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El proyecto del Ayuntamiento supondrá la mayor transformación de la ciudad de los últimos 50 años José Torres Hurtado Alcalde de Granada

El AVE es la oportunidad de modernizar Granada

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agamos un poco de historia ¿Cómo es posible que Granada aún no esté conectada por alta velocidad con el resto de España? ¿Falta de voluntad política o falta de presupuesto? El gran culpable de que el AVE no haya llegado a Granada es el PSOE. El gobierno de José María Aznar dejó hecho un estudio informativo del tren de Alta Velocidad para esta ciudad. Cuando llegó el PSOE al gobierno negó, incluso, su existencia, para luego reconocer su existencia. El tiempo ha demostrado que los socialistas han engañado a Granada. Han utilizado el enredo, las falsas promesas y la presentación de proyectos megalómanos, sin presupuesto, que nunca han pensado hacer. Hoy nos encontramos que Granada ha dejado pasar una época de bonanza económica, sin que se haya puesto ni una sola traviesa y sin que se haya dotado de los recursos económicos necesarios para hacerlo. El AVE ha sido la gran mentira del PSOE con Granada. ¿Por qué la actual estación de RENFE en Avenida de Andaluces no tiene los requisitos necesarios para ubicar ahí la nueva estación que reciba al AVE? Granada ha sido afortunadamente incluída en el Corredor Mediterráneo. La actual de Avenida de Andaluces no reúne los requisitos porque se trata de una estación

de término, y Granada ahora necesita una estación de paso que permita la entrada de trenes procedentes de Europa. El Ayuntamiento ha hecho los deberes y ha buscado una estación que nos conecte con Europa. Por otro lado, la estación de Andaluces es un proyecto del siglo XIX y ahora a esta ciudad le toca mirar hacia el futuro, plantear una estación moderna, que mejora la comunicación y equilibre sus barrios. ¿Cuáles son las ventajas de hacer una nueva estación en la Glorieta de Europa? ¿Se garantizaría la intermodalidad con el metropolitano? Con la nueva estación, Granada avanza hacia la modernidad. Nuestra ciudad abre todos sus barrios al desarrollo, conseguiremos revitalizar una de las zonas en crecimiento, pero para mí lo más importante es que se mantiene en Granada. La nueva ubicación acortará el tiempo de llegada a la ciudad. La futura estación mejora el acceso a Granada desde cualquier punto geográfico de la ciudad y de la provincia y nos permitirá liberar a Granada de las vías del tren, que hasta ahora la han tenido dividida. Por supuesto, el Ayuntamiento de Granada nunca hubiese contemplado un proyecto de estación que no garantizase la intermodalidad. ¿Cuánto dinero se ahorran las arcas públicas con esta solución que propone el 3 Empresas de Granada

Ayuntamiento de Granada? ¿Qué proyecto se podría hacer en la estación actual de RENFE? Los datos de los que disponemos reflejan que la integración de la Alta Velocidad costaría 120 millones de euros. El último proyecto del PSOE de 2010 con la llamada estación de Moneo la valoraba, según Adif, en 765 millones de euros. Pero, además, tenía un gravísimo inconveniente, que no solo no resolvía el problema de comunicación, sino que lo agravaba, por que no contemplaba la comunicación con el Corredor Mediterráneo. Este Ayuntamiento quiere que la llegada del tren de Alta Velocidad sea una realidad ya. Por eso hemos presentado un proyecto factible y ejecutable. No queremos proyectos megalómanos, de esos que tanto les gustan a los socialistas, para luego no hacer nada. Me siento muy orgulloso, además, de presentar un proyecto que da respuesta a una gran demanda ciudadana. Granada conseguirá un gran pulmón verde en pleno Centro de la ciudad. Y, además, nos permite consolidar la implantación de la Universidad en la ciudad. Con el nuevo proyecto, el Campus universitario de Fuentenueva se abrirá a Granada. Granada con este Ave afronta la mayor transformación urbanística y económica de los últimos 50 años.


Sumario A Fondo Francisco Ledesma, concejal de Economía

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rancisco Ledesma, teniente de alcalde delegado de Economía y Hacienda del Ayuntamiento de Granada, analiza para Empresas de Granada, la situación actual del municipio. Enamorado de Granada que lleva a gala..............8 a 13

La Noticia Una estación del AVE para el siglo XXI

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osé Torres Hurtado, alcalde de Granada, ha garantizado que el AVE entrará en el barrio de la Chana soterrado y llegará a una nueva estación situada junto a la rotonda de Europa. Una estación funcional, moderna, bien comunicada y con maravillosas vistas ............16 a 18

Granada viva Dos partidos PP y PSOE por un pacto imposible

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as direcciones provinciales del PP y el PSOE han iniciado una “etapa de diálogo” con la que pretenden cerrar acuerdos sobre “los pilares económicos” de la provincia de Granada.............................................. 22

Nombramientos Antonio Sierra García, nuevo presidente de la Asociación del Polg. Juncaril

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os empresarios de Juncaril han elegido durante la Asamblea General llevada a cabo durante la tarde del 13 marzo a Antonio Sierra García como nuevo presidente de la misma sustituyendo en el cargo a María Carbonne García. Contando con la aprobación de la totalidad de las empresas instaladas en Juncaril, Sierra se convierte así en el sexto presidente de la Asociación en los más de 30 años de trabajo en beneficio de las empresas enclavadas en el recinto empresarial más grande de toda Andalucía. Antonio Sierra, economista de profesión, ha manifestado su capacidad para liderar un nuevo ciclo en la Asociación avalado por su experiencia empresarial y asociativa teniendo como principal objetivo potenciar todas las acciones asociativas hasta ahora llevadas a cabo, la búsqueda de nuevas colaboraciones que beneficien al empresariado y a los más de 6.000 empleados que la Asociación representa, así como impulsar nuevas medidas informativas, formativas, de colaboración y exigencia.

Antonio Jara Andreu, vuelve a la Universidad y mantiene la presidencia en CajaGranada

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l hasta hace quince días vicepresidente ejecutivo del grupo BMN, Antonio Jara, ha renunciado a la ejecutividad de su puesto como consejero en la entidad, acuerdo que se adoptaba en el último Consejo de Administración del banco en el que se integra CajaGranada. Antonio Jara, seguirá siendo consejero del banco en representación de la caja granadina y en la medida que lo permita sus obligaciones con la Universidad, a la que Antonio Jara se reincorpora con fecha 1 de marzo. También seguirá siendo responsable de las cuatro comisiones para las que fue nombrado por el Consejo de Administración de BMN. Antonio Jara mantiene, no obstante, la presidencia de CajaGranada, aunque sin carácter ejecutivo y por lo tanto sin retribución.

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Granada viva Caja Rural de Granada concluye su saneamiento

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a Caja Rural de Granada destinó en el 2012 a provisiones 206,3 millones de euros, lo que le ha permitido cubrir de una sola vez el 100% de las nuevas exigencias del Gobierno, un “esfuerzo” que la entidad valora pese a que haya supuesto dar un resultado contable negativo. Desde Caja Rural se alega que, de no haber existido estas exigencias normativas, la entidad “habría alcanzado un beneficio neto de 45,8 millones”, lo que hubiera sido el mejor cierre de ejercicio de su historia ...................20 y 21

Informe El FROB entra como accionista del Banco BMN

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l Fondo de Reestructuración Ordenada Bancaria (FROB) ha ejecutado la ampliación de capital por 730 millones de euros aprobado el pasado mes de febrero por Banco Mare Nostrum (BMN), al que pertenece CajaGranada, con lo que pasa a tener una participación mayoritaria en la entidad, (75,88%). Este hecho ha producido una serie de ajustes que han influído de forma importante en la entidad de ahorro granadina................................................. 24 y 25

Editorial

Incongruencias de Cuenca

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agamos un poco de historia, el convenio del Metro de Granada se firmó el 12 de Julio de 2006 por un importe de 276,22 millones de euros excluyendo el material móvil. De ahí hasta los más de 500 millones de euros que dicen que va a costar, ¿en que se han gastado? Como viene siendo habitual en su trayectoria, Francisco Cuenca es muy frágil de memoria en aquello que a él y su partido le interesa. De ahí que intentemos en estas líneas refrescarle la memoria. No recuerda Francisco Cuenca, que el alcalde y la consejera de Fomento, Concepción Gutiérrez decidieron abandonar el trazado del metro por el Camino de Ronda por su elevadísimo coste y sin posibilidad de recoger viajeros al no tener intermodalidad con el ferrocarril, mientras que por Constitución sí y además daba servicio a hospitales y juzgados. La prepotente “Maleni”, ministra de Fomento encargó un mega proyecto de la estación al arquitecto Moneo sin consultar con los representantes de los granadinos. El señor Moneo cogió a todas las autoridades con el pie cambiado porque la intermodalidad estaba prevista entre la Avda. de Andaluces y Severo Ochoa. pero Moneo se llevó la estación al Camino de Ronda con lo que habría que hacer un paso mecánico de más de 500 metros estilo T4 del aeropuerto de Madrid. Francisco Cuenca y su partido, el PSOE, deberían preocuparse que la Consejería de Fomento presente cuanto antes el aval de los 130 millones de euros que faltan por pedir al Banco Europeo de Inversiones, para acabar las obras, o entraremos pronto en la misma dinámica pasada de parón total. Por último, lo que más fastidia es que el alcalde y su equipo de gobierno y personal técnico hayan encontrado un lugar idóneo para construir la nueva estación del AVE permitiendo la intermodalidad por la parada del metro en el Cerrillo de Maracena, y no ser estación término para la futura conexión con el Corredor Ferroviario. Lugar perfectamente comunicado, calles amplias, estación de autobuses cercana y unas maravillosas vistas a Sierra Nevada.

Diego Alonso

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Tribuna

CajaGRANADA, radiografía de un trienio convulso Antonio Jara Andreu Presidente de CajaGRANADA

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ajaGranada, la entidad financiera de referencia en nuestro territorio, financieramente sólida y tradicionalmente oculto objeto de deseo, se debatió durante muchos años, y con especial intensidad durante el primer decenio de este siglo, entre la defensa de su identidad histórica y utilidad territorial y el ir y venir de un viejo, desequilibrado y nunca explicado proyecto de concentración financiera en Andalucía. Seguramente, vistos los efectos que ha producido sobre las cajas de ahorros la reconversión de nuestro sistema financiero, el referido debate ha dejado de ser relevante, pero no cabe duda que se trata de una variable útil para entender los últimos años de la entidad granadina y la situación en que actualmente nos encontramos. En el verano de 2009, cuando en nuestro país comenzaban a soplar los vientos de la reestructuración del sistema financiero y en Granada reverdecía la preocupación social por el futuro de CajaGranada, su consejo de administración se vio obligado a reafirmar pública y solemnemente la «vocación autónoma y abierta a la colaboración» de nuestra Caja con las administraciones y las demás entidades financieras andaluzas. Hacía apenas un mes que había entrado en vigor el Real Decreto-Ley 912009, de 26 de junio, de constitución del Fondo de Reestructuración Ordenada Bancaria (FROB), un mecanismo ideado para gestionar los procesos de reestructuración y resolución de entidades de crédito y, contra la edulcorada parsimonia de los discursos oficiales, ya era de general conocimiento que las co-

sas no pintaban bien para el sector financiero español. Apenas unos meses después, el 18 de febrero de 2010 -hoy se cumplen justamente tres años del acontecimiento-, CajaGranada culminaba una amplia y obligada renovación de sus órganos de gobierno. Lo hacía mediante un amplio acuerdo social y político, en medio de una aguda crisis económica galopante y ya abiertamente reconocida, bajo una expresa exigencia del Banco de España en pro de operaciones de concentración financiera, orientadas a ganar tamaño, y, además, con la insistente e indisimulada presión de quienes creían llegado el momento de avanzar, si no consumar, la vieja aspiración de la concentración en una única entidad andaluza, previa liquidacióndisolución de todas las demás. Era claro, pues, que se avecinaban tiempos dificiles para la entidad, pero, con la perspectiva del tiempo, es de justicia reconocer que quienes participamos en aquel proceso, plenamente conscientes de las dificultades del momento, carecíamos de datos y elementos suficientes para poder calibrar exactamente, ni siquiera intuir, las verdaderas dimensiones y la intensidad de la tormenta económico-financiera que se avecinaba. En todo caso, eran fechas en las que cualquier observador mínimamente informado sabía de los reiterados, y en ocasiones compulsivos, requerimientos de las autoridades reguladoras, de los gobiemos y de la opinión pública, para acelerar procesos de concentracíón financiera. Era de dominio público, igualmente, el hecho de que se estaban produciendo, en el sector

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de las cajas, una serie de movimientos constituyentes o exploratorios, articulados sobre distintas fórmulas y formatos de alianzas estratégicas o procesos de concentración, con el objetivo de conseguir un determinada dimensión, solvencia y eficiencia, que les permitiera acceder con facilidad a los mercados financieros, lograr niveles homogéneos de competitividad en los mercados de negocio y consolidar la viabilidad a largo plazo de un proyecto común.

Identidad propia CajaGranada, decidida a mantener su propia identidad histórica y fundacional, renovando su tradicional voluntad de servicio a los clientes y sin renunciar a su inquebrantable lealtad al territorio adaptó su posición estratégica a las nuevas circunstancias. Como primera entidad financiera en nuestro territorio, tomamos la decisión de estar más cerca, ser mejores y, en la medida de lo posible, ser más grandes. Nuestra cercanía al cliente, pensamos entonces y seguimos pensando hoy, será más valiosa y apreciada si somos más grandes, pero no podremos nunca ser más grandes si no somos mejores. Teníamos, por tanto, el firme convencimiento de que CajaGranada, frente a cualquier tentación de complacencia pasiva, inmovilismo o aislamiento, estaba obligada a trabajar duramente para mejorar y crecer, hacia dentro y hacia fuera, cualitativa y cuantitativamente. A comienzos de la primavera de 2010, más de la mitad de las cajas existentes en nuestro país estaban implicadas en movimientos de crecimiento por concentración


Tribuna e integración. CajaGranada no podía ignorar lo que estaba pasando ni, mucho menos, ausentarse del escenario, pensando que tales movimientos no le concernían. Estuvimos atentos y, sin prisas innecesarias ni aceleraciones ímprudentes, fuimos activos ante aquella situación. Nunca quisimos correr delante ni detrás de nadie, pero tampoco quisimos que una pasividad complaciente nos restase posibilidades u oportunidades de futuro. Todas las opciones fueron cuidadosamente analizadas. Todas las alternativas posibles fueron estudiadas. Se puede acreditar que CajaGranada, que nunca analizó ni aceptó ninguna propuesta ni sugerencia de disolución, jamás se negó a una integración financiera regional, con las únicas condiciones de que la misma fuese respetuosa con su naturaleza fundacional, su identidad histórica y, desde luego, económica y financieramente viable.

Asamblea General La asamblea general de la Caja acordaba, en septiembre de ese mismo año, la propuesta de integración de nuestra entidad en un grupo económico-financiero, de base contractual, con la consideración de Sistema Institucional de Protección (SIP), dando así lugar al nacimiento de BMN. Se trataba de una decisión estratégica que puede ser entendida y valorada, con toda razón, como la decisión más importante y de mayor calado en la historia de CajaGranada. Se trataba de fijar la posición de nuestra entidad en el nuevo sistema financiero español, marcando así el futuro de CajaGranada y su capacidad de respuesta a las necesidades del mercado, de nuestros clientes y de la sociedad en la que operamos. Era la plasmación de una voluntad de seguir cumpliendo eficazmente los fines y objetivos que inspiraron el nacimiento de la Caja y que han acompañado su dilatada trayectoria histórica. Era la formalización de la obligación de seguir cumpliendo con nuestros clientes, protegiendo sus intereses, alimentando su confianza, contribuyendo eficazmente al desarrollo social y económico del territorio en el que actuamos, ayudando a quienes nos necesitan, creando empleo, colaborando al progreso cultural, a la innovación y a la creación de riqueza. A partir de aquí el tiempo se aceleró, la crisis se agudizó y los acontecimientos se precipitaron. La actividad legislativa

se hizo febril y no siempre armónica (en apenas tres años, cuatro Reales Decretos-Leyes, dos Leyes y un Anteproyecto de Ley, en fase de consulta, han venido a regular un sector especialmente dañado por la crisis y por sus propios errores). La persistencia y el agravamiento de la situación económica, la incontinencia del déficit, el feroz y continuado ataque de los mercados a la deuda soberana, la lenta y desordenada intervención de Europa y los reiterados ‘stress test’ y pruebas de resistencia han propiciado sucesivos planes de reestructuración, planes de saneamiento, planes de capitalización y planes de intervención que no siempre han alcanzado los objetivos que perseguían. Sería de todo punto injusto no computar entre las causas del desastre el proceder de muchas de las propias entidades financieras. Demasiados, durante demasiado tiempo, hicieron las cosas demasiado mal. Cada día conocemos más comportamientos reprobables y cada día resulta más comprensible la indignación y el rechazo social que provocan. Nada ha sido fácil en este tiempo, nada es fácil hoy y nada va a resultar fácil en mucho tiempo. De las 45 cajas de ahorros existentes en España a comienzos de 2010, 43 han participado en distintos procesos de integración-consolidación. Muchas de ellas o han desaparecido o se encuentran en trance de desaparición, quedando un total de 14 entidades o grupos. El volumen medio de activos de las entidades ha pasado de 29.440 millones, en 2010, a 84.967 millones, en septiembre de 2012. El número de oficinas se ha reducido aproximadamente en un 20% y el número de empleados en torno a un 18,3%. El modelo financiero que representan las cajas de ahorros, que ha acreditado ampliamente su capacidad para combatir la exclusión financiera y contribuir eficazmente al desarrollo social y territorial, está sufriendo un castigo, de alcance y consecuencias imprevisibles, que quizá únicamente los malos gestores merecían. Sea de ello lo que fuere, está claro que no es hora de triunfalismos ni es posible exhibir complacencias. Es la hora de la responsabilidad, por lo hecho y por lo que queda por hacer. Hoy, precisamente cuando se incorpora el FROB al accionariado de BMN, se cumplen tres años de aquella renovación del gobierno de Caja-

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Granada, entidad accionista del mismo banco. Se trata, seguramente, del trienio más intenso y convulso de la historia de nuestra Caja, desde el punto de vista que se elija: regulatorío, financiero, económico, operativo y organizativo. El panorama de las cajas de ahorros españolas puede calificarse, sin miedo a exagerar, de desolador, pero CajaGranada mantiene su posición, su marca y su franquicia se mantienen vivas y operativas en el territorio, participando en el accionariado de un banco que ha sido capitalizado, reconocido y declarado viable por las autoridades financieras españolas y europeas. Estamos vivos, presentes y activos, y podemos seguir respondiendo con solvencia a la confianza de nuestros clientes y a los requerimientos de nuestro territorio.

Tarea colectiva He sostenido con reiteración que CajaGranada es el resultado de una tarea colectiva. La sociedad ha confiado en nosotros, nos ha entendido y nos ha ayudado. No siempre hemos gozado de la comprensión y el apoyo de todas las instancias institucionales. En cualquier caso, a mi modesto entender, hay tres colectivos acreedores a un especial reconocimiento por su valiosa contribución a esta situación de CajaGranada: nuestros clientes, nuestra plantilla de profesionales, hombres y mujeres, y el rigor, la lealtad y coherencia de sus órganos de gobiemo. Nuestros clientes, con su confianza, nos han permitido reafirmar, día a día, el alto honor y el noble compromiso que supone trabajar «por cuenta ajena». Nuestros empleados, que han sufrido las consecuencias y las incertidumbres de duros ajustes, han hecho, con sacrificio, esfuerzo y ejemplaridad, que esta Caja sea un sólido pilar de la integración y entidad de referencia dentro del grupo. La asamblea y el consejo de administración han sido leales a los intereses de la Caja, es decir, han hecho lo que, como buenos administradores, debían hacer. Todos han contribuido a que CajaGranada sea lo que es y esté donde está. A todos responderemos, sea cual sea la arquitectura financiera bajo la que operemos y sea cual sea el puesto que cada uno ocupemos en ella, con trabajo, con dedicación, con entusiasmo y con ganas de seguir siendo la primera entidad de referencia en nuestro territorio.


A Fondo Ruimán Francisco Ledesma, teniente de alcalde del Ayuntamiento de Granada

“Mi primera prioridad fue pagar a los proveedores”

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uimán Francisco Ledesma, teniente de alcalde delegado de Economía y Hacienda del Ayuntamiento de Granada, analiza para Empresas de Granada, la situación actual del municipio. Enamorado de Granada, que lleva a gala, siente infinita preocupación con todo lo que afecta a la economía local, parcela con grandes dificultades debido a la grave situación económica que estamos viviendo en España y de la que Granada no es ajena.

Un hombre que viene de la empresa ¿Cómo llega a meterse en política? Tras 15 años en las organizaciones empresariales primero en la Confederación de Empresarios de Andalucía y posteriormente en la Confederación Granadina de Empresarios, estas muy en contac-

to directo con la realidad empresarial y con el tejido productivo ya no solo con el de Granada y sino también con el de Andalucía, es cierto que como cada persona tenemos nuestras ideologías y mi ideología era coincidente con la del Partido Popular, era militante, pero siempre he sabido distinguir las responsabi-

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lidades que he tenido en las organizaciones empresariales y diferenciarlas de esas ideas políticas siempre desde la imparcialidad. Mi entrada en política se debe a intentar contribuir en la medida de lo posible en lo que yo puedo dar en el área que yo conozco que es la económica e intentar aportar mi granito de arena en


destinada a los pequeños proveedores a los pequeños autónomos porque al final de ellos lo que hay son familias. Todos sabemos que Granada por desgracia tiene un tejido productivo donde el 98% son micro pymes, detrás de ellos hay familias y por tanto lo que hay detrás de las familias es la lacra del paro, y por desgracia en la provincia tenemos más de 130.000 parados, lo que sería una inyección directa para esas familias. En esa primera línea estamos hablado de 14 millones de euros que le inyectamos a los autónomos, pequeños proveedores y en la segunda línea que Sigue en la pag. 10

Arcas Ayuntamiento

este equipo de gobierno que tiene formado Pepe Torres. Una vez que sale elegido, ¿qué le pide el alcalde? Lo primero que me pide, sobre todo por la convulsión que ya veníamos sufriendo desde 2007, es contención del gasto, racionalizar el gasto e intentar mantener el equilibrio, siempre bajo una premisa, que es mantener los mismos servicios que se están prestando a los ciudadanos, en definitiva de lo que se trataba y así entendí el mensaje, a las pruebas nos remitimos, es gastar menos pero gastar mejor. ¿Que balance haría de este primer año y medio de gestión? El balance tiene que ser positivo, la

verdad es que con toda la convulsión que estamos sufriendo en los mercados, con toda la crisis que negaban en un principio en el 2007, que tal vez si no nos hubieran negado esta crisis probablemente no estaríamos en esta situación, hay que decir que ha sido positivo siempre con cautela. Digo positivo porque por primera vez en democracia y por primera vez en este ayuntamiento se ha convertido en algo muy importante y que era mi caballo de batalla cuando llegué a la Concejalía de Economía y Hacienda que era convertir la deuda comercial en deuda financiera. No podíamos consentir desde el equipo de gobierno que muchos proveedores no estuvieran al corriente en sus pagos o mejor dicho el ayuntamiento no estaba al corriente con sus acreedores. Nada más tomar posesión tomé la decisión de acogernos a esa primera línea ICO que estaba

Hay que tener en cuenta que el Ayuntamiento de Granada tiene que devolver la friolera de 24 millones de euros porque de la participación en los tributos del estado de 20082009 el gobierno socialista hizo un mal calculo y se equivocó no solo con Granada sino en toda la nación. Ahora nos van a retrotraer de la participación en los tributos que vamos a recibir 24 millones de euros por un error del año 2008-2009. Hay que recordar que cuando llega el Partido Popular al Ayuntamiento de Granada se superaba el nivel de endeudamiento marcado por la ley y nosotros lo hemos ido bajando, son cifras significativas. En relación al tema de las nóminas hay una premisa y yo la tengo muy clara será porque vengo del mundo empresarial, lo primero son las nóminas y los seguros sociales y aquí estamos pagando el 29, o 30 de final de mes.

Trayectoria Ruyman Francisco Ledesma Palomino,

titulado mercantil colegiado, es licenciado en Administración y Dirección de Empresas, Master en Marketing Turístico y Auditor de Calidad por Bureau Veritas Español, entre otros. Está casado y tiene dos hijos. Hasta su incorporación al Ayuntamiento ha compatibilizado su trabajo con la docencia en la Escuela Superior de Negocios de Andalucía de CajaGRANADA; profesor de la

Asociación Española para la Calidad y colaborador de la Universidad de Granada. En 2007 y bajo la presidencia de Gerardo Cuerva Valdivia, es nombrado por unanimidad de la Junta Directiva de la Confederación Granadina de Empresarios, adjunto a la Secretaría General, puesto desde el que se ha enfrentado con éxito al reto de modernizar las relaciones de la institución empresarial con la sociedad granadina.

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A Fondo

Viene de la pag. 9 hemos cerrado hace cuestión de meses que es el Real Decreto del Gobierno de Mariano Rajoy, han sido 108 millones de inyección directa, hay que suponer, hay que echar cuentas y cualquier empresario que lea la entrevista, 108 millones en una ciudad como Granada tan pequeña mueve otra vez la rueda, el que tiene que comprar su flota de vehículos, el que tiene que pagar a sus proveedores etc… Por eso digo que el balance tiene que ser positivo porque hemos convertido la deuda comercial en deuda financiera y nos hemos puesto al día con los proveedores a 31 de diciembre de 2012, hemos pasado del año pasado de estar pagando en 151 días a estar pagando ahora a 90 días, mi objetivo es terminar el año pagando a 55 días y en el 2013, si todo va como quiero que vaya la hoja de ruta que nos hemos marcado en el área de economía y hacienda, que estemos pagando en los periodos que nos marca la ley que son a 40 días, eso lleva aparejado un plan de ajuste duro, restrictivo, de contención del gasto, de estabilidad como nos marca la ley, como nos marca Europa, ahora toca cumplir. El gobierno socialista prefirió hacer el Plan E en vez de pagar a los proveedores. ¿Se hubiera adelantado algo si se hace al revés? Aquí el problema que había es que se

han confundido programas de crecimiento con políticas de gastos y voy a poner un ejemplo muy claro para que lo entiendan los lectores de Empresas de Granada. Una política de gasto fue el Plan E, que lo único que generó fue un gasto que no sirvió absolutamente para nada y mientras, una política de crecimiento ha sido el real decreto 4/2012 de pago a proveedores. Como he dicho anteriormente supone una inyección directa al tejido productivo y por tanto una política de crecimiento. Siempre pongo el ejemplo de la economía doméstica, si uno va gastando más de lo que ingresa, al final lo que está es endeudado, con la soga al cuello y termina quebrando. Eso es lo que pasó con el Plan E, fue una política de gasto que nos endeudó más de lo que estábamos.

Oposición ¿Como está viendo el papel de la oposición? Lo que nos ha tocado a nosotros, me refiero no solo a nivel municipal sino al Partido Popular en España es gestionar la situación económica en la que nos encontramos, he dicho antes que si no hubieran negado la crisis con frases célebres y desafortunadas del ex presidente del gobierno donde decía que hablar de crisis era antipatriótico, si no hubieran negado aquella situación y se hubieran adoptado medidas que al fin y al cabo redundan en lo local también segura-

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mente no estaríamos en la situación que estamos. Hay que tener en cuenta que en el traspaso de poderes que hizo el Partido Socialista al Partido Popular se habló de un 6% de déficit, pero cuando se llega al gobierno se encuentra que no era un 6% sino un 8,5%, estamos hablando de un agujero de cerca de 90.000 millones de euros. Traduciendo esto a lo local, con la economía es muy fácil hacer demagogia y con los números es muy fácil hacer demagogia. Bastante delicada está la situación para que sigamos confundiendo a los ciudadanos. Si por algo se caracteriza el Partido Popular es porque decimos la verdad y decimos lo que hay, tal vez si no nos hubieran ocultado la verdad no estaríamos en la situación en la que estamos. Respecto a como veo la oposición, el ciudadano es consciente de la situación que hay y cuando leen o siguen los debates del Pleno saben discernir exactamente la verdad de lo que es puramente demagogia o carroña política, desde el punto de vista económico, por eso le pido a la oposición y aprovecho tu medio de comunicación para decirles que no debemos entrar en ese juego sí pediría más lealtad porque la solución para la crisis pasa por todas las reformas estructurales que nos ha impuesto Europa. ¿Quién ejerce la oposición en el Ayuntamiento? Es cierto que deja mucho que desear la oposición sobre todo porque como digo utilizan el discurso fácil que es ahora mismo el que nos encontramos, he tendido más de en una ocasión la mano a la oposición en cuestiones económicas que es de lo que puedo hablar y como portavoz adjunto del equipo de gobierno pues también en diversas ocasiones se ha tendido la mano por mis compañeros y donde ellos dicen que hacen 100 iniciativas o 100 mociones yo le diría a la oposición que este equipo de gobierno hace miles de iniciativas porque no olvidemos que somos los que tenemos la obligación de gestionar al Ayuntamiento de Granada hacia delante, es una oposición débil y prueba de ello el congreso último que ha tenido el PSOE en Granada donde sus dirigentes han salido por el 60 % elegido donde ellos hablan de un plus de democracia, yo hablaría de una división y una desunión. Es cierto que la oposición


Televisión Municipal Quiero ser muy claro y a las cosas llamarlas por su nombre, la bandera del PP es decir la verdad. En nuestro plan de ajuste que ha sido restrictivo, donde no se ha tocado es en el sueldo a los funcionarios, sobre todo por un ejercicio de solidaridad que ya han tenido los funcionarios del ayuntamiento cuando se les quita la productividad. En política hay que madurar mucho las decisiones, estamos hablando de interés general no partidista ni interés personal de nadie, esta fue una decisión complicada. El plan de ajuste imponía desde el Ministerio de Hacienda que todas aquellas sociedades municipales que estuvieran presentando pérdidas durante dos años por más del 50% del capital social de la sociedad había que disolver, por tanto lo hablé con el alcalde y así tomamos la decisión de que había que disolver la sociedad EMCASA, la Empresa Municipal de Comunicación y lo hemos hecho y hemos encontrado la fórmula con otro plan de ajuste dentro de lo que es la empresa, municipalizar, gestionarla directamente y con menos gasto, con los principios de austeridad y de duplicidades porque podemos gestionarla desde el Ayuntamiento de Granada.

nos viene desde la junta de Andalucía que tiene asfixiado al Ayuntamiento de Granada al que le debe nada más que en tributos la friolera cifra de cerca de 7 millones de euros. Voy a poner ejemplos muy concretos, el hospital de san Cecilio debe cerca de 800.00 euros nada más que en impuestos, la nueva sede de Joaquina Eguaras la sede administrativa debe cerca de un millón de euros incluso con sanción también, el nuevo hospital del PTS. Hay que hacer un ejercicio de responsabilidad porque no podemos pedirle esfuerzos a los ciudadanos, no podemos decirles que paguen sus impuestos y que las administraciones no den ejemplo.

¿Pero cobran del Ayuntamiento? No es de recibo que los ciudadanos de Granada le estén pagando la friolera cantidad de 450.000 euros a los concejales de la oposición, todos están liberados. Entiendo que están liberados los que tenemos responsabilidad, los que tenemos firma, los que podemos ir a un juzgado porque estemos cometiendo los tres delitos que ningún político queremos nunca mencionar, ellos no tienen responsabilidad, no tienen firma y porque no decirlo, no tienen que cumplir un horario si bien es cierto que nosotros no tenemos que cumplir un horario pero si tenemos que cumplir con un mandato que nos ha dado la ciudadanía, ellos cobran, la oposición no cobra

450.000 euros al año para encerrarse en una delegación del Ministerio de Hacienda o como piquetes informativos de una manifestación en una huelga general. ¿Pero hay alguna forma de cobrar lo que debe la Junta de Andalucía? La junta de Andalucía debe 5 millones en relación al IBI, para cuantificar esa cantidad hay detrás unos procedimientos no solo de inspección con actas de inspección que están firmadas por responsables de la junta de Andalucía y que están a su disposición para cuando quieran sentarse y que las comprueben sino que tienen que notificarse y estas notificaciones recibidas

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con número de expediente y con un número de procedimiento y con el principal de la deuda. La legislación tributaria es muy restrictiva y tiene unos pasos muy concretos. Cuando llega una notificación de la agencia tributaria nos viene notificada, una vez notificada ya somos conocedores de que debemos eso y hay que tener en cuenta otra cosa, eso no exime a una administración ni a cualquier ciudadano de cumplir con nuestras obligaciones, todos sabemos que debemos pagar nuestros impuestos y la Junta de Andalucía también. Son más de 3.000 expedientes, pero lo que si está muy claro es que nada más que en tres casos que le he puesto muy claros, el Hospital Clínico San Cecilio, el Hospital del PTS y el de la nueva sede administrativa de

Joaquina Eguaras, nada más que esos tres expedientes suman más de 3.000.000 de euros. ¿Cómo es posible que no den ejemplo. A un ciudadano si no paga en un plazo determinado le viene el recibo con recargo del 20%. Ese recargo también se le aplica? La deuda de la que hablo lleva incluida el recargo en vía ejecutiva del 20% y son varios años de sanciones tributarias como puede ser el edificio de la nueva sede de Joaquina Eguaras. Lo que no es de Sigue en la pag. 12


A Fondo el IMFE y el Patronato Municipal de Deportes se han liquidado el 31 de diciembre y se han integrado en las áreas de Urbanismo y Empleo. Con esto se evita la duplicidad de gastos y se amortizan plazas vacantes. Es un trabajo impuesto por el gobierno mediante un real decreto ley y que hemos culminado satisfactoriamente.

EMUCESA Hace unos 20 años se planteó la privatización de Emasagra, como siempre en esta ciudad, hubo mucha polémica, con el paso del tiempo se ha demostrado que Emasagra es una empresa modélica. Ahora se pretende hacer igual con EMUCESA. ¿Se va a seguir el mismo patrón?

Viene de la pag. 11 recibo es que todos los ciudadanos tengamos que cumplir el plazo tributario y la administración no de ejemplo. Yo puedo entender por la situación que estamos viviendo que los ciudadanos lleguen asfixiados y no paguen y prueba de ello hemos puesto una oficina de respuesta rápida al contribuyente donde se atienden todo este tipo de circunstancias y hemos puesto en valor lo que son los fraccionamientos de pago y los aplazamientos, cosa que también ponemos a disposición de la Junta de Andalucía. Lo que está claro es que el señor Aparicio defiende los intereses partidistas de Sevilla y yo voy a defender a capa y espada ese dinero que es de los granadinos. Con 7 millones se pueden hacer muchísimas cosas en Granada. Pero el señor Aparicio debe de conocer muchos de esos expedientes ya que fue concejal de Economía y Hacienda de este Ayuntamiento. Por eso mismo tal vez se conozca la trampa, se conoce la administración y utiliza los argumentos que utiliza, el fue concejal de Economía y Hacienda en este ayuntamiento, es un gran aficionado a la literatura pero creo que está confun-

diendo las letras con los números o los números con las letras. Entremos en alguna polémica, que se ha conseguido con el cierre de organismos autónomos del Ayuntamiento. Una muestra más de lo que el gobierno popular está haciendo en la ciudad de Granada es que hacemos los deberes y no solo hacemos los deberes sino que nos adelantamos a los deberes que nos ha puesto el gobierno de la nación, ahora estamos viendo que hay que disolver fundaciones, mancomunidades, organismos públicos, empresas públicas que llevaban a la duplicidad de gastos y a la duplicidad de servicios. Con esa idea tan clara fue la decisión que adoptamos antes de que no lo impusiera el gobierno, lo que es la absorción de los organismos autónomos en el ayuntamiento de Granada. Bajo esas premisas de control de gasto, austeridad y duplicidad de gastos y de servicios, tomamos la decisión de integrar los organismos autónomos, aquí ha habido mucha polémica porque es fácil el discurso de decir que desaparecen, se despide, lo único que hemos hecho es que la huerta de San Vicente y el Manuel de Falla se integraron el 31 de julio dentro del Ayuntamiento en el Área de Cultura. La Gerencia de Urbanismo,

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Cuando algo funciona no hay que innovar, hay que copiarlo, EMASAGRA es un ejemplo modélico de una gestión público-privada que ha funcionado, EMUCESA va a seguir el mismo modelo. Entiendo que haya voces discordantes, es el papel de la oposición, pero esa es la idea que entiende el PP porque creemos en la gestión público-privada, traer la gestión , las técnicas de la gestión privada a la gestión pública, siempre teniendo el control como en el caso de EMASAGRA con el 51% del Ayuntamiento de Granada. Estoy convencido que va a redundar en beneficio sobre todo de una empresa que existe desde hace 20 años, que es modélica, que siempre ha dado buenos resultados, pero hay que recordar una cosa, la famosa Ley Omnibus de servicios puede crear tensiones en el sector funerario y eso hay que tenerlo presente. Antes sólo existía EMUCESA, solo había un tanatorio y un crematorio en Granada capital y el Área Metropolitana, ahora vas a cualquier municipio y tiene tanatorio, por lo que hay que adelantarse a lo que nos va a deparar el futuro. ¿Cuánto se puede ingresar por la venta de ese 49% de EMUCESA? Estaríamos hablando de tres millones y medio y el canon a satisfacer serían cuatro millones, es decir, siete millones y medio de euros es lo que se estima. En cuenta de resultados se repartirán los dividendos, si hay beneficios, y por tanto ese 51% igual que ocurre en EMASAGRA.


