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EDICIÓN JUNIO 2018. NÚMERO 165, AÑO XIII.


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ALBERT BIERSTADT


Una tormenta en las MontaĂąas Rocosas


MontaĂąas Rocosas, "Pico de Lander".


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CUMPLE 18 Y CONTANDO... PAPELERA SAN RAFAEL SIGUE PREMIANDO LA LEALTAD DE SUS CLIENTES. CON SUS MEGAFIESTAS PROPICIA LA UNIDAD DEL GREMIO Y LA OCASIÓN PARA DIVERTIRSE Y HACER NEGOCIOS.

P

apelera San Rafael celebró su décimo octava megafiesta el sábado 26 de mayo en el amplio escenario de la Calle 6, en la zona industrial de Guadalajara. Gracias al patrocinio de APPVION hubo 40 ganadores de pantallas planas. Como ya es tradicional, cientos clientes de Papelera San Rafael fueron agasajados con otra sabrosa y divertida tardeada, en esta ocasión para mitigar el calorón de verano en Guadalajara. Todos llegaron puntuales para disfrutar de la convivencia con sus colegas y saborear juntos los suculentos antojitos y bebidas. Para abrir boca, los invitados degustaron de ricos y calientitos taquitos al pastor, preparados al momento, y generosos vasos de bebidas de fiesta, para amenizar la charla con los amigos y familiares. Y mientras ingerían sus bocadillos, para hacer más amena la reunión, rieron a placer con los pícaros monólogos del comediante Beto Torres, con su típico overol y su gorro de orejeras, muy popular en la televisión en el programa Noches de Humor. Luego de Beto, entró el comediante Artur el Show, con chistes e imitaciones de artistas que desataron las carcajadas del público. Y el momento estelar llegó cuando Martha Rebeles anunció la rifa. Fue precisamente Beto Torres el encargado de girar la urna y diversos asistentes sacaron los boletos ganadores a la vista y conformidad de todos. Los primeros 10 premios fueron exclusivamente para compradores de papel auto copiante NCR de APPVION. En la rifa de los otros 30 premios participaron ya todos los boletos. Todos ellos son 100% San Rafael. Y son clientes de estas cuatro sucursales: MAGNUM: Calle 8 de julio #261. T. 3613 5776 y 3613 0394 SUPRA: Calle 8 de julio #285A. T. 3614 2405 y 3614 2406 PAPSA: Enrique González Mtz. #418. T. 3613 8708 y 8718 ZONA INDUSTRIAL: Calle 6 #2746. T. 3162 1501, 02/03/04

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blog Fuente: www.experimenta.es | Por: Joselina Berraz Montyn

BRAILLE PARA TODOS. UNA APUESTA TIPOGRÁFICA Y UN DESAFÍO DE INCLUSIÓN ¿Puede el diseño gráfico incluir a los no videntes?

Braille Neue, una tipografía de Kosuke Takahashi

Desilusionado con las opciones de comunicación para personas invidentes que existían a comienzos del siglo XIX, Louise Braille (quien había perdido la visión a los tres años en un accidente) decidió desarrollar su propio sistema de escritura táctil. Así, el Braille (como se conoció este sistema) se convirtió desde su creación, en 1829, en el método de lectoescritura para no videntes predominante. Pero lejos de la perfección, el Braille es un sistema con varias inconsistencias: por una parte, resulta incomprensible para la población vidente y, a su vez, tan sólo un 10% de la población con discapacidad visual logra leerlo fluidamente, ya que su aprendizaje precisa años de práctica. Por eso, aún hoy, casi 200 años después de su surgimiento, muchos diseñadores y entusiastas siguen intentado corregir algunas de las debilidades del Braille (llegando incluso a proponer sistemas alternativos), en la búsqueda de un método de lectoescritura más universal.

