Page 1

‫מגוון הפעילויות‬

‫‪hadraha@gishot.co.il‬‬ ‫‪0 8 - 9 3 9 5 4 0 0‬‬ ‫‪www.gishot.co.il‬‬

‫מקבוצת גישות למצוינות‬ ‫מיסודו של דר' צבי ברק‬


‫תוכן עיניינים‬ ‫ ‬ ‫קצת עלינו‬

‫עמ' ‪3-5‬‬

‫פעילויות הדגל‬ ‫ ‬ ‫ ›מנהלים והנהלות‬

‫עמ' ‪6-7‬‬

‫ ‬ ‫ ›פיתוח וייעוץ ארגוני‬

‫עמ' ‪8‬‬

‫ ‬ ‫ ›ייעוץ וליווי עסקי‬

‫עמ' ‪8‬‬

‫ ‬ ‫ ›מכירות‬

‫עמ' ‪9‬‬

‫ ‬ ‫ ›שרות‬

‫עמ' ‪9‬‬

‫ ‬ ‫ ›פיתוח עובדים‬

‫עמ' ‪10‬‬

‫ ‬ ‫ ›פעולות ייחודיוית חוצות ארגון‬

‫עמ' ‪11‬‬

‫ ‬ ‫ ›ייעוץ וליווי אישי לבכירים‬

‫עמ׳ ‪12‬‬

‫ ‬ ‫הרצאות הדגל‬

‫עמ' ‪13‬‬

‫ ‬ ‫פעילות בתחום הבטיחות בעבודה‪-‬הגורם האנושי‬

‫עמ' ‪14‬‬

‫ ‬ ‫סיכום‬

‫עמ' ‪15‬‬

‫ ‬ ‫מה עוד בקבוצת גישות?‬

‫עמ׳ ‪16‬‬

‫ ‬ ‫מפת הגעה ופרטי התקשרות‬

‫עמ' ‪17‬‬

‫‪2‬‬


‫גישות הדרכה וייעוץ‬ ‫רקע‬ ‫גישות הדרכה וייעוץ‪ ,‬מהווה את ליבת הפעילות של קבוצת גישות למצוינות‪.‬‬ ‫החברה עוסקת בהדרכה‪ ,‬אימון וליווי‪ ,‬פועלת בארץ ובעולם‪ ,‬נושאת תו תקן של איכות ישראלית‬ ‫‪ ISO 9001:2008‬ותקן איכות בינלאומי ‪.I.Q Net‬‬ ‫החברה הוקמה בשנת ‪ 1987‬מתוך גישה מערכתית המאגדת גישות שונות בתחומי הניהול ומדעי‬ ‫ההתנהגות‪ .‬המטרה היא לתת מענה מקיף לארגון ‪ /‬לחברה העיסקית ‪ /‬ליחיד‪ ,‬בשאיפה מתמדת‬ ‫למצוינות‪.‬‬

‫רציונל הפעילות‬ ‫גישות פועלת עפ"י מודל המצוינות‪ ,‬שפותח‬ ‫ע"י דר' צבי ברק‪.‬‬ ‫נקודת המוצא‪ ,‬תמיד ימצא מי שיתן את המוצר או‬ ‫השירות ‪ -‬במחיר אטרקטיבי יותר‪.‬‬ ‫הניצחון יגיע מ״שחקני נשמה״‪ ,‬ולכן‪ ,‬התחרות עוברת‬ ‫למישור ההתנהגותי‪.‬‬ ‫שיפור ביצועי הארגון בהתאם ליעדיו העסקיים‬ ‫או‪/‬ו החברתיים‪ ,‬ישען בעיקרו על עיצוב התנהגות‬ ‫המנהלים והעובדים‪ ,‬במטרה לממש את ייעודו של‬ ‫הארגון‪ ,‬ומטרותיו‪.‬‬ ‫במילים אחרות‪:‬‬

