están bien informadas sobre la evidencia del incumplimiento y la acción de la sanción. •
La Renegociación: muchas veces la complejidad de los acuerdos o su dependencia en factores externos (ajenos a las partes) hace que en lugar de sanciones ante el incumplimiento, se
establezca la renegociación. Para esto se hace necesario revisar en el acuerdo lo definido sobre la renegociación y hacer la convocatoria a partir de los supuestos establecidos. Se convoca a la reunión de renegociación a las partes involucradas. Con la renegociación se da inicio al ciclo del manejo de conflictos de nuevo.
5. Ejercicios y Prácticas Para practicar las herramientas del seguimiento, lo conveniente es seguir las indicaciones de la sección anterior sobre los acuerdos, poniendo énfasis en el desarrollo de: cláusulas de revisión y renegociación, desarrollo de planes de monitoreo y cláusulas de sanciones. También se pueden tomar acuerdos viejos y de forma grupal discutir la aplicación de los acuerdos. Es importante identificar y discutir aspectos como:
•
lenguaje de los acuerdos, que facilite su comprensión y aplicación
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consideración de aspectos externos que afecten la aplicación del acuerdo
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mecanismos y procesos de sanción y renegociación
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efecto sobre la confianza entre las partes del incumplimiento y la renegociación
6. Siguiente Paso... En esta sección, hemos ampliado la visión del manejo de conflictos y la colaboración, más allá del cierre de los procesos de negociación. El cierre o “resolución” se asocia con la firma de los acuerdos (sección quinta). Apoyándonos en nuestro modelo cíclico del manejo de conflictos, enfatizamos, la importancia que tiene la aplicación de los acuerdos su verificación. Es la verificación o revisión de los acuerdos la que faculta a las partes a regresar a la mesa de negociación. Este regreso o renegociación no es un regreso al punto de partida; por el contrario, aprovecha todo el proceso desarrollado y plantea un GUÍA PARA EL MANEJO COLABORATIVO DE ÁREAS PROTEGIDAS
nuevo tema. Este tema suele ser un derivado o un detalle del tema principal original. El regreso a negociar abre un nuevo ciclo de manejo de conflictos que transitara por el análisis, la comunicación, la organización, la negociación, el acuerdo y su seguimiento. Este nuevo ciclo aprovecha el esfuerzo inicial tanto por la experiencia que ya tienen las partes en este tipo de actividades, sino, fundamentalmente, por la confianza que los involucrados hayan desarrollado entre sí. Cabe recordar que en el tema de colaboración y manejo de conflictos la confianza entre las partes es el pilar de todo el proceso.
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