Issuu on Google+

VAKUUTUSOSAKEYHTIÖ GARANTIAN SIDOSRYHMÄLEHTI

#1 | 2013

GARANTIA KRUUNASI JUHLAVUOTENSA

TAITEELLA

SIVU 12

ILMASTA ILOA SIVU 4

PIONEERIT RAIVASIVAT TIETÄ PÄÄOMASIJOITTAMISELLE SIVU 14

GARANTIAN JUHLAVIINI

TUHDIN MAALAISRUOAN SEURAKSI SIVU 16


SISÄLLYS CASE ILMAPALLOKESKUS ILOISTA MARKKINAJOHTAJUUTTA ILMASSA SIVU 4

KOLUMNI VENÄJÄLLÄ ON KAHDEKSANTUNTINEN TYÖPÄIVÄ SIVU 7 HENKILÖKUVA SUOMI MUUTTUU, MUTTA GARANTIA JATKAA VAKAATA KASVUAAN SIVU 11

CASE SARLIN GROUP TEKNISTÄ OSAAMISTA & PITKÄJÄNTEISTÄ KUMPPANUUTTA SIVU 8

GARANTIAN JUHLAVIINI TUHDIN MAALAISRUOAN SEURAKSI SIVU 16

CASE CAPMAN PIONEERIT RAIVASIVAT TIETÄ PÄÄOMASIJOITTAMISELLE SIVU 14

GARANTIA KRUUNASI JUHLAVUOTENSA TAITEELLA SIVU 12

UUSIA GARANTIALAISIA SIVU 18

TUOTE: GARANTIALTA TURVAAVA VAKUUS YRITYKSEN RAHOITUSTARPEISIIN SIVU 19 Salomonkatu 17 A. 00100 Helsinki, puh. 020 747 9800, faksi 020 747 9801 www.garantia.fi

Julkaisija: Vakuutusosakeyhtiö Garantia Päätoimittaja: Mikael Englund Toimitus & ulkoasu: Soprano Communications Oy Kannessa: Anna Tuori Kuvaaja: Matti Rajala Paino: Multiprint Osoitteenmuutokset: hanna.rantanen@garantia.fi


PÄÄKIRJOITUS Teksti: Mikael Englund Kuva: Matti Rajala

Kaksi vuosikymmentä suomalaisia takauksia Garantia perustettiin syksyllä 1993, joten näihin aikoihin siitä tulee kuluneeksi kaksikymmentä vuotta. Se ei yrityksen iäksi ole mitenkään tavattoman pitkä, mutta rahoitus- ja vakuutusala on kuitenkin muuttunut perusteellisesti noina vuosina. Suomen suurimmista pankki- ja vakuutusyhtiöistä on tullut tytäryhtiöitä, ja vain harva toimii enää samalla nimellä kuin Garantian toiminnan ensimmäisinä vuosina. Suuri ei aina ole kaunista tai ainakaan pysyvää. Monet Garantian kahdenkymmenen vuoden takaisista asiak­ kaista, omistajista ja myös henkilökunnasta ovat edelleen mukana. Teidän kanssanne nämä vuodet ovat menneet todella nopeasti, eikä mitään ole jäänyt hampaankoloon. Siitä teille kaikille mitä lämpimimmät kiitokseni. Ehkäpä tietynlainen pysyvyys on ominaista tälle yhtiölle – ainakin siihen pyrimme. Tietenkään pelkällä vanhan säilyttämisellä ja samalla tavoin toimimalla ei pärjää millään elämän alalla. Kun on omaksunut jonkin uuden paremman tavan toimia, sitä usein melkein harmittelee, ettei tuotakaan ole jo aiemmin keksinyt. Uudistuminen ja myös epäonnistuminen on välttämätön osa jokapäiväistä toimintaa – jos et koskaan epäonnistu, et ole yrittänyt tarpeeksi. Tämän lehden ulkoasu ja toimituskin ovat uudistuneet perusteellisesti tänä vuonna. Käsillä olevassa lehdessä kerromme muutaman alusta lähtien mukana olleen asiakasyrityksemme kuulumiset ja haastattelemme hallituksemme ensimmäistä puheenjohtajaa. Esittelemme myös kaksi suomalaista eturivin taiteilijaa, joiden kanssa meillä on ollut mahdollisuus tehdä yhteistyötä lopuillaan olevan vuoden aikana. Mukana on myös Suomen eturivin sommelierin arvio Garantian Ranskasta tuomista juhlavuoden viineistä. Toivon teidän viihtyvän uudistunutta lehteämme lukiessanne ja toivotan oikein hyvää loppuvuotta ja joulun odotusta.

3


CASE: ILMAPALLOKESKUS Teksti: Satu Summa Kuvat: Matti Rajala

ILOISTA MARKKINAJOHTAJUUTTA

ILMASSA 4


Ilmapallo luo

CASE: ILMAPALLOKESKUS

hilpeää tunnelmaa, olipa kyseessä sitten vappu, lastenjuhla, yritystapahtuma, häät tai markkina­tempaukset. Ilmapallokeskus Balloon Center Oy, Pohjoismaiden johtava ilmapallojen ja juhlatarvikkeiden tuottaja, tietää, että pallot tuovat hyvää mieltä niin lapsille kuin aikuisille.

