Page 1

ÑÓÒÚÓflÌË „ÓÓ‰‡ – ‰ÓÒÚÓflÌË „ÓÓÊ‡Ì éÌ ÔËÓ·ÂΠβ·Ó‚¸, Ú‡Ï „‰Â ÊËÎ ÄÌÓÌÒ ÍÌË„Ë Ó Ç.å. åflÒˢ‚ ÜËÁ̸ ‚Ó ÒÔ‡ÒÂÌË (ë‚ÂÚÎÓÈ Ô‡ÏflÚË ÒÓÓÚ˜ÂÒÚ‚ÂÌÌË͇ ɇfl ë‚ÂË̇ ÔÓÒ‚fl˘‡ÂÚÒfl) ê‡ÏÂÌÒ͇fl χ͇’2008

Генеральный директор ЗАО «Мособлстрой № 26»

ТАТЬЯНА ВАСИЛЬЕВНА

ЛАБИНА

«Я привыкла жить «на преодоление»

(˜ËÚ‡ÈÚ ̇ ÒÚ. 28-29)


ГРАНИ

УСПЕХА

éí êÖÑÄäñàà

ÑÓÓ„Ë ˜ËÚ‡ÚÂÎË! Очень сложно начинать разговор с вами в столь непростое для всех время. Человек то или иное событие воспринимает так, как он к этому событию относится. Несмотря ни на что, люди, как и прежде, влюбляются, играют свадьбы, так же, как во все времена, радуются многому - цветам, чьей-то милой улыбке, красивой музыке, первому шагу своего ребенка, исполнению своей хотя бы маленькой мечты. А еще на свете есть Любовь… Любовь к мужчине, детям, родителям, близким и родным людям. Есть разные грани любви. Важно только чтобы она жила в нас. Это чувство любого из нас делает удивительно сильным и с такой внутренней силой никакие трудности не страшны. Сейчас всех нас в той или иной степени касается глобальный кризис. Но можно к нему отнестись и объективно – как к новому витку жизни с другими возможностями для себя. Только нужно очень хорошо все продумать. И тогда все получится, и все трудности обязательно победим, и сможем сказать: себе « Мы сильные!» Этот выпуск журнала рассказывает обо всех тех, кто, несмотря ни на что, шел и идет вперед и только вперед! Читайте, и, возможно, жизненный опыт наших героев вам в чем-то будет полезен, и пусть волшебная сила Любви сохранит нас и поможет всем в это время!

ꉇ͈Ëfl ÊÛ̇· «É‡ÌË ÛÒÔÂı‡» ‚˚‡Ê‡ÂÚ Ó„ÓÏÌÛ˛ ·Î‡„Ó‰‡ÌÓÒÚ¸ Á‡ ÙË̇ÌÒÓ‚Û˛ ÔÓ‰‰ÂÊÍÛ ‚ ËÁ‰‡ÌËË ‰‡ÌÌÓ„Ó ‚˚ÔÛÒ͇ ÊÛ̇·: éÄé «èÖêãàí» (ÉÂÌÂ‡Î¸Ì˚È ‰ËÂÍÚÓ Ä.î. äÓχÓ‚) ééé «éÒ͇-èÎ˛Ò» (ÉÂÌÂ‡Î¸Ì˚È ‰ËÂÍÚÓ Ä.Ç. éÒÏÓÎÓ‚ÒÍËÈ) ê‡ÏÂÌÒÍÓÏÛ ÏÛÁ² Á‡ Ô‰ÓÒÚ‡‚ÎÂÌÌ˚È Ï‡ÚÂˇΠËÁ ÙÓ̉ӂ ÏÛÁÂfl (‰ËÂÍÚÓ í.Ç. Ä̉‚‡)

С уважением, издатель Светлана Шукшина

çÄòÄ àçîéêåÄñàéççÄü èéÑÑÖêÜäÄ ëéñàÄãúçõï èêéÖäíéÇ åéëäéÇëäéâ éÅãÄëíà В г. Воскресенске осуществляется строительство двух храмов: • главного храма в честь Иерусалимской иконы Божией Матери • церкови святителя Николая Чудотворца Главный храм в честь Иерусалимской иконы Божией Матери

Место под строительство церкви

будет самым крупным храмом в городе, который сможет вместить до двух тысяч прихожан, – рассказывает благочинный Воскресенского округа протоиерей Сергий Зибров. – Задуманный по проекту Успенского собора в Кремле, он вместе с тем значительно отличается от него. Наш собор, высота которого около тридцати метров, будет видно из любой точки города, и он никого не оставит равнодушным. Храмы на Руси всегда символизировали свечу: представьте себе белое здание-основание, которое венчает полыхающий на солнце купол, похожий на пламя. И нам хочется показать связь времен, сделав наш храм таким же белоснежным, с сияющими золотом куполами.

Администрация Воскресенского района выделила в 800 метрах от того места, на котором находилась деревянная церковь святителя Николая Чудотворца на погосте «Пять Крестов», закрытая в 30-е годы ХХ в. и сгоревшая в январе 1957 года. Какое дать наименование новой церкви, ни у кого не вызывало сомнения. В престольный праздник памяти святителя Николая Чудотворца 19 декабря 2007 года на месте строительства новой церкви был совершен водосвятный молебен. Настоятель – священник Андрей Безручко (с 14.07.06).

святителя Николая Чудотворца

ПРОСИМ ВСЕХ ЖЕЛАЮЩИХ УЧАСТВОВАТЬ В БЛАГОМ И ДОБРОМ ДЕЛЕ – ОКАЗАТЬ ПОСИЛЬНУЮ МОЛИТВЕННУЮ И МАТЕРИАЛЬНУЮ ПОДДЕРЖКУ В СТРОИТЕЛЬСТВЕ ЦЕРКВЕЙ г. ВОСКРЕСЕНСКА! НЕКОММЕРЧЕСКАЯ ОРГАНИЗАЦИЯ БЛАГОТВОРИТЕЛЬНЫЙ ФОНД «ГРАЖДАНСКАЯ ПОЗИЦИЯ» Юр. адрес: г. Воскресенск, ул. Победы, 32 Почтовый адрес: г. Воскресенск, ул. Московская, 34 ИНН 5005040422; КПП 500501001 Р/с 40703810600900141882 в Воскресенском филиале ОАО Банк «Возрождение» К/с 30101810900000000181; БИК 044525181

é Éã Ä Ç ã Ö ç à Ö ÜËÁ̸ „ÓÓ‰‡ ÑÓÒÚÓflÌË „ÓÓ‰‡ – ‰ÓÒÚÓflÌË „ÓÓÊ‡Ì ....................................... 4 éÌ ÔËÓ·ÂΠβ·Ó‚¸ Ú‡Ï, „‰Â ÊËÎ... ............................................. 5 äÛÔÌ˚Ï Ô·ÌÓÏ «ä‡Ê‰˚È ‰Â̸ Ì ÔÛÒÚÓÈ...»........................................................... 6 ãˉÂ˚ ÔÂÂÏÂÌ ÅÛÍÂÚ˚ ÓÁ Ë ÎËÚ˚ ÏÓÎÓ͇........................................................... 8 áÓÎÓÚÓÈ ÙÓ̉ èÓ‰ÏÓÒÍÓ‚¸fl ÖÒÎË ‰Û¯‡ Ӊ˷Ҹ Í˚·ÚÓÈ! ................................................... 10 óÂÎÓ‚ÂÍ Ë Ó·˘ÂÒÚ‚Ó èÓÙÒÓ˛Á íÇä: ‰Ó·Ó‚ÓθÌÓ Ë Ò Á‡·ÓÚÓÈ ................................... 12 ÜËÁ̸ „ÓÓ‰‡ óËÌÓ‚ÌËÍË ·˚‚‡˛Ú ‡ÁÌ˚Â... ..................................................... 14 é ÚÂı, ÍÓ„Ó ÔÓÏÌËÏ ÄÌÓÌÒ ÍÌË„Ë Ó Ç.å. åflÒˢ‚ ................................................... 16 ÜËÁ̸ ‚Ó ÒÔ‡ÒÂÌË ................................................................... 18 äÓ„‰‡ ÔËıÓ‰ËÚ ‚‰ÓıÌÓ‚Â̸Â

‹ 1, 2009 àÁ‰‡ÚÂθ ë‚ÂÚ·̇ òìäòàçÄ íÂıÌ˘ÂÒÍËÈ ‰ËÂÍÚÓ ÄÎÂÍ҇̉ òìäòàç ꉇÍÚÓ ç‡Ú‡Î¸fl äÄòÄÖÇÄ åẨÊÂ ç‡Ú‡Î¸fl äÄãÄòçàäéÇÄ äÓÂÍÚÓ ç‡Ú‡Î¸fl ÇÄëàãúÖÇÄ îÓÚÓ: LJÎÂËÈ äéêéãÖÇ ë‚ÂÚ·̇ åàêéçéÇÄ ÇËÍÚÓ åàïÄâãéÇ É‡ÎË̇ äêÖíéÇÄ ëÂ„ÂÈ ãéäéíäéÇ Ä‰ÂÒ ‰‡ÍˆËË: 140100, åÓÒÍÓ‚Ò͇fl Ó·Î., „. ê‡ÏÂÌÒÍÓÂ, ëÔÓÚË‚Ì˚È ÔÓÂÁ‰, ‰. 7, ÓÙËÒ 38. íÂÎ.: 8-496-46-28-708 8-906-093-89-41 8-905-700-09-66 E-mail: grani-uspeha@yandex.ru

êÓ‰ÌËÍË Ì‡Ó‰Ì˚ı Ú‡‰ËˆËÈ, ËÎË «ÄÚ-ÏÓ‰ÂÌ ÍÂ‡ÏË͇» – ËÒÚÓ˜ÌËÍ ‚‰ÓıÌÓ‚ÂÌËfl ................... 20 á‰ÓÓ‚¸Â ̇ˆËË äÓ„‰‡ Í ÚÂÎÛ ÔÓ‰ıÓ‰flÚ Ò ‰Û¯ÓÈ ................................................... 22 Ç‡Ï „ÓÓ‰ „Ó‚ÓËÚ «ÒÔ‡ÒË·Ó» 쉇ËÏ ‡‚ÚÓÔӷ„ÓÏ ÔÓ ÙË̇ÌÒÓ‚ÓÏÛ ÍËÁËÒÛ, ËÎË Ä‚ÚÓ¯ÍÓ· Ò ‡‚ˇˆËÓÌÌ˚Ï ÛÍÎÓÌÓÏ ...................................... 24 ÑÛ¯Ë ÔÂÍ‡ÒÌ˚ ÔÓ˚‚˚ ÖÒÚ¸ ڇ͇fl ¯ÍÓ·, ËÎË ÍÓ„‰‡ «ûÌÓÒÚ¸ êÓÒÒËË» ÔÓÂÚ ıÓÓÏ ....................................... 26 ÑÂÚÒÍÓ-˛ÌÓ¯ÂÒ͇fl ÒÔÓÚ˂̇fl ¯ÍÓ· „. ê‡ÏÂÌÒÍÓ .................... 27 ê‡ÏÂÌÒ͇fl χ͇ íÛ‰ÌÓÒÚË Í‡Í ÒÚËÏÛÎ Í ÔÂÓ‰ÓÎÂÌ˲ ......................................... 28 ã„ÍÓ ÎË ·˚Ú¸ ÔÂ‚ÓÔÓıÓ‰ˆÂÏ? ................................................. 30 ÇÂÏfl ‚˚·Ë‡Ú¸ ÉÊÂθÒÍËÈ ÉÓÒÛ‰‡ÒÚ‚ÂÌÌ˚È ıÛ‰ÓÊÂÒÚ‚ÂÌÌÓ-ÔÓÏ˚¯ÎÂÌÌ˚È ËÌÒÚËÚÛÚ ..................................... 32 äÛÒ – ̇ «å‡flÍ»! ...................................................................... 34 燯 ËÌÚÂÂÒ – ‰ÓÒÚÛÔÌÓÒÚ¸ ˆÂÌ˚, ͇˜ÂÒÚ‚‡ Ë ÍÓÏÙÓÚ‡ ............. 36 àÌÚÂÂÒÂÌ Ë ‚ ·ËÁÌÂÒÂ, Ë ‚ ·ÂÒ‰Â............................................. 38

ÜÛ̇ΠÁ‡„ËÒÚËÓ‚‡Ì ‚ ìÔ‡‚ÎÂÌËË î‰Â‡Î¸ÌÓÈ ÒÎÛÊ·˚ ÔÓ Ì‡‰ÁÓÛ Á‡ Òӷβ‰ÂÌËÂÏ Á‡ÍÓÌÓ‰‡ÚÂθÒÚ‚‡ ‚ ÒÙÂ χÒÒÓ‚˚ı ÍÓÏÏÛÌË͇ˆËÈ Ë Óı‡Ì ÍÛθÚÛÌÓ„Ó Ì‡ÒΉËfl ÔÓ ñÂÌÚ‡Î¸ÌÓÏÛ Ù‰Â‡Î¸ÌÓÏÛ ÓÍÛ„Û. ë‚ˉÂÚÂθÒÚ‚Ó Ó „ËÒÚ‡ˆËË èà ‹ îëà – 50836 ÓÚ 7 ˲Ìfl 2005 „. íË‡Ê 3 000 ˝ÍÁ. ñÂ̇ ҂ӷӉ̇fl

ㇷÓ‡ÚÓËfl ÛÒÔÂı‡ Ë ‰Û¯Â‚ÌÓ„Ó ÍÎËχڇ................................... 39 äÓ„Ó Ê‰ÛÚ ‚ «ëÓÒ̇ı»? ................................................................ 40

БАНКОВСКИЕ РЕКВИЗИТЫ НИКОЛЬСКОЙ ЦЕРКВИ г. ВОСКРЕСЕНСКА ИНН 500 000 1042; КПП 500 502 001 р/с церкви 40703810700900142066 в Воскресенском филиале Банка «Возрождение» БИК 044525181; К/С 30101810900000000181 в ОПЕРУ МГТУ БАНКА РОССИИ Адрес электронной почты nhram@yandex.ru

КАЖДОМУ ПОЖЕРТВОВАВШЕМУ ВРУЧАЕТСЯ СВИДЕТЕЛЬСТВО НА ИМЕННОЙ КИРПИЧ

ÅÓËÒӄηÒÍÓ ÓÁÂÓ, „. ê‡ÏÂÌÒÍÓÂ


ГРАНИ

УСПЕХА

ОН ПРИОБРЕЛ ЛЮБОВЬ ТАМ, ГДЕ ЖИЛ...

ДОСТОЯНИЕ ГОРОДА – ДОСТОЯНИЕ ГОРОЖАН çÂÒÏÓÚfl ̇ ÚÓ, ˜ÚÓ ‡‚ÚÓËÚÂÚ ËÒÔÓÎÌËÚÂθÌÓÈ ‚·ÒÚË Á‡‚ËÒËÚ ÓÚ ÏÌÓ„Ëı Ù‡ÍÚÓÓ‚, ‚Òfi-Ú‡ÍË ÓÒÓ·Ó ıÓ˜ÂÚÒfl Ò͇Á‡Ú¸ Ó ÚÓÏ, ˜ÚÓ Ò‚flÁ‡ÌÓ Ò ‡ÚÏÓÒÙÂÓÈ ÊËÁÌË Î˛‰ÂÈ ‚ „ÓÓ‰Â. èÓÏÌËÚ ‚˚Û˜ÂÌÌÓ ¢fi ÒÓ ¯ÍÓÎ˚: «ä‡Ê‰˚È ‰Â̸ ̇‰ ‡·Ó˜ÂÈ ÒÎÓ·Ó‰ÍÓÈ, ‚ ‰˚ÏÌÓÏ, χÒÎflÌÓÏ ‚ÓÁ‰ÛıÂ, ‰ÓÊ‡Î Ë ‚ÂÎ Ù‡·˘Ì˚È „Û‰ÓÍ…» à ‰‡Î¸¯Â Ó Î˛‰flı, ÍÓÚÓ˚ ÛÚÓÏ ‚˚·Â„‡ÎË ËÁ χÎÂ̸ÍËı ÒÂ˚ı ‰ÓÏÓ‚, Ë ‚ ıÓÎÓ‰ÌÓÏ ÒÛÏ‡Í ¯ÎË ÔÓ ÌÂÏÓ˘ÂÌÓÈ ÛÎˈÂ, „‰Â ÔÓ‰ ÌÓ„‡ÏË ˜ÏÓ͇· „flÁ¸.

«…Человек был русский из народа, страстно любивший народ; он сделал для него все, что мог; а все, что он сделал, было до того разумно, искренне и, следовательно, полезно, что он приобрел общую любовь там, где жил и умер.» М.М. Антокольский î.å. ÑÏËÚË‚

É·‚‡ „. ê‡ÏÂÌÒÍÓ Ç.î. ÑÂÏËÌ

4

Благоустраивая город сегодня, мы, конечно, помним о его истории и понимаем, что она связана не только с мемориальными ценностями… Ведь главное – люди. В Раменском живут и жили прекрасные люди, преданные своему городу, любящие его, помнящие его в разные годы. Я говорю не об одном поколении раменцев. Были и трудные времена, но город же развивался, строился. Уже много лет горожане пользуются услугами ДК им.В.В.Воровского, КДЦ «Сатурн», бассейна, стадиона «Сатурн»… А теперь есть и совершенно новое современное сооружение – Дворец спорта «Борисоглебский», который организовал свою работу так, чтобы и посмотреть было что (например, уже прошло несколько международных турниров), и чтобы нашим детям, да и взрослым тоже, если следят за здоровьем, можно было заниматься спортом… К 80-летию города, которое мы праздновали в 2006 году, был проведен специализированный конкурс-смотр цветов, в котором приняли участие более двадцати организаций и предприятий района. А теперь оригинальные цветники «прописались» на городских улицах. Разве это может не радовать людей?! Площадь Молодёжи, фонтаны – это всё лицо нашего родного города. Я убежден, что в новостройках, которых в городе много, в новом 10-м микрарайоне на Донинском шоссе, обязательно будет создана удобная инфраструктура, будут современно благоустроены дворы, посажены деревья, газоны… Но очень важно, чтобы отношение всех и каждого к достоянию города было заботливым всегда. Этому надо учиться всем. Тогда мы и сохраним историческое лицо города, сделав его современным… Владимир Демин, глава города Раменское

ëÓ‚ÂÏÂÌÌ˚È ‰‚Ó Ò ÍÓÏÔÎÂÍÒÌ˚Ï ·Î‡„ÓÛÒÚÓÈÒÚ‚ÓÏ

Федор Михайлович Дмитриев (1829 – 1882гг.) – один из основателей будущего города Раменское, поскольку именно при нем был спроектирован и построен фабричный комплекс, жилые дома, больница, баня, магазин, родильный приют, богадельня… Биография Федора Михайловича Дмитриева связана с бумагопрядильной и ткацкой мануфактурой, которую построил в 1829 году князь В.С. Голицин. В 1850 году, окончив Петербургский технологический институт с золотой медалью, Ф.М. Дмитриев (несмотря на противодействие администрации, состоящей в основном из англичан) по приглашению купца П.С. Малютина, арендовавшего фабрику, стал работать ночным смотрителем машин. В 1856 году его назначают директором фабрики, первым русским директором. В 1866 году П.С. Малютин покупает фабрику, и Дмитриев принимается за расширение, реконструкцию и оснащение производства новыми английскими станками. Потребовались постоянные квалифицированные кадры, и Федор Михайлович начинает строительство для рабочих кирпичных корпусов коридорной системы, деревянных домов для служащих и двухэтажных – для специалистов, прибывших из Англии. Придавая большое значение образованию, 15 января 1859 года Дмитриев открыл в помещении фабрики школу. В 1867 году было построено деревянное двухэтажное здание с шестью квартирами для учителей, с семью классными комнатами, гимнастическим залом, который одновременно служил для занятий хора, а также для чтения книг вслух. В 1869 году в школе обучалось 420 учащихся, для которых рабочий день был сокращен до

ìÓÍ „ÂÓ„‡ÙËË

восьми часов. В 1872 году школа получила большую золотую медаль на Всероссийской политехнической выставке в Москве. В 1898 году деревянная школа сгорела, и владельцы фабрики построили кирпичное здание (ныне школа №4) с 16-ю классами, канцелярией, залом для публичных чтений и спектаклей, с библиотекой, одной из лучших в Подмосковье. Особое внимание Федор Михайлович уделял вопросам гигиены труда и быта рабочих. В 1870 году было выстроено специальное двухэтажное деревянное здание для аптеки и больницы на тридцать шесть кроватей. Больные находились под постоянным надзором фельдшера и приезжающего из Москвы доктора. В 1876 году за большие достижения в гигиене труда, санитарной работе на производстве и в условиях жизни рабочих раменская фабрика удостаивается высшей награды – Почетной золотой медали – на Международной выставке гигиены и спасения жизни в Брюсселе. Фабрика при жизни Ф.М.Дмитриева неоднократно принимала участие в различных выставках и получала награды. В фабричном городке была построена баня. С каждого рабочего взималась плата по двенадцать копеек в месяц, члены их семей пользовались баней бесплатно. До наших дней сохранилась фабричная лавка и пекарня, которые построены в виде буквы «П». В одном крыле были глубокие подвалы-ледники для хранения продуктов. Все торговые операции по приобретению и доставке товара производились за счет владельцев. Рабочие покупали все необходимое по заборным книжкам или за внутрифабричные деньги. О Ф.М.Дмитриеве, его семье и потомках известно много интересных фактов. А потому мы продолжим разговор с читателями в следующем номере журнала. Ирина Лисина

˘Ì˚È ÔÓÒÂÎÓÍ

Üàáçú ÉéêéÑÄ

Задача исполнительной власти подобную серость изгонять из жизни, а в первую очередь, с улиц города и городских дворов. И, конечно, совершенно объективно надо отметить, что сегодня именно от работы в сфере благоустройства во многом зависит авторитет муниципалитета, а надежное выполнение намеченных в благоустройстве планов и в целом в организации услуг ЖКХ формирует отношение людей к исполнительной власти. Главным в деятельности предприятий жилищнокоммунального комплекса мы считаем качественное улучшение коммунальных услуг, предоставляемых населению. Обратная связь, которую мы поддерживаем с горожанами, позволяет сделать вывод, что усилия наших производственных объединений дают результаты и влияют на изменение условий жизни. Например, жители микрорайона Холодово и большей части города уже не жалуются на качество воды. А всё благодаря созданию современных установок по очистке воды. Ввод нескольких ВНС (водонасосных станций) позволил очищать от железа более 85% воды, подаваемой в город. Сегодня готовимся к тому, чтобы обеспечить качественное водоснабжение жителям залинейной части. И мы сделаем это. Конечно, большое значение мы все придаем благоустройству территории города: устанавливаем малые формы на детских площадках, создаем новые площадки во дворах, прокладываем тротуары, ремонтируем дороги, украшаем фасады домов, разбиваем скверы и бульвары. Вот, например, в этом году открыт мемориальный бульвар: он назван именем Василия Никитовича Степнова, директора Раменского приборостроительного завода в прежние годы. Есть и бронзовый бюст В.Н.Степнова, установленный раньше в центральном сквере. Установлены бронзовые бюсты и другим заслуженным людям, почетным гражданам Раменского района, чьи имена связаны с биографией города. Это представители славной технической интеллигенции, уважаемые руководители градообразующих предприятий – РПЗ и РПКБ: Михаил Леонтьевич Михалевич и Серапион Вениаминович Зеленков. Многие социально-культурные объекты г.Раменское и ведомственные жилые дома, которые теперь являются муниципальной собственностью, появились благодаря тому направлению в социальной политике, которое они безошибочно избрали. В самом центре города 25 сентября 2004 года был открыт памятник легендарному горожанину, нашему земляку Фёдору Михайловичу Дмитриеву, чьи преобразовательные реформы ещё в XIX веке коснулись не только производства, но и бытового благоустройства жизни работников, то есть горожан.

