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Soluções em Gestão e Inovação

Programa de Formação Gerencial GPMG Cursos de Gerenciamento de Projetos

Gerenciamento Eficaz de Projetos

A GPMG desenvolve idéias e soluções de Gestão para maximizar o desempenho das organizações PLANEJAMENTO ORGANIZACIONAL GERENCIAMENTO DE PROJETOS GESTÃO DA TECNOLOGIA DA INFORMAÇÃO

GPMG Consultores Associados Ltda. Av Cândido de Abreu, 526, cj 1408, Torre A. Centro Cívico. Curitiba - PR www.GPMG.com.br Email: gpmg@gpmg.com.br

Maringá (44) – 4052-9419 Curitiba (41) – 4063-7267 Brasília (61) – 4063-7268 São Paulo (11) – 4063-7243


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CURSO GERENCIAMENTO EFICAZ DE PROJETOS “Poucos homens são capazes de pensar e sentir além do presente momento”*

Objetivo e Proposta • O treinamento “Gerenciamento Eficaz de Projetos” apresenta uma visão geral do conhecimento necessário para planejar e controlar projetos. • O conteúdo está alinhado com as práticas de gerenciamento recomendadas pelo Project Management Institute – PMI® no Guia PMBOK® e outros padrões internacionais. • O curso tem por objetivo preparar o participante para incluir o planejamento em sua rotina de trabalho com o uso de técnicas e ferramentas atualizadas, bem como desenvolver a capacidade de compreender a dinâmica dos processos de gestão e dos projetos.

Conteúdo • Apresentação das principais áreas de conhecimento em Gerenciamento de Projetos • Definição de objetivos, produtos, resultados, metas e respectivos indicadores de desempenho • Fatores críticos para o sucesso do projeto • Iniciação de projetos • Gerenciamento do Escopo e Prazos do Projeto • Orçamento do Projeto • Gerenciamento de Riscos do Projeto • Construção da Equipe do Projeto • Boas práticas de comunicação • Controle de Projetos com Análise de Valor Agregado * CARL VON CLAUSEWITZ GPMG Consultores Associados Ltda. Av Cândido de Abreu, 526, cj 1408, Torre A. Centro Cívico. Curitiba - PR www.GPMG.com.br Email: gpmg@gpmg.com.br

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Após a realização do curso você deverá compreender • Técnicas para elaborar boas estimativas • Quais são os momentos críticos para o sucesso de um planejamento • Como estruturar o planejamento visando motivar a equipe do projeto • Como liderar pessoas sem autoridade formal • As caracteríscas de um controle eficaz para projetos • As principais etapas do ciclo de vida de um projeto • Quais planos e documentos devem ser elaborados para cada projeto

Metodologia e carga horária • Aulas expositivas com atividades individuais e em equipe, simulando situações reais de projetos • Apresentação de artigos e mini-casos de sucesso e fracasso em projetos • Carga horária prevista de 16 horas-aula

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Diferenciais do Curso • Apresentação de práticas gerenciais atualizadas com padrões internacionais; • Mesmo conteúdo apresentado pelo instrutor em programas de MBA reconhecidos nacionalmente (Guia Melhores MBAs do Brasil - Revista Você S/A); • O curso inclui apostila redigida com sólida fundamentação teórica, exemplos, links interessantes e referências bibliográficas nacionais e internacionais.

Diferenciais do Instrutor • Criou a Pós-graduação em Gerenciamento de Projetos na Universidade Estadual de Maringá (UEM), no Departamento de Engenharia Civil; • Realizou cursos similares in company em empresas que estão entre as Melhores e Maiores da Revista Exame (PETROBRAS, BELAGRÍCOLA, GVT, POSITIVO INFORMÁTICA); • Experiências em consultorias de gerenciamento de projetos, incluindo criação de metodologia de gerenciamento de programas e projetos; • Mestrado com ênfase em Gerenciamento pela UFPR; • Desde 2002 leciona em Cursos de MBA de Gerenciamento de Projetos; • Ministrou curso preparatório para certificação PMP na Universidade Corporativa da PETROBRAS; • Possui certificação internacional do PMI – Project Management Professional (PMP).

