Page 1

18 januari 2014 | 13e jaargang | nr. 1| de Ondernemer Arnhem is een uitgave van Uitgeversmaatschappij

ESS SIN BU E IEV

AS KOMP

HET IN

FO R

MA T

* de Gelderlander

Nijmegen

Arnhem

Achterhoek

HAN-lector Dr. Sharda Nandram geeft op 29 januari tijdens haar afscheidsseminar haar visie op het in haar ogen zo noodzakelijke nieuw ondernemerschap. foto: Jacques Kok

Thema van dit nummer: verzekeringen en financiële dienstverlening

‘Kennis delen hoort erbij’

Op De Stoel: Boy Sluiter van VGZ over zijn visie op de zorgsector

Pagina 5

Gazelle Award-winnaar Ben Mets van softwarebedrijf Site Supply

Pagina 6

3

Business Brandal: club voor ondernemers met Indische affiniteit

Pagina 7

www.deOndernemer.nl


UITGELICHT!

DE ZAKELIJKE WEBSITE/WEBSHOP VAN ... HEEZEN WONEN.nl Nu actieverkoop Perzische en Oosterse Tapijten; Stijlvol en representatief bij u thuis of op kantoor NU 50% KORTING. Deze actie start donderdag 23 januari as. Er wordt een uitzonderlijk grote partij van ca. 400 stuks tapijten afgeleverd die voor de halve prijs wordt aangeboden. Deze handgeknoopte vloerkleden, lopers en tafelkleden zijn tijdelijk in alle maten aanwezig en zijn voorzien van certificaat van echtheid. Heezen verkoopt deze tapijten met volledige garantie. Ervaar de

prachtige uitstraling van een klassiek tapijt in uw kamer, kantoor of entreeruimte en profiteer nu van een bijzonder scherpe prijs. Tijdens de actieweekeinden is het mogelijk uw aankoop te ruilen of uw geld terug te ontvangen. Stel uw bezoek niet uit; Deze tapijten zijn tot uiterlijk 10 februari bij Heezen te bewonderen. Heezen woninginrichting Hogestraat 1, 7091CA DINXPERLO info@heezenwonen.nl tel. 0315-651332 www.heezenwonen.nl Ook effectief communiceren op deze pagina? Bel Rudy Diemont 06-517 88 478 of uw eigen accountmanager

B2B

WEBbusiness Sneller

K&P denkt mee. Serviceabonnementen.

Met het serviceabonnement van Kremer & Partners kunt u - voor een vast maandelijks bedrag - gebruik maken van onze diensten. Geen snel oplopende provisie meer. Maar wel de kwaliteit die u van ons gewend bent. Dit levert u dus een fikse kostenbesparing op zonder in te leveren op duidelijkheid en service.

Meer informatie leest u op www.kremerenpartners.nl

Makkelijker

24/7

Completer

Voordeliger

Voor ondernemers die graag zelf achter het stuur zitten

Giant Twist Go Single Power Elektrische ďŹ ets 7 versnellingen Actieradius tot 75km Normaal 1899,Nu voor

OP=O

P

1199,-

www.uittweewielers.nl Herenstraat 25-27, Aalten I T. 0543 47 27 03 E. info@kremerenpartners.nl I www.kremerenpartners.nl

Hengelosestraat 14 Keijenborg Tel 0575-463441

Met de Ondernemer hebt u het allerhoogste zakelijke bereik in de regio: er is geen zakelijk medium dat zoveel lezers trekt.

Van de 437.300 lezers van De Gelderlander

leest 70%

de Ondernemer altijd. De volgende uitgave is zaterdag 15 februari.


zaterdag 18 januari 2014 De Gelderlander

nieuws | 3

Lector HAN neemt afscheid Dr. Sharda Nandram, die bij de Hogeschool voor Arnhem en Nijmegen (HAN) de afgelopen vier jaar het lectoraat Ondernemerschap vervulde, neemt op 29 januari afscheid met een bijzonder seminar over nieuw ondernemerschap.

Door Thed Maas

Terzake

Vertrouwen

H

door Frank Thooft

O

ndernemerschap is een manier van denken, legt ze uit, geen rationeel proces. Te veel wordt en werd de afgelopen decennia de nadruk gelegd op het meetbare, op het verklaarbare, op het competitieve, terwijl het spirituele en intuïtieve deel van het ondernemerschap achterwege bleef. We staan in deze periode echter aan het begin van een nieuw tijdperk, gelooft dr. Sharda Nandram, waarin ruimte is voor een ander accent in het ondernemerschap, voor intuïtie, voor inspiratie en interactie met elkaar. Nandram, die economie en psychologie aan de Universiteit van Amsterdam heeft gestudeerd, en daarna promoveerde aan de Vrije Universiteit, werkt naast haar lectoraat aan de HAN ook als associate professor op de Universiteit Nyenrode in het Center for Entreneurship. Daarnaast werkt ze vanuit haar eigen organisatie Praan Solutions voor bedrijven en instellingen. Ze geeft workshops, lezingen, trainingen en ze voert adviestrajecten uit. Ze is toezichthouder bij een Gelders project: SJOAL, Stichting Jong Ondernemer Achterhoek Liemers. Kinderen uit groep 8 van de basisschool worden daarmee bewust gemaakt van mogelijk ondernemerschap dat in hen leeft. Als uitgever en adviseur is Nandram verder betrokken bij Skerpe Jeugd vanuit een holistische focus op mentale ontwikkeling. In Oost Nederland werkt ze voor Buurtzorg Nederland aan theorieontwikkeling over betekenisvol innoveren. Daaruit blijkt dat bewustwor-

COLOFON de Ondernemer is een uitgave van dagblad De Gelderlander die zich richt op ondernemers, beleidsmakers en beslissers.

Hoofdredacteur Ad van Heiningen (wnd) Commercieel directeur Adelinde Harms Eindredacteur Thed Maas 06-53645103 Redactie André Sonneville (Nijmegen) Frank Thooft (Arnhem) Jacob Schreuder (Achterhoek) Accountmanagers Cees van Doornik (Arnhem) 06-55854966 Frank Lamers (Rivierenland/De Vallei) 06-51668037 Foto’s Edwin Stoffer, Mariska Hofman, Jacques Kok, Theo Kock

Dr. Sharda Nandram: „Het gaat om een nieuwe mindset in het ondernemen.” ding van de zogeheten mindset nodig is om met meer bezieling en passie te werk te gaan. Want dat is de focus: bewustwording, aldus Nandram. „Ook studenten zijn nog te weinig bewust met die mindset bezig. Het ondernemerschap vraagt andere competenties van ons dan slechts de puur meetbare en verklaarbare. En dat verandert niet van de ene dag op de andere. Daar is onderzoek voor nodig, oefening, en veel tijd. In de afgelopen vier jaar hebben we veel bereikt op de HAN, en daar ben ik blij om. De hogeschool is zich op dit moment aan het bezinnen hoe de volgende stap moet worden gezet. We hebben een steen in de vijver gegooid en de golven rimpelen nog steeds na. Ik ben ervan overtuigd dat er een volgende fase komt. Je ziet immers overal mensen het spirituele opzoeken. In de Verenigde Staten bijvoorbeeld, waar ik met collega’s een onderzoek heb opgezet, zie je dat ondernemers en directies van grote bedrijven dagelijks mediteren. En in

Sillicon Vally roepen zij de hulp in van spirituele meesters. Omdat ze beseffen dat er meer is dan het rationele.” Bij het nieuwe ondernemerschap dat Nandram voor ogen heeft, is kennis delen een vanzelfsprekend onderdeel. „Je ziet dat al bij jonge ondernemers gebeuren: die sparren met elkaar, vertellen elkaar hun onzekerheden en tekortko-

In feite is ondernemerschap één en al subjectiviteit en intuïtie mingen, maar komen er daardoor sterker uit. Want samen kun je meer dan alleen.” Ook het competitieve karakter dat ondernemen zo lang gekenschetst heeft, loopt volgens haar op z’n eind. „Je ziet dat er steeds meer co-creatie ontstaat. En daardoor inspiratie en in-

foto Jacques Kok

novatie. En dat is wat we als land nodig hebben.” Een andere inleider op het seminar is Hans Biesheuvel, de initiator achter de nieuwe ondernemersorganisatie ONL. Hij zal zijn bezieling over het terugdringen van de regelgeving – fnuikend voor inspiratie en innovatie – naar voren brengen. Voorts zal er een panel gevormd worden door drie bijzondere mensen, vertelt Nandram. „Kai Pattipilohy, creatief directeur van Diversion, zal dan samen met de Arnhemse Lia Hol van veranderorganisatie Liaison, Ellen-Marie Koek, ING rayondirecteur MKB Midden Gelderland, oud-ondernemer Tonnie Peters en Jan-Willem Boezel de vragen van de gespreksleider, journalist en filosoof Rinus van Warven, pareren. Het wordt een heel bijzonder seminar waar we die noodzakelijke mindset voor het nieuwe ondernemerschap op tafel zullen leggen.” Het seminar vindt plaats op 29 januari op de campus van de HAN en duurt van 13.30 tot 18.30 uur.

Verkiezing Ondernemer van het Jaar in Arnhem weer van start

D

eze krant houdt dit jaar weer de verkiezing voor Arnhemse Ondernemer van het Jaar. Vorig jaar won Rombout Swanborn de verkiezing met zijn gedurfde overname van het failliete Helianthos, de zonnecelfoliefabriek van Nuon. Inmiddels heeft hij zijn vooruitziende blik al bewezen met een goedlopend bedrijf. Bovendien heeft hij de energieopbrengst van de zonnecelfolie al kunnen opschroeven tot boven de tien procent, een unicum in deze branche. Daarbij gaat hij binnenkort een Energy Campus op Industrie Park Kleefse Waard opzetten om een verdere synergie van kennis en innovatie in het Arnhemse op gang te kunnen brengen. De innovatieve Swanborn won het op 26 maart, bij de opening van de 29e Bedrijven Kontakt Dagen (BKD)

in de Rijnhal, (nipt) van zijn concurrent Alex van Hooff, die vorig jaar met 100 jaar Koninklijke Burgers’ Zoo een onnavolgbare bijdrage aan Arnhem en omgeving had geleverd. Ook Timmo Terpstra en Paul van der Hulst van Koffiebranderij Peeze, eveneens genomineerd, bleken geduchte medestrijders met hun eco-aanpak, net als de vierde genomineerde Roelof Meijer van het innovatieve internetregistratiebedrijf SIDN. Aanmoedigingsprijs

Anne-Marije Buckens van het mobiliteitsbureau 50Company won vorig jaar de aanmoedigingsprijs. Haar medestrijders waren Dave Aaldering van Breedband Arnhem, Rob Weiss van IkOnderneem! (Het Nieuwe Winkelen) en Mark ter Hoeven en Leo van Snip-

penburg van Editoo. Inschrijven

De uitverkiezing zal eveneens op de eerste dag van de BKD plaatsvinden: op 25 maart. Het is dan de 30e editie van de BKD en de laatste keer in de Rijnhal, die immers verkocht is. Arnhemse ondernemers die menen een aansprekende en meetbare prestatie aan de stad te hebben geleverd, worden uitgenodigd zich in te schrijven. De sluitingsdatum is 31 januari; in februari worden de beoordelingen gedaan en de genomineerden bepaald. Kandidaten voor de aanmoedigingsprijs worden door de jury, die nog nader bekend gemaakt zal worden, aangewezen. Aanmeldingen kunnen naar: f.thooft@wegenermedia.nl

et jaar 2014 moet economisch herstel brengen. Laten we 2013 snel vergeten want in 2014 zal het beter gaan. Toch? Ja natuurlijk. Want economie, dat is vooral vertrouwen. En de Nederlanders zijn een stuk positiever dan een jaar geleden, zo meldde het Sociaal Planbureau recent. Bijna 80 procent geeft zijn eigen financiële positie een dikke voldoende, dus die nieuwe auto kan in 2014 dan eindelijk aangeschaft worden. Wie zoekt, zal zeker minpuntjes vinden, maar misschien hebben we dat de afgelopen jaren wel teveel gedaan. Hoog Sammy, kijk omhoog Sammy. Hoe ziet u als ondernemer 2014 eigenlijk? Nou, best wel goed, zo bleek uit COEN (Conjunctuur Enquête) van eind vorig jaar. Vooral onder de industriëlen onder u is de stemming aanzienlijk zonniger. En de winstgevendheid van vooral de industrie (weer) en de zakelijke dienstverlening is verbeterd. Die auto kan al besteld worden. Ook tijdens de nieuwjaarsrecepties van de afgelopen twee weken bleken de ondernemers eigenlijk best wel tevreden. „We hebben vorig jaar 44 procent geplust en we verwachten ook in 2014 groei”, aldus een auto-dealer. Terwijl een schoonheidsspecialiste me enthousiast vertelde dat ze tussen kerst en oudjaar voor het eerst sinds jaren open was geweest omdat het zo druk was. Bart van Meer, de voorman van het Arnhemse OKA, wil het optimistische gevoel vasthouden en MoBA, de afgelopen jaar succesvolle modebiënnale, in 2015 weer houden. Niet pas in 2016 zoals de wethouder heeft aangekondigd. Want zo’n evenement leidt tot samenwerking en Arnhem krijgt enorme publiciteit aldus Van Meer. En in Nijmegen wees Jan-Willem de Rover, de nieuwe voorzitter van de OSRN, op de nieuwe brug De Oversteek, de Castellatoren en de revival van Plein 44: allemaal dingen die in 2013 gerealiseerd zijn, ook al waren we toen zo somber. Met een lach op het gezicht kunnen we nog veel meer. Wedden? Thed Maas is eindredacteur van de Ondernemer


De Gelderlander zaterdag 18 januari 2014

4 | nieuws

Innovatie kan juist simpeler Henk de Beijer houdt op de foto een ‘optimeter’ vast. Een simpel apparaatje waarmee geanticipeerd kan worden op kostbare en onwerkbare transformatie naar slimme energiemeters. Innovatie kan ook in eenvoudige oplossingen zitten, maar daar zijn er nog te weinig van, vindt hij. door Frank Thooft

D

e Beijer heeft een uitgesproken mening over innovatie en duurzaamheid. Hij stamt uit de tijd dat het woord innovatie nog uitgevonden moest worden en dat de verbinding met het vermarkten van een ‘uitvinding’ nog niet in het vocabulaire van fabrikanten voorkwam. En nog steeds wordt er te weinig naar langetermijnoplossingen gekeken. „Neem de slimme energiemeter. De overheid heeft bepaald dat alle Nederlandse huishoudens over een paar jaar slimme meters moeten hebben. Maar dat de bestaande meters gemiddeld zo’n dertig jaar meegaan en dat we die 7 miljoen meters niet in één keer kunnen vervangen, laat staan weggooien, daar is niet bij stilgestaan. En vermeerder je de slimme elektriciteitsmeter met de watermeter en de gasmeter, dan zit je op 21 miljoen meters. Waarom die verspilling?” Hij ontwikkelde daarom zelf de optimeter, die eenvoudig op een energiemeter geplaatst kan worden en die online de meterstanden doorgeeft. Verspilling blijkt, samen met duurzaamheid en toekomst-denken, een trefwoord in het verhaal van De Beijer. Vorig jaar haalde hij de media met zijn nieuwste product SolabCool, een oplossing om koeling te leveren aan woningen en gebouwen door middel van warmte. Het verhaal van De Beijer begint in 1982 na een opdracht om een onderzoek naar stadsverwarming in Nederland te doen. Omdat hij wei-

Henk de Beijer met zijn opzienbarende optimeter die meterstanden leest en online doorgeeft. gerde de uitkomsten hiervan bij te sturen richting opdrachtgevers, werd hij benaderd door het ministerie van Economische Zaken dat zijn oprechte blik op het onderzoek wel kon waarderen. De Beijer vertrok uit Den Haag met vier grote opdrachten op zak en begon zijn eigen ingenieursbureau. De naweeën van de eerste autoloze zondag en het rapport van de Club van Rome waren in die jaren nog voelbaar en De Beijer richtte zich op het bedenken, ontwikkelen en produceren van duurzame energieoplossingen. Hij kocht een start-up in energieopslag van de universiteit Stockholm en bouwde dat verder uit met zijn laboratorium in Nederland. Tegelijkertijd bleef men hem vragen om onderzoek en analyse te doen naar allerhande zaken op het gebied van energie en duurzaamheid, waar-

door hij zich ontwikkelde tot een internationale autoriteit en gevraagd spreker. Daarnaast is hij een van de initiatiefnemers om het midden- en kleinbedrijf te ondersteunen met innovatie. Het leidde tot de organisatie Winstpunt MKB. Inmiddels startte hij

