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Noviembre 2016

#02

CDMX

,

CAPACITACIÓN

ASESORÍA Y SOLUCIONES INTEGRALES

CULTURA ORGANIZACIONAL

LA CLAVE PARA EL ÉXITO


#GrupoCAASE

CULTURA

ORGANIZACIONAL

CDMX

#02

Noviembre 2016

:

Por

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Berenice Aurora González

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Colaboradoras

GRUPO CAASE

Betsy Romero

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Jaquelin A

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CAPACITACIÓN ASESORIA Y SOLUCIONES INTEGRALES


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SELARGETNI SENOICULOS Y AIROSESA

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CONTENIDO:

Asesoría y Capacitación en Grupo CAASE Cultura Organizacional. Crea el alma de tu Organización. Manifestaciones de valores y creencias. Cultura Organizacional débil y fuerte. Cómo aprovechar la cultura para el éxito. Construir una Organización Grande. Potencia el espíritu de tu Organización. Team Building. Bibliografía. 

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nuestros socios comerciales


GrupoCAASE @GrupoCAASE /

Asesoría, Capacitación y Soluciones Integrales. Con esta revista buscamos informar a nuestros clientes de los servicios con los que contamos: Asesoría   Consultoría  Auditoria Interna   Capacitación Intervención en Desarrollo de Organización    Seguridad (Análisis de riesgo, exámenes toxicológicos y  socioeconómicos) Desarrollo de Tecnología y Comercializadora como la importancia de dar soluciones integrales

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blicas y privadas en todo el pa s

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Ofreciendo Asesoría, Capacitación y Soluciones Integrales. En Grupo CAASE brindamos soluciones integrales a las organizaciones para la mejora en los procesos y áreas. Buscamos realizar una intervención que impacte y logre cambios profundos en la asociación, sus procedimientos y sus colaboradores mediante estos fundamentos. Desarrollo Organizacional

Diseño y Rediseño de Estructura Organizacional Cultura Organizacional Descripciones de Puesto Administración de Talento Reclutamiento Administración del Cambio

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n Organizacional

Diagnóstico de la organización.   Realización de Perfiles de puesto. Implementación de evaluaciones de desempeño e indicadores. Definición y establecimiento de la estructura organizacional.  Establecimiento de políticas alineadas a la  organización.

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GrupoCAASE


CULTURA ORGANIZACIONAL ¿

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es Cultura Organizacional

Es el conjunto de hábitos y conductas que exhibe el personal de una organización con base en el nivel de aplicación de los valores culturales definidos en su perspectiva estratégica.

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55) 5916 8935 (55) 6801 8619 (

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Las empresas que cambian su cultura organizacional buscan enfrentar los tiempos de crisis y logran tener éxito. La cultura es la mejor herramienta para retener a los empleados estrella y para fortalecer su compromiso, su moral y la productividad durante una crisis. Mejora las condiciones actuales y futuras de un negocio. Centra esfuerzo en la construcción de un gran lugar para trabajar.


Es importante tener un modelo de negocio  eficiente y contar con el capital humano  mejor capacitado, pero si tu empresa no  cuenta con cultura organizacional, carecerá  de alma e impedirá alcanzar el potencial  máximo. Para tener una organización con mayor  productividad es importante, que el líder de a  los empleados y a sí mismo, una razón para  motivar a trabajar.

En Grupo CAASE te asesoramos para que  puedas generar una cultura de alto desempeño.

ESAACopurG

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No es necesario gastar en incentivos o crear  espacios de trabajo más adecuados, consiste en  una serie de comportamientos, normas y  practicas que guían a la  organización.

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,

DE TU ORGANIZACIÓN

NÓICATICAPAC ESAAC OPURG

CREA EL ALMA

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Las organizaciones podrán  implementar un sistema  cultural en donde se  incluirá valores y creencias  que se compartirán en todos los grupos de su  organización y la forma en  que se manifiestan. 

Estructurales: Esta integrados por las  políticas y procedimientos,  las normas, el sistema de  estatus interno y la  estructura del poder. Conductuales:   Comprende el lenguaje. La  forma de decir las cosas  en la organización.

Simbólicas: Incluye la filosofía de la organización, el apartado simbólico con el que cuenta  y su mitología. Materiales: Incluye la tecnología, las instalaciones, el mobiliario y  el equipo con los que cuenta  la organización.

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Las manifestaciones se  clasifican como:

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MANIFESTACIONES DE VALORES Y CREENCIAS

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Estas manifestaciones  reflejan la cultura que  domina al mismo tiempo  que se enriquece. Cada  organización valorará y  enfatizará distintivamente  los elementos culturales,  hecho que define y  enfatiza  su cultura.


