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Jalisco: rumbo a la competitividad

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Jalisco:

rumbo a la competitividad

Mesa de Competitividad de la Gran Alianza por Jalisco


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Mensaje de la Mesa de Competitividad Después de más de un año de trabajo, la Mesa de Competitividad ha terminado la primera fase de un proceso que, gracias a la colaboración de todos sus integrantes y la participación comprometida de muchas otras personas, organismos e instituciones, ha podido ser implementado en el estado de Jalisco antes que en cualquier otro de nuestro país. Este proceso, que posibilita la participación de la sociedad organizada en el establecimiento de prioridades, permitirá al Gobierno del Estado desarrollar un trabajo más eficiente para mejorar la competitividad de Jalisco. Los resultados alcanzados por la Mesa de Competitividad al final de este año de trabajo constituyen una evidencia de que el compromiso y la confianza recíproca rinden frutos valiosos en la búsqueda de un objetivo común entre sociedad organizada y gobierno. Por ello, confiamos en que Jalisco pueda llegar a estar entre los estados más competitivos de México y, algún día, compararse con ciudades de países donde el factor predominante es el crecimiento y la alta calidad de vida de sus habitantes.

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En la Gran Alianza por Jalisco hemos trabajado intensamente desde el 23 de abril del 2007, fecha que ha significado para la mayoría de los participantes un antes y un después en nuestras vidas familiares y profesionales. Como organización independiente, autónoma, incluyente y plural tenemos muy clara nuestra misión de convocar a los ciudadanos, a los grupos sociales y a los funcionarios para que juntos establezcamos políticas públicas donde se reflejen todas nuestras necesidades, demandas, aspiraciones y porque no decirlo nuestras ilusiones.

XVI JUEGOS PANAMERICANOS

Algunas veces nos preguntan que hemos obtenido en lo personal con la participación ciudadana y la respuesta es sencilla … La Gran Alianza por Jalisco ha sido una gran aventura y no en su sentido de incertidumbre sino en su concepto de la emoción por caminar en espacios inimaginables del territorio de Jalisco teniendo la oportunidad de estar en contacto con la maravillosa naturaleza hemos logrado que las voluntades de los ciudadanos se sumen a este proyecto con la nueva visión de tener un Jalisco seguro, productivo, educado y formado en valores , en esta búsqueda ha sucedido un fenómeno extraordinario, nos hemos permitido “soñar” y para lograr este gran cambio, estamos transformando los sueños en realidades. Los logros alcanzados por cada una de las mesas estatales, regionales, municipales y barriales se deben a la actitud que mostramos todos y cada uno de los integrantes. Por ejemplo: el NO ya lo tenemos, ahora vamos por el SÍ; por cada NO debemos ofrecer tres SÍ, a cambio de la NO drogadicción, no violencia e ignorancia, tenemos un SÍ a la sana convivencia familiar y social, a la capacitación, al deporte, la cultura, la salud y la educación. Hemos ejercido plenamente nuestro derecho a la participación pero al mismo tiempo asumimos nuestra obligación de transmitir todos nuestros conocimientos y experiencias en beneficio de los grupos sociales más desprotegidos, marginados, débiles, vulnerables y discapacitados de nuestra sociedad. Para la Gran Alianza por Jalisco cobra sentido el amor al trabajo, los sentimientos positivos hacia los demás, el trabajo en equipo que sumados éstos adquieren un nuevo significado cuando al realizar los proyectos con honestidad y rectitud nos convertimos en mejores personas y disfrutamos el esfuerzo del día a día; sin embargo cuando pensamos por algún momento en claudicar por el cansancio natural , recibimos una llamada, un correo, un mensaje, alentándonos a seguir adelante

encontrando la fortaleza necesaria para vencer la inercia generada por personajes viles, siniestros y delincuentes que sólo piensan en su beneficio particular sin importar el daño ocasionado a otras personas, a las instituciones o al medio ambiente. En nuestro andar hemos cambiado mitos, creencias y paradigmas , por ejemplo creíamos que lo más importante era el “SER” , que por sí solo era valioso y descubrimos que primero es el “HACER” porque sólo con el compromiso lograremos un “SER HUMANO” responsable, feliz, capaz y autosuficiente; también desmitificamos expresiones y dichos como “ya para que”, “el pez grande se come al pez chico”, “que cada quien se rasque con sus propias uñas” pretendemos que éstas queden en el olvido ; además vemos con satisfacción como el paradigma, el uno más uno es dos, se ha transformado gracias a esta alianza en… tres ciudadanos más un funcionario pueden ser potencialmente veinte cuando se obtienen los acuerdos que benefician a ambos dentro de un marco de respeto y reconocimiento mutuo sin pretender ser uno más que el otro actuando siempre con firmeza y corresponsabilidad. De esta forma hemos transitado en estos cuatro años de la Gobernanza a la Construcción de Espacios Ciudadanos y ahora para este nuevo ciclo invitamos a todos(as) los y las jaliscienses a trabajar en una sola dirección con un sólo rumbo hacia una “AGENDA ÚNICA POR LA COMPETITIVIDAD DE JALISCO” con el propósito de hacer de nuestro Estado el mejor lugar para vivir, sin olvidar el gran compromiso internacional que tenemos para este año LOS JUEGOS PANAMERICANOS donde todos(as) los y las ciudadanos(as) debemos participar con capacitación e información para ser los mejores anfitriones de esta gran fiesta, nos corresponde embellecer el entorno en que vivimos para que nuestros(as) invitados(as) queden motivados(as) a regresar y a recomendarnos. Después de estas reflexiones y ante la imposibilidad de dar un agradecimiento a todos(as) y cada una de las personas que han confiado en la Gran Alianza por Jalisco, los englobaremos en un gracias a todas las instituciones públicas, privadas y especialmente a los ciudadanos comprometidos por hacer posible que la participación ciudadana en Jalisco evolucione y se consolide como el espacio vital donde se cristalicen todos los esfuerzos ciudadanos. ¡MUCHAS GRACIAS! Lic. Blanca Antonia Castillón Ríos Coordinadora General de la Gran Alianza por Jalisco


rcía Camarena L.C.T.C. Leonardo Ga Coordinador General de Concertación Social y subsecretario de Asuntos del Interior

personas, incrementando de forma sostenida su nivel de bienestar.

Siempre será motivo de alegría festejar un año más, un año más de esfuerzo, trabajo y logros que hemos alcanzado juntos sociedad y gobierno.

