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gerado nos processos de produção e comercialização de produtos. Essas empresas detêm a posse de ativos-chave que estão em outras empresas e, assim, exercem sua liderança sobre os demais agentes participantes da rede (FURTADO, 2003). As atividades terceirizadas, que podem estar em fornecedores localizados em diversas partes do mundo, passam a ter a sua capacidade, custo e qualidade determinados pela grande empresa coordenadora da rede global. Este tipo de rede, Cadeias Globais de commodities - Global Commodity Chains, foi abordada por Gereffi (1999) que observou que as cadeias produtivas têm uma estrutura de comando onde empresas conseguem exercer poder de comando sobre as demais que compõe a cadeia. O autor identifica dois tipos de comando, as cadeias dirigidas pelo produtor (producer driven) e a cadeias dirigidas pelo comprador (buyer driven). Nas cadeias dirigidas pelo produtor (producer driven) os ativos produtivos e tecnológicos são chaves para o comando da cadeia. Possuem capacidade para impor melhorias tecnológicas de produtos e processos. Por exemplo, a cadeia automotiva. Por outro lado, as cadeias dirigidas pelo comprador (buyer driven) os ativos-chave são comerciais (marcas fortes globais, market share significativo em mercados importantes e/ou domínio de canais de comercialização e distribuição). Neste caso, o comprador impõe aos produtores, sua marca, especificações de produtos, qualidade e preço. Administram o marketing, a comercialização e distribuição nos mercados, e adquirem a produção em estruturas produtivas globalmente dispersas. Assim, a presença de aglomerados produtivos nos países passa a ser foco dos grandes compradores internacionais, que estimulam a competição entre os produtores locais, para o atendimento de suas necessidades globais. Nesta estratégia de negócios, os produtores ao longo do tempo, se não se organizarem e reverem sua estratégia competitiva, ficarão „subordinados‟ aos grandes compradores internacionais, por