Issuu on Google+

Generando un nuevo enfoque

A単o 1, Tomo III


C arta Editorial Queridos lectores:

Esta edición va más encaminada a las MiPyMES pero no como entes económicos, sino sobre algunas partes importantes que afectan directamente la operación y resultados de las mismas. Una buena administración como adecuados procesos y procedimientos son trascendentales, ya que impactarán directamente sobre las utilidades de la empresa, por eso es tan importante que no se pierda de vista su importancia. Como financiar una empresa o como tener un valor real de ella es muy relevante, sobre todo para los dueños, socios, accionistas e inversionistas el conocimiento de esto apoya en la toma de decisiones, tanto para el crecimiento como para el cierre de las empresas. No olviden que la administración, los procesos, el financiamiento y el valor real de las empresas son bases importantes para tomar en cuenta en cualquier negocio, no importando su tamaño o giro.

Sin más por el momento me despido de ustedes.

Directorio

¡HASTA LA PRÓXIMA EDICIÓN! Joab Garcia Coria.

Joab Garcia Coria Director Editorial

Thalia Itzel Campos Cuenca Diseño Editorial

Daisy Salvador Silva Director en Jefe

Luis Ernesto García Pedraza Editor Julian Agustin Gonzalez Luna Director Comercial

Colaboradores

Melina Anaya Orduña Jesús Emmanuel Perez Orozco Laura Elisa Peniche Rincon

(Ventas, Publicidad y Suscripciones )

Humboldt Norte No. 203-1. Col. Santa Clara C.P. 50090 (722) 624 27 28/(722) 624 27 29

generando@gcnt.com.mx contacto.gcnt

facebook.com/GCNT


Conozca la Reingenier铆a Administrativa Neuromarketing

Ideas

18

La importancia del Financiamiento en una MiPyme

Una buena Administraci贸n en la base de un Negocio Exitoso Dise帽o Interior

Construye

5 9 11

Estrategias Finanzas

Contenido

Los Consultores Valoraci贸n de Empresas


Licuadora Empresarial

Consulta Entrevista

Entrevista al Dr. Fernando Arturo Goñi Flores

El Pilón

Consulta todas tus dudas, las resolveremos aquí generando@gcnt.com.mx Palabras más, palabras menos Curso Italiano Efemérides del mes

Aliados

24 32 34 36 39

¿Impuesto al Consumo? Prácticas desleales al comercio exterior Agronegocios, la esperanza para el campo

CORDENO CCA ALANTE INTEAM FACTORUM GCNT

Año 1, Tomo 3. Diciembre 2013. GENERANDO, un nuevo enfoque, es una publicación mensual editada por Grupo Internacional de Consultoria Integral de Negocios S. de R.L. de C.V. en Humbolt Norte No.203-1, Colonia Santa Clara. C.P. 50090, Toluca, Estado de México, Tel. 01 (722) 624-27-28/29, generando@gcnt.com.mx. Editor Responsable. Joab García Coria. Queda prohibida la reproducción total o parcial de esta publicación con fines de lucro por cualquier medio, ya sea mécanico, electrónico, impreso, fotocopiado, grabado, almacenaje de información o cualquier método inventado o por inventarse sin previo permiso escrito del editor.


La Importancia

del Financiamiento

en una Mipyme ¿Cuántas empresas o empresarios desean adquirir un financiamiento para iniciar un negocio o para fortalecer el que ya tienen? La respuesta simple sería

cuales ofrecen un rendimiento e ingresos estimados esperados; lo anterior con la única finalidad de incrementar sus ventas, mismas que les permitirán liquidar tal crédito sin problema alguno, sin embar“la mayoría” pero no todos tienen la oporgo, el error de muchos empresarios es tunidad de acceder a uno de ellos, ya solicitar financiamientos sin un objetivo sea por uno o varios motivos. claro y conciso, sino bajo argumentos vagos que no se llevan a cabo y que sólo La importancia de obtener un crédito para comprometen y en ocasiones perjudiuna MiPyME can el futuro económico de la empresa. se debe a que con él, A veces la necesidad de liquidez en la podrán inempresa provoca que el empresario vuelcrementar su va sus intenciones al auxilio de un ficapacidad nanciamiento bancario (bajo contrato productiva o mediante el uso de tarjetas de crédial invertir to empresariales) aunque algunos otros más recursos prefieran recurrir a los recursos de promonetarios gramas del gobierno mejor conocidos para comcomo “apoyos a fondo perdido” los cuales prar más son muy asediados en el medio y difíciles materia prima o productos, quizás lo de obtener si no se tiene una idea clara y requieran para invertir en maquinaria u viable de negocio, en contraparte de las otros activos como equipo de transinstituciones de la banca comercial, éstas porte, equipo de cómputo o licencias de independientemente de analizar el proyecsoftware que los apoyarán en hacer más to de negocio centran más su atención en eficientes sus actividades, otra opción analizar a fondo la información financiera sería la adquisición de franquicias las

GCNT

5


del objetivo para el cual se consiguió la liquidez,

histórica de la empresa, la cual les dará el panorama de saber si son o no lo suficiy por úlentemente solventes para hacerle frente a un financiamiento a corto o largo plazo y timo hay que estar conscientes de la los costos adicionales que implica el ob- obligación de generar el recurso indispensable para hacer redituable tenerlo (intereses).

el objetivo y pagar el préstamo adPero ¿qué es lo que un empresario debe quirido con su respectivo costo duconsiderar al momento de requer- rante el tiempo pactado. ir un financiamiento? Pues bien, debe

responderse a las siguientes preguntas:

Quizás lo anterior parezca muy obvio, ¿Cuál es mi necesidad de inversión? pero en realidad en muy importante considerar que el obtener un crédito siempre debe tener fines de inversión, ya que al hablar de inversión podemos contemplar beneficios cuantitativos o cualitativos futuros; un financiamiento jamás debe ser utilizado para realizar gastos comunes re¿Cuento con el soporte necesario currentes como lo es el pago de la nómipara hacer frente a los pagos par- na, el mantenimiento de equipo vario, el pago de impuestos, compra de papelería ciales de mi crédito? Estas preguntas son vitales para implantar o material de oficina, etcétera, a menos junto con la empresa la responsabilidad que, se tenga la plena seguridad de obde adquirir un financiamiento, se debe tener los recursos necesarios para liquidar crédito al corto plazo, y esa práctitener un propósito firme de in- ese ca comúnmente pudiera formar parte del versión el cual refleje los beneficios ciclo de apalancamiento mensual de la que ese dinero traerá a las activi- empresa o empresario bajo el uso de un dades de la empresa o del empre- crédito revolvente empresarial. Recuerda que si no tienes ingresos suficientes para sario, hacer frente a tus egresos fijos mínimos, es mejor recurrir a otras estrategias financieras antes de pensar en un préstamo que en el futuro no podrás solventar y te causará más dolores de cabeza.

