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DOCUMENTO DE CONCLUSIONES

PROYECTO: “Programa de Promoción de la Innovación en el sector productivo de Córdoba” INTRODUCCIÓN En el contexto actual, las empresas argentinas evidencian una débil vinculación con el sector científico y tecnológico, con otras empresas, emprendedores, y actores de su entorno en general. Esta situación dificulta la concepción de nuevas ideas y entornos aptos para generar una cultura innovadora. Se entiende por innovación, la concepción e implantación de cambios significativos en el producto, el proceso, el marketing o la organización de la empresa, con el propósito de mejorar los resultados.1 La innovación constante en las empresas reivindica nuevos valores y es esencial para mantener la competitividad del sector productivo al constituirse como estrategia de crecimiento en las empresas y economías. En este sentido, el Programa de Promoción de la Innovación en el sector productivo de Córdoba llevado a cabo por UVITEC, en el marco del fondo de competitividad de ADEC, tiene los siguientes objetivos: Objetivo General: Promover y fortalecer la innovación por parte de empresas y emprendedores en la Ciudad de Córdoba.

Objetivos Específicos: Fortalecer herramientas de apoyo a la innovación para empresas, brindar técnicas que permitan gestionar la innovación al interior de las empresas; Incentivar la colaboración entre empresas y entre empresas y otros actores del sistema de innovación; promover la innovación por parte de empresas y emprendedores tecnológicos y difundir las actividades realizadas en el marco del proyecto de modo que pueda servir de ejemplo para otras empresas y emprendedores de Córdoba.

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Medición de las Actividades Científicas y Tecnológicas. Directrices propuestas para recabar e interpretar datos de la innovación tecnológica: Manual Oslo. Organización para la Cooperación y el Desarrollo Económico (OCDE).


ACTIVIDADES REALIZADAS 1) SEMINARIO PARA EMPRENDEDORES El Seminario para emprendedores fue realizado el día jueves 31 de julio, en el auditorio de la Bolsa de Comercio de Córdoba, sita en la calle Rosario de Santa Fe 231. La organización de este seminario estuvo a cargo de un conjunto de instituciones locales relacionadas con emprendedorismo e innovación, con las cuales UVITEC trabaja de manera habitual para este tipo de actividades, y dentro de las cuales se destaca la Secretaria Pyme y Desarrollo Sensibilizar sobre la Emprendedor de la provincia de Córdoba. importancia de la vinculación para dar impulso a emprendimientos de base tecnológica

El objetivo perseguido a través de la organización de este seminario fue sensibilizar a emprendedores, investigadores y empresarios respecto de la importancia de la vinculación entre distintos actores del ecosistema emprendedor/innovador para dar impulso a emprendimientos de base tecnológica, así como también mostrar distintas alternativas de financiamiento disponibles para la ejecución de emprendimientos innovadores. Contenido del Seminario

1.1 Modelos de inversión en proyectos de base tecnológica, inversores ángeles y fondos de capital de riesgo - Luis Bermejo (Alaya). El segmento de “Modelos de Inversión en Proyectos de base tecnológica, inversores ángeles y fondos de capital de riesgo”, estuvo a cargo de Luis Bermejo, representante de ALAYA Capital Partners, primer fondo de capital de riesgo creado en el interior del país.


