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PROMON

RELATÓRIO ANUAL 2009


PROMON 50 ANOS 2 A PROMON EM 2009 8 PERFIL 12 ESTRATÉGIA 14 CRENÇAS E RAZÃO DE SER 20 NEGÓCIOS PROMON ENGENHARIA 24 PROMONLOGICALIS LATIN AMERICA 32 TRÓPICO 38 PROMON NOVOS NEGÓCIOS 42 ENTIDADES ASSOCIADAS FUNDAÇÃO PROMON DE PREVIDÊNCIA SOCIAL 46 INSTITUTO DE TECNOLOGIA PROMON 48 INSTITUTO RAZÃO SOCIAL 50 PROFISSIONAIS PROMON — ABRIL 2010 52 BALANÇO SOCIAL ANUAL 54 DEMONSTRAÇÕES FINANCEIRAS 59 QUADRO DE DIRIGENTES 90

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PROMON 50 ANOS

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CARLOS M. SIFFERT, PAULO A. FRAGELLI E TAMAS MAKRAY

Na década de 1960, o pequeno grupo de profissionais liderados por Tamas Makray — do qual faziam parte Carlos Siffert, Paulo Fragelli e outros companheiros — concebeu a moderna visão de empresa que é a Promon. Desde aquela época esteve presente a ideia de buscar a perpetuação através da dinâmica de contínuo desenvolvimento e renovação. Renovação em seu sentido mais nobre, abrangendo todos os aspectos fundamentais da organização, de seu portfólio de negócios ao conhecimento tecnológico, de seu corpo de acionistas às suas lideranças. Foi nesse contexto, aberto e democrático, que se definiu, em abril de 2010, a nova composição do Conselho de Administração e da Direção-Geral da Promon S. A ., a holding do Grupo, para o mandato de 2010 a 2013. Seguindo um modelo consagrado, a nova Administração foi definida através de um processo de votação entre os seus 1.100 profissionais-acionistas, que manifestaram de forma expressiva sua confiança nos nomes propostos. Luiz Ernesto Gemignani, há 32 anos na organização e tendo cumprido seu terceiro mandato como principal executivo do Grupo, reelegeu-se Presidente do Conselho de Administração. Completarão o Conselho cinco outros profissionais, quatro deles acumulando profundo conhecimento da organização: Gilson G. Krause, Luiz Fernando T. Rudge, Luiz Gonzaga Marinho Brandão e Raul Antonio Del Fiol. Em mais uma evolução do modelo de governança, o Conselho passou a contar com um conselheiro independente, José Guimarães Monforte, que trará para a Promon sua rica e reconhecida experiência profissional. Carlos Siffert e Paulo Fragelli deixaram o Conselho após cinquenta anos de incansável dedicação à Promon. A eles e a Tamas Makray, que já havia se afastado em 1991, a comunidade Promon rende suas homenagens mais sinceras e afetuosas. A Direção-Geral será liderada por Luiz Fernando T. Rudge, que assumiu o cargo de Diretor-Presidente. Gilson G. Krause, Ivo Godoi Junior e Felipe Alceu Amoroso Lima ocuparão os cargos de Diretores Executivos, sendo que os dois primeiros profissionais já integravam a Direção no último mandato. Refletindo sua cultura e o entendimento de que as organizações são sistemas vivos, parte de um complexo ecossistema, a Promon optou, há alguns anos, por formular suas aspirações e conduzir sua estratégia e a gestão de seus negócios contemplan-

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do não apenas os aspectos econômico-financeiros, mas um conjunto de oito “dimensões” que buscam capturar as perspectivas que considera essenciais para que se possa mensurar o desempenho da empresa e sua própria sustentabilidade. Ao longo deste relatório, diversas referências serão feitas ao comportamento da Promon em relação a todas essas dimensões. O Brasil viveu fases de acelerado crescimento e outras de profundas crises nos últimos cinquenta anos. Foi em diversos momentos visto como o “país do futuro”. Em outros, suas perspectivas foram objeto de ceticismo. Por uma série de circunstâncias, relacionadas tanto com o seu próprio processo histórico como com o rumo do desenvolvimento global, parece estar diante de uma real oportunidade de alcançar outro estágio de desenvolvimento. As carências de infraestrutura são um dos limitantes fundamentais a serem superados para que o Brasil não deixe passar essa oportunidade. A Promon, que completa cinquenta anos em 2010, soube deixar sua marca na construção da infraestrutura brasileira e sente-se preparada e desafiada para esta nova etapa. Ao longo dessas cinco décadas passou por sucessivas transformações, mostrando-se capaz de se adaptar, adequando seu modelo de negócio e suas ofertas às oportunidades que as diversas etapas do desenvolvimento da infraestrutura do Brasil apresentaram nesse período. Ao mesmo tempo, manteve-se rigorosamente a mesma empresa em sua essência: a obsessão pela excelência naquilo que faz, a valorização das pessoas que nela trabalham, a presença da inovação e do conhecimento tecnológico nas soluções que concebe, a ética em seus relacionamentos e a responsabilidade com que trata sua inserção no ambiente social em que atua formam a base do seu desenvolvimento desde a origem. O modelo de propriedade que adotou há quarenta anos mostrou-se um elemento fundamental para a definição da cultura da organização, arejada, participativa, comunitária, democrática, fundamentada em valores humanos e forjada na superação de desafios. A energia dos primeiros cinquenta anos se renova, e a busca permanente por uma existência com significado continua nutrindo a organização e sua gente.

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LUIZ FERNANDO TELLES RUDGE, LUIZ ERNESTO GEMIGNANI, JOSÉ GUIMARÃES MONFORTE, IVO GODOI JUNIOR, GILSON GALVÃO KRAUSE, RAUL ANTONIO DEL FIOL, FELIPE ALCEU AMOROSO LIMA E LUIZ GONZAGA MARINHO BRANDÃO

PROMON 50anos


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A PROMON EM 2009

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2009 revelou-se um ano de bons resultados para o Grupo Promon,

apesar das incertezas originadas pela crise econômica mundial. Apoiada em suas competências e portfólio de ofertas, a organização soube aproveitar as oportunidades e superar os desafios. A receita consolidada somou R$ 853,6 milhões, com lucro líquido de R$ 86 milhões, já deduzido da parcela de R$ 21,1 milhões para distribuição como participações aos administradores e funcionários, valores superiores aos do ano anterior, se subtraídos os eventos não recorrentes daquele ano. Quando considerado o conjunto dos negócios sob gestão da Promon, independentemente da participação acionária detida em cada um deles, a receita de 2009 atingiu R$1,2 bilhão. Os investimentos, direcionados principalmente para o desenvolvimento de tecnologia, os novos negócios e a capacitação, totalizaram R$ 58 milhões. O Grupo encerrou o exercício preservando sua sólida posição patrimonial e financeira, com liquidez elevada e baixo endividamento.

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RECEITA OPERACIONAL BRUTA

INVESTIMENTOS EM 2009

valores em milhões de reais

total R$ 58 milhões

2007 578,4

DESENVOLVIMENTO TECNOLÓGICO

46%

2008 852,8

INFRAESTRUTURA

21%

2009 853,6

NOVOS NEGÓCIOS

20%

CAPACITAÇÃO

13%

LUCRO LÍQUIDO

valores em milhões de reais 2007 30,0 2008 137,8 2009 86,0

DISTRIBUIÇÃO DO VALOR ADICIONADO

valores em milhões de reais

GOVERNO COLABORADORES ACIONISTAS TERCEIROS RETIDO

2007

2008

2009

FONTE: DEMONSTRAÇÕES FINANCEIRAS

308,6

518,6

482,2

FONTE: RELATÓRIOS GERENCIAIS

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A economia brasileira resistiu relativamente bem aos efeitos da crise global em 2009. Embora afetada pela forte desaceleração das economias desenvolvidas, com a consequente retração da demanda externa e dos investimentos, a preservação dos níveis de emprego e do crédito permitiu que o mercado interno sustentasse o nível geral de atividade no país. Contudo, um olhar para os setores específicos de atuação da Promon revela impactos de proporções muito diversas. O destaque positivo é para o setor de Óleo e Gás, mercado em que a Promon Engenharia está bem posicionada e que registrou crescimento expressivo. A PromonLogicalis e a Trópico apresentaram resultados positivos, mas seus volumes de negócios ressentiram-se da retração dos investimentos das operadoras de telefonia.

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PERFIL O Grupo Promon é controlado pela holding Promon S. A ., em que se localiza a coordenação executiva e estratégica da organização. Seus únicos acionistas são profissionais vinculados ao Grupo. Democrático, transparente e participativo, mais do que uma estrutura jurídica, o modelo acionário da Promon é a tradução econômica dos ideais e valores da organização. Através do seu engajamento absolutamente voluntário no modelo, o profissional aprofunda seu grau de compartilhamento da riqueza criada e de participação na vida da companhia.


ESTRUTURA SOCIETÁRIA DO GRUPO PROMON

PROFISSIONAIS ACIONISTAS

PROMON S.A.

FUNDAÇÃO PROMON DE PREVIDÊNCIA SOCIAL INSTITUTO DE TECNOLOGIA PROMON INSTITUTO RAZÃO SOCIAL

entidades associadas

PROMONLOGICALIS LATIN AMERICA LTD. 30%

PROMON ENGENHARIA LTDA. 100%

TRÓPICO SISTEMAS E TELECOMUNICAÇÕES S.A. 60%

PROMON NOVOS NEGÓCIOS 100%

P2 BRASIL 40%

A Promon Engenharia Ltda., a PromonLogicalis Latin America Limited, a Trópico Sistemas e Telecomunicações S . A . e a Promon Novos Negócios formam o conjunto de entidades através das quais se desenvolvem os negócios principais da organização, atuando com independência de gestão, mas sempre de maneira alinhada com a estratégia geral e políticas e diretrizes estabelecidas pelo Grupo. Subsidiária integral da Promon S . A ., a Promon Engenharia atua no mercado de engenharia, focando os setores estratégicos de Óleo e Gás, Mineração e Metalurgia, Energia Elétrica, Química e Petroquímica e Meio Ambiente. A PromonLogicalis Latin America Limited, uma joint venture entre a companhia britânica Logicalis Group Limited e a Promon S . A ., é dedicada à integração de sistemas no mercado de tecnologia da informação e comunicações, com presença na América Latina. A Promon detém 30% de seu capital, mas mantém a responsabilidade integral por sua gestão.

A Trópico, joint venture entre a Promon S.A., que detém 60% de seu capital, a Fundação CPqD (30%) e a Cisco Systems (10%), atua no desenvolvimento de software e hardware para operadoras de telecomunicações. A Promon Novos Negócios, criada em 2008, tem a missão de desenvolver de forma estruturada e consistente a vocação empreendedora do Grupo, apoiando-se nas competências e nas redes de relacionamento da organização para estimular o processo de inovação e desenvolvimento de novos empreendimentos em setores associados à infraestrutura. A P2Brasil é uma joint venture entre a Promon e a Pátria Investimentos, voltada à criação e gestão de fundos de investimento nesses setores. Completam o quadro da organização a Fundação Promon de Previdência Social, o Instituto de Tecnologia Promon e o Instituto Razão Social, este em conjunto com dois outros sócios mantenedores — Gerdau e Instituto Camargo Corrêa — e contando com parceria tecnológica da IBM Brasil.

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Um marco importante de 2009 foi a consolidação do novo modelo organizacional. Resultado de um processo iniciado em anos anteriores, ele confere maior autonomia às entidades que compõem o Grupo, que contam com equipes e estruturas gerenciais próprias, reservando à Promon S . A . um papel típico de holding. Nesse novo desenho, atenção especial é dedicada ao desenvolvimento de mecanismos para preservar a Cultura Promon, que, ao lado da reputação e do conhecimento tecnológico, integra a base dos ativos intangíveis considerados essenciais pela companhia. Entendendo as organizações como sistemas vivos, que interagem com outros sistemas, influenciando e sendo influenciados pelo todo, o Grupo Promon estabelece suas estratégias e monitora seu desempenho em dimensões que vão além dos negócios ou dos resultados financeiros.

ESTRATÉGIA A visão sistêmica do Grupo busca definir as perspectivas estratégicas que devem permear toda a organização. Essas perspectivas procuram representar as principais partes interessadas e os principais elementos da dinâmica de criação de valor do Grupo Promon. Para cada perspectiva, são formulados macro-objetivos, uma expressão das aspirações do Grupo Promon num determinado momento.

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CLIENTES CONSTRUIR RELACIONAMENTOS DE QUALIDADE COM TODOS OS GRUPOS ECONÔMICOS CONSIDERADOS RELEVANTES

CONHECIMENTO E PROCESSOS PERSEGUIR CONTINUAMENTE UM NÍVEL DE EXCELÊNCIA EM GESTÃO QUE PERMITA O PLENO ATENDIMENTO ÀS NOSSAS METAS DE CRESCIMENTO E NOS MANTENHA EM UMA POSIÇÃO DE REFERÊNCIA NO SETOR

SOCIEDADE E MEIO AMBIENTE INTRODUZIR A QUESTÃO DA SUSTENTABILIDADE AMBIENTAL E SOCIAL COMO ELEMENTO ESTRUTURADOR DO NOSSO DESENVOLVIMENTO

PARCEIROS E FORNECEDORES DISPOR DE UMA REDE DE FORNECEDORES E PARCEIROS DE ALTA QUALIDADE, PREPARADOS PARA PARTICIPAR DE FORMA INTEGRADA DOS PROCESSOS PRODUTIVOS EM TODA A SUA EXTENSÃO

GENTE MANTER-SE COMO UMA EXCELENTE EMPRESA PARA SE TRABALHAR E, COMO TAL, ATRAIR, MANTER, MOTIVAR E DESENVOLVER EXCELENTES PROFISSIONAIS

DESEMPENHO ECONÔMICO OS NEGÓCIOS, DE FORMA INDEPENDENTE, DEVEM ATINGIR UM VOLUME EXPRESSIVO DE ATIVIDADE, COM UMA RENTABILIDADE ADEQUADA AOS REQUISITOS DO MODELO ACIONÁRIO

CULTURA ORGANIZACIONAL DESENVOLVER, NO ÂMBITO DE NOSSA COMUNIDADE DE PROFISSIONAIS, UM COMPLETO “SENSO DE PERTENCER”

PORTFÓLIO DE NEGÓCIOS PORTFÓLIO RENOVADO CONTINUAMENTE, COMPOSTO POR OFERTAS VOLTADAS AOS SETORES BÁSICOS DA ECONOMIA, CONSTRUÍDO A PARTIR DE COMPETÊNCIAS DISTINTIVAS DA PROMON E ESTRUTURADO SEGUNDO MODELOS DE NEGÓCIOS EM QUE SEJAMOS PROTAGONISTAS

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A Promon busca construir relacionamentos de qualidade com todos os grupos econômicos relevantes de seu ecossistema, principalmente com seus clientes, parceiros e fornecedores. Aqui houve conquistas importantes. A satisfação dos clientes das empresas do Grupo permaneceu num patamar bastante elevado: considerada a média dos últimos três anos, mais de 83% deles expressaram um alto grau de satisfação com os serviços executados pela Promon, reconhecendo sua postura diferenciada no mercado. Entre os fornecedores, segundo pesquisa encomendada pela Promon Engenharia, empresa do Grupo que apresenta os fornecimentos mais diversificados e com prazos de entrega mais longos, 70% deles consideraram o grau de relacionamento que mantêm com a empresa acima ou muito acima da prática de mercado. A PromonLogicalis, por sua vez, estreitou o relacionamento com parceiros tradicionais, como a Cisco, e estabeleceu novas alianças para ampliar e complementar suas ofertas no mercado de tecnologia da informação e comunicações.

Para a Promon é fundamental ser um excelente lugar para se trabalhar, capaz de atrair, manter, desenvolver e motivar excelentes profissionais, proporcionando-lhes os meios que os mantenham, em matéria de conhecimento e processos de trabalho, muito acima de seus competidores, aptos a fornecer aos clientes as soluções inovadoras e de qualidade que eles precisam. A essência da estratégia competitiva da Promon é a diferenciação pela inovação e qualidade. Seguindo um caminho diverso do escolhido por muitas empresas que reduziram seus quadros em função da crise global, o Grupo Promon teve um acréscimo de 8% em seu efetivo em 2009, encerrando o ano com um total de 1.370 profissionais no Brasil e mais de 240 no exterior. Somam-se a esses números, ainda, cerca de 110 jovens participantes do Programa de Estágio. Em 2009 foi implantada nas empresas do Grupo uma nova ferramenta — o Mapa de Trajetórias —, que permite ao profissional identificar os caminhos de evolução de sua carreira de maneira alinhada com as estratégias da organização. Identificar talentos potenciais e prepará-los para assumir posições de liderança no futuro são os objetivos do Programa de Desenvolvimento de Novos Líderes, que formou sua primeira turma em 2009. Com duração de um ano e meio, o programa terá continuidade em 2010.

GRAU DE SATISFAÇÃO DE CLIENTES

EVOLUÇÃO DO EFETIVO

média móvel de 3 anos

em 31 de dezembro

2007 84%

PROMON ENGENHARIA

2008 84%

PROMONLOGICALIS (BRASIL)

2009 83%

PROMONLOGICALIS (EXTERIOR) TRÓPICO CORPORATIVO/HOLDING

FONTE: PESQUISA DE SATISFAÇÃO DE CLIENTES (OMNI MARKETING)

2007

2008

2009

16

907

1.528

1.611


O Grupo trilhou novos caminhos de valorização da diversidade no quadro de seu efetivo, com o lançamento do Programa Atitude para Incluir, que visa ampliar a cultura inclusiva da empresa através da contratação de profissionais com deficiência física e ações internas de conscientização. Com suas práticas em constante evolução, é uma das únicas organizações presentes entre as melhores empresas para se trabalhar no Brasil desde a primeira edição dos guias ExameVocê S/A e Época-Great Place to Work Institute (GPTW). Foi apontada novamente pelo GPTW, também, como uma das me­ lhores empresas para trabalhar na América Latina. Contando com indicadores de satisfação dos profissionais expressivamente acima da média das organizações, em âmbito nacional e internacional, reafirmados pela Pesquisa de Práticas (ambiente organi­ zacional) de 2009, elaborada por uma consultoria independente, a Promon reconhece a gestão de pessoas como uma de suas dimensões estratégicas.

CULTURA ORGANIZACIONAL DISCURSO E PRÁTICA

79% 92%

CONDUTA

78%

91%

Maneira pela qual a organização atua em seus relacionamentos externos e internos.

RESPEITO E EQUIDADE

92%

78%

Maneira pela qual os profissionais são tratados, independentemente de seus cargos.

94% 95%

80%

RESPEITO E EQUIDADE

93%

CONDUTA

Coerência entre as práticas e o discurso, em todos os níveis da organização.

78%

DISCURSO E PRÁTICA

79%

Percentual de respostas favoráveis dos funcionários do Grupo Promon a conjunto de perguntas relativas aos tópicos listados abaixo na Pesquisa de Práticas, aplicada pela consultoria independente Towers Watson:

ENGAJAMENTO

Percentual de profissionais que participam do modelo acionário.

2007 2008 2009

ENGAJAMENTO

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GRAU DE RESPONSABILIDADE SOCIAL EMPRESARIAL

Os resultados até 2008 indicam a posição consolidada do Grupo Promon, segundo os indicadores Ethos. Em 2009 os resultados foram segmentados entre as empresas Promon Engenharia e PromonLogicalis, empresa que, com pouco mais de um ano de vida, já alcança a “área de benchmark”, referencial comparativo adotado pelo Grupo. Os sete temas de Responsabilidade Social Empresarial (RSE) adotados pelo Instituto Ethos são: Valores, Transparência e Governança; Público Interno; Meio Ambiente; Fornecedores; Consumidores e Clientes; Comunidade; Governo e Sociedade.

ABRANGÊNCIA – 7 TEMAS RSE

Enraizada na cultura da Promon, a consciência da sua responsabilidade socioambiental materializa-se nas suas estratégias, no portfólio de negócios, nas soluções para o mercado, nas escolhas tecnológicas, nos processos de trabalho e no relacionamento com clientes, fornecedores e comunidades, tornando-se cada vez mais o elemento central estruturador de seu desenvolvimento. No âmbito da ação social, o Grupo concentra suas iniciativas em projetos na área de educação, por acreditar que esse é um fator-chave para o desenvolvimento da sociedade e do país. Um canal já tradicional de atuação nesse setor é o proporcionado pelos programas desenvolvidos pelo Instituto Razão Social. Atividades adicionais foram estruturadas pelas empresas do Grupo, a partir de uma visão mais estratégica do tema, fruto do amadurecimento dos conceitos e práticas dos anos anteriores. Essas ações mobilizaram aproximadamente 900 voluntários em ações e campanhas direcionadas a projetos de 17 entidades sociais, beneficiando diretamente 15 mil pessoas e atingindo mais de duas mil crianças e adolescentes.

7 6 5 4 3 2 1 0 1

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PROFUNDIDADE – ESTÁGIOS DE RSE

2007 2008 2009 PROMON ENGENHARIA 2009 PROMONLOGICALIS ÁREA DE BENCHMARK

FONTE: INSTITUTO ETHOS DE EMPRESAS E RESPONSABILIDADE SOCIAL

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O comprometimento da Promon com os temas socioambientais, presente desde sua fundação, o acompanhamento rigoroso dos projetos e os resultados alcançados refletem o aprimoramento do trabalho realizado, levando o Grupo a ser eleito pela revista Exame, pelo quarto ano consecutivo, como uma das vinte empresas-modelo do país em cidadania empresarial. Desde 2006 o Grupo Promon é signatário do Pacto Global da Organização das Nações Unidas (Global Compact). É, também, associado ao compromisso Todos pela Educação, ao movimento Nossa São Paulo: Outra Cidade, ao Instituto Ethos de Empresas e Responsabilidade Social, ao Instituto Akatu pelo Consumo Consciente e é membro mantenedor da Fundação Nacional da Qualidade, de cujo Conselho Curador faz parte o Presidente do Conselho de Administração da Promon. O conjunto de avanços em todas as dimensões que a Promon considera estratégicas para o desenvolvimento sustentável e os indicadores de retomada da economia fazem com que o Grupo tenha perspectivas otimistas para 2010. A carteira de R$1,8 bilhão, disponível ao final do ano, suporta a estimativa de um crescimento de receita de mais de 40% . Mas a visão de futuro da companhia se estende a horizontes de tempo mais amplos. Ao longo de suas cinco décadas de existência, a Promon inovou e se reinventou inúmeras vezes. E está ciente de que terá de fazê-lo com intensidade ainda maior para acompanhar a dinâmica de mudanças do mundo contemporâneo. Por isso, em 2009, o Grupo iniciou um exercício de avaliação de cenários, que se intensifica em 2010, buscando compreender as transformações demográficas, tecnológicas, geopolíticas e ambientais que estão por vir. Entender e interpretar essas mudanças, contemplá-las em suas estratégias é o caminho para assegurar que a Promon esteja preparada para atuar nesse mundo que se transforma de maneira acelerada e, mais do que isso, para ser um agente impulsionador das transformações necessárias e de um novo conceito de desenvolvimento.

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CRENÇAS

_Uma empresa é um sistema vivo, parte integrante de um ecossistema social, econômico e natural com o qual interage, do qual depende e pelo qual é corresponsável. _O conhecimento será instrumento de realização dos indivíduos e da sociedade se utilizado de forma compartilhada e consciente.

CRENÇAS E RAZÃO DE SER A cultura de uma comunidade ou grupo de pessoas é a expressão verdadeira e profunda de suas crenças, valores e propósitos comuns, funcionando como um substrato a partir do qual emanam práticas e padrões de conduta aceitos e considerados apropriados pelo grupo em questão. No caso das corporações, a cultura é elemento-chave de diferenciação, posicionamento competitivo e, principalmente, de perpetuação. É uma matriz que define o formato e, muitas vezes, até mesmo o conteúdo do relacionamento de uma empresa com seus públicos interessados. E é justamente nesse sentido que se pode afirmar que a cultura organizacional da Promon seja, provavelmente, o seu maior patrimônio.

RAZÃO DE SER

A Promon é uma comunidade de profissionais, estruturada com base no conhecimento, identificada pela sua capacidade de inovar, que, tendo a busca da excelência como conceito-guia, quer: _empreender e prover soluções de infraestrutura que criem valor para os clientes e para as demais partes interessadas; _proporcionar condições de realização profissional e humana aos seus profissionais; _ser agente ativo do processo de desenvolvimento da sociedade e de preservação do meio ambiente. COMUNIDADE _Significa

ter coisas em comum, entendimentos partilhados que transcendam as partes em que a empresa está dividida. Comunidade implica a disposição de observar princípios e regras, mas implica também a colaboração voluntária, muito mais rica e menos programada. Colaboração não é altruísmo. Ela surge quando pessoas partilham uma causa, sentem fazer parte de um destino comum. Uma comunidade pode ser descrita, pode ser mapeada em termos formais, mas tem também um significado emocional, um sentimento de ligação, de união. Comunidades têm corpo, mas também têm alma. BUSCA DA EXCELÊNCIA _Quando

falamos em excelência, geralmente pensamos em qualidade. Excelência, no entanto, vai além da qualidade e lhe impõe limites. Um excesso de qualidade não é excelente porque lhe falta valor. O conceito de excelência, aplicado à nossa organização, deve ser entendido de forma mais ampla, pois, além de incluir a qualidade de nossos trabalhos, compreende a qualidade de nossa gente e de sua vida na companhia, implica elevados padrões técnicos e rigorosos padrões éticos e estéticos. Pressupõe relações de alto nível com nossos clientes, parceiros, associados e fornecedores, assim como dos profissionais da organização entre si. Exige que procuremos fazer, sempre, de nossas empresas algo melhor do que são e que nos empenhemos em contribuir para a sociedade em que vivemos. Excelência é um horizonte. Se em algum instante cremos tê-la alcançado, esse é o momento em que a teremos perdido. Na verdade, em vez de falar em excelência, devemos falar em busca, procura, indagação. Essa busca se revela como uma atitude, um estado de espírito, contagiante e autoestimulante.