¿Cómo voy a utilizar ese dinero para lograr mi objetivo?

también hay que tener un plan de ejecución para disponer de ese efectivo de manera correcta en tiempo y forma, siembre bajo la línea

6

GCNT

Pero no todo es malo respecto a los créditos, recordemos que el financiamiento es un recurso


valioso a manera de apoyo para impulsar el crecimiento y fortalecimiento de los empresarios (sean personas físicas o morales), ya que los créditos se enfocan a empresas que desean crecer, que funcionan correctamente a nivel pequeño, que su producto o servicio es demandado en el mercado, que desean implementar procesos productivos para hacer más redituable su negocio, que requieren más y mejores herramientas eficaces para ejecutar sus tareas, en otro caso distinto a las ya mencionadas encontramos a aquellas empresas que se están incubando bajo una idea de negocio bien evaluada que promete ser rentable y estará sujeta a disponibilidad de recursos por parte de los inversores (business angels) o programas de apoyo de gobierno. Si tú eres empresario y requieres de un financiamiento para tu negocio debes contar con la documentación mínima requerida por las instituciones bancarias para ser sujeto de estudio y concursar por una línea de crédito, estos de manera enunciativa más no limitativa son:

1. Inscripción en hacienda (Secretaría de Hacienda y Crédito Público).

5. Identificación

del representante legal (en caso de ser persona moral).

6. Poder

notarial del representante legal con poder general para actos de administración y dominio (en caso de ser persona moral).

7. Última declaración de impuestos anual.

2. Cédula de Identificación Fis- 8. Estados financieros actuales cal (CIF o RFC).

3. Identificación oficial. 4.

Acta constitutiva (en caso de ser persona moral)

y de uno o dos años atrás (en algunos casos).

Los estados financieros juegan un papel importante al momento de solicitar un financiamiento, ya que en ellos se refleja la historia financiera de la empresa, así

GCNT

7


como su capacidad de pago. Tampoco olvidemos que los bancos estudian el historial crediticio de la empresa para determinar si es sujeta de algún tipo de crédito empresarial mediante tarjeta o bien, si sólo lo es por un crédito eventual hasta por el monto máximo determinado en los resultados de su análisis financiero. En caso que la empresa no cuente con historia financiera suficiente o que sus estados financieros no reflejen la solvencia mínima requerida para ser candidata a un crédito, entonces se analiza el historial crediticio de su representante legal. Así es que si tú eres empresario o representante legal de alguna sociedad ahora conoces más sobre la importancia de los financiamientos empresariales y de la información financiera de tu empresa, así como las consideraciones que debes tomar en cuenta respecto de las finanzas de ambas personas, la empresa (persona moral) y su representante legal (persona física).

Daisy Salvador Silva.

8

GCNT


Conozca la Reingeniería

Administrativa

A

ctualmente ante los continuos cambios refir iénd onos en materia organizacional en las empresas que se mantienen actualizadas en cuanto a su forma de administración, se encuentran en condiciones de competir con otras de su mismo giro. En su mayoría, las Micro y pequeñas empresas no cuentan con ninguna base sólida de su administración y todas las actividades que realizan son conforme se vayan suscitando. La reingeniería administrativa permite a las empresas sin importar su tamaño y su giro, reestructurar sus actividades de manera integral a través de los procesos organizacionales y administrativos para lograr la transformación, la adaptación a cambios tecnológicos y a nuevos modelos estructurales empresariales. La finalidad es reducir costos, incrementar su productividad, eficiencia y eficacia, procurando mayor calidad y servicio mediante la implementación, mejora continua y modernización.

de su negocio, las principales herramientas para realizar un cambio positivo en el mismo se basan manuales de bienvenida, manuales de organización y manuales de procesos y procedimientos. Al llegar un nuevo empleado a tu empresa: ¿cuentas con algún documento para darle la La reingeniería funciona a bienvenida? Ahora bien, través de manuales adminis¿desde cuándo se fundó la trativos, los cuales son docuempresa?, ¿Cuál es la misión y mentos que sirven como mevisión que persigue la organidios de comunicación que zación?, ¿Cuáles son las obpermiten registrar y transligaciones y derechos de los mitir en forma ordenada y empleados? sistemática la información de una empresa. Así como, El primero de ellos es conocilas instrucciones y lineado como Manual de Bienvenimientos que se consideren da, su principal propósito es necesarios para el desemintegrar de manera eficiente y peño de las actividades. rápida a un nuevo empleado en el proceso de inducción. En Cualquiera que sea el giro este manual conocerá toda la información de la empresa entre las que se destacan: la historia de la organización, la misión, la visión, las principales actividades, las políticas organizacionales y los datos de interés social para los empleados. Con ello lograrás responder a las inquietudes de los nuevos colaboradores,

GCNT

9


conseguir una integración a la empresa en menor tiempo, así como la difusión de los derechos y obligaciones que recaen sobre los mismos.

estén involucrados, delegar responsabilidades basadas en la jerarquía, enfocar las actividades de cada área en una meta determinada, comunicación e interacción ¿Te has preguntado al- de todas las áreas. guna vez cuales son mis Por último, ¿Cuantas responsabilidades en mi veces al integrar a un nuevo puesto?, ¿Cuáles son las ac- colaborador o simplemente tividades que tengo que de- en una nueva actividad no sarrollar?, ¿Cuáles son las re- se sabe cuál es la secuencia sponsabilidades que puedo para realizar una actividad?, delegar?, ¿A quién debo informar de mis actividades?, ¿Cuál es la estructura orgal nua Ma nizacional de la empresa? tivo Conforme a las anteriores preguntas el Manual de Organización responde a todas las preguntas encaminadas hacia las actividades organizacionales, este manual es un instrumento necesario en todo negocio, el cual brinda información acerca de la legislación, estructura orgánica, responsabilidad y descripción de actividades, permitiendo la buena comunicación e interacción de las áreas que lo conformen.

a

nistr

i Adm

¿Qué pasaría si alguien por alguna cuestión personal no puede ir al trabajo en una semana?, ¿Quién realizará una actividad sin conocerla?, ¿Qué pasaría si existen alternativas para realizar actividades sin conocerlas?, ¿En qué parte de algún prontre los princi- ceso los colaboradores están pales beneficios integrados? de este manual tenemos: dar Como bien es conocido un a conocer la misión, visión, Manual de procesos y proobjetivos, políticas y cedimientos es un plan o métoantecedentes de la empre- do de trabajo que establece sa a fin que los empleados una serie de operaciones

E 10

GCNT

relacionadas entre sí, que tiene como propósito la realización de una actividad dentro de un área de aplicación para la obtención de un resultado específico. Con este manual podrás tener la seguridad de conocer cualquier parte de un procedimiento que se necesita hacer y cuál es el siguiente paso; determinar de manera específica y detallada cómo se realizan las actividades diarias de la empresa; identificar a las personas responsables, tareas, recursos y flujos de información que se emplean en el desarrollo del trabajo administrativo; minimizar tiempos y costos; reducir desperdicio de materiales y capacitar a los colaboradores de la empresa entre muchos beneficios más. Para mayor información acércate a nosotros, con gusto te apoyaremos para brindar soluciones administrativas y de crecimiento para tu negocio.

L.A. Jesús Emmanuel Pérez Orozco


Neuro marketing E

El neuromarketing se basa en la aplicación de las neurociencias al marketing tradicional; para resumirlo un poco se puede decir que se estudiarán los fenómenos neurológicos que causan los anuncios publicitarios en las mentes de las personas y cómo en base a estos estudios se generarán propuestas de marketing más efectivas. Para entender un poco más sobre lo que es el neuromarketing debemos de comprender cuál es el campo de estudio de las neurociencias.

La neurociencia se encarga de estudiar las relaciones bioquímicas que produce el cerebro al ser expuestas a diferentes factores externos, es decir, cómo es que reaccionamos o cómo nos sentimos ante las diversas situaciones de nuestra vida diaria, esto como resultado genera lo que conocemos como

“conducta humana”.