ALAYA es un fondo de capital de riesgo destinado a la promoción, consolidación e incremento de valor de las empresas en la región. En la actualidad, dirige fondos privados y públicos a proyectos de alto impacto y con elevado potencial de desarrollo. El propósito de esta entidad es traer los fondos necesarios para que nuevos proyectos se materialicen, generando retornos significativos para sus inversores. También tiene la misión de fomentar el emprendedorismo y la innovación como eje fundamental para la creación de valor y el desarrollo sustentable y en este sentido, apoyar a los emprendedores en los aspectos necesarios para la consolidación de sus empresas. En general busca potenciar emprendimientos que se encuentran en fases tempranas de desarrollo, emprendedores start-up o empresas en crecimiento. Luis Bermejo, expuso los servicios que provee la entidad, entre los que se destacó un monto de capital para impulsar el crecimiento y escalamiento global de los emprendimientos, y su experiencia y posibilidad de networking. Alaya considera que el control de la compañía debe estar en manos del emprendedor que desarrolla el proyecto, por lo que el objetivo es lograr la asociatividad con los emprendedores con un porcentaje minoritario, y acompañarlos desde la dirección de la compañía y no desde la gestión. En la actualidad, el acceso al capital es un tema primordial para lograr crecimiento y escalabilidad de las empresas. La existencia de agentes facilitadores que puedan invertir en emprendimientos con potencial de desarrollo, generan efectos altamente positivos, al traducirse en un crecimiento superior del emprendimiento, en menor tiempo, que incide en la economía local. “La inversión puede provenir de Inversores ángeles, aquellos individuos particulares La inversión puede que destinarán un monto de capital al emprendimiento, o de provenir de “inversores Fondos de Capital de Riesgo. Mediante el valor que añade el ángeles” o de “fondos de ingreso del nuevo inversor al proceso de expansión y crecimiento, capital de riesgo” la empresa experimenta un importante salto cualitativo y cuantitativo en sus resultados”.2 Sitio WEB ALAYA Capital Partners: http://alaya-ba.com/about-us 1.2 Presentación de experiencias internacionales de financiamiento de emprendimientos de base tecnológica; a cargo de John Walker (FIDE CAPITAL, ENDEAVOR) John Walker, Socio Director y Presidente de FIDE capital, condujo el segmento presentando diversas experiencias de inversión en el contexto internacional. Luego 2

Invertir en emprendimiento Innovadores – Una alternativa rentable con gran impacto social. Cr. Luis Bermejo y Lic. Lucía Scarafía


expuso la propuesta de financiamiento del Fondo de capital privado FIDE CAPITAL, para pequeñas y medianas empresas, el cual lleva adelante junto a Ramiro Pérez Orliacq y Gustavo Defilippi. FIDE CAPITAL es un fondo de capital privado que tiene por objetivo identificar, invertir, transformar y desarrollar empresas medianas de Argentina. Al presente, actúa como intermediario financiero canalizando recursos de grandes inversionistas (en la mayoría de los casos institucionales, como fondos de pensión y compañías de seguros) a empresas privadas, con el objetivo de financiar proyectos de crecimiento, los cuales no pueden hacerlo con las fuentes tradicionales de crédito como los bancos o el mercado. A diferencia de otros, este fondo invierte en Pymes de bajo riesgo del interior del país, con no menos de cinco años de actividad, y ventas anuales de 100 millones de pesos, que a su vez, demuestren sólidos gerenciamientos. Los rubros elegibles son software, tecnología, agronegocios, alimentos y bebidas, retail, biotecnología, entre otras. A nivel internacional, en Estados Unidos y en algunos países de Europa, la alternativa de financiamiento a través de fondos de capital de riesgo, se encuentra muy consolidada. En América Latina, el desarrollo del sector es relativamente joven, a pesar de que en la actualidad está creciendo rápidamente al evidenciar su impacto en el crecimiento de las economías en desarrollo. En Argentina y particularmente en Córdoba, la búsqueda de El capital de riesgo genera capital para el crecimiento de las empresas, siempre ha sido alto impacto social y un gran desafío. Por este motivo, el capital de riesgo se desarrollo económico local posiciona como una alternativa de inversión con buena rentabilidad, que genera alto impacto social y repercute en el desarrollo económico local, al aumentar la productividad y el empleo a través del crecimiento de las empresas. Sitio WEB FIDE CAPITAL: http://www.fide-cap.com/ 1.3 Presentación de experiencias locales de vinculación entre empresas y emprendedores - Financiamiento privado de emprendimientos de base tecnológica; a cargo de Rafael Ibañez (Harriague & Asoc.), Juan Santiago (Santex), Mario Barra (Vates) y Lorena Piazze (Vidpia). En este segmento, se presentaron las opiniones de empresarios reconocidos del medio local, quienes dieron evidencia de experiencias de vinculación de empresas y emprendedores, y de formas de financiamiento privado a emprendimientos. Entre los presentes, se conoció la experiencia de Harriague & Asociados, una empresa de software que diseña, desarrolla e implementa soluciones tecnológicas para el desarrollo de negocios/empresas competitivas. La empresa ayuda a las compañías a incorporar tales tecnologías informáticas, con el objetivo de hacerlas más competitivas. Su Co Fundador y Director, Rafael Ibáñez, apuesta al trabajo conjunto


