Page 1

проекты красноярья № 17 (293)

15 мая 2012 года

Региональный строительный еженедельник

Официальное издание министерства строительства и архитектуры правительства красноярского края и Союза строителей Красноярского края

поздравляем!

поздравляем!

Уважаемый коллектив редации газеты «Проекты Красноярья»! Примите искренние поздравления с 6-летием со дня выхода первого номера вашей газеты. Развивая лучшие традиции журналистики, опираясь на опыт вашего профессионального коллектива, издание уверенно заняло свою нишу в сфере освещения строительной тематики в Красноярске, нашло свое лицо, завоевало любовь и уважение большой читательской аудитории. Незаурядность и качество изложения материала, оперативность и объективность стали главными отличительными чертами газеты «Проекты Красноярья». Желаю новых творческих побед и свершений, больших тиражей, только хороших новостей и верных читателей!

Владимир Цапалин, министр строительства и архитектуры Красноярского края Хотелось бы поздравить коллектив редакции «Проектов Красноярья» с шестилетием газеты. За прошедшие годы издание превратилось в настоящий рупор архитектурно-градостроительной деятельности в крае. Хочу пожелать ему и дальше держать эту марку!

Константин Шумов, главный архитектор Красноярского края, руководитель службы по контролю в области градостроительной деятельности Поздравляю коллектив редакции регионального еженедельника «Проекты Красноярья» с шестилетием издания. Прежде всего, хочется сказать о том, что газета на протяжении всех этих лет достойно выполняла и продолжает выполнять важнейшую задачу по информированию людей о насущных вопросах и проблемах строительной отрасли. Публикации газеты всегда отличают искренность, профессионализм, актуальность и высокое чувство ответственности перед читателем. Очень важно, что коллектив не останавливается на достигнутом, а постоянно совершенствуется. Вы информируете, объясняете, то есть помогаете ориентироваться в море постоянно меняющейся информации, держа руку на пульсе событий. Отличительными чертами «Проектов Красноярья» всегда были сопричастность к важнейшим событиям и внимание к человеку труда, объективность и профессиональное служение долгу. Хочется пожелать вам больших творческих успехов, профессионального мастерства, злободневных, правдивых статей. Пусть ваше журналистское перо всегда остается актуальным. Также желаю коллективу редакции газеты неиссякаемой творческой энергии, вдохновения, новых идей, интересных, разноплановых материалов и верных читателей! Удачи, здоровья, благополучия вам и вашим близким.

Разим Абасов, президент ММОР «Союз строителей Красноярского края» По случаю дня рождения газеты «Проекты Красноярья» позвольте поздравить коллектив этого еженедельника с шестилетием. Печатное слово, газетное выступление – это неотъемлемые символы культуры нашего общества. И по сей день для многих наших соотечественников газета – это лучший помощник, собеседник, друг и наставник. В эпоху стремительного развития информационных технологий люди не перестали читать периодику. Нынешний именинник – одно из немногих печатных изданий, кто еженедельно рассказывает о происходящих в строительной сфере процессах. Работа по освещению строительной отрасли требует вдумчивого, скрупулезного подхода к каждому материалу. У команды «Проектов Красноярья» получается объективно и продуманно информировать своих читателей о том, что сегодня актуально и обсуждаемо в профессиональных кругах. Причем делают они это конструктивно, без лишней суеты и поднадоевшей многим критичности. Шесть лет – небольшой срок, но опыт накоплен, творческий коллектив подобран, а главные вершины впереди! Желаю интересной работы, неустанного поиска, результаты которого принесут удовлетворение и радость вам, а значит, вашим читателям!

Искренне

коллектив

еженедельника «Проекты Красноярья» с очередным днем рождения! Каждый год вашей творческой жизни вы проходите вместе со строительным комплексом нашего края, живете его заботами, закаляетесь вместе с ним в кризисных условиях и радуетесь каждому новому объекту, разумному, созидательному решению. Так могут поступать только самые надежные партнеры и верные друзья. Оставайтесь такими! Желаю вам удачи, здоровья и творческой молодости!

Строителям в помощь Чтобы дом был устойчив и крепок, строители закладывают фундамент. Природа наградила растения корнями, чтобы они могли расти. А дружная, любящая семья служит для человека опорой, источником счастья. У всего в этом мире есть некая основа, благодаря которой можно черпать силы для долгой жизни, вдохновение для дальнейшего развития. Особенно важно иметь крепкие корни, когда благодаря прогрессу ритм жизни год за годом становится все быстрее, а объем поступающей информации больше. В таком бурлящем потоке главное – не дать себя сбить с ног и суметь отделить зерна от плевел. Это отлично понимают участники строительного рынка, которым приходится оперативно реагировать на многочисленные изменения в законодательстве, вовремя ориентироваться в экономической обстановке и при этом выполнять план по вводу жилья, поставленный властью, – строить много качественного и комфортного жилья, вводить социально значимые объекты.

Николай Глушков, депутат Законодательного Собрания Красноярского края

Уважаемые коллеги! Сердечно поздравляю всех сотрудников редакции газеты «Проекты Красноярья» с днем рождения издания! Казалось бы, 6 лет – возраст совсем детский. Но каждый раз, перелистывая страницы газеты, я убеждаюсь, что взвешенный, объективный взгляд на события, происходящие в мире строителей и строительства, – отличительная черта «Проектов». И в этом огромная заслуга всего коллектива газеты: редактора, корреспондентов, корректора, верстальщиков, которых я иначе, как профессионалами высочайшего класса, назвать не могу. В день рождения газеты желаю всем, кто трудится над ее

Власта Винская

созданием, здоровья, счастья и благополучия. А самой гаОткуда сегодня дует ветер, что произошло накануне и чего ждать в будущем? Найти ответы на все эти вопросы становится с течением времени достаточно сложно: источников информации масса, и рецептуры соусов, под которыми СМИ подают одни и те же новости, кардинально отличаются друг от друга. Еще труднее, когда речь идет об узкоспециализированной информации, о которой каждый день по телевизору и радио не говорят. Чтобы помочь строителям найти ответы на все интересующие их вопросы и помочь разобраться в непростых темах, шесть лет назад при содействии министерства строительства и архитектуры Красноярского края и Союза строителей региона было создано официальное издание отрасли – еженедельник «Проекты Красноярья». Газета росла, развивалась, набиралась сил. Мы стремились стать надежным информационным фундаментом строительной отрасли края. Сейчас со страниц нашего издания можно почерпнуть официальную информацию, достоверные сведения, узнать мнение коллег по цеху, то есть взять то, что может послужить основой для выбора дальнейшей тактики в бизнесе, действий… «Проекты» были свидетелями многих знаковых событий, произошедших в отрасли за последние шесть лет: мы информировали наших читателей о законодательных нюансах нового Градостроительного кодекса РФ, о формировании краевой госэкспертизы, о тонкостях перехода от лицензирования к саморегулированию… Адаптироваться к новым правилам и требованиям всегда непросто. Обычно в таких ситуациях, когда одни и те же факты трактуются по-разному, как результат неразбериха. Мы всегда старались основательно разобраться в теме, в доступной и понятной каждому форме осветить тот или иной вопрос. Но миссия газеты заключается не только в оперативном и полном информировании читателей. «Проекты» также призваны способствовать строительным компаниям Красноярского края в продвижении их бизнеса, в решении их общих проблем. В частности, уже не первый год во главе угла стоит кадровый вопрос: отрасль стареет, и строители всерьез переживают, что некому будет передать опыт и знания. В преддверии летнего сезона на стройках и окончания учебы в профильных образовательных заведениях мы решили помочь тем, кто ищет новых сотрудников, и тем, кто находится в поиске работы, запустив новый спецпроект «Биржа труда». Свежие вакансии от ведущих компаний края размещены уже в этом номере. В планах – сделать открытый доступ к пополняемой базе объявлений о приеме на работу на сайте газеты краспро.рф, а также на интернет-портале создать бесплатный банк резюме, чтобы наши деловые партнеры могли подыскивать себе новую смену. Надеемся, наш спецпроект будет полезен и принесет свои плоды! А чтобы наша молодежь воспряла духом и вновь прониклась романтикой к созидательному труду, в праздничном выпуске мы начинаем новый спецпроект, посвященный ярким представителям отрасли, на обыкновенном героизме которых держится отрасль, благодаря которым куется успех и престиж отрасли, края, страны. В будущем вас, дорогие читатели, ждет еще масса интересных спецпроектов и тем. Следите за номерами! Мы постараемся вас не разочаровать!

6 ц иф р из жизн и «ПК »  16 мая 2006 года вышел первый номер газеты  293 номера еженедельника отпечатано за шесть лет  На более чем 220 вопросов читателей найдены ответы  Более 50 спецпроектов успешно реализовано  10 организаций являются постоянными деловыми партнерами  50 точек распространения в Красноярске

Редакция:

власта винская, Выпускающий редактор ОЛЬГА КРАВЦОВА, корректор Галина гудошникова.

С уважением руководитель службы строительного надзора и жилищного контроля Красноярского края Андрей Пряничников Уважаемые

сотрудники

редакции

газеты «Проекты Красноярья», поздравляю вас с 6-летием! Жизнь заключается в постоянном движении, поэтому желаю вам не делать пауз, развиваться, совершенствоваться, трудиться на благо строительной отрасли. Главное, чтобы на вашем пути не было препятствий и все намеченные планы благополучно реализовывались!

Андрей Архипов, генеральный директор ОАО «Красноярский ПромстройНИИпроект» Поздравляю

коллектив

редакции

газеты с днем рождения! Еженедельник

«Проекты

Красно-

ярья» уже шесть лет помогает нам, строителям, постоянно быть в курсе того, что происходит в отрасли региона. Но газета – не только информационная, но и дискуссионная площадка, которая позволяет узнавать мнение экспертов, отстаивать свою точку зрения по важным вопросам. «Проекты Красноярья» знакомят читателей с настоящими мастерами, работающими в отрасли, которые заслужили уважение красноярцев своими делами. А ведь авторитет строителя – это духовный фундамент отрасли, не менее важный, чем воплощенные в кирпиче, бетоне и металле творения рук специалистов. Уверен, вместе с коллектиподнять престиж профессии строителя на новую высоту. Желаю сотрудникам газеты удачи во всех начинаниях, стабильности и воплощения всех проектов!

Алексей Ивлев, директор ЗАО «Стальмонтаж»

Попечительский совет газеты: в.в. цапалин, МИНИСТР СТРОИТЕЛЬСТВА И АРХИТЕКТУРЫ КРАСНОЯРСКОГО КРАЯ; Р.М. Абасов, президент Союза строителей

Главный редактор

зете – процветания и долгих лет жизни!

вом еженедельника «Проекты Красноярья» мы сможем

Валерий Залашков, председатель Красноярской территориальной (краевой) профсоюзной организации работников строительства и промышленности строительных материалов РФ

Региональный строительный еженедельник. Учредители: ММОР «Союз строителей красноярского края», ООО «Проекты», директор Диана Виденкина, коммерческий директор людмила иванова. Подписной индекс 52265. Цена в розницу свободная. Часть тиража распространяется бесплатно. Газета зарегистрирована Средне-Сибирским управлением Федеральной службы по надзору за соблюдением законодательства в сфере массовых коммуникаций и охраны культурного наследия. Свидетельство о регистрации ПИ № ту 24-00456 от 11 октября 2011 года

поздравляю

Красноярского края; А.А. Архипов, генеральный директор ОАО «Проектный научно-исследовательский и конструкторский институт «Красноярский Промстройниипроект»; Н.С. Глушков, депутат законодательного собрания красноярского края; А.Н. Глушков, руководитель секции по разработке нормативно-правовых документов Союза строителей Красноярского края; Е.А. Диев, первый заместитель министра строительства и архитектуры Красноярского края; В.С. Залашков, председатель краевого комитета профсоюза строителей России; С.Ф. Зяблов, депутат краевого Законодательного собрания, вицепрезидент Союза строителей красноярского края;

А.Е. Пряничников, руководитель службы строительного надзора

и жилищного контроля красноярского края; И.А. Судьев, руководитель КГАУ «красноярская Краевая государственная экспертиза»; К.Ю. Шумов, главный архитектор красноярского края, руководитель службы по контролю в области градостроительной деятельности.