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As bases definidoras dessa cultura foram traçadas pela Carta de Campos de Jordão, documento elaborado em 1970, que, ainda hoje, expressa valores, ideais e uma visão de mundo. É dessa cultura, dos valores e das crenças compartilhados por uma comunidade de profissionais que a Promon extrai sua energia vital. A cultura da Promon é sua essência e identidade.

CARTA DE CAMPOS DO JORDÃO

1_ A Promon tem por objetivo social a prestação de serviços téc-

nicos e de consultoria nos campos de engenharia e arquitetura, realizando estudos e pesquisas e promovendo atividades de desenvolvimento científico e tecnológico. 2_O objetivo permanente da Promon é a prestação de serviços de elevado padrão técnico a seus clientes, com estrita observância dos princípios de ética profissional. 3_ A Promon é a expressão do valor de seus profissionais. Ela é o resultado da conjugação de esforços de indivíduos de vocações afins, com o objetivo de criar condições para sua realização profissional e humana. 4_ A realização profissional e humana deverá ser proporcionada através de: a . estímulo à criatividade e respeito à dignidade pessoal; b. oportunidade de desenvolvimento e de acesso para todos, segundo suas qualificações e méritos; c. integração em comunidade de trabalho coesa e estável; d. remuneração adequada. 5_ A participação na comunidade implica a disposição de renunciar a interesses individuais em nome do interesse do grupo. 6_ A participação individual na administração da empresa deverá ser estimulada e a busca do consenso deverá estar sempre presente na tomada de decisões e no exercício da autoridade. 7_Os profissionais da Promon, e somente eles, têm acesso à participação no capital da empresa. Como firma independente, a Promon acha-se desvinculada de compromissos que possam afetar sua isenção nos estudos dos problemas técnicos e econômicos que lhe são confiados. 8_Sendo requisito indispensável à estabilidade e ao desenvolvimento da empresa, o lucro não é, todavia, um de seus objetivos básicos; é, antes, um meio para a consecução de seus fins. Campos do Jordão Dezembro de 1970

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NEGÓCIOS PROMON ENGENHARIA PROMONLOGICALIS LATIN AMERICA TRÓPICO PROMON NOVOS NEGÓCIOS

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PROMON ENGENHARIA

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A Promon Engenharia encerrou 2009 com ótimos resultados, apesar do cenário econômico adverso, que afetou vários de seus mercados de atuação. A receita de R$ 680 milhões superou a previsão orçamentária e representa um crescimento de 75% em relação a 2008. A crise global, contudo, trouxe impactos relevantes em vários setores de atuação. Foi um ano marcado por cancelamentos de processos de licitação, adiamentos e modificação do perfil de contratos de praticamente todos os clientes. Apesar desse contexto, a carteira de contratos da Promon Engenharia fechou 2009 no patamar de R$1,6 bilhão, ligeiramente superior ao R$1,5 bilhão do ano anterior.

RECEITA

valores em milhões de reais 2007 217 2008 388 2009 680

FONTE: RELATÓRIOS GERENCIAIS

PORTFÓLIO O bom desempenho deve-se em grande parte ao setor de Óleo e Gás. A participação da Petrobras na receita da empresa, que historicamente sempre foi representativa, continuou relevante em 2009, em função de contratos expressivos obtidos na área de refino. Entre os principais empreendimentos do setor, todos no modelo EPC (engenharia, suprimentos e construção), destacaram-se a continuidade dos trabalhos da Unidade de Coqueamento Retardado (UCR) da Refinaria Presidente Getúlio Vargas (Repar), em Araucária (PR), e da Unidade de Hidrotratamento (HDT) da Refinaria Henrique Lage (Revap), em São José dos Campos (SP). Outros projetos relevantes foram as Unidades de Hidrodessulfurização (HDS) da Revap e da Refinaria Alberto Pasqualini (Refap), em Canoas (RS); e a Unidade de Remoção de Enxofre (URE) na Refinaria de Capuava (Recap), em Mauá (SP). No final de 2009, a Promon Engenharia obteve sucesso na licitação para o projeto da Unidade de Destilação Atmosférica e a Vácuo (UDAV) do Complexo Petroquímico do Rio de Janeiro (Comperj), cujos trabalhos devem iniciar-se em 2010. O nível de satisfação da Petrobras com a Promon Engenharia, tradicionalmente alto, elevou-se ainda mais em 2009, e a empresa fortaleceu seu posicionamento no Progefe, o Programa de Gestão de Fornecedores da Engenharia da Petrobras. Trata-se de um sistema de avaliação cujos resultados são decisivos para a qualificação do fornecedor para futuros projetos. Em todos os itens, a Promon conseguiu obter índices significativamente acima do piso de qualificação, conquistando a nota máxima em gerenciamento e engenharia. Ainda que em ritmo mais lento, tiveram continuidade importantes projetos nos outros setores de atuação da empresa. Para a Fosfertil, empresa controlada pelo consórcio Fertifos, a Promon Engenharia deu início em 2009 à expansão III da unidade de fertilizantes localizada em Uberaba (MG) e realizou estudos de engenharia e orçamentação para a construção de uma nova unidade de produção de fertilizantes na cidade de Patrocínio (MG). No relacio-

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namento com a Fosfertil, vale destacar a modalidade contratual em regime de aliança, que possibilita o compartilhamento de decisões, riscos e ganhos provenientes da diminuição nos custos dos investimentos, estabelecendo com os clientes parcerias mais fortes. Para o Grupo Cosan, maior companhia sucroalcooleira do país, a empresa concluiu o empreendimento da nova usina na cidade de Jataí (GO). Considerada uma das mais modernas unidades de produção de etanol e geração de energia do mundo, é uma usina com elevado índice de automação, reduzida geração de resíduos e baixo consumo de água. Já o projeto de substituição de uma unidade de cogeração da Usina da Barra, em Barra Bonita (SP), teve seu cronograma alterado em função da crise global e seguiu em ritmo mais lento do que o previsto, estando sua conclusão projetada para os primeiros meses de 2010. No setor de Siderurgia e Metalurgia, a Promon Engenharia continua executando o contrato de engenharia de processo e infraestrutura da Companhia de Alumina do Pará (CAP), que tem a Vale como sócia majoritária. Em todos os empreendimentos, a Promon Engenharia tem procurado imprimir avançadas práticas ambientais, com o desenvolvimento e modificação de processos e procedimentos para minimizar impactos e explorar os conceitos de ecoeficiência. Os canteiros de obra, por exemplo, incorporam diferenciais como

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captação e utilização de água de chuva e sistemas de economia de energia, entre outras inovações. A avaliação do risco ambiental de cada projeto segundo requisitos adicionais ao simples atendimento às legislações aplicáveis passou a ser critério decisivo na aceitação ou não de um contrato. O ano de 2009 também marcou o início de um novo campo de atuação para a Promon Engenharia. A empresa realizou estudos para ampliar seu portfólio no setor de Óleo e Gás, historicamente concentrado em projetos de refino, para a área de extração e produção de petróleo. Dessa iniciativa, motivada principalmente pelo potencial de oportunidades relacionadas com a atividade de extração de petróleo offshore, resultou um plano de ação a ser implantado no período de 2010 -2012. Uma iniciativa relacionada com esse mercado é a aquisição de participação societária, efetivada em 2008, na DeepFlex, empresa inovadora fabricante de tubos flexíveis para aplicações no mercado de produção e distribuição de óleo e gás. Em 2009, a empresa, de capital majoritário norte-americano, ampliou consideravelmente seus mercados e regiões de atuação e vem negociando contratos de testes de seus produtos com a Petrobras. Está prevista a implantação de uma unidade de produção no Brasil a partir da aprovação dos referidos testes.


RELACIONAMENTO COM CLIENTES E FORNECEDORES O processo para avaliação da satisfação dos clientes, realizado anualmente através de pesquisa, foi revisado em 2009, de forma a dar maior refinamento às informações levantadas. Realizada por organização independente, a pesquisa apontou a manutenção dos elevados graus de satisfação dos clientes, ao mesmo tempo que indicou pontos de melhoria relacionados com a mobilização das equipes nas fases iniciais dos empreendimentos. Com o objetivo de estreitar e aprimorar o relacionamento com seus fornecedores, foi realizada em 2009 a segunda edição — a primeira foi em 2006 — do Promon Integra, evento que buscou estimular a busca conjunta de soluções sustentáveis para fazer frente às demandas e necessidades de seus clientes. Contando com a participação de 46 empresas fornecedoras de equipamentos, materiais e serviços técnicos especializados, o encontro fez parte de uma série de iniciativas voltadas à gestão de fornecimentos. Outra iniciativa nessa área foi a realização de uma Pesquisa de Satisfação de Fornecedores, aplicada por uma organização independente, que revelou que a Promon Engenharia permanece no topo do ranking das empresas que são referência no relacionamento com seus fornecedores. Entre os pontos de destaque da Promon Engenharia, os parceiros apontam a ética, a idoneidade, o profissionalismo e a capacidade técnica de seus profissionais.

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GENTE, CONHECIMENTO E PROCESSOS O investimento em gestão do conhecimento é prioridade para a Promon Engenharia. Ao longo dos últimos anos, foi estruturado um sofisticado sistema com o objetivo de assegurar e alimentar um ciclo permanente e evolutivo de aquisição, formalização, disseminação e aplicação do conhecimento. A capacitação das equipes é promovida por uma Diretoria dedicada a esse tema e por Centros de Competência, estruturas organizacionais virtuais criadas para desenvolver as competências distintivas da empresa, em parceria com a Diretoria de Relações Humanas. Revitalização e inovação foram o foco das ações relacionadas com os programas de treinamento e desenvolvimento em 2009. Em sintonia com as exigências do atual momento da empresa e do mercado, foram enfatizados aspectos comportamentais como empreendedorismo focado em inovação, capacidade de comunicação e de adaptação, flexibilidade e estímulo ao aprendizado constante. Mais da metade dos profissionais passou por esses treinamentos em 2009. No âmbito dos treinamentos técnicos, um dos destaques foi o lançamento do Programa Trajetórias, com base na avaliação positiva de um projeto-piloto realizado no ano anterior. Inovadora iniciativa de gestão do conhecimento, o programa oferece módulos criados e ministrados por cerca de quarenta profissionais seniores, disponibilizados por modernos recursos multimídia e de educação a distância. Em 2009 foram criados 24 módulos de treinamento, ministrados a cerca de cem profissionais. A ação contou com o suporte metodológico do Instituto de Tecnologia Promon e novos conteúdos continuam a ser produzidos. O leque de treinamentos incluiu ainda cursos preparatórios para a certificação PMP — Project Management Professional e cursos do Prominp — Programa de Mobilização da Indústria Nacional de Petróleo e Gás Natural. Somam-se à lista de ações os patrocínios a mestrados e doutorados. Várias premiações obtidas no ano expressam o reconhecimento externo às práticas diferenciadas da Promon Engenharia, como o primeiro lugar ����������������������������������������������� conquistado no prêmio “Top of Mind em Gerenciamento de Projetos”, resultado de estudos de benchmarking coordenados pela regional Rio de Janeiro do Project Management Institute (PMI). A empresa conquistou também o primeiro lugar no prêmio “MAKE — Most Admired Knowledge Enterprise”, que identifica as empresas com melhores práticas em gestão do conhecimento, concedido pela primeira vez no Brasil.

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SOCIEDADE E MEIO AMBIENTE A empresa incorporou ao seu modelo de gestão um grupo, integrado pela alta liderança, para acompanhar e atuar como o grande patrocinador das iniciativas nesse campo. Em 2009 foi consolidada em seu portfólio de competências a disciplina Meio Ambiente, com a missão de gerar conhecimento e interagir com os projetos e demais disciplinas, apoiando-os em relação a aspectos ambientais, como eficiência energética, tratamento e/ou redução da geração de resíduos, efluentes e emissões gasosas, reúso de água e aderência à legislação ambiental. Entre os frutos dessa ação, vale citar o projeto da nova fábrica de fertilizantes da Fosfertil, que contou com o suporte da disciplina no processo de identificação e quantificação de efluentes, aportando informações necessárias ao licenciamento ambiental do empreendimento. No projeto para a Companhia de Alumina do Pará, a disciplina analisou a viabilidade técnica e ambiental da utilização de blocos cerâmicos fabricados com lama vermelha em vias de acesso da área administrativa e de algumas unidades de processo, dando um destino mais adequado a esse que é o principal resíduo gerado na produção de alumina. De maneira proativa, propôs a substituição de transformadores tradicionais com isolamento à base de óleo por equipamentos a seco, solução que, além de ser ambientalmente mais segura, por eliminar riscos de explosão, incêndio e contaminações, pode ser também a mais barata.

Em decorrência de programas-piloto bem-sucedidos realizados em anos anteriores, vem sendo aprimorado um modelo de canteiro de obra mais sustentável, que procura reduzir o consumo de insumos e recursos naturais pelo uso de ventilação e iluminação natural e da utilização de sistemas de captação da chuva para reúso de água. A empresa também aprofundou em seus processos de trabalho a metodologia de análise dos aspectos socioambientais relacionados aos empreendimentos, e a adotou como critério fundamental na tomada de decisão sobre sua participação ou não em projetos. Essa avaliação, que vai além do simples atendimento às legislações ambientais aplicáveis, levou, em 2009, à recusa da participação da empresa em projetos que não estavam em sintonia com esses critérios mais rigorosos. A aplicação dessa metodologia evoluirá em 2010, de modo a permitir o mapeamento, a classificação e o gerenciamento dos impactos ambientais de todos os projetos segundo sua materialidade e relevância. A preocupação com a qualidade e os aspectos socioambientais nos locais de execução dos empreendimentos foram reconhecidos através da conquista do primeiro lugar na edição 2009 do prêmio “Petrobras/Engenharia de Qualidade, Segurança, Meio Ambiente e Saúde (QSMS)”, na categoria “Construção Industrial”, relativo ao projeto e construção da Unidade de Hidrotratamento que está executando na Refinaria Henrique Lage (Revap).

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PERSPECTIVAS Com o abrandamento da crise global, espera-se para 2010 a retomada progressiva de investimentos nos setores tradicionais de Siderurgia, Metalurgia e Química, além da manutenção do vigor no mercado de Óleo e Gás, fomentado por um crescimento acelerado na área de exploração e produção. A empresa pretende trabalhar fortemente no sentido de diversificar a sua carteira de contratos e mantém um olhar otimista para 2010, com expectativa de aumento de sua receita da ordem de 50% . As transformações aceleradas pelas quais passa o mundo, e em particular o Brasil, o intenso movimento global de urbanização, o rigor cada vez maior dos critérios ambientais, as demandas por novas formas de se olhar para o setor de infraestrutura, todos esses são fatores que abrirão novos mercados para a companhia. A Promon Engenharia, coerente com sua história de renovação permanente e suportada pelas competências desenvolvidas durante as últimas décadas, está estruturada para atuar de forma integrada nesse universo, em suas várias dimensões, assegurando seu posicionamento nesse novo ciclo de desenvolvimento do país.

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PROMONLOGICALIS LATIN AMERICA

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A combinação entre previsão de crescimento realista e escolhas acertadas em produtos, serviços e soluções permitiu que a PromonLogicalis Latin America mantivesse seu market share na região e se destacasse como a maior integradora de soluções de Tecnologia da Informação e Comunicação (TIC) do Brasil. A receita consolidada em todos os países da América Latina foi de R$ 395 milhões, correspondendo no Brasil a R$ 259 milhões. Em 2008 a receita havia sido positivamente impactada pela expressiva demanda das operadoras de telecomunicações por serviços não recorrentes relacionados com a implantação, no país, da tecnologia 3G (transmissão de voz, dados e imagem em alta velocidade).

RECEITA

valores em milhões de reais 2007 267 2008 588

124

712

2009 259

136

395

BRASIL DEMAIS PAÍSES DA AMÉRICA LATINA TOTAL

FONTE: RELATÓRIOS GERENCIAIS

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PORTFÓLIO A empresa — que nasceu da fusão, em 2008, da Promon Tecnologia com as operações do Grupo Logicalis na Argentina, Brasil, Chile, Paraguai, Peru e Uruguai — concentrou suas ofertas em soluções, produtos e serviços voltados à segurança e ao gerenciamento de redes, data centers e ambiente colaborativo (voz, dados e imagem), sobretudo para o mercado corporativo e o governo, dois de seus três mercados de atuação. A sintonia com as necessidades dos clientes foi decisiva para o crescimento, em relação a 2008, de 100% no segmento corporativo e de 300% no do governo. Esses dois segmentos responderam por 30% da receita total da empresa. O mercado de operadoras de telecomunicações, responsável pela maior fatia do faturamento da PromonLogicalis, teve crescimento abaixo do previsto, devido à retração de investimentos por parte das empresas de telefonia fixa, móvel e de TV a cabo, em consequência da crise global. Contudo, 2009 trouxe conquistas nesse setor, entre elas os contratos para fornecimento de sistemas de segurança e gerenciamento de redes para a Telefônica e de soluções de data center para a Tim, que se somaram aos contratos mantidos com importantes e tradicionais clientes como a Oi, a Claro e a Embratel. No mercado corporativo, a empresa reforçou a estratégia de desenvolver soluções adequadas às necessidades intrínsecas de cada vertical, visando agilizar e otimizar o atendimento às demandas. Em Óleo e Gás, a PromonLogicalis ampliou e fortaleceu o relacionamento com a Petrobras, com a implantação de redes IP nas plataformas de Enchova e Pargo, além de um contrato para fornecimento de roteadores e equipamentos de segurança de rede Cisco para o Centro de Pesquisas e Desenvolvimento. Na vertical Finanças, destacaram-se as soluções de ambiente colaborativo para o Banco do Brasil, projetos de comunicações

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unificadas para a presidência do Banco Itaú e soluções para a integração dos data centers do Itaú e do Unibanco. Em Mineração, ganharam evidência o projeto de consultoria para a Vale visando à implementação de arquitetura SaaS (soft­ ware as a service) e o contrato para implantação de rede wireless para a Mineração Taboca. A estratégia de desenvolvimento de soluções adequadas à necessidade de cada vertical contribuiu ainda para que a PromonLogicalis conquistasse, em 2009, importante fatia do setor de construção civil. A oferta de uma solução de TIC para canteiros de obras (infraestrutura convergente de dados, voz e imagem que habilita diferentes aplicações de negócios) gerou contratos com praticamente todas as grandes construtoras brasileiras. Esse olhar segmentado também favoreceu a aproximação com a indústria automobilística. Entre os projetos de maior relevância para o setor, encontram-se as soluções de segurança e sistemas wireless para a Fiat, além de sistemas de detecção de intrusão para a GM . No mercado governamental, importantes contratos foram firmados com a Secretaria de Estado da Fazenda do Rio de Janeiro, com o Serviço Federal de Processamento de Dados (Serpro), o Departamento de Polícia Federal e o Parque Digital da Universidade Federal do Rio de Janeiro (UFRJ). São projetos voltados principalmente à segurança de redes, ampliação de backbones de dados, atualização de data centers e redes unificadas (dados, voz e vídeo). Embora desenvolva projetos de menor impacto ambiental direto, em seu portfólio de negócios a empresa também aportou sua contribuição às boas práticas de sustentabilidade, intensificando as ofertas de green IT e de soluções de tecnologia da informação que reduzem consumo de energia elétrica e otimizam a capacidade dos recursos de informática dos clientes.


PARCEIROS Para reforçar suas expertises e sua posição diferenciada como integradora de sistemas, a PromonLogicalis investiu na ampliação e diversificação de parcerias. A estratégia veio ao encontro do crescimento da demanda por soluções de segurança e gerenciamento de redes, data centers e colaboração, que requerem a combinação de tecnologias de diferentes fabricantes, o que aumenta a relevância do papel do integrador. Algumas parcerias consolidadas em 2009 incluem empresas como McAfee e Nominum (soluções de segurança e gerenciamento de redes, respectivamente), IBM (soluções de data center e gerência de redes), Arbor (segurança de redes), VMware (virtuali-

zação), NetApp (storage), Tandberg (soluções de videoconferência em alta definição), além da Trópico (soluções de telefonia), empresa do Grupo Promon. Com a Cisco, parceria que completou onze anos, o relacionamento intensificou-se ainda mais: hoje a PromonLogicalis é a principal parceira da empresa no Brasil e na América Latina. Em 2009, graças à competência de sua equipe e ao expressivo volume de vendas, a PromonLogicalis foi eleita pela Cisco a parceira do ano em mercados emergentes, numa seleção que englobou empresas de mais de 130 países. Em abril de 2010, conquistou o prêmio mundial de “Parceiro Cisco do Ano de Excelência em Tecnologia”.

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GENTE, CONHECIMENTO E PROCESSOS O ano também foi marcado por um significativo investimento em capacitação dos profissionais em certificações Cisco. A PromonLogicalis conquistou as certificações ATP (Advanced Technology Partner) de WiMax, Telepresença e UCS (Unified Computing Systems), que a credenciam para comercializar, na América Latina, as soluções Cisco para infraestrutura de redes sem fio, telepresença e data center, respectivamente. Também cresceu o número de profissionais CCIE (Cisco Certified Internetwork Expert), a certificação individual de grau mais elevado dentro da Cisco. Com a obtenção de CCIEs de Voz e de Segurança, onze profissionais da PromonLogicalis já contam com essa importante certificação. Outro marco de 2009 foi o reforço da estratégia de consolidação das operações da PromonLogicalis na América Latina, com a nomeação de um diretor executivo da PromonLogicalis, anteriormente lotado no Brasil, como COO (Chief Operating Officer) na Argentina. O objetivo é atender a região formada pela Argentina, Chile, Paraguai, Peru e Uruguai, fortalecendo a abordagem da gestão de negócios para clientes que atuam regionalmente. A empresa tem procurado explorar sinergias e promover o intercâmbio de competências, como trazer para o Brasil a expertise da Argentina em treinamentos Cisco e levar para o país vizinho a competência brasileira em consultoria e em operações estruturadas por processos. O bom desempenho da PromonLogicalis no ano contribuiu para a obtenção de importantes destaques no mercado: foi apontada como a maior empresa integradora de sistemas, segundo o Anuário Informática Hoje 2009; foi eleita a 5a empresa mais admirada do setor de tecnologia no país, segundo pesquisa realizada no ano pela revista CartaCapital ; conquistou o 6 o lugar no ranking Computerworld-Great Place to Work TI e Telecom e a menção honrosa no prêmio “ARede 2009” como “Empresa Amiga da Inclusão Digital”, instituído pela Momento Editorial com o propósito de reconhecer e divulgar os melhores projetos públicos e privados de inclusão digital do país.

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PERSPECTIVAS Para 2010, a empresa prevê a retomada dos investimentos por parte das operadoras, principalmente devido à crescente demanda por serviços de banda larga. Assim, a oferta de soluções IP deve continuar respondendo pela maior fatia da receita. Paralelamente, a PromonLogicalis mantém e reforça a aposta na crescente demanda por soluções para data centers, ambiente colaborativo, segurança e gestão de redes. A empresa planeja estender ao gerenciamento de redes de clientes a utilização da ferramenta ITIL (Information Technology Infrastructure Library), já adotada em seu Centro de Serviços Avançados. O potencial de virtualização progressiva das redes, a chamada cloud computing, também está em foco. Ciente de que essa tendência deve trazer novas e maiores demandas, a empresa planeja continuar ampliando sua rede de parcerias tecnológicas. A obtenção da certificação ISO 20000, relativa ao gerenciamento de serviços de tecnologia da informação, e a extensão das operações para outros países da América Latina são alguns dos itens da agenda para 2010.


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TRÓPICO

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O ano de 2009 foi de grandes desafios para a Trópico. Em meio ao cenário adverso provocado pela crise financeira mundial, a Trópico ampliou seus negócios e criou novas parcerias. A receita da Trópico, sociedade entre a Promon S . A ., o CPqD e a Cisco Systems, foi de R$110 milhões. Em 2008 a receita havia apresentado crescimento excepcional, derivado de volume significativo de fornecimentos não recorrentes, visando atender à grande demanda das operadoras de telecomunicações por soluções ligadas à portabilidade numérica, então em implantação no país.

RECEITA

valores em milhões de reais 2007 97 2008 209 2009 110

FONTE: DEMONSTRAÇÕES FINANCEIRAS

PORTFÓLIO Em 2009, a companhia concentrou seu foco na oferta de produtos da linha Vectura para ampliação e modernização (upgrade) dos equipamentos já instalados nos seus principais clientes. Voltada para a convergência de redes de voz e dados, a linha Vectura abrange soluções integradas para infraestrutura de acesso, controle das chamadas e plataforma de serviços avançados, usando a tecnologia de voz sobre IP (VoIP).  São soluções que colocam a Trópico na vanguarda da tecnologia para as redes de nova geração (NGN — next generation networks). Destaque da carteira de clientes, a Telefônica foi atendida com a expansão de seu parque de servidores de sinalização e soft­switches. Além da ampliação da capacidade para atender ao aumento da demanda, as expansões na Telefônica tiveram o objetivo de reduzir riscos de pane (implantação de softswitches redundantes) e aprimorar sistemas antifraude, evitando perda de receitas financeiras. A Oi manteve-se entre os clientes mais ativos, tendo em vista o desenvolvimento de novas aplicações para os servidores de sinalização, voltadas à supervisão e ampliação do espectro de controle de redes. Os servidores de sinalização Trópico (VSI — Vectura Signaling Server) destacaram-se no mercado de telecomunicações com uma solução que permitiu às operadoras viabilizar a portabilidade numérica sem necessidade de mudanças no legado de centrais telefônicas e plataformas. Em 2009, as operadoras

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expandiram a capacidade desses equipamentos para atender ao crescimento do volume de assinantes portados. O ano também marcou a estreia da Trópico na modalidade de serviços gerenciados, por meio de contrato com a British Telecom, operadora com atuação global que, no Brasil, atende especificamente o segmento corporativo, em especial grandes corporações. A operação abrange não apenas o fornecimento de equipamentos, principal atividade da empresa, mas também a operação e manutenção, com atribuições como o controle do faturamento da operadora. O ingresso da Trópico nessa modalidade de negócios exigiu a formação de uma equipe profissional com competências e qualificação específicas, além do estabelecimento de importantes parcerias com outras empresas brasileiras. A Trópico possui, também, uma importante participação na WxBR , empresa brasileira provedora de tecnologia no setor de telecomunicações sem fio.

