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Para VENCER é preciso uma boa GESTÃO Parece que foi ontem, quando em 2005, assumimos o Grêmio na segunda divisão, com sete jogadores no Departamento de Futebol Profissional e praticamente falido. Nós acreditamos e transformamos o Grêmio num clube viável e com um futuro promissor. Além de pagar dívidas e organizar administrativamente o clube, com profissionais capacitados e consultorias especializadas, voltamos a disputar os principais títulos e estamos inaugurando a maior e melhor Arena da América do Sul. Tudo isso não é milagre nem passe de mágica. É trabalho. É PROFISSIONALIZÃO E GESTÃO! Os resultados de campo, comandados pelo Luxemburgo, passam por uma reorganização administrativa completa, com resultados que podemos ver na nossa frente. Enquanto você gremista apaixonado torce, vibra, se emociona junto com o Grêmio, nós estamos aqui trabalhando pra fazer com que sua paixão se renove a cada campeonato. O indicador mais eficiente do nosso trabalho é o seu grito na arquibancada. São 70 mil sócios! Mas nada disso acontece por acaso. O seu grito de gol começa a surgir lá dentro da área administrativa do Grêmio, com cada executivo, cada funcionário do Clube. É pra isso que planejamos o Grêmio do futuro. E ele já começou. Pra que você possa ir sempre ao estádio, seja ainda no Olímpico ou daqui a alguns dias na Arena, com a esperança de vibrar cada vez mais com o nosso Grêmio. A nossa maior referência é o seu amor por esse Clube. Nosso resultado são as taças que queremos colocar no novo Museu da Arena. Nosso futuro já começou e é cheio de esperança, paixão e títulos. Não interrompa esse processo de crescimento do Grêmio. O projeto do Grêmio é ser campeão, junto com a torcida, Luxemburgo, jogadores e Arena. Construa conosco esse futuro. Faça parte da nossa GESTÃO!

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ÍNDICE

RESULTADOS ATÉ 2012...................................4 MODELO DE GESTÃO....................................5 PATRIMÔNIO..............................................6 ARRECADAÇÃO TOTAL..................................7 QUADRO SOCIAL...........................................8 CONSULADO.................................................9 GESTÃO DO CLUBE.....................................10 CATEGORIAS DE BASE................................12 FUTEBOL PROFISSIONAL.............................14 ARENA DO GRÊMIO....................................15 PROJETOS 2013-2014....................................16 GESTÃO..................................................18 MARKETING.......................................20 CATEGORIAS DE BASE................................22 FUTEBOL PROFISSIONAL.............................23

Expediente: Produção e conteúdo: Chapa Gestão para Vencer - www.gestaoparavencer.com.br Diagramação e direção de arte: MONVIE - Produções Criativas - www.monvie.com.br Fotos: Divulgação Grêmio FBPA e arquivos de internet

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RESULTADOS ATÉ

2012 4


MODELO DE GESTÃO

RCA A AM D ÃO T ES

Já estamos fazendo

TIME

CAMPEÃO!

CATEGORIAS

FUTEBOL

DE BASE

RA AESTRUTU

INFR

PROFISSIONAL

E QUALIDAD

OGIA METODOL

IDENTIDA

DE EST ILO GR

MODELO TÉCNICO

IC A

DO CLUBE

GESTÃO PROFISSIONALIZADA

ÇÃO

E COM FOCO NO FUTEBOL PLANEJAMENTO

TI

FINANCEIRO

JURÍDICO

BENCHMARKS REFERÊNCIAS RELACIONAMENTO

O GRÊMIO FOI EM BUSCA DAS MELHORES REFERÊNCIAS DE GESTÃO NO MERCADO EUROPEU

VISITAS E REUNIÕES A OUTROS GRANDES CLUBES DO MUNDO

SUPRIMENTOS

IN

G

C

UN

ÊMIO

CARACTERÍSTICAS

DE REFERÊNCIA

OM

INT ELI GÊ NC

IA

G

PROFISSIONALIZADA

RH

· GESTÃO ESTRATÉGICA · MARKETING · GESTÃO DA MARCA · FUTEBOL · GESTÃO DE ARENAS

MA

R

T KE

ESTRATÉGIAS METODOLOGIAS CENTROS DE TREINAMENTO

5


PATRIMÔNIO

INVESTIMENTOS

2004

264 mil

2012

18 milhões

INVESTIMENTO EM PATRIMÔNIO TORNA O CLUBE CADA VEZ MAIOR. A PREOCUPAÇÃO EM MANTER O GRÊMIO COMO REFERÊNCIA NO FUTEBOL BRASILEIRO E MUNDIAL RESULTOU EM UM DOS MAIS MODERNOS ESTÁDIOS E CENTRO DE TREINAMENTOS.

