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CO M I T É I N T ERCE N TROS DE V IAJES MARSANS, T I E M PO L IBRE M U N D ICOLOR Y V IAJES CR ISOL Hoy 18 de junio se ha producido una reunión en las dependencias de Pórtico. En esta reunión han estado presentes, en representación de la dirección de la empresa, Iván Losada Castell y un equipo de colaboradores. En representación de los trabajadores hemos estado presentes los integrantes del Comité Intercentros de Viajes Marsans, miembros de distintos comités territoriales de Tiempo Libre Mundicolor y viajes Crisol. Todos ellos acompañados por asesores de UGT y un asesor de CNT, éste último en calidad de invitado, siendo consensuada la invitación por todos los mencionados. Como ya conocéis, el objeto de esta reunión es conocer el plan de viabilidad que los nuevos gestores quieren impulsar en el grupo Marsans. El planteamiento de la dirección se basa en 3 parámetros fundamentales sobre los cuales nos han trasladado, de forma oral, las líneas básicas: El primero de ellos es la reactivación de las ventas de la compañía. Sobre este particular nos han trasladado que se han producido contactos con IATA y que durante la próxima semana se producirán reuniones con compañías aéreas, con el fin de desbloquear la inactividad comercial. Esperan que en menos de un mes se pueda volver a operar. Están analizando otras iniciativas, en conversaciones con un turoperador, para iniciar proyectos comerciales de manera conjunta. En segundo parámetro viene marcado por la necesidad de tesorería para poner en marcha la actividad. Para ello insisten en la venta de activos no estratégicos (Crisol, Portugal, Brasil o Tiempo Libre Mundicolor) y en la venta de otros activos que pertenecen al grupo. El tercer parámetro es acometer la restructuración y recorte en los gastos. Sobre este particular entienden necesario abandonar el edificio Pórtico y trasladarse a unas nuevas instalaciones en Madrid. El plazo de traslado no sería superior a 5 meses. Dentro de este parámetro la empresa tiene intención de acometer Expedientes de Regulación de Empleo en Viajes Marsans, Tiempo Libre Mundicolor, y Ruraltur. y Viajes Crisol. La intención inicial viene marcada por mantener entre 230 y 270 puntos de venta en todo el estado. Con respecto a viajes Crisol, nos han informado que existe un principio de acuerdo para su venta con un grupo empresarial. En el caso de que este acuerdo se cerrase en las próximas semanas no se acometería la restructuración de personal en esta empresa. Sobre los Expedientes de Regulación de Empleo no se han dado más datos, ni número de trabajadores ni los puntos de venta o departamentos que se verán afectados, emplazándonos a una reunión para el próximo martes donde se aportarán estos datos y se analizarán las distintas empresas de forma individualizada. Lo que sí se nos ha explicado es que será un Expediente de Regulación de Empleo sin aportaciones económicas del grupo, lo mismo que decir que un cobro vinculado al FOGASA.


Una vez finalizada la exposición de la empresa, desde la representación de los trabajadores hemos fijado de forma contundente y unánime nuestra postura: en primer lugar, hemos manifestado nuestra desconfianza hacia la figura de los nuevos gestores. Nuestra desconfianza del relanzamiento del negocio sin aportaciones económicas inmediatas, desconfianza de un plan de viabilidad basado en “futuribles”, planteamientos de intenciones o en operaciones en “desarrollo” de las que no somos conscientes ni de su existencia real ni de su objetivo final, y desconfianza de operaciones de venta donde no existe dinero de por medio y tan sólo traspasos de deuda. Por todo ello, hemos trasladado que los trabajadores queremos diseccionar pormenorizadamente el plan de viabilidad. Queremos certezas que nos indiquen que las iniciativas de los nuevos gestores son las de reflotar esta empresa y no un catálogo de intenciones que el tiempo nos ha demostrado que no se atienen a la realidad. En el transcurso de los próximos días, desde la representación de los trabajadores estamos dispuestos a analizar conjuntamente con la empresa planes y proyectos de viabilidad. Si este plan de viabilidad no avanza con claras muestras de seriedad entenderemos que esta operación ha tenido un único fin: el lavado de cara a Gerardo Díaz Ferrán y Gonzalo Pascual. Si los trabajadores tenemos que hacer algún sacrificio, éste únicamente pasará por velar por los intereses de los trabajadores que permanecerían en esta empresa y por los intereses de los trabajadores que pudieran formar parte de un ERE. Ante la postura mínima de la empresa de cerrar un ERE en 20 días por año con 12 mensualidades, desde la representación de los trabajadores les hemos hecho llegar la nuestra: Plan de viabilidad certero, real y transparente. ERE negociado primando la voluntariedad, con 45 días por año sin límite de mensualidades. En los próximos días os informaremos puntualmente del contenido de todas las reuniones que se vayan produciendo.

Reunion Comite, UGT con Presidencia - ERE  

Reunión del 18-Junio-2010 para hablar de la viabilidad de la Empresa y del ERE.

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