Адрес редакции: 660060, г. Красноярск, ул. Ады Лебедевой, 66. Тел./факс (391) 227–79–94. E-mail: proektpk2011@yandex.ru Адрес издателя совпадает с адресом редакции. адрес службы рекламы: 660028, Г. красноярск, ул. телевизорная, 1, стр. 61, офис 2-24. Тел. (391) 226-64-37, 226-64-38, 226-64-39. e-mail: idproekt@mail.ru материалы, завершающиеся символом ■, публикуются на правах рекламы. Редакция не несет ответственности за содержание рекламы. Перепечатка материалов без согласования с редакцией запрещена, при цитировании ссылка на «Проекты Красноярья» обязательна. Отпечатано в ОАО «ПИК «Офсет» (г. Красноярск, ул. Республики, 51). Объем 8 А2. Тираж 5000 экз. Заказ № 3278 Время подписания в печать: по графику 17.00, фактически 17.00.


2

Проекты Красноярья № 17 (293) 15 мая 2012 г.

http://краспро.рф перспектива

поздравляем!

Чем почтеннее возраст издания, тем тверже его позиции на профессиональном рынке и крепче читательские привычки его аудитории. «Проекты Красноярья» – прямое тому подтверждение. Уже шесть лет подряд по вторникам утро строителей Красноярья начинается со свежего номера газеты, где есть и новости, и документы, темы для дискуссий, актуальные комментарии, смелые заявления и житейские истории. Можно признать, «Проекты Красноярья» стали оперативным способом общения для профессионального строительного сообщества. И мы рады быть одним из ваших партнеров. Дорогие коллеги, поздравляю с очередной годовщиной издания! Желаю коллективу редакции новых идей, интересных материалов, и пусть каждый номер будет творческим успехом!

Антон Глушков, Председатель НП «СКС» Уважаемые сотрудники редакции издания «Проекты Красноярья»! Примите мои искренние поздравления с 6-летием! Сегодня можно с уверенностью сказать, что газета прошла испытание временем, заняла свою нишу среди красноярских СМИ, завоевала своего читателя. «Проекты Красноярья» подробно и объективно рассказывают о жизни строительной отрасли Красноярска. Вам удалось реализовать массу проектов, интересных не только представителям стройиндустрии, политическим структурам, но и простым читателям. Пусть все дни рождения вашего издания станут не только поводом для гордости, но и стартом новых интересных проектов. Творческих находок, больших тиражей и верных читателей!

Борис Золотарев, первый заместитель председателя правления ООО «Монолитхолдинг» Красноярский краевой фонд жилищного строительства поздравляет коллектив редакции регионального строительного еженедельника «Проекты Красноярья» со знаменательной датой! Ваше издание помогает информировать жителей Красноярского края о региональных строительных проектах, инновационных решениях в строительной и архитектурной отрасли, новинках ипотечного кредитования. Газета «Проекты Красноярья» выгодно отличается от других изданий взвешенностью и тщательным анализом проблем строительного рынка края. Пусть эта торжественная дата станет новой точкой отсчета развития вашего издательского дела, энергии, оптимизма и сил в реализации творческих замыслов ваших сотрудников!

Сергей Бердоусов, генеральный директор Красноярского краевого фонда жилищного строительства Рад поздравить творческий коллектив редакции газеты «Проекты Красноярья» с 6-летием! Все эти годы газета вместе с регионом переживала изменения, происходившие в строительной отрасли, освещая ключевые события, актуальные вопросы и задачи, которые необходимо решить нам, строителям. Вы выполняете непростую, но, безусловно, важную миссию, создавая единое информационное пространство для строителей Красноярского края. Актуальность затрагиваемых тем, объективность и точность подачи информации – отличительные черты издания. Желаю коллективу единомышленников творческих успехов, свежих идей и неисчерпаемой энергии. Пусть этот день рождения будет стартом для новых масштабных проектов!

Александр Клименков, генеральный директор группы компаний КРАСПАН

Из-за рубежа с любовью? Намерение внести изменения в Градостроительный кодекс, которые должны отрегулировать использование иностранных проектов так называемого повторного применения на территории России, появилось у российских законотворцев осенью прошлого года. По крайней мере, соответствующий проект Федерального закона «О внесении изменений в Градостроительный кодекс РФ и отдельные законодательные акты РФ» был представлен в Госдуму в минувшем сентябре. Он уже прошел два чтения. Как указывается в пояснительной записке к документу, законопроект разработан в соответствии с поручением Правительства РФ по внедрению еврокодов в строительстве и обеспечению реализации типовых зарубежных проектов. Его принятие позволит российским и иностранным компаниям, реализующим проекты на территории иностранных государств, осуществлять аналогичные проекты на территории России, а также будет способствовать развитию интеграционных процессов и приведет к улучшению инвестиционного климата в России. Между тем, отношение у наших проектировщиков и строителей к документу и возможным последствиям его использования неоднозначное. И во многом оно продиктовано даже не тем, плох новый закон или хорош, а вообще в принципе. Екатерина Кох

– Если есть нормальный проект, который адаптирован к нашим условиям и прошел экспертизу в России, то его можно применять, никаких проблем нет. Но нужно ли нам это? – говорит председатель правления НП СРО «Красноярские строители» Владимир Юрченко. – У нас сегодня есть три проектные СРО в Красноярске. В каждой 100-130 организаций. Проблема в том, что и для них нет загрузки. У 70 процентов проектных организаций объемы работы появляются от случая к случаю, а значит, несколько теряется квалификация проектировщиков. Так что следует развивать своего производителя. Нужно уважать своих людей. Иначе надо ли вообще растить своих специалистов, чтобы потом отдать их работу какому-то дяде?

В ОАО ТГИ «Красноярскгражданпроект» новый законопроект расценили как документ, который дает слишком большие преимущества для иностранных проектов по сравнению с отечественными и, соответственно, ущемляет интересы российских проектировщиков. Никаких принципиальных препятствий для использования проектов повторного применения иностранного происхождения на территории РФ нет и сейчас, считают в институте. Специалисты «Красноярскгражданпроекта» полагают, что для урегулирования вопросов по применению иностранных проектов Правительству РФ достаточно утвердить «Положение о порядке адаптации и использования проектов повторного применения иностранного происхождения на территории РФ». Более того, при внимательном прочтении законопроекта возникает ряд вопросов, на которые пока нет ответа. – Судя по законопроекту, иностранным проектам повторного применения потребуется подтверждение соответствия климатическим условиям, в которых будет размещаться объект, точно так же, как это делается с российскими проектами, – говорит начальник юридического отдела КГАУ «Красноярская краевая государственная экспертиза» Валентина Леонова. – Если для нашей типовой проектной документации необходимо положительное заключение экспертизы в отношении надземной части объекта, а также подготовка проектной документации в отношении наружных инженерных сетей и конструктивных решений фундаментов, которая подлежит экспертизе, то в случае применения типовой проектной документации иностранного происхождения не предусматривается необходимости проведения экспертизы в отношении наружных инженерных сетей. Таким образом, при реализации таких проектов вся ответственность ложится на застройщика и проектировщика. И в этом смысле закон пишется без учета менталитета нашей страны. Как показывает практика, в случае чего привлечь проектировщиков к ответственности очень сложно. Проходит энное время. За ним теряется вина и возможность ее разграничения, что у нас по законодательству необходимо установить. А с объектами, созданными по такой проектной документации, не прошедшей полноценную экспертизу, может случиться все что угодно. – При этом непонятно, какие страны смогут продвигать свои проекты. Я понимаю еще проекты государств Европейского Союза, о которых говорится в законопроекте, но пугает формулировка «и иных». У нас под иными могут быть проекты из того же Китая, Турции. Кто за них поручится? Кроме того, в законопроекте написано: «обеспечить перевод иностранной проектной документации на русский язык». Я знаю, что обычный

переводчик перевести иностранный текст, например, на юридический язык не в состоянии. И в данном случае тоже не обойдется без проблем перевода. Но законопроект не предусматривает ответственности за качество перевода. Поэтому вообще неизвестно, что в результате мы получим. Зато представьте, какая ниша здесь для безработных «знатоков» иностранного языка! В общем, использование иностранных проектов при таких условиях, включая ограниченную возможность их экспертизы, – это страшная вещь, за которую можно в итоге заплатить жизнями людей, – отметила Валентина Леонова. В этом свете несколько успокаивает тот факт, что нормы нового федерального закона не распространяются на особо опасные и технически сложные объекты. Тем не менее, повод для тревоги остается. Хотя не все смотрят на будущее, которое открывается с вступлением в силу нового законопроекта, столь мрачно. – Понятно, что наши проектировщики против прихода иностранных. Потому что это дополнительная конкуренция, – говорит заместитель директора ФСК «Готика» Андрей Тихонов. – Хотя должен заметить, что тема иностранных проектов связана с проблемами иностранных инвесторов, вкладывающих деньги в основном на территории Европейской части России. Особенно актуально это для Москвы и СанктПетербурга. Но в любом случае, мы же понимаем, что в конкуренции выигрывает в первую очередь сам ее участник, потому что он выходит из застоя. А, в конечном счете, чем больше конкуренции, тем лучше будет всем нам. Почему в той же Франции, например, мосты строят в десять раз дешевле, чем наш через Енисей? Говорим, что у них другая климатическая зона. Хорошо. Давайте рассмотрим проекты Финляндии или Норвегии. У них есть города за Полярным кругом. И, тем не менее, стоимость строительства у них ниже, чем у нас. Просто нормативы наших СНиПов разработаны с учетом чуть ли не ядерной войны, требования к строительству очень сильно завышены. А еврокоды, о применении которых идет речь, экономически обоснованы. Так что я лично за применение проверенных иностранных проектов. Впрочем, некоторые строители полагают, что новый закон в нашем регионе активно применяться не будет, поскольку сложно подобрать проекты, которые ложатся на наш климат. Даже шведские, например. Между тем, иностранные архитекторы давно уже работают у нас в стране. И почему бы им уже осуществленные проекты, хорошо себя зарекомендовавшие, не «привязать» и на нашей территории? Хотя, конечно, надо еще посмотреть, насколько новый закон будет исполним, насколько проработаны в нем будут нюансы. Пока он не начнет действовать, мы этого не узнаем.

в фокусе

Фонд принял участие во Всероссийской конференции по ипотеке представителей профильных министерств и ведомств, региональных ипотечных агентств, банковского сообщества, юридических и нотариальных компаний, ипотечных брокеров, аналитических институтов. В 2011 году, по данным Агентства по ипотечному жилищному кредитованию (АИЖК), было выдано ипотечных кредитов на 713 млрд. рублей, что на 90% превысило уровень 2010 года. Улучшением жилищных условий при помощи ипотеки воспользовались 520 тыс. заемщиков. За январь-февраль 2012 года уже выдано более 73 тыс. ипотечных кредитов на 103 млрд. рублей. По прогнозам генерального директора АИЖК Александра Семеняки, в текущем году объем ипотечных кредитов может составить 800 млрд. – 1 трлн. рублей, а число взявших ипотеку может вырасти до 650 тыс. человек. В перспективе в течение ближайших пяти лет к помощи ипотеки при приобретении жилья могут прибегнуть около 2-3 млн. семей.

Ставки нужно снизить

Возможны ли ипотечные программы без первоначального взноса? Когда ставки по ипотеке станут низкими? Может ли государство компенсировать затраты на поддержание низкого уровня процентных ставок? Эти и другие вопросы обсудили участники ипотечного рынка на юбилейной, Х Всероссийской конференции «Ипотечное кредитование в России», прошедшей в конце апреля в Москве. В работе конференции приняли участие более 200

Участники конференции сошлись на мнении, что основной проблемой, которая мешает всем желающим взять ипотечный кредит, остаются довольно высокие ставки. Средневзвешенная ставка в феврале 2012 года составила 11,9%, что говорит о росте ставок, наметившемся в конце 2011 года. Если в ноябре прошлого года средняя процентная ставка составляла 11,4%, то в январе 2012 – уже 11,8%. АИЖК прогнозирует, что в первой половине года возможно повышение ставок до 12,5%. Только 9% россиян считают ипотечное кредитование на покупку жилья доступным, оставшаяся часть населения России не может воспользоваться этим видом кредитования. По результатам репрезентативных опросов Национального агентства финансовых исследований в апреле 2012 года люди не могут взять ипотеку по нескольким причинам (вопрос предусматривал множественность выбора): 67% оценивают свой доход как недостаточный, 39% боятся высоких процентных ставок, 29% испытывают неуверенность в стабильном доходе, 12% считают процедуру оформления кредита сложной.

