Indholdsfortegnelse
3. Koordinering af logistiske præstationsmål . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 3.1 Salgsfunktionens subkultur. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 3.2 Produktionsfunktionens subkultur . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 3.3 Indkøbsfunktionens subkultur. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 3.4 Ledelse af interne relationer. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 4. Logistisk organisationsformer . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 4.1 Integrationsgraden . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 4.2 Centraliseringsgraden. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 4.3 Funktionstyper . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 4.3.1 Type 1 – Decentral og ikke integreret logistikfunktion. . . . 4.3.2 Type 2 – Central og delvis integreret logistik. . . . . . . . . . . . 4.3.3 Type 3 – Central og fuldstændig integreret logistik. . . . . . . 4.3.4 Type 4 – Decentral og fuldstændig integreret logistik. . . . . 4.3.5 Central indkøb . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 4.3.6 Horisontal decentralisering. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 5. Ledelse af logistiske processer . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 6. Valg af logistisk koordineringsstrategi. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 6.1 Ekstern påvirkning og tilpasning. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 6.2 Etablering af ekstra ressourcer . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 6.3 Autonome enheder. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 6.4 Vertikale systemer. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 6.5 Tværgående koordinering. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
300 301 301 302 303 305 305 306 307 308 308 311 313 314 314 315 319 320 320 321 321 321
Kapitel 11 – Innovation og implementering. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 1. Analysefasen . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 1.1 SCOR-modellen. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 1.2 Lean Thinking. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 1.2.1 Definer værdi for kunden. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 1.2.2 Identificer hele forsyningskæden og eliminer spild. . . . . . . 1.2.3 Skab et kontinuerligt materialeflow. . . . . . . . . . . . . . . . . . . 1.2.4 Anvend pull-ordretyper. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 1.2.5 Perfektionering. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 2. Designfasen . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 2.1 Integreret produktudvikling. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 2.1.1 Fase 1 – Produktbehov. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 2.1.2 Fase 2 – Produktprincip. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 2.1.3 Fase 3 – Produktudformning. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 2.1.4 Fase 4 – Produktionsforberedelse. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 2.1.5 Fase 5 – Realisering. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 3. Forandringsledelsesfasen . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 3.1 Modstand mod forandringer. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 3.2 Reaktionsmønstre. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
323 324 324 327 328 328 331 332 332 333 335 336 336 340 342 343 343 344 346
Logistik-2.udgave.indd 10
28/11/12 14.00