Los niveles de estudio de la neurociencia están clasificados en varios niveles, van desde el nivel individual en el que se estudian las reacciones neurona a neurona hasta un nivel más grupal, en el que se estudia a la relación y ramificaciones de las mismas neuronas a un nivel más alto, donde se relaciona a éstas neuronas con la percepción de los sentidos al contacto con la información que se nos presenta día a día.

¿Cómo se relaciona el marketing tradicional con las neurociencias? El marketing tradicional es muy básico y trata de impactar a los posibles consumidores con información que pueda ser interesante o relevante a través de cualquier medio de comunicación, los consumidores adquieren esta información a través de los sentidos, en

GCNT

11


grandes oleadas enviadas por todas las diversas empresas que existen en el mercado, el ejemplo más básico de esto es la televisión o el radio, ya que cada 5 o 10 minutos tenemos una carga de información sobre productos o servicios diversos anunciados en estos medios.

se puede decir que las campañas traen mensajes que impactan directamente a nuestros sentidos sin que nos demos cuenta, estos mensajes están implícitos dentro del comercial que acabamos de ver, el flyer que acabamos de recibir o el spot de radio que acabamos de escuchar. Al impactar directamente la publicidad en nuestros sentidos de manera oculta, inconscientemente nosotros tenemos pensamientos positivos sobre la compra de ese determinado producto o servicio.

Pero la verdadera pregunta sobre esta información es

¿qué tan efectiva es?, generalmente la publicidad tiene un impacto bajo una relación de 1 sobre 10 personas que ven la publicidad, pues la mayoría de los consumidores escogen entre “izquierda” y “derecha”, tomando en cuenta estos datos se desarrolla el “neuromarketing” con base en la pregunta ¿qué pasaría si nosotros pudiéramos predecir hacia qué lado se moverá el consumidor en base a la información que se le presenta en el momento? y ¿cuál sería la causa de este movimiento? esto es lo que estudia el neuromarketing.

Actualmente dentro de las grandes cantidades de publicidad que recibimos a diario,

12

GCNT

La base más fuerte del neuromarketing son los sentimientos de pérdida, como el “último par de zapatos” o las “últimas existencias”, en los cuales implícitamente el consumidor cree que si no lo compra hoy ya no lo va a encontrar mañana. Algunas personas consideran que el neuromarketing es un medio invasivo, pues de manera subliminal se están dirigiendo las emociones hacia los productos y/o servicios en particular sin que le consumidor se dé cuenta. Por lo que los expertos en publicidad lo consideran un medio de manipulación, en el cual el consumidor adquiere algo que le gusta o que desea pero no algo que realmente necesite.

Julián Agustín González Luna.


Una buena administración

es la base de un

negocio exitoso.

C

uando los emprendedores inician un negocio generalmente se muestran enfocados en el desarrollo del producto o servicio (estrategia de ventas) y dejan a un lado la parte administrativa, esto es de lo más común entre las pequeñas y medianas empresas, pues tienden a operar años sin una administración ordenada. La contabilidad y las finanzas son dos herramientas diferentes pero complementarias que dan lugar a la sana administración. La contabilidad es una técnica que registra la información generada por el negocio agrupándola por fechas y acciones, por ejemplo: las ventas del negocio en un mes o el pago de proveedores; con esa información se generan los estados financieros de cada mes. Las finanzas por otro lado permiten analizar toda esta información generada en el pasado y verificar que tan eficiente es la operación de la empresa para tomar decisiones hacia el futuro.

cieras, tu empresa logrará mejores resultados desde un inicio. Como anteriormente se mencionó, los datos contables registran las operaciones del negocio después de las acciones, con reportes mensuales, trimestrales o anuales; las empresas que le sacan máximo provecho a esa información son aquellas que la utilizan para hacer un análisis financiero y tomar decisiones sobre diversos temas, como el manejo del inventario o la política de cobranza; por lo tanto se recomienda que todo emprendedor o empresario aprenda a interpretar los estados financieros básicos, pues con ellos podremos llegar al fondo de los problemas que aquejan al negocio, así como identificar nuevas áreas de oportunidad.

Balance General

E

ste informe representa una fotografía de la empresa que nos indica cómo se encontraba el negocio en un momenLlevar una administración práctica y eficiente to determinado indicando su situación es posible sin necesidad de ser un experto en patrimonial. la materia, lo fundamental es saber para qué funcionan y cómo interpretar dichos números. Aunque la cuestión contable como financiera Después de todo siempre necesitarás de un puede ser compleja de explicar o elabocontador y financiero para que te asesoren, rar, existen tres conceptos que se deben de pero si tú entiendes y aplicas los conocimien- manejar en la vida diaria de un negocio para tos de éstas herramientas contables y finan- la interpretación del Balance General: Los ac

GCNT

13


tivos: los cuales son los bienes nancia pero no la cantidad que se encuentra y derechos con los que cuen- en el banco ni el precio de los productos o servicios, muy probablemente estos resultados indiquen que se generaron cuantiosas ventas, lo que sería reflejo de que hay flujo de efectivo; pero tal vez todo se encuentre en el inventario o en las cuentas por cobrar lo que dificultaría un manejo libre de efectivo. “La información es poder” y en el caso de los números de tu negocio si sabes interpretarlos podrás tomar mejores decisiones, la información financiera es como una radiografía ta una empresa y ayudan a de la empresa, expone sus fallas y cómo generar ingresos; los pasivos: corregirlas. que representan la suma de lo que se adeuda a terceros y que generan una salida de dinero y el capital contable: que es todo aquel que aportaron o ganaron los socios.

Estado de

Definiendo Costos.

O

tro de los retos administrativos que enfrenta quien comienza un negocio es cómo fijar los precios, muchos emprendedores optan por dejarse llevar sólo por su experiencia o intuición y por ende tienden a copiar precios ste estado financiero de su competencia o simplemente calculan es dinámico, una eslos costos y suman la ganancia que quieren pecie de película que obtener pero estas fórmulas actualmente no son siempre está referida a recomendables. un periodo, que muestra cómo se dio la operación de la emLa percepción de los clientes sobre tu propresa en dicho tiempo a nivel puesta de valor dependerá de sus gusde ventas, flujo de efectivo, tos, preferencias, necesidades y sobre todo gastos, endeudamiento, etc. experiencias; si fijas precios muy altos y no cuentas con una oferta diferenciada Consiste en el desglose de ahuyentaras a clientes potenciales, en camingresos, costos, gastos, utilibio si son muy bajos nunca alcanzarás los indad neta antes y después de gresos esperados e incluso, darás una mala impuestos con el objetivo de imagen entre los consumidores, en este caso evaluar la rentabilidad de la se preguntarán si hay algo malo en tu oferta empresa, es decir, su capacio si el producto es de baja calidad; por sudad para generar utilidades. puesto debemos considerar los costos directos de producción como el de la materia priDebes tener sumo cuidado ma y la mano de obra, pero además hay otros cuando se analice este estacostos indirectos (margen de contribución) do de resultados, dado que como el del mantenimiento de los equipos, en él sólo se muestra la ga-

Resultados

E

14

GCNT


material de oficina, teléfono, gastos de viaje, transportación, promoción y mercadotecnia, etc.