Социальная ипотека Помочь развитию рынка ипотечного кредитования могут также ипотечные ценные бумаги, но таких сделок пока немного. Доля выпусков ипотечных облигаций в общем объеме кредитования не превышает 10%. Принимавший участие в работе «круглого стола» «Развитие рынка ипотечных ценных бумаг. Роль институтов развития для создания действующего механизма рефинансирования ИЦБ» генеральный директор Красноярского краевого фонда жилищного строительства Сергей Бердоусов привел в качестве примера Красноярский край, где с 2005 года действует социальная программа предоставления государственной помощи в погашении ипотечных кредитов отдельным категориям работников бюджетной сферы. За семь лет действия программы правом на выплаты воспользовались 5368 граждан. Затраты краевого бюджета составили около 1,2 млрд. рублей. Однако эти же деньги, направленные на выпуск ипотечных ценных бумаг, могут принести совсем иные результаты. – Так, участие краевого бюджета в выпуске ипотечных ценных бумаг на сумму 1,2 млрд. рублей позволит накопить пул ипотечных займов на сумму 2,66 млрд. рублей, что, в свою очередь, позволит улучшить жилищные условия по программе специального ипотечного кредитования более 3 тысячам учителей и врачей в течение полутора лет, – отметил Бердоусов. Также социальная ипотека имеет ряд преимуществ перед социальными выплатами: полная возвратность затраченных бюджетных средств, доходность 0,5%, планирование в пределах бюджетного года.

г. Красноярск, пр. им. газеты «Красноярский рабочий», 126, тел. (391) 265-59-59, e-mail: kraszhilfond@krsn.ru


http://краспро.рф

Проекты Красноярья № 17 (293) 15 мая 2012 г.

3

интервью

Первый юбилей цесса. И в первую очередь с заказчиками объектов, которые возводятся на средства из бюджета, то есть органами местного самоуправления. Для них вся процедура достаточно непростая, ее сложности и особенности связаны с требованиями Федерального закона «О госзаказе». Чтобы снять те или иные вопросы, мы организуем совместные совещания, обсуждаем непростые моменты. Такой формат взаимодействия, безусловно, дает свой положительный эффект: позволяет сократить сроки прохождения экспертизы проектной документации и получить положительное заключение, в какой-то мере обезопасить заказчика от трудностей уже в ходе строительства. Отсюда и высокий результат. К тому же у наших экспертов сложились показательные отношения с проектировщиками. Мы ни за кого не делаем работу, но при этом понимаем: цель у нас общая – спроектировать и построить хороший объект. Задача наших экспертов – выдать не отрицательное заключение, а положительное, вот почему эксперты сохраняют лояльность к застройщикам, проектировщикам, стараются в кратчайшие сроки довести объект до совершенства. – А что изменилось в ведомстве за эти пять лет? – Мы стараемся не отставать от требований времени. Для ускорения рабочего процесса взяли на вооружение современные технологии. У нас появился собственный сайт в сети Интернет. Он создан для уменьшения сроков проведения экспертизы. Через сайт заказчик имеет свободный доступ к замечаниям, возникающим в ходе проведения государственной экспертизы. К тому же сайт помогает исключить случаи оспаривания заявителем результатов государственной экспертизы через неправомерные вопросы. Такая возможность появилась при общении в режиме он-лайн двусторонней работы по устранению возникающих замечаний в процессе проведения государственной экспертизы. Раньше проектировщикам приходилось ждать традиционного уведомления от нас с перечнем всех замечаний по документации, которое мы предоставляли по завершении экспертизы ПСД, а затем в экстренном порядке устранять ошибки, пытаясь уложиться в установленные законом десять дней. Теперь благодаря Интернету они могут исправлять свои ошибки в режиме он-лайн. Эксперты нашли ошибку – проектировщики тут же ее устранили.

Эксперты не имеют права затягивать сроки, работать поверхностно и тем более – права на ошибку

Первый юбилей – знаковое событие для любой организации. Это первый пройденный рубеж, за которым остались становление, завоевание доверия, формирование репутации надежного партнера. За первые пять лет сотрудники, пришедшие работать в организацию, становятся коллективом единомышленников, доказывают свой профессионализм, создают свои корпоративные ценности, нарабатывают авторитет. В мае свой первый юбилей отмечает Краевое государственное автономное учреждение «Красноярская краевая государственная экспертиза». Об итогах работы и планах на будущее – в интервью руководителя государственного учреждения Игоря Судьева газете «Проекты Красноярья». Беседовала екатерина петрова

– Казалось бы, совсем недавно мы с вами беседовали о результатах первого года работы краевой государственной экспертизы, и вот уже пять лет. Неожиданно как-то. А для вас, Игорь Александрович? – Признаться честно, для меня тоже. Очевидно, в ежедневных делах, в заботах, когда объем работы неизменно большой, время пролетает незаметно. Но я не забыл, что в 2012 году учреждению исполняется пять лет. Вот и первый юбилей. – Уже можно говорить об истории организации, как она возникла. – До 2007 года в Красноярском крае не существовало собственного специализированного учреждения, занятого вопросами экспертной оценки проектной документации в строительстве, на тот период в 89 субъектах Федерации действовали представительства федеральной экспертизы. В 2006 году в Градостроительный кодекс были внесены изменения, в соответствии с которыми часть полномочий по проведению государственной экспертизы проектов документов территориального планирования, проектов документации и результатов инженерных изысканий были переданы непосредственно субъектам РФ. В связи с этим руководство нашего края приняло стратегически верное решение – была организована краевая госэкспертиза и сохранено представи-

Сегодня по числу сотрудников мы входим в пятерку крупнейших экспертиз России тельство федерального ведомства. Необходимость появления нашего учреждения на территории региона с таким динамичным развитием, амбициозными проектами и потребностью в объектах разного масштаба была бесспорной, и 5 апреля 2007 года губернатор края Александр Хлопонин подписал Распоряжение № 315-р «О создании учреждения «Красноярская краевая государственная экспертиза». Не буду лукавить, начало было сложным. Необходимо было решить задачу – учреждение должно работать по принципу «одного окна». В первую очередь нужно было найти профессионалов своего дела: это и инженеры, и санитарные врачи, и эколог, и пожарные, и специалисты по инженерным коммуникациям. Затем были сформированы отделы, укомплектованы рабочие места, выстроен алгоритм работы. И процесс закрутился. Помню, в первый рабочий день нашего учреждения, 15 мая, на экспертизу поступило сразу 94 комплекта проектной документации. А подводя итоги 2007 года, то есть спустя семь месяцев, мы отчитались: на экспертизу было принято 850 комплектов проектной документации, выдано 493 заключения. Кстати, в течение пяти лет тысяча комплектов проектной документации – наш среднегодовой показатель.

– Чем запомнились эти годы вам как руководителю краевой госэкспертизы? – Наверное, проектами, которые получили экспертную оценку в наших стенах. И пусть это прозвучит немного высокопарно, но за эти пять лет мы почувствовали, что наше учреждение – одно из звеньев механизма, который движет историю родного региона. Здесь для полноценной жизни населения во всех аспектах – экономическом, культурном, социальном – необходимо масштабное строительство. А это значит, что важно выполнение всех утвержденных краевых целевых программ, программ развития.

Губернатор края, правите льство региона формируют целевые программы развития экономики, органы местного самоуправления развивают инициативу, подк лючают бизнес-сообщество, в результате в край поступают инвестиции, возник ает необходимость в создании комфортного жизненного пространства. Мы – часть этого созидате льного процесса, поэтому с полной ответственностью подходим к своей работе, выдерживаем заданное поступате льное движение Но, несмотря на большой объем поступающей проектной документации, мы признаем важность поставленной задачи и ответственность перед заказчиками и, конечно, перед теми, для кого будет построен тот или иной объект. Эксперты не имеют права затягивать сроки, работать поверхностно и тем более – права на ошибку. – Какие из объектов стали любимыми? – Любимые, наверное, все, хотя особенно любимые те, которые сложные. Через наше учреждение прошли такие знаковые для края объекты, как перинатальный центр, Федеральный кардиоцентр, Центр экстремальных видов спорта, Ледовый дворец «Арена. Север», реконструкция краевой филармонии. По сути, экспертиза проекта «обновления» БКЗ являлась для нас своеобразным экзаменом на профессионализм и компетентность, ведь реконструкция – процесс гораздо более сложный, чем проверка проектов, созданных с нуля, тем более что речь шла о здании, являющемся визитной карточкой города.

В течение пяти лет тысяча комплектов проектной документации – наш среднегодовой пок азате ль Еще один знаковый объект – краевой онкологический диспансер. Это объект сконцентрировал в себе максимум задач для проектировщиков. Здесь все должно быть современно, удобно, комфортно, функционально, причем на жестко ограниченной площадке. Нельзя не отметить масштабный комплексный проект освоения территории Нижнего Приангарья, в котором был сконцентрирован ряд задач – от постройки крупных предприятий до создания объектов коммунальной инфраструктуры территории. Приятно осознавать, что у нас все получилось. – Да, доверяют профессионалам. Специалисты краевой госэкспертизы этот статус защитили. Из чего он складывается в вашем учреждении? – Думаю, из трудовой дисциплины и желания каждого сотрудника придерживаться установленного порядка. У нас действительно все выстроено четко. Каждый шаг экспертов строго контролируется, начиная с момента принятия комплекта проектной документации и до выдачи заключения на него. Все действия регламентированы внутренними нормативными документами и действующим законодательством. У нас принят ежедневный мониторинг работы каждого эксперта. И это не из-за недоверия, а для того, чтобы при большой загрузке было представление о положении дел в отдельных направлениях и в общем. Кстати, в ходе проверки нашего учреждения Министерством регионального развития РФ в 2010 году не возникло ни одного замечания к организации рабочего процесса. – Сколько сотрудников работает в краевой госэкспертизе? – Я уже сказал, что объем поступающей к нам документации значительный. В процессе экспертизы мы рассматриваем документы по два, а то и более раз, при этом прием документов не останавливается. С таким потоком помогает справляться штат 100 человек. Кстати, в России считается, что 50-60 человек – крупное учреждение. Обычно в экспертизе 15 человек работают. Не думаю, что 15 человек справились бы с нашим объемом, поэтому у нас 100. Сегодня по числу сотрудников мы входим в пятерку крупнейших экспертиз России. Замечу, что мы никогда не ставили перед собой цель – выйти в абсолютные лидеры по каким бы то ни было показателям. Просто мы изначально хотели качественно выполнять функции, возложенные на нас, выстраивать нормальные деловые отношения со всеми участниками строительного про-

Хорошим помощником стала в работе наша открытая линия. Она представляет собой информационную службу, созданную для максимально быстрого предоставления пользователям необходимой информации, учета жалоб и предложений. Ответы на наиболее часто задаваемые вопросы размещаются на сайте в специальном разделе. Еще один факт – смена статуса на автономное учреждение позволила изменить структуру ведомства и увеличить численность сотрудников. Мы ввели в структуру секторы планирования и контроля с функцией планирования работы каждого специалиста, эксперта на день, месяц и анализа работы. Это позволило нам добиться уменьшения сроков проведения экспертизы. Но, повторюсь, все это было бы невозможно без грамотных, профессиональных, трудолюбивых специалистов, работающих в ККГЭ. Одним из знаковых событий для нашей организации накануне пятилетия стало новоселье. В апреле мы переехали в новое здание на проспекте Мира, правда, торжеств по этому поводу пока не проводили. Работать стало значительно комфортнее. Теперь мы находимся в одном месте. Кабинеты светлые, просторные. Абсолютно уверен, что во многом на настроение сотрудников влияют именно условия, в которых они обязаны трудиться. После новоселья, признаюсь честно, стал замечать, что коллеги действительно стали чаще улыбаться. – Что касается планов и новых задач на следующую пятилетку, каковы они? – Нашей основной задачей было и остается обеспечение строительного комплекса края качественной проектной документацией. Однако понятие «качественная документация» включает в себя очень многое. Это прогрессивные конструктивные, инженерные и архитектурные решения, соответствие санитарно-эпидемиологическим, экологическим нормам, требованиям государственной охраны объектов культурного наследия, требованиям пожарной, промышленной безопасности, а также результатам инженерных изысканий. Наконец, это оценка эффективности капитальных вложений, направленных на строительство. Последний аспект в условиях новой экономики приобретает особое значение.