‘Voor alles is een oplossing. Als je maar wilt’ gedurende de afgelopen decennia een viertal andere bedrijven, zoals het meest recente SolabCool BV. Het idee ontstond uit een vraag van Nuon Warmte, vertelt De Beijer. „Men zocht een oplossing om

foto Jacques Kok

in de zomer het warmtenet te gebruiken. Dat lijkt een gekke vraag, maar ik zal het uitleggen. De AVR afvalverbranding in Duiven levert in de winter 70 MegaWatt aan warmte voor Duiven en Westervoort. In feite is dat hun cv-ketel. In de zomer wordt er echter maar 7 MW gebruikt. De rest gaat de lucht in. Weer die verspilling! Uiteindelijk ben ik toen op SolabCool gekomen, waarbij restwarmte in plaats van geloosd te worden, omgezet kan worden in koeling. Het kantoor van de AVR wordt nu al zo gekoeld, met een minimale CO2-uitstoot en zeer duurzaam.” Probleem van de BV Nederland is volgens hem dat er te weinig naar de lange termijn gekeken wordt en de focus is op de korte termijn winst. Waren er maar meer familiebedrijven, verzucht hij, want die zien wel het belang van de volgen-

de generaties in en stellen hun strategie daarop af. „Ook in Japan gebeurt dat, daar zetten ze energieprogramma’s op die een periode van tien jaar omvatten. Over twee politieke regeerperiodes heen dus. Bij ons zwalkt het beleid elke vier jaar weer een andere kant op, geen industrie gaat hierop investeren. We hebben daarom ook veel kennis verkwanseld. Kijk naar allerlei vindingen die door Nederlanders gedaan zijn, zoals windenergie en zonnecellen. Die zijn nu in Duitse, Chinese of Deense handen. Daar wordt onze innovaties in feite verzilverd. Dat wil je toch niet?” De Beijer geeft ook het onderwijs een veeg uit de pan, want dat holt steevast drie jaar achter het bedrijfsleven - en dus de innovatie - aan. „Ik krijg elk jaar enkele tientallen afgestudeerden langs. Allemaal prima opgeleid, maar niet volgens de laatste inzichten. Dat moeten ze in het bedrijfsleven leren. Het onderwijs zou meer in nauwe samenwerking met het bedrijfsleven mogen doen, vind ik.” En als de stad Arnhem ter sprake komt, heeft hij zijn adviezen ook al klaar, want hoewel hij een kritische blik heeft, focust hij toch steeds op oplossingen en verbeteringen. „Arnhem noemt zichzelf kantorenstad en is daar trots op en dat mag ook, maar waarvoor werken al die kantoormensen dan? We hebben steeds minder bedrijven, ambachten, fabrieken, productie, die de toegevoegde waarde moeten leveren. Daar moet meer aandacht voor komen. Als we niet oppassen verdwijnt te veel kennis en kunde naar het buitenland. Ik pleit er voor dat we meer innovatie in eigen huis houden, daar nog meer ondersteuning aan geven en vooral: dat we buiten de gebaande paden gaan. Het ‘kan niet’ mag niet voorkomen, dat moet vervangen worden door ‘wat kan dan wel?’. De elektrische en hybride auto’s zijn ook pas geproduceerd toen Florida beperkingen aan de CO2uitstoot stelde. Voor alles is een oplossing. Als je maar wilt.”

Verpakkingsspecialist Glober nu zelfstandig

T

ot 1 januari was het nog een onderdeel van Presikhaaf Bedrijven maar nu zwaait Louis Bootsma, voorheen werkvoorbereider en productontwikkelaar bij Presikhaaf, zelf de scepter over Glober. „Het is onderdeel van de nieuwe strategie van Presikhaaf’’, vertelt hij, „om diverse bedrijfsonderdelen te verzelfstandigen. Ik werkte al sinds 1991 bij Presikhaaf en zag hierin mijn kans om zelfstandig ondernemer te worden.” Glober – een naam die enkele jaren geleden al bewust gekozen was om ook de buitenlandse markten te kunnen betreden – heeft zich gespecialiseerd in verpakkingsoplossingen, legt Bootsma uit. „We zijn begonnen met reiskoffers maar al snel werd de focus verlegd naar het beschermen van spullen in speciale koffers, tassen, kisten en dergelijke. Voor een groot maritiem bedrijf maken we bijvoorbeeld koffers waarin onder-

delen van turbineschoepen worden vervoerd.” Maar het kan ook in het klein, toont Bootsma. „Voor Comfort maken we een soort draagbaar display waarin de vertegenwoordiger een aantal hoortoestellen, goed beschermd en mooi uitgestald, kan meenemen.” Bootsma gaat met elke klant eerst om de tafel en bedenkt dan een oplossing voor diens behoefte artikelen te beschermen of te etaleren. Want ook in displays en andere presentatiedoeleinden is Glober inmiddels gespecialiseerd. Ook de flexmarkt heeft zijn aandacht, al sinds de opening van het nieuwe hoofdkantoor van Interpolis in 2001 waar hij verrijdbare koffers voor ontwierp en fabriceerde. Evenals voor de gemeente Arnhem, waar hij eenzelfde concept voor realiseerde. De buitenlandse markt krijgt in de nieuwe opzet overigens meer aandacht, legt Bootsma uit. Hij mikt dan ook op

Louis Bootsma met de speciale hoortoestellenkoffer. een omzetgroei van zo’n 50 procent de komende jaren. „Er liggen nog veel markten open. Overal waar maatwerk gevraagd wordt, kleine series en unieke oplossingen, kunnen wij een rol spelen.’’ Hij is dan ook niet beducht voor

foto Jacques Kok

de overkill van standaard beschermende koffers uit Azië. „Die mikken op grote volumes en standaardtoepassingen. Wat wij doen is steeds iets nieuws uitvinden omdat het nog niet bestond. En dat maakt het werk hier zo leuk. Bo-

vendien werken we met mensen die een afstand tot de arbeidsmarkt hebben en dat maakt dit bedrijf tot een bijzonder bedrijf.” Glober verhuist overigens binnenkort vanuit de bekende Presikhaafgebouwen naar de nabije Leemansweg. „En hoewel we nauwe banden met Presikhaaf zullen houden – de mensen die meegaan worden door Presikhaaf gedetacheerd – zijn we wel echt zelfstandig. Dat impliceert dus meer focus op de verkoop, op het buitenland, op beurzen, op nog meer samenwerking met producenten aangaan. Want juist in die samenwerking zit ’m onze meerwaarde, zo is de afgelopen jaren wel gebleken. En het mooie is dat de recessie nu op zijn eind gekomen is. We merken dat aan de contacten met leveranciers én afnemers. Steeds meer bedrijven willen oplossingen om hun artikelen te beschermen en te presenteren.”


zaterdag 18 januari 2014 De Gelderlander

de stoel | 5 Record outlet Roermond Designer Outlet Roermond trok vorig jaar een recordaantal bezoekers. In 2013 bezochten 4.650.000 mensen deze uitverkoopwinkel, tegenover 4.200.000 het jaar daarvoor. Recordweken lagen rond kerst met 136.000 bezoekers en de week rond nieuwjaar met 126.000 mensen. Voor 2014 verwacht directeur Bauwens 5 miljoen bezoekers. De outlet in Roermond telt 22 miljoen potentiële vooral Duitse klanten binnen anderhalf uur rijden. Designer Outlet Roermond maakt deel uit van de Amerikaanse McArthurGlen-groep met outletcentra in heel Europa.

Meer omzet FloraHolland

Boy Sluiter in het flexkantoor van VGZ

foto Jacques Kok

Bewust kiezen is ons motto In het kader van het thema verzekeringen en financiële dienstverlening ditmaal de stoel van Boy Sluiter, Directeur Verkoop bij de Arnhemse Coöperatie VGZ. Hoe kijkt hij naar ondernemers en zorgplicht?

Uiteindelijk gaat het om mensen 䢇 Naam: Boy Sluiter 䢇 functie: directeur verkoop 䢇 Geboortedatum: 22 november ’65 䢇 Getrouwd, drie kinderen 䢇 Opleiding: Bedrijfskunde 䢇 Nevenfuncties: bestuurslid OKA,

lid raad van toezicht Oostpool, lid Arnhem Ambassadeurs 䢇 Voorbeeld: Nelson Mandela en de film Inviction vanwege zijn onbaatzuchtige aard en zijn betrokkenheid bij zijn medemensen

ten is en VGZ neemt in deze een goede positie in. VGZ heeft een goed uitgedachte merkenstrategie, waarbij er voor verschillende doelgroepen verschillende merken zijn. Dat trok me aan. En in de zomer van 2012 kreeg ik deze functie van Directeur Verkoop.”

zorgaanbieders scherp op kwaliteit en kosten. Dit verwacht de overheid ook van ons. Onderhandelingen worden soms op het scherpst van de snede gevoerd. Het kan voorkomen dat een zorgverlener dan ook niet wordt gecontracteerd. Het is belangrijk dat je deze beslissingen kunt uitleggen aan de klant. Het bewust maken van de klant is een van de belangrijkste taken die je als zorgverzekeraar hebt. De keuze van een werkgever voor zorg en preventie moet een bewuste keuze zijn. Daarom schenken we ook steeds meer aandacht aan preventie, veiligheid en gezond leven. Ook benadrukken we om niet alleen te gaan voor de laagste prijs want dit kan in jouw specifieke situatie wel eens duurkoop blijken. Ook de kwaliteit van zorg en het pakket

door Frank Thooft

Hoe ben je op deze stoel terecht gekomen? „Ik werk nu twintig jaar in de verzekeringswereld. Ik heb bij Ohra, Menzis en AonHewitt in de keuken mogen kijken en heb alle soorten verzekeringen langs zien komen. Op een gegeven moment merkte ik dat zorgverzekeringen me het meest aanspraken. Uiteindelijk gaat het namelijk om mensen in onze maatschappij en de zorgverzekering staat daarin centraal. Er zijn in Nederland vier grote zorgverzekeraars waar 90 procent van de verzekerden bij aangeslo-

Wat houdt de functie in en hoe verhoudt die zich tot inkoop? „Ik ben verantwoordelijk voor de verkoopactiviteiten van coöperatie VGZ. Een belangrijke doelgroep voor ons zijn de werkgevers. Onze divisies Verkoop en Zorginkoop werken nauw samen. Voor onze klanten is dat erg belangrijk want wij kopen als zorgverzekeraar de zorg in waar onze klanten gebruik van maken in hun producten. Producten, die mijn divisie probeert te verkopen. Zorginkoop houdt de

spelen een belangrijke rol. Vergelijkingssites, maar ook de sites van de zorgverzekeraars kunnen hierbij helpen.” Zijn er valkuilen voor ondernemers en met name voor zzp’ers? „Ja, zeker als het om arbeidsongeschiktheidsverzekeringen gaat. Die leveren wij overigens niet. Ik snap het nog dat een zzp’er geen pensioenopbouw regelt als hij net gestart is en nog jong is want dat kan later nog. Maar een ongeluk kan iedereen elk moment overkomen. En waar kun je dan nog op terugvallen? Wees je bewust van de risico’s en de gevolgen, dat is mijn motto en kies dan bewust. Een andere valkuil is kiezen voor een zogenaamde selectieve zorgverzekeringspolis alleen op prijs. Daarbij kun je niet zelf bepalen naar welke zorgaanbieder je gaat en dat hoeft niet altijd gunstig uit te pakken, bijvoorbeeld qua afstand. Het is wel vaak de goedkoopste, want de meest efficiënte verzekering, maar ook hier geldt: kies bewust.” Wat is volgens jou het belangrijkst voor ondernemers? „Dat ze gezond en bewust leven en werken en dat ook zo voor hun medewerkers regelen.”

Webwinkel fonq flink in de plus Webwarenhuis fonq.nl heeft in 2013 een omzet gerealiseerd van 37 miljoen, 37 procent meer dan in het voorgaande jaar. Dat maakte de onderneming recent bekend. De forse omzetgroei past in de trend dat consumenten steeds vaker online winkelen. Fonq had het net als andere webwinkels vooral in november en de-

cember druk. Die maanden lieten een stijging van het aantal orders zien van ruim 34 procent ten opzichte van de rest van het jaar. Fonq, dat producten verkoopt op het gebied van wonen, koken en tuinieren, probeert zich van de concurrentie te onderscheiden door ‘een merk te zijn, waarbij gevoel komt kijken’.

Om zijn positie als zodanig te versterken en het assortiment uit te breiden, sluit het bedrijf overnames van webwinkels met bijzondere producten niet uit. Fonq, dat ook actief is in België, Duitsland en Frankrijk, is sinds november volledig eigendom van onlineretailgroep RFS Holland Holding.

RFS is ook het moederbedrijf van wehkamp.nl, dat claimt het grootste onlinewarenhuis van Nederland te zijn. RFS realiseerde in het gebroken boekjaar 2012/2013 een 8 procent hogere omzet van 590 miljoen euro. Het lopende boekjaar eindigt op 31 maart.

Bloemenveiling FloraHolland heeft afgelopen jaar een kleine plus in de omzet behaald. De omzet kwam uit op 4,35 miljard euro. Dat is 1,6 procent meer dan in 2012. FloraHolland is ’s werelds grootste internationale handelsplatform voor bloemen en planten. De stijging zou vooral voor rekening komen van de lagere prijzen. Kwekers hebben gemiddeld genomen een ruim twee procent hogere prijs voor hun bloemen en planten ontvangen dan in 2012. In 2013 zette ook de verschuiving van klokverkoop naar directe afzet verder door.

Toyota sneller op waterstof Toyota introduceert al in 2015 een auto die waterstof als energiebron gebruikt en alleen waterdamp uitstoot. Dat maakte het Japanse concern recent tijdens de Consumer Electronics Show in Las Vegas bekend. Eerder had Toyota gezegd dat de waterstofauto pas in 2016 op de markt komt. De waterstof dient als lading van een batterij waarop de auto gaat rijden. Toyota belooft een wagen met een actieradius van zo’n 450 kilometer te bouwen. De waterstoftank moet in drie tot vijf minuten kunnen worden geladen.

Huren winkels dalen verder De huurprijzen van winkelpanden in Nederland zijn in 2013 opnieuw gedaald. Dat maakte vastgoedadviseur Jones Lang LaSalle bekend in zijn rapport over de winkelhuurprijzen. Gemiddeld daalde de winkelhuurprijs met 1,85 procent. Daarmee zijn de huurprijzen al vier jaar op rij omlaag gegaan, onder druk van het lage consumentenvertrouwen en de dalende bestedingen in de non-foodsector. De daling van de huurprijzen wordt vooral veroorzaakt door een lagere vraag in middelgrote en kleine steden, maar ook in grote steden, aldus de vastgoedadviseur die de huurprijzen meet in bijna tweehonderd straten in 75 Nederlandse steden.