‫האנשים עושים את ההבדל‪.‬‬

‫‪3‬‬


‫היתרון של גישות‬ ‫מומחיותנו מתבססת על ידע וניסיון מצטבר רב שנים‪ ,‬באיתור הצרכים הייחודים של הארגון ובניית‬ ‫פתרון אופטימלי‪ ,‬כגון‪ :‬התאמת המבנה הארגוני‪ ,‬פיתוח דרגי הניהול‪ ,‬יעוץ וליווי אישי‪ ,‬הדרכות‬ ‫ופיתוח העובדים‪ ,‬הדרכת מכירות‪ ,‬שיפור שירות‪ ,‬ליווי בשטח‪ ,‬פיתוח מוצר הדרכה ייחודי או‬ ‫פעילות הדרכה ייחודית חוצה ארגון‪.‬‬ ‫אופי הפעילות ותוכנה‪ ,‬ישקפו תמיד את עולם התוכן של החברה ויבוצעו בתיאום מלא עם‬ ‫הנהלתה‪.‬‬

‫בעלי תפקידים מרכזיים‪:‬‬ ‫יו"ר קבוצת גישות‬ ‫ ‬ ‫דר' צבי ברק ‪-‬‬ ‫מנכ"ל גישות הדרכה ויעוץ‬ ‫דר' מיכל שלי ‪ -‬‬ ‫סמנכ"ל מקצועי ויועץ ארגוני בכיר‬ ‫ ‬ ‫מר דרור ורדי ‪-‬‬ ‫מנהלת הצוות המקצועי‪ ,‬ומנהלת אקדמית‬ ‫גב' סמדר כספי ‪ -‬‬ ‫גב' אילנה פליס דוידוביץ‪ -‬מנהלת קשרי לקוחות‬

‫הצוות המקצועי‬ ‫גישות פיתחה שיטה ייחודית להנחיית קבוצות ורק מוסמכי השיטה רשאים להנחות ולהמנות על‬ ‫הצוות המקצועי של גישות הדרכה ויעוץ‪.‬‬ ‫הצוות המקצועי כולל מנחים ויועצים בעלי תואר שני ומעלה‪ ,‬המתמחים בנושאים שונים‪,‬‬ ‫ומשולבים בהתאם להתמחותם בחברות ובארגונים‪.‬‬

‫‪4‬‬


‫שיטת ההדרכה והאימון‬ ‫שיטת ההדרכה והאימון של גישות‪ ,‬הכוללת קורסים‪ ,‬סדנאות‪ ,‬הרצאות‪ ,‬ייעוצים‪ ,‬ליווי בשטח‬ ‫(‪ )O.J.T‬ועוד‪ ,‬מבוססת על גישה חווייתית‪ ,‬ישומית ופרקטית‪ ,‬ומותאמת לצרכי הלקוח‪.‬‬ ‫במהלך תוכנית הפעילות ובסיומה‪ ,‬מתקיים תהליך הערכה ומעקב לבחינת יעילות התוכנית‬ ‫והאפקטיביות שלה‪.‬‬ ‫בסיום הפעילות‪ ,‬מוגש ללקוח דו"ח מסכם הכולל סיכום הפעילות והמלצות להמשך‪.‬‬

‫אישורים והכרות‬ ‫גישות הדרכה ויעוץ הוכרה והוסמכה ע"י‬ ‫ ■מכון התקנים לפעול עפ"י תקן של‬ ‫איכות ישראלית ‪ISO 9001:2008‬‬ ‫ובינלאומית ‪.I.Q Net‬‬ ‫ ■משרד החינוך ‪ -‬לביצוע קורסי גמול‬ ‫ ■משרד הכלכלה ‪ -‬לקיום הכשרות‬ ‫בתחום הבטיחות‬ ‫ ■משרד הביטחון ‪ -‬כספק מוכר‬

‫מילה אישית‬ ‫גישות הדרכה ויעוץ פועלת ומעמידה לרשות‬ ‫לקוחותיה‪ -‬ניסיון רב של כ‪ 30 -‬שנה‪.‬‬ ‫אני רואה בכם שותפים אסטרטגים‪ .‬מחויבותינו להעמיד לרשותכם את ניסיוננו‪ ,‬על מנת לשפר‬ ‫ביצועים ולקדם את מטרותיכם‪.‬‬ ‫שלכם‪,‬‬