Descuentos de temporada:

También son conocidos como descuentos estacionales y tienen el objetivo de estimular la compra de uno o más artículos en temporadas de menor demanda. Estos descuentos consisten en una reducción del precio de la lista que se aplica a productos que están fuera de temporada. Por ejemplo, descuentos que ofrecen agencias de viajes en los Como sugerencia se puede ofrecer un preperiodos de temporada baja. cio rebajado; sin embargo, no se debe optar por esta opción a la ligera ya que como ya se menciono puede crear una mala imagen o causar pérdidas. Las razones principales Son pueden ser las siguientes: ideales cuando el negocio va comenzando o quieres introducir nuevos servicios o Esto pasa productos al mercado. generalmente con los productos perecederos yv cuya fecha de caducidad está cerca. No se debe perder de vista Aquí los descuentos se aplican para que la el hecho de que lo primormercancía no se pierda. dial no es solo vender sino generar lo necesario para cubrir los costos que se tiene como empresas y además obtener una ganancia. Si los costos por fabricar y distribuir los productos son mayores a los ingresos que recibes de tus ventas, es que algo no va bien en el desarrollo de tu empresa, lo que da oportunidad a estudiar, analizar y aplicar nuevos cambios pero esta vez tomando en cuenta los números de tu negocio. Una vez determinado el costo de producción y venta de los productos, debes enfocarte en la profundidad de tu mercado, averigua los precios que tienen otros productos o servicios similares y también observa que es lo que tu competencia oferta como valor agregado, así podrás fijar un mejor precio; no hay que olvidar que independientemente del valor que asignemos a nuestro producto o servicio, si los consumidores no están dispuestos a pagarlo, sencillamente no se venderá.

Promoción:

Evitemos mermas:

Karina S. Méndez Velázquez.

Referencia: 1.2.3. Entreprenur. Tips para fijar precios

GCNT

15


iseño D D I El diseño de misma premisa, de interiores se sitúa ahí se desprenentre el ámbito del de que el diseño arte, la arquitecdebe unificarse tura, el mobiliario bajo un esquema y la construcción; más técnico, sin por ello el máster perder de vista lo plantea el reto de anterior. difuminar esas fronteras y entender el Uno de los fines http://www.interiores-y-decoracion.com/uncategorized/ interiorismo como de la arquitecdecoracion-de-oficinas-modernas.php una disciplina tura es crear espapermeable y mutable cios habitables, Félix desde el perfil de un profesional consciente de Azúa afirma que “En tanto que de las posibilidades de transformación del es- arte, la arquitectura crea los lugares pacio. habitables, allí donde los mortales instalan su morada, para lo cual el esEn principio una empresa es el lugar más pacio debe cubrirse de significación”. valioso que una persona pueda poseer, en ese espacio se concentran los aromas, los momen- Es importante conocer el diseño espatos, las reuniones, los sueños y los recuerdos, cial que conforma la empresa, analizar así como la inversión de muchos años. Enten- la relación-función de los espacios y demos que su principal área de conocimiento sus dimensiones, el color, el tipo de moes la arquitectura, de la cual se desprende biliario que se utilizará o bien con el para establecerse como disciplina indepen- que ya se cuenta, las diferentes textudiente. Esta condición de estar ligada en sus ras de los materiales que utilizaremos, orígenes a una fuerte tradición de ese espa- así como todo aquello que hará sentir cio interior lo vamos construyendo bajo esa confortablemente bien al usuario.

16

GCNT


II

nterior

Por ello es que el diseño de interiores resulta demasiado importante, en principio es necesario identificar los hábitos de los que ahí vivirán parte de su día y se debe tener un conocimiento amplio en el manejo de las proporciones y la forma, así como de la utilización de las aplicaciones plásticas con las que contamos para crear una secuencia visual armónica, sencilla y alcanzable en términos económicos, es ahí donde el diseñador de interiores debe conjuntar esos aspectos para solucionar las necesidades de su cliente y como lo va a atender; la gama de preferencias, presupuestos, edades y de los espacios con los que dispone para elaborar un diseño se convierte en el reto más importante.

tales de la reglamentación, las tendencias en el diseño de interiores se vuelven mucho más dinámicas, lo que implica en un estudio de requerimientos que proponga soluciones más reales y racionales, para que el diseño interior de cualquier espacio no se vuelva obsoleto en breve tiempo, implica que el papel del diseñador no sólo sea proponer una alternativa visual y de confort, sino que debe desarrollar una propuesta más analítica que le permita tener una proyección que satisfaga de manera más amplia las expectativas de su usuario. Thalía Campos

Fuente de Información: http:// http://oficinapublicasaludable.blogspot.mx/2012/06/oficinas-modernas-miniiedmadrid.com/ malistas-y.html#.Up9o69LuJg0 wp-content/blogs. dir/76/files/M_Diseno_Interiores_IEDMadrid.pdf

Derivado del manejo de las tecnologías de la información y las exigencias medioambien-

GCNT

17


Los Consu

E

l ramo de la consultoría no es un concepto nuevo, este aparece desde la revolución Industrial en Inglaterra, en donde había personas que se especializaban en máquinas y apoyaban a los empresarios de esa época para solucionar los defectos y descomposturas de las mismas.

Con el pasar de los años se fueron integran-

dos en el medio y mundo empresarial, se requiere también que tengan ciertas habilidades desarrolladas como lo son:

El sentido de urgencia Ser

responsables

Éticos

Respetuosos

Buenos oyentes Propositivos

Tolerantes

do cada vez más áreas en esta nueva profesión, donde personas capacitadas en las Pacientes Entre otras. diferentes áreas de especialización de las dicionalmente se crearon estratos entre empresas iban apoyando a los empresarios los diferentes tipos de consultores, ya que a encontrar los espacios de oportunidad y estos se diferencian no por las áreas en atacarlos. las que se especializan sino por su desarrollo profesional y experiencia, estos onforme siguió pasando el tiempo fue se dividen en dos grandes categorías modificándose esta profesión, hasta el día de como lo son: hoy donde los consultores no sólo van a rePor su locación: Por su desarrollo: solver problemas, sino que van a las empresas a desarrollar las áreas de oportunidad y a desenvolver un sentido de solución de problemas en los empresarios abordando la cultura e ideología que se tiene para salir de paradigmas y encontrar nuevas oportunidades de crecimiento y éxito. os consultores internos los podemos encontrar dentro de la empresa, son parte de la plantilla laboral de la misma y nos apoyan en ctualmente los consultores no sólo de- resolver contingencias de una manera rápida ben de tener conocimientos especializa-

A

C

Internos Externos

L

A

18

GCNT

Junior Senior


ultores y acertada, ya que conocen plenamente los procesos y oportunidades qué existen en la empresa, aunque en ocasiones se pueda ver viciado el resultado por circunstancias personales y laborales dentro de la organización y esto puede llevarlos a no siempre ser objetivos.

no tienen la capacidad de dirigir un proyecto por su cuenta y se centran más en los procesos y los resultados.