Задача наших экспертов – выдать не отрицательное заключение, а положите льное, вот почему эксперты сохраняют лояльность к застройщикам, проектировщик ам, стараются в кратчайшие сроки довести объект до совершенства Губернатор края, правительство региона формируют целевые программы развития экономики, органы местного самоуправления развивают инициативу, подключают бизнес-сообщество, в результате в край поступают инвестиции, возникает необходимость в создании комфортного жизненного пространства. Мы – часть этого созидательного процесса, поэтому с полной ответственностью подходим к своей работе, выдерживаем заданное поступательное движение. Вот и получается, что задачи нашего ведомства неотрывны от общих, глобальных. Таким образом, все уровни власти слаженно работают над созданием предпосылок активного экономического роста территорий. Мы понимаем эти потребности и в своем направлении обеспечиваем их поддержку. Если потребуется, увеличим численность нашей структуры, чтобы справляться с возросшим потоком проектной документации. – С 1 апреля 2012 года в России уравнены в полномочиях государственная экспертиза и негосударственная. Как этот факт отразится на работе вашего учреждения? – Насчет рабочей загрузки у нас особого беспокойства нет. Все бюджетные объекты в соответствии с законом будут проходить экспертизу у нас. И я как представитель экспертного сообщества за инициативу по развитию негосударственной экспертизы в России. Но пока идет процесс становления института негосударственной экспертизы, заявителям стоит проявить внимательность. Прежде чем заключить договор с негосударственной экспертной организацией, стоит убедиться в том, что ее работа отвечает требованиям закона. В противном случае можно потерять время, деньги и остаться ни с чем. А ведь в результате пострадает конечный потребитель, который ждет тот или иной объект. Лично я за здоровую конкуренцию. Это стимулирует, дает толчок к росту. Поэтому с появлением новых игроков на рынке нам необходимо сконцентрировать внимание на вопросах качества предоставления услуги. Работать еще лучше, оперативнее, качественнее!

Нашей основной задачей было и остается обеспечение с т р о и т е л ь н о го к о м п л е к с а к р а я к ач е с т в е н н о й проектной документацией Доброжелательное отношение к обратившимся в нашем учреждении ставится во главу угла. Это, между прочим, не только способ выживать в конкуренции или соответствовать требованиям экономики услуг. Согласитесь, гораздо приятнее и продуктивнее общаться с человеком, который при встрече улыбается, а не срывает на тебе плохое настроение. Конечно, нагрузки у нас колоссальные и, возможно, не всегда располагают к улыбкам, но это не повод забывать про доброжелательность. – Что бы вы пожелали своим сотрудникам? – Постараться не растерять того, чего мы достигли общими усилиями за первую пятилетку, – опыт, знания, умения, авторитет, уважение друг к другу и заказчикам. И, безусловно, желаю здоровья, семейного благополучия, стабильности, новых интересных проектов, многолетнего плодотворного сотрудничества, и не еще раз отметить нашим коллективом юбилей Красноярской краевой государственной экспертизы. С первым юбилеем!


http://краспро.рф

Проекты Красноярья № 17 (293) 15 мая 2012 г.

5

актуально

УПРАВЛЕНИЕ КАПИТАЛЬНОГО СТРОИТЕЛЬСТВА КРАЯ приглашает на конкурсной основе

ГЛАВНОГО ИНЖЕНЕРА с высшим строительным образованием, в возрасте до 50 лет, с опытом работы в структурах заказчика (государственного заказчика) не менее десяти лет.

реклама

РЕЗЮМЕ НА ФАКС 211-43-82, E-MAIL: MELNIKOVANP@LIST.RU

ТРЕБУЮТСЯ: ФРЕЗЕРОВЩИК 5-6-ГО РАЗРЯДА с опытом работы, образование среднее профессиональное, зарплата повременно-премиальная ИНЖЕНЕР-КОНСТРУКТОР с опытом работы разработки КМД и ППР, образование высшее (желательно ПГС), зарплата сдельная

реклама

ОХРАННИК график работы: сутки через двое.

Кто б в строители пошел? «На базаре два дурака: один продает, другой покупает», гласит народная молва. Если без обид, то рынок труда мало отличается от любого другого. Покупатель (работодатель) стремится заполучить товар (работника) высокого качества (квалификации и опыта) по минимальной цене (за невысокую зарплату). Продавец же (работник), наоборот, хочет продать свой товар (труд, навыки) дороже. Что же имеем на выходе в интересующей нас строительной отрасли? Андрей Кузнецов

Из 166 тысяч вакансий, поступивших в 2011 году в агентство труда и занятости Красноярского края, 18 600 (более 11%) составили рабочие места в строительстве, с начала текущего года их доля в общем числе вакансий выросла до 14,8% (более 9 тысяч из 62 тысяч). При этом наиболее дефицитны именно представители рабочих специальностей, для специалистов с высшим образованием в строительстве в прошлом году было только 106 вакансий. С другой стороны, соискателей, как среди рабочих, так и среди инженерно-технических работников, было в разы меньше. Из числа молодых строительных специалистов в службу занятости в 2011 году обратились лишь 9 выпускников вузов, 83 выпускника учреждений среднего профессионального образования и 211 человек с начальным профессиональным образованием. Кроме молодых людей, только начинающих трудовую биографию, дефицит кадров в строительстве частично закрывают люди более старшего возраста, оставшиеся без работы и переучившиеся на востребованные специальности. – Безработных, желающих освоить ту или иную дефицитную профессию, мы направляем в учебные заведения по всему краю, – говорит начальник отдела трудоустройства агентства труда и занятости Людмила Шишкина. – Вот сейчас по нашим направлениям 1061 человек приступил к обучению: 600 человек получают профессию сварщика, 53 – штукатура, 54 – маляра, 82 – монтажника. Казалось бы, при нынешнем кадровом дефиците работники строительной отрасли должны находить работу моментально. Но не все так просто, утверждает и.о. директора Красноярского строительного техникума Екатерина Лычковская: – Одна из причин, по которым строительные компании не хотят брать наших выпускников, заключается в том, что многим из молодых людей предстоит служба в армии. Другая причина в том, что многие выпускники средних специальных учебных заведений хотят продолжить обучение в вузе, а работодателю не выгодно держать в штате студента-заочника. Каждая мама мечтает, чтобы ее ребенок окончил вуз, – это теперь как болезнь. К тому же высшее образование стало «бросовым»: только плати деньги и получай «корочки». Если бы оно было не так доступно, большинство из выпускников средних специальных учебных заведений спокойно работали бы мастерами, прорабами, ведь многим из них, на самом деле, высшее образование и не нужно. Повальное стремление молодежи попасть в вузы объяс-

няется не только «фетишизацией» и доступностью высшего образования или желанием таким способом «откосить» от армии, нередко «вечных студентов» порождает излишняя родительская опека, считает заместитель директора Красноярского строительного техникума по производственному обучению Сергей Бабаков: – Пока ребенок учится в школе, семья более-менее спокойна. Доучился до девятого класса – что дальше? Поступил он к нам, дома опять вздохнули с облегчением: еще на четыре года ребенок «пристроен». Но вот он заканчивает техникум, и встает вопрос: куда идти? Это не считая вопроса срочной службы в армии. Работу, какую хотелось, далеко не все выпускники находят: запросы у молодых людей сегодня немалые, а в компаниях зарплаты у специалистов без опыта недостаточно высокие. Что делать? И в семье принимают решение: пусть «ребенок» еще поучится, теперь уже в вузе. Опять же на несколько лет вроде делом занят. Некоторым утешением для представителей строительных компаний и профильных учебных заведений, а также надеждой на перспективу может служить рейтинг популярности отрасли у подрастающего поколения. По данным ежегодного опроса, который проводит агентство труда и занятости, сферу строительства как возможное место своей работы в 2011 году отметили 8% учащихся девятых классов и чуть более 8% учащихся одиннадцатых классов. Результат неплохой, но в сфере предпочтений молодежи, как в целом на рынке труда, явно виден перекос: наибольшее число желающих работать в строительстве и получать строительные специальности – за пределами Красноярска, а вот наибольшее число вакансий, наоборот, в краевом центре. – Примерно 45% студентов из Красноярска и 55% – приезжие. Три наших общежития позволяют всех иногородних обеспечить жильем, – поясняет заведующая методическим отделом Красноярского строительного техникума Любовь Устюкова. – Мы стараемся возродить интерес к профессии строителя, у нас работают две площадки по подготовке абитуриентов к поступлению в наше учебное заведение: на базе Березовской школы № 4 и Большемуртинской школы № 1. Наши преподаватели – строители, архитекторы, специалисты технического обслуживания и ремонта автомобилей – ездят туда по субботам и проводят предпрофильный цикл по специально разработанной программе: 4 часа теории и 12 часов практических занятий. Дети создают макеты, чтото делают своими руками и уже понимают: мое это или не мое. Потом по целевым направлениям бывшие школьники, решившие пойти в строительство, поступают к нам в техникум. При этом они уже достаточно четко представляют, кем именно хотят стать: строителем, механиком, ландшафтным дизайнером или архитектором. Процесс превращения бывшего школьника в молодого специалиста, тем более в строительстве, немыслим без производственной практики. Но, по словам специалистов учебных заведений, немногие представители отрасли готовы принимать студентов, всерьез заниматься ими, притом что на нехватку квалифицированных кадров жалуются едва ли не все. – Сейчас нет связи между производством и учебным заведением, мы не нужны производству, – сетует и.о. директора Красноярского строительного техникума Екатерина Лычковская. – Некоторые работодатели действительно обращают внимание на наших студентов, знакомятся с программой их практики и т.д. Мы благодарны им за это! А некоторые действуют по принципу: «Скажите спасибо, что вообще взяли! Хватай лопату, бери больше, кидай дальше!..» Никто не обращает внимания на студента. В идеале каждому, кто приходит на практику, надо давать куратора, который будет его учить, но сейчас былое наставничество отсутствует.

– Если предприятие закрепляет за студентом наставника, нужно сделать так, чтобы из-за этого оно не несло убытки. Тогда, может быть, предприятие и будет заинтересовано в практикантах. А пока, за редким исключением, все это нужно только учебным заведениям, – продолжает заместитель директора Красноярского строительного техникума по производственному обучению Сергей Бабаков. – Системы нет, у многих учебных заведений вообще нет базовых предприятий, как это раньше было. Базовое предприятие определяло многое, оно было местом практики студентов и местом стажировки преподавателей, оно повышало квалификацию своих работников у нас. Пока работодателей законодательно не обяжут обратить внимание на эту проблему, не стимулируют их на ее решение, ничего не изменится. Кстати, влияние государственных решений на ситуацию в отрасли несложно проследить. Например, в 2008 году квота на привлечение в край иностранных работников составила 37 900 человек, и тогда, по словам специалистов Красноярского строительного техникума, многие работодатели игнорировали их учебное заведение. После того как квоту урезали более чем в два раза (в 2012 году – 16 239 мигрантов), интерес к строителям-выпускникам опять «проснулся». В краевом агентстве труда и занятости утверждают, что при трудоустройстве российские граждане пользуются безусловным, приоритетным правом. Все вакансии, на которые работодатель хочет привлечь иностранцев, должны предварительно поступить в службу занятости и быть предложены российским гражданам. В противном случае квоту на привлечение иностранцев работодателю не согласуют. – Да, часть работодателей свои потребности завышают. Якобы им легче работать с иностранцами: можно меньше платить, они не будут в отпуск уходить или на больничный, – говорит начальник отдела трудоустройства агентства труда и занятости населения Красноярского края Людмила Шишкина. – Но эти вопросы мы строго отслеживаем. У нас практически со всеми работодателями строительной отрасли заключены соглашения о приоритетном трудоустройстве российских граждан, и мы смотрим, как в течение года оно исполняется. Если, например, в центр занятости подается вакансия каменщика с зарплатой 10 тысяч рублей, мы понимаем, что это делается для того, чтобы создать препятствие в трудоустройстве российским гражданам и сказать: «Никто к нам не идет! Пожалуйста, дайте нам иностранцев». В такой ситуации мы не согласовываем иностранных работников на предприятие. Работодатель должен выставлять реальную зарплату, и мы отслеживаем ее по разным специальностям в среднем по отрасли. Еще один вопрос, который касается и мигрантов, и жителей края, – проживание в Красноярске. Для больших групп приглашенных иностранцев эту проблему нередко решают сами работодатели, а вот работникам с краевой пропиской определяться с местом жительства, как правило, приходится самостоятельно. И не все знают, что агентство труда и занятости населения оказывает финансовую поддержку безработным при переезде к постоянному или временному месту работы. – Допустим, проживает безработный в Ачинске, хочет приехать в Красноярск на сезон поработать каменщиком – пожалуйста, мы готовы согласовать работодателя, оплатить проезд и стоимость его проживания здесь в течение трех месяцев в размере 550 рублей в сутки, – пояснила начальник отдела трудоустройства агентства труда и занятости Людмила Шишкина. В общем, спрос на специалистов строительных профессий растет, а что касается престижа… В конце концов, кто бы знал имена египетских фараонов, если бы не строители пирамид?

