Jornal do Grupo 2000 Edição nº 40 - Fevereiro de 2016

Diretora: Sandra Carmelo

Tintas 2000 PME Líder

Grande Festa do Grupo 2000

Desenvolvimento da notícia na pág. 14

Tintas 2000 na 6ª posição e Tintas Marilina na 11ª posição

Na sede do Grupo 2000

Desenvolvimento da notícia na pág. 16

Tintas 2000 nas 1000 melhores PME’s de 2015

Desenvolvimento da notícia na pág. 5

Animação, na Exponor, ao som das musicas intemporais de José Cid Desenvolvimento da notícia na pág. 4

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O Bom Profissional

por António Ambrósio

António Ambrósio no Armazém de Produto Acabado da Tintas 2000

Nunca, como na atualidade, as empresas precisaram tanto de bons profissionais, nem os bons profissionais de boas empresas. Mas ser bom profissional já não chega. É preciso ser um profissional completo. Viver a vida e a profissão com muita intensidade e procurar ver o mundo como um todo. Ver o mundo do trabalho como aquele que dá, ou pelo menos como aquele que pode contribuir para desenvolver os indivíduos, melhorar a sociedade, e embelezar o mundo. Alguns profissionais são tão bons para a Humanidade que não deviam ter o direito de morrer. O Bom Profissional sabe que para vencer nos tempos atuais tem que mudar de hábitos e trabalhar o dobro. Também sabe que a decisão implica risco e que a vida sem risco não faz sentido. O BOM PROFISSIONAL É GRANDE POR AQUILO QUE FAZ E NÃO POR AQUILO QUE DIZ. O QUE CONTA É O RESULTADO. TER MUITAS E EXCELENTES IDEIAS É FUNDAMENTAL, MAS SÓ VALEM QUANDO SÃO COLOCADAS RAPIDAMENTE EM PRÁTICA. SABER E NÃO FAZER É O MESMO QUE NÃO SABER. Só consegue ser um bom profissional aquele que gostar do que faz e tiver a consciência de que está a fazer bem aos outros. O egoísta acaba sempre mal. Na base de uma organização estão as pessoas que sabem comunicar para se entenderem e trabalharem em equipa e o Bom Profissional sabe a importância de comunicar bem e explicar-se aos colegas. O Bom Profissional sabe gerir oportunidades e nem sempre o urgente é o mais importante. É estudioso porque tem consciên2

cia que sabe pouco e todos os dias precisa de aprender e ouvir os outros antes de decidir para decidir melhor. Está diariamente atento a todas as mudanças no mundo. O Bom Profissional distingue-se pela dedicação à causa e para ele o mais importante é sempre a profissão. Quando a profissão corre bem, tudo corre bem. O Bom Profissional é um homem honrado, responsável, disponível, trabalhador e que cumpre religiosamente os compromissos assumidos. O Bom Profissional gosta tanto do que faz que trabalha muito e cansa-se pouco. O MUNDO DO BOM PROFISSIONAL É UM MUNDO CHEIO, SEM TEMPOS. É UM MUNDO PREENCHIDO DE VIVÊNCIAS. UM MUNDO QUE SE CRUZA COM UM MUNDO DE GENTE. UM MUNDO COM UM TURBILHÃO DE ACONTECIMENTOS, TODOS OS DIAS. Muitas pessoas vivem na complicação e na constante procura de harmonia entre dois mundos: a vida pessoal e a atividade profissional. O Bom Profissional consegue fazer a fusão perfeita dos dois mundos, ao ponto de quase não se perceber o limite da esfera pessoal e profissional. Está sempre nos dois mundos! E ao mesmo tempo! Isto só acontece com as pessoas que gostam de viver intensamente a vida e a profissão. Essas, são de certeza, Bons Profissionais.

CRÓNICAS SOLTAS Sandra Carmelo

Sim!

A minha última Crónica Solta tinha como título: ‘Não!’. E levou-me a ter que dar algumas explicações sobre os meus pontos de vista. Decidi, por isso, que a minha próxima crónica teria como tema o ‘Sim’. O ‘Sim’ parece ser a resposta mais simpática e adequada para todas as ocasiões. Todos ficam agradados e satisfeitos. Temos sempre a esperança de ouvir ‘Sim’ quando fazemos um pedido a alguém ou quando aguardamos por uma resposta a uma necessidade imediata. É mais fácil dizer ‘Sim’. Mais cómodo. Mas que valor tem esse ‘Sim’ quando é dito sem verdadeira concordância? Sem convicção? E de forma inconsequente? Um ‘Sim’ só para ‘despachar’ ou para aliviar a pressão de uma insistência. DIZER ‘SIM’ É ASSUMIR UM COMPROMISSO. É AGARRAR A RESPONSABILIDADE COM UMA VERDADEIRA VONTADE DE AGIR. É MOBILIZARMO-NOS PARA UM PROPÓSITO. É ARRANCARMOS DE NÓS A ENERGIA PARA TRANSFORMAR ESSA VONTADE NO RESULTADO DESEJADO. É NÃO DESILUDIR QUEM CONFIOU EM NÓS QUANDO DISSEMOS ‘SIM’ A ALGO QUE NOS FOI PROPOSTO. Sem verdadeira intenção e sem determinação, o compromisso é facilmente abandonado. A palavra dada dissipa-se no ar e a responsabilidade é frequentemente esquecida. Este ‘Sim’ é obstrutivo na medida em que não permite mudar nada e deixa tudo na mesma.

Notícias

JULGO QUE TEMOS A TENDÊNCIA EM ASSOCIAR O ‘NÃO’ AO CONTRA E O ‘SIM’ A FAVOR. MAS QUANDO SABEMOS O QUE QUEREMOS, TEMOS CONSCIÊNCIA DAS NOSSAS CAPACIDADES E LIMITAÇÕES, NOS COMPROMETEMOS COM AS DECISÕES QUE TOMAMOS E ASSUMIMOS A RESPONSABILIDADE PELOS NOSSOS ACTOS, SABEMOS EM QUE OCASIÕES DEVEMOS USAR CADA UMA DAS PALAVRAS. Em resumo: “Alguns ‘Sim’ prendem e alguns ‘Não’ libertam e viceversa. Depende do horizonte para o qual decidimos orientar a nossa vida.” (in “A metamorfose da vontade, da força do “não” à convicção do “sim”, Padre Tojo, 15.12.15)

Nota: Depois de ter escrito uma crónica sobre o ‘Não’ e outra dedicada ao ‘Sim’, não esperem que faça uma trilogia e escreva uma próxima crónica com o título ´Nim’!

