__MAIN_TEXT__

Page 1

BROADCASTER magazine 1


2

BROADCASTER magazine


BROADCASTER magazine 3


ENERO 2021

#QuédateEnCasa / #StayAtHome

broadcastercon

SUMARIO STAFF

UNA P

EDIFIC ZONA TEL (+ MONT

PRESIDENTE

WWW

María Soto

BROA DILOF ZONA EDIFIC WWW

MARIA.SOTO@GRUPOISOS.NET

CEO

Manuel Soto

MANUEL.SOTO@GRUPOISOS.NET

DIRECTOR COMUNICACIONES Y MARKETING

Mario Bossolasco

P12 Jorge Fiterre

P26 Esperanza Garay

MARIO.BOSSOLASCO@GRUPOISOS.NET

P38 Mar Martínez Raposo

ASISTENTE

Ma. Noel Cuello

CARTA CORR

PERIODISTA

Martín Aguirregaray

MARTIN.AGUIRREGARAY@GRUPOISOS.NET

PERIODISTA

Federico Falco

FEDERICO.FALCO@GRUPOISOS.NET

PERIODISTA

Valentina Bianchi

VALENTINA.BIANCHI@GRUPOISOS.NET

SALES EXECUTIVE

Romina Sauto

ROMINA@GRUPOISOS.NET

broadcastercontenidos @Grupo.ISOS SALES EXECUTIVE

@grupoisos

Patricia Azzinnaro

PATRICIA.AZZINNARO@GRUPOISOS.NET

SALES EXECUTIVE

08 - Noticias de la Industria 20 - Gustavo Fonseca / Vrio 30 - Nadav Palti / Dori Media Group PRESIDENTE 34 - Sheila Aguirre / Fremantle María Soto MARIA.SOTO@GRUPOISOS.NET 40 - Publinota / Cervieri Monsuárez CEO/ Kapow 42 - Diego Ventura Manuel Soto 44 - Upfront / Globo MANUEL.SOTO@GRUPOISOS.NET 46 - Nuevos Ejecutivos / Telemundo DIRECTOR COMUNICACIONES Y MARKETING Mario Bossolasco 47 - Alejandro Sánchez / DirecTV Argentina MARIO.BOSSOLASCO@GRUPOISOS.NET 48 - Pierluigi Gazzolo / Univision Communications

STAFF

Estimados lectores y anunciantes: ASISTENTE Esta edición de BROADCASTER digital está especialmente diseñada para mejorar la calidad de la experiencia de la misma. Esta nueva opción no solo mejora Ma. Noel Cuello la imagen de nuestra marca, el número de lectores y su experiencia con respecto a NOEL.CUELLO@GRUPOISOS.NET nosotros, la navegación del artículo de su interés de una manera fácil e intuitiva, sino que además, conviertePERIODISTA a nuestra revista en un emplazamiento publicitario especialmente atractivo.

Martín Aguirregaray

BROADCASTER digital le MARTIN.AGUIRREGARAY@GRUPOISOS.NET ofrece accesibilidad y disponibilidad para que pueda ser visitada en cualquier momento desde la comodidad de su hogar, además de ser PERIODISTA una iniciativa de RSE, aportando al desarrollo sustentable y ecológico de la Falco industria y ante la actualFederico situación sanitaria que estamos viviendo. FEDERICO.FALCO@GRUPOISOS.NET

#QuédateEnCasa #StayAtHome

PERIODISTA

Edición Especial: Valentina Bianchi #NATPE VALENTINA.BIANCHI@GRUPOISOS.NET

SALES EXECUTIVE

Romina Sauto

ROMINA@GRUPOISOS.NET 4 BROADCASTER magazine

SALES EXECUTIVE

Patricia Azzinnaro

PATRICIA.AZZINNARO@GRUPOISOS.NET

Geraldine Lewi

GERALDINE.LEWI@GRUPOISOS.NET

UNA PUBLICACIÓN DE

EDIFICIO BIOTEC PLAZA / OFICINA 143 BROADCASTER ZONAMÉRICA RUTA 8 KMmagazine 17500 TEL (+598) 2518 55de: 76 producción MONTEVIDEO - URUGUAY

es una

Diloff Internacional S.A.

WWW.GRUPOISOS.COM Montevideo, Uruguay.

WWW.GRUPOISOS.COM

BROADCASTER ES UNA PRODUCCÓN DE DILOFF INTERNACIONAL S.A. ZONAMÉRICA 143 Las marcas/ OFICINA mencionadas en esta publicación EDIFICIO BIOTEC PLAZA son propiedad de sus respectivos dueños, WWW.GRUPOISOS.NET

Broadcaster magazine no se hace responsable

LAS MARCAS MENCIONADAS EN ESTA por las apreciaciones u opiniones expresadas por PUBLICACIÓN SON PROPIEDAD DE SUS los entrevistados o colaboradores. RESPECTIVOS DUEÑOS, BROADCASTER NO SE HACE RESPONSABLE POR LAS APRECIACIONES U OPINIONES La reproducción totalENTREVISTADOS o parcial de los contenidos, EXPRESADAS POR LOS O yaCOLABORADORES. sea por medios tradicionales o digitales, sin

expresa autorización de OBroadcaster, LA REPRODUCCIÓN TOTAL PARCIAL DE LOS CONTENIDOS, YA SEA POR minantemente prohibida. MEDIOS TRADICIONALES O DIGITALES, SIN EXPRESA AUTORIZACIÓN DE BROADCASTER QUEDA EDITOR GENERAL TERMINANTEMENTE PROHIBIDA.

queda ter-

EDITOR GENERAL MARIO BOSSOLASCO CARTAS Y APORTES CARTAS Y APORTES: CORREODELLECTOR@GRUPOISOS.NET

CORREODELLECTOR@GRUPOISOS.NET

LOS TEXTOS NO DEBERÁN EXCEDER Los textos no deberán exceder los 1.200 caracLOS 1200 CARACTERES Y CONTAR CON teresIDENTIFICACIÓN y contar con laCOMPLETA identificación LA DEL completa del REMITENTE. RESERVA se reserva el remitente. BROADCASTER Broadcaster SE magazine EL DERECHO DE SELECCIONAR, EDITAR, derecho de RESUMIR seleccionar, editar, LOS extractar, resumir EXTRACTAR, Y TITULAR TEXTOS ENVIADOS Y DESECHAR TODOS y titular los textos enviados y desechar todos AQUELLOS QUE CONTENGAN INSULTOS aquellos que contengan insultos y/o agravios. Y/O AGRAVIOS.

Siguenos en:

LA R DE L MEDIO SIN DE TERM

EDITO MARIO

NOEL.CUELLO@GRUPOISOS.NET

P16 Juan Carlos Urdaneta

LAS M PUBLI RESPE NO LAS EXPRE O COL

LOS LOS 1 LA I REMIT EL DE EXTRA TEXTO AQUE Y/O A


BROADCASTER magazine 5


EDITORIAL Por ahora, todo online.

E

EDITORIAL

l sector audiovisual en América Latina ha sido de los más afectados por la pandemia del COVID-19, pero muchos actores relevantes han puesto esfuerzo, creatividad e innovación para ofrecer puntos de encuentro virtuales donde todos los involucrados podamos tener un lugar de encuentro online para seguir relacionándonos, hasta el momento que las autoridades sanitarias de los países de la región permitan reuniones presenciales. Como también es nuestra costumbre acompasar las necesidades de la industria, hoy le estamos presentando una nueva edición de BROADCASTER digital que se estará distribuyendo durante la feria NATPE VIRTUAL, además de realizar la cobertura completa del evento a través de los medios digitales. Tambien aprovechamos para invitarlos a un nuevo Punta Show Online que estaremos realizando los próximos 17 y 18 de marzo de este año. Para nosotros ha sido un gran esfuerzo dejar de lado las reuniones y eventos presenciales, algo que es tradición y que nos permite estrechar un lazo humano más cercano con nuestros socios, colaboradores, proveedores, empresas de tecnología, productores, operadores, cableoperadores, ejecutivos, amigos y todos aquellos cercanos a la industria audiovisual. Hoy enfrentamos esta realidad, pero siempre pensando en dejar lo mejor para la industria de la región y el mundo, tratando de cuidarnos y cuidarlos de acuerdo a las nuevas reglas. No nos queda más que desearles un mejor año 2021, que se queden en sus casas cuidando su salud y la de todos sus afectos, y esperamos vernos prontamente para estrecharnos nuevamente en un cálido abrazo.

For now, everything online.

T

he audiovisual sector in Latin America has been one of the most affected by the COVID-19 pandemic, but many relevant actors have put effort, creativity and innovation to offer virtual meeting points where all those involved can have an online meeting place to follow relating, until the moment that the health authorities of the countries of the region allow face-to-face

meetings.

As it is also our custom to keep up with the needs of the industry, today we are presenting a new edition of BROADCASTER digital that will be distributed during the NATPE VIRTUAL fair, in addition to providing full coverage of the event through digital media. We also take the opportunity to invite you to a new Punta Show Online that we will be holding on March 17 and 18 of this year. For us it has been a great effort to put aside meetings and face-to-face events, something that is tradition and that allows us to strengthen a closer human bond with our partners, collaborators, suppliers, technology companies, producers, operators, cable operators, executives, friends and all those close to the audiovisual industry. Today we face this reality, but always thinking of leaving the best for the industry in the region and the world, trying to take care of ourselves and take care of them according to the new rules. We can only wish you a better year 2021, to stay at home taking care of your health and that of all your affections, and we hope to see you soon to embrace again in a warm hug.

