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Planeación Estratégica

García Robledo María Guadalupe

Instituto Tecnológico de León


Planeaci贸n Estrat茅gica


Índice Planeación Estratégica

Planeación Estratégica

Modelo del cliente…………………………………………04 Pensamiento estratégico…..………………………………05 Definición de pensamiento estratégico…..……………06 El estratega innovador se basa en…………………..……..10 Peligros para el pensamiento estratégico.…………………13 Fundamentos de la estrategia…..………………………………..15 Fundamentos estratégicos…..……………………………………….16 Estrategias…..…………………………………………………………………17 Diferencias entre misión, visión y estrategia……………………19


Modelo del cliente

¿Hacia dónde se dirige la organización?

Visión

¿Dónde debería de estar?

Estrategia

, de Diseño Desarrollo Soluciones de Arquitectura

¿Cómo llegamos ahí?

Factores Críticos de éxito Financiero

Clientes

Planeación Estratégica

Procesos Aprendizaje Internos & Innovación de Negocio

¿Qué requerimos para hacerlo bien y alcanzar la estrategia?

Indicadores Clave de Desempeño / Medidas Financiero

Clientes

Procesos Internos

Ejecución

Aprendizaje & Innovación

¿Cómo medimos que tan bien vamos?

¿Cómo lo alcanzamos?


Planeación Estratégica

Pensamiento Estratégico


Pensamiento estrat茅gico Definici贸n

Planeaci贸n Estrat茅gica


El Pensamiento estratégico

Planeación Estratégica

•La aplicación del juicio experimentado que permita la definición de la dirección futura.

•El conocimiento generalizado en toda la organización de esa dirección.

•El conocimiento individual del aporte propio hacia esa dirección.

•Sentirse partícipe de los logros de la organización.


El Pensamiento estratégico

Planeación Estratégica

No es simplemente la creación de grandes estrategias. Implica también unas grandes ejecuciones

Tampoco se trata de acción sin dirección.

Debemos ligar la iniciativa con la “acabativa”.

Implica necesariamente el compromiso y liderazgo total de la alta gerencia.

Sin la presencia viva y permanente de la alta dirección en la guía y el impulso del pensamiento estratégico NO HACEMOS NADA.


El Pensamiento estratégico •

Planeación Estratégica

El pensamiento estratégico implica la participación y el compromiso de todas las áreas de la organización Y requiere la participación de todos los niveles organizacionales

 Técnicas

 Control

 Administrativas

• Operativas


El estratega innovador se basa en...

Planeaci贸n Estrat茅gica


El estratega innovador se basa en... La creatividad y el análisis son el estimulo para que la mente estratégica funcione eficientemente.

Planeación Estratégica

Estrategia... Que es? Vamos a usar el término en sentido restrictivo... “Acciones que tienen como fin directo alterar la fortaleza de la compañía con relación a sus competidores”

“Un estratega innovador se conoce por sus preguntas: Precisas, orientadas al conocimiento completo del tema, orientadas a la solución, orientadas a la creatividad e innovación”

•Cuatro rutas hacia la ventaja estratégica •Ventaja competitiva ... LA CLAVE •Si no existen los competidores no es necesario la estrategia.


El estratega innovador se basa en...

Las armas del estratega innovador • Pensamiento táctico • Consistencia • Coherencia • Buen grupo gerencial • Buenos datos

Planeación Estratégica


Peligros para el pensamiento estratégico

Planeación Estratégica

“Factores Críticos de Éxito”;


El estratega innovador se basa en...

Planeaci贸n Estrat茅gica


Planeaci贸n Estrat茅gica

Fundamentos de la estrategia


Fundamentos estratégicos

Es una afirmación que describe el concepto de la empresa, la naturaleza del negocio, la razón para que exista la empresa, la gente a la que le sirve y los principios y valores bajo los que pretende funcionar. La Misión es una declaración duradera de la razón de ser y del objetivo central de la unidad de negocio que la distingue de otras similares.

La Visión es el conjunto de ideas generales, que proveen el marco de referencia de lo que una unidad de negocio quiere ser en el futuro. Señala el rumbo y da dirección. Es una representación de cómo creemos que deba ser el futuro para nuestra empresa ante los ojos de: Los clientes. Los proveedores. Los empleados. Los propietarios.

Los valores representan las convicciones de las personas encargadas de dirigir la empresa hacia el éxito. Llamados también principios corporativos, son el conjunto de creencias y reglas de conducta personal y empresarial que regulan la vida de una organización. Están profundamente ligados a las convicciones y principios de las personas que guían los destinos de la empresa. Los valores definen la personalidad de la organización.

Representan las posiciones estratégicas que se desean alcanzar en un momento dado del futuro. Deben ser alcanzables, medibles y retadores.

Planeación Estratégica

Abordar la dirección hacia la cual debe dirigirse la organización, su fuerza direccionadora, y otros factores claves que ayudarán a la organización a determinar sus productos, servicios y mercados futuros. Es un proceso para la determinación de la dirección en la cual la organización necesita moverse para cumplir con su misión.


Estrategias

Planeaci贸n Estrat茅gica


Estrategias Estrategia Corporativa

Aspiraciones de desempeño a largo plazo Compartir las creencias de ¨cosas que haremos/no haremos¨ •Capacidades que nos distinguen y nos diferencian •Puntos de vista sobre las características de un negocio atractivo Rol definido para programas de adquisición, alianzas estratégicas, o ventas de negociación o expansión.

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Estrategia comercial

• • • • • •

Segmentos del mercado Ventajas competitivas Posicionamiento Desarrollo de negocios Diferenciación Crecimiento


Diferencias entre misión, visión y estrategia

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Misión Descripción del por qué la empresa existe Provee un contexto para todas las decisiones dentro de la organización Describe duradera

una

realidad

Útil para entes internos y externos Su logro infinito

puede

ser

Cristalización de lo que los lideres desean que sea la empresa Guía el desarrollo de la estrategia y organización Describe una nueva realidad inspiradora Se puede lograr dentro de un periodo especifico Se usa primordialmente al interior de la empresa

Plan que explica como ganarles a los competidores de hoy y mañana Lista una serie de acciones para proveer servicios y productos por arriba del costo Describe la propuesta de valor seleccionada por la empresa Cambia constantemente en respuesta a análisis, prueba y error, experiencias


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Conclusi贸n


PLANEACION ESTRATEGICA  

CONCEPTOS DE LA PLANEACION ESTRATEGICA

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