AICEP no Grupo 2000

Em 13 de outubro de 2015, o Grupo 2000 recebeu, na sua Sede na Maia, a visita de uma comitiva da Agência para o Investimento e Comércio Externo de Portugal (AICEP) da qual se destacou o seu Presidente, Dr. Miguel Frasquilho. Numa reunião inicial foi analisada a estratégia para a internacionalização do Grupo 2000 ao que se seguiu uma visita à fábrica. Sandra Carmelo

Da esquerda para a direita: Tiago Antunes, Paulo Pinho, António Pinheiro, Pedro Rodrigues, Ana Ambrósio, Miguel Frasquilho, António Ambrósio, Isabel Quintas e Sandra Carmelo

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Grande Festa do Grupo 2000 No passado dia 19 de setembro realizou-se a Grande Festa do Grupo 2000 onde se comemorou os 35 anos da Tintas 2000, os 85 anos da Tintas Marilina e os 20 anos de Ambrósio & Filha. A festa que contou com a presença de 2500 pessoas, começou na sede do Grupo 2000 com uma visita à fábrica, acompanhada de atuações de vários grupos regionais. A festa continuou com um jantar de gala na Exponor que teve como atração musical José Cid e a sua Big Band. Todos os momentos mais marcantes deste evento estão retratados na última edição da revista Mundo Colorido.

Receção dos convidados na sede do Grupo 2000

David, Ana, António, Fátima e Duarte Ambrósio à entrada da Exponor

Emilia Santos, Bragança Fernandes, Fátima e António Ambrósio, Marta Peneda e Ana Ambrósio

Jantar na Exponor

Paulo Nunes de Almeida entrega a Medalha de Honra da AEP a António Ambrósio

Atuação de José Cid

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António Pinheiro

Um desafio chamado Portugal 2020

O programa de financiamento Portugal 2020 está aí e entra agora na sua fase de cruzeiro. A abertura de candidaturas em meados de 2015 marcou definitivamente o início de um novo ciclo de financiamento do investimento em Portugal. São 25,8 mil milhões de euros, destinados à promoção do tecido económico e social do país, que não se podem desperdiçar. Para o país este programa representa mais uma oportunidade de desenvolvimento e de convergência com os restantes países europeus. Reforçar a competitividade e a internacionalização da economia nacional são pois alguns dos vetores fundamentais. Para as empresas, particularmente, é um incentivo extra para seguir o caminho da modernização, da inovação e do crescimento. O Portugal 2020 regista uma evolução dos termos em que são concedidos os incentivos às empresas, nomeadamente ao nível da avaliação pós-projeto e ao nível da avaliação do cumprimento dos objetivos e metas traçados. O programa preocupa-se fundamentalmente com o resultado, o que é desde logo uma inovação.

Embora mais exigente nos critérios de acesso, continua a ser um incentivo aliciante. Mas, os desafios são muitos e sobretudo implicam um grau de exigência e de maturidade nas decisões de investimento relativamente ao qual nem sempre o país parece habituado. APOSTA NO CRESCIMENTO INTELIGENTE E NO DESENVOLVIMENTO ECONÓMICO BASEADO NO CONHECIMENTO, NA INOVAÇÃO, NO EMPREENDEDORISMO, NA MODERNIZAÇÃO, NOS RECURSOS HUMANOS QUALIFICADOS, NA COOPERAÇÃO E NA CRIAÇÃO DE REDES ENTRE EMPRESAS E INSTITUIÇÕES, SERÃO A PARTIR DE AGORA ELEMENTOS ESSENCIAIS PARA QUALQUER PROJETO QUE QUEIRA BENEFICIAR DESTES APOIOS. Mas, não são estes, em traços gerais, os desafios que as empresas se debatem no contexto económico atual? Então, porque não aproveitar a oportunidade?

Notícias Tintas 2000 entre as 1000 melhores PME A revista “Exame” distingue a excelência das PME nacionais desde 1995, em 24 setores de atividade diferentes. A parceria com a Informa D&B, que recolheu os dados, e a Deloitte que os auditou, garantem o rigor na escolha. A distinção, que não é a primeira vez que a Tintas 2000 alcança, é atribuída através da análise do relatório e contas de cada uma das empresas, sendo resultado da aplicação de um modelo de análise dos rácios económicos e financeiros e de avaliação da performance das empresas. Para a “Exame” a análise das 1000 Maiores PME revela-nos que estas empresas estão mais dinâmicas e que mostram capacidade de crescimento.

A prestigiada revista “Exame” elegeu a Tintas 2000 como uma das 1000 melhores PME nacionais, consagrando-a assim como uma das melhores no seu segmento de mercado. O resultado da eleição foi publicado na edição de dezembro da revista “Exame”, onde foi divulgado o ranking das 1000 melhores PME nacionais. NO RANKING GERAL, A TINTAS 2000 ALCANÇOU O 607º LUGAR.

ESTA DISTINÇÃO VEM ENCERRAR UM ANO BASTANTE POSITIVO NO QUE RESPEITA AO CRESCIMENTO DO NEGÓCIO, À SUSTENTABILIDADE E AO RESULTADO. Em 2016, a Tintas 2000 continuará a crescer e a consolidar o seu lugar no mercado das tintas em Portugal. Para isso, continuará a privilegiar a investigação, a inovação e a qualidade enquanto vetores de desenvolvimento do seu modelo de negócio. António Pinheiro

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Tinta da China Calma... Hugo Padilha

Não será verdade se vos disser que nunca atentei nas previsões de quem “dominando” as técnicas da astrologia “invade” os sítios na Internet, os jornais e ou revistas prevendo por vezes uma louca felicidade capaz de rivalizar com os melhores contos de fada. Contudo tento sempre não perder a noção da realidade e contentar-me com a profissão de fé que dita que o meu clube irá ser o campeão. Estas palavras iniciais resultam daquilo que entendo que deve presidir ao início de cada ano... Devemos ter objetivos para cada ano? Acho que sim, contudo a precipitação de tentar no início de cada ano forçar a resolução de problemas que porventura se arrastam há anos ou então meses pode ser fatal. A este propósito conto-vos uma estratégia que me imponho a mim próprio numa área da advocacia, os divórcios. Quando formalmente me pedem uma reunião para iniciar um divórcio tenho sempre o cuidado de passada a primeira informação pedir para as pessoas refletirem durante uns dias se de facto pretendem dar um passo que marcará definitivamente a sua vida e em caso positivo então iniciámos o processo. É bom de dizer que já perdi clientes assim... Uns porque o que precisavam era de aprender a relativizar um problema mais sério, outros porque de facto o amor ou falta dele na verdade não era assim tão importante porque apercebem-se que “materialmente” iriam piorar... enfim muitas razões. Em rigor existem decisões que uma análise cuidada e neutra importa fazer para excluir precipitações que quando concretizadas poderão ser bem mais do que amargos de boca.