НЕКОММЕРЧЕСКОЕ ПАРТНЕРСТВО «САМОРЕГУЛИРУЕМАЯ КОРПОРАЦИЯ СТРОИТЕЛЕЙ КРАСНОЯРСКОГО КРАЯ»

Изучая вопрос: не просто кадровый дефицит, а голод «Нам песня строить и жить помогает», но, увы, строительный комплекс таким подходом при всей легкости его звучания руководствоваться не может. Строить должны профессионалы, а уж тогда им и песня в помощь. татьяна дудченко

История вопроса О кадровой ситуации в строительстве говорят уже не менее 15 лет. Первоначально обеспокоенность проявляли учебные заведения, они взывали к строителям: как вы не понимаете, кадры – это будущее вашего бизнеса. Но для строителей проблема была, скорее, декларативной. Всех ситуация устраивала, о завтрашнем дне можно было сильно не беспокоиться, к тому же на общестроительные сезонные работы легко привлекалась дешевая иностранная рабочая сила практически в неограниченном количестве. А ведь неоспорим тот факт, что именно квалифицированный кадровый состав и профессиональная репутация являются залогом качества, и в строительстве в первую очередь. Прошли годы, и руководители строительных организаций с огорчением признаются: кадровые составы их предприятий стареют, а процесс обновления имеет слишком низкий КПД. Взросление коллектива можно рассматривать как признак стабильности: из компании сотрудники не бегут, значит, условия для работы достойные, случайных людей не набирают, значит, дорожат репутацией. Но такие рассуждения идеальны в краткосрочной перспективе. К сожалению, престиж профессии строителя напрямую связан с экономической успешностью отрасли. Поэтому в 2005 году, в период отраслевого подъема, у молодежи вновь появилось желание созидать. Вузы провели набор студентов с приличным конкурсом и начали их пятилетнюю подготовку. Но в начале 2010 года, на момент прихода молодых специалистов на рабочие места, в стране бушевал экономический кризис. Новых ресурсов стройкам не потребовалось, и новоиспеченным квалифицированным специалистам пришлось устраиваться не по специальности. Председатель Совета НЕКОММЕРЧЕСКОГО ПАРТНЕРСТВА «САМОРЕГУЛИРУЕМАЯ КОРПОРАЦИЯ СТРОИТЕЛЕЙ КРАСНОЯРСКОГО КРАЯ», член Совета НОСТРОЙ Антон Глушков говорит о возникшем в кадровой системе отрасли парадоксе: сформировавшиеся штаты предприятий стареют, а молодежь не востребована. К тому же выпускники профильных учебных заведений не верят, что устроиться в строительную компанию можно без блата. – Если говорить о колебаниях численности сотрудников компаний, то стагнация закончилась, но и прироста не наблюдается. Идет скорее естественная замена. Строительные организации превращаются в некие ведомства, где

вакансии занимают не по профессиональной пригодности молодого специалиста, а по принципу нетрудоспособности старого, – считает Глушков. Его взгляд разделяет министр транспорта Красноярского края Сергей Еремин (на момент интервью руководитель КГКУ «КрУДор»): – Мы подошли к порогу, когда проблема старения кадров стала объективной и имеет место в любом предприятии, носит массовый характер. Ощущается недостаток работников в возрасте 20-40 лет, которые должны подхватить отрасль, занять ключевые должности. Цепочке нельзя разорваться, иначе случится полный коллапс. Новое звено должно зайти на управленческие позиции, и уже сейчас важно начать готовить преемников, поскольку возраст управленческих кадров неумолимо приближается к пенсионному. Есть уже случаи, когда руководитель уходит на пенсию, а заменить его некем! И это страшно. Человек не подготовил себе достойного преемника и замену. Преемственность, бесспорно, ключевое звено, но реальность показывает, что очень часто молодые специалисты не могут адаптироваться к сложившемуся укладу работы предприятий даже с небольшой историей. Немаловажен и такой факт, как неоправданность ожиданий. Выбирая профессию строитель, молодой человек, пройдя серьезный конкурс при поступлении в период строительного расцвета, прилежно отучившись, при устройстве на работу ожидает приличную должность и соответствующий ей оклад.

В масштабах страны Кадровый голод ощущается на фоне стремительного обновления строительного комплекса. Активно решаются вопросы правовой основы, технического регулирования, новых технологий. При этом понятно, что дальнейшее развитие отрасли без квалифицированных кадров невозможно, а учитывая, что все государственные решения предполагают увеличение объемов ввода жилья, проблема подготовки квалифицированных специалистов выходит на первый план. Проблема непростая, разноуровневая и далеко не внутриотраслевая. В конце апреля в Санкт-Петербурге на Международном строительном форуме «Интерстройэкспо» руководители НОСТРОЙ, представители саморегулируемых организаций, строительных компаний, а также профильных образовательных учреждений обсуждали, какой должна быть подготовка профессиональных кадров строительного комплекса в условиях саморегулирования. Разговор дал понять, что тема качества в строительстве не только удел руководителей СРО, над «качеством» своей работы нужно работать и учебным заведениям. Выступая перед участниками форума, руководитель аппарата НОСТРОЙ Михаил Викторов заметил: – Зачастую нас критикуют, зачем мы занимаемся профстандартами для специалистов и рабочих, ведь это напрямую не входит в зону компетенции Нацобъединения. Но если мы это не сделаем, в Минобразования найдутся те, кто это сделает за нас. У них свои взгляды и свои лоббистские подходы.

Солидарен с коллегой был и руководитель комитета по профессиональному образованию Александр Ишин. Если годом раньше в рамках внедрения системы аттестации ведение реестра образовательных учреждений и центров по тестированию давало Нацобъединению исключительно накопление информации, то сейчас на первый план выходит качество их работы: – Есть уже первые исключенные, которые грубо нарушают правила: тестируют по ночам, требуют непонятные суммы… С этими организациями мы расстаемся. Некачественный строитель сегодня не нужен! Система допусков на выполнение строительных работ упорядочила потребности работодателя, указав, сколько работников и с каким уровнем квалификации и опытом нужно иметь в штате для их выполнения. В этом подходе руководители строительных организаций видят неоспоримую пользу института саморегулирования. – СРО нас, работодателей, призывает быть крайне внимательными в работе с персоналом. Работник в компании должен занимать должность в соответствии со своим образованием, квалификацией и стажем. Нельзя допустить ситуации, когда сотрудник должность занимает, а заявлять его как специалиста при получении соответствующего допуска на выполнение работ компания не может, – отметил Алексей Ивлев, директор ЗАО «Стальмонтаж». Но в ходе выработки общей стратегии в решении кадровой проблемы всем заинтересованным сторонам предстоит ответить на непростой вопрос о стаже молодого специалиста. – Что касается института СРО и статуса молодых специалистов, то, на мой взгляд, требования СРО дали отсроченный негативный эффект, – говорит министр транспорта Красноярского края. Член Совета НОСТРОЙ Антон Глушков поддерживает коллег в необходимости разобраться с дилеммой: – Понятно, почему возникло ограничение на возможность заявлять молодого специалиста при получении допуска. Выпускник вуза или среднего специального учреждения не является специалистом, он всего лишь выпускник. Для того чтобы стать специалистом, ему нужно набраться опыта. Как увязать интерес приобретения опыта с интересом работодателя – вот задача для решения и на законодательном уровне, и внутри профессионального сообщества.

Ситуация на местах Пока в Москве работают над созданием универсальных жизнеспособных принципов подготовки кадров и способов контроля этого процесса, каждой строительной организации – от огромного холдинга до узкоспециализированной бригады из категории малого бизнеса – приходится самостоятельно решать кадровую задачу. Строительную отрасль Красноярского края, которая в целом считается самодостаточной, эта тема не обошла стороной. По признанию руководителей предприятий, любая отрасль испытывает кадровый голод. Очевидно, это связано с тем, что утеряна нить систематического обновления

кадров. В любом случае законы жизни никто не отменял, и человек рано или поздно уходит на пенсию. И ему на смену должен прийти подготовленный, квалифицированный молодой специалист.

Сила – в практике Об огромном значении практики в превращении работника в профессионала своего дела говорить не приходится, это факт неоспоримый. Но знание того, как правильно и качественно что-то сделать, исходит из знания о том, как это делать. Каждый из руководителей предприятий в работе со своими коллективами не отказывается от «запараллеливания» таких процессов, как обновление знаний сотрудников и наработка практических навыков. Кстати, процедура повышения квалификации сегодня не только требование законодательства, это еще и способ выдерживать конкуренцию на рынке. – Наш холдинг проводит повышение квалификации и по требованиям СРО, и согласно программам развития, которые мы формируем для своих работников. К примеру, в результате профтестирования были выявлены слабые места в знаниях работников. Чтобы подтянуть их теоретическую подготовку, с помощью специалистов Сибирского федерального университета разрабатываются необходимые учебные программы. На подходе согласование договора и проведение учебных семинаров непосредственно для наших сотрудников – начальников участков, прорабов и мастеров. окончание на Странице

6


6

Проекты Красноярья № 17 (293) 15 мая 2012 г.

http://краспро.рф

НЕКОММЕРЧЕСКОЕ ПАРТНЕРСТВО «САМОРЕГУЛИРУЕМАЯ КОРПОРАЦИЯ СТРОИТЕЛЕЙ КРАСНОЯРСКОГО КРАЯ» окончание. начало на Странице

5

Группы уже сформированы и распределены по тематике занятий. Кто-то обновит или расширит свои знания в вопросах технологии, кто-то – геодезии, технадзора… Кстати, по обучению рабочим специальностям мы вплотную работаем со строительным техникумом. У нас на 100 процентов обучены каменщики, монтажники, заканчиваем обучение бетонщиков, – рассказывает Марина Калинина, руководитель департамента по работе с персоналом УК «Монолитхолдинг». – Наши специалисты проходили переподготовку на базе Красноярского монтажного колледжа. Группы по 10 человек с отрывом от производства прослушали недельный спецкурс. Даже наши бывалые монтажники были довольны. Иногда повторить теорию никому не помешает. И мы вновь готовимся провести такую работу, – продолжает мысль Алексей Ивлев, директор ЗАО «Стальмонтаж».