En la tabla que mostramos se manejan polos opuestos: Una organización débil, que debe mejorar  en los puntos que falla, y la fuerte, es el punto ideal para una organización.

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Tener una Cultura bien definida integra y pule al personal nuevo para adquirir los objetivos que se  persiguen en la organización.

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La Cultura es útil en la organización para detectar problemas y encontrar una solución rápida. Se  pueden formar grupos de trabajos con aptitudes similares para tener un rendimiento más productivo.

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CULTURA ORGANIZACIONAL DÉBIL Y FUERTE


CÓMO APROVECHAR LA CULTURA PARA EL ÉXITO:

Contratar el talento.   Es importante que las organizaciones hagan lo  posible para tener el talento adecuado para sus organizaciones. Contratar personas que se ajusten a la cultura organizacional. Usar la cultura de su  organización en el  proceso de  contratación, para  aumentar las posibilidades de que el nuevo personal se integre rápido y encuentre un equilibrio.

Poner a trabajar los valores de la organización. En la organización los  valores son compartidos y  definidos por los pilares  culturales que integran las  prácticas como  contratación,  comunicación y  reconocimiento. Los valores compartidos  proporcionan sentido de  coherencia, cohesión y un  propósito para toda la  organización. Si los valores de su  empresa se pueden  integrar plenamente en lo  cotidiano de la organización; de lo contrario puede ser el momento de examinarlos  y posiblemente, actualizarlos.

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Que una organización tenga una cultura fuerte  da grandes beneficios internamente. Un líder, debe asegurar que los colaboradores sean felices y que estén  dando frutos a la  organización, ya que ellos  son los encargados de ser embajadores de la marca  y convertirse en la mejor publicidad.


Descubrir

Comprender lo que hace bien es importante, cómo  saber qué aspectos mejorar, porque lo bueno se destaca, aprovecha y mantiene. Si en la cultura hay componentes fuertes,  hay que pensar cómo mejorarlos y hacerlos  visibles para los colaboradores, clientes o con  otras personas externas que entran en  contacto con su organización.

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¿Por qué piensan que la organización es un gran  lugar para trabajar? ¿Qué es lo que más disfrutan? ¿Qué hace a la organización especial y única?  

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CONSTRUIR UNA ORGANIZACIÓN GRANDE.

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"Los mejores lugares para trabajar  son grandes, no porque aprendieron cómo ser otros, sino  porque han conseguido un éxito  increíble al ser ellos mismos  aprovechando su mejor momento"


CERTIFICA

TU EMPRESA #GrupoCAASE

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En Grupo CAASE te ayudamos a llevar a cabo actividades para  la construcción de equipos en tu  organización y  mejorar la relación entre ellos  mediante:

Autodiagnóstico y team building:  

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El Team Building ayuda al aprendizaje y aumenta las habilidades de comunicación, potencia el espíritu  de equipo, la cooperación entre los integrantes de la organización, mejora la moral y la  productividad. Con  el Team Building los empleados vuelven a la oficina revitalizados y  con un  nuevo  conjunto  de habilidades para la resolución de problemas. Crea una cultura positiva que afectará  los resultados de la  organización.

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POTENCIA EL ESPÍRITU DE EQUIPO EN TU ORGANIZACIÓN

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Coaching grupal personal administrativo. Coaching grupal personal operativo. Coaching grupal personal  administrativo­operativo.


"Mantenerse en equipo es el progreso. Trabajar en equipo asegura el éxito"

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Rompe la rutina y ofrece una alternativa de convivencia integradora, potenciando la cohesión.   Fomenta  las relaciones interpersonales dentro de los  equipos. Acompañada  de un  Proyecto Estratégico Gerencial contribuye a mejorar la motivación de los trabajadores. Desarrolla el sentimiento de pertenencia y el espíritu corporativo. Estimula el espíritu de superación, esfuerzo y solidaridad. Introduce una nueva dimensión en la comunicación interna.

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TEAM BUILDING

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Henry Ford


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Fuente: Jessica Rohman, "Cultura Organizacional", 24 de Febrero 2014, greatplacetowork.com http://www.greatplacetowork.com LBR "Organizacion y Cultura", 5 de Mayo 2016, Lambusinessreview https://www.lambusinessreview.com.mx/oc­blog Catalina Franco "La cultura Organizacional" 20 de Octubre 2010, tendencias21.com http://www.tendencias21.net/La­cultura­organizacional

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15 Edicion de Stephen P. Robbins y Timothy A. Judge Año 2013.

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Bibliografía


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