Devemos buscar soluções para os problemas ou questões mal resolvidas, defendo que sim, contudo “deitar fora” o passado e abruptamente criar uma solução é apenas transpor para o futuro, os erros do passado. Reflitam nisto… as revoluções mesmo que políticas tiveram uma organização que lhes permitiu triunfarem. Os países desenvolvidos e sustentáveis cresceram porque um “fio condutor” de progresso foi mantido na sua cultura… As empresas “inter geracionais” de referência mantêm-se, porque lograram transformarem-se paulatinamente. Achar que um passado mal resolvido corrigido por movimentos abruptos é ter ausência de pensamento estratégico e afastar o sucesso nas decisões. Parece-me então que este início de ano de 2016 é olhado com desconfiança pelos homens (atentem na noticia do Royal Bank of Scotland com previsões no mínimo estranhas) sem paciência para saírem da sua zona de conforto, reinventarem-se e evoluírem pois têm medo de “lutarem” pelos outros, preferindo o comodismo material. Afinal de contas, importa saber como chegamos até aqui e não me refiro à humanidade, mas a cada um de nós desde que nascemos. Eu vou ter um bom ano, porque a confiança é o pensamento em ação!

Obras de Referência

Obra: Infantário | Localidade: Odemira Produtos: Argamassa ThermInnov, Primário Pliomil, Supertex, Tinta Acrílica pura 9G e Marina 6

Obra: Igreja da Barreira | Localidade: Leiria Produtos: Primário Pliomil Aquoso, Supertex

Empresa Segura & Saudável

Isabel Azevedo

O Ano 2015 em Revista e o Compromisso em 2016

Podemos afirmar que somos ambientalmente responsáveis no tratamento das nossas águas residuais e o SMEAS reconheceu o nosso trabalho, empenho e persistência autorizando em novembro de 2015 a descarga do nosso efluente no colector municipal. Este era o objectivo mais importante na área do Ambiente em 2015 e há muito ambicionado, não só pela redução significativa nos custos de tratamento deste resíduo mas também pelo seu significado - efectivamente temos capacidade técnica e de gestão para tratar o nosso efluente de acordo com o que nos foi exigido. Neste novo ano teremos de demonstrar que não só sabemos fazer bem mas que nos comprometemos a fazer sempre bem! E este é um trabalho diário que implica um forte sentido de responsabilidade. O ano que passou também foi marcante na área da valorização dos resíduos, começamos a abrir portas ao conceito da “Economia Circular” (conceito que ganhou especial destaque após a 21ª Conferência sobre o Clima realizada em dezembro de 2015 em Paris). O que se pretende com este Conceito é uma alteração radical do tradicional princípio de Economia Linear em que a Indústria definia-se por uma linha de consumo de matérias primas sua transformação/utilização e eliminação. Na Economia Circular (ou regenerativa) pretende-se que esta “linha seja curvada”, de modo a que, após o consumo, os materiais resultantes constituam matérias-primas de novos processos (e não apenas resíduos), reduzindo desta forma o consumo de recursos naturais e as emissões. Vamos intensificar o trabalho nesta vertente de valorizar o que conceitualmente foi definido por resíduo e que para outros pode ser o inicio de um processo produtivo com mais valias para todos os in-

Adriano Reis

tervenientes: nós (produtores do resíduo que obtemos valor por algo que habitualmente pagávamos para destruir), operador (transformador do resíduo que utiliza uma matéria prima a valor reduzido) e o Ambiente (preservando os seus recursos). Na área da Medicina do trabalho também fizemos progressos com um novo contrato assinado no final de outubro com a Medilogics (empresa especializada e conceituada em serviços de Medicina do trabalho) que abrange os colaboradores das lojas que estão distribuídos por todo o país. Relativamente à Segurança constatamos, pela consulta feita a todos os colaboradores, que na verdade a grande maioria dos colaboradores têm consciência dos riscos profissionais a que estão expostos e possuem conhecimento das medidas de segurança necessárias a adotar. Observamos no final do ano uma utilização mais frequente dos equipamentos de protecção individual e a adoção de práticas de trabalho mais seguras mas ainda temos um longo trabalho a realizar nesta área que é fundamental. Aproveito ainda esta comunicação para desejar a todos os leitores um excelente ano de 2016 - saudável e em segurança, claro!

Esmalte M-PUR

A Indústria Metalúrgica e Metalomecânica teve em 2014 o melhor ano de sempre em exportações - cerca de 14 mil milhões de euros, sendo um sector preferencial por parte de investimento estrangeiro devido a qualidade dos produtos, a capacidade de inovação, a existência de mão-de-obra qualificada, o apoio de um conjunto de centros tecnológicos e institutos de investigação e certificação para além da capacidade adaptação das empresas nacionais que apostaram no fabrico de produtos de alto valor. De forma a ir ao encontro ás necessidades deste mercado em crescimento, o Grupo 200 desenvolveu um Esmalte Poliuretano formulado com resinas acrílicas e isocianatos alifáticos de acabamento brilhante denominado - ESMALTE M-PUR 10-500, cujas características principais são: - Acabamentos de elevada qualidade: aspecto final e brilho - Boa durabilidade ao exterior - Boa resistência química e física - Excelente retenção de brilho e cor - Boa aderência sobre diferentes tipos de aço O produto pode ser aplicado em estruturas metálicas, máquinas e equipamento industrial. Está disponível nas capacidades de 4L e 16L e é afinável no sistema de afinação automática de cor industrial.

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Obras de Referência Central Station - CTT Projetado em 1941, pelo Arquiteto Adelino Nunes - responsável por mais de uma dezena de estações dos correios - foi inaugurado em 1953, tendo lá funcionado, por várias décadas os serviços postais e de telégrafo dos CTT de Lisboa. Em 2011 a estação acabou por ser susbtituída por uma outra, na Praça do Município. Hoje em dia está a ser transformada num prédio habitacional, tendo sido pintada com os nosso produtos. No exterior: Primário Lamurite PL, Tinta Acrílica Pura 9G, no interior: Tinta para Pladur, Subcapa 12901 e Esmalte Lacamil Mate (madeiras).