XVI JUEGOS PANAMERICANOS

En este 4to Aniversario debemos festejar que la Gran Alianza por Jalisco, que desde su inicio ha sido auténticamente ciudadana, ahora además es coordinada totalmente por ciudadanos. Con Blanca A. Castillón al frente esta Gran Alianza se fortalece. En esta ocasión y porque en Jalisco la competitividad está mejorando pero queremos ir más rápido, este organismo totalmente ciudadano como lo es la Gran Alianza por Jalisco trabaja en una “Agenda Única por la Competitividad” definiendo el rumbo que Jalisco necesita para atraer y retener inversiones, maximizando el potencial socioeconómico de las empresas y

Se trata de una Agenda Única que para que sea exitosa debe incluir la disposición permanente a monitorear a través de transparencia a la generación de indicadores que nos permitan constatar si las decisiones tomadas, si las estrategias adoptadas son las adecuadas; y que se tenga la posibilidad de impulsar con mayor energía lo que funciona y rectificar en donde no está funcionando. La importancia de la Gran Alianza estriba en que tiene el poder de blindar los proyectos ciudadanos por encima de los intereses electorales y de esta forma incrementar la competitividad en nuestro estado. Ratificamos el compromiso desde la secretaría técnica para impulsar a este organismo ciudadano a velar por el bien de Jalisco en el corto, mediano y largo plazo. Y de esta manera le damos a usted la más cordial de las bienvenidas.


Coordinación General Jorge Eduardo Chávez Ramos Diseño José Ramón Campos Gutiérrez, SEIJAL Corrección de estilo tres60 editores Imágenes Archivo de SEIJAL, archivo Innovación y Desarrollo y Photos.com

Segunda edición: mayo de 2011 Ninguna parte de esta publicación puede ser reproducida, almacenada o trasmitida en manera alguna ni por ningún medio sin permiso previo del editor. Impreso y hecho en México


Agradecimientos La Mesa de Competitividad de la Gran Alianza por Jalisco agradece a todos aquellos organismos públicos y privados y a la sociedad en general que hicieron posible la implementación de este proceso en nuestro estado. Hoy podemos decir que los jaliscienses estamos en condiciones de iniciar una carrera en la que solamente juntos podremos salir adelante. Agradecemos a los representantes del Poder Ejecutivo por el impulso y el interés mostrado en el tema de competitividad y por apoyar esta iniciativa como una de sus prioridades

C. Emilio González Márquez Gobernador Constitucional de Jalisco Lic. Herbert Taylor Arthur Coordinador General de Innovación y Desarrollo C.P. Guillermo Martínez Mora Secretario de Promoción Económica Lic. Leonardo García Camarena Coordinador General de la Gran Alianza

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Agradecimientos Mesa de Competitividad y Gran Alianza A los integrantes de la Mesa de Competitividad que están convencidos de que este esfuerzo vale la pena y nos han apoyado para impulsar el proyecto frente a toda la sociedad de Jalisco, especialmente a aquellos que de alguna forma han apoyado en la coordinación y ejecución de los trabajos de la Mesa de Competitividad:

Ing. Julio Acevedo García Coordinador Mesa de Competitividad Lic. Eduardo Antonio Paz Gómez Secretario Mesa de Competitividad Lic. María Teresa Delgado Ing. Octavio Parga Jiménez Ing. Jorge Eduardo Ramírez Velasco Lic. Jorge Eduardo Chávez Ramos Arq. José Morales González Mtro. Salvador Cervantes Cervantes Ing. Theodore Schultz Hoeflich

Agradecemos a todos los coordinadores y participantes de las distintas mesas temáticas, regionales y municipales de la Gran Alianza, que han sido partícipes de este proyecto.

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Agradecimientos Universidades A los rectores de las instituciones de educación superior que asignaron equipos de trabajo para involucrarse en este proyecto. Universidad de Guadalajara Dr. Marco Antonio Cortés Guardado Rector Mtra. María López Rocha Coordinadora de Especialistas Dr. Adrián de León Arias Dr. Adrián J. Miranda Camarena Dr. Victor Manuel Rosario Muñoz Jose Abelino Torres Montes Lic. Alejandro Arcienega Jaime Lic. Ana Cristina Cabrera González Manuel Morales García Mtra. Irma Alicia Cano Gutierrez Mtro. Cayetano Mercado Pérez Mtro. Enrique Rodríguez Magaña Mtro. J. Rodolfo Chávez re los Ríos Mtro. José Martín Chagollan Ramírez Mtro. José Padilla Arellano Mtro. Manuel Morales García Mtro. Víctor Manuel Ramos Cortés

Universidad del Valle de Atemajac Mons. Guillermo Alonzo Velasco Rector Mtro. Salvador Cervantes Cervantes Coordinador de Especialistas Mtro. Luis Enrique Ibarra Grijalva Mtro. Luis Fernando Franco Andrade Mtro. Luis Miguel Sanchez Garcia Universidad Autónoma de Guadalajara Lic. Antonio Leaño Reyes Rector Arq. José Morales González Coordinador de Especialistas Dr. Mauricio Alcocer Ruthling Dr. Ricardo Beltrán Rojas Ing. Carlos Muñoz Lopez Lic. Joaquín Monclus Funes Lic. José Luis Sanchez de la Fuente

Instituto Tecnológico de Estudios Superiores de Monterrey Mtro. Víctor Gutiérrez Aladro Rector Dr. Miguel Gastón Cedillo Campos Coordinador de Especialistas Ing. Luis Eduardo Falcón Morales Ing. Francisco Javier López López 11


Agradecimientos Sociedad jalisciense

Agradecemos tambiĂŠn a todos aquellos organismos pĂşblicos, privados y a las personas que en lo individual han colaborado con el trabajo de la Mesa de Competitividad.