Kun Ilmapallokeskus aloitti toimintansa vuonna 1991, Suomessa oli vain yksi ilmapalloja valmistava paino. Yrityksen perustivat nykyinen toimitusjohtaja Petri Nieminen sekä ostojohtajana toimiva Jonna Nieminen. Muutama vuosi perustamisen jälkeen toteutettiin Ilmapallokeskuksen ensimmäinen yrit yskauppa, ja ilmapallopaino hankittiin yhteistyökumppanin kanssa omaksi. Oma paino mahdollistaa asiakkaiden pallojen yksilöimisen. - Painokauppa oli meille luonteva tapa laajentua. Kaiken kaikkiaan reilussa 20 vuodessa olemme tehneet kolme yrityskauppaa, ja koko liiketoimintaamme kuvaa kannattava kasvu, Petri Nieminen kertoo. Yrityksen päivittäinen toiminta rahoitetaan omin varoin. Sen sijaan isompiin satsauksiin, kuten liiketoimintakauppoihin on haettu pankin lisäksi takaajaksi Garantia. Garantia onkin ollut tukemassa Ilmapallokeskuksen kasvua jo seitsemän vuotta.

kak si on suunnattu yrit yksille ja yksi kuluttajille. Kuluttajia palvelee myös Espoon Koskelossa toimiva Juhlamaailma, joka on kooltaan Po h j o is m a i d e n su u rin ilmapallo- ja juhlavarustemy ymälä. Lisäksi Ilmapallokeskuksella on omat verkkokauppansa niin kuluttajalle kuin yrityksillekin. - Ilmapallokeskuksen asiakaskunta on laaja, yksittäisistä kuluttajista aina seura­ kuntiin ja suuriin vähittäismy yntiketjuihin saakka. Markkinajohtajuus on saavutettu kovalla

Toimintaa kolmella tukijalalla

työllä. Suomen sadasta suurimmasta yrityksestä Ilmapallokeskuksen asiakkaana on jo noin 90, kertoo toimitusjohtaja Nieminen.

Nykyään Ilmapallokeskuksen liiketoiminta kattaa kolme liiketoiminta-aluetta. Näitä ovat yrityspuolen tapahtumat, tukkutoimitukset johtaville ketjuille sekä vähittäiskaupan juhlamaailma ja Butterick’s. Liiketoiminta-alueista

Yhtä varsinaista kilpailijaa ei Ilmapallokeskuksella ole, vaan yhdellä liiketoiminnan osa-alueella kilpaillaan yhden yrityksen kanssa ja toisella toisen. 5


CASE: ILMAPALLOKESKUS

- Ilmapalloalalla on pääsääntöisesti hyvin pieniä yrityksiä eikä meidän kaltaista toimijaa juuri ole, Ilmapallokeskuksen toimitusjohtaja Nieminen kuvaa tilannetta.

Pallojen lisäksi tuotevalikoimassa on kausittaista juhlarekvisiittaa.

Tuotteita ikimuistoisiin juhliin Ilmapallokeskuksen tuotevalikoima painottuu erilaisiin juhliin ja tapahtumiin. Juhlien pääosassa on usein yhä ilmapallo. Markkinoilla olevia palloja on kahdenlaisia, perinteisiä kumipuuperäisiä sekä uudempia ja kestävämpiä folio­palloja. Foliomateriaali syntyi avaruustekno­logian sivutuotteena. Se on materiaalina kevyttä ja erittäin tiivistä, mikä soveltuu täydellisesti ilmapalloon. Valmiiksi täytetyt pallot täytetään helium-sekoituksella. Vaikka kaasuseos on varsin hienojakoista, pitää varsinkin foliopallojen rakenne ne pitkään ilmassa. Nykyään niissä myös on valmiiksi paino, joka estää pallon karkaamisen yläilmoihin. Muita Ilmapallokeskuksen päätuotteita ovat muun muassa juhliin lähtijöiden naamiaisasut, kuten peruukit ja puvut sekä somistukset, jotka vaihtuvat kausittain. Juhlarekvisiitan hankinta painottuu muutamaan isoon kauteen. - Suosituimmat juhlakaudet asusteisiin ja muihin juhlavarusteihin ovat vappu ja nykyään Suomeenkin rantautunut Halloween, Nieminen kertoo.

Yritysarvot kunniassa Ilmapallokeskuksessa pidetään tärkeänä, että samat arvot, jotka nähtiin oleellisena pienessä yrityksessä, säily vät myös yrit yksen kansainvälist yessä sekä kasvaessa. 6

- Koetamme ylläpitää hymyä ja hyvää mieltä, ja samalla tukea hyvää tekemisen meininkiä, kuvaa toimitusjohtaja Nieminen. Vaikka Ilmapallokeskus on toimialansa markkinajohtaja, pitää Nieminen tärkeänä, että nöyryys kehittymiseen ja oppimiseen säilytetään. Yritys ei voi tuudittautua siihen uskoon, että se on ja pysyy huipulla. Muita tärkeitä arvoja ovat jatkuva oppiminen, toisten kunnioitus sekä rehellisyys. Yrityksen visiona on olla halutuin yhteistyökumppani niin asiakkaalle, tavarantoimittajalle kuin työntekijöillekin.

Iloisilla tuotteilla on positiiviset tulevaisuuden näkymät. - Nykyinen heikko taloudellinen tilanne ei heijastu meidän tuotteidemme ostokäyttäytymisessä, vaan voimme uida vastavirtaan. Taloudellinen tilanne voi pikemminkin kasvattaa toimintaamme, sillä kustannussyistä juhlia esimerkiksi järjestetään mieluummin kotona kuin sen ulkopuolella, Nieminen pohtii. - Lastenjuhlat eivät lopu ja pystymme tuottamaan juhliin lisäarvoa tuotteillamme. Tulevaisuus näyttää siksi positiiviselta. Lisäksi meillä on paljon suunnitelmia siitä, miten voimme kehittää asioita ja jatkaa kestävää kasvua, Nieminen päättää.

