Page 82

KARIERA I ROZWÓJ

Przykład idzie z góry – czyli 3 mity menedżera W ostatnich badaniach, które przeprowadziłam wśród menedżerów, blisko 20% badanych wskazało, że największym wyzwaniem w pracy jest czas. Tyle samo badanych zadeklarowało, że trudnością jest także zmęczenie i brak satysfakcji. Bierzemy na swoje menedżerskie barki odpowiedzialność, która nie należy do nas. Bronimy mitów, które odbierają nam radość, przyjemność i satysfakcję. W efekcie czujemy znużenie. Odkładamy siebie na później, czasem wręcz unikamy myśli, o tym co nieuniknione, jak na przykład to, że przed nami kolejny rok. Pamiętaj, najpierw ty potrzebujesz czuć satysfakcję, potem dopiero znajdą ją twoi ludzie.

I tak oto dotarliśmy do końca kolejnego roku. Od jego początku dzieliłam się tutaj wiedzą, doświadczeniami, opisywałam eksperymenty i badania psychologiczne. Przybliżałam efekty swojej pracy oraz to, co nauka ma nam do zaoferowania. Tak, aby nie wyważać otwartych drzwi a korzystać z tego, co już wiemy o mechanizmach i związkach przyczynowoskutkowych naszych zachowań. Czy było warto? Tak. Czy komuś się przydało? Ponoć tak. Czy łatwo taką wiedzę zaaplikować? Zdecydowanie nie. Wymaga to bowiem głębszej autorefleksji i w pierwszym kroku przyjrzenia się temu, co sami robimy, jak komunikujemy, zachowujemy się, radzimy sobie z wyzwaniami. Uważam, że nawet jeśli nie wszystko, to zdecydowanie większość rzeczy w naszym życiu możemy zmienić. A już na pewno polepszyć możemy swoje samopoczucie w pracy. Wystarczy przestać wierzyć w mity i z lekką dozą uważności zmodyfikować swoje postępowanie. MIT 1 MUSISZ KOCHAĆ SWOJĄ PRACĘ – OTÓŻ KOCHAĆ TO ZA MAŁO

Jeśli kochasz to, co robisz, jesteś w połowie drogi do spełnienia. Możliwość realizowania swojej pasji w pracy to oznaka świadomych wyborów i działania w zgodzie ze sobą. Sama pasja jednak nie wystar-

82

czy, bo kochać to za mało. Założę się, że nie raz myślałeś o tym, aby mieć więcej spokoju, więcej satysfakcji, lepsze relacje. W ferworze codziennych zmagań, celów i zadań – zadbanie o własną przyjemność i zadowolenie schodzi na plan dalszy. Od poniedziałku bierzesz się za najważniejsze bieżące tematy, czasem czując na plecach ciężar niedokończonych zadań z ubiegłego tygodnia. Jeśli tworzycie zgrany zespół, dzielenie takiego stanu rzeczy może być mniej uciążliwe. Jednak nie chodzi o to, by wszystkim brakowało tchu, a o to, by widzieć postęp i znajdywać czas na świętowanie sukcesów. Będąc szefem ty nadajesz ton, kształtujesz sposób podejmowania decyzji. Jeśli opanowałeś sztukę delegowania dajesz swoim ludziom przestrzeń do działania i w efekcie możesz cieszyć się z wyników ich kreatywności. Jeśli natomiast zdarza ci się podejmować decyzję bez konsultacji, autorytarnie narzucać swoją wolę bez wskazania przyczyn i celu, dajesz jawny sygnał, że inicjatywa nie jest mile widziana i w efekcie wykształcasz w nich wyuczoną bezradność. Oczekiwanie, że któregoś dnia odciążą cię z zadań, a ty w końcu będziesz mógł zająć się strategicznym myśleniem, jest wtedy płonną nadzieją, która zgaśnie wraz z resztkami twojej satysfakcji i radości z pracy. A tego byśmy nie chcieli.

Outsourcing&More Polska | listopad – grudzień 2017

Profile for Pro Progressio

Outsourcing&more 37 listopad-grudzień 2017  

Bieżące wydanie Outsourcing&More Polska, to spojrzenie na obszar R&D w polskich miastach. Wywiadem numeru jest rozmowa z Wojciechem Szczurk...

Outsourcing&more 37 listopad-grudzień 2017  

Bieżące wydanie Outsourcing&More Polska, to spojrzenie na obszar R&D w polskich miastach. Wywiadem numeru jest rozmowa z Wojciechem Szczurk...

Advertisement