De Gelderlander zaterdag 18 januari 2014

6 | nieuws

Accountant in assurantiën Het komt nog niet zo veel voor, maar een enkele Nederlandse accountant is ook in verzekeringen gegaan, zoals Konings & Meeuwissen, die vanuit het Nijmeegse recent een Arnhemse vestiging hebben geopend.

door Frank Thooft

D

e gedachte achter de uitbreiding ligt voor de hand, stelt fiscalist mr. Johan Wagener. Samen met zijn companen Monika van GinkelNienaber en fiscalist mr. Mickey Vuylsteke heeft hij recent de Arnhemse vestiging van Konings & Meeuwissen geopend. „Je bent als accountant niet meer alleen de cijfers van je cliënt aan het controleren maar je denkt ook mee en je geeft advies over de te varen koers van het bedrijf. Daarbij ken je het bedrijf al goed en dat je dan de risicocomponent voor je relatie eveneens in je advies meeneemt, ligt alleen maar voor de hand.” Hij wordt aangevuld door Mark Derks die met collega Patrick Jacobs voor Konings & Meeuwissen de speciaal hiervoor opgezette advies-bv voor de verzekeringen runt. „Sinds begin vorig jaar mag je als assurantietussenpersoon geen provisie meer rekenen voor complexe verzekeringsproducten zoals pensioenen en levensverzekeringen, maar moet je dat apart en zichtbaar in een adviesprijs aangeven. Die transparantie hebben wij ech-

Johan Wagener, Monika van Ginkel-Nienaber en Mickey Vuylsteke. ter bewust doorgetrokken naar de niet-complexe verzekeringsproducten als schadeverzekeringen en arbeidsongeschikheidsverzekeringen. Alledaagse verzekeringen voor een ondernemer die bij hem gewoon in de boeken staan en waarvoor hij geen aparte tussenpersoon wil raadplegen. Verzekeringen en boekhoudkundige zaken staan meer met elkaar in rela-

tie dan vaak gedacht wordt. Onze strategie is er dan ook op gericht om die zaken samen te laten vallen.” Konings & Meeuwissen is in 2000 ontstaan toen de naamgevers Henri Meeuwissen en Twan Konings hun bestaande accountancykantoren samenvoegden. Er kwamen vestigingen in Mook, Beuningen, Beek-Ubbergen en nu dan ook in Arnhem.

foto Jacques Kok

Een gesettelde positie dus in het Nijmeegse en daaromheen, maar vanwaar de oversteek naar het noorden? Vuylsteke: „Ik werkte al langer samen met Monika beneden de rivieren. Beiden hebben we echter ook een groot netwerk in het Arnhemse en dat geldt eveneens voor Johan. Daarbij komt dat er in Arnhem veel te gebeuren staat op ondernemersgebied. Je merkt aan al-

Arnhems Site-supply wint Gazelle door Frank Thooft

E

lk jaar reikt Het Financieele Dagblad de Gazellen Awards uit aan snelgroeiende bedrijven in Nederland. Voorwaarde voor deelname is dat de groei, over de laatste drie jaren gerekend, minimaal twintig procent moet zijn. Het was op 3 december vorig jaar voor de tiende keer dat het FD die Awards uitreikte en in de categorie kleine bedrijven bereikte het Arnhemse softwarebedrijf Site-supply de dertiende plaats, de hoogste plaats voor een Arnhems bedrijf. Ben Mets, die site-supply in 2005 opzette, vertelt: „Ik luister regelmatig naar BNR nieuwsradio en hoorde daarop dat het FD een oproep deed voor deelname aan de verkiezing. Wij hebben de afgelopen jaren steeds een flinke groei doorgemaakt, dus ik besloot mee te doen. En zie daar wat er van kan komen!” Site-supply wist na vijf jaar van haar bestaan al 1.000 websites voor klanten te realiseren en die groei heeft zich doorgezet, leert de teller op hun website: 1.665 op 9 januari. De achterliggende reden is dat een website van Site-supply zeer gebruiksvriendelijk is voor de ondernemer, legt Ben uit. Het bedrijf ontwikkelde een systeem

waarmee de gebruiker op zeer eenvoudige wijze de website kan onderhouden en updaten. Het leidde er zelfs toe dat Mercedes Benz Nederland Site-supply opdracht gaf om voor alle Nederlandse dealers de website te ontwikkelen. „En dat leidde er weer toe dat we ook veel in de automotive zitten”, vertelt Ben. „We hebben handige tools ontwikkeld voor de occasions, voor de nieuwe voorraad auto’s en hebben ook een handige webshop voor ze ontwikkeld.” Het ‘ontzorgen’ op technisch gebied is het motto van Site-supply. Ben: „Vier keer per dag maken we online een backup van de gegevens van onze cliënten en we zorgen er continu voor dat updates geïnstalleerd zijn. De gebruiker, en dat kan een eenpitter zijn of een groot dealernetwerk, heeft daar geen omkijken naar.” Met gespecialiseerde freelancers is er een schil opgebouwd rond Site-supply waardoor er een veelheid aan kennis en ervaring is ontwikkeld. „Denk aan vormgevers, tekstschrijvers, search engine optimalisation experts, enzovoorts. We werken altijd projectmatig: wat we nodig hebben voor een website, schakelen we in. Daardoor is de prijs die een klant betaalt altijd schappelijk. Je hoeft im-

lerlei ontwikkelingen dat bedrijven uit het dal aan het klimmen zijn.” „Daarbij komt de toevoeging van het assurantiegedeelte als een duidelijke meerwaarde, vinden wij. Ik ken een accountantsorganisatie in Dordrecht die ook verzekeringen heeft toegevoegd aan het pakket, maar verder is het nog onontgonnen gebied, die synergie.” De organisatie beschikt eveneens over een juriste arbeidsrecht, waarmee men ook een onderscheid wil maken met de traditionele accountantsorganisatie. Een andere reden dat er voor Arnhem is gekozen, is de locatie op de Velperweg, op de kop van de Oude Velperweg. Wagener: „Dat is te danken aan Hans-Robert van der Doe van DK Makelaars. Je moet immers iemand hebben die de markt goed kent. Hij attendeerde ons op dit pand omdat hij dacht dat dat goed bij onze wensen zou passen. En dat doet het ook. Het ligt midden in het Velperboest-gebied, het is representatief en onderscheidend maar zeker niet over de top. En dat spreekt ons wel aan.” Bovendien weet Konings & Meeuwissen ook raad met internationale klanten, vertelt Wagener. „Zo is Monika volledig tweetalig DuitsNederlands en heeft Mickey jarenlange ervaring in de internationale praktijk.” De NBA, de Nederlandse Beroepsorganisatie van Accountants (de gefuseerde NIVRA en NOVAA), geeft desgevraagd aan dat het toevoegen van verzekeringen aan het accountancywerk niet gebruikelijk is, maar dat steeds meer kantoren zich wel op het gebied van pensioenadvies gaan bewegen.

Europese Unie versoepelt aanbestedingen Bij openbare aanbestedingen in de Europese Unie hoeven overheidsinstanties voortaan niet meer automatisch het laagste bod te kiezen. Zij kunnen voortaan ook besluiten voor een iets duurder, maar bijvoorbeeld milieuvriendelijker bod te gaan. Kwaliteit is belangrijker dan de prijs alleen. De nieuwe regels bieden meer mogelijkheden om sociaal en duurzaam aan te besteden. Bovendien wordt het nu veel gemakkelijker voor het midden- en kleinbedrijf om aan aanbestedingsprocedures mee te doen en zo opdrachten binnen te halen, aldus SP-Europarlementariër Dennis de Jong in een verklaring.

Meer trucks Ben Mets met de award. mers niet voor veel overheadkosten te betalen.” Leuk detail is dat het gezaghebbende Amerikaanse instituut Gartner, dat elk jaar de zogenaamde magische kwadranten uitbrengt met daarin succesvolle technische bedrijven, Site-supply in haar laatste

foto Jacques Kok

rapport heeft genoemd als een veelbelovend bedrijf. Ben: „We zijn een heel klein bedrijfje en als je dan in één adem met grotere Nederlandse en buitenlandse bedrijven genoemd wordt, is dat best een eer.’’ www.site-supply.nl

Vorig jaar zijn er in Nederland meer vrachtwagens en minder lichte bedrijfswagens verkocht, zo meldden de brancheorganisaties RAI Vereniging en Bovag. Bij trucks ging het om 13.837 exemplaren, een stijging met 8,3 procent ten opzichte van 2012. Van lichte bedrijfswagens werden er 50.571 verkocht, 10,5 procent minder.


zaterdag 18 januari 2014 De Gelderlander

nieuws | 7

‘Doe aan ketenfinanciering’ Gebrek aan liquiditeiten is een groot probleem bij veel bedrijven. Lange betalingstermijnen die klanten hanteren zijn daar vaak debet aan. Negentig dagen wachten voordat een rekening wordt betaald, is heel normaal. Er is een alternatief in opkomst, dat betaling na vijf dagen garandeert: ketenfinanciering. Als bedrijfsleven en overheden er toe over gaan, komt er in Nederland 22 miljard euro aan aanvullende liquiditeit in de markt.

verancier, die doorgaans veel kleiner is. Ahold zal iets meer dan twee procent rente betalen, een leverancier uit het mkb al snel zes of zeven procent of meer. Dat betekent dus een rentevoordeel voor de leverancier. Die leverancier moet anders 90 dagen op geld wachten – en moet die periode overbruggen met z’n eigen krediet – terwijl hij bij ketenfinanciering na vijf dagen betaald krijgt en meelift op de betere kredietvoorwaarden die zijn klant geniet. Als tegenprestatie kan de afnemer korting of betere leveringsvoorwaarden bedingen.”

door Gerben Kuitert

Wie maken er momenteel vooral gebruik van ketenfinanciering? „Dat zijn dus vooral de grote, solvabele concerns, de top-100 binnen het Nederlandse bedrijfsleven. Banken gaan natuurlijk alleen in zee met partijen van wie ze zeker weten, dat die in staat zijn om de rekening inderdaad te voldoen. Maar ik ben ervan overtuigd dat binnen enkele jaren ook financieel sterke mkb-bedrijven hun leveranciers ketenfinanciering kunnen aanbieden en daardoor zelf betere prijzen en voorwaarden kunnen bedingen. Er wordt nu van uitgegaan dat het alleen lonend is met leveranciers van wie je jaarlijks voor meer dan een miljoen euro afneemt, omdat je je organisatie en systemen erop moet inrichten. Maar ik ben ervan overtuigd dat ketenfinanciering over vijf tot tien jaar overal gemeen goed is.”

G

edeputeerden van de drie noordelijke provincies en van Gelderland en Overijssel kunnen in de loop van het jaar een uitnodiging van Michiel Steeman (40) verwachten. Steeman is een autoriteit op het gebied van wat Supply Chain Finance (SCF) wordt genoemd. Hij is als onderzoeker op het gebied van ketenfinanciering verbonden aan de universiteit Nyenrode en is lector-SCF aan de Hogeschool Windesheim in Zwolle. Daarnaast is hij mede-eigenaar van Involvation Interactive, een bedrijf dat computersimulaties produceert, waarmee gebruikers worden getraind in de toepassing van ketenfinanciering in de praktijk. Steeman wil graag met bestuurders van de provincies spreken over de mogelijkheid om SCF te introduceren bij de provincies en later bij de gemeenten. „Want de overheid moet het voorbeeld geven. Provincies en gemeenten betalen gemiddeld na zestig tot zeventig dagen hun facturen.”

Michiel Steeman Kunt u beknopt aangeven hoe ketenfinanciering werkt? „Ketenfinanciering is, net als crowdfunding, een alternatieve financieringsvorm. Er zijn ook voorbeelden van ketenfinanciering waarbij een klant investeert in bijvoorbeeld productiecapaciteit of productontwikkeling bij een leverancier, maar die laat ik even buiten beschouwing. Waar we het nu over hebben, is reversed factoring of supplier financing. Bij traditionele factoring ligt het initiatief bij de leverancier, die zijn vordering overdraagt aan de factoringmaatschap-

foto Involvation Interactive

pij en in ruil daarvoor – met aftrek van kosten – direct betaald krijgt. Bij ketenfinanciering ligt het initiatief bij de afnemer. Simpel gezegd helpt de afnemer zijn klant doordat de afnemer zijn bank binnen vijf dagen laat weten, dat de factuur betaald zal worden. De bank betaalt de rekening daarbij meteen en hanteert daarbij de kredietvoorwaarden van de afnemer. Als die afnemer groot is – en in de praktijk gebruiken nu alleen de top-100 bedrijven in Nederland ketenfinanciering – dan kan die afnemer goedkoper lenen dan de toele-

Maar leveranciers uit het mkb hebben dus nog niet veel aan ketenfinanciering omdat die leveranties op jaarbasis doorgaans niet boven de één miljoen euro uitkomen… „Het klopt dat grote bedrijven het momenteel vooral nog aanbieden

bij hun grote strategische toeleveranciers. Maar als jij als mkb-bedrijf onderdelen aan Philips levert, staat het je vrij om contact op te nemen en te vragen of je mee kunt draaien in het programma.” Hoe staat het er met de overheid zelf voor, past die het ook toe? „De overheid loopt juist achter, vooral gemeenten en provincies. Die betalen rekeningen gemiddeld pas na zestig tot zeventig dagen, het rijk na gemiddeld 35 dagen. Dat is niet uit onwil maar ligt aan de manier van werken. Bij de overheid en ook bij veel bedrijven is de organisatie zo ingericht dat het beoordelen van facturen heel lang duurt. Als je aan ketenfinanciering wilt doen, moet je je organisatie en systemen daar dus op aanpassen. Je laat binnen vijf dagen aan je bank weten of de factuur betaald gaat worden en kan daar dan later dus niet meer op terug komen. Omdat de lagere overheden achter blijven, wil ik juist graag rond de tafel met bestuurders uit Noord- en Oost-Nederland om hen te enthousiasmeren. Het zou de regionale economie een impuls kunnen geven. Als provincies en gemeenten hun rekeningen binnen vijf dagen zouden betalen, komt er alleen al twee miljard euro aan liquiditeiten vrij.” Het klinkt te mooi op waar te zijn: de leverancier is beter af en de afnemer ook. Wie betaalt de rekening? „De banken want die verdienen op deze manier minder. Want banken berekenen mkb-bedrijven doorgaans hogere rentes dan grootbedrijven. Maar het biedt banken ook kansen. Ze kunnen leveranciers van hun klanten een financieringsproduct aanbieden en als die toehappen wellicht nog meer.”

Business Brandal doet zaken via de maag door Frank Thooft

D

e geur van een heerlijke Indische rijsttafel komt me tegemoet. We zijn te gast bij Andrew David. En bij Andrew is lekker eten een van de belangrijke dingen in het leven, net als zakendoen en netwerken met andere ondernemers. Als zelfstandig adviseur en trainer/docent vanuit de organisatie H4 komt hij vaak in contact met andere ondernemers. En als er dan een Indische link ontdekt wordt, zoals twee jaar geleden, dan wordt er een businessclub geboren. Zo ontstond Business Brandal: Andrew kwam tijdens een reguliere netwerkbijeenkomst Jerry Croes en Anne Spies tegen en hun Indische achtergrond bleek een verbindende factor van betekenis. Ze vroegen zich af of meer mensen met een Indische affiniteit zich zouden willen aansluiten bij een ‘Indische businessclub’ en dat bleek het geval te zijn. Momenteel telt Business Brandal veertig deelnemers die elkaar zo’n drie keer per jaar ontmoeten. Tussendoor ‘zien’ ze elkaar op de daarvoor opgezette Facebook en LinkedIn-pagina’s. De fysieke bijeenkomsten zijn ech-

Benedikt van Gemert, Jerry Croes, Andrew David en Clark Nowack. ter belangrijk. Een van de leden zorgt voor een heerlijke, vanzelfsprekend Indische catering, er is een spreker die over een bepaald (business)onderwerp praat en de leden wisselen ervaringen en ideeën uit. Elke keer is de bijeenkomst bij een ander lid, zodat je ook bij een ander bedrijf in de keuken

kan kijken. Wat onderscheidt Business Brandal nu van andere businessclubs? Andrew: „We zijn in de eerste plaats geen belangenorganisatie. Soms denken mensen dat nog, maar het is puur business to business. Daarbij is het niet voorbehou-

foto Jacques Kok

den aan ondernemers; ook bestuurders en managers die een Indische affiniteit hebben en ondernemend zijn, kunnen lid worden.” Secretaris Jerry Croes van Flavius Assurantiën in Nijmegen vult aan: „En we richten ons wel op het gebied Arnhem-Nijmegen, maar er zijn ook leden die van verder ko-

men, zelfs vanuit Enschede en Haarlem.” En het begrip ondernemen moet ook ruim uitgelegd worden, vult Clark Nowack van RegCare uit Nijmegen, vice-voorzitter, aan: „We hebben ook chirurgen als lid en docenten. Zolang die Indische affiniteit er maar is.” Het klankborden, feedback vragen aan de ander is een belangrijk onderdeel van de bijeenkomsten. Benedikt van Gemert, die als advocaat bij Poelmann van den Broek in Nijmegen werkt: „Je kunt veel van elkaar leren. Ik ben hiernaast ook lid van Junior Kamer en daar zie je hetzelfde aspect: van en met elkaar leren door veel met elkaar te praten.” Business Brandal is opgezet als stichting en kent geen contributie maar de deelnemers die komen betalen per keer 25 euro voor de bijeenkomst. Daar zit dan de catering bij, dus het natje en het droogje. Andrew: „Hierdoor is het laagdrempelig en gemakkelijk toegankelijk voor nieuwe leden. We nodigen mensen met een Indische affiniteit dan ook graag uit eens te komen kennismaken. De eerstvolgende bijeenkomst is op 10 februari in Vasim in Nijmegen.” www.businessbrandal.nl


De Gelderlander zaterdag 18 januari 2014

8 | thema Pas na 2024 schaarste Mede doordat ouderen langer doorwerken, krimpt de Nederlandse beroepsbevolking naar verwachting pas na 2024. Voorlopig zal er daarom nog geen sprake zijn van schaarste op de arbeidsmarkt, stelt het economisch bureau van ABN Amro in een recent verschenen rapport. De economen van de bank onderzochten verschillende scenario’s en vrijwel alle laten zien dat het aantal mensen dat mag, kan en wil werken zeker de komende tien jaar nog blijft groeien. „Berichten over een ‘war for talent’ door een structureel tekort aan arbeidskrachten zijn dan ook op zijn minst voorbarig”, aldus ABN. Ook de eerder voorspelde explosieve groei van nieuwe banen door de invloed van social media, bijvoorbeeld in de internetmarketing, blijft volgens de bank voorlopig uit. Alleen voor een aantal beroepen, zoals specialistische banen in de financiële dienstverlening, verwacht ABN komende jaren wel een krapte op de arbeidsmarkt. Die wordt echter niet veroorzaakt door een krimpende beroepsbevolking als gevolg van vergrijzing, maar door een verkeerde match tussen vraag en aanbod op de arbeidsmarkt.

