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Soluções em Gestão e Inovação

Programa de Formação Gerencial GPMG Cursos de Gerenciamento de Projetos

Gerenciamento Eficaz de Projetos

A GPMG desenvolve idéias e soluções de Gestão para maximizar o desempenho das organizações PLANEJAMENTO ORGANIZACIONAL GERENCIAMENTO DE PROJETOS COMÉRCIO ELETRÔNICO GESTÃO DA TECNOLOGIA DA INFORMAÇÃO

GPMG Consultores Associados Ltda. Av Cândido de Abreu, 526, cj 1408, Torre A. Centro Cívico. Curitiba - PR www.GPMG.com.br Email: gpmg@gpmg.com.br

Maringá (44) – 4052-9419 Curitiba (41) – 4063-7267 Brasília (61) – 4063-7268 São Paulo (11) – 4063-7243


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GERENCIAMENTO EFICAZ DE PROJETOS “Poucos homens são capazes de pensar e sentir além do presente momento”* E você?

Objetivo e Proposta • O treinamento “Gerenciamento Eficaz de Projetos” apresenta ao participante uma visão geral do conhecimento necessário para planejar e controlar projetos. O curso está alinhado com as práticas de gerenciamento recomendadas pelo Project Management Institute – PMI® no Guia PMBOK® e outros padrões internacionais • O curso tem por objetivo preparar o participante para incluir o planejamento em sua rotina de trabalho com o uso de técnicas e ferramentas atualizadas, bem como desenvolver a capacidade de compreender a dinâmica dos processos de gestão e dos projetos

* CARL VON CLAUSEWITZ

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Conteúdo • Apresentação das principais áreas de conhecimento em Gerenciamento de Projetos • Definição de objetivos, produtos, resultados, metas e respectivos indicadores de desempenho • Fatores críticos para o sucesso do projeto • Iniciação de projetos • Gerenciamento do Escopo e Prazos do Projeto • Orçamento do Projeto • Construção da Equipe do Projeto • Boas práticas de comunicação • Controle de Projetos com Análise de Valor Agregado

Após a realização do curso você irá compreender • Técnicas para elaborar boas estimativas • Quais são os momentos críticos para o sucesso de um planejamento • Como estruturar o planejamento visando motivar a equipe do projeto • Como liderar pessoas sem ter autoridade formal • As caracteríscas de um controle eficaz para projetos • As principais etapas do ciclo de vida de um projeto • Quais planos e documentos devem ser elaborados para cada projeto

Metodologia e carga horária • Aulas expositivas com atividades individuais e em equipe, simulando situações reais de projetos • Apresentação de artigos e mini-casos de sucesso e fracasso em projetos • Carga horária prevista de 16 horas-aula

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INSTRUTOR ANDRÉ CARNEIRO GIANDON, MSc, PMP Formação e Certificação • • • •

Mestrado em Engenharia Civil - ênfase em Gerenciamento (UFPR) Especialista em Construção Civil (UFPR) Engenheiro Civil (PUC-PR) Certificação Internacional PMP – Project Management Professional

Professor em cursos MBA desde 2002, com os seguintes cursos ministrados em 2010: • MBA em Gestão de Negócios ESIC – Business & Marketing School – disciplina Gerenciamento de Projetos • MBA em Gerenciamento de Projetos ESIC – Business & Marketing School – disciplina Gerenciamento de Recursos Humanos • MBA em Gestão de Projetos Universidade POSITIVO – disciplina Gerenciamento do Tempo em Projetos • MBA em Gestão de Projetos POSITIVO INFORMÁTICA – disciplina Criação de Projetos e Programação de Atividades (escopo e tempo do projeto)

Experiência: • Atuou na CNGP – Coordenadoria de Negócios e Gestão de Projetos do LACTEC (PMO com mais de 300 projetos simultâneos) e no PROFAE – Programa de Capacitação dos Profissionais de Enfermagem (mais de 2000 alunos em sala simultaneamente) • Criação do Comitê Estadual de Captação de Recursos do Governo do Estado do Pará (PMO focado em administração de portfólio de programas e projetos com valor de R$ 2,5 bilhões) • Criou a Metodologia de Gerenciamento de Projetos da Secretaria de Projetos Estratégicos no Governo do Estado do Pará • Planejamento do Ação Metrópole (Criação do Sistema de Transporte para Região Metropolitana de Belém) e definição do PMO para execução do Projeto • Captação de Recursos: BNDES (Fundo Amazônia, cerca de 18 milhões, PMAE Gestão 10 milhões), Banco do Brasil (cerca de 230 milhões, primeira fase obras sistema viário Belém), e outros

Publicações e palestras: GPMG Consultores Associados Ltda. Av Cândido de Abreu, 526, cj 1408, Torre A. Centro Cívico. Curitiba - PR www.GPMG.com.br Email: gpmg@gpmg.com.br

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• Mais de 15 artigos técnicos publicados em eventos, sendo 3 internacionais. • Artigos publicados em 2009 da Revista Brasileira de Gerenciamento de Projetos • Artigo publicado em 2010 no Webinsider do Portal UOL • Um dos sete autores selecionados para apresentar palestra no 4° Congresso Brasileiro de Gerenciamento de Projetos em 2009 (1.200 congressistas) • Palestrante convidado no 3° Seminário em Gerenciamento de Projetos do Amazonas em 2010

Professor em Cursos de Graduação de Economia, Administração e Sistemas de Informação de 2002 a 2007, ministrando as seguintes disciplinas: • Administração da Produção • Administração de Sistemas de Informação • Ética e Responsabilidade Social

Informações complementares: • Titular de Projeto aprovado no Edital FINEP CT-INFO (uma das 82 propostas aprovadas no Brasil) • Presidiu a reunião de criação da Associação Norte Paranaense de Gerenciamento de Projetos (PMI Branch Norte Paraná) • Membro do Rotary Club Maringá Sul

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Curso Gerenciamento Eficaz de Projetos GPMG  
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