‫דר' מיכל שלי ברק‬

‫מנכ"ל גישות הדרכה ויעוץ‬

‫‪5‬‬


‫פעילויות הדגל‬ ‫מנהלים והנהלות‬ ‫תוכנית לפיתוח מנהלים‬ ‫ ■תוכניות העוסקות בפיתוח מנהלים והכשרתם החל בעתודות ניהול‪ ,‬דרך מנהלים בדרג זוטר‬ ‫ותיכון וכלה במנהלים בדרג ניהול בכיר‪.‬‬ ‫ ■כל דרג על פי צרכיו הייחודיים‪.‬‬ ‫ ■התוכניות מבוצעות בתיאום מלא עם הנהלת הארגון ומשלבות הרצאות להפנמת התרבות‬ ‫הארגונית והעשייה הניהולית‪ ,‬סדנאות לפיתוח מיומנויות ניהוליות‪ ,‬אימון‪ ,‬תרגול ופרוייקט גמר‪.‬‬

‫הקניית מיומנויות ניהול‬ ‫קורסים‪ ,‬סדנאות וימי הדרכה ייחודיים להקניית מיומנויות ניהול ובכלל זה‪:‬‬ ‫ ■פיתוח מיומנויות ניהול‬ ‫ ■פיתוח מנהיגות אישית‬ ‫ ■מקורות עוצמה וסמכות‬ ‫ ■פיתוח וניהול עבודת צוות‬ ‫ ■הנעת עובדים‬ ‫ ■בניית גאוות יחידה‬ ‫ ■קבלת החלטות‬ ‫ ■משא ומתן‬ ‫ ■פיתוח מיומנויות תקשורת בינאישית‬ ‫ ■ניהול יעיל של קונפליקטים‬ ‫ ■ארגון וניהול זמן‬ ‫ ■התמודדות עם תהליכי שינוי והובלתם‬

‫ ■ניהול ראיון אישי‬ ‫ ■משוב והערכה‬ ‫ ■אומנות הפרזנטציה‬ ‫ ■בניית תוכנית עבודה‬ ‫ ‬

‫ועוד‪.‬‬

‫כל הפעילויות נבנות בהתאמה‬ ‫מלאה לצרכי הארגון‪.‬‬

‫‪6‬‬


‫ליווי אישי למנהל‬ ‫ ■תוכנית העוסקת בליווי אישי למנהל‪ ,‬אם בכניסה לתפקיד ואם בביצוע תפקידו כמנהל‪.‬‬ ‫ ■האמור מתבצע בדיסקרטיות מלאה במסגרת פגישות אישיות בהן היועץ האישי משקף ומייעץ‬ ‫למנהל תוך מתן כלים פרקטיים להתמודדות עם הסוגיות הניהוליות איתן הוא נדרש להתמודד‪.‬‬

‫הכשרת מנהלים כמנטורים‬ ‫ ■תוכנית ייחודית שפותחה במסגרת גישות בה מוכשרים מנהלים ותיקים לחנוך מנהלים צעירים‪,‬‬ ‫במטרה לשמר את הידע‪ ,‬ולהקנות מיומנויות ניהוליות‪ -‬מניסיונם של מנהלים ותיקים‪.‬‬ ‫ ■מטרה נוספת לתוכנית‪ ,‬חיזוק שיתוף הפעולה‪ ,‬עבודת הצוות והמחויבות האישית של המנהלים‬ ‫האחד לשני ושל כולם לארגון‪.‬‬

‫פעילות להנהלה לגיבוש חזון ארגוני‬ ‫ ■גיבוש חזון ארגוני עם הנהלת החברה בה מוצבים ערכי הליבה של החברה ה‪ DNA -‬שלה‪,‬‬ ‫ובסופם יוצאים עם חזון מגובש שנגזר מערכיה ויעודה כחברת חזון‪.‬‬ ‫ ■האמור מחלחל לכלל החברה ומאפשר את פעולת כל דרגי החברה בהרמוניה מלאה לאור‬ ‫חזונה‪.‬‬

‫בניית תוכנית עבודה שנתית‬ ‫ ■ליווי המנהלים בבניית תוכנית עבודה שנתית בהתאם למדיניות החברה ויעדיה‪.‬‬ ‫ ■התוכנית משלבת הדרכה סדנאתית לקבוצת הניהול וליווי אישי לכל מנהל עד גיבוש תוכנית‬ ‫עבודה אפקטיבית בהתאם למסגרת התקציבית‪ ,‬תנאי השוק והסביבה בה החברה פועלת‪.‬‬ ‫ ■הפעילות כוללת בניית כלים למעקב ולבקרה אחר מימוש תוכנית העבודה‪.‬‬