para la creación y evolución de empresas de base tecnológica comprometidas con la generación de valor. Además, para la transformación de ideas en buenos negocios, han generado un espacio de innovación y creatividad, que se sirve de herramientas tecnológicas para el desarrollo de productos y/o servicios que se transformen en negocios o empresas. Por su parte, se presentó el caso de Juan Santiago, Co-Fundador de Santex América, empresa de software que creó la Incubadora Las Incubadoras de INCUTEX, bajo el modelo de Company Builder. A diferencia de Empresas tienen un rol otras alternativas, Incutex es un company builder (constructor de fundamental en las economías emergentes empresas) para startups con modelos de negocios regionales sostenibles y fuerte nivel de participación y compromiso. INCUTEX actúa como Co-fundador de las empresas, brindando soporte en las diversas áreas de administración y legales, desarrollo de mercado y ventas, formación y desarrollo profesional, entre otros. Anualmente, se seleccionan únicamente entre tres y cuatro proyectos tecnológicos, a los que se les otorga un financiamiento de capital semilla de 25.000 dólares para cada equipo, a cambio de una participación accionaria de la empresa de entre un 23 y 35 por ciento.

Las Incubadoras de Empresas tienen un rol fundamental en las economías emergentes, al fomentar el desarrollo de nuevas empresas y brindar el adecuado soporte que les ayude a sobrevivir durante las etapas de inicio y crecimiento, en las cuales los emprendimientos son más inestables y vulnerables. En este panel, se contó también con la participación de Mario Barra, Presidente de la empresa desarrolladora de Software VATES SA y de la empresa de Ortodoncia Invisible,


NoBracks. Además, Mario Barra se desempeña como director, junto a Luis Bermejo, de la Aceleradora de Emprendimientos ALAYA. Por último, se conoció el caso de VIDPIA, a cargo de Lorena Piazze. Esta compañía, con más de 60 años en el rubro, se ha convertido en la empresa de mayor trayectoria en el multiprocesado de cristales para la arquitectura de América Latina, y en Córdoba se ha posicionado como referente de las nuevas tecnologías en el sector vidrio y de tendencias en diseño y arquitectura sustentable. Recientemente, VIDPIA ha comenzado a participar como inversionista ángel en proyectos de base tecnológica, vinculándose para ello con la Aceleradora de emprendimientos ALAYA. 1.4 Presentación de casos de emprendedores, vinculación de emprendimientos con empresas y con actores del sistema científico y tecnológico. a) EDGE INSTRUMENTS Disertante: Gabriela Albert. Edge Instruments nace de la necesidad de desarrollar equipos de alta tecnología analítica para medición y equipamiento para el servicio de control geológico, utilizado en las etapas de exploración y perforación petrolera, como alternativa de tecnología nacional, basada en la experiencia de desarrollo que tiene el grupo emprendedor en este rubro. El proyecto se basa en el desarrollo de equipos para cromatografía gaseosa, detectores de gases y otros equipos analíticos. En el año 2013, el equipo emprendedor: Gabriela Albert, Amadeo Sasia y Walter Peresson, se asocian a la empresa ALTOS Techonologies SRL, a través de la figura de un Convenio Asociativo, conformado para la presentación del proyecto a la línea Empretecno del Fondo Argentino Sectorial (FONARSEC), perteneciente a la Agencia Nacional de Promoción Científica y Tecnológica del Ministerio de Ciencia, Tecnología e Innovación Productiva de la Nación. El proyecto fue presentado por el Consorcio EMPRECOR, Consorcio facilitador de proyectos conformado por la Bolsa de Comercio de Córdoba, la Fundación para la Incubación de Empresas (FIDE), La Fundación UVITEC, y la Consultora Innovos Group. El emprendimiento obtuvo asesoramiento específico en la presentación del El proyecto obtuvo proyecto a la línea Empretecno, tutorías, capacitaciones en financiamiento del sector presentaciones efectivas para su correcto desempeño y público por 2.5 millones de evaluación. En agosto de 2013, el proyecto obtuvo el pesos financiamiento de 2,5 millones de pesos, y actualmente se encuentra en etapa de ejecución para el desarrollo de los primeros prototipos.


