Вызовы результативности деятельности
При этом целевая модель финансо-
Как сформировать единый язык для
вой функции должна базироваться
общения менеджмента и собственников
на следующих принципах: качество,
бизнеса? Как убедиться в эффективности
время, эффективность, создание
инвестиций в инновации и развитие?
ценности.
Поддержка стратегии развития
В компании BRIGHT создана самостоя-
Как можно поддержать процесс определе- тельная практика, специалисты которой ния потенциала роста и развития компа-
помогают нашим заказчикам организо-
нии, разработки и реализации стратегии?
вать стратегию и тактику финансового
Как можно обеспечить партнерство и вы-
менеджмента в соответствии с индиви-
строить взаимодействие с функциональ-
дуальными для них вызовами и общими
ными подразделениями, чтобы обеспе-
принципами – законами передового
чить эффективную реализацию стратегии
мирового опыта.
на уровне компании в целом? Наша практика состоит из высокоИзменения и переход на новый уровень
квалифицированных специалистов,
Как своевременно определить ключевые
имеющих/получающих междуна-
отклонения от целевого уровня развития
родные финансовые сертификаты,
финансовой функции и на чем стоит фоку-
такие как CIMA, CFA, ДипИФР, ACCA,
сироваться прежде всего?
сертификаты в области управления проектами, а также существенные достижения в развитии профессиональных и личностных компетенций и навыков. Нас отличает способность рассматривать задачи в области финансового управления в тесной взаимосвязи с задачами повышения организационной эффективности и реинжиниринга основных бизнеспроцессов в цепочке создания стоимости компании.
23
BRIGHT 2012
Услуги в области финансового консультирования