¿Tiene el Ayuntamiento de Granada demasiados cargos públicos y asesores, es una Administración demasiado masificada? Desde el año 2007 hasta ahora se han destruido 1.900.000 puestos de trabajo en el sector privado, del año 2007 hasta ahora se han creado en el sector público 270.000 puestos de trabajo, es un dato muy significativo, eso significa que hemos engordado la administración y no es que sobren funcionarios, todos los que hay en la administración hacen falta, pero es cierto es que hemos creado un mastodonte que se llama administración. Por desgracia hay datos que todos conocemos pero que hay que recordarlos y si hacemos una encuesta a nivel universitarios en el último año de carrera el 98% querrían ser funcionarios, a mi lo que me parece increíble es que un joven en edad de trabajar pida un préstamo de 300.000 euros para una casa, el banco se lo conceda y pida 300.000 euros para montar un negocio y el banco no se lo conceda. La única fórmula que conozco de generar riqueza y empleo es a través de la empresa y hay que poner en alza el valor de la empresa y del empresario, ¿esto qué significa? Debemos de adelgazar las administraciones, muchas veces las administraciones nos perdemos en la burocracia, donde lo que es muy ágil hoy en día en la empresa privada en la administración tarda a lo mejor semanas. En el caso de Granada

hemos puesto ejemplos como puede ser la licencia Express y otro ejemplo de datos administrativos como puede ser la oficina de respuesta rápida al contribuyente, no hay que quitarle la razón a lo que dice el ministro, o bien subimos los impuestos para poder pagar las nóminas en lo que es la política estatal o la administración general del estado o bien adelgazamos la administración, estoy convencido de que hay que adelgazarla. En Granada, la primera decisión que se adoptó en la toma

de posesión del alcalde fue eliminar cargos directivos y eso supuso un ahorro de 600.000 euros para este ayuntamiento, otra decisión fue la de aminorar la asignación de los grupos políticos, estamos hablando de un ahorro de 720.000 euros. Tenemos que seguir dando ejemplo las administraciones y prueba de ello son las reformas no solo estructurales que nos ha pedido Europa sino que nos pide el gobierno y que las comunidades autónomas tienen que acometer.

Salida de la crisis

Me caracterizo por ser una persona que ve la botella medio llena, sin hacer acto de triunfalismo ni de optimismo exacerbado, aunque vea la botella medio llena soy realista. La situación es muy grave, es de auténtico dramatismo pero como he dicho no podemos mirar hacia otro lado, esto pasa por la unión de todos, empujar el barco en el mismo sentido y sobre todo mirar a nuestros socios europeos, estas medidas estructurales que nos han puesto no solo se las han puesto a España. Es cierto que unos acometieron esas medidas antes y que les ha permitido salir y otros las hemos tenido que acometer después cuando hemos llegado a la gestión del gobierno. España, los andaluces y los granadinos, si por algo nos caracterizamos es que hemos salido de situaciones muy difíciles si estamos todos unidos. A los políticos y en mi caso como

político pedimos que nos unamos a la hora de afrontar esta situación que tenemos no solo en España sino a nivel europeo, lo que hay que generar es más Europa, más confianza, para que vengan otros inversores. Lo que no podemos es dar imágenes de que estamos divididos, de que no hay seguridad jurídica, de que se permite todo y no es así, lo que hay que trasladar es buena imagen para poder traer inversión privada. La única fórmula que conozco en el mundo y que genera riqueza y empleo se llama empresarios. Sin querer caer en esas falsas vanidades que estoy diciendo, si acometemos las reformas estructurales, si nos ponemos todos a navegar en el mismo rumbo y si empujamos todos, me refiero a todos los grupos políticos, a toda la clase política en general y a la sociedad en su conjunto podríamos estar hablando en el 2014 del milagro español.

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Tribuna

Simulacro de pacto, una foto y poco más Jesús Cascón Murillo www.andaluces.biz

Todos los analistas políticos se hacen la misma pregunta: ¿a qué viene la reunión entre los líderes del PP y el PSOE? A simple vista parece una magnífica idea, reunirse para proclamar unión ante la crisis y desbloqueo de los temas que generan empleo y riqueza. La intención es buena, pero fallan las formas. Además, ambos líderes acudieron al encuentro del lunes con la clarísima idea de que los líos municipales que mantienen las dos formaciones en varios ayuntamientos (y los que vienen por el horizonte) no entran en la ‘entente cordiale’. Traduzco: unidos para combatir la crisis pero con el casco puesto. Lo siento, no cuela. No cuela porque estos compromisos han de hacerse de forma global. No es de recibo que se junten Teresa y Sebastián y digan que todo el que quiera unirse, que venga. Convócalos antes, hombre. A todos, al resto de partidos con representación provincial, a los sindicatos, a las empresas… Un pacto del Saray renovado, con un documento por delante, firmado y con cincuenta años de vigencia en el que todos los partidos y fuerzas sociales y económicas se comprometan a impulsar los proyectos pendientes y a reforzar su compromiso para crear empleo. Cualquier otra cosa suena a tregua, a bandera blanca entre dos partidos que, lógicamente, son los más importantes por su representación popular, pero no son los únicos. Teresa acudió a la cita con las ideas muy claras, y tiró del antiguo recurso del eufemismo para decir, con otras palabras, que los chupinazos en los ayuntamientos se deben dejar para los concejales. Vuelvo a traducir: que ella dictamina lo que se tiene que hacer y los ediles hacen. No se

engañen, es así, tal y como se traduce de la alianza de izquierdas para descabalgar a Torrente en Cúllar Vega, que gobierna con minoría. Abierto ese frente, queda el reducto de Santa Fe, los líos de Otura y la presencia de un imputado como alcalde de Armilla con el juicio por los vertidos del PTS pendiente. Es evidente que el PSOE quiere recuperar tantas alcaldías como le sea posible, esto es, hacer los deberes que debió dejar hechos tras las elecciones mientras proclamaban a los cuatro vientos que ellos lo han hecho muy bien, que no ha sido una derrota sino que es-

deberían hacer, tras convocar a todas las fuerzas sociales, es pedir a la Junta que pague lo que debe, que desbloquee proyectos y que ponga las cartas sobre la mesa. Es el gran cáncer de nuestra economía, un gobierno autonómico que no ayuda nada, pone trabas constantemente y se dedica a atacar al gobierno central, cuando no lo hace con Diputación o con los ayuntamientos que no están gobernados por el PSOE. Y con estos mimbres se hacen pocos cestos, por no decir ninguno. No es malo pedir ayuda para trabajar conjuntamente por lo que es nuestro,

Sebastián y Teresa se han citado, en público para pactar por Granada, faltan muchos en la instantánea tamos muy contentos porque sale el sol todos los días. Amén. Mientras, en el Partido Popular acuden a citarse con el enemigo para desbloquear asuntos que, veremos en unos días, tienen difícil arreglo. Ojalá salgan adelante cuanto antes y generen un vuelco en las expectativas de empleo de la provincia, que son nulas. Y lo son porque no hay vivero de empresas, no hay ayudas a emprendedores, no se facilita la creación de puestos de trabajo y las obras de infraestructura están paradas. El Metro, el Clínico y la autovía no son la panacea, pero ayudarán mucho cuando estén funcionando. Y tras la reunión de marras, ambos partidos seguirán convocando a los medios para que acudan a ruedas de prensa donde se denunciarán los desmanes y despropósitos del contrario, como si no hubiera pasado nada. La vida sigue, con foto de por medio, pero sigue. No es el camino, señores. Lo primero que

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pero antes es preciso reconocer que se está fallando en lo que no funciona, y no es lógico culpar al maestro armero de tus propios errores. La Jiménez dejará un currículo al frente del PSOE tan lamentable como parcialista, tan derrotado como demoledor. Las cifras del partido en la provincia son las peores que se recuerdan, pero sin embargo continúan sacando pecho por lo conseguido, ignorando que sus mejores bastiones miran directamente a Sevilla y, además, por Sevilla, nos quedaremos aislados, sin corredor mediterráneo, sin presupuestos consecuentes y sin infraestructuras capaces de despegarnos del último lugar del furgón de cola nacional. Así que si Sebastián y Teresa querían hacerse una foto, perfecto, pero Granada necesita mucho más. Y sobre todo, por escrito. Que nadie salga mañana diciendo que donde dije digo, digo Diego. Y verán como pasa. Fijo.


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La Noticia

Una estación para el AVE, moderna, funcional y bien comunicada E

l alcalde de Granada, José Torres Hurtado, ha garantizado que “ya se ha tomado la decisión política” para que el AVE entre soterrado en el barrio de la Chana y llegue a una nueva estación situada junto a la rotonda de Europa y, por tanto, “se va a hacer”, puesto que el Ministerio de Fomento “acepta” la propuesta como “buena y válida”. El alcalde visitó el futuro emplazamiento situado entre amplias avenidas, bien comunicadas y con maravillosas vistas a Sierra Nevada.

Torres Hurtado ha respondido de este modo a preguntas de los periodistas después de que la ministra de Fomento, Ana Pastor, señalara en una interpelación en el Senado que le gusta “mucho” la nueva ubicación propuesta por el Ayuntamiento de Granada para la estación pero serán los técnicos del Ministerio de Fomento los que estudiarán la viabilidad. Durante una visita a los terrenos de propiedad municipal donde se construirá la futura estación, entre el barrio de la Chana y el Beiro, muy cerca de la Jefatura Superior de Policía de Andalucía Oriental, el alcalde ha informado de que este emplazamiento ya ha sido visitado por los técnicos de Fomento y “lógicamente les ha parecido muy bien y lo aceptan”. El siguiente paso, según ha relatado, es “encargar el estudio” que refleje esta nueva situación ferroviaria que “liberará de vías a toda la ciudad” y que supondrá “la mayor transformación urbana de los últimos 50 años”. Así, ha interpretado las críticas realizadas desde el PSOE como un intento de “querer enfrentar al alcalde con la ministra, pero no nos van a enfrentar nunca”, ha dicho el regidor, quien asegura que ambas administraciones están “absolutamente de acuerdo” con esta alternativa y en este momento “no se estudian otras opciones”.

José Torres Hurtado, alcalde de Granada, presentando la futura estación Respecto al encargo del estudio informativo --que definirá el proyecto, su coste y la aportación de cada parte--, así como del resto de pasos previos a las obras, el regidor ha mostrado su deseo de que “se empiece a trabajar ya”, al margen de la solución que se adopte para el trazado a su paso por Loja, puesto que “los estudios cuestan poco y hay que tenerlos hechos”. Dado que se trata de un terreno cuyo

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uso ya es ferroviario, Torres Hurtado ha augurado que no habrá problemas desde el punto de vista medioambiental. Además, ha destacado que el soterramiento empezará antes de la entrada al barrio de la Chana, una zona que en buena parte no está urbanizada y no requerirá desvío de servicios ni suministros, salvo en la CirSigue en la pag. 18


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Oposición Para la oposición que está haciendo el PSOE en el nuevo proyecto viario, Torres Hurtado también tiene una explicación. “Lo que le pasa al PSOE es que este proyecto les ha pillado con el pie cambiado. Ellos siempre han presentado imposibles y provocaciones y cuando hemos presentado una estación de futuro, con un tren que conecta con toda centroeuropa, en un sitio nuevo de la ciudad y metropolitano, ya no saben qué decir”. El senador del PSOE, Juan Manuel Fernández, cree que la nueva terminal del AVE es un “apeadero”. “La estación que propone el PP ¿está preparada para un millón y medio de pasajeros?”, se preguntó.

Viene de la pag. 16 cunvalación de la Encina. Los técnicos de urbanismo aseguran además que este último condicionante abaratará el coste del soterramiento, que se ejecutará mediante la construcción de un túnel de unos dos kilómetros de longitud y doble vía adaptada tanto para el AVE como para el Corredor Mediterráneo y la línea de Moreda.

Intermodalidad Preguntado por las declaraciones del delegado de Fomento y Vivienda de la Junta en Granada, Manuel Morales, sobre la imposibilidad de que haya intermodalidad entre el metro, el AVE y la estación de autobuses por no estar tan próximos como sería necesario, el regidor ha restado importancia al asunto. A su juicio, Morales habla “sin conocimiento” y con “tintes políticos”, al mostrarse convencido de que sí se pueden comunicar estos sistemas de transporte. Sobre el globo sonda lanzado por la oposición en referencia a los 34 millones de euros que, según el delegado, costó favorecer la intermodalidad con el metro en la estación de Avenida de Andaluces, Torres Hurtado lo ha negado y ha precisado que ese cambio no fue para conectar los diferentes transportes sino para solventar escollos del trazado a la altura de Camino de Ronda y por lo costoso de la obra, además de dar servicio a una importante población que va a los hospitales y los juzgados

acuerdo para que la línea de Alta Velocidad discurra soterrada por el barrio granadino de la Chana y llegue a una nueva estación que se construirá en superficie en la plaza de Europa y que estará adaptada al Corredor Mediterráneo. El nuevo terminal se erigirá en unos terrenos de propiedad municipal situados entre el citado barrio de la Chana y el río Beiro, muy cerca de la Jefatura Superior de Policía de Andalucía Oriental. Aunque se construirá en superficie, existe un descenso del terreno de unos seis metros que propiciará que las vías no sean visibles y se integren en la estación. De acuerdo a las primeras estimaciones realizadas por los técnicos de ambas administraciones, la obra es “mucho más

sencilla y económica” que la planteada en el convenio firmado en 2008, ya que supondrá una inversión de entre 100 y 120 millones de euros frente a los 765 millones planteados inicialmente. El portavoz del grupo municipal de IU en el Ayuntamiento de Granada, Francisco Puentedura, afirma que la propuesta de trasladar a la rotonda de Europa la estación del AVE “no es más que convertirla en un apeadero”, ya que no hay espacio para un terminal intermodal con la línea de metro. Además Puentedura advierte de que “esta propuesta supone tirar por la borda más de 30 millones de euros que costó el desvío de la línea de metro para ajustarse a la intermodalidad con la estación de tren situada en Avenida de Andaluces”.

El proyecto Esta situación se produce después de que el Ministerio de Fomento y el Ayuntamiento de Granada hayan cerrado un

Con línea roja el futuro trazado para la llegada del AVE

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Granada viva

Caja Rural concluye su saneamiento y afronta nuevos planes de expansión L

a Caja Rural de Granada destinó en el 2012 a provisiones 206,3 millones de euros, lo que le ha permitido cubrir de una sola vez el 100% de las nuevas exigencias del Gobierno, un “esfuerzo regulatorio” que la entidad valora pese a que haya supuesto dar un resultado contable negativo de 68,6 millones.

Desde Caja Rural de Granada se alega que, de no haber existido estas exigencias normativas, la entidad “habría alcanzado un beneficio neto de 45,8 millones”, en lo que hubiera sido el mejor cierre de ejercicio de su historia, ya que el margen de explotación de la Rural fue de 104,8 millones de euros. Desde la entidad se destaca que este saneamiento se ha realizado, además, sin ayudas y con condiciones más estrictas que las exigidas a aquellas entidades inmersas en procesos de fusión. La entidad ha absorbido las pérdidas con recursos propios y éstas, aseguran desde la Rural, “tienen un carácter coyuntural”. Tras asumir este reajuste, el próximo objetivo de la entidad granadina es poner en marcha un plan de crecimiento, que prevé incluso abrir nuevas oficinas ya que comienza a ver “signos positivos”.

Excelente gestión La cuenta de resultados de 2012 de Caja Rural arroja datos muy favorables. Así el margen financiero alcanzó los 120,4 millones de euros. Esto supone un crecimiento del 50,8% con respecto al año anterior. El director general de la entidad, Dimas Rodríguez, y el presidente, Antonio León, explican que este incremento -pese a la crisis económica- se debe a la “excelente” gestión de la tesorería de la entidad. La entidad partía de una posición de liquidez -gracias al equilibrio entre depó-

Dimas Rodríguez, director general y Antonio León, presidente de Caja Rural sitos y créditos- que, tras la financiación conseguida con las inyecciones del Banco Central Europeo (BCE), ha propiciado este espectacular crecimiento. No sólo el margen financiero ha registrado un saldo positivo. Las comisiones crecieron un 14,5% hasta los 26,8 millones de euros. Para la dirección de la entidad, esta progresión es fruto de la “vinculación” de los clientes. Se han mejorado también los datos en la banca

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virtual -con la consiguiente reducción de costes- y se han alcanzado las 221.069 pólizas de seguros y fondos de pensiones y las 197.266 tarjetas. En cuanto a los resultados por operaciones financieras, la entidad granadina ha sabido pescar en río revuelto. Ganó 26 millones de euros en plusvalías con la compraventa de 96 millones de titulaciones propias en los mercados con un descuento medio del 22%.


Convenio con Covirán Los máximos dirigentes de dos de las cooperativas más emblemáticas de Granada, Caja Rural y Covirán han firmado la renovación de uno de sus convenios de colaboración y de una póliza de crédito para facilitar circulante a la empresa de supermercados granadina. A través de este convenio, Caja Rural de Granada ofrece a los socios de Covirán una serie de productos y servicios financieros en las mejores condiciones del mercado. Entre estos productos se encuentra la financiación para inversiones derivadas del Nuevo Concepto Covirán. La entidad ofrece a los socios de la cooperativa de distribución varias fórmulas para obtener financiación en condiciones muy ventajosas y competitivas.

La buena marcha de la entidad se reflejó también en el ratio de eficiencia (40,6%), “una de las mejores del sistema financiero español”. Otras de las variables destacadas que ofrece el balance de 2012 son el reforzamiento de los recursos propios. La Rural cerró el pasado ejercicio con un volumen de capital y reservas de 471 millones de euros. La ratio de solvencia (11%) se ha reducido a causa de los saneamientos pero el capital principal es del 10,4%, “muy por encima de la media del sistema financiero español”.

Morosidad La tasa de morosidad sí repuntó, como en todo el sector, hasta el 9,97%, dos puntos menos que la media nacional. En cuanto a la inversión crediticia, “sólo se ha reducido un 1,85%”. Ha mermado en el sector inmobiliario y ha crecido en la inversión a particulares 1%. En total, el pasado año se concedieron un total de 10.421 operaciones de crédito, por un montante de 448 millones de euros. En cuanto a los recursos gestionados de clientes, alcanzaron los 3.391 millones. La cuota de mercado de depósitos en Granada creció con respecto a 2011 del 21,99% al 23,80% a finales de 2012. Sí se retrajo el capítulo de gastos de explotación, algo obligado por la crisis económica. En 2012, los costes se redujeron en un 4,21%, aunque no se recortó ni en empleos, 847 ni en número de oficinas, 197. Sin embargo, la plantilla sí ha asumido sacrificios tanto en la revalorización de los sueldos como en las aportaciones a planes de pensiones, según explica el director general.

Concepto Covirán El director general de Caja Rural, Dimas Rodríguez mostró interés por el Nuevo Concepto Covirán sobre el que Luis Osuna, consejero delegado de Covirán resumía diciendo que se trata de incorporar las últimas tecnologías y servicios a todos los supermercados de la cadena, para ofrecer al consumidor final un servicio integral que de respuesta a todas las necesidades que actualmente tiene un supermercado de cercanía en el que el consumidor encuentra los productos y servicios de una gran superficie, con el trato cercano de la tienda de barrio, a unos precios muy competitivos.

Sede central de Caja Rural de Granada

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El presidente de Caja Rural de Granada, Antonio León, felicitaba al presidente de la cooperativa de distribución, José María Urbano, por la reciente integración de la cooperativa gallega Euroada en Covirán y por la política de expansión que están realizando incluso en momentos de crisis como los actuales. Caja Rural de Granada mantienen una estrecha relación con Covirán desde hace décadas mediante convenios de colaboración, a través del mantenimiento de estrechas relaciones comerciales y contribuyendo al desarrollo y expansión de esta cooperativa de distribución granadina.


Granada viva

Dos partidos, PP y PSOE, por un pacto imposible L

as direcciones provinciales del PP y el PSOE han iniciado una “etapa de diálogo” con la que pretenden cerrar acuerdos sobre “los pilares económicos” de la provincia de Granada, como Sierra Nevada y el PTS, y sobre proyectos pendientes, como la A-7 y el AVE, para impulsar un ‘Pacto por Granada’ que “genere confianza” a los inversores.

Además de abordar “sin partidismos” materias que generen empleo, como la posible ampliación de la estación de esquí, el desarrollo del área logística del Puerto de Motril o la potenciación del aeropuerto; ambas formaciones promoverán acuerdos en materias locales. Se han referido por ejemplo a la gestión de la recogida de residuos sólidos y al reciclado, el Ciclo Integral del Agua o a un posible uso cultural en el antiguo edificio del Banco de España, que está siendo remodelado para acoger la sede de la Fiscalía Superior de Andalucía. Ambos dirigentes han explicado que las conversaciones comenzarán ahora y, aunque no se ha fijado un plazo de finalización de las mismas, sí han expuesto su deseo de ser “eficaces” y de hacer partícipes de sus acuerdos a las distintas instituciones competentes, ya sea el Ayuntamiento de Granada, la Junta de Andalucía o el Gobierno central. El presidente del PP de Granada y de la Diputación Provincial, Sebastián Pérez, ha comparado este acercamiento con el conseguido hace unos años cuando ambas formaciones acordaron escoger a Antonio Jara como presidente de CajaGranada y ha asegurado que este Pacto por Granada “no se va a quedar en agua de borrajas”. “En un momento de crisis como la actual y de desempleo, los ciudadanos tiene que ver gestos políticos que articulen fórmulas para conseguir los objetivos que deseamos” y “queremos empezar el diálogo con luz y taquígrafos” porque “ha llega-

Teresa Jiménez y Sebastián Pérez do el momento de hacer borrón y cuenta nueva”.

Proyectos La finalización del Centro Lorca, que acogerá el legado del poeta de Fuente Vaqueros; el posible uso cultural del Banco de España, la gestión provincial de los residuos o la ampliación de la estación de esquí de Sierra Nevada han sido algunos de los proyectos citados por el presidente provincial del PP. Por su parte, la secretaria general del PSOE de Granada, Teresa Jiménez, ha destacado la obligación que tienen ambas formaciones de cerrar un “Pacto por Granada” que genere “confianza” para el impulso de nuevos proyectos que a su vez

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favorezcan la generación de empleo. Jiménez ha abogado por acercar posturas en tres ejes: los pilares básicos de la economía granadina (como la Alhambra, el PTS y Sierra Nevada); el desarrollo de infraestructuras ya existentes (Puerto de Motril y Aeropuerto de Granada) y el impulso de los proyectos pendientes de ejecutar, entre los que ha nombrado el AVE, la A-7, el Metro, la canalizaciones de la prensa de Rules o la segunda circunvalación. Ambos dirigentes han explicado que las conversaciones comenzarán ahora a través de cargos orgánicos del partido, aunque han avanzado que en este proyecto “no sobra nadie”, en alusión a la posibilidad de que otros sectores de la sociedad formen parte del mismo.


Granada Viva Entra como accionista mayoritario en el Banco BMN con el 75,88% de las acciones

El FROB ejecuta ampliación de capital de BMN por 730 millones de euros E

l Fondo de Reestructuración Ordenada Bancaria (FROB) ha ejecutado la ampliación de capital por 730 millones de euros aprobado el pasado mes de febrero por Banco Mare Nostrum (BMN), al que pertenece CajaGranada, con lo que pasa a tener una participación mayoritaria en la entidad, (75,88%). Este hecho ha producido una serie de ajustes que han influído de forma importante en la entidad de ahorro granadina.

En la operación, el FROB ha suscrito y desembolsado 725.554.629 nuevas acciones de BMN. Si se le suman los 323.756.409 valores que el Fondo adquirió en febrero, la entidad pública se queda tras la operación con el 75,86% del 1.383.134.870 de acciones que tiene el banco. El resto de la entidad se lo reparten las cajas que dieron origen a BMN: Caja Murcia, Caixa Penedès, Caja Granada y Sa Nostra. Con este proceso de recapitalización resulta un banco más eficiente, sin riesgo inmobiliario, y con un alto nivel de cobertura. En concreto, el organismo dependiente del Banco de España ha suscrito y desembolsado un total de 725,55 millones de nuevas acciones de BMN, adquiriendo una participación mayoritaria en la entidad. El capital social de BMN tras esta ampliación de capital asciende a 1.383,13 millones de euros, dividido en 1.383,13 millones de acciones ordinarias. Las nuevas acciones emitidas tienen un valor nominal (1 euro) e igual contenido en derechos que las acciones actualmente en circulación.

Antonio Jara Andreu, presidente de CajaGranada El FROB decidirá ahora las personas que entran en el Consejo de Administración de BMN y si ejercerá la presidencia al ser el accionista mayoritario con el 65% de las acciones. El aumento de capital ha sido desembolsado mediante aportaciones no di-

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nerarias consistentes en bonos emitidos por el Mecanismo Europeo de Estabilidad (MEDE) y admitidos a cotización en la Bolsa de Luxemburgo. El precio de emisión de las acciones fue fijado por la Junta General de BMN teniendo en cuenta la valoración econó-


Jara vuelve a la Universidad Antonio Jara, presidente de CajaGranada, ha renunciado al cargo de vicepresidente segundo de BNM para dedicarse a la presidencia de cuatro comités de la entidad: Blanqueo de Capitales, Cumplimiento Normativo, Protección de Datos y Comité de RSC. Desde este momento, Antonio Jara será consejero ejecutivo en representación dominical y de CajaGranada en el consejo de administración. Antonio Jara, ha solicitado su reincorporación como profesor de la Universidad de Granada. Jara ha tomado esta decisión porque consideraba “inoportuno” firmar un nuevo contrato con BMN apenas unos días antes de que entrara el FROB.

Grupo BMN El Grupo BMN, al que pertenece CajaGranada, ha logrado en tiempo récord la plena integración de las entidades que lo conforman, con una importante optimización de sucursales y plantilla, consensuada con la representación laboral, y fortaleciendo su cuota de mercado en el arco mediterráneo donde el banco es referente.

mica de la entidad aprobada por el FROB el pasado 7 de febrero (569 millones de euros), así como el descuento aplicable en virtud de la normativa de la UE en materia de competencia y ayudas de Estado y de los criterios de actuación del FROB.

BMN ha explicado que la ejecución del aumento de capital tendrá lugar en la fecha que acuerden tanto el FROB como la entidad. Y ello una vez se hayan convertido en acciones ordinarias de la entidad las participaciones preferentes que fueron suscritas por el FROB en diciembre de 2010. Y es que en diciembre de 2010, BMN recibió una ayuda pública de 915 millones de euros en forma de participaciones preferentes convertibles y que fueron suscritas por el FROB. Con esta ayuda (915 millones de euros) y la que recibirá ahora, de 730 millones, el FROB podría tener una participación superior al 75% en BMN. Asimismo, la entidad ha anunciado que ha ejecutado el aumento de capital para convertir en acciones obligaciones subordinadas.

Historia reciente El consejo de administración y la junta general de BMN ha comunicado a la Comisión Nacional del Mercado de Valores (CNMV), que Antonio Jara, deja de ser vicepresidente de BMN y será consejero ejecutivo en representación dominical y de CajaGranada en el consejo de administración. Estas actuaciones se enmarcan dentro de su plan de reestructuración que tuvo el visto bueno por parte del Banco de España, el FROB y la Comisión Europea. Por último, el máximo órgano de gobierno de BMN ha aceptado las renuncias presentadas por Ignacio Ezquiaga Domínguez y Luis González Ruiz, ambos en su condición de miembros del Consejo de Administración, así como de sus Comisiones Delegadas de BMN.

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En consecuencia, ha dicho BMN, se han emitido 83.823.432 nuevas acciones ordinarias al precio de emisión de 2,89 euros, una iniciativa que ayudará a la entidad a reforzar su capital y así cumplir el plan de reestructuración. De la misma manera, en la reunión, la entidad ha aprobado la determinadas modificaciones en los estatutos sociales y en la composición de su consejo de administración, ya que se ha nombrado miembro de este órgano al FROB. Un nombramiento que según la entidad “queda sujeto suspensivamente a la adquisición por éste de la condición de accionista de BMN”. La entidad ha nombrado miembros del consejo a Juan Riusech Roig, con carácter dominical, y a Isabel Aguilera Navarro y Manuel Jesús Lagares Calvo, con carácter independiente.


Granada viva

Diputación firma una operación de Tesorería de 20 millones L

a Diputación de Granada y tres entidades bancarias han firmado una operación de Tesorería para 2013 por un importe de 20 millones de euros con la finalidad de anticipar a los ayuntamientos adheridos al Servicio Provincial Tributario que así lo requieran la recaudación de sus impuestos.

Entre estas tasas municipales están el Impuesto de Bienes Inmuebles (IBI), el Impuesto de Actividades Económicas (IAE), el Impuesto de Vehículos de Tracción Económica (IVTM) y otros ingresos de Derecho Público, según informa en una nota la Diputación de Granada. La firma del presidente de la Diputación, Sebastián Pérez, con los representantes de estas entidades financieras corresponde a la primera fase de adjudicación de los 40 millones de euros que el Servicio Provincial Tributario ha sacado a licitación para dar cobertura financiera a los ayuntamientos en un momento difícil para las cuentas municipales. CajaGranada ha ofertado 12 millones de euros, Banco Sabadell tres millones de euros, y Caja Rural de Granada un total de 5 millones de euros. La segunda fase, en la que se adjudicarán otros 20 millones, se resolverá en los próximos días tras la apertura de plicas de un “concurso abierto y totalmente transparente en que invitamos a todas

las entidades bancarias nacionales” con el objeto de seleccionar “las que nos prestan el dinero con un coste financiero más bajo”, según ha explicado la diputada delegada de Economía, Inmaculada Hernández. Todas estas operaciones guardan especiales condiciones financieras para la Diputación Provincial de Granada que garantiza mediante la concesión de anticipos los ingresos de los ayuntamientos integrados en el Servicio Provincial Tributario, organismo autónomo de la Institución Provincial que está desempeñando una intensa actividad en “facilitar a todos los municipios su actividad económica para que puedan pagar a sus funcionarios y a los proveedores” pues de lo contrario “es imposible que se creen puestos de trabajo y se genere riqueza”. Salvador Curiel, director territorial de CajaGranada, entidad integrada en Banco Mare Nostrum (BMN), ha señalado que la firma de esta nueva operación de Tesorería significa un “refuerzo de

nuestro apoyo permanente a la provincia” fortaleciendo todos los “lazos, entre ellos por supuesto económicos”, que se mantienen con la Diputación Provincial a la que Curial ha señalado que se va a “seguir apoyando financieramente” desde CajaGranada. Pablo Pérez, director de la Oficina de Empresas de Granada en Banco Sabadell, ha incidido por su parte en que “la rel ción que tenemos con Diputación es magnífica” y, recordando el trabajo desarrollado en virtud de la operación de Tesorería firmada para el año pasado, ha afirmado que “la colaboración con todo el equipo ha sido excepcional”. En los mismos términos se ha expresado Angel Luis Schmolling, director financiero de Caja Rural de Granada, quien ha aseverado que, con la póliza firmada, “hemos apostado por la financiación de la economía provincial” en la línea de trabajo que mantiene La Rural de “financiación local, y apoyo a las Pymes y al sector público”.

Angel Schmolling de Caja Rural y Salvador Curiel de CajaGranada con el presidente de Diputación y delegada de Economía

26 Empresas de Granada


Tribuna

La política económica de España Julio Rodríguez López Doctor en Ciencias Económicas

C

errado ya el último trimestre de 2012, se advierte que en este año apenas han mejorado las cosas en materia económica en España. La actividad productiva y el empleo han seguido retrocediendo en este año. Se han revisado recientemente al alza las cifras de déficit y de endeudamiento público hasta 2011. Las reformas puestas en marcha, en especial la relativa al mercado de trabajo, no facilitan la creación de empleos. Afines de octubre todavía no había entrado en funcionamiento el denominado ’banco malo, instrumento destinado a sanear los balances de los bancos más afectados por el pinchazo de la burbuja inmobiliaria. Se retrasa la actuación prevista del Banco Central Europeo (BCE) en lo relativo a las actuaciones encaminadas a reducir los tipos de interés de la deuda pública española en los mercados secundarios de deuda. Las ventajas de no pedir un rescate adidonal a la ’troika’ (Unión Europea, Fondo Monetario Intenacional y BCE) y las dudas alemanas convierten en iinprevisible el momento de solicitar el tan citado ’rescate’. Resultaría conveniente para el Gobierno y para las empresas españolas reducir la prima de riesgo sobre la deuda alemana desde los más de 400 puntos básicos actuales hasta los 200. Casi 40.000 millones de euros de factura de los intereses de la deuda pública en el proyecto de Presupuestos Generales del Estado para 2013 suponen una sangría de recursos espectacular. Un estudio incluido en las Perspectivas Económicas Mundiales del Fondo Monetario Intemadonal (FMI) de octubre de 2012 pone en entredicho la política de austeridad desarrollada en la mayoría de

los países de la Eurozona, en especial en los más endeudados, caso de España. Según el trabajo citado, las reducciones del gasto público encaminadas a frenar el déflcit público provocan una caída de la actividad varias veces mayor que lo previsto. Tal descenso de la actividad reduce los ingresos fiscales y contribuye a que el déficit público aumente en lugar de retroceder. La investigación del FMI pone en cuestión el diseño de las políticas de austeridad que tanto daño social están provocando en los países más endeudados. Asimismo, dicha política también frena el crecimiento de los países acreedores,

El supuesto amplio déficit de la balanza fiscal de Cataluña con España es el argumento económico mas empleado en la justificación de la independencia catalana. Pero esa no es la cuestión. Los Presupuestos Generales del Estado previstos para 2013 consagran una política económica que se apoya en unos instrumentos no eficaces, como son la devaluación salarial y los nuevos recortes. Se debe rediseñar tal política sobre la base de un alargamiento sustancial del plazo en el que se pretende realizar el ajuste fiscal. Mientras tanto, habrá que hacer frente al problema catalán, que en

La dura política de ajuste impuesta a España ha dado lugar a una tasa de desempleo superior al 25% caso de Alemania, que ahora venden menos mercancías a los países periféricos de la Eurozona. La política económica seguida en España en los últimos años, elaborada bajo presión de la citada ‘troika’ tiene como objetivo primordial la reducción del défícit publico y se apoya en los recortes (disminuciones del gasto publico social) y en la devaluación interna, esto es, en el descenso de los salarios de los ocupados que mantienen el empleo. Esto reduce el poder de compra de los asalariados y provoca nuevos retrocesos de la demanda. La petición abrupta de secesión de Cataluña procedente del ejecutivo catalán no ayuda precisamente a resolver los pesados problemas que la crisis de deuda y el mal diseño de la Eurozona han provocado. La incertidumbre que ocasiona el anuncio del gobierno catalán disuade a los inversores y complica la refinanciación de la deuda.

27 Empresas de Granada

nada ayuda a reducir el desempleo ni a frenar el peso de la deuda. Dicha política tendrá también que aportar nuevas soluciones a la cuestión de las abundantes ejecuciones hipotecarias a empresas y a hogares que ha provocado la crisis. Entre 2008 y 2012 se producirán en la provincia de Granada más de 8.500 de ellas. El sistema vigente en España en materia de ejecución y desahucio de préstamos impagados no existe en ningún otro país occidental, donde lo más frecuente es el sistema denominado de “doble oportunidad”, que equivale a extender la normativa concursal a los hogares. De la misma forma que ahora abundan las empresas que pueden superar situaciones con mucho impago por delante, habría que impedir que una familia pierda la vivienda y encima se quede altamente endeudada en caso de impago involuntario no doloso.


Granada viva

British Airways conecta Granada con Londres L

a compañía aérea British Airways ha anunciado que unirá Granada con Londres con cuatro vuelos semanales a partir del próximo 25 de julio. La aerolínea pondrá a la venta los billetes a lo largo de este martes a través de su página web (www.ba.com). Los granadinos podrán volar a Londres desde 85 libras (unos 100 euros) por trayecto. Los vuelos entre el Aeropuerto Federico García Lorca y el Aeropuerto de London City, el más cercano al centro de la capital inglesa, serán operados con aviones Embraer 190 de 98 plazas todos los lunes, miércoles, viernes y domingos.

El establecimiento de esta ruta es fruto de la negociación desarrollada en los últimos meses con British Airways por el Patronato Provincial de Turismo de Granada, la Delegación en Granada de la Consejería de Turismo y Comercio de la Junta de Andalucía, el Ayuntamiento de Granada, la Subdelegación del Gobierno en Granada, el Departamento de Marketing Aeroportuario de Aena Aeropuertos y el Aeropuerto Federico García Lorca (FGL) de Granada. Todas las instituciones consideran estos vuelos una gran noticia para Granada, ya que serán beneficiosos tanto para los granadinos que deseen viajar a Londres

por motivos de negocio o turismo como, sobre todo, para los ingleses que quieran venir a Granada, que hasta ahora no podían volar directamente a la provincia. Las instituciones que han llevado la negociación aclaran que la puesta en marcha de estos vuelos no conlleva ningún tipo de pago ni subvención por parte de las administraciones granadinas a British Airways, según informa la Diputación de Granada en un comunicado. El único compromiso adquirido es el incremento de las acciones promocionales del destino Granada en el Reino Unido. Se traducirá en la asistencia a más ferias, la organización de jornadas y la contratación

Embraer 190 de British Airways que unirá Granada con Londres

28 Empresas de Granada

de campañas de publicidad en medios de comunicación ingleses. La aerolínea británica mantendrá los vuelos durante todo el año, aunque previsiblemente el número de frecuencias bajará a tres fuera de la temporada estival, suprimiendo la ruta del domingo. Los lunes, miércoles y viernes los aviones despegarán de London City Airport a las 9,10 horas y aterrizarán en Granada a las 12,50 horas. Desde el Federico García Lorca saldrán a las 13,35 horas y tomarán tierra en Londres a las 15,15 horas. Los domingos los horarios serán 15,2019,00 (Londres-Granada) y 19,40-21,20 (Granada-Londres).