Winkels verkopen meer De winkelverkopen in de eurozone zijn in november met 1,4 procent gestegen ten opzichte van voorgaande maand. Dat maakte statistiekbureau Eurostat bekend. De stijging is sterker dan verwacht. Door persbureau Bloomberg gepolste economen gingen in doorsnee uit van een toename met 0,1 procent op maandbasis. De daling van de detailhandelsverkopen in oktober viel met 0,4 procent wel sterker uit dan gedacht. Eerder was voor die maand een afname met 0,2 procent gemeld. De winkelverkopen stegen het sterkst in Portugal (3,1 procent), Luxemburg (2,3 procent) en Frankrijk (2,1 procent). In Malta was sprake van een daling met 2,1 procent.

Assurantie wordt totaal Voor zover vorig jaar al niet gedaan, is de zichzelf serieus nemende assurantietussenpersoon momenteel druk bezig de bakens te verzetten. Er wordt meer en meer gekoerst op verzekeringsabonnementen en online dienstverlening in combinatie met gebruik van social media. Met het aanbieden van abonnementsvormen richt de tussenpersoon zich (weer) veel meer op persoonlijk advies. Ook intensiever gebruik van internet leidt tot meer klantenbinding die de assurantietussenpersoon broodnodig heeft om bedrijfseconomisch overeind te blijven. door André Sonneville

H

et wettelijk provisieverbod, waarop door de Autoriteit Financiële Markten (AFM) sinds januari 2013 streng wordt toegezien, maakt het onmogelijk om verzekeringsproducten aan de man te brengen en daarvoor snel rijkelijk toebedeelde provisies op te strijken bij verzekeraars. Hypotheekverstrekkers en tussenpersonen moeten tegenwoordig apart advieskosten in rekening brengen aan hun klanten. Zij mogen die kosten niet meer verrekenen in de prijs van de financiële producten die zij verkopen. Het provisieverbod heeft duidelijk effect op deze tak van financiële dienstverlening. „De omzet voor de assurantietussenpersonen zal in 2013 en 2014 verder dalen. Een omzetdaling van twee procent wordt verwacht. Veel kantoren moeten een nieuw evenwicht vinden tussen de inkomsten uit provisies en directe beloningen. De daling van inkomsten uit hypotheken en levensverzekeringen is het grootst. De stagnerende huizenmarkt is hier debet aan. De dalende koopkracht en laag consumentenvertrouwen zorgen er voor dat mensen minder verzekeringen afnemen”, meldt de Rabobank eind vorig jaar in zijn op de branche toegesneden rapport ‘Cijfers en Trends’. Grotere transparantie in de beloning van tussenpersonen is de belangrijkste winst die geboekt is met het provisieverbod.

„Beloningstransparantie”, constateert de Rabobank, „biedt ruimte voor nieuwe vergoedingsafspraken met klanten. Klanten zullen meer producten bij één tussenpersoon afsluiten aangezien zij anders steeds opnieuw advieskosten betalen. Voor tussenpersonen ligt hier de kans om een totaalrelatie aan te gaan.” Waarmee de factor klantenbinding dus actueel wordt. „Een duidelijke positionering in de markt is onontbeerlijk, zowel voor de online als voor offline dienstverlening. De sector zal zich moeten onderscheiden op kwaliteit en service om zijn positie te behouden. Een goede inzet van ict-toepassingen aan de voor- en achterkant van het klantenproces is dan ook geen vrijblijvende keuze meer, maar is noodzakelijk”, aldus het Rabobankrapport. Meer aandacht

De assurantietussenpersoon creëert kansen als hij meer aandacht heeft voor marketing en communicatie en zal zich in toenemende mate ook moeten verdiepen in online dienstverlening en het gebruik van social media. Dat laatste concludeert ook accountants- en belastingadviseursbedrijf PricewaterhouseCoopers (PwC) in haar ‘Future of Insurance’-onderzoek, waarin de ingrijpende veranderingen binnen het verzekeringswezen zijn bekeken. „Het toenemende gebruik van social media maakt het mogelijk om snel en op grote schaal in contact te komen met gelijkgestemden. Sociale netwerken groeien uit tot een nieuw wervingskanaal. Dat

heeft grote invloed op de aard van verzekeringsproducten, de marketing ervan en de prijs”, aldus PwC in dat onderzoek. Steeds toegankelijker wordende online voorlichting en informatie via sociale media over producten zorgt voor een toenemende klantgerichtheid. De impact van het gebruik van social media voor tussenpersonen, volgens PwC, is: „De kosten van traditionele distributiekanalen zijn vrij hoog, social media kosten relatief weinig geld. Klassieke distributie zal afnemen maar niet verdwijnen. Face-to-face-advies blijft belangrijk.”

Forse daling Op gezag van het Centraal Bureau voor de Statistiek (CBS) meldt Rabobank in ‘Cijfers en Trends’ het bestaan van 5.185 assurantietussenpersonen in 2013 tegen 5.665 in 2009. Dat is een daling van 215 ten opzichte van een jaar eerder. „Het aantal bedrijven dat de dienstverlening staakt als gevolg van veranderende wet- en regelgeving is hoog”, aldus Rabobank. Het aantal kantoren op gebied van financiële dienstverlening (bemiddeling en/of advies in verzekeringen, kredieten en bancaire producten) daalt al sinds 2006. Het merendeel van de kanto-

OWM Achterhoek Verzekeringen: kle

AkzoNobel wil efficiënter AkzoNobel wil dit jaar ten minste 250 miljoen euro investeren in efficiënter werken. De onderneming zegt verder dat de handelsactiviteiten in het vierde kwartaal ‘in lijn met eerdere trends’ waren en dat de economische omstandigheden uitdagend bleven. Volgens een woordvoerder van AkzoNobel moet bij de beoogde verhoging van de efficiëntie niet onmiddellijk worden gedacht aan extra banenverlies. Topman Ton Büchner wil de winstgevendheid opvoeren en het bedrijf aantrekkelijker maken voor aandeelhouders. Het bedrijf wil dat het rendement op de omzet eind 2015 uitkomt op 9 procent. Aan het eind van het derde kwartaal van 2013 was het rendement 8 procent in vergelijking met 5,9 procent in februari vorig jaar.

Assurantietussenpersonen moeten hun klanten nadrukkelijker bij de hand nemen.

O

Reinie Keijzer en Bob Doornweerd van OWM Achterhoek.

foto Theo Kock

nderlinge Waarborgmaatschappij Achterhoek. Deze verzekeraar kent een lange historie die terug gaat tot 1851. Opgericht om met elkaar uit de problemen te komen als gevolg van bijvoorbeeld een brand. Een vereniging met leden en waarbij de Algemene Ledenvergadering nog steeds het hoogste orgaan binnen de Onderlinge is. De Onderlinge heeft geen winstoogmerk en als er winst wordt gemaakt vloeit dat middels premierestitutie grotendeels terug naar de leden. OWM Achterhoek groeide uit tot een kleine maar volwassen partij in de markt. Met 11.000 leden en met twee poten: zelfstandig brandverzekeraar en als adviseur op het gebied van hypotheken, sparen en alle andere verzekeringen. Algemeen directeur Bob Doornweerd is ervan overtuigd dat kleinschaligheid en toegankelijkheid OWM sterk hebben gemaakt en zullen

houden. „Waar liggen mijn risico’s? Dat is de vraag waar het om gaat. Voor zowel particulier als ondernemer. Daarvoor is inzicht nodig en als je een en ander eenmaal hebt geregeld wil je er niet meer wakker van liggen.” Het directe fysieke contact met de klant speelt daar, ondanks of misschien wel juist dankzij fusies en het internet, een belangrijke rol in. „Het aanbod via internet is enorm en uiteraard gaan mensen rondkijken, maar voor het maken van de juiste keuze komen klanten nog gewoon bij ons binnenlopen. Misschien wat minder voor bijvoorbeeld een autoverzekering maar voor wat complexere verzekeringen als leven, risico-overlijden en zorg gebeurt dat nog veel. De maand december is weer achter de rug en je zag in sommige reclameblokken diverse verzekeraars roepen dat zij de beste en de goedkoopste zijn. En dan ging het meestal over een zorg-


zaterdag 18 januari 2014 De Gelderlander

thema | 9

relatie

Pensioenregeling voor zzp’er is geen overbodige luxe

I

foto Sabine Joosten

ren (67 procent) heeft twee of minder werknemers in dienst. Steeds vaker worden (schade-)verzekeringen ook via internet aangeboden. Van grootschalig afsluiten van verzekeringen is nog geen sprake, al groeit het aantal via internet afgesloten verzekeringen snel. In eerste instantie waren vooral de vergelijkingssites populair, nu sluiten steeds meer consumenten daadwerkelijk ook een verzekering af via internet. De verkoop van verzekeringen is inmiddels naar de tweede plaats gestegen in de ranglijst van de internetverkopen. De verkoop van reizen staat op de eerste plaats.

n het recente regeerakkoord is afgesproken dat er een speciaal pensioenfonds voor zzp’ers wordt opgezet. De reden is dat gebleken is dat pakweg de helft van de huidige zelfstandigen zonder personeel (zzp’ers) geen pensioen heeft opgebouwd. De redenen daarvoor zijn dat een zzp’er zich niet mag aansluiten bij een pensioenfonds voor werknemers; dat een (startende) zzp’er zijn geld vaak liever aan andere zaken uitgeeft en tot slot dat er weinig vertrouwen is in particuliere pensioenregelingen, onder meer door de affaires met woekerpolissen, zo stelt Stichting ZZP Nederland op haar website. Het regeerakkoord is wat dat betreft welkom. De regering heeft dit ook ingezien en er is daarom besloten om een speciaal pensioenfonds voor zzp’ers op te zetten. Het pensioenfonds, dat op 1 januari 2015 in werking moet gaan, wordt bewust flexibel opgezet. Deelname is bijvoorbeeld niet verplicht; dat bepaalt de zzp’er nog steeds zelf. Ook is er geen sprake van een vaste premie maar kan de deelnemer zelf bepalen wat en hoeveel hij inlegt. De hoogte en de duur van de uitkering is, binnen de kaders van de gerealiseerde opbouw, ook flexibel; dat bepaalt de ondernemer eveneens zelf. Tevens kan het opgebouwde kapitaal worden omgezet in een arbeidsongeschiktheidsverzekering. En tot slot erven de nabestaanden van de ondernemer het pensioen na diens overlijden, in tegenstelling tot een pensioenfonds voor werknemers, waarvan de baten aan het fonds toevallen bij het overlijden van een deelnemer. Naast dit toekomstige zzp-pensioenfonds is het ook mogelijk om via het al bestaande systeem van banksparen een kapitaal op te bouwen voor de oude dag. Bij banksparen spaart de zzp’er kortweg gezegd geld op een geblokkeerde rekening voor een langere periode waardoor de rente hoger is dan bij ‘gewone’ spaarrekeningen. Het gespaarde bedrag kan worden afgetrokken van het bruto inkomen, waardoor de te betalen belasting daalt. Het op-

De zzp’er kan zelf bepalen hoeveel hij opzij zet voor de oude dag. gebouwde kapitaal is in de periode tot uitkering niet vrij opneembaar en de pensioenuitkering wordt te zijner tijd belast. Bij banksparen wordt er eerst een kapitaal opgebouwd, en daarbij is er een maximum vastgesteld dat gespaard kan worden. Op de datum dat de deelnemer met pensioen wil gaan stort hij het bedrag op een zogenaamde uitkeringsrekening. Die rekening keert niet onbeperkt uit, maar wordt tot 20 jaar gemaximeerd en moet gezien worden als een aanvullend pensioen. Immers: er kan nooit meer uitgekeerd worden dan er is opgebouwd en de opbouw is al door de beperkte inleg gemaximaliseerd. Een voordeel van banksparen is wel dat het opgebouwde kapitaal bij faillissement van de bank tot een ton euro onder het depositogarantiestelsel valt. Een verzekeraar kent deze garantie niet. Een derde mogelijkheid om voor de oude dag te sparen is een lijfrente. Een lijfrente kan bij een bank, een verzekeraar of een beleggingsinstelling worden ondergebracht. De premie voor de lijfrente is fiscaal aftrekbaar van het box-1 inkomen. Verder is het in sommige gevallen mogelijk om de pensioenregeling van de oude werkgever voort te zetten. Sommige branches, zoals de schilders, stu-

einschalig en springlevend verzekering. Dan zie je de door de bomen het bos niet meer. Gewoon aan tafel concreet bespreken wat je wel en niet nodig hebt, bekijken waar je risico’s liggen en dan een keuze maken. In onze visie werkt dat heel goed. Wij staan dichtbij onze klanten, weten wie we ze zijn en kunnen ze daarom goed van dienst zijn.” Reinie Keijzer, mede-directielid: „Wij zijn klein en willen dat ook blijven. Daar ligt onze kracht. Fusies hebben mede geleid tot grote kolossen met de daarbij behorende afstandelijkheid. Dat willen wij niet. Dat zit niet in onze aard.” Door diverse schandalen in de bank- en verzekeringswereld is de wet- en regelgeving aangepast. Belangrijk punt: het beter inzichtelijk maken van de kosten: waar betaal je nu precies wat voor? De klant zag niet wat een tussenpersoon aan provisie kreeg. „Dat betekent onder meer dat een klant tegenwoordig be-

taalt voor een adviesgesprek bij complexe producten. Eerder werden de advieskosten allemaal meegenomen in de te betalen premie. Niks mis met deze verandering maar je merkt dat klanten daar even aan moeten wennen.” Was het vroeger zo dat de kinderen vaak als een soort automatisme de verzekeraar van de ouders overnamen, tegenwoordig is dat anders. Burgers zijn mondiger en beschikken over meer informatie. „Dat is prima maar wij merken wel dat mensen voor het nemen van een uiteindelijke beslissing bij ons blijven komen. En dat heeft te maken met een stuk vertrouwen. Wij nemen onzekerheid weg. Je wilt niet dagelijks met je verzekeringen bezig zijn, maar het moet wel allemaal kloppen.” Verdieping. Dat is de leidraad bij de strategie van OWM Achterhoek Verzekeringen. Concreet gaat het dan niet zozeer om groei maar om

de bestaande klanten te wijzen op de voordelen van het hele verzekeringspakket onderbrengen bij één partij. Sinds december 2013 heeft OWM Achterhoek een nieuw bestuurlijk model. Bob Doornweerd en Reinie Keizer vormen het bestuur. Namens de leden houdt de Raad van Commissarissen toezicht op het beleid. OWM Achterhoek heeft kantoren in Eibergen en Aalten.