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GENTE, CONHECIMENTO E PROCESSOS Adicionalmente, a empresa continua a investir maciçamente em desenvolvimento tecnológico, buscando principalmente a oferta de equipamentos e soluções para aplicações em telefonia móvel e banda larga. O objetivo é atender da forma mais completa as necessidades do mercado e dos clientes, que hoje têm suas maiores demandas concentradas nesses dois segmentos. Para isso, a Trópico direciona recursos para o desenvolvimento de projetos de IMS (IP multimedia subsystem), que visam padronizar a criação, o envio e a reprodução de arquivos multimídia em telefones celulares e outros aparelhos que utilizam a tecnologia GSM sem fio.


PERSPECTIVAS Para 2010, a Trópico aposta no potencial de crescimento da atividade de serviços gerenciados sobre seus próprios produtos, seja por gerar receitas regulares e recorrentes, seja em decorrência da expansão desse segmento do mercado de telecomunicações. A previsão é de que, nos próximos dois anos, o Brasil tenha cerca de 180 operadoras voltadas ao segmento corporativo. Em 2010 a Trópico pretende incrementar as atividades da Trópico Colômbia S . A . e intensificar a busca de oportunidades em outros países latino-americanos. O foco estará naqueles que ainda não aderiram à portabilidade numérica, incluindo a Argentina, atendida pela Trópico Brasil. Eventos como a Copa do Mundo de 2014 e as Olimpíadas de 2016, além do início da exploração de petróleo na camada pré-sal, também estão na mira da empresa, que já iniciou o mapeamento para identificação de oportunidades. Em 2009 a Trópico foi escolhida a “Empresa do Ano” pelo Anuário Telecom, elaborado pela Plano Editorial com supervisão técnica da Escola de Administração de Empresas da Fundação Getúlio Vargas de São Paulo, e considerada uma das mais importantes publicações voltadas ao mercado de telecom no Brasil. Também foi eleita “Destaque do Ano” no segmento de Comutação Fixa e ficou entre as dez mais rentáveis do setor segundo critérios que levaram em conta resultados financeiros do ano anterior e parâmetros como oferta de novos serviços, absorção de novas tecnologias e estratégia de evolução dos negócios.

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PROMON NOVOS NEGÓCIOS

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Criada em 2008 com o propósito de permitir ao Grupo o exercício de sua vocação empreendedora de forma mais sistemática, a Promon Novos Negócios teve em 2009 seu primeiro ano de atividade efetiva. Seu foco está dirigido para a realização de investimentos em setores da economia em que a Promon possa aplicar não apenas recursos financeiros, mas seus conhecimentos e competências técnicas e gerenciais, e assim viabilizar, de maneira diferenciada, novos negócios para o próprio Grupo e para seus parceiros. A Promon Novos Negócios está atuando em duas vertentes principais. A primeira, como gestora de fundos de investimento através da P2Brasil, sociedade constituída com a Pátria Investimentos, uma das mais respeitadas empresas do país nessa área. A segunda, diretamente como investidora e em associação com coinvestidores, identificando e estruturando oportunidades de investimento em setores não abrangidos pela P2Brasil. O fundo P2Brasil Infraestrutura, primeira iniciativa lançada pela gestora P2Brasil, tem como foco os subsetores de logística e transporte; óleo e gás; água, saneamento e tratamento de resíduos; e transmissão e distribuição de energia elétrica. Tanto na captação de investimentos como na identificação, análise e negociação de oportunidades o ano de 2009 foi bastante profícuo, permitindo que o projeto do fundo se transformasse em realidade em um ano ainda sujeito às incertezas provocadas pela crise global. A combinação de três fatores foi decisiva: o destaque que o Brasil alcançou no contexto internacional, as enormes oportunidades de desenvolvimento da infraestrutura do país e a proposta do fundo de agregar competências de gestão de investimentos e gestão de projetos, aportadas pelos dois parceiros. A Promon Novos Negócios também avançou consideravelmente em sua outra vertente de atuação, voltada para investimentos nos setores de geração de energia elétrica, tecnologia da informação e comunicação (TIC) e tecnologias limpas. Com sua própria equipe de profissionais e de sua rede de parceiros, a Promon Novos Negócios identificou e analisou dezenas de oportunidades nesses mercados, com grande progresso na estruturação de um veículo específico para investimentos em projetos no setor de geração de energia elétrica através do uso de fontes renováveis.

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ENTIDADES ASSOCIADAS FUNDAÇÃO PROMON DE PREVIDÊNCIA SOCIAL INSTITUTO DE TECNOLOGIA PROMON INSTITUTO RAZÃO SOCIAL

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FUNDAÇÃO PROMON DE PREVIDÊNCIA SOCIAL

Após um ano marcado pelas consequências da crise no mercado financeiro internacional, 2009 foi um ano de recuperação para a maioria dos fundos de previdência privada brasileiros. A Fundação Promon de Previdência Social (FPPS) não fugiu à regra e registrou indicadores financeiros expressivamente positivos. A FPPS administra dois planos, o MultiFlex, na modalidade contribuição definida, e o BásicoPlus, na modalidade benefício definido. A cota do Plano MultiFlex, que no ano anterior havia registrado rendimento nominal positivo, porém inferior à inflação, terminou 2009 com um retorno nominal de 15,6% , superando com folga a variação do INPC de 4,1% registrada no período e mantendo os ganhos acumulados desde o seu lançamento bem acima do CDI (Certificado de Depósito Interbancário). O Plano BásicoPlus também apresentou um ótimo desempenho, encerrando o ano com superávit técnico acumulado acima de R$ 80 milhões — um aumento de mais de R$ 30 milhões em relação à posição atingida no final do ano anterior. Além da recuperação financeira, o grande evento para a Fundação em 2009 foi o oferecimento da possibilidade de migração

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para o plano MultiFlex, estendida, desta vez, aos participantes assistidos. Esse processo, absolutamente opcional, registrou a migração de 150 participantes do plano BásicoPlus para o plano MultiFlex, atraídos pelo conjunto de características funcionais, financeiras e fiscais do plano. Com esse movimento, a distribuição de ativos e de participantes nos planos foi alterada de forma bastante significativa. O MultiFlex passou a ter um patrimônio total da ordem de R$ 295 milhões e abriga mais de 1.500 participantes, dos quais cerca de 150 assistidos. Já o BásicoPlus encerrou o ano com um patrimônio total da ordem de R$ 500 milhões e um conjunto de 570 participantes, dos quais cerca de 440 já se encontram na etapa de recebimento de benefícios. A proporção relativa de participantes assistidos e o significativo montante de seu patrimônio refletem a plena maturidade desse plano. Para 2010 está prevista a implantação de um novo Plano de Contas e a adoção de um novo critério de tratamento das despesas administrativas, de modo a atender as exigências normativas da Superintendência Nacional de Previdência Com-

plementar (Previc). Além disso, como consequência do movimento de migração para o MultiFlex, haverá a necessidade de revisão da política de investimentos de ambos os planos, de modo a mantê-los em sintonia com os perfis e as expectativas de seus participantes. Criada em dezembro de 1975, a Fundação Promon de Previdência Social é uma das importantes iniciativas da organização no sentido da promoção do bem-estar de seus profissionais. Como entidade de prestação de serviço sem finalidade lucrativa, suas atividades beneficiam cerca de seis mil pessoas — os mais de 2.100 participantes dos dois planos e seus familiares. Ao longo de 2009 a FPPS pagou benefícios previdenciários da ordem de R$ 46 milhões para seus participantes assistidos. Da implantação do BásicoPlus, em 1976 , ao lançamento do MultiFlex, em 2005, as ações da FPPS têm sido norteadas pelo mesmo princípio: adaptar-se à realidade do presente, mas sempre com um olhar no panorama futuro, de modo a proporcionar aos profissionais do Grupo Promon os meios adequados para a construção de condições dignas de aposentadoria.

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INSTITUTO DE TECNOLOGIA PROMON

Criado em 2006 , o Instituto de Tecnologia Promon (ITP) é uma entidade sem fins lucrativos que tem como objetivo fomentar o debate sobre novas tecnologias, o desenvolvimento de talentos e a gestão do conhecimento organizacional. Ano a ano, vem desenvolvendo atividades para consolidar-se como uma instituição nacional de referência na geração e difusão do conhecimento tecnológico em setores de interesse do Grupo Promon: energia, desenvolvimento sustentável e tecnologias da informação e comunicação. Em 2009, um dos focos do ITP foi o Programa de Estágio para Mestrandos, por meio do qual identifica e apoia a formação de jovens talentos em áreas estratégicas para a organização. Institucionalmente ligados à Promon através da Lei do Estágio, os participantes dedicam-se integralmente à pós-graduação. A primeira turma contou com quatro participantes, selecionados entre cinquenta candidatos. Dois deles defenderam suas dissertações neste ano; os outros dois têm defesas marcadas para o primeiro semestre de 2010. Em 2010 o programa será estendido também a doutorandos. O novo processo de seleção está previsto para o segundo semestre. Nos primeiros meses do ano, o ITP investirá na formação de novos tutores, profissionais da Promon responsáveis pelo acompanhamento dos projetos de pesquisa. A ideia é transpor a expertise do Programa de Mentoração para aprimorar e padronizar a relação entre tutores e bolsistas. Os estagiários que já integram as equipes da Promon serão estimulados a ingressar na pós-graduação com o auxílio do programa. Outra iniciativa que avançou em 2009 foi o Programa Trajetórias, marco na gestão do conhecimento da Promon Engenharia. O ITP forneceu o suporte metodológico para a compilação, a organização e a implementação tecnológica de módulos de treinamento de conteúdo técnico estruturados em linguagem multimídia e suportados por avançadas ferramentas de educação a distância. Em 2010 o programa será ampliado e o ITP deverá estruturar um sistema de certificação para os cursos ministrados.

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INSTITUTO RAZテグ SOCIAL

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Contribuir para a qualidade do ensino público no Brasil foi a causa que, em 2002, uniu Promon, Gerdau e Instituto Camargo Corrêa, além da IBM como parceira tecnológica, na criação do Instituto Razão Social. Em 2009, suas atividades beneficiaram 130 mil estudantes e 750 profissionais da educação em todo o país. Ao se associarem, as organizações mantenedoras do Instituto otimizaram seus investimentos sociais, adotando um modelo que prioriza as redes e suas interações e que se consolida na perspectiva de somar, incluir novos parceiros e novos conhecimentos. Ao longo desses anos, o Instituto, sem fins lucrativos, tem buscado cumprir a sua missão: identificar projetos interessantes, articular recursos e parceiros e viabilizar iniciativas que possam ser replicadas por meio da tecnologia da informação. Trabalhando a partir de quatro eixos de atuação — Programas de Formação Continuada, Redes e Cursos On-line, Gestão de Portais e Ações de Articulação —, o Razão Social tem como foco de suas atividades a formação de gestores e educadores e o aperfeiçoamento dos sistemas públicos de ensino-aprendizagem. Um dos destaques de 2009 foi a migração para mídia on-line do conteúdo do Progestão, programa do Conselho Nacional de Secretários de Educação (Consed), para capacitar as equipes gestoras de escolas públicas. Realizado em parceria com a Gerdau, IBM, Promon, Grupo Santander e OI Futuro, o projeto permitirá ofertar o curso a distância, de modo a atender a uma demanda estimada em 180 mil gestores escolares. A educação infantil é foco do programa Formar em Rede, uma iniciativa conjunta do Razão Social e do Instituto Avisa Lá, em parceria com a Gerdau, Natura e Instituto C&A . Atende atualmente 57 técnicos de secretarias e 464 coordenadores pedagógicos em 24 municípios. O Razão Social também fornece a coordenação tecnológica e provê suporte ao planejamento e à gestão do Além das Letras, programa do Instituto Avisa Lá, que objetiva a capacitação em al-

fabetização de profissionais das redes municipais de ensino. Em 2009 participaram do programa trinta técnicos e 203 coordenadores pedagógicos de dez municípios brasileiros. No eixo de Redes e Cursos On-line, o Instituto Razão Social inaugurou um novo modelo de oferta, a partir da construção de cursos on-line oferecidos a educadores das redes públicas. O primeiro, sobre alfabetização, implantado para o Instituto Avisa Lá e a Fundação Victor Civita, teve mais de 3,5 mil inscrições em todo o Brasil. Para 2010 estão previstos um curso de matemática, um de educação infantil e um sobre voluntariado. No eixo de Gestão de Portais, iniciou-se o desenvolvimento de um portal para integrar as ações de gestão escolar do Conselho Nacional de Secretários de Educação (Consed), projeto que conta com o apoio da Microsoft e do Movimento Brasil Competitivo. Nas Ações de Articulação, três projetos se destacam. Dois deles envolvem a complementação tecnológica para suporte, através do Além das Letras, de projetos do Instituto Ecofuturo visando à capacitação de professores locais e incrementando o trabalho de bibliotecas comunitárias já implantadas por esse Instituto nos municípios de Parintins (AM) e Itapirapuã Paulista (SP), este último com a participação da Intel. Ainda nesse eixo, uma das principais ações foi o apoio do Razão Social ao Consórcio CCPR (Camargo Corrêa-Promon) para o desenvolvimento do Plano de Mobilização Social pela Educação em Araucária (PR), local em que as empresas estão atuando conjuntamente. Essa forma de interagir tem ampliado o foco do Instituto Razão Social, tornando-o uma instituição em que as relações são a principal alavanca de seu crescimento e desenvolvimento, possibilitando a complementação e multiplicação de ideias, conhecimentos e competências de pessoas e empresas com objetivos comuns; oferecendo novas, vivas e inusitadas possibilidades de contribuição para uma educação de qualidade.

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PROFISSIONAIS PROMON ABRIL 2010

ABILIO FRANCISCO ALVES JUNIOR | ADALBERTO DE SOUSA LIMA | ADER FELICIO PEDRO | ADILSON CELSO ALTRUDA | ADILSON DELANHESE | ADILSON SALOMÃO CAVATI JÚNIOR | ADILSON SANT'ANNA | ADRIANA DO CARMO CARDOZO | ADRIANA PAULA GONÇALVES AZEVEDO | ADRIANA REZENDE DE CASTRO | ADRIANA SANT'ANNA | ADRIANA TURTH DANIEL | ADRIANE TAKEDA | ADRIANO NUNES DA FONTOURA | AGNALDO DE SÁ OLIVEIRA | AGNALDO MOURA | AGNALDO VIEIRA DE OLIVEIRA | AILSON JOSÉ R. DE SIQUEIRA | AILTON VIEL | ALBERTO DA SILVA SEGURO | ALCIDES RODRIGUES DE FIGUEIREDO JUNIOR | ALCIMAR DE CARVALHO FISCHER | ALCINO FERNANDES SERRA FILHO | ALDO RODRIGUES ALVES | ALESSANDRA MOREIRA DUARTE | ALESSANDRA PRESTES DE CERQUEIRA | ALESSANDRA SANTOS FERNANDES | ALESSANDRO BARBOSA DE OLIVEIRA | ALESSANDRO REINA TORRES | ALEX FARIA SANDOVAL | ALEX GUIDI | ALEXANDRA PRADO LIEM | ALEXANDRE CESAR PEREIRA DE PAULA | ALEXANDRE DA ROZA DA SILVA | ALEXANDRE DE ALMEIDA MÁXIMO | ALEXANDRE DE CAMPOS BARROS | ALEXANDRE DE CASTRO DA CRUZ | ALEXANDRE DE OLIVEIRA MARTINS | ALEXANDRE FRANCISCO | ALEXANDRE GARCIA SANTANA | ALEXANDRE GONCHAROV | ALEXANDRE LOPES VALVERDE | ALEXANDRE MURAKAMI | ALEXANDRE OTOSHI | ALEXANDRE REGNANI | ALEXSANDRO DE SOUZA | ALFREDO A. F. GUIMARÃES | ALICE SATIKO SATO S. TORRES PINTO | ALIKE DOS SANTOS NUCCI | ALINE ROMA SANTA ASSUMPÇÃO | ALINE SEVERINI PINTO FERREIRA | ALINE VIEIRA DE CARVALHO | ALLAN CASTRO CARDOSO | ALMIR DA SILVA GUIMARÃES JÚNIOR | ALUISIO LOPES JUNIOR | ALVANO DE ARAUJO TOMEI | ÁLVARO BRAGANÇA JÚNIOR | ALYSSON DE FARIAS DE ARAUJO | AMÁLIA CAMILLO AVAKIAN | AMANDA ALEXANDRINI NUNES | AMANDA CARLA SILVA | AMANDA MATOS RODRIGUES DE SÁ | AMANDA MOURA MARIANO DA SILVA | AMAURY DE LIMA EVANGELISTA | ANA BEATRIZ L. DE CAMPOS BICUDO | ANA BELA ARANYI GOMES | ANA CARLA DOS ANJOS RODRIGUES DO AMPARO | ANA CAROLINA CURSINO FUKUSHIMA | ANA CAROLINA KLIEMANN DUTRA | ANA CELIA ALVES CALDAS | ANA ELISA GARGIONE | ANA FLÁVIA DA SILVA BARBOSA | ANA FLÁVIA QUERIDO DE SOUZA | ANA JUSTINA FERRUGEM | ANA KARLA MACHADO ALMEIDA DE MELLO | ANA LUIZA DE NORONHA ROQUE | ANA LUIZA LAVOURA CORRÊA | ANA LUIZA SILVA MATTOSO SALGADO | ANA PAULA GUIMARÃES SANTORO | ANA PAULA MACIEL DOS SANTOS | ANA RAQUEL CALAIS DE SIQUEIRA | ANDERSON ABREU RODRIGUES | ANDERSON MARCELUS PRAXEDES | ANDERSON MARQUES AMATUCCI | ANDERSON SILVA CLARO | ANDRÉ DE CARVALHO PARO | ANDRÉ DE LUCENA ZANCO | ANDRÉ FAGUNDES DA ROCHA | ANDRE GUILHERME FERREIRA | ANDRÉ GUSKUMA | ANDRE GUSTAVO CARVALHO P. DE ALBUQUERQUE | ANDRÉ HIROSHI DE O. NISHINA | ANDRÉ KALIL | ANDRÉ KLEIMAN ARANTES | ANDRÉ LUIS FRANCESCHETT | ANDRÉ LUÍS LAPA TRANCOSO | ANDRÉ LUIZ CASTELLO BRANCO | ANDRÉ LUIZ POSADA RESTIER | ANDRÉ MARTINS DE MARTINI | ANDRÉ NATALI SCHONERT | ANDRÉ SIMÕES COSTA | ANDRÉ VALÉRIO LOPES | ANDRE VARELLA NEMIROVSKY | ANDRÉ ZAVATTIERI CAIRES | ANDREA BEATRIZ RAMALHO FLORES | ANDREA DE PAULA AUGUSTO | ANDRÉA GUIMARÃES BARROSO MAFRA | ANDRÉA ROMANO DOS SANTOS GONZALES | ANDRÉIA ALVES FERREIRA | ANDRÉIA DE SOUSA LOLAGO | ANDRÉIA FURLAN | ANDREZA POLCELLI GODOI | ANESIO CARDOSO GOMES FERREIRA | ÂNGELA MARIA LEITE DE ARAÚJO SILVA | ANGELA YUKA KATAYAMA | ÂNGELO ANTONIO MANTOVANI | ANIBAL SIQUEIRA DE SOUZA JUNIOR | ANNA CAROLINA ALVARES CRUZ VOLPON | ANNA GABRIELA NOVIS FREIRE DUARTE | ANNA MARIA VALENTE | ANNE BEATRIZ Z. FERREIRA | ANNELISE REGINA N. DE TOLEDO | ANTÔNIA CÍCERA NUNES DE MOURA | ANTONIO AUGUSTO VELLASCO FILHO | ANTONIO BERNARDES BACCAGLINI JUNIOR | ANTONIO CARLOS COSTA BATISTA | ANTONIO CARLOS DE OLIVEIRA LAUS | ANTONIO DA CRUZ PAULA | ANTÔNIO DE LÁZARO M. HIRATA | ANTONIO FERREIRA DO AMARAL | ANTONIO FRANCISCO ARAUJO DE OLIVEIRA | ANTÔNIO HENRIQUE DE MENEZES NEVES | ANTÔNIO JOSÉ LINS DOS SANTOS | ANTÔNIO MAURÍCIO D. DA S. FORTES | ANTONIO NILSON VIEIRA SOBRINHO | ANTÔNIO RENATO DE CAMPOS JUNIOR | ÁQUILA MOREIRA PEDROSA | ARIOVALDO ANTONIO LEONARDI | ARLEY LEAL RIBEIRO | ARLIM RONALD MENDES BOTÃO FILHO | ARMANDO AYRES MORAES OLIVEIRA | ARMANDO EDUARDO BARBIERI | ARMANDO NEUMANN BATISTA | ARMANDO SOARES BARBOZA NETO | ARTHUR R. SALLES SALVESTRINI | ARTUR SOAVE FREZZA | AUGUSTO CÉSAR BRAUNS MUNHÃO | AYAKO SUEHIRO | AYAMI VIVAS OTTOBONI | AYRTON NOBORU UTIYAMA | BARBARA SEIXAS DE SIQUEIRA | BEATRIZ NOVAES DE MIRANDA | BELLINA MORESI BRITTO | BERNARDINO NILTON DO NASCIMENTO | BERNARDO DANIEL FRIDMAN KESSEL | BORIS ROTTER | BORIS SCHOROHODOFF | BRÍGIDA MARIA GILLY NARDY | BRUNA OPALKIE | BRUNO ALVES DE ANDRADE | BRUNO CÉSAR VAZ | BRUNO COELHO MIGUEL | BRUNO DA COSTA PEREIRA | BRUNO FARIAS CAMPOS | BRUNO GAZZANEO | BRUNO JOSÉ LIMA FERREIRA | BRUNO LIMA VIDAL | BRUNO MARTINS DE CARVALHO | BRUNO MIRANDA GONÇALVES SOARES | BRUNO NUNES ESCABORA | BRUNO SANTANA DE FARIA | BRUNO SILVÉRIO CRIPPA | BRUNO VIANNA TEMPLE | BRUNO WILSON HODGE | CAIO ALMEIDA SÁ MOREIRA DE OLIVEIRA | CAIO AUGUSTO GARDELLI | CAIO MARCELO FERREIRA SANTOS | CAMILA DE PINA CALDO | CAMILA FABIANA DE MELLO HENRICHES | CAMILA NOGUEIRA DE ANDRADE | CÂNDIDA SAMIA VIEIRA DA SILVA | CAREN TIE ITAGAKI | CARINA A. PIRES AMADO | CARINE PAIVA REZENDE | CARL