#QuédateEnCasa / #StayAtHome

broadcastercontenidos

broadcastercontenidos

6 BROADCASTER magazine

@Grupo.ISOS

@Grupo.ISOS

@grupoisos

@grupoisos


BROADCASTER magazine 7


Noticias de la Industria

NETFLIX

Netflix adquiere los derechos de “Hasta el cielo” de Vaca Films. “Hasta el cielo”, la más reciente película de Vaca Films, fue adquirida por Netflix para ser adaptada a formato serie, así lo confirmó la misma casa productora a través de su portal. La plataforma convertirá en serie la película de Daniel Calparsoro; mientras que la cinta ya se encuentra en cines y próximamente tendrá estreno global en Netflix. La plataforma streaming tendrá los derechos globales de la pleícula de Daniel Calparsoro (“Salto al vacío”, “Cien años de perdón”), que se convertirá en serie. Esta nueva serie original es una producción de Vaca Films para Netflix y continuará la historia de esta banda de ladrones, que ha conseguido poner en jaque al cuerpo de policía de Madrid. Como en el largometraje, la dirección correrá a cargo de Daniel Calparsoro y Jorge Guerricaechevarría firmará el guion de esta nueva ficción que actualmente se encuentra en fase de de8

BROADCASTER magazine

sarrollo y cuyo reparto no está confirmado por el momento.Daniel Calparsoro puede presumir de ser uno de los cineastas españoles que más pasión imprime a sus películas. Desde su debut con Salto al vacío, no ha parado de trabajar (“Pasajes”, “A ciegas”, “Asfalto”) hasta especializarse en thrillers de acción como Guerreros, Ausentes o Cien años de perdón, donde ya trabajó con Jorge Guerricaechevarría. Los guiones de Jorge Guerricaechevarría, que ha colaborado con grandes nombres del cine nacional como Álex de la Iglesia, Daniel Monzón o Daniel Calparsoro, respiran adrenalina, espectáculo y emoción como ha demostrado en títulos como “Balada triste de trompeta”, “El día de la bestia”, “Quien a hierro mata” o “Celda 211”, que le valió un Goya en 2009. La película “Hasta el cielo”, actualmente solo en cines, contará con un estreno global en Netflix después de su estreno cinematográfico. B


Servicios legales integrales con expertise regional.

Uruguay Montevideo - Ph. +598 2622 9990* Zona Franca - Ph. +598 2626 2316* cervierimonsuarez@cmlawyers.com.uy

Paraguay Asunciรณn - Ph. +595 21 695 527 cervierimonsuarez@cmlawyers.com.py

Bolivia La Paz - Ph. +591 2 297 1929 Santa Cruz de la Sierra - Ph. +591 3 325 3575 cervierimonsuarez@cmlawyers.com.bo

www.cervierimonsuarez.com BROADCASTER magazine 9


Noticias de la Industria

AMC NETWORKS INTERNATIONAL L.A.

AMC Networks International – Latin America nombra a José Badini como Vicepresidente de Programación para los canales de Movies & Series. AMC Networks International – Latin America (AMCNI – LA) anunció la designación de José Badini, como vicepresidente de Programación para América Latina. Basado en Buenos Aires, Badini reporta a Ricardo Debén, vicepresidente ejecutivo y director general de AMCNI-LA. Con más casi dos décadas de experiencia en medios de entretenimiento en América Latina, Badini será la responsable del área para toda la región. En su gestión, Badini será responsable por la planificación, creación y administración de los planes de programación para toda la región, con el fin de asegurar los más altos estándares de calidad y creatividad en los cronogramas programáticos de las diferentes señales AMC, Film & Arts y Europa Europa, todas marcas del portafolio de AMCNI-LA que corresponden a la categoría de Movies & Series. 10 BROADCASTER magazine

“Desde su llegada a AMCNI-LA, Badini ha mostrado su gran experiencia, conocimiento y capacidad de liderazgo, por lo que confiamos en la visión y estrategias que continuará aportando en la programación de los contenidos para AMC, nuestro canal insignia, así como para Film & Arts y Europa Europa, señales que ocupan un lugar muy especial en el corazón de nuestros seguidores”, afirmó Debén. Antes de ingresar a AMCNI-LA, Badini se desempeñó como director de Programación en A&E Television donde estaba a cargo de las estrategias lineales y no lineales, así como de las adquisiciones y renovaciones de programas para todas las plataformas de la marca A&E en América Latina. Durante su gestión, esta marca fue reconocida como ‘Channel of the Year, 2015’ en la Conferencia Internacional del 2016 de A&E Networks por haber logrado el mayor crecimiento de audiencia a nivel global. Previo a eso, trabajó para Turner Internacional, Educ.ar y Pramer. Egresado de la Universidad del Salvador en Buenos Aires, Badini cuenta con una licenciatura en Marketing y un DIP en Digital House Argentina. B


Noticias de la Industria

NICKELODEON INTERNATIONAL

Deer Squad se expande a Nickelodeon. Nickelodeon estrenará la serie de animación Deer Squad en los EE. UU. luego del éxito que ha tenido en diversas regiones del mundo. Gracias a la asociación entre iQIYI, un innovador servicio de entretenimiento digital líder en el mercado en China, Nickelodeon International y VIS KIDS, una división de ViacomCBS International Studios, Deer Squad llegará a Nickelodeon en los EE. UU. el próximo 25 de enero a las 9 am (ET / PT) en el bloque de preescolar. La serie continuará transmitiéndose regularmente de lunes a viernes a las 9 a.m. (ET / PT). La serie sigue las aventuras y rescates de cuatro adorables, entusiastas y heroicos ciervos amigos: Kai, Lola, Bobbi y Rammy, que protegen a los animales de Central Forest y los humanos que habitan en Platinum City, una metrópolis futurista que rodea su hogar en el bosque. Cuando hay problemas, los ciervos invocan sus poderes planetarios especiales de agua (Kai), madera (Lola), tierra (Bobbi) y sol (Rammy) para resolver problemas. “Nos asociamos con iQIYI en la serie con el objetivo de llegar a la audiencia a nivel global. Estamos increíble-

mente orgullosos de que esta serie preescolar original se convierta en el primer proyecto colaborativo global de origen chino de Nickelodeon International, a medida que avanzamos en nuestro compromiso de desarrollar contenido para niños de todo el mundo”, dijo Nina Hahn, Directora General de VIS KIDS y Vicepresidente Senior de Producción y Desarrollo Internacional de Nickelodeon International. “Deer Squad representa un gran avance en el desarrollo de animación infantil original por parte de iQIYI, realizado bajo supervisión creativa de Nickelodeon International. Valoramos la expansión internacional que Nickelodeon le proporciona al programa y es una gran noticia que hayamos alcanzado el número uno en audiencia en muchas regiones. Esperamos que haya más animaciones originales chinas para el mercado internacional”, dijo Yang Xiaoxuan, Vicepresidente de iQIYI y director de Animación Original e Inversión. El programa marca la primera vez que Nickelodeon Asia se asocia en un original chino desde su concepción. B BROADCASTER magazine 11


“Hemos creado el paquete de canales HD que permite ofrecer otras ofertas a sistemas medianos o empresas que ofrecen otros productos”

JORGE E. FITERRE Fundador y Presidente de Condista BROADCASTER magazine 1212BROADCASTER magazine


BROADCASTER magazine 13


JORGE E. FITERRE

Broadcaster estuvo en contacto con Jorge Fiterre Fundador y Presidente de Condista – para conocer de primera mano como ha sido el cierre de 2020 para la compañía, las expectativas para este año y la nueva propuesta para el mercado USH

J

orge E. Fiterre es fundador y presidente de Condista, el grupo líder de representación de canales en español en América Latina y el mercado hispano de Estados Unidos. Con más de 30 años de experiencia en la industria de la televisión de pago, a Fiterre se le atribuye el lanzamiento exitoso de numerosos canales de televisión de pago en español, además de ser pionero en ofertas de programas en español para el mercado hispano de EE. UU., habiendo ayudado a crear y lanzar los primeros canales de cable en español en ese país. Según expresó el ejecutivo, el año (2020) les ha ido bien. “Aunque los suscriptores han bajado pensamos que es parte de lo que esta ocurriendo en la industria con muchas otras ofertas que están entrando como Hulu, Disney+, Hulu, etc.” En tanto, para el 2021 espera que sea un año positivo aunque los reportes iniciales indican que la cantidad de suscriptores van a continuar bajando y “van a migrar a otras plataformas para acceder el contenido. Sin embargo, tenemos muy buenas expectativas para Canales HD”. Por otra parte, Fiterre cree que en la mayoría de los casos, (sin contar los grandes operadores), los sistemas mas pequeños carecen de los recursos, conocimiento, etc., para poder abarcar el mercado Hispano de EEUU. Justo por eso, la nueva 14 BROADCASTER magazine

Entrevista: Federico Falco

propuesta de Condista para el mercado USH ha sido crear el paquete de Canales HD que permite “ofrecer otras ofertas a sistemas medianos o empresas que ofrecen otros productos (como telefonía, que ofrecen internet rápido pero también quieren ofrecer programación)”, señaló. Como diferenciales de esta nueva propuesta, el ejecutivo comentó que todos los canales están HD. “Desafortunadamente poco de los canales en Español se ofrecen en HD (en Ingles todos están en HD, pero en Español, no es el caso)”. Además, otros puntos a destacar de la propuesta son: • El paquete de la oferta Canales HD ofrece todos los canales en HD. • La oferta de Canales HD también incluye apoyo en cuanto a los elementos de added value: Marketing, EPG, listados para diferentes zonas del distribuidor, paginas web donde pueden incluir su logo tipo, capacitación para call-centers, para mencionar algunos.

