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Informe de Gestión 2014 Fundación Cerro Matoso • Gobierno Corporativo Asamblea General Ricardo Gaviria Jansa Presidente Cerro Matoso S.A. Monseñor Luis José Rueda Aparicio Obispo de la Diócesis de Montelíbano Junta Directiva Miembros principales • por Cerro Matoso S.A. Alfredo Jiménez Luis Marulanda Edgar Alfonso

Por la Diócesis de Montelíbano Presbítero Javier Márquez Por la Sociedad Civil Mario Giraldo Director Ejecutivo Luis Fernando Caldera Tejada


INFORME DE GESTIÓN 2014 FUNDACIÓN CERRO MATOSO


CONTENIDO


Carta de presentación

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1 Gobierno institucional 8 1.1 Misión 10 1.2 Visión 10 1.3 Estrategias 10 1.4 Objetivos 10 1.5 Valores 11 1.6 Partes interesadas 12 2 Resumen de indicadores 13 3 Resumen de Plan De Desarrollo Comunitario 18 4 Compromisos sociales Contrato 051 22 4.1 Plan de Desarrollo Comunitario 23 4.2 Alianza por lo Social 24

con comunidades indígenas del AID (área de 5 Acuerdos influencia directa) 6 Reporte de proyectos 2014 30 7 Hacia dónde vamos 82 8 Acciones no cumplidas 86 9 Gestión con proveedores y empleados 89 10 Gestión en derechos humanos y quejas de la comunidad 11 Informe financiero

27

93


Ni帽os realizando arborizaci贸n en Instituci贸n Educativa Centro Am茅rica, sede La Odisea


CARTA DE PRESENTACIÓN NUEVOS RETOS En este informe de gestión resaltamos los siguientes logros de nuestro accionar:

FUNDACIÓN CERRO MATOSO Después de 33 años de compromiso con la educación, la salud, el desarrollo económico y el fortalecimiento institucional del Alto San Jorge, en 2014 cambiamos nuestro nombre e imagen por FUNDACIÓN CERRO MATOSO, con el propósito de hacer más visible la relación y articulación con nuestro aportante, Cerro Matoso, y trabajar aún más con la comunidad que nos alberga. Esta nueva imagen busca reflejar la relación directa con la Compañía y evidenciar la sinergia alcanzada por ambas instituciones como resultado de los aprendizajes compartidos durante más de treinta años de desarrollo comunitario en el Alto San Jorge cordobés.

Durante el año 2014 la Fundación inició la materialización de varias iniciativas que se planearon durante el año anterior, y con ello contribuyó de forma decidida tanto en el cumplimiento de los compromisos adquiridos por Cerro Matoso en el acta de entendimiento con las comunidades indígenas e igualmente avanzó en las iniciativas definidas en la Alianza por lo Social para el Alto San Jorge, una estrategia sin precedentes en el país que pretende complementar la inversión privada con la oferta del Estado en la región. Todo lo anterior enmarcado en la aplicación de una metodología de proyectos que permite priorizar las iniciativas que generen mayor impacto en la calidad de vida de las comunidades del área de influencia directa e indirecta de la Empresa y a su vez la sostenibilidad, factor indispensable para que las iniciativas puedan perdurar en el tiempo. Invitamos a nuestra Junta Directiva, a nuestros empleados, contratistas y proveedores a continuar trabajando mancomunadamente de la mano con gobiernos, instituciones y comunidades en búsqueda de nuestro gran propósito: desarrollar alianzas y proyectos que impacten positivamente la calidad de vida del Alto San Jorge y contribuyan a la valoración de Cerro Matoso como un actor socialmente responsable.

Luis Fernando Caldera Tejada Director Ejecutivo 7

Fundación Cerro Matoso

Informe de Gestión 2014


1

GOBIERNO INSTITUCIONAL

1.GOBIERNO INSTITUCIONAL

Informe de Gesti贸n 2014

Fundaci贸n Cerro Matoso

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Asamblea General Ricardo Gaviria

Presidente de Cerro Matoso

Monseñor Luis José Rueda Aparicio

Obispo Diócesis de Montelíbano

Junta Directiva Luis Marulanda

Vicepresidente de Asuntos Externos Cerro Matoso

Alfredo Jiménez L.

Gerente HSE - Cerro Matoso

Presbítero Javier Márquez

Director Pastoral Social

Edgar Alfonso

Vicepresidente Financiero de Cerro Matoso

Mario Giraldo

Representante de la sociedad civil del Departamento de Córdoba

Director Ejecutivo y Asamblea Fundación Cerro Matoso Luis Fernando Caldera Tejada

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Fundación Cerro Matoso

Informe de Gestión 2014

Director Ejecutivo

1.GOBIERNO INSTITUCIONAL


1.1. Misión

Acción Social de Cerro Matoso que contribuye al desarrollo de las comunidades del Alto San Jorge mediante un modelo de gestión de proyectos sostenibles y de impacto.

1.2. Visión

Fundación líder en el desarrollo de alianzas y proyectos que impactan positivamente la calidad de vida del Alto San Jorge y contribuyen a la valoración de Cerro Matoso como un actor socialmente responsable.

1.3. Estrategias • Un modelo de gestión integral por proyectos. • Articulación con la política de Responsabilidad Social de Cerro Matoso y a su Plan de desarrollo Comunitario (PDC). • Proyectos sostenibles y de impacto. • Una política de comunicaciones que evidencia los resultados de la Fundación Cerro Matoso en la sociedad con transparencia y oportunidad. • Desarrollo y monitoreo basado en indicadores y metodologías que visualicen el alcance de la gestión.

1.GOBIERNO INSTITUCIONAL

1.4. Objetivos • Mantener la tendencia positiva en los indicadores claves de calidad de vida en nuestros proyectos de intervención. • Construir y sostener alianzas que apalancan la inversión social en la región. • Lograr que las comunidades de influencia valoren a Cerro Matoso como un actor responsable con el desarrollo de la región. • Convertirnos en una organización líder en la gestión y desarrollo de proyectos sostenibles.

Informe de Gestión 2014

Fundación Cerro Matoso

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1.5. Valores Respeto: Actuamos valorando los derechos, la dignidad y la diversidad de las personas, instituciones y comunidades que hacen parte de nuestros grupos de interés.

Transparencia: Nuestras acciones son visibles y auditables, generan relaciones y vínculos de confianza con todos los grupos de interés.

Integridad: Hacemos lo correcto, respetamos las leyes, las normas y cumplimos con nuestra palabra.

Responsabilidad: Cumplimos nuestros compromisos asumiendo el resultado de nuestras decisiones.

Vocación de Servicio: Todas nuestras acciones se caracterizan por la disposición de ayuda y el buen trato hacia los demás.

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Fundación Cerro Matoso

Informe de Gestión 2014

1.GOBIERNO INSTITUCIONAL


1.6. Partes interesadas Cerro Matoso se ha caracterizado por desarrollar sus operaciones a través de relaciones de mutuo beneficio con el entorno. Sabemos que solo a través de la interacción activa con las comunidades, los gobiernos anfitriones y con los diferentes grupos de interés, es posible entender las preocupaciones y potenciales impactos de la operación, los cuales son atendidos con el desarrollo de proyectos alineados con los intereses de todas las partes y que buscan hacer contribuciones positivas a la vida de las personas que viven en el entorno y a la sociedad en general. Para Cerro Matoso los «grupos de interés» son cualquier individuo, grupo u organización que tiene interés o impacto en la Empresa, o que se ve impactada por ella, bien sea de forma positiva o negativa. Cada grupo de partes interesadas fue identificado a partir de diferentes criterios, con el fin de establecer estrategias de relacionamiento para cada uno de ellos. El siguiente diagrama refleja nuestros grupos de interés:

1.GOBIERNO INSTITUCIONAL

Externos

Proveedores Y contratistas Estado

ONG Familias de los empleados

Sector privado

South32 Directivos CMSA

Estudiantes FEM

Convencionados CMSA

Contratistas

Sindicatos

Academia

Empleados de Fundación Panzenú

Gremios y asociaciones

Comunidad

Empleados de Fundación Educativa Montelíbano

Empleados de Fundación Cerro Matoso

Entidades de control

Medios de comunicación

Informe de Gestión 2014

Fundación Cerro Matoso

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2 13

RESUMEN DE INDICADORES Fundaci贸n Cerro Matoso

Informe de Gesti贸n 2014

2.RESUMEN DE INDICADORES


EDUCACIÓN

7.984

334 docentes capacitados en

evaluación educativa

10 instituciones educativas

estudiantes de educación básica y media beneficiados con proyectos de

80 Estudiantes beneficiados con becas de

educación superior

beneficiadas

calidad educativa

$1,457,284,044 invertidos en proyectos de

infraestructura y mejoramiento de calidad educativa

2.RESUMEN DE INDICADORES

Informe de Gestión 2014

Fundación Cerro Matoso

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DESARROLLO ECONÓMICO

$229,333

393 productores

participantes en proyectos

Ingreso promedio mensual por productor

470

productores capacitados en el año 2014

$1,012,448,975 invertidos en proyectos de Desarrollo Económico

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Fundación Cerro Matoso

Informe de Gestión 2014

2.RESUMEN DE INDICADORES


SALUD Y AMBIENTE

2.569

pacientes atendidos en

3 brigadas de salud.

1.421

1.000

plántulas nativas sembradas entre maderables y frutales, para el

fomento y enriquecimiento de ecosistemas estratégicos.

personas capacitadas dentro del Programa de Educación Ambiental,

en las instalaciones del Parque Ecológico de Montelíbano y en las comunidades del área de influencia directa de Cerro Matoso.

72

familias beneficiadas con el mejoramiento y

construcción de sus viviendas

$4,900,672,935 invertidos en proyectos de salud y ambiente

2.RESUMEN DE INDICADORES

Informe de Gestión 2014

Fundación Cerro Matoso

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FORTALECIMIENTO INSTITUCIONAL

4

proyectos estructurados y formulados en la Metodología

General Ajustada para gestión de recursos

20

12

Funcionarios públicos y Concejales de 6 alcaldías de la región del San Jorge, diplomados en “Liderazgo y

Gestión Pública Responsable”

familias del municipio de Puerto Libertador beneficiadas con mejoramiento de vivienda y fortalecimiento

de sus unidades productivas familiares.

$215,838,544 invertidos en proyectos de fortalecimiento institucional

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Fundación Cerro Matoso

Informe de Gestión 2014

2.RESUMEN DE INDICADORES


3

RESUMEN DE PLAN DE DESARROLLO COMUNITARIO

A PARTIR DE LAS NECESIDADES FOCALIZADAS

3. RESUMEN DE PLAN DE DESARROLLO COMUNITARIO

Informe de Gesti贸n 2014

Fundaci贸n Cerro Matoso

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Para identificar en dónde la inversión social de Cerro Matoso podría agregar mayor valor de acuerdo con la línea de base comunitaria y al mismo tiempo atender los impactos y oportunidades de la operación de la Empresa, se identificaron cuatro áreas estratégicas sobre las cuales se concentran los esfuerzos de desarrollo: Educación, Salud, Desarrollo Económico y Fortalecimiento Institucional.

IMPACTOS Y OPORTUNIDADES DEL ACCIONAR DE CERRO MATOSO

ÁREA FOCALIZADA

A partir de estas áreas se focalizaron los proyectos y programas de la Fundación Cerro Matoso, los cuales fueron concertados con comunidades y gobiernos.

Mayor demanda de mano de obra local. Desarrollo de clúster regional de bienes y servicios mineros. Incremento en la demanda de servicios sociales (salud, educación, servicios públicos). Incremento en la inversión social privada (regalías y contribuciones voluntarias). LÍNEA DE BASE DE LA COMUNIDAD

PROYECTOS Y PROGRAMAS DESARROLLADOS POR LA FUNDACIÓN CERRO MATOSO EN EL AÑO 2014 Fortalecimiento de 3 instituciones educativas urbanas en Montelíbano, Puerto Libertador, La Apartada y San José de Uré.

Educación

El 75% de los establecimientos educativos no están adecuadamente construidos o mantenidos. Solo el 11,4% de jóvenes-adultos (entre 18 y 35 años) tiene acceso a educación técnica, tecnológica o superior. El 61% de la educación básica y media está por debajo de los promedios mínimos exigidos por el Ministerio de Educación. El 22 % de la población de la región es analfabeta.

Fortalecimiento de 7 sedes educativas rurales del AID (área de influencia directa) de Cerro Matoso. Infraestructura educativa en el AID de Cerro Matoso • Construcción de andén peatonal de 940 metros para acceso a la escuela de Centro América. • Cerramiento de la escuela de Centro América. • Adecuación de cocina, pintura de restaurante escolar y mantenimiento de baterías sanitarias de la Institución Educativa San Luis de Pueblo Flecha. Fomento a la educación superior • Becas para el área de influencia directa Cerro Matoso. • Preparación para el acceso a educación superior: Banco del Tiempo – Curso Saber 11°. • Plan de Apoyo Educativo, PAE.

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Fundación Cerro Matoso

Informe de Gestión 2014

3. RESUMEN DE PLAN DE DESARROLLO COMUNITARIO


ÁREA FOCALIZADA

LÍNEA DE BASE DE LA COMUNIDAD

PROYECTOS Y PROGRAMAS DESARROLLADOS POR LA FUNDACIÓN CERRO MATOSO EN EL AÑO 2014 Infraestructura de salud en AID de Cerro Matoso • Construcción de viviendas en la comunidad de Pueblo Flecha. • Adecuación de dos calles en la comunidad de Pueblo Flecha. • Mejoramiento de viviendas de Puerto Colombia. • Mejoramiento de cocinas en Puente Uré. • Box Coulvert en la comunidad de Torno Rojo, Puerto Libertador.

El 63% de las personas están afiliadas al régimen subsidiado.

Salud

El 19% (25 mil personas aproximadamente) de personas manifiestan no tener acceso a los servicios de salud. El 30% de las personas de la región no consumen las 3 comidas diarias. Las coberturas rurales de acueducto oscilan entre 7 y 10 % y solo un 2 a 3% cuentan con algún tipo de servicio sanitario. El 76% de la población manifiesta vivir en hacinamiento. 45% de los hogares manifiesta no tener vivienda propia.

Red Hospitalaria: • Intervención civil y eléctrica del Hospital Local de Montelíbano. • Intervención civil en la infraestructura del hospital local de La Apartada. Donación de lote y fortalecimiento institucional para la prestación de servicios del CAMU de San José de Uré. Mejoramiento del puesto de salud en Bocas de Uré. • Brigadas de atención en salud. • Jornadas de atención integral con enfoque de atención primaria en salud. Abastecimiento de agua apta para el consumo humano en comunidades de los municipios de Puerto Libertador y San José de Uré. Parque lineal para la conservación ambiental del humedal de los barrios Los Laureles, San Isidro y La Candelaria en el municipio de Montelíbano. Programas • Labio fisurado y paladar hendido. • Parque Ecológico de Montelíbano.

3. RESUMEN DE PLAN DE DESARROLLO COMUNITARIO

Informe de Gestión 2014

Fundación Cerro Matoso

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ÁREA FOCALIZADA

LÍNEA DE BASE DE LA COMUNIDAD

PROYECTOS Y PROGRAMAS DESARROLLADOS POR LA FUNDACIÓN CERRO MATOSO EN EL AÑO 2014 Impulso a proveedores locales - Fase II.

Desarrollo Económico

Impulso a la asociación de Asociación de Areneros. El 40% de la población actual es económicamente activa. El 72% de los hogares tiene ingresos inferiores a un salario mínimo mensual El 29% de la población económicamente activa vive del rebusque y el 26% están desempleados

ÁREA FOCALIZADA

Fortalecimiento institucional

LÍNEA DE BASE DE LA COMUNIDAD

Reactivación Centro de Desarrollo Productivo. Alianzas productivas agropecuarias: • Alianza productiva caucho. • Alianza productiva - proyecto piscícola, Puente Uré y Bocas de Uré. Actividades productivas del AID (área de influencia directa) de Cerro Matoso: • Proyectos agrícolas. • Proyectos avícolas. • Proyecto piscícola en la vereda Centro América. PROYECTOS Y PROGRAMAS DESARROLLADOS POR LA FUNDACIÓN CERRO MATOSO EN EL AÑO 2014 Formación de equipos de gobierno del San Jorge para el fortalecimiento de la gestión pública.

Cambios en la ley y el proceso de regalías Se requiere fortalecer la capacidad técnica para la formulación de los proyectos articulados a los Planes de Desarrollo y a las exigencias del Departamento Nacional de Planeación

Fortalecimiento a las alcaldías del Alto San Jorge para estructuración de proyectos de inversión social.

Apoyo a proyectos comunitarios del plan de cierre.

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Fundación Cerro Matoso

Informe de Gestión 2014

3. RESUMEN DE PLAN DE DESARROLLO COMUNITARIO


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COMPROMISOS SOCIALES CONTRATO 051

4. COMPROMISOS SOCIALES CONTRATO 051

Informe de Gesti贸n 2014

Fundaci贸n Cerro Matoso

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4.1. PLAN DE DESARROLLO COMUNITARIO Como parte del Plan de Desarrollo Comunitario de Cerro Matoso, se desarrollaron los siguientes proyectos:

PROYECTOS DESARROLLADOS DEL PLAN DE DESARROLLO COMUNITARIO DE CERRO MATOSO

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Fundación Cerro Matoso

Informe de Gestión 2014

1

Impulso a proveedores locales - Fase II.

2

Fortalecimiento a las alcaldías del Alto San Jorge para estructuración de proyectos de inversión social.

3

Parque lineal para la conservación ambiental del humedal de los barrios Los Laureles, San Isidro y La Candelaria en el municipio de Montelíbano.