Стараемся растить Для повышения квалификации кадрового состава и восполнения недостатка кадров предприятиям необходимо выстраивать системную работу с образовательными учреждениями. Вероятно, качественная подготовка кадров должна начинаться со школьной скамьи, а сегодня имеется явное упущение – отсутствие работы со школьниками, их профессионального ориентирования. В этом убежден Сергей Еремин, министр транспорта Красноярского края: – В советские времена, когда я был школьником, нас постоянно вывозили в гараж, на предприятия, знакомили с техникой, рассказывали о специальностях. Руководители предприятий были в этом заинтересованы, постоянно работали с ребятами. Эта практика почему-то утрачена. Нужно ее возрождать, чем мы и будем заниматься. Сегодня подрастающему поколению надо показывать, что, кроме продавцов в ларьках, есть другие полезные профессии, которые востребованы, где можно самореализоваться, выстроить карьерный рост и обеспечить себя финансово. Базовая площадка по подготовке кадров для дорожной отрасли края – лицей № 88 в Емельяново. В марте текущего года в лицее прошло совещание с участием министерства образования, КГКУ «Управление автомобильных дорог по Красноярскому краю», руководителей дорожных предприятий. Была поставлена задача – особое внимание уделять подготовке кадров рабочих специальностей на базе этого учебного заведения. В ходе встречи Сергей Еремин поставил перед коллегами задачу – руководители предприятий обязаны работать со школами: – Мы будем жестко требовать. И пока мы не сделаем реальный шаг в этом направлении, все будет оставаться на уровне слов. Кроме того, лицею пора расширить спектр базовых специальностей. Учить на старый манер не позволяет современное высокотехнологичное производство. Оно требует появления специалистов, готовых работать не только с техникой уровня трактора МТЗ-80 или ДТС-100. Они должны уметь пользоваться машинами, оснащенными сложной электроникой, спутниковыми системами. – Мы требуем от лицея, чтобы он стал генерирующей площадкой по всем идеям. Уже подписано соглашение, где нашли отражение все «правила игры»: определены зоны ответственности, требования, которым должны соответствовать выпускники, сколько работников будут повышать свою квалификацию на базе лицея и сколько ребят будут обучаться, – отметил Сергей Еремин. Тандем лицея и предприятий должен быть крепким. Со своей стороны руководителям предприятий необходимо обозначить лицею свои потребности в качественных кадрах, четкие характеристики специалистов. А лицею – повернуться лицом к отрасли. Представителям образовательного учреждения нужно посещать предприятия, знать, с какими технологиями работает отрасль, в чем нуждается, ориентироваться в потребностях работодателя, составить соответствующую программу обучения, подготовить преподавателей.

Министр транспорта признает, что, возможно, первые шаги в этом направлении придется делать под действием административного ресурса, но это должно быть только на пользу дела: – Конечно, люди должны созреть сами, но пока зреют, будем применять административный ресурс, потому как ситуация с кадрами близится к критической точке. Схожие сложности взаимодействия вузов и строительных предприятий и в подготовке управленческих кадров, инженерно-технических работников. Строители также говорят об оторванности обучения в вузах от производства. – Специфика нашей организации требует иметь в штате большинство специалистов с высшим образованием. Но подавляющее большинство специалистов, которые есть в Красноярске, даже имея высшее образование, нуждаются в дополнительном обучении, – резюмирует Сергей Ефремов, генеральный директор ООО «Интек». – Поэтому в нашей компании сложилась практика отправлять сотрудников на обучение в Москву. А до того времени, как в столице появились сервисные центры и представительства крупнейших производителей оборудования и технологий, с которыми мы работаем, наши сотрудники обучались за рубежом. Так, они обучались в Италии, Франции. Сейчас немного проще – компании-поставщики организуют обучение в Москве, например, наши сотрудники проходят обучение в представительстве американской компании Emerson. Безусловно, это недешевое удовольствие для компанииработодателя – около 150 тысяч на сотрудника (стоимость курса – 5 тысяч евро плюс командировочные расходы), но мы идем на такие расходы, поскольку высококвалифицированный сотрудник – это конкурентное преимущество и потребность специфики работ. Практика самостоятельной подготовки кадров может быть весьма эффективной для узконаправленных компаний с небольшим штатом сотрудников. Но как быть с крупным производством? В 2008-2009 годах шаг по сближению потребностей рынка и системой подготовки специалистов с высшим образованием попытались сделать «Монолитхолдинг» и СФУ. Преподаватели вуза по согласованию со специалистами холдинга разработали спецкурс «Монолитное домостроение», который в течение двух лет читался студентам двух групп – проектирования производственно-гражданского строительства. Студентам выплачивалась стипендия, для них организовывалась практика на предприятии. Студенты-проектировщики работали с проектной документацией холдинга. И все это с целью, что после учебы они пришли работать в холдинг, но пока предприятие не получило ни одного сотрудника из их числа. – Возможно, мы попали в кризисный период, поэтому винить кого-то невозможно, хотя надежды наши не оправдались, – признает Марина Калинина, руководитель департамента по работе с персоналом УК «Монолитхолдинг». – Я студентов обзванивала позднее выпускников. Проектировщики, например, все устроились, но по маленьким проектным организациям, где выше оплата. Ребята, которые учились на ПГС, занимают хорошие должности. Понятно, что обеспечить для выпускника условия лучше, чем для действующих сотрудников, мы не можем. Хорошо хоть ребят чему-то научили, но плохо другое – немного молодых людей хотят идти на стройку. Слишком завышенные амбиции. Как ни странно, молодые люди не хотят что-то реально делать, продолжать учиться, работать над собой. – Ситуация плачевная, ведь после вуза выпускники нормально писать по-русски не умеют, а если говорить о профессиональных знаниях, то они, увы, только ученические, – рассуждает Сергей Ефремов, генеральный директор ООО «Интек». – А чтобы адаптироваться на рабочем месте, привыкнуть трудиться в коллективе и чему-то еще научиться, человек должен как минимум еще год интенсивно учиться у коллег, приложить старания, иначе ничего не получится. Руководители строительных организаций говорят, что адаптационный период 3-5 месяцев наглядно показывает потенциал молодого специалиста. Правда, многие молодые люди не готовы тратить несколько лет на профессиональный рост и ожидание соответствующего оклада, другие не

справляются со специфичными условиями труда – монтажников, как известно, проверяет высота, а другие просто не выдерживают напряженного темпа работы, заданного корпоративным духом. Каждая организация этот вопрос решает по-своему: кто-то выгоняет, а кто-то воспитывает. – Мы практикуем и первое, и второе, – говорит Алексей Ивлев, директор строительной компании с 62-летней историей. – Остаются самые заинтересованные. Мы несколько лет искали подходящих людей в цех металлоконструкций и только в прошлом году укомплектовали цех сотрудниками из числа своих воспитанников. Надо сказать, именно такие воспитанники показывают свой профессиональный потенциал, знают задачи предприятия, а заняв свое место в коллективе, трудятся с полной отдачей. Мнение директора ЗАО «Стальмонтаж» поддерживает Марина Калинина, руководитель департамента по работе с персоналом УК «Монолитхолдинг»: – Карьерный рост реален для тех, кто действительно этого хочет и прикладывает усилия к достижению своей цели. Это касается и офисных работников, и тех, кто на линии. Единственное, что ступенек для роста не так много. Мастер, прораб, начальник участка, главный инженер, заместитель директора, директор – последняя ступень. Не всегда же можно расти в вертикаль. Остается еще горизонтальный рост. Так что в большой компании перспектива роста и развития всегда есть.

Мотивация в лучших традициях Но даже сформировав коллектив, руководитель строительной компании, как, впрочем, любой другой, должен удержать сотрудников. Очевидно, количество мотивов хорошо работать и оставаться преданным одному конкретному предприятию равно количеству всех работников. И в системе мотивации персонала не обойтись без индивидуального подхода. Большинство директоров уверены в зарекомендовавших себя еще во времена СССР способах: это и грамоты, и доски почета, и благодарности с занесением в трудовую книжку, это и разные способы премирования – от денежных до путевок на отдых в теплые страны. Опять же жизнь в новых экономических условиях добавила к системе мотивов льготное кредитование сотрудников, помощь в приобретении жилья, а еще желание работать в компании «с именем на рынке». – Наша компания принимала участие в строительстве многих крупных социально значимых объектов Красноярска, и это тоже определенный повод для профессиональной гордости специалистов: чем профессиональнее выполнен сложный объект, тем очевиднее этот повод. Даже в рядовой беседе наши сотрудники могут без стеснения сказать, что работал на таком-то объекте, а молодые специалисты говорят: я работал в компании, которая строила такой-то объект, – говорит генеральный директор ООО «Интек» Сергей Ефремов. При такой, казалось бы, прозрачности положения дел с мотивацией руководители российских строительных компаний в подавляющем большинстве опускают важность работы такой новой структуры на предприятии, как HR (от англ. human resources – трудовые ресурсы). – Наверное, строители пока не стали до конца бизнесменами и по-прежнему живут рамками освоения выделенных лимитов. Но пора принимать вещи, которые возникают в конкурентной среде. Понятно, что переименовать отдел кадров в службу HR не требует много затрат. Другое дело принципиально поменять подход, чтобы не оставаться на уровне прием-увольнение, а оценивать ситуацию, планировать потребность предприятия в специалистах на разные по срочности перспективы и быть уверенным в показателях качества своего предприятия и позициях на рынке, – уверен Антон Глушков, Председатель Совета НП «СКС». Развивать именно HR необходимо, это поможет отладить взаимодействие с учебными заведениями, о котором говорил выше Антон Николаевич: – HR может стать тем самым аккумулятором заданий для системы профессионального образования.

есть мнение

Говоря о кадровом вопросе Сергей Еремин, министр транспорта Красноярского края: – У меня много претензий к высшим учебным заведениям в отношении качества подготовки специалистов, к формату обучения. Образование должно идти в связке с производством. А из стен вуза выходит инженер, который не понимает, что такое производство. У него есть дипломом, но нет навыков и умений. Попадая на объект, он пугается и не понимает, что ему делать. А он должен правильно организовать работу предприятия, технологические процессы, руководить ими. Возникает вопрос: зачем пять лет учился? Кроме обучения теории в течение пяти лет, которая, безусловно, важна, должен обязательно быть адаптационный период. А что такое адаптационный период? Это погружение в специальность. Речь идет, конечно, о практике, о выездах базовой профессиональной кафедры на предприятия. За партой студенты ничего не увидят и ничему не научатся, кроме теории. Но пока они свои знания не опробуют на практике, не поймут, почему и для чего выпускается автомобиль КДМ (комбинированная дорожная машина), и почему он пошел именно по такой технологической карте, а не по иной. Студент должен знать это в теории и увидеть процесс в реальности, тогда у него в памяти на всю жизнь отложится. Погружение дает отличный результат, и я буду жестко настаивать, чтобы Сибирский федеральный университет работал таким методом. Кстати, во время выездных кафедр студент может заявиться, показать себя, свой потенциал, свое желание работать, и, очевидно, руководителю предприятия будет уже не так важно, что пока у молодого человека нет опыта работы. Работодатель увидит в нем перспективу. Это касается и защиты дипломных работ. С этого года будем приглашать руководителей предприятий на защиту дипломных работ выпускников кафедры «Автомобильные дороги и городские сооружения». Здесь будет реальная возможность для молодых специалистов показать себя перед потенциальными работодателями. Отличная презентация самого себя. Студент – это товар, который необходимо представить работодателю в лучшем виде. Идеально, конечно, когда процесс идет в русле взаимного интереса, а не по принуждению той или иной стороны. Сергей Ефремов, генеральный директор ООО «Интек»: – Поиск персонала в строительной отрасли крайне специфичный. Нередко он осложняется тем, что особенность выполнения определенного вида работ требует конкретных кадровых ресурсов. Поиск рабочих осложнен тем, что они практически не пользуются Интернетом, а другие каналы коммуникаций неэффективны для массового набора персонала. Другой момент: инженеры, архитекторы, менеджеры строительных проектов зачастую предпочитают работать не в конкретной организации, а на конкретном проекте, после его завершения переключаться на следующий и т.д. Таким образом, перед застройщиком встает необходимость поиска целой команды специалистов на каждый новый проект, что требует существенных временных и финансовых затрат, тем самым увеличивается стоимость проекта. Топ-менеджеров с опытом реализованных проектов в строительной отрасли, как правило, переманивают друг у друга конкурирующие компании, так как подходящих людей на рынке очень мало, а свободных профессионалов нет вообще.