El diseñador gráfico japonés Kosuke Takahashi ideó una versión ampliada del Braille, bautizada como Braille Neue, que combina las letras regulares del alfabeto con los puntos de relieve característicos del sistema Braille, resultando así legible también para personas sin problemas de visión. La mayor inquietud de Takahashi era que el Braille fuera incluido también en la señalización a gran escala del espacio público. Por ello, en su tipografía colocó los puntos táctiles sobre los caracteres y letras existentes, fusionando así los sistemas de lectoescritura. Según señala el diseñador, sólo se necesitaría un ligero ajuste en la señalización existente, para que las personas con discapacidad visual pudieran ser capaces de comprender también estas indicaciones. Takahashi desarrolló dos versiones de su tipografía: Braille Neue Standard, para el alfabeto inglés y Braille Neue Outline, que se puede utilizar tanto para el alfabeto japonés como para el inglés. Aunque aún se encuentra en fase de desarrollo, el diseñador espera poder implementar esta tipografía en los Juegos Paralímpicos de Tokio 2020. Blind Words, el proyecto de fin de estudios de Nuria López No han sido pocos quienes se embarcaron en el desafío de combinar el alfabeto Latín y el Braille antes que Takahashi. Blind Words, por ejemplo, fue uno de los proyectos que el diseñador nipón tomó como referencia para el desarrollo de su tipografía. Se trata de un trabajo presentado, en 2016, por la diseñadora jereza Nuria López (también conocida como Srta-


serifa) como proyecto de fin de estudios en la Escuela de Arte de Jerez (España). Partiendo de la pregunta sobre si el diseño gráfico es restrictivo para personas invidentes, Nuria quiso poner a prueba el potencial de esta disciplina para traducir y transmitir información a través de la fusión de ambos alfabetos. Así, combinando los seis puntos y las medidas dadas para el Braille, la joven diseñadora logró crear una cuadrícula que integra también al alfabeto latino. El resultado final fue el desarrollo de una galardonada tipografía modular, capaz de ser interpretada en ambos sistemas. Elia Frames, un nuevo sistema táctil y visual Elia Frames, de Andrew Chepaitis, es un proyecto mucho más disruptivo que los anteriores, que quiere aprovechar la tecnología táctil para crear un nuevo sistema, más intuitivo y universal que el Braille. El diseño original fue creado por la madre de Andrew Chepaitis en 1987. Pero fue él quien, con la ayuda de profesionales dio forma final a la idea. Cada símbolo en Elia Frames posee un marco exterior (círculo, cuadrado, casa): los círculos bordean los grupos de letras A-D y O-S; los cuadrados se utilizan para los grupos E-N y T-Z; y la forma de casa se usa para los números. Las formas de los marcos imitan el alfabeto romano (O, P y S son curvilíneas pero X, Y, Z son cuadradas), además de ayudar a distinguir diferentes segmentos del abecedario. El producto final es una serie de pictogramas elevados que se ven (y sienten) como versiones estilizadas y en bloques del Latín. Recientemente, con una campaña de crowdfunding en Kickstarter, Elia Frames logró recaudar los fondos para crear su propia tecnología de impresión.


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PRINT MÉXICO CONGRESS

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l Print México Congress es un ciclo de conferencias para que impresores y profesionales de la industria se reúnan para crear o incrementar sus redes de negocios, mientras aprenden de expertos altamente especializados. Este congreso que inició en 2015 y lleva 5 ediciones, ha generado gran interés y expectativa entre la comunidad gráfica en diferentes ciudades. Esta edición del 19 de abril en la CDMX, abrió con la conferencia “Impresión Directa y Serigrafía textil: ventajas y desventajas” a cargo de Santiago Cohen, experto en serigrafía e impresión directa a nivel industrial de alto volumen. Santiago mostró los alcances que tiene cada técnica, pero sobre todo la evolución de la impresión textil y las tendencias que predominan ya sea mecánica o manual, con serigrafía o impresión directa. Estuvo también Jorgen Lindahl, que vino desde Holanda para mostrar el panorama que se vive en América y Europa. Su conferencia “Digitalización del estampado textil” además de enseñarlos puntos clave a considerar al comprar una máquina. Así mismo, habló de las ventajas de mantenerse actualizado y a la vanguardia. Luis Enrique Reynoso expuso su conferencia "Diseño e impresión textil: la nueva revolución económica". Habló de tecnología, no sólo de maquinaría y materiales, sino de las nuevas dinámicas de las redes sociales, la evolución en la forma de comprar y vender, la importancia de utilizar adecuadamente los instrumentos de venta, la alianza entre impresores y creativos y toda la gama de oportunidades que tienes para hacer crecer tu negocio aprovechando los recursos disponibles incluyendo el tiempo.