29 Empresas de Granada


Tribuna Responsabilidades, ¿somos todos iguales?

“va a ser que no” Enrique González Bédmar Gerente Grupo Las Nieves

Todos sabemos, que nuestro ordenamiento jurídico permite que las empresas puedan contratar con otras, parte de su actividad. (Art. 42 ET) Debemos de conocer la responsabilidad de las empresas que contraten con otras “subcontratación”, pues en los casos de obra o servicios, es la empresa principal responsable subsidiaria y solidaria del incumplimiento de sus obligaciones en materia de alta de trabajadores, cotización de estos, pago a los mismos, pago de impuestos e I.V.A. (Art. 43.1.F de la Ley General Tributaria), así como el informar a los representantes de los trabajadores. (Art. 64.1.1 del ET) Por lo expresado en el párrafo anterior, tenemos el deber de hacer de inspectores y controladores de ese cumplimiento, pues en el caso de que la empresa que hemos subcontratado no cumpla con sus obligaciones, seremos responsables del pago no realizado por la contrata de la obra o servicio. Por lo tanto debemos de solicitar copia de alta de trabajadores, (tema importante y que no debe de ser menospreciado, pues la cantidad puede ser muy cuantiosa, por ejemplo si la Seguridad Social, extiende a la empresa principal, la responsabilidad por el pago de una prestación de Seguridad Social de carácter vitalicio, como puede ser una incapacidad permanente derivada de un accidente de trabajo para un trabajador de la subcontrata que no estaba dado de alta en Seguridad Social), cumplimiento de las obligaciones en materia de prevención, (puede ser que como consecuencia de un accidente de trabajo sufrido por un trabajador de la “subcontrata” en el centro de

trabajo de la empresa principal, termine en una responsabilidad solidaria sobre el pago de sanciones que se propongan por la Inspección de Trabajo), certificado de la Seguridad Social y de Hacienda de estar al corriente de pago y certificado de subcontratas en materia de I.V.A., este habitualmente olvidado y de vital importancia pues se puede tener que volver a pagar el mismo por duplicado. La responsabilidad subsidiaria de este, se evita, si la empresa principal dispone de un certificado especifico, emitido al efecto por la Agencia Tribu-

pagar a sus trabajadores, cierto es, que sí, de estar al corriente de pago en tributos (la balanza se inclina para su lado). Y esto no es todo, bajo mi punto de vista no es lo peor, lo peor si cabe, es que en el caso de la administración, cuando una empresa puja públicamente por la obtención de un concurso (en caso de que se haya resuelto o finalizado), es la empresa que entra, la que tiene la responsabilidad de pagar esos salarios no abonados por la empresa saliente, así como los seguros sociales que ésta pueda tener pendien-

En el caso de que la empresa que hemos subcontratado no cumpla con sus obligaciones, seremos culpables del pago no realizado. taria, conforme el contratista o subcontratista está al corriente de sus obligaciones. Todo esto debe de ser conocido por las empresas y así deben de realizarlo, pero ¿ocurre lo mismo en el caso de la Administración Pública?, pues NO, en este caso la Administración Pública, no tiene ninguna responsabilidad, ni solidaria ni subsidiaria. Lo que nos encontramos que en la actualidad, es que se dan situaciones insostenibles e insolidarias, existen trabajadores que llevan hasta 9 meses sin cobrar y que no pueden hacer absolutamente nada (alguno, por culpa de una subcontrata, no podrá pagar su hipoteca y terminará desahuciado o su hijo no podrá continuar esa educación algo especial que sus progenitores decidieron forzar). En este sentido, la ley de contratos del estado, no contempla poder rescindir el contrato a la empresa por el hecho de no

30 Empresas de Granada

tes, (suele ocurrir que ha sido hábil y los ha dejado pendientes por aplazamiento). Puede ser, que si una empresa no ha sido “avispada” y puja por un concurso en estas condiciones, se encuentre el “premio”, que no apremio, de que tenga que correr con todos esos gastos, que pueden ser tan dolosos como para que la cuenta de explotación tiemble, y no es sólo eso, sino que además, la empresa saliente, que ha incumplido con sus obligaciones de pago, para colmo, se le abonan sus facturas pendientes de cobro hasta el final del contrato. Creo, que ya va siendo hora de poner remedio a esta incongruencia, que puede hacer que empresas serias y solventes por su buen hacer, sean perjudicadas y pasen a engrosar las listas de morosidad, quiebra o ERE, y claro, la pregunta que queda es, ¿Q U I E N?. Desde aquí, mi contribución a ello.


Empresas de Granada publica, un año más el Ranking de las 500 Empresas que más facturan en Granada y Provincia. Son innumerables llamadas telefónicas durante dos meses y multitud de correos electrónicos, para obtener la merecida recompensa para que los datos sean los más fiables, consiguiendo el único Ranking que garantiza la veracidad de los datos que a continuación pueden consultar y el más extenso realizado por un medio de comunicación provincial. Un trabajo árduo y complicado, no copiado ni obsoleto y por supuesto, el más actualizado, que nos llena de satisfacción. Aquí está el resultado. Por segunda vez, el Grupo Cooperativo Farmanova encabeza el Ranking, arrebatándole ese lugar privilegiado a CajaGranada. Detrás de ellos, Covirán, Caja Rural de Granada, Puleva, así hasta 500 empresas que trabajan por la economía provincial con gran profesionalidad, y que por su buen hacer y planificación acertada están sorteando la crisis galopante que planea en toda España y que Granada no es una excepción. Por desgracia, en 2012, otras no pudieron o no supieron sortear la crisis, entrando algunas en periodo concursal y, la mayoría, en liquidación o simplemente desapareciendo, sobre todo en el sector de la construcción. 31 Empresas de Granada


Ranking Nº

EMPRESA

ACTIVIDAD

VENTAS

EMPL.

DIRECCIÓN

1 GRUPO COOPERATIVO FARMANOVA

PROD. FARMACEUT.

1.100.000.000

16 CTRA. SANTA FE, A-92 G KM. 3,6

2 CAJAGRANADA

BANCA

1.099.000.000

3 COVIRAN S.C.A.

DISTR. ALIMENTACION

575.048.327

4 CAJA RURAL DE GRANADA

BANCA

471.534.000

847 AVENIDA DON BOSCO, 2

5 PULEVA FOOD

ALIMENTACION

437.127.251

977 CAMINO DE PURCHIL, 66

6 UNIVERSIDAD DE GRANADA

ENSEÑANZA

420.000.000

7 GRUPO NOGA

INMOBILIARIA

232.148.689

8 AGUAS DE LANJARON FONT VELLA

ALIMENTACION

229.688.154

9 HERMANDAD FARMACEUTICA GR.

PROD. FARMACEUT.

176.148.000

10 AVILA ROJAS GRUPO

INMOBILIARIA

175.918.586

11 TORRAS PAPEL

PAPELERA

12 ASSYCE GROUP

COD. POBLACIÓN

TFNO.

CORREO ELECTRÓNICO

RESPONSABLE

18320

SANTA FE

958 807 900

info@grupofarmanova.com

ANTONIO MINGORANCE GUTIERREZ

2.322 CTRA. DE ARMILLA, S/N

18001

GRANADA

958 244 500

Unidad6201@caja-granada.es

ANTONIO JARA ANDREU

1.029 CTRA. BADAJOZ-GRANADA, KM. 431

18230

ATARFE

958 808 300

mbaena@coviran.es

LUIS OSUNA HERVAS

18006

GRANADA

958 242 400

mdarcot.crg@cajarural.com

DIMAS RODRIGUEZ RUTE

18006

GRANADA

958 240 100

puleva@puleva.es

DIEGO PUERTA CONEJERO

18009

GRANADA

958 243 032

gerencia@ugr.es

ANDRES NAVARRO GALERA

210 PUERTA REAL DE ESPAÑA, 9

18001

GRANADA

958 225 529

info@iosuna.es

JOSE RAMON LACASA MARAÑON

547 PAARAJE FUENTE APORTA S/N

18420

LANJARON

958 770 811

sac@lanjaron.com

JORDI MIRO

18320

SANTA FE

958 807 900

administración@hefagra.es

ANTONIO MINGORANCE GUTIERREZ

198 SAN ANTON, 72 -2ª PLANTA.

18005

GRANADA

958 257 816

admin@avilarojas.org

JOSE AVILAS ROJAS

169.083.767

380 CAMINO DE LA VIA, S/N

18600

MOTRIL

958 832 000

info@torraspapel.com

JOSE LUIS MARTINEZ

INGENIERIA

162.128.456

362 CTRA. MOTRIL KM. 149

18640

PADUL

902 102 195

info@assyce.com

LUIS GARRIDO MATEO

13 FAJISA-PROJIMOSA GRUPO

AUTOMOCION-CONSTR.

147.865.627

342 AVDA. ANDALUCIA, S/N

18014

GRANADA

958 272 850

fajisa@fajisa.es

MANUEL JIMÉNEZ ORTÍZ

14 LABORATORIOS ROVI

PROD. FARMACEUT.

132.181.947

17007

GRANADA

958 129 745

rovi@rovi.es

JUAN LOPEZ-BELMONTE LOPEZ

15 FAJISA- GRUPO

AUTOMOCION

120.737.313

18014

GRANADA

959 272 850

fajisa@fajisa.es

MANUEL JIMÉNEZ ORTÍZ

16 HEROGRA GRUPO

FERTILIZANTES

115.264.897

18220

ALBOLOTE

958 490 002

herogra@herogra.es

JUAN ROMERO RUIZ

17 ALSINA GRAELLS - ALSA

TRANSPORTES

114.135.000

947 CTRA. DE JAEN, S/N

18015

GRANADA

958 185 480

vdiaz@alsa.es

VALERIANO DIAZ REVILLA

18 LOPEZ BAENA

MAT. ELECTRICO

110.200.000

302 AVDA. ANDALUCIA, S/N P-30

18014

GRANADA

958 806 867

lb@lopezbaena-sa.es

ANTONIO LOPEZ BAENA

19 DEGRA GRUPO

MAT. ELECTRICO

109.716.400

452 CENTRO COMERCIAL OLINDA

18197

PULIANAS

958 411 005

degra@degra.es

EMILIO GONZALEZ LOPEZ

20 MAEVA TORRES MORENTE

ACEITES

98.000.000

18220

ALBOLOTE

958 991 033

dventasmkt@aceitesmaeva.com

LUIS TORRES-MORENTE CONCHA

21 CERVEZAS ALHAMBRA GRUPO

BEBIDAS

95.800.000

454 AVDA. DE MURCIA, 1

18012

GRANADA

958 185 050

marketing@cervezasalhambra.com

ROGELIO CASTILLO ARRUDI

22 MEGASUR INFORMATICA

INFORMATICA

95.000.000

135 POLG. TECNOLOGICO OGIJARES

18151

OGIJARES

958 509 010

administracion@megasur.es

FEDERICO IZQUIERDO E ISAAC CORDON

23 SUPERMERCADOS DANI

DISTR. ALIMENTACION

83.293.600

652 CAMINO BAJO DEL CEMENTERIO, S/N

18100

ARMILLA

958 010 600

marketing@supermercadosdani.es

DANIEL LOZANO CASTILLO

24 GRANADA LA PALMA, S.C.A.

HORTOFRUTICOLA

77.619.150

691 CTRA. NACIONAL 340, KM. 342

18730

CARCHUNA

958 623 903

central@granadalapalma.com

DAVID DEL PINO RODRÍGUEZ

25 ARENAS GRUPO

ALIMENTACION

76.849.123

540 CTRA. ATARFE-SANTA FE, S/N

18320

SANTA FE

958 806 661

arenas@grupoarenas.com

GUILLERMO ARENAS GUERRERO

26 DISTRANSA GRUPO

AUTOMOCION

71.005.695

240 CARRETERA DE MALAGA, S/N

18320

SANTA FE

958 430 030

ventas@distransa.com

JOSE EMILIO GARCIA RAMIREZ

27 OXIMESA

OXIGENO MED.

64.210.000

98 PGNO. JUNCARIL, JUNCARIL

18220

ALBOLOTE

902 212 333

contact_oximesa@praxair.com

CARLOS VELASCO

28 GRUPO ABADES

HOSTELERIA

62.900.000

925 AUTOVIA A-92

18300

LOJA

902 323 800

comunicacion@abades.com

JULIAN MARTIN ARJONA

29 PORTINOX

METAL

59.825.000

302 CTRA. DE PULIANAS, KM. 6

18197

PULIANAS

958 406 000

info@portinox.es

REINHOLD WURM

30 SENSIENT FRAGRANCES

PROD. QUIMICOS

59.160.235

155 CTRA. ARMILLA, KM. 2,5

18100

ARMILLA

958 183 003

frgranada@sensient.com

DIRK FICHNER

31 LO MONACO HOGAR

TELEVENTA

58.836.941

92 PGNO. ASEGRA, C/ ASIMA, S/N

18210

PELIGROS

902 300 305

info@grupolomonaco.com

LIVIO LO MONACO

32 SIERRA SUR GRUPO

ACEITES

57.169.526

74 FRENTE ESTACION DE FERROCARRIL

18240

PINOS PUENTE

958 450 211

aceitessierra@aceitessierrasur.es

JUAN DE DIOS GALVEZ DAZA

33 GARASA ESÑECO

CONSTRUCCION

56.435.211

297 PASEO DE LA BOMBA, 5

18001

GRANADA

958 804 923

granada@garasa.com

SIMON TORRES VELA

34 EL GRUPO S.C.A.

HORTOFRUTICOLA

55.552.328

274 RAMBLA DE HILEROS, S/N

18740

CASTELL FERRO

958 830 221

grupo@elgrupo-sca.com

FULGENCIO TORRES MORAL

35 UNIT4

INFORMATICA

50.800.000

563 AVDA. SAN RAFAEL, S/N

18100

ARMILLA

902 227 000

marketing.es@unit4.com

JOSE M. SANCHEZ JIMENEZ

36 FULGENCIO SPA

HORTOFRUTICOLA

49.624.278

243 AVDA. DE LAS PALMERAS, 2 Y 9

18730

CARCHUNA

958 623 136

fulgencio@fsagro.com

FULGENCIO SPA VAZQUEZ

37 PLASTICOS FERRO

PLASTICOS

48.988.887

104 CTRA. ATARFE-SANTA FE, S/N

18230

ATARFE

958 438 611

admincor@ferroplast.es

JESUS DOCTOR LOPEZ DE PABLOS

38 EMASAGRA

DISTR. DE AGUA

48.955.423

228 MOLINOS, 58-60

18009

GRANADA

958 242 200

gaa.atencionalcliente@emasagra.net

RAMIRO ANGULO SANCHEZ

39 COMERCIAL ALIMENTARIA DHUL

ALIMENTACION

48.715.238

342 CTRA. MALAGA, KM. 3

18015

GRANADA

958 274 050

marketing@dhul.es

CARLOS SANTANDREU SORIANO

5.600 CUESTA DEL HOSPICIO VIEJO, S/N

97 CTRA. SANTA FE, A-92 G KM. 3,6

48 AVDA. ILUSTRACION,110 (PTS) 337 AVDA. ANDALUCIA, S/N 74 PGNO. JUNCARIL, C/ LOJA

85 PGNO. JUNCARIL, PARCELA 334

32 Empresas de Granada


EMPRESA

ACTIVIDAD

VENTAS

40 HORMIGONES ASFALTICOS ANDALUCES

CONSTRUCCION

48.352.158

41 GRUPO AM (GRUPO MAÑAS)

REPU. AUTOMOVIL

48.168.932

42 CORPORACION INMOBILIARIA COMAREX

INMOBILIARIA

48.135.620

43 CONSTRUCCIONES LOPEZ PORRAS

CONSTRUCCION

48.032.873

44 COALIMENT ANDALUCIA

DISTR. ALIMENTACION

45.472.648

45 FERTYSEM GRUPO

FERTILIZANTES

46 COMOTRANS S.C.A.

DIRECCIÓN

EMPL.

84 SAN ANTON, 72, 6ª, OFICINAS 5-6-7

COD. POBLACIÓN

TFNO.

CORREO ELECTRÓNICO

RESPONSABLE

18005

GRANADA

958 257 408

administracion@hormacesa.com

CARLOS COLINA ROBLEDO

18100

ARMILLA

958 122 223

info@grupoam.eu

ANTONIO MAÑAS PEREZ

18010

GRANADA

958 221 575

info@comarex.es

MANUEL J. RODRIGUEZ ACOSTA

18015

GRANADA

958 804 222

administracion@lopezporras.es

SERGIO NAUGUÉS FERNÁNDEZ

70 AVDA. ANDALUCIA S/N

18300

LOJA

958 323 388

coa_andalucia@telefonica.net

JUAN CASTILLO LARA

45.263.528

40 PZA. ISABEL LA CATOLICA, 7, 1º

18009

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958 060 040

info@reinamaria.es

BLAS BAENA ZUÑIGA

50 ASPRODIBE S.C.A.

DISTR. ALIMENTACION

42.848.955

22 REAL, 102

18250

VALDERRUBIO

958 454 218

asprodibe@euromadi.es

DANIEL GÓMEZ MAROTO

51 LEYCEGRA

LEGUM. Y CEREALES

42.421.188

10 AVDA. DE LA CONSTITUCION, 20

18012

GRANADA

958 206 010

leycegra@worldonline.es

JOSE ANTONIO LOSADA MACIAS

52 INAGRA GRUPO

LIMPIEZA

42.158.632

574 PLAZA DE LOS CAMPOS, 4 BAJO

18009

GRANADA

958 229 107

m.mendez@cespa.es

MANUEL MEDINA MURILLO

53 FARMAEUROPA

PROD. FARMACEUT.

41.217.914

73 POL. IND. LA ROSA C/ DISEÑO 9

18330

CHAUCHINA

958 571 636

farmaeuropa@farmaeuropa.com

JOSE PEÑAS PEREZ

54 VIGILSA-GILAUTO-SOGRAPAIN GRUPO

AUTOMOCION

40.100.231

57 AVDA. ANDALUCIA, S/N

18015

GRANADA

958 275 254

vigilsa@vigilsa.es

JUAN ANTONIO GIL SANCHEZ

55 RONDAMOVIL

AUTOMOCION

39.056.000

70 AVDA. ANDALUCIA, S/N

18014

GRANADA

958 206 670

josebravo@rondamovil.redcitroen.com

JOSE ANTONIO BRAVO PEREZ

56 MIGUEL GARCIA SANCHEZ E HIJOS

HORTOFRUTICOLA

37.792.445

270 CTRA VIEJA DE CARCHUNA, S/N

18600

MOTRIL

958 601 052

fermin_anguita@mgsehijos.es

JESUS GARCIA PUERTAS

57 EUROCASTELL S.A.T.

HORTOFRUTICOLA

37.601.518

310 PAGO DEL RANCHO S/N

18740

CASTELL FERRO

958 830 406

ing-agr@eurocastell.es

JESUS GARCIA PUERTAS

58 CETURSA SIERRA NEVADA

TURISMO

37.152.541

339 PL. DE ANDALUCIA, 4 EDIF. CETURSA

18193

MONACHIL

958 249 100

sierranevada@cetursa.es

MARIA JOSE LOPEZ

59 AUTOCONCESIONARIOS

AUTOMOCION

37.000.000

18015

GRANADA

958 277 650

gerencia@autoconcesionarios.tsai.es

LORENZO VILLAFRANCA PORRAS

60 TRANSPORTES ROBER

TRANSPORTES

36.609.954

356 CTRA. DILAR, S/N

18007

GRANADA

958 813 711

asunrobles@transportesrober.com

JOSE MIGUEL RIVERO SALANS

61 ALMACENES BEIRO - JOSE L. DE LA ROSA

DROGUERIA PERF.

36.248.763

112 POLG. TECNOLOGICO OGIJARES, N. 7

18151

OGIJARES

958 506 788

info@almacenesbeirodrogueria.com

JOSE LUIS DE LA ROSA CASAS

62 UCOP CONSTRUCCIONES

CONSTRUCCION

35.370.000

117 POLG. IND. P-30 “EL FLORIO”

18015

GRANADA

958 806 750

info@ucop.es

IGNACIO DÍAZ RODRÍGUEZ VALDÉS

63 CORPORACION GARCIA ARRABAL

INMOBILIARIA

34.126.870

34 TORRE DE LA CAUTIVA, 13

18008

GRANADA

958 125 816

info@garcia-arrabal.com

ROBERTO GARCIA ARRABAL

64 ATARFIL

IMPERMEABILIZ.

32.945.600

80 CTRA. DE CORDOBA, KM. 429

18230

ATARFE

958 285 211

bvega@atarfil.com

EMILIO CARRERAS TORRES

65 TIANEL SUR

ELECTRODOMESTICOS

32.633.388

28 POLG. JUNCARIL, C/ ALMUÑECAR

18220

ALBOLOTE

902 211 031

info@tianelsur.es

MANUEL BEJARANO OSUNA

66 ALHAMBRA MOTOR-MOTOR GRANADA

AUTOMOCION

32.195.860

56 AUTOVIA JAEN, ENTRADA ASEGRA

18210

PELIGROS

958 402 084

alhambramotor@infonegocio.com

FRANCISCO GARCIA VARGAS

67 MOLINO Y VUELTAS CONSTR.

CONSTRUCCION

32.057.370

18330

CHAUCHINA

958 447 405

info@grupomolinoyvueltas.com

MANUEL MOLINO PEREZ

68 BERNER ESPAÑA

REPU. AUTOMOVIL

30.500.000

320 POLG. IND. LA ROSA

18330

CHAUCHINA

902 103 504

mesa.carolina@berner.es

LUCA QUARTANA

69 RADIOVISION

MUEBLES

29.412.000

100 NUEVA, 44

18600

MOTRIL

958 600 434

comercial@radiovision.es

JOSE CARLOS JIMENEZ SABIO

70 GRUPO FERLO

CONSTRUCCION

28.809.278

9 POL. EL FLORIO, EDIF. UCOP

18015

GRANADA

958 200 681

info@grupoferlo.com

CARLOS LOPEZ NAVARETTE

71 NUCESA GRUPO

AUTOMOCION

27.145.632

72 AVDA. DE ANDALUCIA, S/N

18014

GRANADA

958 295 500

info@nucesa.es

FRANCISCO Y JOSE CERVILLA

72 BAEZA S.A.

MAT. CONSTRUCC.

26.542.875

94 PGNO. ASEGRA, AVDA. ASEGRA, S/N

18210

PELIGROS

958 400 706

granadacli@baeza-sa.com

ALBERTO BAEZA WEILL

73 CONSTRUCC. PEREZ JIMENEZ GRUPO

CONSTRUCCION

26.510.000

80 AVDA. ANDALUCIA, P-30 EDIF. UCOP

18014

GRANADA

958 804 289

info@grpj.es

JOSE ANTONIO PEREZ JIMENEZ

74 HORTOVENTAS-TRES MARIAS

AGRICOLA

26.153.280

86 ESTACION, S/N

18128

VENTAS ZAF.

958 362 190

info@hortoventas.com

JUAN A. GUERRERO

75 VIAMOSA

AUTOMOCION

26.114.175

46 AVDA. ANDALUCIA, POL. EL FLORIO

18014

GRANADA

958 295 400

gerencia@viamosa.toyota.es

MANUEL JIMENEZ ORTIZ

76 GINER GRUPO - TECH LUZ

INMOBILIARIA

25.650.300

95 PABLO IGLESIAS, 2 BAJO

18140

LA ZUBIA

958 184 310

ventas@inmobiliariaginer.com

VICENTE GARCIA GINER

77 DISTR. RICARDO RODRIGUEZ

DISTR. PRENSA

25.385.131

47 PGNO ASEGRA CORDOBA, 18 - 20

18210

PELIGROS

958 401 980

info@ricardo-rodriguez.com

RICARDO RODRIGUEZ VILCHEZ

78 GRUPOCIVIL

CONSTRUCCION

25.360.969

43 CALLE SAN ANTON, 72 5ª OFIC. 16

18005

GRANADA

958 535 249

grupocivil@grupocivil.com

CHRISTIAN LOPEZ CARBONNE

104 CTRA. ARMILLA, S/N 42 GRAN VIA DE COLON, 14-A 120 POLG. IND. “EL FLORIO” EDIF UCOP

256 CTRA. DE CALICASAS, KM. 1.6

68 AVDA. ANDALUCIA, S/N

5 CARRERA DE LA VIRGEN, 150

33 Empresas de Granada


Ranking Nº

EMPRESA

ACTIVIDAD

VENTAS

EMPL.

DIRECCIÓN

COD. POBLACIÓN

TFNO.

CORREO ELECTRÓNICO

RESPONSABLE

79 V.V. MOTORS

AUTOMOCION

25.244.384

70 CTRA. DE MADRID, KM. 426

18210

PELIGROS

958 405 050

carlos.vvmotors@mercedes-benz.es

ANTONIO FERNANDEZ GIMENEZ

80 PROJIMOSA

CONSTRUCCION

25.115.100

10 CALLE SAN ANTON, 47 BAJO

18005

GRANADA

958 536 680

comercial@projimosa.com

JOSE MANUEL JIMENEZ

81 AXESOR GRUPO INFOTEL

INFORMATICA

25.000.000

245 PARQ. EMPR. SAN ISIDRO

18006

GRANADA

902 101 053

buzoncliente@axesor.es

SANTIAGO MARTIN MUÑOZ

82 GRUPO TMC CARIÑO

TRANSPORTES

24.966.440

136 CRTA. DE CORDOBA, KM. 420

18240

PINOS PUENTE

902 248 902

bcarrasco@tmccarino.com

JOSE MANUEL PEÑA GARCIA

83 CORP. DE MEDIOS DE ANDALUCIA

PRENSA

24.767.844

101 PGNO. ASEGRA, CADIZ, S/N

18210

PELIGROS

958 809 809

administracion@ideal.es

DIEGO VARGAS GARCIA

84 M.A. HOTELES

HOSTELERIA

24.680.345

272 PLAZA MANUEL CANO, 2

18004

GRANADA

958 201 000

reservas@ma-hoteles.com

LUIS MARTIN ARCOS

85 GRUPO HNOS. GARCIA MOTRIL

CONSTRUCCION

24.563.158

136 AVDA. ANDALUCIA, 6, 1ºB

18600

MOTRIL

958 602 424

info@grupo-hgm.com

HNOS. GARCIA JIMENEZ

86 GRUPO PEREZ LAZARO

MAT. CONSTRUCC.

24.156.832

98 CTRA. DE MOTRIL, KM. 151

18640

PADUL

958 790 055

info@perezlazaro.com

FRANCISCO J. PEREZ LAZARO

87 ENERGETICOS ANDALUCIA

CARBURANTES

23.758.399

20 SAN JACINTO, 33

18009

GRANADA

958 215 057

josemaria.reyes@cepsa.com

JOSE MARTIN FAJARDO

88 PEDRO Y LOPEZ

MAQ. HOSTELERIA

23.374.158

18194

CHURRIANA V.

958 570 200

ventas@pedroylopez.com

FCO. JAVIER LOPEZ BOLIVAR

89 VISOGSA

INMOBILIARIA

22.543.650

21 AVDA CONSTITUCION, 29-31

18014

GRANADA

958 292 700

visogsa@dipgra.es

JOSE LUIS HERNANDEZ PEREZ

90 ACTUAL STHETIC

PRFUMERIA

21.548.762

62 POLG. TEC. OGIJARES , NAVE 174

18151

OGIJARES

958 257 957

info@actualsthetic.com

FRANCISCO JIMENEZ

91 POLANCO GRANADA

MADERAS

21.485.600

96 AUTOVIA BAILEN-MOTRIL SAL. 139

18630

OTURA

958 217 272

granada@polanco.net

JOSE GARCIA HERNANDEZ

92 AZUCARERA DEL GUADALFEO

ALIMENTACION

21.254.774

40 LA CALETA, 1

18680

SALOBREÑA

958 617 008

sales@az-guadalfeo.com

JOAQUIN MARTIN MONTERO

93 SECUOYA GRUPO

COMUNICACIÓN

20.985.430

246 GRAN VIA, 4

18010

GRANADA

958 216 898

info@gruposecuoya.es

LUIS MIGUEL CALVO

94 LIMPIEZA CASTOR

LIMPIEZA

20.889.240

1.886 CTRA. ARMILLA, PARQUE S.ISIDRO,

18006

GRANADA

958 127 300

info@limpiezascastor.es

OSCAR FERRIS AGUILERA

95 MENBUR

MARROQUINERIA

20.572.000

124 BARRIADA DE LA ESTACION, S/N

18230

ATARFE

958 436 492

marketing@grupomenbur.com

FRANCISCO MENA BURGOS

96 GRUPO ABACO

INMOBILIARIA

20.495.744

42 SAN ANTON 72 1ª PLANTA

18005

GRANADA

958 120 608

info@grupo-abaco.net

FRANCISCO JAVIER MOLINA

97 EXCAVACIONES PASTOR

CONSTRUCCION

19.994.433

87 IMPRENTA, 3

18330

CHAUCHINA

958 496 077

expa@expa.es

PEDRO J. PASTOR PASTOR

98 MERCOMOTRIL

HORTOFRUTICOLA

19.985.173

18600

MOTRIL

958 601 600

mercomotril@mercomotril.com

ADRIAN PICAZO MARTINEZ

99 GRANADA VAPOR Y ELECTRICIDAD

ELECTRICIDAD

19.378.000

13 CAMINO DE PURCHIL, 66

18004

GRANADA

958 277 505

puleva@puleva.es

GREGORIO JIMENEZ LOPEZ

100 EMUVYSSA

INMOBILIARIA

19.369.362

28 HORNO SAN MATIAS, 6

18009

GRANADA

958 221 483

direccion@emuvyssa.com

CARMEN PEREZ NUÑEZ

101 PC-ONLINE GRUPO

INFORMATICA

19.116.000

18220

ALBOLOTE

958 011 560

info@pc-online.net

FERNANDO JIMENEZ

102 AUTIBERIA

AUTOMOCION

18.963.750

42 AVDA. ANDALUCIA, S/N

18015

GRANADA

958 293 761

juanluis.crespo@autiberia.com

SANTIAGO GONZALEZ CANEDO

103 PESCADOS MONTALBAN

MAY. PESCADO

18.600.000

50 MERCAGRANADA 15 Y 16

18015

GRANADA

958 201 814

gerencia@pmontalban.com

FRANCISCO MONTALBAN

104 SANCHEZ GINER S.A.

MUEBLES

18.532.450

74 CTRA. MARACENA POLG. JUNCARIL

18220

ALBOLOTE

958 465 024

info@centrohogarsanchez.es

ALBERTO SANCHEZ MOLINA

105 SAN FRANCISCO DE ASIS, S.C.A.

AGRICOLA

18.426.850

17 CAMINO DE PRIEGO, S/N

18270

MONTEFRIO

958 336 235

info@aceitesmontevilla.com

JUAN RAFAEL GRANADOS MORENO

105 SIRIUS SOLAR

PROD. ELECTRICIDAD

18.363.406

1 PLAZA CAMPO VERDE, 2 - 6º

18001

GRANADA

958 263 216

asoriaingenieria@telefonica.net

ALBERTO SORIA CONTRERAS

106 CONGELADOS APOLO

CONGELADOS

18.231.654

52 PGNO. IND. EL MANZANIL, 1

18300

LOJA

958 322 195

juanmi@mariscosapolo.com

MANUEL ALCAIDE ALCAIDE

107 FERTISAC

FERTILIZANTES

18.200.000

43 BARRIADA DE LA ESTACION, S/N

18230

ATARFE

958 436 512

fertisac@fertisac.es

EMILIO LOZANO LOPEZ

108 PULEVA BIOSEARCH

ALIMENTACION

18.098.000

18006

GRANADA

958 240 100

info@pulevabiotech.es

GREGORIO JIMENEZ LOPEZ

109 MAMSA GRUPO

MAQ. CONSTRUCC.

18.066.880

74 PGNO. ASEGRA C/ ALMERIA, 33

18210

PELIGROS

958 400 140

contacto@mamsa.es

RAMON VICENTE RIQUELME

110 OFICINA TECNICA DE CLIMATIZACION

CLIMATIZACION

17.920.167

71 SANTA ROSALIA. 26-28

18007

GRANADA

958 085 600

info@oteclima.es

JOSE PARDO MARTINEZ

111 SANATORIO NTRA. SRA. DE LA SALUD

SANIDAD

17.855.810

18014

GRANADA

958 808 880

lasalud@lasalud-nehos.com

AMELIA AVALOS FERRERO

112 GRUPO PAYAN

ALIMENTACION

17.770.372

56 CTRA. DE LA TORRECILLA, S/N

18200

MARACENA

958 404 880

info@grupopayan.com

JUAN PAYAN RUBIO

113 AUTO DISTRIBUCION ILLIBERIS

AUTOMOCION

17.429.000

70 CARRETERA DE MADRID, KM 425

18210

PELIGROS

958 466 164

asistencia.audillisa@rediveco.com

SANTIAGO HUCH BOSCH

114 TRANSPORTES RUIZ ESTEVEZ

TRANSPORTES

17.162.498

23 CMNO. DE LA VIA, S/N, PARCELA 17

18600

MOTRIL

958 600 906

transresa@infonegocio.com

FRANCISCO RUIZ ESTEVEZ

115 HIERROS CASTILLO

HIERROS

17.146.832

38 CAMINO NUEVO, S/N

18210

PELIGROS

958 400 315

ventas@hierros.info

FCO. JAVIER CASTILLO VILCHEZ

116 DISTRIBUCIONES PLATA GRANADA

DISTR. ALIM. Y BEBIDAS

17.036.840

60 POLG. TECNOLOGICO C/ ZAMORA

18151

OGIJARES

958 506 461

distribucionesplata@distribucionesplata.com

FRANCISCO J. PLATA BARRAGAN

117 A FORGED TOOL

FERRETERIA

16.922.183

65 AVDA. DE ANDALUCIA, 139

18015

GRANADA

958 208 711

info@aftgrupo.com

LAURA Y JOSE ANT. ACUYO VILLEN

118 SIERRA NEVADA PAPELES Y PLASTICOS

DISTR. PAPEL

16.862.000

26 PARQUE METROPOLITANO

18130

ESCUZAR

958 990 858

administracion@plasticossierranevada.com

FERNANDO LOZANO POVEDANO

119 CONSORCIO T. SANITARIOS GRANADA

AMBULANCIAS

16.707.524

18012

GRANADA

958 800 074

ambulancias@ctsgranada.com

ANTONIO L. SALINAS NUÑEZ

120 SEDINFRA

SEÑALIZACION

16.700.000

18230

ATARFE

958 411 192

info@sedinfra.es

JOSE R. CANO MARTIN

121 AGUAS Y S. DE LA C. TROPICAL GRANADA

DISTR. DE AGUA

16.500.000

165 PLAZA DE LA AURORA, S/N

18600

MOTRIL

958 607 300

FIglesiasO.acciona@fcc.es

FERNANDO IGLESIAS OJEDA

122 PLASTICOS ANDALUCIA

PLASTICOS

16.500.000

85 CTRA. MALAGA, KM. 445

18320

SANTA FE

958 442 721

informacion@plasticosandalucia.com

FRANCISCO GARCIA LOPEZ

123 COTTON SOUTH-CELSUR

PAPELERA

16.397.055

58 CTRA. BENALUA-FONELAS, KM. 3

18515

FONELAS

958 684 400

lmg@celsur.es

FRANCISCO ACOSTA DE LOS REYES

124 MONTAJES ELEC. Y FOMENTOS SUR

MONT. ELECTRICOS

16.392.120

18110

LAS GABIAS

958 584 676

granada@melfosur.es

ANTONIO LOPEZ ROMAN

125 ALAMINOS E HIJOS CONSTRUCTORES

CONSTRUCCION

16.349.209

80 TEJEDORES, 6 BAJO

18600

MOTRIL

958 601 794

info@promocionesalaminos.com

JOSE CARLOS ALAMINOS MOLINA

126 TRANSFORMADOS PLASTICOS EUROPA

PLASTICOS

16.139.958

50 POL. IND. EL SALADO, PARC. 1

18320

SANTA FE

958 446 111

granada@plasticoseuropa.com

JOSE GARCIA LOPEZ

127 COPRIDE GRUPO

MAQ. CONSTRUCC.