”Yritys ei voi tuudittautua siihen uskoon, että se on ja pysyy huipulla.”


KOLUMNI

VENÄJÄLLÄ ON KAHDEKSANTUNTINEN TYÖPÄIVÄ ”Suomessa vallitsee ikuinen sunnuntai”, valisti eräs pitkään Venäjällä asunut suomalainen minua. Aluksi en ymmärtänyt mitä konkari ajoi takaa, mutta nyt työskenneltyäni Venäjällä kohta kaksi vuotta, allekirjoitan väitteen täysin. Poran ääni lävistää unen sunnuntaiaamuna puoli kahdeksan pietarilaisessa kerrostalossa, eikä auta vaikka makuuhuoneen ikkuna on tiukasti kiinni. Kaukasialaiset rakennustyömiehet tekevät naapurissa remonttia viikon jokaisena päivänä. Myös alakerran ympäri vuorokauden auki olevan kivijalkamyymälän myyjätär on töissä joka päivä viikonpäivästä riippumatta. Kun kyselen työkaveriltani, aikooko hän levätä viikonloppuna rankan työviikon jälkeen, vastaa hän Leo Tolstoita siteeraten ”lepo on työn vaihtamista toiseksi” ja kertoo tekevänsä töitä myös viikonloppuna vaihtaen vain arjen palkkatyöt toiseen työhön. Sama asenne tulee vastaan lomamatkalla Lähi-idässä. ”Minulla on lomaa joka viikko kaksi päivää”, vastaa jordanialainen opas ilmiselvästi tyytyväisenä kysymykseen, miten jordanialaisten loma- ja työasiat on järjestetty. Kahdentoista tunnin opastuksen jälkeen vanha opas hymyilee ja jatkaa ”sen lisäksi saan ramadan aikana pari päivää lisää lomaa. Minun asiani ovat hyvin”. Tutkimusten mukaan suomalaiset tekevät vuodessa töitä 1700 tuntia ja amerikkalaiset 2500 tuntia. Silmämääräisten havaintojen perusteella venäläiset tekevät töitä vähintään saman verran kuin amerikkalaiset. Venäjällä toimistotyöläisten työpäivät alkavat usein hieman myöhemmin kuin Suomessa eli

Teksti: Lenina Rautonen

yhdeksän aikaan aamulla, mutta jatkuvat vähintään kuuteen ja usein paljon myöhempään. Siksi esimerkiksi pankkien on oltava auki ainakin yhdeksään asti illalla ja kauppojen ympäri vuorokauden, jotta ihmiset ehtivät hoitaa asioita. Joustava työaika ja etätyö ovat tuntemattomia käsitteitä. Suomalaisilla on 800 tuntia lyhyempi vuosittainen työaika ainakin verrattuna Amerikkaan. Pitäisikö meidän kenties ottaa oppia myös itänaapureiltamme ja tehdä töitä hieman pidempään? Tulevaisuudessa globalisaatio ja kansainvälinen kilpailu tuntuvat vaativan sitä. Vanhemmat lukijat muistavat kylmän sodan aikaiset Radio Jerevan -vitsit. Niissä kuvitteelliset venäläiset radiokuuntelijat kyselivät niitä näitä kuvitteelliselta radiokanavalta Radio Jerevanilta ja radio vastasi kuulijoiden kysymyksiin. Yksi vitseistä kuuluu seuraavasti: ”Kysykää meiltä mitä te haluatte, m e v a s t a a m m e te ille m it ä m e haluamme. Meiltä kysytään: Mikä on työpäivän pituus sosialisistissa maissa? Me vastaamme: työpäivä on kahdeksantuntinen. Kahdeksasta aamulla kahdeksaan illalla.”

Lenina Rautonen työskentelee Danske Bank Venäjän yritysliiketoiminnan vetäjänä asemapaikkanaan Pietari. Hän on aikaisemmin työskennellyt Garantiassa.

7


CASE: SARLIN GROUP Teksti: Juhani Lassila Kuvat: Matti Rajala

TEKNISTÄ OSAAMISTA & PITKÄJÄNTEISTÄ KUMPPANUUTTA

Teknisiä tuotteita, ratkaisuja ja palveluita teollisuudelle ja kunnille toimittava perheyhtiö Sarlin on ketterä 80-vuotias, joka on ylpeä juuristaan. Garantian pitkäaikaisimpiin asiakkaisiin lukeutuva yhtiö ui suhdanteiden vastavirtaan palkkaamalla jatkuvasti lisää työntekijöitä. Mikä on Sarlinin menestysresepti? 8


CASE: SARLIN GROUP

Perheyritysten tapaan olemme erittäin sitkeitä pitämään kiinni omasta henkilökunnastamme ja heidän hyvinvoinnistaan. Patrik Wikström

Osaaminen ja henkilökunnan hyvinvointi reseptinä Sarlinin menestysresepti on yksinkertainen: pitkäjänteisyyttä, monialaisuutta ja henkilöstöstä huolehtimista. Asioita ei siis suunnitella vain kvartaaleittain, ja yhtiössä investoidaan jatkuvasti sen useiden eri toimialojen asiakkuuksiin ja niihin liittyvään osaamisen kehittämiseen. Kaikki lähtee kuitenkin henkilöstöstä ja yksilöiden hyvinvoinnista. Saman suvun hallussa koko historiansa ajan ollut Sarlin perustettiin jo vuonna 1932. Tällä hetkellä yhtiön johdossa on menossa suvun kolmas sukupolvi. Neljäs polvi on jo koulussa kasvamassa, joten suvun yrittäjyydellä on hyvin valoisa tulevaisuus.