En éste caso, se evidencia la importancia de la inversión del Sector Público al apoyar a través de capital la consolidación de emprendimientos innovadores. Esta apuesta contribuye al fomento del sector científico y tecnológico del país, y a dar impulso a la actividad productiva, la generación de empleo y la sustitución de importaciones. Por otro lado, es importante destacar que el crecimiento de la empresa en el último año, se ha visto potenciado aún más por la asociación con la empresa Altos Technologies, quien además de aportar capital al emprendimiento, apoya y otorga una serie de herramientas útiles para su puesta en funcionamiento, tales como contactos, experiencia, trayectoria y credibilidad financiera.

b) NETBEL Disertante: Juan Assenza Netbel es una empresa tecnológica cordobesa, que ofrece soluciones a los requerimientos funcionales diarios de las instituciones educativas, a la vez que provee herramientas e información para facilitar la toma de decisiones y la comunicación en sus gestiones diarias. Netbel ha diseñado una innovadora plataforma web pensada para simplificar y agilizar la gestión de las instituciones educativas, el Sistema Escolar Delta. Su principal objetivo es crear un nuevo canal de comunicación entre los establecimientos educativos y la comunidad que los rodea, accesible a través de Internet desde cualquier lugar.


La empresa NETBEL está integrada por profesionales del área de sistemas informáticos, y con el Sistema Escolar Delta desarrollado, ha introducido novedades relacionadas a la interfaz gráfica, a nuevas funcionalidades, y al uso de nuevas tecnologías. La empresa se encuentra Por su parte, la empresa se encuentra actualmente incubada en incubada en INCUTEX INCUTEX, modelo de incubación anteriormente mencionado, el donde recibe aporte cual se asocia a los emprendedores como co-fundadores en sus financiero, soporte y capacitación en distintas start-ups de base tecnológica, y los acompañan en el desarrollo y áreas. la consolidación de la empresa con aportes financieros, soporte y capacitación en las distintas áreas de interés.

c) GENWORDS Disertante: Emanuel Olivier Peralta Genwords es una empresa tecnológica que se basa en la creación de contenido web original y relevante que genera engagement, tráfico y conversión. A su vez, el equipo emprendedor es especialista en Content Marketing, entendido como las acciones de creación de contenidos originales en diferentes formatos (news, blog post, videos, tutoriales, webinars, etc.), que sean de gran valor para el consumidor. Debido al continuo avance en las comunicaciones, la publicidad tradicional ya no es suficiente para mantener la atención del consumidor, por lo que las empresas cada vez más, comprenden la necesidad de aumentar los presupuestos dedicados a la comunicación de sus productos o servicios. En este sentido, el propósito del Content Marketing es atraer y retener a los consumidores al crear constantemente contenido original, y encontrar algo relevante que pueda generar valor. Esto genera un cambio en el comportamiento del consumidor, que premiará esos esfuerzos con conversiones y lealtad a la El emprendimiento es marca. apoyado por el fondo de La empresa GENWORDS está integrada por Emanuel inversión ALAYA, con el objetivo de consolidar y Olivier Peralta, quien está a cargo de la estrategia, hacer creer la empresa diseño de producto y contratación y por Sebastián Maineri, responsable de la ejecución del plan del área de operaciones e IT. El emprendimiento se encuentra apoyado por el Fondo de Inversión Alaya, fondo de capital de riesgo destinado a la consolidación y crecimiento de las empresas en etapas de desarrollo, que ha otorgado el aporte financiero necesario para que el emprendimiento se materialice, con un porcentaje de participación minoritario.