En los EE. UU., Condista ofrece los mejores canales de televisión en español de América Latina y Europa, así como los principales canales italianos. La empresa representa a más de 35 canales de televisión en español de países como México, Perú, Venezuela, Argentina, España, Colombia, llegando a casi todos los hispanos de EE. UU., independientemente del país de origen o la hora en el país. En América Latina, Condista representa los dos canales de televisión tradicionales y también ofrece una sólida selección de contenido de video a pedido, que atrae a los múltiples segmentos de esta audiencia. Condista no solo brinda soporte a sus canales distribuidos, sino también a los operadores de satélite y cable. Su personal ha estado trabajando con la televisión en español desde el inicio de la industria y tiene una experiencia combinada que supera los 100 años. B

• Además, hacemos que la parte administrativa sea mas fácil también - se proporciona un solo pago y el distribuidor y así no se tiene que preocupar por el giro bancario, retención, etc. Condista se lo simplifica para el distribuidor – one stop shop. • Y lo mejor de todo – un amplio portafolio de canales para todos los gustos - mas de 30 canales para así poder ofrecer todos los géneros de interés para el Hispano, canales que provienen de varios países de Latinoamérica – una oferta bastante completa. Acerca de Condista Tanto en los EE. UU. Como en América Latina, Condista es el proveedor líder de redes de televisión y contenido VOD de primer nivel.

Comparte: #Condista


BROADCASTER magazine 15


“Enfocaremos nuestras acciones en hacer brillar cada vez más a nuestra gran y atractiva oferta”

JUAN CARLOS URDANETA Presidente de Ole Distribution América Latina

16 16 BROADCASTER BROADCASTERmagazine magazine


JUAN CARLOS URDANETA

Entrevista: Federico Falco

Broadcaster conversó con Juan Carlos Urdaneta – Presidente de OLE Distribution América Latina - para conocer de primera mano cuáles son los objetivos de la compañía, cómo ha sido este año atípico para la misma y qué novedades tienen para el 2021

E

n el 2020 nació Ole Distribution, formada por un extraordinario equipo de amplia experiencia y trayectoria de profesionales, unidos bajo la misión de gestionar grandes canales y contenidos. “A pesar de haber sido un año lleno de dificultades logramos cerrar el mismo con gran satisfacción desde lo que se logró crear y el gran aporte que continuaremos desarrollando para la industria desde nuestro lugar”, aseguró. Para todo el equipo de Ole Distribution, “será un honor este 2021 continuar ofreciendo a nuestros distribuidores el excelente contenido que tenemos para brindarles en nuestro portfolio de marcas y canales integrado por: Universal TV, Studio Universal, SYFY, E!, Telemundo, A&E, Lifetime, History, H2, IVC, Warner Channel, Sony y AXN. Trabajando día a día para poder sorprenderlos, innovar y seguir impulsando el desarrollo y crecimiento en conjunto de nuestra industria”, manifestó. Para esta primera etapa del año desde Ole Distribution, con la icónica cartera de diversos grupos de canales de televisión que representan en toda América Latina - portafolio que incluye A&E, AXN, E!, History, History2, Lifetime, Sony Channel, Warner Channel en toda América Latina (incluido Brasil), Universal TV, Studio Universal y SYFY en toda América Latina excepto Brasil, y Telemundo Internacional y IVC en toda América Latina excepto México – “presentaremos estrategias afines a las nuevas realidades de la industria”. “En Ole Distribution apostamos a la TV por suscripción y a una cada vez más fuerte y amplia oferta digital,

respondiendo a los hábitos actuales de consumo y a las constantes demandas de la audiencia”, afirmó el ejecutivo. “Gracias a nuestro equipo directivo de amplia y vasta experiencia en la industria, lograremos realzar la alta calidad y exitosos contenidos de cada uno de nuestros canales”, expresó. Por otra parte, para Urdaneta, en el 2020 más que nunca quedó demostrada la gran importancia del entretenimiento, y los medios en el mundo. “Gracias a la programación de gran relevancia de cada uno de los canales que representamos logramos ayudar a abstraer y entretener a toda la audiencia latinoamericana durante el difícil momento de aislamiento y cuarentena que vivimos y que aún todavía transitamos”. Para el Presidente, La TV paga jugó un rol fundamental ya que permitió a la audiencia aprovechar al máximo su tiempo en casa disfrutando de sus shows y programas favoritos, “donde quedó demostrado un vertiginoso aumento del rating en todos los territorios de la región”, declaró. Es entonces que el año pasado dejó un gran aprendizaje, y sin duda desde Ole Distribution “confirmamos que 2021 es el momento de atrevernos, de cautivar cada vez más suscriptores, de aumentar la excelencia, relevancia y accesibilidad de nuestros contenidos en toda Latinoamérica, donde anhelamos llegar hasta los lugares más remotos con nuestras marcas y propuesta de entretenimiento, acompañando siempre a nuestra audiencia a través de todos los medios y multiplataformas”. Asimismo, el 2020 para la industria de la televisión fue un año de oportunidad con un momento único de empatía para conectar con la audiencia, y Cono Sur no fue la excepción. Al igual que el mundo entero, la audiencia local demostró un gran interés por los contenidos de alta calidad e historias atrapantes aumentando las oportunidades de penetración y distribución “de cada uno de nuestros canales”. Por otra parte, desde Ole Distribution encaran este 2021 con mucho entusiasmo, gestionando grandes

marcas con contenidos de altísima calidad bajo una visión orientada a satisfacer los nuevos hábitos de consumo de la audiencia tanto de Cono Sur como de toda Latinoamérica, con sus canales lineales ya consolidados como grandes favoritos del público, y complementándolos cada vez más con una sólida oferta de contenido digital no lineal. “Deseamos ofrecer a nuestros distribuidores todas las herramientas y soporte necesario. Trabajar junto a ellos en dar respuesta a las nuevas demandas de consumo, con contenidos espectaculares, accesibles en todo momento a través de los diferentes dispositivos que usan hoy los consumidores”, afirmó. Es por esto que Los canales que representan en Ole Distribution ya no son solamente canales. Son una oferta integral que, además de la distribución lineal, le brindan al suscriptor que paga su abono, la posibilidad de acceder a un importante volumen de contenidos de gran éxito y atractivo para disfrutarlos en el momento que deseen sin necesidad de una erogación extra. “Gracias a ello, proyectamos un alto potencial de crecimiento no sólo en la distribución sino en el uso y el consumo de esos contenidos que ponemos a disposición en toda Latinoamérica”. Además, Urdaneta aseguró que desde Ole Distribution continuarán trabajando en ampliar cada vez más el portfolio de contenido TVE/ VOD; así como también continuarán estrenando nuevas temporadas de series consagradas, y nuevos lanzamientos que oportunamente darán a conocer. “En conjunto con nuestros distribuidores, enfocaremos nuestras acciones en hacer brillar cada vez más a nuestra gran y atractiva oferta. Todo bajo el marco de una nueva visión, con estrategias en línea a las nuevas circunstancias de la industria”, finalizó. B

Comparte: #OleDistribution

BROADCASTER magazine 17


18 BROADCASTER magazine


BROADCASTER magazine 19


“Con DirecTV Go buscamos tener una plataforma con todo lo mejor del Life y el OnDemand”

GUSTAVO FONSECA VP de OTT para América Latina de Vrio

20 BROADCASTER magazine 20 BROADCASTER magazine


GUSTAVO FONSECA

Entrevista: Federico Falco

Gustavo Fonseca – VP de OTT para América Latina de Vrio – atendió a Broadcaster para conocer de primera mano sobre su reciente nombramiento en Vrio, cómo afronta liderar DirecTV Go como marca panregional y qué expectativas tienen para el 2021

Así es que en 2021, la compañía espera crecer mucho más que en 2020. “Tenemos mucha expectativa con la plataforma en estos países que recién lanzamos y tuvimos buena atracción hasta el momento”, señaló.

Para el ejecutivo, el hecho de ser un servicio panregional de streaming es un negocio que tiene características muy diferenl pasado mes de di- tes a otros negocios que operaciembre, Vrio designó a ron antes. “Es un negocio digital Fonseca para liderar los donde los resultados se sienten esfuerzos en DIREC- a diario, pensamos que se puede TV GO, la primera plataforma medir muy a cada minuto casi, over-the-top panregional en su pero luego cada país tiene sus categoría, que combina la mejor características muy peculiares”, programación en vivo nacional explicó. e internacional junto al mejor contenido On Demand, en una Tal es el caso que lanzaron el negocio en Argentina, con la marúnica plataforma de streaming. ca DirecTV, donde ya contaban “Me entusiasma la oportunidad con la marca. En Brasil y México, de liderar a un increíble equipo las cosas son un poco diferentes de profesionales en toda la re- porque la marca no estaba en gión enfocados en conectar a los el mercado. “Cada país tiene su consumidores con DIRECTV GO característica y el momento de y con todo lo que tenemos para lanzamiento fue muy distinto. En México, claramente nos apaofrecer”, expresó el nuevo VP. lancamos mucho en el pico del Asimismo, con DirecTV Go ce- momento de la pandemia - la rraron el 2020 mejor que la ex- pandemia no pasó como se prepectativa al principio del año. vía en México - pero evidente“Veníamos de tener la platafor- mente lo que sabíamos en abril ma lanzada en una parte de los era mucho menos de lo que sapaíses pero no habíamos lan- bemos hoy, la verdad es que en zado, a comienzos de año, en aquel momento en mucho paílos países con más potencial ses de Latinoamérica, había muen cuanto a hogares y habitan- chas iniciativas de Lock Down, tes como México, Brasil o Ar- y quisimos aprovechar este mogentina. El lanzamiento exitoso mento en México para decirle a en Brasil y México, luego de su la gente que se quedara en casa presentación en otros países, y e iban a poder de disfrutar de la respuesta que estamos obser- todo el contenido en DirecTV vando, demuestran el potencial Go en sus casas. Tuvimos buede esta oferta única”, aseguró na atracción desde el principio, es algo novedoso en México y Fonseca.