16.061.247

18210

PELIGROS

958 402 085

granada@grupocopride.com

ANTONIO NUÑEZ ZAMORA

128 SAN SEBASTIAN S.C.A.

ACEITES

15.780.635

22 PUENTE DEL VENTORRO, S/N

18564

BENALUA VILLAS

902 193 036

gerencia@condebenalua.com

EDUARDO VALVERDE GRANADOS

129 BRAMOSA TRANSPORTES (SEUR)

TRANSPORTES

15.550.980

81 PGNO. ASEGRA, AVDA. ASEGRA

18210

PELIGROS

958 402 288

seurgranada@seur.net

JESUS BRAVO MILLAN

130 RUDISA

CARBURANTES

15.517.228

20 CMNO. DE LA VIA, S/N

18600

MOTRIL

958 823 061

transresa@infonegocio.com

FRANCISCO RUIZ ESTEVEZ

131 CONSTRUCCIONES RUCAMA

CONSTRUCCION

15.438.000

140 SAN ANTON, 72 - 5º OFICINA 17

18005

GRANADA

958 262 262

INMACULADA MARTIN FUENTES

132 HIERROS ELABORADOS LA ALFAGUARA

HIERROS

15.203.193

140 CTRA. DE CALICASAS, KM. 1.6

18290

CALICASAS

958 060 040

BLAS BAENA ZUÑIGA

133 VEINSUR GRANADA

AUTOMOCION

15.000.000

70 AUT. BAILEN-MOTRIL SALIDA 123

18197

PULIANAS

958 411 600

carlos.nunez@jcarrion.es

CARLOS NUÑEZ LAHORE

134 ESTRUCTURAS Y VIAS DEL SUR

CONSTRUCCION

14.870.254

58 CALDERON DE LA BARCA S/N

18817

BENAMAUREL

958 733 171

jdiego@estructurasyviasdelsur.com

ALFONSO CRUZ VAZQUEZ

126 HABANA, 103

165 POLIGONO ALBORAN, PARCELA 52

100 POLG. JUNCARIL, C/ ALMUÑECAR

126 CAMINO DE PURCHIL, 66

149 NUESTRA SEÑORA DE LA SALUD, S/N

300 DR. ABELARDO MORA, 5 BAJO 80 POL. IND. SIERRA ELVIRA c/ TORILES

165 RIO DILAR, S/N

115 PGNO. ASEGRA, C/ SIERRA NEVADA

34 Empresas de Granada


35 Empresas de Granada


Ranking Nº

EMPRESA

ACTIVIDAD

VENTAS

135 CLINICA INMACULADA CONCEPCION

SANIDAD

14.645.000

136 CONSTRUCCIONES OTERO

CONSTRUCCION

14.600.000

137 GRUPO CAMT

CONSTRUCCION

14.510.683

138 REAL DEL GOZCO

AGRICOLA

14.116.692

139 EURO-CENTER SEGUROS

SEGUROS

140 AGROCASTELL

EMPL.

DIRECCIÓN

165 DR. ALEJANDRO OTERO 8

COD. POBLACIÓN

TFNO.

CORREO ELECTRÓNICO

RESPONSABLE

18004

GRANADA

958 187 700

informacion@clinicainmaculada.com

FRANCISCO MARTI JIMENEZ

18200

MARACENA

958 420 848

carmen@construccionesotero.com

JOSE ENRIQUE OTERO GALIANA

102 CTRA. ARMILLA, POL. SAN ISIDRO

18100

ARMILLA

902 362 195

grupo-camt@grupo-camt.com

PEDRO CARMONA MURILLO

35 PAGO DE LOS SIFONES, KM. 441

18320

SANTA FE

958 442 459

administracion@realdelgozco.com

JOSE VALERO PORTILLO

14.039.005

27 MULADIES, 1 - LOCAL B

18006

GRANADA

958 121 213

eurocenter@eurocenterseguros.com

MANUEL FERNANDEZ FERNANDEZ

HORTOFRUTICOLA

14.000.000

70 EL SOTILLO, S/N

18600

CASTELL FERRO

958 656 079

amartin@agrocastell.com

ANTONIO MARTIN

141 INDUSTRIAL BOLSERA GRANADINA

PLASTICOS

13.741.233

68 CMNO. DE BARRASA, S/N

18320

SANTA FE

958 440 901

ibg@ibg.es

MARCELO VAZQUEZ INSUA

142 RAFAEL CEBALLOS GRUPO

MAT. CONSTRUCC.

13.500.000

25 AV SAN RAFAEL , S/N

18100

ARMILLA

958 253 081

ceballos@ceballos.org

RAFAEL CEBALLOS CEBALLOS

143 JUMADI

LIMPIEZA

13.422.900

71 BERNARD VICENT, PARC. 4

18230

SANTA FE

958 405 000

atencion@jumadi.es

JUSTO MARTIN DIAZ

144 GRUAS ALHAMBRA

GRUAS

13.400.000

18210

PELIGROS

958 490 900

abmolina@gruasalhambra.com

ABRAHAN MOLINA ARIZA

145 GRUPO LOS QUINTOS

HORMIGONES

13.200.000

90 PAGO DE ALMUNIA, S/N

18151

OGIJARES

902 190 865

ccgrupolosquintos@gmail.com

JOSE SANCHEZ AVIVAR

146 ENVASES PLEGUEZUELOS GRUPO

MADERAS ENVASES

13.002.470

35 CTRA. DE GRANADA, S/N

18519

PURULLENA

958 690 112

pleguezuelos@grupopleguezuelos.com

JOSE PLEGUEZUELOS MARCOS

147 HORTICOLAS DE ZAFARRAYA

HORTOFRUTICOLA

13.000.000

90 AV. DE LOS CASTAÑOS, S/N

18128

ZAFARRAYA

958 368 040

info@horticolasdezafarraya.es

FRANCISCO MORENO VEGA

148 HOTELES MACIA GRUPO

HOSTELERIA

13.000.000

190 ZACATIN, 25

18001

GRANADA

958 215 258

info@maciahoteles.com

FRANCISCO MARIN MUÑOZ

149 CONSTRUCTORA DE OBRAS EL PARTAL

CONSTRUCCION

12.974.000

128 POLIG. IND. EL FLORIO. PARCELA 74

18015

GRANADA

958 535 555

partal@elpartal.com

ENRIQUE LEGEREN FELIX

150 SIMA GRUPO

MAQ. CONSTRUCC.

12.750.000

50 PGNO. JUNCARIL, PARCELA 250

18220

ALBOLOTE

958 466 670

avilchez@simasa.com

JAVIER GARCIA MARINA

151 AGUASVIRA

DISTR. DE AGUA

12.644.071

56 CUBA, EDF. TRES CORONAS

18230

ATARFE

958 434 425

aguasvira.clientes@agbar.net

MIGUEL GOMEZ MARQUEZ

152 IBERICAR SCUADRA

AUTOMOCION

12.450.720

45 AVDA. ANDALUCIA, S/N

18015

GRANADA

958 805 628

mvedia@ibericarsquadra.es

MANUEL VEDIA BARQUERO

153 FRIGORIFICOS PAYAN

ALIMENTACION

12.366.000

51 CTRA. PINOS PUENTE, S/N

18015

GRANADA

958 277 151

frigorificospayan@gmail.com

MARIA CARMEN PAYAN SANCHEZ

154 KOLMER GRUPO

PINTURAS

12.275.000

85 PGNO. JUNCARIL, C/LOJA, PARC. 111A

18220

ALBOLOTE

958 465 686

kolmer@kolmersa.com

ANGEL RUIZ CONTRERAS

155 OLEICOLA GRANADINA

ACEITES

12.234.155

29 CAMINO EL JAU, S/N

18320

SANTA FE

958 442 479

info@oligra.es

JUAN JOSE FERNANDEZ Y ZAMORA

156 GIJON E HIJOS GRUPO

MAT. CONSTRUCC.

12.200.000

30 PLAZA SAN SEBASTIAN, 2

18600

MOTRIL

958 825 353

comercial@gijonehijos.com

MERCEDES GIJON HIDALGO

157 TRANSARMILLA CARGO

TRANSPORTES

12.006.951

40 CTRA. MADRID, KM. 425 PARC. 104-A

18210

PELIGROS

902 153 000

info@transarmilla.com

ANTONIO JIMENEZ ZUÑIGA

158 AVIGENIL

ALIMENTACION

12.000.000

67 CTRA. DE BENALUA, 23

18519

PURULLENA

958 690 360

avigenil@avigenil.com

JUAN ANTONIO PEREZ

159 HARINERA LAS MERCEDES

HARINAS

11.725.097

42 ESTACION DE FERROCARRIL, S/N

18240

PINOS PUENTE

958 450 011

harimersa@harimersa.com

ANTONIO DE LA TORRE

160 ANFRASA

CONTRUCCION

11.400.000

40 BEETHOVEN, 10

18006

GRANADA

958 125 651

anfrasa@anfrasa.com

FRANCISCO HERNANDEZ VALDIVIA

161 N.R.F. ESPAÑA

REPU. AUTOMOVIL

11.285.524

56 PGNO. ASEGRA, AVDA. ASEGRA, 10

18210

PELIGROS

958 405 030

spain@nrf.eu

EDUARDO GIJON PEREZ

162 UC 10

CONSTRUCCION

11.182.500

38 SAN ANTON, 72

18005

GRANADA

958 250 583

uc10@uc10.com

MIGUEL A. ALMAGRO FERNANDEZ

163 MOSA GRANADA

AUTOMOCION

11.168.372

35 CAMINO DE RONDA, 129

18003

GRANADA

958 201 761

info@mosagranada.peugeot.es

164 AVICOLA JIMPER

ALIMENTACION

11.124.000

5 LEPANTO, NUMERO 6, 4ºB.

18500

GUADIX

958 690 360

jimper@avigenil.com

FRANCISCO PEREZ MORENO

165 AGRO CARCHUNA MOTRIL

HORTOFRUTICOLA

11.000.000

80 CTRA. DE ALMERIA, KM. 12

18730

CALAHONDA

958 623 155

agrocarchuna@agrocarchuna.com

JOAQUIN SANCHEZ

166 VIAJES GENIL

VIAJES

10.914.000

42 EMPERATRIZ EUGENIA, 14

18002

GRANADA

958 275 200

genil@grupostar.com

RAFAEL VÁZQUEZ GARCIA

167 AUTOMOTOR CASA

AUTOMOCION

10.788.729

23 CTRA. DE ALMERIA, Nº 5

18600

MOTRIL

958 602 368

info@automotorcasa.com

FERNANDO CABRERA SALADO

168 ALINSA

CLIMATIZACION

10.758.776

36 AUTOVIA MOTRIL, SALIDA 137

18620

ALHENDIN

902 300 010

alinsa@alinsa.com

JOSE MANUEL CALERO DE HOCES

169 TUBOS HURTADO GRUPO

MAT. CONSTRUCC.

10.550.250

57 CTRA. ATARFE SANTA FE, KM. 0.5

18230

ATARFE

958 436 355

administracion@tuboshurtado.com

GABRIEL CASTELLANO NUÑEZ

170 GRUPO CUERVA

MONT. ELECTRICOS

10.500.000

41 SANTA LUCIA S/N

18194

CHURRIANA V.

958 570 360

atencion-cliente@grupocuerva.com

IGNACIO CUERVA VALDIVIA

171 HIJOS DE MANUEL RODRIGUEZ GARCIA

HARINAS

10.500.000

47 AVDA. DE AMERICA Nº1

18320

SANTA FE

958 440 150

172 CARRANZA HOSTELERIA

MAQ. HOSTELERIA

10.350.000

74 CTRA. DE ARMILLA, S/N

18100

ARMILLA

958 571 228

carranza@carranzahosteleria.es

JOSE LUIS CARRANZA FORTES

173 V.A.V. GRUPO COMUNICACIÓN

AUDIOVISUALES

10.322.851

81 ANCHA DE LA VIRGEN, 27

18009

GRANADA

958 221 533

vavgranada@vav.es

JOSE LUIS ROMERO RUIZ

174 HORTICOLA GUADALFEO

HORTOFRUTICOLA

10.321.775

18600

MOTRIL

958 602 304

administracion@horticolaguadalfeo.com

PABLO LORENTE RIVAS

175 EXPLOTACIONES ACCITANAS S.L.

CARBURANTES

10.063.158

23 PEDRO DE MENDOZA, 89

18500

GUADIX

958 662 913

176 CONSTRUCTORA PUERTA MONAITA

CONSTRUCCION

10.047.095

24 MARQUES D. GONZALO, BAJO

18004

GRANADA

958 251 974

177 DIGASA GRUPO

AUTOMOCION

10.000.000

40 CTRA. CORDOBA, KM. 431

18015

GRANADA

958 286 504

ventas@digasa4x4.com

CARLOS ROIZ PARRA FERNANDEZ F.

178 SEMILLERO SALIPLANT

AGRICOLA

9.980.000

18600

GRANADA

958 623 376

semillero@saliplant.com

DOMINGO LOPEZ-APARICIO PEREZ

179 MOLINA OLEA INMOBILIARIA

INMOBILIARIA

9.967.258

18005

GRANADA

958 536 666

info@molinaolea.es

ISABEL MOLINA OLEA

180 APLICACIONES ENERGÉTICAS SUNWOOD

ENERG. RENOVABLES

9.860.000

4 NUEVA DE LA VIRGEN, 42

18005

GRANADA

902 430 932

planexcel@planexcel.com

GABRIEL MARTÍN QUIRÓS

181 NORTUSA

AUTOMOCION

9.842.000

32 CARRETERA DE JAEN, 19

18014

GRANADA

958 155 011

gerente@nortusa.es

ENRIQUE GONZALEZ

182 GASOALHAMBRA

GASOLEOS

9.745.928

12 CRTA. GOJAR-DILAR S/N

18150

GOJAR

958 598 132

gasoalhambra@hotmail.com

JUAN DE DIOS PUENTES ESPINOSA

183 INDUSTRIAS ESPADAFOR

BEBIDAS

9.618.177

34 AVDA. ANDALUCIA, S/N

18014

GRANADA

958 800 304

clientes@espadafor.es

JOSE ESPADAFOR LLOBERA

184 GRUPO MOCHON

INMOBILIARIA

9.512.013

18009

GRANADA

958 220 520

info@grupomochon.com

JUAN MANUEL MOCHON ALONSO

185 DORICA EMPRESA CONSTRUCTORA

INMOBILIARIA

9.500.000

13 AVDA. FEDERICO G. LORCA, 27

18014

GRANADA

958 279 674

dorica@dorica.es

FRANCISCO LAGUNA LIZANCOS

186 LANJATRANS

TRANSPORTES

9.396.146

34 PARAJE FUENTE APORTA, S/N

18420

LANJARON

958 771 150

lanjatrans@lanjatrans.com

ANTONIO JIMENEZ ZUÑIGA

187 LAMINEX GRANADA

PERF. ALUMINIO

9.350.000

85 CTRA. DE LA TORRECILLA, S/N

18200

MARACENA

958 420 570

info@grupolaminex.com

JAVIER ARECHAVALA SANCHEZ

188 ROMERO & SIMON

SEGUROS

9.313.450

36 RECOGIDAS, 46 - 1º

18002

GRANADA

958 521 211

granada@romeroysimon.com

MANUEL O. CROVETTO MARTINEZ

189 NEVADA MOTOR

AUTOMOCION

9.236.062

30 CTRA. DE JAEN, S/N

18013

GRANADA

958 404 325

diegocarrion@nevadamotor.es

DIEGO CARRION CACERES

190 CENTRO SUR S.C.A.

ALIMENTACION

9.222.768

82 CTRA. ESTACION, S/N

18360

HUETOR-TAJAR

958 332 439

info@centro-sur.es

ANTONIO FCO. ZAMORA SANCHEZ

191 TOSTADEROS SOL DE ALBA

ALIMENTACION

9.208.933

58 PGNO. JUNCARIL, PARC. 249

18220

ALBOLOTE

958 466 824

marketing@soldealba.com

JUAN C. BARRAGAN ESPINAR

79 HORNO, 8

115 PGNO. JUNCARIL, C/LOJA PARC. 117

186 CTRA. DE LA CELULOSA, KM. 199

102 ALONSO DE MONROY, 1 17 SAN ANTON, 27

4 PAVANERAS, 5

36 Empresas de Granada

EVARISTO RODRIGUEZ ROMAN

INMACULADA RUIZ MONEDERO GUSTAVO ALBA MOLINO


37 Empresas de Granada


Ranking Nº

EMPRESA

ACTIVIDAD

VENTAS

EMPL.

DIRECCIÓN

COD. POBLACIÓN

TFNO.

CORREO ELECTRÓNICO

RESPONSABLE

192 SANI

IMPERMEABILIZ.

9.200.000

55 POL. MIRADOR DE SIERRA NEVADA

18339

CIJUELA

958 285 211

comercial.granada@sani.es

Mª VICTORIA CARRERAS TORRES

193 TUYSER

CONSTRUCCION

9.180.526

52 AVDA. DE PAMPANEIRA, Nº 15 - BAJO

18003

GRANADA

958 522 467

administracion@tuyser.com

JUAN JOSE PADIAL GUTIERREZ

194 INDUSTRIAS CARNICAS ZURITA

ALIMENTACION

9.153.000

75 PGNO. JUNCARIL, C/MOTRIL PAR 236

18220

ALBOLOTE

958 466 220

info@iczurita.es

ANGELES ORANTES ZURITA

195 GAM SURESTE

MAQ. CONSTRUCC.

9.145.368

72 PGNO. ASEGRA, AVDA. DE ASEGRA, 18

18210

PELIGROS

958 401 225

granada@gamalquiler.com

JOSE MARIA MORENO ORTIZ

196 SCOA GRUPO

FERRETERIA

9.145.000

35 PGNO. ASEGRA, JAEN, S/N

18210

PELIGROS

958 400 361

info@ferreteriascoa.com

RAMON SIERRA

197 LIMDECO

LIMPIEZA

9.047.000

268 PLAZA ESPAÑA S/N

18600

MOTRIL

958 607 625

info@limdeco.com

JOSE MARIA CRESPO PALOMARES

198 ATHISA MEDIOAMBIENTE

LIMPIEZA

9.000.000

200 POLIG. ASEGRA, C/MALAGA, 7

18210

PELIGROS

958 405 771

buzon@athisa.es

JOSE LUIS ALARCON MORENTE

199 INSTALACIONES NEGRATIN

MONT. ELECTRICOS

9.000.000

70 POL. IND. JUNCARIL, CAPILEIRA 14

18210

PELIGROS

958 490 156

granada@negratin.com

ANGEL Y CELEDONIO NOGUERA

200 JOCON CANILES

CONSTRUCCION

8.844.862

150 JOSE L. PEREZ PUJADAS, EDF. FORUM

18006

GRANADA

958 710 478

joconcaniles@jocon.es

JOSE A. MARTINEZ RAMIREZ

201 AGR. DE LABRADORES EL POZUELO

HORTOFRUTICOLA

8.600.000

29 CTRA. DE MALAGA, KM. 45

18700

EL POZUELO

958 829 258

pozuelo@infonegocio.com

ANTONIO BENAVIDES LINARES

202 GRUPO LASTRA

HORMIGONES

8.482.464

32 AVDA. BARCELONA, 6 BAJO

18006

GRANADA

958 121 719

hlastra@teleline.es

ARMANDO LASTRA JUNCO

203 NEW WORLD GRUPO

TELEVENTA

8.432.680

62 CTRA. ARMILLA, S/N

18100

ARMILLA

958 255 390

newworld@newworld.es

JOSE RODRIGUEZ BRACERO

204 SALVATIERRA GRUPO

INMOBILIARIA

8.321.000

43 AVDA. FEDERICO GARCIA LORCA

18006

GRANADA

958 172 244

c.salvatierra@hotmail.com

JUAN SALVATIERRA OROZCO

205 FABRICAS Y DRENAJES

CONSTRUCCION

8.200.000

45 POL. IND. EL FLORIO P 30

18012

GRANADA

958 804 224

info@fyd.es

FRANCISCO E. HITOS MENDOZA

206 ANDALUZA DE TRANSPORTES, S.C.A.

TRANSPORTES

8.163.489

9 CTRA. ALBOLOTE-ATARFE S/N

18220

ALBOLOTE

958 466 106

trafico@andaluzadetransportes.com

FRANCISCO GARCIA HERRERA

207 ALMACENES BARRAGAN ESPINAR

ALIMENTACION

8.136.004

38 PGNO. JUNCARIL, PARCELA 248

18220

ALBOLOTE

958 466 824

marketing@soldealba.com

JUAN C. BARRAGAN ESPINAR

208 ENVASES UREÑA

MADERAS

8.118.495

32 EXPLANADA ESTACION, S/N

18550

IZNALLOZ

958 384 174

envasesurena@gmail.com

FRANCISCO UREÑA MORENO

209 NTRA. SRA. DE LOS REMEDIOS S.C.A.

AGRICOLA

8.073.000

8 EXPLANADA DE LA ESTACION, S/N

18550

IZNALLOZ

958 384 179

cooperativa@iznaoliva.com

FRANCISCO RAMOS VELASCO

210 SOTEC LUIS CROVETTO

CLIMATIZACION

8.000.000

16 PGNO. JUNCARIL, C/ A PARCELA 114

18220

ALBOLOTE

958 466 823

info@sotec.org

LUIS CROVETTO RODRIGUEZ

211 ANTONIO MOLINA

TRANSPORTES

7.987.000

13 JULIO MORENO, 57

18600

MOTRIL

958 600 354

212 ROSA MOLINA DE BARCHEIN

CARBURANTES

7.900.000

10 CTRA. MOTRIL KM. 139

18630

OTURA

958 555 390

gasoleos@rosamolina.com

ROSA MOLINA LOPEZ

213 GRUPO LAS NIEVES

LIMPIEZA

7.892.459

812 RODRIGUEZ DE LA FUENTE, 11-BAJO

18006

GRANADA

958 812 308

info@lasnieves.es

ENRIQUE GONZALEZ BEDMAR

214 FLEXOL ESPAÑA

CONFECCION

7.731.275

125 CMNO. DE BARRASA S/N CALLE B

18320

SANTA FE

958 510 236

clientes@flexol.es

NICOLAS BENITEZ ROCA

215 SAAVEDRA HERMANOS

ALIMENTACION

7.700.000

39 POLIG. IND. MANZANIL, 80

18300

LOJA

958 323 575

216 RECAMBIOS INDUSTRIALES MOLEON

REPU. AUTOMOVIL

7.534.200

35 PGNO. JUNCARIL, PARCELA R-107

18220

ALBOLOTE

958 468 400

217 JIMENEZ PUERTAS GRUPO

CONSTRUCCION

7.532.965

54 LUBINA, 16

18015

GRANADA

958 204 462

218 PLASTICOS JUNCARIL

PLASTICOS

7.500.000

60 PGNO. JUNCARIL, PARCELA R-62

18220

ALBOLOTE

958 467 944

info@plasticosjuncaril.info

RAFAEL CANO LOPEZ

219 AUTOARRAYAN

AUTOMOCION

7.494.462

19 AVDA. FERNANDO DE LOS RIOS 110

18100

ARMILLA

958 130 626

arrayan@hondared-auto.com

ALBERTO CERVILLA

220 GRUPO NEVOT

CONSTRUCCION

7.480.635

72 SANTA ROSALIA, 32 BAJO

18007

GRANADA

958 184 036

administra2@gruponevot.com

JOSE GARCIA HERNANDEZ

221 SAN ISIDRO LOJA S.C.A.

ACEITES

7.450.326

14 POL. IND. MANZANIL II

18300

LOJA

958 320 198

loxa@loxa.es

JOSE VELASCO VALVERDE

222 MONTOYA CONSTRUCCIONES

CONSTRUCCION

7.371.344

15 BAZA, 6

18500

GUADIX

958 661 700

223 ASORIA, S.C.A.

MAT. CONSTRUCC.

7.300.000

22 CTRA. JAEN, KM. 426,5

18197

PULIANAS

958 412 395

asoria@asoria.net

PEDRO MANCILLA ESTREMERA

224 EMREU 2003

CONSTRUCCION

7.288.000

36 PLAZA DEL CAMPILLO 2, 7ºB

18009

GRANADA

958 215 856

info@emreu2003.com

JESUS DEL CASTILLO MACHADO

225 VISTA TRAVEL

VIAJES

7.278.000

11 PLACETA LAVADERO, 2

18009

GRANADA

958 215 758

info@vistatravel.es

ANGEL GARCIA PALMA

226 LUIS MOLEON RECAMBIOS

REPU. AUTOMOVIL

7.236.582

36 CTRA. DE CORDOBA, KM. 432

18080

GRANADA

958 282 500

administracion@luismoleon.es

LUIS SANTIAGO MOLEON

227 INVERSIONES PROALDIX

DISTR. ALIMENTACION

7.146.952

18500

GUADIX

958 660 199

proaldix@msn.com

JOSE MIGUEL MARTINEZ

228 REDFREECOM S.L.V.

TELECOMUNICACIONES

7.080.000

18102

VEGAS GENIL

958 509 266

sergio@redfreecom.com

JESUS DEL SANTO CAMPA

229 CEREALES MACOB

ALIMENTACION

7.000.000

18369

VILLAN. MESIA

958 444 015

jpcobos@macob.es

JUAN PEDRO COBO RODRIGUEZ

230 TALLERES ONIEVA GONZALEZ

AUTOMOCION

6.908.472

18500

GUADIX

958 660 962

ventas@onievagonzalez.redpeugeot.com

JUAN JOSE ONIEVA GONZALEZ

231 INDUSTRIAS DE FIJACION TECNICA

REPU. AUTOMOVIL

6.780.952

145 PGNO. JUNCARIL, C/A 347

18220

ALBOLOTE

958 465 946

tecnica@iftecnica.com

STEFANO MARCONI

232 SUMELGRA MEDIA TENSION

MAT. ELECTRICO

6.780.545

17 POLG. JUNCARIL, C/ LOJA

18220

ALBOLOTE

958 465 662

sumelgra@sumelgra.com

JOSE MANUEL HERNANDEZ DUMONT

233 ESTRUCTURAS Y CONTR. SAN JOSE

CONSTRUCCION

6.740.438

52 MARIANA PINEDA, EDF. HELYCONIA

18690

ALMUÑECAR

958 633 212

e-sanjose@terra.es

JOSE A. GUERRERO Y JOSE SANCHEZ

234 GRAMMATA

INFORMATICA

6.732.583

50 POL. JUNCARIL, C/LANJARON, 24

18210

PELIGROS

958 491 680

info@grammata.es

JUAN GONZALEZ DE LA CAMARA

235 DISTRIBUCIONES CAPIFER

DISTR. ALIMENTACION

6.700.000

25 DERECHOS HUMANOS, S/N

18194

CHURRIANA V.

958 570 778

dcapifer@terra.es

SEBASTIAN POLO CAPILLA

236 TERRES GRUPO

CONSTRUCCION

6.545.000

12 PUENTE VERDE, 2 BAJO

18008

GRANADA

958 815 361

sara@siapi.es

JESUS TERRES MARTIN

237 ADHISA VALTUSA

MAT. CONSTRUCC.

6.509.000

28 CTRA. ARMILLA, KM. 1,8

18006

GRANADA

958 125 011

info@adhisa-valtusa.com

JOSE ANTONIO ALVAREZ DIAZ

238 FRUTAS RAFAEL MANZANO

ALIMENTACION

6.500.000

25 POL. LA GASOLINERA PARCELA 43

18680

SALOBREÑA

958 612 588

comercial@frutasmanzano.com

RAFAEL MANZANO MORALES

239 GRUPO SALMERON

CONSTRUCCIÓN

6.435.896

50 LOS MORENOS 20

18512

HUENEJA

958 683 101

info@gruposalmeron.es

JOSÉ SALMERÓN GUINDOS

240 CENTRO DE DIAGNOSTICO GRANADA

SANIDAD

6.382.138

82 PERIODISTA BARRIOS TALAVERA, Nº 2

18014

GRANADA

958 808 820

info@centrodiagnostico.com

ALBERTO MACHADO GALLAS

241 SPORT AUTOMOCION GRUPO

AUTOMOCION

6.367.369

30 AVDA. ANDALUCIA, S/N

18015

GRANADA

958 284 540

gerencia.sport@redhyundai.com

MIGUEL GARCIA CHINCHILLA

242 JAMONES ANTONIO ALVAREZ

ALIMENTACION

6.350.000

27 PISTA DE LA IGLESIA, S/N

18417

TREVELEZ

958 858 534

central@antonioalvarezjamones.com

FRANCISCO ALVAREZ PEREZ

243 PROYECTOS VIAS

CONSTRUCCION

6.294.263

40 POLG. JUNCARIL, C/ LOJA, 7 - PARC. 3

18220

ALBOLOTE

958 087 422

administracion@proyectosvias.com

LUIS ATERO MALDONADO

244 YOKAMOTRIL

AUTOMOCION

6.268.923

24 CTRA. ALMERIA, 49

18600

MOTRIL

958 822 904

ventas.motril1@yokamotril.com

MANUEL A. RODRIGUEZ MOLINA

245 MOLINA MARITIMA

CONSG. BUQUES

6.200.000

6 JULIO MORENO, 57

18600

MOTRIL

958 600 354

info@molinamaritima.com

ANTONIO MOLINA FERNANDEZ

246 TRYS 2001

TRANSPORTES

6.150.682

45 POLG. EL FLORIO EDF. UCOP

18015

GRANADA

958 804 572

info@trys2001.com

JOSE MARIA COCA CANTOS

247 ROMACHO CENTRO COMARCAL

ELECTRODOMESTICOS

6.142.962

31 AVDA. MEDINA OLMOS, 43

18500

GUADIX

958 669 030

info@romacho.es

ANTONIO ROMACHO CONTRERAS

248 VIRCELL

SANIDAD

6.102.902

48 POLG. DOS DE OCTUBRE

18320

SANTA FE

958 441 264

sales@vircell.com

ALVARO TALLON GALDEANO

6 AVDA. BUENOS AIRES, 39 75 POLG. INDUSTRIAL EL FRESNO 8 PARAJE LOS LLANOS 22 AVDA. MARIANA PINEDA, 41

38 Empresas de Granada

ANTONIO MOLINA FERNANDEZ

JOSE Mª SAAVEDRA TORRES jlmoleon@rimosa.com

JUAN ALFONSO MOLEON AYLLON JUAN MIGUEL JIMENEZ PUERTAS

SALVADOR MONTOYA GARCIA


39 Empresas de Granada


Ranking Nº

EMPRESA

ACTIVIDAD

VENTAS

249 JURADO MATA

SEGUROS

6.100.000

250 PLASTICOS ALHAMBRA

PLASTICOS

6.017.091

251 CAR REPAIR SYSTEM

AUTOMOCIÓN

252 CARNICAS DIGOSA

DISTR. ALIMENTACION

253 GRUPO SEMAR

EMPL.

DIRECCIÓN

8 SAN VICENTE FERRER, 8

COD. POBLACIÓN

TFNO.

CORREO ELECTRÓNICO

RESPONSABLE

18006

GRANADA

958 521 546

granada@milenio.es

JUAN ANTONIO MATA

36 CMNO. ANTIGUO DE ATARFE, S/N

18200

MARACENA

958 420 149

info@plasticosalhambra.com

ANTONIO RECUERDA GARCIA

6.000.000

13 POL. IND. LA ERMITA, EDF. B

18230

ATARFE

902 180 470

info@carrepairsystem.eu

JOAQUIN PEREZ MOYA

6.000.000

15 SAN JOSE, S/N POLIGONO HURPE

18230

ATARFE

958 436 693

digosa@ctv.es

ALBERTO VAQUERO HERNANDEZ

REPU. AUTOMOVIL

5.980.638

18 PLACETA TREVIÑO, 4

18001

GRANADA

958 203 824

tiendaonline@semargranada.es

SEGUNDO MARTIN PEREGRIN

254 HOVIARCA

HOSTELERIA

5.966.000

122 ACERA DE DARRO, 62

18005

GRANADA

958 258 250

reservas@hotelcarmen.com

JUAN C. PEREZ ARENAS

255 PROMONEVADA

INMOBILIARIA

5.960.345

40 PLAZA DE ANDALUCIA, EDF. CETURSA

18196

MONACHIL

958 249 198

sierranevada@cetursa.es

MARIA JOSE LOPEZ

256 FRUTAS EL ROMERAL

HORTOFRUTICOLA

5.955.658

43 POL. INDUSTRIAL TARAMAY, Nº 5

18690

ALMUÑECAR

958 631 822

info@elromeral.com

ANTONIO SANCHEZ GONZALEZ

257 TALLERES BONACHERA

AUTOMOCION

5.943.555

25 AVDA. MARIANA PINEDA, 63

18500

GUADIX

958 661 111

info@talleresbonachera.es

MIGUEL ANTEL GONZALEZ ORTIZ

258 TRAAS MARKETLOGIST

PUBLICIDAD

5.943.011

28 AVDA. ASEGRA 30

18210

PELIGROS

958 401 614

traas@traas.com

JAVIER CANTON GUZMAN

259 SOL Y NIEVE CONGELADOS

CONGELADOS

5.860.235

15 POLG. TECNOLOGICO, NAVE 157-160

18151

OGIJARES

958 509 082

solynievesl@terra.es

JOSE A. ROMERO CAPILLA

260 PENALVA Y LLEDO (NORDWIK)

ALIMENTACION

5.850.000

46 SAN RAMON, S/N

18194

CHURRIANA V.

958 570 100

administracion@nordwik.com

FRANCISCO PENALVA BANEGAS

261 HOTEL LA BOBADILLA

HOSTELERIA

5.804.278

18300

LOJA

958 321 861

labobadilla.info@barcelo.com

ENRIQUE CASTELLANO JAQUE

262 SUPERMUGAR

ALIMENTACION

5.800.000

42 PINTOR HERMENEGILDO LANZ, Nº7

18007

GRANADA

958 123 227

supermugar@supermugar.com

ANTONIO MUÑOZ HERNANDEZ

263 FLUELEC EIGRA

MONT. ELECTRICOS

5.763.578

57 POLG. IND. 2 OCTUBRE M.4 - P.13

18320

SANTA FE

958 510 329

eigra@eigra.es

MIGUEL ANGEL GALINDO ORTIZ

264 CONSTRUCCIONES PORMAN

CONSTRUCCION

5.724.014

45 SAN ANTON, 72, 4º OFIC.16

18005

GRANADA

958 536 158

construcciones@construccionesporman.com

MIGUEL ALCAZAR ALVAREZ

265 ASIGRAN S.L.

MAQ. AGRICOLA

5.691.585

40 AUTOVIA A-92 SALIDA 203

18360

HUETOR TAJAR

958 333 744

info@asigran.com

AURORA HURTADO URBANO

266 ILBIRA MOTOR

AUTOMOCION

5.654.979

40 CAMINO DE RONDA 183

18003

GRANADA

958 294 161

ilbira@ilbira.net.bmw.es

TOMAS FERRERA DE CASTRO

267 RETAIL (VOY VOLANDO)

HOSTELERIA

5.600.000

18110

LAS GABIAS

958 135 009

info@voyvolando.com

FERNANDO RIVERO ARIAS

268 GRUPO LOS LINOS

CONSTRUCCION

5.568.000

42 AGUADERO S/N

18640

PADUL

958 790 126

aridos@loslinos.es

MANUEL DELGADO MOLES

269 AUTORIDAD PORTUARIA DE MOTRIL

SERVICIOS

5.532.480

76 PUERTO DE MOTRIL

18600

MOTRIL

958 601 207

apm@apmmotril.com

ANGEL DIAZ SOL

270 DOMCA

ALIMENTACION

5.500.000

35 CAMINO DE JAYENA, S/N

18620

ALHENDIN

958 576 486

informacion@domca.es

ANA MAROTO TELLO

271 FRUTAS LOS CURSOS

HORTOFRUTICOLA

5.483.560

18690

ALMUÑECAR

958 630 474

loscursos@frutas-los-cursos.com

ANTONIO RODRIGUEZ ANTEQUERA

272 SAN ISIDRO DEIFONTES S.C.A.

ACEITES

5.469.754

10 CTRA. DE GRANADA S/N

18570

DEIFONTES

958 407 029

info@sanisidrodeifontes.com

CLEMENTE FERNANDEZ TENORIO

273 GRUPO PEÑA MAQUINARIA

MAQ. CONSTRUCC.