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JOSÉ WESTHOFF | CARLA AGUIAR PONTE | CARLA BANDEIRA | CARLA DOS SANTOS SILVA | CARLA RODRIGUES DE SOUSA | CARLA SOLDAN | CARLILE DINIZ SATIRO | CARLO PENTEADO GENZANI | CARLOS ALBERTO ANGELINI | CARLOS ALBERTO CENTRONE | CARLOS ALBERTO DE G. FILIZOLA | CARLOS ALBERTO F. DE PAIVA | CARLOS ALBERTO MOLLER PINGARILHO | CARLOS ALBERTO SIMIONATO JUNIOR | CARLOS ALEXANDRE DOS SANTOS NOGUEIRA | CARLOS ANDRÉ ALVARENGA COSTA | CARLOS AUGUSTO C. BARCELLOS | CARLOS AUGUSTO DE SOUZA | CARLOS DIEGO G. DE OLIVEIRA | CARLOS EDUARDO BARBOSA CALEGARI | CARLOS EDUARDO CAMPISTA DE SOUSA | CARLOS EDUARDO CORRÊA | CARLOS EDUARDO DA SILVA LOUVIZE | CARLOS EDUARDO DIAS | CARLOS EDUARDO DIAS MOREIRA | CARLOS EDUARDO MOLINA | CARLOS EDUARDO SARAIVA | CARLOS EDUARDO TANAKA MAGRINI | CARLOS FREDERICO SILVA | CARLOS GIOVANI GIRALDELI | CARLOS HENRIQUE DE CARVALHO | CARLOS HENRIQUE LOUREIRO ZINK | CARLOS HENRIQUE MARTINS DOS SANTOS | CARLOS HENRIQUES VENTURA DO ROSÁRIO OLIVEIRA | CARLOS JOSÉ ROS DE AMORIM | CARLOS M. SIFFERT DE P. SILVA | CARLOS MAGNO DE JESUS PEREIRA | CARLOS PEÇANHA FILHO | CARLOS RENATO DE ARAUJO TAVARES CORDEIRO | CARLOS ROBERTO BARROS | CARLOS ROBERTO BURRI | CARLOS RODRIGO CORDEIRO ALVES | CARLOS THOMAZ G. LOPES JÚNIOR | CARLOS TSUTOMU SHIROTA | CAROLINA ANDRESSA MINESIO | CAROLINA HONORATO DOS SANTOS | CAROLINA MUNUERA OLIVEIRA | CAROLINA SANTORO FRIEDE | CAROLINA SAYAKA UMETSU | CASSIA BONIN | CASSIO RICARDO DE MOURA | CÉLIA DOKI | CELSO KIYOSHI HONDA | CELSO TADASHI KUNIYOSHI | CÉSAR AUGUSTO ADAMO | CÉSAR AUGUSTO VILELA | CÉSAR LUÍS PESSANHA FERREIRA | CÉSAR RICARDO GRASSI | CESAR ROBERTO DE O. BROCHADO | CESAR ROGERIO LUCUSI | CHARLES FRANÇOIS DE FRAIPONT | CHRISTIAN ANDREAS KURZHALS | CHRISTIANE CABRAL VIEIRA YAZIGI | CHRISTIANE COSTA DA SILVA | CHRISTIANE REGINA DA COSTA | CHRISTIANO MORETTE | CÍCERO FERNANDO SANCHO | CÍCERO GAGEIRO FERREIRA | CÍCERO VICTOR FRANCO FACCIOLLA | CIDIO EVANGELISTA CARANHAS | CIDMAR XAVIER ELPIDIO | CINTIA PRISCILA YOSHIMURA | CLARICE HIROMI OTSUKI | CLARISSA MACIEL DOS SANTOS | CLARISSA TOSCANO | CLARISSE CORTES MOREIRA | CLAUDIA CECILIA ORTIZ ZAMORANO LORENTE | CLAUDIA KAZUE SHIMABUKURO | CLÁUDIA MARISCAL ROBERTO ALVES | CLAUDIA REGINA G. FORMICOLA | CLAUDIA SILVA CUNHA | CLÁUDIO DE LUCENA PÓ | CLÁUDIO FABIANO ROSA | CLAUDIO GUIMARÃES DE FREITAS | CLÁUDIO PEREIRA CARDOSO | CLAUDIO PFISZTER | CLAUDIO ROBERTO FERNANDES | CLÉBER BENEDITO DE B. CABRAL | CLEISON ATALA | CLEISON CAETANO DOS SANTOS | CLERISTON VEIGA SILVA NOVAES | CÓRNELIO NOGUEIRA MARTINS | CREBIO MELO DE FIGUEIREDO | CRISTIANE APARECIDA DOS SANTOS | CRISTIANE DOS SANTOS SILVEIRA | CRISTIANE GIACOMINI MALDONADO | CRISTIANE MEDEIROS DE ALMEIDA | CRISTIANE MIEKO SEKIGUTI | CRISTIANE PAPALEO VIANNA | CRISTIANO ALBUQUERQUE DUARTE | CRISTINA BELCHIOR FERRAZ | CRISTINA MORI MIYATA | CRISTINA NAOMI MAKIBARA | CRISTINA SUMIKO SATO | DALILA MAZETTO DOS SANTOS | DALVA MACIEL DE MEDEIROS | DAMIÃO FERNANDES DE BARROS | DANI EVERTON AZEVEDO DIAS | DANIEL DIAS GOMES DE KERBRIE | DANIEL DOMINGUES | DANIEL DUTRA FERNANDEZ | DANIEL FELIPE MÜLLER DO AMARAL | DANIEL FERREIRA DE LIMA | DANIEL KAWAMOTO | DANIEL KRAFT BULGARELLI | DANIEL SOARES CARREIRO | DANIEL SOLIANI DE CASTRO | DANIEL ZANARDI DE CAMARGO | DANIEL ZILBERBERG | DANIELA ALVES BERALDO | DANIELA CARINA CARTAROZZI SILVA | DANIELA LANZIANI KATAYAMA MARQUES | DANIELE CRISTINA SILVA FERREIRA | DANIELLA ANTONIETA ALVES DE SOUSA REIS | DANIELLA DOS SANTOS PIZZO | DANIELLA PIRES MICHEL DA MOTA | DANIELLE ROBALLO GOMES | DANIELLI LÚCIA AUGUSTO | DANILO ALVES DE SOUZA | DANILO BASTOS MEHLER | DANILO CUNHA DE SOUZA | DANILO INAMINE | DANILO NAMAN CARDOSO | DANILO ROMA SELLA | DANNY BONINI PARIZ | DAVI FERREIRA MACIEL FERNANDES | DAVI TURQUES TAVARES | DAVID ANDRADE DE SOUZA | DAVID BARRETO ELÍO | DÉBORA BECHARA VASCONCELOS | DENIS CAJE HENRIQUE | DENIS GALINDO VENTURA | DENIS IANNUCCI JUNIOR | DENIS SNEIDER IABRUDE | DENIS VENTURINI ARANTES | DENISE DA COSTA | DENISE DA PENHA BELLINI | DENISE YAMAMOTO | DENNIS MESSIAS DOS SANTOS SILVA | DIEGO BRITO DE CARVALHO | DIEGO CELSO LOPES BALLICO | DIEGO DE OLIVEIRA | DIEGO ESTRELA DE MENEZES | DIEGO FERNANDES RIBEIRO | DIEGO JUNCA DE GONZAGA BALBI | DIEGO LOURENÇO CARTACHO | DIEGO SALVAIA | DIMAS DA CUNHA | DINO MIOZZO NETO | DIOGO MILITÃO MARQUES | DIOGO RIBEIRO MENDES | DIONES FRANCO DE ANDRADE | DIRCEU TEIXEIRA | DIVA MARTINS ROSAS E SILVA | DOMINGOS SANTIN NETO | DORIS CHIKA IFEKAIBEYA | DORIS LAM | DOUGLAS LORCA JUNIOR | ÉDER DE ALMEIDA SOUSA | EDER DE FARIA | EDERSON MORIS JUNIOR | EDGARD COSTA MAGALHÃES | EDILAMAR ANDRADE RODRIGUES | EDILENE CRISTIANE DA SILVA | EDILEUZA LOPES SILVA | EDILSON ROBERTO SIGNORELLI | EDINILSON SAMPAIO GOMES | EDNA MARIA DA ROCHA BARROS | EDNELSON MIRANDA | EDNILSON ROBERTO DA PAIXÃO | EDNIR JORGE ARANTES | EDSON AMATUCCI | EDSON APARECIDO BORBA | EDSON FREITAS DA SILVA | EDSON FREITAS RIBEIRO | EDSON GONÇALVES DOS SANTOS | EDSON PEDRO FORQUESATO | EDSON PORTO FASSONI | EDSON SAKAI | EDSON SUETAKE | EDUARDO APARECIDO RABELLO | EDUARDO BENO HEINEMANN COHN | EDUARDO BITTENCOURT LUZ | EDUARDO DOS SANTOS TERRA | EDUARDO FOZZATTI | EDUARDO FRAGELLI | EDUARDO GIANASI JUNIOR | EDUARDO GURJÃO SALGADO ARGENTO | EDUARDO HENRIQUE TESSARIOLI | EDUARDO LOPES DA CUNHA | EDUARDO MARCIANO ALONSO | EDUARDO MENEZES | EDUARDO MOREIRA DOS SANTOS | EDUARDO SALLES CUNHA PERES | EDUARDO SHIGUEO HARADA | EDUARDO TASHIRO | EDUARDO WERNECK VIEIRA MARQUES | EGBERTO ANDRÉ DE MEO JUNIOR | ELAINE CRISTINA GOULART | ELAINE FREITAS SANTOS | ELAINE SAYURI KAMINAGAKURA | ELCIO GARCIA BOTELHO | ELEONORA PEREIRA NUNES VIEIRA | ELIANA CAMPOS PEDROSO | ELIANA CRISTINA ALONSO | ELIANA DE ALMEIDA PEREIRA | ELIANA MISSIAS DA SILVA | ELIANA MIYUKI YAGUESHITA | ELIANA RODRIGUES DE SOUZA LEÃO | ELIANE APARECIDA BRANCO | ELIANE APARECIDA DA SILVA TAVARES | ELIAS PEREIRA | ELIETE PEREIRA RODRIGUES | ELISANGELA MENDES VITRIO | ELISÂNGELA PASCOTTE BUZO | ELIUSON VIANA BARROS | ELTON HONORATO DE OLIVEIRA | ELTON PEREIRA SOARES | ELVIS MARQUES ALVES ARAUJO | EMANUEL MOREIRA AVELINO | EMANUELA PESSOA DE ARAÚJO | EMELI QUAGLIO AGUIAR | EMERSON ROSA DA SILVA | EMILTON TAVARES DE FRANÇA | EMMERSON MAZIERO | ENILSON SIQUEIRA SANTIAGO JÚNIOR | ERIC LAZARE FRANCOIS ROSENTHAL | ERICH ARAÚJO BASTOS | ERICK JEAN REBELO DE LIMA | ERICK ROBERT HEINRICH | ERICO VECCHI RICCI | ERNANDES CANDIDO FRANCISCO | ESTER MULLER | EURICO MARQUES | EVALDO L. DE VIVEIROS FERREIRA | EWERTON DE BARROS MEIRELES | FABIANA MARA LOPES BARROS SANTOS | FABIO ABREU HASHIMOTO | FÁBIO ALEXANDRE DA SILVA SAMPAIO | FÁBIO ALVES CARNEIRO | FABIO ANTONIO BRAGA PADRÃO GOMES | FÁBIO BITTENCOURT RAMOS DE OLIVEIRA | FABIO CUNHA | FABIO DA SILVA MACHADO | FABIO FARIA LEAHY GUERRA | FABIO FERREIRA DE SOUZA MARZIONNA | FABIO GAMA DE ALMEIDA | FABIO JOSÉ SANTANA | FABIO LEITE DE BARROS | FÁBIO LEMES DANELUZZI | FÁBIO LUÍS AGUIAR PINTO | FABIO LUIZ APPROBATO | FÁBIO MEDEIROS DAMASCENO | FÁBIO MODESTI ORSINI DE CASTRO | FABIO MONTREZOR | FABIO RISÉRIO MOURA DE OLIVEIRA | FÁBIO RODRIGUES ALVES MARGARIDO | FÁBIO SOGUMO | FABIO TELLES BLOISE | FÁBIO VIEIRA DOS SANTOS | FÁBIO VIVA JARDIM | FÁBIO YOSHIO MIYAKE | FABRICIA DE SOUZA MOREIRA | FATIMA REGINA PIRES M. RAMOS | FELIPE ANDRADE PIRES | FELIPE CARLOS DE ALMEIDA | FELIPE CARLOS PELEGRINA | FELIPE DE ARAUJO SACRAMENTO JARDIM | FELIPE DE LACERDA JORDÃO | FELIPE GONZAGA DA SILVA | FELIPE SAMUEL LANDO | FELIPE TAVARES NIGRO | FERNANDA DANTAS SANTOS | FERNANDA DE ROMA GUIMARÃES OMETTI | FERNANDA MARTINS SANTANA | FERNANDA SALGADO FERREIRA | FERNANDA SPADA VILLAR | FERNANDA STEVANATTO GONÇALVES | FERNANDO AUGUSTO BACURAU | FERNANDO BUORO AULER | FERNANDO CALFA ESPUDARO | FERNANDO CESAR BRITTO DE ARAUJO | FERNANDO DA CRUZ E SILVA | FERNANDO DANIEL FINGER | FERNANDO FERRARI FILHO | FERNANDO FIGUEIREDO SANTOS | FERNANDO GARCIA FAUSTINO | FERNANDO HENRIQUE GINES | FERNANDO JOSE GOES | FERNANDO LUIS SOBRAL | FERNANDO LUIZ GOI BACCHIN | FERNANDO MANDARINI PEREIRA | FERNANDO MAURO DA SILVA SANTOS | FERNANDO MEDINA LOITERO | FERNANDO RIBEIRO | FERNANDO RODRIGUES JESUINO | FERNANDO SILVA DE SANTANA | FERNANDO YUDI SAKAMOTO | FILIPE ANELLI LOUZANO | FILIPE BARBOSA OLMOS | FILIPE BOTELHO BAPTISTA | FLÁVIA CHICHARO PRATA LISBOA | FLAVIA MARTINS MATOS | FLÁVIA OLIVEIRA DOS SANTOS | FLAVIA PINHO E SILVA BASTOS | FLÁVIA REGINA MUNHOZ | FLAVIANO LUDOVINO LEONCINI | FLÁVIO EDUARDO DA CRUZ | FLÁVIO MAGALHÃES DOS REIS | FLÁVIO MINORU MARUYAMA | FLÁVIO NORBERTO MARQUES | FLAVIO SILVA PINTO | FRANCINE FORTE | FRANCISCO ANGELO PRECINOTTO JUNIOR | FRANCISCO CARLOS MAZONI | FRANCISCO CARLOS RUFINO | FRANCISCO EUGÊNIO DA S. TELLES | FRANCISCO FERRARO NETO | FRANCISCO FERREIRA SEGUNDO | FRANCISCO JOSÉ HIRAMA MOREIRA LOPES RIBEIRO | FRANCISCO JOSÉ KIERNANN LOPEZ | FRANCISCO RANIERE SOUZA MARTINS | FREDERICO EIJI KAWASAKI | FREDERICO GUILHERME DE LIMA | FREDI GOUVEIA DE SOUZA LINS | GABRIEL DE CAMARGO SOUZA | GABRIEL FALCETTI ESTECA | GABRIELA ANGELA FERREIRA | GABRIELA CAVALLINI FERNANDES | GABRIELA GASPARDO DE SOUZA | GABRIELA MARTINS FERREIRA | GABRIELA SANTA CRUZ NEVES | GABRIELA TIEMI HATTORI GRANDIS | GEANE APARECIDA SILVA DOS SANTOS | GEORGE BRITO BALBY | GEOVANI MALUTA | GERSON COELHO BEZERRA | GERSON LUIZ PETTERLE | GERSON MAUCH DOS SANTOS | GIANCARLO CITTADINO | GIANJOSÉ SANTORO JUNIOR | GILBERTO CIRIACO COSTA NETO | GILBERTO COSTA COUTINHO | GILBERTO DOS SANTOS JUNIOR | GILBERTO PEREIRA DA SILVA | GILMAR NADIM RIBEIRO | GILSON ANTONIO CANCIANI | GILSON GALVÃO KRAUSE | GILSON SERRA AZUL GUIMARÃES | GIOVANNI JOSÉ LUNARDI | GISELE CONDE | GISELE KOCH | GISELLE CHAVES QUARESMA | GISLENIA OLIVEIRA DOS SANTOS | GLACY KELLY CAMPOS FERNANDES | GLADSON BERNARDINO ALVES | GLAUBER BAPTISTA GONDIM LEITE | GLAUCEMIR DE JESUS MAGALHÃES CONSENTINI | GLEISE DA CUNHA BORBALAN | GLÓRIA TEREZA COROMINAS SIGNORELLI FERREIRA | GRACIANO ARGENTO AMORIM | GUILHERME DE OLIVEIRA FELICIANO | GUILHERME DE OLIVEIRA FIORELLI | GUILHERME HENRIQUE FAVRIN | GUILHERME RODRIGUES BUZO | GUILHERME TUCHE DE ALMEIDA DINIZ | GUSTAVO ADOLPHO F. DE OLIVEIRA | GUSTAVO AFFONSO ARNAUT P. LOPES | GUSTAVO ALONSO DAUD PATAVINO | GUSTAVO FERACIN | GUSTAVO FROZEL CARNIER | GUSTAVO GONÇALVES DOS SANTOS | GUSTAVO HENRIQUE DOS SANTOS CAMARGO | GUSTAVO HENRIQUE MOREIRA ALVES | GUSTAVO HENRIQUE RUBIN FERREIRA | GUSTAVO PERILO ROBERTI | GUSTAVO SMARI GUIMARÃES | GUSTAVO SOARES ROCHA | GUTEMBERG MARQUES JÚNIOR | HAMILTON BACELLAR FILHO | HEITOR CAVALCANTE DA SILVA | HELAINE SANCHES MISAEL | HÉLCIO BRAVO MOSCIARO | HELCIO FERREIRA DE SOUZA CHAGAS | HELENA VENTURA MILIDIU | HELGA KALTBEITZER DAUD | HÉLIO MAZZILLI XAVIER DE MENDONÇA | HELLEN PEREIRA VITALI | HELOISA DA SILVA FIGUEIRA | HELOISA HELENA NOGUEIRA | HELOISA RAMOS DE CAMPOS MELLO | HENRIQUE BARROS RIEGO |


HENRIQUE DE ANDRADE MARQUES | HENRIQUE HILSDORF MAROTTA | HERBERT JOSÉ AZEVEDO | HÉRCULES REIS FRAGATA | HUDSON FERREIRA BATISTA JÚNIOR | HUGO IHA OYAKAWA | HUGO OSCAR BRODSKYN | HUMBERTO CHECCO MARTINELLI | IARA MAZZOCA NAZARIO | IARA NOMURA BABA | INES PEREIRA DE SANTANA | IRENE MAKIE OGAU | IRIA LÚCIA GIAMPAOLI | IRIS FIRMINO DOS SANTOS FILHO | IRON AUGUSTO DE SENA PARANHOS | ISABEL CHAGAS GOMIDE | ISABELA CRISTINE ALMADA DIBO | ISABELE SOUZA AUGUSTO | ISABELLA FOOT GUIMARÃES COSTALLAT | ISRAEL ALVES REBOUÇAS | ÍTALO DE GUSMÃO BARROS TEIXEIRA | IVAN COZACIUC | IVAN CRUZ FURTADO | IVAN CURVELLO MARTINS DE SOUZA | IVAN GALVÃO DE FRANCA | IVO GODOI JUNIOR | IZABELLA CAMPOLINA SILVA E HEMPRICH | IZABELLA MUNDIM BRITO | JACQUES HENRI GALLIER | JAIME NUNES DOS SANTOS | JAIR BECK | JAIR RAMOS DE ALMEIDA | JAIRO MANDELBAUM | JALMIRO ROCHA SILVA SOBRINHO | JAMES DE SOUZA DA SILVA | JANDERLY WAGNER DE AZEVEDO | JANDERSON TAGUCHI | JANE BEZERRA DA SILVA | JANSEN BARROSO ALVES | JAQUELINE BORGES | JAQUELINE LABATE GARCIA | JAUDETE DALTIO | JEFFERSON DE SOUZA ALVES RODRIGUES | JEFFERSON LEANDRO ANSELMO | JESSE MARTINS MACEDO | JÉSSICA DE SOUZA MONTEIRO | JESSICA MARI YAMAMOTO | JHULI MEIRE TAKAHARA | JOANNA DE PAIVA AREAL | JOÃO A. GOTARDI ALBANEZI | JOÃO ALBERTO SILVA DE OLIVEIRA | JOÃO ANTÔNIO DA SILVA NETO | JOÃO ARISTEU AVANZINI | JOÃO AUGUSTO RIBEIRO FONTOURA | JOÃO BATISTA DE SOUZA | JOÃO CARLOS BABONI | JOÃO CARLOS CERNACH FASS | JOÃO CARLOS DOS REIS | JOÃO CARLOS NEVES DE OLIVEIRA | JOÃO CIRO RUCHINSKI | JOÃO ERNESTO TESSAROLLO WINTER | JOÃO GUALBERTO ANDRADE | JOÃO HENRIQUE FERREIRA DE FREITAS | JOÃO LAZARO BUONO | JOÃO LUCAS COSTA RIBEIRO | JOÃO LUIZ DE FREITAS | JOÃO LUIZ JUCA | JOÃO PATRICIO ALVES DIAS | JOÃO RICARDO CURY SALLOUM | JOÃO YOSHIO MAKIYAMA | JOAQUIM HILÁRIO LIMA DOS SANTOS | JOBEL FREITAS DA SILVA | JONAS BONIMASSO MARTINS DA SILVA | JORGE ALEXANDRE LAGOS LEITE | JORGE DA COSTA SOUZA | JORGE DA SILVA | JORGE DE CARVALHO RAMOS | JORGE DONATO S. DO CARMO | JORGE LUIZ CARUZZO | JORGE LUIZ CORRÊA PIRES | JORGE RODRIGUES PATRÍCIO | JORGE SHOITI MOTOYAMA | JOSÉ ADILSON FRANCISCATTO | JOSÉ ALENCAR DE NOVAIS CHAVES | JOSÉ ANGELO SCIARRI GIL | JOSÉ APARECIDO DE LISBOA | JOSÉ CARLOS DA SILVA LOPES | JOSÉ CARLOS DALLA GREPPE | JOSÉ CARLOS GROSSO | JOSÉ CARLOS NEVES | JOSÉ CARLOS PIRES FELIX | JOSÉ EDSON DE JESUS FERREIRA | JOSÉ EDUARDO ANTONELLO MARQUES | JOSÉ FELIPE SANTOS DA SILVA | JOSÉ FERNANDO CARNIEL | JOSÉ FERNANDO VALOR GONÇALVES | JOSÉ FRANCISCO DE PAULA SALLES | JOSÉ GERALDO ARAÚJO JUNIOR | JOSÉ GLICÉRIO BASTOS MANHÃES | JOSÉ JESSÉ DE OLIVEIRA | JOSÉ LAEXSON PEREIRA | JOSÉ LUIZ MATIOLI | JOSÉ LUIZ ROSSI | JOSÉ LUIZ SANT'ANNA | JOSÉ MÁRIO DE LAURENTIS | JOSÉ MAURO RODRIGUES | JOSÉ NILSON FERREIRA | JOSÉ OCTÁVIO LISBOA DE ALVARENGA | JOSÉ RAFAEL JANINI ORTIZ | JOSÉ RENATO PEREIRA | JOSÉ RENATO SANTORO | JOSÉ ROBERTO BAZZO | JOSÉ ROBERTO MOREIRA DE ARAÚJO | JOSÉ ROBERTO PELEGRINI ZAVAGLI | JOSÉ ROBERTO PROENÇA G. DA SILVA | JOSÉ ROBERTO RUSCHEL SIFFERT | JOSÉ RODRIGO PARREIRA | JOSÉ ROMILDO GURGEL C. LIMA FILHO | JOSÉ SANTIAGO RODRIGUES MOURE | JOSÉ TADEU GOMES GUIMARÃES | JOSÉ VICENTE BARRELLA TEIXEIRA | JOSÉ VICENTE TEIXEIRA NETO | JOSÉPH MICHELL MEDEIROS BEZERRA | JOUDERSON OLIVEIRA MATOS | JUAN LOURENÇO FANDINO LANDEIRA | JULIA PAULA WASHINGTON DIAS | JULIANA AKEMI NAKAMURA | JULIANA MARIA SILVA | JULIANA MENDES COUTO | JULIANA POÇO RAMOS | JULIANA RIBEIRO MARIANO | JULIANE CALIGIURI FERNANDES BRANDÃO | JULIANE CRISTINA CADORE BONTEMPO | JULIO CESAR CASTELI | JÚLIO CÉSAR DE BARROS CUNHA | JULIO CESAR MARTINS | JÚLIO CÉSAR TREVISI ORLANDI | JÚLIO CÉSAR TUFANI | JULIO FERREIRA JUNIOR | JULIO LUIZ BASTOS | JULIO VICTOR MARTINS DE MAGALHÃES | JÚNIO CÉSAR CATETE DE SOUZA | KAIO LEANDRO LOPES MOREIRA | KARINA DE BORBOREMA LOUREIRO | KARINA GHION BESTAGNO ALONSO | KARINA HELENA BERNARDES DO NASCIMENTO | KARINE DE FÁTIMA VASCONCELLOS | KARLA FERNANDA ARMOND DE MIRANDA | KARLA MONTEIRO DA SILVA | KASSYUS ROBERTO ROCHA DE SOUZA | KÁTIA CILENE ACKERMANN | KATIA CILENE LEITE | KÁTIA ELIAS JARROUG | KATIA REGINA CAMPOS | KÁTIA REGINA SOARES | KATYA MARION PEREIRA | KEILA TEIXEIRA REIS | KELLEN FABIANE PINAGE GORAYEB | KELLI CRISTINA BERSCH CHAVES | KELLY FONTE DE AZEVEDO | KLAUS GEORG HANSEN | KLEBER LOPRETO TOMAZETTI | KONSTANZE MARIA BEVILACQUA | LAÍS CARDOSO DE ANDRADE | LARA ROLIM SCHLITTLER | LARISSE MARIA ROMANINI GOIS | LARRY BARBOSA FAVRE | LAURA ALTOBELLO ANTUNES | LEANDRA RIBEIRO DE O. E SILVA | LEANDRO BENEDITO PANCIERI | LEANDRO GAONA RODRIGUES ALVES | LEANDRO IANICELLI MARQUES | LEANDRO JOSÉ AGUILAR ANDRIJIC MALANDRIN | LEANDRO RODRIGUES M. DE MARCO | LEANDRO YUDI SEKI | LEONARDO ARKADER FRAGOZO | LEONARDO DE LIMA FERREIRA | LEONARDO ELIAS MARIOTE | LEONARDO HIDEKI ISHIKIRIYAMA | LEONARDO JARDIM MARIA GOUVEIA | LEONARDO MANESCO BARBAN | LEONARDO MEIRA OTTOLINI | LEONARDO MONTEIRO GADELHA | LEONARDO MORAES PUERARI | LEONARDO WEIR FENG | LETÍCIA CRISTINA COTRIN LORO | LETICIA LOCATELLI | LÍGIA AYSSAMI | LÍGIA SENISE FERREIRA BUSSAD | LILIAN KAITING CHUANG | LILIAN SANTOS CASTRO MARTINS | LINCOLN EDWIGE DA SILVA | LINCOLN FERREIRA TAVARES DE SOUSA | LÍVIA DE LIMA PEREIRA | LÍVIA DE REZENDE BRAGANÇA | LÍVIA JÚLIO PACHECO | LOURDES MARIA R. S. ATANAZIO UCHÔA | LUCAS DE ANDRADE | LUCAS DUTRA PINZ | LUCAS FERRAZ BENÍCIO CASTAGNA | LUCAS LEAL PINHEIRO | LUCAS MARKOWICZ BASTOS | LUCAS NOBUMICHI YSHII | LUCÉLIA APARECIDA PUPO MASSARANI | LUCIA DE FATIMA CETOLO | LUCIANA BENTO | LUCIANA GOMES DA SILVA | LUCIANA INHARI CAMPOS | LUCIANA MAEKAWA | LUCIANA MIGUEL DE OLIVEIRA | LUCIANA SMITH TROTTA LEÃO | LUCIANA VASSÃO GASPAR | LUCIANO CESAR DA SILVA COSTA | LUCIANO CLARO DOS SANTOS | LUCIANO DAVOGLIO MOLINARI | LUCIANO JOSÉ PESCARINI | LUCIANO JUNGER DE CARVALHO | LUCIANO LEITE NOBRE DE SOUSA | LUCIANO PEREIRA PEIXOTO DE MORAES | LUCIANO ROBERTO RAMPAZZO | LUCIANO SANTIAGO ROSAS | LUCILENE SARTORI TCHIAN | LUCIMARA APARECIDA DA SILVA | LUCIO A. PIVOTO | LUIS ALDO DEL RIO DE VOS | LUÍS AUGUSTO CHINAGLIA | LUIS AUGUSTO DE CARVALHO FARIAS | LUÍS AUGUSTO TEIXEIRA SILVA | LUÍS CARLOS MOREIRA BICALHO | LUÍS CELSO PENGO MARTINS | LUÍS CLÁUDIO MARINCEK | LUIS EDUARDO SOZIO | LUÍS EDUARDO SYM CARDOSO | LUÍS FERNANDO ZAGONEL | LUIS GUILHERME DE ANDRADE REZENDE | LUÍS GUSTAVO FINHOLDT ROCHA | LUIS HENRIQUE DE GODOY | LUÍS MINORU SHIBATA | LUÍS PASCOAL DA SILVA GAMA | LUIZ ANTONIO MEDEIROS SHARP | LUIZ AUGUSTO VIANNA | LUIZ CARLOS DE CARVALHO MARQUES | LUIZ CARLOS GALVÃO | LUIZ CARLOS LOPES DE LIMA | LUIZ CARLOS MONARI | LUIZ CLAUDIO CAMPOS RIBEIRO | LUIZ ERNESTO GEMIGNANI | LUIZ ESTEVAM GRANATO | LUIZ FELIPE PIZZINI | LUIZ FERNANDO NUNAN BICALHO | LUIZ FERNANDO TELLES DE SOUZA | LUIZ FERNANDO TELLES RUDGE | LUIZ FRANCISCO PALMIERI | LUIZ GONZAGA MARINHO BRANDÃO | LUIZ MASSAYOSHI OMATSU | LUIZ OTÁVIO GUERREIRO DE CASTRO | LUIZ ROBERTO DE O. CAMPAGNON | LUIZ ROBERTO SILVA GARCIA | LUIZA MARIA BARBOZA CARNEIRO | LUIZA TASSINARI MORAES | LUZIA TAVARES BARBOSA | MAGNUS BARDELA | MAGNUS CORREA MARQUES RUSSO | MANOEL MARCÍLIO SANCHES | MANOEL RODRIGUES JUSTINO FILHO | MARCELA DA SILVA | MARCELA DE CARVALHO FRESCHI | MARCELA LOPES BALLA | MARCELO ANTONIO PEREIRA | MARCELO BRASIL CALVET | MARCELO CARDOSO LUZ | MARCELO CARLETTI | MARCELO CARLOS CARAVIERI | MARCELO CISCAN | MARCELO COSTA DA CUNHA | MARCELO DA SILVA RAMOS | MARCELO DE ALMEIDA ALEXANDRE | MARCELO DE ANDRADE HOFER | MARCELO DE BARROS RIBEIRO | MARCELO DONIZETE CAMILO | MARCELO DOS SANTOS RODRIGUES | MARCELO ERBOLATO GABIATTI | MARCELO FERNANDES GOTTARDO | MARCELO FERNANDES MARQUES BARBOSA | MARCELO JULIO | MARCELO LUPOSELLI PETRAGLIA | MARCELO MALTA DOMINGOS | MARCELO MARCOS POLIDORO | MARCELO MATEUS DURO | MARCELO MENEGATTI | MARCELO MONZANI | MARCELO PELLERANO DOS SANTOS | MARCELO PEREIRA ZENERATO | MARCELO RIGON | MARCELO SARAIVA DE ALMEIDA | MARCELO YAMADA ARAUJO | MARCIA A. FERNANDES KOPELMAN | MARCIA CRISTINA VICENTE | MÁRCIA DE ALMEIDA VITTORI FERREIRA | MÁRCIA MARIA FERRARESI | MARCIA MENDONÇA FILIPPO | MÁRCIA REGINA CONDOTTA | MÁRCIA RUZENE DIAS | MARCIO ALMEIDA DE OLIVEIRA | MÁRCIO ANDRÉ FLEURY P. RIBEIRO | MÁRCIO AURÉLIO DE PAULA ANTUNES | MARCIO CASTELLANI DE LIMA | MARCIO EMIDIO GAVIOLI | MÁRCIO NIEBLAS ZAPATER | MARCIO SOARES GAMELLEIRO | MARCIO VINICIUS SALDANHA VIEIRA | MARCIO YUDI SATO | MÁRCIO YUKIO TSUMURA | MARCIONILIO PAULINO | MARCO ANTÔNIO ARGIBAY RODRIGUEZ | MARCO ANTONIO BARRETO CECCARELLI | MARCO ANTONIO BÉRGAMO | MARCO ANTONIO COELHO | MARCO ANTÔNIO DE CARVALHO BIATO | MARCO ANTONIO MOREIRA SASSO | MARCO AURELIO BEGA | MARCO AURÉLIO DIAS LOCATELLI | MARCO LUIZ DE PAULA BARTULIHE | MARCO MARQUES DA SILVA | MARCOS ABLAS MARQUES | MARCOS ALEXANDRE DE SOUSA | MARCOS ANTÔNIO DA SILVA DE MELO | MARCOS CÉSAR BRIDI | MARCOS FERNANDO RODRIGUES | MARCOS JOSÉ PINHEIRO | MARCOS PIMENTA | MARCOS ROBERTO BIAZOTTO | MARCOS SANTANA GOMES | MARCOS THEODORO SIMON SIQUEIRA | MARCUS DANTAS BRAGA | MARCUS VINÍCIUS ASSUMPÇÃO | MARCUS VINICIUS MIYAGUI | MARGARITA INÊS DE LA L. MATHEUS | MARI MIZUTANI | MARIA ALICE DIAS | MARIA ALICE NAZARE DIAS | MARIA APARECIDA DE SOUZA PEIXOTO | MARIA APARECIDA DOS SANTOS NOVAS | MARIA CECILIA MOTTA TORRES | MARIA CHRISTINA DE MATTOS GOMES | MARIA CLAUDIA DE MAGALHÃES LIMA SEABRA | MARIA CLAUDIA FRAZÃO MAFRA | MARIA CRISTINA F. PALERMO NONAKA | MARIA CRISTINA PEREIRA COELHO | MARIA CRISTINA VARALLA MENDES | MARIA DE CÁSSIA DE SOUZA | MARIA DE FATIMA M. TAKAHASHI | MARIA DE FÁTIMA PINTO ANTÔNIO | MARIA DE FÁTIMA WARCHON DIAS | MARIA DE LOURDES MARCOS | MARIA ELIZABETH SILVA PEDRO | MARIA FRANCISCA CANELLO DE FREITAS PALOMBINI | MARIA IMACULADA DE F. F. MENEGUESSI | MARIA INÊS DE LIMA | MARIA ISABEL A. F. LINS DE SOUZA | MARIA LÚCIA DA SILVA | MARIA MADALENA DE O. FERREIRA | MARIA MARTA GALLEGO | MARIA TANIA RAMOS FERREIRA | MARIA TERESA MARINHO AZEVEDO | MARIANA CENTURIONE DA CRUZ | MARIANA COSTA TOMAZELLI | MARIANA LOPES C. DE ALBUQUERQUE | MARIANA ROCHA DE M. DA SILVA | MARIANA RODRIGUES COUTINHO | MARIANA SCHMID BLATTER MOREIRA | MARIANA YOSHIOKA | MARILENE DE SOUZA P. DA CUNHA | MARÍLIA ABRAHÃO DE ARAÚJO | MARILIA TEDESCHI SCHIAVOLIM | MARINA BASILIO DE ALMEIDA COSTA | MÁRIO DE SOUZA | MARIO LUIS DE CARVALHO | MÁRIO SÉRGIO DE PINA RIBEIRO | MARISA KEIKO MATSUDA NISHIMAKI | MARISTELA UETA FUNARI | MARLISE CAMPANELLA BASTOS | MARTA ELIZABETH COLIN | MARTA MARIA MOTA PEIXOTO | MARTA VARELLA SAVINO | MARTIELO CABELO BORELLI FRANCO | MASSAYUKI KAWAKITA | MATEUS ZEGRINI NASSAR GARCIA | MATHEUS DIAS DE SIQUEIRA | MAURICIO CARREIRA SOARES | MAURICIO DE MIRANDA SILVA | MAURICIO FERREIRA SIQUEIRA | MAURÍCIO FRANCISCO CASOTTI | MAURÍCIO GOMES NORKUS | MAURÍCIO JOSÉ AZEVEDO PINTO DOS SANTOS | MAURICIO KENJI ARAKAKI | MAURÍCIO KIYOSHI SUGA | MAURICIO NAEGELE DA CRUZ | MAURICIO SGARBI GOULART | MAURÍCIO

