Young Leaders in Pharma

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SESSÕES SÍNCRONAS


YOUNG LEADERS IN PHARMA – EXECUTIVE PROGRAM


YOUNG LEADERS IN PHARMA – Executive Program Em que é que o empowerment leadership se reflete na nossa vida? Como pode impactar no rendimento e funcionamento das nossas equipas? Como usá-lo para fazer crescer as nossas pessoas? Empowerment significa que cada um de nós deve ter o poder de agir, de propor alternativas e de fazer escolhas. Cada um de nós pode correr o extra mile e fazer toda a diferença. Neste módulo online aprendemos a inspirar e motivar os nossos colaboradores a fazê-lo, à medida que os ajudamos a crescer como pessoas e profissionais.

Quais são as práticas mais modernas de captação, gestão e manutenção de equipas de alta performance? É necessário que os responsáveis a todos os níveis liderem com eficácia para, alinhados com a estratégia da empresa, serem capazes de obter o melhor dos seus colaboradores.

Docente: Ricardo Costa + Raquel Martins Rebelo e Vasco Barbosa


YOUNG LEADERS IN PHARMA – Executive Program Com base em exercícios e casos práticos, os participantes irão desenvolver uma experiência de aprendizagem onde tomarão contacto com as melhores práticas de liderança e energização de equipas.

Lidar com as diversas rotinas de uma equipa na área da saúde e com contacto com o público, são especificidades e exigências que se têm de refletir na forma como a equipa trabalha, partilha aprendizagens e desenvolve estratégias para se superar dia a dia.

Docente: Ricardo Costa + Raquel Martins Rebelo e Vasco Barbosa


CONTEÚDOS • • • • • • •

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O que é uma equipa de trabalho e a sua diferença para um grupo de pessoas O que define uma equipa de alto rendimento Especificidades de uma equipa: composição, tarefas, responsabilidades, rituais de trabalho e partilha A propriedade sinérgica das equipas: como conseguir um resultado superior à capacidade instalada na equipa O compromisso como motor da performance: como criar entusiasmo pela missão da equipa, por mais difícil ou monótona que pareça. O cliente como centro da missão Empowerment Leadership: como fazer crescer as equipas: tirar as pessoas da zona de conforto e levá-las a saltos de aprendizagem significativos Como tirar proveito da diversidade: gerar aprendizagem mútua e fazer boa distribuição de jogo entre estilos de trabalho e tipos de competência diferentes Gerir a performance como uma equipa de Fórmula 1: dar feedback e reconhecer os sucessos e liderar pelo exemplo. Como criar momentos para dar feedback individual e coletivo Gerir sob pressão e ainda assim desenvolver emoções positivas e resiliência: como usar as técnicas adequadas para conseguirmos mais de nós e dos outros sendo felizes no trabalho. Como contagiar os clientes com essa dinâmica positiva


FORMATO Duração total: 15 horas síncronas + 2 horas de trabalho individual • • •

5 sessões online de 180 minutos Calendário: 7, 14, 21, 28 de novembro e 5 de dezembro (entre as 10h e as 13h) Na 2ª e 4ª sessões, que serão mais práticas e aplicadas, a turma será desdobrada em duas para permitir um acompanhamento mais personalizado dos participantes e uma interação mais rica

Para além das horas de aprendizagem síncrona, cada participante deverá dedicar pelo menos 2 horas entre sessões a trabalhos e tarefas específicas de aprendizagem, como exercícios, visualização de vídeos pedagógicos, leituras, atividades de observação, reflexão e treino. O objetivo destes trabalhos intercalares é não só consolidar as aprendizagens, como manter o ritmo da aprendizagem através da aplicação prática das mesmas em contexto real. Estes trabalhos serão alvo de monitorização e feedback por parte do docente, através de acompanhamento personalizado à distância.


PLANEAMENTO – Sessões 1 e 2 Sessão 1 • O que é uma equipa de trabalho e a sua diferença para um grupo de pessoas • O que define uma equipa de alto rendimento A propriedade sinérgica das equipas: como conseguir um resultado superior à capacidade instalada na equipa • O compromisso como motor da performance: como criar entusiasmo pela missão da equipa, por mais difícil ou monótona que pareça. O cliente como centro da missão

Sessão 2 (Prática) • Especificidades de uma equipa: composição, tarefas, responsabilidades, rituais de trabalho e partilha • Follow-up sobre TPCs da sessão 1, exercício de grupo sobre especificidades e MDV, exercício sobre DISC simplificado e teste


PLANEAMENTO – Sessões 3 e 4 Sessão 3 • Empowerment Leadership: como fazer crescer as equipas: tirar as pessoas da zona de conforto e levá-las a saltos de aprendizagem significativos • Como tirar proveito da diversidade: gerar aprendizagem mútua e fazer boa distribuição de jogo entre estilos de trabalho e tipos de competência diferentes

Sessão 4 (Prática) • Follow-up TPCs sessão 3, caso prático de atribuição de objetivos e exercício de definição de competências


PLANEAMENTO – Sessão 5

Sessão 5 • Gerir a performance como uma equipa de Fórmula 1: dar feedback e reconhecer os sucessos e liderar pelo exemplo. Como criar momentos para dar feedback individual e coletivo • Gerir sob pressão e ainda assim desenvolver emoções positivas e resiliência: como usar as técnicas adequadas para conseguirmos mais de nós e dos outros sendo felizes no trabalho. Como contagiar os clientes com essa dinâmica positiva


Corpo Docente

Ricardo Costa Doutorado em Psicologia do Trabalho e das Organizações e Mestre em Psicologia do Desenvolvimento Profissional pela Universidade de Évora. É Diretor da RH Magazine. Foi Managing Partner da SDO Consulting Portugal, Human Capital Director da Capgemini Portugal, Partner e Co-Founder da Cranberry ABC, Partner da Alter Via e e Diretor de Formação da Império Bonança. É autor dos livros “Equipas de Alto Rendimento” e “Persona – Manual Prático de Gestão de Pessoas”.


Corpo Docente

Pedro Janela CEO e cofundador do WYGroup, o maior grupo de capitais nacionais dedicado ao marketing digital, publicidade e design. É também cofundador e business angel através de seed capital eggNEST. É docente em marketing digital e mentor e/ou júri em vários programas de aceleração de empreendedorismo em Portugal, como por exemplo a StartupLisboa, Beta-Start, FounderInstitute e Startup Braga.


Assistentes Raquel Martins Rebelo Licenciada em Informática e Gestão de Empresas pelo ISCTE, é especializada em Performance Management and Control pela Católica-Lisbon, tem o DiSC Certification: Hiper high performance Wiley Brand Certified, é Practitioner em PNL (Neuro-Linguistic Programming) e é International Certified Coach (European Association of Coaching). Manager – Be Only Amazing Engagement, foi Engagement Manager da SDO Consulting, Manager da Capgemini Portugal e Senior Consulting da Milestone Consulting, da PTSI e da Deloitte.

Vasco Barbosa Licenciado em Ciências Sociais e Mestre em Gestão de Recursos Humanos pelo ISCTE-IUL, PósGraduado em Gestão de Recursos Humanos pela Universidade de Lisboa e especializado em Gestão de Recursos Humanos pela Católica-Lisbon. Possui ainda o Certificado de Competências Pedagógicas do IEFP. Project Manager da Shore Consulting, foi Senior Consultant da SDO Consulting, Human Resources Project Manager na TalentShip, Human Resources Consultant na Stanton Chase International e IT Recruiter na HAYS.