FESPA MÉXICO SUMÓ OTRO EVENTO PARA IMPRESORES, SERIGRAFISTAS, DISEÑADORES GRÁFICOS Y DE MODA, EMPRENDEDORES E INVOLUCRADOS EN LA INDUSTRIA GRÁFICA.

Oscar Velázquez, Gerente de productos Corel, intervino con el tema “El color en la industria textil”. Expuso la importancia de conocer y entender el lenguaje de los softwares de diseño e impresión, para disminuir las diferencias al realizar impresiones profesionales de alta calidad a nivel industrial y a baja escala. Para cerrar, David Pachón con su conferencia “Innovaciones en aplicaciones de estampado textil, sublimación y personalización” mostró la situación de la industria textil en América Latina, en contraste con Norte América. Señaló la importancia de la personalización de los productos, aún cuando se producen en grandes cantidades o en serie, porque el mercado solicita que un mismo diseño cuente con diferencias que los hagan únicos. También refirió los diferentes materiales y productos para utilizar y comercializar. Al final del encuentro, hubo un panel de preguntas y respuestas en el que los asistentes plantearon sus dudas y opiniones. Esta dinámica demuestra la importancia de los Congresos, porque acercan educación de calidad para enfrentar los retos que enfrenta la industria gráfica. Próximamente, se vivirá la experiencia completa en FESPA México 2018 del 20 al 22 de septiembre 2018 en el Centro Citibanamex. Es tu oportunidad de encontrar más de 200 marcas líderes en el mercado a nivel mundial, además de talleres, conferencias, competencia de instalación de vinil en múltiples superficies, demostraciones de maquinaria en vivo, tintas, suministros y mucho más.

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ÚTILES

TRANSICIÓN DEL NEGOCIO FAMILIAR EVITE CONFLICTOS

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na empresa familiar puede proporcionar un legado por varias generaciones, pero la transición de una generación a otra no siempre es fluida, especialmente cuando el fundador decide renunciar. De todos los desafíos que enfrenta un empresario y su familia, quizás ninguno conlleve las emociones profundas del desafío de la sucesión: la transferencia de la propiedad y la autoridad administrativa a la próxima generación. Y ninguna sucesión está cargada con tanto potencial para disputas familiares que la transición del fundador de la empresa a la siguiente generación, de acuerdo con Livehood & legacy: The NAPL Guide to the family business.

“Cualquier transición se hará más suave si la familia une filas”

"La sucesión no funcionará muy bien a menos que el fundador se comprometa en hacer una transición personal y, en el proceso, se posicione a sí mismo para avanzar hacia las metas personales más allá del negocio", señala la Guía. "Este no es el tipo de transición que se realiza en una semana o en un año, sino que es una transición que se hace mejor durante muchos años". Elementos de transición Desafortunadamente, muchos ejecutivos no piensan en cómo manejar la sucesión de la administración hasta el último momento, lo que hace que sea aún más difícil y estresante para todos los involucrados. Otros miembros de la familia también pueden evitarlo porque requiere planificación para un cambio que quizás ni siquiera deseé pensar.