VILLA D'ALVA | MAURO AUGUSTO AGUAYO LEIVA | MAURO BEZ | MAURO CESAR PEREIRA | MAURO MOSCZYNSKI | MAURO RODRIGO | MAURO SÉRGIO MANTOVANO | MAYRA CARVALHO DE OLIVEIRA | MAYRA CRISTINA FALAVIGNA | MICHEL SILVA DAROS | MICHELE DANIEL PAES | MICHELLE BEATRICE FERNANDES | MICHELLE DE MELLO NARESSE | MILENA DE OLIVEIRA CÂMARA | MILTON LOPES ANTELO FILHO | MOACIR DE MATTOS BIANCHINI | MOISÉS ALVES LOPES | MOISÉS FALCO | MÔNICA AFFONSO FERREIRA MATION | MÔNICA APARECIDA MARTINS | MONICA BAETA GUERRA | MÔNICA CORREIA VILELA | MÔNICA DE C. FERNANDES BASSOI | MONICA JANI DRUMOND DE AMORIM | MONICA MARIA MELO | MÔNICA MARIA ORSOLINI | MONICA RENATA COSTA BURITY | MÔNICA RENATA ROCHA BRASIL DOS SANTOS | MÔNICA RIBEIRO MARQUES | MÔNICA SATIE KINCHOKU | MORGANA BELUCI DA SILVA GARCIA | MURILO DIAS CAMARGO | MYRIAN THEREZA REYS BASTOS | NADIA CRISTINA SILVA KUSHIDA | NATALI ZAMPRONI FEITEIRA | NATALIA MATTOS LUIZ | NATALIE MOSCARDINI BORBA GAMBERINI | NATHÁLIA GOMES DE ALMEIDA | NEIDE APARECIDA FERREIRA VILELA PEREIRA | NÉLIA DE FATIMA LEONARDO SOUSA | NELSON ANTÔNIO MARTINS PERES | NELSON DE ANDRADE ROCHA | NELSON IKEDA | NEWTON RAFAEL ZUPPO | NICHOLAS DE PICOLI ZANE | NILCELI GONÇALVES DOS S. TALIASSAQUI | NILO CESAR BARBOSA JUNIOR | NIZIA MARIA LOPES DE SOUZA | NORBERTO RAIMUNDO DE GOES JUNIOR | NORIVAL SÉRGIO DA SILVA | NUNO FILIPE MENDES DE OLIVEIRA PEREIRA | OCTÁVIO JOSÉ UNTI NORONHA | OCTAVIO PIERANTI FILHO | ODAIR JOSÉ DA SILVA | OLIVIA TERENCE SAA | OLIVIO DIONISIO JUNIOR | OSCAR AFONSO WONG CHAN | OSMAR S. KAWABATA | OSMUNDO JUSTE DE OLIVEIRA | OSVALDO ALBERTO FARIA | OSVALDO ALVES DE OLIVEIRA | OSVALDO BERNARDO NETO | OSWALDO BORO | OTÁVIO SOUZA PIRES | OTHON BARDELA | OVÍDIO ARANTES MOREIRA | PASCOAL BRACCO | PATRÍCIA ANDRADE LEITE | PATRÍCIA CAVALCANTI R. LOPES | PATRÍCIA COHEN | PATRICIA CRISTINA C. SIBINELLI | PATRICIA DE CARVALHO GEMMAL | PATRICIA MARIA MOREIRA ESCALERA | PATRÍCIA PARLATO | PATRÍCIA RAMOS GASPAR RENNÓ | PAULA BOGAR SYLVESTRE | PAULA CUNHA LIMA GIUDICELLI | PAULA HIROMI KIMURA PROCHNOW | PAULO ACCIOLY FRAGELLI | PAULO ADABO | PAULO ALVES PASCHOAL | PAULO ANTÔNIO AROUCA | PAULO CORRÊA DA SILVA MEYER | PAULO HAMILTON XIMENES | PAULO HENRIQUE ANDRADE STIPP | PAULO HIROSHI KOYAMA | PAULO MARTINHO DE A. SOBREIRA | PAULO ROBERTO BUFACCHI MENDES | PAULO ROBERTO PEREIRA CEZAR | PAULO SALVAIA | PAULO SERGIO FIGUEIREDO | PEDRO BUARQUE FRANZOSI | PEDRO CARMO ZITI | PEDRO HENRIQUE MORSCH MAZZONI | PEDRO MARQUES DOS SANTOS VENTURA | PEDRO MAZZINI PARRA | PEDRO MEDEIROS CUNHA LIMA | PEDRO PAULO VUOLO | PEDRO PEDINI | PEDRO RODRIGUES MARIANO | POLIANA DE OLIVEIRA LOPES | PRISCILA RIBEIRO GOMES | PRISCILA ROCHA OLIETE | PRISCILLA DA SILVA LOPEZ | PRISCILLA LAURETE DE AQUINO TELES | RACHEL DE BRITO JERONYMO BERMÚDEZ | RACHEL LIMA DE FARIAS | RACHEL PEREIRA BARBOSA | RAFAEL AUGUSTO GONZALEZ FARES | RAFAEL CARREIRO DA SILVA | RAFAEL CARVALHO FARIA ANDRADE | RAFAEL COLOMBO COSIN BIANCHI THOMAZ | RAFAEL DOMINGOS DA SILVA PINA | RAFAEL EIJI TOMA | RAFAEL GOMES ANGELO | RAFAEL HENRIQUE LEOPOLDINO | RAFAEL HIROMI YOSHIHARA | RAFAEL MACENA DE SOUZA COSTA | RAFAEL MAMEDES DA SILVA | RAFAEL MENDES TAVARES | RAFAEL MONTEIRO DE BARROS GRANDIS | RAFAEL MOULIN PINHEIRO | RAFAEL NERI MENEGUCI | RAFAEL RODRIGUES SEGOND | RAFAEL SELVAGGIO VINAS | RAFAEL VIANNA SLOBODA | RAFAEL VICENTIN ESTEVAM | RAFAEL VIEIRA DE SOUZA | RAFAEL ZORZETTI PEREIRA | RAFFAEL ELIAS VAZ DA SILVA | RALPH HAYASHI XAVIER | RAPHAEL DE LACERDA FAVILLA | RAPHAEL LAPORTA JACOMINO | RAPHAEL SILVA PINTO FREITAS | RAPHAELA DE PAULA MACHADO | RAQUEL AMARAL SCHMIDT | RAQUEL CARTOLARI ORTEGA | RAQUEL NUNES PINA | RAUL ANTONIO DEL FIOL | RAUL BARBOSA SANTOS | REBECA SALAMANDAC MOYSÉS | REGINA CÉLIA CAMILLI | REGINA ELIZABETH LORENA ASSUMPÇÃO | REGINA LÚCIA TERUYA KONNO | REGINA TAMIKO MATSUZAWA PENEDO | REGINALDO AUGUSTO SILVA | REGINALDO LADVIG OSWALDO | REGINALDO PIRES VIEIRA | REINALDO JOSÉ TEIXEIRA | REINALDO ROCHA DE SOUZA | REINALDO TADAO ISHII | RENATA APARECIDA CAJUELA | RENATA CRISTINA SERRAZES ARAUJO | RENATA DE ALMEIDA BENDELA | RENATA DE AVILA KEIDEL | RENATA DE OLIVEIRA PEREIRA RANDI | RENATA GRACIANO DA SILVA | RENATA GUMERATO AGUIAR | RENATA MACHADO DE OLIVEIRA MARCONDES | RENATA MARINE DE MORAES | RENATA TEIXEIRA DE ALBUQUERQUE | RENATO ALBARELLO | RENATO ALVES DESMARAIS | RENATO CACURE | RENATO CARLOS CREPALDI | RENATO FONSECA OLIVEIRA | RENATO MAIA BEANI | RENATO PIRES GRANDINI | RENATO RIBEIRO FREIRE | RENATO SOUZA SANTIAGO | RICARDO AGUIAR GUIMARÃES | RICARDO ALEXANDRE DE OLIVEIRA MARÇAL | RICARDO ALEXANDRE ESTEVES MENDONÇA | RICARDO ALFREDO SEABRA RAVACHE | RICARDO ALVES PARENTE | RICARDO CRAVEIRO DE AZEVEDO | RICARDO DE ABREU SOFIATTI | RICARDO JOSÉ DOS SANTOS | RICARDO KADLEC | RICARDO LORENZ BARBOSA | RICARDO MECELIS | RICARDO MEIRELLES DA SILVA | RICARDO MOREIRA DE A. BERNARDO | RICARDO PEIXOTO DA SILVA | RICARDO PEREIRA BRAGA | RICARDO RIBAS | RICARDO TAKESHI UEMURA | RICARDO TASSO ROSSI | RICARDO TEIXEIRA | RICARDO YOSHIAKI KOKI | RICCARDO GAETANO F. MODICA | RITA DE CÁSSIA OLIVEIRA MENEZES | RITA DE CASSIA TRÉZ | ROBERSON BRAZNICK | ROBERTA GUIMARÃES BONAMIGO | ROBERTA MALUF SECCO | ROBERTO ALCANTARA BRAVO | ROBERTO BOROWSKI | ROBERTO CARLOS CRISOSTOMO | ROBERTO NEVES TOLEDO | ROBERTO PANINI | ROBERTO QUINTELLA DE PAIVA MEIRA | ROBERTO RAMPAZZO | ROBSON HIDEKI ITONAGA | RODNEI MAGNO DE OLIVEIRA | RODNEY DE BARROS FARIA | RODOLFO DE MELO ROCHA | RODOLFO FERNANDES RIBEIRO | RODRIGO ALVARENGA CALDEIRA | RODRIGO ALVES CUPOLILLO | RODRIGO ARAÚJO DE F. OLIVEIRA | RODRIGO DE OLIVEIRA CAMPOS | RODRIGO DOS SANTOS | RODRIGO FERREIRA PASSOS | RODRIGO FORNASIER DE SÁ MOREIRA ROCHA | RODRIGO FOSCHIANI | RODRIGO GIL | RODRIGO GONÇALES | RODRIGO GOULART DOMINGUES | RODRIGO HIROSHI RUIZ SUZUKI | RODRIGO LEITÃO PUNARO BARATTA | RODRIGO LUIZ DA CRUZ | RODRIGO MAGALHÃES DE OLIVEIRA | RODRIGO MARIO VIANI | RODRIGO MIGUEL DE OLIVEIRA | RODRIGO MIGUEZ GOMES | RODRIGO NUNES PEREIRA | RODRIGO OCTÁVIO FRANÇA FABRINI | RODRIGO RAMOS VIEIRA | RODRIGO ROSEIRA CARVALHO | RODRIGO SEISHO HANASHIRO | RODRIGO YAMASHITA | ROGER GOMES BENTES | ROGÉRIO ALVES RABELLO | ROGÉRIO ANTONIO DE SOUZA | ROGERIO CRISTIANO BARBOSA | ROGÉRIO DE C. REIS GROSMAN | ROGÉRIO DE CARVALHO | ROGERIO DIAS PINTO | ROGÉRIO FERRAZ RODRIGUES | ROGÉRIO GHIBERTI | ROGÉRIO HIROSHI ISHIKAWA | ROGERIO KAMIYA DE MORAES | ROGERIO MUNUERA FERNANDES | ROGÉRIO NOVAES D'ELBOUX | ROGÉRIO RIBEIRO COSTA | ROGERIO RODRIGUES | ROGÉRIO TURATTI | ROMERO MENDES ZEMA | RÔMULO DE JESUS QUEIROZ CABRAL | RONALDO GAMA SILVA | RONALDO JOSÉ SOARES DA SILVA | RONALDO NASCIMENTO DANTAS | RONALDO WERNECK DE MIRANDA | ROSANA B. D. LAFRATTA DI PASQUALE | ROSANA BRETZEL | ROSANA EGYDIO | ROSANA FLORENCIO DA SILVA | ROSÂNGELA HIPÓLITO DOS SANTOS | ROSELY LUCIANO BEZERRA | ROSILEI SILVA BUENO DE GODOY | ROSIMEIRE EGYDIO | ROZENILDA PEREIRA DA SILVA | ROZINEI FARIA REZENDE | RUBENS BRACALE | RUBENS CUSTÓDIO | RUBENS RODRIGUES FILHO | RÚBIA BASSO FARIA DE OLIVEIRA | RUI MARCELINO LEITE | RUI NEVES | SABRINA TEIXEIRA TOLEDO | SANDERSON NOGUEIRA DIAS | SANDRA DA SILVA MENDES | SANDRA REGINA AZZARI | SANDRO IWAKURA | SANDRO RODRIGO SILVEIRA NOLASCO | SANDRO WILLIAM CRUZ | SARA MOREIRA GOMES | SAULO CONTRERA GOMES | SÉRGIO APARECIDO RIBEIRO | SÉRGIO AUGUSTO OLIVEIRA PEREIRA | SÉRGIO BASSI | SÉRGIO BERNARDES NUNES | SÉRGIO FIRMINO DE OLIVEIRA JUNIOR | SÉRGIO JOSÉ AINBINDER | SÉRGIO LUIZ P. DO NASCIMENTO | SÉRGIO LUNARDI LOPES | SERGIO MENDES NEVES | SÉRGIO YOSHIOKA | SHIGUERU HÉLIO CAVATA | SHIRLENE DO NASCIMENTO DE MORAIS | SHUNJI GILDO ABE | SIDDARTHA NASSIF FREIRE DE SOUZA | SIDNEY ALEXANDER CHAN | SIDNEY LOPES COUTO | SILAS ALVES GUIMARÃES JÚNIOR | SILVANA TERUKO MIZONO VIEL | SILVIA ARANTES SANTOS | SILVIA ELIANA JOSEFICK MARTINS | SILVIA HELENA FRANZOLIN DA CUNHA | SILVIA LEAL SOARES | SILVIA MARIA APTUR | SILVIA MORAES DE SOUZA | SIMONE SAYURI FUJIMOTO SAMPEI | SÔNIA GOMES DE ALMEIDA ALEXANDRE | SORAIA CRISTINA FELIX DA SILVA | STANLEY SANTOS DE ARAÚJO | STEFANO GUIMARÃES GIUSINI | SULLIVAN DE SOUZA DANTAS | SUZANA DE OLIVEIRA BIANCO | SUZANA MATOS DE ABREU | SUZY PEDROSA ANGELEAS | SYLVIO RODRIGUES DA SILVA | TADEU FERNANDES CAPELLA | TAÍSA TEIXEIRA DE MENDONÇA | TAKASHI NAKAZIMA PEÇANHA | TALES RENATO GUERRA | TANIA LUZIA CASA DE VITO | TATIANA CARVALHO P. S. SANDOVAL | TATIANE DE OLIVEIRA | TATIANE DIAS TEIXEIRA DA PAZ | TATIANE ESCOBAR GAVA | TATIANE SILVA ARAÚJO | TERESINHA B. DE B. TOJAL RAMOS DOS SANTOS | THAÍS ALMEIDA DE LIMA REIS VIEIRA | THAIS CRISTINA MARQUES VIANA | THAISA SILVA CASTANHEIRA | THALES LARANJEIRA MALTESE | THALITA VIEIRA RAMOS | THAYS DE ALMEIDA RAPOSO | THIAGO ARAUJO EBOLI | THIAGO ARTHUR RODRIGUES | THIAGO DEMARCO PUCCINI | THIAGO ESPALLARGAS LANCONI | THIAGO FELIPE CORREALI | THIAGO HENRIQUE DE ALMEIDA BARQUETTE | THIAGO MARCONDES FAUSTO | THIAGO MENEZES DE OLIVEIRA | THIAGO PEREIRA DA SILVA | THIAGO RODRIGUES DA ROCHA | THOMAS ROBERT KIESSHAU | THIAGO FERREIRA DA SILVA SEABRA | TIAGO JOSE SPINELI | TIAGO MARIN CARNEIRO | TIAGO MARTINS DE ALEXANDRE | TIAGO OCTAVIANO PRIMINI | TIRZA CARDOSO FERREIRA RODRIGUES VARGAS | TOMAZ CARVALHO DE OLIVEIRA MARTINS | TOMIO TORII | TONY CHI YUAN WANG | UDO GUSTAVO VON BLUCHER | UILSON RUAS PENNAFIEL | URIAS BITTENCOURT NETTO | VAGNER BRAGA | VALDECI JOSÉ DA SILVA | VALERIA DE FUSCO PEREIRA | VALÉRIA TEIXEIRA LIMA | VALMIR ROGÉRIO TROVO | VALTER LUIZ DUARTE DOS SANTOS | VALTER PILARES JÚNIOR | VALTER SCHIAVETTI | VANCLEIRES RIBEIRO DE SOUZA | VANESSA FERNANDA FRANCO OLIVEIRA | VANESSA GOMES DA SILVA | VANESSA GUESSI | VANESSA PACHECO LOPES | VENICIUS GONCALVES PEREIRA | VERA APARECIDA DE FIGUEIREDO | VERA LÚCIA HANADA | VERA LUCIA UVA DO AMARAL | VERÔNICA CONTE REYES | VICTOR FERNANDO RANGEL RAMALHO | VICTOR MELLO IGREJAS | VINICIUS DIOGO COVER | VINÍCIUS LOBACK ATALLA | VINÍCIUS MENDONÇA ALVARENGA | VINÍCIUS OLIVEIRA DE SOUZA | VINÍCIUS PECLAT DE CASTRO | VINICIUS PINHO DE BRITO | VINICIUS SANTOS SILVA | VINICIUS TORRES FERREIRA DO AMARAL | VIRGÍNIA HELENA DE MOURA | VITOR DA SILVA ALVES | VÍTOR DE PAULA PÊGAS FERREIRA | VITOR DORO REINA | VIVIEN WINKLER | WAGNER ANTONIO DEFENSOR FILHO | WAGNER CARDOSO DE SOUZA | WAGNER CARLOS PRADO | WAGNER DA SILVA GABRIEL | WAGNER DO AMARAL JUNIOR | WAGNER DUARTE MARTINS | WAGNER LUIZ GOUVEA | WAGNER TIROLLI | WALLACE FREIRE FERREIRA | WALTER NORBERTO LIMA JUNIOR | WANDERLEY BRASIL BAPTISTA FILHO | WANDERLEY SIQUEIRA VIANA | WELLINGTON DOS SANTOS CORRÊA | WGLASTONIO LEITE DE SOUSA | WILLIAM BERTUCCI VIAIS | WILLIAM ESTÉFANO DE SOUZA | WILLIAM JUNIO SILVA MACHADO | WILLIAM SANTOS DOS ANJOS | WILLIAM SCHINDHELM GEORG | WILSON DA SILVA NOVAES | WILSON MASAHIRO KOMIDO | WILSON VICENTIN | WLADIMIR DONOLA JÚNIOR | YARA SILVIA REBELLO MARQUES | YASSUKI TAKANO | YASUAKI ITO | YURI SAMPAIO | ZENILDA BARBOSA RIBEIRO

