ДЕК АБРЬ 2016
номическую, бухгалтерскую и тех ническую. Но он не позволял мне проявить креативность, и это выну дило меня искать новое место ра боты — в более активной и дина мичной индустрии рынков капитала. — Чем занимается инвестиционный аналитик? — Большая часть моей работы в инвестиционной компании была сосредоточена на поиске индустрий, в которые менеджмент компании мог вложить капитал. Компания бы ла своего рода венчурным фондом, в ее основе — костяк из трех компа ний (банк и страхование) и около 20 дочерних компаний разной направ ленности. Я анализировал предло жения на адекватность и инвести ционную привлекательность. Моя роль — понять, на каком этапе жиз ненного цикла находится компания и есть ли у нее перспективы разви тия. Раз ее просят купить, то, ско рее всего, она испытывает финансо вые сложности. Анализ финансовой отчетности здесь — очень важный аспект, и тут мне очень пригодил ся опыт в области аудита. В ин вестиционном анализе важно оце нить платежеспособность компании и в первую очередь ее способность выполнять свои обязательства пе ред кредиторами. Если предложе ние казалось нам интересным по сле анализа финансовой отчетно сти, мы переходили к финансовому моделированию — н а основе суще ствующих данных я прогнозировал, может ли бизнес окупиться, и если да, то на какие доходы мы можем рассчитывать, и что самое важное, какова его справедливая стоимость. — Сейчас вы работаете в Укрсиббанке менеджером проектов службы реинжиниринга. Слово «реин-
GLOBAL INVESTMENT REVIEW
жиниринг» не очень ассоциируется с экономикой, честно говоря. Что это такое? — У реинжиниринга три основ ных направления. Первое — практическая реализа ция и популяризация «бережливого производства», методологии управ ления процессами под названием Lean. Построение рабочего процесса таким образом, чтобы расходы бы ли минимальны, а труд сотрудни ков максимально эффективен. Ро доначальником этой методики был
31
что-то в процессе и забыть. Необ ходимо, чтобы сотрудники понима ли, что ответственность за поддер жание изменений ложится именно на них, и делается это в их инте ресах, на благо результата. В банковском секторе Lean ис пользуется относительно недавно, лет 10, а в целом в Украину пришел лет 20 назад. После развала СССР, когда предприятия оказались в ру ках частных предпринимателей, не обходимость в данной методологии появилась не сразу: рынок должен
5S — один из инструментов бережливого про изводства: • сортировка — избавление от ненужных ве щей; • соблюдение порядка — организация хране ния необходимых вещей, которая позволяет быстро их найти и использовать; • содержание в чистоте рабочего места; • стандартизация — п оддержание порядка, который достигнут по первым трем пунктам; • совершенствование — воспитание привычки точного выполнения установленных правил, процедур и технологических операций Тайити Оно, японский бизнесмен, впоследствии председатель совета директоров компании Toyota. Один из наиболее известных инструмен тов данной методики — техноло гия 5S*. Изначально исконно про изводственную, эту систему позже адаптировали в других индустри ях, в том числе в банках. При ре инжиниринге в большинстве случа ев недостаточно локально поменять
был дойти до определенного уров ня конкуренции, когда руководство начинало понимать, что для того, чтобы зарабатывать больше, необ ходимо снижать себестоимость пу тем оптимизации процессов. В банковском секторе Lean пре терпел некоторые изменения, по скольку первоначально методоло гия была заточена под компании, выпускающие осязаемый продукт.