E

todavía estamos trabajando para complementar nuestra parrilla de contenidos pero ya tenemos un producto bastante bueno, y evidentemente contamos con el apoyo de AT&T en México, que nos apoya mucho en la venta a sus suscriptores”, analizó. Asimismo, en Brasil fue una situación diferente porque presentaron una marca nueva, “y ahí nos tocó invertir más para establecer la marca. Tuvimos mucha más publicidad en calle, sobretodo en San Pablo y Río de Janeiro, que son nuestros blancos geográficos más importantes, y tenemos una estrategia de crecer la marca y luego atacar en el mundo digital para este nuevo producto de OTT puro”. En el caso de Argentina, Vrio ya contaba la marca DirecTV desde hace mucho tiempo, e incluso la marca DirecTV Go ya estaba en el mercado como un servicio de TVeverywhere para los clientes de DirecTV, “así que cuando lanzamos en Argentina, tuvimos alguna publicidad para establecer que ahora DirecTV Go estaba disponible para todos, estando la posibilidad de contratar por separado”. El servicio DIRECTV Go Con DirecTV Go, la compañía está tratando de establecer un servicio y marca panregional que sirva a todos los latinoamericanos, con las particularidades de cada país. “Creemos en una plataforma latinoamericana para latinoamericanos, donde se entienda los hábitos de consumo de video de los latinoamericanos. Nosotros somos apasioBROADCASTER magazine 21


GUSTAVO FONSECA

nados por el tema, sabemos que lo que la gente ve en Ecuador, Perú, Argentina, Colombia, Brasil, etc. son cosas distintas, y nosotros queremos ser este “ShoppingMall” en cada país. No se trata de una formula única pero sí queremos ser una marca en toda la región que piensa a diario en lo mejor de TV de streaming para los consumidores de Latinoamérica. Aquí nos establecemos como algo más grande de lo que éramos con el lanzamiento de DirecTV Go”, destacó. Engagement y consumo En cuanto al desempeño que realiza la compañía para el marketing digital y engagement de redes, Vrio cuenta con centros que operan todo el marketing digital. Fonseca explicó que desde siempre han trabajado muy fuerte en Brasil para la marca Sky, y también en Buenos Aires centralizado todo lo que se hace en Sudamérica. Esto desde luego, les ha dado bastante experiencia para entrar en el mundo del marketing digital. “Estamos operando el modelo ágil desde hace años para este tema específicamente y evidentemente nos apalancamos mucho en las relaciones que tenemos con los proveedores de redes sociales como google, facebook, etc. Vrio cuenta con una relación de mucho tiempo con redes sociales que abarca mucha gente en la región, y hemos acogido mucha gente en estos equipos para apoyar el esfuerzo en marketing digital para DirecTV Go”, señaló. En cuanto a los hábitos de consumo, el ejecutivo destacó que están en el tema de distribución de video desde hace muchas dé22 BROADCASTER magazine

cadas, “es algo que nos apasiona, somos obsesionados por el tema, y creo que todos estamos de acuerdo en que el mundo se ha vuelto mucho mas digital, si bien ya venía a una velocidad brutal antes del covid, desde marzo, esta tendencia explotó e incluso intentamos aprovechar ese momento justamente por esto”, explicó, y agregó que “los actos digitales de la gente en muchas categorías se están trasladando a otros momentos de su vida. Creo que el tema de video viene un poco como efecto colateral de lo que está pasando en la vida de la gente”. La visión del mercado Asimismo, desde Vrio creen en que el mundo Life como el mundo OnDemand van a coexistir porque hay cosas que te permites ver cuando quieres y hay cosas que o las ves en el momento que están sucediendo o no. “Creemos que los clientes seguirán viendo mucho video, quizás cada vez más, tanto en vivo como OnDemand”. Para Fonseca, el mercado ha cambiado mucho en los últimos años, donde hay cada vez más consumo de contenido OnDemand, donde las plataformas OTT dan apoyo a esta tendencia, y “nosotros creemos que los clientes seguirán deseosos de una plataforma donde puedan ver todo, y es un poco lo que ambicionamos con DirecTV Go. Tener en la plataforma todo lo mejor del Life y el streaming”, señaló. Para el ejecutivo, los clientes se pueden perder en la multitud de alternativas y marcas, y si bien piensa que está bien que haya muchas opciones en el merca-

do, cada quien se involucra con las categorías con la parte de su tiempo. “Por ejemplo, invierto muy poco tiempo para algunas cosas como podría ser el seguro, quiero contratar en una marca en quien confíe y que tenga todo el portafolio de negocio de seguros que yo necesite, más o menos como pasa con los bancos, y creo que en el mundo del video no será distinto”, aseguró. “Ese es un poco el rol que buscamos con DirecTV Go, queremos estar para este nuevo cliente digital, donde pueda encontrar todo lo que le resulte relevante tanto del mundo Life como OnDemand y por ahí vamos a trabajar fuertemente”, concluyó. B

Comparte: #Vrio


BROADCASTER magazine 23


24 BROADCASTER magazine


BROADCASTER magazine 25


“Ofrecemos un portafolio variado de contenidos de alta calidad para todas las plataformas audiovisuales disponibles”

ESPERANZA GARAY CEO de Media Global Entertainment 26 26 BROADCASTER BROADCASTERmagazine magazine

B


ESPERANZA GARAY

Entrevista: Federico Falco

Consejo Nacional de Televisión, y se sumerge en el mundo del sistema de protección de infancia para abordar una temática contingente que tiene relación con la vulneración de los dereTambién contamos con nuevos chos de los niños y jóvenes en contenidos de SBS Corea y de riesgo social. Mediaset Italia, por lo que nuestras expectativas para este año siguen basadas en ofrecer un i bien el impacto de la portafolio variado de contenidos pandemia que MGE ha de alta calidad para todas las plavenido enfrentando des- taformas audiovisuales disponide marzo de 2020 ha im- bles”, manifestó la CEO. plicado grandes retos para todos los sectores en el mundo, inclu- Así es que para esta edición de yendo la industria del entreteni- Natpe que marca el inicio del miento, también le ha planteado 2021, MGE está presentando Edificio Corona es un dramedy a la compañía una enorme opor- cinco nuevos contenidos: Edifi- brillante que cuenta la historia tunidad de ampliar su perspec- cio Corona, Demente y Protecto- de un edificio que, en plena critiva, innovar, y reorientar sus ras de Megamedia Chile, la serie sis sanitaria por el COVID-19, Alice de SBS Corea, y la segunda debe enfrentar una estricta cuarecursos. temporada de la exitosa serie El rentena que obliga a sus residenEn MGE, “hemos estrechado aún Silencio del Agua de Mediaset tes a conocerse y a relacionarse, con todos los matices que eso más la relación directa que tene- Italia. conlleva. mos con cada uno de nuestros clientes, con los cuales hemos estado en constante comunicación vía online, por lo que esta situación que hemos atravesado lejos de distanciarnos nos ha estimulado a generar nuevas herramientas digitales, a fin de hacer cada vez más fácil para nuestros clientes tanto la comunicación como la visualización de nuestros contenidos”, explicó Protectoras, un impactante dra- Demente es un drama de susma inspirado en hecho reales penso contemporáneo, que Garay. que, a través de la historia cen- ahonda en la tragedia de una tral de una niña de 14 años, pone familia enfrentada a un hecho Novedades en NATPE En cuanto al 2021, MGE está ini- en evidencia las deficiencias del delictual – magistralmente ejeciando con grandes novedades sistema de protección de meno- cutado por una mente siniestra de contenidos, tres de ellos de su res, que lejos de cumplir con su - que les cambiará, y destruirá socio y canal líder Megamedia misi[on puede convertirse en el sus vidas para siempre. Esto desatará una amplia investigación Chile, que no sólo ha adaptado peor de los verdugos. liderada por un detective e indasu capacidad y altos estándares de producción a los nuevos pro- Protectoras, proyecto que en gará en la familiapor su posible tocolos que hoy imperan, sino 2018 se adjudicó el monto más vínculo con el delito. También que además, “ha generado his- alto entregado por el fondo del realizada por Mega Chile, estamos lanzando la serie. Broadcaster mantuvo contacto con Esperanza Garay – CEO de Media Global Entertainment - para conocer de primera mano cómo ha transitado la compañía el 2020, qué contenidos presentarán en Natpe Miami y qué expectativas tienen para 2021

torias innovadoras y relevantes al momento que vivimos, como es en esta oportunidad el maravilloso drama y comedia Edificio Corona.

S

BROADCASTER magazine 27


ESPERANZA GARAY

Por parte de SBS Corea, MGE cuenta con la serie de drama y ciencia ficción Alice, que se desarrolla en una época donde la humanidad aprende a viajar en el tiempo, y en la que una viajera del futuro decide quedarse en el pasado al enterarse que está embarazada, porque el sentimiento de ser madre es más fuerte que la misión encomendada, aunque sabe que con ello desafía las reglas de los viajeros en el tiempo.

streaming – que ha generado la pandemia, ha permitido que los programadores estén más dispuestos a explorar historias y géneros que antes no hubieran sido considerados dentro de la oferta programática tradicional. Por otra parte, han surgido nuevos intereses y necesidades de consumo por parte de las audiencias que deben entenderse y atenderse. Por lo que, en este año “los productores de contenido continuarán readaptando sus recursos para invertir en contenidos que satisfagan las necesidades de esta nueva audiencia surgida del confinamiento, al mismo tiempo que seguirán explorando formas de producción cada vez más eficientes en base a los nuevos protocolos”, señaló.