5


ГРАНИ

УСПЕХА

«КАЖДЫЙ ДЕНЬ

НЕ ПУСТОЙ...» èÓÒΠÔÓÂÁ‰ÓÍ ÔÓ ÏÌÓ„Óβ‰ÌÓÈ, Á‡„ÛÊÂÌÌÓÈ ‡ÁÌÓχÒÚÌ˚Ï ‡‚ÚÓÚ‡ÌÒÔÓÚÓÏ ˆÂÌÚ‡Î¸ÌÓÈ ˜‡ÒÚË ÔÓÒÂÎ͇, ÒÚÓflÌËfl ̇ ÒÓÎ̈ÂÔÂÍÂ Û ‚˜ÌÓ Á‡Í˚ÚÓ„Ó Û‰ÂθÌËÌÒÍÓ„Ó ÔÂÂÂÁ‰‡, Ï˚ ̇ÍÓ̈-ÚÓ ÔÓÔ‡ÎË Ì‡ ÚÂËÚÓ˲ ÒÚÓfl˘Â„ÓÒfl ı‡Ï‡, ÍÛ‰‡ „·‚‡ „ÓÓ‰ÒÍÓ„Ó ÔÓÒÂÎÂÌËfl Å˚ÍÓ‚Ó è.Ç. éÎÂÈÌËÍ Ó·Â˘‡Î ÏÌ ̇ ÏËÌÛÚÍÛ Á‡ÒÍÓ˜ËÚ¸ ¢ ‚ Ò‡ÏÓÏ Ì‡˜‡Î ̇¯ÂÈ ‚ÒÚ˜Ë. èÓ͇ èÂÚ LJÒËθ‚˘ Ó·ÒÛʉ‡Î Ò ÓÚˆÓÏ é΄ÓÏ ıÓ‰ ÒÚÓç‡ ‚˙ÂÁ‰Â ‚ „ÓÓ‰ÒÍÓ ÔÓÒÂÎÂÌË ËÚÂθÌ˚ı ‡·ÓÚ, fl β·Ó‚‡Î‡Ò¸ Í‡Ò‡‚ˆÂÏ ı‡ÏÓÏ Ë Ó·ÂÎËÒÍÓÏ, ‚ÓÁ‰‚Ë„ÌÛÚ˚Ï ‚ ˜ÂÒÚ¸ Ò·‚Ì˚ı ‚ÓËÌÓ‚ ÔÓÒÂÎ͇ Å˚ÍÓ‚Ó, ÔÓ„Ë·¯Ëı ‚Ó ‚ÂÏfl ÇÂÎËÍÓÈ éÚ˜ÂÒÚ‚ÂÌÌÓÈ ‚ÓÈÌ˚. åÌ ÔÓ͇Á‡ÎÓÒ¸ Ú‡ÍÓ ÒÓÒ‰ÒÚ‚Ó Í‡Í ÌÂθÁfl ÍÒÚ‡ÚË. àÏÂÌÌÓ Ì‡ ˝ÚÓÏ Ò‚flÚÓÏ ÏÂÒÚ ÊËÚÂÎË ÔÓÒÂÎ͇ ‚ÒÔÓÏË̇˛Ú Ó ÚÂı, ÍÚÓ ‰‡Ó‚‡Î ËÏ ÊËÁ̸ Ë Ò‚Ó·Ó‰Û, ‚ÓÁÏÓÊÌÓÒÚ¸ Û˜ËÚ¸Òfl, β·ËÚ¸, ‡ÒÚËÚ¸ ‰ÂÚÂÈ… Ä ‚ ı‡Ï ÏÓÎflÚÒfl Á‡ Û·ËÂÌÌ˚ı ̇ ÔÓÎflı Ò‡ÊÂÌËÈ Ó‰ÒÚ‚ÂÌÌËÍÓ‚ Ë ÒÚ‡‚flÚ Ò‚Â˜Ë Á‡ ÛÔÓÍÓÈ Ëı ‰Û¯.

6

тельства так необходимого детского сада решить задачу обеспечения детей местами, – говорит заведующая детским садом Е.Н.Савельева. – А мы мечтаем о новой школе. Поселок растет, и, конечно же, настала пора подумать об этом. Пора обновить и автомастерские, где наши ребята занимаются автоделом. Ведь мы единственная в районе школа, которая готовит водителей, – рассказывает директор школы № 15 О. Ф. Гильмуллина. Поселок Быково действительно бурно развивается. Постоянно здесь проживают около десяти тысяч жителей, а с учетом дачников и москвичей, которые тут живут и зимой, и летом население возрастает до 35 тысяч человек. И, конечно, почти все пользуются услугами местных учреждений здравоохранения. Прежде всего люди идут в местную поликлинику. Она расположена в живописном месте, недалеко от храма. За год тут принимают более пятидесяти тысяч человек: и своих, и москвичей, и приезжих. – В нашей поликлинике семнадцать ставок. Прием ведут врачи-терапевты, педиатры, узкие специалисты. С 2000-го года силами местной администрации мы поэтапно провели ремонт помещения и всех кабинетов. Гинекологию вывели в отдельно подготовленное помещение и за счет этого расширились, – рассказывает главный врач Быковской поликлиники Л.Н. Артемова, депутат Совета депутатов городского поселения. – И вы видите: у нас уютно и красиво.

Но поселок стремительно развивается, увеличивается количество его жителей, и остро встает вопрос о строительстве новой типовой поликлиники. Отдохнуть и поправить свое здоровье можно в санатории «Сосны». Расположен на территории поселка Быково и научно-практический центр интервенционной кардиоангиологии, в котором проходят лечение больные сердечно-сосудистыми заболеваниями. Сюда направляют больных после серьезных операций на сердце. – У нас сложились добрые отношения с администрацией поселка, – говорит главный врач центра А.А. Хабаева. – Все проблемы, возникающие в процессе работы, администрация старается решать вместе с нами. Приятно работать с такими отзывчивыми и ответственными людьми, как глава поселка П. В.Олейник. Конечно же, в том, что поселок Быково год из года благоустраивается, обновляется, большая заслуга Совета депутатов, администрации поселения и его главы, которые уже на протяжении многих лет при поддержке района проводят социально ориентированную политику, где на первом месте – человек. – Это именно так, – говорит Р.И.Батурина, депутат 2-го избирательного округа. – Забота о людях здесь чувствуется во всем. И первую скрипку в этой работе играет сам глава. Я знакома с ним еще с тех пор, когда двадцатидвухлетним пареньком он регистрировал свой брак, а потом работал на заводе, затем в администрации. Поверьте, я за свою жизнь знала многих руководителей, но такого человека, как Петр Васильевич, не встречала. Он ни одного человека не оставил один на один со своими проблемами. Особое внимание в городском поселении Быково уделяют ветеранам, их социальной защите, а также малоимущим и молодежи.

äêìèçõå èãÄçéå

Защемит сердце у самого волевого и мужественного человека, когда он смотрит на этот мемориальный комплекс работы скульптора Г.Г. Чередниченко, где старательно, на века отлиты в бронзе имена защитников Родины – 367 жителей Быкова. Причем увековечены не только фамилии, имена и отчества, но и воинское звание, год рождения и смерти солдата и офицера. Чуть ли не половина списка – совсем еще юные ребята, обычные мальчишки, которым бы åÂÏÓˇΠԇ‚¯ËÏ ‚ „Ó‰˚ жить да ÇÂÎËÍÓÈ éÚ˜ÂÒÚ‚ÂÌÌÓÈ ‚ÓÈÌ˚ жить… Благодарные потомки поддерживают на территории мемориального комплекса идеальный порядок. Хвала всем, кто отдал жизнь за Отечество! Хвала всем, кто из руин и небытия возрождает нашу историю и созидает: строит новые школы, детские сады, храмы. Приятно, что это делается не только в районном центре, городе Раменское. Детский сад, который вырос в Быкове, , пятый по счёту, создан не по мановению волшебной палочки. Сколько в него вложено сил, человеческого тепла. Как привольно, как радостно жить в нем самым маленьким жителям поселка. Все тут сделано с душой и любовью. Красиво само здание, построенное в современном стиле и с учетом опыта, впечатляет отделка, интерьер. – Вот установим детские игровые площадки на территории, и тогда для наших воспитанников тут будет настоящий рай. И все жители поселка бесконечно благодарны Петру Васильевичу Олейнику и всей его команде за то, что в трудное время смогли изыскать возможности для строи-

Ç ÔÓÒÂÎÍÓ‚ÓÏ ‰ÂÚÒÍÓÏ Ò‡‰Û

Быково – один из немногих населенных пунктов, где нет очередей в детские дошкольные учреждения. Но вместе с тем в развивающемся поселке не может не быть больших и малых проблем, требующих решения. О них мы попросили рассказать Петра Васильевича. – Если говорить о перспективах, то поселку необходимы новая школа, новая поликлиника. Кстати, 348 свай под нее уже вбиты. И на то и на другое нужны средства. Беспокоит наших жителей и, естественно, всех нас транспортная проблема. Чтобы снять напряжение в этом вопросе, предполагается снести дом, который находится рядом с магазином «Детский мир» с расселением жильцов в новые квартиры и строительством на этом месте автостанции для общественного транспорта. Подобную площадку мы хотим построить и возле здания милиции, чтобы разгрузить центральную дорогу в поселке. Но чтобы кардинально решить транспортную проблему в нашем регионе, мы вместе с инициативной группой «Путепровод2010» обратились к начальнику Московско-Рязанской железной дороги с предложением: восстановить пешеходный переход в районе станции Быково. Это, во-первых. Во-вторых, реконструировать существующий подземный переход, сделав «прокол» через дорогу. Одним словом, хотим продлить его. И тогда наши жители будут выходить не у дороги под колеса машин, как сейчас, а у магазина «Детский мир», в удобном и É·‚‡ ÔÓÒÂÎÂÌËfl Å˚ÍÓ‚Ó è.Ç.éÎÂÈÌËÍ Ò ÓÚˆÓÏ é΄ÓÏ безопасном месте. Ставим мы перед руководством дороги и самый сложный и неотложный вопрос о строительстве путепровода в районе Удельная – Быково. Разговоры о нем идут давно. Но если путепровод не будет построен здесь в ближайшее время, то переезд с левой на правую сторону нашего поселка Быково и поселка Удельная будет занимать по два-три часа и более. Мы обязаны активнее заниматься жилищным строительством, чтобы обеспечить квартирами нуждающихся очередников, погорельцев, граждан, проживающих в аварийных домах, многодетные семьи, а также льготников различных категорий. А на месте существующего здания администрации поселка хотим построить административный и культурно-спортивный центр, где разместятся дом культуры, дом детского творчества, музыкальная школа, спортивные секции и службы администрации. Проект уже разработан и, учитывая актуальность вопроса, в ближайшее время надеемся начать строительство. Ввод в строй административного и культурноспортивного центра придаст новый импульс развитию всего нашего поселка. Как видите, планов у нас громадье, и над их реализацией вместе с руководством района, вместе со всеми активными жителями поселка мы и работаем. Светлана Миронова

ï‡Ï ÇÓÒÍÂÒÂÌËfl ÉÓÒÔÓ‰Ìfl

ì Á‰‡ÌËfl ‡‰ÏËÌËÒÚ‡ˆËË „ÓÓ‰ÒÍÓ„Ó ÔÓÒÂÎÂÌËfl

Фото автора

7


ГРАНИ

УСПЕХА

БУКЕТЫ РОЗ И ЛИТРЫ МОЛОКА ÑËÂÍÚÓ áÄé «èÎÂÏÁ‡‚Ó‰ «ê‡ÏÂÌÒÍÓ» í.è. ëˉÓÓ‚‡

8

Ç ÚÂÔÎˈ‡ı ÒÓ‚ıÓÁ‡ получить результат. Сейчас в нашу работу пришли новые технологии, но всё равно человек – специалист, настоящий хозяин – остается основным звеном. – Как Вам кажется, отличается ли чем-то Раменский АПК? – Сегодня бывший АПК как структуру заменяет Управление сельского хозяйства и перерабатывающей промышленности. Но по традиции, что ли продолжает жить наименование АПК. Руководство и специалисты Управления сегодня объединяют хозяйства, ориентируют, выполняют контролирующую функцию. Но, конечно, сейчас другое время, если сравнивать с периодом, когда существовал известный на всю страну Раменский АПК. Сегодня в самих хозяйствах должно быть больше инициативы и активности. – Скажите, Вы руководитель авторитарный или либеральный? – Просто требовательный. Это необходимо для дела. По-другому в работе нельзя. У руководителя должен быть деловой подход, у каждого работника на своем месте исполнительская дисциплина и точное представление об обязанностях, а у всех вместе – цель, которая объединяет. Мы сейчас в хозяйстве многое создаем, строим, просчитываем все шаги, ищем технологии в создании новых производств, которые нас устраивают. – Как Вы можете охарактеризовать своё хозяйство? – Мы развиваем молочное животноводство и тепличное хозяйство: выращиваем розы и овощные культуры. Улучшаем племенное

– Конечно, сельхозпроизводитель заинтересован в том, чтобы цены на закупку молока теми производствами, которые используют его как сырье, не были занижены. Кстати, противостоять этому нужно и можно: все сельхозпроизводители единым фронтом должны выступать против такой закупочной политики. Правда, у нас нет подобной практики в защите своих прав, но мы знаем, что это эффективный метод фермерских хозяйств в Европе. Например, ЗАО «Племзавод Раменское» производит молоко натуральное, качественное, с высоким процентом жирности до 4,0. В производство молока вложен немалый труд специалистов, а получается, что он занижается закупочными ценами на молоко как на продукт для дальнейшей переработки. Кстати, розничные цены на молоко, которое люди покупают в магазинах, многократно – иногда в пятьшесть раз! – превышают закупочные åÓÎÓ˜ÌÓ ıÓÁflÈÒÚ‚Ó цены. С этим с о гл а с и т ь с я нельзя. Наша гражданская позиция состоит в том, чтобы население получало качественную молочную продукцию и по доступной цене. Поэтому будем налаживать собственное производство. Наше молоко будет натуральным качественным продуктом. Вообще же покупатель имеет право знать, что ему продают – молоко или молочный напиток. И ориентирующая маркировка на упаковке нужна. – Татьяна Павловна, Вам легко работать в вашем коллективе? Разделяют ли Ваше стремление к инновациям работники ЗАО «Племзавод Раменское»? – Да. И администрация, и коллектив нашего хозяйства – мы все понимаем свои задачи и настойчиво, я бы сказала, идем к цели. Сделать сельхозпроизводство современным, рентабельным, передовым – это достойное стремление. Работать люди умеют. Молодёжь учим. – Остается ли свободное от работы время? Как Вы его проводите? – Времени на отдых остается немного. Люблю проводить его с семьей, с близкими. Но вообще, работа поглощает полностью. Тем более сейчас столько зарубежных деловых контактов. Всё требует времени: обдумать, выбрать, начать дело так, чтобы получить желаемый результат. – Спасибо за интервью. Желаем Вам как руководителю и всему коллективу, с которым Вы работаете, успехов… желанных и прочных.

ãàÑÖêõ èÖêÖåÖç

– Татьяна Павловна, Вы председатель ЗАО «Племзавод «Раменское», или совхоза «Раменское», так привыкли говорить в районе. Как давно Вы приняли хозяйство? – Работаю в совхозе с 1989 года, генеральным директором – с 2003 г. А вообще в сельском хозяйстве – с девятнадцати лет… Вслед за родственниками: дедом, бабушкой… Опыт большой. По профессии я зоотехник. Высшее образование получила, окончив сельскохозяйственный институт в Курске. До института училась в Калиновском техникуме. Кстати, село Калиновка Курской области – место известное: в Калиновке родился Никита Сергеевич Хрущев. – Сразу остановили выбор на сельском хозяйстве? – Нет, не сразу. Я хотела получить медицинское образование. Даже год проучилась в медицинском техникуме. Думала быть врачом. Но… Не всегда даже можно объяснить, почему в жизни что-то складывается так, а не иначе. – Трудно работать в агропромышленном комплексе? – Земля и животные всегда требуют рук и постоянного внимания человека. Это работа без выходных и праздников. Без Нового года и 8 Марта. С утра и до ночи. Так было всегда: что в личном хозяйстве, что в сельхозпредприятии. Вот дачник, например, посадил цветок – он растет, человек радуется. И в сельском хозяйстве так же: появляется чувство, желание самореализоваться, потрудиться и

стадо за счет приобретения новой породы коров – голштино-фризской от которых можно получать высокие надои (от 11000 кг от одной коровы и более). Сегодня у нас 800 голов, а намерены довести дойное стадо до 2400 голов. Сотрудничаем со специалистами из Германии, Чехии, Италии которые поставляют нам материалы и оборудования для строительства Агробиокомбината с переработкой навоза в органо-минеральные удобрения в рамках национальной программы «Развитие АПК». На площади 6 га с ноября месяца 2008г. выращиваем розы. Специалисты из Голландии помогли нам освоить современные технологии, и практически мы создали в своем хозяйстве новое производство. Нашли удобную для нас технологию по переработке навоза в гранулированное удобрение. Чтобы остановиться именно на этой технологии, мы изучили много других, которые существуют в европейских странах, искали даже в США. Выбирая, исходили из того, что наше сельхозпредприятие находится практически в городской черте, а не в прериях Техаса, где позволительно иметь «озёра» с жидким удобрением. Поэтому, учитывая близость города, мы будем строить компактный, чистый и небольшой завод по производству удобрения. Процесс переработки экологически чистый, довольно прост и удобен. – Но ведь для того, чтобы работать по всем названным Вами направлениям, нужны соответствующие кадры. У вас в хозяйстве сложно с кадрами? – Не сказала бы. В основном коллектив постоянный. Всего работает около двухсот человек. Приходят молодые специалисты после окончания Тимирязевской академии и других ВУЗов. Мы даем им навык работы именно на нашем сельхозпредприятии, а для этого дополнительно обучаем. Если есть необходимость, за счет хозяйства отправляем и за рубеж. Вообще, на текучку кадров пожаловаться не могу. Молодёжь включается в работу заинтересованно. В общем, начинающие и деньги свои первые получают не такие уж маленькие – 20-25 тысяч. В принципе каждый работник хозяйства – и молодой тоже – может заработать и больше. Важно ведь, чтобы деньги не просто выплачивались, а чтобы они выплачивались именно за работу. Это уже некая нравственная составляющая оплаты труда. От каждого требуется инициативный и продуктивный подход к делу. Кстати, в нашем хозяйстве это понимают и специалисты со стажем, и молодые. Бывает, что рабочий день кончился или суббота на календаре, а смотришь: человек пришел на рабочее место, чтобы что-то доделать, доработать, усовершенствовать. Это значит, болеет за дело душой. – Татьяна Павловна, понятно, что ЗАО «Племзавод Раменское» сохраняет и увеличивает молочное стадо. Как Вы относитесь к тому, что происходит с закупочными ценами на молоко и разговорам о том, что будет введено разграничение – «молоко» и «молочный напиток»?

êÓÁ˚ Ò ê‡ÏÂÌÒÍÓÈ ÁÂÏÎË

Наталья Кашаева

9


ГРАНИ

УСПЕХА

ЕСЛИ ДУША РОДИЛАСЬ

КРЫЛАТОЙ!

á.è. áÛ‚‡

ëÓΉ‡ÚÓÏ Ì‡‰Ó ·˚Ú¸ ‡‰Ë ·Î‡„‡ Ò‚ÓÂÈ êÓ‰ËÌ˚ Ë ËÁ β·‚Ë Í Ò‚ÓÂÏÛ Ó‰ÌÓÏÛ ‰ÓÏÛ. ùÚ‡ ‡ÍÒËÓχ ‚Â̇ ‰Îfl ÏÛʘËÌ˚-‚ÓË̇, ÔÓ˜ËÚ‡ÂÏÓ„Ó Ë Û‚‡Ê‡ÂÏÓ„Ó Â˘fi ÒÓ ‚ÂÏfiÌ Ñ‚ÌÂÈ êÛÒË. ÜÂÌ˘Ë̇-‚ÓËÌ, ÒÍÓÂÂ, ËÒÍβ˜ÂÌË . lj¸ ‚ ÒËÎÛ Ò‚ÓÂ„Ó ÔËÓ‰ÌÓ„Ó Ô‰̇Á̇˜ÂÌËfl Ó̇ ‰ÓÎÊ̇ ·˚Ú¸ «·Â„ËÌÂÈ» – Á‡·ÓÚÎË‚ÓÈ Ï‡ÚÂ¸˛ Ë ‚ÂÌÓÈ ÒÛÔÛ„ÓÈ. àÁ‚ÂÒÚÌÓ, ˜ÚÓ Û ‚ÓÈÌ˚ ÌÂÊÂÌÒÍÓ ÎˈÓ. à ÂÒÎË ‚ ÚÛ‰ÌÛ˛ „Ó‰ËÌÛ Ì‡ Á‡˘ËÚÛ Ï‡ÚÛ¯ÍË-êÓÒÒËË ‚ÒÚ‡ÂÚ ÊÂÌ˘Ë̇, Ó̇ Á‡˘Ë˘‡ÂÚ ÑÓÏ, ÍÓÚÓ˚È ‰Îfl ÌÂfi ÓÎˈÂÚ‚ÓflÂÚ Ì ÚÓθÍÓ Î˛·ËÏÓ éÚ˜ÂÒÚ‚Ó, ÌÓ Ë,‚ÂÌÂÂ, ‚ ÔÂ‚Û˛ Ó˜Â‰¸, Ó‰ÌÓÈ ÍÓ‚, ËÒÚÓ˘ÂÒÍÛ˛ Ô‡ÏflÚ¸ Ó Ò‚ÓËı ·ÎËÁÍËı Ë ‰‡Ê ·Û‰Û˘Â ÒÓ·ÒÚ‚ÂÌÌ˚ı, ¢fi Ì Ӊ˂¯ËıÒfl ‰ÂÚÂÈ. ÜÂÌ˘Ë̇ ̇ ‚ÓÈÌ ÓÚ‚‡Ê̇, ÏÛ‰‡ Ë Ò‡ÏÓÓÚ‚ÂÊÂÌ̇. ÜËÚÂÈÒ͇fl ËÒÚÓËfl ‡ÏÂ̘‡ÌÍË áÓË èÂÚÓ‚Ì˚ áÛ‚ÓÈ, ̇‰Â‚¯ÂÈ ÒÓΉ‡ÚÒÍÛ˛ ¯ËÌÂθ Ô‡ÍÚ˘ÂÒÍË ÔÓÒΠÓÍÓ̘‡ÌËfl ¯ÍÓÎ˚, ÚÓÏÛ ÔÓ‰Ú‚ÂʉÂÌËÂ.

ЕДИНСТВЕННАЯ НА ВСЕХ ПРОФЕССИЯ – РОДИНУ ЗАЩИЩАТЬ

10

У ВОЙНЫ НЕЖЕНСКОЕ ЛИЦО? Можно ли научиться профессии слухача-корректировщика? Речь идёт об особенном, редкостном слухе – умении на расстоянии более двухсот километров ??? опознавать самолёты противника и передавать их точные координаты в наши командные пункты для точечного уничтожения. Ходили легенды, что восемнадцатилетняя девчонка могла безошибочно на слух определять марки немецких и наших самолетов задолго до появления их на экране в зоне видимости. И ни разу не ошиблась. Невозможно посчитать, скольким людям она спасла жизни. Когда перед демобилизацией Зое поручили передать азы военного искусства молодому военнослужащему, она это сумела сполна, да только свой уникальный слух передать не сумела… Это от Бога. А ещё она вспоминает, как в 1942 году строили землянки. Привезли в голое поле, дали лопаты. Да видно перетрудилась Зоя, так как. прямо возле недостроя у неё случился приступ. До сей поры она благодарна старшине по фамилии Сорока, который спас ей жизнь: отвёз в первую ближайшую больницу, которая оказалась клиникой им. Боткина. Уже начался перитонит, и врачи наотрез отказывались принимать бойца в непрофильную больницу. Но строгий Сорока приказал, как отрезал: «Оставляю красноармейца Бурмистрову, если с ней что случится – под суд отдам». И Зою стали «спасать», положив в помещение, напоминавшее морг – в холод и кромешную темноту: едва теплились синенькие лампочки, как потом оказалось, для тепла. Ей сделали операцию, и она выжила. Через неделю Зою выписали на передовую. За это время бойцы построили «шикарную» землянку без окон, без дверей: стены – земляные, внутри в одной «комнате» были нары для десяти девчат,

в другой – для сорока бойцов. Все удобства и умывальник, который зимой намертво замерзал, на улице. Так и прожили почти всю войну под землей. Самым большим испытанием для молоденького бойца Бурмистровой оказалось нести вахту – стоять на боевом посту. Недалеко был лес, ночью ветки падают, а ей представлялось, что это немец крадётся. От страха и ужаса ночь казалась бесконечной. К тому же её потряс чудовищный случай: совсем рядом в прожекторной роте служил русский, как стало известно позже, завербованный немцами и собиравший секретные сведения для противника. Диверсант успешно внедрился, всё ему сходило с рук до того момента, пока с ним отказалась сотрудничать новая 18-летняя девушкасвязистка, на которую он самонадеянно рассчитывал и с которой жестоко разделался – зверски убил. Его арестовали. Было расследование… На войне женщинам было очень тяжело. Когда Зою избрали комсоргом, то освободили от дежурств. «Я так прыгала, что живая останусь»,– вспоминает Зоя Петровна… И прибавляет: «Женщина на войне – это подвиг, хотя, честно говоря, не было явных различий между мужчинами и женщинами. Мы были равными». После трёх лет безупречной службы командир части отправил её родителям благодарственное письмо, в которой были такие слова: «Ваша дочь показывает пример железной воинской дисциплины и организованности и верно служит нашей Родине». Своим воинским званием «солдат» и полученным в 1944 году боевым высшим знаком «Отличник ПВО» она дорожит больше всего.

