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PONTIFICIA UNIVERSIDAD CATÓLICA DEL ECUADOR SEDE AMBATO NOMBRE: Gissel Castro MISIÓN ESTRATÉGICA es

Enunciado del objetivo exclusivo de la empresa y del alcance de sus operaciones

¿Cómo satisfacer a las partes interesadas?

Objetivo de estrategia está dirigido hacia el interior de la empresa implica

Voz en su desempeño

-Identificar recursos. -Capacidades y competencias centrales.

Se dirige hacia el exterior

Misión estratégica y objetivo de la estrategia

en

Términos de productos y de mercado

Partes interesadas del mercado de capitales

Producen información necesaria para que la empresa elabore estrategias y las aplique.

FUNCIONES

1. Definir el área de actividades que ocupan a la organización.

2. Declarar la ponderación de los grupos de interés.

-Grandes proveedores de capital.Ejm: bancos

tienen

Partes interesadas de la Partes interesadas delorganización mercado de productos

-Empleados -Clientes -Administradores -Proveedores –Personal subalterno -Comunidades en las que opera la empresa -Sindicatos

OBJETIVOS

Orientar toma de decisiones de diferentes grupos de interés

-Esperan que la empresa les brinde un entorno laboral dinámico, estimulante y -Buscan que gratificante. el margen de la utilidad de la empresa produzca utilidades más bajas que aceptarían las partes del -Buscan trabajar en una mercado interesadas. compañía que crece y que les permite desarrollar sus habilidades. –Exigen productos confiables al

-Esperan utilidades bajas cuando existe poco riesgo.

Diferenciar a la organización

–Esperan utilidades elevadas cuando existe inversión de alto riesgo.

3. Determinar los mercados a los que aspira.

4. Ser operativizable.

-Accionistas

Personas que son afectadas por el desempeño de una empresa.

Motivar participación, motivación y compromiso de los grupos de interés internos

precio más bajo posible.

–Proveedores clientes fieles.

buscan

Motivar reconocimiento y valoración por parte de los grupos de interés externos.

CASO DOVE

CASO CISCO

Su objetivo estratégico convertir en una mega marca que integre valores.

En los años 90 Cisco Systems

produjo

Llevo a Unilever a ser líder en productos de aseo personal

Más riqueza para sus accionistas que cualquier otra empresa

Conocer el estratégico competidores.

Aumentó ganancias

Sólo durante 10 años

Acciones subió a 124.825%

Empleados creen objetivo fervientemente en el de sus producto

y

Obteniendo utilidades promedio


FORMULACIÓN DE LA MISIÓN

PERSONAL “Ser una buena estudiante durante el transcurso del semestre, compartiendo mis conocimientos, siendo responsable con mis obligaciones y respetando los derechos de los demás”.

Alcance y dirección de actividades de la organización

No aceptar análisis superficiales del tipo de negocio donde se encuentra la empresa.

Necesidades de los clientes, productos o servicios.

¿QUÉ?

Grupos de consumidores o clientes a los que se quiere servir la organización

¿A QUIÉN?

¿CÓMO?

Identificación clara de qué parte o segmento del potencial total de la base de clientes considera la organización como su mercado principal.

Actividades, tecnologías, métodos de venta.

¿POR QUÉ? Involucra una estrategia de marketing ej.: convertirse en productor a bajo costo.

Estrategia de distribución ej.: brindar servicios médicos sin previa cita en centros comerciales.

Fuerza Vital de la organización Lo que hace en un contexto social en un enfoque más significativo.

VENTAJA COMPETITIVA

Identificar ventajas o ventajas competitivas distintivas de la organización.

ANÁLISIS: Uno de los puntos más complicados de la planeación estratégica es el momento de formular la misión, la cual sigue a la búsqueda de valores, al desarrollarla debemos tomar en cuanta muchos aspectos e interrogantes: ¿cómo?, ¿por qué?, ¿cuándo?, ¿A quién?, se debe hacer saber los antecedentes de la misión entre los grupos de interés tanto internos como externos, para llegar a un acuerdo en cuanto al texto del enunciado. No obstante nuestra meta es llegar a una ventaja competitiva sostenible, para que así nuestra misión sea clara, comprensible, breve y se enfoque a las necesidades del consumidor o cliente. BIBLIOGRAFÍA: •

Thompson, Administración Estratégica, (2008), México, McGraw-Hill, p. 24-32

Goodstein, L.; Nolan, T. & Pfeiffer, J. (1998). Planificación estratégica aplicada. Colombia: McGraw-Hill, pg. 197-213.

http://www.slideshare.net/jcfdezmxestra/misin-estratgica-1059368


Mision estratégica