CT de Eldorado · CT Profissional · Novo Memorial FUTEBOL MODERNO 6

INVESTINDO NO FUTURO

MELHORES EQUIPAMENTOS

HISTÓRIA ETERNIZADA


ARRECADAÇÃO TOTAL RECEITAS DO GRÊMIO

2004

s e õ h l i m 8 2 2012

s e õ h l i m 5 20

RECEITAS DE TELEVISÃO

VENDAS LOJA GRÊMIO MANIA

ARRECADAÇÃO DE MARKETING

2004

10,1 milhões 2012

52 milhões ESTÁDIO

REPLETO DE

2004

8,2 milhões

2004

1,2 milhões

2012

38,8 milhões

2012

14,4 milhões RENDA DE JOGOS

QUE VIBRAÇÃO E M TI O A IV OT M

GREMISTAS

2004

1 milhão 2012

FORÇA NAS S CADA ARQUIBAN

13,4 milhões EM 7 ANOS MUITAS MUDANÇAS NO TRICOLOR ACONTECERAM. COM UMA ADMINISTRAÇÃO SÉRIA E COMPETENTE, AS RECEITAS AUMENTARAM E O CLUBE INVESTIU MAIS EM PATRIMÔNIO E FUTEBOL. UM ORGULHO PARA O GRÊMIO.

COMO CHEGAMOS LÁ EQUIPE MAIS COMPETITIVA

NOVOS CONTRATOS COMERCIAIS

MELHORIAS NO PATRIMÔNIO

+ FRANQUIAS DA LOJA

RECUPERAÇÃO FINANCEIRA

PLANO AZUL

7


QUADRO SOCIAL NÚMERO DE SÓCIOS 2004

2012

6 mil

70 mil

Desde 2005 houve um aumento significativo do número de sócios gremistas. Além de gerar mais receita para o Clube, a Nação Tricolor teve maior participação no estádio e também dentro da vida do Grêmio.

RECEITAS

2004

AÇÃO + PARTICIP O PARA + INCENTIV O TIME

8

AUMENTO DA REDE DE CONVÊNIOS E PARCEIROS

3,5 milhões 2012

+ VOZ DA TO

RCIDA

42 milhões REESTRUTURAÇÃO DO QUADRO SOCIAL

+ GREMISTA S DENT DO GRÊMIO RO

CRIAÇÃO DOS PLANOS SÓCIO TORCEDOR DIAMANTE E OURO


CONSULADOS

VALORIZAÇÃO DO INTERIOR

CONSULADOS DENTRO DO CLUBE

EM 2011

E 2012

MAIS DE 200

CIDADES VISITADAS

MAIS DE 50 CONSELHEIROS DO INTERIOR 2 CONSELHEIROS NA GRÊMIO EMPREENDIMENTOS TOCANDO A ARENA CONSELHO DE ADMINISTRAÇÃO COM REPRESENTANTES DO INTERIOR DO RIO GRANDE DO SUL

O INTERIOR NA DIREÇÃO

DO CLUBE!