Актуальный вопрос Какой из аспектов строительной деятельности находится под пристальным вниманием саморегулирования? Качество выполнения строительных работ. Но кто обеспечивает это качество? Руки, выполняющие эти работы. Саморегулирование установило ряд требований к квалификационному составу строительных компаний, они определены Градостроительным кодексом РФ. Однако хотелось бы узнать, каким характеристикам должен соответствовать пусть не абсолютно совершенный, но близкий к желаемому идеалу коллектив современной строительной организации с точки зрения руководителей этих строительных организаций. Так сказать, посмотреть на него глазами членов профессионального сообщества. Мы решили задать членским организациям НП «СКС» несколько 1. Какое из приведенных соотношений образование – опыт работы вы считаете оптимальным при приеме сотрудника? высшее образование, стаж от 15 лет

22,6%

среднее профессиональное образование, стаж от 5 лет

19,4%

вопросов. Всего было опрошено 26 руководителей краевых строительных организаций. Намеренно указав антонимичные версии ответов, мы хотели дать возможность участникам опроса указать свой вариант. Итак, результаты опроса показали: представление о правильном кадровом составе совпадают в большинстве случаев, если речь идет о таком соотношении возрастных групп работников предприятия, как до 25 лет – 20%, 25-50 лет – 70%, 50-60 лет – 10%, работа такого коллектива будет эффективной. Также больше половины участников опроса считают, что привлечение временных работников со стороны – крайний случай, только если не хватает рук, а сроки горят. В остальном полученные ответы опрошенных можно назвать личным взглядом.

– любой, если подходит, – 2 ответа; – 20-50 лет – 1 ответ; – 25-45 лет – 2 ответа; – до 35 лет – 2 ответа. 3. Какое соотношение возрастных групп работников предприятия вы бы назвали наилучшим для эффективной работы коллектива?

высшее образование, стаж от 5 лет

29%

до 25 лет – 20%, 25-50 лет – 70%, 50-60 лет – 10%

77%

Другие варианты

29%

до 25 лет – 40%, 25-50 лет – 40%, 50-60 лет – 20%

15,4%

до 25 лет – 20%, 25-50 лет – 30%, 50-60 лет – 50%

3,8%

до 25 лет – 5%, 25-50 – 85%, 50-60 – 10%

3,8%

С тем, что работнику достаточно иметь среднее профессиональное образование, а опыт работы не важен, не согласился никто. Приведем собственные ответы участников опроса: – все зависит от выполняемой работы, если брать категорию «инженернотехнические работники», то определяющим будет качество образования – 1 ответ; – высшее образование, стаж от 3 лет – 3 ответа; – среднее специальное образование, стаж от 1 года – 1 ответ; – инженерно-технические работники – высшее образование, стаж от 3 лет – 2 ответа; – работники со средним профильным (строительным) либо средним техническим образованием (стаж работы не указан) – 1 ответ; – среднее специальное образование, стаж от 3 лет – 1 ответ. 2. Каков, на ваш взгляд, идеальный возраст сотрудника, принимаемого на работу на постоянной основе? От 25 лет

27%

не моложе 35 лет

34,6%

не моложе 45 лет

0%

Другие варианты

38,4%

Собственные ответы участников опроса: – до 25 лет – 1 ответ; – 32-40 лет – 1 ответ; – не старше 35 – 1 ответ;

Свой вариант одного респондента: – до 25 лет – 5%, 25-50 лет – 85%, 50-60 лет – 10%. 4. Какую из приведенных характеристик кадровых составов компании вы могли бы назвать оптимальной? средний возраст сотрудников до 25 лет; образование высшее – 50%, среднее профессиональное – 50%

11,5%

средний возраст сотрудников 25-40 лет; образование высшее – 20%, среднее профессиональное – 60%, без образования – 20%

34,6%

средний возраст сотрудников 35-55 лет; образование высшее – 10%, среднее профессиональное – 80%, без образования – 10%

7,7%

Другой вариант

46,2%

Руководители, отвечавшие на вопрос, сошлись во мнении, что идеальный возраст сотрудников от 25 до 40 лет, однако разошлись в определении оптимального процентного соотношения работников с высшим и средним образованием. Для полного отражения картины представляем все полученные ответы: – средний возраст сотрудников до 45 лет, высшее образование – более 60% – 1 ответ; – средний возраст сотрудников 25-40 лет – 30%, высшее образование – 70% – 1 ответ; – средний возраст сотрудников до 25 лет, высшее образование – 40%, среднее профессиональное – 40%, без образования –10% – 1 ответ; – средний возраст сотрудников 25-50 лет, высшее образование – 80%, высшее образование – 20% – 1 ответ; – средний возраст сотрудников 25-45 лет, высшее образование – 60%, высшее образование – 40% – 1 ответ; – средний возраст сотрудников 25-40 лет, высшее образование – 40%, высшее образование – 55%, без образования – 5% – 2 ответа; – средний возраст сотрудников 25-40 лет, высшее образование – 50%, высшее образование – 50% – 1 ответ; – средний возраст сотрудников 25-40 лет, высшее образование – 60%, высшее образование – 30%, без образования – 10% – 1 ответ; – средний возраст сотрудников 25-40 лет, высшее образование – 50%, высшее образование – 40%, без образования – 10% – 1 ответ; – средний возраст сотрудников 25-40 лет, высшее образование – 80%, высшее образование – 20% – 2 ответа. 5. Каково ваше отношение к привлечению временных работников со стороны? идеальный вариант для выполнения непрофильных работ

35,7%

крайний случай, если не хватает рук, а сроки горят

53,6%

это наша постоянная практика

7,1%

Другой вариант

3,6%

Один присланный ответ: – в летний период для неквалифицированных, низкооплачиваемых работ (как правило, осужденные).


http://краспро.рф

Проекты Красноярья № 17 (293) 15 мая 2012 г.

7

конкурс

Борьба за корону 16 мая в караоке-баре «Play-пой» состоится финал конкурса «Королева зодчества», организованного Союзом строителей Красноярского края. За королевский титул поборются 12 девушек – представительниц строительной отрасли Красноярского края. В преддверии решающего события газета «Проекты Красноярья» официальный информационный партнер конкурса, решила провести небольшой опрос среди претенденток на корону, дабы еще раз дать возможность очаровательным конкурсанткам представить себя во всей красе. Марина Горячая, ЗАО «Сибагропромстрой»: 1. Живи секундой. Никогда ни о чем не жалей. Не оглядывайся в прошлое, не пытайся заглянуть в будущее, живи настоящим. 2. Женщина в строительстве – это уже давно не редкость. Конечно, если рассматривать строительство только как силовую работу, укладку кирпичей, то это не женское дело, но строительная отрасль понятие более широкое, чем работа на стройплощадке. Есть достаточно большое количество строительных специальностей, в которых женщина может успешно работать. Строительство есть созидание, а это как раз женская тема. Строительство, конечно, сложная сфера для представительниц прекрасного пола, они должны преодолевать сложности и быть всегда на высоте, но нужно при этом не забывать, что они женщины. 3. Строительство хоть и сложная, но благодарная сфера деятельности – результаты работы видно очень быстро. В моей работе важно быть хорошим аналитиком – четко видеть тенденции рынка. Важна мобильность ума, способность искать и быстро находить эффективные решения для возникающих иногда совершенно неожиданных вопросов. Мне нравится команда, в которой мне повезло работать. Я очень люблю свою работу, все, что я делаю каждый день на своем рабочем месте. А трудности есть всегда, но в хорошей команде можно преодолеть все. 4. Я мечтаю об уютном доме, в котором семьей будем собираться по вечерам и делиться впечатлениями о прошедшем дне, строить планы на будущее. Еще мечтаю пройтись с любимым по уютным улочкам Праги и Риги или понежиться в теплых лучах южного солнца. А в планах на ближайшее будущее сделать все от меня зависящее, чтобы сбылись мои мечты. Ну и, конечно же, победа в конкурсе «Королева зодчества». 5. Я думаю, что каких-либо кардинальных изменений в моей жизни не произойдет, но эта победа добавит мне больше уверенности в себе и еще раз подтвердит мой девиз: «Кто мне сказал, не получится? Если мне хочется, то сбудется!». Татьяна Вдовиченко, ЗАО «Фирма «Культбытстрой»: 1. Мечтай! Люби! Живи! 2. Однозначно да. Самодостаточная женщина найдет себя в любой отрасли. Тем более что строительная отрасль становится более креативной и перспективной. 3. Строительная отрасль развивается в стремительном темпе. Очень много нового, начиная от высококачественных технологичных строительных материалов и заканчивая интересными, перспективными проектами. Мое предприятие занимает очень весомую нишу в строительстве нашего города. Я вижу в нем наше будущее. Есть возможность роста и дальнейшего развития. 4. Мечтаю, конечно же, о счастье, мечтаю объехать весь мир. Так много всего интересного и познавательного! В планах выучить итальянский язык. Обожаю эту страну и людей! У нас так много общего! 5. Уверена, что изменит. Ведь это шанс заявить о себе. Доказать, что ты что-то значишь и умеешь. Ведь женщине это гораздо сложнее сделать, чем мужчине, тем более в строительной отрасли. Татьяна Петрунина, ООО «БФК-Енисей»: 1. В жизни я придерживаюсь принципа: «Вся наша жизнь игра, а люди в ней – игроки». Спорт приучил меня идти по жизни с юмором и относиться к разным ситуациям с улыбкой и играючи. Что касается работы, то тут я считаю, что проблемы надо решать по мере их поступления. Я стараюсь предвидеть какие-либо рабочие ситуации, но при этом никогда не паникую заранее. 2. Безусловно, совместимы! Женщинам по силам работа в любой сфере деятельности. Вспомните известные фильмы «Королева бензоколонки» или «А зори здесь тихие». Их главные героини сталкивались с большими трудностями, но справлялись с ними. Кроме этого, женщина – прекрасное и уникальное создание, гибкое, мудрое, которое может найти общий язык и с директорами, и прорабами. 3. Я не только оформляю миллионные договоры со строительными компаниями, но и посещаю совещания, которые проходят иной раз на стройках, осматриваю и занимаюсь поиском строительных объектов, веду переговоры с первыми лицами компаний. Мой руководитель до сих пор удивляется, что я, женщина, могу работать на такой должности не хуже мужчин. Кстати, первая женщина в такой должности в «БФК-Енисей». В моей работе нравится все. Кстати, мама до сих пор не может смириться с тем, что я работаю на мужской должности. Но зная мой характер и видя мои успехи, конечно, поддерживает меня. 4. Относительно работы, мечтаю подняться по карьерной лестнице и остаться работать в компании «БФК». Но, как известно, личные мечты сильнее – вместе с моим молодым человеком мечтаем построить загородный дом. 5. По сути, ничего не изменит. В личной жизни я и так королева для своего любимого мужчины. В работе королевой быть не хочу, так как чаще всего у правителей связаны руки в решениях и поступках, а вот их заместители могут выступать в качестве «шеи» и более выгодно управлять ситуацией. В жизни, как и в работе, на мой взгляд, важнее не титул, а сам человек. Да и мы, женщины, и так королевы в строительной отрасли – нас же мало, поэтому нам практически всегда достается больше внимания и улыбок. Конечно, я буду очень рада, если мне удастся победить в этом конкурсе, но если нет, сильно не расстроюсь, потому что главное – не победа, а участие, положительные эмоции, новые знакомства, масса общения и приятная атмосфера. Елена Цуканова, Ассоциация красноярских строителей: 1. Если смотреть, то обворожительно, Если идти, то так, чтобы вслед оборачивались, Если дарить, то от души. Если любить, то по-настоящему, Если прощать, то легко, Если говорить, то честно. И, конечно, работать! Если работать, то ответственно и с полной отдачей! 2. Женщина – создание кружевное, нежное, мягкое, а работа в строительной отрасли дает ей возможность быть динамичной, активной и двигаться вперед. 3. Для меня работа в строительной отрасли – возможность проявить себя, свое творчество, воплотить идеи в жизнь, научиться новому. Интересная работа, дружный коллектив – настоящая команда, возможность расти профессионально. 4. Собственный домик Уютный и светлый, Кресло с камином, Дизайн современный. Успех на работе, Друг настоящий, Сынок и дочурка, Муж работящий. Вот оно – счастье! Нет его слаще... 5. Победа в конкурсе для меня – это движение вперед, стимул к саморазвитию и профессиональному росту. Вера Чарикова, ООО ФСК «Монолитинвест»: 1. Что бы ни случилось, какие бы трудности меня ни ожидали, главное – верить в себя. 2. Моя работа позволяет мне не только быть хранительницей домашнего очага, но и принимать участие в его строительстве. Конечно, во многих вещах без помощи мужчин не обойтись, но когда нужна творческая работа, без девушек никуда. 3. Приятно осознавать, что я принимаю участие в развитии нашего города, постоянно общаюсь с профессионалами своего дела, повышая свою квалификацию. Когда я слышу от друзей, что работа в «Монолите» – это престижно, понимаю, что сделала правильный выбор, а когда проезжаю мимо наших домов, меня распирает гордость: ведь это мы их построили! 4. Может быть, я несовременна, но, прежде всего, мне хочется семейного уюта. В современном ритме жизни многие забывают, что предназначение девушки – это быть спутницей мужчины, а не его конкуренткой. 5. Кардинальным образом победа не изменит мою жизнь, но я точно стану увереннее в себе, научусь чему-то новому и познакомлюсь с интересными, харизматичными людьми. Ирина Некрасова, ООО «Базис-Монолит»: 1. Надо во всем быть первой, всегда иметь вторую половинку, никогда не быть третьим лишним, иметь свои четыре угла, чтобы в жизни все было на пять, иметь шестое чувство и быть на седьмом небе от счастья. 2. А что, думаете, стимулирует строительную отрасль? Конечно, женщина! Потому что именно она побуждает мужчину вступить в ипотеку, начать строить большой и уютный дом. И мужчина, чтобы угодить любимой, начинает не просто строить, а возводить самые прекрасные и красивые дома. 3. Планы на ближайшее будущее: сыграть свадьбу в деревне племени Майя и родить очаровательную дочку. Очень давно мечтаю пройти по ночному городу искушений и развлечений Лас-Вегасу после выигрыша 1 миллиона долларов. 4. Несмотря на то, что я являюсь частичкой небольшого предприятия, входящего в состав огромного строительного холдинга, мне нравится ощущать, что я нужна своей огромной стране, потому что вместе с товарищами по работе мы возводим по самым передовым технологиям монолитно-кирпичные дома и строим будущее для себя, своих детей и России. 5. Если я выиграю конкурс, мое самолюбие будет довольно и удовлетворено. В моей жизни появится еще одна возможность побывать за рубежом!