«КТО ТАМ ШАГАЕТ ПРАВОЙ? ЛЕВОЙ, ЛЕВОЙ, ЛЕВОЙ...» 24 июня 1945 года Зоя получила увольнительную на весь день и почётное право принять участие в Параде Победы. До Москвы добиралась на грузовой машине. Женщин-фронтовичек, которых было совсем немного, пригласили на гостевую трибуну. А перед парадом их принарядили – выдали платьица и легонькие сапожки. Зоя вспоминает, что такого количества статных военных с хорошей выправкой, в боевых наградах, молодых, израненных и практически уже седых от этой проклятой войны ей больше видеть не пришлось. «Нас разместили в центре Москвы в Алешинских казармах и после парада организовали праздничный обед. Дали 100 грамм фронтовых и устроили танцы. Девочек было мало, нас наперебой приглашали танцевать, а мы за войну, увы, разучились», – с улыбкой вспоминает Зоя Петровна. И забегая вперёд, сообщает, что когда она в 1947 году делала доклад на вечере в честь годовщины Октябрьской революции и встретилась со своим будущим мужем (легендарным фронтовым разведчиком Константином Зуевым, который взял в плен не одного языка, был награждён пятью бое-

выми наградами, но оробевшего на празднике), так он тоже не умел танцевать и не мог пригласить на танго полюбившуюся девушку. Присутствовавший на празднике министр обороны в своей приветственной речи сказал, что «по возвращении в дивизию вы получите 10 дней отпуска, который проведёте в Костырёвских лагерях, что недалеко от станции Петушки во Владимирской области». Лучшего отдыха за всю 85-летнюю жизнь ефрейтор Бурмистрова вспомнить не может. Их разместили в общежитии, спали бойцы на кроватях с чистым постельным бельём, кормили их вкусно, среди поощрённых были замечательные воины, заслуженные, героические люди. Этот праздник и парад Победителей в счастливом 1945 году станет для неё точкой отсчета. Ровно через полвека, в 1995 году, вместе с однополчанами Зоя Петровна примет участие в юбилейном 120-м военном параде, проведённом на Красной площади. Только теперь она будет идти в строю, чеканя шаг, да к тому же ещё и правофланговой, в единственной шеренге женщин. Она будет отдавать команды, которым станут подчиняться даже генералы-мужчины. Они шли, крепко взявшись за руки. Многое помнит брусчатка Красной площади… Но если бы она сумела передать чувства, которые могла бы испытывать, когда шли по ней ветераны! В этот святой день никакая площадь в мире не смогла бы вместить всех желающих почтить Великую Победу. И те, кому выпала честь пройти по ней, отшагали парад за всех.

«ЕСЛИ ДУША РОДИЛАСЬ КРЫЛАТОЙ» Незаменимую любимую всеми Зою уже давно величают Зоей Петровной. Но и сегодня она остаётся нужной всем. И по-прежнему она в гуще событий. Пишет стихи, артистична, вдохновенно выступает, великолепно владеет любой аудиторией, её очень любит молодежь: студенты, школьники. А ещё она уже двадцать три года на общественной работе, которую выполняет, как важнейшую миссию, сама себя определив на вечное служение государству, являясь бессменным членом районного Совета ветеранов, председателем комиссии по работе с ветеранами Великой Отечественной войны, Вооруженных Сил и вдовами. Она постоянно в заботах о своих друзьях-ветеранах: кому-то выхлопочет путевку, кому-то заслуженную награду и каждому уделит внимание. Она не скрывает, что чтит своих боевых друзей, близких по духу ей людей, и они отвечают ей тем же. А ещё она, давно перешагнувшая 80-летний рубеж, не утратила духовного величия и необъяснимого женского магнетизма, до сей поры восхищая взоры искушённых почитателей изящного. Она любит и любима. А по-другому быть не может у человека, чья «душа родилась крылатой». Ирина Дмитренко

áéãéíéâ îéçÑ èéÑåéëäéÇúü

Ночь после выпускного вечера в городе Судогда, что во Владимирской области, была теплой, ласковой и очень звёздной. У Зоиных однокашников было весёлое настроение, ведь всего лишь одна ночь отделяла их от новой, такой заманчивой взрослой жизни. Они мечтали учиться дальше, покорять неизведанные вершины – жили в предвкушении … Это была самая короткая ночь, сделавшая наутро вчерашних школьников взрослыми, добровольно выбравшими единственную на всех профессию – Родину защищать. 22 июня 1941 года началась война. Об этом выпускники узнали утром от первой встретившейся им женщины и пошли всем классом в военкомат записываться в Красную Армию. Девочкам было отказано, а мальчикам вручили повестки, обрили наголо, и наутро 23 июня их уже провожали на фронт всем классом. А Зоя вместе с другими îÓÌÚÓ‚Ó ·‡ÚÒÚ‚Ó. á.è.áÛ‚‡ Ò ÚÓ‚‡ˢ‡ÏË девчонками пошла работать на швейную фабрику, но рвалась на фронт... И пробилась, лишь однажды в жизни воспользовавшись партийной привилегией. Будучи членом ГК ВЛКСМ, одной из первых узнала, что пришла разнарядка на тридцать девушек, которых будут отбирать на фронт, поэтому в числе первых записалась добровольцем. И уже 6 апреля 1942 года военный эшелон уносил бойца-новобранца Зою Бурмистрову служить в 54-ю зенитно-артиллерийскую дивизию ПВО. Девушек облачили в мужскую солдатскую форму и

усадили в наикратчайшие сроки постигать курс молодого бойца. В это невозможно поверить, но за несколько дней Зоя овладела редкими и очень ценными военными специальностями: зенитчицы, слухачакорректировщика, прожектористки, связистки, считывающей азимут, оператора СОН-2... А ещё она очень быстро научилась стрелять, т. к. до войны ходила в ДОСААФ, умела разбирать винтовку и владела штыковым боем…

áÓfl ÅÛÏËÒÚÓ‚‡, 1943 „.

áÛ‚‡ (ÅÛÏËÒÚÓ‚‡) áÓfl èÂÚӂ̇ – Û˜‡ÒÚÌˈ‡ ÇÂÎËÍÓÈ éÚ˜ÂÒÚ‚ÂÌÌÓÈ ‚ÓÈÌ˚ Ë è‡‡‰‡ èӷ‰˚ 1945 „. ̇ ä‡ÒÌÓÈ ÔÎÓ˘‡‰Ë êӉ˷Ҹ 26 ˲Ìfl 1923 „. ‚ „. ëÛ‰Ó„‰‡ Ç·‰ËÏËÒÍÓÈ Ó·Î. ÇÓËÌÒÍÓ Á‚‡ÌËÂ: ÂÙÂÈÚÓ. ÉÓ‰˚ ÒÎÛÊ·˚: 1942 – 1945. ÇÓÂÌÌ˚ ‚fiÒÚ˚: 54-fl ÁÂÌËÚÌÓ-‡ÚËÎÎÂËÈÒ͇fl ‰Ë‚ËÁËfl, 329-È ÁÂÌËÚÌÓ-‡ÚËÎÎÂËÈÒÍËÈ ÔÓÎÍ, 37-fl ·‡Ú‡Âfl ëéç – 2 ÁÂÌËÚÌÓ-‡ÚËÎÎÂËÈÒÍÓ„Ó ÔÓÎ͇. 燄‡‰˚ Ë Á‚‡ÌËfl: Ó‰ÂÌ éÚ˜ÂÒÚ‚ÂÌÌÓÈ ‚ÓÈÌ˚ II ÒÚÂÔÂÌË, ω‡Î¸ «á‡ ÔÓ·Â‰Û Ì‡‰ ÉÂχÌËÂÈ ‚ ÇÂÎËÍÓÈ éÚ˜ÂÒÚ‚ÂÌÌÓÈ ‚ÓÈÌ 19411945 „„.», ÔÓ˜fiÚÌ˚È ÁÌ‡Í «éÚ΢ÌËÍ èÇé», ËÏÂÌÌÓÈ ÁÌ‡Í «á‡ Á‡ÒÎÛ„Ë ÔÂ‰ ê‡ÏÂÌÒÍËÏ ‡ÈÓÌÓÏ Ë Â˘fi ·ÓΠ30 ̇„‡‰.

11


ГРАНИ

УСПЕХА

ПРОФСОЮЗ ТВК:

ДОБРОВОЛЬНО

И С ЗАБОТОЙ «ÇÒfi – Ò Á‡·ÓÚÓÈ Ó Î˛‰flı!» – Ú‡ÍÓÈ ‰Â‚ËÁ ‰Îfl ÔÓÙÒÓ˛ÁÌÓÈ Ó„‡ÌËÁ‡ˆËË ÏÛÌˈËԇθÌÓ„Ó Ô‰ÔËflÚËfl „. ê‡ÏÂÌÒÍÓ «íÂÔÎÓ‚Ó‰Ó͇̇λ fl ÒÙÓÏÛÎËÓ‚‡Î‡ ‰Îfl Ò·fl ҇χ. èÓ‰ÛχÎÓÒ¸, ˜ÚÓ, ÌÂÒÏÓÚfl ̇ ÍÓÏÏÂ˜ÂÒÍË ÓÚÌÓ¯ÂÌËfl, ‰ÓÏËÌËÛ˛˘Ë ‚ ÒÓ‚ÂÏÂÌÌÓÈ ˚ÌÓ˜ÌÓÈ ˝ÍÓÌÓÏËÍÂ, ÛÍÓ‚Ó‰ÒÚ‚Ó èé íÇä Ú‚Â‰Ó Û‚ÂÂÌÓ: χÍÒËÏÛÏ ‚ÌËχÌËfl ÌÂÓ·ıÓ‰ËÏÓ Í‡Ê‰ÓÏÛ ÒÓÚÛ‰ÌËÍÛ. ÇÌËχÌËfl ̇ÒÚÓfl˘Â„Ó, ˜ÂÎӂ˜ÂÒÍÓ„Ó…»

èÓÙÒÓ˛ÁÌ˚È ÎˉÂ à.û. ò‡Ú‡ÎÓ‚‡ èé íÇä – ÎˉÂ ‚Ó ‚ÒfiÏ нам профсоюз? – рассуждает профсоюзный лидер. – Но ведь, согласитесь, что многое зависит и от руководителя, от того, как поставит он профсоюзную организацию, как сформирует общественное мнение. Нам в этом смысле очень повезло: Руслан Петрович Тырин во многом прислушивается к нашему мнению и дает понять это коллективу. Мы заключаем Коллективный договор, который поднимает наш статус. Этот документ распространяется на всех работников предприятия. И Руслан Петрович в соответствии с ним многие вопросы решает через профсоюз. Выдача материального поощрения, например, в ПО ТВК начинается с посещения моего кабинета, с написания заявления». Интересуюсь, а как происходит общение руководства и профсоюза? Председатель профкома обязательно присутствует на всех плановых совещаниях, которые проходят каждую неделю. Это правильно: профсоюзная организация должна быть в курсе событий, происходящих на предприятии. «Увольнения, поощрения – я в курсе всего, – говорит профсоюзный лидер, – но уж если возникают какие-то нюансы, то можем собраться экстренно. Бывает и так, что решаем проблему по телефону. Долгие годы работы в тесном сотрудничестве нам позволяют строить отношения на личном уважении и доверии» Ирина Шаталова работает в ПО ТВК уже 21 год. В разговоре невольно вспомнила и первый день на предприятии: 14 октября 1987 года – Праздник Покрова. «Даже день помните?» – удивляюсь. «Да, он мне очень запомнился. Как раз снег пошел, как и положено на Покров. И вот, совсем юная, я пришла работать на очистные сооружения, которые находились оченьочень далеко. Так тринадцать лет и пролетело… А в профсоюзном активе я уже восемь лет. Так что коллектив проверенный, люди вокруг родные…» Не без помощи и поддержки профсоюзной организации появилась и укрепилась музыкальная группа «Марафон». Помните самые проникновенные слова о Раменском районе: «Моя земля родная, милое Раменье…»? Это как раз и есть произведение музыкантов из ПО ТВК. В 1997 году солировала в «Марафоне» и Ирина Шаталова. С того момента, как говорит моя собеседница, «все закрутилось – и пошло, пошло, пошло…»

é·ÓÛ‰Ó‚‡ÌË ‡·Ó˜Ëı ÏÂÒÚ èé íÇä

мы спокойны за свой коллектив!» – говорит председатель профкома. Материальное поощрение за выслугу лет – вот ещё одна затрата, на которую добровольно идет руководство предприятия. Положение о таком поощрении было подписано два года назад и ус-

èé íÇä – Û˜‡ÒÚÌËÍ Í‡̇‚‡Î¸Ì˚ı ¯ÂÒÚ‚ËÈ пешно реализуется в стенах ПО ТВК. Это закономерная дань уважения сотрудникам, которые долгие годы остаются верны «Тепловодоканалу». Об отдыхе. За путевку на юг сотрудник ПО ТВК в этом году платил меньше одной трети от общей стоимости – по 4,5 тыс. рублей. Тридцать пять человек воспользовалось такой мерой социальной поддержки. Профсоюзный лидер лично ездила, чтобы проверить, где и в каких условиях поправляют свое здоровье члены профсоюза. «Обычно переживаю: куда отправляю, понравится, не понравится… В этом году убедилась, что место неплохое. Всем отдохнувшим понравилось. Что ещё нужно?..» По льготным путевкам в южных лагерях могут отдохнуть и дети сотрудников. Конечно, как и любой современный профсоюзный лидер, Ирина Шаталова мечтает о том, чтобы появилась на предприятии такая мера социальной поддержки, как жилье для специалистов. Может, тогда и молодых работников появлялось бы больше… Хотя перспективная молодежь есть. Отрадно отметить, что некоторые из них приходят в ТВК после окончания профильных институтов, а не теряют профессию в коммерческих структурах на должностях менеджеров разного рода. «Ребята грамотные, ответственные… Как раз такие, какими должны быть представители подрастающего поколения!» – с гордостью говорит Ирина Шаталова. Активно развивается на предприятии футбольное движение. Сильной команде «Гринпис» вот уже 14 лет. Она известна не только в районе, но и на уровне области. В этом году у команды второе место в Раменском и третье место среди команд в областном турнире. В команде – футбольные игроки разных возрастов, но, несмотря на это, они напористы и стремительны – как и положено футболистам. Работа МУП «ПО Тепловодоканал» на первый взгляд незаметна, потому что все мы привыкли к чистой воде из крана, теплу в квартирах … Мы привыкли к тому, что это просто есть, но не знаем, кто и как это осуществляет. А оказывается, есть ПО ТВК, которое живёт такой полноценной жизнью коллектива. Мудрый руководитель и заботливый профсоюз – гарант успеха, крепкого здоровья и интересного досуга людей.

óÖãéÇÖä à éÅôÖëíÇé

12

Председатель профкома Ирина Шаталова за долгие годы общественной работы убедилась, что доверие к профсоюзной организации у коллектива было, есть и, что отрадно отметить, оно будет. В её кабинете то и дело появляются люди: кто идет с бедой, кто – с радостью, кто – с поздравлениями, а кто – с просьбой о помощи. Отказать в общении? Это недопустимо. Ведь профсоюзная организация – это именно тот орган, который наиболее близок к работникам. Профсоюз – своеобразный рупор социальных забот коллектива. А когда есть отдача – отклик руководства, – тогда появляется и заслуженное доверие. Так считают и сами сотрудники, и первое лицо предприятия – начальник объединения Руслан Тырин. Профсоюз в ПО ТВК – дело добровольное. Не бывает так, что, придя на работу, новичок автоматически вступает в профсоюзную организацию и с него без предупреждения начинают высчитывать взносы. В «Тепловодоканале» поступают демократично: захотел вступить – сам напиши заявление. Так положено по закону. И нужно отметить, что процедура подачи заявления не отпугивает потенциальных членов. На сегодня из тысячного коллектива в профсоюзной организации МУП «ПО ТВК» состоят чуть больше восьмисот шестидесяти человек. Это почти все сотрудники – 87%. Не истинный ли показатель доверия?.. Общаясь с коллегами из других городов Подмосковья, председатель профкома Ирина Шаталова может сравнить ситуацию в профсоюзе Раменского ПО ТВК с соседними городами: бывает и так, что на крупных муниципальных предприятиях членами профсоюза является половина всех работников, четверть, бывает и меньше… Для сотрудников ПО ТВК быть членом профсоюза – это значит быть «полнокровным» членом коллектива, неотъемлемой частью группы людей, которых связывает общее дело. Мнение профсоюза учитывается при премировании и депремировании. Специальное медицинское обслуживание, совместные праздники, путевки в санатории и детские лагеря – всего и не перечислишь. «Многие думают: что дает

Здоровье сотрудников «Тепловодоканала» – это отдельная тема для беседы. Ежегодно сотрудники проходят плановый медицинский осмотр: для этого выделяется специальный период времени. Но вот уже второй год осмотр врачей осуществляется углубленно. Такая медицинская программа распространяется не только на работников «вредной» сферы (работники очистных сооружений, слесарей ВНС и КНС, газоэлектросварщиков и др.), но и на всех членов профсоюза. Фонд социального страхования выделяет средства на прохождения такого медосмотра. Теперь на предприятии появилось и медицинское страхование. Руководство приняло решение о заключении договора со страховой фирмой на обследование и на лечение работников ПО ТВК. «Мы работаем в этом направлении с поликлиникой ЦАГИ в Жуковском. Наши люди довольно часто прибегают к помощи жуковских специалистов. У поликлиники есть право на оформление больничных бюллетеней для наших сотрудников», – рассказывает о новшестве Ирина Шаталова. На вопрос о том, не далеко ли ездить в соседний город, профсоюзный лидер отвечает, что нет, с транспортом от пл. «Фабричная» до Жуковского трудностей не возникает. И поясняет: «Главное, чем удобно такое обслуживание: любой работник может позвонить специалисту, записаться и прибыть на прием в положенный час. Его обслужат именно в то время, на которое указывает запись. Нужно только взять талон и, минуя очередь, получить квалифицированную медицинскую помощь. Сотрудники ПО ТВК избавлены тем самым от сидения в очередях, томительного ожидания… Анализы абсолютно бесплатные. У нас просто не возникает никаких проблем!» Из собственной прибыли предприятие ежегодно по договору платит немалые деньги за такую форму работы. Спрашиваю: А чем руководствуется начальник объединения, когда в период финансовой нестабильности решается на такие затраты. Ирина Шаталова говорит, что ввести добровольное страхование было личным желанием руководителя: «Да, это дорого. Но выгода здесь совсем другая: за первый год использования такой услуги много наших сотрудников действительно поправили свое здоровье! Некоторым даже удалось выявить заболевания на ранних стадиях развития, предотвратить неприятные последствия, сделав операцию… Руслан Петрович видит положительный результат, потому и продолжает такое сотрудничество. Он порядочный и добродушный человек, заботливый руководитель, который понимает нужды своих сотрудников, кстати, обладатель ежегодной национальной премии «Лучший работодатель России». Помимо амбулаторных приемов для сотрудников ПО ТВК в Жуковской поликлинике действует ещё и экстренная помощь, которая по первому зову приедет к любому работнику. «Нам так удобно. И

Анна Морева

13


ГРАНИ

УСПЕХА

ЧИНОВНИКИ БЫВАЮТ

РАЗНЫЕ... èÛ·ÎË͇ˆË˛ ıÓ˜ÂÚÒfl ̇˜‡Ú¸ ËÏÂÌÌÓ Ú‡Í: ˜ËÌÓ‚ÌËÍË ·˚‚‡˛Ú ‡ÁÌ˚Â. ü ۷‰Ë·Ҹ ‚ ˝ÚÓÏ, Ó·˘‡flÒ¸ Ò ûËÂÏ î‰Óӂ˘ÂÏ ëÎÂÔˆÓ‚˚Ï, „·‚ÓÈ ‡‰ÏËÌËÒÚ‡ˆËË ÇÓÒÍÂÒÂÌÒÍÓ„Ó ‡ÈÓ̇. éÚ ˝ÚÓ„Ó ˜ÂÎÓ‚Â͇ ËÒıӉ˷ ڇ͇fl ˝ÌÂ„ÂÚË͇, ڇ͇fl ÓÚÍ˚ÚÓÒÚ¸ Ë „ÓÚÓ‚ÌÓÒÚ¸ „Ó‚ÓËÚ¸ Ó Î˛·˚ı ËÌÚÂÂÒÛ˛˘Ëı Ì‡Ò ÔÓ·ÎÂχı, ˜ÚÓ ‡Á„Ó‚Ó ӷ¢‡Î ·˚Ú¸ ÏÌÓ„ÓÔ·ÌÓ‚˚Ï Ë ÒÓ‰ÂʇÚÂθÌ˚Ï. çÓ ‚ ‰‡ÌÌÓÏ ÒÎÛ˜‡Â Ì‡Ò ‚ÓÎÌÓ‚‡Î Ó‰ËÌ ‚ÓÔÓÒ – ÔÓÎÓÊÂÌË ‰ÂÎ ‚ ‰Ó¯ÍÓθÌ˚ı Û˜ÂʉÂÌËflı ‡ÈÓ̇, Ë Ì‡Ï ·˚ÎÓ ÔËflÚÌÓ ÓÚÏÂÚËÚ¸ ‡·ÒÓβÚÌÛ˛ ÍÓÏÔÂÚÂÌÚÌÓÒÚ¸ „·‚˚ ‚ Ú‡ÍÓÈ ÒÔˆËÙ˘ÂÒÍÓÈ ÓÚ‡ÒÎË Ó„ÓÏÌÓ„Ó ıÓÁflÈÒÚ‚‡ ‡ÈÓ̇.

É·‚‡ ÇÓÒÍÂÒÂÌÒÍÓ„Ó ÏÛÌˈËԇθÌÓ„Ó ‡ÈÓ̇ û.î. ëÎÂÔˆÓ‚

14

Ç «ÄÎÂÌۯͻ «‚˚ÓÒÎË „Ë·˚»

ной развивающей среды. Дошкольные учреждения (ДОУ), которые ведут работу по четырем и более приоритетным направлениям, имеют статус Центра развития ребенка. Это ДОУ №№ 6, 25, 30, 33, 34, 36, 38, 40, 41, 61, 64. Главной задачей для любого образовательного учреждения района является укрепление физического и психического здоровья детей. Этими целями обусловлено использование в работе здоровьесберегающих технологий и создание соответствующих возможностей – детских садов, в которых есть бассейны и физкультурно-оздоровительные комплексы, где дети могут заниматься ежедневно. В Воскресенском районе это уже не редкость. Практически каждый детский сад имеет в своем распоряжении специально оборудованный физкультурный зал и спортивную площадку для занятий на свежем воздухе. Многие ДОУ используют программы, основываясь на развитии творческих способностей ребёнка и исходя из индивидуальных потребностей своих подопечных. В текущем учебном году работает 150 бесплатных кружков, в которых занимается две с половиной тысячи детей. В основном это хореография, изобразительное искусство, экология, театральные студии, иностранный язык и др. Большое внимание уделяется нравственному и патриотическому воспитанию. В нескольких детских садах созданы мини-музеи «Русская изба», где отражены культура и быт русского народа. В такой уютной обстановке дети слушают сказки, знакомятся с народным творчеством. Можно устроить и традиционное русское чаепитие. Ежегодно в районе между дошкольными учреждениями проводятся различные конкурсы. Так, совсем недавно призёром областного конкурса благоустройства территории «Лучший дво-

рик» стал детский сад №30. Семь воспитателей дошкольных учреждений в этом году участвовали в районном конкурсе профессионального мастерства «Педагог года». Все оригинальные программы, методики и технологии перечислить крайне сложно, как непросто назвать и всех энтузиастов, работающих в детских садах Воскресенска. Но есть среди них и уникальные работники, как, например, Г.М. Сенаторова, заведующая детским садом №3 «Белочка». Она сумела не просто отлично наладить работу вверенного ей дошкольного учреждения, в котором, кстати говоря, воспитываются и обучаются дети с нарушением речи, но и преобразить его. А сделать это ей помогли, в том числе и её бывшие ученики и воспитанники, которые стали успешными и состоявшимися людьми. Её энергия, увлеченность заразительны для многих руководителей ДОУ района. Для наиболее эффективной работы по обобщению и обмену опытом, обучению молодых специалистов, осуществлению переподготовки педагогических кадров в Воскресенском районе создан Методический центр. Встречи воспитателей и руководителей детских садов на занятиях Центра – это возможность повысить уровень профессионального мастерства, узнать новые методики, обменяться мнениями и опытом. Словом, работа в дошкольных образовательных учреждениях Воскресенска обширна, многопланова, а главное – творчески внедряется в жизнь большим коллективом профессиональных педагогов. Но самое основное – у главы района постоянно есть к ней интерес и желание поддерживать работу детских дошкольных учреждений.