4

Donación de lote y fortalecimiento institucional para la prestación de servicios del CAMU de San José de Uré.

5

Reactivación del Centro de Desarrollo Productivo - CDP.

6

Impulso a la Asociación de Areneros de Montelíbano.

7

Intervención Hospital Local de Montelíbano y La Apartada.

8

Fortalecimiento a instituciones educativas urbanas.

4. COMPROMISOS SOCIALES CONTRATO 051


4.2. ALIANZA POR LO SOCIAL Bajo el Memorando de Entendimiento N°. 002 de 2013 suscrito entre el Departamento Administrativo de la Prosperidad Social-DPS, Cerro Matoso S.A. y la Fundación Cerro Matoso, se establece una alianza que tiene como objetivo la implementación de una Intervención Integral en los municipios de

Montelíbano, Puerto Libertador, San José de Uré y La Apartada, a través de la coordinación conjunta, la concurrencia, complementariedad de la oferta pública y privada y el manejo eficiente de los recursos y las iniciativas para el mejoramiento de la calidad de vida regional.

Resumen de proyectos de la Alianza En ejecución

SALUD Comunidad

Construcción o mejoramiento de 300 viviendas rurales en comunidades indígenas.

San José de Uré, Puerto Libertador.

DPS, Cerro Matoso, Fundación Cerro Matoso.

Brigadas de salud.

San José de Uré, Puerto Libertador, La Apartada, Montelíbano.

Cerro Matoso, Fundación Cerro Matoso, Fundación Panzenú, alcaldía municipal de La Apartada, Ministerio de Defensa, Unidad Administrativa de Consolidación Territorial, NSPE Agencia Nacional para la Superación de la Pobreza Extrema -ANSPE-.

2.569 pacientes

Agua y saneamiento básico (redes de abastecimiento y potabilización, participación comunitaria).

San José de Uré, Puerto Libertador.

Cerro Matoso, Fundación Cerro Matoso, alcaldía de San Jose de Uré, de Puerto Libertador, Ministerio de Vivienda.

3.000 personas

Ciudadela deportiva (diseños constructivos).

Montelíbano

Sendero peatonal (940 ml de anden peatonal).

4. COMPROMISOS SOCIALES CONTRATO 051

Instituciones involucradas en el convenio

Número de beneficiarios potenciales

Descripción

Montelíbano.

Alcaldía de Montelíbano.

Montelíbano.

Alcaldía de Montelíbano, Fundación Cerro Matoso.

En gestión

Estado

300 familias

72.050 personas Cerro Matoso,

72.050 personas

Informe de Gestión 2014

Fundación Cerro Matoso

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En ejecución

EDUCACIÓN Descripción

Comunidad

Instituciones involucradas en el convenio

Número de beneficiarios potenciales

Mejoramiento de calidad educativa a 7 sedes rurales del área de influencia directa de Cerro Matoso.

San José de Uré y Puerto Libertador.

Cerro Matoso, Fundación Cerro Matoso, Ministerio de Educación, Ministerio TICs, Gobernación de Córdoba, alcaldía San Jose de Uré, alcaldía Puerto Libertador, DPS.

82 docentes 1.013 estudiante

Proyecto I.E. San Jorge (diseños constructivos para el mejoramiento de la infraestructura ).

Montelíbano.

Alcaldía de Montelíbano, Fundación Cerro Matoso.

Cerro Matoso,

Cerro Matoso, Fundación Cerro Matoso, DPS, ICETEX, alcaldía de La Apartada, alcaldía de San Jose de Uré, alcaldía de Montelíbano, alcaldía de Puerto Libertador.

80 becarios

Montelíbano.

SENA, Cerro Matoso, Fundación Cerro Matoso.

3.000 personas

Montelíbano.

Cerro Matoso, Fundación Cerro Matoso, Instituto Colombiano de Bienestar Familiar, municipio de Montelíbano.

300 niños

San José de Uré.

Cerro Matoso, Fundación Cerro Matoso, Ministerio de Cultura, alcaldía municipal de San José de Uré.

3.988 personas

Biblioteca pública.

La Apartada.

Cerro Matoso, Fundación Cerro Matoso, Ministerio de Cultura, alcaldía de La Apartada, DPS.

9.987 personas

Portal de la Cultura.

La Apartada.

Cerro Matoso, Fundación Cerro Matoso, alcaldía municipal de La Apartada.

9.987 personas

Centro de Formación SENA para el Alto San Jorge. Mejoramiento CDI , Los Cisnes.

Biblioteca pública.

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Fundación Cerro Matoso

Informe de Gestión 2014

Estado

116 docentes 3.146 estudiantes

La Apartada, San Jose de Uré, Puerto Libertador, Montelíbano.

Formación en educación superior.

En gestión

4. COMPROMISOS SOCIALES CONTRATO 051


En ejecución

DESARROLLO ECONÓMICO Comunidad

Instituciones involucradas en el convenio

Número de beneficiarios potenciales

Fortalecimiento de proveedores locales

La Apartada, San Jose de Uré, Puerto Libertador, Montelíbano

BANCOLDEX, Programa INNPULSA Colombia. Convocatoria de encadenamientos productivos ANM, UACT, Cerro Matoso, Fundación Cerro Matoso

25 empresas

Huertas caseras para autoconsumo

San José de Uré, Puerto Libertador, La Apartada, Montelíbano

DPS, UACT

350 familias

Pavimentación vía de Puerto Libertador

Puerto Libertador

Cerro Matoso, Fundación Cerro Matoso, Alcaldía Municipal de Puerto Libertador.

Descripción

FORTALECIMIENTO INSTITUCIONAL Comunidad

Legión del afecto (inclusión social y la reconciliación de poblaciones vulnerables y víctimas de la violencia)

San José de Uré Puerto Libertador La Apartada Montelíbano

DPS, UACT

Centro Cultural (CNU)

San José de Uré

Cerro Matoso, Fundación Cerro Matoso, alcaldía municipal de San Jose de Uré

4. COMPROMISOS SOCIALES CONTRATO 051

Instituciones involucradas en el convenio

Estado

34.695 personas

En ejecución

Descripción

En gestión

Número de beneficiarios potenciales

En gestión

Estado

No se han definido los beneficiarios 3.988 personas

Informe de Gestión 2014

Fundación Cerro Matoso

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5 27

ACUERDOS CON COMUNIDADES INDÍGENAS Tasogare Otome x Amnesia

DEL AID Fundación Cerro Matoso

Informe de Gestión 2014

5. ACUERDOS CON COMUNIDADES INDÍGENAS DEL AID


A partir de la suscripción del Acta de entendimiento para la convivencia y la promoción del desarrollo sostenible de las comunidades ubicadas dentro del área de influencia directa de la operación de Cerro Matoso, firmada el 29 de octubre de 2013, se establecieron una serie de compromisos que contribuirán a mejorar la calidad de vida de los habitantes de la región y que deben ejecutarse antes del año 2019. A continuación, el resumen de los compromisos ejecutados por la Fundación Cerro Matoso:

EDUCACIÓN CORTO PLAZO Construcción de andén peatonal de 940 m para acceso a la escuela de Centro América, Puerto Libertador. Mejoramiento del suministro de agua en la escuela de Centro América, Puerto Libertador.

LARGO PLAZO

Mejoramiento de calidad educativa.

Cerramiento de la escuela de Centro América, Puerto Libertador.

Mejoramiento de infraestructura para las 7 sedes Mejoramiento del suministro de agua en la escuela de educativas de las comunidades. Bocas de Uré, San José de Uré. Mejoramiento del suministro de agua en la escuela de Fortalecimiento de Institución Educativa Urbana San Puente Uré. José de Uré: infraestructura, mejoramiento procesos Restauración de aula estudiantil en Buenos Aires, pedagógicos, gestión de calidad. 100%. Puerto Libertador. Arreglo de las unidades sanitarias de la escuela y salón comunitario de La Odisea, Puerto Libertador. Entrega de 50 becas en 7 comunidades del AID. Parque infantil en la escuela de Puerto Colombia, San José de Uré. Adecuación de cocina de la Institución Educativa San Luis Pueblo Flecha.

5. ACUERDOS CON COMUNIDADES INDÍGENAS DEL AID

Informe de Gestión 2014

Fundación Cerro Matoso

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SALUD CORTO PLAZO Mejoramientos de viviendas: Puerto Colombia, San José de Uré (33 viviendas). Compra de tanques para la comunidad de La Odisea, Puerto Libertador. Centro de salud de Bocas de Uré, San José de Uré. Obras civiles de mitigación de inundaciones en Torno Rojo, Puerto Libertador. Mejoramiento y dotación de los 5 hogares infantiles de Torno Rojo. Mejoramiento de 105 viviendas de Pueblo Flecha / Construcción de 52 viviendas nuevas de un total de 63.

DESARROLLO ECONÓMICO CORTO PLAZO Reparación de la vía Ye Puerto Libertador - Puente Uré 2.5 Km aproximadamente. Reparación con recebo de la vía de acceso a Bocas de Uré: 3 km aproximadamente. Proyectos productivos.

LARGO PLAZO Mejoramiento de los servicios de agua y saneamiento básico (Pre factibilidad). Centro de atención médico de San José de Uré. CAMU (Pre-factibilidad). Alcance: compra del lote y fortalecimiento institucional del área de salud.

Mejoramiento de 33 viviendas en Puerto Colombia.

FORTALECIMIENTO INSTITUCIONAL LARGO PLAZO Fortalecimiento institucional (Planes de vida, capacitación a líderes y fortalecimiento de la identidad indígena). Apoyo técnico a alcaldía de San José de Uré en la estructuración de proyectos para presentar a regalías.

Mejoramiento de 2 calles en pueblo Flecha.

Construcción o adecuación de casa comunitaria donde funcionará el consejo comunitario de San José de Uré.

Supresión de polvo en Puerto Colombia.

7 casas de los cabildos indígenas.

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Fundación Cerro Matoso

Informe de Gestión 2014

5. ACUERDOS CON COMUNIDADES INDÍGENAS DEL AID


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REPORTE DE PROYECTOS 2014

6. REPORTE DE PROYECTOS 2014

Informe de Gesti贸n 2014

Fundaci贸n Cerro Matoso

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PROYECTO CONSTRUCCIÓN DE VIVIENDAS COMUNIDAD DE PUEBLO FLECHA 52 viviendas nuevas construidas con los

126 visitas domiciliarias a 46 familias de las que recibieron su nueva vivienda, con el fin de apoyar

siguientes espacios: sala, comedor, dos habitaciones, baño enchapado con accesorios, cocina eficiente, mesón, lavaplatos, lavadero, piso en cemento pulido, puertas y ventanas metálicas.

su trasladado e iniciar el proceso de adaptación en su nuevo espacio.

1 jornada de recolección de basura y limpieza en el corregimiento de Pueblo Flecha, con la participación de

Cerro Matoso, Alcaldía de San José de Uré, Reaser, SEACOR y el Cabildo Indígena, recolección y disposición final de 13 toneladas de residuos.

31

Fundación Cerro Matoso

Propósito: Brindar condiciones de calidad de vida a las familias del corregimiento de Pueblo Flecha mediante la construcción de vivienda digna, brindando con ello condiciones para la salud y el desarrollo familiar.

Informe de Gestión 2014

Recolección y disposición final de aproximadamente 250 kilos de inservibles, con el apoyo de SEACOR.

6. REPORTE DE PROYECTOS 2014


PROYECTO ADECUACIÓN DE DOS CALLES EN LA COMUNIDAD DE PUEBLO FLECHA

Propósito: Adecuar las dos calles principales de Pueblo Flecha, para mejorar las condiciones de acceso, comodidad y seguridad de la comunidad.

• 54 metros de muro de contención. • Mejoramiento del espacio público y embellecimiento del entorno. • Facilidad de acceso y seguridad en las calles.

• 449 metros de vía mejorada con peridotita. • 681 metros construidos de cuneta en concreto. • 12 metros construidos en batea.

6. REPORTE DE PROYECTOS 2014

Informe de Gestión 2014

Fundación Cerro Matoso

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MEJORAMIENTO DE COCINAS EN PUENTE URÉ

Propósito: Contribuir al mejoramiento de la salud de la población de Bocas de Uré.

• 31 familias beneficiadas. • Adquisición y entrega de 13 kits de cocinas: nevera, estufa, licuadora y juego utensilios de cocina. • Licitación e inicio de construcción de cocinas nuevas y mejoramientos.

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Fundación Cerro Matoso

Informe de Gestión 2014

6. REPORTE DE PROYECTOS 2014


BRIGADAS DE ATENCIÓN EN SALUD

Propósito: Contribuir a mejorar el acceso a la atención en salud y la calidad de vida en las poblaciones aledañas a la operación de Cerro Matoso, mediante el desarrollo de brigadas de atención médica especializada dirigidas a la población pobre y vulnerable.

• Desarrollo de 3 brigadas de atención médica especializada en el marco de la Alianza por lo Social, en los municipios de Puerto Libertador, San José de Uré, La Apartada y Montelíbano, logrando el acceso a los servicios de salud de 2.569 personas en condiciones de pobreza y vulnerabilidad.

• Dos jornadas de atención integral con enfoque de atención primaria en salud, en el corregimiento de

Bocas de Uré y la vereda de Puerto Colombia, beneficiando 320 personas con atención de medicina general y 107 con medicina especializada.

6. REPORTE DE PROYECTOS 2014

Informe de Gestión 2014

Fundación Cerro Matoso

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JORNADAS DE ATENCIÓN INTEGRAL CON ENFOQUE DE ATENCIÓN PRIMARIA EN SALUD

Propósito: Fomentar el autocuidado y brindar servicios de atención médica básica que contribuyan a mejorar las condiciones de salud, en al año 2014 se cubrieron en el corregimiento de Bocas de Uré y la vereda de Puerto Colombia.

La intervención se desarrolla en el marco de la estrategia de Atención Primaria en Salud, con visitas domiciliarias lideradas por un médico y una enfermera quienes fomentan estilos de vida saludables, chequeos médicos, suministran medicamentos, coordinan remisiones y focalizan los pacientes que requieren atención especializada en las áreas de Medicina Interna, Pediatría y Dermatología, logrando los siguientes resultados:

83 367 320 36 29 40

visita domiciliarias Personas registradas Atenciones por medicina general Atenciones por dermatología Atenciones por medicina interna Atenciones por pediatría

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6. REPORTE DE PROYECTOS 2014


PROYECTO: ABASTECIMIENTO DE AGUA APTA PARA EL CONSUMO HUMANO EN COMUNIDADES DE LOS MUNICIPIOS DE PUERTO LIBERTADOR Y SAN JOSÉ DE URÉ •

Propósito: Contribuir al mejoramiento de la calidad de vida de los habitantes de las siete comunidades ubicadas en el área de influencia de la operación Cerro Matoso a través del aumento de la cobertura en acceso del agua apta para el consumo humano.

Capacitación a 70 líderes y miembros de los comités de agua, salud y saneamiento de las comunidades beneficiadas, en gestión ambiental comunitaria y manejo de residuos sólidos.

Fortalecimiento a los comités de agua, salud y

saneamiento en procesos de gestión ambiental comunitaria. •

Inicio proceso licitación de los diseños constructivos de los sistemas de abastecimiento de agua.

Estudios eléctricos en 7 comunidades.

Diseños de la red de distribución de agua y tanque de almacenamiento de 60 m3 para Pueblo Flecha y entrega a la Alcaldía de San Jose de Uré.

6. REPORTE DE PROYECTOS 2014

Licitación para la construcción de pozo profundo en Pueblo Flecha.

Informe de Gestión 2014

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Gestión ante la CVS de permiso de exploración de aguas subterráneas en Pueblo Flecha.

Mejoramiento del suministro de agua, La Odisea, que incluyó:

tanques plásticos se entregan a los beneficiarios para almacenar agua. bases en concreto para la instalación de tanques plásticos. unidad sanitaria construida en salón comunitario.

39 30 1 unidad sanitaria adecuada en 1 laventanas) escuela (techos, puertas, y del tanque del 1 1

almacenamiento de agua. cocina del restaurante escolar adecuada. tanque elevado en la escuela impermeabilizado.

496 37

familias se beneficiarán con el proyecto de abastecimiento de agua apta para el consumo humano.

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6. REPORTE DE PROYECTOS 2014


PROYECTO BOX COULVERT EN LA COMUNIDAD DE TORNO ROJO, PUERTO LIBERTADOR

Propósito: Construcción de obras civiles con el fin de mitigar las inundaciones en el corregimiento de Torno Rojo, municipio de Puerto Libertador, para prevenir la aparición de enfermedades y la afectación por fenómenos naturales.

Construcción de 300 ml box coulvert,

(tramo 1 de 60 ml en forma trapezoidal abierto, tramo 2 de 231 ml en forma rectangular cerrado para tránsito peatonal y tramo 3 de 31 ml en forma rectangular cerrado para tránsito vehicular).

Construcción de obras adicionales tales como: registros de

aguas lluvias, cunetas, relleno y cubrimiento de box coulvert con rejilla metálica en la parte inicial del box coulvert. • Beneficiaos impactados:

122 familias.

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PROYECTO: DONACIÓN DE LOTE Y FORTALECIMIENTO INSTITUCIONAL PARA LA PRESTACIÓN DE SERVICIOS DEL CAMU DE SAN JOSÉ DE URÉ

Propósito: Fortalecer la prestación de servicios de salud en San José de Uré, mediante la donación de lote donde se construirá el CAMU y mediante la capacitación comunitaria con el fin de mejorar los indicadores de morbimortalidad del municipio.

Capacitación de líderes rurales en prevención y manejo domiciliario de enfermedades prevalentes de la infancia.