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Adrián de León Arias, Adrián J. Miranda Camarena, Alejandra Mendoza Núñez, Alejandra Solís Herrera, Alejandro Arciniega Jaime, Alma Delia Nuño Benavides, Álvaro Pedroza, Álvaro Ramírez Martínez, Ana Moreno González, Andrés López, Antonio Salazar Gómez, Aolmon de Leon A, Carlos Diez, Carlos Roberto Moya Jiménez, Carlos Muñoz López, Cayetano M. Pérez, César Acosta, Cristina Chao, Dante Delgadillo Rojas, Eduardo Pinto, Elvira Sandoval, Enrique Ávila Palet, Enrique Cárdenas Huezo, Enrique Cuevas, Enrique Rodríguez Magaña, Estela Martínez Varela, Francisco Javier Vizcaíno Gutiérrez, Federico Llamas González, Fernando Plaza, Francisco López Ballesteros, Francisco Fernández del Castillo, Francisco J. Santana, Francisco Javier López, Gaby Barrios, Genaro Portales Rodríguez, Gerardo Valdivia Cervantes, Gonzalo Rodriguez Balmori, Guillermo López, Hans Neufeld, Héctor Luis Del Toro Chávez, Hilda Vallín, Horacio H. Peña Rojas, Jaime Ramírez, Javier Hurtado González, Jesús Robles Rivas, Jorge Torres, Jorge Urdapilleta, Jorge Ventura, José Enrique Ávila, José Salvador Chávez Ferrusca, Juan Alfaro Garcés, Juan E. Silva Guerrero, Juan Hilario Padilla Rivera, Juan José González, Juan Manuel Torres Barajas, Livier Estrada Gutiérrez, Luis Eduardo Falcón, Luis Fernando Franco Andrade, Luis Fernando Goya, Magdiel Gómez Muñiz, Manuel Morales García, María Antonia Micalco Méndez, María del Sol Vargas Mora, María Rosalía Orozco, Mario Peña, Mario Peña Lemus, Marisol Coronado Uribe, Mauricio Alcocer, Miguel Abraham García, Miguel Ángel González, Miguel Macías Aceves, Moisés Castañeda, Néstor Eduardo García, Noé Larios Jiménez, Octavio Parga, Odilón Cortés Linares, Omar Osorno, Oscar Constantino Gutiérrez, Paola Villaseñor, Pedro Zarate, Rafael Osorno, Ricardo Beltrán, Ricardo Gómez Quiñones, Ricardo Zaragoza Nava, Rosalba Orozco Pérez, Salvador Romo, Sugei Alejandro Palma, Tomás Campos Gómez, Tomás López Miranda, Víctor Manuel Rosario Muñoz y Vladimir Hurtado Burgos. 13


Índice

16

Antecedentes

19

¿Qué es la competitividad?

21

¿Cómo se mide la competitividad?

28

Los beneficios de la competitividad

29

Jalisco: rumbo a la competitividad El pacto social necesario: la Alianza por la Competitividad El proceso de la competitividad

14

41

Áreas de oportunidad y líneas estratégicas

49

Los retos inmediatos


Reto s

15

O p o r tunida d

Rumb o

B en efici o s

¿Co m ó s e mid e?

¿Q u é e s?

A nte ce d ente s


Trabajar por mejorar la competitividad de Jalisco surge como una necesidad, tanto para el gobierno como para la sociedad organizada, con el fin de crear las condiciones propicias que permitan incrementar la calidad de vida y el bienestar econ贸mico de los jaliscienses.

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A nte ce d ente s

Antecedentes En respuesta a la convocatoria que hizo el Gobierno del Estado de Jalisco, a través del proyecto de participación ciudadana más grande que ha tenido nuestro estado, denominado la Gran Alianza por Jalisco, se integraron más de 35 mesas de trabajo organizadas en torno de cuatro ejes fundamentales:

1. Para que te alcance para más 2. Para vivir tranquilos 3. Entorno digno 4. Gobierno de resultados

El objetivo común de todas las mesas de trabajo es proponer proyectos que tengan el potencial de mejorar de manera sustancial la realidad de Jalisco en los temas definidos para cada eje. Como parte del eje “Para que te alcance para más” se integró la Mesa de Competitividad, cuyo objetivo primordial consiste en maximizar la velocidad con la que puede crecer la competitividad de Jalisco. En tanto portavoz de la sociedad, en esta mesa participan personas del sector público, universidades, cámaras y cúpulas empresariales, personas de la iniciativa privada y de la sociedad en general, bajo la coordinación del Ing. Julio Acevedo García, Director de HP Guadalajara.

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A nte ce d ente s

Antecedentes Para alcanzar su objetivo, la Mesa de Competitividad se plantea el trabajo en torno a tres tareas centrales:

18

1

Detectar proyectos y acciones que conduzcan a elevar la competitividad con m谩s rapidez y a menor costo.

2

Contar con un proceso que permita crear sinergias entre sociedad y gobierno y, muy importante, blindar estos esfuerzos de las amenazas que representan los periodos electorales a fin de que los proyectos puedan trascender las administraciones de gobierno.

3

Crear un consenso para la construcci贸n de una agenda que conduzca a la elevar la competitividad del estado.


¿Q u é e s?

¿Qué es la competitividad? El grupo de trabajo consideró importante definir con claridad el concepto de competitividad. Para ello se dio a la tarea de identificar los organismos nacionales e internacionales más reconocidos que miden la competitividad de México y sus estados, sus definiciones de competitividad y las metodologías que utilizan. A partir de esta exploración, se encontraron, entre otras, las siguientes definiciones de competitividad:

» La capacidad de un país para atraer y retener inversiones a través de un entorno sustentable. Instituto Mexicano para la Competitividad » Un país competitivo es aquel que presenta altos grados de crecimiento sostenido del producto interno bruto (PIB) per cápita. World Economic Forum » La competitividad de un país radica en la habilidad de este para crear y mantener un clima que permita competir a las empresas que radican en él. International Institute for Management Development, Lausanne » La competitividad de un país es el grado en que puede, bajo libre comercio y condiciones justas de mercado, producir bienes y servicios que cubran las exigencias de los mercados, a la vez que mantener y expandir los ingresos reales de su gente a largo plazo. Organización para la Cooperación y el Desarrollo Económicos » Un país es más competitivo cuando, consistentemente, exporta bienes antes que los demás. Universidad de California, Berkeley » Países competitivos son aquellos que sistemáticamente son más ricos (en términos de PIB y productividad) y crecen más rápido que otros. Banco de la Reserva Federal de San Francisco

Fuente: IMCO (Presentación Competitividad Jalisco)

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¿Q u é e s?

¿Qué es la competitividad? Después de haber examinado las definiciones y metodologías utilizadas por cada una de las instituciones y los organismos señalados, la Mesa de Competitividad tomó la decisión de adoptar la metodología del Instituto Mexicano para la Competitividad (IMCO) y trabajar con esta organización debido a las siguientes razones:

» Los estudios del IMCO tienen cobertura a nivel nacional, por entidades federativas y por zonas urbanas de México. » Su metodología es transparente, creada por mexicanos bajo una óptica que contempla las necesidades de nuestro país. » Trabaja con un Índice creado a partir de datos duros (indiscutibles). » Las fuentes de información que utiliza son instituciones con solidez y prestigio en el país. » Los resultados del IMCO presentan una alta correlación con los obtenidos a través de las metodologías utilizadas por los demás organismos mencionados (más de 90%). » Es un instituto autónomo sin fines de lucro, reconocido y aceptado internacionalmente.

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¿Cómo se mide la competitividad? ¿Co m ó s e mid e?