”Perheyritysten tapaan olemme erittäin sitkeitä pitämään kiinni omasta henkilökunnastamme ja heidän hyvinvoinnistaan, sillä se on ehdottomasti meidän tärkein pääomamme”, hallituksen puheenjohtajan Patrik Wikström kertoo.

Myynti kasvaa, osaajia palkataan Tänä päivänä Sarlin Groupin muodostavat tekniseen kauppaan ja palveluliiketoimintaan keskittyvä Sarlin, Pohjoismaiden johtava teollisuusuunien valmistaja Sarlin Furnaces sekä kalibrointilaitteita Pietarsaaresta 60 maahan vievä Beamex. Sarlin Groupin kehitys on viimeisen kymmenen vuoden ajan ollut erinomaista. Liikevaihdon kehitys on ollut lähes jatkuvaa ylämäkeä, vuoden 2009 taantuman pientä notkahdusta lukuun ottamatta. Sarlin Groupin myynti kehittyy tällä hetkellä selkeästi yleisiä suhdanteita vastaan: vuodelle 2013 ennustetaan yli 62 miljoonan liikevaihtoa, jossa on kasvua edellisvuoteen nähden lähes 12 %. Uusia osaajia myös palkataan jatkuvasti.

”Työyhteisön ymmärtäminen ja johtaminen on ollut Sarlinille kautta historian hyvin tärkeää. Pyrimme aina siihen, että työympäristömme ovat kiinnostavia ja innostavia; eikä pelkästään Suomessa vaan kansainvälisesti”, Patrikin veli ja Sarlin Groupin hallintojohtaja Henrik Wikström jatkaa. Sarlinilla on työntekijöitä Suomen lukuisten paikka­ kuntien lis äk si Ruot siss a, Isoss a-B rit anniass a, Yhdys­v alloissa, Ranskassa, Kiinassa, Intiassa ja Saudi-Arabiassa. ”Sarlinin 260 työntekijän ympärillä on varmasti lähes 1000 ihmistä, jotka ovat riippuvaisia meistä. Pyrimme olemaan vastuullinen toimija ja huolehtimaan heistä kaikista”, Henrik Wikström jatkaa.

9


CASE: SARLIN GROUP

”Perheyritykselle rahoituksen järjestäminen ei ole koskaan ollut kovinkaan helppoa. Garantian rooli on ollut tässä kohtaa todella tärkeä meille”, kertoo Henrik Wikström

20 vuotta asiakkuutta Garantian kanssa

Syvällistä, arvopohjaista yhteistyötä

Sarlin Group on yksi Garantian pitkäaikaisimmista asiakkaista. Suhde on kestänyt jo 20 vuotta eli myös talouden eri suhdanteita on koettu yhdessä.

Patrik ja Henrik Wikström painottavat, että Sarlinin ja Garantian yhteistyö on ehdottomasti molemminpuolinen kumppanuus, jossa molemmat osapuolet hoitavat oman osuutensa.

”Perheyritykselle rahoituksen järjestäminen ei ole koskaan ollut kovinkaan helppoa. Garantian rooli on ollut tässä kohtaa todella tärkeä meille”, Henrik Wikström toteaa. ”Aina kun rahoitusta on tarvittu, Garantia on ollut mukana tukemassa meitä.” Sarlin Groupin kaltainen perheyritys tarvitsee rahoitusta tyypillisesti joko kehitysvaiheessa tai tiukan paikan tullen, kun yrityksen osaavista työntekijöistä ei haluta tinkiä, vaan mieluummin rahoitetaan laskusuhdanteen aikaista toimintaa. Sarlinille Garantian kaltainen kumppani on tällaisessa tilanteessa korvaamaton. 10

”Yhteistyössämme erityisen positiivista on ollut pitkäjänteisyys ja aktiivisuus. Koemme, että Garantia on aidosti kiinnostunut liiketoiminnastamme, ja tunnemme toistemme arvot ja näkemykset syvällisesti”, Patrik Wikström kertoo. Yleisestikin Sarlinilla suositaan hyvin vahvoja ja pitkäjänteisiä kumppanuuksia. ”Saa olla erittäin painavat syyt, että lähdemme Garantian kaltaisia kumppaneita vaihtamaan”, Wikströmin veljekset kiteyttävät.