Obra: Igreja do Instituto S. José | Localidade: Vila do Conde Produtos: Politaco Aqua Brilhante, Niloplaste

Obra: Urbanização | Localidade: Guia - Albufeira Produtos: Primário Pliomil Aquoso, Tinta Acrílica Pura 9G

Obra: Edificio REN | Localidade: Sines Produtos: Primário Pliomil Aquoso e Tinta Acrílica Pura 9G

Obra: Diferentes tipos de pão protegidos com o verniz para evitar sua degradação | Localidade: Seia - Museu do Pão Produtos: Verniz Celuloso Movimar

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Parceiros no Sucesso Tiago Medeiros

Casco Europe

Produtos Inovadores | Qualidade Inquestionável A CASCO EUROPE é uma empresa especializada na instalação de lojas de animais domésticos. A CASCO fornece as mais variadas soluções para expor animais, desde peixes tropicais, a répteis, a pequenos roedores e pássaros exóticos. Criada em 1997, a CASCO Europe tem crescido sucessivamente até se tornar no líder europeu do sector, com numerosas instalações em Portugal, Espanha, França, Alemanha, Reino-Unido e em vários outros países. Os produtos comercializados são de fabricado próprio nas suas instalações na Península Ibérica, com os mais inovadores métodos, de modo a produzirem sempre com a maior qualidade. Dado os produtos inovadores que constantemente lançam, a CASCO, tem sido constantemente requisitada para novos mercados. O ano de 2008, foi bastante importante para a CASCO pois foi o ano que adquiriu a popular marca europeia Aquastyl, que tal como a CASCO tem vindo a criar uma reputação de qualidade nas instalações de lojas de animais. Há dois anos atrás a Casco, após ensaios exaustivos aos nossos produtos, escolheu a Tintas Marilina, como parceiro para o acabamento de todos os seus produtos inovadores, facto que nos deixa orgulhosos, e com vontade de também nós estarmos sempre na vanguarda de novas soluções. A Casco é mais um exemplo de sucesso que achamos por bem destacar a toda a nossa comunidade, pois são empresas como estas que fazem de Portugal um País melhor!

Ricardo Azevedo (Gestor de Produção) e Rui (Gestor da Qualidade)

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Parceiros no Sucesso Agostinho Fernandes, Lda. José Condesso

Stand na Feira Esprit Mueble Paris | Dezembro 2015

A MOVIS® é uma marca registada de mobiliário produzido pela empresa Agostinho Fernandes, Lda desde 1987. Constituída pelos dois sócios gerentes, Agostinho Fernandes e Fernanda Fernandes, a empresa detém até ao momento, uma área total de produção de cerca de 6500m² e 45 colaboradores.

À Administração da Agostinho Fernandes, Lda e a todos os seus colaboradores deixamos uma palavra de incentivo para levar de vencida os próximos desafio e pela nossa parte tudo faremos para continuar a merecer a vossa confiança e contribuir para o sucesso e engrandecimento da Agostinho Fernandes, Lda.

Comprometida com elevados padrões de qualidade e exigência, a MOVIS® insere-se no mercado como uma marca de referência no produto contemporâneo e de design. Dotada de equipamentos de vanguarda no seu processo de desenvolvimento e fabrico. Todos os produtos fabricados pela Agostinho Fernandes, Lda. encontram na sua base exaustivos estudos de investigação e desenvolvimento, que originam peças de criação únicas e distintas utilizando os mais diversos materiais.” A empresa Agostinho Fernandes, Lda. notabilizou-se ao longo dos anos, como uma empresa de reconhecido valor por todos os agentes económicos e reconhecida internacionalmente como uma marca de referência no setor.

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AGOSTINHO FERNANDES, Lda. Avenida Visalto 163 – Sobrosa 4580-611 Sobrosa Tel: 255 963 155 Comercial@movis-mobiliario.com

Parceiros no Sucesso José Condesso

Globiteia

No dia 8 de agosto de 2008, nasceu a GLOBITEIA, fruto da aquisição por parte do Sr. Luís Nunes da totalidade do capital da Lídergesso de que era sócio. A Globiteia dedica-se à comercialização e aplicação de produtos para pintura, sistema ETICS, gessos e rebocos projetados, tetos falsos, divisórias, betonilhas e remodelações e reabilitações de imóveis. Ao longo destes anos, fruto de um trabalho de rigor e competência e utilizando produtos de elevada qualidade foi conquistando mercado, sendo hoje uma das empresas de maior expressão na área em que opera, respeitada por clientes, concorrentes e todos os agentes económicos, exemplo disso são as diversas obras efetuadas e das quais destacamos as seguintes: Hotel Castelo de Santa Catarina (Porto Hotel de Charme) , Museu do Lorvão (Penacova), Museu Marítimo da Gafanha (Aveiro), Centro Escolar do Luso (Luso), Centro Escolar de S. Pedro do Sul, ETAR de Viseu Sul, Piscinas de Oliveira de Frades, Lar de Tornelas (Aguiar da Beira), Centro Social de Fareginhas (Castro Daire), Centro Social de Vila Nova do Campo, Centro Social de Abraveses, Centro Social Parada Ester, Empreendimento Bairro Sta Eugénia (Viseu), Urbanização Sito Mata Manca, Repeses (Viseu), Empreendimento AMUC (Volvo) (Viseu) reabilitação na Calçada da Vigia (SRU Viseu).

Luis Nunes

Em 2013 elegeu a Fábrica de Tintas 2000, S.A. como seu parceiro de negócio, para a utilização dos nossos produtos bem como a sua comercialização. Ao Sr. Luís Nunes e a toda a sua equipa desejamos o maior sucesso, pois o vosso sucesso será certamente o nosso sucesso e tudo faremos para continuar a prestar um bom serviço e apresentar produtos de qualidade.

GLOBITEIA – Materiais de Construção, Lda. Estrada Nacional nº 2 – Lugar das Derribanças 9000 - Vila Chã de Sá 3510-928 Viseu Tel: 969 519 820 / 969 519 821 globiteia@gmail.com Interior da loja

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Lojas

Loja de Albufeira com nova imagem A fachada da delegação de Albufeira da Tintas 2000 foi renovada! Nela foi pintado um 2000 com as cores institucionais e que faz parte integrante do logotipo do Grupo 2000. Esta intrevenção veio trazer mais cor e dinamismo à fachada da nossa delegação fazendo com que esta passe cada vez menos despercebida a quem por ela passa. Helena Barbosa

Notícias

Nuances 2016 - as nossas sugestões

Este ano o Grupo 2000 vai lançar um novo catálogo com um conjunto de 30 cores inspiradas nas tendências de cor para 2016. Trata-se do culminar de um desafio há muito lançado ao departamento de colorimetria e ao departamento de marketing e que ganhou forma esta ano, onde transformamos ambientes com algumas sugestões das “Nuances” sugeridas para 2016. Procure-o numa das nossas lojas e inspire-se! Helena Barbosa