• Selección y adquisición del lote para la construcción del centro de atención

en salud en el municipio de San José de Uré.

Entrega de la escritura del lote a la

Alcaldía Municipal.

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PARQUE LINEAL PARA LA CONSERVACIÓN AMBIENTAL DEL HUMEDAL DE LOS BARRIOS LOS LAURELES, SAN ISIDRO Y LA CANDELARIA EN EL MUNICIPIO DE MONTELÍBANO

Propósito: Contribuir a la conservación de la biodiversidad y la disponibilidad de espacios públicos de esparcimiento social, que ayuden mejorar las condiciones de seguridad de la zona y la calidad de vida de las comunidades aledañas al humedal de los barrios Los Laureles, San Isidro y La Candelaria en el municipio de Montelíbano.

Formulación participativa, como insumo base para el diseño arquitectónico.

• Desarrollo de los diseños constructivos que incluye el tema recreativo y ambiental. •

Formulación del proyecto con la metodología MGA.

Entrega de los diseños a la Alcaldía de Montelíbano (arquitectónicos,

paisajístico, estructurales, hidráulicos y sanitarios, eléctricos, ventilación mecánica, estudio de suelo, topografía, presupuesto, especificaciones técnicas y programa de ejecución de obra).

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Registro fotográfico

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PROYECTO INTERVENCIÓN CIVIL Y ELÉCTRICA DEL HOSPITAL LOCAL DE MONTELIBANO • L a intervención estuvo focalizada en la reparación de muros, contramuro, canales, losas, remplazos de cubierta, reparación de acabado, construcción de pisos conductivos y construcción del sistema de apantallamiento en el área de cirugía. • Con la entrega de las obras también se dio un manual de mantenimiento de cubierta, canales, bajantes y placas del Hospital Local de Montelíbano, para su aplicación con el objeto de garantizar así la preservación y conservación de la edificación por parte de la Institución de Salud Municipal. La intervención incluyó:

41

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Propósito: Intervenir la infraestructura física del Hospital Local de Montelíbano, para mejorar las condiciones locativas en la prestación del servicio, luego de la solicitud presentada por el hospital, para corregir problemas de la construcción realizada por Cerro Matoso, que desencadenó filtración en la cubierta y deterioro en los acabados.

628 m2 en cambio de cubierta.

77 m2 en construcción de pisos conductivo.

• •

779 m2 en reparación de cielo raso. 286 ml reparación y mantenimiento de

canales. •

386 m2 de reparación y mantenimiento de placa.

1.095 m2 de pintura antibacterial en

cirugía. •

1 manual de mantenimiento de infraestructura entregado.

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PROYECTO INTERVENCIÓN CIVIL EN LA INFRAESTRUCTURA DEL HOSPITAL LOCAL DE LA APARTADA

Propósito: Intervenir en la infraestructura física del Hospital Local de La Apartada, para mejorar las condiciones locativas en la prestación del servicio en respuesta a la solicitud presentada por el municipio de La Apartada, luego del retraso de las obras de construcción del área de servicio.

1.779 m2 Suministro y aplicación de pintura.

132 m2 de Pintura Epoxica.

107 m2 Suministro e instalación de doble capa de elastosil.

536 m2 Suministro y aplicación de pintura en cielo raso.

34 ml Impermeabilización del antepecho de la fachada.

200 ml Mantenimiento de canales y bajantes.

14,5 m2 Construcción de anden perimetral sala de RX (e=0.1

mt).

• Mantenimiento y reparación de todo el sistema hidrosanitario. • Intervención con obras de mantenimiento de cubierta, acabados, tuberías hidrosanitarias y sistema de iluminación para la puesta en funcionamiento del hospital. Incluyendo:

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• Mantenimiento y reparación del sistema de iluminación. •

1 Manual de mantenimiento de infraestructura entregado.

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PROYECTO DE IMPLEMENTACIÓN DE ACTIVIDADES PRODUCTIVAS DEL ÁREA DE INFLUENCIA DIRECTA (AID) DE CERRO MATOSO PROYECTOS AGRÍCOLAS

Propósito: Apoyar a familias de las comunidades del área de influencia directa a Cerro Matoso, en la implementación de actividades agrícolas de autoconsumo (cultivos de ñame, yuca, maíz y arroz).

207 261 productores apoyados. 9 veredas atendidas. 7 cabildos vinculados. hectáreas cultivadas en 103 pan coger. 126.6 familias beneficiadas que equivalen:

toneladas de alimento producido, que generaron ingreso promedio mensual por productor de

$ 229,333.

43

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PROYECTOS AVÍCOLAS

5.080

Propósito: Desarrollar proyectos productivos de avicultura para la generación de ingresos de las familias del área de influencia directa de Cerro Matoso.

pollos entregados para 3 ciclos de producción de pollos de engorde.

52 8 veredas atendidas. 2 cabildos. canastas de huevos 4.600 producidas. carne de pollo 18.000 Kg deproducida. familias beneficiadas con 100 galpones activos.

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Doy gracias a Dios por esta iniciativa de producción, que nos ayudó a desarrollar la Fundación Cerro Matoso y Cerro Matoso; trabajo mi propio galpón en el patio de mi casa, vendo la producción cada 20 días y obtengo ganancias entre 120.000 y 130.000 pesos, luego de comprar el lote de pollos de remplazo y su respectivo alimento”. Nayor Cadavid, beneficiaria de Bocas de Uré.

Hago parte del grupo productivo UNIHUEVOS de Bocas de Uré, conformado por cinco mujeres emprendedoras. Nuestras gallinas iniciaron producción en octubre de 2014, la cual se comercializaba localmente en las tiendas de la vereda; actualmente comercializamos en el supermercado Coomatoso a muy buen precio”. Angela Bolívar, grupo productivo UNIHUEVOS de Bocas de Uré.

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PROYECTO PISCÍCOLA EN LA VEREDA CENTRO AMÉRICA

Propósito: Realizar estudio del potencial piscícola en la comunidad de Centro América y definir plan de negocios.

1 diagnóstico piscícola que beneficia a 39 familias realizado por la Universidad de Córdoba.

Apoyo a la conformación del Agronegocio piscícola ASOPESCAMEM (Asociación de Pescadores de Centro América).

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PROYECTO AGROPECUARIAS ALIANZA PRODUCTIVA CAUCHO

Propósito: Apoyar al sostenimiento e iniciar el aprovechamiento de 47 hectáreas de caucho con miembros de la Asociación de Productores de Especies Menores del San Jorge, ASPROESA, ubicados en la vereda Cruces Nuevas del municipio de Montelíbano, departamento de Córdoba.

1 47 47 1

convenio firmado de comercialización de látex con Latexport. productores con acompañamiento técnico y socio empresarial. kits para equipamiento de rallado de árboles e insumos. plan estratégico diseñado para la asociación ASPROESA.

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ALIANZA PRODUCTIVA -PROYECTO PISCÍCOLA, PUENTE URÉ Y BOCAS DE URÉ

Propósito: Fortalecer la piscicultura como actividad productiva ligada a la vocación de las comunidades de Bocas de Uré y Puente Uré.

41 alevinos de Cachama Blanca 54.550 y Bocachico sembrados. toneladas de pescado 4.5 producidas. familias beneficiadas.

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PAVIMENTACIÓN VÍA DE PUERTO LIBERTADOR DE 2015

Propósito: Mejorar la movilidad y el acceso de la vía de Puerto Libertador a la Y de Cerro Matoso, para fortalecer la competitividad y el desarrollo de la zona.

Se identificó el proyecto y se definieron los aportantes: Gobernación, GECELCA, Alcaldía de Puerto Libertador y Cerro Matoso.

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PROYECTO IMPULSO A PROVEEDORES LOCALES - FASE II

Propósito: Realizar inventario y seleccionar empresas locales del sector minero energético, para desarrollar un plan de fortalecimiento.

• Se realizó un inventario de empresas partiendo de la

identificación de 1.033 clasificadas por actividad económica y domicilio.

Se seleccionaron 25 empresas por los años de

experiencia, número de empleados, aplicación de plan de bienestar, RSE y certificaciones con las que cuenta cada una.

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PROYECTO IMPULSO A LA ASOCIACIÓN DE ARENEROS UNIDOS DE MONTELÍBANO

• Acompañamiento en la formulación del programa de trabajo y reuniones para definición del plan de manejo

ambiental.

51

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Propósito: Acompañar a la Asociación de Areneros de Montelíbano en la gestión de título minero, lo cual hace parte del propósito de Cerro Matoso de apoyar la política pública de formalización de la minería artesanal.

Acompañamiento en la gestión y trámite del Título Minero ante la Agencia Nacional de Minería. Se está a la espera que la Agencia Nacional de Minería

visite a la Asociación.

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PROYECTO REACTIVACIÓN CENTRO DE DESARROLLO PRODUCTIVO PARA LAS CONFECCIONES -CDP Mediante alianza con el sector de las confecciones y el municipio de Montelíbano, se construyó en el año 2006 la sede del CDP. Esta iniciativa buscaba desarrollar un clúster de confecciones considerando el potencial que existe en la región para el desarrollo de esta actividad. La alianza después de algunos años de operación tuvo dificultades de tipo administrativo, lo que impactó la sostenibilidad de la operación y obligó al cierre de la sede por más de cinco años. En el año 2013 y enmarcado en las iniciativas de desarrollo económico de la Fundación, se da vía libre a la elaboración de los estudios de factibilidad

6. REPORTE DE PROYECTOS 2014

tendientes a lograr su reactivación, determinando la viabilidad de su reapertura. Paralelamente la alcaldía de Montelíbano solicitó usar la infraestructura del Centro, considerando que el área no estaba en uso y que fue construida en lote donado por la Alcaldía, la Fundación decide donar la infraestructura para uso de la administración.

La infraestructura del CDP está avaluada en alrededor de 900 millones de pesos.

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AMPLIACIÓN DE COBERTURA EN EDUCACIÓN TÉCNICA, TECNOLÓGICA Y SUPERIOR Cerro Matoso fortaleció en el año 2014 su estrategia de atención para facilitar las posibilidades de acceso a la educación superior, mediante tres grandes estrategias que impactaron positivamente la vida de 80 jóvenes de la región y sus familias: Becas PAE a la Excelencia Académica, Becas área de influencia directa a Cerro Matoso y Preparación para el acceso a educación superior.

53

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BECAS PAE A LA EXCELENCIA ACADÉMICA

Propósito: Fomentar por medio de recursos donados por los empleados de Cerro Matoso, sus fundaciones y por aportes de la Empresa, el acceso a la educación superior de estudiantes de la región con excelentes resultados en las pruebas de Estado SABER 11 y provenientes de familias de escasos recursos económicos.

• A través del Plan de Apoyo Educativo, PAE,

se entregaron 5 nuevas becas a la excelencia académica en el año 2014 y 4 auxilios de educación superior. En total son 27 becarios en esta modalidad que recibieron el auxilio en 2014.

2 jóvenes fueron reconocidos con auxilio económico para realizar curso de inglés por su excelente desempeño.

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BECAS ZONA VECINA A CERRO MATOSO •

Propósito: Generar oportunidades de acceso a la educación técnica, tecnológica y universitaria a los jóvenes de comunidades indígenas, afrodescendientes y campesinas, vecinas a la operación de Cerro Matoso, mediante el otorgamiento de becas para matrícula y auxilio de sostenimiento.

Se entregaron 53 becas en esta modalidad, 37 para jóvenes de comunidades indígenas y 16 para comunidades campesinas vecinas a Cerro Matoso.

Es para mí de gran gozo y bendición encontrarme realizando uno de mis grandes sueños; estar estudiando en una universidad con el fin de llegar a ser una gran profesional y a la vez poder ser agente de cambio para mi comunidad en general. Me siento sumamente agradecida con Dios y Cerro Matoso que han hecho posible esta gran bendición para los jóvenes de nuestra reunión”. Kiara Marcela Marcelo -Comunidad de Bocas de Uré Estudiante de Trabajo Social Universidad de Antioquia 55

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PREPARACIÓN PARA EL ACCESO A EDUCACIÓN SUPERIOR: BANCO DEL TIEMPO - CURSO SABER 11 •

Propósito: Ofrecer profundización académica a jóvenes de grado 9 a 11 del municipio de Montelíbano como preparación a las pruebas SABER 11, lo que les facilitará el acceso a becas de educación superior.

28 voluntarios donaron 238 horas de su tiempo en jornadas de profundización académica.

86 estudiantes mediante convenio con la FEM, recibieron curso preparatorio a las pruebas SABER 11.

80 docentes fueron capacitados en evaluación por competencias.

80 padres de familia participaron de talleres de

motivación.

$ 14 millones de pesos gestionados a través de Matched Giving, programa de BHP Billiton que fomenta el voluntariado empresarial, apoyando con recursos financieros programas donde los voluntarios aportan su tiempo. 24 estudiantes preparados en curso Pre ICFES, fueron preseleccionados a las Becas del Estado por su puntaje superior a 310 puntos, dentro de un universo de 37 estudiantes que se focalizaron en Montelíbano. 19 de estos estudiantes

6. REPORTE DE PROYECTOS 2014

lograron matricularse gracias a las Becas del Estado y 5 restantes accedieron a universidades públicas. 70 estudiantes lograron resultados por encima de 250 puntos, lo que les permite acceder a universidades públicas, de los cuales 29 ingresaron a diferentes programas en universidades como la de Antioquia, la Nacional de Medellín y la de Córdoba.

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MEJORAMIENTO DE LA CALIDAD DE LA EDUCACIÓN BÁSICA Y MEDIA

Este componente se desarrolla a través de dos proyectos que tienen la siguiente cobertura:

URBANOS Planeta Rica La Apartada

Montelíbano

4

SEDES EDUCATIVAS

7.013 ESTUDIANTES 304 DOCENTES

Puerto Libertador

San José de Uré

RURALES

7

SEDES EDUCATIVAS

1.013

ESTUDIANTES

82 DOCENTES 57

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6. REPORTE DE PROYECTOS 2014


PROYECTO DE FORTALECIMIENTO DE 7 SEDES EDUCATIVAS RURALES DEL ÁREA DE INFLUENCIA DIRECTA DE CERRO MATOSO

Propósito: Contribuir a la calidad educativa brindando a los docentes herramientas de enseñanza aprendizaje y desarrollando proyectos pedagógicos acordes a las exigencias del Ministerio de Educación Nacional.

7 sedes educativas atendidas.

6 talleres realizados para la formulación de proyectos pedagógicos productivos, realizados

con 48 docentes y padres de familia de las comunidades de Centro América, La odisea, Bocas de Uré y Puente Uré. Este proyecto ha mejorado en los estudiantes las competencias laborales y el sentido de pertenencia. Hemos tenido aprendizajes nuevos y significativos en el manejo de los ovinos y los abonos. Se han descubierto nuevos talentos en los muchachos tanto en la parte pedagógica como la agrícola”.

1 proyecto pedagógico productivo implementado en la comunidad de Puerto Colombia, los docentes articularon el proyecto pedagógico productivo al currículo. El proyecto incluyó el desarrollo de los componentes comunitario y empresarial, y el montaje de ambientes educativos como: aprisco para cerneros, banco de proteínas, lombricultivo y planta de compost.

Yeifred Diaz Guerra - Docente 6. REPORTE DE PROYECTOS 2014

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Sede Educativa

Preescolar

Primaria

Secundaria

Población Escolar

Población Docente

I.E. San Luis - Sede Pueblo Flecha (San José de Uré)

24

98

44

166

32

I.E. Puerto Colombia (San José de Uré)

10

57

44

111

13

I.E. Sagrado Corazón de Jesús - Sede Puente Uré (San José de Uré)

5

9

0

14

1

I.E. Sagrado Corazón de Jesús - Sede Bocas de Uré (San José de Uré)

25

108

76

209

10

I.E. Centro América - Sede Centro América (Puerto Libertador)

17

79

0

96

6

I.E. Centro América - Sede La Odisea (Puerto Libertador)

5

18

0

23

2

I.E. Simón Bolívar -Sede Torno Rojo (Puerto Libertador)

31

225

138

394

18

TOTAL

117

594

302

1013

82

En este proyecto hemos experimentado el trabajo grupal con los estudiantes, la sensibilización a los docentes y a la comunidad. Realizar estos proyectos es fácil siempre que se trabaje colaborativamente, al principio la comunidad era apática al proyecto, en la medida que se vieron los resultados la comunidad en un 90% está aceptando el proyecto y participando”. Abud Manuel Cuello Macea, Docente Institución Educativa Puerto Colombia

59

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6. REPORTE DE PROYECTOS 2014


PROYECTO DE FORTALECIMIENTO DE 3 SEDES EDUCATIVAS URBANAS DEL ALTO SAN JORGE

Propósito: Crear capacidades en los docentes y directivos docentes para que implementen el Sistema Institucional de Evaluación y el currículo por competencias, de acuerdo a los lineamientos del Ministerio de Educación Nacional.

3 instituciones educativas atendidas: CESUM y San Jorge de

Montelíbano y la Institución Educativa San José de Uré del mismo municipio. •

254 docentes capacitados en 30 talleres de evaluación por competencias, estrategias didácticas, diseño curricular y

educar en el buen trato. Esta capacitación benefició a 7.037 estudiantes de la zona urbana del Alto San Jorge y a padres de familia de básica primaria de la CESUM y San Jorge de Montelíbano. •

Construcción de dos sistemas institucionales de evaluación por competencias para las instituciones educativas CESUM y San Jorge.

Actualización de los planes de estudio, planes de área y malla curricular de las instituciones educativas CESUM y San Jorge.