5.462.896

29 LOS JUNCOS, S/N

18006

GRANADA

958 819 360

info@grupema.com

JUAN MANUEL PEÑA TORRES

274 BALNEARIO DE LANJARON

TURISMO

5.444.280

59 AVDA. DE ANDALUCIA, S/N

18420

LANJARON

958 770 137

informacion@balneariodelanjaron.com

LUIS ESPINOLA

275 TROPIAUTO MOTRIL

AUTOMOCION

5.400.000

22 SANTO DOMINGO S/N

18600

MOTRIL

958 821 590

comercial@tropiauto.seat.es

ANTONIO RUBIA LOPEZ

276 ABONOS GUTIERREZ

FERTILIZANTES

5.388.156

16 CTRA. DE ALMERIA, 8

18600

MOTRIL

958 602 162

info@agrimesa.org

JOAQUIN GUTIERREZ ALVAREZ

277 INTERBREAD

DISTR. ALIMENTACION

5.357.000

34 POL. IND. DOS DE OCTUBRE

18320

SANTA FE

958 510 768

inter8roga@hotmail.com

SERGIO BLEDA

278 ESTANTERIAS METALICAS RECORD

ESTANTERIAS

5.347.465

50 PGNO. JUNCARIL, C/ TREVELEZ

18220

ALBOLOTE

958 466 888

info@estanteriasrecord.com

ANICETO FERNANDEZ GARCIA

279 COVIGRAN

DISTR. BEBIDAS

5.253.793

9 POLG. TEC. OGIJARES, NAVE 105

18151

OGIJARES

958 509 020

covigran@covigran.com

JOSE CARLOS MARTÍNEZ BAENA

280 GRUPO INVERSOR GRALUSA

CONSTRUCCION

5.223.869

6 COMPAS DE SAN JERONIMO, 2

18001

GRANADA

958 805 495

info@gralusa.com

VICENTE M. LUNA CAMBIL

281 DESARROLLO DE OBRAS Y CONTRATAS

CONSTRUCCION

5.186.944

32 POL. ASEGRA, AVD. ANDALUCIA, 27

18210

PELIGROS

958 402 092

doyc@doyc.es

ANTONIO TORO GARCIA

282 INTECNA SOLUCIONES

INFORMATICA

5.164.832

72 EDF. FORUM DE NEGOCIOS

18006

GRANADA

902 003 626

aalcaide@intecna.es

SABAS CASAS DEL RIO

283 GRUPO ROMANY

INMOBILIARIA

5.148.632

18002

GRANADA

958 535 383

inversiones@inmobiliariaromany.com

ENRIQUE ROMAN MAYA

284 EXCAVACIONES RUIZ Y MONEDERO

CONSTRUCCION

5.141.073

45 PEDRO DE MENDOZA, 89

18500

GUADIX

958 662 913

285 JAMONES GRANADINOS

ALIMENTACION

5.138.467

24 CTRA. CANILES, KM. 2’400

18800

BAZA

958 700 282

comercial@jamones-granadinos.com

EMILIO RAGA TORREBLANCA

286 MADERAS ALFONSO

MADERAS

5.120.000

15 PGNO. ASEGRA, JAEN, S/N

18210

PELIGROS

958 405 522

administracion@maderasalfonso.com

JOSE GARCIA BAÑON

287 AZ MOTOR

AUTOMOCION

5.090.800

24 CTRA. DE ARMILLA, S/N

18100

ARMILLA

958 126 262

granada.ventas@red-mitsubishi.com

DIEGO J. CASTILLA PRADOS

288 HIERROS CENARRO

HIERROS

5.075.336

16 CTRA. MALAGA, KM. 6,800

18015

GRANADA

958 207 100

info@hierroscenarro.com

ARANTXA Y CESAR CENARRO MONTORO

289 AGROLABOR

MAQ. AGRICOLA

5.000.000

20 CRTA. BENAMAUREL KM. 2.5

18800

BAZA

958 703 238

ventas@agrolabor.es

ROMUALDO AZOR VICO

290 DISTRIBUCIONES RIVERA E HIJOS

CONGELADOS

5.000.000

21 MANIÑOS, S/N

18015

GRANADA

958 272 754

evaristoriveraotero@hotmail.com

CARLOS Y EVARISTO RIVERA OTERO

291 PERITACIONES Y CONTRATAS

CONSTRUCCION

4.946.329

60 CMNO. BAJO DE HUETOR, 2

18006

GRANADA

958 266 213

292 BAÑON Y SANCHEZ

FERRETERIA

4.930.650

19 PGNO. ASEGRA, CORDOBA, S/N

18210

PELIGROS

958 402 216

informacion@b-y-sanchez.com

JOSE LUIS SANCHEZ MARTINEZ

293 DISTRIBUIDORA CEVIPEP

DISTR. ALIMENTACION

4.915.320

13 POLG. IND. JUCARIL, C/ LANJARON

18220

ALBOLOTE

958 466 400

cevipep@terra.es

ANTONIO VILCHEZ LUPION

294 ANTONIO ALVAREZ JAMONES

ALIMENTACION

4.905.407

24 CTRA. HAZA DE LA IGLESIA

18417

TREVELEZ

958 858 534

central@antonioalvarezjamones.com

ANTONIO POYATOS POYATOS

295 HARINAS LA PERLA

HARINAS

4.890.265

14 POLIGONO MANZANIL

18300

LOJA

958 320 081

info@raimundooterosl.com

MANUEL OTERO PEREZ

296 BATASEL

DISTR. ALIMENTACION

4.800.000

30 GUADIX, 368 POL. JUNCARIL

18220

ALBOLOTE

958 466 495

info@batasel.com

LUIS ANAYA

297 UNION HARINERA

HARINAS

4.758.000

19 PGNO. ASEGRA, CORDOBA, S/N

18210

PELIGROS

958 405 304

info@unionharinera.com

MIGUEL ANGEL MARTIN CONESA

298 DIA CASH

PAPELERIA

4.644.000

28 POLIGONO TECNOLOGICO NAVE 5

18151

OGIJARES

958 506 942

info@diacash.com

JOSE ADELARDO LOPEZ JULIA

299 SUMINISTROS HIPICA

FERRETERIA

4.580.872

49 PGNO. TECNOLOGICO, NAVE 20

18151

OGIJARES

958 506 515

hipica@hipica.es

JOAQUIN PLATA FERNANDEZ

300 SAEZ DE TEJADA

MAT. CONSTRUCC.

4.560.000

17 AVDA. ANDALUCIA, S/N

18015

GRANADA

958 291 200

info@saezdetejada.com

FRANCISCO SAEZ DE TEJADA

301 MAQUIFRUT

DISTR. ALIMENTACION

4.510.851

19 CTRA. DE LA CELULOSA, S/N

18600

MOTRIL

958 603 368

apenalver@maquifrut.com

ANTONIO PEÑALVER CARRASCOSA

302 GRUPO UNICOM

FERTILIZANTES

4.500.000

15 AV. DEL MEDITERRANEO, S/N

18680

SALOBREÑA

958 617 000

unicomtrol@unicomtrol.com

GONZALO VINUESA

303 PROMOCIONES ANTONIO GUIJARRO

INMOBILIARIA

4.500.000

18194

CHURRIANA V.

958 553 030

304 DISTRIBUCIONES BAZA

DISTR. ALIMENTACION

4.462.000

19 CTRA. DE MURCIA, S/N

18800

BAZA

958 700 138

distribaza@gmail.com

DIONISIO AZOR GARCIA

305 MAMPER

MAT. CONSTRUCC.

4.442.550

18 POLG. TECNOLOGICO, NAVE 90

18151

OGIJARES

958 506 082

contabilidad@mamper.com

ANTONIO VARON MARTINEZ

100 FINCA LA BOBADILLA, S/N

280 PLAZAA DE LA PALMERA, 8

9 LADERAS DE CASTELAR, 46

4 RECOGIDAS, 20 - 1º

8 SAN RAMÓN, 32

40 Empresas de Granada

JOSE RUIZ RUIZ

ENRIQUE MIRASOL PEREZ

ANTONIO GUIJARRO SAAVEDRA


41 Empresas de Granada


Ranking Nº

EMPRESA

ACTIVIDAD

VENTAS

EMPL.

DIRECCIÓN

COD. POBLACIÓN

TFNO.

CORREO ELECTRÓNICO

RESPONSABLE

306 PRS GRUPO

SEGURIDAD

4.400.000

88 POLG. TECNOLOGICO, NAVE 99

18151

OGIJARES

958 506 562

prs@prsseguridad.com

MANUEL LOPEZ Y RICARDO REYES

307 MARITOÑI

ALIMENTACION

4.360.000

42 PGNO. TEC. OGIJARES, NAVE 2

18151

OGIJARES

958 506 686

consumidor@maritoni.es

RAIMUNDO PEREZ HUERTAS

308 TRANSPORTES OCHOA

TRANSPORTES

4.356.780

32 PGNO. LA FUENTE, CORDOBA, S/N

18340

FUENTE VAQ.

958 468 201

granada@ochoa.es

RAFAEL SERRANO

309 IBAGAR CATERING

RESTAURACION

4.317.444

180 DR. BUENAVENTURA CARRERAS, 2

18004

GRANADA

958 522 080

info@ibagar.com

GREGORIO GARCIA DOMINGUEZ

310 CASH SIERRA NEVADA

DISTR. PAPEL

4.300.000

6 COMPOSITOR RUIZ AZNAR, 7 1º

18009

GRANADA

958 990 859

administracion@plasticossierranevada.com

FERNANDO LOZANO POVEDANO

311 TREVENQUE SISTEMAS DE INFORMACION

INFORMATICA

4.200.000

48 CAMINO BAJO DE HUETOR, 150

18008

GRANADA

958 183 030

info@trevenque.es

JUAN RAMON OLMOS

312 GRUPO ESCO - ALTERNATIVA

ENSEÑANZA

4.165.000

47 SAN ANTON 73

18005

GRANADA

958 256 362

gabinete@escogranada.com

MIGUEL ANGEL RODRIGUEZ PINTO

313 NOSTRACOM

TELECOMUNICACIONES

4.150.000

28 CRTA GOJAR-LA ZUBIA, 4

18150

GOJAR

958 750 444

info@nostracom.com

ANTONIO TEJADA DELGADO

314 AUTO HERVA

AUTOMOCION

4.116.692

16 CTRA. MURCIA, KM. 175.100

18800

BAZA

958 701 462

info@autoherva.com

JOSE VALERO PORTILLO

315 SUPERMERCADOS SANTAELLA

ALIMENTACION

4.108.246

28 POLIG. TECNOLOGICO, NAVE 26

18151

OGIJARES

958 507 596

santaella@canal21.com

ANTONIO SANTAELLA GIL

316 ELECTRODOMESTICOS SUAREZ

ELECTRODOMESTICOS

4.103.000

19 ANGEL BARRIOS, 7 Y 9

18004

GRANADA

958 256 210

suarez@electrodomesticossuarez.com

ANTONIO SUAREZ MARTIN

317 GAJISA

AUTOMOCION

4.033.952

18006

GRANADA

958 133 144

gajisa@chevrolet.es

ANDRES CARBELO JIMENEZ

318 PISCIFACTORIAS ANDALUZAS

ALIMENTACION

4.028.711

33 AVDA. CONSTITUCION, 29, 9º B

18014

GRANADA

958 880 525

319 PROMOCIONES GARCIA MEGIAS

CONSTRUCCION

4.027.115

55 CRTA. GRANADA DILAR, EDIF ANA Mª

18151

OGIJARES

958 506 795

informacion@garciamegias.com

FERNANDO GARCIA SANCHEZ

320 SEGURIDAD ALHAMBRA Y PROTECCIÓN

SEGURIDAD

4.024.172

18220

ALBOLOTE

958 467 672

pseguridadalhambra@hotmail.com

MARIA DEL C. CARBONNE GARCIA

321 BODEGAS DE LA CRUZ

DISTR. BEBIDAS

4.019.362

17 CTRA. MURCIA, S/N

18010

BAZA

958 700 077

bodegasdelacruz@yahoo.es

FRANCISCO NOGUERA VALLEJO

322 ACEITES ECHINAC

ACEITES

4.000.000

10 POLG. IND. LA MARCOBA

18500

GUADIX

958 660 529

info@aceites-echinac.com

JOSE T. PEREZ FERNANDEZ

323 FORJADOS BEYLA

CONSTRUCCION

3.986.296

25 POLIGONO IND. LA CATALANA, S/N

18360

HUETOR-TAJAR

958 334 124

forjadosbeyla@forjadosbeyla.com

BENITO PALACIOS FAJARDO

324 VIAJES TEMA

VIAJES

3.981.449

18009

GRANADA

958 229 970

viajestema@viajestema.com

ELADIO VELASCO GARCIA

325 IMPORTPATATA

DISTR. ALIMENTACION

3.953.246

11 CTRA. CORDOBA, MERCAGRANADA

18015

GRANADA

958 440 581

control@importpatata.es

ANTONIO MARIA FERNANDEZ

326 MONTAJES ELEC. HNOS. PLATA

MONT. ELECTRICOS

3.904.420

47 POL. TECNOLOGICO NAVE 108

18151

OGIJARES

958 506 850

att.clientes@hnosplata.com

JUAN M. PLATA PLATA

327 EMUCESA

SERV. FUNERARIOS

3.900.000

34 PASEO DE LA SABICA, S/N

18009

GRANADA

958 221 864

atencion-clientes@emucesa.es

JOSE ANTONIO MUÑOZ RODRIGUEZ

328 CARO CARRETILLAS

MAQ. CONSTRUCC.

3.843.028

21 CARRETERA DE CORDOBA, KM. 429

18230

ATARFE

958 468 000

caro@carocarretillas.com

FRANCISCO CARO ROMERO

329 DROGUERIAS HERMANOS ARENAS

DROGUERIA PERF.

3.810.967

17 PGNO. TECNOLOGICO, NAVE 83

18151

OGIJARES

958 374 211

drogueria@hermanosarenas.com

JOSE A. ARENAS MORALES

330 ACEITES ALGARINEJO

ACEITES

3.785.260

CTRA. LOJA - PRIEGO, KM. 36

18280

ALGARINEJO

958 352 129

info@aceitesalgarinejo.com

ANTONIO R. ALMIRON ARENAS

331 AGRUMÉDICA

SANIDAD

3.783.575

10 POETA VICENTE ALEXANDRE, 3 BAJO

18015

GRANADA

958 201 403

info@agrumedica.com

FCO. SALVADOR PÉREZ DELGADO

332 LOBECA

BEBIDAS

3.753.157

22 PGNO. ASEGRA C/ ALMERIA, S/N

18210

PELIGROS

958 400 279

administracion@lobeca.es

JUAN FRANCISCO LOPEZ BELTRAN

333 INDUSTRIAS AGROVEN SUR

AGRICOLA

3.745.268

15 FINCA PAGO. LOS LLANOS

18370

MORALEDA ZAF.

958 443 511

334 DISTROSUR

PROD. FARMACEUT.

3.742.000

23 PGNO. TECNOLOGICO, NAVE 39

18151

OGIJARES

958 507 360

distrosur@distrosur.com

SALVADOR RUIZ MARISCAL

335 EUROTECNICA DE GALVANIZACION

GALVANIZADOS

3.662.932

32 PGNO. IND. DE LACHAR

18327

LACHAR

958 457 080

info@eurotega.com

JOSE LUIS BARROSO JIMENEZ

336 MERCAGRANADA

ALIMENTACION

3.626.759

27 CRTA. NAC. 432 KM 436

18015

GRANADA

958 276 300

info@mercagranada.es

ADOLFO ORTI GARCIA-VICENTE

337 MARKET LOGIST

PUBLICIDAD

3.615.225

20 AVDA. ASEGRA, 30

18210

PELIGROS

958 405 596

traas@traas.com

ANTONIO MORON CAMPAÑA

338 ALQUISUR

CONSTRUCCION

3.600.000

24 ANTONIO HUERTAS REMIGIO NAVE 6

18200

MARACENA

958 420 145

alquisur@alquisur.com

MANUEL HUETE PEÑA

339 DIS ACCI

DISTR. ALIMENTACION

3.549.000

8 PGNO. IND. LA MARCOBA

18500

GUADIX

958 661 255

dis-acci@hotmail.com

JUAN MOLERO EXPOSITO

340 SANTA ISABEL S.C.A.

AGRICOLA

3.548.760

6 PUERTO DEL AIRE, S/N

18565

CAMPOTEJAR

958 385 065

santaisabel@aggranada.com

JUAN CARLOS ATERO MALDONADO

341 CONSTR. JOAQUIN MORENO E HIJO

CONSTRUCCION

3.505.643

18600

MOTRIL

958 603 219

342 AGRO-MOTRIL

HORTOFRUTICOLA

3.500.000

6 POLIGONO EL VADILLO, KM. 1,8

18600

MOTRIL

958 822 518

info@agromotril.com

JOSE G. MONTES GUILLEN

343 I. T. CURIEL

CLIMATIZACION

3.500.000

21 PADUL, 1 POLIGONO JUNCARIL

18210

PELIGROS

958 465 251

itcuriel@itcuriel.com

LUIS CURIEL AROSTEGUI

344 NICAN DISTRIBUCIONES

DISTR. ALIM. Y BEBIDAS

3.500.000

10 PGNO. JUNCARIL, CALLE LACHAR

18210

PELIGROS

958 466 845

nican@nicandistribuciones.com

NICOLAS RODRIGUEZ FERRER

345 AGASA MILLGONSA

INMOBILIARIA

3.480.000

18005

GRANADA

958 251 239

346 GRALMAR

MAT. CONSTRUCC.

3.473.850

18230

ATARFE

958 438 711

selvira@gralmar.es

FERNANDO MARTIN GARCIA

347 OLIBAZA

ACEITES

3.458.632

18800

BAZA

958 342 218

olibaza@teleline.es

ANDRES CARRILLO VALDIVIESO

348 VADAUTO

AUTOMOCION

3.458.527

20 CTRA. ALMERIA, KM. 1,900

18600

MOTRIL

958 821 197

vadauto@vadauto.net

RAFAEL TORET POSADAS

349 RPR COURIER (ASM)

TRANSPORTES

3.458.156

48 PGNO. JUNCARIL C/A PARC. 154

18210

PELIGROS

958 466 576

mjose.gra@asmred.com

RAMON F. PEREZ RUIZ

350 GRUPO LUNA

INMOBILIARIA

3.441.403

25 MENDEZ NUÑEZ, 7 y 9

18003

GRANADA

958 201 010

info@grupoluna.es

VICENTE DE LUNA QUERO

351 SILES GRUPO

CONSTRUCCION

3.400.000

67 CTRA. ALFACAR, S/N

18170

JUN

958 414 161

administracion@gruposiles.com

VICTOR MARIO SILES LEYVA

352 SOL DEL FARDES

HORTOFRUTICOLA

3.398.377

58 CTRA BENALUA, S/N

18519

PURULLENA

958 690 006

info@soldelfardes.es

JOSE PLEGUEZUELOS MARCOS

353 SANTIAGO APOSTOL, S.C.A.

AGRICOLA

3.310.000

35 COLONIA DE LAS ISLAS, 20

18340

FUENTE VAQ.

958 516 162

pastoreros@pastoreros.com

MARIA CANO CANTERO

354 CRISTALERIA HERRERA

VIDRIO

3.300.000

43 CTRA ALHAMA, 31

18194

CHURRIANA V.

958 570 376

comercial@cristaleriaherrera.com

ANTONIO HERRERA MUÑOZ

355 HIERROS Y FERRALLAS ROJO

HIERROS

3.245.162

10 CARRETERA DE MURCIA, KM.174

18800

BAZA

958 860 035

356 SAN PRINT

IMPRESIÓN

3.237.360

27 POL. IND. 2 DE OCTUBRE

18320

SANTA FE

958 511 370

artesgraficas@sanprintsl.com

EMILIO FUENTES ROMAN

357 AKRON GRUPO

INGENIERIA Y CONTROL

3.200.000

20 PGNO. JUNCARIL, C/ BAZA

18220

ALBOLOTE

958 430 189

comercial@akron-elec.com

JOSE GARCIA PEREZ

358 BASTECO

MADERAS

3.200.000

38 CTRA. BENAMAUREL KM. 1,6

18800

BAZA

958 700 862

basteco@basteco.es

ANTONIO L. GARCIA DURAN

359 GRANAVISION GRUPO

TURISMO

3.200.000

15 BEETHOVEN, 12

18006

GRANADA

902 330 002

reservas@granavision.com

JOSE MANUEL RECHE ROSEL

360 HISPACOLEX

ABOGADOS

3.176.251

40 TRAJANO, 8, PLANTA 1ª

18002

GRANADA

902 361 350

info@hispacolex.com

JAVIER LOPEZ GARCIA DE LA SERRANA

361 AZUCARERA MONTERO

ALIMENTACION

3.168.000

16 CTRA. DE MOLVIZAR, S/N

18610

LOBRES

958 617 008

azmontero@telefonica.net

JOAQUIN MARTIN MONTERO

362 VIAJES ECOMAR

VIAJES

3.127.520

12 PLAZA MARIANA PINEDA

18009

GRANADA

958 229 974

pl.mariana@viajesecomar.com

MARIANO RUIZ MESA

6 CTRA. DE ARMILLA, KM. 1

116 PGNO. JUNCARIL, C/PURULLENA

6 ANGEL GANIVET, 3-BAJO

11 BLASCO IBAÑEZ, NUM. 29

2 PEDRO ANTONIO DE ALARCÓN, 16 35 ARAGON, S/N 6 CTRA. DE BENAMAUREL, KM. 4

42 Empresas de Granada

JUAN SORIANO SANCHEZ

ROBERTO GRINDLAY

JOAQUIN MORENO CASTILLO

FRANCISCO SALAS PRAVES

JESUS ROJO MOLINA


EMPRESA

ACTIVIDAD

VENTAS

363 LEGUMBRES SIERRA NEVADA

LEGUM. Y CEREALES

3.082.022

364 PLASTICOS GRANADA

PLASTICOS

3.030.000

365 EQUIPOS DE OFICINA DE GRANADA

INFORMATICA

366 LUIS ESPINOSA

BEBIDAS

367 FRUTAS EL PORTON

HORTOFRUTICOLA

368 PRODUCTOS RUCA

ALIMENTACION

369 HOTEL COSTA TROPICAL

EMPL.

DIRECCIÓN

7 POLG. IND. LA VEGA, 5

COD. POBLACIÓN

TFNO.

CORREO ELECTRÓNICO

RESPONSABLE

18230

ATARFE

958 436 062

info@legumbressierranevada.com

ANTONIO JIMENEZ BLANES

33 PGNO. HURPE, SANTA ROSA NAVE 3

18230

ATARFE

958 436 137

martin@plasticosgranada.es

JOSE LUIS VAZQUEZ INSUA

3.022.840

35 DOCTOR MARTIN LAGOS, 4

18005

GRANADA

958 291 000

comercial@canongranada.com

MARIA SANTIAGO BUENDIA

3.014.000

25 CTRA. DE MOTRIL, 17

18620

ALHENDIN

958 576 036

info@Iespinosa.es

ALEJANDRO JIMENEZ RODRIGUEZ

3000000

15 AVDA. DE MOTRIL, 52

18611

MOLVIZAR

958 627 030

frutaselporton@gmail.com

JOSE MIGUEL GARCIA PEREZ

3.000.000

25 PGNO. ASEGRA, C/ GRANADA, Nº 8

18210

PELIGROS

958 405 001

ruca@ruca.es

LORETO DELGADO MOYA

HOSTELERIA

2.969.103

37 PASEO SAN CRISTOBAL, 12

18690

ALMUÑECAR

958 634 459

info@helios-hotels.com

RAFAEL LAMELAS GUILLEN

370 PREFABRICADOS LECRIN

MAT. CONSTRUCC.

2.936.860

33 CTRA BAILEN-MOTRIL, KM. 149

18640

PADUL

958 790 201

lecrin@prefabricados-lecrin.com

JOSE F. PUERTAS MELERO

371 ELECTRO CASH GRANADA

ELECTRODOMESTICOS

2.900.000

18006

GRANADA

958 814 307

electrocash@cedise.es

MARIANO SANCHEZ OSORIO

372 ENVASES RAFA

MADERAS

2.900.000

22 ALFONSO ZAMORA, 14

18770

EL POZUELO

958 829 300

envrasa@moebius.es

RAFAEL MORENO MALDONADO

373 ESCUELA INTERNACIONAL DE GERENCIA

ENSEÑANZA

2.900.000

35 PTA.EDUARDO MOLINA FAJARDO, 20

18014

GRANADA

958 222 914

info@esgerencia.com

ANTONIO SANCHEZ IGLESIAS

374 NEVADA MOVIL

TELECOMUNICACIONES

2.900.000

25 GRAHAM BELL, S/N EDIF. SAN ISIDRO

18100

ARMILLA

902 154 769

375 SOLVAY MINERALES

MINERIA

2.881.000

22 CTRA. DE INCA, S/N

18130

ESCUZAR

958 583 123

376 MARTINEZ DIAZ

ENVASES PLASTICOS

2.856.185

15 PGNO. JUNCARIL, C/ LANJARON

18220

ALBOLOTE

958 466 952

info@mardisa.es

IVAN SEGOVIA HERNANDEZ

377 FRUTOS SECOS ALHAMBRA

ALIMENTACION

2.855.000

36 PGNO. JUNCARIL, C/ LOJA, 29

18220

ALBOLOTE

958 468 033

marketing@soldealba.com

MANUEL GUERRERO LINARES

378 TECNI-PAPEL AL ANDALUS

PAPEL

2.849.000

18220

ALBOLOTE

958 466 312

administracion@tecnipapelal.com

FRANCISCO CABELLO FERNANDEZ

379 COPARTGRAF S.C.A.

ARTES GRAFICAS

2.842.326

21 PGNO. JUNCARIL, C/GUADIX

18220

ALBOLOTE

958 466 035

copartgraf@siapi.es

JOSE MANUEL LOPEZ MATA

380 TRANSPORTES SABIO

TRANSPORTES

2.800.000

15 MUELLE DE LEVANTE S/N

18600

MOTRIL

958 600 081

transportessabio@gmail.com

JOSE ANTONIO SABIO LOPEZ

381 MARMOLES ANTONIO SAEZ

MARMOLES

2.798.324

29 CAMINO DE LOS VILLARES, S/N

18320

EL JAU

958 442 570

info@marmolesantoniosaez.com

ANTONIO SAEZ MOYANO

382 PARQUETS Y PAVISUELOS

MAT. CONSTRUCCION

2.783.450

15 PRIMAVERA, 4

18006

GRANADA

958 122 911

info@parquetspavisuelos.com

JOSE SALAZAR Y MANUEL GARRIDO

383 VISTA NEVADA

CARBURANTES

2.704.554

12 VARIANTE DE SANTAFE, S/N

18320

SANTA FE

958 440 238

vistanevada@hotmail.com

FRANCISCO LOPEZ MANRIQUE

384 SACOS DURCAL

TEXTIL

2.678.730

24 VENTA DEL ALAMO, S/N

18650

DURCAL

958 780 744

sadursa@airtel.net

MANUEL JIMENEZ MOLINA

385 EJECUCION Y GESTION DE OBRAS

CONSTRUCCION

2.676.755

24 PGNO. JUNCARIL, LA PEZA

18220

ALBOLOTE

958 466 704

info@egeo-sl.com

JULIAN GARCIA DIAZ

386 BOMBAS HIDRAULICAS

MAT. CONSTRUCC.

2.650.000

14 POLG. JUNCARIL, CALLE GUADIX

18220

ALBOLOTE

958 468 844

bohisa@saer.info

FRANCISCO DEL PINO SANCHEZ

387 CONSTRUCCIONES VARGAS E HIJOS

CONSTRUCCION

2.636.826

7 PL. HUMILLADERO, 10

18005

GRANADA

958 229 781

grupoinmobiliario@cvargashijos.com

JUAN VARGAS GARCIA

388 MUEBLES EBANO

MUEBLES

2.601.900

42 AVDA. DEL REBITE, 19-21

18198

HUETOR-VEGA

958 300 111

ebano@mueblesebano.com

MANUEL CERDÁ VALLÉS

389 PREFABRICADOS SAN BLAS

MAT. CONSTRUCC.

2.571.760

22 SAN BLAS, 80

18650

DURCAL

958 780 304

info@prefabricadossanblas.com

ANTONIO IBAÑEZ TERRON

390 DISUR ILUMINACIÓN

ELECTRICIDAD

2.561.200

5 FELIX RODRIGUEZ DE LA FUENTE, 27

18008

GRANADA

958 135 354

info@disur.com

JUAN BENITEZ SEGURA

391 COREAL GRUPO

CONSTRUCCION

2.531.139

6 AMERICA, 2 - 1º H

18006

GRANADA

958 810 555

coreal@corealr.com

CECILIO PEREZ IBAÑEZ

6 BEETHOVEN, 5

6 PGNO. JUNCARIL, CALLE BAZA

43 Empresas de Granada

JOSÉ MARIA MARTÍNEZ WOLFGANG PUDENZ


Ranking Nº

EMPRESA

ACTIVIDAD

VENTAS

EMPL.

DIRECCIÓN

COD. POBLACIÓN

TFNO.

CORREO ELECTRÓNICO

RESPONSABLE

392 BLOQUES GRANADA

MAT. CONSTRUCC.

2.500.000

20 POLIG. IND. LAS CANTERAS. PARC. 5

18230

ATARFE

958 465 710

comercial@bloquesgranada.com

JOSE TORO MORENO

393 CAVISUR

CONSTRUCCION

2.500.000

25 POLG. IND. “EL FLORIO” EDF. UCOP

18015

GRANADA

958 804 226

info@cavisur.es

LUIS M. FERNANDEZ CARMONA

394 GRADITEX

CONFECCION

2.500.000

19 PGNO. JUNCARIL, C/LANJARON

18220

ALBOLOTE

958 465 060

graditex@infonegocio.com

JAVIER ESCAMEZ ABAD

395 L.C.H. ENERGETICOS

CARBURANTES

2.500.000

4 CTRA. GRANADA-LAS GABIAS, S/N

18194

CHURRIANA V.

958 522 689

lchenergeticos@mundopetroleo.com

RAMON LOPEZ HERNANDEZ

396 NAVICESTA

REGALOS EMPRESA

2.500.000

25 POLG. IND. LOS ALAMOS, PARCELA 28

18320

ATARFE

958 434 051

info@navicesta.es

JUAN I. MAROTO VALDIVIA

397 REPRODUCCIONES OCAÑA GRANADA

IMPRESIÓN

2.500.000

28 HORNO DE HAZA, 29

18002

GRANADA

958 200 925

ocana@reprocana.es

JOSE MIGUEL OCAÑA

398 TRITURADOS PUERTO BLANCO

MINERIA

2.466.527

15 CTRA. DE MURCIA, KM. 268,2

18183

HUETOR SANT.

958 546 085

triturados@puertoblanco.org

MANUEL RODRIGUEZ GARRIDO

399 HORMICOR

HORMIGONES

2.465.763

12 CTRA. DE ALMERIA, KM. 1,700

18600

MOTRIL

958 602 466

400 LUGOMER

ALIMENTACION

2.450.000

24 CTRA. GRANADA-CORDOBA, KM. 431

18015

GRANADA

958 201 600

cafeslugomer@arrakis.es

MANUEL AGUILAR SALAZAR

401 DISTRIBUCIONES FUENTES

DROGUERIA PERF.

2.415.000

9 POL. MIRADOR DE SIERRA NEVADA

18339

CIJUELA

958 515 544

iwd2003@hotmail.com

DIEGO MARIA FUENTES NOGALES

402 FRIGORIFICOS MONTALBAN

ALIMENTACION

2.410.000

8 MERCAGRANADA, 515

18230

ATARFE

958 280 214

frigomon@telefonica.net

HERMANOS MONTALBAN RODRIGUEZ

403 CARROCERIAS GRANADA

AUTOMOCION

2.405.000

15 CTRA. CORDOBA, KM. 429

18320

ATARFE

958 436 150

tecnico@carroceriasgranada.com

EDUARDO Y ANA MORENO MOLINA

404 ELECTRODOMESTICOS SALINAS

ELECTRODOMESTICOS

2.400.000

17 NELSON MANDELA, 1

18100

ARMILLA

958 570 400

info@electrosalinas.com

PEDRO Y Mª CARMEN SALINAS

405 ESTRUCTURAS PINOS PUENTE

CONSTRUCCION

2.400.000

25 POLG. IND. MOLAINA PARC. 8

18240

PINOS PUENTE

958 451 506

tecnicos@estructuraspinospuente.com

RAFAEL LÓPEZ MARTÍN

406 MONTAJES GUADALFEO

MONT. ELECTRICOS

2.325.000

19 CTRA, ALMERIA KM. 1,800

18600

MOTRIL

958 833 870

info@guadalfeo.com

JUAN JOSE MARQUEZ PEREZ

407 ESTACION DE SERVICIO PITRES

CARBURANTES

2.212.000

4 CTRA ZUBIA-GRANADA, S/N

18140

LA ZUBIA

958 890 032

408 INMOBILIARIA MOLEON

INMOBILIARIA

2.197.536

3 TABLAS 10 1ºC

18002

GRANADA

958 266 013

info@inmobiliariamoleon.com

ISIDRO MOLEON GIJON

409 GAMPER EXPORTACIONES

HORTOFRUTICOLA

2.189.713

15 POLG. LA CATALANA C.PORTUGAL

18360

HUETOR TAJAR

958 334 069

info@gamperexport.com

EMILIO PEREZ LARA

410 STILGRES GRUPO

MAT. CONSTRUCC.

2.187.587

12 PGNO. ASEGRA, AVDA. ASEGRA, S/N

18210

PELIGROS

958 405 458

granada@stilgres.com

EMILIO PALOMAR GALLEGO

411 DBA ACUSTICA

SIST. ACUSTICOS

2.187.320

30 PETUNIA, 4 2ºB

18100

ARMILLA

958 552 703

info@dba-acustica.com

JOSÉ MARTINEZ IBAÑEZ

412 FORJADOS LA AZUCENA

MAT. CONSTRUCC.

2.170.000

13 CTRA. GRANADA-LA ZUBIA, KM. 2

18140

LA ZUBIA

958 591 151

diegorodriguez@forjadosazucena.com

MARIA C. RODRIGUEZ MOLINA

413 GRUPO AUTOCARES MORENO

TRANSPORTES

2.158.963

48 POLG. IND. JUNCARIL, C/ BAZA 328

18220

ALBOLOTE

958 201 927

info@autocares-moreno.com

ANTONIO MORENO RODRIGUEZ

414 SANEAMIENTOS TORRALBO

MAT. CONSTRUCC.

2.110.000

4 REYES CATOLICOS, 1

18220

ALBOLOTE

958 465 583

storralbo@infonegocio.com

ANTONIO TORRALBO MUÑOZ

415 AREÑAS GRANADA

DISTR. BEBIDAS

2.105.000

9 CAMINO DE LA BARRASA, S/N, NAVE 3

18320

SANTA FE

958 511 207

arenyasgranada@ono.com

JAVIER AREÑAS ARQUELLADA

416 JOSE JULIAN CONSULTING

INMOBILIARIA

2.096.501

9 SEDEROS, 2 BAJO

18005

GRANADA

958 535 565

info@jjulianc.com

JOSE JULIAN ROMERO

417 SUMINISTROS HOTELEROS DE RIOFRIO

MAQ. HOSTELERIA

2.061.471

24 AUTOVIA A-92 KM. 185,2

18313

RIOFRIO

958 321 066

418 IBERICA DE ESTRATIFICADOS

MOBILIARIO URBANO

2.036.520

20 POL. IND LA FUENTE

18340

FUENTE VAQ.

958 434 004

info@iberti.es

VICENTE ARCOS AZORIN

419 ASCENSORES INGAR

ASCENSORES

2.018.000

14 MONTEFRIO PARC. 114 E

18220

ALBOLOTE

958 201 802

ingar@ascensoresingar.com

JUAN RAMON SANCHEZ

420 ALBERTO DOMINGUEZ. BLANCO

CONSTRUCCION

2.016.000

23 DOCTOR GOMEZ ROMAN, 5

18012

GRANADA

958 205 937

informacion@adominguezsa.com

MARIA JOSE DOMINGUEZ AGUILERA

421 EXTINMAN GRUPO

SEGURIDAD

2.005.714

40 PGNO. DOS DE OCTUBRE

18320

SANTA FE

958 513 044

central@extinman.com

FELIPE HIDALGO PEREZ

422 AISLAMIENTOS ALVAREZ BAENA

IMPERMEABILIZ.

2.000.000

15 POLG. TECNOLOGICO NAVE 39

18151

OGIJARES

958 506 589

oficina@alvarezbaena.com

ENRIQUE ALVAREZ BAENA

423 ALMACEN DE VIDRIOS SANCHEZ

VIDRIO

1.983.300

16 CTRA. DE BELICENA, POL. EL FRESNO

18193

BELICENA

958 445 151

almacenvidriossanchez@hotmail.com

FRANCISCO SANCHEZ MUÑOZ

424 AREA CENTRO

CONSTRUCCION

1.983.300

3 PROFESOR SAINZ CANTERO, 8 BAJO

18002

GRANADA

958 295 418

areacentro@areacentro.com

ANTONIO SERRANO GOMEZ

425 ESTACION DE SERVICIO CARO

CARBURANTES

1.983.000

5 CRUCE DE JAEN, CTRA. A-92, KM. 282

18181

DARRO

958 680 042

426 ARANTAVE GRUPO INMOBILIARIO

INMOBILIARIA

1.970.100

3 AVDA. FUENTE, 1

18210

PELIGROS

958 402 410

maricarmen@arantave.e.telefonica.net

MANUEL SANCHEZ ARANTAVE

427 EXPRESSION Y PUBLICIDAD

PUBLICIDAD

1.966.000

16 POL. IND. LA ROSA C/ ECONOMIA, 2

18330

CHAUCHINA

958 446 447

info@expressionypublicidad.com

EMILIO JIMENEZ

428 CONSULTORES DE GESTION (COGESA)

ASESORIA

1.965.412

43 PLAZA DE LOS CAMPOS, 4 3ª

18009

GRANADA

958 225 333

cogesa@consultoresdegestion.es

MIGUEL ANGEL VELAZQUEZ MUÑOZ

429 CONSTR. FERNANDEZ ADARVE

CONSTRUCCION

1.962.000

21 TORRE, 14

18330

CHAUCHINA

958 446 234

info@fernandezadarve-sl.com

MANUEL FERNANDEZ ADARVE

430 DULCES ZAFRA

ALIMENTACION

1.950.000

16 PGNO. TEC. OGIJARES

18151

OGIJARES

958 598 103

clientes@dulceszafra.com

JULIO ZAFRA GARCIA

431 FREM QUIMICA

DISTR. LIMPIEZA

1.938.924

16 POL. IND. JUNCARIL, C/ SALOBREÑA

18220

ALBOLOTE

900 712 341

comercial@fremquimica.es

FRANCISCO MORENO RODRÍGUEZ

432 VOLQUETES Y CARR. MONTALBAN

AUTOMOCION

1.929.262

22 CTRA. MALAGA-GRANADA, S/N

18300

LOJA

958 320 506

j.a.montalban@montalbanmtb.es

ANTONIO MONTALBAN ARTACHO

433 DISTR. TECNICAS INDUSTRIALES

ELECTRONICA

1.900.000

13 AVDA. ANDALUCIA, 34 BAJO

18014

GRANADA

958 293 551

granada@dtisa.com

JORGE N. ROMERO MARTIN

434 TECNI P

SEÑALIZACIÓN

1.855.536

16 PLAN PARCIAL Nº 9 C/ SANTA MARIA

18194

CHURRIANA

958 572 697

tecnips@terra.es

ANTONIO J. Y FRANCISCO PEREZ LOPEZ

435 TELEMARKETING SISTEMAS

MARKETING

1.818.549

30 SEDEROS, 2 LOCAL 29

18005

GRANADA

958 535 770

info@tmsystem.es

PEDRO MORENO ARENAS

436 INMOBILIARIA BALLESTA

INMOBILIARIA

1.800.000

9 SERRANO, S/N

18800

BAZA

958 703 064

437 ACONGASUR

CARBURANTES

1.796.056

5 AVDA. ANDALUCIA S/N

18015

GRANADA

958 292 209

envasadoracostadelsol@gmai.com

JOSE ALVARADO MARTIN

438 ALHAMBRA TERRAZOS Y PAVIMENTOS

MAT. CONSTRUCC.