De acuerdo con el IMCO, la competitividad es la capacidad de un estado o región para atraer y retener inversiones, maximizando el potencial socioeconómico de las empresas y personas que radican en él e incrementando de forma sostenida su nivel de bienestar. Para medir el índice de competitividad el IMCO propone una metodología basada en diez factores ordenados por nivel de importancia.

10

Factores

10

Sectores económicos con potencial

9

Relaciones internacionales benignas

8

Gobiernos eficientes y eficaces

7

Sectores precursores de clase mundial

6

Mercados de factores eficientes

5

Sistema político estable y funcional

4

Macroeconomía estable

3

Sociedad incluyente, preparada y sana

2

Manejo sustentable del medio ambiente

1

Sistema de derecho confiable y objetivo

En total, los diez factores integran 120 variables, que representan 90 por ciento de las causas por las que aumenta o disminuye la competitividad de un estado. 21


¿Co m ó s e mid e? FAC TO R E S VA R I A B L E S

SISTEMA DE DERECHO CONFIABLE y OBJETIVO

MANEJO SUSTENTABLE DEL MEDIO AMBIENTE

» Índice de corrupción y buen gobierno

» Tasa de reforestación anual

» Mercados informales

» Emergencias ambientales

» Confiabilidad y agilidad del registro público de

» Áreas naturales protegidas

la propiedad

» Terrenos áridos y secos

» Control contra piratería informática

» Degradación de suelos

» Incidencia delictiva

» Relación de producción agrícola y consumo de agua

» Percepción sobre inseguridad

en la agricultura

» Imparcialidad de los jueces

» Sobre-explotación de acuíferos

» Calidad institucional de la justicia

» Volumen tratado de aguas residuales

» Duración de procedimientos mercantiles

» Emisiones a la atmósfera de monóxido de carbono

» Índice de eficiencia en la ejecución de

» Porcentaje de disposición de residuos sólidos en

sentencias » Transparencia del gobierno

rellenos sanitarios » Empresas certificadas como “limpias” » Fuentes de energía no contaminantes » Especies en peligro de extinción » Generación de residuos peligrosos al año

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¿Co m ó s e mid e? FAC TO R E S

MACROECONOMÍA ESTABLE

» Tasa de dependencia económica

» Crecimiento promedio del PIB

» Población con acceso a agua potable

» Variabilidad del crecimiento del PIB

» Esperanza de vida saludable (HALE)

» Inflación promedio anual

» Esperanza de vida al nacer

» Variabilidad del crecimiento de la inflación

» Coeficiente de desigualdad de ingresos

» Pasivos promedios del gobierno

» Ausencia laboral por enfermedad

» Riesgo de la deuda del estado

» Muertes provocadas por malnutrición

» Deuda directa

» Tasa neta de participación laboral de la mujer

» Cobertura de la banca

» Ingreso promedio de la mujer

» Tamaño del mercado de hipotecas

VA R I A B L E S

SOCIEDAD INCLUyENTE, PREPARADA y SANA

» Presencia de la mujer en la Cámara Federal de Diputados » Penetración informática » Analfabetismo » Eficiencia Terminal en secundaria » Grado promedio de escolaridad » Relación más igualitaria entre mujeres y hombres en primaria y » secundaria » Tiraje de periódicos diarios » Población ocupada con estudios superior, maestría y doctorado » Población económicamente activa que ha recibido capacitación

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¿Co m ó s e mid e? FAC TO R E S

SISTEMA POLÍTICO ESTABLE y FUNCIONAL

» Extensión del periodo gubernamental para

VA R I A B L E S

presidentes municipales

MERCADOS DE FACTORES EFICIENTES

» Ingreso promedio asalariados » Productividad laboral

» Índice de transferencia de poderes

» PEA cuyos salarios son negociados por sindicatos

» Índice de funcionalidad política

» Demandantes de conflicto laboral

» Participación ciudadana en las elecciones

» Capacidad de negociación sindicato-empresa

» Impugnaciones en elecciones a gobernador

» Costo unitario de la energía eléctrica

» Índice de concentración política de Herfindahl

» Productividad de la energía » Competencia potencial en el costo del carburante » Costo de inmueble » Fungibilidad de los activos » Productividad neta de los activos » Disponibilidad de capital » Mecanización del campo » Densidad de las tierras agrícolas por trabajador » Productividad agropecuaria por Ha.

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¿Co m ó s e mid e? » Penetración de la telefonía fija y móvil

» Apertura de un negocio

» Usuarios de Internet

» Gestión de trámites empresariales

» Productividad de las telecomunicaciones

» Intervencionismo del gobierno

» Distancia al principal mercado exterior

» Eficiencia en la recaudación

» Longitud de la red carretera asfaltada

» Independencia fiscal

» Red carretera avanzada

» Efectividad del gobierno

» Carga portuaria

» Transparencia informativa de los estados

» Número de aeropuertos con pistas asfaltadas

» Costo de la nómina

» Número de vuelos

» Inversión en optimización informática y

» Número de destinos aéreos

FAC TO R E S

GOBIERNOS EFICIENTES y EFICACES

VA R I A B L E S

SECTORES PRECURSORES DE CLASE MUNDIAL

agropecuaria

» Tiempo empleado en transporte intra-urbano

» Gasto en soluciones tecnológicas del gobierno

» Longitud de la red ferroviaria

» Inversión del gobierno

» Penetración del sistema financiero privado

» Índice de calidad de e-government

» Competencia potencial en la banca

» Eficiencia del gasto público

» Presencia de la banca comercial » Penetración del seguro en la economía

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¿Co m ó s e mid e? FAC TO R E S

RELACIONES INTERNACIONALES BENIGNAS

» Entradas y salidas de personas del o hacia el

VA R I A B L E S

extranjero

» PIB industrial » PIB servicios

» Ingresos por turismo

» Número de empresas grandes

» Índice de apertura

» Coeficiente de invención

» Dependencia de las importaciones de EUA

» Número de empresas con ISO 9000

» Estado fronterizo

» Eficiencia en consumo de agua

» Inversión extranjera directa (neta)

» Número de investigadores

» Correspondencia enviada y recibida

» Becas

» Tráfico de llamadas de larga distancia

» Valor agregado de la maquila de exportación

internacional

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SECTORES ECONóMICOS CON POTENCIAL

» Empresas en Expansión 500


La competitividad de Jalisco ¿Co m ó s e mid e?