Los

consultores Senior tienen una vasta experiencia y las habilidades totalmente desarrolladas gracias a la totalidad de os consul- proyectos dirigidos, aunque por lo general sus tores externos ideas son conservadoras y menos riesgosas generalmente derivado del conocimiento del tan cambiante dan solu- mundo empresarial. ciones objetivas y sus on todo esto nos podemos dar cuenta que resultados no siempre son no hay una receta mágica ni una ecuación los más rápi- exacta, ya que hasta las mismas empresas de dos, ya que consultoría requieren en algún momento de consultores que los apoyen a seguir adelante, tienen que ciertamente el hacer equipo entre los consulconocer primero a tores internos y externos puede ser altamente su cliente beneficioso porque con ello se combinará lo y después mejor de ambos mundos. comenzar a pensar en las posibles soluciones, dada su experiencia probable en diversas e todo esto podemos concluir que los emempresas del mismo giro pueden aportar más presarios que quieren alcanzar el éxito en mey mejores ideas que implementar. diano plazo deben acudir a consultores ex-

L

C

D

ternos, ya que en este mundo tan cambiante os consultores junior son de menor expe- el contar con consultores externos ya no es un riencia y no siempre tienen todas las habi- lujo, es una necesidad. lidades completamente desarrolladas, estos ocasionalmente tienen ideas innovadoras y arriesgadas aunque su conocimiento del munJoab García Coria. do empresarial no está completo, por lo tanto

L

GCNT

19


Valorac E

l tema de la valoración de empresas tal vez no sea muy conocido en nuestro país, porque una gran parte del mercado nacional está formado por pequeñas y medianas empresas que están llevando sus actividades económicas en un mercado local, el cual cubre hasta cierto punto sus necesidades económicas y de crecimiento, y rara vez se ven en la necesidad de darle un valor o un precio a su empresa estando en el entendido que el valor y el precio son cosas muy diferentes que con frecuencia se pueden malinterpretar, cabe mencionar y esto es algo muy importante, que la VALORACIÓN DE EMPRESAS no es sólo para vender tu empresa como se

20

GCNT

Empr piensa frecuentemente, ya que al pensar en el valor de nuestra compañía automáticamente pensamos en la venta de la misma, pero esto no siempre es así. Cualquier empresa es vista como algo con valor, como un elemento que se puede comprar o vender, es algo que muchos de nosotros no vemos como algo importante por el simple hecho que nunca nos hemos puesto a pensar ¿Cuánto vale mi empresa?, tal vez porque no existe un importe que nosotros le podamos dar, ya que es algo que nosotros mismos


ción de

resas

del valor dependiendo de muchos factores como pueden ser el entorno económico, las utilidades futuras que la empresa pueda brindar, el posicionamiento en el mercado de la organización al momento de la transacción, los bienes propiedad de la firma y las relaciones que se puedan dar entre los compraEl valor de una empresa dores y vendedores de las empresas. podríamos considerarlo como una opinión, se Aún así, resulta fundamental conocer las debe partir de la idea de necesidades del mercado y cómo se están que el valor es solamente cubriendo éstas, conocer las estrategias que una posibilidad, mien- muchas empresas están implementando para tras que el precio es una cubrir su necesidad de crecimiento y cómo realidad y las mayores ésta afecta de manera directa el mercado diferencias entre precio local donde tú estás en estos momentos, así y valor suelen generarse como, cualquier desequilibrio o cambio que por las relaciones de mer- exista en este afectará de manera directa o cado entre compradores indirectamente a tu empresa, llevándonos a la y vendedores, ahora bien, implementación de estrategias que nos permiel precio de una empresa tan el crecimiento deseado. puede hallarse muy por encima de su valor o en Basta con observar como las grandes emcaso contrario, el precio presas y corporativos que tienen sucursales puede estar por debajo en varios países están implementando es

formamos y por ello es difícil imponer un precio o valor definitivo y absoluto a algo que construimos de la nada y que poco a poco ha ido creciendo.

GCNT

21


trategias para expandir su mercado y así su necesidad de crecimiento; la más utilizada entre las organizaciones es la compra - venta de empresas y esa forma de expansión es cada día más común, ya que al hacer eso la empresa que compra asegura el mercado de la empresa que se está adquiriendo en el país dónde se pretenden establecer y de esta manera abarcar más mercado y de una forma implícita; que es parte de la estrategia que absorbe a la competencia que pudieran tener en algún momento, esos cambios que han ido surgiendo y todas las estrategias que se están dando por parte de las grandes corporaciones han establecido una nueva forma de ver el mercado, todo ello por la internacionalización de las plazas para comerciar o usando el término más conocido como globalización. Pero como mencionábamos anteriormente los motivos para darle un valor a tu empresa, no sólo se contemplan para venderla, sino también pueden existir motivos internos, es decir, que la valoración está dirigida a los directivos y dueños de la misma. Los objetivos de estas valoraciones pueden ser diferentes dependiendo de la situación de la empresa o el objetivo de la valoración, de los cuales podemos mencionar los siguientes:

Conocer la situación del patrimonio.

Verificar la gestión llevada a cabo por los directivos.

Establecer las políticas de dividendos.

Estudiar la capacidad de deuda. Reestructuración de capital.

Herencia, sucesión, etc.

22

GCNT

http://www.emprendedoresnews.com/empresas/da cio-corporativo-y-datacent


attatec-inauguro-su-edifiter.html

De igual manera se pueden mencionar algunos otros objetivos que van más encaminados al tema de la venta, como lo es la valoración por fusión o escisión de la empresa, por transmisión de propiedad ya sea de la totalidad o una parte de la misma o la valoración para solicitar un préstamo, en el cual se toman como factores para el otorgamiento del mismo el capital y el flujo de dinero que se maneje dentro de la compañía.

A

sí, dependiendo del objetivo de la valoración se manejan varios métodos, que van desde los más simples que en muchas ocasiones es un ejercicio de sentido común que requieren unos pocos conocimientos técnicos y que mejoran con la experiencia y el conocimiento de la empresa, hasta los más complejos que requieren de gente especializada en el tema y que cuentan con la experiencia necesaria para dar un valor exacto fuera de los vicios de la propia empresa, sin perder de vista ¿Por qué se está haciendo la valoración? y ¿Para quién se está haciendo la valoración?, puntos que estaremos detallando en artículos posteriores. Al final resulta de mucha importancia saber cuál es el valor de tu empresa, para conocer tanto la situación actual de la misma como para cubrir las necesidades futuras que pudieran presentarse de improviso, llevándonos en determinado momento a valorar nuestra empresa de forma errónea, lo cual pudiera afectar significativamente la percepción que tenemos de ella y tomar decisiones que no sean las correctas o que no sean las adecuadas para cubrir las necesidades presentes de nuestra organización.

Luis Ernesto García Pedraza.

GCNT

23


¿Impuesto a ¿Impuesto

M

ucho hemos escuchado hablar del impuesto generalizado del IVA (Impuesto al Valor Agregado) en alimentos y medicinas en este país, pero ha sido una propuesta satanizada por el impacto social y costo político que tendría para el partido político que apoyase esta iniciativa. Pero ¿es factible o viable que se considere esto como opción para México? Podemos entender como impuesto indirecto: Aquél que grava el consumo de los contribuyentes; se llama indirecto porque no repercute en forma directa sobre los ingresos sino que recae sobre los costos de producción y venta de las empresas y se traslada a los consumidores a través de los precios. Son los gravámenes establecidos por las autoridades públicas sobre la producción, venta, compra o uso de bienes y servicios y que los productores cargan a los gastos de producción.