Capas do catálogo

Paleta de cores

Pormenor do interior

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Construir a Catedral Antes de mais, desejo a cada um de vós um 2016 cheio de saúde, felicidade e sucessos. Nesta minha primeira contribuição para o Jornal do Grupo 2000, escolhi um tema inspirado no papel das Pessoas no desenvolvimento das empresas, nomeadamente no que as prende à empresa onde trabalham, algumas há décadas. Em alturas em que há mais falta de oferta de emprego, em que o mercado se está a ajustar, tenho mais dúvidas, pois o que pode prender as pessoas é uma coisa que me incomoda particularmente, que pode ser o “não tenho alternativa”. É claro que isto não agrada a ninguém, nem ao colaborador nem ao empregador. Considero que há dois motivos principais para as pessoas saírem. A primeira é que as pessoas aprenderam a descobrir horizontes e, como tal, têm outras apetências e aventuram-se em novos projetos e este não é um mau motivo. Outra questão é que embora haja pessoas que se dão bem na empresa onde estão e na função que desempenham, existem sempre algumas que se dão mal, ou seja, que não entenderam aquilo que se passava na organização e não se conseguiram ajustar aos desafios e mesmo à cultura da empresa. Acredito que não seja um problema da pessoa em si, mas da combinação entre essa pessoa e a empresa, já que por vezes essas pessoas dão-se bem noutras empresas. A dada altura os empresários já só se empenham profundamente nos que sabem que ficam, transmitindo uma focalização sustentada na criação de prosperidade, de um futuro risonho. PARTILHO DA IDEIA DE ALGUNS EMPRESÁRIOS E GESTORES DE QUE ESSE É O FATOR QUE PRENDE AS PESSOAS: ESTÃO A CONSTRUIR A CATEDRAL E NÃO PROPRIAMENTE A PÔR UM TIJOLO OU A CONSTRUIR UM MURO. ESSA É A IDEIA: ESTAR PERMANENTEMENTE EM CONSTRUÇÃO.

Notícias

É aqui que faço a ponte para a realidade do Grupo 2000. Ao verificar os resultados do recente inquérito aos colaboradores, em que todos responderam, é notória, na sua generalidade, a dedicação e disponibilidade dos colaboradores para contribuir para a dita construção permanente da catedral; saibamos nós guiá-los e apoiá-los neste projeto e queiram as pessoas continuar a enfrentar novos desafios com a atitude certa. Destaco o facto de mais de 90% das pessoas gostarem bastante daquilo que fazem no Grupo 2000. Nas questões relacionadas com o nível de motivação em geral, a grande maioria dos colaboradores classificou com “muito bom” (65%) e com “bom” (33%), em particular no que diz respeito a motivação para aprenderem novos métodos de trabalho. Isto significa que grande parte dos colaboradores estão abertos a novas mudanças e a acompanharem e participarem ativamente na evolução da empresa. Assim seja. Aprendendo continuamente, resolvendo os desafios em equipa, antecipando necessidades e reagindo rapidamente aos imprevistos, implementando soluções e no menor espaço de tempo, os profissionais do Grupo 2000 estarão focados na sua obra, na construção da catedral! Uma construção com bons alicerces (as pessoas), uma construção com qualidade, com cada vez mais dimensão (vendas e resultados) e com muita cor. Isto sim, faz reter as pessoas, a perspetiva de um futuro melhor! Mónica Quinta

Grupo 2000 na SIC Notícias A Administradora do Grupo 2000, Dra. Ana Ambrósio, participou no passado dia 15 de dezembro, no programa Opinião Pública, inserido na Grande Conferência da SIC Notícias | CGD (Caixa Geral dos Depósitos), que se realizou na Alfândega do Porto. O programa foi moderado pela Carla Jorge de Carvalho da SIC Notícias e contou com a presença dos seguintes convidados: Ana Ambrósio (Tintas 2000), Pedro Tinoco Fraga (F3M Information Systems), Eugénio Santos (Colunex), Luís Parafita (Think Pink), Pedro Martins (Open Limits) e Sérgio Silva (Grupo Metalcon). Sandra Carmelo

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O BSC - Balanced Scorecard: O que precisa saber da nova ferramenta de gestão do Grupo2000 A contabilidade de gestão afirmou-se nos últimos anos como um método de medida e informação, dando enfâse no controlo, planeamento e apoiando as decisões dentro de uma organização. Ainda assim, a constante inovação, melhorias de processo e surgimento de novas necessidades da população, levam a que esta exigência dentro das empresas se torne mais ampla e com uma visão “para além dos números”. Desta forma, o BSC é uma ferramenta que vem ganhando expressividade no mundo empresarial, pois permite uma avaliação de desempenho auxiliando assim as tomadas de decisão dentro da empresa, proporcionando uma melhoria interna contínua, acompanhamento e controlo da estratégia e objetivos definidos, por medidas financeiras e não financeiras. O BSC foi desenvolvido pelos professores da Harvard Business School, Robert Kaplan e David Norton em 1992. O “Balanced Scorecard traduz a missão e a estratégia das empresas num conjunto abrangente de medidas de desempenho que serve de base para um sistema de medição e gestão estratégica” (Kaplan & Norton, 1997). Esta ferramenta preserva o uso de indicadores financeiros, mas adiciona também várias medidas de carácter comportamental que influenciam as ações dos colaboradores, para que seja possível a integração de quatro vertentes inerentes à construção da ferramenta: desempenho organizacional dos processos internos (avaliação contínua), a ótica do cliente, dos colaboradores (aprendizagem e desenvolvimento contínua) e do sucesso financeiro da organização que é, na realidade, o seu objetivo superior. Desenvolvendo melhor estas quatro perspetivas, o que se pretende com cada uma delas é:

Notícias

• A vertente financeira pretende visar a remuneração dos investimentos e satisfação de acionistas; • A vertente clientes, tem por objetivo a sua satisfação, fidelização pela via de propostas de valor diferenciadoras; • Os processos internos têm como objetivo a sua excelência, para conduzir à satisfação dos dois anteriores; • A aprendizagem e desenvolvimento dão enfoque na formulação de um clima propício à inovação, satisfação, crescimento e implementação de melhorias no seio da organização. OS INDICADORES FINANCEIROS, NUMA MEDIDA TEMPORAL FACE À MEDIÇÃO DO DESEMPENHO, APENAS REFLETEM UM CURTO PRAZO, ENQUANTO OS NÃO-FINANCEIROS JÁ PROPORCIONAM UMA VISÃO DE MÉDIO/LONGO PRAZO. Os sistemas tradicionais de âmbito financeiro, focalizam-se nos resultados, não nos processos, pelo que a gestão de topo não consegue identificar devidamente, situações que impedem ou desaceleram o desenvolvimento da organização na tentativa de alcançar os objetivos estratégicos, sucedendo o mesmo quanto aos trabalhadores de nível operacional, que não sabem avaliar até que ponto estão a ter influência ou contributo no alcance desses mesmos objetivos comuns a todos na empresa. O BSC permite assim uma “visão 360º”! Tiago Antunes