Tomando como base la última información liberada por el IMCO en septiembre pasado, Jalisco mejoró dos posiciones con respecto a la información presentada en su anterior publicación de septiembre de 2006, en dónde se colocaba a Jalisco en el lugar 16 del país en cuanto a competitividad. Hoy en día Jalisco ocupa la posición 14, y cuenta con 4 de los 10 factores que integran e índice posicionados dentro de los primeros 10 lugares con respecto a las demás entidades federativas. < Posición 1 a 10 Sistema político estable y funcional Sectores económicos con potencial

+ 10 Posición >

5 9

Sectores precursores de clase mundial

10

Relaciones internacionales benignas

10

Sociedad incluyente, preparada y sana

16

Macroeconomía estable

16

Gobiernos eficientes y eficaces

23

Sistema de derecho confiable y objetivo

25

Manejo sustentable del medio ambiente

25

Mercados de factores eficientes

25

El sistema político estable y funcional es el factor con el que Jalisco destaca en la posición número cinco, y hay otros tres factores en los que nos encontramos entre las primeras diez posiciones. En contraste, el sistema de derecho confiable y objetivo, el manejo sustentable del medio ambiente y el mercado de factores eficientes, son los factores en el que Jalisco presenta un mayor rezago.

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Los beneficios de la competitividad El incremento de la competitividad de Jalisco, es decir, el desarrollo del estado medido en las 120 variables de los 10 indicadores, implica incrementar el bienestar de los ciudadanos a través de beneficios tangibles. Por ejemplo, si Jalisco mejora en 10 por ciento las 120 variables que integran el índice de competitividad, el estado tendría la capacidad de atraer un flujo de 1,548 millones de dolares de inversión, que producirían 85,000 empleos en el estado.

FACTORES

Situación Actual

0.71

0.54

USD 3,391

Manejo sustentable del medio ambiente

Relaciones internacionales benignas

Gobiernos eficientes y eficaces

Sistema político estable y funcional

Mercados de factores eficientes

Sistema de derecho confiable y objetivo

1.44

Mejorar 10% todas las variables supone un incremento de 1,548 millones de dolares y 85 mil empleos

USD 2,868

Sociedad incluyente, preparada y sana

1.44

1.44

Sectores económicos con potencial

2.17

1.99

Situación Final

Macroeconomía estable

Posición 14

3.45

2.90

2.17

Sectores precursores de clase mundial

B en efici o s

De acuerdo a un estudio realizado por el Instituto Mexicano para la Competitividad, por cada millón de dólares de inversión adicional se pueden generar en promedio 55 empleos.

Fuente: Instituto Mexicano para la Competitividad.

28


El 茅xito no se logra s贸lo con cualidades especiales. Es sobre todo un trabajo de constancia, de m茅todo y de organizaci贸n.

B en efici o s

J.P. Sergent

29


Jalisco: rumbo a la competitividad

Rumb o

El Gobierno de Jalisco, a través de la Coordinación General de Innovación y Desarrollo y de la Secretaría de Promoción Económica, firmó un convenio de colaboración con el Instituto Mexicano para la Competitividad para que apoyado de la mesa de competitividad de la Gran Alianza se diseñara e implementara un proyecto que busque maximizar la velocidad con que Jalisco crece en términos de competitividad, objetivo central sobre el que hoy trabaja la Mesa de Competitividad de la Gran Alianza.

30


Rumb o

El pacto social necesario: la Alianza por la Competitividad

A fin de encaminar los esfuerzos del gobierno y de la sociedad jalisciense en una misma dirección para elevar la competitividad del estado, el 15 de noviembre de 2007 el gobernador Emilio González Márquez encabezó la firma de la Alianza por la Competitividad de Jalisco, cristalización del pacto social necesario para unir los esfuerzos del gobierno, empresas, universidades, medios de comunicación, sindicatos y organismos no gubernamentales.

En su mensaje, el Ing. Julio Acevedo, Coordinador de la Mesa de Competitividad de la Gran Alianza, afirmó que es necesario evolucionar hacia un nuevo modelo que eleve la competitividad de Jalisco de manera contundente.

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Sabemos que la tarea no es sencilla, necesitamos una macroeconomía estable, un marco legal adecuado, infraestructura, cultura, educación, seguridad y un conjunto de elementos para lograr este gran proyecto.

SE FIrMAron MÁS DE 350 ForMAToS DE ADHErEnCIA, EnTrE LoS QUE DESTACAn LoS DE: » Presidentes de las cúpulas empresariales e industriales.

Rumb o

Por su parte, el Lic. Leonardo García Camarena, Coordinador General de la Gran Alianza por Jalisco, declaró que este pacto social pretende evitar que se pierdan o diluyan los esfuerzos que en lo individual realizan los distintos actores económicos.

» Coordinadores de las mesas de la Gran Alianza. » Secretarios del Gobierno del Estado. » Directores de organismos públicos descentralizados. » Presidentes municipales de la zona

Además del apoyo del gobernador Emilio González Márquez, la Alianza por la Competitividad cuenta con el invaluable impulso del Secretario de Promoción Económica, Guillermo Martínez Mora, y del Coordinador General de Innovación y Desarrollo, Herbert Taylor Arthur.

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metropolitana de Guadalajara. » Sindicatos y simpatizantes en general. » Directores y propietarios de empresas » Rectores de Universidades » Directores de medios de comunicación


El proceso por la competitividad Para alcanzar el objetivo de imprimir velocidad al crecimiento de la competitividad del estado y posicionarlo entre las diez entidades federativas más competitivas del país, se estableció un proceso integrado con las siguientes grandes fases:

Difusión de competitividad

Detección de proyectos

Estimación de impactos

Priorización de proyectos

Gran Alianza Cúpulas

Cámaras

Rumb o

Diagnóstico

Sociedad en general

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Diagnóstico

Difusión de competitividad

Detección de proyectos

Estimación de impactos

Priorización de proyectos

Diagnóstico Con el fin de conocer los aspectos y niveles de urgencia de atención que identifican inversionistas –actuales y potenciales— y representantes de la sociedad jalisciense, como determinantes para conseguir nuevas inversiones en el estado, se diseñó una encuesta que se aplicó a: » Directores y propietarios de empresas de distintos sectores ubicadas dentro del estado. » Directores y propietarios de empresas con cobertura nacional. » Coordinadores de mesas de la Gran Alianza.

Los resultados obtenidos señalan que las prioridades de los empresarios y la sociedad jalisciense se asemejan en mucho a las prioridades que el modelo teórico del IMCO establece, lo que confirma que la metodología seleccionada es una herramienta confiable para definir acciones y planear estrategias para mejorar la competitividad del estado.