1.762.568

14 LLANOS DE MARCHENA, S/N

18650

DURCAL

958 780 292

info@alhambraterrazos.com

JOSE MARIA CASTILLO MOLINA

439 PAGO DE ALMARAES

BODEGA

1.746.963

19 CRTA. DE FONELAS KM. 1

18510

BENALÚA

958 348 752

info@bodegaspagodealmaraes.es

FRANCISCO JAVIER RODRIGUEZ

440 PLANEXCEL CONSULTORES

ASESORIA

1.740.000

6 NUEVA DE LA VIRGEN, 42

18005

GRANADA

902 430 932

planexcel@planexcel.com

Mª ANGELES MARTÍN QUIRÓS

441 ASFALTOS LUIS FERNÁNDEZ

CONSTRUCCION

1.700.000

18008

GRANADA

958 816 456

info@asfaltosluisfernandez.com

LUIS FERNÁNDEZ MARTIN

442 EDITORIAL COMARES

LIBROS

1.601.595

18220

ALBOLOTE

958 465 382

pedidos@comares.com

MARIO FERNANDEZ AYUDARTE

443 AISLAMIENTOS PLAVIFOM

CONSTRUCCION

1.600.000

18102

VEGAS DEL GENIL

958 445 070

aislamientosplavifom@hotmail.com

EMILIO AIVAR MORENO

444 GRIMPIX

DISTR. ALIM. Y BEBIDAS

1.556.620

18600

MOTRIL

958 466 400

cevipep@terra.es

ANTONIO VILCHEZ LUPION

445 LADRILLOS LAS NIEVES

MAT. CONSTRUCC.

1.529.000

18110

LAS GABIAS

958 580 032

info@jimenezyrodriguez.com

ANTONIO BERTOS

446 PEREZ MOLINA E HIJOS

CLIMATIZACION

1.526.324

9 PGNO. FATINANFAR, NAVE 12

18015

GRANADA

958 209 490

447 CONSEJO REG. JAMON DE TREVELEZ

ALIMENTACION

1.500.000

4 PLAZA FRANCISCO ABELLAN S/N

18417

TREVELEZ

902 430 932

448 EMBALAJES GRANADA

EMBALAJES

1.500.000

15 POLG. ASEGRA, C/SIERRA NEVADA

18210

PELIGROS

958 401 452

14 PALENCIA, 30 7 POLG. JUNCARIL, C/ BAZA, PARC. 208 12 SELVA FLORIDA, 11 6 CTRA. BAILEN-MOTRIL, KM. 200 22 CTRA DE HIJAR, S/N

44 Empresas de Granada

ANTONIO CORTES RODRIGUEZ

RAMIRO NAVARRO MOCHON

SERGIO VALLEJO PALOMO

DOLORES CARO CARO

ANDES CARRILLO VALDIVIESO

ALBERTO PEREZ AYLLON GABRIEL MARTIN QUIROS administracion@embalajesgranada.com

ALFONSO BARRERA NAVARRO


45 Empresas de Granada


Ranking Nº

EMPRESA

ACTIVIDAD

VENTAS

EMPL.

DIRECCIÓN

COD. POBLACIÓN

TFNO.

CORREO ELECTRÓNICO

RESPONSABLE

449 PUERTAS ALHAMBRA

PUERTAS

1.500.000

21 CRTA. JAEN, 94 LOCAL 15

18013

GRANADA

958 159 921

info@puertasalhambra.net

CARLOS DE LA ROSA CASAS

450 MAG CARRETILLAS

MAQ. CONSTRUCC.

1.450.000

10 PGNO. LA PAZ

18200

MARACENA

958 411 303

info@magcarretillas.com

FRANCISCO J. PASCUAL BALLESTEROS

451 JOSE BUENO RODRIGUEZ

DISTR. BEBIDAS

1.418.901

5 POL. IND. VIRGEN DE LAS NIEVES

18110

LAS GABIAS

958 580 054

452 GRUPO NECOMI - GRACOEX

AGRICOLA

1.400.000

2 URB. SAN SEBASTIAN, EDF. 2

18006

GRANADA

958 135 709

necomi@necomi.es

JULIO RAYA BOLIVAR

453 CONSTRUCCIONES HELOPAV

CONSTRUCCION

1.380.000

5 POL. IND. EL FLORIO EDIF UCOP

18015

GRANADA

958 804 222

info@helopav.com

JUAN ANTONIO LOPEZ FERNANDEZ

454 FRANCISCO SALAS E HIJOS S.L.

REPU. AUTOMOVIL

1.365.646

18220

ALBOLOTE

958 400 325

francisco@franciscosalas.es

FRANCISCO SALAS NAVARRO

455 HORMIGONES ALHAMBRA

HORMIGONES

1.345.738

48 PROLONG. RIO DILAR PARCELA 38

18110

LAS GABIAS

958 584 642

info@hormigonesalhambra.es

MANUEL LAFUENTE BELZUNCES

456 AGROLACHAR

HORTOFRUTICOLA

1.345.000

92 AVDA. DE ANDALUCIA S/N

18327

LACHAR

958 457 432

info@agrolachar.com

ALEJANDRO M. CUESTA RODRIGUEZ

457 AQUAOLA

TURISMO

1.335.000

7 GARCIA LORCA, 53

18190

CENES DE LA V.

958 486 189

info@aquaola.es

EMILIANO RODRIGUEZ CARRILLO

458 AZULEJOS GUADIX

MAT. CONSTRUCC.

1.330.000

8 AVDA. MARIANA PINEDA, 60

18500

GUADIX

958 661 541

info@azulejosguadix.com

JUAN ANTONIO CARO HIDALGO

459 EXCAVACIONES LOJA LOS CAÑADAS

CONSTRUCCION

1.326.000

20 AVDA. DE ANDALUCIA, S/N

18300

LOJA

958 320 368

460 3.14 GA (PI GESTARC)

INGENIERIA

1.308.915

10 ACERA DEL DARRO 10

18005

GRANADA

958 535 027

granada@314ga.com

ANTONIO JIMENEZ

461 TECNIGRUAS SUR

GRUAS

1.304.000

13 PGNO. JUNCARIL C/LOJA PARC.116

18230

ATARFE

958 434 656

tecnigruas@tecnigruas.com

RAUL MOLINA ARIZA

462 AUTOMATICOS OLMOS

MAQ. RECREATIVAS

1.285.000

7 PLAZA MARIANA PINEDA, 6

18003

GRANADA

958 223 462

satolmos@hotmail.com

JOSE OLMOS MARTINEZ

463 GRUPO CONSTRUCCIONES F. GARCIA

CONSTRUCCION

1.232.864

4 RODRIGUEZ MARTIN, 15

18600

MOTRIL

958 600 091

464 IDEAL COMUNICACIÓN DIGITAL

COMUNICACIÓN

1.225.346

9 PGNO. ASEGRA, CADIZ, S/N

18210

PELIGROS

958 809 809

mjgabaldon@ideal.es

DIEGO VARGAS GARCIA

465 ZAGRA TEXTIL

CONFECCION

1.127.000

4 POL. IND. MANZANIL, 2

18300

LOJA

958 321 211

info@zagratextil.com

ANTONIA CORDERO LOPEZ

466 CONSTRUCCIONES MARTIN BRUQUE

CONSTRUCCION

1.126.000

30 ALMERIA, S/N

18240

PINOS-PUENTE

958 450 301

467 TALLERES LIMER

AUTOMOCION

1.100.000

15 CTRA. DE ALMERIA, KM. 1,750

18600

MOTRIL

958 821 158

468 TERRAZOS ANDALUCIA

MAT. CONSTRUCC.

1.088.262

9 CTRA. CORDOBA, KM. 429

18230

ATARFE

958 436 550

comercial@terrazosandalucia.com

ANTONIO PEREZ CANO

469 RECAMBIOS SEYTO

REPU. AUTOMOVIL

1.050.000

8 POL. FUENTESANTA

18300

LOJA

958 327 505

seytogr@hotmail.com

JORGE SELLER SEGURA

470 SUPER RECUERDA

ALIMENTACION

1.050.000

6 JOSE RECUERDA, 2

18004

GRANADA

958 253 719

471 INFORMATICA VALENZUELA

INFORMATICA

1.019.660

6 ANCHA DE GRACIA, 8

18001

GRANADA

958 521 040

valen@valnet.es

MIGUEL A. VALENZUELA GARCIA

472 IASA ASCENSORES

ASCENSORES

982.750

18008

GRANADA

958 819 011

info@ascensoresiasa.es

JAVIER MOLINA SABIO

473 GRUPO HM GRANADA

MAQ. CONSTRUCC.

978.632

18220

ALBOLOTE

958 467 068

474 AGRICOLA DURCAL

AGRICOLA

966.392

13 AVENIDA DEL SUR, S/N

18650

DURCAL

958 780 192

agricoladurcal@terra.es

MIGUEL JIMENEZ MOLINA

475 CASADO DE AMEZUA

CARBURANTES

880.060

16 PLAZA DE LINO, 2

18002

GRANADA

958 262 059

casadoamezua@casadodeamezua.com

FRANCISCO J. CASADO DE AMEZUA

476 TEJIDOS JALDO

CONFECCION

831.729

15 AVDA. DE DILAR, 43

18007

GRANADA

958 811 511

info@tiendasjaldo.es

M JOSE, ANA Y ROBERTO JALDO

477 MUEBLES MOLINA SERRANO

MUEBLES

817.829

7 PL DE LA IGLESIA, 5

18198

HUETOR-VEGA

958 500 061

mserrano@ari.es

RAFAEL MOLINA MOLINA

478 TRANSFORMADOS MUPER

MAT. CONSTRUCC.

789.702

18320

SANTA FE

958 513 025

mupersl@mupersl.e.telefonica.net

Mª ESTER MUÑOZ MARINA

479 LAN SYSTEM

INGENIERIA Y CONTROL

720.000

18008

GRANADA

958 136 457

info@lansystem.es

ANDRES RIOS SANZ

480 TALLERES DIESEL MATIAS

AUTOMOCION

711.000

18220

ALBOLOTE

958 466 158

matiasdiesel@hotmail.com

MATIAS MARTIN OSA

481 TUBERIAS JIMENEZ

TUBERIAS

700.000

18220

ALBOLOTE

958 430 440

info@tuberiasjimenez.com

ANGELO JIMENEZ UTRILLA

482 PREVENFOR

PREVENCION

685.000

14 CAMINO BAJO DE HUETOR 102

18008

GRANADA

958 125 916

prevenfor@telefonica.net

PEDRO ALVAREZ MARTOS

483 NAPOLEON GRUPO

ENSEÑANZA

673.712

14 CAPILEIRA, 59 POL. JUNCARIL

18210

PELIGROS

958 205 914

consultores@napoleonsa.es

ALEJO R. GONZALEZ GARILLETI

484 PREF. DE ESCAYOLAS SAN RAFAEL

CONSTRUCCION

630.000

18198

HUETOR-VEGA

958 500 067

info@prefabricadossanrafael.com

RAFAEL MARQUEZ MOLINA

485 PACO GARCIA DESATRANQUES

DESATRANQUES

624.875

12 GRANADOS, 13

18210

PELIGROS

958 402 341

pacogarcia@desatranquespg.com

FRANCISCO GARCIA GRANADOS

486 LIMECO

LIMPIEZA

623.000

33 CRTA. ANTIGUA DE MALAGA, 67

18015

GRANADA

958 277 958

info@limeco.es

ANTONIO VEGA GUZMAN

487 MUDANZAS CAÑADAS

MUDANZAS

600.000

10 POLG. IND. LA FUENTE C/JAEN, 5

18340

FUENTE VAQ.

958 401 136

mudanzascanadas@mtec.es

EUGENIO CAÑADAS JIMENEZ

488 AUTOCARES TOMAS

TRANSPORTES

566.272

14 CAMINO DE ENMEDIO, S/N

18200

MARACENA

958 420 047

tomas@autocarestomas.com

BONIFACIO TOMAS HERNANDEZ

489 GRANADA ELECTRODOMÉSTICOS

ELECTRODOMÉSTICOS

562.875

18007

GRANADA

958 134 342

granelectrodomesticos@hotmail.com

MANUEL MORALES VILLENA

493 PRM CONSULTORES

CONSULTORIA

527.000

10 TORRE DE LA CAUTIVA, 15 - LOCAL 3B

18008

GRANADA

902 109 194

info@prmconsultores.com

PROCOPIO MONGE

494 MANUF. PLASTICAS VILCHEZ

PLASTICOS

511.000

8 PGNO. JUNCARIL, CALLE ZUJAR, 13

18210

PELIGROS

958 508 992

info@plasticosvilchez.com

JOSÉ A. VILCHEZ, JUAN M. FIÑANA

495 AUTO SEVIERA

AUTOMOCION

495.000

5 CTRA. MURCIA, 174

18800

BAZA

958 860 097

info@auroseviera.com

JUAN JOSE VIÑAS HERNANDEZ

496 ROTULOS AZACAYAS

PUBLICIDAD

400.000

6 SANTOS, 2 (ESQUINA AZACAYAS)

18001

GRANADA

958 279 802

info@rotulosazacayas.com

MIGUEL ANGEL HERNANDEZ GARCIA

497 HIELOS VELETA

HIELO

396.245

18220

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46 Empresas de Granada

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EMILIO JAIME ORTIZ

MARIA BELEN GARCIA ESTEVEZ

PEDRO MARTIN BRUQUE EMILIO LINARES PINOS

JOSE JUSTO GARCIA SANCHEZ

JOSE SANCHEZ MOYA

ANTONIO AVILA CABALLERO JOSE ANTONIO GUTIERREZ FERNANDEZ


Tribuna

La dificultad de trabajar con la Administración Francisco Martínez Cañavate Gerente Asociación Constructores

Q

ue el sector de la construcción no pasa por su mejor momento no es ningún secreto, pero que buena parte de la ruina del sector está propiciada por la Administración, es una realidad, que aunque no haya interesado airear, está ahí. El sector de la construcción alberga múltiples subsectores, los promotores, constructores de edificios, contratistas de obra civil, proveedores de materiales, suministradores de hormigones, asfaltos, ….. El sector, en cuestión sufre una crisis importante desde 2007, debido a la falta de crédito en el mercado, a la ausencia de demanda de viviendas y a la caida de licitación de nuevas infraestructuras (80%). Ante esta situación, mantenida en el tiempo, las empresas han ajustado sus estructuras, han diversificado, se han reinventado y lamentablemente en algunos casos han acabado cerrando. Ahora, en otoño de 2012, después de grandes ajustes, reclamamos que la Administración pague las infraestructuras ejecutadas desde el inicio de la crisis. Es incomprensible que la Junta de Andalucía deba carreteras, colegios, depuradores, puentes, por valor de 60 millones de euros a empresas de Granada. Estas infraestructuras, están entregadas y en uso por parte de la ciudadanía, tienen el visto bueno de los técnicos responsables de las mismas; y sin embargo no están pagadas. El sector en Andalucía no puede seguir financiando a la Junta, son más de 600 millones de euros los que se deben a empresas del sector de la Construcción en esta comunidad; y mientras las empresas siguen pagando sus impuestos y haciendo piruetas para poder pagar a fin de mes sus gastos de estructura.

En estos cinco años, el sector se hareunido en decenas de ocasiones con los responsables políticos de este desastre, pero los calendarios de pago y los compromisos adquiridos han brillado por su ausencia desde la primera reunión. ¿Qué debe hacer el sector ante esta situación?. Hace unos meses, el Ministerio de Hacienda sacó una medida denominada “Plan de pago a Proveedores”, consistía en prestarles a las comunidades autónomas el dinero que necesitaran para hacer frente al pago de facturas atrasadas, un préstamo a devolver en 10 años. Ha sido

el responsable de esta situación?, ¿Hay responsabilidades políticas?, ¿Qué tiene que decir la Intervención General?, ¿No hay responsabilidades técnicas? ¿Se está ocultando el déficit al gobierno de España?, ¿Tiene algo que decir la fiscalía?. Es triste pero el sector se ve obligado a iniciar un camino complicado y lento, el de reclamar administrativamente las deudas y llegado el caso judicializar el asunto. Es curioso como un gobierno envuelto en la bandera de priorizar el empleo, se permite destruir un sector entero, y es culpable de continuos despidos masivos, más

El sector, armado de una paciencia infinita ha comenzado a levantarse contra la Junta de Andalucía la única esperanza de cobro que ha encontrado el sector en estos largos cinco años; sin embargo, la falta de transparencia de la Junta de Andalucía con el Ministerio dio al traste con cualquier expectativa de cobro para el sector de la construcción a pesar de que la Junta de Andalucía recibió 2.763 millones Euros. La situación actual es la siguiente; no tengo dinero y no te pago, pero es que además tampoco te voy a dar un calendario de pago, ni un compromiso real y ejecutable. ¿Es que los trabajadores del sector son trabajadores de segunda clase? ¿Puede admitir el sector, mientras se muere por inanición, que la administración siga aumentado de volumen?, ¿es proporcionado el esfuerzo de la Junta respecto al de estas empresas?. Ante la ausencia de respuesta, el sector armado de una paciencia infinita ha comenzado ha levantarse contra la Junta de Andalucía y ha hacerse otro tipo de preguntas: ¿Se pueden hacer obras sin consignación presupuestaria?, ¿Quién es

47 Empresas de Granada

terrible aún cuándo se trata del Gobierno de tu propia región, Andalucía. Y mientras llega este momento, el Gobierno Central saca una nueva iniciativa conocida como FLA, Fondo de Liquidez Autonómica, al mismo la Junta de Andalucía ha solicitado nada más que 4.906,80 millones de Euros, ¿Pagará a los constructores?, ¿Priorizará la Junta estos fondos para sacar del pozo al tejido productivo?. Las preguntas se acumulan, mientras las respuestas se hacen esperar, aunque con la necesidad de que el FLA sea revulsivo necesario para que las empresas cobren por un trabajo realizado y que generó miles de empleos. La alternativa es el cierre de las pocas empresas andaluzas que van quedando, la destrucción de otros miles de puestos de trabajo y la disminución de ingresos para la administración. Y la cuestión no tiene espera. El margen ya no existe. Si no se cobra de inmediato, de nada valdrá el remedio cuando el paciente esté ya muerto.


Granada viva

Los organismos públicos deben a la construcción más de 500 millones E

l Círculo de Empresas Andaluzas de la Construcción, Consultoría y Obra Pública (CEACOP) alerta que la deuda de las administraciones públicas con las constructoras e ingenierías de la región alcanza los 505,5 millones de euros, por obras finalizadas pero que no se han abonado.

El presidente de CEACOP, Enrique Figueroa, ha presentado esta mañana las principales cifras de un estudio realizado entre las empresas del sector en Andalucía, que toma el pulso a la deuda actual de la Administración con ingenierías y constructoras andaluzas. Entre las administraciones más morosas, destacan la Consejería de Fomento y Vivienda, que adeuda 262 millones de euros a constructoras e ingenierías, y la Consejería de Agricultura, Pesca y Medio Ambiente, con una deuda 107 millones de euros. En siguiente lugar se sitúan los ayuntamientos, que deben a las empresas del sector la suma de 48 millones de euros. Los constructores señalan que ni el plan de pagos a proveedores de 2012 ni el Fondo de Liquidez Autonómico (FLA) han servido para poner fin a la morosidad pública. En palabras de Figueroa, “el plan de pagos a proveedores y el FLA han sido una oportunidad perdida por parte de la Junta de Andalucía, ha dejado pasar esta ocasión con unas consecuencias fatales en el sector”. A lo que ha añadido que “seguimos pensando que es una barbaridad que la Administración no actúe para revitalizar el sector de la obra pública”. Desde el inicio de la crisis la pérdida de empleo se concentra en la obra pública. En la región, la caída de la ocupación en este sector es del 63,2%, lo que supone una pérdida de 300.000 puestos de trabajo. Esta cifra es especialmente preocupante en Andalucía, una comuni-

Enrique Figueroa, presidente y Ana Chocano, gerente de CEACOP dad con un 34,6% de paro. En lo referente a la destrucción de empresas, 30.000 firmas andaluzas han cesado su actividad. Figueroa ha matizado que “si no se toman otras medidas por parte del Gobierno, a final de año no quedará vivo ni una tercera parte del sector. Desde la patronal temen que el nuevo plan de pagos a proveedores que ahora se pone en marcha no resuelva del todo esta problemática, puesto que está dotado de un presupuesto mucho menor y no tiene en cuenta las facturas de 2012. Hace seis meses CEACOP coordinó una reclamación administrativa conjunta, de más de 120 expedientes de obras con reconocimiento técnico firmado y que es-

48 Empresas de Granada

taban pendientes de pago. Ante el silencio de la Junta, un 72% de estas empresas han acudido a la vía judicial. Desde la patronal instan a la Junta de Andalucía que active las partidas presupuestarias necesarias para regularizar esta situación. Para ello acudirán al Tribunal de Cuentas para que actúe de oficio. Figueroa también ha apuntado hacia el canon del agua como otro ejemplo claro de irregularidades en la gestión de política de infraestructuras, en este caso, hidráulicas, ya que aunque desde hace más de un año la Administración lo está cobrando, sin embargo no se están construyendo las obras de saneamiento, depuración… para cuya financiación la Junta creó el canon.


49 Empresas de Granada


Granada viva Los protagonistas: el presidente, el secretario y el vicepresidente primero

Luchas intestinas en la Cámara de Comercio U

na vez celebrado el primer comité ejecutivo en los últimos cinco meses, la Cámara de Comercio vuelve de nuevo a la “normalidad”. A pesar de ello todo no va a ser lo mismo mientras no haya una renovación total. Las posturas entre el presidente, Javier Jiménez y el secretario, Jaime Parra están tan encontradas que ni siquiera se hablan y los despachos entre los dos, que deben ser habituales, se hacen entre el presidente y la secretaria del secretario, algo rocambolesco.

El último encuentro de este órgano de gestión de la institución cameral se celebró el pasado 15 de octubre, y desde entonces había muchos asuntos que tratar, entre ellos la seria crisis interna que se ha desatado en los últimos meses y que tuvo como protagonistas al presidente, al secretario y a varios vocales que acudieron al encuentro encabezados por el vicepresidente Gregorio García y el tesorero, Luis Osuna. La reunión del comité ejecutivo, que contó con la presencia del representante de la administración tutelante de la Cámara, el delegado de Comercio, Manuel Morales, se desarrolló dentro de los cánones de “normalidad y entendimiento”, según explicó el presidente de la entidad, Javier Jiménez. El comité ejecutivo aprobó los pagos a proveedores de los últimos tres meses; debatió la Ley de Cámaras, acordando pedir que salga a la luz lo antes posible para que se clarifique la situación de la institución, y abordó dos de los temas más sensibles para el organismo. Por un lado, las discrepancias en los distintos procesos de la concesión de routers por parte de una empresa de Javier Jiménez, que motivaron en un primer momento la ‘moción de censura’ del grupo de vocales críticos. Tras las explicaciones del presidente, los miembros del comité ejecutivo determinaron que no hubo ningún problema y aprobaron por unanimidad la factura de compensación para el

Javier Jiménez, presidente de la Cámara de Comercio de Granada año 2013, según indicó Jiménez. Por otro lado, los miembros del comité acordaron que se resuelvan cuanto antes todas las cuestiones de personal, pidiendo un informe a un tercero. Por último, el comité ejecutivo acordó fijar la fecha del próximo pleno una vez que se comprueben las agendas de los distintos vocales, para asegurar que haya el máximo quórum posible.

Historias para no dormir La guerra interna en la Cámara de Comercio empieza por un acta presuntamente irregular levantada por el secreta-

50 Empresas de Granada

rio general de un pleno que, al parecer, no fue legal ya que no tuvo el quórum necesario y el secretario, previsiblemente, anotó como presentes dos vocales que en ningún momento estuvieron en dicho pleno, por lo que todos los acuerdos que se tomaron, incluído un ERTE que dejaba en la calle a 6 trabajadores, no tenían validez. Sea como sea, tenga la razón quien la tenga, lo cierto es que los empleados de la institución están en medio de un fuego cruzado que algunos se empeñan en no solucionar. Después de varios intentos, finalmente se pudo celebrar el Pleno de la Cámara


Area Financiera El último capítulo fue el cambio de área del que hasta ahora había sido el responsable del Área Financiera y de Proyectos de la Cámara, que fue cambiado por el secretario al área Camergroup como encargado de la captación de socios. Este cese se interpretó como una destitución por parte del secretario general. Fuentes de la plantilla, aseguraron que el detonante del cambio de área de este directivo había sido la petición del presidente de un informe sobre unas operaciones de compra realizadas por la Cámara en 2012 y así evitar que se emitiera. Funciones que le fueron otorgadas en el pleno y que sólo el pleno puede arrebatarle.

de Comercio en el que se pusieron sobre la mesa los graves conflictos internos de la institución. Pero que se celebrara el pleno no significa, ni mucho menos, que reinara la normalidad. Al contrario, fue una tarde convulsa en la que se vivieron varios episodios tensos y, por momentos, bochornosos. Poco antes de las 17:00 horas, la hora fijada para la celebración del pleno, comenzaron a llegar los vocales de la Cámara, que fueron recibidos, como en la anterior ocasión, por el comité de empresa, los trabajadores afectados por el ERTE y otros despedidos, los principales interesados en que se resuelva una situación laboral que le ha costado por el momento tres denuncias a la Cámara. El secretario general, Jaime Parra, consideró que no era correcto que los trabajadores estuvieran en el edificio, por lo que, para sorpresa de muchos de los presentes, alertó a la Policía Nacional de que estaban coaccionando al pleno. Mientras tanto, los vocales fueron entrando en el salón de plenos, a la espera de determinar si había o no el quórum necesario para seguir adelante con la sesión. Finalmente fueron 16 los vocales que acudieron al pleno –incluidos los dos a los que el secretario general notificó que habían perdido esta condición, cuestión que el pleno rechazó al ser el único órgano con capacidad para proclamar las vacantes– por lo que el encuentro siguió adelante. Pero no sin interrupciones. Nada más empezar, llegaron dos efectivos de la Policía Nacional, y el secretario general salió del salón de plenos para asegurarles que los trabajadores, con su presencia, estaban “coaccionando a los miembros del pleno”. Cuando varios vocales de la Cámara y el propio presidente,

Trabajadores Los trabajadores de la Cámara de Comercio de Granada emitieron un comunicado en el que expresaban su intención de continuar prestando sus servicios “con la misma profesionalidad que hasta ahora habían demostrado”. El comité de empresa de los trabajadores “exigió y advirtió” al Pleno de la Cámara que “cumpliera con sus responsabilidades, teniendo especial atención a los artículos que esteblecen que el pleno es el máximo órgano de gobierno en materia de personal.

Javier Jiménez, negaron sentirse presionados por los empleados, Parra accedió a continuar con la sesión, aunque advirtió a los policías que se sentía “amenazado” por los empleados y que si se marchaban, podrían agredirle.

Con todo, los vocales, el presidente y el secretario general volvieron al salón de plenos. Pero media hora más tarde, a las 17:30, Jaime Parra abandonó la sala asegurando que se veía obligado a ausentarse ante los “insultos recibidos” por parte de Roberto García Arrabal, que le pidió que “dejara de hacer de Jorge Javier Vázquez”. “No puedo estar ahí”, indicó Parra, visiblemente alterado. El secretario volvió volvió a las 19:10 con una denuncia bajo el brazo. El documento acusa a varios vocales de proferir “injurias y amenazas contra un funcionario público en el ejercicio de sus funciones”. Parra aseguró que toda la situación que se ha generado en la Cámara tiene un origen claro: “La Confederación de Empresarios va a por mí por haber asociado a empresas a la Cámara”. Por su parte, tras la celebración del pleno, el presidente de la Cámara aseguró que fue una “actuación irregular” por parte del secretario general, atribuyéndose actuaciones que sólo el Pleno de la Cámara puede tomar.

Pleno de la Cámara de Comercio de Granada

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Granada viva Las cooperativas de Granada promocionan el aceite de oliva virgen extra

Granada presente en la World Bulk Oil de Madrid L

os aceites de oliva de las cooperativas y denominaciones de origen granadinas lideran la participación andaluza en la feria internacional del comercio de grandes volúmenes de aceite de oliva, World Bulk Oil, inaugurada celebrado en Madrid. FAECAGranada ha impulsado la participación conjunta del sector olivarero en esta feria profesional, que ha contado con una numerosa presencia de profesionales del comercio y la exportación del aceite de oliva.

Las mayores cooperativas, productoras y comercializadoras de aceite de oliva, se han volcado en esta segunda edición de la feria de los aceites comercializados a granel y envasados, valorando la oportunidad que brinda de cara a acceder a nuevos mercados, con el respaldo de una variada oferta de zumos de oliva vírgenes y vírgenes extra de máxima calidad. “Se trata de un sector económico y social fundamental para Granada que tenemos que continuar desarrollando y fortaleciendo mediante la cooperación, la concentración de la oferta y la integración empresarial”, señalaba el presidente de FAECA-Granada, Gregorio Núñez, presente en este encuentro de promoción, junto al director de la federación, Gustavo Ródenas, quien destacó “las posibilidades de la feria a la hora de acceder a un mercado potencial que valora la calidad de nuestros aceites de oliva”. La presencia de las cooperativas oleícolas en este encuentro está encabezada por Aceites de Granada “Tierras Altas” S. Coop. And. 2º Grado, ubicada en Santa Fe, que integra a 16 cooperativas almazaras con 8.000 productores y una producción anual de 27 millones de kilos. Constituida en 2009, con el apoyo de FAECA-Granada, la única cooperativa oleícola de segundo grado granadina se consolida como cuarto grupo nacional en producción, exportando a países como Rusia, Brasil y China, además del mercado nacional.

También participan en esta feria San Sebastián S. Coop. And, de Benalúa de las Villas, con más de 1.600 socios y un volumen de producción que supera los 7 millones de kilos; San Francisco de Asís S. Coop. And. de Montefrío, representando a 1.850 olivareros que producen más de 10 millones de kilos de aceite de oliva; Ntra. Sra. de los Remedios de Iznalloz S. Coop.And. con 700 socios y 5,5 millones de kilos de aceite de oliva; y Aceites Algarinejo S. Coop. And., que cuenta con 550 socios y cuya producción de 7 millones de kilos de aceite de oliva. La facturación de estas cinco cooperativas supera los 120 millones de euros, representando a más

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de 13.000 agricultores. El aceite de oliva virgen extra de las dos denominaciones de origen granadinas, Montes de Granada y del Poniente de Granada, también han atraído la atención del numeroso público profesional que ha asistido hoy a este encuentro, valorando su alta calidad definida por las características orográficas y agronómicas de la zona protegida. Han mantenido reuniones con compradores interesados en la exportación a países europeos, Estados Unidos, Brasil, China e India, destacando sobre todo el interés por los aceites de oliva de máxima calidad y dirigidos a los consumidores más exigentes.


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Granada viva

Las instituciones pactan tarde impulsar el Milenio L

a delegada del Gobierno de la Junta en Granada, María José Sánchez Rubio, se ha reunido con el alcalde de Granada, José Torres Hurtado, y el presidente de la Diputación Provincial, Sebastián Pérez, para analizar las actividades programadas con motivo del Milenio del Reino de Granada.

Durante la reunión, que se ha celebrado en la sede de la Junta, los tres representantes políticos han coincidido en la necesidad de aunar esfuerzos para que la conmemoración sea una oportunidad y un instrumento para reforzar la marca de Granada y su provincia. Tanto el alcalde como el presidente de la Diputación han planteado la conveniencia de ampliar la cesión del patio de operaciones del edificio del Banco de España como espacio expositivo para uso cultural de la ciudad más allá del año 2013. Los representantes de las tres administraciones han coincidido también en la oportunidad de ampliar las actividades con representaciones teatrales vinculadas al granadino universal Federico García Lorca. El Milenio del Reino de Granada tiene una programación abierta de conciertos, encuentros tecnológicos y deportivos,

José Torres Hurtado, María José Sánchez y Sebastián Pérez congresos internacionales, exposiciones, etcétera para fomentar el turismo cultural, el conocimiento y poner en valor la rica herencia multicultural de Granada y

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Andalucía. Las tres administraciones, que hasta ahora tenían percepciones distantes han decidido aunar esfuerzos. Nunca es tarde si la dicha es buena.


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Empresas La cooperativa cierra 2012 con una subida de las ventas del 5%

Covirán invertirá 14,5 millones de euros en 5 plataformas de distribución P

ese a la crisis económica que golpea a todas las empresas, el volumen de negocio de Covirán aumentó un 5% en 2012, hasta los 575 millones de euros, y el beneficio antes de impuestos alcanzó los 988.000 euros, un 3% más, lo que hace prever a la cooperativa de distribución alimentaria que su beneficio neto será ligeramente superior al de 2011. Además, la cooperativa también va a construir un centro comercial propio en Granada, que contará con un supermercado, zonas deportivas y una escuela de formación.

Covirán ha facilitado a los medios granadinos, en el transcurso de una rueda de prensa ofrecida por el presidente, José María Urbano y el consejero delegado, Luis Osuna, los datos del cierre del ejercicio 2012 y sus proyectos para este año. En palabras de su consejero delegado, Covirán se posiciona como la mejor solución para el detallista independiente del sector de la distribución de alimentación en la península ibérica. Estos mismo datos se ofrecieron en otra rueda de prensa en Madrid, en la sede de la Confederación Española de Organizaciones Empresariales (CEOE). Con la presentación de su Informe de Sostenibilidad Corporativa, la compañía hace un balance de 2012 en una triple vertiente, financiera, social y medioambiental y corrobora su apuesta por un modelo de negocio basado en el desarrollo sostenible. El volumen de negocio del grupo se cerró en 575 millones de euros, cifra que supone un crecimiento del 5% respecto al ejercicio anterior. Los beneficios antes de impuestos alcanzan los 988.000 euros, siendo el Cash Flow de 4.9 millones de

José María Urbano, presidente y Luis Osuna, consejero delegado de Covirán euros. El EBITDA, asciende a 6.14 millones de euros, un 18% más que en 2011. Las ventas a nivel de supermercados, según confirma Luis Osuna, consejero de-

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legado de la compañía, ascienden hasta los 1.100 millones de euros. El número de socios aumentó en 2012 por encima del 6%, hasta llegar a


Plaza de la Ilusión Covirán, pondrá en marcha dos importantes proyectos a lo largo del ejercicio: por un lado, una nueva superficie comercial ubicada en Granada, en la Plaza de la Ilusión, en el solar donde se ubicaba el malogrado circo permanente, basada en un concepto de sostenibilidad integral que contará con espacios destinados a fomentar la salud y la práctica deportiva, con pistas de padel y tenis. Por otro, su Escuela de Formación para socios y empleados, cuya sede se emplazará en este novedoso centro comercial y que contará con zonas destinadas a impulsar la innovación y el estudio de tendencias del sector, claves para la evolución de la compañía.

los 2.500. Con un total de 3.000 supermercados, la compañía cierra el ejercicio manteniendo la segunda posición en el ranking nacional de la distribución por número de establecimientos. En Andalucía, la enseña aglutina más de 1.200 supermercados, liderando el mercado en esta comunidad. El ejercicio 2013 se ha iniciado con la incorporación mediante fusión por absorción de la Cooperativa Euroada que, con sede en Ponferrada (León), cuenta en la actualidad con ciento veinticuatro socios minoristas independientes del sector de la alimentación.

Proyectos 2013 Como horizontes para 2013, la estrategia de la compañía, en palabras de Luis Osuna, pasa por incrementar la penetración de la enseña en territorios como las Islas Canarias, Castilla León, Galicia y Madrid, así como por lograr la culminación del proceso de internacionalización en Portugal, con la apertura de una tercera plataforma de distribución en Lisboa, que se sumará a las veintiséis que conforman ac-

tualmente su red logística en la península. En esta línea, a lo largo de 2013, Covirán tiene previsto realizar un importante esfuerzo inversor cercano a los 15 millones de euros, vinculado a la apertura de nuevas plataformas y a la modernización de los puntos de venta. En la Comunidad autónoma andaluza, esta inversión asciende a 7.9 millones de euros.