En cuanto a penetración, Garay expresó que en términos generales, si bien es un hecho que a raíz de la pandemia en toda la Región se han reorientado los presupuestos en base a las necesidades actuales, también “ha existido un incremento en la demanda de entretenimiento televisivo, así que esta etapa ha representado una ventana de Finalmente, entre las novedades oportunidad para nuevos contede Natpe, está la segunda tem- nidos”. porada de la exitosa serie de crimen e investigación de Media- En MGE “nuestro objetivo prinset Italia, El Silencio del Agua, cipal es siempre ofrecer el más donde nuevamente los dos in- amplio y variado portfolio de vestigadores se ven inmersos en historias innovadoras, con naun caso donde todos los involu- rrativas cautivadoras, y altos crados parecen sospechosos del estándares de producción, para crimen. todas las plataformas audiovisuales, por lo que iniciamos este Demanda de contenidos 2021 con el lanzamiento de cinPor otra parte, para la ejecutiva, co nuevos contenidos, y en breel aumento significativo de la ve estaremos anunciando nuesdemanda de nuevos contenidos tros más recientes acuerdos de televisivos – tanto lineal como ventas”, finalizó. B

28 BROADCASTER magazine

Comparte: #MediaGlobalEntertainment


BROADCASTER magazine 29


“2020 was a great year for Dori Media, despite the pandemic. We continued focusing on sales, production and co-productions”

NADAV PALTI CEO & Presidente de Dori Media Group 30 BROADCASTER magazine 30 BROADCASTER magazine

B


NADAV PALTI

Interview: Federico Falco

Broadcaster got in contact with Nadav Palti, CEO & President of Dori Media Group Ltd, to talk about how the company prepares for the next edition of Natpe, how was this year for the firm and what are the main goals for the future, among other things How is the closure of the year for Dori Media? What are your expectations for 2021? 2020 was a great year for Dori Media, despite the pandemic. We continued focusing on sales, production and co-productions. We completed many deals also during 2020 such as Losing Alice which is set to join Apple TV on Jan 22, a multi-territory agreement with Warner for four different local market remakes of crime drama format Dumb in France, Belgium, Netherlands and Spain and more (that we will release soon). Power Couple continues to triumph in many territories with new seasons and new territories. Regarding production, the virus “caught” Dori Media in a period of high production momentum, in Israel LATAM and the US. Early stages productions have stopped and those in advanced post-production stages continued. During this period, we took advantage, of the time when shooting was not possible, to progress feverishly in the pre-production and post-productions stages of different new high-end series. We already continued shooting. In September, under the regulations, we began shooting season 2 of the very successful comedy

The New Black in Israel (shooting almost finished). When situation fully resumes we will be able to continue more productions that were delayed and relatively answer the market needs quickly. The drama Normal premiered on HOT on November 4 with excellent viewing results (reached HOT’s TOP3 dramas for 2020 with 17.2% share and 580K VOD views), amazing reviews (Please see attached) and was also chosen for the 2020 prestigious Geneva International Film Festival (GIFF) and Series Mania International Panorama. In 2021 we will continue to work as we did from the beginning of the pandemic, which proved to be a success. The health of our team, located in Israel, Argentina, Spain, Switzerland and Singapore, is of most importance. All are currently working from home and our objective is to maintain a close working relationship within and outside the company. We hold high frequency interactive meetings, internal with our team and external with clients in order to update and be up-to-date on what is happening in the world. Our goal is to fulfill our clients’ requests and needs and find a way to work together on any project that may arise, especially during this complex situation. Together with our clients we find the perfect match between our content their needs. Due to all of the above, we were, and are able, to offer our clients solutions also during these days and as a result happy to say that despite the crisis to close various new deals.

Our first priority during these complex situation is to keep entertaining together with our clients, and together to offer their viewers the solutions they need. How do you prepare a new participation in Natpe? What content will they present? We at Dori Media prepare to virtual markets as we did to physical ones. We hope to meet our clients face-to-face as soon as possible but till times will allow we will continue with virtual markets, and day to day close contacts. We will be focusing on:

Normal - Drama (8 X 35 min) Description: When 24 year old Noam Ashkenazy hits rock bottom, he finds his own route to normality in the unlikeliest of places: the psych ward.

Power Couple - Reality Format Description: An international and successful prime time reaBROADCASTER magazine 31


NADAV PALTI

lity format that puts love to the test like you’ve never seen before! 8 couples face extreme challenges that will test how well they really know each other. The Best of All - Shiny Floor Game Show Description: Is the average answer from a large group of people always closer to the right result, than the answer of one? Las Estrellas (5 Stars) - Roman- “The Best of All” will check the tic Comedy (120 X 60 min) theory in this new game show. Description: One father - Three mothers - Five sisters. The dea- What is your opinion of the th of Mario Star leaves his five new consumer habits and daughters facing a challenge trends in the TV market? (successfully manage a boutique Clients are constantly looking hotel) which they will have to for new content, during the panfulfill in order to claim the inhe- demic, before and after. Due to the Covid-19 world situation, ritance. and the fact that people stay more at home, the viewing increased. Clients are looking for good quality content that will interest viewers. At first, some of the clients were looking for content to escape the situation, but at all phases the demand for high quality good content existed. In addition to the “regular” content, there is a certain interest in content that describes the period, the difficulties, the lockdowns and what people experience. The pandemic of course influenAHA! Experience - Studio ced the content but at the same Game Show time, viewers are interested in Description: An entertainment “regular” content to get away quiz show that wants to find out from the subject. Viewing also not what you know but what differs from one territory to anoyou see. Visuals are universal; ther according to the status of no matter what language you the virus condition at any stage speak, it’s all right there in front of time. Now, more than before of your eyes. we see a return to “normality”. 32 BROADCASTER magazine

Did the binge looking and OTT phenomena change the way of thinking about content? How do you handle engagement with the networks? The Demand for scripted content (and especially dramas) will continue growing. We will face a continuing increase in demand due to the increase of customers consuming more content, as well as the launching of new large platforms that need content. We at Dori Media are constantly working on new quality titles to answer those needs. During the next few month I believe that the global situation will not change dramatically. In the long run it appears that the market will return to the pre-corona times, but the pace is still unclear. At the same time, as a result of the processes that companies are going through these days and the ways they are adopting to the situation, we believe that the ways of working will change. Work processes will be more efficient with extensive use of technological means.Companies with new content or content in advanced stages of production will have an advantage when coming out of the crisis, and will be able to meet the huge market demand for new content that will arise. We at Dori Media are working massively to answer those needs. We wish a happy and healthy 2021 to all and may we all have a great market! B

Comparte: #DoriMediaGroup


BROADCASTER magazine 33


“Stay focused, be the very best at what we do, and deliver content that adds value and serves a purpose to the lives of viewers”

SHEILA AGUIRRE EVP of Content Distribution and Format Sales, Latin America, International, Fremantle

34 BROADCASTER magazine 34 BROADCASTER magazine


SHEILA AGUIRRE

Interview: Federico Falco

Broadcaster got in contact with Sheila Aguirre, EVP of Content Distribution and Format Sales, Latin America & International of Fremantle, to talk about how the company prepares for the next edition of Natpe, how was this year for the firm and what are the main goals for the future, among other things

D

espite unprecedented challenges, Fremantle was able to deliver the majority of their top productions including American Idol, America’s Got Talent and many of their game shows. Also, several scripted series were initially put on pause, but “I’m happy to report that a great number have since commenced production under new COVID-19 guidelines”, expressed Aguirre. In Latin America, Uruguay’s Channel 10 saw the very successful launch and seamless broadcast of Uruguay’s Got Talent, while the Dominican Republic’s East Coast Productions produced their second successful season of Dominicana’s Got Talent. Other formats like Hole in the Wall in Argentina saw a successful run on Telefe, and Globo TV’s Family Feud produced its first season. “While things slowed down and were a bit foggy during the ongoing lockdowns, by year end, the pace had picked up and there was clear direction”. Also, 2021 for the EVP is looking promising. This year, Fabula will begin production on Senorita Mexico, a joint venture with Star-

zPlay and Pantaya. Moreover, X-Factor makes its comeback on RCN in Colombia, while Chile’s Got Talent will launch later this year on Megavision. “Tape sales are also seeing an uplift and we will be announcing several new deals for the new year soon”, she declared. By the way, Latin America is absolutely key to Fremantle’s company-wide mission to “entertain the world” and to be “the place creatives call home.” As proof of this, “we now have a 25% stake in The Immigrant, the Latinx indie led by the very talented duo Camila Jimenez-Villa, former CEO of Story House Entertainment, and Silvana Aguirre, creator and showrunner of hit series El Chapo who also served as Creative Director at Story House”. The Immigrant has a phenomenal slate of 2021 productions to be announced with many exciting projects in the pipeline. Fremantle has experienced significant growth in Latin America over the past two years not only in distribution of globally renowned series such as Wildside’s The Young Pope and My Brilliant Friend as well as Samuel L. Jackson-fronted documentary series Enslaved, but also series in production working alongside Oscar award-winning Fabula Productions who we are proud to be partnered with through our first look deal. “2020 saw the successful launch of La Jauria, our first drama production ever in the region which to date has sold to 73 territories globally. Fremantle’s expansion into the region will grow in 2021 with the announcement of more La-

tin American originals to be produced”, she said. Changes and new habits The industry has changed. There has been an obvious seismic shift in audience’s viewing habits globally. Regardless of COVID-19, change was inevitable. COVID-19 simply accelerated the transformation of moving into a digital world. Aguirre said that “many important lessons had to be learned quickly, such as everything is adaptable, this became obvious as we were forced to move to a virtual environment under stressful conditions. Likewise, constant communication and maintaining relationships has been key to making the transformation successful. Another important lesson is the need to innovate during difficult and dark moments. All in all, I would say that regardless of new habits and trends, which will always be changing, the need for communication and innovation would always remain front and center”. About new habits of video consume, the EVP of Fremantle express that nothing is permanent, habits are constantly changing, more so in our industry. “With that said, when we think about content, the focal point must always be the human connection, connecting creativity, entertaining. So long as we remain focused on creating content that connects with audiences, we can’t go wrong”. 2021 Goals and NATPE For this 2021, the company’s objectives will be based on “stay focused, be the very best at what we do, and deliver content that BROADCASTER magazine 35


SHEILA AGUIRRE

adds value and serves a purpose to the lives of viewers”. NATPE buyers will get a preview of Fremantle’s top-line content for 2021. Additionally, they will be presenting formats that can be safely, economically and easily produced in a COVID-19 environment.

wife of the Prime Minister played by Guido Caprino.

