I nt egr at edLeader s hi p:HRRepor t Sur veyQuest i ons YourLeadershipReportあなたのリーダーシップ・リポート (Copyofme ss agetoIndiv uda lRa te es )
この36 0度 査リポートにより、あなたはほかの人たちがあなたをリーダーと してどう ているかについて な知 と理 を得られるでしょう。
Sel f Leader shi p
1)I ’ m cl earaboutmyphi l os ophyofl eader s hi p 私 関し 自分 明確 考え 哲学 持
い
2)Is etaper s onal ex ampl eofwhati sex pect ed 私 期待さ い 何か いうこ い 、個々人 応じ 例 示し 説明し い
このフィードバックを、他者にインスピレーションを与えるリーダーになるた めの 筋を更に発展させることを助けるための り物として捉えてください。
3)If ol l ow t hr oughonpr omi s esandcommi t ment s 私 約束し こ 、 抜い い
そこへ
4)Ias kf orf eedbackonhow ownmyact i onsaf f ectpeopl e’ sper f or mance 私 業務 遂行 あ 、自分 行動が周囲 う 影響し い か意見 求 い
くのは簡単ではありませんが、そのレベルに
することは可
です。
もしもあなたの会社があなたに既にコーチをつけているなら、あなたがどのよ うに改善できるのか聞いてください。 まだコーチがいないのであれば、あなたの仲 や同僚、直接の 下やあなた のマネージャーといった他の人に聞いてください。あなたにコーチがいたと しても、ともかく彼らに聞いてみてください。 より いリーダーになることによって、 業的に成 しより大きな成功に す るように、 分 や他者をより精神的に できるようになります。 実り多いものになることを
5)IRol eModel companyandt eam val ues . 私 会社 価値 模範 い
Busi ness Leader shi p
っています。
9)Iens ur epeopl ei nmygr ouphaveas ens eofur gencyt oachi evet heobj ect i ves 部下 、目的達成 危機意識 持 せ う し い
(Copyofme ss agetoIndiv uda lRa te es )
Thi nkoft hi sf eedbac kasa" gi f t "t ohel py oudevel opf ur t herony ourpat ht o bec omi nganI nspi r at i onal Leaderofot her s .Get t i ngt her ewi l l notbeeas y ,but i ti sposs i bl et oachi evet hatl evel . I fy ourcompanyhasas si gnedyouaCoac h,t henas khi m orherhowy ouc an i mpr ov e.I fyoudonothaveac oach,t henaskot herpeopl e-yourc ol l eagues& peer s,yourdi r ec ts t af fandal soyourownmanager .Askt hem any way ,ev eni f y oudohav eac oach. Bybec omi ngabet t erl eaderyoucanhel pyour sel fandot her st obemor e i ns pi r ed,t ogr owpr of essi onal l yandachi evegr eat ers ucces s. Wewi shy oual l t hebes tonyourj our ney.
7)Iens ur eot herpeopl eunder s t andhow t hei rwor ki sconnect edt ot hes t r at egy 私 部下 対し 自分 仕事が組織 戦略 う 繋が い か 理解させ う し い 8)Iens ur epeopl ei nmygr oupunder s t andwhati sex pect edoft hem 私 部下 が何 期待さ い か 理解させ う し い
YourLeader shi pRepor t
Thi s360r epor twi l l gi v ey ouv al uabl ei nsi ght sandunder st andi ngonhowot her peopl eseeyouasal eader .
6)Imakes ur epeopl ei nmygr oupunder s t andt heor gani z at i on’ svi s i on 私 部下が、組織 確実 理解 き う し い
Peopl e Leader shi p
10)Ihavebui l tas t r ongor gani z at i on t oi mpl ementt hes t r at egy 私 戦略 実行す 強い組織 築い い 11)Iact i vel ycoachpeopl et odevel opt hei rs ki l l sandgr ow i nt hei rj ob 私 部下 対し 、 能力開発 、業務遂行能力 向上が き う積極的 指導 行
い
12)Iencour ageandempowerot herpeopl et odeal wi t hi s s uesanddevel ops ol ut i ons 私 部\下が適切 問題解決が き う促し、力 け い 13)Igi vef eedbacki nacons t r uct i veway 私 建設的 与え い 14)If i ndwayst ocel ebr at et eam accompl i s hment s 私 成果が達成 き き、 う 称賛す か 知 い 15)Whens omet hi nggoeswr ong,Ias k,“Whatcanwel ear nf r om t hi s ?” 何かう くいか いこ があ 時、私 「 こ 経験か 何が学 か」 問いかけ 行 い 。