24

GCNT

Derivado de esto el IVA es el impuesto indirecto de mayor peso específico en este país, el IVA todos lo conocemos ya que lo pagamos en muchas de las cosas que compramos día a día. Conociendo ya esto vayamos a detalle sobre las tasas que pagamos hoy de IVA: La ley establece tres tasas de IVA: • Una tasa del 16% aplicable a las personas físicas y las morales que en territorio nacional realicen los actos o actividades siguientes: I.- Enajenen bienes. II.- Presten servicios profesionales. III.- Otorguen el uso o goce temporal de bienes. IV.- Importen bienes o servicios. • Una tasa de 11% para las mencionadas actividades que se realicen en la franja fronteriza y siempre que la entrega material de los bienes o la prestación de servicios se lleve a cabo en la citada región fronteriza (en el año 2014 esta tasa desaparecerá y se generalizará a la tasa del 16 %). • Una tasa del 0% a las actividades como: I.- La enajenación de: a).- Animales y Vegetales que no estén industrializados, salvo el hule. b) Medicinas de patente y productos destinados a la alimentación a excepción de: 1. Bebidas distintas de la leche, inclusive cuando las mismas tengan la naturaleza de alimentos. Quedan comprendidos en este numeral los jugos, los néctares y los concentra


al consumo? consumo? dos de frutas o de verduras, cualquiera que sea su presentación, densidad o el peso del contenido de estas materias. 2. Jarabes o concentrados para preparar refrescos que se expendan en envases abiertos utilizando aparatos eléctricos o mecánicos, así como los concentrados, polvos, jarabes, esencias o extractos de sabores que al diluirse permitan obtener refrescos. 3. Caviar, salmón ahumado y angulas. 4. Saborizantes, micro encapsulados y aditivos alimenticios. Podemos observar que los alimentos y las medicinas están gravadas a una tasa del 0% esto significa que nosotros los consumidores finales no pagamos ningún costo adicional al consumir estos productos, pero ¿Qué pasaría si estos dos rubros estuvieran tasados a un gravamen mayor a 0?, ¿Por qué es tan alto el costo social?, permítanme expresarlo desde esta perspectiva. Un asalariado hoy paga dependiendo de su nivel de ingresos una tasa máxima del 30% (para el año siguiente del 35%) bajo una mecánica compleja y además con mínimas opciones de reducir gastos, si se aprueba el gravamen su poder adquisitivo será menor, ya que recibirá los mismos ingresos pero sus gastos serán mayores, por lo que coloquialmente hablando a un asalariado lo tienen atado de manos.

controlada, es decir, los informales no tienen ningún gravamen de sus ingresos, lo que provoca que el universo de contribuyentes sea menor. Esa parte de la sociedad se vería afectada de manera inmediata e importante si los impuestos al consumo fueran aprobados, dado que cuando comieran o cuando se enfermaran estarían pagando ese impuesto, lo que ampliaría indirectamente la base de contribuyentes. Desafortunadamente al ampliar el universo de contribuyentes también estaríamos generando un incremento en el costo para las personas de extrema pobreza, que en este país son bastantes. Además esta carga tributaria aunada a la alta carga de ISR que pagan hoy las personas físicas implicaría la banca rota para los asalariados, profesionistas independientes y demás personas físicas que tributen hoy en el país.

En México hoy la economía informal se ha Entonces ¿será realvuelto una actividad importante pero des- mente factible este impuesto

GCNT

25


en México? Desde mi perspectiva sí, siempre y cuando venga acompañada de cambios significativos en los actuales regímenes fiscales que deriven en un decremento de la tasa del impuesto sobre la renta (ISR) que sirva para compensar el incremento en los impuestos al consumo, también se deben tomar modelos que incluyan el aseguramiento de la salud universal, para que la obtención de medicinas en las instituciones públicas de salud esté garantizado, llámese IMSS, ISSSTE o el mismo Seguro Popular, de esta forma los impuestos añadidos a las medicinas no afectarían a los asalariados o trabajadores del estado asegurados, ya que no gastarían sus recursos propios en medicamentos sino que el sector salud cubriría perfectamente ese tipo de necesidades.

Fuente: KPMG Corporate and indirect Tax Survey 2011 Países como Noruega, Italia, Reino Unido se manejan tasas del 20% y en Noruega hasta de un 25%. En conclusión los impuestos indirectos son el futuro de los esquemas tributarios de los países que buscan crecer, pero en México será factible siempre y cuando los gobernantes tengan la voluntad de dirigir sus esfuerzos para lograr el bien común, no el bien particular o del partido.

Hoy muchos Países están volteando sus esfuerzos de los impuestos directos (ISR) a los impuestos indirectos, debido a que su control es más sencillo y amplía de manera importante el universo de contribuyentes.

Laura Elisa Peniche Rincón.

Para ejemplificar esta situación tenemos que en diferentes países de América Latina la tasa del impuesto indirecto es mayor como se puede ver en la siguiente tabla:

Tasas de Impuestos Indirectos America Latina 2011 21%

25%

19%19%

20%

16%

15% 10%

16%16%

13%12% 12% 7%

5% 0%

26

GCNT

ina

nt

ge

Ar

il

as

Br

ile

Ch

bia

Pe

lom

Co

o

xic

ta

s Co

a

Ric

r a má do zuel na ne Pa e V

ua

Ec


Prácticas

Desleales al Comercio Exterior,

DUMPING Y SUBVENCIÓN Las disposiciones que se fueron tomando con Ahora bien, definamos claralas prácticas desleales de comercio se fueron mente lo que es dumping y dando en los inicios del siglo XX, pero fue has- subvención: ta la segunda guerra mundial donde empezaron a tener una reorganización económica. Es aquel precio menor en el que Con todo esto empezaron a ocuparse y se ofrece un producto para entrar a otro país sin importar preguntarse sus costos de operación.

El

dumping:

¿Qué pasaría ahora? ¿Qué es lo que podría ayudar para que no les La Subvención: afectaran estas prácticas Es un beneficio que otorga el a compañías para desleales a sus produc- gobierno que puedan realizar actos tos? ¿A sus producciones? de comercio como es el caso ¿Cómo protegerse de de las exportaciones. manera interna?

Hay que señalar que la práctica desleal a la que estamos haciendo referencia es el dumping, y es aquella discriminación de precios para poder introducir un producto a un país, en cambio la subvención no es otra cosa que apoyos que otorga el gobierno del país para poder sacar su producto, este apoyo suele ser por lo general de tipo económico.

GCNT

27


Cabe aclarar que existen diferentes tipos de subvenciones, pero para efecto de este artículo sólo nos enfocaremos al que se apega a las empresas exportadoras.

indebidamente en el país y que tendrán que respetar las disposiciones vigentes. Como ya mencionamos anteriormente a la Constitución y la ley de Comercio, ahora señalaremos lo que por su lado cada una nos indica.

Con estas definiciones ampliamos nuestro criterio de manera más general sobre si es bueno y/o malo, pero como se dice coloquialmente “nada es verdad ni es mentira, todo depende del cristal con que se mira”, concluyendo que ambos casos afectarían el precio final de venta de los productos, adicional que con la subvención se lograría un posicionamiento en el mercado extranjero o una posición competitiva. Por otro lado no todo está perdido queridos lectores, recordemos que por eso existen otras formas de compensar el dumping y las subvenciones tal y como dicen los sabios, lo que no se prohíbe está permitido y lo permitido está regulado y aquí quien regula estos conceptos son la Ley de Comercio Exterior y la Constitución Política de los Estados Unidos Mexicanos. Ahora bien, ya que mencionamos a estas dos figuras regulatorias que pueden ayudar al país, mencionaremos cual es el objetivo esencial de la ley de Comercio Exterior:

La ley de Comercio Exterior tiene como fin el regular y promover al comercio, eficientar sus recursos y defender su economía sobre las prácticas desleales.