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INSTRUTOR ANDRÉ CARNEIRO GIANDON, MSc, PMP

Professor em Pós-graduação e MBA desde 2002, com as seguintes experiências relacionadas em 2010 e 2011:

• Responsável pela elaboração do projeto, ementas e programação da Pós-Graduação em Gerenciamento de Projetos da UEM – Universidade Estadual de Maringá. • MBA em Gestão de Empresarial ESIC – Business & Marketing School – disciplina Gerenciamento de Projetos • MBA em Gerenciamento de Projetos ESIC – Business & Marketing School – disciplina Gerenciamento de Recursos Humanos • MBA em Gestão de Projetos UNIVERSIDADE POSITIVO – disciplina Gerenciamento do Tempo em Projetos • MBA em Gestão de Projetos POSITIVO INFORMÁTICA – disciplina Criação de Projetos e Programação de Atividades (escopo e tempo do projeto) • Pós-graduação em Gerenciamento de Projetos – Práticas do PMI – SENAC-SP (instituição reconhecida como R.E.P pelo PMI)

Formação e Certificação: • Mestrado em Construção Civil com ênfase em Gerenciamento (UFPR) • Especialista em Construção Civil (UFPR) • Engenheiro Civil (PUC-PR) • Certificação Internacional PMP – Project Management Professional

Experiência: • Criou a Metodologia de Gerenciamento de Projetos da Secretaria de Projetos Estratégicos no Governo do Estado do Pará • Atuou na CNGP – Coordenadoria de Negócios e Gestão de Projetos do LACTEC (PMO com mais de 300 projetos simultâneos) e no PROFAE – Programa de Capacitação dos Profissionais de Enfermagem (mais de 2000 alunos em sala simultaneamente) • Criação do Comitê Estadual de Captação de Recursos do Governo do Estado do Pará (PMO focado em administração de portfólio de programas e projetos com valor de R$ 2,5 bilhões) • Planejamento do Ação Metrópole (Criação do Sistema de Transporte para Região Metropolitana de Belém) e definição do PMO para execução do Projeto • Captação de Recursos: BNDES (Fundo Amazônia, cerca de 18 milhões, PMAE Gestão 10 milhões), Banco do Brasil (cerca de 230 milhões, para obras sistema viário Belém), e outros

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INSTRUTOR ANDRÉ CARNEIRO GIANDON, MSc, PMP

Publicações e palestras: • Mais de 15 artigos técnicos publicados em eventos, sendo 3 internacionais. • Um dos sete autores selecionados para apresentar palestra no 4° Congresso Brasileiro de Gerenciamento de Projetos em 2009 (1.200 congressistas) • Artigos publicados em 2009 da Revista Brasileira de Gerenciamento de Projetos • Artigo publicado em 2010 no Webinsider do Portal UOL • Palestrante convidado no 3° Seminário em Gerenciame nto de Projetos do Amazonas em 2010 • Membro do Comitê de avaliação de artigos submetidos ao 6° Congresso Brasileiro de Gerenciamento de Projetos em 2011

Professor em Cursos de Graduação de Economia, Administração e Sistemas de Informação de 2002 a 2007, ministrando as seguintes disciplinas: • Administração da Produção • Administração de Sistemas de Informação • Ética e Responsabilidade Social

Informações complementares: • Titular de Projeto aprovado no Edital FINEP CT-INFO (82 propostas foram aprovadas no Brasil) • Organizou o Ciclo de Palestras em Gerenciamento de Projetos do PMI Chapter Paraná • Presidiu a reunião de criação da Associação Norte Paranaense de Gerenciamento de Projetos • Membro da diretoria do PMI – Project Management Institute Chapter Paraná Conselho Fiscal • Presidente da Comissão de Projetos do Rotary Club Maringá Sul

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