Cualquier transición se hará más suave si la familia une filas para garantizar que los siguientes elementos sean una parte regular del proceso de sucesión: • Toda la familia está informada y entiende los componentes del manejo del proceso de sucesión. • La transición personal del fundador avanza de forma oportuna y gradual, incluido el desarrollo de intereses no comerciales que pueden reemplazar la participación empresarial a tiempo completo. • Todos entienden que manejar la transición es un proceso a largo plazo. La planificación debe hacerse lo antes posible y la capacitación completa en el negocio debe ser un hecho para cualquier persona en la línea de posible sucesión. • Todos los miembros de la familia deben ser alentados y se les debe permitir participar en el proceso de transición. • La sucesión familiar no debe ser forzada. "No hay necesariamente una sucesión de gestión lógica dentro de cada familia: los sucesores potenciales pueden carecer de interés o capacidad. Parte del aporte de la familia a la planificación debe ser un acuerdo oportuno sobre qué alternativas considerar si no hay sucesores apropiados en la familia." • Las capacidades de los posibles sucesores deben ser identificadas y evaluadas sistemáticamente para determinar si tienen las competencias y los patrones de comportamiento requeridos de un líder exitoso.


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• La familia no debería tratar de encontrar un clon del fundador. "Nadie se acercará al liderazgo de la empresa como lo ha hecho el fundador", señala la Guía, "y las estrategias de liderazgo necesarias para administrar el negocio en el futuro probablemente serán diferentes a las requeridas en el pasado". • El sucesor debe contar con una perspectiva total del negocio. Se debe desarrollar e implementar paso a paso un programa formal de capacitación y tutoría que cubra todos los aspectos importantes del negocio y las áreas de responsabilidad.

• La familia debe asegurarse de que el fundador sea financieramente "independiente" del negocio, y no dependa del mismo para su seguridad financiera. Como señala la Guía: "Si el fundador debe depender de los ingresos operativos de la empresa para financiar su jubilación, entonces el fundador y el (los) sucesor (es) tendrán un verdadero dolor de cabeza". Y agrega: "Hacer provisiones oportunas para establecer un plan de jubilación financiado y la transferencia de fondos de la propiedad empresarial es la mejor manera de separar la seguridad financiera personal del fundador de las fortunas del negocio bajo la próxima generación de liderazgo".

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blog Fuente: www.experimenta.es | Por: Soledad Gherardi

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IMÁGENES CONCEPTUALES SOBRE PROBLEMÁTICAS MODERNAS Las ilustraciones del inglés John Holcroft se caracterizan por exhibir un estilo vintage, en el que las texturas adquieren gran relevancia. Su trabajo, dedicado sobre todo al diseño editorial, aborda, de manera crítica, algunas de las problemáticas modernas como la enajenación, la crisis financiera y la explotación laboral. Admirador de artistas como David Cutter, Mark Ryden y Edward Hopper, sus ilustraciones formaron parte de publicaciones periódicas como Guardian, Telegraph, Times, Independent y New York Times, entre otras. Graduado de la carrera de diseño gráfico, Holcroft experimentó la transición de la disciplina hacia el mundo digital, fenómeno que lo motivó a inclinarse, en 1996, a la pintura mediante el uso de acrílicos sobre lienzo. Cinco años después incorporó las herramientas tecnológicas para recrear un estilo en el que se percibe el detalle artesanal de sus creaciones.


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¡ABRIENDO CAMINOS!