LECCIONES APRENDIDAS  Las empresas e instituciones tienen un importante rol en el surgimiento y creación de valor a través de la innovación.

La innovación no es un proceso lineal y determinado, sino que es cada vez más entendido como un proceso que surge de esquemas de colaboración entre actores. En este sentido, las universidades, los centros de investigación y los sectores científicos y tecnológicos, actúan como vínculos de transferencia de conocimiento. En ese escenario, las empresas deberán integrarse y potenciar la innovación, lo cual implica generar las condiciones para que éste pueda emerger.

La colaboración entre actores de diversos sectores para el desarrollo de productos y servicios innovadores, y la generación de emprendimientos, es lo que irá construyendo una cultura innovadora. El sector privado, tiene la oportunidad de liderar un nuevo entorno de crecimiento hacia la generación de esta cultura innovadora, demandando nuevas formas de articulación y vinculación a nivel interno y externo a sus empresas. Como resultado, la innovación se comienza a percibir como una estrategia de crecimiento, que a largo plazo trae valiosos beneficios.

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“La colaboración entre actores de diversos sectores para el desarrollo de productos y servicios innovadores, y la generación de emprendimientos, es lo que irá construyendo una cultura innovadora”.  Existen diversas alternativas de financiamiento para la generación y consolidación de emprendimientos. En el seminario se hizo referencia a tres tipos de financiamiento posibles: - Fondos Públicos. El acceso al capital es uno de los temas claves para el nacimiento y desarrollo de nuevas empresas. Contar con un aporte inicial impulsado por el gobierno, para la compra de equipamiento y la facilitación de recursos, acelera en gran parte el proceso de inestabilidad inicial, derivado de la falta de

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“The Breakthrough Mindset”. Thomas D. Kuczmarski.


inversión. Los Gobiernos otorgan créditos y subsidios para una amplia gama de empresas y emprendimientos. La Agencia Nacional de Promoción Científica y Tecnológica, órgano dependiente del Ministerio de Ciencia, Tecnología e Innovación Productiva de la Nación, cuenta con cuatro fondos de financiamiento, abocados a distintos sectores y tipos de emprendimientos y/o empresas. Los Fondos de financiamiento son: FONTAR, FONSOFT, FONARSEC, FONCYT.

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La alternativa presentada, hizo referencia a la línea Empretecno, línea que tiene el objetivo de crear empresas de base tecnológica, gestionada por el Fondo Argentino Sectorial, FONARSEC. Capital de Riesgo. El capital necesario para potenciar el crecimiento de una empresa, puede provenir de individuos particulares, los llamados “inversores ángeles”, o puede provenir de aceleradoras financieras, los llamados “Fondos de capital de riesgo”.

Los fondos de capital de riesgo invierten recursos en emprendimientos en marcha o empresas consolidadas en las que ven un alto potencial de crecimiento, las apoyan con capital y demás recursos, fortaleciendo sus ventajas competitivas y generando un crecimiento aún más acelerado

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“El impacto social que generan este tipo de inversiones resulta fundamental para el desarrollo económico y social de los países, ya que las nuevas compañías alientan la innovación y generan nuevas fuentes de empleo.”4 Incubación. Las incubadoras de empresas aportan al fortalecimiento de conocimientos y otorgan recursos financieros y no financieros, para la materialización y consolidación de los emprendimientos. Es notable la importancia que poseen actualmente, como elementos de estímulo empresarial.

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Invertir en emprendimiento Innovadores – Una alternativa rentable con gran impacto social. Cr. Luis Bermejo y Lic. Lucía Scarafía


 Importancia de la vinculación y asociatividad entre emprendedores y empresas, o inversores.

Para aquellos emprendimientos emergentes, la vinculación con una empresa o un potencial inversor, es sumamente valiosa. Los inversores se posicionan en un lugar de “apadrinamiento” frente al emprendedor y la relación no es enteramente comercial. El inversor aporta además de su capacidad financiera, sus conocimientos y contactos comerciales, sus experiencias en el sector, y su credibilidad financiera. A su vez, la articulación entre empresas, ayuda a sentar las bases para que los emprendimientos tengan éxito. Esto funciona especialmente en aquellos sectores, como el sector petrolero, en los que la referencia de sus pares es un factor decisivo de vinculación comercial.