ANNA (6 x 60’) The series follows a stubborn, extremely brave child as she sets off in search of her kidnapped brother. In her long trip through burnt fields and mysterious woods, among the ruins of shopping centers and abandoned cities, through the large desolated spaces of an island that nature and wild communities of survivors have managed to win back, Anna can rely on a notebook her mother left her with the instructions to survive. And day after day she discovers that the rules of the past no longer apply; she will have to invent new ones.

REYKA (8 x 60’) Reyka follows a flawed but brilliant criminal profiler, Reyka Gama (Kim Engelbrecht). Haunted by her past, she investigates a string of brutal murders committed by a serial killer in the sugarcane fields of KwaZulu-Natal. Having been abducted as a child by a farmer named Speelman (Iain Glen), Reyka is traumatised by the experience but this also helps her enter the minds of Africa’s most notorious criminals and turn them inside out. Manipulative and charming, his hold on Reyka, 20 years later, forms part of the backbone of the story, as does Reyka’s relationship with her mother Elsa, played by Anna-Mart van der Merwe (Binnelanders, Kanarie and Poppie Nongena). Reyka exposes the secrets and lies, truth and trust, damage, healing and forgiveness. With a dramatic backdrop of sugar cane fields, tropical beaches, stifling heat, dangerous wildlife, a criminal underworld, and shadowy politics - each place is connected by sugar but divided in so many other ways.

The very young debutants featured in the series are Clara Tramontano (Angelica) and Giovanni Mavilla (Pietro). The broader cast also includes Roberta Mattei (Don’t Be Bad, Italian Race, Il primo Natale) and Elena Lietti (Like Crazy, Tre piani) as Anna and Astor’s missing mother. This is the second time Elena Lietti is directed by Ammaniti after The Miracle, in which she played Sole Pietromarchi, the troubled

HOW IT FEELS TO BE FREE (1 x 120’) How It Feels to Be Free takes an unprecedented look at the intersection of African Ame-

36 BROADCASTER magazine

rican women artists, politics, and entertainment and tells the story of how six trailblazing performers, Lena Horne, Abbey Lincoln, Diahann Carroll, Nina Simone, Cicely Tyson and Pam Grier changed American culture through their films, fashion, their music and their politics. Directed by award-winning filmmaker Yoruba Richen and based on of the book How It Feels to Be Free: Black Women Entertainers and the Civil Rights Movement by Ruth Feldstein, the film examines the lives of these women and how they used their ground-breaking careers as platforms to advocate for change and reshape representation of Black women on stage and screen. The film includes archival footage of the six women, as well as original interviews from contemporary scholars and entertainers, including Diahann Carroll, Pam Grier, Alicia Keys, Lena Waithe, Halle Berry, Yolonda Ross, Samuel and Latanya Jackson, and Lena Horne’s daughter, Gail Lumet Buckley. The first documentary to focus on the crucial role Black female entertainers played in the ongoing struggle over inclusion and representation in American mass media, How it Feels to Be Free provides important context for the highly-charged contemporary debate over race and gender in Hollywood and shows how these women laid the path for the renaissance in Black entertainment that we see today. B

Comparte: @FremantleHQ


BROADCASTER magazine 37


“Mantenemos nuestro compromiso con la industria aportando nuestros canales, que cada vez están mas asentados y cuentan con una oferta de contenido muy atractiva”

MAR MARTÍNEZ RAPOSO Directora General de Atresmedia Internacional

38 BROADCASTER magazine 38 BROADCASTER magazine


MAR MARTÍNEZ RAPOSO

Entrevista: Federico Falco

Broadcaster entrevistó ea Mar Martínez Raposo, Directora General de Atresmedia, para conocer de primera mano cómo se han desarrollado sus productos en el cono Sur y qué novedades presentan en sus grillas

M

ar Martínez Raposo cree que sean cuales sean las condiciones, la industria debe seguir trabajando y la celebración de Natpe es un ejemplo de ello. Es por eso que desde Atresmedia estarán muy atentos a lo que se genere en la feria y, como siempre, “mantenemos nuestro compromiso con la industria aportando nuestros canales, que cada vez están mas asentados y cuentan con una oferta de contenido muy atractiva”, aseguró. Los nuevos hábitos de consumo En cuanto a los hábitos de consumo de video, la ejecutiva expresó que la evolución es constante y quizá eso complique las estrategias. No obstante, en el caso de la compañía, se proponen facilitar en la medida de lo posible el acceso a su contenido para el consumo en todas las modalidades posibles y, para ello, “trabajamos muy directamente con los operadores”. Además, para la ejecutiva hay que tener en cuenta los nuevos hábitos a la hora de pensar el contenido y así, por ejemplo, la duración de las series (tanto por episodio como por temporada)

se han acortado. Un caso paradigmático es #luimelia, donde el engagement en redes sociales es también espectacular siendo un ejemplo evidente de lo transmedia. Sin embargo, Martínez destacó no hay que desatender el consumo tradicional que, hoy en día, sigue siendo muy importante. “Hay que acompañar los cambios pero manteniendo la atención también en lo que sabemos que interesa y funciona”, señaló. En tanto, los logros de la compañía en Latinoamérica se caracterizaron por seguir creciendo, incluso en mercados ya muy maduros, es siempre un reto, pero “en la situación actual es aún más satisfactorio”. “Aún hay mucha incertidumbre y desconocemos las consecuencias últimas de todo lo que estamos viviendo, pero confiamos en que el sector resista y podamos seguir dando un servicio a la altura de las circunstancias”, manifestó.

su presencia. Tanto Atreseries como Atrescine tienen “un contenido muy demandado y su calidad e historias no dejan de atraer la atención”. También se encuentran reforzando la oferta de entretenimiento de Antena 3 Internacional con grandes formatos como “La Voz” además de “Tu cara me suena” y con nuevas propuestas como el desafío. Sobre ¡HOLA! TV, que ha crecido mucho especialmente en el mercado hispano de EEUU, “la producción propia también está funcionando muy bien gracias a temáticas como la realeza o las celebridades que ¡HOLA! TV sabe tratar como ningún otro medio”, finalizó. B

Sobre la penetración y distribución de los canales de Atresmedia, Martínez Raposo catalogó este 2020 como muy buena en general. Atrescine se incorporó a la grilla de Cablevision Argentina y “hemos crecido también de la mano de Claro o Movistar al igual que lo hemos hecho en Uruguay con distintos operadores. La evolución es muy positiva y la aceptación en esta parte del mundo es muy buena”, señaló. Objetivos para el año Como maingoals para este 2021, la compañía buscará fundamentalmente, que los canales más jóvenes sigan ampliando

Comparte: @atresmediacom

BROADCASTER magazine 39


Infracciones y sanciones para el sector de telecomunicaciones.

Nuevo reglamento de infracciones y

“Infracción contra la moral pública y derechos de autor:

sanciones para el sector de Telecomu-

la moral pública y derechos de autor, las siguientes:

nicaciones, Tecnologías de Información y Comunicación. Su impacto en la lucha contra la PIRATERÍA AUDIOVISUAL.

Artículo 24 (alcance). Constituyen infracciones contra a) La emisión, producción, distribución, transmisión, retransmisión, difusión y/o promoción de programas por parte de Proveedores de Servicios de Radiodifusión o de operadores de Servicios de Distribución de Señales sin la autorización expresa del propietario o

Después de casi 20 años, se aprueba un nuevo Reglamento de Infracciones y Sanciones para el Sector de Telecomunicaciones en Bolivia. El Decreto Supremo Nº 4326 del 7 de setiembre de 2020 abroga el antiguo Decreto Supremo Nº 25950, de 20 de octubre de 2000 que establecía el régimen de infracciones y sanciones. Este nuevo reglamento aborda el tema con una perspectiva actualizada, no solo desde el sector de telecomunicaciones, sino que amplía su alcance a las Tecnologías de Información y Telecomunicación (TIC). Este breve artículo observará las modificaciones e incorporaciones pertinentes para la lucha contra la piratería audiovisual.