Rumb o

Derecho Sect económicos con potencial 9.0 8.0

Aprov activos exteriores

Seguridad

Promedios Locales Medio ambiente

7.0 6.0

Eficac gobierno

Soc. incluyente

5.0

Promedios nacionales

4.0 3.0

Efic gobierno

Soc educada

2.0 0.0

Soc sana

Acces serv Financ

Estab política

Acces lógistica

Func política

Acces telecoms

Estab económica

Rentab Cap y Sue Rentab energética Promedio Locales

34

Promedio Teórico (Modelo IMCO)

1.0

Rentab mano de obra

Promedio Nacionales

Promedio Teórico (Modelo IMCO)

Fuente: Encuesta aspiracional 2008 - Jalisco (CGID, IMCO, SEIJAL)


Diagnóstico

Difusión de competitividad

Detección de proyectos

Estimación de impactos

Priorización de proyectos

Difusión Sesiones Informativas Se realizaron más de 50 sesiones informativas, que cubrieron a más de 1,200 personas, quienes hoy comparten un significado de competitividad, saben cómo se mide y cómo podemos imprimir velocidad a su crecimiento. En estas reuniones se involucró a organismos públicos y privados, entre muchos otros actores importantes de la sociedad de Jalisco que se integraron a la Alianza por la Competitividad.

PArTICIPAnTES » COPARMEX » CCIJ

Gran Alianza

Rumb o

» COMCE » CANIETI » Empresarios y dirigentes

Cúpulas

Cámaras

» CESJAL » SEPROE » SEIJAL » CGID

Sociedad en general

» CGPP » SEPLAN » Comunidad universitaria » Miembros del gabinete » Mesas de la Gran Alianza

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Diagnóstico

Difusión de competitividad

Detección de proyectos

Estimación de impactos

Priorización de proyectos

Difusión Página web www.granalianza.jalisco.gob.mx/competitividad.html

Con el apoyo del Sistema Estatal de Información Jalisco, se desarrolló una página web que sirve a los integrantes de la Mesa de Competitividad y de otras mesas de la Gran Alianza, a funcionarios públicos y al público en general, para conocer de dónde surge este proyecto, en qué consiste, su plan de trabajo y avances.

APArTADoS » Mesa de trabajo

Rumb o

» Competitividad » Plan de trabajo » Monitoreo » Descargas

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Difusión de competitividad

Diagnóstico

Detección de proyectos

Estimación de impactos

Priorización de proyectos

Detección de proyectos La conciencia social creada en virtud de las sesiones informativas y del pacto social firmado, ha permitido identificar los proyectos que se impulsan desde los distintos sectores sociales y gubernamentales para mejorar la competitividad de Jalisco.

FICHA DE PRO YECTO Índice de Com petitividad Jalisco Nombre

NOMBRE DEL PROYECTO

IMPACTO EN VAR IABLES 1.-

NOMBRE

Nombre

TO

EC DEL PROY

L FERENCIA CIÓN RE INFORMA Eje GA sa 1 Eje y Me Nombre ble 2 Responsa E-mail 3 Contacto Inicio

B Fecha Fin

Fecha

4 Información

TO

CIÓN INFORMA cación 1 Justi

ivo 2 Objet

EC DEL PROY BÁSICA

General

l Proyecto ipción de 3 Descr

6 meses

1 año

ios 4 Benec 1 Variable Variable

2

meses ión 5 Durac anual 6 Costo estimado s de (Millone

1

1 año

o o tomand

VAN $

Crítica 7 Ruta

2 año

$0

Calculand

Nombre

Impacto

Para estandarizar los proyectos se diseñó una ficha

Rumb o

TO PROYEC FICHA DE mpetitividad Co Índice de Jalisco

SISTEMA DE DERE CHO CONFIABLE Impacta ? Y OBJETIVO 1 • Índice de Unidades corrupción y buen Valor 2005 gobierno 2 • Conabilid ad y agilidad del Registro Públic  3 • Control contr o de la Propiedad Índice (más bajo, a piratería inform m 7.20 ática  4 • Imparcialid Índice ad de los juece s 2.69  5 • Calidad instit Índice ucional de la justic 12.50 ia  6 • Duración Índice de los procedimie 2.63 ntos judiciales  7 • Índice de Índice eciencia en la ejecución de sente 2.51  8 • Mercados Índice (mas bajo ncias informales Mesa GA pe 3.04  9 • Incidencia Índice delictiva Cargo 3.15 no  10Tel • éfo Percepción sobre (%) PEA otra que IM seguridad 35.11  2.- MANE V FinSUST Delitos por cada Fecha JO ENTABLE DEL 10 14395.00 MEDIO AMBIENTE  11 • Tasa de Porentaje de reforestación hogare anual 52.59 12 • Suelos con degradación quími ca  13 • Áreas Natur % ales Protegidas 0.36  14 • Terrenos % áridos y secos 4.20  15 • Degradació km2 por 100,0 n de suelos 00 k 1.26  16 • Relación de producción % agrícola y consu 0.22  17 • Exceso mo de agua en la agric de explotació % ultura n de acuíferos 52.74  18 • Volumen Miles de pesos de aguas residu por H 5677 ales tratadas .10  19 • Emisiones Indice de sobre a la atmósfera explo de bióxido de 1.45  20 • Generación carbono (CO2 Litros por segun de residuos sólido do 479.2 s 9  21 • Empresas Partes por millón certicadas como 1.87 "limpias"  22 • Fuentes Kg per cápita de energía no contaminantes 365.92  23 • Especies # ISO 14001 en peligro de por m extinción 2.10  24 • Generación % anual de residu 100.00 os peligrosos 3.- SOCIEDAD  % INCLUYENTE, PREPARADA Y 27.10  SANA 25 • Tasa de Toneladas al año dependencia econó po 1121.34 mica 26 • Coecient e de desigualda d de ingre  sos 27 • Relación Personas meno más igualitaria res d entre mujeres 58.13  28 • Tasa neta y hombres en Indice (PEA con primaria y secun de participació men n laboral de la 3.47 d  29 • Ingreso mujer % de mujeres promedio de la en las mujer 49.65  30 • Presencia % de la mujer en la Cámara de 40.09  31 • Analfabeti Diputados n relación con smo hombr 0.87  32 • Eciencia % educativa a nivel 13.79 secundaria  33 • Grado prom % edio de escolarida 5.30 d  34 • Tiraje diario % de periódicos 74.00 20 años  35 • Población Años ocupada con10 años estudios super 8.20  36 • Población iores: maestría s Periódicos x c/10 5 añoeconó y doctorado micamente activ 0, 73.87 s • a que ha recib  3 año37 Cobertura inform ido capacitació % ática n 10.46  38 • Población % PEA con acceso a agua potable 6.47  39 • HALE (Heal Computadoras thy average life PC p 24.20 expectancy) a  40 • Esperanza % población Públic de vida 93.40  41 • Ausencia vada Índice laboral por enfer Pri 3.44 medad  Años % 6 75.93  Promedio de días Total 5 am 6.19 6 año 4 Origen 5 año 3 2 4 año $ 3 año

muy sencilla que recopila de manera breve y homogénea la información de todos los proyectos, con independencia de su naturaleza.

ocida. CETES con tasa de e la última como bas Riesgo

Tiempo

(meses) 0

1

En la actualidad se cuenta con alrededor de 38 proyectos de las mesas de la Gran Alianza y otros 30 que forman parte de los proyectos estratégicos del Gobierno Estatal, los cuáles ya están siendo revisados con quienes los proponen y se están homologando al formato diseñado. Casi el 50% de estos proyectos están listos para ser evaluado y priorizados.

