Issuu on Google+

VIRKSOMHED TAGER SIN EGEN MEDICIN

Vi har mødt Leo Zhou, Dennis Dupont-Hansen og Anja Solhauge hos Schneider Electric. Alle tre er uddannede ingeniører og fortæller i dette interview om deres arbejdsliv efter uddannelsen hos energioptimerings-specialisten Schneider Electric.

Når man besøger Schneider Electric i Ballerup vil man straks blive opmærksom på Lauritz Knudsen logoet på bygningen. Tankerne henledes på de velkendte lyskontakter og elartikler vi alle kender fra hjemmet. Lauritz Knudsen ejes af Schneider Electric koncernen, og hvor de fleste nikker genkendende til Lauritz Knudsens velkendte produkter er det langfra alle der har en ide om, hvad de 600 medarbejdere hos Schneider Electric Danmark egentligt arbejder med. Svaret er: energioptimering.

arbejder Schneider Electric med løsninger til den globale udfordring at reducere af CO2udlippet.

En virksomhed der følger med tiden Virksomheden er global specialist i energioptimering og bidrager til at effektivisere energiforbruget hos virksomheder og private. Dermed

Med en målrettet indsats har Schneider Electric nedbragt energiforbruget med over 10 procent hos deres egen fabrik i Ringsted. Fabrikken sparede en hel måneds elforbrug og

Jeg kan være med til at løfte noget på en god måde Anja Solhauge om jobbet hos Schneider Electric.

Om Schneider Electric Schneider Electric er global specialist i energioptimering og -styring og arbejder målrettet for at hjælpe mennesker og organisationer med at få mest muligt ud af deres energi. Virksomheden leverer produkter, services og integrerede løsninger, som gør energi mere sikker, pålidelig og effektiv. Blandt kunderne er virksomheder inden for energi- og infrastruktur, industri, datacentre, netværk, erhvervsbygninger og boliger. Schneider Electric har 114.000 medarbejdere i over 100 lande opnåede i 2008 en omsætning på mere end 18,3 mia. euro. Schneider Electric Danmark beskæftiger 600 mennesker og omfatter blandt andet Lauritz Knudsen – Danmarks ældste leverandør af el-materiel.

sørgede samtidig for at udlede mindre CO2 i atmosfæren. Ifølge Schneider Electric kan man ofte nedsætte energiforbruget med op til hele 30 procent i industritunge virksomheder. I Ringsted er det indtil videre “kun” lykkedes at reducere forbruget med 10 pro-


cent fordi man i forvejen havde gennemført mange energibesparende foranstaltninger. Schneider Electrics produkter kan nedsætte CO2-udslippet og el-forbruget uden at det går ud over produktiviteten. Anja Solhauge, der arbejder som Upstream Project Manager, fortæller: “Schneider Electric tager sin egen medicin. Jeg blev tiltalt af Schneider Electric fordi de har nogle produkter der er spændende. Jeg kan på den måde være med til at løfte noget på en god måde.” Anja blev ansat for mindre end et år siden og har siden fundet sig godt tilrette i fabrikken i Ringsted hvor hun holder styr på logistikken. “Jeg ville gerne helt ned i materien og have muligheden for at følge processen helt til dørs. Da jeg blev ansat måtte jeg selv forme mit job. Jeg fik meget medbestemmelse og mine

ideer blev taget alvorligt. Det er en stor motivationsfaktor.” Kunden vil altid spare penge Elektroingeniør Dennis Dupont-Hansen arbejder dagligt med udviklingen af intelligente bygningsinstallationer, der gør det muligt at styre bl.a. lys, varme og ventilation. Dennis udvikler produkter og gør dem klar til masseproduktion: “Det er sjovt at arbejde med produkter som er godt for miljøet, og det er enormt spændende at se ens arbejde blive til et færdigt produkt, der installeres i huse og virksomhedslokaler som f.eks. denne der.” siger Dennis og peger på en bevægelsessensor i loftet. Han fortsætter: “Den kan overvåge op til 200 m2 og registrere om der er mennesker i lokalet. Den tænder og slukker lyset automatisk og sørger for at spare energi.”

På Schneider Electrics fabrik i Ringsted har energioptimeringsprogrammet kunnet bidrage til at nedsætte det samlede energiforbrug med 10%.