Teksti: Adèle Couavoux Kuva: Matti Rajala

HENKILÖKUVA

SUOMI MUUTTUU, MUTTA GARANTIA JATKAA VAKAATA KASVUAAN

Ekonomi Seppo Sipolalla on takanaan 14 vuotta Garantian hallituksen puheenjohtajana. Hän aloitti toimessaan kun organisaatio oli perustettu vuonna 1993. Sipolan hallituskauden aikana tapahtui paljon. Suomi rämpi lamassa, koki yhden historiansa suurimmista nousukausista, liittyi EU:hun ja vaihtoi valuuttaa. Lisäksi teknologia löi itsensä lopullisesti läpi, kun maamme koki ensimmäisen digitaalisen murroksensa ja moderni tietotekniikka uudisti työpaikkojen prosesseja. Tästä huolimatta Garantia on jatkanut vakaasti eteenpäin, vaikka toimiikin alalla, joka periaatteessa on herkkä talouden nousuille ja laskuille. “Tähän päivään saakka Garantian henkilökunnan määrä on pysynyt suunnilleen samana, kolmenkymmenen korvilla”, kertoo Sipola. “Myös asiakaskuntamme on pysynyt vakaana. Suomen talouselämän kenttä on kohtuullisen kapea. Vaikka pienempiä yrityksiä tuleekin lisää, suuria vaihteluita ei ole tapahtunut”, Sipola kommentoi.

Värikäs historia Garantia perustettiin taloudellisesti hankalina aikoina vuonna 1993. Silloin Eläketurvakeskuksesta siirrettiin runsaan 30 miljardin markan edestä vastuita uudelle organisaatiolle. “ Henkilökunt a tuli G arantiaan oikeast aan suoraan Eläketurvakeskuksesta, ja meillä jatkettiin työtä siitä, mihin siellä oltiin jääty takaisinlainauksien takaamisen parissa. Alkuvaiheessa tärkeintä oli vakauttaa takauskanta ja saada käytännön asiat kuntoon”, kertoo Sipola alkutaipaleesta. “Vuosi 1994 oli ensimmäinen laman jälkeinen vuosi, jolloin vienti rupesi jälleen vetämään. Vuonna 1999 vienti olikin sitten jo todella kovaa. Se oli muutenkin Garantialle tärkeä vuosi, sillä silloin osakassopimus uusittiin sellaiseksi, että se mahdollisti myös muunlaisen takaamistoiminnan harjoittamisen”, Sipola muistelee. “Oli haastavaa ja mielenkiintoista kehittää uusia takaustuotteita”.

“Myös yrityksen johto oli erittäin toimiva, pätevä ja sitoutunut, mikä heijastui suoraan myös hallituksen työskentelyyn”, Sipola kertoo. Henki työyhteisössä oli hyvä. “Minun aikanani parasta Garantiassa oli koko henkilökunnan aito sitoutuminen hyvään asiakaspalveluun. Meillä jokainen, aina vastaanottohenkilökunnasta alkaen, pyrki aidosti pitämään hyvää huolta asiakkaista”, Sipola muistelee.

Pitkään uraan mahtuu myös haasteita “Ennen vuotta 1999 ja uusien tuotteistuksien luomista edistimme oikeastaan jatkuvasti samaa asiaa. Siinä oltiin suhdanteiden armoilla. Välillä tuli turhautumisen tunteita, kun vaikka kuinka olisi halunnut tai yrittänyt, tiettyihin asioihin ei vain voinut vaikuttaa”, Sipola muistelee takavuosien haasteita. Nykyään eläkkeellä oleva Sipola on malttanut hiljentää tahtia, vaikka onkin pitänyt hallituspaikkoja viime vuosille asti. Vapaa-aikansa Sipola viettää perheen kanssa ja usein golfia pelaillen.

Garantian tulevaisuus Ko n k a r i ll a o n v a hv a u s ko Garantian menest ykseen myös tulevaisuudessa. “Uskon, että seuraavien vuosien aikana Garantia jatkaa tasaista, myönteistä kehityssuuntaansa kuten tähänkin asti”, Sipola ennustaa.

Henkilökunnalle suuri kiitos Sipolalla oli koko ajan varmuus siitä, että työntekijät ovat erittäin ammattitaitoisia. “Kaikki toimivat niin, ettei ikäviä yllätyksiä tullut, vaan päinvastoin usein sai yllättyä positiivisesti.” Henkilökunta on myös erittäin sitoutunutta. Garantiassa työntekijän keskimääräinen uran kesto on 11 vuotta, mikä on poikkeuksellisen pitkä. 11


JUHLAVUOSI: TAIDE Teksti: Juhani Lassila Kuvat: Matti Rajala

GARANTIA KRUUNASI JUHLAVUOTENSA

TAITEELLA

Anna Tuori maalaa mielikuvia muutamilla sivellinvedoilla.

Garantian juhlavuoden taiteessa näkyy vahvasti tulevaisuuteen katsominen ja jatkuvuus. Taiteilijat Anna Tuori ja Matti Hintikka kertovat, mistä inspiraatio syntyi. Anna Tuori, vuoden nuori taiteilija 2011 A n n a Tu o r i n s u u r i k o k o i n e n ö l j y v ä r i m a a l a u s Garantialle oli valmis jo keväällä, mutta se saatiin Garantian toimistoremontin vuoksi vasta muutama viikko sitten esille. ”Idea työhöni tuli monesta lähteestä, perustuen aluksi yhteisiin keskusteluihin Garantian kanssa. Perusajatus maalauksessa liittyy eteenpäin menemiseen ja tulevaisuuteen katsomiseen. Kävimme garantialaisten kanssa hyvän keskustelun maalauksista ja sain täysin vapaat kädet itse toteutukseen, mikä työtapana soveltuu minulle erinomaisesti”, Anna Tuori kertoo. Tuori räätälöi maalauksen sopimaan Garantian yleiseen tilaan, jonka läpi ihmiset kävelevät joka päivä. ”Ajatukseni perustui siihen, että maalaukseni näkyy jokapäiväisessä elämässä kaikille t yöntekijöille. 12

Pyrin tekemään työstä yksinkertaisen ja levollisen, siten että sen pienet yksit yiskohdat aukeavat pikkuhiljaa.” ”Työ noudattelee minulle tyypillistä käsittelytapaa eli maalaus on tehty suurelle valkoiselle pinnalle muutamilla sivellinvedoilla, jotka muodostavat tietynlaisen tilan teokseen. Kaksiulotteisen pinnan ja muutamien sivellinvetojen kautta voi päätyä monenlaisiin mielikuviin”, Tuori kuvailee teostaan. Anna Tuorin lähiaikojen agendalta löytyy muun muassa ryhmänäyttely Roomassa, ensi kevään näyttelyt Saksassa ja Australiassa sekä yksityisnäyttely Helsingissä noin vuoden päästä.