Recordjaar Vliegtuigbouwer Airbus heeft zijn eigen doelstellingen overtroffen door in 2013 een recordaantal van 626 nieuwe vliegtuigen af te leveren. Het bedrijf kreeg daarnaast het hoogste aantal nieuwe orders ooit binnen: 1.619 stuks. In het orderboek staan nu 5.559 toestellen.

cadoors, het afbouwbedrijf, fysiotherapeuten en tandartsen, kennen een eigen pensioenregeling. Voorts is zelf sparen of beleggen ook een mogelijkheid een kapitaal op te bouwen. Dan is er nog de bekende fiscale oudedagreserve, waarbij er op de balans geld gereserveerd kan worden voor een (belaste) uitkering later. En tot slot kunnen dga’s (directeuren-groot aandeelhouders) een eigen pensioen-bv opzetten. ONL voor Ondernemers maakt zich grote zorgen over de financiële mogelijkheden die zzp-ers hebben om pensioen op te bouwen. „De consequentie van het niet opbouwen van pensioen is dat we in de toekomst een probleem gaan krijgen dat door de maatschappij moet worden opgevangen”, zegt Mirjam Bink, initiatiefnemer ONL voor Ondernemers. „Tijden zijn veranderd, dan ben je ondernemer, vervolgens in vaste of tijdelijke dienst of ‘in-between-jobs’. Het huidige pensioensysteem is verouderd en is niet meer van deze tijd. Traditionele werkgevers-werknemersverhoudingen verdwijnen, de baan voor het leven bestaat niet meer. We zouden op zoek moeten gaan naar een flexibel systeem om de inkomenszekerheid in Nederland duurzaam te organiseren.”

Cornelissen neemt Oenema over Cornelissen Transport neemt de vervoersactiviteiten over van Oenema BV uit Heerenveen bij het distributiecentrum van Albert Heijn in Zwolle. Cornelissen neemt een gedeelte van het wagenpark en de chauffeurs over. De aansturing van de vervoersactiviteiten komt hiermee volledig voor rekening van Cornelissen. Oenema zal als partner worden ingezet bij het uitvoeren van vervoersactiviteiten voor Cornelissen. Tevens zal Oenema zorg blijven dragen voor de werving van chauffeurs voor Cornelissen Transport. Deze samenwerking past in de beweging in de markt naar grotere schaalgrootte, flexibiliteit en transportnetwerken. Met de overname van de vervoersactiviteiten in Zwolle, kan Cornelissen naast standplaatsen in Nijmegen, Tilburg, Geldermalsen, Breda, Veghel, Cuijk en Heteren,

BMW blijft meer verkopen BMW heeft vorig jaar net als veel Duitse branchegenoten een recordaantal auto’s verkocht. BMW verkocht in 2013 wereldwijd ruim 1,96 miljoen auto’s. Dat was ruim 6 procent meer dan in 2012, toen ook al een verkooprecord werd gevestigd. Alle drie de merken van het concern – BMW, Mini en Rolls Royce – waren meer in trek. Daardoor wist BMW zijn positie als ’s werelds grootste leverancier van dure auto’s te handhaven. De verkopen trokken vooral in Azië stevig aan. Daar werden ruim 17 procent meer BMW’s en Mini’s verkocht dan een jaar eerder. Op de Amerikaanse markten ging de verkoop met 9 procent vooruit. BMW had wel last van de slechte Europese markt. In Europa verlieten bijna 1 procent minder nieuwe auto’s van het BMW-concern de showroom dan in 2012. In Afrika gingen de verkopen met bijna 6 procent achteruit, terwijl er in Australië en Nieuw-Zeeland ruim 12 procent meer auto’s aan de man werden gebracht. Vorig jaar werden wereldwijd bijna 1,7 miljoen auto’s van het merk BMW verkocht. Dat was 7,5 procent meer dan in 2012. De verkoop van Mini’s ging met ruim 1 procent omhoog tot iets meer dan 305.000.

Vervoer: groter aandeel Polen Poolse transporteurs spelen een steeds grotere rol in het vervoer van goederen over de weg van en naar Nederland. Dat blijkt uit cijfers van het Centraal Bureau voor de Statistiek (CBS). Van de bijna 156 miljoen ton aan goederen die in 2012 de Nederlandse grens passeerde, werd 58 procent verzorgd door Nederlandse vervoerders. In 2005 was dit aandeel nog 65 procent. Duitsland was in 2012 tweede met een aandeel van 16 procent, gevolgd door Polen met 7,4 procent. De Poolse transporteurs hadden daarmee voor het eerst een groter aandeel in het vervoer van en naar ons land dan de Belgen (7,1 procent), die terugvielen naar de 4e plaats.

Herstel: horeca lift mee De horeca in Nederland lift dit jaar mee met het voorzichtige herstel van de economie en het consumentenvertrouwen. Dat betekent dat hotels, restaurants en cafés ongeveer hetzelfde aan diensten en producten afzetten als in 2013, verwacht Koninklijke Horeca Nederland (KHN). Vorig jaar daalde het omzetvolume nog met 1,5 procent ten opzichte van het voorgaande jaar. De brancheorganisatie, die haar prognoses presenteert, rekent er ook op dat de omzet in geld iets stijgt: van 13,22 miljard euro in 2013 naar 13,49 miljard. Dat is voornamelijk het gevolg van prijsstijgingen. KHN verwacht dat ondanks het iets betere economische klimaat toch veel ondernemers moeite zullen houden om hun rendement op peil te houden.


Winkelunits te huur in het Lyceumkwartier te Doetinchem Aan de andere zijde van het Lyceumkwartier ligt het gezellige Catharinaplein

Intersport, Schuurman Schoenen, Go-Britain en Sola zijn reeds in het Lyceumkwartier gevestigd.

In deze populaire winkelstad, het centrum van de Achterhoek met een gezellig dorpskarakter, bevindt zich het prachtige nieuwe winkelobject het Lyceumkwartier, de Parel van Doetinchem. Deze uitbreiding van het kernwinkelgebied ligt enerzijds aan de Burgemeester van Nispenstraat en anderzijds aan het gezellige Catharinaplein met een terras, waar allerlei evenementen zullen worden georganiseerd.

• Hoek unit A, schuin tegenover MediaMarkt

• Hoek unit M, deels tegenover Xenos en de Kijkshop, deels tegenover het VVV-kantoor.

Op de Burgemeester van Nispenstraat gaat schuin tegenover het Lyceumkwartier in 2014 Media Markt zich vestigen (met 190 p.p.) en recht tegenover het Lyceumkwartier komt het VVV-kantoor. In de directe omgeving bevindt zich o.a. ook nog een bioscoop en de nieuwe schouwburg Amphion.

Het Lyceumkwartier heeft een uniek gelegen ondergrondse parkeergarage Catharina (225 p.p.) waarvan de voetgangersuitgang direct midden in het centrum uitkomt. Van maandag t/m vrijdag gratis parkeren tussen 09.00 en 12.00 uur. Er zijn nog enkele aantrekkelijke winkelunits op de begane grond beschikbaar vanaf circa 70 m2 tot circa 550 m2 b.v.o., deels inclusief nivo -1. Huurprijs in overleg, met aantrekkelijke incentives. Aanvaarding: op korte termijn. Dit is een belegging van Mondia Investments BV uit Zeist. Voor meer informatie: Ten Hag Makelaars 0314 – 332 491

<vacatorial>

Werving en Selectie / Outplacement / Loopbaanbegeleiding

Passie en maatwerk bij het oplossen van HRM-vraagstukken Sinds 1998 zijn wij actief op het gebied van Werving en Selectie, Outplacement en Loopbaanbegeleiding in Gelderland. In de aanvangsfase als één van de eerste in de regio en in de afgelopen 15 jaar doorontwikkeld tot een bureau dat werkt op een professionele wijze maar het persoonlijke karakter nooit is kwijtgeraakt. Markus staat voor kwaliteit en tastbare resultaten. Werving en Selectie

Bij Werving en Selectie hebben wij te maken met zowel werkgevers als werkzoekenden. Wij bezoeken opdrachtgevers en vormen ons een goed beeld van de organisatie en de vacature. Op deze wijze zijn wij in staat om mogelijke kandidaten van de juiste informatie te voorzien. Kandidaten voor een vacature willen wij persoonlijk leren kennen en daar nemen wij de tijd voor. Wanneer u op zoek bent naar een nieuwe baan en ons benadert, volgt een oriënterend gesprek. Wij vinden de persoon achter het Curriculum Vitae belangrijk. Wanneer wij een vacature binnenkrijgen, maken wij gebruik van onze database en netwerk. Wij benaderen kandidaten van wie het Curriculum Vitae aansluit bij het functieprofiel. Werkgevers verwachten van ons een duidelijke meerwaarde en die kunnen wij ook garanderen. Het is belangrijk om de cultuur binnen een bedrijf te kennen en te weten waar een organisatie naar toe wil. Wij hebben in alle gevallen persoonlijk contact met onze opdrachtgevers en dagen ze uit om alles te vertellen wat ze doen en uit te leggen waar ze goed

of uniek in zijn. Bij werving en selectie van de juiste kandidaat is het van belang om zowel kandidaat als werkgever wederzijds goed te kunnen beschrijven en te benoemen waarom beide partijen bij elkaar passen.

Outplacement

De laatste jaren doen steeds meer bedrijven en werkzoekenden een beroep op onze dienstverlening als het gaat om outplacement. Hierbij speelt naast onze persoonlijke benaderwijze een resultaat gerichte aanpak een belangrijke rol met als gevolg dat ondanks de minder gunstige economische omstandigheden van de laatste jaren, mensen snel weer een passende baan gevonden hebben. Om dit te kunnen realiseren is niet alleen het hebben van een goed en groot netwerk van bedrijven van belang maar ook de samenstelling van het team dat de outplacementdeelnemer begeleidt. Door de verschillende achtergronden en vanuit hun werkervaringen binnen een grote verscheidenheid aan bedrijven en branches, kan Markus deze expertise bieden.

Locatie

Onze dienstverlening vindt plaats vanuit ons centraal en dichtbij het centrum gelegen kantoor in Doetinchem. Een locatie die zowel inspirerend als persoonlijk en laagdrempelig is en de mogelijkheid biedt om vertrouwelijke gesprekken te kunnen voeren met zowel werkgevers als werknemers.

Onze vacatures: PRODUCTONTWERPER (m/v) fulltime regio Achterhoek Je werkzaamheden bestaan uit het opzetten van nieuwe productlijnen en optimaliseren van de huidige productielijnen. Je vertaalt wensen van en uit de markt naar een technisch ontwerp. Je hebt een afgeronde HTS opleiding, kennis van en ervaring in mechanische techniek en elektronica.

ERVAREN FACTURIST VOOR EEN INTERNATIONALE ORGANISATIE (m/v) regio Arnhem Als facturist maak je actief deel uit van een team van professionals. Je werkzaamheden bestaan uit de facturatie en de administratieve verwerking van goederen die wereldwijd geleverd worden. Hiertoe onderhoud je tevens veelvuldig telefonisch contact met klanten, leveranciers en vervoerders. Je hebt een aantoonbaar HBO/MBO+ werk- en denkniveau, kennis van (internationale) BTW procedures.

TECHNISCH DIRECTEUR (m/v) regio Achterhoek Je bent in staat werkprocessen te analyseren en structuren binnen de organisatie daar waar nodig te verbeteren. Je houdt je bezig met de aanschaf van productiemiddelen en ondersteunt het offerteteam op technische mogelijkheden. Je weet de productieleiding en de leiding van de ondersteunende afdelingen te motiveren, doelen te stellen en samen veranderingen te implementeren. Functie-eisen: afgeronde HBO-WTB opleiding. Ervaring in het doen van investeringen in productiemiddelen en doorvoeren van procesverbeteringen.

TEKENAAR / CONSTRUCTEUR (m/v) fulltime regio Achterhoek Je bent verantwoordelijk voor de juiste uitvoering van het tekenwerk voor de lopende orders en nieuwe opdrachten. Verder houd je je bezig met werkzaamheden ten behoeve van de algemene werkvoorbereiding voor de diverse toeleveranciers en eigen productie en het assisteren van de technisch directeur bij het managen van de diverse projecten. Je hebt een afgeronde opleiding HTS Werktuigbouwkunde, ervaring met 3-D tekenpakketten (Solid Works)

Geïnteresseerd, meer informatie? Ga naar www.markus-select.nl Werving en Selectie, Outplacement en Loopbaanbegeleiding Auroraweg 1, 7007 GZ Doetinchem (t) 0314-341331 (e) info@markus-select.nl (i) www.markus-select.nl


zaterdag 18 januari 2014 De Gelderlander

nieuws | 11

Instagram populair bij jeugd Met marketing via social media kun je jongeren bereiken. Maar dan moet je niet alleen op Facebook of Twitter zijn. Plaats ook eens foto’s en filmpjes op alternatieven zoals Instagram. door Tonie van Ringelestijn

O

ndernemers die jongeren willen bereiken zullen al snel denken aan social media. De jeugd zit immers urenlang per dag op sites als Facebook en Twitter. Ze besteden meer tijd aan gamen dan aan het lezen van nieuws of boeken. Of toch niet? Dat beeld moet wel genuanceerd worden na enkele recente onderzoeken. Zo blijken tablets onder jongeren van 17 tot 31 jaar oud nog helemaal niet zo populair. De meerderheid gebruikt nog gewoon laptop of pc. En tweederde van de vrouwen in de doelgroep besteedt nog altijd meer tijd aan boeken dan aan online games. Ook het gebruik van websites kan onder jongeren snel veranderen. Facebook begint in die groep langzaamaan uit de gratie te raken. Ze zijn er nog wel actief, maar steeds minder via openbare pagina’s. De reden: ouders en grootouders lezen mee op Facebook. De site is daardoor niet meer de plek waar ze zomaar alles delen en dus komen ze er minder vaak. „Kinderen zeggen dat hun ouders aandringen om op Facebook te blijven om daar over hun leven te berichten”, zei onderzoeker Daniel Miller deze maand in een Britse krant. Maar jongeren passen ervoor. Ze gebruiken steeds vaker chatapplicaties als Whatsapp en Snapchat voor privé-communicatie. Maar daar kun-

Kevin Systrom, mede-oprichter van Instagram, spreekt zijn personeel toe. nen ondernemers met hun marketing weinig mee. Gelukkig is de jeugd ook steeds vaker actief op de volgende generatie openbare social media. Populairst is de fotodienst Instagram, weliswaar ook eigendom van Facebook. Maar het is een losse app en site waar relatief nog weinig ‘ouderen’ op actief zijn. Op Instagram plaats je alleen foto’s en filmpjes, waar vervolgens op wordt gereageerd. Hetzelfde geldt voor de weblogdienst Tumblr en fotodienst Pinterest: ook op die sites draait het vooral om het delen van beelden, die jongeren met een klik kunnen doorplaatsen naar hun eigen pro-

fiel. Ondernemers doen er goed aan de komende tijd te kijken naar deze ‘Facebook-alternatieven’. Van alle geïnstalleerde mobiele apps wereldwijd staat Instagram eind 2013 op plaats zes, nog boven Twit-