53


54


BALANÇO SOCIAL ANUAL PROMON S.A. 2009

SEGUNDO MODELO ADOTADO PELO INSTITUTO BRASILEIRO DE ANÁLISES SOCIAIS E ECONÔMICAS — IBASE

55


1  Base de cálculo

2009

2008

(em milhares de reais)

(em milhares de reais)

Receita líquida (RL)

744.888

713.333

Resultado operacional (RO)

107.455

175.896

Folha de pagamento bruta ( FPB )

208.291

167.385

valor (mil)

2  Indicadores sociais internos

Alimentação Encargos sociais compulsórios

% sobre FPB

% sobre RL

4.332

2,08%

0,58%

3.340

2,00%

0,47%

55.142

26,47%

7,40%

44.675

26,69%

6,26%

valor (mil)

% sobre FPB

% sobre RL

Previdência privada

7.327

3,52%

0,98%

7.010

4,19%

0,98%

Saúde

5.398

2,59%

0,72%

6.008

3,59%

0,84%

Segurança e saúde no trabalho

7.703

3,70%

1,03%

277

0,17%

0,04%

Educação Cultura Capacitação e desenvolvimento profissional Creches ou auxílio-creche Participação nos lucros ou resultados Outros Total — Indicadores sociais internos

279

0,13%

0,04%

279

0,17%

0,04%

0

0,00%

0,00%

0

0,00%

0,00%

4.286

2,06%

0,58%

4.157

2,48%

0,58%

211

0,10%

0,03%

113

0,07%

0,02%

21.100

10,13%

2,83%

19.834

11,85%

2,78%

1.212

0,58%

0,16%

1.120

0,67%

0,16%

106.989

51,36%

14,36%

86.813

51,86%

12,17%

% sobre RL

valor (mil)

% sobre RO

% sobre RL

valor (mil)

% sobre RO

Educação

779

0,72%

0,10%

1.273

0,72%

0,18%

Cultura

156

0,14%

0,02%

280

0,16%

0,04%

Saúde e saneamento

0

0,00%

0,00%

5

0,00%

0,00%

Esporte

0

0,00%

0,00%

0

0,00%

0,00%

3  Indicadores sociais externos

Combate à fome e segurança alimentar Outros Total das contribuições para a sociedade

0

0,00%

0,00%

0

0,00%

0,00%

274

0,25%

0,04%

23

0,01%

0,00%

1.209

1,12%

0,16%

1.581

0,90%

0,22%

Tributos (excluídos encargos sociais)

115.172

107,18%

15,46%

149.441

84,96%

20,95%

Total — Indicadores sociais externos

116.381

108,31%

15,62%

151.022

85,86%

21,17%

valor (mil)

% sobre RO

% sobre RL

valor (mil)

% sobre RO

% sobre RL

Investimentos relacionados com a produção/operação da empresa

2.653

2,47%

0,36%

3.156

1,79%

0,44%

Investimentos em programas e/ou projetos externos

65

0,06%

0,01%

50

0,03%

0,01%

2.718

2,53%

0,36%

3.206

1,82%

0,45%

4  Indicadores ambientais

Total dos investimentos em meio ambiente

Quanto ao estabelecimento de “metas anuais” para minimizar resíduos, o consumo em geral na produção/operação e aumentar a eficácia na utilização de recursos naturais, a empresa *

56

não possui metas

cumpre de 51 a 75%

não possui metas

cumpre de 51 a 75%

cumpre de 0 a 50%

cumpre de 76 a 100%

cumpre de 0 a 50%

cumpre de 76 a 100%


5  Indicadores do corpo funcional **

2009

2008

N o de empregados(as) ao final do período

1.370

1.273

N o de admissões durante o período

150

485

N o de empregados(as) terceirizados(as)

241

145

N o de estagiários(as)

114

123

N o de empregados(as) acima de 45 anos

347

229

N o de mulheres que trabalham na empresa

420

421

32,68%

31,67%

% de cargos de chefia ocupados por mulheres

118

127

6,54%

5,48%

4

2

N o de negros(as) que trabalham na empresa % de cargos de chefia ocupados por negros(as)

N o de pessoas com deficiência ou necessidades especiais 6  Informações relevantes quanto ao exercício da cidadania empresarial

2009

Relação entre a maior e a menor remuneração na empresa

13

13

Número total de acidentes de trabalho

0

0

Os projetos sociais e ambientais desenvolvidos pela empresa foram definidos por:

direção

direção

direção e gerências

direção e gerências

todos(as) empregados(as)

todos(as) empregados(as)

direção e gerências

direção e gerências

todos(as) + Cipa

todos(as) + Cipa

todos(as) empregados(as)

todos(as) empregados(as)

não se envolve

não se envolverá

segue as normas da OIT

seguirá as normas da OIT

incentiva e segue a OIT

incentivará e seguirá a OIT

direção

direção

direção e gerências

direção e gerências

todos(as) empregados(as)

todos(as) empregados(as)

direção

direção

direção e gerências

direção e gerências

todos(as) empregados(as)

todos(as) empregados(as)

não são considerados

não serão considerados

são sugeridos

serão sugeridos

são exigidos

serão exigidos

não se envolve

não se envolverá

apoia

apoiará

Os padrões de segurança e salubridade no ambiente de trabalho foram definidos por:

Quanto à liberdade sindical, ao direito de negociação coletiva e à representação interna dos(as) trabalhadores(as), a empresa:

A previdência privada contempla:

A participação dos lucros ou resultados contempla:

Na seleção dos fornecedores, os mesmos padrões éticos e de responsabilidade social e ambiental adotados pela empresa:

Quanto à participação de empregados(as) em programas de trabalho voluntário, a empresa:

metas para 2010

organiza e incentiva Número total de reclamações e críticas de consumidores(as):***

% de reclamações e críticas atendidas ou solucionadas:***

organizará e incentivará

na empresa

0

na empresa

0

no Procon

0

no Procon

0

na Justiça

0

na Justiça

0

na empresa

0%

na empresa

0%

no Procon

0%

no Procon

0%

na Justiça

0%

na Justiça

0%

Valor adicionado total a distribuir (em mil R$):

482.165

518.577

Distribuição do Valor Adicionado (DVA):

governo

30,7%

34,4 %

colaboradores(as)

44,6%

34,1 %

acionistas

11,8%

7,0%

terceiros

6,8%

5,0%

retido

6,0%

19,6%

57


7  OUTRAS INFORMAÇÕES

1 Responsável pelas informações:

Relações Humanas Telefone (11) 5213 4229 2 Esta empresa é signatária do Pacto Nacional pela Erradicação

do Trabalho Escravo e não utiliza mão de obra ou trabalho escravo, não tem envolvimento com prostituição sexual ou exploração de crianças e não está envolvida com corrupção. A empresa valoriza e respeita a diversidade interna e externamente. * Desde 2007 a Promon insere nos projetos desenvolvidos para seus clientes várias soluções relacionadas com a minimização dos impactos ambientais nos canteiros de obras, tais como: _redução do consumo de energia com iluminação e ventilação natural; _redução do consumo de água com soluções mais eficientes de reutilização (circuitos fechados) e captação/utilização de água de chuva; _redução das emissões atmosféricas com processos de filtração; _menor utilização de recursos naturais nas estruturas civis. Outras soluções são definidas nos projetos dos sistemas/equipamentos das unidades industriais, resultando na redução da emissão de efluentes contaminados e das emissões atmosféricas, além da redução do consumo de energia e água. ** Os indicadores do corpo funcional não incluem os profissionais da PromonLogicalis Latin America localizados no exterior. *** O modelo de negócio do Grupo Promon não se enquadra na relação de consumo, ficando, por isso, fora do âmbito de atuação do Procon.

58


DEMONSTRAÇÕES FINANCEIRAS PROMON S.A. E CONTROLADAS 2009 DEMONSTRAÇÕES FINANCEIRAS REFERENTES AOS EXERCÍCIOS FINDOS EM 31 DE DEZEMBRO DE 2009 E DE 2008 E PARECER DOS AUDITORES INDEPENDENTES

59


BALANÇOS PATRIMONIAIS LEVANTADOS EM 31 DE DEZEMBRO DE 2009 E DE 2008 Valores expressos em milhares de reais — R$ NOTA EXPLICATIVA

CONTROLADORA

2009

2008

CONSOLIDADO

2009

2008

13.875

2.251

(representado)

ATIVO CIRCULANTE

4.277

Caixa e equivalentes de caixa

4

Aplicações financeiras

4

191.078

149.681

Valores mobiliários

5

62.808

76.163

Ganho não realizado em operação de derivativos

21.F

122

11

10.245

Partes relacionadas

4.891 178.996

150.393

Provisão para créditos de liquidação duvidosa

(4.419)

(3.928)

Adiantamentos a fornecedores

57.936

6.462

37.660

39.733

38.913

41.923

3.551

3.744

Contas a receber de clientes

Estoques

6

Impostos a recuperar

7

652

905

Créditos vinculados a consórcios Contas a receber por venda de ações Contas a receber por venda de investimento

8.A

12

Outros créditos

12

Despesas antecipadas TOTAL DO ATIVO CIRCULANTE

5.797

7.652

6.000

14.067

7.163

6.780

3.385

3.473

498.394

15.308

921

607.634

9.298

8.369

292.236

282.343

71.876

70.907 19.163

NÃO CIRCULANTE

Realizável a longo prazo

16

Imposto de renda e contribuição social diferidos

Investimentos

8

Imobilizado

9

23.248

Intangível

9

6.996

7.586

TOTAL DO ATIVO NÃO CIRCULANTE

292.236

282.343

111.418

106.025

TOTAL DO ATIVO

307.544

283.264

719.052

604.419

As notas explicativas são parte integrante das demonstrações financeiras.

60


NOTA EXPLICATIVA

CONTROLADORA

2009

2008

CONSOLIDADO

2009

2008

7.545

14.079

(representado)

PASSIVO E PATRIMÔNIO LÍQUIDO CIRCULANTE

Empréstimos e financiamentos

10

2.645

2.662

Partes relacionadas

11

8.285

30.530

8.053

13.805

23

4

59.906

38.550

Fornecedores Custos incorridos a faturar

66.146

74.119

Encargos sociais a recolher

32.892

24.693

27.409

17.362

653

Impostos a recolher Impostos parcelados

165

5.545

12

Adiantamentos de clientes

90.217

60.948

Participações a pagar

14.656

12.300

50.400

20.160

1.247

716

50.400

Dividendos propostos

20.160

Débitos vinculados a consórcios Outras obrigações a pagar TOTAL DO PASSIVO CIRCULANTE

3.343

3.309

25.950

22.263

65.349

56.830

389.966

298.995

1.108

3.733

1.108

3.733

NÃO CIRCULANTE

Empréstimos e financiamentos

10

Impostos parcelados

12

Provisão para contingências e outras

13

7.097 6.300

10.200

2.991

Contas a pagar por compra de ações

10.399

TOTAL DO PASSIVO NÃO CIRCULANTE

58.178

60.685

2.991 13.933

PARTICIPAÇÃO DOS MINORITÁRIOS

69.374

64.418

27.916

28.505

110.000

PATRIMÔNIO LÍQUIDO

112.400

110.000

112.400

Reserva de capital

15.905

8.582

15.905

8.582

Reservas de lucros

105.728

92.487

105.728

92.487

2.121

(2.237)

Capital social

14

Ajustes de avaliação patrimonial

14

Ações em tesouraria

14

(2.237)

(689)

2.121 (689)

TOTAL DO PATRIMÔNIO LÍQUIDO

231.796

212.501

231.796

212.501

TOTAL DO PASSIVO E PATRIMÔNIO LÍQUIDO

307.544

283.264

719.052

604.419

61


DEMONSTRAÇÕES DO RESULTADO PARA OS EXERCÍCIOS FINDOS EM 31 DE DEZEMBRO DE 2009 E DE 2008 Valores expressos em milhares de reais — R$ , exceto o lucro líquido por ação NOTA EXPLICATIVA

CONTROLADORA

2009

2008

CONSOLIDADO

2009

2008

(representada) 853.575

852.842

(108.687)

(139.509)

744.888

713.333

(509.072)

(508.942)

235.816

204.391

(170)

(80.844)

(76.027)

(85)

(44.745)

(39.701)

13.588

(13.979)

(4.775)

(21.100)

(19.834)

RECEITA OPERACIONAL BRUTA

Deduções da receita bruta RECEITA OPERACIONAL LÍQUIDA CUSTO DAS VENDAS E DOS SERVIÇOS PRESTADOS LUCRO BRUTO RECEITAS (DESPESAS) OPERACIONAIS

(2.040)

Despesas administrativas Desenvolvimento tecnológico Outras receitas (despesas), líquidas

15

10.865

Participação de administradores e funcionários no resultado Resultado de equivalência patrimonial

8

Resultado na venda de ativos não circulantes

8

LUCRO OPERACIONAL ANTES DO RESULTADO FINANCEIRO

85.522

121.792

23.999

5.475

741

6.000

85.372

94.347

135.866

105.147

154.901

(3.111)

(4.282)

(8.816)

(14.095)

738

318

28.792

17.518

(5.597)

5.871

(17.668)

17.572

86.377

137.773

RESULTADO FINANCEIRO

Despesas financeiras Receitas financeiras Variações cambiais, líquidas LUCRO ANTES DO IMPOSTO DE RENDA, DA CONTRIBUIÇÃO SOCIAL E DA PARTICIPAÇÃO DOS MINORITÁRIOS

Imposto de renda e contribuição social correntes

16

Imposto de renda e contribuição social diferidos

16

(401)

Participação dos minoritários LUCRO LÍQUIDO DO EXERCÍCIO

85.976

137.773

1,71

2,88

107.455

175.896

(22.944)

(29.017)

929

8.369

536

(17.475)

85.976

137.773

LUCRO LÍQUIDO POR AÇÃO EM CIRCULAÇÃO NO FIM DO EXERCÍCIO — R$

As notas explicativas são parte integrante das demonstrações financeiras.

63


DEMONSTRAÇÕES DAS MUTAÇÕES DO PATRIMÔNIO LÍQUIDO (CONTROLADORA) PARA OS EXERCÍCIOS FINDOS EM 31 DE DEZEMBRO DE 2009 E DE 2008 Valores expressos em milhares de reais — R$ , exceto o valor por ação NOTA EXPLICATIVA SALDOS EM 31 DE DEZEMBRO DE 2007

CAPITAL SOCIAL

RESERVA DE CAPITAL

80.000

8.213

Dividendos pagos (R$0,46 por ação em circulação) Transações com ações próprias

369

Variação cambial de controladas no exterior Lucro líquido do exercício Aumento de capital com a emissão de 24.000.000 de novas ações sem valor nominal a título de bonificação (AGE de 28/05/2008)

30.000

Destinações

Constituição de reserva legal

Dividendos propostos ou pagos ad referendum de AGO (R$ 0,672 por ação em circulação)

Juros sobre o capital pagos ad referendum de AGO (R$ 0,08 por ação em circulação)

Constituição de reserva de liquidez 110.000

SALDOS EM 31 DE DEZEMBRO DE 2008

Transações com ações próprias

8.582 (309)

Ajuste a valor presente das transações com ações próprias

540

Variação cambial de empresas no exterior Aumento de capital com a emissão de 2.400.000 novas ações ordinárias nominativas (AGOE de 06/04/2009)

14

Capital a integralizar

14

2.400

8.448 (1.356)

Dividendos pagos ad referendum de AGO (R$ 0,23 por ação em circulação) Juros sobre o capital pagos ad referendum de AGO (R$ 0,08 por ação em circulação)

14

Lucro líquido do exercício Destinações

Constituição de reserva legal

Dividendos propostos ou pagos ad referendum de AGO (R$ 1,0588 por ação em circulação)

Juros sobre o capital pagos ad referendum de AGO (R$ 0,072 por ação em circulação)

Constituição de reserva de liquidez

SALDOS EM 31 DE DEZEMBRO DE 2009

As notas explicativas são parte integrante das demonstrações financeiras.

64

14

112.400

15.905


RESERVAS DE LUCROS RESERVA LEGAL

RESERVA DE LIQUIDEZ

5.897

36.991

AJUSTE DE AVALIAÇÃO PATRIMONIAL

LUCROS ACUMULADOS

AÇÕES EM TESOURARIA

TOTAL

(755)

130.346

(22.080)

(22.080) 2

66

2.121

437 2.121

137.773

137.773

(30.000)

6.889

(6.889)

64.790

12.786

79.701

(32.256)

(32.256)

(3.840)

(3.840)

(64.790)

2.121

(689)

212.501

689

380 540

(4.358)

(4.358) 10.848 (1.356) (11.592)

(11.592)

(4.151)

(4.151)

85.976 85.976

4.299

(4.299)

24.685

17.085

88.643

(53.363)

(53.363)

(3.629)

(3.629)

(24.685)

(2.237)

231.796

65


DEMONSTRAÇÕES DO FLUXO DE CAIXA PARA OS EXERCÍCIOS FINDOS EM 31 DE DEZEMBRO DE 2009 E DE 2008 Valores expressos em milhares de reais — R$ NOTA EXPLICATIVA

CONTROLADORA

2009 FLUXO DE CAIXA DAS ATIVIDADES OPERACIONAIS

2008

CONSOLIDADO

2009

2008

(representada)

Lucro líquido do exercício

85.976

137.773

85.976

137.773

(85.522)

(121.792)

(23.999)

(5.475)

Itens que não afetam o caixa líquido proveniente das (utilizado nas) atividades operacionais

Equivalência patrimonial

Depreciações e amortizações

Resultado na venda de ativos não circulantes

Provisão para créditos de liquidação duvidosa

Imposto de renda e contribuição social diferidos

Participações a pagar

2.356

2.264

Participação dos minoritários

(536)

17.475

Constituição (reversão) de provisão para contingências

10.135

(2.979)

Ganho não realizado em operação de derivativos

Juros, variações monetárias e variações cambiais, líquidos

Resultado na venda de investimentos

8

(741) 16

(3.900)

(13.588)

(122) 6.469

6.984

5.473

(6.000)

(85.372)

491

(485)

(929)

(8.369)

(4.891) 4.080

(5.355)

(3.976)

(22.681)

(5.355)

Variação de ativos e passivos operacionais

Aplicações financeiras

(28.365)

Contas a receber de clientes

(28.603)

Adiantamento a fornecedores

(51.474)

7.771

2.073

(6.807)

3.010

(22.414)

Estoques

Impostos a recuperar

Créditos vinculados a consórcios, líquidos dos débitos

Outros créditos

Despesas antecipadas

Fornecedores

Custos incorridos a faturar

Encargos sociais a recolher

Impostos a recolher

Adiantamentos de clientes

Outras obrigações a pagar

Caixa proveniente das (utilizado nas) atividades operacionais

As notas explicativas são parte integrante das demonstrações financeiras.

66

253

19

488

(1.694)

(284)

4.159

724

4.148

(383)

(1.417)

24

88

(543)

4

21.356

4.187

(7.973)

12.215

157

8.199

4.560

10.047

(1.005)

29.269

29.963

695

3.653

14.383

6.328

21.877

86.824


NOTA EXPLICATIVA

CONTROLADORA

2009 FLUXO DE CAIXA DAS ATIVIDADES DE INVESTIMENTO

2008

(24.554)

(30.444)

Aquisição de imobilizado e intangível Recebimento pela venda de ativos não circulantes Juros sobre o capital próprio e dividendos recebidos Venda de investimentos Mútuo a receber de partes relacionadas Caixa líquido proveniente das (utilizado nas) atividades de investimento

2008

(representada)

Aplicações financeiras e valores mobiliários Aquisição de investimentos

CONSOLIDADO

2009

81.891

60.715

13.725

13.355

(41.136)

(881)

(62.998)

(10.479)

(13.181)

14.067

74.829

1.690 13.725

(10.245) 60.817

30.271

31.477

(42.486)

(2.637)

(2.700)

(14.532)

(32.794)

4.900

8.267

(23.155)

9.986

(4.842)

7.787

3.945

4.138

5.800

(3.514)

(53)

313

FLUXO DE CAIXA DAS ATIVIDADES DE FINANCIAMENTO Pagamento de empréstimos Empréstimos obtidos Mútuo a pagar a partes relacionadas Transações com ações próprias Participação dos minoritários Aumento de capital social e reserva de capital

9.492

9.492

Juros sobre o capital próprio e dividendos pagos

(42.495)

(48.036)

(42.495)

(48.036)

Caixa líquido utilizado nas atividades de investimento

(54.850)

(36.612)

(41.730)

(67.977)

4.273

(13)

11.624

(23.639)

4

17

2.251

25.890

4.277

4

13.875

2.251

AUMENTO (REDUÇÃO) DE CAIXA E EQUIVALENTES DE CAIXA CAIXA E EQUIVALENTES DE CAIXA NO INÍCIO DO EXERCÍCIO CAIXA E EQUIVALENTES DE CAIXA NO FIM DO EXERCÍCIO

67


PROMON S.A. E CONTROLADAS

1  CONTEXTO OPERACIONAL

NOTAS EXPLICATIVAS ÀS DEMONSTRAÇÕES FINANCEIRAS PARA OS EXERCÍCIOS FINDOS EM 31 DE DEZEMBRO DE 2009 E DE 2008 (Valores expressos em milhares de reais — R$ ,

A Promon S. A . (“Sociedade” ou “Controladora”) é a holding operacional do Grupo Promon, que participa de um conjunto de sociedades que oferece ao mercado projetos de engenharia e serviços de implantação de empreendimentos e soluções completas de infraestrutura nos setores de energia elétrica, óleo e gás, química e petroquímica, mineração e metalurgia, meio ambiente, tecnologia da informação e comunicação. As principais operações do Grupo concentram-se na Promon Engenharia Ltda. e na EPC Compra e Venda de Equipamentos Industriais Ltda., que atuam em engenharia consultiva e contratos do tipo EPC (engenharia, suprimentos e construção) em projetos para os setores de energia, óleo e gás, mineração, metalurgia, química e petroquímica; na PromonLogicalis Latin America Ltd. (“PLLAL”), empresa constituída no Reino Unido em 2 de maio de 2008 , em sociedade com o Logicalis Group Ltd., que passou a combinar as operações de integração de sistemas de telecomunicações e tecnologia da informação conduzidas até aquela data pela Promon Tecnologia Ltda. no Brasil, com as operações do Logicalis Group Ltd. em outros países da América Latina, conforme descrito na nota explicativa no 8 ; e na Trópico Sistemas e Telecomunicações da Amazônia Ltda. e na Vectura Serviços e Softwares Ltda., fornecedoras de equipamentos e sistemas de telecomunicações para operadoras.

exceto quando de outra forma indicado)

68


2  APRESENTAÇÃO DAS DEMONSTRAÇÕES FINANCEIRAS

As demonstrações financeiras foram elaboradas sob a responsabilidade da Administração e estão apresentadas em conformidade com as práticas contábeis adotadas no Brasil, com observância às disposições contidas na Lei das Sociedades por Ações, e incorporam as alterações trazidas pelas Leis no 11.638/07 e no 11.941/09. Com o advento da Lei no 11.638/07, que atualizou a legislação societária brasileira para possibilitar o processo de convergência das práticas contábeis adotadas no Brasil com aquelas constantes nas normas internacionais de contabilidade (IFRS), normas e pronunciamentos técnicos contábeis foram expedidos em consonância com os padrões internacionais de contabilidade pelo Comitê de Pronunciamentos Contábeis — CPC. Até a data de preparação dessas demonstrações financeiras, novos pronunciamentos, interpretações e orientações técnicas haviam sido emitidos pelo CPC e aprovados por resoluções do Conselho Federal de Contabilidade — CFC, para aplicação opcional em 2009 e mandatória a partir de 2010. No entanto, se a adoção desses novos pronunciamentos em 2010 produzir efeitos relevantes, as demonstrações financeiras de 31 de dezembro de 2009 deverão ser ajustadas para fins de comparação.

Os CPCs, ICPCs e a OCPC que serão aplicáveis à Sociedade e suas controladas, considerando suas operações, são: CPC

TÍTULO

16

Estoques

17

Contratos de construção

18

Investimento em coligada e em controlada

19

Investimento em empreendimento conjunto

20

Custos dos empréstimos

23

Políticas contábeis, mudança de estimativa e retificação de erro

24

Evento subsequente

25

Provisões, passivos contingentes e ativos contingentes

26

Apresentação das demonstrações contábeis

27

Ativo imobilizado

30

Receitas

31

Ativo não circulante mantido para venda e operação descontinuada

32

Tributos sobre o lucro

33

Benefícios a empregados

36

Demonstrações consolidadas

38

Instrumentos financeiros: reconhecimento e mensuração

39

Instrumentos financeiros: apresentação

40

Instrumentos financeiros: evidenciação

43

Adoção inicial dos pronunciamentos técnicos CPC 15 a 40

ICPC 06

Hedge de investimento líquido em operações no exterior

08

Contabilização da proposta de pagamento de dividendos

09

Demonstrações contábeis individuais, demonstrações separadas, demonstrações consolidadas e aplicação de equivalência patrimonial

10

Aplicação inicial ao ativo imobilizado e à propriedade para investimento dos pronunciamentos técnicos CPC 27, 28 , 37 e 43

OCPC 03

Instrumentos financeiros: reconhecimento, mensuração e evidenciação

A Administração está analisando os impactos das alterações introduzidas por esses novos pronunciamentos, interpretações e orientações técnicas. No entanto, não espera que tais alterações produzam efeitos relevantes no patrimônio líquido da Sociedade e de suas controladas.