‫פעילות לגיבוש צוות הנהלה‬ ‫ ■פעילות סדנאתית המשלבת פעילות ‪ Outdoor‬לגיבוש הנהלת החברה‪ ,‬תוך דגש על תיאום‬ ‫ציפיות‪ ,‬שיתוף פעולה ועבודת צוות בדרג ההנהלה‪.‬‬ ‫ ■מניסיון‪ ,‬פעילות זו תורמת רבות לאקלים התקשורתי בדרג ההנהלה ומחלחלת עד כלל דרגי‬ ‫הניהול והעבודה בחברה‪.‬‬

‫‪7‬‬


‫פיתוח ויעוץ ארגוני‬ ‫במסגרת גישות הדרכה ויעוץ‪ ,‬פועלת יחידת מומחים בתחום הפיתוח והייעוץ הארגוני‪:‬‬

‫פיתוח ארגוני‬ ‫ביצוע תהליך מלא של יעוץ ארגוני תוך התייחסות ל‪:‬‬ ‫ ■התאמת המבנה הארגוני לצרכים משתנים‪.‬‬ ‫ ■שיפור ויעול התהליכים הפנימיים והחיצוניים של הארגון‪.‬‬ ‫ ■הגורם האנושי ‪ -‬יצירת התאמה מלאה בין המצוי האנושי לרצוי הארגוני‪.‬‬

‫אבחון ארגוני ממוקד קצר מועד‬ ‫ ■אבחון המבוצע ע"י צוות מומחים מקצועי בשיתוף פעולה מלא עם הנהלת הארגון‪ ,‬מבוסס על‬ ‫תצפיות‪ ,‬ראיונות אישיים‪ ,‬חומר מקצועי וניסיון מצטבר בתחום‪.‬‬ ‫ ■תפוקת האבחון הממוקד‪ ,‬הנערך בין שבועיים לשלושה‪ ,‬הינו דו"ח המשקף את מצב הארגון‪,‬‬ ‫כולל חוזקות וחולשות‪ ,‬חסמים והזדמנויות לצמיחה‪ ,‬ומשלב תוכנית פעולה מומלצת‪.‬‬ ‫ ■באם עולה צורך‪ ,‬קיימת האופציה לליווי הארגון בתהליך היישום‪.‬‬

‫ייעוץ וליווי עסקי‬ ‫ ■לגישות צוות מומחים אשר רכש ניסיון רב בליווי עסקים לשיפור התוצאות העיסקיות‪.‬‬ ‫ ■היעוץ והליווי נעשים בתיאום מלא עם מנהל העסק וכוללים צילום תמונת מצב (אבחון‬ ‫ממוקד) ניתוח תהליכים‪ ,‬גיבוש תוכנית פעולה ומימושה לשיפור התוצאות העיסקיות‪.‬‬ ‫ ■הפעילות נעשית בליווי מלא של המומחה המקצועי עד השגת היעד שהוגדר בתחילת‬ ‫התהליך‪.‬‬

‫‪8‬‬


‫מכירות‬ ‫שיפור מיומנויות מכירה‬ ‫צוות מומחים בגישות עוסק בשיפור מיומנויות מכירה‪.‬‬ ‫הצוות רכש ניסיון רב בהקניית ידע ובאימון אנשי מכירות בתהליכי מכירה‪.‬‬ ‫במהלך השנים הכשרנו אנשי מכירות במגוון תחומים ובכלל זה‪ :‬מכירה יזומה‪ ,‬מכירה לפונים‪,‬‬ ‫מכירה נלווית‪ ,‬מכירה טלפונית‪ ,‬מוקדים לתיאום פגישות ועוד‪...‬‬ ‫במסגרת ההדרכה ינתנו כלים בנושאים‪:‬‬ ‫ ■אמנות השכנוע‬ ‫ ■טיפול בהתנגדויות‬ ‫ ■להוביל לסגירת עסקה‬ ‫ ■שימור לקוחות‬ ‫ ■מיומנויות מו״מ במכירות‬ ‫ועוד‪...‬‬ ‫ ‬