Infracciones El abrogado Decreto Supremo Nº 25950 contemplaba siete tipos de infracciones aplicables al sector de las telecomunicaciones. Mientras tanto, el nuevo reglamento aprobado por el Decreto Supremo Nº 4326 divide en

del distribuidor (…)”. Dicha disposición resultaba clave para realizar acciones contra la piratería audiovisual, sin embargo, el nuevo D.S. N° 4326 incorpora dentro de las Infracciones Generales contra el sector de telecomunicaciones tres nuevos artículos: artículo 20 (inciso e del parágrafo II y el inciso e del parágrafo III), artículo 24 (inciso b) y artículo 32 (inciso c). Los mencionados identifican como infracciones la emisión, reproducción, distribución, transmisión, retransmisión o difusión de contenidos mediante el servicio de distribución de señales o valor agregado de distribución de señales, así como a través del servicio de radiodifusión o valor agregado para televisión digital terrestre, de señales sin la autorización expresa del titular de las mismas o de su distribuidor autorizado. Asimismo, identifican como infracción el suscribir contratos de prestación de servicios de telecomunicaciones sin contar con la aprobación de la Autoridad de Regulación y Fiscalización de Telecomunicaciones y Transportes (en adelante ATT).

dos los tipos de infracciones, estableciendo una para el sector de telecomunicaciones y otra para el servicio

Finalmente, también es considerada una infracción la

de certificación digital.

comercialización de equipos de telecomunicaciones como TV boxes, que no cuenten con la homologación

El cambio más importante realizado para la lucha contra

y/o registro de comercializador ante dicha autoridad.

la piratería audiovisual es la modificación y actualización de la infracción contra la Moral Pública y Derechos

Estas modificaciones son relevantes debido a que

de Autor contemplada en el antiguo D.S. No. 25950,

amplia el marco de infracciones y otorga a la ATT

la que alcanzaba a la siguiente tipificación:

mayores herramientas para combatir la piratería au-

40 BROADCASTER magazine


diovisual, además de precisar bajo qué competencias dicha autoridad asumiría estas acciones siendo que es la entidad que regula el servicio de distribución de señales y el servicio de radiodifusión.

Sanciones

Conclusiones  El nuevo reglamento alcanza no solo infracciones y sanciones en el sector de telecomunicaciones, sino abarca también infracciones y sanciones de las tecnologías de información y comunicaciones, actualizándose a la realidad presente.

El abrogado Decreto Supremo contemplaba como sanciones el apercibimiento, consistente en una llama-

 Se incorporan otras infracciones, que pueden coad-

da de atención, secuestro de equipos, componentes y

yuvar a la lucha contra la piratería audiovisual, como

piezas; la multa y la inhabilitación temporal; que eran clasificadas como sanciones de primer grado y/o segundo grado dependiendo del tipo de infracción, las atenuantes y agravantes de la conducta del infractor. Asimismo, contemplaba la imposición de más de una sanción simultánea dependiendo del tipo de infracción. El nuevo reglamento reconoce el apercibimiento, el

la comercialización de equipos de telecomunicaciones y tecnologías de información y comunicación, que no cuente con la homologación y/o registro de comercializador ante la ATT.  A diferencia del anterior reglamento de sanciones al sector de telecomunicaciones, este nuevo reglamento aclara que bajo las competencias que tiene la ATT para regular el sistema de distribución de señales y el sistema de radiodifusión, continuará luchando

secuestro de equipos, componentes y piezas y la multa,

contra la piratería audiovisual, con las sanciones que

no figurando expresamente la inhabilitación temporal

contempla, separándose del tema de derechos de

como sanción. Sin embargo, el artículo 7 señala que

autor que mencionaba el anterior reglamento y que

constituyen agravantes la reincidencia en la infracción

es propiamente competencia del SENAPI.

del mismo tipo y la existencia de un concurso de infracciones, provocando un agravamiento de la sanción,

 Finalmente, este reglamento fortalece el marco

la cual sería sancionada con multa o inhabilitación

normativo y otorga mayor seguridad jurídica para

temporal en un tercio (1/3) de la cantidad de días multas o de días de inhabilitación. Lo que evidencia una contradicción dentro del mismo texto normativo, en el cual no queda claro si la inhabilitación temporal

los distribuidores de señales y titulares de derechos de contenido audiovisual, al brindar mayores herramientas legales para luchar contra la afectación de sus derechos.

será considerada como sanción o no a las infracciones en el sector de telecomunicaciones y TIC. Por último, cabe resaltar que este reglamento no permite la aplicación de una o más sanciones simultáneamente como multa y secuestro de equipos. En caso de con-

Dra. Gardenia Revollo CM Bolivia

curso ideal o real de infracciones, se aplicará la sanción

cervierimonsuarez@cmlawyers.com.bo

que corresponda a la infracción más grave.

www.cervierimonsuarez.com BROADCASTER magazine 41


“Fortalecimos el área de desarrollo y co-producciones, incorporando también proyectos de No Ficción”

DIEGO VENTURA

Head of Scripted Development de KAPOW

42 BROADCASTER magazine 42 BROADCASTER magazine


DIEGO VENTURA

Entrevista: Federico Falco

Broadcaster conversó con Diego Ventura, Head of Scripted Development de KAPOW, para conocer cómo ha sido el cierre de año para la productora, los proyectos que tienen para este 2021 y cómo llegan al Natpe Miami

P

aradójicamente, este pasado 2020 fue para Kapow, un año de mucho trabajo y crecimiento. La productora estrenó mundialmente ¨El Presidente¨, proyecto en el que trabajaron desde hace más de dos años; y además tuvo su estreno ¨La Jauría¨ con la dirección de Lucia Puenzo, proyecto en el que Kapow se encuentra dentro de los productores asociados. Sumado a esto, “fortalecimos el área de desarrollo y co-producciones, incorporando también proyectos de No Ficción”. En lo que respecta al desarrollo de ficción, fue un año de “muchos aciertos, de alianzas con grandes directores y autores. Y co-

ronamos el último trimestre del 2020 con la producción de dos proyectos para Disney”, explicó Ventura. Asimismo, para el ejecutivo, las expectativas de un año nuevo siempre son grandes. “Nos encuentra fortalecidos después de un año muy difícil en general, con proyectos desarrollados, esperando su ¨green Light¨, y con el objetivo de seguir creciendo acompañados de grandes socios y el mejor talento regional”, aseguró. Para Ventura, ser una de las primeras productoras argentinas en salir a rodar proyectos en plena Pandemia, fue un gran desafío. Es así que tuvieron que trabajar muy intensamente en el diseño de un protocolo acorde a los tiempos que toca vivir. “Armamos un equipo muy sólido que contempla infectólogos y productores para darle al equipo (técnico y artístico) las garantías de que iban a estar cuidados y protegidos. Hasta ahora el resultado ha sido excelente”, afirmó. En cuanto a Natpe Miami, el di-

rectivo destacó que es un mercado muy importante en el que suelen preparar anticipadamente. “Tenemos contenidos a los que les dimos el tiempo de desarrollo, para poder presentarlos en esta edición de Natpe”, manifestó. “Contamos actualmente con más de 10 proyectos en carpeta, pero específicamente estamos preparando presentar un Drama, una Biopic y dos Comedias”. En cuanto a logros de Kapow este año, Ventura cree que ¨El Presidente¨ dejó en evidencia que se puede desarrollar y producir un contenido de Latinoamérica al mundo. “Ese creo que es el mayor logro que atravesó Kapow y sentó un precedente”. Además, otro logro que ya viene de años, es el formato gastronómico propio de la compañía, ¨Cocineros Argentinos¨, formato que ya tiene confirmada su décimo tercera temporada en la Televisión Pública en este 2021 y que se ha exportado a países como Chile, México, Bolivia, y EEUU”, finalizó. B

Comparte: #Kapow

BROADCASTER magazine 43


Globo presentó el proyecto ‘Uma só Globo’ En el evento ‘Upfront New Globo, New Opportunities’, Globo mostró las transformaciones por las cuales pasó con la unión de sus empresas, además de novedades en productos para el 2021

G

lobo promovió el pasado viernes 15 de enero, el evento virtual ‘Upfront New Globo, New Opportunities’, en la que presentó a sus aliados de la industria, clientes, prensa y otros stakeholders el concepto de ‘Uma Só Globo’ y su impacto en la oferta internacional de la empresa. En en evento, que estará disponible hasta el 24 de enero, también se mostraron las principales novedades de Globo en términos de producciones para el 2021 y un panorama general de la estrategia D2C de la empresa, con Globoplay. El encuentro contó con la presencia de ejecutivos de la compañía: Paulo Marinho, director

44 BROADCASTER magazine

de Canais Globo; Erick Brêtas, director de Productos y Servicios Digitales; Raphael Corrêa, director de Negocios Internacionales; Amauri Soares, director del canal TV Globo; Daniela Mignani, directora de canales de Variedades y News; Tatiana Costa, directora de canales de Entretenimiento e Infantil; Fabia Juliasz, directora de Investigaciones; y Angela Colla, Head de Ventas Internacionales. Según Paulo Marinho, director de Canais Globo, la inversión en tecnología a favor del contenido permitió que la empresa expanda nuevas fronteras. “Globo ya tenía casi todo para transformarse en la representante global de la forma típicamente

brasileña de ver, vivir y retratar la realidad. Pero necesitábamos hacer algunos ajustes”. Marinho destacó que este proyecto es mucho más que la unión de todas las empresas de contenido del Grupo Globo bajo una única marca. “Estamos fusionando los canales de Pay TV, TV abierta y streaming en una sola cultura y a favor de una misma estrategia y resultados. Los valores contemporáneos y verdaderos son muy relevantes para nuestro público, que hoy tiene nuevas demandas. El trabajo para atender a este nuevo consumidor requirió de este cambio de mentalidad, que permitirá que nuestra empresa sea más digital y humana”.