Acompañamiento en el aula a los docentes de las tres

instituciones atendidas. •

6. REPORTE DE PROYECTOS 2014

40 estudiantes preparados en la presentación de las pruebas SABER 11 en el municipio de San José de Uré.

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MEJORAMIENTO DE INFRAESTRUCTURA EDUCATIVA PROYECTO DE FORTALECIMIENTO DE SEDES EDUCATIVAS URBANAS

Propósito: Elaborar los diseños constructivos. Apoyar las instituciones educativas para la gestión de recursos.

En tres sedes educativas urbanas culminaron estudios de ingeniería básica para el mejoramiento de la infraestructura escolar, estas son:

Institución Educativa San Jorge, Institución Educativa Daniel Alfonso Paz e Institución Educativa San José de Uré. •

En la Institución Educativa San José de Uré se iniciaron los diseños constructivos de ingeniería de

detalle del sistema de circulación, señalización internos, hidrosanitario, eléctrico, museo comunitario y aula múltiple.

61

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6. REPORTE DE PROYECTOS 2014


FORTALECIMIENTO EN EL COMPONENTE INFRAESTRUCTURA DE 6 INSTITUCIONES EDUCATIVAS RURALES DEL AID DE CERRO MATOSO

(Comunidades de Pueblo Flecha, Puerto Colombia, Bocas de Uré, Puente de Uré, Centro América y La Odisea). Propósito: Mejorar y ampliar la infraestructura física de las 6 sedes educativas del área de influencia directa de Cerro Matoso.

Elaboración de los diseños arquitectónicos, estructurales para las diferentes sedes educativas y el inicio de los términos de referencia donde se incluyen las actividades a realizar en las instituciones.

6. REPORTE DE PROYECTOS 2014

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CONSTRUCCIÓN DE ANDÉN PEATONAL DE 940 M PARA ACCESO A LA ESCUELA DE CENTRO AMÉRICA

Propósito: Facilitar las condiciones de acceso, seguridad y movilidad de la comunidad educativa a la escuela de Centro América, municipio de Puerto libertador.

940 ML

de construcción de andén para vía peatonal.

106 ML

de construcción de cerramiento en malla eslabonada galvanizada, pisa malla, portón y escaleras de acceso con barandas metálicas a la cancha para centro educativo.

872 M2

de construcción de enrocado para protección de anden

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6. REPORTE DE PROYECTOS 2014


ADECUACIÓN DE COCINA, PINTURA DE RESTAURANTE ESCOLAR Y MANTENIMIENTO DE BATERÍAS SANITARIAS DE I.E. SAN LUIS DE PUEBLO FLECHA

6. REPORTE DE PROYECTOS 2014

Propósito: Mejorar las condiciones físicas para optimizar la prestación del servicio del comedor y las unidades sanitarias.

Instalación de mesón en acero inoxidable, instalación de gabinetes altos y bajos en madera, construcción de caseta para cilindro de gas.

Dotación de estufa, nevera y enseres para la cocina.

Mantenimiento de tuberías hidrosanitarias y mantenimiento de baterías sanitarias.

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RESTAURACIÓN DE AULA ESTUDIANTIL EN BUENOS AIRES

Propósito: Mejorar las condiciones de la infraestructura y remodelación del aula de 55 m2 de la institución educativa de Buenos Aires, para que los niños tengan un mejor desempeño académico.

Remodelación de un aula escolar en Buenos Aires abajo, contemplando pisos, cambio de cubierta,

arreglos eléctricos y pintura.

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6. REPORTE DE PROYECTOS 2014


PROYECTO MEJORAMIENTO DEL CENTRO DE DESARROLLO INFANTIL LOS CISNES MONTELÍBANO

6. REPORTE DE PROYECTOS 2014

Propósito: Mejorar la infraestructura requerida para la construcción de escenarios de calidad que faciliten la implementación de una intervención integral en niños y niñas de educación inicial en el municipio de Montelíbano.

Definición del acuerdo operativo en conjunto con las partes aportantes del proyecto.

Adjudicación del contratista para el desarrollo de los estudios de vulnerabilidad.

Inicio de los estudios de vulnerabilidad.

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PROYECTO FORMACIÓN DE EQUIPOS DE GOBIERNO DEL SAN JORGE PARA EL FORTALECIMIENTO DE LA GESTIÓN PÚBLICA

Propósito: Capacitar equipos de gobierno para el fortalecimiento de la gestión pública.

Capacitación y certificación de 14 funcionarios en el diplomado “Liderazgo y Gestión Pública Responsable”, otorgado por el Instituto

Universitario de Investigación Ortega y Gasset, adscrito a la Universidad Complutense de Madrid - España y el Centro Internacional de Responsabilidad Social y Sostenibilidad - CIRS&S.

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6 municipios beneficiados: Ayapel, Buenavista, La Apartada, Montelíbano, Pueblo Nuevo y San José de Uré.

6. REPORTE DE PROYECTOS 2014


PROYECTO FORTALECIMIENTO A LAS ALCALDÍAS DEL ALTO SAN JORGE PARA ESTRUCTURACIÓN DE PROYECTOS DE INVERSIÓN SOCIAL •

Propósito: Formulación y estructuración de proyectos solicitados por las alcaldías en la Metodología General Ajustada (MGA).

Participación de la Fundación Cerro Matoso en la Red de Estructuradores del DNP. • “Construcción del terminal de transporte en el municipio de La Apartada,” y “Recuperación de la ronda hídrica de la quebrada Blanco, San José de Uré”.

Elaboración de estudios y diseños de proyectos de infraestructura y formulación en la MGA • “Construcción del Portal de la Cultura 1ª etapa, en el municipio de La Apartada”. • Diseños arquitectónicos, técnicos y complementarios del proyecto construcción “Parque Lineal para la conservación ambiental del humedal” barrios Los Laureles, San Isidro y La Candelaria; para ser presentado ante Ministerio de Medio Ambiente y gestionar recursos para ejecución.

6. REPORTE DE PROYECTOS 2014

Imágenes del diseño del proyecto Portal de la Cultura del municipio de La Apartada

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NOMBRE DEL PROYECTO

RESULTADO Proyecto formulado en la MGA para la gestión de recursos para preinversión.

Construcción del Terminal de Transporte en La Apartada.

Construcción Parque Lineal Quebrada Blanco, municipio San José de Uré.

Entregado a la Alcaldía para inscripción en el Banco de proyectos y presentación a OCAD.

Proyecto estructurado en la MGA y entregado al municipio para inscripción en el Banco de proyectos y presentación a OCAD.

Terminación y entrega de los Diseños arquitectónicos y técnicos complementarios (Recursos aportados por Cerro Matoso por valor de $129.985.500). Construcción Portal de la Cultura 1a etapa en el municipio La Apartada.

Formulación del proyecto en la MGA. Proyecto presentado y aprobado en OCAD diciembre 2014. Aprobación de 1.000 (mil) millones de pesos por parte de Cerro Matoso, para la construcción de la 1era fase del proyecto.

Construcción Parque Lineal para la conservación ambiental del humedal" barrios Laureles, San Isidro y La Candelaria.

Entrega de los diseños arquitectónicos, técnicos y complementarios (Recursos aportados por Cerro Matoso por valor de $162.300.000 (Ciento sesenta y dos millones, trescientos mil pesos). Proyecto presentado por la Alcaldía al OCAD y aprobado para ejecución.

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6. REPORTE DE PROYECTOS 2014


PROYECTO APOYO A PROYECTOS COMUNITARIOS DEL PLAN DE CIERRE •

Propósito: Mejorar la calidad de vida de familias vulnerables e instituciones del municipio de Puerto Libertador, dando cumplimiento a los compromisos adquiridos en el marco del programa de Intervención Integral Socio productiva Zonal.

20 familias se beneficiaron con el mejoramiento de sus viviendas. (Construcción de baño o construcción / mejoramiento cocina o revoque de paredes) y el fortalecimiento de actividades productivas.

2 instituciones se beneficiaron con la entrega e instalación de parque infantil modular.

Entrega carro para preparación de comida rápida Claudia Ricardo Cogollo del barrio Ramón Rubio.

Cocina Familia Ismael Antonio Martinez, barrio Palmira, municipio Puerto Libertador.

6. REPORTE DE PROYECTOS 2014

Con la terminación de este proyecto se cumplió con los compromisos adquiridos en procesos comunitarios de las Intervenciones Integrales Socio Productivas Zonales (IISPZ) por la institución, en el municipio de Puerto Libertador.

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REPORTE DE PROGRAMAS COMUNITARIOS

PROGRAMA ANDA El Programa ANDA es una iniciativa de BHP Billiton Sustainable Communities, implementada por Global Communities y operada por la Fundación Cerro Matoso en seis municipios del sur del departamento de Córdoba.

El objetivo general de este Programa es reducir la pobreza y mejorar la calidad de vida de comunidades vulnerables y víctimas de desplazamiento interno. Este Programa beneficiará directa e indirectamente a 38.000 habitantes de las comunidades urbanas y rurales, pertenecientes a seis municipios del sur del departamento de córdoba (Montelíbano, Puerto libertador, San José de Uré, La Apartada, Buenavista y Planeta Rica). En el año 2014 la Fundación Cerro Matoso como operadora del Programa, desarrolló el componente social, a través del fortalecimiento de capacidades y realizó la implementación de la propuesta de fortalecimiento integral que permitió la movilización de recursos comunitarios locales con el fin de potenciar o incrementar la capacidad de las comunidades. Se adelantó un proceso conjunto con los Comités de Gestión que ayudó a identificar, diseñar, gestionar e implementar iniciativas, mediante procesos de participación comunitaria y la articulación con gobiernos locales en los seis municipios. La metodología que fundamenta el programa ANDA, se denomina PACE (Participatory Action for Community Enhancement) (Acción participativa para el desarrollo comunitario). PACE es un proceso dinámico para fortalecer las capacidades de los actores comunitarios en la movilización de recursos y la auto-identificación y gestión de las prioridades utilizando prácticas participativas. A través de los Comités de Gestión Comunitario (CGC).

71

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6. REPORTE DE PROYECTOS 2014


PACE está conformado por 5 principios: apropiación, transparencia, accesos; adecuaciones y restablecimiento de suministros de las fuentes de participación, empoderamiento y responsabilidad. agua; dotación de parques recreativos en varias comunidades; iluminación de canchas deportivas; dotación de elementos de sonido y dotación de Las comunidades identificadas y que cumplen unos requisitos, desarrollan instrumentos musicales a un colegio. esta metodología que les permite conocer mejor su territorio y priorizar sus necesidades, el Programa les ayuda a desarrollar y ejecutar cuatro de ellas, que La inversión final de este primer Ciclo PACE, fue de $ 223.166.316, donde se enmarcan dentro de los ciclos: PACE Confianza, PACE Todos Ponen, PACE el Programa aportó $ 165.680.636, la comunidad aportó $ 41.108.660 y la Fundacion Cerro Matoso $ 16.377.020. Apropiación y PACE Independiente. Los proyectos PACE Confianza que se desarrollaron y ejecutaron en la FASE I del programa, que contaban en promedio con un valor de 8 millones de pesos fueron: adecuaciones y dotaciones mínimas a centros de salud; adecuaciones y dotaciones de instalaciones en centros educativos; mejoramiento de

Es de anotar que el compromiso de la Fundación Cerro Matoso es la identificación y elaboración de las fichas de todos los PACE, pero solo ejecutará los PACE Confianza de las comunidades, los otros PACE, serán contratados a través de Global Communities con otros operadores.

Resultados Fase I: OBJETIVO

LOGRO

18

18

Comunidades atendidas y beneficiadas por el Programa.

18

18

Comités de Gestión Comunitarios conformados en asamblea.

270

484

Personas nombradas como participantes en los comités de Gestión.

18

21

Iniciativas PACE confianza, identificadas, priorizadas y ejecutadas.

18

18

Planes de Desarrollo Comunitario elaborados.

18

18

Planes de desarrollo socializados en comunidad y entregados a las administraciones.

72

75

Iniciativas con ficha, elaboradas y aprobadas para los 4 PACE de cada comunidad.

270

342

Personas capacitadas en 5 temas: Formulación de proyectos; Mecanismos de Control; Ruta de gestión; Estado-Gobierno; DDHH-victimas.

50%

49%

Mujeres participando de los comités (equidad de Género).

6. REPORTE DE PROYECTOS 2014

DETALLES

Informe de Gestión 2014

Fundación Cerro Matoso

72


Resultados Fase II:

73

OBJETIVO

LOGRO

22

22

Comunidades atendidas y beneficiadas por el Programa

22

22

Comités de gestión comunitarios conformados en asamblea

330

621

Personas nombradas como participantes en los comités de Gestión

22

23

Iniciativas PACE confianza, identificadas, priorizadas y ejecutadas

22

0

Planes de desarrollo comunitario elaborados

22

0

Planes de desarrollo scializados en comunidad y entregados a las administraciones

88

23

Iniciativas con ficha, elaboradas y aprobadas para los 4 PACE de cada comunidad

330

0

Personas capacitadas en 5 temas: Formulación de proyectos; Mecanismos de Control; Ruta de gestión; Estado-Gobierno; DDHH-Victimas

50%

56%

Fundación Cerro Matoso

Informe de Gestión 2014

DETALLES

Mujeres participando de los comités (equidad de Género)

6. REPORTE DE PROYECTOS 2014


OK

....

Avance Fase I - 18 comunidades COMUNIDAD

POBLACIÓN

TOAL BENEFICIARIOS DIRECTOS/INDIRECTOS

PACE CONFIANZA

Pica Pica Nuevo

571

571

ok

ok

Los Córdoba

348

348

ok

ok

El Anclar

660

660

ok

ok

Pica Pica Viejo

984

78

ok

ok

Santa Fe de las claras

1.653

1.653

ok

ok

Nueva Esperanza/Santa Isabel

628

99

ok

ok

Versalles

485

485

ok

ok

Parcelas-sector Miami

512

99

ok

ok

La Dorada

508

65

ok

ok

La Balsa

612

612

ok

ok

Campo Alegre

416

416

ok

ok

La Florida/El Retorno

1.084

1.084

ok

ok

Campo Bello

1.203

1.203

ok

ok

Marañonal

547

65

ok

ok

Centro Alegre

2.175

2.175

ok

ok

Villa Fátima

1.906

2.093

ok

ok

El Viajano

376

136

ok

ok

Mejor Esquina

383

143

ok

ok

18

15.051

11.985

18

MUNICIPIO

Montelíbano

Puerto Libertador

San José de Uré

La Apartada

Planeta Rica

Buenavista TOTALES

6. REPORTE DE PROYECTOS 2014

PACE TODOS PONEN

PASE INDEPENDIENTE

18

Informe de Gestión 2014

PASE APROPIACIÓN

18

Fundación Cerro Matoso

18

74


OK

....

....

Avance Fase I - 18 comunidades MUNICIPIO

Montelíbano

Puerto Libertador

COMUNIDAD

POBLACIÓN

TOAL BENEFICIARIOS DIRECTOS/INDIRECTOS

Porvenir La Unión

1.743

30

Porvenir II Inurbe

2.438

25

No Hay Como Dios

1.110

33

Alcides Fernandez – 26 Octubre

901

31

El Palmar

614

35

Ramón Rubio

2.258

32

Siete de Septiembre

1.477

28

La Rica

509

25

Villanueva

476

26

Pueblo Nuevo

1.082

24

San José

530

23

Rabo Largo

523

26

Divino Niño

1.846

24

El Oriente

1.354

23

Tierra Santa – 24 Noviembre

1.265

32

Plaza Bonita - Centro Poblado

1.551

24

Arenoso – Centro Poblado

1.401

27

El Almendro – Centro Poblado

1.230

22

Primero Planeta

680

29

Belén

646

33

Coyogo

237

36

Tierra Santa

606

26

22

24.477

621

San José de Uré

La Apartada

Planeta Rica

Buenavista

TOTALES

75

Fundación Cerro Matoso

Informe de Gestión 2014

PACE CONFIANZA

PACE TODOS PONEN

PASE INDEPENDIENTE

PASE APROPIACIÓN

22

22

22

22

6. REPORTE DE PROYECTOS 2014


EMISORA LA 105

La emisora La 105, es la estación radial comunitaria de la Fundación Cerro Matoso. La emisora está al servicio de la comunidad, es así como durante el año 2014 amplió sus servicios a la población de la región del San Jorge. 5 colectivos de comunicación comunitaria capacitados, luego de prepararlos, la emisora les regaló los espacios radiales para que realizaran sus propios programas. A continuación presentamos la parrilla de programación de estos colectivos: 6. REPORTE DE PROYECTOS 2014

COLECTIVO

CONTENIDO

Programa Aguaita

Liderado por la gestora cultural, Rosario Vergara, en el que aborda temas relacionados con nuestro folclore, la tradición oral y demás situaciones propias de nuestra cultura.

Juventud Aliancista

Profesores y estudiantes de la Institución Educativa Alianza para el Progreso realizan el programa en el que hablan sobre su colegio y otros de temas de interés para niños, adolescentes y jóvenes.

De Joven a Joven

Estudiantes de la FEM realizan el programa, donde se abordan temas relacionados con la sexualidad y género.

Anochecer en los valles del San Jorge

Está al aire el programa de literatura y artes que es producido por estudiantes y profesores de la FEM.

Mocedad a tu ritmo

Este colectivo de jóvenes desarrolla contenidos relacionados con novedades de la música, el cine y variedades.