‫לאנשי מכירות בשטח ‪On the Job Training‬‬

‫ליווי *‪O.J.T‬‬ ‫במסגרת זו‪ -‬איש מקצוע מטעמנו‪ ,‬מלווה את איש המכירות בשטח ומאפשר לו לקבל‬ ‫משוב מיידי על עבודתו‪.‬‬

‫שירות‬ ‫מצוינות במתן שירות ‪ -‬לתת‪ ,‬בדרגה אחת מעל למצופה‪...‬‬ ‫יושם דגש על התאמת ההדרכה לסוג השירות‪ ,‬תוך מתן כלים למצוינות במתן שירות‪.‬‬ ‫במסגרת ההדרכה ינתנו כלים בנושאים‪:‬‬ ‫ ■מצוינות במתן שירות‬ ‫ ■איתור חסמים במתן שירות‬ ‫ ■שיתוף פעולה בצוות למיקסום השירות‬ ‫ ■שפת גוף ‪ /‬טונציה ‪ /‬אינטואיציה‬ ‫ ■טיפים ייחודיים למיקסום השירות‬

‫ליווי *‪ O.J.T‬לאנשי שירות‬ ‫ליווי בשטח של אנשי שירות לשיפור‬ ‫מיומנויות שירות תוך תרגולם בתסריטי‬ ‫שיחה ובגיבוש שיטת השירות האיכותי‪.‬‬ ‫* ‪On the Job Training‬‬

‫‪9‬‬


‫פיתוח עובדים‬ ‫פיתוח מיומנויות לתקשורת בינאישית‬ ‫אפקטיבית‬ ‫פיתוח מיומנויות תקשורת‪ ,‬באמצעות סדנאות‬ ‫תקשורת ייחודיות בה המשתתף לומד ומתרגל‬ ‫טכניקות הקשבה‪ ,‬קבלה ופתיחות‪ ,‬כולל מיומנויות‬ ‫לתקשורת אפקטיבית‪.‬‬

‫פיתוח עבודת צוות‬ ‫פיתוח עבודת צוות ושיתוף פעולה של עובדים‪,‬‬ ‫לשיפור היעילות הארגונית והאקלים התקשורתי‪,‬‬ ‫המשפיע על רמת שביעות הרצון של העובדים‪,‬‬ ‫ומכאן משפיע על אופן ביצוע תפקידם ורמת‬ ‫שביעות רצון הלקוחות‪.‬‬

‫חשיבה יצירתית‬ ‫ביצוע סדנאות בתחום החשיבה היצירתית‪ -‬לעובדים הנדרשים לכך‪.‬‬ ‫הפעילות סדנאתית‪ ,‬תוך תרגול מעשי על פי תפקידם בארגון‪.‬‬

‫אינטליגנציה רגשית‬ ‫הבנת מהות האינטליגנציה הרגשית ותרומתה להצלחת העשיה היומיומית‪.‬‬

‫התמודדות עם מצבי עומס‪ ,‬לחץ ושחיקה‬ ‫סדנאות להתמודדות עם עומס בעבודה‪ ,‬לחץ ושחיקה כולל טכניקות וכלים לשמירה על‬ ‫בריאות‪ ,‬שפיות ותפקוד לאורך זמן‪.‬‬

‫ניהול זמן אפקטיבי‬ ‫הקניית טכניקות וכלים לניהול זמן אפקטיבי‪ ,‬הבחנה בין ״חשוב״‪ ,‬״דחוף״‪ ,‬״בזבזני זמן״ ועוד‪.‬‬

‫התמודדות עם קונפליקטים‬ ‫הקניית מיומנויות להתמודדות עם קונפליקטים‪ ,‬הנובעים מתפקיד ותהליך של קבלת‬ ‫החלטות‪.‬‬

‫ועוד מגוון נושאים ייחודים התואמים את צרכי עובדי החברה‪ -‬בתחומי הידע‪ ,‬המיומנויות‬ ‫והעשרה‪.‬‬

‫‪10‬‬


‫פעולות ייחודיות חוצות ארגון‬ ‫פיתוח גאוות יחידה‬ ‫גיבוש תוכנית ומימושה לפיתוח גאוות יחידה של מנהלים ועובדים‪.‬‬