ëÓÎ̘Ì˚ ‚‡ÌÌ˚ ‚ «çÂÁ‡·Û‰Í»

Ç «íÂÂÏÍ» ÏÓÊÌÓ ÔÓ„ÛÎflÚ¸Òfl ÔÓ Ò͇Á͇Ï

Валентина Норкина

Üàáçú ÉéêéÑÄ

Система дошкольного образования является неотъемлемой составляющей образовательной структуры в целом. Более того, дошкольное образование – это начальная ступень, фундамент, на котором строится дальнейшее обучение и развитие ребенка. И сорок два детских сада, и детский дом для детей сирот и детей, оставшихся без попечения родителей, входят в эту систему по праву и вполне достойно. Условия пребывания детей в этих детских учреждениях современны и комфортны, и дети чувствуют себя в них ã˛·flÚ ˆ‚ÂÚ˚ ‚ «Ñ˛ÈÏӂӘͻ хорошо. В Воскресенском районе смогли сохранить большую часть того, боту исполнительных ведомств. Первые помощничто создавалось десятилетиями, когда развиваки Юрия Фёдоровича – заместитель главы админилась и строилась вся инфраструктура молодого, страции Воскресенского муниципального райобыстрорастущего города и района. на Юрий Васильевич Большаков и начальник УпКонечно, в трудные годы переходного периоравления образования Воскресенского муницида сократилось количество детских садов – этот пального района Московской области Христьян процесс коснулся всех, в трудное положение поХристьянович Кремер – считают своей непременпали многие районы. Одной из самых сложных ной обязанностью не просто содержать, но и разпроблем стало включение в муниципальную сеть вивать сеть дошкольных учреждений. ведомственных доКак пример, капитальный ремонт сразу пяти школьных учреждедетских садов. Кроме того, важную роль играет ний. Сегодня, когда то, что все предприятия района закреплены за прошло время, конкретными детскими учреждениями и, как в быуже можно конлые времена, оказывают им помощь и поддержку. статировать с Районные же власти тщательно контролируют выуверенностью: все полнение этих обязательств. сады, основная масса Все дошкольные учреждения района работакоторых имеет ясельют сегодня по известным авторским методикам. ные группы – о чем мой Но если некоторое время назад воспитатели и русобеседник говорит с ководители детских садов часто брались за исбольшой гордостью – пользование любой новой программы и внедрефункционируют вполние её в жизнь, то сейчас подходят к инновационне благополучно. ным вопросам более внимательно и гибко, ориенИ это не удивительтируясь на результат. Каждый детский сад имеет но, ведь такое полоприоритетное направление, которое выстраиважение дел в немалой ется исходя из запросов родителей, кадрового степени зависит от потенциала и возможностей создания оптимальумения наладить ра-

í‡ÍÓÈ Ú‡Ï‚‡È ‰ÂÚ‚Ó ÔÓ Ì‡‚Û

15


ГРАНИ

УСПЕХА

ОТРЫВКИ ИЗ КНИГИ

АНОНС КНИГИ О В.М. МЯСИЩЕВЕ ì‚‡Ê‡ÂÏ˚ ˜ËÚ‡ÚÂÎË!

ÉÂÌÂ‡Î¸Ì˚È ‰ËÂÍÚÓ ùåá ËÏ. Ç.å. åflÒˢ‚‡ Ä.Ä. èÓÒÍÛÌËÌ

В день назначения меня генеральным директором «ЭМЗ им. В.М. Мясищева» я осознавал, какую ответственность беру на себя: быть продолжателем дел талантливого конструктора с мировым именем. Мне была известна его конструкторская судьба – трудная учеба, работа под руководством А.Н. Туполева, причем и работа в ЦКБ-29 вместе с арестованным Андреем Николаевичем. Затем конкуренция этих двух великих конструкторов. Мало этого, у Владимира Михайловича Мясищева был и еще один соперник – американский конструктор Кларенс Джонсон, создатель знаменитого шпиона «У-2». Ценным является и то, что на заводе до сей поры трудится довольно много специалистов, начавших свой конструкторский путь в коллективе рядом с Мясищевым. Один из ветеранов С.Г. Смирнов пишет книгу о нем. Именно их умением создана воздушно-транспортная система ВМ-Т «Атлант» для доставки орбитального корабля «Буран» и носителя «Энергия» на космодром. На их счету создание высотных самолетов, установивших сорок один мировой рекорд и облетевших весь земной шар. Нестабильные последние годы привели к тому, что долги этого детища Мясищева – ЭМЗ превысили 600 млн.рублей. При назначении меня Генеральным директором я счел задачу ликвидации долгов и обеспечения нормальной работы предприятия, как главную. К сегодняшнему дню эта задача выполнена. Убежден, что книга о В.М. Мясищеве расскажет много нового о конструкторе, опережающем время. Она будет интересна еще и тем, что впервые в ней будут использованы уникальные документы, которые нам удалось рассекретить, а также записи из ежедневных до сей поры закрытых рабочих тетрадей генерального конструктора с интереснейшими сведениями, которые найдут отражение в повествовании о легендарном конструкторе, чье имя носит наш завод. Выход книги запланирован к авиасалону «МАКС 2009». Генеральный директор ЭМЗ им. В.М. Мясищева генерал-лейтенант авиации А.А. Проскурнин

ë‡ÏÓÎÂÚ Çå-í «ÄÚ·ÌÚ» Ò Ó·ËڇθÌ˚Ï ÍÓ‡·ÎÂÏ ÅÛ‡Ì

åÂÊÍÓÌÚËÂÌڇθ̇fl ‡ÍÂÚ‡ «ÅÛ‡Ì» (ÔÓÂÍÚ 1957 „.) Ç.å. åflÒˢ‚

ИЗ ГЛАВЫ « НА БЕРЕГАХ КРАСИВОЙ МЕЧИ» Целым событием стало, когда недалеко от Ефремова на ровном поле, ставшем вдруг аэродромом, ненадолго остановился авиационный дивизион. Юноша впервые увидел аэропланы, это потом они стали называться «самолёты». Каждый день Володя бегал в поле, где стояли лёгкие и хрупкие на взгляд сооружения, которые взмывали в воздух и плавно проплывали над церквями Ефремова. В автобиографии, написанной Мясищевым об этом событии, сказано: «В глухих ефремовских условиях не было никаких внешних обстоятельств, которые обусловили бы формирование выбора авиационной специальности, но некоторым толчком было знакомство в 1918 году с полётами самолётов, остановившегося в Ефремове по пути на Южный фронт авиационного дивизиона».

ИЗ ГЛАВЫ «САМОЛЕТ ЗА РЕШЕТКОЙ» Мясищев отправлен в МАИ. Уволен из авиационной промышленности. Туполев подумал и усмехнулся. Ох, и

ИЗ ГЛАВЫ «ЗВЕЗДНОЕ ВРЕМЯ» Сталин был мрачен. – Почему, Вы, товарищ Туполев, отказываетесь выполнить задание Правительства – построить крайне нужный нам межконтинентальный реактивный бомбардировщик? Я разъяснил, что по нашим очень внимательным расчетам с существующими двигателями, сделать это невозможно – слишком велик расход топлива. Сталин подошел к столу. Приоткрыл папку , достал оттуда лист бумаги . – А вот другой конструктор берется создать такую машину. Почему же у него получается, товарищ Туполев, а у Вас нет? Я думаю, что нам под силу создать этому конструктору не худшие, чем у Вас, условия для деятельности. Речь шла о Мясищеве.

é íÖï, äéÉé èéåçàå

«Å˚ÎË Û Ì‡Ò ÍÓÌÒÚÛÍÚÓ˚ ıÓÓ¯ËÂ Ë ‡ÁÌ˚Â. Ä ·˚Π¢ – åflÒˢ‚. Ö„Ó „ÂÌˇθÌ˚È ÛÏ ·˚Î ÔÓÎÌÓÒÚ¸˛ ÔÓ„ÎÓ˘ÂÌ ÌÓ‚˚ÏË ÔÓÂÍÚ‡ÏË, ¯ÂÌËÂÏ ÌÂ‡Á¯ËÏ˚ı Á‡‰‡˜, ÍÓÚÓ˚ ÓÌ Ò‡Ï Ò· ÒÚ‡‚ËÎ, ÒÓÁ‰‡‚‡fl Ò‚ÓË ˜Û‰Ó-Ò‡ÏÓÎÂÚ˚… …éÌ ·˚Î äÓÌÒÚÛÍÚÓÓÏ. í‚ÓˆÓÏ ÏËÎÓÒÚ¸˛ ÅÓʸÂÈ, Ë ‚ÚÓÓ„Ó Ú‡ÍÓ„Ó ÍÓÌÒÚÛÍÚÓ‡ ‚ ̇¯ÂÈ ÒÚ‡Ì Ì ·˚ÎÓ. Ç·‰ËÏË åËı‡ÈÎӂ˘, Ì β·Ë‚¯ËÈ, ‚ Ó·˘ÂÏ-ÚÓ, ‚˚ÒÓÍÓÔ‡Ì˚ı ÒÎÓ‚, Ò͇Á‡Î ͇Í-ÚÓ Ú‡ÍÛ˛ Ù‡ÁÛ: «å‡ÎÓ Î˛·ËÚ¸ Ì·Ó. 燉Ó, ˜ÚÓ·˚ ÌÂ·Ó Î˛·ËÎÓ Ú·fl. Ä ÓÌÓ Î˛·ËÚ Î˛‰ÂÈ ÒÏÂÎ˚ı, Á̇˛˘Ëı, ÚÛ‰Óβ·Ë‚˚ı».

трудно же Владимиру Михайловичу там. Но он гордый, не будет лебезить пред министром, он цену себе знает и силу своего таланта тоже знает. Туполев вспомнил, как вертухаи-надзиратели люто ненавидели этого заключенного. Тот ходил всегда чисто выбритый, в поношенной, но аккуратной одежде и даже с белыми манжетами. Мясищев шел всегда с гордо поднятой головой с чертежами, не замечая охранников. И те, вопреки своей привычке, уступали ему дорогу и зачастую открывали двери. Вертухаи меж собой звали его «Барин».

Журнал «Самолет» № 2, 2003г. Редакционная статья

16

ëÚ‡Ú„˘ÂÒÍËÈ ·ÓÏ·‡‰ËÓ‚˘ËÍ M-4 ̇‰ ä‡ÒÌÓÈ ÔÎÓ˘‡‰¸˛

Ç˚ÒÓÚÌ˚È Ò‡ÏÓÎÂÚ M55 «ÉÂÓÙËÁË͇» ̇‰ äÓ‰ËθÂ‡ÏË

17


ГРАНИ

УСПЕХА

СВЕТЛОЙ ПАМЯТИ МОЕГО СОВРЕМЕННИКА ГАЯ СЕВЕРИНА...

ЖИЗНЬ ВО СПАСЕНИЕ àÏfl ̇¯Â„Ó ÒÓÓÚ˜ÂÒÚ‚ÂÌÌË͇ Ë ÒÓ‚ÂÏÂÌÌË͇ ɇfl ë‚ÂË̇ ËÁ‚ÂÒÚÌÓ ‚Ó ‚ÒÂÏ ÏËÂ. à, ÍÓ„‰‡ 7 Ù‚‡Îfl 2008 „Ó‰‡ „ÂÌÂ‡Î¸Ì˚È ‰ËÂÍÚÓ Ë „ÂÌÂ‡Î¸Ì˚È ÍÓÌÒÚÛÍÚÓ ç‡Û˜ÌÓ-ÔÓËÁ‚Ó‰ÒÚ‚ÂÌÌÓ„Ó Ô‰ÔËflÚËfl «á‚ÂÁ‰‡» ‡Í‡‰ÂÏËÍ É‡È ë‚ÂËÌ ÒÍÓ̘‡ÎÒfl ̇ 82-Ï „Ó‰Û ÊËÁÌË, ÚÂ΄‡ÏÏ˚ Ò ÒÓ·ÓÎÂÁÌÓ‚‡ÌËflÏË ¯ÎË Ò ‡ÁÌ˚ı ÍÓ̈ӂ Ò‚ÂÚ‡. àÁÛ˜‡fl ÒÚ‡Ìˈ˚ ÊËÁÌË ˝ÚÓ„Ó Á‡Ï˜‡ÚÂθÌÓ„Ó ˜ÂÎÓ‚Â͇, Û˜ÂÌÓ„Ó-Ô‡ÍÚË͇ Ë ÔÓ‰·Ë‡fl ̇Á‚‡ÌË ‰Îfl ÔÛ·ÎË͇ˆËË Ó ÌÂÏ, ‰Ûχ˛, ˜ÚÓ Ó˜Â̸ ÚÓ˜ÌÓ ·Û‰ÂÚ Ò͇Á‡Ú¸ «ÜËÁ̸ ‚Ó ÒÔ‡ÒÂÌË». à Ì ÚÓθÍÓ ÔÓÚÓÏÛ, ˜ÚÓ ÓÌ ‚Ò˛ Ò‚Ó˛ ÒÓÁ̇ÚÂθÌÛ˛ ÊËÁ̸ ÔÓÒ‚flÚËÎ ‡Á‡·ÓÚÍ‡Ï Ò‰ÒÚ‚ ÒÔ‡ÒÂÌËfl ÊËÁÌË ÎÂÚ˜ËÍÓ‚ Ë ÍÓÒÏÓ̇‚ÚÓ‚, ÌÓ Ë ÔÓÚÓÏÛ, ˜ÚÓ, Í‡Í Ò˜ËÚ‡Î Ò‡Ï ‡Í‡‰ÂÏËÍ: «ÇˉÌÓ fl ‰Îfl ˝ÚÓ„Ó Ë Ó‰ËÎÒfl».

18

Ç ÍÓÒÏÓÒÂ ся легко и экзамены сдавал хорошо. В 1947 году закончил МАИ и решил стать летчиком-испытателем. Я добился, чтобы меня взяли в ЛИИ – Летно-испытательный институт. Там сделал дипломный проект. Председателем комиссии, кстати, был Ильюшин. Суровый мужик, но как только экзамены кончились, он нам банкет устроил. Карьера Северина в ЛИИ складывалась весьма успешно. – Я сразу же вошел в группу, которая исследовала модели. Однажды даже докладывал Лавочкину, почему его самолеты заваливаются в пикирование. После каждого полета модели это было отчетливо видно... В это время в ЛИИ организовали школу летчиков-испытателей. Я пришел поступать, но мне сказали, что надо сначала хотя бы в аэроклубе поучиться. И я пошел туда. В четыре утра садился на мотоцикл, ехал в аэроклуб, час летал, к девяти возвращался на работу. В восемь вечера заканчивал и шел в аспирантуру, в полночь попадал домой, а в четыре утра все начиналась сначала. Наконец, я получил свидетельство в аэроклубе и снова пришел в школу. А мне говорят: потерпи, сейчас мы набираем военных летчиков, имеющих боевой опыт. В конце концов мне предложили учиться в этой школе, но к тому времени мне уже 28 лет было. Поздно! Да и кандидатскую я уже защитил, интересной работой занимался. Для себя я тогда решил: лучше буду приличным инженером, чем плохим летчиком-испытателем. И стал он … начальником отдела. – Я довольно быстро шел в ЛИИ по служебной лестнице. Защитился, стал начальником отдела, потом – начальником лаборатории. Занимался системой дозаправки самолетов топливом в поле-

Из воспоминаний о Гае Северине Это человек из «непобежденных». Он не позволял никому быть впереди себя. Да и не у многих это получалось. С 1964 года Гай Северин возглавлял НПП «Звезда». Под его руководством предприятие стало головным в своей отрасли. В последние годы на предприятии были созданы новые скафандры для работы на международной космической станции и станции «Мир», а также новое семейство компьютеризованных авиационных катапультных кресел «К-36Д-3,5» для боевых самолетов. В свое время Гай Ильич Северин утверждал, что если бы на разбившемся в 1986 году шаттле «Челленджер» стояла аварийная система спасения для комплекса «Энергия-Буран», то все астронавты остались бы живы. Гай Северин является автором более чем 170 научных трудов и работ. В 1965 году он стал лауреатом Ленинской премии. В 1978 году получил Государственную премию СССР, а в 2001 Государственную премию РФ. Он удостоен восьми орденов СССР и РФ. Вот как Северин отвечал на вопрос: «Чем вы, тут собственно, занимаетесь? – Пилотируемые летательные аппараты год от года становятся все сложнее. У каждого свои особенности: психологические, физические, интеллектуальные. Есть летчики средней квалификации, есть высочайшей. Но технику нельзя рассчитывать на уникальных людей, на каких-то суперменов. Необходимо, чтобы летчик средней квалификации наиболее эффективно использовал возможности летательного аппарата. Наша задача – сохранить высокую работоспособность пилота и экипажа при любых условиях полета. Роль психологического

à‰ÛÚ ËÒÔ˚Ú‡ÌËfl

фактора огромна. Можно сделать так, что истребитель будет работать с «нулевой эффективностью», а можно так, что любой воздушный бой он будет выигрывать. Приведу один пример. Самый массовый истребитель «F-16» – однодвигательный, легкий, мощный самолет с хорошим вооружением – стоит десять-пятнадцать миллионов долларов, системы вооружения и информации – десять миллионов, подготовка летчика – еще десять миллионов. Таким образом, комплекс, именуемый «истребитель F16», на одну треть зависит от летчика. А его возможности ограничены физиологическими и умственными способностями. Если летчик ведет бой при перегрузках 8-9 единиц, то без специального оборудования он перестает видеть, слышать и теряет сознание. Мы должны сделать для него снаряжение и прежде всего – систему кислородного снабжения, причем такую, чтобы она могла реанимировать летчика, вывести его из бессознательного состояния и превратить в бойца. Он был бойцом, до последнего дня. Гай Ильич Северин жаловался, что власть не полностью использует возможности «Звезды»: из-за безразличия или из-за трудно объяснимого сознательного нежелания. По словам генерального конструктора, своевременное внедрение на флоте уже разработанных медикаментов от переохлаждения могло бы сохранить жизни моряков с атомной подлодíÂÌËӂ͇ ки «Комсомолец». Используя противошоковые костюмы, помогающие тяжелораненому человеку прожить несколько часов до получения помощи, можно было бы спасти тысячи людей, погибших в автокатастрофах и военных конфликтах. Северин утверждал, что многие подобные его предложения, например разработка специального глубоководного скафандра для спасения людей при катастрофах, подобных гибели «Курска», либо получали прямой отказ, либо вязли где-то в инстанциях. Северин иногда шел на риск: по его собственным словам, он настоял на полете, во время которого Алексей Леонов впервые вышел в открытый космос. Между тем, были проведены не все необходимые предварительные эксперименты, гарантировавшие безопасность полета, но власти торопили: предполагалось, что американцы вот-вот проведут выход в открытый космос и окажутся первыми. В итоге, однако, полет прошел успешно. Северин утверждал, что конструктор должен «делать лучше, а не так, как все», и самое сложное – принятие решения, поскольку решение «и через 35 лет должно оставаться верным, чтобы ни один летчик, солдат или космонавт не сказал в твой адрес: «Какой же идиот такую конструкцию предложил?». В свой адрес наш герой подобных слов не слышал и не услышал бы никогда. Ведь он своим именем отвечал за каждое свое изобретение. Подготовил Сергей Локотков

é íÖï, äéÉé èéåçàå

Выдающийся конструктор и ученый академик Гай Ильич Северин без малого сорок лет проработал на предприятии «Звезда». Он É.à. ë‚ÂËÌ гордился тем, что Юрий Гагарин отправился покорять космос в созданном на «Звезде» скафандре и пользовался разработанной здесь же системой приземления, что Алексей Леонов совершил первую в истории космическую прогулку в скафандре, созданном на этом же предприятии и вышел в открытый космос через шлюзовую камеру «Звезды», что сотни и сотни пилотов обязаны своей жизнью катапультным креслам «Звезды». Хочется отметить, что сегодня акционерное общество «Научно-производственное предприятие Звезда» (АО «НПП Звезда») – признанный во всем мире лидер в области создания и производства индивидуальных систем жизнеобеспечения летчиков и космонавтов, средств спасения экипажей и пассажиров при авариях летательных аппаратов, систем дозаправки самолетов топливом в полете. Продукция этого предприятия успешно эксплуатируется на военных и гражданских самолетах и вертолетах в России, за рубежом, а также на всех российских пилотируемых космических кораблях и орбитальных станциях. Вот на таком предприятии и проработал всю свою сознательную жизнь герой нашей публикации. На вопрос, почему выбрал авиацию, Гай Северин обычно отвечал просто, без пафоса: – Когда мне было лет пять, мы жили в одном из селений, относившемся к алийским лагерям. Там в зерносовхозе работали 20 тысяч заключенных. Однажды к нам прилетел «кукурузник». Я посмотрел на это чудо и быстро сделал из полена его модель. С той поры я мечтал строить самолеты. И мне повезло. В 1942 году к нам в Алма-Ату эвакуировали Московский авиационный институт. Туда я и поступил. И тем не менее, Северин не стал строить самолеты. – Я хотел их строить, но помешало другое увлечение. В свое время брат приобщил меня к альпинизму и горным лыжам. Уже будучи студентом, я участвовал в разных соревнованиях и в конце концов выиграл первенство Советского Союза… Один раз, потом другой – стал мастером спорта. И конечно же, ходил на лекции только моих любимых профессоров, хотя учил-

те. А на корейской войне мы столкнулись с неприятными последствиями катапультирования. Оказалось, что мы не учитывали просадку и маневры самолета, неверно рассчитывали траекторию полета кресла. Для решения этих проблем была создана довольно мощная лаборатория, куда набрали много молодежи. И в это же время начали организовывать завод № 918, на котором должны были выпускать средства спасения и системы жизнеобеспечения летчиков, а также противопожарную защиту летательных аппаратов. Возглавил новое предприятие Семен Михайлович Алексеев, который был начальником производственного комплекса ЛИИ. Так получилось, что практически весь идейный и научный «продукт» поставляла туда наша лаборатория. Мы выдвигали идеи, делали макеты, испытывали их в летающих лабораториях. В 1952 году завод заработал. В это время я был уже начальником лаборатории

19


ГРАНИ

УСПЕХА

РОДНИКИ НАРОДНЫХ ТРАДИЦИЙ, ИЛИ

«АРТ-МОДЕРН КЕРАМИКА» –

ИСТОЧНИК ВДОХНОВЕНИЯ ïÛ‰ÓÊÂÒÚ‚ÂÌ̇fl χÒÚÂÒ͇fl Ë Ï‡ÌÛÙ‡ÍÚÛ‡ «ÄÚåÓ‰ÂÌ ÍÂ‡ÏË͇» ‡ÒÔÓÎÓÊÂ̇ ‚ „ÓÓ‰ÒÍÓÏ ÔÓÒÂÎÂÌËË êÓ‰ÌËÍË. àÏÂÌÌÓ Ï‡ÒÚÂÒ͇fl, ÔÓÚÓÏÛ ˜ÚÓ ÚÛ‰ÌÓ Ì‡Á‚‡Ú¸ ˝ÚÓ ÔÓÏ¢ÂÌË ˆÂıÓÏ. á‰ÂÒ¸ ÊË‚ÂÚ ‰Û¯‡. à, Í‡Í ‚˚flÒÌËÎÓÒ¸, Ì Ӊ̇. á‰ÂÒ¸ Ú‚ÓflÚ, ‡ Ì ÔÓÒÚÓ ÚÛ‰flÚÒfl. ÇÒflÍ Ò˛‰‡ ‚ıÓ‰fl˘ËÈ Ó˘Û˘‡ÂÚ Ì‡ Ò· ÚÓ ÌÂÓÊˉ‡ÌÌÓ ÚÂÔÎÓ, Ú ÒÔÓÍÓÈÒÚ‚ËÂ Ë Û˛Ú, ÍÓÚÓ˚ ÔËÒÛ˘Ë Î˯¸ χÒÚÂÒÍËÏ ÔÓ¯ÎÓ„Ó. à ÌÂθÁfl ̇Á‚‡Ú¸ ÚÓ, ˜ÚÓ ‚˚ıÓ‰ËÚ ËÁ-ÔÓ‰ ÂÁˆ‡ ÒÍÛθÔÚÓ‡ Ë ÍËÒÚË ıÛ‰ÓÊÌË͇, ÔÓ‰Û͈ËÂÈ. çÂÚ, ˝ÚÓ ËÁ‰ÂÎË Û˜ÌÓÈ ‡·ÓÚ˚… çÓ ÓÒÚ‡‚ËÏ ÎËËÍÛ ÔÓ˝Ú‡Ï Ë Ó·‡ÚËÏÒfl Í ÔÓÁÂ, ‡ ÑËÂÍÚÓ χÌÛÙ‡ÍÚÛ˚ «ÄÚ-åÓ‰ÂÌ ÍÂ‡ÏË͇» Á‡Ó‰ÌÓ – Í ÛÍÓ‚Ó‰ËÚÂβ Ë Ó‰ÌÓÏÛ ËÁ ÓÒÌÓ‚‡ÚÂÖ.é. ÖÙËÏÓ‚ ÎÂÈ Ï‡ÌÛÙ‡ÍÚÛ˚, ˜ÎÂÌÛ ëÓ˛Á‡ ïÛ‰ÓÊÌËÍÓ‚ êÓÒÒËË Ö‚„ÂÌ˲ ÖÙËÏÓ‚Û. å˚ ÔÓÔÓÒËÎË Â„Ó ÒÓ‚Â¯ËÚ¸ Ì·Óθ¯ÓÈ ˝ÍÒÍÛÒ ‚ ËÒÚÓ˲, ‡ÒÒ͇Á‡Ú¸ Ó ‰Ì Ò„ӉÌfl¯ÌÂÏ Ë Ó Ô·̇ı ̇ ·Û‰Û˘ÂÂ…

20

é‰Â̇ ë‚flÚÓÈ ÄÌÌ˚ Ë ë‚flÚÓ„Ó ÉÂÓ„Ëfl ‚ ÔÓ‰‡Ó˜ÌÓÈ ÍÓÓ·Í (ÏÂÚ‡ÎÎ, ˝Ï‡ÎË) ность. Небольшой объем производства и индивидуальная, не тиражируемая роспись делают наши изделия особо уникальными. Большим успехом и спросом покупателей пользуются наши изделия с кобальтовой росписью, декорированные золотом. Изящная золотая роспись придает фарфору изысканность и деликатность. Ассортимент изготавливаемых нашим предприятием изделий велик: от роскошного представительского подарка на уровне VIP – класса до так называемой мелкой пластики (оригинальных фигурок). Мы работаем как ремесленники, «с нуля»: от замеса фарфоровой массы и далее по всем этапам производства фарфора до художественно расписанного изделия. Но прежде чем перейти к нашей продукции, хочется рассказать о людях, о соратниках. У нас около десяти скульпторов, и все талантливы по-своему. Но есть скульптор, что называется, «от бога». Это ветеран производства Юрий è‡ÌÌÓ Ò Ô‡‡‰Ì˚Ï „Â·ÓÏ Ермаков. Ему ë‡ÌÍÚ-èÂÚÂ·Û„‡ (ÏÂÚ‡ÎÎ)

«Арт-Модерн керамика» является членом Московской торгово-промышленной палаты и награждено ее почетным дипломом за участие в ежегодной 48-й Мальтийской международной выставке-ярмарке. Является дипломантом Московской ежегодной выставки «Мир подарков» в Гостином дворе, Всероссийской специализированной выставки – ярмарки «Сувениры. Подарки. Украшения» в СанктПетербурге. Наше предприятие изготавливало тематические сувениры для Российского футбольного союза на Чемпионат мира по футболу в 2002 году, памятные подарки для МеждунаùÍÒÍβÁË‚Ì˚ ‡‚ÚÓÒÍË ËÁ‰ÂÎËfl родного авиаци(Ù‡ÙÓ, ̇‰„·ÁÛ̇fl ÓÒÔËÒ¸) онно-космического салона «МАКС» в г. Жуковском, эксклюзивные сувениры для Московской нефтяной компании «МНГК», на празднование 250-летия Московского государственного университета им. М.В. Ломоносова, поставляло эксклюзивные подарочные наò‡ıχÚ˚ Í ˛·Ëβ ÉàÅÑÑ ‚ ÚÂıÌËÍ χÈÓÎËÍË боры для Государственной Думы ФС РФ, МГУП «Мосводоканал», Московской мэрии, Федеральной таможенной службы, ФГУП «Рособоронэкспорт» и пр. – Все говорит о том, что ваши изделия востребованы и на полках не застаиваются. Это радует. А может ли к вам обратиться рядовой заказчик. Не организация, а частное лицо? – Безусловно. Разработка и выполнение новых изделий по эскизу и желанию заказчика – наша визитная карточка. Талантливые и высокопрофессиональные скульпторы обратят в высококачественное фарфоровое изделие практически любой замысел клиента, а опытные художники предложат различные варианты его росписи. При необходимости для изделия может быть изготовлена подарочная бархатная коробка, которая подчеркнет его уникальность и оригинальность. У нас Вы всегда сможете выбрать замечательный сувенир или достойный подарок, сделать индивидуальный заказ или приобрести оптовую партию изделий. Мы покидали мастерскую «Арт-Модерн керамика» с полной уверенностью в том, что здесь талантливые люди занимаются своим любимым делом во благо всей России, не давая угаснуть народному творчеству и рождая свое творчество, не менее народное и не менее высокохудожественное, несущее радость людям и возвышающее страну, страну высокой культуры и искусства. И дай Бог коллективу мастерской, чтобы родники его творчества не иссякали, а били ключом на радость людям!