37


Diagnóstico

Difusión de competitividad

Detección de proyectos

Estimación de impactos

Priorización de proyectos

Estimación de impactos Para realizar una evaluación objetiva y transparente de todos los proyectos, se convocó a las instituciones de educación superior del estado. Para esta actividad se dividieron los diez factores que integran la competitividad entre las universidades, de acuerdo con sus perfiles, áreas de especialización y disponibilidad de recursos humanos. La evaluación permite contar con una imagen clara del impacto de cada proyecto sobre las 120 variables integradas en torno a los diez factores, y de esta manera conocer el impacto que tendría cada proyecto en la competitividad del estado.

Estimación Impactos

Rumb o

Detección Proyectos

Al día de hoy se cuenta con la participación de la UAG, UdeG, UNIVA e ITESM, sumando más de 25 especialistas que se encargan de esta actividad tan importante.

38


Diagnóstico

Difusión de competitividad

Detección de proyectos

Estimación de impactos

Priorización de proyectos

Priorización de proyectos Una vez realizada la estimación de impactos de cada proyecto en todos los factores, los resultados son procesados en una herramienta informática que considera las mejoras y disminuciones que implicaría el proyecto para Jalisco, tomando en cuenta los valores de las otras 31 entidades federativas. De esta forma se tiene un mapa completo que permite establecer prioridades y elaborar una agenda transparente para el impulso de competitividad de Jalisco.

La priorización de proyectos permitirá incidir en las variables donde Jalisco tiene oportunidades de mejora y puede avanzar posiciones.

Si suponemos dos proyectos que tienen un mismo impacto sobre la competiti-

Proyectos Ejemplo

vidad de 100 puntos como se muestra en la parte de abajo, pero tienen distitos costos, identificamos cual de ellos tiene un impacto mayor por cada peso inverImpacto

Rumb o

Impacto 100

tido, este podría ser uno de los criterios a utilizar en la priorización por cada de proyectos,

1

sin dejar de lado otros aspectos que no están relacionados Peso con la competitivi-

Costo 30

= 3.333

Impacto 100Impacto 100

Impacto por cada Peso = 5.0

Proyectos dad, en este caso deberiamos optar por el proyecto número 2. Ejemplo

2

1

2

Costo 10

Costo 30

Impacto 100 Costo 10

Impacto por cada Peso = 3.333

Impacto por cada Peso = 5.0

Sin embargo el alcance de la herramienta no se limita a este análisis tan básico y se muestra un ejemplo que se preparó continuación.

39


Tratamiento de Aguas Residuales Proyecto ejemplo El proyecto de construcción de 2 macro plantas de tratamiento de aguas residuales, el cual tendría una duración de 5 años y con el que se tratarán 8.5 y 2.5 m3/seg respectivamente, impactaría en 6 de los 10 factores y aumentaría el potencial del estado para atraer y retener inversiones por $ 1,600 pesos x PEA. Esto implica que se tendría la capacidad de atraer y retener 4,540 millones de pesos adicionales para el estado y crear 23,800 empleos.

16

13

Se conseguiría una mejora de 3 posiciones sobre la competitividad de Jalisco

Rumb o

POSICIONES Actual

Proyección

Sistema de derecho confiable y objetivo

21

21

Manejo sustentable del medio ambiente

29

26

Sociedad incluyente, preparada y sana

12

9

Macroeconomía estable

18

16

Sistema político estable y funcional

3

3

Mercados de factores eficientes

17

15

Sectores precursores de clase mundial

7

7

Gobiernos eficientes y eficaces

26

26

Relaciones internacionales benignas

15

14

Sectores económicos con potencial

13

11

Base de evaluación: Tomando como referencia la publicación de agosto del año 2006 del IMCO para todos los estados y bajo el supuesto que todos permanecen estáticos este proyecto tiene el potencial de otorgarnos tres posiciones en el índice de competitividad.

40


Rumb o

Todas las variables del índice de competitividad son muy importantes. Asimismo, todos los proyectos que incidan en ellas de forma positiva mejorarán la competitividad de Jalisco. Sin embargo, es importante establecer prioridades en función de la situación actual que presenta el estado en comparación con las demás entidades federativas del país y de aquellos temas que sean detonantes de la competitividad.

41


Macroeconomía e

Sistema político estable y fun

Áreas de oportunidad

Mercados de factores efic

Sectores precursores de clase m Las áreas de oportunidad que se presentan de manera especial en aquellos factores donde la Gobiernos eficientes mayoría de los estados no tiene una buena calificación, y donde el posicionamiento de Jalisco como líder le brindaría una muy buena ventaja comparativa, son:

ye

POSICIONES Relaciones internacionales be Actual Proyecció

Sistema de derecho confiable y objetivo Manejo sustentable del medio ambiente Sociedad incluyente, preparada y sana Macroeconomía estable

O p o r tunida d

Proyectos relacionados

Sistema político estable y funcional » Ciudad Judicial

» Carrera policial » Jucios Orales y Reforma de Justicia

Mercados de factores eficientes

Sectores precursores de clase mundial 42Gobiernos

eficientes y eficaces

SISTEMA DE DErECHo Sectores económicos ConFIABLE y21 oBJETIVo

con 21 po

Impartición de justicia 29 La impartición de justicia en México es una de los temas pendientes de la agenda nacional, pues existe un rezago generalizado en todos los esta12 y los distintos dos del país. Por ello, la sociedad poderes de Jalisco debemos emprender proyectos que mejoren la calidad institucional de la justicia, disminuyan el tiempo de los procedimientos y ha18 gan más eficiente la ejecución de sentencias.

26

Seguridad ciudadana 3 La percepción de inseguridad es también generalizada entre los mexicanos, además de que esta variable es una de las principales razones por las que un empresario decide 17 o no llevar su inversión a un estado. Así pues, debemos impulsar aquellos proyectos que disminuyan la incidencia delictiva y la percepción de inseguridad.