Adicionalmente al trabajo con los colectivos, la emisora ofreció gratis la emisión de mensajes de servicio social personal y también publicó mensajes o avisos de organizaciones y entidades dirigidos a las comunidades. En el programa institucional, el Magazín “Despierta mi Gente”, profesionales de la Fundación Cerro Matoso ofrecen asesoría en áreas como sicología, la agricultura y pecuaria. Informe de Gestión 2014

Fundación Cerro Matoso

76


PROGRAMA PARQUE ECOLÓGICO DE MONTELÍBANO

Propósito: Promover el reconocimiento, valoración y conservación del ambiente y la cultura, mediante programas educativos, recreativos y empresariales, con sostenibilidad ambiental, económica y social en la región y el departamento de Córdoba.

774 personas capacitadas en temas de agroecología,

bosques nativos, bosques exóticos, abonos orgánicos, agua, suelos, biodiversidad y manejo de residuos sólidos, bajo el esquema de plan curricular para el uso pedagógico del Parque.

1.000 plántulas nativas producidas y sembradas, entre maderables y

frutales para el fomento y enriquecimiento de ecosistemas estratégicos del Parque.

entre estudiantes, docentes y comunidad en general, socializando experiencias en educación ambiental.

2 aprendices SENA de la región,

vinculados de la carrera técnica en manejo ambiental, para fortalecer los procesos de educación ambiental.

Elaboración e implementación de un nuevo plan de mercadeo para continuar ofreciendo servicios en el Parque.

77

Fundación Cerro Matoso

Informe de Gestión 2014

4 eventos de educación ambiental donde se logró sensibilizar a 491 personas,

156 personas capacitadas en temas de manejo de residuos sólidos, gestión

ambiental comunitaria, aprovechamiento de residuos orgánicos y diagnóstico ambiental participativo.

6. REPORTE DE PROYECTOS 2014


PROGRAMA DE ATENCIÓN INTEGRAL A PERSONAS CON LABIO Y PALADAR FISURADO: “DEVOLVAMOS LA SONRISA A LOS NIÑOS” •

3 jornadas de atención integral a población afectada con labio y paladar fisurado beneficiando a 92 personas y sus familias.

198 consultas interdisciplinarias y 22 procedimientos quirúrgicos realizados.

147 pacientes atendidos.

314 consultas interdisciplinarias realizadas así:

ATENCIÓN POR DEPARTAMENTO Bolivar 1% Sucre 5% 76%

Antioquía 18%

6. REPORTE DE PROYECTOS 2014

Córdoba

Propósito: Contribuir a mejorar la calidad de vida e integración social de las personas afectadas con labio y paladar fisurado, a través de un proceso de atención integral e interdisciplinario para los pacientes y su familia.

68 Fonoaudiología 102 Odontopediatría 27 Psicología 34 Medicina general 17 Anestesiología 66 Consulta por cirugía Procedimientos 21 quirúrgicos realizados

Informe de Gestión 2014

Fundación Cerro Matoso

78


PROGRAMA: PLAN DE APOYO EDUCATIVO, PAE

Propósito: El Plan de Apoyo Educativo, PAE, es un voluntariado empresarial que busca facilitar el acceso de la población de escasos recursos económicos a los ciclos de básica primaria, secundaria, media técnica y educación superior. Los recursos del PAE provienen de los aportes de los empleados de Cerro Matoso y sus fundaciones, de la duplicación de los aportes hecha por BHP Billiton y de la implementación de iniciativas de comercialización.

110 uniformes entregados a estudiantes de educación básica y media.

Entrega de kits escolares a 500 estudiantes de preescolar en zona rural del Alto San Jorge, a 165 estudiantes de bachillerato y 35 de primaria del municipio de Montelíbano.

Entrega de 3.900 refrigerios escolares mensuales. 39.825 en el año.

compañamiento psicosocial a 200 A familias a través de escuelas de padres.

200 niños participaron de talleres de valores y de lectura.

200 jóvenes de 11° participaron del proceso de orientación vocacional.

79

Fundación Cerro Matoso

Informe de Gestión 2014

6. REPORTE DE PROYECTOS 2014


Se realizó la Feria de Oportunidades 2014 para ampliar información sobre la oferta académica de la región y sobre posibilidades de acceso a la educación superior, participaron 1.010 estudiantes de grado 10 y 11 del Alto San Jorge y 17 universidades. Como resultado de este proceso el 44% de la población se presentó a diferentes programas académicos y 200 estudiantes de zona rural accedieron a información sobre las diferentes instituciones de educación superior.

6. REPORTE DE PROYECTOS 2014

27 estudiantes se beneficiaron con becas y auxilio educativo en educación superior.

Informe de Gestión 2014

Fundación Cerro Matoso

80


PROGRAMA VOLUNTARIADO EMPRESARIAL PARA FORTALECIMIENTO DE LA RED DE PREESCOLARES DEL ALTO SAN JORGE

2

talleres para docentes de preescolar en nuevas tecnologías y 4 talleres de actualización para docentes de educación inicial.

Propósito: La red es un voluntariado empresarial, liderado por docentes voluntarios de la Fundación Educativa Montelíbano, FEM (colegio de Cerro Matoso) y de la Fundación Cerro Matoso, con el apoyo de autoridades educativas locales y directivos docentes de la región. El propósito de la red es constituir una comunidad docente en educación inicial, que desarrolle sus competencias pedagógicas e investigativas, como plataforma para la innovación y la calidad educativa de la región.

300 docentes vinculados a la red. 1 congreso regional de docentes. foro taller para directivos 1 docentes. conferencias en temas de 2 primera infancia para padres y docentes.

1 página web diseñada para compartir 1 saberes. festival de experiencias significativas.

81

Fundación Cerro Matoso

Informe de Gestión 2014

6. REPORTE DE PROYECTOS 2014


En la proyección del plan de desarrollo comunitario de Cerro Matoso, los proyectos están planteados en una línea de tiempo de 5 años, en el año 2014 se ejecutó el año 2 de nuestra planeación quinquenal. Los siguientes diagramas muestran la proyección de acuerdo conlas líneas de intervención en salud, educación, desarrollo económico y fortalecimiento institucional:

7

HACIA DÓNDE VAMOS

7. HACIA DÓNDE VAMOS

Informe de Gestión 2014

Fundación Cerro Matoso

82


Línea de tiempo de los proyectos de Salud y Ambiente: • Formulación de los

proyectos de agua y saneamiento en comunidades aledañas a la operación de Cerro Matoso y construcción, dotación y fortalecimiento institucional para la prestación de servicios del CAMU de San José de Uré.

• Diagnóstico comunitario

• Selección participativa

• Selección participativa

• Diseño de alternativas de

• Diseño de alternativas de

• Capacitación en salud

• Capacitación en salud

de la alternativa de abastecimiento de agua. abastecimiento de agua. y gestión ambiental comunitaria.

de la alternativa de abastecimiento de agua. abastecimiento de agua. y gestión ambiental comunitaria.

participativo en agua y saneamiento y análisis de calidad de las

• Selección y adquisición del

• Selección y adquisición del

2013

2014

2015

• Capacitación para

auxiliares, promotores y líderes comunitarios de salud en San José de Uré.

• Depuración y actualización de base única de afiliados de San José de Uré.

lote para la construcción del CAMU.

• Fortalecimiento a la

• Fortalecimiento a la

• Brigadas de atención

• Brigadas de atención

• Jornadas de atención

• Jornadas de atención

Secretaría de Salud del municipio. médica especializada (Alianza por lo Social). integral con enfoque de APS (Atención Primaria en Salud).

83

Fundación Cerro Matoso

lote para la construcción del CAMU.

Informe de Gestión 2014

Secretaría de Salud del municipio. médica especializada (Alianza por lo Social).

• Construcción de

infraestructura y funcionamiento del sistemas de abastecimiento de agua.

• Construcción de

infraestructura y funcionamiento del sistemas de abastecimiento de agua.

2016

2017

• Fortalecimiento de la Junta

• Fortalecimiento de la Junta

• Jornadas de atención

• Cierre y evaluación de

Administradora de Agua.

integral con enfoque de APS (Atención Primaria en Salud)

Administradora de Agua. impactos.

integral con enfoque de APS (Atención Primaria en Salud).

7. HACIA DÓNDE VAMOS


Línea de tiempo de los proyectos de Educación: • Infraestructura educativa: diseños básicos.

• Componente pedagógico: • Caracterización de la

institución educativa.

• Diseño de PEI y planes de mejoramiento.

• Formulación del Proyecto Ambiental Escolar.

• Fortalecimiento de la gestión directiva.

2013

• Gestión de recursos. • Infraestructura: Diseños constructivos.

• Pedagógico: • Capacitación docente. • Implementación de

Proyecto Ambiental Escolar.

• Implementación de

poryectos pedagógicos productivos.

2014

• Gestión de recursos y

ejecución: mejoramiento, construcción y dotación de infraestructura, capacitación docente.

2015

• Ejecución: en infraestructura y fortalecimiento del componente pedagógico.

• Cierre: Evaluación de impactos.

2016

2017

Línea de tiempo de los proyectos de desarrollo Económico: • Identificación de familias participantes.

• Identificación de actividades productivas con potencial de encadenamiento.

• Implementación de

actividades productivas agroalimentarias.

2013 7. HACIA DÓNDE VAMOS

• Implementación de

actividades productivas con potencial de encadenamiento.

• Estudios de preinversión.

• Estudios de preinversión

• Gestión de recursos.

• Gestión de recursos

• Ejecución de recursos.

2014

2015

• Ejecución de recursos. • Fortalecimiento de unidades productivas.

2016 Informe de Gestión 2014

• Fortalecimiento de unidades productivas.

• Cierre.

2017

Fundación Cerro Matoso

84


Línea de tiempo de los proyectos de Fortalecimiento Institucional • Formulación y aprobación

• Ejecución de módulos de

del proyectos.

capacitación a funcionarios públicos y concejales.

• Firma de convenio con el

CIRS&S para formación a concejales y funcionarios públicos.

• Concertación y

socialización con Municipios, selección de beneficiarios.

• Integración de la Fundación Cerro Matoso a la Red de Estructuradores del DNP.

2013

• Asesoría y capacitación a

gobiernos para formulación de proyectos con marco lógico y MGA.

• Identificación de

compromisos comunitarios pendientes de la vigencia anterior del Plan Estratégico.

• Ejecución de compromisos

• Ejecución y culminación de módulos correspondientes al plan de formación a concejales y funcionarios públicos.

• Elaboración de estudios y

diseños para proyectos de infraestructura.

2014 • Formulación y entrega de proyectos a las Alcaldías para gestión de recursos ante los Órganos del Sistema General de Regalías.

• Ejecución y cierre de

compromisos pendientes de la vigencia anterior del Plan Estratégico.

• Elaboración de estudios y

• Elaboración de estudios y

• Formulación y entrega de

• Formulación y entrega de

diseños para proyectos de infraestructura. proyectos a las Alcaldías para gestión de recursos ante los Órganos del Sistema General de Regalías.

2015 • Acompañamiento en la gestión de recursos a gobiernos locales.

diseños para proyectos de infraestructura. proyectos a las Alcaldías para gestión de recursos ante los Órganos del Sistema General de Regalías.

2016 • Acompañamiento en la gestión de recursos a gobiernos locales.

• Acompañamiento en la gestión de recursos a gobiernos locales.

• Cierre.

2017 • Cierre: Evaluación de impactos.

• Formación y

acompañamiento a comunidades en la transición de gobiernos locales.

pendientes.

85

Fundación Cerro Matoso

Informe de Gestión 2014

7. HACIA DÓNDE VAMOS


8

ACCIONES NO CUMPLIDAS

8. ACCIONES NO CUMPLIDAS

Informe de Gesti贸n 2014

Fundaci贸n Cerro Matoso

86


La transparencia es uno de los valores de la Fundación Cerro Matoso, por tanto es importante reconocer cuáles fueron las acciones no cumplidas en nuestra gestión del año 2014, pues todas nuestras acciones son visibles y auditables y generan relaciones y vínculos de confianza con todos los grupos de interés. Las siguientes son las acciones no cumplidas en nuestras líneas de intervención:

EDUCACIÓN En el año 2014 se planeó atender 5 instituciones educativas urbanas en procesos de mejoramiento de calidad, dos de ellas no fueron atendidas en el año 2014, en una de ellas el lote no reunía las características técnicas exigidas por el Ministerio de Educación Nacional y en el otro caso debido a limitaciones presupuestales se decidió postergar la intervención para el año 2015. En el caso de las escuelas rurales también se decidió excluir de la intervención a una institución del tema de infraestructura debido a que los estudios preliminares plantean la necesidad de una reubicación, situación que fue reportada al gobierno local.

DESARROLLO ECONÓMICO Empresarial a la Asociación de Areneros Unidos de Montelíbano. Acciones como plan de manejo ambiental y plan de trabajo y obras sin terminar. Proyecto suspendido, en espera de la visita de la Agencia Nacional de Minería. Estas actividades dependen de la visita, a partir de ésta se ordena la realización de estas actividades. Hace más de un año se radicaron los documentos para la obtención del título minero; hay solicitudes de todo el país radicadas, en estos momentos se espera la visita que puede tardar más de 1 año. 87

Fundación Cerro Matoso

Informe de Gestión 2014

8. ACCIONES NO CUMPLIDAS


FORTALECIMIENTO INSTITUCIONAL Proyecto Fortalecimiento Institucional Alcaldías, fue lento de acuerdo a las expectativas que se generaron por parte de los involucrados; del número inicial de 8 proyectos identificados, solo fue posible estructurar el 50%. Debido a que algunos proyectos no estaban incluidos en los planes de desarrollo, algunos carecían de los documentos que certificaban la propiedad de las alcaldías o algunos documentos no fueron recibidos oportunamente, adicionalmente los proyectos que fueron entregados para ser presentados al OCAD para conseguir recursos para pre inversión, no fueron gestionados por las alcaldías. En relación con la participación de la Fundación en la Red de Estructuradores del DNP, se presentaron dificultades como coordinación, acceso a asesorías y débil comunicación debido al cambio de los profesionales responsables. Por parte de la Fundación también se contaba con inexperiencia en la estructuración y formulación de proyectos con la MGA, que provocó lentitud en los procesos.

SALUD Y AMBIENTE Para el año 2014 se tenía previsto el desarrollo de los diseños de los sistemas de abastecimiento de agua y la organización comunitaria para la administración de los mismos en cada una de las comunidades atendidas con el proyecto, sin embargo al terminar el año no se realizaron los diseños porque las empresas que se presentaron en el proceso de licitación, después de su evaluación, no garantizaban el cumplimiento del alcance técnico y social, lo que retrasó el proyecto. Adicionalmente está pendiente la constitución de las Juntas Administradoras del Agua como parte de la organización comunitaria que debe desarrollarse conjuntamente con la ingeniería de detalle por el consultor seleccionado. En el tema de salud, las actividades proyectadas de fortalecimiento institucional para la Secretaría de Salud del municipio de San José de Uré, se postergaron para ser retomadas al momento de avanzar en la construcción del centro de atención por parte de la Alcaldía. 8. ACCIONES NO CUMPLIDAS

Informe de Gestión 2014

Fundación Cerro Matoso

88


9 89

GESTIÓN CON PROVEEDORES Y EMPLEADOS Fundación Cerro Matoso

Informe de Gestión 2014

9. GESTIÓN CON PROVEEDORES Y EMPLEADOS


Beneficios para empleados Dentro de los beneficios para los empleados podemos anotar los siguientes resultados en el año 2014:

BENEFICIO

BENEFICIARIOS

Becas para hijos de empleados

9 hijos de empleados obtuvieron auxilio para educación superior. Total entregado: $64.229.500

Préstamo de vivienda para empleados

1 empleado favorecido con préstamo de vivienda Valor prestado: $27.045.000

Préstamo de vehículo o libre inversión para empleados

2 empleados favorecidos con préstamo de vehículo o libre inversión Valor prestado: $44.290.000

Legión Pioneros

12 empleados beneficiados por su antigüedad Total entregado: $46.398.501

Hijos especiales

1 Empleado favorecido con este auxilio Total entregado: $4.818.990

El valor total aportado por la Fundación para beneficios de los empleados en el año 2014 fue de

$186,781,991

9. GESTIÓN CON PROVEEDORES Y EMPLEADOS

Informe de Gestión 2014

Fundación Cerro Matoso

90


Gestión de compras a proveedores locales y regionales: Se hicieron compras de suministros y contratación de obras servicios por más de siete mil millones, todas con destino a programas y proyectos operados por la Fundación Cerro Matoso. Más del 70% de las compras fueron contratadas con proveedores del Alto San Jorge y Córdoba.

MES

ALTO SAN JORGE

Total

CÓRDOBA

3,179,892,488

Porcentaje

2,393,262,786

42%

Total compras

COSTA CARIBE 120,331,499

32%

2%

RESTO DEL PAÍS 1,899,955,739 25%

$7.593.442.512 Costa Caribe 2%

25% RESTO DEL PAÍS

31%

91

Fundación Cerro Matoso

Informe de Gestión 2014

Córdoba

Alto San Jorge

42%

9. GESTIÓN CON PROVEEDORES Y EMPLEADOS


Empleos generados en proyectos de desarrollo La Fundación Cerro Matoso en la ejecución de proyectos de desarrollo dio prioridad a la mano de obra local. Es así como en el año 2014 se generaron 1.389 contrataciones, el 97% de ellas fueron con personal del Alto San Jorge y del departamento de Córdoba.