JUHLAVUOSI: TAIDE

Matti Hintikka inspiroituu luonnosta.

Matti Hintikka, Suomen eturivin kivilitografian taitaja ”Inspiraatio töihini tulee lähes poikkeuksetta luonnosta”, Matti Hintikka aloittaa. ”Työni seikkailevat esittävän ja ei-esittävän rajamaastossa. Ne eivät ole suoraan naturalistisia vaan perustuvat aina tunteeseen. Mitä enemmän teoksistani syntyy tulkintoja, sen parempi.”

Taiteilijat ottivat kivet käyttöönsä jo 1800-luvun alkupuolella. Ajan kerrostumat ovat siis konkreettisesti läsnä kiven muistissa.

Matti Hintikka toteutti Garantialle kolme kivilitografiatyötä, jotka ovat nimeltään Horisontti 1, 2 ja 3. Nimiensä mukaisesti teoksissa käsitellään rohkeasti eri tavoin horisonttiteemaa ja kuvainnollisesti aikaa, tulevaisuuteen menemistä sekä jatkuvuutta hyvin abstraktisti kuvattuna.

”Töissäni tekniikalla on olennainen rooli, usein se jopa säätelee paljon lopputulosta. Kivilitografia-tekniikkaa käytetään nykyään lähes täysin samalla reseptillä kuin satoja vuosia sitten. Tekniikka soveltuu erinomaisesti taiteeseen, mutta luonnollisesti ei enää esimerkiksi painotoimintaan”, Hintikka kuvailee.

Painotekniikkana litografia keksittiin 1790-luvulla palvelemaan kehittyvän kirjapainotekniikan tarpeita.

Matti Hintikan lähiaikojen ohjelmassa on monia ryhmänäyttelyitä sekä yksityisnäyttelyt keväällä Lahdessa ja Helsingissä ensi vuoden syksyllä. 13


CASE: CAPMAN Teksti: Hanna Nordgren Kuva: Matti Rajala

PIONEERIT RAIVASIVAT TIETÄ PÄÄOMASIJOITTAMISELLE 14


CASE:CAPMAN

Pääomasijoittaminen on nykyisin osa lähes jokaisen suuren eläke- ja henkivakuutusyhtiön sijoitustoimintaa, ja sillä on suuri merkitys listaamattomien yritysten rahoittamisessa. Vielä reilut parikymmentä vuotta sitten näin ei ollut. U u d e n s i j o i t u s m u o d o n l ä p i m u r to a S u o m e n markkinoilla siivitti tuolloin CapManin ja Garantian yhteinen innovaatio: rahastotakaus, joka tur vasi pääomarahastoon tehdyn investoinnin tuotosta riippumatta. - Pääomasijoittaminen alkoi lyödä Suomessa läpi vasta 90-luvun alussa laman jälkimainingeissa, jolloin yhteiskunta oli hyvin erilainen kuin nyt. Alkuvaiheessa täällä puhuttiin lisäksi hieman harhaanjohtavasti ”riskisijoittamisesta”, mikä lisäsi uuteen sijoitusmuotoon kohdistuvia ennakkoluuloja, kertoo CapManin senior partner Olli Liitola. Näistä lähtökohdista syntyi Garantian ja CapManin yhteist yönä niin kut sut tu rahastotakaus, jonka ansiosta pääomasijoittamisen aloittaminen oli helpompaa suurillekin toimijoille. Käytännössä Garantia tarjosi sijoittajille korvausta vastaan vakuutuksen, joka takasi, että rahastojen menestyksestä riippumatta sijoittajat saisivat takaisin ainakin sijoittamaansa pääomaa vastaavan summan. - Lopputulos oli kaikkien kannalta positiivinen. Suomalaiset yritykset saivat tarvitsemaansa pääomaa, sijoittajat hyvän tuoton ja samalla pääomasijoittamisesta tuli osa suomalaista sijoitusmaailmaa. Ilman rahastotakausta pääomasijoittamisen ja samalla myös CapManin läpimurto markkinoilla olisi voinut olla huomattavasti hitaampaa, Liitola toteaa.

Uusia rahoitusmuotoja tarvitaan jatkossakin Viimeisin Garantian antama rahastotakaus on vuodelta 2002. Tarvetta ylimääräiselle turvalle ei ole viime vuosina ollut, kun pääomasijoittaminen on vakiinnuttanut asemansa sijoittajien keskuudessa. Liitola näkee kuitenkin, että vastaavankaltaisia innovaatioita voisi olla mahdollista soveltaa myös nykytilanteessa. - Pohjoismaissa rahoitussektori on terveempi kuin muualla Euroopassa, mutta toisaalta toiminta on kovin keskittynyttä. Erityisesti pk-yritysten rahoittamisessa kaivattaisiin uusia vaihtoehtoja täydentämään perinteistä pankkirahoitusta, Liitola arvioi.