El artículo 28 de la Ley de Comercio Exterior señala:

”Se consideran prácticas desleales de comercio internacional la importación de mercancías en condiciones de discriminación de precios Sin más preámbulo el país no se encuentra y subvenciones en el país desprotegido, tiene candados para todos aquellos productos que quieran internarse exportador ya sea el de

28

GCNT


origen o el de procedencia, que causen daño a una rama de producción nacional de mercancías idénticas o similares en los términos del art. 39 de esta ley. Las personas físicas o morales que importen mercancías en condiciones de prácticas desleales de comercio internacional están obligadas al pago de un cuota compensatoria conforme a lo dispuesto a esta ley”

estime urgente, a fin de regular el comercio exterior, la economía del país, la estabilidad de la producción nacional o de realizar cualquiera otro propósito en beneficio del país. El propio ejecutivo, al enviar al congreso el presupuesto fiscal de cada año someterá Ley de comercio exterior: Publicada en a su aprobación el uso el Diario Oficial de la Federación el 27 que hubiese hecho de la de julio de 1993.p.9 facultad concedida.” El artículo 131 de la Constitución Política de los Estados Unidos Mexicanos señala lo siguiente:

Constitución Política de los Estados unido Mexicanos Ed. SISTA, sexagési“Es facultad privativa de la federación ma séptima edición 2013 gravar las mercancías que se importen p.159. o exporten, o que pasen de transito por el territorio nacional, así como reglamentar en todo tiempo y aun prohibir por motivos de seguridad o de policía, la circulación en el interior de Melina Anaya la republica de toda clase de efectos, cualquiera que sea su procedencia; pero sin que la misma federación pueda establecer, ni dictar, en el distrito federal, los impuestos y leyes que expresan las fracciones VI y VII del artículo 117. El ejecutivo podrá ser facultado por el congreso de la unión para aumentar, disminuir o suprimir las cuotas de las tarifas de exportación e importación expedidas por el propio congreso, y para crear otras; así como para restringir y para prohibir las importaciones, las exportaciones y el tránsito de productos, artículos y efectos, cuando lo

GCNT

29


Agronegocios, Agronegocios,

esperanza para para el el campo. campo. lala esperanza

S

iempre escuchamos hablar diversas cosas del campo mexicano, algunos dicen que tiene mucho potencial, otros que está muy desaprovechado, que les falta conocimiento a los productores, en fin, todos opinan pero pocos hacemos algo.

El término “agronegocios”, comenzó a sonar fuerte en México desde los años 90, sin embargo, es a partir de 2007 que se le dio una verdadera importancia; los agronegocios buscan fomentar la profesionalización al campo, cambiar o mejorar la visión de quienes lo trabajan, pero trabajar con la mentalidad de los productores es una labor ardua, este término engloba muchos temas y ciencias las cuales fusionadas dan este resultado, algunas de ellas son la economía, la administración, la mercadotecnia, contabilidad, psicología organizacional y laboral por mencionar algunas.

¿Cómo puede ayudar la enseñanza de los agronegocios en el campo? Si bien en el campo hay trabajo, no a todo se le puede llamar agronegocio, ya que se

30

GCNT

entiende por agronegocio al trabajo en campo de manera organizada, administrada y simplificada. Los prestadores de servicios profesionales y/o consultores buscan capacitar y/o desarrollar capacidades en los productores, que yo en lo personal prefiero llamarles AGROEMPRESARIOS. El tratar de transmitir diversas técnicas a los agroempresarios como economía, administración etcétera, ayudan a que entiendan mejor el funcionamiento de sus cosechas y a que no todo es sembrar, cosechar y vender o malbara


P

4.

tar, cuando comienzan a crear sus sistemas Gana su de trabajo entienden que deben delegar responsabilidades, administrar sus recursos y ro- confianza, que te vean tar el dinero. como a un amigo, acepta lo que te ofrezcan, desde un ara entender de manera vaso con agua hasta frijoles, más sencilla el concep- eso para ellos habla bien de to de los agronegocios tu persona. tenemos que, no es más que la profesionalización del campo, el cambio No les de mentalidad de productores a empresari- menciones que eres os y la sistematización y desarrollo de procesos Licenciado con 5 que simplifiquen el traba- posgrados y mil jo en el campo. diplomas, eso los asusta A continuación les compartiré algunos pun- o peor aún puedes caer mal, tos importantes, los cuales he aprendido en se lo más humilde que puedas, mi corta experiencia y pueden servir si alguna trata de ayudarlos siempre a vez trabajas con algo relacionado al campo, mejorar la visión del trabajo pueden ser productores, empresas rurales, in- y el ganar-ganar se dará de termediación etc. buena forma.

1. P

ara trabajar con gente de campo

necesitas empatía, entenderlos, ponerte de su lado, la mayoría de ellos han tenido vidas difíciles, problemas con bancos y entidades financieras.

5.

Edson Martell

2. Utiliza un léxico universal

, palabras que todos entiendan, no uses palabras rebuscadas, que ellos perciban confianza.

3. No

contradigas a la gente de campo, muestra tus pun-

tos y el por qué les servirían, pero jamás les digas que lo que ellos hacen es incorrecto, es su forma de pensar y debemos respetarla.

GCNT

31


Entrevista al

Dr. Fernando

Arturo Goñi Flores. CURRICULUM VITAE

Médico egresado del Universidad Autónoma del Estado de México - U.A.E.M.

Especialista en Medicina Interna por la Universidad Autónoma

de Nuevo León - U.A.N.L.

D

urante varios años se desempeñó como médico internista del Instituto Mexicano del Seguro Social (IMSS), actualmente es médico independiente y dueño del Laboratorio Médico las Torres.

1.- ¿Cuál considera que es el mejor medio de desenvolvimiento para un médico? El público o el privado y porque.

R.. El médico es un generador de trabajo en muchas áreas, como por ejemplo las farmacias, los hospitales, los laboratorios, las clínicas, etcétera, R.. En ambos casos el resultado que dado que para ejertenga el médico con su paciente, ya cer esta profesión y que éste sólo quiere que se le resuel- atender adecuadamente a los pacienva su problema de salud. tes se requiere de diferentes servicios.

2.- ¿Qué fue lo que lo motivó a volverse médico 3.-¿Fue difícil deempresario? cidir qué tipo de

32

GCNT


negocio abrir para alter- 7.-¿Existen temporadas alnarlo con su profesión? tas y bajas definidas en el año en un laboratorio de R.. No, del mismo trabajo van suranálisis clínicos? giendo las opciones. R.. Si, en periodo vacacional hay bajas, de igual forma en inicio de clases o fin de cursos y en los periodos de crisis en el país.

4.- ¿Qué tipo de estudios especializados que realiza en su laboratorio son los más demandados? 8.- ¿Ha implementado alR.. Pues los más exámenes más re- guna o varias estrategias currentes son la biometría hemáti- de marketing para su neca y química sanguínea, examen gocio? general de orina, radiografías de tórax, ultrasonidos de hígado, ab- R.. Sí. domen y prostático, mastografías, densitometrías, entre otros.

9.- ¿Cree que le han sido de utilidad?