EMPLEOS GENERADOS EN PROYECTOS 1.389 1.023

320

Alto San Jorge

9. GESTIÓN CON PROVEEDORES Y EMPLEADOS

Córdoba

2

44

Región Caribe

Resto Del País

Total

Informe de Gestión 2014

Fundación Cerro Matoso

92


10 93

GESTIÓN EN DERECHOS HUMANOS Y QUEJAS DE LA COMUNIDAD

Fundación Cerro Matoso

Informe de Gestión 2014

10. GESTIÓN EN DERECHOS HUMANOS Y QUEJAS DE LA COMUNIDAD


• En octubre el equipo administrativo y operativo recibió entrenamiento en Derechos Humanos por parte de Cerro Matoso. Resultado de esta capacitación el equipo de la Fundación participó en la campaña de promoción de derechos humanos de Cerro matoso “Queremos que hagas la diferencia”. 2.300 ideas para hacer de nuestro trabajo, relaciones y día a día algo mejor.

Cerro Matoso sobre el nuevo modelo de mecanismo de quejas de las comunidades. • En noviembre de 2014 oficializaron el nuevo modelo y se dio inicio con las divulgaciones a funcionarios administrativos y de campo de la Fundación Cerro Matoso. • A diciembre 31 se logró divulgar el 70% de la población trabajadora de la Fundación.

• En julio del año 2014, se recibió entrenamiento de

Divulgaciones Comercializadora

100% 100%

Salud y Ambiente

25%

Planeación

75%

Educación

43%

10. GESTIÓN EN DERECHOS HUMANOS Y QUEJAS DE LA COMUNIDAD

Realizados

80%

Desarrollo Productivo Administración

Pendientes

20%

57% 14% 86%

Informe de Gestión 2014

Fundación Cerro Matoso

94


Quejas reportadas en 2014

Real Potencial

1 1

1

ENE-14

FEB-14

MAR-14

ABR-14

MAY-14

JUN-14

1

1

JUL-14

AGO-14

1 SEP-14

OCT-14

1 NOV-14

DIC-14

Quejas presentadas en el año 2014 con impacto real/potencial Causas básicas

Seguimiento de acciones

De las 7 quejas presentadas, se generaron 8 acciones.

7 3

2 Condiciones generadas por proyectos

95

Falta socialización en grupos de interés

Fundación Cerro Matoso

Abiertas 13%

2 Inconformidad por desacuerdo en proyectos

Informe de Gestión 2014

87% Cerradas

Total

10. GESTIÓN EN DERECHOS HUMANOS Y QUEJAS DE LA COMUNIDAD


11

INFORME FINANCIERO

10. GESTIÓN EN DERECHOS HUMANOS Y QUEJAS DE LA COMUNIDAD

Informe de Gestión 2014

Fundación Cerro Matoso

96


Informe del  Revisor  Fiscal  

A  la  Asamblea  General  de  Fundadores     Fundación  Cerro  Matoso  (Antes  Fundación  San  Isidro  Acción  Social  Comunitaria)       He  auditado  los  estados  financieros  adjuntos  de  Fundación  Cerro  Matoso  (Antes  Fundación  San  Isidro  Acción  Social  Comunitaria),  que  comprenden  los   balances  generales  al  31  de  diciembre  de  2014  y  2013  y  los  correspondientes  estados  de  resultados,  de  cambios  en  el  patrimonio,  de  cambios  en  la   situación  financiera,  de  flujos  de  efectivo  por  los  años  terminados  en  esas  fechas  y  el  resumen  de  las  políticas  contables  significativas  y  otras  notas   explicativas.       La  Administración  es  responsable  por  la  preparación  y  correcta  presentación  de  los  estados  financieros  de  acuerdo  con  los  principios  de  contabilidad   generalmente  aceptados  en  Colombia;  de  diseñar,  implementar  y  mantener  el  control  interno  relevante  para  la  preparación  y  correcta  presentación  de   estados  financieros  libres  de  errores  materiales,  bien  sea  por  fraude  o  error;  de  seleccionar  y  aplicar  las  políticas  contables  apropiadas;  y,  de  establecer   estimaciones  contables  razonables  en  las  circunstancias.       Mi  responsabilidad  es  la  de  expresar  una  opinión  sobre  los  mencionados  estados  financieros      fundamentada  en  mis  auditorías.  Obtuve  las   informaciones  necesarias  para  cumplir  con  mis  funciones  y  efectué  mis  exámenes  de  acuerdo  con  normas  de  auditoría  generalmente  aceptadas  en   Colombia.  Las  citadas  normas  requieren  que  una  auditoría  se  planifique  y  lleve  a  cabo  para  obtener  seguridad  razonable  en  cuanto  a  si  los  estados   financieros  están  libres  de  errores  materiales.       Una  auditoría  incluye  desarrollar  procedimientos  para  obtener  la  evidencia  que  respalda  las  cifras  y  las  revelaciones  en  los  estados  financieros.  Los   procedimientos  seleccionados  dependen  del  juicio  del  auditor,  incluyendo  la  evaluación  del  riesgo  de  errores  materiales  en  los  estados  financieros.  En   el  proceso  de  evaluar  estos  riesgos,  el  auditor  considera  los  controles  internos  relevantes  para  la  preparación  y  presentación  de  los  estados  financieros,   con  el  fin  de  diseñar  procedimientos  de  auditoría  que  sean  apropiados  en  las  circunstancias.  Así  mismo,  incluye  una  evaluación  de  los  principios  de   contabilidad  adoptados  y  de  las  estimaciones  de  importancia  efectuadas  por  la  Administración,  así  como  de  la  presentación  en  su  conjunto  de  los   estados  financieros.  Considero  que  mis  auditorías  me  proporcionan  una  base  razonable  para  emitir  mi  opinión.       En  mi  opinión,  los  estados  financieros  adjuntos  presentan  razonablemente,  en  todos  sus  aspectos  de  importancia,  la  situación  financiera  de  la   Fundación  Cerro  Matoso  (antes  Fundación  San  Isidro  Acción  Social  Comunitaria)  al  31  de  diciembre  de  2014  y  2013,  los  resultados  de  sus  operaciones,   los  cambios  en  su  situación  financiera  y  los  flujos  de  efectivo  por  los  años  terminados  en  esas  fechas,  de  conformidad  con  los  principios  de  contabilidad   generalmente  aceptados  en  Colombia,  promulgados  por  el  Gobierno  Nacional,  aplicados  uniformemente.    

Ernst & Young Audit S.A.S. Bogotá D.C. Calle 113 7-80 Tel: +57 (1) 484 7000 Fax: +57 (1) 484 7474

Ernst & Young Audit S.A.S. Medellín – Antioquía Calle 7 Sur No 42-70 Tel: +57 (4) 369 8400 Fax: +57 (4) 369 8484

Ernst & Young Audit S.A.S. Cali – Valle del Cauca Avenida 4 Norte No. 6N – 61 Tel: +57 (2) 485 6280 Fax: +57 (2) 661 8007

Ernst & Young Audit S.A.S. Barranquilla - Atlántico Calle 77b No 59 - 61 Tel: +57 (5) 385 2201 Fax: +57 (5) 369 0580

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10. GESTIÓN EN DERECHOS HUMANOS Y QUEJAS DE LA COMUNIDAD


Además, fundamentada  en  el  alcance  de  mis  auditorías,  no  estoy  enterada  de  situaciones  indicativas  de  inobservancia  en  el  cumplimiento  de  las   siguientes  obligaciones  de  la  Fundación:  1)  Llevar  los  libros  de  actas  y  de  contabilidad,  según  las  normas  legales  y  la  técnica  contable;  2)  Desarrollar  las   operaciones  conforme  a  los  estatutos  y  decisiones  de  la  Asamblea  General  de  Fundadores  y  de  la  Junta  Directiva,  y  a  las  normas  relativas  a  la  seguridad   social  integral;  3)  Conservar  la  correspondencia  y  los  comprobantes  de  las  cuentas;  y,  4)  Adoptar  medidas  de  control  interno  y  de  conservación  y   custodia  de  los  bienes  de  la  Fundación  o  de  terceros  en  su  poder.  Adicionalmente,  existe  concordancia  entre  los  estados  financieros  que  se  acompañan  y   la  información  contable  incluida  en  el  informe  de  gestión  preparado  por  la  Administración  de  la  Fundación.                   Vanesa  Karina  Taborda  Jiménez   Revisor  Fiscal   Tarjeta  Profesional  124716  –  T   Designada  por  Ernst  &  Young  Audit  S.A.S.  TR–530     Barranquilla,  Atlántico   13  de  marzo  de  2015  

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Fundación Cerro Matoso (Antes Fundación San Isidro Acción Social Comunitaria) Balances Generales 2014 Activos Activos corrientes: Efectivo y equivalentes de efectivo(Nota 2) Deudores, neto (Nota 3) Inventarios (Nota 4) Total activos corrientes Inversiones, neto (Nota 5) Deudores, neto (Nota 3) Propiedad y equipo, neto (Nota 6) Intangibles, neto (Nota 7) Valorizaciones (Nota 13) Total activos Pasivos y fondo social Pasivos corrientes: Obligación financiera (Nota 8) Cuentas por pagar (Nota 9) Impuestos, gravámenes y tasas (Nota 10) Obligaciones laborales (Nota 11) Total pasivos corrientes

$

$

$

31 de diciembre de (En miles de pesos)

1,491,169 1,014,427 13,506 2,519,102 188,500 452,094 629,320 13,052 839,333 4,641,401

49,082 1,223,126 18,945 227,591 1,518,744

$

$

$

2013

889,219 1,336,046 27,279 2,252,544 188,500 728,758 469,145 7,370 799,636 4,445,953

– 762,521 19,730 639,209 1,421,460

Otros pasivos- fondo de proyectos especiales (Nota 12) Total pasivos

673,869 2,192,613

247,596 1,669,056

Fondo social (Nota 13) Aportes sociales Superávit de capital Reservas Revalorización del fondo social Excedente (déficit) acumulado

11,000 220,455 1,265,136 60,848 52,016

11,000 220,455 1,715,403 60,848 (30,445)

3

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Fundación Cerro Matoso (Antes Fundación San Isidro Acción Social Comunitaria) Balances Generales 2014 Activos Activos corrientes: Efectivo y equivalentes de efectivo(Nota 2) Deudores, neto (Nota 3) Inventarios (Nota 4) Total activos corrientes Inversiones, neto (Nota 5) Deudores, neto (Nota 3) Propiedad y equipo, neto (Nota 6) Intangibles, neto (Nota 7) Valorizaciones (Nota 13) Total activos Pasivos y fondo social Pasivos corrientes: Obligación financiera (Nota 8) Cuentas por pagar (Nota 9) Impuestos, gravámenes y tasas (Nota 10) Obligaciones laborales (Nota 11) Total pasivos corrientes

$

$

$

31 de diciembre de (En miles de pesos)

1,491,169 1,014,427 13,506 2,519,102 188,500 452,094 629,320 13,052 839,333 4,641,401

49,082 1,223,126 18,945 227,591 1,518,744

$

$

$

2013

889,219 1,336,046 27,279 2,252,544 188,500 728,758 469,145 7,370 799,636 4,445,953

– 762,521 19,730 639,209 1,421,460

Otros pasivos- fondo de proyectos especiales (Nota 12) Total pasivos

673,869 2,192,613

247,596 1,669,056

Fondo social (Nota 13) Aportes sociales Superávit de capital Reservas Revalorización del fondo social Excedente (déficit) acumulado

11,000 220,455 1,265,136 60,848 52,016

11,000 220,455 1,715,403 60,848 (30,445)

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Superávit de valorizaciones Total fondo social Total pasivos y fondo social Cuentas de orden (Nota 18)

$

839,333 2,448,788 4,641,401

$

799,636 2,776,897 4,445,953

$

1,866,849

$

1,974,864

Véanse las notas adjuntas.

Luis Fernando Caldera Tejada Representante Legal

Yadys Oviedo Muñoz Contador Público Tarjeta Profesional 133285 – T

Vanesa Karina Taborda Jiménez Revisor Fiscal Tarjeta Profesional 124716 – T Designada por Ernst & Young Audit S.A.S. TR–530 (Véase mi informe del 31 de marzo de 2015)

4

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Fundación Cerro Matoso (Antes Fundación San Isidro Acción Social Comunitaria) Estados de Resultados

2014 Ingresos operacionales (Nota 14) Gastos operacionales de administración (Nota 15) Excedente (déficit) operacional

$

Otros ingresos (egresos) Financieros, neto (Nota 16) Diversos, neto (Nota 17) Excedente (déficit) antes de provisión para impuesto de renta Impuesto sobre la renta (Nota 10) Excedente (déficit) neto del año

$

Año terminado el 31 de diciembre de (En miles de pesos)

11,210,517 (11,188,686) 21,831

$

2013 10,168,212 (10,293,261) (125,049)

(12,549) 58,710

(4,475) 103,215

67,992

(26,309)

(15,976) 52,016

$

(4,136) (30,445)

Véanse las notas adjuntas.

Luis Fernando Caldera Tejada Representante Legal

Yadys Oviedo Muñoz Contador Público Tarjeta Profesional 133285 – T

Vanesa Karina Taborda Jiménez Revisor Fiscal Tarjeta Profesional 124716 – T Designada por Ernst & Young Audit S.A.S. TR–530 (Véase mi informe del 31 de marzo de 2015)

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Fundación Cerro Matoso (Antes Fundación San Isidro Acción Social Comunitaria) Estados de Cambios en el Fondo Social Aportes Sociales Saldo al 31 de diciembre de 2012 Aumentos fondo de reserva Déficit neto del año Valorizaciones Saldo al 31 de diciembre de 2013 Liberación fondo de reserva Disminución fondo de reserva Excedente neto del año Valorizaciones Saldo al 31 de diciembre de 2014

$

Superávit de Capital

11,000 $ – – – 11,000

– – – –

$

11,000 $

Reservas

220,455 $ – – – 220,455

– – – –

220,455

Revalorización Excedente del Fondo (Déficit) Social Acumulado (En miles de pesos)

1,261,775 $ 453,628 – – 1,715,403 (419,822) (30,445)

60,848 $ – – – 60,848

1,265,136

60,848 $

– – – –

– –

$

$

Superávit por Valorizaciones

453,628 $ (453,628) (30,445) – (30,445)

30,445 52,016 52,016 $

17,334 $ – – 782,302 799,636

– – –

39,697 839,333 $

Total 2,025,040 – (30,445) 782,302 2,776,897 (419,822)

52,016 39,697 2,448,788

Véanse las notas adjuntas.

Luis Fernando Caldera Tejada Representante Legal

Yadys Oviedo Muñoz Contador Público Tarjeta Profesional 133285 – T

Vanesa Karina Taborda Jiménez Revisor Fiscal Tarjeta Profesional 124716 – T Designada por Ernst & Young Audit S.A.S. TR–530 (Véase mi informe del 31 de marzo de 2015)

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Fundación Cerro Matoso (Antes Fundación San Isidro Acción Social Comunitaria) Estados de Cambios en la Situación Financiera

2014 Recursos financieros provistos: Excedente (déficit) neto del año Partidas que no afectan el capital de trabajo: Depreciaciones y amortizaciones de intangibles Recuperación provisión de inversiones Castigo de cartera Total provisto por (usado en) las operaciones Disminución deudores largo plazo Aumento fondo de proyectos especiales Recursos financieros aplicados: Aumento deudores largo plazo Adiciones a propiedad y equipo Aumento en intangibles Disminución fondos de proyectos especiales Distribución de reserva al pasivo - Fondo PAE Aumento (disminución) en el capital de trabajo

$

(En miles de pesos)

52,016

$

92,418 – – 144,434 276,664 426,273 847,371

$

Cambios en los componentes del capital de trabajo: Efectivo y equivalente de efectivo Cuentas por cobrar Inventarios Aumento en obligaciones financieras Cuentas por pagar Impuestos, gravámenes y tasas Obligaciones laborales Aumento (disminución) en el capital de trabajo

Año terminado el 31 de diciembre de

$

$

– (244,993) (13,282) – (419,822) 169,274 601,950 (321,619) (13,773) (49,082) (460,605) 785 411,618 169,274

2013 (30,445) 60,983 (50,836) 19,579 (719) – – (719)

$ $

$

(138,570) (137,772) (27,354) (1,247,056) – (1,551,471) (2,535,406) (679,700) 17,279 – 1,769,657 (3,019) (120,282) (1,551,471)

Véanse las notas adjuntas.

Luis Fernando Caldera Tejada Representante Legal

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Yadys Oviedo Muñoz Contador Público Tarjeta Profesional 133285 – T

7 Vanesa Karina Taborda Jiménez Revisor Fiscal Tarjeta Profesional 124716 – T Designada por Ernst & Young Audit S.A.S. TR–530 (Véase mi informe del 31 de marzo de 2015) Informe de Gestión 2014

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Fundación Cerro Matoso (Antes Fundación San Isidro Acción Social Comunitaria) Estados de Flujos de Efectivo

2014 Actividades Operacionales Excedente (déficit) neto del período Ajustes para conciliar el (déficit) excedente neto del año y el efectivo neto (usado en) provisto por actividades operacionales: Depreciación y amortización de intangibles Provisión cartera Recuperación provisión de cartera Recuperación provisión de inversiones Castigo de cartera Cambios netos en activos y pasivos operacionales Cuentas por cobrar Inventarios Cuentas por pagar Impuestos por pagar Obligaciones laborales Fondo de proyectos especiales Efectivo provisto (usado en) por actividades de operación

$

Año terminado el 31 de diciembre de (En miles de pesos)

52,016

$

92,418 1,959 (4,106) – 6,135

541,130 (17,279) (1,769,657) 3,019 120,282 (1,247,056) (2,370,280)

(244,993) (13,282) (419,822) (678,097)

Actividades de inversión Aumento en obligaciones financieras Aumento (disminución) neto en el efectivo Efectivo y equivalente de efectivo al comienzo del año Efectivo y equivalente de efectivo al final del año

$

49,082 601,950 889,219 1,491,169

(30,445) 60,983 – – (50,836) 19,579

594,295 13,773 460,605 (785) (411,618) 426,273 1,230,965

Actividades de inversión Adquisición propiedad y equipo Adquisición de intangibles Distribución de reserva al pasivo - Fondo PAE Efectivo usado en actividades de inversión

2013

(137,772) (27,354) – (165,126)

$

– (2,535,406) 3,424,625 889,219

Véanse las notas adjuntas.