Empleo La enseña se sitúa a la cabeza, como primera cooperativa de detallistas independientes de su sector. De cara a los próximos ejercicios, su intención es afianzar su posicionamiento y mantenerse como la mejor solución para el detallista de España y Portugal, contribuyendo con ello a generar un empleo estable y de calidad, fortaleciendo las estructuras sociales en las zonas donde se asienta. Genera de manera directa e indirecta más de 13.000 puestos de trabajo. De ellos, 1.029 son trabajadores de su central y plataformas, y el resto corresponde a los puntos de venta. El empleo directo en Covirán ha aumen-

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Planta fotovoltáica Durante el año 2012 se ha conseguido una producción de 165.000 kw en la planta fotovoltáica situada en el tejado de la gran nave situada en su central de Atarfe, lo que ha supuesto en total la no emisión a la atmósfera de 3.840 toneladas de CO2 y 1.076 kg. de anhídrido sulfuroso. La planta ocupa 2.500 m2 y consta de 500 placas.

tado más de un 5% en 2012, como consecuencia del crecimiento y la expansión de la compañía. Sólo en Andalucía, Covirán genera 706 puestos de trabajo directos, lo que representa un 2,47 % de crecimiento en esta comunidad autónoma. La consolidación de un empleo de calidad y cada vez más cualificado, es una de sus prioridades, de ahí el desarrollo de políticas que integren la igualdad de trato y oportunidades entre hombres y mujeres dentro de la compañía.


Empresas

Hefagra invierte en servicios para ayudar a las farmacias H

efagra, presidida por Antonio Mingorance, tiene su sede en Santa Fe y comparte instalaciones con el Grupo Farmanova, que también preside, siendo una de sus fundadoras. El proyecto del grupo Farmanova es un paraguas que a todas las cooperativas les esta ayudando en estos momentos tan difíciles. En 2012 con relación al año pasado se han producido cosas muy importantes en el sector farmaceútico, el copago ha sido una de ellas sobre todo en su fase de implantación donde hubo una caída de ventas importante.

El comportamiento en general es de una bajada en el consumo, cuando una persona tiene que pagar por algo automáticamente se lo piensa y en el caso de los medicamentos que es una necesidad esencial, se producen dos efectos, uno es el de los botiquines que hay en las casas, al tener que pagar se van vaciando y el segundo es que la gente cuando tiene que pagar van a la farmacia y piden lo estrictamente necesario. Esto se podría llamar un efecto en volúmenes, en unidades. El segundo es el precio del medicamento que sigue bajando. La entrada en vigor del sistema de precio más bajo con actualización mensual hace que todos los meses el precio del medicamento baje, es una especie de licitación mensual donde si un laboratorio establece un precio más bajo, solo se vende ese producto por lo que todas las compañías acaban bajando y se va generando un sistema de continua bajada. A todo eso unimos el tercer factor que es la crisis económica en general que hace que esté cayendo también la venta de productos sin receta, de para-farmacia y otc que lastra también las ventas. A todo ello se suma la entrada en vigor en septiembre de los nuevos tipos de IVA, eso no afecta al medicamento porque el tipo básico es el tipo super reducido y ese no se

Antonio Mingorance, presidente de Hefagra y Farmanova

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La subasta del medicamento Otra vuelta de tuerca al precio del medicamento es la subasta que quieren instaurar algunas comunidades autonómicas, como es el caso de Andalucía. Para el sector farmacéutico son perniciosas porque están atacando directamente a la supervivencia de este sector. “Ahora mismo nosotros lo único que podemos hacer es trabajar sobre unos plazos muy cortos, no podemos hacer ni siquiera planteamientos de inversiones futuras con la incertidumbre tan grande que existe, estamos aquilatando todo lo máximo posible y luego innovando en servicios a la oficina de farmacia”. Nos comenta el presidente de Hefagra y Farmanova.

ha tocado, pero si afecta en dos sentidos, uno a la oficina de farmacia en la parte de los tipos de reducido y normal porque aumenta el recargo de equivalencia, pero el que sí tiene impacto en la venta es el que afecta directamente al consumidor que se encuentra con una subida de precios por el impacto del IVA. La para-farmacia ha subido del 18 al 21%, y la parte de dietética ha subido del 8 al 10%. Dos y tres puntos sí, pero en una situación en la que ya el bolsillo está maltrecho, cualquier subida se nota. La farmacia ha sido uno de los sectores que más sufre la crisis económica por la intervención que tiene por parte de la administración en cuanto a precios, no tiene margen de maniobra nada más que la venta libre resentida en una situación complicada como la que vive la sociedad. Para Antonio Mingorance “el sistema, por las miles de referencias, ahora mismo es deficitario, no salen los números, de hecho las farmacias están tirando de reservas, hemos visto comunidades autónomas donde se ha dejado de pagar o se han retrasado los pagos, no es el caso de Andalucía afortunadamente, donde no podían comprar medicamentos, ha habido farmacias desabastecidas porque el banco llega un punto en que no te financia. Las farmacias siguen abiertas porque una farmacia al cerrar automáticamente pierde la licencia, aguantan, aguantan y en muchos casos tirando de su patrimonio. Si estuviéramos hablando de un negocio privado estoy seguro que muchos habrían cerrado ya esperando abrir en otro momento”. El farmacéutico sigue siendo el personal sanitario más valorado y el sistema de prestación farmacéutico de España, farma-

cia más distribución sigue siendo uno de los mejores del mundo en lo que respecta al ciudadano, tener una farmacia cada 150 metros que te sirven prácticamente todo, eso tiene un precio y un coste.

Facturas electrónicas Ya tenemos farmacias que han empezado los albaranes en formato xml y la factura electrónica con su correspondiente firma electrónica. Son farmacias a las que no se les envía absolutamente nada de papel, hacen los pedidos a través de Internet y directamente nosotros le damos la respuesta automática de lo que le va a llegar. Las facturas van también en formato electrónico y la custodia la realiza Hefagra de forma gratuita, esto supone un ahorro de costes y una contribución al medio ambiente al evitar el consumo de papel.

Resultados En el pasado 2012 el sector tiene estimada una caída entre el 8 y el 9%. Si el año se hubiéra comportado como 2011, teóricamente este debería ser plano, pero como ha habido medidas nuevas como el sistema de precios más bajos, el copago y la subida del IVA, esto ha supuesto otra vuelta de tuerca, si acumulan la caída del año pasado, el sector está en cifras del 2004, han retrocedido 8 años en la facturación. Hefagra consigue mantener los resultados y además invierte en servicios que puedan ayudar a la oficina de farmacia, a pesar de la caída de las cifras de negocios. La gestión de Hefagra se ha dirigido a reducir costes y encontrar nuevas vías que permitan mantener por lo menos estos resultados mínimos necesarios para la continuidad de la empresa sin necesidad

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Personal Hefagra no tiene que acometer ningún ERE ni acciones más dolorosas, lógicamente se están congelando los sueldos, no pueden subir, incluso tendrán que bajar, pero se está manteniendo el empleo de todo el personal y mientras se pueda se intentará continuar con esta política. Ha ayudado la edad media de Hefagra que era alta, se están produciendo una serie de jubilaciones que hacen que se esté amortizando el puesto de trabajo.

de tomar medidas traumáticas tanto para los socios como para los empleados, manteniendo la neutralidad de las condiciones con los socios y con los empleados. Hay que buscar nuevas líneas para ayudar a la oficina de farmacia, es un sector que ha sufrido muchísimo empezándose a ver repuntes en la morosidad, con la disminución de beneficios que llega al 50%. La crisis ha llevado a muchas distribuidoras al cierre y otras han tenido que tomar medidas drásticas de expedientes de regulación de empleo, de disminución de servicios, de empeoramiento de condiciones al socio y es lo que Hefagra está intentando que no suceda. Farmaindustria está ya planteándose en muchísimos laboratorios medidas distintas en España de no introducción de distintas moléculas y eso va lógicamente en perjuicio del ciudadano.


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Grupo La Caña planifica el trabajo para aumentar los beneficios del agricultor E

l origen de las cooperativas Miguel García Sánchez e Hijos y Eurocastell que conforman Grupo La Caña, se re­mon­ta 35 años atrás. Su facturación en 2012 va a rondar los 90 millones de euros. El principal servicio que prestan al agricultor es la planificación en función de las expectativas que hay en el mercado o de la red comercial, qué hay que plantar, en que fecha, cual es la variedad adecuada para su zona de producción, etc. Como novedad, han puesto en circulación la Tarjeta Familiar con la que obtienen importantes descuentos en comercios y restaurantes de la provincia.

La Costa Tropical de Gra­na­da es una comarca privilegiada por sus cálidas temperaturas y abundancia de agua. Con estas condiciones climáticas y el trabajo de­ sarrollado por cooperativas co­mo Miguel García Sánchez e Hi­jos y Eurocastell, que conforman Gru­po La Caña, se ha con­ver­ tido en una de las principales zonas productoras de frutas y hor­talizas de Europa. Nutre a gran parte de los mercados europeos con sus pepinos, tomates, pimientos, me­ lones, sandías, ju­ días, y así un largo etcétera. Ade­más, estas condiciones únicas permiten el cultivo de productos tropicales como chirimoyas, man­gos aguacates y papayas. Su sede principal se encuentra en El Puntalón (Mo­­tril) y sus agricultores están re­partidos por la Costa, Ugijar, Al­buñol, Zafarraya, Baza y Huéscar.

Campaña La campaña de verano ha sido muy buena en todas las zonas del interior de Granada y en la Alpujarra, eran zonas que llevaban varios años con campañas bastante malas, la verdad es que esta campaña ha venido muy bien a los distintos agricultores que tienen explotaciones en estas zonas. Junto a esos buenos resultados en relación al tomate cherry, se une que en

Jesús García Puertas, gerente de Grupo La Caña los últimos meses la campaña del pepino holandés ha sido especialmente buena de cara al agricultor y el precio medio del pepino ha rondando el euro con lo cual estamos hablando de unos precios bastante buenos. Ha sido una situación tal vez excepcional pero bastante afortunada porque realmente las campañas agrícolas en los últimos años han sido bastante malas y esto viene a compensar un poco los re-

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sultados sobre todo de cara a los agricultores. “En cuanto a volumen en toneladas por importancia de producto tenemos el pepino holandés que 2012 lo terminamos en unos 30 millones de kilos con un importante incremento que puede rondar el 15% respecto a la campaña anterior, en segundo orden de importancia tenemos el tomate cherry en sus distintas variedades, se ha comercializado en torno a


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Resultados Aunque la campaña va de Septiembre a Agosto los resultados los cierran con el año natural. 2012 ha sido un año importante en crecimiento, tanto a nivel de kilos como a nivel de facturación, a nivel de facturación el 2011 se cerró a nivel de grupo en 75 millones de euros y el ejercicio de 2012 lo van a cerrar en torno a 90 millones de euros. En cuanto a volumen de kilos también han cerrado 2012 con un incremento entre un 15 y un 20%. Se ha producido un incremento en el nivel de precios experimentándose fundamentalmente en los últimos meses de campaña en los principales productos como el tomate cherry en sus distintas variedades.

15 millones de kilos y en tercer orden de importancia tenemos el aguacate que hemos terminado en torno a los 9 millones de kilos en sus distintas variedades”, nos comenta su gerente, Jesús García.

Formación La formación en el Grupo La Caña es contínua, a nivel de los trabajadores que tienen en las distintas líneas de producción, tanto en el campo como en almacenes. Mucha de esa formación es interna, de implantación de todos los sistemas de calidad de las distintas normas y certificados que exige el mercado. En cuanto al Plan de Prevención, el trabajador se recicla todos los años para evitar riesgos. Esa labor se lleva realizando durante bastante tiempo y afortunadamente el nivel de siniestralidad es muy reducido. De cara al agricultor, no solamente lo asesoran a través del departamento técnico, sino realizando cursos formativos para que tengan la formación suficiente con objeto de obtener el máximo rendimiento de sus explotaciones. Este año, a través de los seguros sociales que paga el agricultor, van a tener también su crédito formativo y van a intentar agruparlos para que la formación les revierta a ellos de la mejor manera posible.

Inversión Este año se ha hecho una actualización muy importante en las líneas del pepino holandés, se ha cambiado toda la estructura, incluída la electrónica de las líneas para implantar un sistema de visión artificial que permita ver problemas y defectos en el pepino y dar una mayor garantía en cuanto a la calidad. Se han implantado distintos

módulos robotizados para encajar el pepino holandés, en definitiva se ha hecho una apuesta importante por este producto. De cara al 2013 la apuesta va a seguir centrada en terminar las inversiones que tenían previstas en la línea del pepino holandés, seguir actualizando la línea del tomate cherry y la actualización de lo que son las líneas de aguacate.

Instalaciones Poseen dos centros de manipulado, uno en el Puntalón, de Miguel García Sánchez e Hijos y otro de Eurocastell situado en Castell de Ferro. Además tiernen dos puntos de recogida y subasta propia, uno en Carchuna y otro en Albuñol y distintos puntos de recogida, Castillo de Baños, Málaga, Alpujarra, Arenas del Rey, Fornes y Zújar en la zona de Baza. Con ello se intenta llegar donde está el agricultor donde está la zona de producción e intentar ponérselo fácil para que no tenga que incurrir en costes añadidos.

Servicios “El principal cambio que se ha producido en la agricultura es la planificación del trabajo. Hace 15 años el agricultor por iniciativa propia decidía que es lo que iba a plantar, como, que variedad, cuando. Eso ha cambiado totalmente, el agricultor ya sabe que con la empresa que comercializa, tiene que planificar en función de las expectativas que hay en el mercado o de la red comercial. Qué hay que plantar, en que fecha, cual es la variedad adecuada para su zona de producción, para las características de su invernadero, esa es la principal labor que realizamos” afirma Jesús García. Todo esto va apoyado con un departamen-

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to técnico, que cuenta con 12 técnicos agrícolas que visitan semanalmente cada una de las fincas, llevan un cuaderno de campo donde quedan registrados todas las labores que se realizan en esa explotación agrícola, todas las explotaciones están certificadas bajo el protocolo global GAP.

Tarjeta Familiar Otro servicio que han puesto en funcionamiento, siempre beneficiando al agricultor, ha sido la Tarjeta Familiar para los socios de La Caña, con la que se benefician en más de 100 comercios y restaurantes de la provincia con importantes descuentos.

Ferias La principal feria que hay en el sector en los últimos 10-15 años es Fruit Logística en Berlín a la que llevan asistiendo desde hace 15 años. Desde hace 4 años el gobierno español y Cepes decidieron organizar una feria en Madrid, Fruit Atraction y apostar por ella con unos esfuerzos importantes. El Grupo La Caña, desde un principio creyeron que esta feria tenía posibilidades de ser muy interesante y apostaron desde un primer momento con un stand propio. La apuesta ha sido asistir a Fruit Logística pero no con stand propio y apostar fuertemente por la feria de Madrid.

Marruecos El problema real radica en el control de volúmenes, en el acuerdo que hay con Marruecos está claro que puede vender una determinada cantidad de producto pero esto no se cumple, se comercializa muchísima más cantidad de la que en un principio está establecido y no hay sistemas de control que lo verifiquen.


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Emucesa avanza en la prestación de los mejores servicios para la ciudad E

mucesa, empresa municipal que gestiona el cementerio de San José tiene como consejera delegada a María Francés Barrientos, concejala de Comercio y Ocupación de Vía Pública. Aunque pueda parecer lo contrario, a la empresa municipal también le afecta la crisis, ya que las familias gastan menos y van a los servicios básicos. Un equipo humano, que cuenta con la última tecnología para garantizar la calidad de sus servicios, se ocupa de preparar la despedida y cuidar este espacio en el que descansan nuestras personas queridas.

María Francés Barrientos, concejala de Comercio y Ocupación de Vía Pública, es secretaria suplente de la Junta de Gobierno Local del Ayuntamiento de Granada y consejera delegada de Emucesa, la empresa municipal que gestiona el cementerio de San José. Emucesa día a día afronta el reto de combinar pasado y futuro en su la­ bor como empresa municipal en­car­gada de la gestión del cementerio de San José. Atesora un gran legado que lo ha convertido en uno de los campos santos más bellos de Eu­ropa. Hay que remarcar que en contra de lo que comúnmente se piensa, que la crisis no afecta, no es cierto, afecta igual que en cualquier otro sector, lo que está pasando en Emucesa es un reflejo de lo que pasa a nivel nacional dentro del sector funerario en el que las facturaciones se están viniendo abajo como consecuencia de que las familias gastan o invierten menos dinero en un fallecimiento, yendo a los servicios básicos, no solo en el cementerio o en el crematorio o en el tanatorio, sino también en los servicios funerarios en general, renunciando a determinados elementos de los servicios que puedan resultar más caros.

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Resultados El año 2011 se cerró con una facturación de 3.702.000 euros lo cual es un poco inferior a los 3.800.000 de 2010. Ha habido una ligera bajada en el 2011 básicamente porque el volumen de servicios ha sido inferior y esto conlleva que los beneficios de la empresa se reduzcan en unos 300.000 euros cuando los años anteriores estaban casi en los 500.000 euros. En 2012 los servicios han vuelto a su media estándar y la facturación al cierre del primer semestre estuvo en 2.200.000 cuando el año pasado fueron 1.800.000 euros, se ha incrementado porque el volumen de servicios especialmente en el primer trimestre del año ha sido muy alto. Lo normal es que vuelva a sus porcentajes normales situándose en torno a los 3.900.000-4.000.000 de euros.

También es verdad que tiene un suelo mayor a otro tipo de actividades, pero si solo se facturaran los servicios básicos, la empresa iría a pérdidas, no podría soportar la estructura ni la calidad en la prestación del servicio que tiene ahora mismo, no solo ésta sino cualquier empresa. “La subida del IVA del 8% al 21% también ha afectado a los servicios en general, son trece puntos de incremento que para tener una idea en los tres servicios básicos: el entierro mediante una concesión de nicho a 5 años ha subido 150 euros, una cremación ha subido en torno a los 300 euros y un entierro en una concesión de 75 años ha subido unos 500 euros” nos comenta María Francés.

Inversiones Evidentemente al ser Emucesa una empresa pública, los ciudadanos tienen que tener muy claro que el beneficio que obtiene revierte en el propio cementerio y los ciudadanos lo pueden apreciar cada vez que lo visitan. Para María Francés, “la línea de Emucesa va a seguir siendo la misma, avanzaremos en la prestación de los mejores servicios funerarios para la ciudad, innovaremos en el sentido tecnológico de energías limpias, de nuevos servicios o nuevos productos que vaya generando el mercado para así ofrecer más calidad”. Este año, aparte de lo que son las actuaciones normales de construcción de edificios de nichos, se ha hecho una actuación muy singular en cuanto a la construcción de bóvedas en el patio de San Gregorio, porque se ha transformado lo que era un antíguo almacén en un pequeño patio con un pequeño mirador a la ciudad en

el que las bóvedas se dan terminadas en mármol en unos diseños muy singulares, es darle al ciudadano una opción más para enterrar. Tambien hay varios proyectos este año que se están ultimando bastante importantes. El primero por importe de casi 70.000 euros, ha consistido en cambiar el mobiliario de todas las salas. Emucesa sigue adquiriendo mobiliario de alta calidad en acabados de las mejores pieles, buscando diseños funcionales para que la estancia en la sala sea lo más cómoda y tranquila posible. Se ha terminado un proyecto muy bonito, es una pérgola mirador en el patio de San Pedro que da vistas sobre los patios más históricos del cementerio, en el que se van a construir columbarios de diseño para cenizas y seguir de esa forma adaptando el cementerio al mundo de las cenizas. También tienen previsto finalizar un nuevo concepto de tratamiento de las cenizas. “Lo mismo que tenemos un jardín o un bosque para ellas, tendríamos un Mirador del Agua, es una estancia en acero en la que la familia puede realizar la ceremonia, vierte en la lámina o cascada de agua las cenizas y estas realizan un recorrido hacia la parte baja del mirador donde se integran en la naturaleza. Sería una ceremonia distinta, una opción más” afirma María Francés.

Cremaciones Un capítulo importante son las cremaciones, donde se ha bajado un punto, si el año pasado estában en un 50%, este año estan en un 49%. Este es un porcentaje muy alto comparándolo con la media nacional que puede estar en torno al 26-27% e incluso superior a la media europea que

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está en torno al 37-38%. Granada acabó el año con el 51% de cremaciones, esto significa un incremento y vuelta a los porcentajes que tenían estos últimos años. Otro paso muy importante que han empezado a desarrollar recientemente es la informatización de los dos hornos crematorios con una inversión que va a rondar los 90.000 euros, esto va a permitir estandarizar y racionalizar el proceso de cremación.

Nuevas oficinas De momento las oficinas nuevas no se han podido realizar, está dentro de un proceso de negociación del Area de Urbanismo del Ayuntamiento con el Patronato de la Alhambra que recoge no solo nuestras oficinas, sino la posible ampliación del cementerio o del aparcamiento que es otra gran demanda ciudadana.

Equipo humano El equipo humano de Emucesas lo componen 33 trabajadores, la plantilla es la base de la empresa, son los que realizan el trabajo diariamente. Todos estos proyectos que a lo largo del tiempo la empresa ha acometido serían imposibles, inviables sin el equipo de personas que tiene Emucesa que es de una profesionalidad increíble. María Francés nos afirma, “No voy a poner ejemplos pero habría muchas veces que ver lo que ellos hacen en las circunstancias en que lo hacen, para entender que es un trabajo muy difícil y muy sensibles sus labores extraordinarias en todos los aspectos. De hecho en las encuestas que hacemos todos los años el porcentaje de mayor valoración está en el bien y muy bien, siendo el muy bien el que se refiere al trato del equipo humano de Emucesa”.


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Grupo Los Quintos, cuatro generaciones dedicadas a los áridos y el hormigón L

a crisis que golpea despiadadamente a las empresas, tiene su máximo exponente en la construcción y el Grupo Los Quintos, proveedor en este séctor, no se queda al margen, ni mucho menos, pero su buena planificación, con su trayectoria y con sus productos de gran calidad, intentan salir de la actual situación con mucha imaginación y sin despedir un sólo trabajador. Su plantilla está compuesta por 90 personas, algunos con más de 30 años de antigüedad.

Lo que comenzó con la extracción de áridos de forma manual y llevando la arena en animales de carga a las obras se ha convertido en una gran em­presa dedicada a la producción de hormigones y áridos. Actual­mente, el responsable es José Sánchez Avivar quien ha logrado crear un gran grupo empresarial centrándose en la misma actividad en la que han trabajado durante toda su vida su bisabuelo, su abuelo y su padre. La inquietud de este empresario que ha logrado transformar la empresa familiar, Hormigones Nevada, en un holding compuesto por Hormigones Triunfo que desde Alcalá la Real suministra a un área de 50 kilómetros a la redonda; Andaluza de Materiales dedicada a la venta fundamentalmente de áridos para toda la provincia y la comarca de Alcalá la Real y Priego de Córdoba; Gestypron especializada en la explotación de canteras y, en el sector de la construcción, participan en las empresas Raxitrans de Alcalá la Real y Productos Inmobiliarios Sanavir. Además de las empresas del sector de la construcción Grupo Los Quintos cuenta con una explotación agrícola y ganadera bautizada como Nuestra Señora del Pilar que aglutina varias fincas. La más grande está en la comarca de Guadix, con 40.000 olivos para la producción de aceite.

José Sánchez Ferrer y su hijo José Sánchez Avivar En Grupo Los Quintos llevan paliando la crisis con mucha imaginación y calidad en sus productos y planificando su trabajo con mucha antelación. A pesar de ello, no sólo le está afectando la paralización en la construcción privada, con el cierre de empresas, otras en concurso de acree-

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dores o las que han cerrado de la noche a la mañana dejando colgados a muchos proveedores, sino también la paralización de la obra pública debido al recorte llevado a cabo por las distintas administraciones como es el caso del Metro, donde están sirviendo hormigón en varios tramos, la se-


Párque Móvil Sin lugar a dudas, Grupo Los Quintos es uno de los principales clientes de los concesionarios de camiones, con un tiempo programado van renovando su parque de maquinaria que en la actualidad está compuesto por 42 camiones hormigoneras, varios camiones dumper, camiones bañeras, retroexcavadoras y palas cargadoras, además de taller propio para ciertas reparaciones. En total más de 90 máquinas para cubrir un servicio importante en el sector de la construcción y de la obra pública. Un parque cifrado en varios millones de euros, que está perfectamente utilizado por los excelentes profesionales que componen la plantilla de Grupo Los Quintos.

gunda circunvalación, la autovía a Córdoba, etc. Lo único que se salva son los tramos del AVE, porque el trabajo se lleva al rítmo planificado y donde Grupo Los Quintos está sirviendo hormigón al tramo Pinos Puente - Granada.

El hormigón El hormigón es fruto de la mezcla de cemento, arena y agua. De la calidad de estos componentes dependerá el producto final. Aunque aparentemente todo el hormigón es igual, nada más lejos de la realidad. En Grupo Los Quintos son profesionales con años de experiencia en este sector y que conocen perfectamente este producto. La calidad de su mezcla es la responsable de que esta empresa haya aportado el hormigón necesario para la construcción de gran parte de las obras públicas y privadas de esta provincia. El hormigón es casi el único material de construcción que llega en bruto a la obra. Es un excelente material de construcción que puede adquirir multitud de formas, colores y texturas, es usado en un número ilimitado de aplicaciones. Se utiliza para construir muchos tipos de estructuras, como autopistas, calles, puentes, túneles, presas, grandes edificios, pistas de aterrizaje, sistemas de riego y canalización, rompeolas, embarcaderos, muelles, aceras, silos, bodegas, factorías, casas e incluso barcos. Por todas estas razones se ha convertido en un compuesto imprescindible en el sector de la construcción. Aunque se trata de un producto con una mezcla aparentemente sencilla, la realidad es que, el hormigón está sometido a numerosos controles de calidad, desde las materias primas para su confección, hasta el

producto final acabado. Grupo Los Quintos cuida minuciosamente todo su proceso de fabricación, muestra de ello es que cuenta con el certificado de calidad Aenor. Grupo Los Quintos está especializado en el sector de la extracción de áridos y la instalación de una planta para ensacar áridos en formatos de 25 y 1.000 kilos. Se trata de un proyecto pionero en esta provincia y para cuya puesta en marcha José Sánchez no dudó en trasladarse a otros puntos de España e Italia en los que existen este tipo de plantas. “Estamos seguros de que cada vez será más imprescindible llevar la

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arena ensacada a las obras” comenta José Sánchez, gerente de Grupo Los Quintos.

Historia Los Quintos es el fruto de 4 generaciones de trabajo, “mi bisabuelo y mi abuelo se dedicaron a la construcción aunque fue mi padre, José Sánchez Ferrer, junto con sus hermanos, el que dio un impulso a la empresa a partir de los años 50” explica José Sánchez. En las últimas décadas la actividad ha ido a más y en la actualidad Hormigones Nevada es la locomotora de un gran grupo empresarial.


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Grupo Euro-CENTER, sinónimo de garantía para empresas, comercios y profesionales G

rupo Euro-CENTER Correduría de Seguros lleva más de 25 años dando cobertura a las empresas y en la actualidad sus clientes se distribuyen por las provincias de Granada, Jaén, Córdoba, Almería, Murcia y Salamanca. El equipo de profesionales en gerencia de riesgos de Euro-CENTER ha desarrollado un exhaustivo sistema de trabajo para ofrecer el mejor servicio, con la mayor seguridad y al menor coste.

El principal negocio de Grupo EuroCENTER Correduría de Seguros está en el comercio, empresas y profesionales y lógicamente la crisis galopante que padecemos afecta de forma considerable en este sector. Es un auténtico drama, no sólo el cierre de comercios en el Camino de Ronda por las obras interminables del Metro o el cierre, por ejemplo, de muchas empresas en Juncaril, es desolador ver sólo carteles de “se vende” o “se alquila”, o la bajada de facturación de profesionales como los arquitectos, sino que las empresas que continúan, lo hacen con una facturación mucho menor que en otros ejercicios, si había empresas con 300 trabajadores y ahora tienen 100, lógicamente la parte aseguradora baja muchísimo, si un taller mecánico que en el pasado tenía 8 trabajadores y ahora tiene 3, lógicamente el riesgo disminuye mucho y la parte que tienen que pagar a las compañías de seguros desciende también. Como la tendencia no se puede cambiar, su salida está en aumentar el número de clientes, el número de pólizas contratadas, para estabilizar los resultados y conseguir un crecimiento algo superior al ejercicio anterior. “Es cierto que nacen otro tipo de riesgos que antes casi no se aseguraban, hace 4 o 5 años en la época pre-crisis le ofrecías a un empresario una póliza de responsabilidad civil de altos cargos, se echaban las manos a la cabe-

Manuel Fernández con Claudio Gómez Alonso, cliente desde 1988 za y te decían que eso no era necesario, en cambio ahora, con los concursos de acreedores, con las demandas a directivos y demás se ve mucho más necesario y se selecciona la póliza idónea” nos comenta Manuel Fernández, director técnico de Grupo Euro-CENTER. Granada es una ciudad donde por desgracia hay pocas fábricas y casi todo lo que hay son almacenes. Ahora con la facilidad que tiene el transporte, la em-

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presa no almacena, antes una empresa podía almacenar 10 millones de euros en mercancías y ahora tienen medio millón, porque si les hace falta algún género, lo tienen al día siguiente de pedirlo.

Nuevos mercados Se están abriendo nuevos mercados, hay sectores que están creciendo como el de los chinos, Grupo Euro-CENTER son gerentes de riesgo y mantienen una gran re-


Resultados Teniendo en cuenta como está la situación económica, el ejercicio 2012, Grupo Euro-CENTER va a cerrarlo con las mismas magnitudes que el año anterior, no ha habido prácticamente variación en cuanto al volumen de facturación, alrededor de 14,3 millones de euros. El crecimiento del año 2011 fue de un 7,3% en número de clientes y 2012 va a estar en torno a un 5% aproximadamente, con una facturación muy parecida y un incremento poco significativo, pero en la situación actual, con la economía por los suelos, se puede considerar todo un logro. Van a crecer principalmente en primas, que, con la que esta cayendo es un éxito.

lación con el comercio chino. Hasta ahora su formalidad es casi absoluta, pagan bien, son gente seria, muy exigente, pero funcionan muy bien. Es un colectivo muy agradecido, nuestros profesionales les explican que es la gerencia de riesgo y normalmente suelen aceptar nuestra mediación, ese es nuestro trabajo. “Para ello el corredor debe de estar perfectamente formado y dejar de lado esa sensación de que lo que hacen es presentar proyectos y que el cliente elija, el corredor tiene que hacer mucho más de gerente de riesgo, tiene que hacer recomendaciones de seguridad a su cliente, tiene que conocer la Ley de Protección de Datos, tiene que saber de legislación civil, penal, mercantil, contabilidad”, afirma Manuel Fernández.

Experiencia Todo ello lo da una experiencia de 25 años tramitando miles de siniestros al año. También su experiencia con las compañías aseguradoras, que son como los seres humanos, tienen sus días, sus meses y sus años, la compañía que en un momento pueden recomendar a un cliente puede que en tres días, cinco meses o dos años ya no sea la ideal, porque cambie sus prioridades. El cliente no sabe que hace un corredor, el cliente sigue confundiendo la figura del corredor con la de agente y no tienen nada que ver, una cosa es un agente de seguros, figura totalmente defendible y muy buena, pertenecen a la compañía, su oferta se limita al producto de su compañía y no puede ofertar lo que realmente sea lo mejor para el asegurado desde un punto de vista profesional e independiente, que es el que siempre le dará un Corredor de Seguros.

Principalmente la competencia suelen tenerla en las cajas de ahorros y bancos. Si su nivel de formación en productos financieros deja mucho que desear en muchos casos, imagínense en temas aseguradores. Uno tiene que ser consciente de que cuando está asegurando su empresa con un banco o con alguien que no tiene un nivel de formación alto, corre un riego importante. Si son capaces de que el cliente comprenda su labor, habrán conseguido trasladar que no es igual la contratación de una póliza vía Internet, teléfono o por la banca, que una póliza contratada por un corredor especializado y con experiencia.

Formación En Grupo Euro-CENTER tienen un empeño especial desde que comenzó su andadura, su primer pilar es la formación y están empeñados en la formación porque entienden que no tiene sentido su profesión, si no saben ahorrarle tiempo, dinero, esfuerzo y riesgo al cliente, no tiene sentido su profesión, si no están formados difícilmente le pueden hablar a un cliente. Por esa razón también se vuelcan en formar al cliente intentando que haya un mayor conocimiento sobre el sector asegurador, es la mejor forma de concienciarlos de que el seguro es importante.

2013 Mantenerse ya es un éxito pero en Grupo Euro-CENTER quieren crecer un poco, en 2012 han tenido un crecimiento en torno al 1,5%, son crecimientos pequeños pero para como está el panorama actual está bien. Sus objetivos para 2013 son seguir intensificando el servicio que dan a sus asegurados, que sigan confiando en ellos y que los recomienden. Para ellos es muy im-

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Delegaciones El Grupo Euro-CENTER tiene oficinas en Andalucía, Murcia y Salamanca y también dan servicio al resto de España. En el último a��o han llegado a acuerdos con otros muchos corredores de seguros de Vigo, Bilbao, Barcelona, Zamora o Cáceres para dar servicio mutuo a los asegurados de esas localidades, el mismo que dan a los asegurados de Granada, Jaén, Córdoba, Murcia o Salamanca, pero que están a cientos de kilómetros con una proximidad absoluta, hay sistemas como Skype que permite estar prácticamente en contacto, por eso podemos darle servicio a empresas en cualquier lugar de España y muy pronto en Marruecos. Quizás por ese deseo de superación, de ambición y servicio, no tienen ningún problema en viajar a cualquier lugar del mundo para encontrar compañías o coberturas especiales para sus clientes.

portante cuando un cliente los recomienda, eso va a hacer que crezcan en volumen de negocio, clientes y en prestigio. “Estamos empeñados en intensificar más las relaciones con el sector empresarial, Confederación Granadina de Empresarios, Cámara de Comercio, distintas asociaciones empresariales y colectivos, queremos estar mucho más presentes en la sociedad empresarial granadina y el resto de las provincias en las que trabajamos” concluye Manuel Fernández, director técnico de grupo Euro-CENTER.


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Las instalaciones de Los Pastoreros en Santa Fe a pleno rendimiento L

a Cooperativa Santiago Apóstol, más conocida por Los Pastoreros, ha realizado una inversión muy importante en la construcción de sus nuevas instalaciones en Santa Fe. A pesar de la crisis que llevamos soportando desde hace más de cinco años, su experiencia, tradición y su buen trabajo, se traduce en productos muy reconocidos por su calidad y por su sabor.

La Cooperativa Santiago Apóstol y su marca Los Pastoreros se ha convertido con el paso de los años en un referente de calidad y prestigio en el sector alimentario. A pesar de la crisis están haciendo un gran esfuerzo humano y económico, ya tiene en funcionamiento sus nuevas instalaciones en Santa Fe. Son dos naves con más de 3.000 metros cuadrados, una con cubículos para vacas de producción de leche, son como una especie de habitaciones separadas por unas barras de acero donde la vaca se encuentra mucho más cómoda. La otra nave es de cama caliente para el resto de los recríos y para animales que también están en producción de leche pero no logran acomodarse en los cubículos por su tamaño o porque tengan algún tipo de problema. Se ha instalado una sala de ordeño de última generación, totalmente informatizada, que permite controlar el proceso de producción de cada animal.

Proyectos Todavía queda mucho trabajo por realizar, ahora mismo en los alrededores de las naves han puesto zahorra reciclada pero es provisional hasta que se pueda asfaltar. Otra de sus preocupaciones es hacer una nave de alimentación grande, ya que la que disponen actualmente no cubre sus necesidades.

María Cano, presidenta de la Cooperativa Santiago Apóstol “Queremos aumentar el número de animales y hacer otra balsa destinada a purines porque la que tenemos ahora, después de un año trabajando en ella, hemos visto que no es suficiente y por eso queremos hacer otra, con un separador de purines para que los líquidos vayan a la balsa y mediante un reciclado, ese

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agua la puedes volver a reutilizar y los sólidos, venderlos directamente como estiercol”, nos dice María Cano, presidenta de la Cooperativa Santiago Apóstol, la única presidenta de una cooperativa agraria en Andalucía. La última instalación complementa el proceso informático. Todas sus vacas


Granja de cerdos Desde 1972, la Cooperativa Santiago Apostol tiene una excelente granja de cerdos en sus instalaciones de Santa Fe. Cuentan con 130 cerdas de cría y actualmente en sus instalaciones tienen unas 1.200 cabezas. Siguen todo el proceso desde el nacimiento y cría con la madre, hasta el destete y engorde hasta su venta para el matadero. Actualmente la venta está en una media de 200 cabezas mensuales. La delegada de Agricultura, Sandra García giró una visita a todas las instalaciones de los Pastoreros, desde la planta de envasado en Fuente Vaqueros, hasta las instalaciones de Santa Fe donde mantienen más de 600 vacas de producción de leche.

Trayectoria El origen de la Cooperativa Santiago Apóstol, ‘Los Pastoreros’ se remonta al año 1955, cuando un grupo de personas decidieron iniciar actividades económicas y sociales utilizando enseres, herramientas y ganado hasta que en 1967 se constituyó como una cooperativa de trabajo asociado. En la actualidad, cuenta con una ganadería propia de alrededor de 600 cabezas de vacuno de leche Frisona, con una venta directa de 3,2 millones de kilos al año de leche pasterizada, homogeneizada y envasada en sus propias instalaciones. Asimismo, produce queso fresco, requesón, leche semidesnatada fresca o del día, tarta de queso y miel en diferentes formatos.

de sus productos, el envase de leche sigue siendo el mismo, el azul de siempre, pero con un fondo totalmente blanco, sin ninguna figura difuminada, como tenía el envase anterior, reduciendo así la superficie impresa. Es más claro, fresco y limpio. Poco después, y a la vista de la exce-

lente acogida, han cambiado el envase de la leche semidesnatada que para diferenciarlo de la entera, se ha realizado en tonos verdes con un fondo totalmente blanco. Por último nos comenta María Cano que lo próximo que tienen pensado es lanzar al mercado una línea de postres.

tienen unos medidores de actividad que los animales llevan en el cuello, con ellos conocen toda la actividad del animal, incluída también la temperatura, esa información la mandan a un receptor mediante antenas colocadas en sitios estratégicos y es de vital importancia para saber cuando la vaca está en celo y hay que preñarla en las próximas 24 horas. Además les ofrece otros datos que al final conforman toda la vida del animal.