- Esimerkiksi Norjassa joukkovelkakirjamarkkinat on ulotettu pk-yrityksiin, ja siellä järjestelmä toimii hyvin. Jos Suomessa päätetään lähteä samankaltaiseen malliin, ollaan ehkä jälleen siinä tilanteessa, että markkinoilla saatetaan kaivata ylimääräistä rohkaisua uuden sijoitusmuodon omaksumiseksi. CapMan on pääomasijoittamisen uranuurtaja ja alansa johtavia yrityksiä Pohjoismaissa. Tavoitteena on rakentaa menest y vää liiketoimintaa ja vaikuttaa sitä kautta myönteisellä tavalla koko ympäröivän yhteiskunnan kehitykseen. Esimerkiksi Garantian aikanaan takaamat rahastot toivat kaivattua pääomaa muun muassa sellaisille nykyisille menestysyrityksille kuin Ramirent, Aldata ja Nordic Aluminium. Käytännössä CapMan siis hallinnoi pääomarahastoja, joiden pääomat on kerätty institutionaalisilta sijoittajilta. Pääomat sijoitetaan edelleen pohjoismaisiin tai venäläisiin yrityksiin tai kiinteistöihin. Rahoituksen lisäksi sijoittajat tarjoavat omistamilleen yrityksille strategista osaamista ja tukevat yhtiön johtoa. - Innovatiivisuus on nykyään olennainen menestystekijä myös rahoitusalalla. Kun toimintaympäristö muuttuu, tarvitaan ennakkoluulotonta ajattelua, jotta suomalaisilla yrityksillä on mahdollisuus menestyä. CapManin ja Garantian pioneerihenkinen yhteistyö 90-luvulla on hyvä esimerkki siitä, miten yhdelläkin hyvällä idealla voi olla vaikutusta koko alan menestykseen.

”Erityisesti pk-yritysten rahoittamisessa kaivattaisiin uusia vaihtoehtoja täydentämään perinteistä pankkirahoitusta.”

CAPMAN-KONSERNI Pohjoismaissa ja Venäjällä toimiva pääomarahastojen hallinnointiyhtiö Perustettu 1989 Henkilöstöä n. 105 Noteerattu Helsingin pörssissä

15


ELÄMÄNTAPA: VIININ TARINA Teksti: Adèle Couavoux Kuva: Matti Rajala, Mikael Englund

GARANTIAN JUHLAVIINI

16

KAIPAA SEURAKSEEN TUHTIA MAALAISRUOKAA


ELÄMÄNTAPA: VIININ TARINA

“Avoin, tummasävyinen ja rustiikki.” Näin kuvailee helsinkiläisen Savoy-ravintolan sommelier Antti Uusitalo Garantian juhlavuoden Château Anthonic -viiniä. “Bordeaux-viineissä eri rypälelajikkeita sekoitetaan niin, että lopputuloksessa yhdistyvät vahva rakenne ja roteva hedelmäisyys”, Uusitalo luonnehtii. Château Anthonic tulee Moulis-en-Médocin viinialueelta Ranskasta. Viiniin käy tet y t Cabernet Sauvignon-, Merlot-, Petit Verdot- ja Cabernet Franc -rypäleet ovat saaneet kypsyä mehukkaiksi ja makeiksi Gironde-joen aurinkoisilla penkereillä Lounais-Ranskassa. “Château Anthonic on suurelle yleisölle vielä tuntemattomampi tila, eivätkä sen viinit kuulu lainkaan Suomen myyntivalikoimiin. Viini tuotiin yksinoikeudella Garantialle. Jos tähän viiniin tykästyy, kannattaa siis jatkaa Garantian asiakkaana”, Uusitalo nauraa.

Tanniininen viini kaipaa seurakseen tuhteja makuja Tanniininen Bordeaux-viini on parhaimmillaan liharuokien tai vaikkapa kovien kypsytettyjen juustojen kanssa.

“ E s i m e r k i k s i kl a ssinen hirvipaisti, coeur de filet tai entrecôte sopivat mainiosti Château Anthonicin kanssa. Lisukkeena voisi olla vaikkapa valkosipuliperunat tai uunijuureksia, kunhan maut pysyvät selkeinä”, Uusitalo korostaa.

Kaikkien Bordeaux -viinien tavoin myös Château Anthonic on melko tanniininen ja maanläheinen.

Pääruoan jälkeen viiniä sopii siemailla vielä juustojen kanssa. Parhaiten Château Anthonicin makuja tuovat esiin kovat ja kypsytetyt juustot kuten Comté, Gruyère, Appenzeller tai jopa kypsä Gouda. Jälkiruoaksi kannattaa kuitenkin jo vaihtaa kevyempään ja makeampaan viiniin.