Tintas 2000 - 7 anos PME Líder

“A verdadeira diferença [nas empresas] é feita pelo trabalho, pelo engenho, pela ousadia e pela capacidade de risco, pela capacidade de inovação e pela capacidade de [as empresas] se focarem em agendas que procurem a criação de riqueza e emprego em primeiro lugar”. António Pires de Lima, Ministro da Economia, 26/jan/2015 O IAPMEI (Instituto de Apoio às Pequenas e Médias Empresas e à Inovação) acaba de atribuir à Tintas 2000 pelo sétimo ano (sexto ano consecutivo), o estatuto de PME Líder. Ser PME Líder é o corolário de mais um ano (2014) de excelente desempenho económico e financeiro, de crescimento do negócio, de criação de emprego e de afirmação no mercado. Ser PME Líder constitui, em mais um ano, o reconhecimento público da qualidade do desempenho económico e financeiro da Tintas 2000, do sucesso da sua estratégia empresarial baseada na inovação e na diferenciação e do seu contributo para a economia nacional e para a criação de riqueza e bem-estar social. Um desempenho baseado em relações sólidas com todos os parceiros de negócio, e resultado do empenho e do compromisso de toda a equipa na resposta aos desafios cada vez mais exigentes e complexos do mercado. António Pinheiro

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Notícias

Prémios Móbis 2015

Gala de entrega dos prémios no Casino do Estoril

Os Prémios Móbis são o reconhecimento do mérito e um estímulo à inovação e à descoberta de talentos. No dia 8 de outubro, numa gala que se realizou no Casino do Estoril, o Grupo 2000 conquistou 3 distinções: - Prémio Marca para a Tintas 2000 na categoria Tintas Interiores. - Prémio Geração Gold para o Sr. António Ambrósio. - Prémio Geração Empreendedora para a Dra. Ana Ambrósio. O Grupo 2000 está de Parabéns. Sandra Carmelo

Ana e António Ambrósio

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Notícias

Marcas Que Marcaram 2015

Marcas que Marcam® é uma distinção que a QSP-Consultoria de Marketing e o Diário Económico conferem às marcas com maior notoriedade espontânea em 80 categorias distintas. NA EDIÇÃO DE 2015 A TINTAS 2000 E A TINTAS MARILINA FORAM IDENTIFICADAS, ESPONTANEAMENTE, COMO MARCAS CONHECIDAS PELOS PORTUGUESES NA CATEGORIA 76 TINTAS. A metodologia utilizada neste estudo quantitativo de mercado, junto do público em geral, consiste na realização de 2.496 entrevistas presenciais, com o objetivo de seleccionar as 1.500 marcas de produtos e/ou serviços integradoras da revista, sendo o elemento decisor a sua notoriedade espontânea. Numa primeira fase foram definidas 80 categorias, que incluem desde agências de viagens a combustíveis, a relógios, a tintas, entre muitas outras. Posteriormente foi realizado um inquérito de avaliação da notoriedade espontânea de marcas pertencentes a essas categorias. Para cada conjunto de 10 categorias de produtos e/ou serviços, foi pedido a um conjunto de 312 inquiridos que indicassem que marcas conheciam associadas a essas categorias. A MARCA COM MAIOR NOTORIEDADE ESPONTÂNEA, EM CADA CATEGORIA, É ELEITA MARCA QUE MARCA®, SENDO QUE A

TINTAS 2000 FICOU EM 6ª LUGAR E A TINTAS MARILINA FICOU EM 11º LUGAR NO RANKING DA NOTORIEDADE ESPONTÂNEA. A Tintas 2000 e a Tintas Marilina vão intensificar a sua estratégia de divulgação das respectivas marcas para que sejam cada vez mais conhecidas dos portugueses. Sandra Carmelo

Causas Sociais No passado dia 22 de dezembro houve uma tarde dedicada às causas sociais. Visitamos o centro de acolhimento temporário “A Causa da Criança” e a associação de apoio a famílias carênciadas “Socialis” levando connosco todas as ofertas dos colaboradores do Grupo 2000. Saímos com o peito apertado pela existência de crianças maltratadas, com tanta falta de amor, de carinho e de cuidados pelas suas famílias. Famílias mal formadas com verdadeiros problemas psicológicos e sociais. Bem hajam todos os que dedicam os seus dias ao apoio destas pessoas. Ana Ambrósio

Carla Ferreira, Duarte, David e Ana Ambrósio, António Pinheiro, Fábio Barbosa e Tiago Antunes com os responsáveis pela associação A Causa da Criança

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Ana Ambrósio, Antonio Pinheiro, Duarte Ambrósiio, Fábio Barbosa, Tiago Antunes, David Ambrósio e Carla Ferreira com as crianças e os responsáveis pela associação Socialis

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Festa de Natal do Grupo 2000

Realizou-se no passado dia 12 de dezembro, na Sede, a Festa de Natal do Grupo 2000 que contou com a presença de muitos colaboradores e também dos seus familiares. Foi uma tarde animada em que se voltou a sentir o espírito do Grupo 2000. Depois do lanche teve lugar o habitual discurso da Administração.

António Ambrósio na habitual mensagem aos colaboradores

Ana Ambrósio na habitual mensagem aos colaboradores

Entrega dos presentes aos colaboradores que completaram 10 anos ao serviço do Grupo 2000: José Marques, Carlos Oliveira e Pedro Ribeiro, bem como da sugestão do ano entregue a Sandra Carmelo.

Ana Ambrósio, António Ambrósio e José Marques

António Ambrósio, Carlos Oliveira e Ana Ambrósio

António Ambrósio, Pedro Ribeiro e Ana Ambrósio

António Ambrósio, Sandra Carmelo e Ana Ambrósio

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Festa de Natal do Grupo 2000

Entrega do prémio à Diana Melo pela melhor frase da semana.

Entrega do prémio do concurso de angariação de seguidores nas páginas do Facebook ao Daniel Tocha

Entrega dos prémios aos vencedores do concurso dos desenhos infantis: • Dos 0 aos 3 anos - Sara Medeiros • Dos 4 aos 6 anos - Sara Oliveira • Dos 7 aos 10 anos - Duarte Ambrósio • Dos 11 aos 14 anos - Mariana Ribeiro

Ana e António Ambrósio entregam prémio a Sara Medeiros

Ana e António Ambrósio entregam prémio a Duarte Ambrósio

Ana e António Ambrósio entregam prémio a Mariana Ribeiro (Sara Oliveira - a 1ª na linha da frente)

Ana e António Ambrósio com os participante e vencedores do concurso de desenho infantil

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Festa de Natal do Grupo 2000

Entrega dos prémios de mérito escolar: 1º Ciclo - Iara Pereira. 2º Ciclo - Gustavo Faria. 3º Ciclo - Sofia Ferreira ( o pai, Constantino Ferreira, recebeu o prémio que lhe era destinado). Ensino secundário - Daniela Oliveira.