ä é ÉÑ Ä è ê à ïé Ñ à í Ç Ñ é ï ç é Ç Ö ç ú Ö

– Наше предприятие существует с 1991 года. Сегодня наш коллектив – это более полусотни творческих единомышленников, полностью отдающих себя, свой талант и свои золотые руки общему делу. Делу возрождения народного творчества, почти позабытого в эпоху «всеобщей нанотехнологизации». То, чем мы здесь занимаемся, без преувеличения можно назвать пластом русской культуры. У нас собрались отличные художники и скульпторы. За время существования мануфактуры накоплен огромный ÇÓÒÚÓ˜Ì˚ ÏÓÚË‚˚ творческий опыт. И наши сотрудни‚ Ù‡ÙÓ ки до сих пор горят огнем созидания, что немаловажно, учитывая нашу специфику. Мы уникальны тем, что, являясь почти заводом с его плановой конвейерной работой, в то же время можем произвести эксклюзивную, «штучную» вещь. Оригинальные формы, использование ручной росписи, замысловатого геометрического орнамента в сочетании с высокой техникой придают нашим изделиям неповторимый колорит и привлекатель-

достаточно показать карандашный набросок, и он создаст объемный шедевр. Проходят у нас практику и студенты из «Строгановки». – Евгений Олегович, о славном прошлом Вы поведали. Давайте о настоящем и планах на будущее. – Сегодня мы наладили изготовление реплик (то есть точных копий) наградных знаков. Все они являются копиями орденов и медалей позапрошлого столетия, то есть до 1918 года. К примеру, Орден Андрея Первозванного, Георгиевский Крест, Польский Орден и др. Мы изучили материалы по геральдике, научились закреплять стразы, покрывать позолотой. Показали свою продукцию специалистам из Санкт–Петербурга, они одобрили. Сейчас есть задумка создать всю коллекцию полковых знаков. А это высокое искусство. Но с нашим коллективом все достижимо. Мы посылали наши реплики полковых знаков даже в Америку, где они пользуются большим спросом. Впрочем, наша продукция пользуется успехом, а значит, спросом везде; как у нас в стране, так и за рубежом. Ведь в нашу продукцию вложена душа. Душа скульптора, гончара, художника. Она живая, наша продукция, в отличие от штамповки. В качестве примера могу рассказать о том, как на чемпионате мира по самбо, проходившем в Санкт-Петербурге, венесуэльский спортсмен, которому по недоразумению не досталось нашего сувенира, чуть не плакал и требовал обменять его медаль на нашу скульптурку борцов, которой ему-то и не хватило. Мы, конечно же, вручили ему без обмена свой сувенир. Но Вы бы видели его счастливые глаза, когда он принял эту фигурку! – Евгений Олегович, здесь на стеллажах мы видим не только высокохудожественную сувенирную продукцию, но и великолепные изделия бытового, ежедневного применения. – Да, мы не оставляем без внимания и популярную у покупателей посудную группу: чайники, сахарницы, вазы, штофы, кружки, бокалы, чашки и прочее. Есть в ассортименте и разнообразные часы (настенные, настольные, каминные), а также восхитительные по красоте росписи декоративные блюда и кумганы. Используемая нашими мастерами техника соединения фарфора с декоративным металлом придает изделиям нашего производства особый колорит и расширяет возможности воплощения в жизнь замысла заказчика. Из имеющихся фарфоровых изделий появляется возможность изготовить корпоративный адресный сувенир к любому знаменательному событию. Возможно изменение росписи по желанию заказчика (портрет, логотип, пейзаж, архитектура), а также изменение силуэта металлического литья. Было учтено и внешнее оформление подарка. Изделия по желанию клиента упаковываются в изготовленную нами бархатную подарочную коробку с атласной внутренней обивкой, придающую изделиям особый торжественный вид. А также возможно дополнительное декорирование бархатной коробки металлическим литьем с российской или московской символикой (или изображением по эскизу заказчика). – Судя по тем самым бархатным коробкам, которые почти не уступают по искусно выполненной работе изделиям, в них хранящимся, Вы являетесь участниками всевозможных выставок и презентаций? – Совершенно верно. Наше предприятие принимало участие в подготовке празднования 850летия г. Москвы и было отмечено дипломом Правительства Москвы. «Арт-Модерн керамика» изготавливала призы на турнир по теннису «Кубок Кремля» в 1997 г., на Международные соревнования по мотоболу в 2006 г., на ежегодный турнир по боксу памяти Ю. Капитонова и В. Кузина, для спортивного клуба «Динамо» и др.

Сергей Локотков

21


ГРАНИ

УСПЕХА

КОГДА К ТЕЛУ ПОДХОДЯТ

С ДУШОЙ éÔÂËÛÂÚ ıËÛ„ Ä. ÄÎÂÍÒ‚ („‡ÁÂÚ‡ «Ç˜ÂÌflfl åÓÒÍ‚‡», 25.09.1989 „. îÓÚÓ Ä. ëÓÎÓ‚¸Â‚)

ä „ÂÓ˛ ̇¯Â„Ó Ï‡ÚÂˇ· ÔÓÙÂÒÒÓÛ ÄÎÂÍ҇̉Û ÄÎÂÍÒÂÂ‚Û Ë‰ÛÚ, ÍÓ„‰‡ ‰Û„Ë ÒÔÓÒÓ·˚ ΘÂÌËfl ·ÂÁÛÒÔ¯Ì˚. ëÓÁ‰‡ÚÂθ ÒÓ‰ËÌËÚÂθÌÓ-Ú͇ÌÌÓÈ ÚÂÓËË ·ËÓÎÓ„ËË Ë Ï‰ˈËÌ˚, ‰ÓÍÚÓ ωˈËÌÒÍËı ̇ÛÍ, ÓÌ ·ÓΠ20 ÎÂÚ ÔÓ‡·ÓڇΠ‚ çàà ÒÍÓÓÈ ÔÓÏÓ˘Ë ËÏ. ç.Ç. ëÍÎËÙÓÒÓ‚ÒÍÓ„Ó. ÄÎÂÍÒ‚ fl‚ÎflÂÚÒfl ‡‚ÚÓÓÏ Ë ÒÓ‡‚ÚÓÓÏ ·ÓΠ˜ÂÏ 20 Ô‡ÚÂÌÚÓ‚. éÌ ‡‚ÚÓ ·ÓΠ˜ÂÏ 200 ÔÛ·ÎË͇ˆËÈ, ‚ ÚÓÏ ˜ËÒΠ25-ÚË ÏÓÌÓ„‡ÙËÈÌ˚ı. èÓ‰ Â„Ó ÛÍÓ‚Ó‰ÒÚ‚ÓÏ Á‡˘Ë˘ÂÌ˚ ÏÌÓ„Ë ͇̉ˉ‡ÚÒÍË ‰ËÒÒÂÚ‡ˆËË.

22

– России требуется новая или, как вы говорите, системная медицина. Как эта система могла бы выглядеть? – Системная медицина включает в себя многоэтапность. Прежде всего – это врач интегративной медицины. Новая врачебная профессия. Её необходимость я обосновал в ряде книг. В 2005 году мной опубликован четырехтомник, который так и сформирован: на двухтысячах двухстах страницах по рубрикам даны основы для формирования новой врачебной профессии. Второе, что могло бы решить проблемы здравоохранения, – это отработка нового концептуального понимания сути болезней. Организм – это система, и мы знаем, что, например, никогда пародонтоз не возникает в организме беспричинно, без ослабления круговых связок зубов. Это есть ослабление коллагена и эластина организма в целом, а они, как соединительно-тканные белки, составляют 80% общеорганизменной белковой массы. Но на это никто не обращает внимания. – В каких условиях, при каких развитиях событий, учитывая пресловутый финансовый кризис, возможна системная медицина? – Есть важнейшая актуальная национальная идея в России сегодня – сохранение, сбережение народа. Новизна, чрезвычайная важность системной интегративной медицины, вообще проблемы соединительно-тканнной теории биологии и меди-

ãÂ͈ËÓÌÌÓ ӷ˘ÂÌË ÒÓ ÒÎÛ¯‡ÚÂÎflÏË Ï‰‡Í‡‰ÂÏËË ÔÓ‚˚¯ÂÌËfl Í‚‡ÎËÙË͇ˆËË

цины заключается в том, что сейчас это единственный современный беззатратный с финансовой точки зрения способ реализовать важнейшую задачу для России. Сохранить популяцию. Ведь мы прекрасно знаем, что уже очень скоро наше население сократится ровно наполовину. И все экономические реформы, социальные реформы, которые сегодня нам навязываются, через двадцать лет никому из русских уже просто не будут нужны! – Александр Алексеевич, не кажется ли Вам, что в сегодняшней России не востребован передовой взгляд на здоровье, на медицинскую науку, на излечение нуждающихся? На первом плане у общества «заколачивание бабок», даже в ущерб своему здоровью, до которого, к сожалению нет дела и государству. – К сожалению, в последние пятнадцать лет стало очевидным, что врачебная профессия, так же, как и учительская и многие другие, превратилась в нечто презираемое обществом. Естественно, все это не может не сказаться отрицательно на просвещении в целом и здравоохранении. Проблеме умирающего здравоохранения, в частности, был посвящен Пироговский съезд врачей в 1995 году. В нашей стране к тому же государство выбрало для врачей особую изощренную форму социально-психологического давления, определив им зарплату в 4 раза меньшую, чем, например, шахтерам. Брошенный в такие условия, врач в конце концов перестает слышать сигналы собственного организма. Затем ему неинтересны и жалобы больных, а потом врач не нужен и самому себе. – Вы часто говорите о «вымирании населения». А как выглядит вымирание населения, о котором сейчас говорят многие, глазами практика и теоретика? Если можно в цифрах или процентах. – Объем хирургической медицинской помощи сокращается в связи со страшной дороговизной операций. Объем терапевтической помощи сокращается в силу того, что количество заболеваний резко возросло. По преимуществу – особо опасных инфекций: туберкулез, СПИД и прочее. Колоссальный всплеск психических паталогий – почти на 70% возросло количество психических заболеваний. Мы не видим, чтобы параллельно происходили адекватное реагирование и адаптация системы здравоохранения к этим условиям. Факты говорят сами за себя. Потеря численности русского населения достигает 1-1,5 миллиона человек в год. И среди них потеря детей составляет до 1 миллиона в год. Таких цифр не было даже после гражданской войны. Резко возросло за последние годы число травм, отравлений, обморожений – всё, естественно, ложится на немощного, ничего не зарабатывающего врача. Продолжительность

Сергей Локотков

áÑéêéÇúÖ çÄñàà

– Александр Алексеевич сегодня многие говорят о новых подходах в медицине. Говорят многие – «подходят» единицы. Вы же совершили можно сказать, прорыв, предложив новую соединительно-тканную теорию. Если можно, вкратце – в чем ее суть? – Соединительно-тканная теория биологии и медицины, которую я предложил в 1993 году, является по счету седьмой за пять тысяч лет истории развития медицины. Достаточно упомянуть предыдущие крупные теории – нервизма Павлова-Сеченова, стрессорно-адаптационную Селье. Но они устарели по целому ряду причин. В частности, потому что как не было, так и нет заметных успехов в лечении рака – ᇂÂ¯‡ÂÚÒfl ̇ÔËÒ‡ÌË смертность от ˜ÂÚ˚ÂıÚÓÏÌÓ„Ó ÛÍÓ‚Ó‰ÒÚ‚‡ него не уменьшилась за последние 50 лет, а увеличилась. Нет успехов в лечении СПИДа и смертность лавинообразно нарастает, нет успехов в лечении привязанностей таких, как наркомания, и т.д., а смертность растет. Суть концепции заключается в том, что необходимо лечить не отдельные болезни, но больного в целом. Воздействовать необходимо на соединительную ткань, которая составляет 85% в общей массе тела человека, и именно она является прежде всего средой адаптации, средой восприятия всех внешних влияний. Соединительная ткань в отличие от нервной являет собой основу физико-химической адаптации к изменениям, основу реструктуризации тканей.

ì˜ÂÌ˚È Ì ÏÓÊÂÚ Ì ·˚Ú¸ ÓχÌÚËÍÓÏ

жизни этого врача сегодня на 10-20 лет меньше по статистике, чем населения в целом. Этому я посвятил отдельную книгу «Врачи – заложники смерти». – Все-таки мы собираемся жить. И мы верим, что Россия вновь станет сильной державой несмотря на кризис. Сейчас очень много людей с пошатнувшимся здоровьем, много беспризорников. Очевидно, всем им придется возрождаться. Возможно ли спасти население, генофонд, биологическое наследие? – Трудно сегодня ответить на этот вопрос. Исходя из общечеловеческих положений, понятно, что ничего невозможного нет. Другой вопрос – цена, которая будет заплачена за восстановление нации, за восстановление генофонда. Мы знаем, что вымирают от наркотиков целые деревни, районы и города. Мы знаем, как гибнет сегодня от алкоголизма сельское население. Мы знаем о том, что сегодня среднее количество пива, употребляемое на душу населения, колоссально. А алкоголь изменяет генетическую структуру соединительно-тканного материала, стволовой клетки прежде всего. Сокращает жизнь людей, является главной причиной бесплодия. Каждая четвертая женщина сегодня страдает бесплодием. Я не уверен в том, что без серьезного участия государства в решении проблемы возможно восстановление генофонда, возможно создание новой формации русского человека. – А какой он этот чудо-человек «новой формации»? – Ну мы же всегда привыкли говорить о любом новвовведении, опираясь на какие-то прототипы. Есть масса прототипов, есть опыт того, как сохранять генофонд нации. Например, американская нация. Численность ее увеличилась за последние 20 лет почти в 2 раза, в отличие от русской. Если стоит задача сохранения генофонда – значит, требуется детальный, с новым теоретическим обоснованием анализ всего, что есть в передовых зарубежных странах, где генофонд сохранен. Нам потребуется философское осмысление врачебной профессии в контексте общения с религией. Триединство тело-душа-дух – известная православная традиция. Без духовной и без душевной составляющей здоровье – совершенно тягостное состояние человека. В этом случае оно не представляет собой ценности. Да, речь идет именно о новой формации здорового во всех отношениях русского человека. Нашу беседу хотелось бы закончить словами «Дай-то бог!», но дабы не навлечь критики атеистов, мы заменим концовку: «Да услышат вас власти предержащие государства российского!»

èÂÔÓ‰‡‚‡ÚÂθÒ͇fl ÍÓχ̉Ëӂ͇ ‚ àÒÔ‡Ì˲

23


ГРАНИ

УСПЕХА

УДАРИМ АВТОПРОБЕГОМ ПО ФИНАНСОВОМУ КРИЗИСУ, ИЛИ

АВТОШКОЛА

С АВИАЦИОННЫМ

УКЛОНОМ àÏÂÚ¸ ÒÓ·ÒÚ‚ÂÌÌ˚È ‡‚ÚÓ, ̇ ÍÓÚÓÓÏ ÏÓÊÌÓ ÎËıÓ «‡ÒÒÂ͇ڸ» ÔÓ Ì‡ÛÍÓ„‡‰Û, ÍÓ̘ÌÓ, Ϙڇ˛Ú ÏÌÓ„ËÂ. çÓ, ‰‡Ê ÍÛÔË‚ ‚ÓʉÂÎÂÌÌÛ˛ χ¯ËÌÛ, ·Û‰Û˘ËÈ ‚Ó‰ËÚÂθ ‰ÓÎÊÂÌ ÔÓÎÛ˜ËÚ¸ Ê·ÌÌ˚È ÔÓÔÛÒÍ Ì‡ ‰ÓÓ„Û, ‡ ËÏÂÌÌÓ – ‚Ó‰ËÚÂθÒÍÓ ۉÓÒÚÓ‚ÂÂÌËÂ. ÑËÂÍÚÓ ÜÛÍÓ‚ÒÍÓ„Ó ìëñ êéëíé ë.Ç. íÂ΄ËÌ

24

ÑÓ·Ó ÔÓʇÎÓ‚‡Ú¸!

ç‡ ‡‚ÚÓ‰ÓÏÂ

осуществляет профессиональную подготовку водителей категорий «В», «С», «Д», «Е». Программы обучения сориентированы как на людей, делающих первые шаги в освоении профессии водитель, так и на водителей со стажем. Преподавание в автошколе осуществляется заслуженными работниками министерств образования и транспорта. Практическое вождение проводят опытные мастера на автомобилях переднего и заднего привода отечественного производства и на иномарках. В обучении используются компьютерные программы и современные тренажеры. Мы встретились с директором автошколы Сергеем Телегиным. – Сергей Викторович, не секрет, что вы приняли школу в довольно-таки плачевном состоянии, а как теперь? – Я принял школу в сентябре прошлого года. Она, конечно же, была далека от идеала. Та база, которая была, не соответствовала

íÂ̇ÊÂÌ˚È Í·ÒÒ

нормам. За восемь месяцев, что я являюсь директором, была проведена полная реконструкция: переоснощение материальной базы, капитальный ремонт школы. Сегодня помещение школы– это светлые отапливаемые и оснащенные современным оборудованием и наглядными пособиями классы. Обучающие тренажеры на компьютерной базе – одни из новейших в этой области. Именно на них производится первоначальное обучение курсантов, перед тем как они сядут за руль автомобиля на учебной площадке. Кстати, ее мы тоже привели в порядок согласно ГОСТУ. Построена комната ожидания на этой площадке. Будем продолжать ее реконструкцию. Занятия – как теорию, так и практику – проводят высококлассные специалисты. От педагогов до водителей-инструкторов – всех мы отбирали тщательно и отдавали предпочтение профессионалам своего дела. – Сколько курсантов могут заниматься в вашей школе единовременно? Сколько стоит обучение? Какие еще услуги оказывает школа? – Одновременно в автошколе могут обучаться около 120 человек. Стоимость обучения, скажем на категорию «В», стоит около 17000 рублей. Срок обучения – до трех месяцев. Более подробные расценки, а также расписание занятий и условия приема читатели могут узнать побывав на сайте www.sova.ru. У нас проводится подготовка и переподготовка водителей транспортных средств на категории «В», «С», «Д», «Е»: • восстановление навыков безопасного вождения автомобилем для водителей, получивших права, но не имеющих практики эксплуатации автомобиля. • контраварийная подготовка водителей с отработкой техники безопасного управления автомобилем при маневрировании, езде в различных дорожных и атмосферных условиях, проезде поворотов – отработка навыков вождения на тренажерах • отработка безопасного вождения по МКАД, Москве, Московской области и по маршрутам, заданным обучаемым, на личном автомобиле или автомобиле школы. Обучаемые в автошколе по желанию выбирают форму обучения (утреннюю, вечернюю, выходного дня). С 1 января 2009 г. утверждены новые программы, которые значительно увеличивают количество часов на учебное вождение. Так, при подготовке водителей категории «В» практическое вождение увеличено до 50 часов.

– Сегодня 90% ваших курсантов – это девушки, женщины. Не секрет и то, что к женщине за рулем отношение неоднозначное. А английские ученые после ряда тестов вообще рекомендовали своему правительству запретить женщинам водить авто. А чем вы объясните такой интерес у слабого пола к «сильной технике»? – Наверное, эмансипацией. Или инфантильностью сильного пола. А может демографическим кризисом. Но скажу одно, что наши дамы зарекомендовали себя только как прилежные ученицы и относятся к обучению очень серьезно. С нашей стороны им не делается никаких послаблений в учебе. – Хочется верить. Поговорим о перспективах автошколы. –– Планы у нас большие и амбициозные. В частности мы планируем расширить нашу школу и на ее базе создать целый учебный комплекс: открыть кружки авиастроения, парашютного спорта, моделирования, подводного плавания и пр. Для этого нам просто необходимо надстроить здание. Единомышленники у нас есть. Я очень надеюсь и на поддержку администрации, на депутатский корпус. Хочется, чтобы в наукограде была лучшая в области школа, которая будет готовить кадры, специалистов не только автомобилистов для армии, флота и быта, но и для авиационной промышленности. Есть уже и профессионалы, кто готов обучать всему тому, что я перечислил. Ведь все что мы задумали это и есть в какой-то степени военно-патриотическое воспитание. Дело за поддержкой… Мы выехали на автодром. Ранее здесь была убогая площадка со следами дорожной разметки и воскресных пикников. Сегодня автодром огорожен, охраняется и соответсвует евростандартам. Отлично различимые разметки, эстакада, «фишки» и главное…новенькие учебные авто. – Мы не экономим на современной техники, как в процессе изучения теории, так и в практических занятиях. Наши курсанты должны сразу же учиться только на хорошей технике. Это залог дальнейшей безаварийной езды. Вот такой он новый директор «Автошколы Жуковский УСЦ РОСТО». Сергей Викторович Телегин считает, что когда все вокруг посыпают пеплом голову в ожидании пресловутого «финансового кризиса», нужно просто работать и развиваться.