L

uego de ingresar solicitudes de empleo en diversas empresas, a Jair lo llamaron de Equilátero. Le dieron el puesto de supervisor de prensas y aceptó nada en absoluto acerca de artes gráficas. A los tres meses, se quedó sólo a cargo de la planta y por poco, renuncia al puesto. “No sabía nada -recuerda Jair-. Se me dificultaba mucho, no entendía las artes gráficas. Nunca había trabajado en esto. El haberme quedado solo, me obligó a entender. Me enfrenté a los problemas y fue como aprendí.” José Jair Lázaro Ceja es uno de los miles de egresados que enfrentan la dura realidad de salir de la universidad y no encontrar empleo. O porque les exigen experiencia o porque están “sobrados” de estudio. Y entonces tienen que aceptar emplearse en la modalidad de “practicas profesionales” para llenar ese vacío en su curriculum. En 1993, cuando tenía 15 años, Jair emigró a Guadalajara procedente del municipio de San Gabriel, Jalisco. En la capital trabajó como empleado de limpieza y asistente “IVM”. Laborando medio turno, estudió computación y la preparatoria. Luego ingresó a la carrera de ingeniería industrial en la Universidad de Guadalajara. Sus intentos de colocarse en un empleo iniciaron desde que era estudiante, pero siempre chocó con la frase: “le falta experiencia”. “Pero ¿cómo voy a adquirir experiencia si no me dan oportunidad? Necesito trabajar para demostrarles que puedo.” - Reclamaba Jair. Al no encontrar empleo, emigró a Estados Unidos donde trabajó, por periodos de 6 meses, durante cuatro años. Cada que regresaba a México, continuaba los trámites de titulación. Una vez que consiguió su cédula profesional, se estableció definitivamente en Guadalajara. Ya titulado, ingresó solicitó en diversas empresas el puesto de ingeniero industrial. Y siempre obtenía la misma respuesta: “no tienes experiencia. Sólo te podemos aceptar para prácticas profesionales y ayudarte para “los camiones”. Gracias a los ahorros que pudo hacer mientras trabajó en EEUU, aceptó trabajar sin sueldo, con tal de conseguir la anhelada experiencia. Luego vino su oportunidad: una de sus solicitudes llego a la empresa Equilátero.

“El hecho de haberme quedado solo me obligó a entender. Me enfrenté a los problemas y es como aprendí.”

“Me entrevistaron. les gustó. Ahí es donde empecé a trabajar en las artes gráficas” -Recuerda Jair-. Inicié como supervisor en prensas encargado de uno de los tres turnos. Y, a los pocos me quedé sólo. Yo no sabía nada, la verdad Se me dificultaba mucho. No entendía las artes gráficas. Hubo un momento en que dije: esto no es para mí, y pensé en renunciar. Pero haberme quedado solo me obligó a entender. Me enfrenté a los problemas y fue como aprendí”. Gracias a su formación de ingeniero industrial, pudo llevar el control de los procesos y en cuanto a lo técnico, ideó un método de aprendizaje muy personal: “No preguntaba. Sólo me paraba junto a los operadores y veía cómo solucionaban los problemas. Así aprendí. Luego, cuando ocurría algo ya sabía que hacer”. No tuve cursos, sólo me dieron unos libros para leer. En tres o cuatro meses, ya entendía y llevaba el control de la planta tanto en prensas como en acabados. Claro que eran jornadas de seis de la mañana a nueve de la noche. Pero le hallé lo bonito y me gustó. Es una sensación que me llama la atención.” Luego de esa prueba superada, trabajó durante tres años en la empresa. Posteriormente laboró por corto tiempo en Editorial Matro, también como supervisor de prensas, y desde 2011 presta sus servicios en una de las empresas más equipadas de la industria gráfica en Guadalajara. Ahí tiene jornadas promedio de 10 horas diarias y tiene bajo su mando a 20 personas. Ahí desayuna y come.Supervisa la producción desde la preprensa a los acabados. Su mayor satisfacción son los comentarios que recibe de sus superiores y disfruta su trabajo: “Me gusta andar siempre ocupado. Eso es lo que me hace estar aquí”. En este trabajo no solo es imprimir, sino ver qué puedes mejorar, para sacar mayor producción." Jair está consciente que la industria enfrenta retos ante la tecnología, y se da cuenta que el trabajo ha disminuido a raíz del auge de los dispositivos móviles y las nuevas máquinas que bajan costos. “Pero mientras haya para salir adelante, aquí estamos.” Para concluir Jaír aprovecha para hacer un llamado a los empresarios: “Les pido a los dueños de cualquier ramo, que nos den la oportunidad (de emplearnos). Porque salimos con la mentalidad de hacer cosas nuevas, de mejorar. Que nos den la oportunidad de demostrar que podemos y que la hacemos” Las artes graficas son mi vida. Desde que le halle sentido.”


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Grafilia / junio 2018  
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