Ana e António Ambrósio entregam o prémio a Iara Pereira

Ana e António Ambrósio entregam o prémio a Gustavo Faria

Ana e António Ambrósio entregam o prémio a Constantino Ferreira

Ana e António Ambrósio entregam o prémio a Daniela Oliveira

Entrega dos prémios do concurso da Árvore de Natal do Grupo 2000: 1º Laboratório | 2º Armazém de Produto Acabado | 3º Recursos Humanos e Departamento Jurídico.

António e Ana Ambrósio com a equipa do laboratório, vencedora do concurso da árvore de natal

António e Ana Ambrósio com a equipa do armazém de produto acabado, segundos classificados do concurso da árvore de natal

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Festa de Natal do Grupo 2000

Departamento de Recursos Humanos e Departamento Jurídico, os terceiros classificados do concurso da árvore de natal

Carla Sousa na distribuição dos presentes de Natal aos filhos dos colaboradores

Animadores fazem balões e pinturas faciais

Rolando Castro assegurou, uma vez mais, a animação deste convívio

Não poderia faltar o pé de dança no final da festa

Estreia da nova banda feminina do Grupo 2000

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Cereja noMeio do Bolo

Música para Todos

Fátima Ambrósio

O Teclado

A escolha do instrumento é, muitas vezes, uma questão de senso comum.

Piano? Sim, é um teclado, mas muito recente. Os seus antepassados são o cravo, o órgão e o clavicórdio. Todos estes instrumentos foram utilizados na música de Bach. Quem não conhece, ou ouviu falar, no «Cravo bem temperado», uma coleção de 48 prelúdios e fugas.

Um trabalho brilhante, como o «Concerto Italiano» é obviamente uma peça para cravo (instrumento de cordas beliscadas ou pinçadas). Os mais suaves e líricos como as «Suítes Francesas», terão sido concebidas para a expressividade única do clavicórdio (instrumento de corda batida). O órgão é considerado um instrumento de sopro, as cordas são sopradas, ou seja, tocadas pelo ar em movimento. Façam o favor de ouvir música

Aguarela feita pela autora do artigo

Reflexões Saudáveis

Desabafo de uma médica!

Inês de Medeiros

Em criança quase todos passamos pelo sonho de ser médico, usar bata branca e estetoscópio. Parece ser uma profissão notável e importante, essa de curar e ajudar as pessoas. Após uma longa caminhada de estudo e de alguns sacrifícios, muitos realizam o sonho de criança. Já como médicos, têm um percurso árduo de trabalho e vêem-se confrontados com alguns preconceitos e estereótipos da sociedade atual. Quando se fala de um médico, salta logo à imaginação um homem, de meia-idade e cabelos grisalhos (características de experiência e sabedoria), com disponibilidade total (porque quem dedica a vida aos outros não pode ter tempo para mais nada). Nem sempre a realidade corresponde à imaginação; muitas vezes o médico que nos vai tratar é uma médica, com ar jovem, simpática, com unhas e lábios pintados, sem rugas nem cabelos brancos. Afinal, os médicos são pessoas absolutamente normais, com a rotina diária comum, com filhos, e família, problemas, sentimentos, emoções e VIDA. Jovens ou maduros, homens ou mulheres, mais ou menos arranjados, todos fizeram o mesmo Juramento de Hipócrates em prol do bem do doente. E se a experiência e sapiência dos mais velhos é importante, a dedicação, a preocupação e

o conhecimento mais actualizado são características transversais dos jovens médicos. No entanto, os médicos não são os super-heróis nem têm a profissão elitista que se imagina. Ser médico é ter espírito de sacrifício, significa ter um horário semanal que ultrapassa em muito as 50 horas de trabalho (sem opção de escolha), é lidar com o binómio vida/morte, é ter um desgaste físico e psicológico intenso … mal remunerado. Mas o sonho comanda a vida!!! Saudações saudáveis, “O médico que apenas sabe de medicina, nem medicina sabe”. (Professor Abel Salazar) 21

Gerir Pessoas

Recrutamento e Seleção

Diana Melo

O incremento da competitividade a nível global aliado às elevadas exigências e expetativas dos clientes significa que o crescimento (ou mesmo a sobrevivência) de uma empresa se torna cada vez mais desafiante. Na verdade deixou de ser suficiente a eficácia na venda de produtos ou a qualidade do serviço prestado ou confiar na reputação da marca.

que para um determinado posto de trabalho existe uma pessoa indicada, começa a ser cada vez mais questionável pelo seu caráter reducionista da seleção de pessoal uma vez que não tem em consideração a capacidade de desenvolvimento e progressão dos indivíduos nem a própria possibilidade de adaptação e modificação do posto de trabalho.

AS EMPRESAS TÊM QUE RESPONDER RAPIDAMENTE ÀS MUDANÇAS DO MERCADO GLOBAL DE TRABALHO E AGORA O SEU SUCESSO PASSA TAMBÉM POR ATRAIR E RETER TALENTOS, MÃO-DEOBRA ALTAMENTE QUALIFICADA E QUE APRESENTA ALTOS NÍVEIS DE RENDIMENTO E PRODUTIVIDADE.

Na verdade, atendendo à conjuntura sociopolítica dos tempos que correm constata-se que as mutações no mercado de trabalho são uma constante e, consequentemente, também as mudanças nas organizações, a nível global. Da mesma forma, não podemos partir do pressuposto que o próprio indivíduo irá manter os mesmos níveis de motivação, ambição, performance e o próprio comportamento e produtividade ao longo do tempo.

Atrair as pessoas certar pelo custo certo e no momento certo é hoje uma competência extremamente valorizada por empresas que pretendem manter elevados índices de competitividade. Isto implica que possa haver a pessoa certa e a pessoa errada para um determinado lugar (função) em determinada empresa. Ainda assim, o paradigma do “Homem certo no lugar certo”, isto é, a assunção de

ON LINE

José Barros

ASSIM, O RECRUTAMENTO E SELEÇÃO DE PESSOAL NUMA ORGANIZAÇÃO VISA SOBRETUDO A ESCOLHA DA PESSOA QUE GARANTA UMA ADAPTAÇÃO RÁPIDA AO POSTO DE TRABALHO E QUE POSSUA POTENCIAL SUFICIENTE PARA SE DESENVOLVER TANTO AO NÍVEL PESSOAL COMO PROFISSIONAL (E ASSIM PROGREDIR NA CARREIRA).