2) TALLER PARA EMPRESAS La promoción de la innovación y la incorporación de conocimiento científico y tecnológico en el sector productivo, han sido identificadas en los últimos años como variables fundamentales para el crecimiento de las empresas, tanto por el gobierno nacional, como por los gobiernos provinciales. En el contexto actual, se vislumbra la necesidad de apertura y Profundizar en vinculación de las empresas con el entorno, y de incorporación de actividades de distintos esquemas de colaboración con instituciones, sensibilización del organizaciones y profesionales especializados, a través de los empresariado, respecto del valor cuales se genera un ambiente y condiciones propicias para el de la innovación surgimiento de la Innovación. El objetivo buscado a través del Taller para Empresas fue profundizar en actividades de sensibilización del empresariado, respecto del valor de la innovación, y brindar las herramientas adecuadas que permitan gestionar e incorporar conocimiento, y desarrollar una cultura empresarial innovadora. Como antecedente de esta actividad, se destaca la iniciativa de trabajar en la creación de Comunidades de Innovación Colaborativa, desarrollada en Córdoba por UVITEC en conjunto con Co-innova. En función de esta experiencia es que UVITEC ha logrado conformar pequeños grupos de empresas locales con el propósito de reconocer los principales desafíos de la innovación para cada empresa, a partir de identificar tendencias claves (emergentes y futuras) y analizar el impacto en su sector. El Taller para Empresas vino a profundizar aún más las experiencias realizadas desde UVITEC en la creación de las Comunidades de Innovación.


El Taller para Empresas tuvo dos dimensiones:

1- “Taller de Innovación”, a cargo de Álvaro Rolón, Director de la consultora Neelus, profesor del IAE Business School y reconocido consultor en innovación y creatividad. El taller comprendió un trabajo de sensibilización y capacitación para empresas, en el cual se analizaron distintas ideas respecto de Resaltar como factores la innovación y las formas en que las compañías innovan, acerca positivos, la apertura y vinculación de las de la creatividad, su vinculación con la innovación y qué empresas con su entorno, decisiones en la dirección de la empresa pueden generar en la generación de condiciones para impulsar, (o para detener) la creatividad. innovación La discusión sobre estas ideas, y el análisis de experiencias, permitió resaltar como factores positivos, la apertura y vinculación de las empresas con su entorno, en la generación de innovación. Es fundamental que el sector empresarial valore la innovación, por lo cual se trabajó en un espacio común, bajo una modalidad de intercambio de conocimientos entre las empresas y el capacitador, a partir del cual surgieron interesantes respuestas y propuestas de trabajo a futuro.


2- Club de Innovación. Esta fase tuvo lugar, como resultado del taller de innovación. Las empresas participantes, Constituir un espacio destacaron la importancia de generar innovación, y colaborativo que genere entendieron que la constitución de un espacio condiciones más favorables para el colaborativo en el cual discutir sobre innovación, analizar surgimiento de la casos, tendencias y metodologías generaría condiciones innovación más favorables para el surgimiento de la innovación en sus empresas. Esta iniciativa de trabajo colaborativo se plateó en el formato de un “Club de Innovación”, una comunidad de empresas que se reunirán periódicamente para acelerar la innovación, a través de actividades colaborativas entre sus miembros.


LECCIONES APRENDIDAS  Existen diferentes dimensiones en las cuales se pueden explorar vías de innovación. Para generar innovación, las compañías deben poseer una amplia visión respecto de los desafíos y los espacios en las que se puede concebir la innovación.