Unox grijpt z’n kans op Instagram ter. Om aandacht te krijgen op Instagram (of Tumblr en Pinterest) is het belangrijk om goed beeldma-

foto Angel Franco/The New York Times

teriaal te hebben: foto’s die anderen willen liken en doorsturen. Met alleen beeldmateriaal over nieuwe producten of allerlei acties kom je er niet. Dat geldt trouwens ook steeds meer voor Twitter nu die site afbeeldingen sinds een tijdje meteen binnen de tijdlijn toont. Tweets met foto’s erin worden daardoor veel vaker geretweet dan tweets met alleen tekst. Ze vallen gewoon meer op. Scoren met een plaatje hoeft niet veel werk te zijn. Soms is reageren op iets uit de actualiteit door het te koppelen aan het eigen merk al goed genoeg. Dat toonde Unox deze week aan met een oersimpele tweet. Toen in

het nieuws kwam dat het WK Voetbal 2022 in Qatar zal worden verplaatst naar de winter, stuurde Unox een plaatje van zijn bekende oranje muts naar Facebook en Twitter met daar bij slechts de tekst ‘Het WK Voetbal 2022, we zijn er nu al klaar voor.’ Resultaat na een halve dag: 400 likes en 100 retweets. Meer dan een minuut heeft het niet geduurd. Het is een stuk goedkoper en effectiever dan het inkopen van advertenties op social media: advertenties willen mensen niet snel naar elkaar doorsturen. Een plaatje met een kwinkslag wel. Wie overigens denkt dat Facebook binnenkort ten onder gaat nu jongeren er wat minder gebruik van maken, heeft het mis. Facebook is niet de nieuwe Hyves. Het gebruik is nog steeds erg groot onder alle andere leeftijdsgroepen. In die lijst met populairste smartphone-apps staat Facebook nog altijd helemaal bovenaan, zelfs ruim voor de Google-app. Er komen alleen wel meer alternatieven bij, die stilaan ook groot genoeg worden om interessant te zijn voor marketingdoeleinden. In Nederland is aandacht trekken via Instagram nog weinig populair. Maar steeds meer Amerikaanse bedrijven zijn de jongeren al gevolgd naar de fotodienst. Al meer dan 70 procent van de grote Amerikaanse merken is er actief en 57 procent plaatst zelfs meerdere foto’s per week. Of filmpjes, die bij Instagram maximaal 15 seconden mogen duren. Ook kleine bedrijven kunnen met goede foto’s en filmpjes scoren op Instagram. Het hoeft niet per se cool te zijn, als het maar bijzonder is. Een filmpje van een machine die een motor test voor een klein vliegtuigje leverde een Amerikaans bedrijf op Instagram onlangs ook zomaar kleine drieduizend likes op. instagram.com

Accountancy: ‘Mensen zijn geen engelen’ door Paul de Jager

D

iscussie over financiële controle en administratieve lastenverlichting. En: Kwaliteit van de financiële controle en verlichting van de administratieve lastendruk. Twee begrippen die met elkaar op gespannen voet staan. Maar het zijn wél twee onderwerpen waar accountants en (MKB-)bedrijven de komende jaren mee te maken krijgen. Dat voorziet Paul Dinkgreve, voorzitter van SRA, dienstverlener en belangenbehartiger van accountantskantoren werkzaam in en voor het MKB. SRA is een netwerkorganisatie van 370 zelfstandige accountantskantoren met 900 vestigingen in Nederland. Er werken 20.000 professionals die kwaliteit leveren op accountancy-, fiscaal en juridisch gebied. Meer dan de helft van midden- en kleinbedrijf is klant van een SRA-kantoor. De overheid roept al jaren dat het de administratieve lastendruk van het bedrijfsleven wil verlichten. „Hoe gaan we als samenleving om met die controle? Dat is een discussie die de komende ja-

ren gaat spelen”, schat Dinkgreve. Hij constateert dat de wetgever wel wat ziet in de verruiming van de controlegrenzen, zodat minder bedrijven verplicht zijn een wettelijke controle te laten uitvoeren. Op korte termijn levert dat inderdaad enige administratieve lastenverlichting op en kan de politiek daarmee goed scoren. Op langere termijn zou volgens Dinkgreve wel eens het tegenovergestelde kunnen gaan blijken. Er zijn volgens hem namelijk tegenargumenten. „Ten eerste krijgen bedrijven sneller groen licht voor externe financiering als er vertrouwen in de financiële controle is. Als investeerders weten dat de cijfers kloppen, komen ze sneller over de brug. Ze verlangen nu eenmaal naar zekerheid”, zegt Dinkgreve. Het tweede argument tegen een verruiming van de controlegrenzen op de verantwoordingen van bedrijven treft nu juist diezelfde overheid die de verruiming voorstaat. Als de controledruk vermindert, is de kans groot dat er minder geld naar de schatkist vloeit. „Mensen zijn nu eenmaal geen engelen”, constateert Dinkgreve. Bij

SRA: dienstverlener en belangenbehartiger van accountants. foto Peter Hilz een gedegen en betrouwbare financiële huishouding is de belastingafdracht meer vanzelfsprekend. Daar heeft het rijk belang bij. Dinkgreve: „Bovendien wil de overheid steunen op betrouwbaarheid en wettelijke controle die in de markt aanwezig is. Ze kan bij de eigen controle op belastingafdracht heel gericht energie inzetten. Namelijk daar, waar naar verwachting het meeste geld te halen is.” Het derde tegenargument is dat versoepeling

van de financiële controle indruist tegen de maatschappelijke discussie. Die gaat juist in de richting van scherpere controle op de financiën van bedrijven. De discussie kwam op gang naar aanleiding van de huidige economische wereldcrisis. Die begon in Amerika toen de banken risicovolle hypotheken uitgaven. In Nederland ontstond daar bovenop nog eens maatschappelijke onrust toen banken, hogescho-

len, woningbouwcorporaties, ziekenhuizen en bedrijven voor grote financiële problemen kwamen te staan. Accountants hadden zichtbaarder mogen zijn, was de kritiek. De regelgeving op accountantscontrole werd naar aanleiding van de financiële crises het afgelopen jaar juist aangescherpt. Om te grote vertrouwdheid en belangenverstrengeling te voorkomen, nam de Tweede Kamer de motie Plasterk aan. In die motie werd vastgelegd dat accountants ten hoogste zeven jaar bij beursgenoteerde ondernemingen mogen werken. Daarna moet een nieuwe accountant voor een frisse beoordeling van de cijfers zorgen. „De lidstaten van de Europese Unie zijn het onlangs eens geworden over een rotatie van eens in de tien jaar. De Nederlandse wetgeving is dus strenger dan het Europese voorstel voor hervorming van de accountantsmarkt”, zegt Dinkgreve. Omdat deze ontwikkeling met name organisaties van openbaar belang ofwel beursgenoteerde bedrijven betreft, verwacht hij dat het MKB er weinig van merkt.


De Gelderlander zaterdag 18 januari 2014

12 | nieuws

Het gedrag meten is weten cal Systems (Zetten), Essensor en Nizo Food Research (Ede) en kennisinstellingen als Wageningen Universiteit en het Donders Instituut voor hersenonderzoek van de Radboud Universiteit Nijmegen, werkt Noldus IT samen aan de ontwikkeling van een ‘levend laboratorium’. „In deze gesimuleerde supermarktomgeving meten we de prikkels die proefpersonen ervaren als ze verschillende producten zien, voelen, ruiken en proeven. We registreren onder meer de hartslag, de hersenactiviteit en de oogbewegingen”, vertelt Noldus. „De voedselindustrie is heel nieuwsgierig naar deze virtuele supermarkt, want er komen veel producten op de markt die mislukken. Met dit e supermarktlab bieden we de industrie een instrument, dat helpt bij een snellere en betere ontwikkeling van voedingsproducten.”

Noldus Information Technology in Wageningen is gespecialiseerd in het analyseren van gedrag. Van dieren in het wild, varkens en koeien op stal tot de autorijdende of winkelende mens. De software en testapparatuur die Noldus ontwikkelt wordt wereldwijd gebruikt. „Wij brengen onbewuste processen in kaart voor praktische toepassingen in de wetenschap en het bedrijfsleven.”

M

eten is weten. Dat geldt voor wetenschappelijk onderzoek, maar ook in de dagelijkse praktijk. Of het nu gaat om het besturen van een auto, het doen van boodschappen of het gedrag van dieren, de software en testapparatuur Noldus Information Technology uit Wageningen legt haarfijn vast wat er gebeurt en analyseert die gegevens. „Bij het ontwerpen van een dashboard voor een auto, bijvoorbeeld, is het kijkgedrag van mensen heel belangrijk”, legt directeur Lucas Noldus (54) uit. „In onze autorij-simulator registreren wij waar de chauffeur naar kijkt, hoe vaak hij door de voorruit kijkt, naar de spiegels, de radio en andere dingen. Die informatie gebruiken autofabrikanten om veiliger dashboards te maken.” Het gedrag van mensen en dieren levert een schat aan informatie op voor wetenschappers en het bedrijfsleven. Noldus IT ontwikkelt innovatieve software en testapparatuur om dat gedrag te observeren en allerlei meetbare fysieke en psychische veranderingen te registreren en analyseren. „Gedrag is een belangrijke indicator voor wetenschappers, zoals bij onderzoek naar biodiversiteit. Met onze gps-zendertjes brengen we de bewegingen van dieren in het wild

Noldus IT

Lucas Noldus, in de rij-simulator, die Noldus IT samen met Green Dino heeft ontwikkeld. in kaart”, vertelt Noldus. „Dat levert gegevens op over de verandering van hun habitat bijvoorbeeld door klimaatverandering.” Als pas gepromoveerd entomoloog (insectendeskundige) ging Lucas Noldus in 1989 van start met de ontwikkeling van meetapparatuur. Via zijn studie kwam hij in de jaren tachtig in aanraking met de ontwikkeling van softwareprogramma’s. „Het was het begintijdperk van de personal computer en ik ontdekte al snel dat ik het maken van software nog leuker vond dan onderzoek doen. Ik ben graag praktisch bezig, met mijn software kan ik veel meer mensen helpen dan met mijn onderzoek.”

Noldus IT is de afgelopen 25 jaar vanuit Wageningen gestaag uitgegroeid tot een wereldwijd opererend bedrijf met een omzet van 12,5 miljoen euro in 2013 en veertien kantoren in acht landen. Sinds 2005 is het ict-bedrijf gevestigd in een modern bedrijfspand aan het Nieuwe Kanaal. „Wageningen is het hoofdkantoor waar onze research & development is gevestigd”, meldt Noldus. Daarnaast zijn er vestigingen in Europa, de Verenigde Staten en China. „Met name in China groeien we sterk. Naast onze vestiging in Beijing openen we komende zomer ook een kantoor in Shanghai.” Bioloog Noldus studeerde af op

foto Noldus IT

het gedrag van insecten. „Gegevens uit het onderzoek naar het gedrag van insecten zijn van belang voor de landbouw en kunnen helpen met het oplossen van het voedseltekort.” Na de insecten volgden proefdieren, zoals muizen en ratten, daarna landbouwhuisdieren en dieren in het wild. Begin jaren negentig ging Noldus zich tevens bezig houden met psychologisch onderzoek naar menselijk gedrag. „Onderzoek naar insecten is wereldwijd een kleine markt en nog maar een paar procent van onze business. Over menselijk gedrag zijn nog veel vragen.” Met andere bedrijven, zoals Green Dino (Wageningen), Artinis Medi-

● Noldus IT testapparatuur wordt gebruikt door meer dan 6700 universiteiten, onderzoekscentra en bedrijven in 85 landen. ● Het bedrijf is in 1989 opgericht door Lucas Noldus, 2005 nieuwbouw Nieuwe Kanaal gereed, 2011 start onderzoeks- en innovatielab Noldus InnovationWorks. ● Noldus IT telt 130 medewerkers verdeeld over 14 kantoren in 8 landen, onder meer in Wageningen (hoofdkantoor Europa), Duitsland, Frankrijk en Leesburg (Virginia, hoofdkantoor Verenigde Staten) en Beijing en Shanghai (zomer 2014) in China. ● Het it-bedrijf had in 2013 een omzet van 12,5 miljoen euro. Circa 95 procent komt uit het buitenland. In de jaren 2010, 2011, 2012 en 2013 realiseerde Noldus gemiddeld 10 procent omzetgroei. www.noldus.nl

PR met Veluwse nuchterheid in Amsterdam Public relations-bureau PDR van ondernemer Peter Pors in Ede slaat deze maand zijn vleugels uit naar de Randstad. Amsterdam om precies te zijn. door Francien van Zetten

E

de is en blijft onze hoofdvestiging, maar we denken met onze Veluwse nuchterheid ook in Amsterdam onderscheidend te kunnen zijn’’, verklaart Peter Pors. Klein, maar fijn. Dat geldt zonder meer voor PDR public relations, het pr-bureau van de jonge Edese ondernemer Peter Pors (31). PDR werd eind vorig jaar door het Financieele Dagblad uitgeroepen tot snelst groeiende ‘kleine onderneming’ van Gelderland. ‘Klein’ staat voor een omzet tussen de 100.000 euro en 2 miljoen euro plus een onafgebroken omzetgroei van meer dan 20 procent over de boekjaren 2010, 2011 en 2012. „Wij hebben zelfs 71 procent omzetgroei geboekt”, meldt Pors tevreden. De omzet van PDR bedroeg in 2012 ruim een half mil-

joen euro. De groei is in 2013 gestabiliseerd. „We hebben onze omzet aardig weten vast te houden.” Wat is het geheim van PDR in een tijd waarin de meeste ondernemers juist bezuinigen op hun uitgaven aan public relations? „Wij creëren oprechte publiciteit, waarmee onze klanten fans krijgen. Veel reclameconcepten zijn gericht op het genereren van meer klanten en omzet op de korte termijn. Wij helpen onze klanten met het delen van hun kennis”, legt Pors uit. „Dat durven veel bedrijven niet, maar je werft er loyale klanten mee. Dat noemen wij fans, die zorgen voor stabiele groei van je bedrijf op de lange termijn.” Het succes van PDR, tot voor kort Pors de Ridder, komt niet uit de lucht vallen. Pors begon in 2000 met zijn studie Communicatie aan de Christelijke Hogeschool Ede en richtte in 2001 samen met studiegenoot Simon de Ridder studentenbedrijf pr-bureau Pors de Ridder op. De Ridder ging in 2005 zijn eigen weg en Peter Pors, inmiddels afgestudeerd, besloot met het pr-bureau door te gaan. Hij huurde een klein kamertje op de

Peter Pors van PDR public relations in Ede. vijfde verdieping van een nieuw kantoor op bedrijvenpark De Vallei in Ede en ging aan de slag. PDR staat sinds eind vorig jaar voor: Passie, Drive en Resultaat. Het pr-bureau telt zes fulltimers, die vanuit een ruim kantoor op de derde verdieping van het pand aan de Copernicuslaan opereren in Nederland en België. Daarnaast wordt samengewerkt met freelancers. Pors: „We werken met vaste contactpersonen en flexibele

foto PDR

teams. Daarbij ligt onze focus op inhoud en kostenbeheersing.” Het communicatielandschap is sinds 2005 enorm veranderd. „Onze omzet bestond indertijd voor ruim 80 procent uit offline-producten voor traditionele media, zoals kranten en magazines. Facebook was alleen actief in de Verenigde Staten en Twitter was er nog niet.” Vorig jaar kwam zo’n 40 procent van PDR’s omzet uit offline-activiteiten, de overige 60 procent be-

staat uit allerlei online-producten van teksten voor websites en adviezen voor het gebruik van social media tot het vervaardigen van videoboodschappen. „We zijn geen reclamebureau”, benadrukt Pors. „We zijn een pr-bureau. Samen met de klant bedenken we een passende en onderscheidende pr-strategie. Afgelopen zomer hebben we met Henk Dijkstra van Lagerweij Ongediertebestrijding in Veenendaal een campagne over de bestrijding van bedwantsen gemaakt. Die beestjes nemen mensen vaak mee van vakantie. Hij kende mensen die ze in huis hadden gehad. Aan het eind van de zomer hebben we de makers van het tv-programma Hart van Nederland gebeld, die kwamen filmen. Daarna volgenden allerlei andere media.” Op de prijsuitreiking van de FD Gazellen in Amsterdam kijkt Pors met plezier terug. „De concurrentie is moordend in de Randstad, maar er heerst een enorme energie.” Terug in Ede volgden vele felicitaties, zoals van Roel Kremers, wethouder economie van Ede. „Dat doet je goed.” www.pdr.nl


zaterdag 18 januari 2014 De Gelderlander

de kwestie | 13

‘Kredietunies vormen een goed alternatief’ In de rubriek ‘de Kwestie’ laat de redactie van de Ondernemer al dertien jaargangen lang ondernemers en managers, de primaire lezersdoelgroep, aan het woord over een aan het thema gerelateerde stelling. Zij kunnen in maximaal 60 woorden hun opvatting daarover inzenden. Deze keer gaat het over kredietunies. Mr. Judith Schröder (1976), advocaat ondernemingsrecht bij Hekkelman Advocaten, Nijmegen: „Een kredietunie is een goed alternatief voor bancaire financiering. Vooral als de kredietnemer intensieve begeleiding ontvangt. Twee zaken zijn van het Judith Schröder grootste belang: het risicoprofiel moet voor de leden duidelijk zijn en het bestuur en toezicht daarop dient geschikt en betrouwbaar te zijn, om excessen zoveel mogelijk te voorkomen. Ik zie voor de lokale overheid enkel een faciliterende rol weggelegd.” Franc Korsten (1958), directeur-eigenaar Adviesbureau Korsten, Nijmegen: „Op zich is het vormen van kredietunies voor het middenen kleinbedrijf een uitstekend idee. Maar ik zie er geen taak in voor de overheid. Een krediet- Franc Korsten unie is een instrument voor en van het MKB zelf. Initiatief en uitvoering moe-

De

Kwestie De stelling van deze maand luidt:

Het vormen van kleine kredietunies voor het midden- en kleinbedrijf (MKB) moet door de lokale overheid (daad)krachtig gestimuleerd worden. Een kredietunie is een coöperatie tussen MKB-ondernemers die via een gemeenschappelijke kas geldmiddelen ter beschikking stellen en aan de andere kant MKB-ondernemers die geld lenen uit deze kas.

ten ook daar blijven. Propageren van kredietunies door de overheid, akkoord, maar verder geen overheidsbemoeienis. En al zeker geen overheidsfinanciering.” Gera Janssen (1973), directeur financieel dienstverlener VANNU Velp: „Goed voorstel! Maar belangrijk hierin is wel dat er duidelijke spelregels zijn, voor kredietgever én kredietnemer. Het juiste advies en begeleiding Gera Janssen hierin is naar mijn mening cruciaal om deze vorm van financiering ook in de toekomst levensvatbaar te houden. Risico op schade voor beide partijen als financiering niet op basis van de juiste uitgangspunten wordt verleend, moet namelijk voorkomen worden.”