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GESTÃO D

Já t es amos fazendo

CADA VEZ MAIS

PROFISSIONALIZAÇÃO DA GESTÃO APLICAÇÃO DO ESTATUTO

APOIO DE

CONSULTORIAS

ESPECIALIZADAS

1ª VEZ

CONTRATAÇÃO DE CEO E EXECUTIVOS PARA TODAS AS ÁREAS

PWC: ESTRUTURAÇÃO ADMINIST INDG: MIGRAÇÃO DOS SÓCIOS

QUALITY INN: GESTÃO DE PROJE

56 PROJETOS ESTRATÉGICOS DO CLUB 222 INDICADORES DE GESTÃO 46 ÍNDICES DE CONTROLE ACOMPANHAMENTO MENSAL DE RESU

LUCEN: APLICAÇÃO DA ISO - PAD E PROCEDIMENTOS NAS ÁREAS

RECUPERAÇÃO

CONDOMÍNIO DE CREDORES CRIADO

DO CLUBE

CRIAÇÃO DO FIDC (FUNDO PARA SA E FIP (FUNDO DE INVESTIMENTOS P

FINANCEIRA 10

RETOMADA DA CREDIBILIDADE NO MERCADO PARA INVESTIMENTOS


DO CLUBE

S PROFISSIONAL

NA HISTÓRIA

PARA A GESTÃO DAR RESULTADOS PRECISA DE CUMPRIMENTO CONTINUIDADE DO PLANEJAMENTO

ESTRATÉGICO

TRATIVA DO GRÊMIO PARA A ARENA

ETOS E DA ROTINA

BE EXECUTADOS

ULTADOS

CONSELHO DE ADMINISTRAÇÃO EXECUTIVOS OPERAÇÕES

DRONIZAÇÃO DE PROCESSOS MEIO DO CLUBE

MAIS DE

100 MILHÕES EM DÍVIDAS FORAM PAGAS

O EM 2005

ALDAR O PASSÍVO) PARA O FUTEBOL)

MAIS

INVESTIMENTOS

NO TIME

11


CATEGORIA

FORMANDO N

INVESTIMENTOS

2004

2,2 milhões

2012

11,48 milhões

CT ELDORADO

NOVO MELHOR

CT

INFRAESTRUTURA E CAPACITAÇÃO

FINALIZAÇÃO DA PRIMEIRA ETAPA EM 2008 MAIS DE R$ 4 MILHÕES INVESTIDOS EM 2012 12

GEST

GEST

PROFISSIO

CONTRATA ESPECIALISTA

ISO

PADR DE PR 9001 E PRO


AS DE BASE

NOVOS CRAQUES 2011-2012

17 COMPETIÇÕES DISPUTADAS COPA BH SUB-20

2 TÍTULOS AMTZELL (ALEMANHA)

13 VEZES ENTRE OS TRÊS PRIMEIROS LUGARES 14 ATLETAS CONVOCADOS PARA SELEÇÃO BRASILEIRA

TÃO

CENTRAL DE INTELIGÊNCIA

TÃO

· CENTRO DE DADOS DIGITAL DA BASE

ONALIZADA

AÇÃO DE TAS NA ÁREA

RONIZAÇÃO ROCESSOS OCEDIMENTOS

· CAPTAÇÃO INTELIGENTE · MONITORAMENTO DE DESEMPENHO APROFUNDADO

GESTÃO DE

ATLETAS

MONITORADOS CLUBE 13


FUTEBOL PROFISSIONAL COM A CARA DO GRÊMIO

CENTRO DE TREINAMENTO MODERNO

TÉCNICA

AVANÇADOS DO MUNDO

VONTADE

COM BASE NOS MOLDES MAIS

ALTA TECNOLOGIA

RAÇA

REFERÊNCIA GLOBAL

COMPROMETIMENTO COM O PROJETO VITORIOSO PROFISSIONAIS DE QUALIDADE E REFERÊNCIA NO COMANDO DA EQUIPE (LUXEMBURGO, ANTÔNIO MELLO) EQUIPE DE PROFISSIONAIS QUALIFICADOS E IDENTIFICADOS COM O GRÊMIO

TRILHANDO O

TIME QUE ESTÁ

GANHANDO

CAMINHO PARA A

LIBERTADORES

TIME FORTE A GENTE

SABE

CHEGAR LÁ

14

COMPETITIVO

DISPUTANDO

TÍTULOS

NÃO SE MEXE PRIMEIRAS

POSIÇÕES NO

BRASILEIRO


ARENA DO GRÊMIO

MODERNIDADE E INOVAÇÃO

ESTÁDIO MAIS

MODERNO PADRÃO UEFA DA AMÉRICA

CAPACIDADE PARA

GERAÇÃO DE

RECEITAS

60 MIL PESSOAS - MAIOR CONFORTO E SEGURANÇA - MAIS DE 5 MIL VAGAS PARA ESTACIONAMENTO - MULTIUSO - PRONTO PARA REALIZAR QUALQUER TIPO DE EVENTO: SHOWS, FESTAS... - CERTIFICAÇÃO AMBIENTAL (LEED): ADEQUADO PARA TODOS OS ASPECTOS AMBIENTAIS - ACESSIBILIDADE PARA PORTADORES DE DEFICIÊNCIA - TECNOLOGIA DE PONTA NA GESTÃO, EQUIPAMENTOS, GRAMADO - OFERTAS DE SERVIÇOS DE COMÉRCIO E ALIMENTAÇÃO DE QUALIDADE - PROXIMIDADE DO CAMPO OLÍMPICO = 40m ARENA = 10m EFEITO “CALDEIRÃO” PRESSÃO DA TORCIDA