Luis Fernando Caldera Tejada Representante Legal

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Yadys Oviedo Muñoz Contador Público Tarjeta Profesional 133285 – T

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Vanesa Karina Taborda Jiménez Revisor Fiscal Tarjeta Profesional 124716 – T Designada por Ernst & Young Audit S.A.S. TR–530 (Véase mi informe del 31 de marzo de 2015)

10. GESTIÓN EN DERECHOS HUMANOS Y QUEJAS DE LA COMUNIDAD


Fundación Cerro Matoso (Antes Fundación San Isidro Acción Social Comunitaria) Notas a los Estados Financieros Al 31 de diciembre de 2014 y 2013 (Todos los valores están expresados en miles de pesos) 1. Principales Políticas y Prácticas Contables Entidad Reportante La Fundación Cerro Matoso (Antes Fundación San Isidro Acción Social Comunitaria) (La Fundación) es una entidad de carácter civil, sin ánimo de lucro, de utilidad común, de nacionalidad colombiana, aprobada mediante Resolución 001561 de 29 de octubre de 1981 de la Gobernación del Departamento de Córdoba. Su objeto social es el fomento de la Acción Social Comunitaria. De acuerdo al acta de asamblea extraordinaria No. 058 del 17 de julio de 2014 inscrita el 30 de julio de 2014 en la Cámara de Comercio de Montería bajo el número: 00016782 del libro I de las personas jurídicas sin ánimo de lucro, la entidad cambio su nombre de Fundación San Isidro Acción Social Comunitaria de Montelíbano por el de Fundación Cerro Matoso; esta modificación quedó registrada ante la Dirección de Impuestos Municipales de Montería el día 19 de agosto de 2014. La Fundación fija su domicilio principal en el municipio de Montelíbano, departamento de Córdoba, República de Colombia, pero a juicio de la Asamblea General podrá extender sus obras y actividades a otras regiones del país o fuera de él. El fondo social de la Fundación está formado por el monto del aporte que hicieron sus fundadores, por donaciones o legados que reciba de personas naturales o jurídicas, nacionales o extranjeras y por el producto que se obtenga de sus inversiones y/o negociaciones ordenadas por la Asamblea o la Junta Directiva. La Fundación tendrá una duración indefinida. No obstante podrá disolverse cuando así lo determine la Asamblea General o por la presentación de las causales establecidas por la ley. Los remanentes que llegue a arrojar esta liquidación, satisfecho en su totalidad todos los pasivos, pasarán a la entidad de beneficencia que la Asamblea General determine. Bases de Presentación Los estados financieros adjuntos han sido preparados de los registros contables mantenidos bajo la norma del costo histórico y de acuerdo con principios contables generalmente aceptados en Colombia contenidos en el Decreto Reglamentario 2649 de 1993 y en otras normas y resoluciones emitidas por entidades de vigilancia y control. Estos principios y políticas contables podrían diferir en ciertos aspectos con otras

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normas internacionales de contabilidad. Criterio de Importancia Relativa Un hecho económico tiene importancia relativa cuando, debido a su naturaleza, cuantía y las circunstancias que lo rodean, su conocimiento o desconocimiento, puede alterar significativamente las decisiones económicas de los usuarios de la información. Los estados financieros desglosan los rubros específicos conforme a las normas legales o aquellos que representan el 5% o más del activo total, del activo corriente, del pasivo total, del pasivo corriente, del capital de trabajo, del fondo social y de los ingresos, según el caso. Además, se describen montos inferiores cuando se considera que puede contribuir a una mejor interpretación de la información financiera.

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Fundación Cerro Matoso (Antes Fundación San Isidro Acción Social Comunitaria) Notas a los Estados Financieros (continuación)

1. Políticas y Prácticas Contables (continuación) Reconocimiento de Ingresos, Costos y Gastos Los ingresos se reconocen cuando se han devengado y nace el derecho cierto, probable y cuantificable de exigir su pago. Los costos y gastos se reconocen al recibo de los bienes o servicios. Uso de Estimaciones La preparación de los estados financieros de acuerdo con principios de contabilidad de aceptación general requiere que la Administración haga estimaciones y presunciones que podrían afectar los importes registrados de los activos, pasivos y resultados. Los valores actuales o de mercado podrían diferir de dichas estimaciones. Efectivo y equivalente de efectivo El efectivo está representado por el disponible en caja y bancos. Inversiones Las inversiones en acciones de entidades no controladas se contabilizan por el método del costo y su valor de realización se determina según el valor intrínseco con base en los balances al 31 de diciembre. Las inversiones en compañías no controladas se provisionan cuando la inversión valorada al valor intrínseco es inferior al valor en libros. Provisión para Cuentas de Difícil Cobro La provisión para cuentas de difícil cobro se revisa y actualiza con base en el análisis del riesgo, en su recuperación y evaluaciones efectuadas por la Administración. Periódicamente se cargan a la provisión las sumas que son consideradas de difícil cobro. Inventarios Los inventarios están valuados al costo o al valor del mercado, el más bajo. Propiedad y Equipo 13

10. GESTIÓN EN DERECHOS HUMANOS Y QUEJAS DE LA COMUNIDAD

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Fundación Cerro Matoso (Antes Fundación San Isidro Acción Social Comunitaria) Notas a los Estados Financieros (continuación)

La propiedad y equipo se registra a su costo ajustado, el cual incluye gastos financieros hasta la puesta en servicio del activo. La depreciación se calcula sobre el costo de adquisición, por el método de línea recta con base en la vida útil de los activos. Las tasas anuales de depreciación utilizadas, para el método de línea recta, son: Edificios Maquinaria y equipo Muebles y enseres Equipo de cómputo Vehículos 1. Políticas y Prácticas Contables (continuación)

% 5 10 10 33 20

Propiedad y Equipo (continuación) La utilidad o pérdida en la venta o retiro de propiedad y equipo es reconocida en las operaciones del año en que se efectúa la transacción. Los desembolsos normales por mantenimiento y reparaciones son cargados a gastos y aquellos significativos que mejoran la eficiencia o extienden la vida útil son capitalizados. Intangibles Las licencias de software son registradas como intangibles al costo histórico, el cual es amortizado por el método de línea recta durante el período estimado de beneficio esperado, sin exceder de 3 años. Ajustes por Inflación Las entidades sin ánimo de lucro son consideradas fiscalmente como pertenecientes al régimen Tributario Especial y por tal razón no están sujetas al sistema de ajustes por inflación. A partir del año 2001 de acuerdo a la resolución 632 de junio de 2001 y ley 1111 de diciembre 27 de 2006, se eliminó la aplicación del sistema de ajustes por inflación para efectos contables y fiscales. Valorizaciones Las valorizaciones corresponden a la diferencia entre el costo neto en libros y el valor de mercado para los bienes raíces determinado en 2013

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Fundación Cerro Matoso (Antes Fundación San Isidro Acción Social Comunitaria) Notas a los Estados Financieros (continuación)

por peritos inscritos en la Lonja. Los avalúos tienen antigüedad inferior a tres años. Las valorizaciones de inversiones corresponden a la diferencia entre el costo y el valor intrínseco. Impuestos, Gravámenes y Tasas La Fundación está sujeta a un régimen especial de impuesto sobre la renta, que requiere el pago de impuestos a una tarifa del 20% sobre todos aquellos gastos que no correspondan directamente con el desarrollo de su objeto social. Obligaciones Laborales Las leyes laborales prevén el pago de una compensación diferida a ciertos empleados en la fecha de su retiro de la Fundación. El importe que reciba cada empleado depende de la fecha de ingreso, modalidad de contratación y salario. Además, en ciertos casos, se reconocen intereses al 12% anual sobre los montos acumulados a favor de cada empleado. Si el retiro es injustificado, el empleado tiene derecho a recibir pagos adicionales que varían de acuerdo con el tiempo de servicio y el salario. La Fundación hace aportes periódicos para cesantías y seguridad social integral: salud, riesgos laborales y pensiones, a los respectivos fondos privados de pensiones o al Instituto de Seguro Social (Colpensiones) quienes asumen estas obligaciones en su totalidad.

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Fundación Cerro Matoso (Antes Fundación San Isidro Acción Social Comunitaria) Notas a los Estados Financieros (continuación)

1. Políticas y Prácticas Contables (continuación) Cuentas de Orden La Fundación registra en cuentas de orden los hechos, circunstancias, compromisos o contratos de los cuales se pueden generar derechos u obligaciones y que, por lo tanto, pueden afectar la estructura financiera. También incluye cuentas para control de los activos, pasivos y fondo social información gerencial o control de futuras situaciones financieras y diferencias entre los registros contables y las declaraciones tributarias. Cambio en Política Contable Hasta el 31 de diciembre 2013 la utilización de los excedentes se reconoce a través de las cuentas de resultados según el tipo de gasto incurrido. A partir del 2014, la Fundación manejó la ejecución de sus excedentes del Plan de Apoyo Educativo a través de cuentas de balance, en la cuenta de otros pasivos disminuyendo directamente las reservas de cada uno de los fondos. Nuevos Pronunciamientos Contables Convergencia a Normas Internacionales de Información Financiera De conformidad con lo previsto en la Ley 1314 de 2009 y el decreto reglamentario 3022 de diciembre de 2013, la Fundación está obligada a converger de los principios de contabilidad generalmente aceptados en Colombia a las normas de internacionales de información financiera para pequeñas y medianas empresas (NIIF o IFRS por sus siglas en inglés para PYMES) tal y como las emite el IASB (International Accounting Standards Board). La Fundación pertenece al Grupo 2, cuyo período obligatorio de transición comienza con la preparación del estado de situación financiera de apertura al 1 de enero de 2015 y la emisión de los primeros estados financieros comparativos bajo NIIF al 31 de diciembre de 2016.

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2. Efectivo y Equivalente de Efectivo 2014 Caja Banco de Bogotá – cuenta convenios (1) Banco de Bogotá – cuenta corriente FCM (2) Banco de Bogotá – cuenta corriente – créditos (4) Banco de Bogotá - cuenta PAE (3) Banco Agrario - cuenta ahorro FCM – créditos (4) Banco de Bogotá – cuenta ahorro FCM (2)

$

$

– $ 621,197 126,179 15,183 305,937 118,002 304,671 1,491,169 $

2013 129 462,173 60,930 427 190,841 115,962 58,757 889,219

(1) Estas cuentas tienen destinación específica para los siguientes proyectos y por los siguientes montos: Fondo de créditos del proyecto desarraigados (convenio FCM – Unión Europea Minuto de Dios) $167,754.

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2. Efectivo y Equivalente de Efectivo (continuación) Convenio del proyecto ANDA con Global Communities $442,036. El programa Labio Fisurado y Paladar Hendido-aportes de Smile Train $11,407. (2) Cuentas de la Fundación destinadas para desarrollar el objeto social incluyendo compromisos para proyectos y programas específicos. (3) Esta cuenta tiene destinación específica para el desarrollo del programa Apoyo Educativo PAE. (4) Esta cuenta tiene destinación específica para el desarrollo del programa de créditos.

3. Deudores, Neto 2014 Clientes (1) Anticipos y avances (2) Cuentas por cobrar trabajadores (3) Anticipo de Impto y Contribuciones Deudores varios (4) Préstamos a particulares y microempresarios (5)

$

Provisión para cartera (6) Menos porción largo plazo: (3) (5)

$

2013

18,865 $ 155,011 917,230 31,779 328,960 372,392 1,824,237 (357,716) 1,466,521 (452,094) 1,014,427 $

55,874 101,332 780,732 – 1,111,734 381,130 2,430,802 (365,998) 2,064,804 (728,758) 1,336,046

(1) Estos saldos corresponden a la facturación de espacios radiales y pautas publicitarias de la emisora la 105. (2) Corresponde a los anticipos entregados a los contratistas de los diferentes proyectos que actualmente desarrolla la Fundación. (3) La siguiente es la composición de las cuentas por cobrar a trabajadores: 2014 Préstamo de vivienda Préstamo de vehículo Préstamo de calamidad doméstica Préstamo condicionados a empleados (c)

$

2013 316,237 $ 121,180 1,321 432,381

523,732 186,953 12,197

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Otros (a) Porción a largo plazo (b) a) b) c)

$

46,111 917,230 (437,417) 479,813 $

57,850 780,732 (710,685) 70,047

Corresponde a préstamos para educación, tiquetes, seguros de vehículos, póliza de hogar, seguro de vida, medicina prepagada y póliza de cónyuge. Corresponde a préstamos para adquisición de vivienda y vehículo. Luego de hacer un análisis de las condiciones económicas actuales, y realizar un estudio de los beneficios que instituciones similares en el país ofrecen a sus empleados la Fundación Cerro Matoso toma la decisión replantear el paquete de beneficios actual disminuyendo unos, replanteando otros y en algunos casos eliminando beneficios del paquete, pero a la vez hace un análisis de lo que los empleados dejarían de percibir producto de los cambios en el año siguiente y de mutuo acuerdo con ellos en documento privado tasan dicha suma que es entregada al empleado en calidad de préstamo condicionado a la permanencia para ser cancelado en el año 2015.

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3. Deudores, Neto (continuación) (4) El detalle de los deudores varios es el siguiente: 2014 Cerro Matoso S.A. (a) Incapacidades Otros Gobernación de Córdoba(b) a) b)

$

2013 284,013 $ 41,013 2,045 1,889 328,960 $

$

1,100,609 – 9,236 1,889 1,111,734

Este valor corresponde al reembolso de las cuentas de cobro 2828 y 2829 de los costos de la nómina de la Fundación del mes de diciembre de 2014 los cuales son pagaderos en el año siguiente. . Corresponde a devolución del registro de inscripción de la escritura 272 en el proceso de titulación de tierras de Montevideo desde Octubre de 2012, de la cual se recuperó $31,642 en 2013.

(5) El detalle de préstamos a particulares y microempresarios es el siguiente:

2014 Impulso empresarial Empresas y núcleos rurales Banca de oportunidades Proyectos desarraigados (DESA) Proyectos especiales Créditos zona minera Consignaciones por identificar Provisión para cuentas incobrables (a) (6) Cartera por cobrar largo plazo

$

$

270,468 $ 43,275 25,469 15,953 9,833 9,905 (2,511) 372,392 (357,716) 14,676 $

2013 272,649 43,275 25,469 19,974 9,834 9,929 – 381,130 (363,057) 18,073

a) Con el fin de dar cumplimiento a lo establecido en el convenio suscrito con la Corporación Minuto de Dios con los recursos de la Unión Europea, a partir del año 2012 la Fundación sólo ofrece crédito en la línea desarraigados (DESA).

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(6) La provisión para cuentas incobrables corresponde a provisión de préstamos a particulares y cuentas por cobrar de los clientes, producto del servicio prestado a través de la Emisora la 105.

Movimiento de la provisión para cuentas por cobrar: 2014 Saldo inicial Provisión de cuentas por cobrar Recuperación provisión Castigo de cuentas por cobrar Saldo final de la provisión de cuentas por cobrar

$

$

365,998 $ 1,959 (4,106) (6,135) 357,716 $

2013 421,695 8,241 (50,964) (12,974) 365,998

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4. Inventarios $

Donaciones en especie (1)

2014

13,506 $

2013

27,279

(1) Incluye las siguientes donaciones: -

Donación realizada en diciembre de 2013 en materiales para dotación de restaurantes escolares por $20,070 de la empresa Industrial de equipos y repuestos Rey David, de los cuales $7,660 fueron utilizados en el año 2014 en el proyectos ANDA de la Fundación en convenio con Global Communities. Donación realizada en diciembre de 2013 en equipos de protección personal (EPP) por valor $6,113 de la empresa MSA de Colombia S.A.S., de los cuales $6,712 fueron utilizados en el año 2014 en los diferentes proyectos de la Fundación.

Los inventarios no tienen restricciones o gravámenes que limiten su negociabilidad o realización. 5. Inversiones, Neto 2014 $

Acciones (1) Certificados de depósito a término (2)

$

177,200 $ 11,300 188,500 $

2013 177,200 11,300 188,500

(1) El detalle de las acciones es el siguiente: Emisor Reaser S.A. ESP (a) Bencoldex (b) Eternit Colombia

% Participación 41.43%

No Acciones 82,863 52,838 6,830

Valor Acción Valor Total (En pesos) 1,500 $ 124,294 1,000 52,838 10 68 $ 177,200

(2) Corresponde a una inversión CDT para garantizar ante el Banco Agrario los créditos otorgados a las personas beneficiadas en la reubicación de la vereda Montevideo, este CDT será redimido en enero de 2015, ya que el programa de crédito de la Fundación fue cerrado.