69


ALTERAÇÕES DECORRENTES DA RESOLUÇÃO CFC N o 1.273, DE 22 DE JANEIRO DE 2010

A referida Resolução alterou o item 4 da Resolução CFC no 1.120/08, que aprovou o CPC 02 — Efeitos nas mudanças nas taxas de câmbio e conversão das demonstrações financeiras. Como consequência, as controladas no exterior, denominadas FIQ Trading, Marketing, Serviços e Consultores Lda. e Promon International, Inc., passaram a ser tratadas, na Controladora, por equivalência patrimonial, e a variação cambial decorrente da tradução de suas demonstrações financeiras, registradas no resultado do exercício findo em 31 de dezembro de 2009. Considerando que as demonstrações financeiras das controladas no exterior, mencionadas anteriormente, no exercício findo em 31 de dezembro de 2008 estavam sendo apresentadas em conjunto com as demonstrações financeiras da Controladora, e em atendimento à NPC 12 expedida pelo Ibracon — Instituto dos Auditores Independentes do Brasil, aplicável quando há alterações de práticas contábeis, entre outros assuntos, as demonstrações financeiras da Controladora foram reclassificadas para fins de comparação. Os efeitos dessa reapresentação são: CONTROLADORA 31/12/2008 SALDOS REAPRESENTADOS

SALDOS DIVULGADOS

BALANÇOS PATRIMONIAIS

Ativo circulante

921

71.419

Ativo não circulante

282.343

213.650

Total do ativo

283.264

285.069

Passivo circulante

56.830

58.635

Passivo não circulante

13.933

13.933

212.501

212.501

283.264

285.069

Receita líquida

-

6.275

Lucro bruto

-

2.101

135.866

124.481

Patrimônio líquido Total do passivo e patrimônio líquido DEMONSTRAÇÕES DO RESULTADO

Lucro operacional antes do resultado financeiro Resultado financeiro Lucro líquido

1.907

13.292

137.773

137.773

DEMONSTRAÇÕES DOS FLUXOS DE CAIXA

Caixa proveniente das (utilizados nas) atividades operacionais Caixa proveniente das atividades de investimento Caixa utilizado nas atividades de financiamento Aumento (redução) do caixa e equivalentes de caixa

70

6.328

(8.906)

30.271

46.011

(36.612)

(36.070)

(13)

1.035


3  PRINCIPAIS PRÁTICAS CONTÁBEIS E CRITÉRIOS DE CONSOLIDAÇÃO A_CRITÉRIOS DE CONSOLIDAÇÃO

Na consolidação são eliminados os investimentos nas sociedades controladas, os saldos a receber e a pagar e as receitas e despesas decorrentes de transações entre as sociedades. A participação dos acionistas minoritários é destacada nas demonstrações financeiras consolidadas. Os registros contábeis das sociedades consolidadas localizadas no exterior são ajustados segundo as práticas contábeis adotadas no Brasil. As controladas no exterior, FIQ Trading, Marketing, Serviços e Consultores Lda., que tem como moeda funcional o euro, e PLLAL, FIQ US LLC e Promon International, Inc., que têm como moeda funcional o dólar norte-americano, estão estabelecidas em países cujas economias não são consideradas hiperinflacionárias. Seus balanços patrimoniais foram convertidos à taxa de câmbio vigente nas datas dos balanços e as receitas e despesas convertidas à taxa de câmbio média de cada mês. As demonstrações financeiras consolidadas incluem, principalmente, a consolidação integral das seguintes controladas: Promon Engenharia Ltda., Promon Tecnologia e Participações Ltda., Promon Tecnologia Ltda., FIQ US LLC, Trópico Sistemas e Telecomunicações S . A ., que controla a Trópico Sistemas e Telecomunicações da Amazônia Ltda., e Vectura Serviços e Softwares Ltda., bem como a consolidação proporcional da controlada em conjunto com a EPC Compra e Venda de Equipamentos Industriais Ltda. Os principais dados das empresas consolidadas estão descritos na nota explicativa no 8. A controlada Promon Engenharia Ltda. participa em projetos do tipo EPC, substancialmente através de consórcios, e reconhece em suas demonstrações financeiras os ativos, os passivos, as receitas e os custos proporcionalmente à sua participação nesses consórcios. As demonstrações financeiras da controlada em conjunto com a PLLAL não foram consolidadas proporcionalmente, tendo em vista os seguintes fatores: (i) participação de 30% no capital social detida pela Sociedade, sendo os demais 70% detidos por Logicalis Group Ltd.; e (ii) existência de acordos entre os acionistas, que determinam que a Sociedade tem a opção de vender a participação detida, a qual, se vendida, reduziria a sua influência e controle na PLLAL .

cando-se os índices correspondentes. Os ganhos e as perdas cambiais e as variações monetárias ativas e passivas são reconhecidos no resultado dos exercícios. C_CAIXA E EQUIVALENTES DE CAIXA

Representados por saldos de caixa e depósitos à vista. Nenhuma aplicação financeira foi considerada como equivalente de caixa, tendo em vista que o respectivo prazo de vencimento é superior a 90 dias da data da aplicação, ou não está sujeita a um risco significante de mudança de valor. D_APLICAÇÕES FINANCEIRAS

Estão registradas: (i) pelo seu valor de mercado ou equivalente, quando se tratar de aplicações destinadas à negociação; e (ii) pelo valor de custo de aquisição ou de emissão, atualizado conforme disposições legais ou contratuais, ajustado ao valor provável de realização, quando este for inferior, no caso das aplicações em títulos e valores mobiliários mantidos até o vencimento. E_VALORES MOBILIÁRIOS

Compostos, basicamente, por aplicações em fundos e títulos públicos, avaliados e registrados conforme mencionado na nota explicativa 3.d, item (ii). F_CONTAS A RECEBER DE CLIENTES

Registradas pelos valores efetivos faturados e por medições dos serviços executados ocorridas até as datas dos balanços. A provisão para créditos de liquidação duvidosa é constituída em montante considerado suficiente pela Administração para fazer face a prováveis perdas na realização das contas a receber. G_ESTOQUES

Demonstrados ao custo de produção ou aquisição, inferior ao valor de mercado e, quando necessário, deduzidos de provisão para refletir o provável valor de realização. H_IMPOSTOS A RECUPERAR

Representados principalmente por tributos e contribuições federais e estaduais, atualizados a partir do exercício subsequente à sua apuração, quando houver previsão legal.

B_ATIVOS E PASSIVOS EXPRESSOS EM MOEDA ESTRANGEIRA OU SUJEITOS À INDEXAÇÃO

I_INVESTIMENTOS

Os ativos e passivos em moeda estrangeira são convertidos para reais através da utilização das taxas publicadas pelo Banco Central do Brasil — Bacen nas datas dos balanços. Os ativos e passivos em reais e contratualmente sujeitos à indexação são atualizados apli-

Os investimentos relevantes da Sociedade em empresas controladas e coligadas são avaliados pelo método de equivalência patrimonial. A variação cambial decorrente da tradução das demonstrações financeiras da controlada em conjunto com a PLLAL , cuja moeda

71


funcional difere da moeda de reporte, foi registrada no subgrupo do patrimônio líquido denominado “Ajustes de avaliação patrimonial”.

incorridos a faturar, os quais serão faturados por fornecedores em período subsequente. Para os processos de industrialização, as receitas e os custos são apropriados quando da entrega do produto.

J_IMOBILIZADO

Registrado ao custo de aquisição, deduzido das depreciações, calculadas pelo método linear, com base em taxas determinadas em virtude do prazo estimado de vida útil-econômica dos bens, descritas na nota explicativa no 9. K_INTANGÍVEL

Avaliado pelo custo de aquisição e compreende o direito de uso de softwares destinados à manutenção das atividades das controladas da Sociedade. Quando aplicável, as amortizações são computadas pelo método linear, tomando-se por base a sua vida útil estimada, conforme demonstrado na nota explicativa no 9. Nenhum valor é atribuído a marcas e patentes desenvolvidas internamente ou direitos semelhantes. L_REALIZAÇÃO DE ATIVOS DE LONGA VIDA ÚTIL

A Administração da Sociedade revisa anualmente seus ativos de longa vida útil, utilizados em suas operações, com o objetivo de determinar a necessidade de reconhecimento de uma perda quando eventos ou circunstâncias indicam que eles não serão recuperáveis através de suas atividades operacionais. A redução do valor desses ativos para seus valores estimados de recuperação é efetuada quando as projeções de fluxo de caixa operacional não são suficientes para recuperar o valor contábil desses ativos. A Sociedade e suas controladas não registraram perdas nos exercícios findos em 31 de dezembro de 2009 e de 2008 em virtude da aplicação dessa prática. M_PROVISÃO PARA CONTINGÊNCIAS E OUTRAS

As provisões para contingências são constituídas pelos valores das perdas prováveis, quando representam uma provável saída de recursos para liquidação de obrigações relacionadas a eventos passados e quando os montantes envolvidos podem ser mensuráveis com razoável segurança. Os valores são estimados com base na avaliação da Administração, assessorada por seus consultores jurídicos, levando em consideração a natureza das ações, a similaridade com processos anteriores, a complexidade e o posicionamento de tribunais. N_CUSTOS INCORRIDOS A FATURAR, RECEITAS, CUSTOS E DESPESAS

Apropriados obedecendo ao regime de competência. Receitas e custos de contratos de longo prazo de empreitada global são apropriados pela proporção do trabalho efetuado do projeto até as datas dos balanços e são provisionados os correspondentes custos

72

O_IMPOSTO DE RENDA E CONTRIBUIÇÃO SOCIAL

Calculados de acordo com a legislação em vigor nas datas dos balanços. O imposto de renda e a contribuição social são reconhecidos no resultado do exercício, considerando as diferenças temporárias para o reconhecimento de despesas e receitas para fins contábeis e efeitos tributários. O imposto de renda e a contribuição social diferidos registrados no ativo não circulante, somente quando há expectativa de realização, decorrem de despesas apropriadas ao resultado, entretanto, indedutíveis temporariamente. P_INSTRUMENTOS FINANCEIROS DERIVATIVOS

Classificados como títulos mensurados pelo valor justo por meio do resultado. Em virtude de os contratos derivativos mantidos pela Sociedade e suas controladas não possuírem mercado ativo, o valor justo foi determinado utilizando metodologia de avaliação e apreçamento, calculado na data-base dos balanços, apresentado na rubrica “Ganho não realizado em operações de derivativos” no ativo circulante. Q_ESTIMATIVAS CONTÁBEIS

A preparação das demonstrações financeiras requer a adoção de estimativas por parte da Administração, que impactam certos ativos e passivos, contas a receber e estoques de improvável realização, passivos contingentes e vida útil de ativos imobilizados e intangíveis, análise de recuperabilidade de créditos fiscais diferidos e ativos de longa vida útil, assim como divulgações sobre contingências ativas e passivas e receitas e despesas nos exercícios demonstrados. Uma vez que o julgamento da Administração envolve estimativas referentes à probabilidade de ocorrência de eventos futuros, os resultados reais podem diferir dessas estimativas. R_LUCRO LÍQUIDO POR AÇÃO

Calculado com base na quantidade de ações da Sociedade em circulação nas datas de encerramento dos exercícios.


4  APLICAÇÕES FINANCEIRAS

CONSOLIDADO

2009

2008

Certificados de Depósito Bancário — CDBs e operações compromissadas pós-fixadas

168.834

128.785

Fundos de investimento DI

4.301

5.527

Fundos de investimento multimercados

6.674

5.120

Títulos públicos — Letras Financeiras do Tesouro — LFTs

11.269

10.249

Total

191.078

149.681

5  VALORES MOBILIÁRIOS

CONSOLIDADO

2009

2008

Mercado monetário

1.084

13.454

Renda fixa

49.668

36.775

Fundos alternativos

15.511

30.382

Provisão para realização

(3.455)

(4.448)

Total

62.808

6  ESTOQUES

76.163

CONSOLIDADO

2009

2008

20.510

14.330

Estoques em poder de terceiros

2.326

1.728

Material de instalação e montagem

1.408

210

Semiacabados

8.685

11.100

Matérias primas

19.974

22.565

Provisão para realização

(15.243)

(10.200)

Material para revenda

37.660

Total

7  IMPOSTOS A RECUPERAR

CONTROLADORA

2009

2008

Tributos

39.733

CONSOLIDADO

2009

2008

(representado)

Federais

652

905

34.304

34.764

Estaduais

3.609

6.007

Contribuições previdenciárias

1.000

Total

652

905

38.913

1.152

41.923

Os créditos de tributos e contribuições federais poderão ser utilizados para compensação de débitos, vencidos ou vincendos, administrados pela Receita Federal do Brasil. A realização dos créditos de impostos estaduais ocorre através das transações mercantis da Sociedade e de suas controladas.

73


8  INVESTIMENTOS

Os investimentos da Sociedade e seus principais dados em 31 de dezembro de 2009 e de 2008 estão assim compostos:

INVESTIMENTOS

2009

2008

(reapresentado)

Empresas controladas

Promon Engenharia Ltda.

71.346

108.908

Promon Tecnologia e Participações Ltda.

98.448

80.280

Promon Tecnologia Ltda.

50.965

53.561

Promon International, Inc.

9.868

12.630

FIQ Trading, Marketing, Serviços e Consultores Lda.

9.421

9.868

PLLAL (A)

44.823

67.490

Provisão para ajustes de critérios contábeis e a seu valor provável de realização (A)

(8.823)

(50.396)

Outros

2

Total — empresas controladas

276.050

282.343

Outros investimentos

16.175

Outros

11

Total — outros investimentos

16.186

292.236

Datatec Limited (A)

Total

74

2

282.343


SALDOS EM 31 DE DEZEMBRO DE 2009

PATRIMÔNIO LÍQUIDO

79.298

CAPITAL SOCIAL

RESULTADO — EXERCÍCIO FINDO EM 31 DE DEZEMBRO DE 2009

PARTICIPAÇÃO – %

LUCRO (PREJUÍZO) DO EXERCÍCIO

EQUIVALÊNCIA PATRIMONIAL

DIRETA

CONSOLIDADA

55.546

37.779

33.990

89,97

99,98

98.453

2.000

18.170

18.170

99,99

99,99

55.871

49.234

6.636

6.054

91,22

99,99

9.868

2.656

411

411

99,99

99,99

68.294

33.889

14.092

1.944

13,79

100,00

149.410

1.089

(11.233)

(16.620)

30,00

30,00

41.573

85.522

75


Os investimentos apresentados nos balanços patrimoniais consolidados em 31 de dezembro de 2009 e de 2008 estão assim compostos: 2009

2008

PLLAL (A)

44.823

67.490

Provisão para ajustes de critérios contábeis e a seu valor provável de realização (A)

(8.823)

(50.396)

36.000

17.094

25.404

41.150

DeepFlex Inc. (B )

8.706

11.707

Outros

1.945

1.135

Provisão para realização

(179)

(179)

71.876

70.907

Datatec Limited (A)

Total

(A) Em

2 de maio de 2008, a Sociedade firmou acordo com o Logicalis Group Ltd., através do qual as partes passaram a combinar as operações de integração de sistemas de telecomunicações e tecnologia da informação que eram conduzidas pelas respectivas controladas Promon Tecnologia Ltda. e Logicalis South America Ltd. (LSAL), com o objetivo mútuo de reforçar seu posicionamento como provedores de soluções tecnológicas de alto valor agregado para corporações de distintos setores nos principais mercados da América Latina. Como resultado do acordo, a Sociedade passou a deter 30% das ações da PLLAL , percentual adquirido com a conferência das cotas da PTLS Comércio, Exportação e Importação de Equipamentos de Telecomunicações Ltda., de propriedade da Sociedade, e a venda da PromonLogicalis Tecnologia S. A ., de propriedade da controlada Promon Engenharia Ltda. A PLLAL tem sede no Reino Unido e detém 100% das ações das empresas constituídas na Argentina, no Brasil, no Chile, no Paraguai, no Peru e no Uruguai. O valor do investimento na PLLAL, apresentado no balanço patrimonial da controladora e consolidado em 31 de dezembro de 2009, é de R$ 36.000 ( R$17.094 em 2008 ), após provisão constituída para ajustar os registros contábeis da controlada às práticas contábeis adotadas no Brasil e a seu valor provável de realização. A operação gerou um ganho de R$ 84.631, registrado na rubrica “Resultado na venda de ativos não circulantes” na demonstração consolidada do resultado do exercício de 2008. Do valor da transação, R$41.150 foram recebidos em dinheiro, R$41.150 foram destinados à aquisição, pela controlada Promon Engenharia Ltda., de 6.674.312 ações da Datatec Limited (Datatec), controladora do Logicalis Group Ltd., e o valor remanescente de R$14.067 em 31 de dezembro de 2008, registrado na rubrica “Contas a receber por venda de investimento” foi recebido em 2009. Em 31 de dezembro de 2009, o saldo dessa conta no valor de R$6.000 refere-se a complemento do valor da venda.

76

As ações da Datatec são negociadas nas Bolsas de Valores de Londres e de Johanesburgo. O acordo firmado entre a Promon Engenharia Ltda. e o Logicalis Group Ltd. prevê compensações à investidora associadas ao comportamento do preço das ações da Datatec. Durante os exercícios apresentados, não foi necessária a constituição de provisão para redução a valor de mercado do investimento. Em 2009, a Promon Engenharia Ltda. recebeu o montante de US$ 5.000.000, equivalente a R$11.018, registrado na rubrica “Outras receitas operacionais”, no resultado consolidado, relacionado à compensação no comportamento do preço das ações da Datatec, mencionada anteriormente. Em 16 de abril de 2009, a Promon Engenharia Ltda. vendeu a totalidade das ações da Datatec para a Sociedade, com base no valor de mercado da ação dessa empresa na data da negociação. O prejuízo apurado nessa transação foi eliminado do cálculo de equivalência patrimonial e da consolidação, por tratar-se de um resultado não realizado decorrente de transação entre a Sociedade e sua controlada. Em 31 de julho de 2009, a Sociedade recebeu da Datatec dividendos no valor de R$1.609, registrados na rubrica “Outras receitas operacionais” no resultado da controladora e no consolidado do exercício findo em 31 de dezembro de 2009. A partir de agosto de 2009, a Sociedade iniciou a negociação das ações que detém da Datatec e até 31 de dezembro de 2009 já havia vendido 2.276.014 ações, o que gerou um ganho na venda de R$ 5.356, registrado na rubrica “Outras receitas operacionais”, no resultado da controladora e no consolidado. As demonstrações financeiras de 31 de dezembro de 2009 e de 2008 da PLLAL não foram auditadas por auditores independentes; porém, as demonstrações financeiras de 28 de fevereiro de 2009 e de 2010, data de encerramento de seu exercício social, foram e serão auditadas, respectivamente, pelos mesmos auditores da Sociedade.


(B) Em

20 de março de 2008, a Sociedade adquiriu como investidora, sem nenhuma obrigação específica de acionista, 5% das ações do capital social da empresa DeepFlex Inc., com sede em Delaware — EUA , que desenvolve e produz dutos flexíveis para o mercado de petróleo e gás. Esse investimento foi registrado pelo custo de aquisição, que não supera o valor de mercado.

77


9  IMOBILIZADO E INTANGÍVEL

TAXA ANUAL DE DEPRECIAÇÃO/ AMORTIZAÇÃO %

CONSOLIDADO

2009

2008

Imobilizado

Edifícios

4

2.244

2.220

10

28.822

28.779

Computadores

20

12.170

11.115

Veículos

20

246

393

Outros

20

43.576

43.399

Depreciações acumuladas

(20.328)

(24.236)

Total

23.248

19.163

Intangível

Equipamentos, móveis e utensílios e instalações

94

892

Direito de uso de softwares

20

17.396

23.858

Amortizações acumuladas

(10.400)

(16.272)

Total

As aquisições ocorridas durante o exercício de 2009 de bens do ativo imobilizado e intangível totalizaram R$ 8.889 e R$1.590, respectivamente. A despesa de depreciação do ativo imobilizado foi de R$ 4.804 e a amortização do intangível foi de R$ 2.180.

78

6.996

7.586


10  EMPRÉSTIMOS E FINANCIAMENTOS CONTROLADORA CIRCULANTE

NÃO CIRCULANTE

2009

2008

2009

2008

BNDES

2.629

2.629

1.108

3.733

Encargos financeiros

Total

2.645

1.108

3.733

16

33

2.662

CONSOLIDADO CIRCULANTE

NÃO CIRCULANTE

2009

2008

2009

2008

BNDES

2.629

6.254

1.108

3.733

Encargos financeiros

16

148

Finimp

1.966

3.515

Finame

4.162

Outros empréstimos nacionais

2.934

Total

7.545

14.079

1.108

3.733

BANCO NACIONAL DE DESENVOLVIMENTO ECONÔMICO E SOCIAL — BNDES

Em 5 de maio de 2005, foi firmado contrato de financiamento entre a Sociedade e o BNDES a ser pago em 48 parcelas mensais e sucessivas, incidindo sobre ele a Taxa de Juros de Longo Prazo — TJLP, acrescida de spread de 4% ao ano, com vencimento final em maio de 2011. O financiamento está garantido por fiança bancária. Em 31 de dezembro de 2008 , a controlada indireta Trópico Sistemas e Telecomunicações S . A . detinha empréstimos dessa modalidade, que foram liquidados em maio de 2009. FINANCIAMENTO DE IMPORTAÇÃO — FINIMP

Refere-se a financiamentos para importações de bens e outras avenças contratados pela controlada indireta Trópico Sistemas e Telecomunicações da Amazônia Ltda., com juros de 2,44% ao ano (7,3% ao ano em 2008) e garantidos por nota promissória. OUTROS EMPRÉSTIMOS NACIONAIS

Referem-se a empréstimos de capital de giro contratados em dezembro de 2009 pela controlada indireta Trópico Sistemas e Telecomunicações S. A ., com prazo de vencimento de 90 dias.

79


11  PARTES RELACIONADAS CONTROLADORA

2009 Ativo circulante

Promon Engenharia Ltda.

Promon Tecnologia Ltda.

Total

2008

CONSOLIDADO

2009

2008

8.053

13.795

(representado) 3.852 6.393 10.245

Passivo circulante

Promon Empreendimentos e Participações S . A .

Promon Engenharia Ltda.

São Luiz Telecomunicações Ltda.

FIQ Trading, Marketing, Serviços e Consultores Lda.

Promon International, Inc.

8.053

13.795 11.583 4.840

165

222

67

90

8.285

30.530

8.053

13.805

(901)

(1.233)

(901)

(1.233)

Outras Total

10

Resultado

Despesa financeira

As transações com partes relacionadas referem-se a contratos de mútuo. Os contratos firmados entre a Sociedade e sua controladora Promon Empreendimentos e Participações S. A . não têm data de vencimento e estão sujeitos a juros de 104% da variação do Certificado de Depósito Interbancário — CDI. Os valores apresentados no ativo circulante foram recebidos no início de 2010.

80


12  IMPOSTOS PARCELADOS

Em 30 de novembro de 2009, as controladas Promon Engenharia Ltda., Promon Tecnologia Ltda., Promon Tecnologia e Participações Ltda. e Trópico Sistemas e Telecomunicações da Amazônia Ltda. aderiram ao parcelamento de débitos perante a Receita Federal do Brasil e a Procuradoria da Fazenda Nacional, previsto na Lei no 11.941/09, no montante de R$ 42.191, cuja desistência parcial ou total foi protocolada até o dia 1o de março de 2010, conforme requerido. Os referidos débitos, após a utilização de prejuízos fiscais e base negativa da contribuição social no montante de R$ 9.216, e da redução aplicada conforme a lei, no montante de R$ 20.333, resultou no saldo de R$12.642, a ser liquidado parte à vista, no montante de R$ 5.545, e o valor remanescente, de R$ 7.097, parcelado em até 180 meses. Do total de débitos aderidos ao programa, o mais relevante é o da Trópico Sistemas e Telecomunicações da Amazônia Ltda., discutido na esfera judicial em razão de multa regulamentar aplicada pelas autoridades fiscais, pelo não preenchimento de campos obrigatórios em notas fiscais no período de 1997 a 2001. A Administração da referida controlada protocolou pedido de desistência parcial da ação, cujo valor em 31 de dezembro de 2009 era de R$18.296.

81


13  PROVISÃO PARA CONTINGÊNCIAS E OUTRAS CONTROLADORA

Provisão para contingências fiscais

NÃO CIRCULANTE

NÃO CIRCULANTE

2009

2008

2009

2008

6.300

8.700

38.624

43.335

9.861

14.850

1.500

9.693

2.500

10.200

58.178

60.685

CONTROLADORA

CONSOLIDADO

10.200

60.685

(3.900)

(6.950)

Provisão para contingências trabalhistas Outras provisões Total

CONSOLIDADO

6.300

A Sociedade e suas controladas estão envolvidas em processos de natureza trabalhista e tributária. A Administração, em conjunto com seus assessores jurídicos externos, entende que essas provisões são suficientes para cobrir prováveis perdas nos referidos processos. Não há nenhum processo de valor relevante considerado como perda possível que necessite de divulgação. A seguir, a movimentação da provisão para contingências ocorrida durante o exercício findo em 31 de dezembro de 2009 :

Saldo em 31 de dezembro de 2008 Adições Reversões

17.085

Transferência para impostos parcelados ( * ) Saldo em 31 de dezembro de 2009 ( * ) Saldo referente a débitos incluídos no parcelamento instituído pela Lei no 11.941/09, conforme mencionado na nota explicativa no 12.