Château Anthonic Suomalaisille kohtuullisen tuntematon Château Anthonic on yksi Moulis-en-Médoc-alueen vanhimpia viinitiloja. Jo 1700-luvulla perustettua 40-hehtaarista tilaa pitää nykyisin Jean-Baptiste Cordonnier (kuvassa), joka peri tilan kalkkiperäiset maat isältään yli kaksikymmentä vuotta sitten. Château Anthonic -viinitilalla on ollut useita eri nimiä vuosisatojen varrella. Tarina kertoo, että nykyinen nimi juontaa 1920-luvulta. Silloin tilan perinyt André Hugon päätti nimetä hankkimansa tilan edesmenneen isänsä Antonic Hugonin mukaan. H-kirjain lisättiin nimeen, sillä sen ajateltiin helpottavan vientiä naapurimaahan Isoon-Britanniaan. 17


ELÄMÄNTAPA: VIININ TARINA

UUSIA GARANTIALAISIA

Siemailla vai säilyttää? Kuten yleensäkin viineissä, myös Garantian juhlaviinin kaksi vuosikertaa poikkeavat toisistaan. “Vuosikerran makuun vaikuttavat esimerkiksi ilmasto ja viljelyolosuhteet. Vuoden 2009 Château Anthonic on kehittyneempi ja avoimempi. Vuoden 2010 vuosikerta sen sijaan on tiiviimpi, ja vaatii ehkä vielä hieman aikaa ollakseen huipussaan”, Uusitalo ohjeistaa. Uusitalon mukaan kypsytys onnistuu parhaiten, kun pulloa säilyttää lappeellaan huoneenlämpöä viileämmässä. Tarkkaa kypsytysaikaa on mahdotonta sanoa, mutta Uusitalo arvelee vuoden 2010 Château Anthonicin olevan parhaimmillaan vuoden tai kahden päästä.

VTK, MSc International Relations, MSc Management Jenni Tiainen on nimitetty 2.5.2013 alkaen projektipäälliköksi. Tiaisen tehtäviin liittyvät tiiviin asiakastyös-

“Ja aina kun laatuviinejä juodaan, on syytä muistaa dekantoiminen. Eli viini kaadetaan hapettumaan karahviin muutama tunti ennen tarjoilua”, Uusitalo painottaa.

kentelyn lisäksi muun muassa tuotekehitys sekä sijoittajaviestintä. Tiainen on ennen Garantiaa työskennellyt Lontoossa investointipankki HSBC:ssä avustavana suurasiakkuusvastaavana monipuolisissa tehtävissä. Vapaa-aikana Jennin tavoittaa street dancen parista, jota hän opettaa useana iltana viikossa. Monipuolisten liikuntaharrastusten lisäksi musiikki on Jennin sydäntä lähellä.

Moulis-en-Médoc Bordeaux’n alueella sijaitseva Moulis-en-Médoc on ollut tunnettu viininviljelyalue jo Antiikin ajoilta. Nimensä vajaa kahden tuhannen asukkaan paikkakunta on saanut lukuisista myllyistään (lat. moulinis tarkoittaa myllyä), ja aluetta pidettiinkin pitkään Gironde-departementin vilja-aittana sen hedelmällisen maaperän vuoksi. Muinoin viinimaat kuuluivat yksinoikeudella joko kunnanjohtajille tai kirkolle, eikä paikallinen väestö voinut kuvitellakaan omistavansa itse alueen viinitiloja. Vuosisatojen saatossa Moulis-en-Médocin viiniköynnökset ovat kokeneet monet vitsaukset, mutta tänä päivänä alueella tuotetut viinit kuuluvat Ranskan arvostetuimpien joukkoon. 18

VTM Tero Haapiainen on nimitetty yritystutkijaksi 8.4.2013 alkaen. Haapiainen siirtyi Garantialle Siemens Financial Services Ab:ltä, jossa hän on toimi analyytikkona. Yritystutkijana Haapiainen tutkii ja analysoi yrityksiä sekä osallistuu yritysten luottoluokittamiseen. Vapaa-aikana Teron löytää urheilun parista muun muassa tenniskentältä tai pyörän selästä.


TUOTE

GARANTIALTA TURVAAVA VAKUUS YRITYKSEN RAHOITUSTARPEISIIN Lainatakaukset

Kaikki kaupalliset takaukset

Garantian erityistakaukset

• Työeläkeyhtiöiden ja

• Työ- ja takuuaikaiset takaukset

• HALG-asuntolainojen

• Jvk-lainoihin

pankkien lainoihin

täytetakaus pankkien ja muiden

• Käyttöpääoman, investointien,

• Ennakkomaksutakaukset

asuntoluotottajien edellyttämäksi

lisävakuudeksi

yrityskauppojen tai

sekä RS-takaukset urakointiin projekteihin ja

sukupolvenvaihdosten

talopakettitoimituksiin

• Jäännösarvotakaus-

• Toimitustakaukset mm.

leasingrahoitus ja

• Rahoituksen tai sen vakuuksien

kiinteistöinvestointi taseen

uudelleenjärjestelyihin

• Viranomaistakaukset esimerkiksi

ulkopuolelle

rahoituksen vakuudeksi

laitetoimituksia varten

tullia, ympäristölupaa tai

• Asuinhuoneistojen

GARANTIAN TAKAUS –

maa-ainesten ottamislupaa varten

vuokratakaukset

ENSILUOKKAINEN KOTIMAINEN

• Maksutakaukset ja

institutionaalisille

LUOTON VAKUUS

vuokratakaukset

vuokranantajille

TOISTUVIIN TAKAUSTARPEISIIN

OTA YHTEYTTÄ,

HELPPOKÄYTTÖINEN

NEUVOTELLAAN

TAKAUSLIMIITTI

YRITYKSELLESI

ILMAN VASTAVAKUUTTA

SOPIVIN RATKAISU!

ASIAKASPALVELU: Puh. 020 747 9800 | Faksi 020 747 9801 www.garantia.fi

19



Vakuutusosakeyhtiö Garantian sidosryhmälehti 1/2013