Page 4

TORNAVEU

Un parell de preguntes (que en són tres) a:

Albert Huerta Molina (Barcelona, 1975), pedagog Que què em sembla més atractiu del cooperativisme? Les persones! Pot semblar poc innovador, però és que el cooperativisme som les persones i ho hem de posar en valor i ho hem d’explicar molt més. Al cooperativisme he conegut persones genials, amb un fort compromís per la transformació social, amb una gran capacitat de generar projectes reals amb un alt retorn social. El cooperativisme és l’economia radical, i no radical des d’un punt de vista d’extremista, sinó de tornar a les arrels del que hauria de ser: l’economia de les persones i per a les persones. Poques coses no em convencen del cooperativisme... A vegades posem més esforços a DIR que som diferents, que a SER diferents. Si gastem les energies a intentar dir que som diferents estem perduts, ja que en aquesta societat tothom vol explicar que és diferent. Si som autèntics i apliquem els nostres valors en el dia a dia, demostrem que apostem per una manera de fer economia més humana, sostenible i transformadora. Hauríem de ser més oberts a altres realitats. Per sort això ja està canviant, però a vegades semblava que si no eres cooperativista no podies fer les coses bé. En aquest món hi ha molta

4

Cooperació Catalana

gent que fa les coses bé més enllà del cooperativisme, sumem complicitats. No només és possible una altra economia, sinó que és necessària i a més és real. Cada vegada parlem més de tendències diverses que volen impulsar un model econòmic que posi en el centre les persones i que superi un sistema que ens ha dut a les darreres crisis econòmiques i socials. Cooperativisme, economia del bé comú, economia blava, economia circular, col·laborativa… són només algunes de les tendències que estan tenint cada vegada més presència al nostre país i que pretenen establir unes relacions econòmiques i socials més equitatives i basades en la democràcia. Si realment volem tenir impacte i ser transformadors, hem de seguir construint alternatives i madurar cadascuna d’aquestes tendències, però també hem de superar els particularismes de cada iniciativa i anar més enllà, seient en una taula i col·laborant per construir models des de les bases que no siguin excloents i que aprofitin tots els potencials. Només així podrem superar les àrees de confort de cadascuna d’aquestes tendències i assolir reptes més ambiciosos, demostrant que és possible gestionar, produir i consumir d’una altra manera.

Profile for Fundació Roca Galès

Cooperació Catalana, 427  

Cooperació Catalana, 427| Gener 2019 revista mensual Any 39è • PVP 3,00 € edita Fundació Roca Galès

Cooperació Catalana, 427  

Cooperació Catalana, 427| Gener 2019 revista mensual Any 39è • PVP 3,00 € edita Fundació Roca Galès

Advertisement