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GESTIÓN DEL FITNESS El término fitness es entendido y requiere poca explicación. Lo componentes primarios del fitness son la capacidad aeróbica, fuerza resistencia cardiovascular y flexibilidad.


EL ALCANCE DE LA GESTION DEPORTIVA

• Incluye actividades de deporte y fitness realizadas por participantes de cualquier edad.


ASPECTOS ÚNICOS DE LA GESTIÓN EN EL DEPORTE • Muller 1980 PROPORCIONA UNA VISIÓN DE TRES ASPECTOS UNICOS EN LA GESTIÓN DEL DEPORTE, TAMBIEN APLICABLES A LA GESTIÓN DEL FITNESS. • Marketing, Financiación y Vías de carrera


MARKETING • En el Deporte es único debido a que los servicios en el campo del deporte y del fitness son muy diferentes de otros tipos de productos que normalmente compra el consumidor. Las personas que ofrecen su experiencia en deporte y en fitness no pueden predecir los resultados debido a la natualeza espontånea de la actividad.


FINANCIACIÓN • Muchos de los negocios de deporte, y en su mayoría, negocios de fitness, están financiados de una forma diferente a otros más comunes. Típicamente la venta de un producto o servicio como ropa, comida, automóvil o utensilios de limpieza financian el negocio.


VIAS DE CARRERA • Las vías de carrera asociadas a la gestión del deporte y fitness no están tan bien definidas como en otras áreas vocacionales. • Tradicionalmente los gestores en el deporte son contratados por equipos reconocidos como universidades o clubs.


CATEGORIAS DE CARRERA • • • • •

Programas deportivos, Clubs deportivos, Instalaciones deportivas Universidades ¿En cuántos lugares podemos pensar la práctica deportiva?


ANALISIS DE ACTIVIDADES • Funciones y Obligaciones del personal en una organización deportiva. • 4 tipos de actividades relacionadas con carreras en gestión deportiva. • Marketing, ventas, hablar en público y otras actividades.


Gesti贸n de organizaci贸n

el ejercicio y deporte

Gesti贸n de informaci贸n


MARKETING Y VENTAS

ORGANIZACIÓN

COMUNICACIÓN

HABLAR EN PUBLICO


• LAS TÁCTICAS A UTILIZAR EN ACTIVIDADES RELACIONADAS CON LA COLECTA DE FOMDOS, PROMOCIONES Y DE RELACIONES PÚBLICAS ESTÁN INTIMAMENTE INTERCONECTADAS.


ELEMENTOS PARA REALIZAR CON ÉXITO ACTIVIDADES DE COLECTA DE FONDOS. • A) Los medios (radio, televisión, prensa.) • B) Publicaciones, fotografías y material im • presos para anunciar tales programas, tarjetas con itinerario, carteles, bolígrafos, calendarios tableros.


• C) Elementos físicos: medios, equipamiento deportivo, suministros y esfuerzos por mejorar la imagen. • D) Actividades para mejorar la imagen (unirse a organizaciones o proyectos que dan respetabilidad).


• E) Activides operativas y aspectos interiores.- políticas procedimientos, rutinas y prioridades. • F) Elementos materiales.- (premios para distribuir, vender, dar, intercambiar,etc.)


• G) Actores comprometidos: competidores, voluntarios, entrenadores y personal administrativo. • H) Programa deportivos coherentes.como base para la actividad de colecta de fondos.


• i) Actividades de relaciones públicas y promocionales adecuadas. • TIPO DE ACTIVIDADES QUE HAY QUE CONSIDERAR. • A.-Tentativa personal de solicitar dinero, servicios o productos: de persona a persona, de puerta en puerta, vía telefónica, intercambiado logos,escudos,etc.


ACTIVIDADES PROMOCIONALES Y ACTOS ESPECIALES.

• Dirigidos a mejorar la imgen a conducir la colecta de fondos, a aumentar la asistencia a partidos o actos deportivos y a proporcionar reconocimiento para los miembros de los equipos, entrenadores, animadores deporivos y patrocinios.


ACTITUDES PESONALES RECOMENDABLES • 1.-Mantener los esfuerzos en una perspectiva adecuada y recordar que la colecta de fondos es más un medio para asegurar el progreso. • 2.-No olvidar la responsabilidad primaria y no descuidar sus funciones y obligaciones diarias. • 3.-Los programas ya conocidos de colecta de fondos no copiados.


• 4.- No perder el sentido de la realidad. • 5.- Ante todo ser pesimista


COMO DESARROLLAR ACTIVIDADES • • • • • • • • • •

1.-Planificar 2.-Organizar 3.-Asignar personal 4.-Dirigir 5.-Coordinar 6.-Informar 7.-Mantener registro 8.-Facilitar 9.-Evaluar 10.- Presupuestar.


FACTORES QUE TIENEN IMPACTO EN EL ÉXITO • TIEMPO.- Toda organización deportiva que tenga programas en desarrollo debe considerar que la disponibilidad de tiempo una necesidad para cada unidad administrativa pueda realizar adecuadamente sus deberes.


• PERSONAL.- No solamente cantidad sino calidad. Capacidad y competencia son ingredientes esenciales para asegurar tanto de forma interna como externa. (voluntarios) un trabajo adecuado del personal de las organizaciones deportivas.


โ€ข EQUIPO Y SUMINISTROS.- Material de oficina moderno y adecuado es importante para la productividad de un buen personal: programas de ordenador y equipo ademรกs de computadoras, fotocopiadoras, fax, telefonos papel etc.


• MEDIOS.- Consiste en espacios para oficinas, como instalaciones deportivas, salones de reuniones que puedan ser utilizados para el desarrollo de programas. • REPUTACION.- Es importante lo que oros piensen o sientan acerca de nustra organización susprincipios y valores.


• IMAGEN.- La imagen está muy ligada a la reputación lo que se define como la impresión que crean las actividades deportivas o la organización. • La imagen es generalmente el resultado de alianzas personales o cotactos con la organización.


OBRAS Y REALIZACIONES PASADAS • Pueden ser una herramienta a usar para obtener los servicios de un patrocinador o para ganar el apoyo para un determinado programa. • ESTATUS.- Nivel de competición; el estatus es ganado en el deporte de la comunidad como resultado del comportamiento ético-legal de la organización.


• DINERO.- Es importante pero no indispensable, Diferentes estrategias, tales como trueques, pueden asegurar productos y servicios de otras fuentes; aun personal profesional de un cierto patrocinador puede ser intercambiado por carteles de anuncios, publicidad o participación.


Gestión del fitness  
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