MULTIPLICADA

- OPERAÇÃO DO OLÍMPICO É DEFICITÁRIA - ARENA: MAIOR ATRATIVIDADE PARA INVESTIMENTOS, PATROCINADORES E PARCEIROS + ÁREAS COMERCIAIS E DE ALIMENTAÇÃO

MAIS RECURSOS PARA O CLUBE

INVESTIR NO FUTEBOL NOVO ESTÁDIO

NOVO PATAMAR PARA O CLUBE

O CRESCIMENTO DOS CLUBES DE FUTEBOL

ESTÁ LIGADO A SUA INFRAESTRUTURA

OLÍMPICO BAIXADA OLÍMPICO MONUMENTAL ARENA 1903

1954

1980

12 TÍTULOS EM 13

HEGEMONIA DOS ANOS 80/90

2012

15


PROJ

20 201 16


JETOS

013 13 014 14 17 17


GES

PROJ

GESTÃO MODERNA: CONSELHO DE ADMINISTRAÇÃO FORTE E ATUANTE ALIA JUVENTUDE E EXPERIÊNCIA COM CONHECIMENTO DO CLUBE

EXECUÇÃO DO FIDC (FUNDO PARA SALDAR O PASSÍVO) E DO FIP (FUNDO DE INVESTIMENTOS PARA O FUTEBOL PROFISSIONAL) CRIAR CONTROLADORIA ESTRATÉGICA CONTROLES RÍGIDOS

REALIZAÇÕES FINANCEIRAS E CONTÁBEIS OPERAÇÕES DO CLUBE

CONSOLIDAR O PROCESSO DE PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO JÁ APLICADO NO CLUBE AMADURECER A GOVERNANÇA CORPORATIVA DO CLUBE CONTINUAR RITUAIS DE GESTÃO ESTABELECIDAS EM 2011/2012 ESTREITAR RELACIONAMENTO COM O CONSELHO DELIBERATIVO E SUAS COMISSÕES

APLICAR METODOLOGIA DE GERENCIAMENTO POR DIRETRIZES ALINHADO AO:

PLANEJAMENTO GESTÃO DE PROJETOS GESTÃO DA ROTINA

FORTALECER O NÍVEL TÁTICO DO CLUBE

CONTINUAR PROCESSO DE CAPACITAÇÃO DE LIDERANÇA COM GESTORES REALIZAR FORTES INVESTIMENTOS NA CAPACITAÇÃO DE FUNCIONÁRIOS CONHECIMENTOS TÉCNICOS E METODOLÓGICOS

PREPARADOS PARA FAZER O CLUBE CRESCER

CRIAR ÁREA DE INTELIGÊNCIA COMPETITIVA CAPTAR: 18

TENDÊNCIAS TECNOLOGIAS CONHECIMENTOS

APLICAR:

ÁREAS MEIO GESTÃO FUTEBOL

- NOVAS TÉCNICAS PROJETOS NEGÓCIOS


STÃO

JETOS TECNOLOGIA DA INFORMAÇÃO (TI) UNIFICAR CADASTROS DE SÓCIOS TORCEDORES MAIOR NÚMERO DE GREMISTAS CONECTADOS COM MÁXIMO DE INFORMAÇÕES

CONHECER O PERFIL DOS GREMISTAS

MANTER ATUALIZADOS OS SISTEMAS DE INFORMAÇÃO E APOIO À DECISÃO REALIZAR AÇÕES DIRECIONADAS PARA TODOS OS SEGMENTOS DA TORCIDA