ÇÄå ÉéêéÑ ÉéÇéêàí «ëèÄëàÅé»

Конечно, сейчас, к сожалению, есть множество способов получить заветную бумажку, не прилагая к этому никаких усилий. Но мы не об этом. Мы о тех, кто твердо решил сам получить водительские права, стать хорошим водителем и будущим асом в вождении автомобиля. Всего этого можно достичь, пройдя для начала первую ступень – обучение в автошколе. В нашем городе вот уже на протяжении десятилетий действует автошкола – Жуковский УСЦ РОСТО (правопреемник ДОСААФ). По результатам проверки Министерства образования в 2008 году г. Жуковский УСЦ РОСТО признан лучшей автошколой Московской области. Жуковский УСЦ РОСТО

á‡ÌflÚËfl ÔÓ ÚÂÓËË

Сергей Локотков

25


ГРАНИ

УСПЕХА

«ЮНОСТЬ РОССИИ» ПОЕТ ХОРОМ äÓ̈ÂÚÌ˚È ıÓ «ûÌÓÒÚ¸ êÓÒÒËË» (äÓ̈ÂÚ ‚ åÂʉÛ̇Ó‰ÌÓÏ ÑÓÏ ÏÛÁ˚ÍË)

ïÓ – ˝ÚÓ ÓÒÓ·‡fl «fl˜ÂÈ͇ Ó·˘ÂÒÚ‚‡»… ä‡Í ·Óθ¯‡fl ÒÂϸfl, „‰Â ͇ʉ˚È, ӷ·‰‡fl Ò‚ÓËÏ ÛÌË͇θÌ˚Ï „ÓÎÓÒÓÏ, ‚Í·‰˚‚‡ÂÚ ˜‡ÒÚ˘ÍÛ ‚ ÒÓÁ‰‡ÌË ӷ˘ÂÈ „‡ÏÓÌËË. ïÓ Û˜ËÚ ÔÓÁ̇‚‡Ú¸ Ò·fl Ë ˜Û‚ÒÚ‚Ó‚‡Ú¸ ÓÍÛʇ˛˘Ëı. çÓ ˜ÚÓ·˚ «Ì ÔÓÚÂflÚ¸Òfl» ‚ ıÓÂ, ÒÓ‚ÒÂÏ Ì ӷflÁ‡ÚÂθÌÓ ÓÚ ÔËÓ‰˚ ӷ·‰‡Ú¸ ‚˚‰‡˛˘ËÏËÒfl Ô‚˜ÂÒÍËÏË ÒÔÓÒÓ·ÌÓÒÚflÏË… åÌÓ„Ë ıÓÏÂÈÒÚÂ˚ Û·ÂʉÂÌ˚, ˜ÚÓ Ì‡Û˜ËÚ¸ ÔÂÚ¸ ÏÓÊÌÓ Ô‡ÍÚ˘ÂÒÍË Î˛·Ó„Ó. Å˚ÎÓ ·˚ Ê·ÌËÂ… Ä Û ÚÂı, ÍÚÓ Û˜ËÚ Ë Û˜ËÚÒfl ÔÂÚ¸ ‚ ıÓÓ‚ÓÈ ¯ÍÓΠ«ûÌÓÒÚ¸ êÓÒÒËË», Ú‡ÍÓ Ê·ÌË ÂÒÚ¸. à̇˜Â Ë ·˚Ú¸ Ì ÏÓÊÂÚ, ÔÓÚÓÏÛ ˜ÚÓ ¯ÍÓ· Ë ÍÓÎÎÂÍÚË‚ Âfi ÙÓÏËÓ‚‡ÎËÒ¸ ‚ Ú «ÒÏÛÚÌ˚ ‰Â‚flÌÓÒÚ˚», ÍÓÚÓ˚ Ó͇Á‡ÎËÒ¸ ÒÚÓ„ÓÈ ÔÓ‚ÂÍÓÈ «Ì‡ ÔÓ˜ÌÓÒÚ¸».

26

родного благотворительного фонда Владимира Спивакова. Гордостью нашей школы является старший концертный хор, который носит высокое звание лауреата международного конкурса. Хор выступает в лучших концертных залах Москвы. Ежегодно ребята выезжают с концертными поездками в страны Европы. Им рукоплескали в Англии, Германии, Франции, Италии, Чехии и др. С прошлого года, когда началось наше сотрудничество с Международным благотворительным фондом Владимира Спивакова, ученики старшего хора и вокальный ансамбль «Ассоль» – постоянные участники абонементных лекториев и концертов Московского Международного Дома Музыки. Около ста выпускников окончили хоровую школу. Среди них – юристы, экономисты, ведущая телевидения, студенты различных вузов, а главное – среди них те, для кого музыка стала судьбой: М. Гундорина руководит хором в Швеции, Л. Курникова преподаватель эстрадного вокала, О. Кураева и Л. Иванникова вернулись в нашу школу в качестве педагогов. И когда перечитывал интервью, начал понимать и то, что хор даёт человеку ощущение счастья. Можно сказать, что хоровое пение имеет ярко выраженный психотерапевтический эффект. Человек поющий умеет расслабляться, меньше подвержен влиянию стрессов, депрессиям. И, наконец, хор – это просто весело. Вот почему мы желаем хоровой школе «Юность России» веселого детства, профессионального отрочества и высокодуховной зрелости!

КОМИТЕТА ОБРАЗОВАНИЯ РАМЕНСКОГО МУНИЦИПАЛЬНОГО РАЙОНА

• Отделение греко-римской борьбы. • Отделение баскетбола. В спортивно-оздоровительных группах ДЮСШ проводятся занятия по волейболу, минифутболу, бадминтону, аэробике.

На базе ДЮСШ проводятся соревнования: • Всероссийский турнир, посвященный памяти Героя Советского Союза, летчика Виктора Горячева. • Кубковый турнир по греко-римской борьбе, посвященный памяти чемпиона России, мастера спорта СССР А.П. Терехова. • Открытое первенство Раменского района, посвященное основателям греко-римской борьбы.

Сергей Локотков

• Кубковый турнир по баскетболу, посвященный памяти тренерапреподавателя В.Н. Королева.

ɇÒÚÓÎË ‚ àÚ‡ÎËË, 2007 „.

Московская область, Раменский район, пос. Красный Октябрь

Ñì ò à è ê Ö ä ê Ä ë ç õ Ö è é ê õ Ç õ

– Да, начиналось все в 1992 году, – рассказывает директор школы Ольга Сергеевна Муштаева. – Тогда решением главы Раменской администрации и Комитета по образованию Раменского района кружок «Аврора» при доме пионеров стал детской хоровой школой «Юность России». В 1995 г. у нас появилось собственное здание по ул. Гурьева. Многое было сделано для того, чтобы наши ученики, преподаватели и родители чувствовали себя здесь комфортно и уютно: были отремонтированы классы, обустроен актовый зал, приобретены музыкальные инструменты школьная мебель. И сегодня мы рады, что для многих детей Хоровая школа «Юность России» стала вторым домом, где ребята не только учатся, но и приобретают новых друзей, участвуют в концертах и конкурсах, отдыхают в хоровых лагерях. – Что особенного в вашей школе? Почему хоровая школа, а не музыкальная? – Школ, подобных нашей, где на первом месте стоит коллективное творчество детей, очень мало в России. В современном обществе, когда все стремятся к карьерному росту и самореализации, появилась проблема одиночества. А в нашей школе наряду с развитием индивидуальных творческих способностей каждый ученик ощущает себя членом одной команды. Хор – это такой «инструмент», где множество голосов, слившись воедино, «рисуют» свою музыку. Образование в школе «Юность России» девятилетнее, бесплатное. Наши ребята поют в хоре, вокальных ансамблях, занимаются сольным пением, изучают сольфеджио, музыкальную литературу, учатся играть на музыкальных инструментах, участвуют в музыкальных спектаклях. Все они объединены в четыре хоровых коллектива: подготовительный, младший, средний и старший хоры. Дети с 3 до 6 лет ходят к нам в группы раннего музыкально-эстетического развития. Успех хоровой школы «Юность России» зависит от талантливого, энергичного, высокопрофессионального коллектива преподавателей, которые кропотливо работают над развитием музыкальных способностей детей, раскрывают для них горизонты концертного сольного и ансамблевого музицирования, воспитывают любовь к классической музыке, дают старт творческой деятельности. Хоровые коллективы и солисты школы участвуют в конкурсах и фестивалях, ежегодно пополняя творческий багаж школы грамотами, дипломами, почетными наградами. А в 2008 г. лучшие из них вошли в энциклопедию «Одаренные дети – будущее России». Наши ученики – стипендиаты главы Раменского муниципального района, Междуна-

ДЕТСКО-ЮНОШЕСКАЯ СПОРТИВНАЯ ШКОЛА

27


ГРАНИ

УСПЕХА

ТРУДНОСТИ КАК СТИМУЛ К ПРЕОДОЛЕНИЮ ç ÒÂÍÂÚ, ˜ÚÓ ·Óθ¯ËÌÒÚ‚Ó ÊÂÌ˘ËÌ Ï˜ڇÂÚ ËÏÂÚ¸ ̇‰ÂÊÌ˚È «Ú˚λ – Ú‡ÍÓ„Ó ˜ÂÎÓ‚Â͇, Ô‡ÚÌÂ‡, ÍÓÚÓ˚È ÒÔÓÒÓ·ÂÌ ‚ÁflÚ¸ ̇ Ò·fl ‚Ò ÚÛ‰ÌÓÒÚË, ÔÓ·ÎÂÏ˚ Ë Á‡·ÓÚ˚. Ä ‚ÓÚ ÊÂÌ˘ËÌ, Ò˜ËÚ‡˛˘Ëı, ˜ÚÓ ÓÌË ÒÓÁ‰‡Ì˚ ‰Îfl ÔÂÓ‰ÓÎÂÌËfl ÚÛ‰ÌÓÒÚÂÈ, ̇ȉÂÚÒfl, ‰Ûχ˛, ÒÓ‚ÒÂÏ ÌÂÏÌÓ„Ó. åÓfl ÒÓ·ÂÒ‰Ìˈ‡, ‚ ÊËÁÌË ÍÓÚÓÓÈ ı‚‡Ú‡ÎÓ ÔÓ·ÎÂÏ, ÔÓ·„‡ÂÚ, Ӊ̇ÍÓ, ˜ÚÓ ÊËÁ̸  ÒÍ·‰˚‚‡Î‡Ò¸ ‚ÓÔÂÍË ‚ÒÂÏ ÚÛ‰ÌÓÒÚflÏ Ë Ì‚Á„Ó‰‡Ï. à ˜ÂÏ ÒÎÓÊÌ ÓÌË Ó͇Á˚‚‡ÎËÒ¸, ÚÂÏ ·ÓΠÒÚÓÈÍÓ Ê·ÌË ·˚ÎÓ ÔÂÓ‰ÓÎÂÚ¸ Ëı. çÂÔÓÌflÚÌÓ? ëÚ‡ÌÌÓ? Ä ÏÓÊÂÚ ·˚Ú¸, ÒÚÓËÚ ÔÓÒÏÓÚÂÚ¸ ̇ ˝ÚÓ Ë̇˜Â?.. ÄÁ‡ÚÌÓ! ì‚ÎÂ͇ÚÂθÌÓ!

ê‰͇fl ‚ÓÁÏÓÊÌÓÒÚ¸ ÒÓ·‡Ú¸Òfl ‚ÏÂÒÚÂ

28

– Я строила семью по образцу той, в которой росла, родительской. Дима был старший – и на него легла часть забот по уходу за сестрой. Несмотря на большую загруженность, мы любили книги, много читали детям вслух, часто бывали в театрах. И хотя работа Татьяны Георгиевны, инженераконструктора ЦАГИ, а позже – завода им.Мясищева, требовала большого напряжения, она успевала дом строить и мужу помогать в строительном деле, вести домашнее хозяйство, да ещё и учиться вместе с супругом в строительном вузе. «Дети постоянно видели, что мы много работаем, работаем и учимся, и старались нам помогать, а в чемто подражать», – вспоминает она. Предложение возглавить трест «Мособлстрой» стало довольно неожиданным, но сомнений и страхов не вызвало: была уверенность в собственных силах, тем более что рядом – супруг. И оба они прекрасно знали: там, где один, непременно будет и второй… как помощник, советчик и главная опора. – Мы никогда не делили первенство, – говорит Татьяна Георгиевна. В семье и в труде у нас царит равноправие. Мы делим между собой только обязанности, распределяем сферы деятельности. И, конечно, советуемся друг с другом. Предложение стать руководителем строительного треста пришло в тот момент, когда предприятие находилось на грани банкротства: в 2000-м году многочисленные долги делали его убыточным и крайне неблагополучным. А через два года Т.Г. Лабина была избрана генеральным директором ЗАО «Мособлстрой 26». Вместе с ней на предприятие пришли муж Константин Власович, который взял в аренду цех сухих смесей, и сын Дмитрий, ставший независимым юридическим консультантом и компетентным помощником (доктор юридических наук, профессор кафедры международного права МГИМО). Так что команда получилась сильная, профессионально и юридически подкованная. Успехи пришли не сразу, но уже через три года удалось рассчи-

èÓ‰Û͈Ëfl „ÓÚÓ‚‡ Í ÓÚÔ‡‚ÍÂ

ñÂı ÒÛıËı ÒÏÂÒÂÈ ‡·ÓÚ‡ÂÚ ·ÂÁ ÔÂ·Ó‚ таться с долгами, взяв большие кредиты в банках. Решено было немного поменять профиль: не заниматься строительными работами, а сконцентрировать усилия на производстве разного вида строительных материалов. И сегодня ЗАО «Мособлстрой 26» – предприятие, выпускающее товарный бетон и раствор, железобетонные изделия, пенобетонные и полистиролбетонные блоки, вибропрессованные изделия – блоки и тротуарную плитку. Предприятие сохранило высокую репутацию в профессиональной среде и показывает высокое качество продукции, развивает свою инфраструктуру, продолжает традиции, формировавшиеся на протяжении тридцати пяти лет. В своей работе Татьяна Георгиевна руководствуется основным для неё принципом: четкое планирование – строгое

Елена Жаркова

17

-1

од 9 и юня 2008 г

êÄåÖçëäÄü åÄêäÄ

Татьяна Георгиевна Лабина, генеральный директор ЗАО «Мособлстрой №26», считает себя очень счастливым человеком. – Я привыкла жить «на преодоление», – утверждает она. СемнадëÓÙÓÌÓ‚ÒÍËÈ ÔÓÂÁ‰ – ˝ÚÓ «åÓÒÓ·ÎÒÚÓÈ ‹ 26» цатилетней девушкой попала Татьяна вслед за своей сестрой в Раменское, где получала образование сначала во ФЖАТе (филиал Жуковского авиационного техникума), потом в МАИ, выбрав для себя профессию, связанную с авиацией. Здесь же познакомилась с пареньком, который спустя три года стал мужем и верным спутником в жизни. – Нас, видимо, связала сама судьба, ведь даже наши матери (как и отцы!) рождены в один день. В моей семье было пять девочек, а в семье Константина Власовича – трое парней… И все мы с раннего детства были приучены работать. Обязанности по дому, саду и огороду были распределены, так что труд являлся основным делом в жизни каждого. Когда в семье Лабиных появились свои дети – сын Дмитрий и спустя семь лет дочь Наталья (а времена настали очень непростые), то так же четко распределялись домашние дела и в этой семье. Приходилось не просто работать, но и подрабатывать, учиться, строить дом, создавать уют – словом, дел хватало.

распределение – постоянный контроль. Каждому сотруднику, уверена генеральный директор, очень важно иметь строго определённый круг задач. Тогда руководитель вправе и спросить строго о выполнении порученного. В этом Татьяна Георгиевна видит залог успеха. И, конечно, она высоко ценит профессионализм, умение работать, работать с большой отдачей и инициативой. – У нас сложилась боевая работоспособная команда, составленная из профессионалов высочайшего класса таких, как главный технолог В.В.Широкова, главный инженер Н.Н.Чередников, О.С.Агафонова. Но мы стараемся привлекать и специалистов «со стороны». Особое внимание обращаем на молодежь. Причем стараемся готовить молодежь «под себя»: принимаем на работу студентов, даже на рабочие специальности, и наблюдаем за ними. Очень жаль, что трудно найти выпускников средних учебных заведений с рабочими строительными специальностями: в стране практически утеряна эта школа. – На предприятии есть общежитие. Вообще, мы помогаем нашим сотрудникам с жильем, частично оплачиваем его тем, кто живет в общежитии. Стараемся вместе и организованно проводить праздники: устраиваем концерты, организуем поездки, посещения театров. Я всегда говорю, что надо уметь не только хорошо работать, но и хорошо отдыхать. В качестве цели, которую поставила Татьяна Георгиевна перед собой, она называет достойную зарплату, а также умение и желание цивилизованно жить, что включает в себя очень многое, но в первую очередь – наличие благополучной семьи. Именно в ней находит генеральный директор опору, поддержку, черпает силы. – Я очень благодарна своим детям за внимание и уважение к нам с мужем. Дмитрий и Наталья уже вполне состоявшиеся люди, с хорошим образованием. Они наши помощники и наша гордость. Всегда готовы выслушать мое мнение, а уж нужно ли его принимать, решают сами. Так воспитаны. И думаю, это правильно. Я – счастливый человек. Мы с мужем вырастили детей, построили дом, посадили три сада. И хотя тяжелых моментов в жизни было немало, я всегда знала, что мы справимся, сумеем все преодолеть. Ведь мы вместе почти сорок лет. Сегодня, когда за плечами годы, когда есть опыт, знания, казалось бы, что еще можно желать? А у Татьяны Георгиевны много желаний: и в театр пару раз в месяц съездить, и фитнес-клуб трижды в неделю посетить, и самые лучшие мероприятия КДЦ «Сатурн» увидеть… Осталось у них с мужем лишь одно сожаление – детишек надо было бы побольше родить и вырастить.

29

а


ГРАНИ

УСПЕХА

ЛЕГКО ЛИ БЫТЬ ПЕРВОПРОХОДЦЕМ? ü‚ÎflflÒ¸ è‰Ò‰‡ÚÂÎÂÏ Ô‡‚ÎÂÌËflÏ ·Î‡„ÓÚ‚ÓËÚÂθÌÓ„Ó ÙÓ̉‡ «ÅÛ‰Û˘Â èÓ‰ÏÓÒÍÓ‚¸fl», ÓÌ ÔËÁ̇ÂÚÒfl, ˜ÚÓ ˜ÂÔ‡ÂÚ ÒËÎ˚ ÚÓθÍÓ ÓÚ ÓÒÓÁ̇ÌËfl ÚÓ„Ó, ˜ÚÓ ‰Â·ÂÚ ‰Ó·Ó ‰ÂÎÓ, ·ÂÒÍÓ˚ÒÚÌÓ ÔÓÏÓ„‡fl Ú˚Òfl˜‡Ï β‰ÂÈ. àÁ·‡ÌÌ˚È Á‡ÏÂÒÚËÚÂÎÂÏ Ô‰Ò‰‡ÚÂÎfl ëÓ‚ÂÚ‡ ‰ÂÔÛÚ‡ÚÓ‚ ÒÂθÒÍÓ„Ó ÔÓÒÂÎÂÌËfl ᇷÓÎÓڸ‚ÒÍÓÂ, ‡‰ÂÂÚ Á‡ ·Î‡„ÓÔÓÎÛ˜ËÂ Ë ÔÓˆ‚ÂÚ‡ÌË ÊËÚÂÎÂÈ ‚ÒÂı Â„Ó ‰Â‚flÚË É·‚‡ ê‡ÏÂÌÒÍÓ„Ó ‡ÈÓ̇ Ç.î. ÑÂÏËÌ Ì‡ÒÂÎfiÌÌ˚ı ÔÛÌÍÚÓ‚. ‚Ó Ñ‚ÓˆÂ ÒÔÓÚ‡ «ÅÓËÒӄηÒÍËÈ» ç‡Á̇˜ÂÌÌ˚È ‰ËÂÍÚÓÓÏ Ñ‚Óˆ‡ ÒÔÓÚ‡ «ÅÓËÒӄηÒÍËÈ», ·Û‰Û˜Ë Ò‡Ï ‚ˈÂ-ÔÂÁˉÂÌÚÓÏ ÇÒÂÏËÌÓÈ ‡ÒÒӈˇˆËË ÍÎÛ·‡ ·ÓÂ‚Ó„Ó Ò‡Ï·Ó, ϘڇÂÚ, ˜ÚÓ ‚ ÒÚÂ̇ı ÍÓÏÔÎÂÍÒ‡ ‚Á‡ÒÚËÚ Ì ӉÌÓ„Ó ÓÎËÏÔËÈÒÍÓ„Ó ˜ÂÏÔËÓ̇ Ë ÒÏÓÊÂÚ ÒÓÁ‰‡Ú¸ ÛÒÎÓ‚Ëfl ‰Îfl ÓÁ‰ÓÓ‚ÎÂÌËfl Ò‚ÓËı ÁÂÏÎflÍÓ‚. í‡ÍÓ‚ ÓÌ, ÇËÍÚÓ èÓÌËÌ – ̇¯ ÒÓ‚ÂÏÂÌÌËÍ, ˝ÌÂ„˘Ì˚È, ̇ˆÂÎÂÌÌ˚È Ì‡ ·Û‰Û˘ÂÂ, Ûϲ˘ËÈ Ó·˙‰ËÌËÚ¸ ‰ËÌÓÏ˚¯ÎÂÌÌËÍÓ‚, ‡·ÓÚ‡˛˘Ëı, ÔÂʉ ‚Ò„Ó, Í‡Í Ë ÓÌ Ò‡Ï, Á‡ ˉ².

Такого не бывает

А дворец будет стоять «Примите поздравления, вы вошли в историю как первый директор Раменского Дворца спорта «Борисоглебский», – любят повторять многочисленные гости, попадающие под обаяние энергичного и очень авторитетного руководителя. На что Виктор Алексее-

Нам ничего не остается, кроме как побеждать И хоть «Борисоглебский» уже открыт, но здание ещё не совсем обжитое, идёт процесс «наполнения его содержанием». На вопрос, каким Виктор Алексеевич видит спортивный комплекс, он, не задумываясь, отвечает: «Многофункциональным. Мы сами создаем «имидж наполнения». Я, как директор, хочу проводить здесь максимум различных соревнований российского и европейского уровня по игровым видам спорта. Мечтаю сделать наш дворец базой для тренировки сборных команд России, например, по баскетболу, по различным видам борьбы, стрельбы из лука, благо, что у нас в здании есть специальный тир». Для населения, в том числе инвалидов (а их занимается более150 человек) работают различные секции: стрельба, футбол, шашки, шахматы. Занимаются лыжники, гимнасты, баскетболисты. Готовятся к соревнованиям команды по художественной и эстетической гимнастике. Функционирует отделение ачери-биатлона, это новая разновидность ныне модного биатлона, но только стреляют из лука. В новом году планируется открытие спасалона, фитнес– центра, секции спортивных бальных танцев. Набор в секции осуществляют специалистытренеры спорткомитета районной администрации, председателем которого является Александр Петрович Губанков.

В новом дворце уже прошли отборочные туры за титул чемпиона Европы по боксу. Самые высокие оценки также получили чемпионат России и Кубок европейских чемпионов по бадминтону, проведённые также в стенах «Борисоглебского». При этом руководству дворца тут же последовало предложение организовать здесь тренировочную базу Центрального Федерального округа по бадминтону, который с 1992 года является олимпийским видом спорта. «И хоть на последней Олимпиаде в Пекине бесспорными фаворитами были китайцы, будем надеяться, что в этих залах мы взрастим будущего олимпионика, россиянина – бадминтониста»,– надеется Виктор Пронин. à. êÓ‰ÌË̇, Ä. ÉÓÏÂθÒÍËÈ Ò ÍÓÎÎÂÍÚË‚ÓÏ Честно говоря, ‰‚Óˆ‡ ÒÔÓÚ‡ и спортсмены, и тренеры, уже давно спортивным аренам «Борисоглебского» поставили высший балл. В подтверждение сего факта Виктор Алексеевич в свойственной ему ироничной манере рассказал реальную историю, которая больше похожа на притчу. èӷ‰ËÚÂÎË ÏÂʉÛ̇Ó‰ÌÓ„Ó ÚÛÌË‡ ÔÓ Во дворце ·‡ÒÍÂÚ·ÓÎÛ «ëÂ·flÌ̇fl ÍÓÁË̇» тренировалась юношеская сборная России по баскетболу, которая готовилась к ответственным соревнованиям. По завершении сборов тренер пришел к Пронину с претензией: «Виктор Алексеевич, я должен вам высказать свое неéÚ·ÓÓ˜Ì˚ ·ÓË Á‡ Á‚‡ÌË гативное отноше˜ÂÏÔËÓ̇ Ö‚ÓÔ˚ ние к вашей спортивной базе и выразить свое внутреннее несогласие. Понимаете, вы лишили меня возможности что-то говорить в случае неудачи. После любых соревнований я мог оправдаться, мол, мне то не дали, другое недодали, база не позволила, качество подготовки было плохое. Поэтому мы и проиграли. А вы меня лишили этой форы. Что будем делать?» Затем он посмотрел, улыбаясь и, как отрезал, запрограммировал себя: «Нам ничего не остается, как побеждать, другого пути у меня нет». И сборная России выиграла престижный европейский турнир. Приглашаем всех жителей района и Московской области на международные соревнования, проводимые во Дворце спорта «Борисоглебский». 17

-1

од 9 и юня 2008 г

êÄåÖçëäÄü åÄêäÄ

К спорту и здоровому образу жизни Виктор Алексеевич Пронин тяготел всегда. Кадровый военный, полковник запаса, мастер спорта по самбо, ведёт спартанский образ жизни, много работает, спит по 5 часов в сутки. И творит добро. Бескорыстно. Работая на будущее нации, добровольно заботясь о физически здоровом поколении. Авторитет благотворительного фонда «Будущее Подмосковья», Председателем правления которого он является, бесспорен, проверен временем и делами, одно из которых – оздоровительный центр в подмосковном Жуковском. «Запишите наш адрес: ул. Маяковского, д.1, вход с торца. Оздоровительный центр, – настаивает Виктор Алексеевич, – там все бесплатно». И добавляет, что, когда на телевиäÛ·ÓÍ Ö‚ÓÔÂÈÒÍËı ˜ÂÏÔËÓÌÓ‚ ÔÓ дении решили о ·‡‰ÏËÌÚÓÌÛ них сюжет сделать, попросили получше подго-

товиться. Я им говорю: «Зачем? Езжайте туда, без всяких подготовок и вам взахлеб расскажут, как тут здорово. Наши посетители – это люди от 14 до 80 лет, ежедневно приходит около двухсот человек. Поэтому берите интервью у любого. И в книгу отзыва загляните. Я посетителей попросил записывать, какие изменения происходят с ними после посещения нашего центра. Уже 4 книжки исписаны простыми людьми. Так вот они отмечают омоложение организма, восстановление, очищение, улучшение зрения, слуха. Там такие факты люди пишут о себе, чудо просто отдыхает». На вопрос, за счёт чего достигается такой результат, Виктор Алексеевич рассказал, что, например, хороший эффект дают кровати – термомассажёры фирмы Сeragem. Тепло кушеток и тепло человеческой души консультантов. «При этом всё бесплатно, люди этим поражены. Потому что они говорят, что такого не бывает. Ну, где вы такое увидите? – продолжает Виктор Алексеевич. – Наши постоянные посетители нас друзьями считают, многие начали заново жить. К ним вернулась былая подвижность, радость, оптимизм. Стихи пишут, песни поют. Смотришь на них: глаза светятся, они радуются, благодарят». И действительно, в Центр приходят люди, которые бросили вызов недугам и смогли отвоевать возможность испытать новое качество жизни. В это и впрямь невозможно поверить, но двери «обители здоровья» открыты для всех желающих. Хотя известно, что чудес не бывает, поэтому не все знают, что обеспечивает такую возможность благотворительная организация, которая находит способы финансировать свой приоритетный проект. А уж насколько это непросто её руководителю, можно только догадываться.