‫התמודדות עם אלימות‬ ‫פעילות ייחודית שפותחה להכשרת צוותים להתמודדות עם אלימות ותוקפנות של לקוחות‪.‬‬ ‫התוכנית יושמה בהצלחה בבנקים‪ ,‬בתי מלון‪ ,‬בתי חולים ועוד‪.‬‬

‫עבודה מול תרבויות שונות‬ ‫פיתוח מיומנויות עובדים ומנהלים הנדרשים לעבוד מול תרבויות שונות‪ ,‬בין אם מול המערב‬ ‫‪ -‬ארה"ב‪ ,‬אירופה ומול המזרח הרחוק ‪ -‬סין‪ ,‬יפן וכו'‪.‬‬

‫הדרכה בנושא הטרדה מינית‬ ‫סדנא ייחודית שפותחה להתמודדות עם הטרדה מינית המשלבת מידע אודות החוק‪ ,‬אימון‬ ‫בתקשורת אסרטיבית וניהול רגשות‪.‬‬

‫השתתפות בתערוכות וירידים‬ ‫אימון צוותים להשתתפות בתערוכות ובירידים‪ ,‬פיתוח מיומנויות התיידדות‪ ,‬הופעה‪ ,‬יצירת‬ ‫קשר וכו'‪...‬‬

‫הקמת מכללות פנים ארגוניות‬ ‫הקמה והפעלה של מכללה פנים ארגונית הפועלת בהתאם לצרכים של הארגון ומגשרת בין‬ ‫הרצוי הארגוני למיומנות המצוי האנושי‪.‬‬

‫הכנה לפרישה‬ ‫תוכנית ייחודית להכנה לפרישה הכוללת שילוב של הרצאות‪ ,‬ידע וסדנאות להכנת העובדים‬ ‫לפרישתם מתוך הנחה שהכנה טובה תקל על השתלבות בחיים ה״חדשים״‪.‬‬

‫פיתוח ספר הדרכה מקצועית לארגון‬ ‫כתיבת ספר‪ ,‬המכיל אל כל הידע המקצועי בארגון‪ .‬בגישות יחידה המתמחה בלמידת תכני‬ ‫הידע בארגון‪ ,‬איסוף‪ ,‬ארגון ועריכת המידע הארגוני ומוצריו‪ -‬לספר מקצועי‪ .‬החומר שיגובש‪-‬‬ ‫מתורגם לחומרי הדרכה‪ .‬בסיום‪ ,‬צוות גישות ידריך את עובדי החברה עפ״י הספר ומדיניות‬ ‫החברה‪.‬‬

‫‪11‬‬


‫יעוץ וליווי אישי לבכירים‬ ‫דר׳ מיכל שלי ברק‪ ,‬מנכ״ל גישות הדרכה ויעוץ‪ ,‬מלווה כמנטורית ‪-‬‬ ‫מנהלים בכירים במשק‪ ,‬לאורך השנים‪.‬‬ ‫פיתחה שיטה ייחודית לליווי וייעוץ למנהלים‪ ,‬תוך דגש על מתן כלים‬ ‫פרקטיים‪ ,‬המותאמים למנהל ולמסוגלותו‪ ,‬בהתאמה לארגון ולצרכיו‬ ‫המשתנים‪.‬‬ ‫מחברת ספר ״סוד הכישורים המנצח״‪ ,‬מרצה בכירה‪ ,‬מתמחה במדעי ההתנהגות וליווי מנהלים‪,‬‬ ‫מופיעה כפרשנית בתכנית ״הכל כלול״ בערוץ ‪.10‬‬ ‫כתוצאה מאלפי שעות ייעוץ‪ ,‬פיתחה דר׳ מיכל שלי ברק מספר תהליכים ושיטות שזכו להערכה‬ ‫ברמה הבינלאומית‪ ,‬בינהן‪:‬‬ ‫ההנהלה הבכירה של חטיבת האיכות‪ ,‬הבטיחות‪ ,‬וההתייעלות של חברת "טבע" במפעליה‪ -‬במדינות‬ ‫דרום אמריקה‪ ,‬הודו‪ ,‬איטליה‪ ,‬ספרד‪ ,‬צ'כיה‪ ,‬הולנד‪ ,‬וישראל‪ ,‬הנהלת יחידת ‪ R.D‬של חברת "יונילוור"‪,‬‬ ‫ההנהלה הבכירה של "תנובה"‪ ,‬מנהלי בחברת "דקסאל‪ -‬פארמה"‪ ,‬מנהלים בכירים ב"בנק לאומי"‪,‬‬ ‫מנהלים ומובילי תהליכים ב'רפאל'‪ ,‬ומנהלי בתי המלון של רשת "ישרוטל"‪.‬‬ ‫משפט מנחה‪:‬‬ ‫אופטימיות זה שם המשחק‪ .‬כשטרפו לך את הקלפים תשכיל ללמוד את המציאות החדשה ולפתח‬ ‫אסטרטגיה מתאימה‪ .‬אובדן האופטימיות יהיה לך למכשול שלא לצורך‪ .‬הסב את האנרגיות שלך‬ ‫ללמידת השטח מחדש‪ ,‬ולא לשאילת שאלות בדמות "למה זה מגיע דווקא לי"‪.‬‬