Hans Maassen van den Brink (1960), vestigingsmanager Meeùs, Arnhem: „De vraag naar krediet wordt in het huidige klimaat waarbij banken het voor het zeggen hebben, beperkt of niet gehonoreerd. Vaak is dit de dood- Hans Maassen van steek voor den Brink de hardwerkende ondernemer. De kredietunie is een goed initiatief van ondernemers om aan ondernemers kredieten te verstrekken of te verruimen. Een win-win situatie die zeker de moeite waard is om uitgenut te worden.” Bernd Huibers (1966), BSW Adviesgroep, Arnhem: „Kredietunies kunnen een essen-

tiële rol vervullen in het financieren van het MKB. Voorwaarde is wel dat ze op basis van onderling vertrouwen blijvend werken aan de dub- Bernd Huibers bele doelstelling; financieren en coachen. De centrale overheid moet vergunningen verstrekken; de ondernemers moeten het vervolgens zelf doen. De lokale overheid hoeft er geen rol in te spelen. Dus: niet eens met de stelling.” Peter de Jong (1963), Joficon Inkomensplanning, Groesbeek: „Kredietunies zullen naar mijn idee sowieso ontstaan, met of zonder hulp van lokale overheden. Een faciliterende rol van lokale overheid kan de ont- Peter de Jong wikkeling van kredietunies versnellen. Maar het lost waarschijnlijk niet de problemen op van bedrijven die een grote groei verwachten en meer risicodragend kapitaal nodig hebben. Het kan voor veel bedrijven wel een prima oplossing zijn voor hun financieringsvraagstuk.” Paul Vos (1969), Meester Vos Belastingadviseurs, Ede: „Een kredietunie lijkt, nu de banken al jaren geen nieuw bed r i j fs m at ig MKB krediet meer verstrekken, nuttig. Echter, Paul Vos

we hebben in 2008 gezien waar verkeerde risico-inschatting van de professionele banken toe leidde. Zullen deze kleine coöperaties het qua risico-inschatting beter gaan doen? Alleen een kredietunie tussen gelijksoortige ondernemers (bijvoorbeeld boeren) blijkt succesvol. Immers, de uitlener begrijpt de business van de lener.” Jaap van Kuppeveld AA (1975), vennoot Van Noord Accountants Belastingadviseurs, Tiel: „Het vormen van kredietunies kan op korte termijn een oplossing zijn. Momenteel is er immers weinig vertrouwen in de banken bij gevers en nemers van Jaap van Kuppeveld krediet. Kredietunies kunnen deze impasse doorbreken. Maar net als banken moeten kredietunies ook de juiste risico-afwegingen maken bij het verlenen van krediet en bij het vaststellen van de hoogte ervan.”

De Kwestie in februari In februari staat het thema ‘Bedrijfsovername’ op het programma van ‘de Ondernemer’. De stelling bij dat onderwerp luidt: ‘Startende ondernemers doen er in deze mindere tijden verstandiger aan om een bedrijf (gedeeltelijk) over te nemen in plaats van te starten bij nul.’ Een aantal ondernemers wordt door de redactie benaderd te reageren, maar spontane reacties zijn natuurlijk ook welkom. deondernemer-dg @wegenermail.nl

80 ondernemers voor de klas en andersom

M

aar liefst tachtig ondernemers waren afgelopen dinsdag in het Gelredome verzameld voor de aftrap van de vijfde editie van het succesvolle project Ondernemer voor de klas. Organisator was een studentendelegatie van de afdeling Small Business en Retail Management van de Hogeschool voor Arnhem en Nijmegen (HAN). De ondernemers bezochten die dag een kleine dertig scholen in de regio waar ze aan leerlingen van groep acht voor het basisonderwijs en voor leerlingen van de derde en vierde klas van het middelbaar onderwijs het thema ‘de smaak en de kleur van het ondernemen’ belichtten. De ondernemers kregen eerst zelf de gelegenheid uitgebreid te netwerken en elkaars bedrijf te leren kennen. Het aspect kleur werd op diverse manieren gepresenteerd aan de ondernemers, zoals in workshops, kleurensmoothies en Lo-

veFood. De middag was bestemd voor de gastlessen, waarbij de ondernemers ingingen op het ondernemerschap, op hun motivatie om ooit voor zichzelf te beginnen, enzovoorts. Het ondernemerschap staat bij de opleiding Small Business en Retail Management centraal. De studenten doen ervaring op met het zelf beginnen van een onderneming, en ze lopen stage bij ondernemers. Daarnaast wordt ook het aspect overname en internationaal ondernemen behandeld. ondernemervoordeklas.nl Procestechniek

De tachtig ondernemers die voor de klas gaan, poseren eerst voor het Gelredome. foto Jacques Kok

In week vier van deze maand worden de zaken overigens omgedraaid: dan wordt de week van de procestechniek gehouden in Arnhem. Twintig bedrijven zetten dan de deuren open voor geïnteresseerde leerlingen. weekvandeprocestechniek.nl


De Gelderlander zaterdag 18 januari 2014

14 | de barometer

René Jansen

Henk Berg

Jan Jonker

Guido Dierick

Hein van de Pasch

Henk Dekker

Bart van Meer

Michiel Smits

Roy Tillman

Eline Koers

Ed Velthuis

Hanno Littink

Jan Blokland

EstherRonald Mirjam Sent Migo

Theo Lemmen

‘We krabbelen uit het dal’ Er worden weer huizen verkocht, de overslagbedrijven melden meer verlading voor de Nederlandse markt en de burgemeesters van Arnhem en Nijmegen lijken dikke vrienden. Het barometerpanel kortom, is hoopvol gestemd voor 2014.

wikkelingen in de Duitse bouw en de verwachte lichte economische groei maken dat 2014 een goede start heeft gehad met volop kansen. Veel ondernemers in de bouwsector in deze regio hebben activiteiten ontwikkeld op de Duitse markt en plukken daar nu de vruchten van. Al met al een goed begin van het nieuwe jaar.

Guido Dierick: voldoende Voor NXP begint het jaar traditiegetrouw in Las Vegas en wel op de Consumer Electronics Show (CES). Dit is de grootste beurs ter wereld op het gebied van consumentenelektronica. NXP was hier weer met meer dan twintig demo’s prominent aanwezig. In een wereld waarin elektronica een steeds grotere rol speelt in ons dagelijks leven en apparaten in toenemende mate verbonden zijn met het internet, toonden we de laatste ontwikkelingen rond ‘contactloze technologieën’. We lieten bezoekers ervaren hoe wij met chips de prestaties van speakers hebben verbeterd, hoe men binnen een oogwenk draadloos een film kan downloaden en hoe zonder snoeren en stekkers eenvoudig verschillende smartphones kunnen worden opgeladen. We maken met onze technologie het leven voor velen makkelijker, aangenamer, veiliger en schoner. Ik ben daarom optimistisch over 2014 en begin het 61e jaar voor NXP in Nijmegen met een ruime voldoende.

René Jansen: stabiel Eind 2013 kwam een einde aan de recessie, maar de Nederlandse economie is nog lang niet van haar vooral binnenlandse problemen af. De economieën van onze belangrijkste handelspartners vertonen een sterker herstel, waardoor onze export in 2014 naar verwachting harder toeneemt dan in de afgelopen jaren. Het op de export georiënteerde bedrijfsleven zal hiervan profiteren. De binnenlandse markt is echter nog steeds uiterst zwak. Per saldo verwachten wij echter dat de economische activiteit in Nederland zal stabiliseren. En dat is goed nieuws na een paar jaar van krimp.

Roy Tillman: Duitse bouw Nadat 2013 zeer veel koude en vorstdagen kende is de winter 2014 vooralsnog zeer zacht. Dat is natuurlijk voor de bouwers met een gevulde orderportefeuille een zeer welkome meevaller. Deze klimatologische omstandigheden, de aanzuigende werking van de ont-

Barometer

Jan Blokland: beweging Er zit beweging in onze economie. De vrieshuizen in Nederland melden dat er in de afgelopen maand december meer product voor de Nederlandse markt werd verladen dan in 2012. Verleden jaar januari was er een zeer goede bezetting vanwege een lagere afzet in december, nu is er hier en daar zelfs sprake van wat leegstand. De export gerelateerde bedrijvigheid die afgelopen jaar zeer bevredigend was, neemt als te doen gebruikelijk in de maand januari af, maar de verwachting is dat ook die de komende periode weer aan zal trekken. Ed Velthuis: achterop We krabbelen langzaam maar zeer

6,5-6,8

Naam Bedrijf Roy Tillman Chemische bouwstoffen Henk Berg OSG Ronald Migo Oud directeur KvK René Jansen Rabobank Theo Lemmen Ondernemerscafé Jan Blokland Cold Stores Michiel Smits DTZ Zadelhof Hein van der Pasch Mercator Incubator Jan Jonker Health Valley Ed Velthuis VNO-NCW Hanno Littink Bax Advocaten Esther-Mirjam Sent Radboud Universiteit Henk Dekker Lindus Eline Koers Weeghel Doppenberg Kamps Bart van Meer Dirkzwager Guido Dierick NXP

6,9-7,2 7,1-7,3 7,1-7,1 6,0-6,2 7,1-7,3 6,7-7,0 8,0-8,0 7,0-6,5 7,0-7,0 6,5-7,0 6,4-6,4 6,0-6,0 6,2-6,4 6,5-6,5 6,0-7,0 7,5-7,0

indicatoren nog wel onder hun langjarig gemiddelde. ‘Het was zo donker dat ik overal lichtpuntjes zag’, zo zou de reactie van mijn favoriete filosoof Loesje zijn. Daarbij flikkeren die lichtpuntjes zacht, dus van robuust herstel is onze economie nog ver verwijderd. Henk Berg: optimisme Landelijk een kwart meer huizen verkocht, op de Zuidas is in het laatste kwartaal de leegstand verdampt, het volume in de uitzendbranche is in de laatste maanden met twee procent gegroeid, het consumentenvertrouwen is in 2013 gestegen van min 44 naar min 16, de rentedaling in Zuid-Europa zet door, het optimisme bij de Nederlandse ondernemers is terug. Dit zijn geen voortekenen meer, dit is concreet bewijs dat we de crisis in de reële economie achter ons hebben gelaten.

Esther-Mirjam Sent: „In fase van herstel.” zeker uit een economisch dal. Van een afstand gezien mogen we constateren dat Arnhem/Nijmegen met zijn mooie kwaliteiten de boot gemist heeft en nu achter loopt bij regio’s die twee decennia geleden als minder kansrijk geclassificeerd werden. Er is door veel deskundigen gewezen op de belangrijkste kernkwaliteit van de provincie: de geweldige ligging tussen Randstad en Ruhrgebied. Daar is tot heden niet echt iets mee gebeurd omdat veel lokale belangen hier geen aansluiting op hebben. Lokaal georiënteerde bedrijvigheid die slechts sporadisch de slag kan maken naar het mondiale toneel. Met de afronding van de A15 ontstaat er een extra mooie kans. In noodzakelijke trendbreuken speelt de overheid een belangrijke rol. Dat heeft bijvoorbeeld Eindhoven/Brabant laten zien en zo zijn er tal van voorbeelden. Doe niet hetzelfde maar gebruik wel dezelfde roadmap, startend vanuit de belangrijkste kwaliteit. Hein van der Pasch: zwak begin Het nieuwe jaar begint zwak met berichten over sluiting van industriële bedrijven: Aldel in Delfzijl en Akzo Nobel in Deventer. Beide directies hebben plannen voor vestiging in het buitenland. Het zou gaan om onze hoge energiekosten en de overheid die weinig doet voor hun concurrentiepositie. Al-

archieffoto Bert Beelen

del laat zien dat er nog geen eerlijke concurrentie is aan beide kanten van de Nederlands-Duitse grens. Duitse industrieën zijn veel beter af dan Nederlandse. Het concurrentienadeel kan verdwijnen als straks Europese en nu al Duitse en Nederlandse energienetten aan elkaar worden gekoppeld. Dan laten we zien dat Europa werkt. Bart van Meer: positief Het is de laatste jaren zoeken geweest met een microscoop om signalen in de markt te ontdekken dat het beter gaat met de economie. Die zijn thans meer voorhanden dan een jaar geleden. Weliswaar is de werkloosheid hoog en stijgt deze nog, maar de koers op de beurs heeft weer hetzelfde niveau van voor de crisis van 2008 en de woningmarkt schijnt daadwerkelijk aan te trekken. Er zijn vergeleken met het vorig jaar meer transacties en de prijzen lijken langzaam maar zeker te stijgen. Bij gelijkblijvende rente betekent dit dat kopers zich actiever op de woningmarkt zullen gaan roeren. Esther-Mirjam Sent: lichtpuntjes De economische indicatoren tonen meer verbeteringen dan verslechteringen. Het beeld duidt erop dat de Nederlandse economie zich in de fase van herstel bevindt. Tegelijkertijd presteren de meeste

Ronald Migo: pad omhoog De economie lijkt het pad omhoog gevonden te hebben. Maar de achterstand is natuurlijk nog niet geheel ingelopen. Laten we ons echter wel vasthouden aan de trend van groeiend vertrouwen bij ondernemers en consument hoewel er nog steeds meer pessimisten dan optimisten zijn. Wat voor onze regio in bestuurlijke zin heel goed is, is dat de nieuwjaarstoespraken van de burgemeesters van Arnhem en Nijmegen (Kaiser en Bruls) op elkaar afgestemd leken voor wat betreft de noodzaak tot hechte samenwerking in onze (eu)regio. ‘Vertrouwen en verbinden’ kunnen wel eens de trefwoorden van 2014 worden. En als ‘gunnen’ dan ook meedoet is er een grote kans dat het Nationaal Bevrijdingsmuseum in Nijmegen er gewoon komt! Theo Lemmen: vuurwerk De positieve berichten over de economie blijven aanhouden. Het spreekt voor zich, dat er meer nodig is, om te spreken van echt herstel. Er zal meer vertrouwen moeten komen in de financiële sector. Het is daarom bedroevend te lezen, dat er vorig jaar veel minder geld is uitgeleend aan het MKB. Daar zijn talloze redenen voor, maar de indruk is in elk geval, dat banken steeds moeilijker doen over het verstrekken van kredieten. Henk Dekker: voorzichtig Het nieuwe jaar is begonnen. Met de economie gaat het iets beter. Echter met de persoonlijke situatie van veel Nederlandse ondernemers nog niet. Zij zijn voorzichtig en dat is misschien wel terecht. Ze moeten immers de tering wel naar de nering zetten. Ik hoop toch echt dat het voorzichtige optimisme van consument en ondernemer doorzet. Het zal nog wel even duren voordat het meer werk gaat opleveren, maar toch.


zaterdag 18 januari 2014 De Gelderlander

geknipt | 15 Door Frank Thooft

geknipt en geschoren Tips of informatie? deondernemer@gelderlander.nl

Made by Burgers’ Zoo

Business Ontbijt Mahler

Afgelopen zondag werd de Made in Arnhem-bokaal door wethouder Margreet van Gastel uitgereikt aan Alex en Bertine van Hooff, hun kinderen en moeder Van Hooff. De onvergetelijke bijdrage aan de Arnhemse samenleving, onder meer tot uitdrukking komend in de schenking van het aardvarken, was hiertoe de aanleiding. Van harte gefeliciteerd!

