企業將 1997 年訂為『新寶元年』，今後新寶集團產銷服務的領域， 將是滿足二十一世紀人類各式娛樂設備所需的軟硬體集團。 聲寶不再只是家電的聲寶，而是一個迎接未來挑戰的新寶集團。 二、個人發展 聲寶的晉升體系採專業職與主管職之雙軌制，對於個人發展之 觀念，在於提供員工自由發揮的成長空間，配合完善的教育訓練體系 與輪調制度，讓每位員工都能在專業知能或領導統御上有所精進，在 工作上得到充分的成就感與滿足感。 三、薪資制度 （一）透過職位評估制度，將薪資系統建構在職位系統之上，並將 全公司分為十五職等。 （二）市場資訊取得：參加聯誼會以及企管顧問公司之薪資調查。 （三）人事預算編列：根據下年度人力規劃、公司獲利狀況、經營 展望配合薪資政策與市場行情編列。 （四）調薪方式：根據考績與薪資於職等所在位置(Position In Pay Range, PIR)之關係，編列調薪預算，再加上 10%彈性金額，交 由單位主管於預算限額內，綜合參考條件調整之。如下表：（註： 超過薪資上限者，雖編列調薪預算，但不調入底薪中，改採半 年發一次獎金方式） PIR
80 以下
81-87
1
9.5
8.8
8.1
7.4
2
8.8
8.1.
7.4
3
8.1
7.4
4
7.4
5
0
考績
112-120
121 以上
6.7
6.0
5.3
6.7
6.0
5.3
4.6
6.7
6.0
5.3
4.6
3.9
6.7
6.0
5.3
4.3
3.6
2.9
0
0
0
0
0
0
88-95 96-103 104-111
表 5-1︰調薪方式與考績和 PIR （五）菁英計劃：對於表現特優人員，於薪資與晉升上，皆有較優厚 之待遇，以穩住人才。 四、福利制度
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