3

9 16

15

7

7

26

26


estable

18

16

ncional

3

3

cientes

17

15

mundial

7

7

enignas ón

otencial

GoBIErnoS EFICIEnTES y EFICACES 26

Mejora regulatoria 15 La agilidad en los trámites para abrir un negocio, la disminución del número de días promedio requeridos y la calidad en el servicio le 13 ventaja comotorgarían a Jalisco una buena parativa. Transparencia Las tecnologías de información y comunicación actuales facilitan la exigencia de clasificación y difusión de la información de gobierno en la vitrina pública a fin de que los ciudadanos y sus organizaciones puedan revisarla, analizarla, sancionarla y proponer mejoras en todos los ámbitos que les competen y afectan. Elevar el índice de transparencia de los poderes del estado le otorgaría a Jalisco una importante ventaja comparativa en un ámbito que a nivel nacional presenta grandes rezagos.

26 14 11

Proyectos relacionados » Transparencia » Jalisco Digital » Mejora marco regulatorio

O p o r tunida d

eficaces

Por otro lado, es importante impulsar proyectos en torno a aquellos temas que resulten prioritarios en tanto detonadores de la competitividad del estado y se plantean en las siguientes líneas estratégicas.

43


Líneas estratégicas Infraestructura logística

O p o r tunida d

La infraestructura es sinónimo de desarrollo económico, social y humano. El crecimiento económico y las oportunidades de bienestar y competitividad de las Naciones y los Estados, están claramente correlacionadas con el grado de desarrollo de su infraestructura. Los países con que competimos están dando la mas alta prioridad a la modernización de su infraestructura, fisica y logica, porque saben que es una condición para triunfar en la economía global. Jalisco NO puede ni debe quedarse atrás; Hoy tenemos los jalisciences la oportunida historica de de dar una renovada proyeccion a nuestro estado y maximizar nuestras capacidades competitivas a nivel mundial, es por ello que Invertir en infraestructura es invertir para un Jalisco mejor.

Proyectos relacionados » ruta 80 / Proyecto Cocula » Anillo Periférico ZMG » Macrolibramiento ZMG » Carreteras federales » Carreteras estatales » Centro logístico

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Líneas estratégicas Infraestructura turística Jalisco es el estado más emblemático de nuestro país y esta compuesto de diferentes ámbitos geográficos y culturales que nos hace ser un destino turístico muy atractivo tanto a nivel nacional como internacional.

O p o r tunida d

Dotar a esta importante actividad económica de Jalisco de la infraestructura suficiente que le permita captar y dar servicio a los diferentes nichos de mercadoque hoy en día forman parte de las tendencias internacionales es de suma importancia.

Proyectos relacionados » Centro de Convenciones de Puerto Vallarta » Movilidad urbana » Juegos Panamericanos » rutas turísticas Andador del Peregrino Sierra del Tigre Ruta Wixárika

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Líneas estratégicas Productividad del campo El sector agropecuario de Jalisco es uno de los más importantes de México dado que la superficie de terreno destinada a esta actividad es muy amplia, es necesario aprovechar el potencial del campo aumentando su productividad a través del desarrollo y transferencia de ciencia y tecnología a este sector; impulsando su tecnificación, organización y la capacitación de los productores.

Proyectos relacionados » Plantas de tratamiento

O p o r tunida d

Arcediano

» Sistemas de riego El Cuarenta La Rosa

Agua Prieta El Ahogado

» Presas hidrológicas El Carrizo

» Agroparques

El Naranjo

Berries

El Salto

Flores Ornamentales

Los Ailes

Hortalizas

Los Cardos Los Panales Vista Hermosa

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Líneas estratégicas Ciencia y tecnología para los sectores productivos Un aspecto trascendente para aumentar la competitividad y productividad en las empresas y organizaciones de los diferentes sectores, es impulsar la cadena de valor del conocimiento, lo cual comprende las acciones públicas y privadas para el avance de la ciencia, el desarrollo tecnológico, la transferencia de conocimento y tecnología así como la innovación en el estado. Todo esto con el fin de mejorar la calidad de vida de los habitantes de Jalisco, y alcanzar una economía justa, humana y eficiente.

Proyectos relacionados » Centro de diseño

O p o r tunida d

Chapala Cd. Gúzman » Parques de software » Investigación en la industria tradicional y electrónica

47


Líneas estratégicas Educación La educación en un factor que se ha convertido en referente esencial para todos los países en la medición de su desarrollo. Tenemos que potenciar la presencia de proyectos educativos en el estado, para contar con ciudadanos cada vez más preparados con las características humanas, sociales y económicas que hagan posible la competitividad de la región.

Proyectos relacionados » Asignaturas críticas

O p o r tunida d

» Espacios de conocimiento tecnológico » Infraestructura y cobertura » rezago educativo » Vinculación educación-producción

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Mejorar la competitividad es un marat贸n, no una carrera de 100 metros planos

O p o r tunida d

Michael Porter

49


Los retos inmediatos

1 2 3

Reto s

4 50

IDEnTIFICAr E IMPULSAr Identificar proyectos públicos y privados que promuevan e incentiven mejoras al sistema de derecho y la eficiencia del Gobierno en nuestro Estado y también aquellos que se concetren en la líneas estratégicas planteadas. EVALUAr y PrIorIZAr Evaluar y priorizar los proyectos ya identificados actuales y futuros utilizando el proceso implementado.

ESTrATEGIA JALISCo 12 : 2012 Dar seguimiento a los proyectos que resulten prioritarios a través de la estrategia Jalisco 12, para que se ejecuten de manera efectiva, pues sólo el seguimiento puntual garantizará que mejoraremos la competitividad. BLInDAr EL ProCESo Asegurar la institucionalización del proceso para que independientemente de los colores e intereses de los partidos políticos este esfuerzo perdure a través del tiempo.


Hoy reafirmamos el compromiso realizado hace un año de la Alianza por la Competitividad de Jalisco: el trabajar hombro con hombro, asumir el reto y confirmar que unidos, bajo una sola visión, sustentada en valores y principios, las y los Jaliscienses, tenemos todo a favor para hacer de Jalisco uno de los 10 estados más competitivos de nuestro país.

51

Reto s

Ser competitivo no es sólo responsabilidad de gobiernos o de empresas, es asunto de todos.


Mesa de Competitividad Gran Alianza por Jalisco CoorDInADor Ing.Julio Acevedo GarcĂ­a Hewlett-Packard Tel. 36.69.93.21 julio.acevedo2@hp.com

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En internet: www.granalianza.jalisco.gob.mx/competitividad.html


Agenda Única para la Competitividad en Jalisco