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Comisión 4 ­ Gisela Tarrazó

Trabajo Práctico N°1 “Nuevas Tecnologías en Selección de Personal”

Nombre y apellido: Gisela Tarrazó Curso: Nuevas Tecnologías, Comisión 4 Año: 2013

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Comisión 4 ­ Gisela Tarrazó

Introducción Nuevas tecnologías en selección de personal “Evaluación virtual” "Selección virtual de empleados" “La posibilidad de aplicar filtros” “CV animados y videos” Conclusión Bibliografía

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Comisión 4 ­ Gisela Tarrazó

Introducción El  proceso  de  selección  de pesonal es largo y requiere de mucho tiempo y dedicación por  parte del  departamento  de  Recursos  Humanos,  ya  que  éste,  entre otras  tareas,  debe  definir  el  perfil que  busca  para  un  determinado  puesto,  seleccionar  entre  varios  postulantes  al/los  indicado/s para  el cargo, llevando a cabo en algunas ocasiones más de una reunión, realizar una inducción al  nuevo   empleado  en  la  empresa  y  luego  un  seguimiento.  Esta  es  una  de  las  principales razones  por  las  que  la  tecnologia  ha  comenzado   a  acentuarse  cada  vez  más  en  los departamentos  de  Recursos  Humanos  como  una  herramienta  útil  para  la  selección  de personal. A  continuación  detallaré  algunas  de  las  tecnologías  que  aplicaría  en  el proceso de selección de personal.

Nuevas tecnologías en selección de personal ● “Evaluación virtual” Se  basa en una automatización de las cuatro fases principales por las que pasa la aplicación de un  test:  la  presentación  de  los  ítems  en  una  secuencia  fija y  pre­establecida,  la  corrección  de las  respuestas   a  dichos  ítems,  la  puntuación  de  las  respuestas  de  los  evaluados,  y  la interpretación  de dichas puntuaciones. Con ello se pretende, por tanto, realizar una optimización del  proceso  clásico  de  aplicación  ­  corrección­  puntuación  ­  interpretación.  Este  sistema permite  ahorrar  tiempo  al  departamento  de  Recursos  Humanos  en la  corrección  de  los  test  a mano y la posibilidad de cometer errores.

● "Selección virtual de empleados" Se  trata  de  contactar  y  coordinar  entrevistas  con  los  candidatos,  sin  necesidad  de  reuniones presenciales.  Las competencias del postulante son  evaluadas, no en una entrevista  personal en la  oficina  de  empleo,  sino  a  través  de  sucesivos  contactos  telefónicos  y  por  videoconferencia. En  este  método  se  consideran  los  mismos  aspectos  que  en   el  proceso  tradicional  plro aportándole  a  a  los  aplicantes  la  comodidad  de  realizar  la  entrevista  en  su  casa  lo  que  les permite estar más relajados.

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● “La posibilidad de aplicar filtros” Permite  filtrar  la  imformación  de  los  aplicantes  por  sexo,  edad,  domicilio,  nivel  de  educación, conocimientos  de  idiomas  o  sistemas  informáticos,  pretensiones  de  remuneración  y  hasta permite  hacer   preguntas  referidas  a  la  experiencia  laboral  anterior  que  los  postulantes  deben contestar  para  poder  aplicar  al  proceso,  complementado  con  exámenes técnicos  o  de idiomas on  line  y  hasta  la  evaluación  de  competencias  actitudinales.  Este  sistema  permite  a  Recursos Humanos  poder  buscar  señalando  los  ítems  deseados  de  una  manera  mas  ágil  entre  los postulantes,  para  de  esta  manera  reducir  la  lista  a  aquellos  que  ofrecen  las  características requeridas para el puesto.

● “CV animados y videos” Le  brinda  a  los  postulantes  la  posilibilidad  de  hacer  sus  curriculums  más  personalizados  y  los videos  les   permiten  transmitir  de  una  forma  personalizada  su  información  dándole  un  toque único  que  ayuda  a  su  vez  al  departamente   de  Recursos  Humanos  a  conocer  ciertos  detalles que se escapan o son imporsibles de apreciar con sólo leer el curriculum.

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Conclusión Estas   herramientas  tecnológicas  no  sólo  brindan  la  posibilidad  de  reducir  los  tiempos  que demanda   el  proceso  de  selección  de  personal  al  departamente  de  Recursos  Humanos,  sino que  también  resultan  beneficiosos  para  los  aplicantes  que  se  someten  a  extenuantes entrevistas,  con  dificultad  para  demostrar  sus  habilidades,  tiempos  de  espera  extensos, traslados innecesarios, situaciones incómodas etc.

Bibliografía ●

http://www.iprofesional.com/notas/53217­Seleccin­virtual­lo­ltimo­en­reclutamiento­labor al ● http://www.lanacion.com.ar/1439981­las­nuevas­tecnologias­buscar­y­seleccionar­perso nal ● http://blog.iic.uam.es/2011/03/tecnologia­para­la­seleccion­de­personal/

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Nuevas tecnologías t p n°1 gisela tarrazó (1)