BUSCAR CONSTANTEMENTE AS MELHORES TECNOLOGIAS PARA APOIAR O CLUBE

PROJETOS DE ÂMBITO POLÍTICO AUMENTAR A FORÇA POLÍTICA DO CLUBE OBJETIVO

CBF | FIFA | FGF | CONMEBOL

MELHORAR CALENDÁRIO

ADEQUAR CONVOCAÇÕES PARA NÃO PERDER JOGADORES QUANDO A SELEÇÃO BRASILEIRA JOGA

MAIOR PRÉ-TEMPORADA

TIME MELHOR PREPARADO

MENOS LESÕES

LUTAR PELA PROFISSIONALIZAÇÃO DA ARBITRAGEM UNIFORMIZAR CRITÉRIOS MELHORAR DESEMPENHO DOS ÁRBITROS 19


MARKE

A MARC

GESTÃO DA MARCA GLOBALIZAR A MARCA EM EVENTOS, FEIRAS, WORKSHOPS PRÉ-TEMPORADA E INTERTEMPORADA EM LOCAIS COM POTENCIAL DE GREMISTAS

COMERCIAIS NEGÓCIOS FUTEBOL

RELAÇÕES

FIDELIZAÇÃO

OESTE DE SANTA CATARINA, PARANÁ, REGIÃO OESTE DO BRASIL PARCERIAS ESTRATÉGICAS - FORNECEDORES FORTES E GLOBAIS NOVOS MERCADOS CONSUMIDORES

PENETRAÇÃO: ÁSIA / EUROPA / AMÉRICA LATINA / EUA

- PRODUTOS - USO DA MARCA PARA FRANQUIAS DE ESCOLAS DE FUTEBOL

VALORIZAR IGT AUXILIAR NA FORMAÇÃO DAS CRIANÇAS EM CIDADÃOS PARA A SOCIEDADE PROJETOS E AÇÕES

SÓCIOS

JOVENS IDENTIFICADOS COM O GRÊMIO

ESTIMULAR EMOCIONAL DO TORCEDOR E AUMENTAR A PARTICIPAÇÃO NA VIDA DO CLUBE

ABRAÇO AO OLÍMPICO

AUMENTAR SÓCIOS INFANTIS PROGRAMA DE FIDELIZAÇÃO DESDE ANTES DO NASCIMENTO DA CRIANÇA PRODUTOS E SERVIÇOS ESPECÍFICOS PARA O BEBÊ/CRIANÇA E A MÃE

CONTINUAR A EXPANSÃO DE CONVÊNIOS E PARCERIAS PARA SÓCIOS SÓCIOS PERTO DO CLUBE

20

PORTO ALEGRE INTERIOR BRASIL

VANTAGENS EXCLUSIVAS CONVERSA COM O PRESIDENTE

ACESSO A TREINAMENTOS

VIAGENS COM DELEGAÇÃO

PARTICIPAR DA PRÉ-TEMPORADA


ETING

CA GRÊMIO PRODUTOS E SERVIÇOS MAXIMIZAR RECEITAS ATRAVÉS DA CORRETA COMERCIALIZAÇÃO DE PRODUTOS CONTINUAR A EXPANSÃO DA REDE + LOJAS

+ MAIS VENDAS

PORTO ALEGRE RIO GRANDE DO SUL BRASIL

DESENVOLVER PRODUTOS SUSTENTÁVEIS PARA O CLUBE E SIGNIFICATIVOS PARA A TORCIDA

MATCH DAY

AUMENTAR A EXPERIÊNCIA EM DIA DE JOGO DO GRÊMIO

FAMÍLIA NA ARENA

DESENVOLVER PRODUTOS FORNECEDORES FORTES

SEGURANÇA CONFORTO ALIMENTAÇÃO GRÊMIO MANIA SHOPPING MUSEU LOJAS

AGREGA VALOR: QUALIDADE + MARCA RECONHECIDA + PERCEPÇÃO DE VALOR PELO TORCEDOR

AUMENTO DE VENDAS

COMUNICAÇÃO MELHORAR O PROCESSO DE COMUNICAÇÃO COM O TORCEDOR MAIOR RAPIDEZ NA DIVULGAÇÃO + GREMISTAS CONECTADOS AO CLUBE + INFORMAÇÃO EM TEMPO REAL + DETALHES

SITE REDES SOCIAIS REVISTA DO CLUBE APP SMARTPHONE TORPEDO NEWSLETTER RÁDIO GRÊMIO TV GRÊMIO

APROXIMAR OS GREMISTAS POTENCIALIZANDO TODOS OS MEIOS DE COMUNICAÇÃO SENSAÇÃO DE ESTAR SEMPRE DENTRO DO GRÊMIO + DINAMISMO + RAPIDEZ

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CATEGORIAS DE BASE JOVENS TALENTOS

