Un caso práctico de transformación organizacional
cambias, el proyecto es otro. Por eso hay que definir muy bien los objetivos y así los agentes y convocatorias no hagan que el proyecto cambie su naturaleza”.
• Facilitar y canalizar la participación de muchos actores con especializaciones y trayectorias diferentes.
4. Las personas se acostumbran a trabajar con múltiples agentes internos y externos de la organización
• Impulsar la multisectorialidad y la diversidad de saberes y experiencias, y entrelazar visiones de múltiples áreas y personas.
Abordar la realidad desde múltiples puntos de vista implica trabajar con diversos agentes, tanto dentro de la organización como fuera. Volviendo a los procesos, estos son claves, entre otras cosas, para:
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• Disminuir el ego y generar confianza entre las personas. Todo ello tiene un impacto inevitable sobre el trabajo de las personas,