“La Innovación en empresas se define como la creación de nuevo valor sustancial para la empresa y los consumidores, a partir del cambio creativo de una o más dimensiones del sistema de negocios” 5

En este sentido, al buscar crear innovación en las empresas, se trata de generar valor, no necesariamente de desarrollar cosas o productos nuevos. La generación de valor se puede percibir en diversos aspectos de una empresa, ya sea a nivel interno, plataformas, soluciones, oferta de productos, procesos, organización interna, supply chain, etc., o a nivel externo; Clientes, experiencia de clientes, presencias externa, networking, marca. Muchas veces, la innovación en las organizaciones abarca cambios significativos en las actividades de la empresa, o en los roles y responsabilidades de los recursos humanos de una empresa. Esto se encuentra estrechamente relacionado al pensamiento creativo, y a la percepción de mejoras y cambios en las dimensiones de una empresa. Existen muchas herramientas para el pensamiento creativo, y la vinculación de nuevos pensamientos, establece las bases para nutrir la cultura innovadora empresarial.  Enseñar a las empresas a generar innovación. Es importante la toma de decisiones de una empresa para llevar adelante la innovación.

Un factor importante para la generación del pensamiento creativo e innovador, es el entorno de trabajo, y la percepción de que el trabajo que se lleva adelante es significativo para el resto, y conlleva resultados positivos para las empresas y para el mundo

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The 12 Different ways for companies to innóvate. Mohanbir Sawhney, Robert C. Wolcott and Inigo Arroniz.


En la actualidad, existen casos en los que la flexibilidad, el compañerismo, y la independencia como políticas de una empresa, tienen resultados para la generación de creatividad. Al darle a los empleados poder de decisión, se sienten motivados, son responsables, y tienen inculcados los valores éticos de la empresa en su accionar. La flexibilidad en el entorno de trabajo, es cada vez más aceptada como factor de motivación, para la consecuente generación de creatividad. “El pensamiento creativo existe, como la fusión de tres componentes: Expertise, habilidades para el pensamiento creativo y motivación.” 6

En este sentido, algunos autores como Amabile, sostienen que entre los objetivos perseguidos por las empresas, se debe otorgar libertad a los empleados, asignar correctamente el tiempo y los recursos para los proyectos de las empresas, y hacerles saber a los empleados, que lo que hacen día a día, importa y es significativo para el resto. Otros autores han resaltado lo contrario, y entienden que el pensamiento creativo emerge en entornos de presión alta, en los que las personas se proponen objetivos y se enfocan en actividades concretas para cumplirlos. De todas maneras, la presión del tiempo, sólo es positiva hasta un punto. A medida que se vuelve demasiado exigente, los recursos de una empresa pierden el entusiasmo, y se sienten agobiados constantemente por las horas de trabajo y por la presión de tener que generar, lo que desencadena en un proceso contrario a la producción de creatividad dentro de las empresas. En éste sentido, se debe evitar la presión de tiempo extrema en las compañías, particularmente si lo que se busca es generar un ambiente de aprendizaje y exploración. En este punto, es también importante fomentar el entorno colaborativo. La búsqueda de creatividad como proceso individual puede llevar a un estadio de aislamiento y desmotivación. Las empresas pueden propulsar ámbitos de colaboración entre sus recursos, sentando bases para el pensamiento innovador, a partir de la identificación conjunta de necesidades, demandas y la generación de ideas.  La innovación debe ser entendida como un proceso constante, cuyos resultados se presentan cuando se generan las condiciones adecuadas. 6

“How to kill creativity”. Teresa M. Amabile.


De esta manera, la innovación se entiende como un proceso colaborativo, que surge de la cooperación entre personas y organizaciones con distintas experiencias y habilidades y no como un impulso puramente individual. En las empresas u organizaciones, se puede partir de ciertas dimensiones comunes para trabajarlas en conjunto. Estas dimensiones, pueden referirse a necesidades insatisfechas del mercado y de los consumidores, a potenciales cambios en los procesos y productos de la empresa, entre otros. A partir de estas necesidades insatisfechas, o de las posibles mejoras que se puedan realizar en algún aspecto empresarial, es que se trabajará de manera conjunta en la búsqueda de nuevas ideas, y en la generación de innovación. De esta forma, el cambio que represente una innovación puede ocurrir en la estructura empresarial, en un producto o proceso, etc.; Y así, la innovación significa un trabajo colaborativo mediante el cual se incorporan nuevas ventajas para la empresa o para la sociedad.

Conclusiones Programa Promoción de la Innovación en el sector productivo de Córdoba  

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