‫‪12‬‬


‫הרצאות הדגל‬ ‫בגישות צוות מרצים מקצועיים אשר מרצים במסגרת כנסים‪ ,‬ימי עיון ומפגשי העשרה לעובדים‬ ‫וללקוחות‪.‬‬

‫להיות מצוין ‪ -‬מצוינות אישית ועסקית‬ ‫הרצאת הדגל של דר' צבי ברק‪ ,‬המשלבת שכל והומור ועוסקת במימוש‬ ‫פוטנציאל היחיד והצוות‪ ,‬בשאיפה המתמדת למצוינות‪.‬‬

‫סוד הכישורים המנצח‬ ‫הרצאת הדגל של דר' מיכל שלי ברק‪ ,‬המתמקדת במפתח לצמיחה אישית‬ ‫ומקצועית‪ ,‬תוך הקניית כלים פרקטיים למימושם‪.‬‬

‫בונים גאוות יחידה‬ ‫הרצאת הדגל של מר דרור ורדי‪ -‬סמנכ״ל מקצועי ויועץ בכיר בגישות‪ ,‬עוסקת‬ ‫בבניית גאוות יחידה בארגונים ובעסקים‪ -‬המהווה נתיב קריטי במחוברות‬ ‫העובדים לייעוד החברה‪.‬‬

‫טיפוסים שונים של האנשים והדרך להשפיע עליהם‬ ‫ההרצאה עוסקת באיפיון טיפוסים של אנשים‪ ,‬תוך איתור הסגנון האישי שלך והדרך להשפיע עליהם‬ ‫באמצעות הסגנון האישי שלך‪ .‬מרצה ‪ -‬מר דרור ורדי‪.‬‬

‫מנהיגות המנהל ‪ -‬מודל לניהול איכותי‬ ‫ההרצאה עוסקת במאפייני התפקיד של המנהל הנדרש להנהיג את אנשיו להשגת יעדיהם‪ .‬מרצה ‪ -‬דר' צבי‬ ‫ברק‪.‬‬

‫שינוי כהזדמנות לצמיחה‬

‫ההתנגדות לשינוי‪ -‬היא תופעה טבעית שעוצרת רבים ברמה האישית והארגונית מלהתפתח‪ .‬ההרצאה תעסוק‬ ‫בתופעת הקיבעון ההתנהגותי ובדרך להתמודד איתה‪ .‬מרצה ‪ -‬דר' צבי ברק‪.‬‬

‫כמו כן‪ ,‬אנו מציעים ללקוחותינו מגוון רחב של הרצאות בתחומי הניהול ומדעי ההתנהגות‪.‬‬

‫‪13‬‬


‫פעילות בתחום הבטיחות בעבודה ‪-‬‬ ‫הגורם האנושי‬ ‫קורסים לממוני בטיחות ‪ -‬עד ‪ 8‬ימי הדרכה (מוכר ע"י משרד הכלכלה)‬ ‫ ■פיתוח מיומנויות ניהול‬ ‫ ■פיתוח מיומנויות הדרכה‬ ‫ ■הכשרת מדריכים‬ ‫ ■והדרכות ייחודיות נוספות עפ"י צרכי הארגון‬