Dat galaconcert werd tijdens het maandelijkse businessontbijt van de businessclub van het Ronald McDonaldhuis Arnhem nog even benadrukt. Tijdens het nieuwjaarsontbijt in Mahler, gesponsord door Bernd Huibers van BSW, Jan Kuipers van Kuipers Heteren en Ronald Brakenhoff van Diabolo werd er nog even de nadruk op gelegd. Met als thema ‘liefde’ wordt het een prachtig concert. Er is zelfs een speciaal vip-arrangement voor bedacht, zie ook de website.

Maatschappelijk betrokken Nog meer maatschappelijk nieuws: drie Arnhemse grafische bedrijven hebben de boventallige cliënt-medewerkers van de drukkerij Siza Werk in Elden bij de sluiting op 1 januari dit jaar, overgenomen. Dit zijn Coers en Roest ontwerpers bno|drukkers, Binderij Arnhem en De Smitse grafische afwerking. De negen cliënt-medewerkers kunnen zich bij deze drie bedrijven op vergelijkbare wijze ontwikkelen en zich een plek op de reguliere arbeidsmarkt veroveren, als ze via de sociale werkvoorziening Siza konden. Voor de drie bedrijven betekent het dat zij op deze manier een zinvolle invulling kunnen geven aan hun maatschappelijke betrokkenheid. De medewerkers zijn inmiddels geïntroduceerd op hun respectievelijke werkplekken en zijn ingezet op taken en werkzaamheden die goed bij hen passen. (zie foto onder)

Nederlandse Uitdaging Nog meer goed nieuws: op 14 februari is het zover; dan wordt op het Arnhemse Provinciehuis de Nederlandse Uitdaging van de grond getild. Gerda Geurtsen, die de Arnhemse Uitdaging anderhalf decennium geleden oprichtte, heeft nu in negen andere steden ook een Uitdaging gerealiseerd. En de komende maanden komen er nog eens tien bij. Overal zetten ondernemers zich via die uitdagingen in voor de maatschappij.

www.nederlandseuitdaging.nl

Brussels Lof Goede wijn behoeft geen krans, maar een goede wijnexpert die maar liefst voor de elfde keer in de jury van de internationale Concours Mondial in Brussel wordt gevraagd, krijgt dat wel. Arnhemmer Chris Alblas kreeg vorig jaar al een lintje toen hij voor de tien-

Binnenstadsborrel Met een zinderende nieuwjaarsborrel in Lounge 8 startte CCA afgelopen woensdag samen met Kon. Horeca NL het nieuwe jaar. Berdie de Ruiter, teamleider frontoffice Vergunningen bij de gemeente, kreeg de jaarlijkse communicatieprijs.

Het Zoevende Winkelen Diana van Kesteren en Mendy van Diek blij met de gewonnen prijs. de keer als jurylid optrad, dit jaar doorbrak hij alle records met zijn elfde optreden. Brussels lof!

www.svbe.nl

Vlag en wimpel

ging Onganse een galaconcert georganiseerd met Ernst Daniel Smid en Coosje Smid. Het Arnhems Promenade Orkest onder leiding van Peter Smits begeleidt hen.

www.galaconcert.nl

En ook lof voor de gedurfde website die het Westervoortse reclamebureau Mediaz maakte: afscheidsgroet.nl. Ze zonden het in voor de Out of Home Challenge van CBS Outdoor en zie: ze wonnen deze uitdaging met vlag en wimpel. Afscheidsgroet is een online opmaak- en bestelsysteem waarmee nabestaanden en terminaal zieken op simpele wijze een persoonlijke rouwadvertentie of drukwerk kunnen maken. Diana van Kesteren en Mendy van Diek van Mediaz wonnen met hun inzending een compleet mediaplan, waarbij ze op maar liefst honderd plaatsen (op de abri’s) hun campagne mogen zetten. Dames, van harte gefeliciteerd! (zie foto boven)

www.mediaz.nl

Valentijn en Onganse En over een paar weken is het weer Valentijn, op 14 februari om precies te zijn. Voor de dag erna, op 15 februari, heeft de Arnhemse carnavalsvereni-

Rob Wieten van Siza schudt de hand van Philip Kammeijer.

Een rondje langs je relaties zo rond oud en nieuw is altijd leuk en dankbaar. U las al een aantal reacties in de special ‘Mijn krant in 2014’, maar er waren veel meer ondernemers die wilden laten weten hoe ze over De Gelderlander en De Ondernemer denken. Ze komen op een ander moment nog in beeld, maar ik wil ze hier vast even noemen: Olga Fonteijn en Sam Thieme van housing rental EHR kregen opdrachten door hun infotorial over de huizenmarkt; Els van Haalen van advocatenkantoor De Kempenaer liet kunstenaar Bram van Leeuwenstein aan het woord; Martijn van de Spreng van IT-bureau Equint dankt ook enkele nieuwe klanten aan zijn infotorial; Maurice Visser van Jane & Barnie bedrijfskleding ziet zijn naamsbekendheid stijgen; Dave Aaldering van Breedband Arnhem liet in een infotorial drie van zijn klanten aan het woord. Allemaal ondernemers die met hun kop in de krant willen, omdat ze weten dat het ze wat oplevert. En dat mag beloond.

Per 1 januari 2014 is Hanna Zeilmaker benoemd tot lid van het dagelijks bestuur van Dirkzwager advocaten & notarissen. Hanna Zeilmaker neemt hiermee de bestuursrol over van Frank Delissen. Hanna Zeilmaker is sinds 1987 advocaat en werkt als advocaat-vennoot op de sectie Overheid & Vastgoed in Nijmegen. Zij is o.a. gespecialiseerd op het gebied van Onteigening & Wet voorkeursrecht gemeenten (Wvg). Frank Delissen legt na zes jaar zijn functie als bestuurslid bij Dirkzwager neer en richt zich vanaf heden weer volledig op zijn dagelijkse praktijk als advocaat op de sectie Overheid & Vastgoed. Het dagelijks bestuur van Dirkzwager bestaat hiermee vanaf 1 januari uit Eric Boerma (advocaat en voorzitter) , Ruben Berentsen (notaris), Hanna Zeilmaker (advocaat) en Marcel Hielkema (bestuurder- directeur).

AGENDA VNO-NCW

Faillissement uitgesproken

Beneden-Leeuwen, hodn Z.One Concept; curator mr. W.L.H. Janssens, Veghel. Personenvervoer Kerkenbos bv te Nijmegen, curator mr. B.M. König, Nijmegen. Sensa Scrupoli bv te Doetinchem, hodn DEEEG, curator mr. H. Grootjans, Doetinchem. Casco Bouwsystemen bv te Arnhem, hodn Casco4u, curator mr. M.G.E. ter Hart, Arnhem. Bunt Automatisering bv te Kesteren, hodn Bunt Telefonade; Bunt Voip; Bunt Groep; Bunt Telecom; Bunt Ict; Bunt Group; curator mr. S.C.L. Groosman, Tiel. Vof Elja te Ede, hodn Pink Lingerie, You Wear Bodyfashion, curator mr. C.A. Hage, Ede. CarePharm Apotheek bv te Westervoort, curator mr. P.M. Gunning, Velp. J.T-C Beheer Gaanderen bv te Gaanderen, curator mr. M. Hissink, Doetinchem.

Rondje relaties

In persoon

Faillissementen Westermeijer’s International bv te Ede, curator mr. C.W. Houtman, Nijmegen. Yildiz Timar te Tiel, v/h hodn R.C.P. Meubelen, curator mr. S.C.L. Groosman, Tiel. Geert Stinnissen Logistics bv te Brummen, hodn GS Logistics, curator mr. W. Hekkelman, Zutphen. B.H.N. Pus te Randwijk, hodn Air-Events, Airborne Luchtreklame; Wijbath Sky Advertising, curator mr. J.H. Steverink, Arnhem. Marktwaardering.nl bv te Duiven, hodn Beleggerswaardering.nl; Tussenpersoonwaardering.nl; Makelaarsarchief.nl, curator mr. A.E. Mulder, Arnhem. H30 Beheer bv, H30 Service bv te Doetinchem, curator mr. H. Grootjans, Doetinchem. PinBizz Direct Marketing bv te Doetinchem, curator mr. M. Timmer, Doetinchem. Buli Beheer bv, Buli bv te, beide te

Leuk nieuws van Alex Veen, de oprichter van onze elektrische stadsdistributeur ZZZoof. Na zijn start en groeiversnelling vorig jaar heeft hij weer mooie nieuwe contracten in de wacht gesleept. Hij gaat nu ook rijden voor Media Markt Arnhem. En al eerder voor andere Arnhemse winkeliers zoals Wim Pollmann – dat wordt nog wel wat met dat Nieuwe Winkelen

dat Rob Weiss in Arnhem introduceert. Zie het al voor me: zit je op een bankje in Sonsbeek met gratis wifi van Wireless Arnhem, bestel je een nieuw servies of een snellere server en als je thuiskomt staat de zoevende bezorger al op je te wachten. Kunnen wij ook eens schreeuwen van geluk!

E.Th.P. Veens te Andelst, hodn Veens Andelst Huis En Tuin, curator mr. A. Kuijpers, Nijmegen. J.W. Drost te Opheusden, hodn Allematrassen, curator mr. M.F.G. Mulders, Zaltbommel. Allodium Triple A Projectontwikkeling bv te Huissen, curator mr. R.F.J. Holland, Velp. Vereenvoudigd afgewikkeld: Rial Beveiligingen bv te Doetinchem, hodn Rial Beveiliging Bewaking, curator mr. P.G.S. Disberg, Apeldoorn. R.A. Dekker te Arnhem hodn Dekker Dakwerkn, curator mr. A.O.C.A. van Schravendijk, Arnhem. Hijman en Arends Arnhemse Boekhandel bv te Arnhem, curator mr. E. Smit, Arnhem. Th. van Miltenburg te Maurik, hodn Theo van Miltenburg Dakbedekkingsspecialist. Vakantiepark De Groene Heuvels bv te Ewijk.

Dinsdag 21 januari, Hotel De Bilderberg te Oosterbeek, van 15.30 tot 18.30 uur. Voorlichtingsbijeenkomst Modernisering Ziektewet. Kosten: 55 euro. Info en aanmelden: www.vno-ncwmidden.nl/ledennet

Jong MKB Dinsdag 4 februari, locatie Nijmegen/Bemmel, aanvang 19.30 uur. Parallelsessies, netwerken is niet alleen kennis vergaren, maar ook kennis geven. Tijdens deze leerzame en inspirerende avond stellen leden hun expertise aan het netwerk beschikbaar. Informatie:

www.jongmkbkan.nl

De Maatschappij Donderdag 6 februari, Auditorium Teijin, Velperweg, Arnhem, van 16.30 tot 19.30 uur. Bijeenkomst ‘Kansen in Duitsland; beter een goede buur dan een verre vriend’ voor leden en introducés van departementen Arnhem, Apeldoorn en Epe, Utrecht, Zutphen, Eemland, Nijmegen van De Maatschappij. Sprekers: burgemeester Herman Kaiser van Arnhem, Freddy Heinzel (Honorair Consul van Nederland in Kleef) en Maarten Lak, speciaal vertegenwoordiger voor de buurlanden. Info en aanmelden

(voor 31 januari) van introducés: arnhem@de-maatschappij.info.

Ondernemerscafé In het café van concertgebouw De Vereeniging vindt op vrijdag 7 februari en vrijdag 21 februari het Ondernemerscafé Nijmegen plaats. Aanvang steeds om 17.00 uur. Info: www.nijmeegsondernemerscafe.nl

KAN Maandag 10 februari, restaurant De Hucht, Stationsstraat 24, Elst, vanaf 17.00 uur. Netwerkbijeenkomst. Informatie: www.ondernemerssocieteitkan.nl


HAN University of Applied Sciences is dé plek op het gebied van Automotive Engineering. De automotive-sector is in beweging. Hij verandert snel en rigoureus. Fossiele brandstoffen raken op. Overheden eisen milieuvriendelijke en energiezuinige motoren. Intelligente verkeer- en transportsystemen moeten ervoor zorgen dat files worden bestreden en de verkeersveiligheid wordt verbeterd. Producenten van personenauto’s, openbaar vervoer en trucks zetten in op lichtgewicht constructies en verbeterde motoren. Computersystemen met een uitgebreid netwerk van sensoren en software worden daarbij steeds belangrijker.

Jongeren die kiezen voor HAN Automotive worden wijzer in verschillende technische disciplines: mechanica, elektronica én ict. Dat maakt ze multiinzetbaar. Onze faciliteiten zijn state of the art en stelt studenten en bedrijven in staat om samen te werken aan prestigieuze projecten. De deelname aan Dakar 2014 is er zo een: de HAN is als university of applied sciences de eerste hogeschool die van start is gegaan in de beroemde Dakar rally. De auto is ontwikkeld, gebouwd en wordt onderhouden door studenten. We zijn ontzettend trots op de prestaties van het rallyteam, maar zonder sponsoren was het nooit gelukt. Bedankt voor de steun! Moditech Sponsor van het eerste uur is Moditech Rescue Solutions BV. Het bedrijf is gespecialiseerd in het ontwerpen en implementeren van mobiele informatiesystemen voor hulpverleners. Op basis van 10 jaar ervaring met data-acquisitie en software-ontwikkeling voor de autoschadeherstelbranche, beschikt de firma over een omvangrijke database, waarin de technische gegevens van vrijwel alle Europese automodellen zijn opgeslagen. In 2003 bedacht ondernemer, rallyrijder en oud-student HAN Automotive Jan Mooij het Crash Recovery System, een voertuiginformatiesysteem waarin deze voertuiggegevens worden vertaald naar een praktische toepassing voor hulpverleners Tijdens een ongeval toetst de hulpverlener het kenteken van de betreffende auto in en ontvangt direct een overzicht met alle gevaarlijke componenten in de auto voorzien van deactiveringsinformatie. Zo levert Moditech een belangrijke bijdrage aan het snel en eenvoudig kunnen bevrijden van beknelde slachtoffers uit alle moderne voertuigen van vandaag. Ten Cate Advanced Composites Waar zouden we zijn geweest zonder de inbreng van sponsor Ten Cate? In de HAN Go-4 Dakar rallyauto zijn TenCate-weefsels verwerkt op basis van aramidevezels, glasvezels en koolstofvezels. Door de weefsels in meerdere lagen met kunsthars tot één geheel te lamineren, is een uiterst sterke en stijve constructie gerealiseerd. De gelamineerde composietdelen zijn vijf tot acht keer sterker dan staal en ook lichter dan aluminium. Bijkomend voordeel is het lage gewicht van de composietmaterialen. Dat bespaart brandstof. De body weegt slechts 70 kilo. Harm Albers van Ten Cate: “Veel collega’s zitten ‘s avonds voor de buis in de hoop een glimp van het team op te vangen. De nieuwsbrieven online van ‘ons team’ worden uitstekend gelezen en kranten worden nageslagen. Er is in de media veel sympathie voor deze jongensdroom en wij liften uiteraard graag op de aandacht mee.”

“Beste ondernemer, sluit u bij ons aan en beleef Dakar 2015 met ons mee. U komt in contact met topstudenten en profiteert van kennisdeling en media-aandacht.” HAN Instituut Automotive Koen Lau Team captain HAN GO 4 DAKAR koen.lau@han.nl

www.han.nl/automotive “Sponsoren bedankt!”

de Ondernemer Arnhem  
Read more
Read more
Similar to
Popular now
Just for you