Page 62

OUR ORGANISATION    Develop a diversified and sustainable income stream     Develop and enhance corporate, community and philanthropic  partnerships to support program delivery     Generate revenue by working in partnership to deliver horticultural  training programs in the Centre of Horticultural Excellence     Compare business operations against other botanic gardens and  collections‐based cultural institutions     Develop new business cases that raise revenue and reinforce garden  authority and reputation 

   

Utilise efficient business technologies and processes     Implement the Gardens Internal Review     Demonstrate efficient and responsible water management      Implement recommendations from the Think Climate greenhouse gas  assessment     Develop and enhance our online business capabilities     Implement new technologies related to our business operations 

Ensure a world‐class paid and volunteer workforce     Align training and development opportunities to the strategic plan and  encourage staff to participate in professional learning     Create a supportive and safe work environment for staff and volunteers      Create a community of vibrant, engaged volunteers     Ensure the physical safety of staff and visitors through improved security  and fire safety measures     Foster relationships and work collaboratively with the Friends of the  Botanic Gardens of Adelaide and the Adelaide Botanic Gardens    Foundation to increase their support and contribution to the Gardens Board of the Botanic Gardens and State Herbarium Strategic Plan 2012 - 2017

7

54

2016 International Experience_Australia  
2016 International Experience_Australia  
Advertisement