5.- ¿Cuáles cree que sean las áreas de oportunidad R.. Sí. para negocios como el suyo? 10.- De acuerdo al entorno económico y de reformas R.. Hospitales, farmacias, laborafiscales que envuelve en torios tomógrafos y resonancias estos momentos al país magnéticas. ¿Cómo considera que im6.- ¿Cómo afronta usted pactará esto a su negocio? la competencia de otros R. Como a todos, en algunos casos laboratorios en la ciudad? mejorará el que ya no se pagará IETU, pero por otro lado aumenR.. Los costos, la calidad en los tará el costo del IMSS para los servicios y la prontitud en entre la patrones. entrevista y el resultado.

GCNT

33


Consulta

S

oy una persona que tiene una boutique con bisutería fina y tengo el régimen REPECO, mi pregunta es ¿A qué régimen tengo que cambiar y que procederá de ahora en adelante con mis declaraciones o que pagare esta vez? me pueden ayudar.

Los impuestos siguen siendo los mismos y se calculan en base a los ingresos, lo que vayas a pagar depende totalmente de la diferencia entre tus ingresos y tus gastos deducibles, de ahí basados en una tabla de intervalos de ingresos se calcula la parte proporcional del impuesto a pagar, eso si eres persona física, si eres persona moral pagas aplicando sólo un coeficiente de utilidad.

Todas la personas que se encuentran en el régimen de pequeño contribuyente (REPECO) pueden optar por hacer el cambio a régimen general de las personas físicas o al nuevo régimen de incorporación fiscal, en ambos a diferencia de los REPECOS no se paga un recibo bimestral pero se sigue pagando el ISR e IVA ya que el IETU fue abrogado, y dependiendo que régimen elija presentará declaraciones mensuales o bimestrales, pero para mejor orientación acérquese a un contador recomendado por alguien más o genere una cita con nosotros.

Qué sucederá con mis facturas con código de barras que aún tienen vigencia?

C

A partir del 1 de enero de 2014 será obligatorio el uso de la Factura Electrónica para todos los contribuyentes, sin importar el monto de sus ingresos o tipo de actividad.

Desde ese momento, ya no serán válidas las facturas impresas con código de barras ni los Comprobantes Fiscales Digitales (CFD); por eso, es importante que desde ahora comiences a transitar omo pequeño empresario a la nueva facturación electrónica con ¿Qué tipo de impues- CFDI. Fuente: SAT.

tos son los que pagaré más, existe algún rango que me oriente para no pagar tantos impuestos?

34

¿

GCNT


Tenemos la opci贸n de consulta, todas tus dudas las resolveremos aqu铆

generando@gcnt.com.mx

GCNT

35


PALABRAS

MÁS, MENOS.

Abacería: Tienda de comestibles.

Lerdo: Torpe.

Barbián: Persona de carácter desenvuel- Ácaro: Fanfarrón. to y simpático.

Bocoy: Envase de 600 litros destinado al transporte de vino.

Epígono: El que sigue las huellas de otro en materia artística, filosófica o científica.

Execrable: Digno de ser reprobado severamente o de ser condenado.

Apocado: De poco ánimo o espíritu. Estafermo:

Persona que está parada y como embobada y sin acción.

Fetén: Verdad, verdadero, y autentico. Fútil: Que tiene poco valor e importancia por su naturaleza o por su falta de contenido.

36

GCNT

Laxo: Flojo, poco firme o severo. Chirivita: Chispa, lucecillas que se ven por alguna anormalidad en los ojos. Imbricación:

Disposición de las tejas, láminas u otros objetos, de modo que uno cubre parcialmente al otro.

Gabro: Roca intrusiva compuesta de plagioclasa cálcica y máficos. Plagioclasa:

Variedad de feldespato, presente en numerosas rocas eruptivas, de color blanco o gris y brillo nacarado y compuesta de sodio y calcio.


Italiano básico de uso común En esta segunda entrega, les propongo frases útiles y alusivas a las fiestas decembrinas, como la vez anterior, entre paréntesis su significado, en esta ocasión la pronunciación es tal cual se lee, espero que les sean fáciles. Algunas frases:

-Natale - navidad -Buon Natale!- ¡feliz navidad! -Auguri di buon Natale - otra forma de decir ¡feliz navidad! -Babbo Natale - Santa Claus -Buone Feste! - ¡felices fiestas! -Augurissimi -Auguroni- ambas funcionan como felicidades o ¡feliz navidad! -Buon Capodanno -Felice Capodanno- ambas son feliz año nuevo -Buon Natale a te e la tua famiglia! -Buon Natale a te e tutti i tuoi!- ambas ¡feliz navidad a ti y tu familia! Miriam Paz Montesinos.

GCNT

37


Efemérides delMes 02 de diciembre

22 de diciembre

Día Internacional de la Abolición En 1975 se publica en el Diario de la Esclavitud. Oficial de la Federación la Ley de protección al consumidor, regida por una nueva institución llamada PROFECO Día Internacional de las (Procuraduría Federal de DefenPersonas con Discapacidad. sa del Consumidor).

03 de diciembre 09 de diciembre

Día Internacional contra la Corrupción.

10 de diciembre

Día Mundial de los Derechos Humanos.

25 de diciembre

Año 350 se celebra por primera vez la Navidad en Roma, actualmente es festejada en todo el mundo.

31 de diciembre

En 1999 EEUU hace entrega de la administración del “canal de Panamá” al país del mismo nomEn 1892 se estrena la obra “El Cascanueces” ballet clásico. bre.

18 de diciembre

38

GCNT


ordeno


AsesorĂ­a Rural/ Empresarial

ALANTE

40

GCNT


Toluca, México. Toluca,Estado Estado de de México. Humboldt Norte No. Humboldt Norte No. 203-1, 203-1, Colonia Colonia SantaSanta Clara Clara C.P. 50090 C.P. 50090 Teléfono: 01 Teléfono: 01 (722) (722)624-27-28/29 624-27-28/29

Querétaro Querétaro Qro. Qro. Cerro deAcambay Acambay 95-1. Cerro de 95-1. Col. Col. Colinas del Cimatario. Colinas del Cimatario. CP. CP.76090. 76090. Teléfono: 045 (442) Teléfono: 045 (442) 191-48-91 191-48-91

Polanco D.F. Polanco D.F. Lamartine 220 piso piso 7, Col.7,Polanco, Lamartine 220 Col. Delegación Miguel Hidalgo. Polanco, Delegación Miguel C.P. C.P. 1156511565 Hidalgo. Teléfono: (045) Teléfono: (045) 5535235164 5535235164

contacto@gcnt.com.mx www.gcnt.com.mx

Toluca, Estado Estado de de México. México. Toluca, Humboldt Norte No. Humboldt Norte No.203-1, 203-1, Colonia Colonia SantaSanta Clara Clara C.P. 50090 C.P. 50090 Teléfono: 01 Teléfono: 01 (722) (722)624-27-28/29 624-27-28/29

Querétaro QuerétaroQro. Qro. Cerro Acambay95-1. 95-1. Col. Cerro dedeAcambay Col. Colinas Cimatario. Colinas deldel Cimatario. CP. CP.76090. 76090. Teléfono: (442) Teléfono: 045 045 (442) 191-48-91 191-48-91

www.gcnt.com.mx contacto@gcnt.com.mx

Polanco D.F. Polanco D.F. Lamartine 220 piso 7, Col. Polanco, Lamartine 220 piso 7, Col. Delegación Miguel Hidalgo. Polanco, Delegación Miguel C.P. 11565 Hidalgo. C.P. 11565 Teléfono: (045) 5535235164 Teléfono: (045) 5535235164



Tomo 3, generando