Мы попросили девушек ответить на пять вопросов: 1. Каков ваш жизненный девиз? 2. Понятия «женщина» и «строительная отрасль» совместимы? 3. Чем нравится строительная отрасль и работа в предприятии, где вы трудитесь? 4. О чем мечтаете, и каковы планы на ближайшее будущее? 5. Если вы станете королевой зодчества, что изменится в вашей жизни? Елена Лучкова, ООО «Монолитхолдинг»: 1. Не изменяй себе и своим мечтам! Поступи так, как хочешь, чтобы поступили с тобой! 2. У каждого человека найдется масса аргументов отстоять свою позицию в этом вопросе. Я уверена, что эти понятия совместимы. Как можно представить огромный мужской коллектив без женского понимания, женской способности сглаживать любые конфликты, красоты и доброй улыбки? Мне довелось побывать на нескольких заводах нашего холдинга и увидеть собственными глазами, насколько тяжелый труд у наших красавиц, но насколько упоительна мысль, что к гениальным стройкам Сибири приложена нежная женская рука. 3. Лично для меня стала большим подарком работа в ООО «Монолитхолдинг». Я даже представить себе не могла, что когда-то придется менять каблуки и юбки на резиновые сапоги и строительную каску. Сегодняшние реалии для меня – это стройки, новые люди, специальности, необыкновенные характеры и судьбы. Парадокс, но, поработав в глянце, стала любить программы и издания по строительной тематике. На предприятии создаю пусть и небольшой, но важный, с частичкой себя продукт – корпоративную газету. Мечтаю, чтобы она была столь же популярна, как фильмы Джеймса Кемерона. 4. Я большая любительница грез и планов. Частенько ловлю себя на мысли, сколько всего могу придумать и нафантазировать. Например, мечтаю, чтобы у родителей появилась возможность путешествовать по миру и жить новыми впечатлениями. Также мечтаю получить третье высшее образование, выучить несколько иностранных языков, но самое главное – маленького ангелочка, наследника. В ближайшем будущем хочу повысить квалификацию, стать нужной, полезной, гордостью холдинга. 5. Думаю, да, начнут брать автографы. Лилия Беклемышева, ООО «КБС-Проект»: 1. С улыбкой по жизни. Никогда не унывать, радоваться каждому дню и на все смотреть с оптимизмом! 2. Женщина вообще уникальна и незаменима! Конечно, приезжая на строительную площадку, мы видим преимущественно мужской коллектив, но на определенных этапах проектирования и строительства, безусловно, необходим женский взгляд и такие качества, как аккуратность, скрупулезность, усидчивость и терпение. 3. Строительство – это созидательный труд. Очень приятно ехать по городу и видеть результаты труда коллектива, в котором ты работаешь. Тем более что строительная отрасль является одной из самых динамично развивающихся. Моя работа связана с анализом финансового состояния и хозяйственной деятельности. Отрадно наблюдать стабильный рост и положительную динамику развития предприятия. И, конечно же, очень важно, с какими людьми ты работаешь. У нас это творческие и интересные люди, опытные профессионалы и талантливая молодежь. 4. Мечтаю постоянно, желаний очень много! В первую очередь, конечно, о крепкой, счастливой семье. Я очень люблю отдыхать на природе, впитывать энергию воды, солнца, гор, деревьев, это важно для женщины, поэтому мечтаю, чтобы моя дружная семья жила в красивом, чистом городе на берегу живописной реки. В ближайшем будущем планирую выучить немецкий язык и интенсивно заниматься йогой. Очень приятно наблюдать за позитивными изменениями тела и души. 5. Уже на стадии подготовки моя жизнь становится интереснее и ярче. А победа в таком конкурсе однозначно прибавит уверенности в себе и вдохновит на новые свершения! Елена Разумова, ООО СК «Реставрация»: 1. Никогда не лениться и делать все, что в твоих силах, а остальное – как Бог даст. 2. Еще как совместимы. Начиная с каменного века и до нашего времени женщина принимает активное участие в строительстве. Наверное, это связано с тем, что женщина еще с тех времен стремится обустроить и украсить свое жилище, а как результат ее можно встретить при выполнении малярных, штукатурных, плотницких и других строительных работ, а также на инженернотехнических и иных должностях. На мой взгляд, это обусловлено характерными чертами, данными прекрасному полу от рождения, такими, как трудолюбие, выносливость, исполнительность, кропотливость, энергичность, умение молниеносно принимать важные решения, проигрывать и, не теряя энтузиазма, заново что-либо создавать. 3. Строительство – одна из самых созидательных сфер деятельности человека и не может не нравиться! Наша фирма на протяжении 22 лет занимается реставрацией объектов культурного наследия и более семи лет строительством многоэтажных жилых домов. Представляете, когда вы идете по центральным улицам города, то не задумываетесь, что некоторым зданиям более 100 лет, и немало усилий прилагается, чтобы сохранить или воссоздать их первоначальный вид. Конечно, я горжусь тем, что именно наша компания способствовала сохранению частички истории путем реставрации множества объектов культурного наследия. Горжусь, что мы обеспечиваем комфортным, качественным жильем красноярцев. Это очень ответственная, важная, трудоемкая работа, но когда ты видишь улыбку на лице людей, ставших обладателями жилья, и слышишь слова благодарности, то понимаешь, что наша общая цель достигнута и работа проделана не зря. Чувствую и верю: мы все делаем что-то фундаментальное и на многие годы! 4. Для каждой девушки в жизни важно как реализоваться в профессии, так и построить семейный очаг. Я очень рада, что нашла себя в профессии после института. Теперь мечтаю построить крепкую семью. Считаю, если у тебя есть семья, у тебя есть тыл, который помогает в жизни прогрессировать во всем, в том числе в работе. 5. Думаю, что кардинально победа на конкурсе не повлияет на дальнейшую мою судьбу. Как всегда, я буду ходить с удовольствием на работу и делать любимое дело на благо предприятия и меня будут окружать дорогие и близкие мне люди. Титула «Королева зодчества» достойны все без исключения девушки, которые трудятся в строительной отрасли. Но той, кому достанется корона, будет, безусловно, приятно, к тому же это повысит престиж строительной компании, которую она будет представлять. Анастасия Кикош, ОАО «ТГИ «Красноярскгражданпроект»: 1. Прекрасно, когда ты можешь мечтать, можешь думать о том, чего хочешь, знать, что тебе нужно. 2. Считаю, что женщина не только должна состояться в этой жизни как мать, хозяйка, но и профессионально вырасти, занять свое место в обществе. В ОАО «ТГИ «Красноярскгражданпроект» я познакомилась с очень умными женщинами, передовиками строительной отрасли. 3. Благодаря строителям, проектировщикам, архитекторам наш город благоустраивается, активно развивается, а не разрушается. Всегда приятно быть причастным к созданию чего-то нового и полезного. На переднем крае созидания находится проектное предприятие, в котором я работаю. Разрабатывается все больше нового, что в дальнейшем воплощают строители. 4. Удивлять, показывать конечный результат. Стремиться реализовать себя с помощью цели, которая должна быть конкретной, достижимой, реальной и своевременной. 5. Я считаю, что моя жизнь мало изменится, знаю точно, останутся приятные воспоминания о конкурсе. Мария Жмурова, ООО УСК «Сибиряк»: 1. Не падать вниз. 2. Стройка начинается не на строительной площадке, она начинается с бумаги. А кто работает с бумагами лучше, чем женщина? И несмотря на то, что строительство принято считать мужской сферой деятельности, сильной половине человечества, как в жизни, так и в строительстве, без нас не обойтись. Ведь женщина – олицетворение красоты и вдохновения. 3. Строительная отрасль привлекает тем, что очень скоро видишь результаты своих трудов и коллег: абсолютно на пустом месте появляются дома, районы, кварталы, и ты понимаешь, что к этому причастен. И у тебя появляется чувство гордости. Я работаю экономистом. Профессия обязывает знать все! Казалось бы, цифры, цифры, цифры… Но что кроется под ними? Это знает только экономист. Работать в «Сибиряке» почетно! Его история вызывает уважение, потому что создал компанию настоящий сибиряк. И уже на протяжении более 20 лет наша организация остается одной из лидирующих в Красноярском крае. А еще у нас большой и дружный коллектив. Я люблю «Сибиряк» и горжусь тем, что «сибирячка»! 4. Мечтаю изведать неизведанное и постичь, на первый взгляд, непостижимое. Дом у моря и путешествия по миру – весьма осуществимые желания. Все это будет! А если уж совсем о земном, то и здесь у меня серьезные планы – замужество и дети. 5. Изменит. У меня появится корона! Буду ходить и иногда поправлять! А дальше: поживем – увидим… Ольга Мох, ООО «УСК «Новый Город»: 1. Счастье уже существует здесь и сейчас, оно в самом человеке, вокруг него, все сущее – счастье! Поэтому нужно не искать свое счастье, а раскрывать его в себе. 2. Абсолютно! С одной стороны, строительная отрасль – это многогранная и обширная сфера, в которой задействованы различные организации и люди самых разных профессий. А с другой – женщина является творцом, строителем, ведь именно она первоисточник созидания. 3. Меня вдохновляет то, что происходит постоянный поиск новаторских решений, есть возможность проявлять себя творчески. А работа в крупной строительной компании дает мне ощущение причастности к созданию чего-то фундаментального. 4. Мечтаю ничего не планировать. Пусть в каждый период жизни мне приходит то, что необходимо, – радости, задачи, желания, встречи, идеи, путешествия… 5. Уже само участие в этом конкурсе привносит в мою жизнь новые возможности для самореализации, позитивные эмоции, знакомство с интересными людьми. Признание меня королевой добавит мне сил и уверенности в себе.


KrasPro293  

new number

Read more
Read more
Similar to
Popular now
Just for you