Vi kender alle til bevægelsessensoren, men mindre til den økonomiske udfordring ingeniører dagligt må tage stilling til: “Der er selvfølgeligt et tæt forhold mellem produkternes performance og pris. Vi skal konstant forholde os til økonomien. Sådan var det også inden finanskrisen. Produkterne skal kunne sælges til en god pris uden at det går ud over kvaliteten. Kan man evt. vælge billigere komponenter? Kan der måske spares nogle komponenter eller skal vi vælge dyre komponenter der så til gengæld er billigere at montere? Det må vi løbende tage stilling til.” understreger Dennis Dupont-Hansen. Kollegaen Leo Zhou tilføjer: “Kunden vil altid spare penge. Min største udfordring er at se på performance og pris. Det er ikke så svært at løse de tekniske problemer, men er kunden villig til at betale for det? Så er det vi skal til at tænke rigtig meget over hvordan vi laver den bedste løsning til den bedste pris.” Computernørd møder direktører Leo Zhou er datateknolog og selvudnævt computernørd. Som nyuddannet robotprogrammør fra Syddansk Universitet fik han et spændende tilbud fra Schneider Electric: Et træningsophold på 10 måneder i Frankrig. Her mødte han mennesker og kulturer fra hele verden. Opholdet i Frankrig klædte ham på til jobbet hos Schneider Electric. “Mit arbejde består af flere faser. Først tager jeg med


ud og støtter vores sælgere i komplicerede tekniske spørgsmål. Når en kunde så har besluttet sig for vores løsning laver jeg et mindre demo-setup, dvs. at jeg laver en opsætning af løsningen med blandt andet vores energibesparende frekvensomformere så kunden kan se dem i drift. Efterfølgende installeres alle apparater hos kunden hvor jeg sørger for indkøringen og den efterfølgende undervisning af det personale der skal betjene udstyret i fremtiden. Jeg er med gennem hele processen og ser faktisk mit barn blive voksen - på en måde.” Leo Zhou havde, som nyuddannet robotprogrammør, en anden uddannelsesmæssig baggrund end hans job egentligt lagde op til. Alligevel er det ikke de faglige kvalifikationer han fremhæver som den vigtigste faktor i hans daglige arbejde: “Jeg var ikke vant til at tale med kunder og pludselig skulle jeg ud og præsentere vores produkter overfor direktører. Det var en helt ny oplevelse. Under uddannelsen stræbte jeg efter at få høje karakterer, men de høje karakterer betyder ikke noget i mit job. I sidste ende er relationen og et godt netværk til mennesker utrolig vigtigt i mit arbejde. Jeg kan ringe til en kollega i Kina eller Australien hvis der opstår et problem - og få det løst” Sørg for at opbygge et netværk Et godt netværket er ikke kun vigtig når du har fået et job, men også i høj grad afgørende

for om du får et job. Mere end hver tredie job besættes via netværket. Hos Anja Solhauge var samtalen med chefen afgørende for, om hun sagde ja til jobbet: “Jeg havde en samtale med min mulige chef og det gjorde udslaget for mig. Vores kemi spillede godt sammen og jeg kunne fornemme, at jeg ville få

Jobopslag er aldrig perfekte. Det gælder om at komme ud og tale med mennesker Dennis Dupont-Hansen om jobsøgningsprocessen.

de udfordringer jeg søgte.” Dennis Dupont-Hansen er enig: “Jopopslag er aldrig perfekte. Det gælder at komme ud og tale med mennesker.” Mød mennesker, skab kontakter Schneider Electric supporter tre hold studerende i Global Management Challenge. Både Anja Solhauge, Dennis Dupont-Hansen og Leo Zhou valgte at arbejde hos Schneider Electric efter at havde talt med de ansatte og efter at havde fået et indblik i virksomhedens kultur. Et møde mellem mennesker kan udvikle sig til et brugbart netværk for din fremtid. Måske ligger emnet til din næste hovedopgave hos Sch-

neider Electric? Eller måske dit næste job? Tilmeld dit hold til Global Management Challenge på www. worldgmc.dk. Her kan du også læse mere om Schneider Electrics succes med energioptimeringen på produktionsfabrikken i Ringsted.


Virksomhed tager sin egen medicin