Nuevos envases Al mismo tiempo, y con el fin de minimizar el impacto ambiental del residuo del envase, han cambiado la imagen de algunos

Nuevo envase para la leche semidesnatada

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Impulsor, la ayuda que esperaba la micro empresa I

mpulsor surge por la necesidad de ayudar a las empresas a vender más y mejor. Es una consultora especializada que realiza una labor de coaching comercial, para las empresas que lo requieran, ayudándolas a fomentar su potencial y generando beneficios. Sus normas: estrategia, soporte e impulso.

En Impulsor son conscientes de la necesidad que las pequeñas empresas y autónomos tienen de recibir asesoramiento o coaching en su estrategia comercial. Para ello ofrecen un servicio externalizado de outsourcing comercial, donde hacen hincapié en las áreas de marketing y comercial, basándose en una doble labor: primero se analiza la situación de cada empresa, y los posibles problemas con los que puedan encontrarse en cada momento, y a raíz de eso les ayudan a ejecutar las herramientas necesarias para lograr sus objetivos. Además Impulsor trabaja en otras dos líneas de negocio: consultoría de RRHH, y consultoría tecnológica. En el ámbito de los recursos humanos, Impulsor trabaja junto a Nioma Group como head-hunter o “cazatalentos” responsables de la zona de Andalucía, encargándose de buscar perfiles profesionales que se adapten a la demanda de sus clientes. Como tercera línea de negocio, se trabaja en el sector de las telecomunicaciones. Fue el origen de lo que hoy es Impulsor, y aunque ahora su línea de negocio va mucho más allá, siguen trabajando con asociaciones como la Asociación de Jóvenes Empresarios y el Altiplano de Baza.

Origen de Impulsor En un primer momento, los creadores de Impulsor detectaron que el cliente final del sector de las telecomunicaciones está eternamente enfadado con la mala gestión que llevan a cabo distribuidores y operadores. Algo que normalmente no es solo un problema del comercial, sino que viene de más allá, de la obligación por parte de la empresa o del operador de al-

Agustín Nuño, gerente de Impulsor canzar unos objetivos. Ante esto Impulsor decidió que estas empresas necesitaban una mayor profesionalización, con ciertos matices, y de ahí nació una línea de negocio que parte de la formación para, finalmente, poder llegar al cliente con un objetivo: ofrecer servicios de consultoría en materia de telecomunicaciones. “Cuando hablamos de telecomunicaciones hablamos de telefonía fija, móvil e Internet, eso fue el inicio del proyecto, de ahí vimos que la idea era ayudar a los distribuidores a vender más y mejor, extrapolándolo al resto de empresas en un momento de crisis en el que estamos donde lo que hace falta es ni más ni menos que vender más” nos comenta Agustín Nuño. Así es como Impulsor se ha convertido en una consultora o lo que ahora llaman coach, es decir, un tutor para ayudar a las

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empresas a vender más. Para ello analizan la situación, establecen unos planes de acción, y realizan consultorías, es decir, coaching estratégico a nivel de ventas pero focalizado hacia el área comercial.

Plantilla Ahora mismo Impulsor cuenta con diez trabajadores, con masters de marketing, dirección comercial, ventas y recursos humanos, distribuidos tanto en Granada capital, como en la zona del Altiplano y en Málaga, aunque hay perspectivas de crecimiento en ciudades como Almería y Jaén. “Los objetivos que nos hemos marcado a nivel cuantitativo es duplicar la facturación y a nivel cualitativo vamos a intentar en el 2013 posicionar la marca Impulsor a nivel de Granada para que sea un referente” concluye Agustín Nuño.


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Aprovechamientos Energéticos del Campo, el combustible renovable del futuro I

nmersos en el sector de la biomasa, en realidad son dos empresas, una es Aprovechamientos Energéticos del Campo situada en Aldeaquemada, se dedica a la producción de peles que es un combustible renovable, procedente exclusivamente de madera de pino y en 2012 se incorpora Suministros de Energía Natural, sociedad que dispone de sus propias instalaciones, es una empresa de servicios energéticos (ESE) y lo que hacen es vender energía calorífica.

La primera opción fue la energía solar y dentro de ella estuvieron viendo las distintas opciones que tenían las distintas tecnologías, vieron que es lo que podía o no funcionar y en aquel momento, año 2005 pusieron en marcha una agrupación solar fotovoltáica con dos megawatios de potencia. Invertieron capital, pusieron en marcha el proyecto y finalmente agruparon a 19 inversores. Hoy ya aglutinan a un pequeño núcleo de gente de Granada que tenía las mismas inquietudes, ganas de invertir, crear estructura industrial, realizar inversiones en la provincia y lógicamente, crear empleo, al tiempo que buscan rentabilidad en su inversión.

Biomasa Una vez que esta estuvo concluída, terminaron la puesta en marcha en 2007-2008, empezaron a pensar en otras alternativas, descartaron continuar invirtiendo en fotovoltáica y pensaron en el sector de biomasa. En 2011, el camino fue similar, empezaron a ver otros proyectos que habían fracasado y otros que estaban funcionando, porqué fracasaban unas y porqué funcionaban otras. A continuación buscaron la localización mas adecuada y pusieron en marcha otra sociedad, Aprovechamientos Energéticos del Campo con un capital social actual-

Grupo de inversores en la planta de peles en Aldeaquemada (Jaén) mente de 4,6 millones euros y en 2012 construyeron la planta de producción de peles en Despeñaperros, concretamente en Aldeaquemada (Jaén) en la que dan trabajo a 7 personas. “En los comienzos de la planta se trabajaba en un turno y ahora ya estamos trabajando en dos turnos, se trabaja por la noche, los fines de semana, en definitiva, ahora mismo no paramos. En campaña tenemos siete personas trabajando en

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la empresa” nos comenta Gabriel Martín Quirós, director gerente. El peles en este momento esta teniendo una excelente acogida porque es de muy buena calidad, la planta tiene una capacidad productiva no muy grande pero sí muy adecuada para los primeros objetivos que se habían marcado.

Servicios Energéticos 2013 lo van a dedicar a la segunda


Proceso de fabricación El proceso de transformación comienza con el descortezado, el astillado, el secado, todo es madera de pino, luego se pasa por un molino de martillo donde se hace una harina fina y finalmente la granuladora lo que hace es compactar ese peles y hacer un combustible apto para ser consumido por las calderas de biomasa. Es de la maxima calidad, según la norma se puede clasificar como A1 que significa que con muy poco residuo el poder calorífico es mayor y prácticamente sin emisiones. El consumo total de la maquinaria que hay en planta es de un megavátio de electricidad.

fase del proyecto, han constituido una nueva empresa de servicios energéticos que se llama Suministros de Energía Natural, con una inversion de 10.000.000 de euros. El fin principal es hacer la venta de energía, hacer instalaciones en aquellos lugares que tienen un consumo elevado de gasóleo y sustituirlas por instalaciones de biomasa o de peles, con lo que se consigue un beneficio medio ambiental además del beneficio económico que conlleva la producción de esta energía. Por lo tanto, están en condiciones de ofrecer una energía mucho más barata y una instalación que la suministra de forma fiable y totalmente garantizada.

15 millones de inversión En conjunto las dos fases son 5 millones de euros en fabricación y 10 millones en distribución, con una inversión total de unos 15 millones de euros. “La disponibilidad de biomasa no era el factor más importante, es necesario, pero también jugaron un papel importante, las personas, las empresas que están allí ubicadas y por supuesto el ayuntamiento que nos dio facilidades en todo momento. Vieron el proyecto claro, entendieron cual era la filosofía del grupo inversor al que representamos en este momento, vieron con mucha claridad los beneficios que podía tener la zona, además de crear 10 puestos de trabajo y una inversion en esa localidad de casi 5 millones de euros” afirma Gabriel Martín Quirós. La segunda parte aun está deslocalizada pero al haber hecho allí la planta va a hacer que las inversiones se aproximen a aquella zona. Inviertes en un sitio y al final vas generando en ese entorno, en este mo-

mento están en disponibilidad de invertir 10 millones de euros en instalaciones de producción de energía calorífica y gestionarla como venta de energía, esta inversión se ejecutará a lo largo de 2013. En cuanto a infraestructura en maquinaria la planta está totalmente automatizada, en realidad lo que hacen explicándolo básicamente, es que cogen un tronco de un árbol y lo convierten en energía, en la zona hay mucho residuo forestal. Estan cogiendo lo que es un problema en el monte ya que recogen ese resíduo y lo tratan, lo transforman en un combustible que es capaz de sustituir con menor coste el gasóleo. Ahora mismo hay muchas empresas que están analizándo los procesos comerciales al tiempo que estan haciendo un seguimiento de la evolución de las que han

Gabriel Martín Quirós, director gerente

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Proyectos Para el 2013 esperan conseguir una mayor eficiencia de la planta que se ha puesto en marcha, ser capaces de llegar hasta los 15 millones de kilos de producción y sobre todo dar el empujón definitivo a la venta de energía para sacar el mayor valor añadido posible y dar beneficios a los inversores para seguir invirtiendo en otros proyectos.

instalado y tienen ya en marcha. Para más información tienen una página web que es: www.aprovechamientosenergeticos.es


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Ibergracom, distribuidor para Granada de Iberdrola I

berdrola está presente en Granada y su provincia a través de varios de sus negocios o áreas, principalmente los de Renovables, Comercial e Inmobiliaria. En la comarca de Guadix, la compañía cuenta con unos de los complejos eólicos más importantes de Europa, El Marquesado, que tiene una capacidad instalada de 198 MW. La producción anual estimada de esta instalación asciende a unos 450.000 megavatios hora, con la que se puede dar suministro eléctrico de origen renovable a unos 100.000 hogares y suficiente para abastecer una ciudad como Granada.

Iberdrola es una compañía privada de ámbito global, con una experiencia forjada a lo largo de ya más de 150 años de historia, presente en más de 40 países de cuatro continentes y que da servicio a alrededor de 31 millones de clientes. Cuenta con una potencia instalada cercana a los 47.000 megavatios a través de un parque de generación equilibrado, eficiente y bien diversificado, que garantiza su capacidad de respuesta ante cualquier coyuntura energética. De esta cifra, 14.300 megavatios corresponden a fuentes de energía renovables, principalmente parques eólicos. Consecuencia de un ambicioso proceso de expansión internacional llevado a cabo en los últimos años, Iberdrola es hoy en día, además del principal grupo energético español, una de las mayores eléctricas del mundo y el líder mundial en energía eólica.

Iberdrola en Granada En el área Comercial, además de los canales habituales como el telefónico o las fuerzas de venta, Iberdrola cuenta, a través de las empresas locales Ibergracom, Lumar y CM Granada FMM, con varios puntos de atención al cliente tanto en la capital como en algunos pueblos de la provincia. En total, casi medio centenar de personas trabajan para estas tres empresas. Dentro de la actividad de Iberdrola Inmobiliaria, cabe destacar por sus carac-

Oficina de Ibergracom, distribuidor en Granada de Iberdrola terísticas innovadoras y medioambientales, la construcción de una promoción de viviendas ecológicas y bioclimáticas en la localidad de Jun. “Otra de las iniciativas más interesantes llevadas a cabo por nuestra Compañía en la provincia ha sido un estudio experimental sobre cultivos energéticos que, en el marco del proyecto de i+d+i Lignocrop, se ha desarrollado en la Vega de Granada con el objetivo de estudiar la recolección mecanizada, una de las etapas clave de dichos cultivos que son una de las prin-

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cipales opciones de futuro como materia prima para generar energía a través de centrales de biomasa”, nos comenta Alfonso Calderón, responsable de la Dirección Comercial de Iberdrola en Andalucía. ¿Qué supone la liberación del mercado energético? La liberalización del mercado energético significa que el consumidor puede elegir su compañía suministradora de gas natural y electricidad, con independencia de la zona geográfica en la que se encuentre, tanto para su hogar como para su empre-


Vehículo eléctrico Iberdrola está muy interesada en la promoción del vehículo eléctrico y este interés se enmarca dentro del esfuerzo por mantenerse a la vanguardia tecnológica, ratifica su compromiso con la sostenibilidad y pone de manifiesto su preocupación por las necesidades de la sociedad. Una de las principales iniciativas ha sido lanzar una solución integral mediante la que ofrece al cliente la compra del vehículo eléctrico, la instalación del punto de recarga, la financiación y el suministro de energía renovable. Este plan, denominado Movilidad Verde Iberdrola, contribuirá a reducir las emisiones de CO2 del sector del transporte a la atmósfera.

sa o negocio. El consumidor puede pasar a mercado liberalizado, es decir contratar su suministro de gas o electricidad con la empresa comercializadora que crea que le ofrece las mejores condiciones, en situación de competencia. En cualquier caso, siempre tiene la opción de permanecer con su actual distribuidora con las condiciones y precios establecidos por el Gobierno.

Productos Además de luz y gas, ¿qué otros productos ofrece Iberdrola? Iberdrola ofrece a sus clientes luz, gas, ofertas duales de estos dos productos, pero además, ofrece servicios energéticos para la vivienda como aire acondicionado, calefacción, asistencia de hogar, urgencias eléctricas, mantenimiento de gas, entre otros. Además, para dar facilidades a nuestros clientes, también ofrecemos la posibilidad de contratar una cuota fija que permite pagar todos los meses la misma cantidad por la energía en base a su histórico de consumo evitando sorpresas y que permite a las familias organizar mejor sus cuentas mensuales, contamos con servicios de protección de pagos, etc. ¿Estos productos son para particulares o tienen también para empresas? Nosotros abarcamos todo el mercado, desde el particular que contrata para su hogar, pasando por el autónomo que necesita servicios energéticos para su negocio, pymes, grandes empresas, instituciones. Para cada segmento del mercado tenemos unos servicios que pretenden adaptarse a las necesidades de cada uno. Por ejemplo, ofrecemos servicios de asesoramiento energético a empresas, estudios de ahorro y eficiencia energética…

Bono Social El bono social ha sido creado para proteger a los consumidores más desprotegidos. Es aplicable a clientes particulares para su vivienda habitual y acogidas a la tarifa de último recurso. Además deben cumplir con algún otro requisito como tener contratada una potencia menor a 3kW, ser pensionistas, familias numerosas, o familias con todos los miembros en paro.

¿Cómo puede una persona interesada o cliente contactar con Iberdrola? Ponemos diferentes medios al servicio del cliente a través de los que puede solicitar información sobre productos y servicios, aportar sugerencias, contratar o dar de baja un contrato. Así, disponemos de los teléfonos de atención al cliente, de un buzón de consultas, de un canal de twitter para clientes (@ TuIberdrola), sin olvidar la página web www. iberdrola.es. Me gustaría hacer mención especial a los puntos de atención al cliente. En Andalucía hemos desarrollado una red de puntos que alcanza ya la treintena. En Granada en concreto se han abierto hasta el momento tres. En estas instalaciones, en las que contamos con socios locales, el cliente puede realizar personalmente todas las gestiones relacionadas con su contrato de suministro y quien no sea cliente puede obtener toda la información que necesite y resolver todas sus dudas de forma personal y directa y, en base a esto, contratar.

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Se habla mucho de las ciudades inteligentes, ¿ha comenzado Iberdrola a implantar redes y contadores inteligentes? Durante este año Iberdrola ha comenzado el despliegue en varias comunidades. Nuestra compañía apuesta por el desarrollo de las redes inteligentes con diferentes proyectos que persiguen la implantación de una moderna red eléctrica en las regiones donde tiene red de distribución. Esta nueva infraestructura, basada en la telegestión, permite la definición de nuevos productos y servicios para los clientes y supone una importante mejora en la calidad del suministro. ¿Qué ventajas aportarán los contadores del futuro? Los nuevos contadores inteligentes traen como principales ventajas para las empresas distribuidoras la medida a distancia o la modificación a distancia de las condiciones del contrato, además, proporcionan lecturas precisas y objetivas para su posterior facturación por las comercializadoras. Por otro lado, los clientes se beneficiarán de la posibilidad de gestionar de manera más eficiente su consumo, a través, normalmente, de su comercializadora, ya que podrán conocer su gasto en tiempo real, contratar tarifas que permiten discriminar consumos, etc. ¿Qué planes de futuro tiene Iberdrola en Andalucía? Andalucía es la región con más población de España, el mercado potencial es muy amplio. Desde el área comercial de Iberdrola seguiremos trabajando para ampliar nuestra red comercial y poder llegar así al máximo número de personas, particulares y empresas, ofreciendo siempre un servicio de calidad e intentando adaptarnos a las necesidades de cada cliente.


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Melesio Peña Almazán, nuevo presidente de la Asociación Jóvenes Empresarios (AJE) M

elesio Peña Almazán es desde septiembre el nuevo presidente de la Asociación de Jóvenes Empresarios de Granada (AJE) para los próximos cuatro años. Afronta 2013 con muchísima ilusión, con muchos proyectos y con una enorme responsabilidad. La considera una tarea muy ilusionante y gratificante, pero con muchos aspectos que deben mejorar empezando por los que más preocupan a los ciudadanos como son el paro, la corrupción y la economía.

AJE Granada, fue constituida en el año 2000 por José Enrique Rodríguez Zarza estando como gerente Francisco Rico Cabello. Los primeros estatutos datan del 25 de Septiembre de 2002 donde se sentaron las bases de lo que sería esta Asociación y como funcionaría. Tras el gran trabajo de José Enrique Rodríguez Zarza el siguiente equipo que consolidaría AJE Granada en 2006 fue el liderado por Joaquín Rubio Torres como presidente que entró en esta organización en 2004 como vocal y en 2005 como vicepresidente. A Joaquín Rubio Torres le acompañó un gran equipo gerenciado por María Vera Zurita. Desde 2006 hasta 2012 se consigue asentar la Asociación en la provincia y en las instituciones como una de las más relevantes en el movimiento empresarial granadino y como el referente entre los jóvenes empresarios. Ya el 27 de Septiembre de 2012 tras las elecciones, el equipo liderado por Melesio Peña Almazán como presidente toma posesión del cargo. Este equipo sin duda es el más amplio en número que ha trabajado en AJE debido al concepto de trabajo que vienen desarrollando dividiendo la Asociación en departamentos que trabajan de manera individualizada en cada uno de los pilares del joven empresario. AJE Granada tiene como objetivos re-

Melesio Peña Almazán, presidente de AJE Granada presentar, gestionar y defender los intereses de los jóvenes empresarios. También promover la cultura emprendedora en nuestra provincia, mejorar el entorno en el que nacen y se desarrollan las empresas y fomentar su estabilidad , competitividad, innovación e internacionalización. AJE Granada pone a disposición de sus asociados un amplio abanico de servicios: información, asesoría, formación, acceso a la financiación, networking y viveros de empresas.

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A su vez AJE Granada participa en la CGE por lo que está inmersa en el núcleo empresarial de nuestra provincia debatiendo los aspectos más relevantes que aquejan a todos los ciudadanos.

La crisis Los asociaciones no se han librado de la guadaña de la dama “crisis” y más si cabe en un segmento como es el de los jóvenes empresarios. Las organizaciones empresariales pasan probablemente por


Emprendimiento En Granada seguimos con un índice de emprendimiento de 13,07 emprededores por cada 10.000 habitantes muy por debajo de la media nacional de 15,32%. En Granada y provincia hay datos que invitan al optimismo como que en 2012 se han creado más empresas de las que se han destruído, somos una de las provincias menos expuestas a día de hoy al sector de la promoción y construcción con un 23,83% y junto con Sevilla somos quienes más empresas estamos creando en sectores estratégicos para la dinamización de la economía como son actividades profesionales, científicas y técnicas.

el peor momento de su historia. El equipo liderado por Joaquín Rubio ha sabido gestionar esta situación y ha mantenido a la Asociación como el movimiento referente de los jóvenes empresarios y emprendedores granadinos. El movimiento asociativo ha tenido que reinventarse para consolidar una organización que aporte valor de verdad y que finalmente sea rentable tanto en el ámbito económico como el profesional para sus asociados. Por lo tanto tras analizar las necesidades y lo que espera el asociado de AJE Granada, hemos elaboramos un plan de actuación a un año enfocado a la promoción del negocio de las empresas asociadas y la mejora de sus contactos profesionales. Para ello hemos entendido la Asociación como una empresa configurando departamentos con responsables que deben de cumplir unos objetivos. Todo y cada uno de los pasos que se dan y planifican se trabajan para conseguir beneficios para el Asociado. Este año 2013 viene repleto de novedades y de mejoras tecnológicas en AJE que modernizarán la Asociación y que vendrán a cambiar el modelo asociativo estable-

ciendo un modelo disruptivo que sin duda mejorará esta organización. Nos encontramos ya listos para desplegar todo lo que queremos hacer para que el Asociado vea de lo que es capaz AJE Granada.

Nuevas tecnologías “Las nuevas tecnologías tienen un papel fundamental en nuestro programa y es por ello que se ha creado un departamento solamente destinado a ello. Entendemos las NNTT como una herramienta que puede ayudar al joven empresario a acortar el tiempo que requiere para consolidar su proyecto”. Debemos ser además un referente y escaparate en este sentido y por ello contamos con profesionales de nivel en este sector en Granada como responsables como son Chema Prados de Grupo Trevenque y José Luis Molina de Omega CRM Consultores. Ellos además atienden cualquier inquietud o problema que pueda tener un asociado en este ámbito”, nos comenta Melesio Peña. Las novedades que se están implantando desde Octubre 2012 marcarán diferencia como son: nueva web con html5, nuevo blog, nueva newsletter, una app de AJE para iOS y Android y la instalación de un

Relaciones Las relaciones que actualmente tiene AJE Granada con todas las instituciones son cordiales y con una gran intención de colaboración y construcción de proyectos juntos. Estan trabajando con la Universidad, con el área de Juventud y con la de Empleo del Ayuntamiento de Granada, con el Instituto Andaluz de la Juventud y Diputación entre otras. Su filosofía será la de construir pero siempre defendiendo los intereses de los jóvenes empresarios.

nuevo programa de gestión y CRM que les ayudará a gestionar mejor la satisfacción de los asociados. Todo ello redundará en la optimización de procesos de AJE Granada y en beneficio del Asociado. Además estan en colaboración con ETICOM para organizar jornadas en las que consigamos dar a conocer avances a nuestros asociados que puedan implantar en sus empresas como mejora tecnológica.

Trayectoria Melesio Peña Almazán, diplomado en gestión

y administración de empresas por la Escuela Internacional de Gerencia, es Máster en Comercio Exterior por EOI y ha realizado numerosos cursos como el Programa Superior de Dirección de Ventas de ESIC, BEC Vantage y el Programa Experto Contable en Academia Lant. Es director gerente de Ingenia Digital, GMK y Markamos y

socio de Cocorocó. En la Asamblea Extraordinaria Electoral de la Asociación de Jóvenes Empresarios de Granada, celebrada en el día 27 de septiembre, se produjo el cambio en la directiva de AJE Granada, siendo proclamado por unanimidad nuevo Presidente de AJE Granada durante los próximos cuatro años. Inquieto y lleno de ideas que seguro podrá plasmar en su nuevo cometido.

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Jamón de Trevélez, la calidad reconocida en todo el mundo E

l jamón es sin duda el producto más internacional y conocido que tenemos en la La Alpujarra, no en vano nuestros jamones son de la mejor calidad dentro de su categoría en nuestro país. Uno de los secretos de este jamón es el lugar donde se cura. Los vientos de Sierra Nevada, en invierno mucho frío y calor en verano, son los mejores aliados de este producto que se sirve en las mesas españolas y de otros muchos países siempre con el nombre de Jamón de Trevélez.

En la Alpujarra contamos des­de 1992 con una Denomi­na­ción de Calidad, conocida también como I.G.P. o Indicación Geo­­ grá­fica Protegida “Jamón de Trevé­lez”, la cual engloba a varios municipios y es el símbolo del prestigio, calidad y garantía con la que se elaboran sus jamones. No olvidemos que ya en el año 1862 la Reina de España Isabel II concedió a Trevélez el de­recho de grabar el escudo de la corona en todos sus jamones. Para controlar y regular dicha denominación se creó el Con­­sejo Regulador del Ja­món de Trevélez cuyo objetivo prin­cipal es el de cuidar y vigilar que todos y cada uno de los jamones con nuestra mar­ca de Denominación habrán pa­sado por el comité de calificación del Consejo Regulador garantizándole con ello la màxima calidad en el producto que usted compra.

Lugar privilegiado Gran parte de la calidad de los jamones radica en el enclave único y privilegiado en el que tiene lugar el secado del producto estrella. Y es que situada en la ladera oriental de Sierra Nevada, la zona de Tre­vélez está en un lugar es­tra­tégico cuyo clima característico do­­ta a los jamones de su sa­bor y un aroma muy especial, diferenciándolos así del resto de jamones producidos en España.

Este clima mediterráneo junto con la baja humedad crean las condiciones ideales para la curación de los jamones, incluso la presión atmosférica otorga una gran consistencia a la carne, y es que Trevélez se encuentra a 1.476 metros de altitud, siendo uno de los municipios más altos de España. El Jamón de Trevélez, debido a las características particulares que tiene, no escapa de la crisis pero se está manteniendo y defendiendo gracias a sus crecientes

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exportaciones a númerosos países del globo terráqueo. “2012 ha sido un año muy atípico, la crisis afecta a todos los sectores pero el mercado nacional se ha mantenido estable al igual que los últimos años. Donde hemos notado crecimiento ha sido en las exportaciones de la comercializadora así como las exportaciones de las empresas productoras, las mismas empresas productoras están creciendo e incrementando sus ventas en el exterior. En conjunto


www.jamondetrevelez.es La calidad está acreditada, los socios productores del Consejo Regulador han obtenido el certificado de calidad ISO 9001, el de medio ambiente ISO 14001, ISO 22000 e IFS. También están presentes en las nuevas tecnologías y en su portal jamondetrevelez.es se ofrecen ja­mones de dos tipos: Tra­dición 1862 y Sabor de Trevé­lez. Los primeros pasan entre 20 y 24 me­ses en las salas de curación y los que son etiquetados con el nom­bre Sabor de Trevélez tardan en curar entre 18 y 20 me­ses se­gún su peso.

Proyectos de futuro El próximo año van a seguir potenciando las exportaciones, mejorar la gestión que estan haciendo de las exportaciones y a ver si son capaces de volver a incrementar y superar el registro de exportación más alto que tuvieron en los años 2007-2008. Ahora están en ese mismo nivel que se sitúa entre 1.200.000 y 1.300.000 euros y se marcan la meta de de incrementar esa cifra.

pequeñas, por eso hemos apostado más por la calidad en los puntos de distribución en los que estamos más que por el volumen”, afirma Gabriel Martín. Todos los jamones tienen las mismas características en cuanto al bajo contenido en sal, totalmente ausentes de sales nítricas, ningún tipo de aditivo y, lo que es más importante, curación natural. La diferencia fundamental es que en función del tamaño de la pieza le dan un mayor tiempo de curación natural y lógicamente la mayor diferencia está en cuanta mayor curación, mayores son los aromas y sabor del jamón que son las últimas cualidades que desarrolla, más que un sabor salado y poco aroma, lo que ofrece es un aroma intenso y buen sabor poco o muy poco salado. “Tenemos tres categorías básicamente en funcion de su

podemos estar en una subida en torno al 10-12% de las exportaciones en comparación con el ejercicio 2011”, nos indica el presidente del Consejo Regulador del Jamón de Trevélez, Gabriel Martín Quirós. El producto se consume en toda la unión europea, Rusia, Australia, Japón etc, ahora están haciendo algunas prospecciones en Brasil y México pero de momento sigue siendo la unión europea su principal cliente. Japón ha crecido bastante, en Rusia hay mucho interés, y se ha crecido de forma considerable en Alemania y Australia donde siguen manteniendo un buen ritmo y van creciendo cada año de forma sostenible.

Calidad “Nosotros como Jamón de Trevélez somos una zona de producción pequeña y dentro de las zonas diferenciadas de producción españolas somos una de las más

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peso, partimos de una curación mínima de 17 meses, pero hay jamones que llegan a los 30 meses de curación y para clasificarlos tenemos tres etiquetas diferenciadoras según el tamaño de la pieza, las etiquetas son de color azul, rojo y negro”.

Filosofía del Consejo Su filosofía se basa en mantener la calidad, es crear un producto cada vez mejor aunque en estos momentos es complicado porque prima el precio, en el Consjeo procuran no perder las características de calidad que es lo que tiene el jamón de Trevélez. Se ha notado sobre todo a nivel nacional la pérdida de poder adquisitivo y en muchos casos se decanta por un producto de una gama inferior pero ellos siguen manteniendo la calidad por encima de todo.


Ocio/Motor

Nuevo Hyundai Santa Fe, confort de un turismo, amplitud de monovolumen E

s la tercera generación de un modelo que ha significado mucho en el desarrollo de Hyundai como marca. Tanto que, aunque estaba previsto que esta nueva generación adoptase la denominación ix45 siguiendo al resto de SUV de la marca —ix35 e ix55—, finalmente se optó por mantener el nombre Santa Fe. Un modelo que ha evolucionado de manera apreciable en todos los aspectos, con variantes como esta versión de tracción delantera, siete plazas y motor de 150 CV que combina un elevadísimo grado de confort con una versatilidad y modularidad propia de un monovolumen.

Sus casi 4,7 metros de longitud permiten definir un interior en el que se ha trabajado mucho en mejorar el trato a los ocupantes, con unos asientos de diseño y dimensiones que permiten largas jornadas a sus mandos con absoluta comodidad. El puesto de conducción está mejor resuelto, sintiéndonos más y mejor integrados y disfrutando de un fácil acce-

so a los mandos, más numerosos ahora dado el mayor equipamiento disponible. Detrás, la amplia banqueta cuenta con regulación longitudinal en sus dos mitades asimétricas por separado y con respaldo también regulable en inclinación, lo que permite adoptar una postura sumamente confortable. Las dos plazas de la tercera fila de asientos ofrecen buenas dimensio-

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nes en sus banquetas y suficiente altura al techo, aunque quedan demasiado cerca del suelo y las piernas quedan en una posición demasiado forzadas. Para niños de hasta 1,50 ó 1,60 metros de altura no hay problemas, pero tallas más altas acabaran quejándose con el paso de los kilómetros. Al iniciar la marcha, escogemos pri-


Consumos razonables Los consumos se mueven en cifras sin duda razonables, no especialmente bajas en términos absolutos, pero sí teniendo en cuenta peso y dimensiones y que además se mueve con mucha viveza sobre el asfalto. Manteniendo cruceros constantes de marcador de 140 km/h, incluso ligeramente por encima con relativa frecuencia en nuestro recorrido habitual de pruebas, 8 l/100 km es un dato a tener en cuenta.

mero el nivel de asistencia de la dirección en función del terreno en el que vayamos a movernos. El modo «Confort» permite un suave manejo del volante a baja velocidad o en parado, facilitando mucho la conducción en ciudad, donde las grandes dimensiones del Santa Fe pasan desapercibidas. Acompañado de un motor muy agradable a bajo régimen, moverse a diario resulta muy confortable.

Carretera Pero es en carretera donde más y mejor disfrutaremos del Santa Fe, sobre todo en esta versión de tracción delantera, que limita la movilidad en campo a terrenos que no cuenten con subidas pronunciadas y terrenos poco adherentes. A cambio, en carretera disfrutamos de unos consumos nada exagerados para tratarse de un SUV de grandes dimensiones y peso elevado. La mejora en este sentido es muy clara, con un bastidor mucho mejor adaptado a una conducción dinámica, sobre todo por parte de unas suspensiones que trabajan con mayor eficacia, conteniendo bien el balanceo inicial y, aunque algo más acusado en fuertes apoyos, manteniendo la trazada con la precisión necesaria para hacerlo a ritmo vivo. Mejoraría aún más con una dirección algo más precisa, pues en sus primeros movimientos de volante no llegamos a sentir bien sus reacciones, aunque mejora ligeramente si accionamos en modo «Deportivo», algo más firme en su tacto.

Confort de rodadura Pero más que por su eficacia entre curvas, el Santa Fe destaca por su elevadísimo confort de rodadura, fruto de un filtrado de calidad que se traduce en un notable silencio de marcha, incluso a velocidades por encima de los 150 km/h. Ayuda también el buen aislamiento acústico del motor, que apenas se deja sentir en el interior.

a pesar de su cilindrada. Con apenas dos litros, más que por su potencia, destaca sobre todo por los brillantes valores de par que desarrolla, 380 Nm que llegan desde apenas 1.800 rpm. Un valor que permite al Santa Fe moverse desde bajo régimen

Rápido y muy agradable El motor Diesel de 150 CV, la opción menos potente de la gama, sorprende por el buen rendimiento que proporciona

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con mucha más soltura de la esperada. Responde con prontitud desde los primeros metros, ganando velocidad con rapidez y con una entrega de potencia muy fluida para ofrecer una conducción más agradable que en el modelo anterior. Los 150 CV que desarolla sin duda dan mucho de sí, con una sensación de mayor potencia en todo momento. Llegar a los 160 km/h de marcador no requiere esfuerzo alguno, alcanzado esos altos cruceros con facilidad y manteniendolos con una sensación de tener todavía margen para seguir ganando velocidad. Ayudado por unos desarrollos de cambio bien ajustados, no hay demasiada dependencia del mismo a la hora de recuperar el ritmo. Se mantiene en sexta velocidad desde 100 km/h con solvencia, lo que permite además disfrutar de una conducción relajada, dejando hacer a la buena curva de par para ganar velocidad en todo momento con mucha fluidez.


Ocio/Motor

El Golf 7 nombrado “Coche del Año” en Europa V

olkswagen gana el premio europeo de la automoción más deseado. El Golf 7 es el vehículo número 1 para la prensa europea del sector. Desde su lanzamiento se han cursado más de 150.000 pedidos de Golf 7 en toda Europa. El nuevo Golf ha sido nombrado “Car of the Year 2013”. El reconocido galardón es considerado uno de los más importantes referentes de la industria de la automoción. El premio se ha hecho público esta misma tarde en Ginebra.

Este importante reconocimiento europeo significa el broche de oro a los premios que ya hemos ganado. Más de 29 millones de clientes han hecho que el Golf sea el icono que es, y que haya sido posible continuar con su particular historia de éxito”. La votación del “Car of the Year” es uno de los premios más antiguos y de mayor renombre de Europa. Los mejores coches han sido premiados cada año desde 1964. El jurado, formado por 58 periodistas del motor de 22 países, había seleccionado a ocho candidatos para disputarse el premio en la fase final. Los modelos nominados han sido analizados, comparados y evaluados durante los últimos meses bajo un amplio baremo de criterios, como la eficiencia de consumo de combustible, el confort, la seguridad, la calidad de conducción, la funcionalidad, el diseño y la evolución tecnológica. En la edición número 50 de este premio el nuevo Golf llegó a la cima con una ventaja destacada frente a sus siete competidores, obteniendo una puntuación total de 414 en la votación final - mientras el segundo clasificado final se quedó con una puntuación de 212. Hasta la fecha, otros dos modelos de Volkswagen habían recibido el codiciado premio, el propio Golf en 1992 y el Polo en 2010. El coche que más éxitos ha cosechado en Europa se ha perfeccionado en su séptima generación. El nuevo Golf consigue las mejores puntuaciones no sólo por su calidad, comodidad, bajo consumo de combustible y emisiones, sino también por sus excelentes cualidades en el ámbito de

la seguridad. El mejor ejemplo de ello es el sistema pre-crash que frena el vehículo automáticamente después de un accidente grave con el fin de reducir la energía cinética restante, evitando así colisiones posteriores. El Golf 7 además incorpora numerosos sistemas de seguridad y de asistencia tales como el bloqueo electrónico diferencial XDS, el sistema de protección de los pasajeros y el Lane Assist. Juntos, ofrecen la máxima seguridad y comodidad a un precio competitivo. El nuevo Golf democratiza la tecnología más innovadora, propia de segmentos superiores. Este premio viene precedido por múltiples reconocimientos tanto en Alemania como en el extranjero. Premios como el “Best cars of 2013”, “Auto Trophy 2012” y

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el “Auto der Vernunft”.La historia de éxito del Golf es única, ya sea como Golf, Golf Cabrio, Golf Variant o Golf Plus. Disponible en los cinco continentes y en más de 120 países, y con casi 30 millones de vehículos producidos, el Golf ha establecido nuevos estándares en el segmento de los compactos en las últimas décadas. El Golf ha sido pionero en integrar tecnologías innovadoras en su momento, como el ABS, los airbags y el programa electrónico de estabilidad (ESC), sistemas que han marcado referencias incidiendo de manera decisiva en la producción de automóviles. El Golf, que en su séptima generación encarna la más pura esencia del modelo, el ADN de Volkswagen, vuelve a ser referencia en diseño con su personalidad y carácter inconfundible.



Marzo 2013