‫פעילות לשיפור הבטיחות‬ ‫פעילויות לשיפור הבטיחות באמצעות מוערבות עובדים‪ ,‬שיטה המשלבת צילום תחנת‬ ‫עבודה ופעילות סדנאתית עם צוות העובדים‪.‬‬

‫פעילות לנאמני בטיחות‬ ‫הקמת מערך של נאמני בטיחות והכשרתם‪.‬‬

‫תחקיר והפקת לקחים‬ ‫פיתוח מיומנויות לביצוע תחקירים שיטתיים‬ ‫בארגונים כולל הקניית ידע ותרגול משתתפים‪.‬‬

‫רכשנו נסיון רב בהטמעת תהליכי בטיחות בחברות‬ ‫ובארגונים בארץ ובעולם‪ .‬נשמח להציג בפניכם‪.‬‬

‫‪14‬‬


‫לסיכום‬ ‫במסגרת ‪ 30‬שנות עבודתנו‪ ,‬רכשנו ניסיון רב עם גופים וגורמים שונים במגוון תחומי‬ ‫העשיה ובכלל זה חברות עיסקיות בתחום ההי‪ -‬טק‪ ,‬מפעלים‪ ,‬בתי חולים‪ ,‬בתי ספר‪,‬‬ ‫מלונות‪ ,‬גופים ממלכתיים‪ ,‬גופים ביטחוניים ועוד‪...‬‬

‫נשמח להעמיד את הידע והניסיון שצברנו גם לרשותכם‪.‬‬ ‫בברכה‪,‬‬ ‫דר' מיכל שלי ברק‬

‫מנכ"ל גישות הדרכה ויעוץ‬

‫מבין לקוחותינו‬

‫שירות בתי הסוהר‬

‫משרד הפנים‬

‫נמל אשדוד‬

‫ועוד‪...‬‬ ‫‪15‬‬


‫מה עוד בקבוצת גישות?‬ ‫מכללת גישות‬ ‫מפעילה תכניות הכשרה למנחי קבוצות‪ ,‬יועצים ארגוניים‪ ,‬מיומנויות‬ ‫ניהול ועוד‪ .‬המכללה פועלת בפריסה ארצית ומוכרת ע”י משרד‬ ‫החינוך‪ ,‬השותף גם לתעודה‪.‬‬

‫גישות כנסים‬ ‫במרכז הכנסים “גישות”‪ ,‬הממוקם ברחובות‪ ,‬מבחר רב של כיתות‬ ‫לימוד ושלושה אולמות המתאימים לארוח בין ‪ 8‬ל‪ 150 -‬משתתפים‪.‬‬ ‫האירוח במרכז הכנסים כולל ארוחות על פי העדפת הלקוחות‪ ,‬הכיתות‬ ‫ניתנות להשכרה באופן חד פעמי או על בסיס קבוע ולשימוש ממושך‪.‬‬

‫גישות גיוס והשמה‬ ‫חברת גיוס והשמה לחברות ולארגונים המבצעת תהליך של ‪360‬‬ ‫מעלות ‪ -‬איתור המועמדים‪ ,‬גיוסם‪ ,‬הכשרתם המקצועית וההתנהגותית‬ ‫לתפקיד הספציפי (בהתאם לדרישות החברה)‪ ,‬וליווים בשטח‬ ‫באמצעות יועצים ארגוניים מצוות גישות‪ ,‬עד להשתלבות מלאה‬ ‫בעבודה‪.‬‬

‫‪16‬‬


‫מפת הגעה לגישות‬ ‫הכישור ‪ ,2‬א‪.‬ת‪ .‬קרית רכטמן‪ ,‬רחובות‬ ‫גישות ‪ -‬רחובות‬

‫‪17‬‬


‫לפרטים נוספים וליצירת קשר‬

ha d raha@gishot.co.il 0 8 - 9 3 9 5 4 0 0 www.gishot.co.il

מידעון חדש הדרכה מעודכן  

גישות הדרכה וייעוץ - חוברת פעילויות

Read more
Read more
Similar to
Popular now
Just for you