82

(12.642) 6.300

58.178


14  PATRIMÔNIO LÍQUIDO CAPITAL SOCIAL

Em 31 de dezembro de 2009, o capital social é composto por 50.400.000 (48.000.000 em 2008 ) ações ordinárias, sem valor nominal, pertencentes a acionistas domiciliados no País. Na Assembleia Geral Ordinária e Extraordinária de 6 de abril de 2009, os acionistas da Sociedade aprovaram o aumento do capital social em R$ 2.400 com a emissão de 2.400.000 novas ações ordinárias nominativas, sem valor nominal, pelo preço unitário de emissão de R$ 4,52, sendo R$1,00 destinado à conta de capital social e o restante à conta de reserva de capital. O aumento de capital pode ser parcelado em até 36 parcelas mensais e os montantes a serem recebidos estão apresentados como reserva de capital a integralizar. Em 31 de dezembro de 2008, havia 119.242 ações em tesouraria, correspondentes a R$ 689, no valor unitário de R$ 5,78 , que foram recolocadas durante o exercício de 2009. Aos acionistas é garantido, estatutariamente, dividendo mínimo obrigatório de 25% do lucro líquido do exercício, ajustado nos termos da Lei das Sociedades por Ações.

juros sobre o capital próprio no montante de R$ 7.780 em 2009 (R$ 3.840 em 2008), dos quais R$ 3.629 (R$ 3.840 em 2008) se referem à destinação do lucro do exercício e R$ 4.151 à distribuição da reserva de liquidez.

RESERVA LEGAL

A reserva legal foi constituída de acordo com o artigo 193 da Lei no 6.404/76, sendo 5% do lucro líquido anual até o limite de 20% do capital social realizado ou 30% do capital quando somadas as reservas de capital. A reserva legal somente será utilizada para aumento do capital ou para absorção de prejuízos. RESERVA DE LIQUIDEZ

A Assembleia Geral Ordinária e Extraordinária de 10 de abril de 2007 aprovou a criação da reserva de liquidez, destinada a dar flexibilidade à tesouraria da Sociedade na administração do modelo acionário e de outras obrigações de curto prazo que exijam disponibilidade de caixa, inclusive para aquisição pela Sociedade de suas próprias ações, se necessário. A Diretoria, com aprovação do Conselho de Administração e ad referendum da Assembleia Geral, poderá utilizar o saldo da reserva de liquidez para distribuição de dividendos e juros sobre o capital próprio. AJUSTES DE AVALIAÇÃO PATRIMONIAL

O valor apresentado nas demonstrações financeiras de 31 de dezembro de 2009 e de 2008 refere-se à variação cambial decorrente da conversão das demonstrações financeiras da controlada em conjunto com a PLLAL . JUROS SOBRE O CAPITAL PRÓPRIO

De acordo com a Lei no 9.249/95, a Sociedade calculou e pagou

83


15  OUTRAS RECEITAS (DESPESAS), LÍQUIDAS CONTROLADORA

2009

2008

CONSOLIDADO

2009

2008

(representado) Reversão (constituição) de provisão para contingências

3.900

13.588

Constituição de provisão para desvalorização de ativos Dividendos recebidos da Datatec

1.609

Resultado na venda de ações da Datatec

5.356

(136)

(6.749)

(2.248)

1.609 5.356 (9.384)

Resultado realizado de transações entre partes relacionadas

11.018

Compensação de preço das ações da Datatec Outras Total

(10.135)

10.865

13.588

(5.694)

(2.391)

(13.979)

(4.775)

16  IMPOSTO DE RENDA E CONTRIBUIÇÃO SOCIAL

Os montantes relativos ao imposto de renda e à contribuição social diferidos em 31 de dezembro de 2009 e de 2008 são como segue:

CONSOLIDADO

2009

2008

Prejuízo fiscal

2.939

Base negativa de contribuição social

1.230

Diferenças temporárias

Provisão para contingências

8.074

3.619

Outras

1.224

581

Total — ativo não circulante

9.298

8.369

84


O imposto de renda e a contribuição social diferidos foram constituídos para créditos da controlada direta Promon Engenharia Ltda. e da controlada indireta EPC Compra e Venda de Equipamentos Industriais Ltda., pelo fato de estas apresentarem expectativa de lucro tributável futuro que permita a sua realização. A reconciliação do imposto de renda e da contribuição social registrados no resultado dos exercícios findos em 31 de dezembro de 2009 e de 2008 é a seguinte: CONTROLADORA

2009

2008

CONSOLIDADO

2009

2008 175.896

(representado) Lucro antes do imposto de renda e da contribuição social Alíquota vigente Expectativa da despesa de imposto de renda e contribuição social

86.377

137.773

107.455

34%

34%

34%

34%

29.368

46.843

36.535

59.805

(29.077)

(41.409)

(8.160)

(1.862)

(3.190)

(4.468)

Efeito do imposto de renda e da contribuição social sobre: Adições (exclusões) permanentes

Resultado de equivalência patrimonial

Benefício com pesquisa e inovação tecnológica — Lei no 11.196/05

Lucro da exploração

Lucro no exterior

(3.250)

873

873

Adições (exclusões) temporárias sem constituição de imposto de renda diferido

Constituição (reversão) de provisão

Variação cambial de investimentos no exterior

(1.326)

(4.620)

1.892

(2.021)

Prejuízo fiscal e base negativa compensados, para os quais não havia sido constituído crédito fiscal, diferidos pelas incertezas na sua realização

(1.055)

Imposto de renda sobre juros sobre o capital próprio pagos

(2.645)

(1.306)

Imposto de renda sobre juros sobre o capital próprio recebidos

2.436

2.333

(65)

180

Outras

6.891

(830)

(7.331)

(17.110)

(2.645)

(2.581)

(958)

Constituição de imposto de renda diferido de exercícios anteriores

(687) (8.369)

Despesa com imposto de renda e contribuição social registrados no resultado do exercício

401

22.015

Imposto de renda e contribuição social correntes

401

22.944

29.017

(929)

(8.369)

Imposto de renda e contribuição social diferidos

20.648

85


17  COBERTURA DE SEGUROS (INFORMAÇÃO NÃO AUDITADA)

A Sociedade e suas controladas adotam política de manutenção de seguros em níveis considerados adequados para os riscos envolvidos, segundo avaliação da Administração.

18  GARANTIAS PRESTADAS

A Sociedade e suas controladas ofereceram garantias para assegurar o cumprimento de execução de contratos, propostas e processos fiscais em fase de discussão judicial, entre outros, sob forma de cartas de fiança bancária e apólices de seguro garantia, conforme segue: CONTROLADORA

CONSOLIDADO

2009

2008

2009

2008

10.057

10.057

10.057

36.007

Cumprimento de obrigações contratuais

191.871

210.416

Processos judiciais

117.413

75.780

31.422

27.272

BNDES

Adiantamento de pagamento Outras Total

86

10.057

10.057

3.973

9.730

354.736

359.205


19  FUNDAÇÃO PROMON DE PREVIDÊNCIA SOCIAL

As controladas Promon Engenharia Ltda., Trópico Sistemas e Telecomunicações da Amazônia Ltda. e Vectura Serviços e Softwares Ltda. (desde novembro de 2009) são patrocinadoras da Fundação Promon de Previdência Social, uma entidade fechada de previdência privada, sem fins lucrativos, com autonomia administrativa e financeira. A Fundação Promon tem por objetivo instituir planos privados para a concessão de benefícios complementares ou assemelhados aos da Previdência Social oficial a todos os seus participantes. No fim de 2009, a Fundação Promon contava com dois planos de benefícios, sendo um de benefício definido — Promon BásicoPlus (fechado para novos ingressos desde 28 de março de 2005) e um de contribuição definida — Promon MultiFlex, que acolhe os novos funcionários admitidos pelas patrocinadoras e também recebeu a migração de vários participantes do plano Promon BásicoPlus. A Fundação Promon dispunha, em 31 de dezembro de 2009, de recursos garantidores de R$ 798.012 (R$ 705.803 em 2008) e exigível atuarial de R$ 710.167 (R$ 654.851 em 2008). O superávit acumulado do plano Promon BásicoPlus, que foi destinado à constituição de reserva de contingências de acordo com a Resolução CGPC no 26, bem como as premissas utilizadas para o cálculo do exigível atuarial mostram uma situação confortável para fazer frente aos compromissos futuros. Para apuração das provisões matemáticas foram utilizadas as seguintes principais hipóteses: _Taxa real anual de juros: 5% ao ano. _Projeção do crescimento real de salário: 3% ao ano. _Tábua de Mortalidade Geral: AT — 2000 segregada por sexo. Durante o exercício de 2009, a contribuição consolidada do plano Promon BásicoPlus e do plano Promon MultiFlex, aportada pelas patrocinadoras, foi de R$ 8.683 (R$ 7.010 em 2008).

20  PLANO DE SAÚDE

O Grupo Promon mantém plano de saúde do tipo autogestão, administrado por empresa especializada, que prevê reembolso das despesas médico-hospitalares aos participantes, nos casos de utilização de assistência médica de rede não credenciada. O custo total das despesas incorridas em 2009 foi de R$ 5.250 (R$ 5.322 em 2008).

estimados de mercado dos instrumentos financeiros, ativos e passivos, em 31 de dezembro de 2009 e de 2008, registrados em contas patrimoniais, não apresentavam valores diferentes dos reconhecidos nas demonstrações financeiras. A_RISCO DE CONCENTRAÇÃO BANCÁRIA

A Sociedade e suas controladas desenvolvem relacionamento apenas com instituições financeiras de primeira linha do mercado financeiro, com base em critérios definidos em sua política bancária, que é revisada frequentemente. Para mitigar os riscos inerentes à concentração dos ativos em poucas instituições financeiras, considera o limite de 1% do patrimônio líquido do banco como o máximo de exposição a uma determinada instituição financeira. B_RISCO DE CRÉDITO

A Administração da Sociedade e de suas controladas monitora o risco de crédito por meio da seleção criteriosa da carteira de clientes, que considera a capacidade de pagamento (análise de crédito), facilitada pelo fato de não ser pulverizada. As controladas registraram provisão para créditos de liquidação duvidosa, no montante de R$ 4.419 em 31 de dezembro de 2009 (R$ 3.928 em 2008), para cobrir os eventuais riscos de crédito. C_RISCO DE FLUTUAÇÃO DE PREÇOS PRATICADOS

A Sociedade e suas controladas buscam neutralizar o risco de flutuação de preços adotando em seus contratos com clientes fórmulas de reajustes que capturem a variação dos custos de seus principais insumos, repassando aos fornecedores as mesmas condições ajustadas com os clientes. D_TAXA DE JUROS

A Sociedade e suas controladas estão expostas a riscos normais de mercado em decorrência de mudanças nas taxas de juros sobre suas obrigações de longo prazo e suas aplicações financeiras. Relativamente aos empréstimos de longo prazo, a única exposição a esse risco existente limitava-se à TJLP. A totalidade das operações de financiamento das controladas contratadas a curto prazo estavam vinculadas exclusivamente à variação do CDI. Parte das aplicações financeiras da Sociedade e de suas controladas é mantida em operações vinculadas à variação do CDI. Em 31 de dezembro de 2009, as aplicações financeiras consolidadas sujeitas a esse risco representam 71,26% do total das aplicações financeiras, monitoradas tempestivamente pela Administração.

21  INSTRUMENTOS FINANCEIROS

A Sociedade e suas controladas participam em operações envolvendo os instrumentos financeiros descritos a seguir. Os valores

E_TRANSAÇÕES COM PARTES RELACIONADAS

Os saldos mantidos com partes relacionadas, registrados no ativo

87


e passivo, decorrem de contratos de mútuo, conforme mencionado na nota explicativa no11. Sobre os contratos firmados com a controladora incidem juros de 104% da variação do CDI. F_CONTRATOS DE DERIVATIVOS

A Sociedade e suas controladas contratam instrumentos de derivativos com o objetivo exclusivo de proteção contra variações cambiais oriundas da exposição de seus ativos e de suas operações no Brasil e no exterior, utilizando-se de contratos de derivativos denominados Non-Deliverable Forward — NDF. As contratações ocorrem mediante a avaliação das condições de mercado e o gerenciamento da exposição é feito permanentemente, obedecendo-se aos níveis de governança estabelecidos pela Sociedade. Em 31 de dezembro de 2009, os seguintes contratos de derivativos estavam em andamento:

MOEDA INSTRUMENTO

ATIVO PASSIVO

VALOR DE REFERÊNCIA (MILHÕES)

DATA DE INÍCIO

DATA DE VENCIMENTO

TAXA CONTRATADA

VALOR JUSTO — 31 DE DEZEMBRO DE 2009 ( MARK-TO-MARKET ) CONTROLADORA

NDF

R$

US$

$10

08/07/2009

20/01/2010

2,0670

NDF

R$

US$

$ 3

09/12/2009

29/01/2010

1,7773

82

3.203 82

NDF

R$

US$

$ 1

09/12/2009

26/02/2010

1,7891

40

40

NDF

R$

US$

$ 6

25/09/2009

30/04/2010

1,8677

479

NDF

R$

US$

$  6

25/09/2009

30/04/2010

1,8535

449

NDF

R$

€ 4

25/09/2009

30/04/2010

2,7180

638

122

CONSELHO DE ADMINISTRAÇÃO (em 31/12/2009)

DIREÇÃO-GERAL (em 31/12/2009)

LUIZ ERNESTO GEMIGNANI

LUIZ ERNESTO GEMIGNANI

MARCIO EMÍDIO GAVIOLI

CARLOS M. SIFFERT

GILSON G. KRAUSE

CRC n o 1 SP 114904/O-7

PAULO ACCIOLY FRAGELLI

IVO GODOI JUNIOR

LUIZ FERNANDO T. RUDGE

LUIZ FERNANDO T. RUDGE

Presidente

Copresidente Copresidente Conselheiro

RAUL ANTONIO DEL FIOL

Conselheiro

88

CONSOLIDADO

Diretor-Presidente Diretor Executivo Diretor Executivo Diretor Executivo

Contador

4.891


PARECER DOS AUDITORES INDEPENDENTES AOS ACIONISTAS E ADMINISTRADORES DA PROMON S.A. SÃO PAULO — SP

1. Examinamos os balanços patrimoniais, controladora e consolidado, da Promon S. A . e controladas (“Sociedades”), levantados em 31 de dezembro de 2009 e de 2008, e as respectivas demonstra-

ções do resultado, das mutações do patrimônio líquido (controladora) e dos fluxos de caixa correspondentes aos exercícios findos naquelas datas, elaborados sob a responsabilidade de sua Administração. Nossa responsabilidade é a de expressar uma opinião sobre essas demonstrações financeiras. 2. Exceto pelo descrito no parágrafo 3, nossos exames foram con-

duzidos de acordo com as normas de auditoria aplicáveis no Brasil e compreenderam: (a) o planejamento dos trabalhos, considerando a relevância dos saldos, o volume de transações e os sistemas contábil e de controles internos das Sociedades; (b) a constatação, com base em testes, das evidências e dos registros que suportam os valores e as informações contábeis divulgados; e (c) a avaliação das práticas e das estimativas contábeis mais representativas adotadas pela Administração das Sociedades, bem como da apresentação das demonstrações financeiras tomadas em conjunto.

4. Em nossa opinião, exceto pelos efeitos que poderiam advir de

ajustes às demonstrações financeiras da controlada em conjunto com a PLLAL, caso estas tivessem sido auditadas por auditores independentes, as demonstrações financeiras referidas no parágrafo 1 representam adequadamente, em todos os aspectos relevantes, a posição patrimonial e financeira, controladora e consolidado, da Promon S . A . e controladas em 31 de dezembro de 2009 e de 2008, o resultado de suas operações, as mutações de seu patrimônio líquido (controladora) e os seus fluxos de caixa correspondentes aos exercícios findos naquelas datas, de acordo com as práticas contábeis adotadas no Brasil. 5. Conforme mencionado na nota explicativa no 2, o balanço patrimonial da controladora, Promon S. A ., levantado em 31 de dezembro de 2008, e as respectivas demonstrações do resultado e dos

fluxos de caixa correspondentes ao exercício findo naquela data estão sendo reapresentados para fins de comparação com as demonstrações financeiras de 2009.

3. Conforme comentado na nota explicativa n o 8 , as demonstrações financeiras de 31 de dezembro de 2009 e de 2008 da con-

São Paulo, 5 de março de 2010

trolada em conjunto com a PromonLogicalis Latin America Ltd. (PLLAL), sociedade constituída no Reino Unido e na qual a Promon S. A . detém 30% de seu capital a partir de 2 de maio de 2008, não foram auditadas por nós nem por outros auditores independentes. Assim, não nos foi possível concluir quanto à adequação do saldo do investimento nessa sociedade registrado no montante de R$ 36.000 mil e R$17.094 mil em 31 de dezembro de 2009 e de 2008, respectivamente, e aos resultados positivos de equivalência patrimonial dele decorrentes, registrados no resultado dos exercícios de 2009 e de 2008, que montam, respectivamente, a R$24.953 mil e R$5.476 mil.

DELOITTE TOUCHE TOHMATSU AUDITORES INDEPENDENTES CRC N O 2 SP 011609/O-8 MAURÍCIO PIRES DE ANDRADE RESENDE CONTADOR CRC N O 1 MG 049699/O-2 “T” SP

89


PROMON S.A.

QUADRO DE DIRIGENTES

CONSELHO DE ADMINISTRAÇÃO (a partir de 8 de abril de 2010) LUIZ ERNESTO GEMIGNANI

Presidente

GILSON G. KRAUSE

Conselheiro

LUIZ FERNANDO T. RUDGE

Conselheiro

LUIZ GONZAGA MARINHO BRANDÃO

Conselheiro

RAUL ANTONIO DEL FIOL

Conselheiro

JOSÉ GUIMARÃES MONFORTE

Conselheiro (independente) DIREÇÃO-GERAL (a partir de 8 de abril de 2010)

COMPOSIÇÃO EM 8 DE ABRIL

LUIZ FERNANDO T. RUDGE

Diretor-Presidente

DE 2010, DATA DA ASSEMBLEIA GERAL

FELIPE ALCEU AMOROSO LIMA

DE ACIONISTAS DA PROMON S.A.

(a partir de junho de 2010)

Diretor Executivo

GILSON G. KRAUSE

Diretor Executivo

IVO GODOI JUNIOR

Diretor Executivo

NOVOS NEGÓCIOS IVO GODOI JUNIOR

Diretor Executivo STAFF

HELOISA R. DE CAMPOS MELLO

Diretora, Jurídico

MARIA CRISTINA VARALLA MENDES

Diretora, Finanças

MILTON LOPES ANTELO FILHO

Diretor, Coordenação Corporativa NEWTON RAFAEL ZUPPO

Diretor, Auditoria

90


PROMON ENGENHARIA LTDA.

PROMONLOGICALIS LATIN AMERICA LIMITED

TRÓPICO SISTEMAS E TELECOMUNICAÇÕES S.A.

FUNDAÇÃO PROMON DE PREVIDÊNCIA SOCIAL

CONSELHO DE ADMINISTRAÇÃO

CONSELHO DE ADMINISTRAÇÃO

CONSELHO DELIBERATIVO

JENS MONTANANA

PAULO ACCIOLY FRAGELLI

LUIZ ERNESTO GEMIGNANI

Diretor Executivo, Operações

LUIZ ERNESTO GEMIGNANI

LUIZ ERNESTO GEMIGNANI

CLARINDO CORAZZA

MOISÉS FALCO

LUIZ FERNANDO T. RUDGE

LUIZ FERNANDO T. RUDGE

LUIZ FERNANDO T. RUDGE

IVO GODOI JUNIOR

HELOISA R. DE CAMPOS MELLO

MÁRIO SÉRGIO MARTINS FIALHO

HELOISA R. DE CAMPOS MELLO

HÉLIO MARCOS M. GRACIOSA

PAULO ACCIOLY FRAGELLI

DIRIGENTES GILSON G. KRAUSE

Diretor-Presidente ERIC LAZARE F. ROSENTHAL

Diretor Executivo, Gestão do Conhecimento PAULO M. A. SOBREIRA

Presidente (Logicalis)

Diretor Executivo, Comercial

CARLOS LORENZO

HUGO O. BRODSKYN

IAN COOK

Diretor

(Logicalis)

OCTAVIO PIERANTI FILHO

MARK ROGERS

(Logicalis)

Diretor

(Logicalis)

LUIZ CLAUDIO CAMPOS RIBEIRO

NIGEL DRAKEFORD-LEWIS

Diretor, Finanças

CÉSAR ROBERTO DE OLIVEIRA BROCHADO

Diretor de Projeto

CÍCERO GAGEIRO FERREIRA

Diretor de Projeto

CÍCERO V. F. FACCIOLLA

Diretor de Projeto

JOBEL FREITAS DA SILVA

Diretor Técnico, Civil

JORGE RODRIGUES PATRÍCIO

Diretor de Projeto

LUIS EDUARDO SOZIO

Diretor Técnico, Geotecnia LUIZA MARIA B. CARNEIRO

Diretora de Projeto

MAURICIO SGARBI GOULART

Diretor de Projeto

MAURO CESAR PEREIRA

Diretor de Projeto

PATRÍCIA CRISTINA C. SIBINELLI

Diretora, Operações Serviços Profissionais RODNEY DE B. FARIA

Diretor Técnico, Processos SÉRGIO LUIZ P. DO NASCIMENTO

Diretor de Projeto WILSON VICENTIN

Diretor de Projeto ÁLVARO BRAGANÇA JÚNIOR

Diretor de Negócios

ANDRÉ LUIZ CASTELLO BRANCO

Diretor de Negócios

GUILHERME JORGE DE M. VELHO

Diretor de Negócios IVAN CRUZ FURTADO

Diretor de Negócios JOSÉ CARLOS DALLA GREPPE

Diretor de Negócios

JOSÉ OCTAVIO L. DE ALVARENGA

Presidente do Conselho

(CPqD)

CLÁUDIO APARECIDO VIOLATO

(CPqD)

DIRIGENTES RAUL ANTONIO DEL FIOL

Presidente do Conselho

TAMAS MAKRAY VICENTE PAIVA CORREIA LIMA CONSELHO FISCAL ADILSON AUGUSTO PERES

Diretor-Presidente

CLAUDIO PFISZTER

(Logicalis)

JOSÉ FERNANDO CARNIEL

MARIA CRISTINA VARALLA MENDES

COMITÊ OPERACIONAL (OPCO)

OLÍVIO DIONÍSIO JUNIOR

DIRETORIA EXECUTIVA

LUÍS EDUARDO SYM CARDOSO

Presidente, PromonLogicalis Latin America Ltd. JOSÉ RODRIGO PARREIRA

Vice-Presidente, PromonLogicalis Latin America Ltd. CÁSSIO RICARDO DE MOURA

Diretor Comercial

Diretor de Tecnologia

PAULO ANTONIO AROUCA

Diretor, Finanças, Administração, Relações Humanas e Sistemas

LUIZ GONZAGA MARINHO BRANDÃO

Diretor-Presidente

MÁRIO SÉRGIO DE PINA RIBEIRO

Diretor

MARCIA FERNANDES KOPELMAN TOMIO TORII

Diretor de Operações

Diretora

WAGNER TIROLLI

Diretor Financeiro, PromonLogicalis Latin America Ltd.

JOÃO CARLOS CERNACH FASS

Diretor

SILVINA BLAIOTTA

JOSÉ RAFAEL JANINI ORTIZ

Diretor de Negócios

INSTITUTO RAZÃO SOCIAL

MANOEL MARCILIO SANCHES

CONSELHO DIRETOR

Diretora Financeira, Logicalis Southern Cone DIRIGENTES NO BRASIL LUÍS EDUARDO SYM CARDOSO

Diretor Presidente

JOÃO A. G. ALBANEZI

Diretor Executivo, Negócios CÁSSIO RICARDO DE MOURA

Diretor, Finanças e Administração REGINALDO LADVIG OSWALDO

Diretor, Operações

HERBERT J. AZEVEDO

Diretor, Engenharia Comercial MARCOS THEODORO SIMON SIQUEIRA

Diretor de Negócios

Diretor de Negócios

CARLOS M. SIFFERT

Presidente do Conselho RICARDO PELEGRINI Conselheiro ( IBM ) (a partir de junho de 2010) JOSÉ PAULO SOARES MARTINS

Conselheiro (Gerdau)

ARALY PALÁCIOS MULLCUE

Gerente

INSTITUTO DE TECNOLOGIA PROMON

Diretor, Negócios Segmento Corporativo

CONSELHO CONSULTIVO

CARLOS A. M. PINGARILHO

PAULO ACCIOLY FRAGELLI

Diretor, Tecnologia

LUÍS MINORU SHIBATA

Diretor, Consultoria

RENATA DE OLIVEIRA P. RANDI

Diretora, Marketing e Parcerias TÂNIA L. CASA DE VITO

Diretora, Relações Humanas

Presidente do Conselho

LUIZ ERNESTO GEMIGNANI HUGO O. BRODSKYN RICARDO CORRÊA OLIVEIRA MARTINS

Diretor Executivo

ANA CAROLINA KLIEMANN

Gerente, Jurídico

LÍGIA SENISE FERREIRA BUSSAD

Gerente, Sistemas de Gestão

Diretor de Negócios

ANTONIO A. VELLASCO FILHO

Diretor, Sistemas e Administração IVAN COZACIUC

Diretor, Sistemas de Gestão MARCIA FERNANDES KOPELMAN

Diretora, Relações Humanas e Comunicação MÁRCIO EMÍDIO GAVIOLI

Diretor Adjunto, Assessoria Tributária MÁRIO SÉRGIO DE PINA RIBEIRO

Diretor Adjunto, Tesouraria

91


Coordenação PROMON — UNIDADE DE COMUNICAÇÃO

Texto PROMON ITPRESS

Revisão ESCRITA

Edição e projeto gráfico PUBLIQUE-SE

Gráficos DÁRKON VIEIRA ROQUE

Fotografias JOÃO LUIZ MUSA ACERVO PROMON

Impressão IPSIS GRÁFICA VERSÃO EM FORMATO PDF DISPONÍVEL NO SITE WWW.PROMON.COM.BR AV. PRES. JUSCELINO KUBITSCHEK 1830 04543-900 SÃO PAULO SP BRASIL WWW.PROMON.COM.BR


PROMON S.A. AV. PRES. JUSCELINO KUBITSCHEK 1830 04543-900 Sテグ PAULO SP BRASIL WWW.PROMON.COM.BR


Relatório Anual 2009