CONCLUIR CENTRO DE TREINAMENTO DA CATEGORIA DE BASE REFERÊNCIA MUNDIAL EM FORMAÇÃO DE ATLETAS UTILIZANDO AS MELHORES METODOLOGIAS BUSCADAS NOS PRINCIPAIS CLUBES FORMADORES DA EUROPA

INSERIR E MANTER CARACTERÍSTICAS BÁSICAS DO GRÊMIO NOS ATLETAS DA BASE ESTILO GRÊMIO

TÉCNICA TÁTICA

CENTRO DE INTELIGÊNCIA DA CATEGORIA DE BASE:

1

DESENVOLVER CENTRO DE DADOS DIGITAL DA CATEGORIA DE BASE MONITORAR DESEMPENHO DETALHADO

MELHOR DESEMPENHO

TIME E ATLETAS DO GRÊMIO EQUIPES E ATLETAS ADVERSÁRIOS

2

- CAPTAR JOGADORES QUE SE DESTACAM - CONHECER ADVERSÁRIO

AUMENTAR O CONTROLE SOBRE DESEMPENHO DOS ATLETAS UTILIZANDO: - FERRAMENTAS JÁ DESENVOLVIDAS NA BASE PSICOLÓGICO - FÍSICO MÉDICO - TÉCNICO - TÁTICO

- TÉCNICAS E TECNOLOGIAS DE REFERÊNCIA BASEADAS FORA DO PAÍS

3

OTIMIZAR OS PROCESSOS DE CAPTAÇÃO DE ATLETAS FORTALECER REDE DE CAPTADORES JÁ EXISTENTES

RIO GRANDE DO SUL BRASIL AMÉRICA DO SUL

4 22

CRIAR REDE DE RELACIONAMENTO COM CLUBES DO BRASIL E DO MUNDO COMERCIALIZAR ATLETAS QUE

NÃO SE ADAPTAM AO CLUBE NÃO ALCANÇAM POTENCIAL PARA O ELENCO PROFISSIONAL DO GRÊMIO


FUTEBOL PROFISSIONAL ESTILO GRÊMIO

MANTER A ESTRUTURA ATUAL DO FUTEBOL COM SEUS PROFISSIONAIS

(LUXEMBURGO, MELLO, PAULO PAIXÃO, EMERSON, ROGER)

CONTINUIDADE

TRABALHO SÓLIDO

RESULTADOS POSITIVOS

CONTRATAÇÃO DE ATLETAS COM A CARA DO GRÊMIO PONTUAIS - QUANDO FOR NECESSÁRIO

QUALIDADE,

NÃO QUANTIDADE

ASSESSOR DE FUTEBOL INSTITUCIONALIZADO COM ATRIBUIÇÕES DEFINIDAS: 1 - DAR O DIRECIONAMENTO DO CLUBE PARA OS EXECUTIVOS E PROFISSIONAIS 2 - MANTER A AUTONOMIA DO EXECUTIVO DE FUTEBOL 3 - SUPERVISIONAR O TRABALHO DOS PROFISSIONAIS DE FUTEBOL 4 - ELO COM A IMPRENSA 5 - DAR RESPALDO PARA OS PROFISSIONAIS DO FUTEBOL

AUMENTAR PARTICIPAÇÃO EM TORNEIOS INTERNACIONAIS AUMENTAR RELAÇÕES COM CLUBES ESTRANGEIROS EXPOSIÇÃO DA MARCA (IMPACTO NA GESTÃO DA MARCA)

CONTRATAR ESPECIALISTA EM ARBITRAGEM EX-ÁRBITRO ORIENTAÇÃO SOBRE O COMPORTAMENTO DOS ATLETAS EM CADA PARTIDA, DE ACORDO COM O ÁRBITRO 23


Nós preparamos o Grêmio para ser o melhor time do Brasil Controlamos as dívidas Temos o melhor estádio da América Nossas categorias de base estão crescendo e voltando a dar resultados O novo Centro de Treinamento Profissional é uma referência mundial O Luxa acertou o time Temos jogadores engajados, com a cara do Grêmio E o principal…. temos a melhor e mais apaixonada torcida do MUNDO! Agora chegou a hora Queremos estar junto com vocês, conduzindo nosso time para o TRI da América na Arena!

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Gestão para Vencer  

O Grêmio do futuro já começøu

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