вич отшучивается: «Я в Жуковском первую партийную конференцию специальных частей готовил. Это было в 90-х годах, когда партия на последнем издыхании была. Как-то мне один генерал говорит: «Товарищ полковник! У тебя есть возможность войти в историю. Это первая партийная конференция, (но мы-то уже догадывались, что и последняя) спецчастей всего Советского Союза. Можешь войти в нее, или «вляпаться». Как бы продолжая тему того давнего диалога, Виктор Алексеевич думает, что «важно не просто стать первым, оправдав порядковый номер, а стать зачинателем больших спортивных традиций. Конечно, первым всегда ответственно». Поэтому директор Дворца спорта всем своим работникам говорит о том, как трудно бывает первопроходцам, предлагает вспомнить историю, Корчагина и предрекает: пройдет время, нас не будет, а дворец будет стоять. И в памяти людской будет отмечено: «Первым главным инженером этого дворца был Зверев Петр Александрович». Придут тренироваться внуки, правнуки, целые поколения будут помнить тех, кто стоял у истоков. Он с восхищением рассказывает о своём коллективе и безмерно благодарен каждому. Когда финансирования не было, коллеги начинали с маленьких зарплат, терпели, но не уходили. «Так и идем одной командой, не оглядываясь назад»,– заключает директор. А в «Борисоглебском», и правда, комфортно, уютно: оборудование – по последнему слову. Дворец очень удачно расположен, на берегу озера. Рядом профилакторий и гостиница. Спортсменам удобно размещаться, тренироваться, отличное питание. Бегай, прыгай, физически развивайся, к услугам спортсменов – бассейн. И станция рядом, пешком – двенадцать минут ходьбы. В.А.Пронин уже написал заявление в администрацию района о переносе остановки маршрутного такси, и его полностью поддержали. Дворец спорта построен по инициативе главы Раменского района В.Ф. Демина решением губернатора московской области В.Б. Громова.

Ирина Дмитренко

30

31

а


ГРАНИ

УСПЕХА

ВРЕМЯ ВЫБИРАТЬ

17

-1

од 9 и юня 2008 г

ГЖЕЛЬСКИЙ ГОСУДАРСТВЕННЫЙ ХУДОЖЕСТВЕННО-ПРОМЫШЛЕННЫЙ

ИНСТИТУТ

• активный участник районной целевой программы «Кадровое обеспечение экономики Раменского муниципального района на 2008 год и на период до 2012 года»; • спортивно-оздоровительный центр легкой атлетики Московской области.

ПОЧЕМУ ИНСТИТУТ НАЗЫВАЕТСЯ ГГХПИ? Свое название институт получил потому, что в нашем учебном заведении студенты имеют уникальную возможность получить как художественные специальности (художник декоративно-прикладного искусства, дизайнер), так и специальности, востребованные в народном хозяйстве (менеджер, экономист, специалист по сервису и туризму).

5 ВОПРОСОВ И ОТВЕТОВ ДЛЯ БУДУЩЕГО СТУДЕНТА, ЖЕЛАЮЩЕГО

32

• новый тип учебного заведения, включающего в себя 30 учебных и научных подразделений и осуществляющего деятельность на основании Лицензии А227680 рег. № 8161 от 29.01.2007 и Свидетельства о государственной аккредитации АА000594 № 0572 от 05.04.2007, выданными Федеральной службой по надзору в сфере образования и науки; • экспериментальная площадка Российской Академии образования; • главное звено, ресурсный центр системы непрерывного образования региона; • основной центр подготовки кадров для народных художественных промыслов России;

Колледж, в котором обучаются студенты, окончившие 9 или 11 классов, является структурным подразделением ГГХПИ и очень популярен среди абитуриентов. Имеется широкий спектр специальностей: юрист, бухгалтер, специалист по туристским услугам, художник-мастер, техник-механик, техник-строитель, техник-технолог. Выпускники колледжа имеют преимущества при поступлении в институт, который заканчивают по сокращенной программе за 3 года.

КАКИЕ ФОРМЫ ОБУЧЕНИЯ КРОМЕ ОЧНОЙ ЕСТЬ В ГГХПИ? На специальностях как высшего так и среднего профессионального образования кроме очной, есть заочная и очно-заочная (вечерняя) формы обучения. На всех формах обучения большое число мест финансируется из федерального бюджета. Большое число «бесплатных» мест определяется особым статусом института, который является Ресурсным центром народных художественных промыслов России. В течение года работают подготовительные курсы по всем специальностям.

КАК ПОДРОБНО УЗНАТЬ ОБ УСЛОВИЯХ ПРИЕМА В ГГХПИ? Приёмная комиссия работает по будням с 08.30 до 17.30, в субботу с 10.00 до 14.00 Телефон-факс: 8-496-46-47-640, 8-496-46-97-533 (приёмная комиссия) E-mail: artgzhel@yandex.ru, Сайт: art-gzhel.ru

ГДЕ НАХОДИТСЯ ИНСТИТУТ? Адрес: 140155, Московская область, Раменский район, пос. Электроизолятор, 67. Проезд: • из г. Раменское – автобусами, маршрутными такси №№ 36, 51 до ост. «Институт»; • с Казанского вокзала (Куровское направление) до ст. Гжель, далее авт. 36, 51 до ост. «Институт» или до платформы «Игнатьево», далее пешком; • от станции м. «Выхино» – автобусы по направлению Егорьевск, Шатура до остановки «Институт».

АБИТУРИЕНТЫ! ЗА ГГХПИ – БУДУЩЕЕ! ЗА ВАМИ – ВЫБОР!

êÄåÖçëäÄü åÄêäÄ

учиться на бюджетной основе, включая обучение на заочном отделении, и получать стипендию (механикам, строителям и технологам стипендия выплачивается вне зависимости от оценки результатов обучения); учиться в одном из старейших государственных учебных заведений, имеющих безупречную репутацию; иметь высокую социальную защиту (льготное питание, компенсацию стоимости проезда, материальную поддержку, для иногородних – благоустроенное уютное общежитие и др.); учиться в вузе, в котором студенты живут интересной жизнью, наполненной положительными эмоциями; иметь отсрочку от призыва в Вооружённые Силы.

У КАЖДОГО ВУЗА С БОГАТОЙ ИСТОРИЕЙ ЕСТЬ СВОЯ ИНДИВИДУАЛЬНОСТЬ. ГГХПИ СЕГОДНЯ – ЭТО:

КАКУЮ РОЛЬ В СИСТЕМЕ НЕПРЕРЫВНОГО ОБРАЗОВАНИЯ ИНСТИТУТА ИГРАЕТ КОЛЛЕДЖ?

33

а


ГРАНИ

УСПЕХА

КУРС – НА

«МАЯК»! áÄé «å‡flÍ» ÓÒÛ˘ÂÒÚ‚ÎflÂÚ ˝ÍÒÔÎÛ‡Ú‡ˆË˛ ˜ÂÚ˚̇‰ˆ‡ÚË Äíë Ë Ó͇Á˚‚‡ÂÚ ÍÓÏÔÎÂÍÒÌ˚ ÛÒÎÛ„Ë Ò‚flÁË, ‚Íβ˜‡fl àÌÚÂÌÂÚ Ë ˝ÎÂÍÚÓÌÌÛ˛ ÔÓ˜ÚÛ, ·ÓΠ˜ÂÏ ÚfiÏ Ú˚Òfl˜‡Ï ‡·ÓÌÂÌÚÓ‚ ‚ 74 ‰Â‚Ìflı Ë ÏËÍÓ‡ÈÓ̇ı, ‰‡˜Ì˚ı Ë ÍÓÚÚ‰ÊÌ˚ı ÔÓÒÂÎ͇ı ê‡ÏÂÌÒÍÓ„Ó Ë ã˛·ÂˆÍÓ„Ó ‡ÈÓÌÓ‚. 燘Ë̇fl Ò 2001 „Ó‰‡ ÙËÏÓÈ «å‡flÍ» ÒÔÓÂÍÚËÓ‚‡ÌÓ Ë ÔÓÒÚÓÂÌÓ ‚ èÓ‰ÏÓÒÍÓ‚¸Â, ÉÂÌÂ‡Î¸Ì˚È ‰ËÂÍÚÓ áÄé «å‡flÍ» Ç.Ä. ëÂϘÂÌÍÓ ‚Ó Ç·‰ËÏËÒÍÓÈ, íÛθÒÍÓÈ Ë ä‡ÎÛÊÒÍÓÈ Ó·Î‡ÒÚflı Ò‚˚¯Â 60 Äíë ÂÏÍÓÒÚ¸˛ ·ÓΠ10000 ÌÓÏÂÓ‚, ÎËÌÂÈÌÓ-͇·ÂθÌ˚ı ÒÓÓÛÊÂÌËÈ Ì‡ 18000 Ô‡. èÓÚflÊÂÌÌÓÒÚ¸ χ„ËÒÚ‡Î¸Ì˚ı Ë ‡ÒÔ‰ÂÎËÚÂθÌ˚ı ÎËÌËÈ ÒÓÒÚ‡‚ÎflÂÚ ·ÓΠ300 ÍÏ. ǂ‰ÂÌÓ ‚ ÒÚÓÈ ˜ÂÚ˚ ÚÂÎÂχÚ˘ÂÒÍËı ÛÁ· ÔÂ‰‡˜Ë ‰‡ÌÌ˚ı ‚ èÓ‰ÏÓÒÍÓ‚¸Â. ç‡ ‚Ò ӷ˙ÂÍÚ˚ ÔÓÎÛ˜ÂÌ˚ ‡Á¯ÂÌËfl ÉÓÒÒ‚flÁ¸Ì‡‰ÁÓ‡ êî.

34

– Но и вы на месте не стояли? – Конечно же, нет. В 2004 году мы объединились и стали создавать комплексные продукты. Появилась группа компаний «Технический Центр «Авангард», которая работала в Ногинске, Жуковском, Раменском, Воскресенске, Люберцах. Специалисты оказывали не только услуги связи, но и предлагали программные продукты, осуществляли разработку отдельных датчиков и вели поиск новых направлений работы. Так мы становились профессионалами и желанными участниками всевозможных выставок, презентаций. «Свет нашего «Маяка» уже был виден далеко за пределами Московской области. Сегодня количество обслуживаемых абонентов перевалило за сто тысяч. И это не предел. Мы большая и серьезная команда, которая успешно развивается. Сегодня на той территории, где мы работаем, объем оказываемых современных цифровых услуг составляет до 50% . В рамках развития бизнеса мы стали осваивать периферию и «вошли» в деревни – предоставляем услуги на селе. Как пример, деревня Константиново Раменского района, где весь поселок охвачен оптическими каналами связи. Практика показывает, что цифровые каналы связи на селе более востребованы, чем в городах. И слова президента о развитии цифрового телевидения возможно будут быстрее услышаны и воплощены в жизнь в деревнях и селах, чем в городах. Особенно важно, что развитием своих территорий в рамках закона о местном самоуправлении люди сами определяют, какие услуги им нужны и что надо развивать, чтобы убрать так называемое «цифровое неравенство», и немалую роль в этом секторе услуг играют рыночные отношения в отрасли телекоммуникаций . – Виктор Александрович, ваш «Маяк» считают лидером в оказании и развитии всех перечисленных услуг. Насколько это верно? – Нашему коллективу повезло, что мы работаем в контакте с профессиональными и творческими партнерами . И вот почему: коллективные разработки получили высокую оценку со стороны наших коллег на одной из конференций в Екатеринбурге. Там присутствовали операторы из таких городов, как Норильск, Красноярск, Кемерово. Коллеги нам по-доброму позавидовали. И не только платежеспособности абонентов, но и научному, творческому потенциалу. Оно и понятно: мы окружены наукоградами – это и есть наш потенциал.

– Кто вам помогает и что мешает? – Помогает нам городская власть. Охотно сотрудничает с нами и сельская администрация. Что мешает? Наверное, монопольное право «ЦентрТелекома». Если раньше мы ставили семь станций за неделю, то сейчас, когда превалирует «коммерческий монопольный надзор», мы изза какого-нибудь одного провода бегаем по 6-8 месяцев , подписывая бумаги, от района до столицы. А там просто пускают все на самотек: не отказывают, но и не способствуют. Ненормальная конкуренция очень мешает: тяжело и отвлекает от настоящих, нужных людям дел. Идет скрытая война. Очевидно, мы стали слишком заметными на рынке услуг. Это и радует, и обязывает быть готовыми ко всему. И мы готовы. Сейчас, если посмотреть, в Раменском районе операторов телефонной связи около десятка и провайдеров Интернет-услуг более десятка. То есть здоровая конкуренция существует. Но крупные операторы, снимая «сливки» с городов, не идут в село. А мы идем. Мы развиваем это направление. – Мы, это кто? Каков штат ваших единомышленников? И кто эти люди по профессии? – Штат нашей фирмы невелик. Всего около пятидесяти человек. Из них 80% – специалисты с высшим образованием. Народ у нас трудолюбивый и творческий. Текучки не наблюдается. Хотя работа не из легких. – Наработанным опытом охотно делитесь или… – Многие наши разработки носят научный характер. И мы их не от кого не скрываем. Пример. На конференции российских операторов связи, которая прошла в Екатеринбурге и на которой присутствовали представители 147 городов, после моего выступления, пока я шел на свое место, у меня разобрали все сорок визиток. Пришлось бежать в гостиницу за новыми. Люди заинтересо-

-1

од 9 и юня 2008 г

ç‡ ‚˚ÒÚ‡‚Í инновационной инфраструктуры – бизнес-центра, технопарка, региональной электронной площадки и т.д., финансирование, подготовка кадров и пр. – Как говорится, планов «громадьё». Есть куда развиваться. Потенциал – на взлете. И все во благо пользователям, то есть населению. Остается пожелать вам не сдавать завоеванных позиций не только в Раменском районе, но и в Московской области. – Спасибо, мы будем стараться оправдать доверие, оказанное нам населением, и приложим все усилия, чтобы наши клиенты-пользователи получали только высококачественную услугу от ЗАО «Маяк». Сергей Локотков

???????????????????

17

á‡Í˚ÚÓ ‡ÍˆËÓÌÂÌÓ ӷ˘ÂÒÚ‚Ó ÙËχ «å‡flÍ» ·˚ÎÓ ÒÓÁ‰‡ÌÓ ÒÔˆˇÎËÒÚ‡ÏË ‡‚ˇˆËÓÌÌÓ-ÍÓÒÏ˘ÂÒÍÓ„Ó ÍÓÏÔÎÂÍÒ‡ ‚ 1991 „Ó‰Û. Ç Ì‡ÒÚÓfl˘ËÈ ÏÓÏÂÌÚ Ô‰ÔËflÚË fl‚ÎflÂÚÒfl Ó‰ÌÓÈ ËÁ ‚Â‰Û˘Ëı ÍÓÏÔ‡ÌËÈ ÔÓ ÚÂÎÂÙÓÌËÁ‡ˆËË Ë ËÌÙÓχÚËÁ‡ˆËË ÒÂθÒÍËı Ë „ÓÓ‰ÒÍËı ÏÛÌˈËԇθÌ˚ı Ó·‡ÁÓ‚‡ÌËÈ ‚ ˆÂÌÚ‡Î¸Ì˚ı „ËÓ̇ı êÓÒÒËË. îËχ ËÏÂÂÚ Ù‰Â‡Î¸Ì˚ ÎˈÂÌÁËË Ì‡ ÒÚÓËÚÂθÒÚ‚Ó Ë ÔÓÂÍÚËÓ‚‡ÌË ÚÂÎÂÍÓÏÏÛÌË͇ˆËÓÌÌ˚ı ÒËÒÚÂÏ, ‡ Ú‡ÍÊ ÎˈÂÌÁËË åËÌËÌÙÓÏÒ‚flÁË êî ̇ Ó͇Á‡ÌË ÛÒÎÛ„ ÚÂÎÂÙÓÌÌÓÈ Ò‚flÁË.

êÄåÖçëäÄü åÄêäÄ

Мы беседуем с генеральным директором предприятия Виктором Александровичем Семченко. – Виктор Александрович, как и какими силами создавалась фирма «Маяк», которую сегодня по праву можно назвать лидером в своем направлении? – ЗАО фирма «Маяк» была создана на базе специалистов из городов .Жуковского и Раменского , объединившимися сотрудниками бывших конверсионных предприятий, то есть силами единомышленников. Когда мы начинали свою деятельность, то у нас было более двенадцати направлений – от торговли до научных разработок. Потом мы отсеяли ненужное и оставили главное, то, что сегодня актуально: вопросы развития услуг связи. Мы стали создавать Ç ÍÛ„Û Â‰ËÌÓÏ˚¯ÎÂÌÌËÍÓ‚ серьезные проекты и реализовывать их. Был период, когда за один месяц специалисты фирмы проложили по Раменскому району 17 км кабельных линий и за семь недель поставили семь телефонных станций: одну – в Туле, другую – в Калуге, третью – в Серпухове и т.д. То есть возможности стали большие, и естественно объем работ прибавился. Прибавился и пакет услуг, которые мы оказываем населению. – Развиваясь сами, вы давали возможность развиваться другим. На вашей базе были воспитаны кадры, которые потом создали собственный бизнес. И много было таких? – Да, люди, которые начинали работать у нас, позже осваивали новые специальности на нашей базе и создавали новые предприятия. Начиная с 1991 года было создано шестнадцать различных предприятий, в том числе и крупные провайдеры.

èÂÁÂÌÚ‡ˆËfl ÌÓ‚ÂȯËı ÚÂıÌÓÎÓ„ËÈ

вались, желают сотрудничать и изучать наш метод. Это радует. – Есть ли приоритетные направления, программы? Насколько они адоптированы «под народ»? – Есть. Причём и самые что ни на есть народные. Вот, скажем, такие программы, как «Сельская миля», обеспечивающая сельскому жителю, дачнику городской уровень информационных услуг. Или «Социальный телефон» – каждому льготнику телефон в короткие сроки и по доступной цене. Наша цель – обеспечение доступности новых услуг за счет внедрения новых информационных технологий и телекоммуникаций в муниципальных образованиях Московской области: содействие координации и кооперации малых инновационных предприятий, действующих в сфере информационных технологий и коммуникаций; создание благоприятных условий для внедрения инноваций и высоких технологий; формирование районной инициативы предприятий малого бизнеса в поддержку движения «За инновационное развитие территорий». Важен и анализ, определение приоритетных направлений, создание

35

а


ГРАНИ

УСПЕХА

НАШ ИНТЕРЕС – ДОСТУПНОСТЬ ЦЕНЫ, КАЧЕСТВА И КОМФОРТА Ç·‰ËÏË èÂÚӂ˘ ä‡ÒËÏÓ‚ – „ÂÌÂ‡Î¸Ì˚È ‰ËÂÍÚÓ ééé «ëÚÓÈÏÓÌÚ‡Ê 7». Ç ·ËÁÌÂÒ – Ò 1988 „Ó‰‡. äÓÂÌÌÓÈ ÏÓÒ͂˘. Ç 2008 „Ó‰Û ÓÚÏÂÚËÎ ˛·ËÎÂÈÌÛ˛ ‰‡ÚÛ – 55. Ñ‚Â ÔflÚfiÍË. Ä ˜ÂÎÓ‚ÂÍ ÓÌ Ú‡ÍÓÈ, ˜ÚÓ Í‡ÊÂÚÒfl, «ÔflÚÂÍË» Á‡ÔÓ„‡ÏÏËÓ‚‡Î‡ ÂÏÛ ÒÛ‰¸·‡ Ì ÚÓθÍÓ Í ˛·Ëβ, ÌÓ Ë, Í‡Í „Ó‚ÓËÚÒfl, ÔÓ ÊËÁÌË. éÍÓ̘ËÎ ˛Ù‡Í åÉì. ꇷÓÚ‡Ú¸ ̇˜‡Î Ò ‚ÂÌËÂÏ. Å˚ÎÓ ‚ÂÏfl, ÍÓ„‰‡ Ë Ì‡ ÌÂÒÍÓθÍËı ‡·ÓÚ‡ı ÔËıÓ‰ËÎÓÒ¸ ÚÛ‰ËÚ¸Òfl, ‚ ÚÓÏ ˜ËÒÎÂ Ë ‚‡„ÓÌ˚ ‡Á„Ûʇڸ. ÑÎfl Û‰Ó‚ÓθÒÚ‚Ëfl ‚fiÎ ‚ ¯ÍÓΠÒÂÍˆË˛ ÙÛÚ·Ó·.

ÉÂÌÂ‡Î¸Ì˚È ‰ËÂÍÚÓ ééé «ëÚÓÈÏÓÌڇʻ Ç.è. ä‡ÒËÏÓ‚

36

ярске, Ярославле, Дмитрове, частные дома в Московской, Ярославской, Владимирской областях, поселки в Тюмени, Ленске и Мытищах. Но все-таки главное для нас – это доступность цены. И здесь у нас есть хороший резерв. Ведь цена дома в «Авиаторе» складывается из стоимости самого дома, земли, газа, электричества, воды, дорог и т.п., а все это нам приходится покупать и строить по коммерческим ценам. Если бы часть издержек таких, как земля, электричество и газ взяли бы на себя местные власти, то и жилье стало бы еще доступнее. Замечу: фирм, которые работают в нашей ценовой категории и строят жилье аналогичного качества, в Московской области нет. И нам не стыдно показать то, что мы уже построили, и предложить новые проекты. – Как давно ваша фирма работает в Раменском районе? – Год. В июне мы участвовали в выставке предпринимателей «Раменская марка-2008». Именно там наши макеты и образцы впервые увидели руководители предприятий, администрации района и его жители. А уже через три месяца нам было что показать, как говорится, «в живую»: мы построили первую улицу поселка из двадцати домов в сельском поселении Никоновское. Да и несколько частных домов в районе уже успели построить. Но для нас это очень скромный показатель. Мощности завода – бо-

ëÚÓËÚÂθÒÚ‚Ó ÔÓÒÂÎ͇ «Ä‚ˇÚÓ». ê‡ÏÂÌÒÍËÈ ‡ÈÓÌ.