UPFRONT NEW GLOBO

Cobertura

Raphael Corrêa, director de Negocios Internacionales, afirmó que las nuevas orientaciones se traducen en impactos positivos en la oferta de contenido de la empresa para el mercado internacional. “Incluso con todos los desafíos que se impusieron en el 2020, nuestra capacidad productiva sigue impresionando. Específicamente para nuestro portfolio internacional, creemos que las directrices de que seamos ‘Uma Só Globo’ nos trae desafíos inmediatos y nos permite estar aún más en sintonía con las demandas de cada uno de nuestros aliados”, refuerza. También sobre el mercado internacional, Angela Colla, Head de Ventas Internacionales, complementa que el papel de Globo es actuar como una verdadera aliada de negocios, con enfoque en el consumidor y el resultado. “Apostamos a una actitud comercial que pretende potencializar los puntos fuertes de nuestros clientes. Para eso, invertimos en datos para entender su programación y el perfil de público. Y podemos ofrecer la adecuación perfecta a su demanda, lo que crea valor y garantiza un mejor retorno para todos”. Uno de los ejemplos de estas acciones son los workshops de consultoría de marketing y promoción realizadas por Globo con sus clientes. En el 2020, se promovió más de 10 encuentros. Cada vez más digital Globo aprovechó el momento y también abordó los recientes movimientos que fortalecieron a Globoplay (plataforma de streaming que más crece en Brasil) y la potencia de sus ori-

ginales, al igual que el portfolio y su sintonía con las principales tendencias de comportamiento del mundo. Recientemente, la compañía alcanzó la cifra de 101,6 millones de usuarios registrados en todos sus productos D2C (‘Direct to Consumer’). Según Erick Brêtas, director de Productos y Servicios Digitales, los contenidos que llevan la firma de Globoplay - los ‘Originales’ - son los destacados de la plataforma, pues encarnan la nueva filosofía de contenido del tiempo de los streaming. “Traen un nuevo lenguaje y dirección capaz de explorar emociones únicas sumadas al compromiso natural del contenido Globo. Podemos decir que los ‘Globoplay Originals’ preservan la misma calidad que consagró a Globo en el mercado de entretenimiento mundial, pero con algunos twists: la calidad por episodio aumenta; los plots son más intrincados; los personajes son más complejos”. Para Brêtas, el resultado en la pantalla es sorprendente. “Preservamos a los mejores talentos, el estilo y la identidad con los que nuestra gigantesca audiencia se relaciona y conecta hace décadas, pero también ahondamos en un elenco joven y talentos del mercado independiente que sorprenden al público, deseoso de novedades y frescor. En pocas palabras, es un nuevo estilo de consumo, que impacta en la forma de producir ficción, pero aliado a la potencia de Globo”. B Para seguir estos lanzamientos y saber más sobre las novedades de Globo en el 2021, regístrese en: http://bit.ly/3pTycxL

Paulo Marinho Director de Canais Globo

Raphael Corrêa Director de Negocios Internacionales

Angela Colla Head de Ventas Internacionales

Erick Brêtas Director de Productos y Servicios Digitales

BROADCASTER magazine 45


Telemundo expande su estrategia de ingresos y distribución La compañía contrató a Ezequiel Fonseca Zas como su nuevo VP Sénior de Estrategia de Ingresos y Distribución, y a Malu Carmona-Botana como VP de Monetización de Contenidos

N

BCUniversal Telemundo Enterprises anunció el nombramiento de dos nuevos ejecutivos en la expansión de su unidad de negocios de estrategia de ingresos y distribución, a fin de desarrollar e incrementar las oportunidades de monetización del contenido en los Estados Unidos y en todo el mundo. Con efecto inmediato, Ezequiel Fonseca Zas se une a Telemundo en el recién creado puesto de Vicepresidente Sénior de Estrategia de Ingresos y Distribución, mientras que Malu Carmona-Botana ha sido designada para el nuevo cargo de Vicepresidenta de Monetización de Contenidos. Ambos ejecutivos estarán ubicados en Miami, Florida. Fonseca Zas reportará directamente a Peter Blacker, Vicepresidente Ejecu-

46 BROADCASTER magazine

tivo, Director Comercial y Jefe de Licencias DTC, y Carmona-Botana reportará a Fonseca Zas. “Estoy encantado de dar la bienvenida a estos dos expertos en medios excepcionalmente calificados al equipo de Telemundo. Ezequiel y Malu traen ambos una experticia única y profunda en medios en español e inglés, lo que nos ayudará a expandir los formatos y las experiencias multilingües en las plataformas AVOD, SVOD y DTC”, comentó Blacker. Fonseca Zas será responsable de hacer crecer y gestionar las estrategias de monetización y distribución del contenido de Telemundo Enterprises, en estrecha coordinación con los encargados de los contenidos de Telemundo (Entretenimiento, Global Studios, Deportes y Noticias), así

como con los equipos de Distribución y Licencias de NBCUniversal. También supervisará la búsqueda y el desarrollo de futuros proyectos de generación de ingresos a gran escala en toda la empresa, aprovechando la transformación de los mercados de medios de Estados Unidos y globales. En tanto, Carmona-Botana se encargará de la planificación estratégica y la gestión de asociaciones claves, incluyendo el desarrollo, la implementación y las estrategias de crecimiento a corto y largo plazo. Carmona-Botana también trabajará en estrecha colaboración con los equipos de contenido para alinear las estrategias de contenido de la cadena y el equipo de Peacock a fin de incrementar los ingresos de la empresa en todas las plataformas. B


Alejandro Sánchez es el nuevo Country Manager de DirecTV Argentina El ejecutivo asume el liderazgo de la operación de la compañía en este país tras 20 años de trayectoria y ser el director ejecutivo de Ventas Pospago de la empresa en Latinoamérica

D

IRECTV Argentina anunció el nombramiento de Alejandro Sánchez como country manager en este país, quien asumirá la responsabilidad del negocio de la compañía a nivel local, además de continuar su rol como Director Ejecutivo de Ventas Pospago de DIRECTV Latin America. Con más de 20 años de trayectoria en la empresa, Sánchez -que empezó su carrera en DIRECTV en Mendoza de donde es originario- aportará su conocimiento y experiencia para continuar innovando y posicionar de forma estratégica la oferta de entretenimiento de DIRECTV en Argentina, tanto en streaming, con DIRECTV GO, como en TV sate-

lital, con sus productos prepago y pospago. Alejandro Sánchez ingresó a DIRECTV en 1999 como ejecutivo de Mercado en Mendoza y desde entonces ha desarrollado su carrera en la compañía, ocupando exitosamente diferentes posiciones de liderazgo y ampliando sus responsabilidades de forma interdisciplinaria. Durante más de seis años se desempeñó como Gerente de Mercado en Mendoza, luego como Gerente de Agentes Oficiales en Buenos Aires para ser promovido a Director de Ventas en 2013 y en 2016 a Director de Operaciones Sur, asumiendo la responsabilidad del área también en Uruguay y Chile. Desde 2019 Alejandro es Director Ejecutivo

de Ventas Pospago de DIRECTV Latin America, rol que continuará ejerciendo mientras ocupa la posición de Country Manager de Argentina. Como en el resto de la región reportará a Maximiliano Kassai, Chief Operations Officer de DIRECTV Latin America, quien a su vez reporta a Michael Bowling, presidente de DIRECTV Latin America. Sánchez estudió Administración de Empresas y posee un Executive MBA con orientación a Dirección Estratégica otorgado por Aden Business School y la Universidad Francisco de Vitoria de Madrid. Además cuenta con un diplomado en Gestión Gerencial que obtuvo en Aden Business School y un PDG de IAE Business School. B BROADCASTER magazine 47


Pierluigi Gazzolo: nuevo presidente de Univision Communications Univision anunció cambios en su equipo de liderazgo ejecutivo, incluidos los nombramientos de Pierluigi Gazzolo, Luis Silberwasser, Donna Speciale, Friday Abernethy, Adam Shippee y Amy Tenbrink

U

Univision, una de las principales empresas de medios de comunicación dirigidos a los hispanos en Estados Unidos, anunció cambios dentro de su equipo de altos ejecutivos, los cuales buscan acelerar su posición de líder e impulsar la transformación de Univision para el futuro. Entre los nombramientos, que entrarán en vigor de inmediato, se destaca: Pierluigi Gazzolo, nombrado al cargo recién creado de Presidente de Univision Communications Inc. Como Presidente y Director Ejecutivo de Transformación de Univision Communications Inc., Pierluigi Gazzolo encabezará la transformación y los esfuerzos

48 BROADCASTER magazine

a favor del crecimiento de Univision. Gazzolo estará a cargo de supervisar las futuras actividades de streaming y la colaboración entre diferentes funciones en las diversas unidades comerciales de Univision, además de crear la cultura necesaria para lograr esta nueva era de crecimiento para la empresa. “Hoy empieza la transformación de Univision, una que nos verá acelerar nuestra posición como la principal empresa de medios dirigidos a los hispanos en Estados Unidos al lanzar nuevos productos y servicios que aumentarán el valor a favor de nuestra audiencia hispana en el país y nuestros anunciantes y socios de distribución, quienes

quieren llegar a esta importante audiencia e interactuar con ella”, comentó Wade Davis, CEO de Univision. “Lograr nuestros objetivos requerirá nuevas maneras de trabajar juntos, una diversidad de perspectivas y, en algunos casos, nuevo talento y habilidades. Empezamos la evolución de nuestro equipo con el nombramiento de líderes de primera calidad a nuestra junta directiva. Hoy anunciamos un nuevo equipo de ejecutivos líderes en el sector que encarnan las características de innovación, colaboración, inclusión y rendimiento de cuentas que serán fundamentales para nuestra transformación”, agregó. B


BROADCASTER magazine 49


La nueva plataforma de contenido on demand.

universalplus.com *Ingresa con tu suscripciรณn de TV paga. 50 BROADCASTER magazine

Profile for BROADCASTER Magazine

BROADCASTER Digital Edición Especial NATPE 2021  

BROADCASTER Digital Edición Especial NATPE 2021  

Advertisement