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6. Propiedad y Equipo, Neto 2014 Terrenos Edificios Equipo de cómputo y comunicaciones Equipos de oficina Maquinaria y equipo Depreciación acumulada

$

$

2013

254,619 $ 162,767 335,399 111,929 166,638 1,031,352 (402,032) 629,320 $

254,619 162,767 241,196 107,521 10,417 776,520 (307,375) 469,145

El gasto por depreciación cargado a los resultados del año ascendió a $84,818 en 2014 y $40,999 en 2013. 6. Propiedad y Equipo, Neto (continuación) La propiedad y equipo no tienen restricciones ni gravámenes que limiten su realización o negociabilidad y representan bienes de plena propiedad de la Fundación. 7. Intangibles, Neto 2014 Licencias de software Amortización acumulada

$ $

2013

40,636 $ (27,584) 13,052 $

27,355 (19,985) 7,370

El gasto por amortización cargado a los resultados del año ascendió a $ 7,600 en 2014 y $19,985 en 2013. 8. Obligaciones Financieras Obligaciones Financieras(1)

$

2014

49,082 $

2013

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(1) En este año se reconoció el leasing financiero con Bancolombia, correspondiente a un montacargas que se utiliza en el patio de la comercializadora de residuos recuperables y reciclables. Este fue constituido el 12 de diciembre de 2010 con un plazo de sesenta (60) meses y una opción de compra de $15,623. A 31 de diciembre de 2014 se encuentra pendiente por pagar doce (12) canon por valor de $49,082.

9. Cuentas por Pagar Cerro Matoso S.A.(1) Costos y gastos por pagar Retención en la fuente, IVA retenido e impuesto de industria y comercio retenido Retenciones y aportes de nómina Otros 1.

$

$

2014 1,082,909 $ 33,786

2013 566,737 81,468

57,138 2,711 46,582 1,223,126 $

68,725 3,393 42,198 762,521

Corresponde al Fondo de préstamos a empleados de la Fundación que anteriormente figuraba en la nómina de Cerro Matoso S.A: El fondo se reembolsará a Cerro Matoso S.A: a medida que el nivel de liquidez lo permita a través del neto entre los recaudos y los futuros préstamos a empleados. El aumento es por un anticipo de $100,000 para el manejo de la cuenta bancaria del manejo de una inversión específica para proyectos de Cerro Matoso.

10. Impuestos, Gravámenes y Tasas 2014 Impuesto sobre la renta por pagar Impuesto sobre las ventas por pagar

$

2013 10,761 $ 4,349

4,136 11,395

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Fundación Cerro Matoso (Antes Fundación San Isidro Acción Social Comunitaria) Notas a los Estados Financieros (continuación)

10. Impuestos, Gravámenes y Tasas (continuación) 2014 De industria y comercio

2013 3,835 18,945 $

$

4,199 19,730

La siguiente es la determinación de la provisión del impuesto de renta al 31 de diciembre: 2014 Excedentes (déficit) antes de impuestos Partidas que aumentan el excedente: Gastos no deducibles Excedente neto exento Excedente neto gravable Tasa de impuesto de renta Gasto de renta del año Gasto de renta año 2013

$

$ $

2013 67,992 $

(26,309)

53,805 121,797 67,992 53,805 20% 10,761 5,215 15,976 $

20,681 20,681 – 20,681 20% 4,136 – 4,136

2,448,788 $ (839,333) 1,609,455 $

2,776,897 (799,636) 1,977,261

– $ 140,384

312,100 133,903

Conciliación del fondo social contable y el fiscal: Fondo social contable Valorizaciones Fondo social fiscal

$ $

11. Obligaciones Laborales Provisión BSC y bono por resultados Cesantías consolidadas

$

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Fundación Cerro Matoso (Antes Fundación San Isidro Acción Social Comunitaria) Notas a los Estados Financieros (continuación)

Vacaciones consolidadas Prima de vacaciones Interés sobre cesantías

$

71,544 – 15,663 227,591 $

98,970 78,695 15,541 639,209

12. Otros Pasivos – Fondo de Proyectos Especiales 2014 Convenio pavimentación carretera Puerto Libertador Convenio Global Communities (1) Plan de Apoyo Educativo –PAE (2) Provisión de costos y gastos por pagar

$

$

– $ 332,191 341,678 – 673,869 $

2013 102,765 123,951 – 20,880 247,596

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Fundación Cerro Matoso (Antes Fundación San Isidro Acción Social Comunitaria) Notas a los Estados Financieros (continuación)

12. Otros Pasivos – Fondo de Proyectos Especiales (continuación) (1) Corresponde al convenio con Global Communities para el proyecto ANDA. (ver Nota 18). (2) A partir del año 2014 el Plan de Apoyo Educativo se contabilizará como ingresos recibidos para terceros para dar cumplimiento al programa y se trasladaron los saldos que había en el patrimonio en asignaciones permanentes PAE, acumulado a diciembre de 2013.

13. Fondo Social Aportes Sociales Está representado en el aporte social asignado por sus socios fundadores, Cerro Matoso S.A. por $10,000 y Diócesis de Montelíbano por $1,000. Superávit de Capital Corresponde a donaciones recibidas en periodos anteriores. Reservas Corresponde a fondos de asignaciones permanentes para proyectos, cuyos recursos serán ejecutados en el desarrollo de las actividades propias de la fundación en el corto plazo. Reservas ocasionales: Fondo de asignaciones permanentes (1) Fondo de cartera Plan de apoyo educativo

2014 $ $

149,383 $ 1,115,753 – 1,265,136 $

2013 359,021 1,115,753 240,629 1,715,403

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(1) El fondo de asignaciones permanentes está compuesto como sigue 2014 Programa Labio Fisurado Emergencia San José de Uré Emergencia San Juan Proyecto Ambiental Proyecto Camú San José de Uré

$

2013 35,476 59,510 18,370

$

$

36,027 149,383

$

39,543 59,510 18,370 41,598 200,000 359,021

Hasta el 31 de diciembre 2013 la utilización de los excedentes se reconoce a través de las cuentas de resultados según el tipo de gasto incurrido. A partir del 2014, la Fundación manejó la ejecución de sus excedentes del Plan de Apoyo Educativo (PAE) a través de cuentas de balance, en la cuenta de otros pasivos disminuyendo directamente las reservas de cada uno de los fondos, el efecto en 2014 es una disminución en el patrimonio por $419,822 que corresponde a las reservas para las obras de beneficio social del programa PAE acumuladas a 31 de diciembre de 2013, este cambio se debió a que los recursos son recibidos con una destinación específica y no hacen parte del patrimonio de la Fundación.

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Fundación Cerro Matoso (Antes Fundación San Isidro Acción Social Comunitaria) Notas a los Estados Financieros (continuación)

13. Fondo Social (continuación) Revalorización del Fondo Social Se han abonado a esta cuenta con cargo a pérdidas y ganancias los ajustes por inflación de saldos de cuentas del fondo social. Su saldo solo puede distribuirse como utilidad en su lugar formará parte del fondo social como los demás componentes cuando la Fundación se liquide. Superávit por Valorizaciones 2014 Terrenos y edificaciones Valorización de inversiones

$ $

589,464 $ 249,869 839,333 $

2013 589,464 210,172 799,636

El avalúo de los terrenos y edificaciones se realizó en 2013 por peritos independientes. 14. Ingresos Operacionales 2014 Donaciones y contribuciones (1) Residuos recuperables (2) Emisora comunitaria Otras actividades de servicios comunitarios Promocionales PAE

$

$

10,761,401 $ 384,875 58,047 6,194 – 11,210,517 $

2013 9,636,593 435,448 39,863 55,926 382 10,168,212

(1) Corresponden principalmente a las donaciones recibidas por la Fundación y a los ingresos recibidos para los proyectos interinstitucionales de desarrollo social ejecutados por la Fundación. El siguiente es el detalle de las donaciones:

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Fundación Cerro Matoso (Antes Fundación San Isidro Acción Social Comunitaria) Notas a los Estados Financieros (continuación)

2014 Donación Cerro Matoso S.A. Otras donaciones Industrial de Equipos y Repuestos Rey David Ltda. MSA de Colombia SAS

$

$

2013

10,712,923 $ 300 – – 10,713,223 $

9,073,976 33,373 20,070 7,209 9,134,628

– $ 19,754 8,424 20,000 48,178 $

501,965 – – – 501,965

El siguiente es el detalle de los convenios: Programa Plan de Apoyo Educativo Fideicomiso Sociedad Fiduciaria de Occidente S.A Smile Train Fundación Argos

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$

$

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Fundación Cerro Matoso (Antes Fundación San Isidro Acción Social Comunitaria) Notas a los Estados Financieros (continuación)

14. Ingresos Operacionales (continuación) (2) Producto de la venta del material recuperable y reciclable, recibido de Cerro Matoso S.A. cuyos fondos son utilizados por la Fundación para invertirlos en los programas de desarrollo social que ejecuta la entidad.

15. Gastos Operacionales de Administración 2014 Servicios Gastos de personal Honorarios Diversos Impuestos Arrendamientos Mantenimiento y reparaciones Depreciaciones Gastos de viaje Otros Amortizaciones Provisiones

$

$

4,372,095 $ 3,514,815 1,122,077 1,029,356 462,274 325,151 159,421 84,818 68,719 40,401 7,600 1,959 11,188,686 $

2013 3,406,903 3,688,599 1,304,993 764,345 360,224 322,897 206,565 40,999 144,619 30,192 19,984 2,941 10,293,261

Apoyo Social Comunitario Del total de los gastos operacionales los siguientes corresponde a los gastos efectuados en los proyectos de inversión en beneficio de la comunidad, en lo referente a educación, salud, ambiente, obras de infraestructura y desarrollo empresarial urbano y rural. Estas áreas de intervención son identificadas como prioritarias, como resultado de la actualización de la línea base comunitaria, y son los pilares para la implementación de proyectos e iniciativas definidas en el plan de desarrollo comunitario, el cual fue asignado para su ejecución a la Fundación Cerro Matoso en el año 2013. El detalle del apoyo comunitario es el siguiente:

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Fundación Cerro Matoso (Antes Fundación San Isidro Acción Social Comunitaria) Notas a los Estados Financieros (continuación)

2014 Línea de salud y ambientes Línea educación Línea de desarrollo de negocios Emisora Inversión USD$10M Línea de fortalecimiento institucional Otros proyectos Aporte FCM- Proyecto ANDA Aporte FCM-Proyecto carretera puerto libertador Ciudadela deportiva Acta de entendimiento con comunidades

$

4,900,673 $ 1,457,284 1,012,449 333,875 277,936 215,839 81,030 80,772 – – –

2013 622,672 815,677 508,445 272,691 – 165,972 92,937 183,045 2,151,207 152,030 99,527

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Fundación Cerro Matoso (Antes Fundación San Isidro Acción Social Comunitaria) Notas a los Estados Financieros (continuación)

15. Gastos Operacionales de Administración (continuación) Apoyo Social Comunitario (continuación) 2014 Granja Petrona Labio fisurado Plan de apoyo educativo-PAE Parque ecológico

$

2013

– – – – 8,359,858 $

68,353 43,321 323,154 138,972 5,638,003

3,358 $ 1,138 4,496

2,682 1,960 4,642

(10,840) (6,205) (17,045) (12,549) $

(8,981) (136) (9,117) (4,475)

42,937 $ 30,429 – – – 73,366

101,030 29,334 27,341 9 – 157,714

16. Financieros, Neto Ingresos financieros: Intereses Descuentos comerciales

$

Gastos financieros: Gastos bancarios y comisiones Intereses Gastos financieros, neto

$

17. Diversos, Neto Recuperaciones Ingresos de ejercicios anteriores Incapacidades Diversos Dividendos y participaciones

$

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Fundación Cerro Matoso (Antes Fundación San Isidro Acción Social Comunitaria) Notas a los Estados Financieros (continuación)

Otros gastos: Gastos extraordinarios Pérdida en venta y/o retiro de bienes $

Otros ingresos, neto

(14,656) – (14,656) 58,710 $

(34,920) (19,579) (54,499) 103,215

608,973 $ 803,744 415,849 38,283 1,866,849 $

608,973 803,744 415,849 146,298 1,974,864

18. Cuentas de Orden Bienes y valores entregados en custodia Propiedad, planta y equipo totalmente depreciado Otras cuentas deudoras de control Diferencias fiscales-contables

$

$

34

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Fundación Cerro Matoso (Antes Fundación San Isidro Acción Social Comunitaria) Notas a los Estados Financieros (continuación)

19. Convenios y Contratos La Fundación tenía celebrados los siguientes Convenios y Contratos a diciembre 31 de 2014: Plan de apoyo educativo El Plan de Apoyo Educativo –PAE- es una iniciativa que tiene como objetivo mejorar la calidad de vida de los niños, niñas y jóvenes de escasos recursos económicos que viven en los municipios de Montelibano, Puerto Libertador, La Apartada y San José de Uré, a través de aportes representados en dotación, auxilios educativos y acompañamiento psicosocial para favorecer un ambiente de aprendizaje que facilite el acceso con calidad de esta población a los ciclos de Básica Primaria, Secundaria, Media Técnica y Educación Superior. El PAE es un programa de responsabilidad social de los empleados de Cerro Matoso y de sus tres fundaciones (Fundación Cerro Matoso, Fundación Educativa Montelíbano y Fundación Panzenú), es financiado con aportes voluntarios de éstos y también con recursos de la empresa, actualmente a través del corporativo BHP Billiton que aporta dos pesos por cada peso donado por los empleados. El Plan de Apoyo Educativo tiene dos modalidades: modalidad de apoyo a la educación básica y media, modalidad de apoyo a estudios técnicos, tecnológicos y universitarios, para cada una de ellas se sigue un proceso de selección regido por la meritocracia y el conocimiento de la situación económica y social de los estudiantes. En la actualidad el PAE brinda atención integral a sus beneficiarios, buscando a través de diferentes estrategias, crear un ambiente que estimule el aprendizaje para asegurar no solo la permanencia de los estudiantes dentro del sistema educativo, sino además incrementar la calidad en el desempeño de los mismos, situación que no solo impacta al educando y su familia al tener más oportunidades y mejorar su nivel de vida, sino a la institución y al municipio que le permite posesionarse mejor a nivel académico dentro del departamento. Programa ANDA El Programa ANDA es financiado por BHP Billiton Sustainable Communities (BSC) que es un fondo que financia iniciativas para el desarrollo comunitario y económico para comunidades vulnerables alrededor del mundo, BSC se constituye para cumplir con el objetivo que se traza BHP Billiton de invertir el 1% de sus beneficios antes de impuestos en programas de atención a las comunidades a través de la conservación del medio ambiente, el alivio de la pobreza y el desarrollo de la capacidad de la comunidad para promover y gestionar su propio desarrollo. La Fundación Cerro Matoso es quien opera el Programa en los seis municipios del sur de Córdoba y acompañará a las comunidades seleccionadas en la implementación de la metodología PACE, el valor del convenio para el segundo año se firmó por un valor de total de $

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1,908,931 donde Global Communities aporta $ 1,751,732 y la FCM $ 157,199, Las actividades se seguirán desarrollando y se firma un otro si al convenio inicial, el objetivo fundamental se mantiene y es el de fortalecer la capacidad de las comunidades para poder auto-gestionar su propio desarrollo y mejorar su calidad de vida. Convenios y Contratos (continuación) Comodato Parque Ecológico Montelíbano Cerro Matoso S.A. entregó en comodato a título gratuito a la Fundación Cerro Matoso el uso y goce de un bien inmueble de su propiedad denominado “Parque ecológico de Montelibano” con una extensión de 70 hectáreas para realizar programas, actividades y proyectos de educación ambiental, recreativa y comunitaria. Comodato predio la Petrona Cerro Matoso S.A. entregó un comodato a título gratuito a la Fundación Cerro Matoso el uso y goce de un bien inmueble de su propiedad un predio rural denominado “LA PETRONA” ubicado en el municipio de Puerto Libertador con una cabida de 35 hectáreas para realizar exclusivamente actividades agropecuarias. La Fundación Cerro Matoso suscribió contrato con la firma ASPROESA para el servicio de operación y asesoría agropecuaria en esta granja. Convenio Pavimentación Carretera Puerto Libertador Durante 2013 se ejecutó el convenio para la pavimentación de 2.4 km de concreto rígido en la zona urbana de Puerto Libertador y en la comunidad de Centroamérica. Este convenio se logró mediante una alianza con Sator, CMSA y el municipio que permito mejorar las condiciones de acceso y movilidad a un número importante de barrios del casco urbano y de la comunidad de Centroamérica. Esta alianza es un buen ejemplo de cómo la integración de esfuerzos del sector público y privado impactan positivamente la calidad de vida de las comunidades. Cerro Matoso a través de la FCM buscará promover y profundizar este tipo de alianzas para la implementación de los proyectos establecidos en el plan de desarrollo comunitario.

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Fundación Cerro Matoso Certificación de los Estados Financieros

Los suscritos Representante Legal y Contador Público bajo cuya responsabilidad se prepararon los estados financieros consolidados, certificamos: Que para la emisión de los balances generales al 31 de diciembre de 2014 y 2013, y de los estados de resultados, de cambios en el fondo social, de cambios en la situación financiera y de flujos de efectivo, por los años terminados en esas fechas, que conforme al reglamento se ponen a disposición de los accionistas y de terceros, se han verificado previamente las afirmaciones contenidas en ellos y las cifras tomadas fielmente de los libros oficiales de contabilidad. Dichas afirmaciones, explícitas e implícitas, son las siguientes: Existencia: Los activos y pasivos de Fundación Cerro Matoso existen en la fecha de corte y las transacciones registradas se han realizado durante cada año. Integridad: Todos los hechos económicos realizados han sido reconocidos. Derechos y obligaciones: Los activos representan probables beneficios económicos futuros y los pasivos representan probables sacrificios económicos futuros, obtenidos o a cargo de Fundación Cerro Matoso en las fechas de corte. Valuación: Todos los elementos han sido reconocidos por importes apropiados. Presentación y revelación: Los hechos económicos han sido correctamente clasificados, descritos y revelados.

Luis Fernando Caldera Tejada Representante Legal

Yadys Oviedo Muñoz Contador Público Tarjeta Profesional 133285 – T

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Durante el año 2014 la Fundación inició la materialización de varias iniciativas que se planearon durante el año anterior, y con ello contri...

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