17

-1

од 9 и юня 2008 г

ÉÓÒÚËÌˈ‡ ‚ „. ÑÏËÚÓ‚Â для жителей окрестных поселков. С сельской администрацией договорились, что будем улучшать и инфраструктуру поселка Заворово. С началом стройки «залатали» подъездную дорогу (в дальнейшем хотим ее расширить и сделать удобной для автотранспорта), отремонтировали заворовский родник, помогли школе. Хотим обосноваться в районе серьезно и надолго. – И всё-то вам под силу! Какие же специалисты у вас работают? – Это профессиональные строители-монтажники, электрики, сантехники с десяти– и двенадцатилетним стажем, проектировщики, конструкторы, менеджеры и управленцы. Основной костяк – строители из Переславля, где и находится наш завод, а на вакантные должности стараемся брать людей местных, из Раменского района, причем только грамотных специалистов. – Ну что ж, тогда пожелаем, вам, чтобы ваши производственные отношения всегда складывались удачно с теми, от кого вольно или невольно зависит ваш успех и успех продвижения государственной программы доступного и комфортного жилья. Наталья Кашаева

êÄåÖçëäÄü åÄêäÄ

Шли годы. Складывалась биография, профессиональные интересы привели в строительную сферу. Чего только не случалось за пройденные десятилетия, а вот партнер Владимира Петровича прежний – друг и единомышленник – Анатолий Алексеевич Наумов, ныне руководитель строительной компании «Добротный дом». Обоим, по словам Владимира Петровича, бизнес приносит не только доходы, но и удовольствие: – Приятно делать людям добро. Бывало, приходилось улучшать качество работ за свой счет, а не «вешать» дополнительные затраты на заказчиков. Зато потом людям в глаза было не стыдно смотреть и не надо было остерегаться упреков. Мы не стремимся получать сверхприбыли, но доходы, конечно, нужны: производство надо поддерживать и сотрудникам фирмы платить достойную зарплату. – Наверное, у вас всё получается? Ведь вы декларируете строительство качественного жилья в минимальные сроки по доступной цене. А доступное, то есть недорогое жильё, востребовано, можно сказать, даже в дефиците. И проблем у вас, кажется, быть не должно. – Не могу с вами согласиться. Профессиональным рабочим несложно построить дорогой дом из качественных материалов, а вот дом по доступной цене из добротных материалов и великолепного качества – это надо постараться. Но и правительство, и президент заставляют двигаться в этом направлении. Так, в прошлом году, в рамках реализации проекта «Доступное и комфортное жильё – гражданам России» строительную площадку в п.Комарово (г. Тюмень), где работали наши рабочие, посетил Д.А. Медведев. Осмотрев дома, он дал высокую оценку качества работ и материалов. Для того чтобы жилье было комфортным и удобным для проживания, разрабатываем собственные проекты, где пытаемся учесть все недостатки, с которыми приходилось сталкиваться ранее. Проектируем и строим, как для себя.

– Расскажите о таком проекте? – Один из таких проектов – поселок «Авиатор», расположенный на территории Раменского района, вблизи Заворова. Это «пилотный» проект, и на его примере мы хотим показать, что можно строить и добротно, и доступно. В «Авиаторе» мы строим 140 домов, площадь которых от 110 кв.м до 230 кв.м, по цене от 3,9млн. руб. до 6 млн. Причем в эту цену входит стоимость дома с землей (десять соток), газ, электричество, вода, канализация и вся инфраструктура поселка. В домах – просторная кухня с гостиной, не менее трёх спален, два санузла, хозяйственная комната, но самое главное – возможность дальнейшего роста дома. Допустим, через несколько лет вам станет тесно в доме площадью 180 кв.м. Тогда, не меняя кровли и архитектуры самого дома, вы сможете без существенных переделок просто и быстро увеличить жилую площадь до 210 кв.м, 250 кв. м. или даже до 300 кв.м. Это возможно сделать благодаря панельной технологии строительства таких домов. И эта технология поистине уникальна во всем. Коробка дома монтируется за 10-15 дней. Дом не дает усадки. Энергозатрат на отопление необходимо в три раза меньше, чем в обычном доме. Толщина стены нашего дома по теплопроводности эквивалентна 2,5 погонным метрам стены из кирпича. И если рядом с домом будет работать отбойный молоток, в доме будет тихо и спокойно – звукоизоляция таких стен отличная. Кроме того, это материал негорючий и экологически чистый. – А когда были построены первые дома по вашей технологии? – Первый дом был построен в 1993 году. Более чем за пятнадцать лет существования завода-производителя таких домов, построено около трёх тысяч различных объектов: частных домов, магазинов, школ, гостиниц, офисов, производственных помещений, складов, музеев, церквей и даже плавающих дебаркадеров. Огромна и география строительства: поселок нефтяников на Ямале, церкви на Сахалине, гостиницы в Ханты-Мансийске, Красно-

ÑÓÏ ‰Îfl ÔÓÒÚÓflÌÌÓ„Ó ÔÓÊË‚‡ÌËfl. ê‡ÏÂÌÒÍËÈ ‡ÈÓÌ

лее 100 комплектов домов в месяц, и мы готовы работать в таком же темпе. – Какие дома вы строите? Только малоэтажные? – Мы строим частные, общественные, административные, производственные, складские одно-, двух– и трехэтажные дома, здания и сооружения. Кроме поселка, домов и зданий для частных заказчиков, сейчас мы возводим художественно-выставочный комплекс музея-заповедника «Поленово», на берегу Оки. Рельеф и геология сложные, но опыт не подводит. Недавно закончили строительство гостиницы в Ярославской области. Готовим проекты для строительства поселка таунхаусов в Подмосковье, спортивного комплекса в Раменском и новые проекты доступного жилья. – В вашем поселке предусмотрена инфраструктура? – Да, конечно. Есть магазин, аптека, помещение охраны, детская площадка и даже своя небольшая благоустроенная набережная для прогулок. Причем магазин и аптека будут доступны и

37

а


ГРАНИ

УСПЕХА

ИНТЕРЕСЕН И В БИЗНЕСЕ, И В БЕСЕДЕ èÂÚ èÂÚӂ˘ èËıÓ‰¸ÍÓ – ‰ËÂÍÚÓ Ï·ÂθÌÓÈ Ù‡·ËÍË, ÍÓÚÓ‡fl Ò 2003 „Ó‰‡ ‡·ÓÚ‡ÂÚ Ì‡ ÚÂËÚÓËË ê‡ÏÂÌÒÍÓ„Ó ‡ÈÓ̇, ‡ ̇Á˚‚‡ÂÚÒfl «Italia Factory», ˜ÚÓ ÓÁ̇˜‡ÂÚ «àڇθflÌÒ͇fl Ù‡·Ë͇». ç‡ ˝Ï·ÎÂÏ ‡ÁÏ¢ÂÌ˚ Ë ÓÒÒËÈÒÍËÈ, Ë ËڇθflÌÒÍËÈ Ù·„Ë … ùÚÓ ‚̯Ìflfl ÒËÏ‚ÓÎË͇ Ë Ò‚ÓÂ„Ó Ó‰‡ «·Ẩ», ÍÓÚÓ˚È ÓËÂÌÚËÛÂÚ ÔÓÍÛÔ‡ÚÂÎÂÈ: Á‡Ï˜ÂÌÓ, ˜ÚÓ Î˛‰Ë ÓÚ‰‡˛Ú Ô‰ÔÓ˜ÚÂÌË ËڇθflÌÒÍÓÈ Ï·ÂÎË. Ç ·ËÁÌÂÒ ÔË‚ÎÂ͇ÚÂθÌÛ˛ ÒÚÓÓÌÛ ÔÓËÁ‚Ó‰ÒÚ‚‡ ÌÂθÁfl Ì ÔÓ‰˜ÂÍÌÛÚ¸. ÇÓÚ Ë ÔÓÎÛ˜ËÎÓÒ¸, ˜ÚÓ Ï·Âθ – ËÁ ÔÓ‰ÏÓÒÍÓ‚ÌÓÈ àÚ‡ÎËË, ‡ ÚÓ„Ó‚‡fl χ͇ – «ãÛË Ñ˛ÔÓÌ». èÓ‰ χÍÓÈ «ãÛË Ñ˛ÔÓÌ» ÍÓÏÔ‡ÌËfl ‚˚ÔÛÒ͇ÂÚ ·ÓΠ‰‚‡‰ˆ‡ÚË ‚ˉӂ ÏÓ‰ÂÎÂÈ Ï·ÂÎË ‰Îfl ‰Óχ. å·Âθ ËÁ„ÓÚ‡‚ÎË‚‡ÂÚÒfl ËÁ ˝ÍÓÎӄ˘ÂÒÍË ˜ËÒÚ˚ı χÚÂˇÎÓ‚ Ë ÓÚ΢‡ÂÚÒfl ‚˚ÒÓÍËÏË ÔÓÚ·ËÚÂθÒÍËÏË Ò‚ÓÈÒÚ‚‡ÏË. ê‡ÒÚfiÚ ˜ËÒÎÓ Ô‡ÚÌÂÓ‚ êÓÒÒËË Ë ·ÎËÊÌÂ„Ó Á‡Û·Âʸfl, ÚÓ„Û˛˘Ëı ÔÓ‰Û͈ËÂÈ ÑËÂÍÚÓ ééé «àÚ‡ÎË‡Ì î˝ÍÚÓË. ê.» ÍÓÏÔ‡ÌËË. ç‡ ÒÓ·ÒÚ‚ÂÌÌ˚ı ÔÓËÁ‚Ó‰ÒÚ‚ÂÌÌ˚ı ÏÓ˘ÌÓÒÚflı ̇·ÊÂÌ ‚˚ÔÛÒÍ è.è. èËıÓ‰¸ÍÓ 400-600 ÍÓÏÔÎÂÍÚÓ‚ Ï·ÂÎË. ëԇθÌË Ë „ÓÒÚËÌ˚ ÒÓ·‡Ì˚ ËÁ ËڇθflÌÒÍËı ÍÓÏÔÎÂÍÚÛ˛˘Ëı ÔÓ ËڇθflÌÒÍÓÈ ÚÂıÌÓÎÓ„ËË. ìÌË͇θÌÓÒÚ¸ ÔÓ‰Û͈ËË Á‡Íβ˜‡ÂÚÒfl ‚ ÚÓÏ, ˜ÚÓ ËÒÔÓθÁÛ˛ÚÒfl ‡ÁÌÓÓ·‡ÁÌ˚ χÚÂˇÎ˚, ‚Íβ˜‡fl ˆÂÌÌ˚ ÔÓÓ‰˚ ‰Â‚‡. èÓËÁ‚Ó‰Ëχfl Ï·Âθ ÓÔÚËχθÌÓ ÒÓ˜ÂÚ‡ÂÚ ‚ Ò· ÒÓÓÚÌÓ¯ÂÌË ˆÂÌ˚ Ë Í‡˜ÂÒÚ‚‡. ùÚÓ Ó·ÛÒÎÓ‚ÎÂÌÓ ‡Ò¯ËÂÌËÂÏ ÒÔÂÍÚ‡ ÔÓ‰Û͈ËË Ë „Ë·ÍÓÈ ˆÂÌÓ‚ÓÈ ÔÓÎËÚËÍÓÈ ‚ ÓÚÌÓ¯ÂÌËË ÓÔÚÓ‚˚ı ÔÓÍÛÔ‡ÚÂÎÂÈ.

ÉÓÒÚË̇fl «îÎÓ‡»

ей работе творчество обязательным компонентом. Правда, в нашей сфере есть и такие предприятия, которые редко обновляют ассортимент. Но для нас важно двигаться вперед, поэтому мы и с клиентами поддерживаем контакт, учитывая их мнение. Еще один фактор, стимулирующий творчество, – влияние моды. Этот фактор важен в любом бизнесе. В нашем законодатели модной мебели – итальянцы. Современное направление моды – декор мебели с использованием страз и стекла. У нас тоже есть пробные модели. Получается неплохо. Мы одними из первых в России освоили технологию производства декоративных элементов из пенополиуритана: декорируем шкафы, ножки столов… Раньше закупали исходный материал в Италии. Сейчас работаем с поставщиками из Владимира. Сами делаем формы, изготавливаем модели, штампы. – А качество, надежность, экологическая чистота? Ведь это не менее важно?! – Согласен. Поэтому качество наших изделий, их надежность и экологическая безопасность подтверждены сертификатами, которые мы получаем на каждую модель сразу, как только ее разработаем. Руководствуемся ГОСТами и стандартами, которые предусмотрены. – У вас на производстве работают квалифицированные кадры? – Кадровая политика – вещь сложная. В основном мы сами готовим для себя кадры и занимаемся их обучением в процессе производства. Почти 80% специалистов получили квалификацию и стали профессионалами уже здесь. Готовых специалистов в нашем деле найти трудно. Хотя мы всегда рады им. Если приходят – стараемся удерживать. Нацелены на формирование настоящего трудового коллектива. Без этого не складывается ни одно дело. И получается, что это главное. Ведь тогда и о качестве можно говорить по-другому. – Вы человек требовательный? – Мое кредо – уважительное отношение к людям. Знаете, мне иногда приходится слышать о себе со стороны. Так вот люди говорят, что я бываю не похож на директора, – слишком уж мягкий. Может быть, потому что всегда настроен на жизнь для близких, для друзей, для людей… Вообще же – как сам себя вижу – я требовательный и принципиальный, если дело того стоит. – Петр Петрович, хотелось бы, чтобы все ваши усилия окупались и прибылью, и хорошим творческим настроением. Ведь от этого, как выясняется, зависит и настроение людей, которые приходят к вам, чтобы сделать свой дом комфортным и уютным. Наталья Калашникова

17

-1

од 9 и юня 2008 г

И ДУШЕВНОГО КЛИМАТА àÏÂÌÌÓ Ú‡Í ÏÓÊÌÓ ÔÂÁÂÌÚÓ‚‡Ú¸ áÄé «ã‡·Ó‡ÚÓËfl ÍÎËχڇ», ÎˉÂ‡ ‚ ÔÓËÁ‚Ó‰ÒÚ‚Â ÏÂÚ‡ÎÎÓÍÓÌÒÚÛ͈ËÈ ‚ åÓÒÍÓ‚ÒÍÓÈ Ó·Î‡ÒÚË. ë„ӉÌfl ÙËχ Á‡ÌËχÂÚÒfl ËÁ„ÓÚÓ‚ÎÂÌËÂÏ Ó„‡Ê‰ÂÌËÈ, Ô‡‚ËθÓÌÓ‚, χ„‡ÁËÌÓ‚, ÓÒÚ‡ÌÓ‚ÓÍ, ÎÂÒÚÌ˘Ì˚ı Ó„‡Ê‰ÂÌËÈ, Í‚‡ÚËÌÓÈ ‚ÂÌÚËÎflˆËË Ë ‰Û„Ëı ËÁ‰ÂÎËÈ, Ó͇Á˚‚‡ÂÚ ·ÓΠ‰ÂÒflÚ͇ ÛÒÎÛ„. çÓ ÓÒÌÓ‚ÌÓÈ ÔÓ‰Û͈ËÂÈ ‰ËÂ͈Ëfl Ò˜ËÚ‡ÂÚ Ú‡Í Ì‡Á˚‚‡ÂÏ˚ ÔËÚÓ˜Ì˚ ‚ÂÌÚËÎflˆËÓÌÌ˚ ÒËÒÚÂÏ˚. ÇÔÓ˜ÂÏ, Ó·Ó ‚ÒÂÏ ÔÓ ÔÓfl‰ÍÛ…

ÉÂÌÂ‡Î¸Ì˚È ‰ËÂÍÚÓ áÄé «ã‡·Ó‡ÚÓËfl ÍÎËχڇ» Ä. ë‚ËÍÓ‚ Услугами «Лаборатории климата» пользуется всё Подмосковье. Изделия фирмы нужны всем: от предпринимателей до администрации городов и поселков. Но в первую очередь – именно жителям тех самых городов и поселков. Ведь от того, как будет выглядеть наш город или поселок, насколько органично будет вписан в окружающий ландшафт тот или иной торговый павильон, автобусная остановка, заправочная станция, зависит наше с вами настроение и гармония в целом. Обо всем этом думают сотрудники «Лаборатории климата» во главе с директором Алексеем Свирковым. Изделия фирмы не только конкурентоспособны и пользуются заслуженным спросом, но и являются частью городского интерьера. А это, согласитесь, ко многому обязывает. Как показывают частые презентации и выставки, у ЗАО «Лаборатория климата» огромный потенциал и перспективное будущее. А все потому, считает начальник производства Владимир Шевченко, что коллектив фирмы, используя передовые технологии и современное оборудование, в том числе с компьютерным программированием, «пленяет» заказчика приемлемой ценой и высоким качеством производимых изделий. Сегодня изделия «Лаборатории климата» украшают собой почти все города Московской области. А там, как знать, возможно, уже в ближайшем будущем мы увидим подобные павильоны, магазины и остановки в соседних областях. По крайней мере, руководство фирмы от подобного расширения рынка сбыта не зарекается. Но, как считает директор ЗАО «Лаборатория климата» Алексей Свирков, павильоны и остановки – это всего лишь трамплин для внедрения

в широкое производство основного продукта, с которым фирма собирается выходить на международный рынок. Именно с ним связано название фирмы – «Лаборатория климата». – Наш основной продукт – приточные вентиляционные сисéÒÚ‡Ìӂ͇ темы. Этот бизнес пока еще в Москве, но в Раменском мы уже готовим базу, чтобы перевести его сюда. Сегодня рынок наполнен всевозможными климатическими установками, в том числе и кондиционерами. Но кондиционеры гоняют воздух внутри помещеÑÂÎÓ Ï‡ÒÚÂ‡ ·ÓËÚÒfl ния, а те установки, что действительно подают свежий воздух, настолько громоздки (требуют отдельных помещений), что говорить об их широком применении рано. Мы же выходим на рынок с такими, которые могут находиться внутри квартиры, складского помещения, офиса, кухни, мастерской и т.д. . Конечно, аналоги есть. Но мы в отличие от других можем располагать свои установки и за окнами помещений. Они работают, не создавая шума, обеспечивая людей свежим воздухом. А в холодное время года – теплом. Вот эти самые установки и являются нашей основной продукцией. И в самое ближайшее время мы будем собирать их здесь, в Раменском.

臂ËθÓÌ Ë ÓÒÚ‡Ìӂ͇

Сергей Локотков

êÄåÖçëäÄü åÄêäÄ

38

– Петр Петрович, расскажите, как Вы нашли себя в этом бизнесе? – Вспоминается время после армии. Это 1992-й год. И мне всего двадцать один. Когда искал работу, пришел работать на одно из совместных торговых предприятий. Поработал немного и решил, что правильнее будет начать свое дело – так подсказывали жизненные обстоятельства. Попробовал работать с кожевенным сырьем. Шел 1994 год. Наладили экспорт в Италию (так как наши кожевенные перерабатывающие заводы были практически закрыты). Взамен стали ввозить обувь, но этот бизнес успеха не имел. Мы потерпели фиаско и решили, что нужно открыть производство. Тогда естественно возник вопрос – какое? Стал думать, искать. Нашлись и люди, которые тоже думали над этим вопросом. При этом они уже были на мебельном рынке. А потом встретились те, которые занимались продажей. Мы скооперировались и открыли в Раменском районе мебельную фабрику. В рынок входили постепенно. Но сегодня уже имеем внушительный объем продаж и при этом держим марку. Стали больше заниматься разработкой новых моделей. Вышли на рынок ближнего зарубежья – Казахстан, Белоруссия… Пытаемся освоить рынок на Украине. Иначе говоря, расширяем географию своей деятельности и объем поставок. – Скажите, какая мебель сегодня пользуется спросом? – Многие хотят иметь мебель из дерева, натуральную, но сейчас рынок таков, что мебели из дерева очень мало. Хотя , как говорят, на вкус и цвет товарища нет. Поэтому мы стараемся удовлетворить всех, и у нас есть самая разная мебель. – Предполагается ли творческая составляющая в вашей работе? – Вы знаете, мы постоянно участвуем в международных выставках мебельщиков. В 2005 году предприятие было отмечено как лучший производитель мебели в России. В этом году мы, как и всегда, представляли свою экспозицию в выставочном зале «Крокус Экспо». Традиционно к выставке стараемся создать хоть одну новую модель. Считаем, в сво-

ЛАБОРАТОРИЯ УСПЕХА

39

а


КОГО ЖДУТ В «СОСНАХ»?

17

-1

од 9 и юня 2008 г

а

äÚÓ ËÁ Ì‡Ò ıÓÚfl ·˚ ‡Á ‚ „Ó‰ (ËÎË ˜‡˘Â) Ì Á‡‰ÛÏ˚‚‡ÎÒfl ̇‰ ÚÂÏ, „‰Â ÓÚ‰ÓıÌÛÚ¸, ÒÍÓθÍÓ ˝ÚÓ ·Û‰ÂÚ ÒÚÓËÚ¸, ‰ÓÒÚ‡‚ËÚ ÎË Û‰Ó‚ÓθÒÚ‚ËÂ? ùÚË ‚ÓÔÓÒ˚ ÏÛ˜ËÎË Ë ÏÂÌfl, ‡‚ÚÓ‡ ˝ÚËı ÒÚÓÍ, ‰Ó ÚÂı ÔÓ, ÔÓ͇ fl Ì ÛÁÌ‡Î Ó Ò‡Ì‡ÚÓËË «ëÓÒÌ˚». éÚÍ˚Π„Ó, ‚˚ÔÓÎÌflfl ‰‡ÍˆËÓÌÌÓ Á‡‰‡ÌËÂ. ùÚÓ ÔÂÍ‡ÒÌÓ ÏÂÒÚÓ ÓÚ‰˚ı‡ Í‡Í ÒÂÏÂÈÌÓ„Ó, Ú‡Í Ë ÍÓÔÓ‡ÚË‚ÌÓ„Ó. à ‚‡ˇÌÚ˚ ÂÒÚ¸: ÓÚ ÒÛÚÓÍ – ‰Ó ÚÂı ̉Âθ… Представьте себе благоустроенную территорию, утопающую в зелени деревьев и кустарников… Типичный ÑËÂÍÚÓ ҇̇ÚÓËfl подмосковный смешанный лес, в котором всё же преоб«ëÓÒÌ˚» ëË·fl‚ û.Ç. ладают сосны и ели. Есть яблоневый сад и цветник, пруд с рыбой. Территорию пересекают многочисленные освещаемые пешеходные дорожки. Есть площадка с мангалами. Для занятия спортом – теннисные корты, поле для мини-футбола, столы для настольного тенниса, тренажерный зал. Гостей готовы принять два четырёхэтажных корпуса на Ç „‡ÏÓÌËË 193 места в одно– и двухместных номерах: шесть «люксов», Ò ÔËÓ‰ÓÈ три «полулюкса» и 88 стандартных. Лечебный корпус и охраняемая парковка. Двадцатипятиметровый бассейн и сауна. Бильярд. Барокамера. Все это – санаторий «Сосны». Однако лучше, чем директор санатория Юрий Сибряев о «Соснах» не расскажет никто. – Наше лечебно профилактическое учреждение обраè˄·¯‡ÂÏ Í Í‡ÏËÌÛ зовано Всероссийским обществом слепых (ВОС). Оно же является его владельцем. Основная задача санатория – оказание помощи социально не защищенным слоям населения, в первую очередь, инвалидам по зрению. Стоимость льготной путевки для данной категории граждан в пределах 649 рублей в сутки на человека. Это и питание, и койко-место, и лечение по назначению врача. Хотя себестоимость путевки более тысячи рублей. А дело в том, ÇÓ‰Ì˚ Ôӈ‰Û˚ что президент ВОС в качестве основной ставит задачу обеспечить лечение и отдых, а также реабилитацию незащищенных слоёв населения. Что мы собственно и делаем. Для того чтобы мы могли создать благоприятные условия нашим отдыхающим, мы продаем путевки и по коммерческим ценам. Цены эти, однако, разительно отличаются от аналогичных по России именно своей доступностью. У нас за 1400 рублей в сутки на человека, куда входит проживаèËflÚÌÓ„Ó ‡ÔÔÂÚËÚ‡ ние и питание, вы сможете еще и подлечиться: три курса – недельный, двухнедельный и трехнедельный. И все это в великолепных номерах, на лоне природы. Для тех, кто хочет просто провести отпуск, каникулы или выходные, мы продаем путевки по 1550 рублей в сутки на человека. Сегодня наша задача – превратить санаторий еще и в своего рода спортивную базу. Вы знаете, у нас уже есть ŇÓÓÚ‰ÂÎÂÌË ҇̇ÚÓËfl бассейн, теннисный корт, футбольное поле, баскетбольная площадка, беговые дорожки. В планах – создание открытого солярия, пляжной зоны. Поставим пару открытых бассейнов, шезлонги. Зимой к вашим услугам каток, лыжня, прокат лыж и коньков. Планируем довести до трёхсот количество номеров. Спрос на путевки есть, и он растет. Причем не в последнюю очередь за счет внимания со стороны главы Раменского района Владимира Демина и губернатора Московской области Бориса Громова. У нас отдыхали и гости из дальнего зарубежья. В основном спортсмены. Им понравилось, поэтому обещали в следующий приезд вновь остановиться у нас. Но, конечно же, акцент мы делаем на наших граждан. Ведь не секрет, что здоровье нации – одна из первостепенных задач, которую обозначил Президент России. Нам ее предстоит решать, и мы прикладываем все усилия. Обратите внимание на комплекс оказываемых нами лечебно-профилактических услуг: от фитнес-зала до барокамеры есть всё. У нас врачи высокой квалификации и современное оборудование. Много различных видов процедур. Санаторий специализируется на лечении заболеваний сердечно-сосудистой системы и сопутствующих заболеваниях нервной и эндокринной систем, опорно-двигательного аппарата и органов дыхания. Да и просто отдохнуть – это тоже к нам. Прогуляться вдоль лесного озера, подышать целебным воздухом, сыграть пару сетов в теннис, а под вечер в кругу близких вам людей вкусить ароматного шашлыка, приготовленного собственными руками… Разве это не лучшее средство от хворобы?! И если кто заинтересуется, то вот наши координаты: Московская область, п. Быково, ул. Опаринская, д. №67. Сергей Локотков

МЫ ВСЕГДА ВАМ РАДЫ И ЖДЕМ ВАС!

grani uspekha zima 2009