Page 13

Entrevista

Entrevista a Joana Gómez, directora de la Fundació Seira:

“La Fundació Seira s’està consolidant com un instrument financer al servei de les cooperatives” Montse Pallarès Ex-libris, SCCL Joana Gómez és llicenciada en Direcció i Administració d’Empreses per la UAB. Ha treballat a la banca durant anys i ha exercit la tasca de consultora financera a PIMEC abans d’assolir la direcció de la Fundació Seira, el novembre del 2013, moment en què va substituir Miquel Miró. Abans de ser directora de la Fundació Seira ja treballaves en el món de les finances? Sí, la meva trajectòria professional ha estat molts anys vinculada al món de la banca, concretament a Caixa Sabadell i, després, a Unnim. Tot seguit, vaig treballar a PIMEC com a consultora financera. Aquesta feina, la de consultora financera, em va permetre poder mirar les coses des de l’altra banda, des d’una perspectiva diferent de la que havia tingut fins aleshores. La meva experiència en el món de la banca m’havia proporcionat molt de coneixement des del punt de vista bancari, i volia tenir aquest coneixement des d’un punt de vista més empresarial. Així vaig començar a treballar de consultora financera, una feina que també estava vinculada al finançament empresarial i a les qüestions bancàries, però des de l’òptica d’ajudar les empreses a buscar finançament. Les empreses moltes vegades demanen finançament, però no saben la manera d’optimitzar-lo. La meva tasca, basada en els meus anys d’experiència a l’altra banda, consistia a oferir a les empreses aquest coneixement concret sobre la im-

f. seira

portància d’optimitzar els recursos financers dels quals disposen. Paral·lelament, en el temps que vaig estar a PIMEC, vaig contribuir a crear i posar en funcionament una associació, una empresa d’àmbit social, que busca solucions per a la discapacitat i la mobilitat a la llar. Quin coneixement tenies de la Fundació Seira abans que et cridessin per fer-te’n directora? Bé, jo ja tenia inquietuds sobre el món financer al servei de l’economia social i cooperativa. Inclús amb un grup d’empresaris ens vam plan-

tejar la possibilitat de crear algun tipus d’iniciativa d’aquesta mena. Així vaig conèixer la Fundació Seira.

Joana Gómez és la directora de Fundació Seira des del novembre de 2013.

Quins són els reptes que has hagut d’assumir com a directora de la Fundació Seira? El fet d’incorporar-m’hi al final de l’any m’ha permès començar el 2014 plantejant-me el pla de negoci des del principi. Hi ha una cosa evident, i és que el director anterior, en Miquel Miró, m’ha deixat les portes obertes, de manera que el que estic fent ara té molt a veure amb la consolidació de tota la feina que ja núm. 374 - Març 2014 n

cooperació catalana n

13 n

Profile for Fundació Roca Galès

Cooperació Catalana 374  

Març 2014 - revista mensual Any 34è - PVP 3,00 € edita Fundació Roca i Galès

Cooperació Catalana 374  

Març 2014 - revista mensual Any 34è - PVP 3,00 € edita Fundació Roca i Galès

Advertisement