Sendo um meio que a organização dispõe para se restabelecer dos meios humanos necessários para o alcance dos seus objetivos e superar as suas deficiências, a estratégia tomada aquando do recrutamento e seleção é deveras importante para o futuro da própria empresa e por isso não deve ser momentâneo mas antes algo pensado, planeado e enquadrado na estratégia global da empresa e da respetiva política de gestão de recursos humanos. Os riscos recorrentes de uma má seleção são muito mais amplos do que possa aparentar, uma vez que pode incluir para além da perda evidente de recursos financeiros (com recrutamento, publicidade, treino, etc.) e de produtividade, a perda de clientes, danificação de equipamentos e, em última instância, a não admissão do candidato realmente bom pode fazer com que este venha a ser recrutado pela concorrência.

Loja On Line Tintas 2000 Desde o 1º dia de feveiro que já pode comprar uma vasta gama dos nossos produtos sem para isso ter de sair de casa. Os produtos que se encontram disponíveis na nossa loja online são os do Faça Você Mesmo, para a decoração do interior e exterior e para o seu mobiliário de madeira. Durante este mês de abertura todos os nossos clientes terão direito à oferta dos portes de envio. Pintar a casa agora está à distância de um clique.

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José Marques

Craques de outro campeonato…

O Grupo 2000 é já uma escola reconhecida, em várias frentes, onde podemos encontrar dos melhores profissionais em várias áreas, desde administrativa até à complexa e irreverente área comercial, sem esquecer, como é óbvio, a retaguarda que é a engrenagem que faz “rodar os ponteiros”. Até aqui, nada de desconhecido. O que a maioria não sabe é que também somos uma incubadora de atletas, em modalidades diversas, uns mais amadores, outros mais profissionais. E é a estes últimos que a crónica desta edição será dedicada. Mas surge de imediato uma questão: Como é possível ser atleta profissional em alta competição e fazer parte do Grupo 2000 em simultâneo? A resposta é simples. Fazer parte da família 2000 não implica necessariamente trabalhar numa das empresas. É o caso dos dois atletas, futebolistas profissionais que vou mencionar em seguida: o André Leal - Andrezinho e o Rui Chaves – Ruca. Os apelidos não enganam, são filhos dos nossos colegas Fernando Leal e Joaquim Chaves, respectivamente. Vamos então conhece-los ou pouco mais.

Ruca É o lateral esquerdo do Vitória de Setúbal. Jogador de 24 anos, importante na estratégia de uma equipa que apresenta um futebol de ataque, como poucas na primeira liga. Profissional desde a época 2009/2010, onde representou o Gil Vicente. Na época passada foi campeão nacional de seniores pelo Mafra, onde e subiu à segunda liga. A sua qualidade técnica e tática, o seu pendor ofensivo e a sua veia goleadora (7 golos em 31 jogos, apesar de ser defesa!) despertaram o interesse dos sadinos, que o contrataram por duas épocas.

Ruca

Andrezinho

Andrezinho Médio ofensivo do Paços de Ferreira, é o maestro desta equipa. Titular indiscutível, o miúdo de apenas 20 anos tem um futuro muito promissor e uma larga margem de progressão. Combativo, inteligente e de técnica apurada, dirige a sua banda com mestria. E as miúdas até dizem que é bonito! Ainda não ganhou nenhum campeonato nacional da primeira liga, mas a sua equipa de amigos (Rebordosa Team) venceu o primeiro torneio de matraquilhos humanos, realizado no Convívio Anual do Grupo 2000, em 2012, na Mealhada. Acho que não foi por acaso…

Ambos são motivo de orgulho para a nossa grande família 2000 e, obviamente, para os seus pais que os acompanham e apoiam nas suas carreiras, que nada têm de fácil e onde a competição é terrível. Só com talento, dedicação, persistência, “amor à bola” e principalmente muito trabalho é possível atingir este nível profissional no futebol alta competição. Parabéns Andrezinho! Parabéns Ruca!

Cores do Ano 2016

Desta forma, podemos considerar que o sucesso atual e futuro deste jovem craque foi altamente influenciado pela sua passagem, ainda que fugaz, pela cantera do Grupo 2000.

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Respostas de um candidato numa entrevista para um emprego! Entrevistador (E) - Como é que você lida com a pressão? Candidato (C) - Ah, tranquilo. 11/ 7, no máximo 12/ 8. E - Manter sempre o foco é muito importante. E parece-me que você tem alguns lapsos de concentração. C - Como? O senhor poderia repetir a pergunta? E - Trabalha bem em equipa? C - Bom, desde que não estejam sempre a dar palpites, sim trabalho muito bem. E - Como é que você se definiria em termos de flexibilidade? C - Bem, eu faço ginásio. Sou capaz de encostar o cotovelo na nuca. E - Nós somos uma empresa que nunca pára de perseguir objetivos. C - Que bom. E já conseguiram prender algum? E - Vejo que você demonstra uma tendência para discordar. C - Eu? Muito pelo contrário. E - Na sua opinião, quais são os atributos de um bom líder? C - Bem, são várias coisas. Mas a principal é ter liderança. E - Noto que não mencionou a sua idade aqui no currículo. C - É que eu uso óculos, e isso faz-me parecer mais velho.

E - E qual é a sua idade? C - Com óculos ou sem óculos? E- Quais são os seus pontos fracos? C - Ah, é o joelho. Até tive de parar de jogar futebol. E - Há alguma pergunta que você me queria fazer? C - Estacionei ali na rua. Será que vou ser multado? E - Como pode contribuir para melhorar o nosso ambiente de trabalho? C - Bem, eu começaria por trocar a recepcionista, que é muito feia. E - Várias pessoas que se sentaram aí nessa mesma cadeira hoje são gerentes. C - Caramba, o fabricante da cadeira vai ficar muito feliz por saber disso.

Anedota enviada pela Celeste Pereira

PAUSAdaMENTE

Mandalas para colorir - usa a tua imaginação colorida para dares vida a este desenho!

Ficha Técnica Direção Design Gráfico Fotografia Impressão Sandra Carmelo Helena Barbosa Helena Barbosa Penagráfica Distribuição Gratuita

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Periodicidade Quadrimestral

Tiragem 2750exemplares

Esta publicação foi redigida ao abrigo do novo acordo ortográfico e está disponível, em versão digital, nos sites das empresas do Grupo 2000.

Propriedade Fábrica de Tintas 2000, S.A. Zona Industrial Maia I | Sector VII Ap. 1053 | 4471-909 Maia Tel.: 229 436 800 | Fax: 229 436 819 tintas2000@tintas2000.pt www.tintas2000.pt