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Resumen de cuentas anuales — 2018


BALANCE ABREVIADO A 31 DE DICIEMBRE DE 2018

ACTIVO

2018

2017

Inmovilizado material Otro inmovilizado material Total activo no corriente Activo corriente

14.914 14.914 14.914

14.914 14.914 14.914

Usuarios y otros deudores de la actividad propia Usuarios y otros deudores de la actividad propia Otros créditos con las Administraciones Públicas Inversiones financieras a corto plazo Efectivo y otros activos líquidos equivalentes Caja Bancos Total activo corriente Total activo

14.648 14.648 30.000 18.847 97 18.750 63.495 78.409

18.216 18.191 25 30.000 7.953 191 7.762 56.169 71.083

2018

2017

44.435 30.000 100.520 (126.900) 40.815 44.435

3.620 30.000 100.520 (87.319) (39.581) 3.620

33.974 13.714 12.671 7.589 33.974 78.409

67.463 12.647 47.377 7.439 67.463 71.083

Activo no corriente

PATRIMONIO

NETO Y PASIVO

Patrimonio neto Fondos propios Dotación fundacional Remanente Resultados negativos de ejercicios anteriores Excedente / (déficit) del ejercicio Total patrimonio neto Pasivo corriente Acreedores comerciales y otras cuentas a pagar Proveedores, empresas vinculadas Acreedores varios Otras deudas con las Administraciones Públicas Total pasivo corriente Total patrimonio neto y pasivo

Cifras en euros


CUENTA ABREVIADA DE RESULTADOS A 31 DE DICIEMBRE DE 2018

CUENTA DE PÉRDIDAS Y GANANCIAS

2018

2017

3.100.430 3.100.430

2.445.901 2.445.901

(2.876.883) (298.841) (2.578.042) 11 11 (128.700) (101.000) (27.700) (51.339) (53.544) 2.205

(2.311.718) (400.088) (1.911.630) 72 72 (127.665) (101.000) (26.665) (46.365) (46.979) 614

Otros resultados Excedente de la actividad Ingresos financieros (De valores negociables y otros instrumentos financieros) Excedente de las operaciones financieras

(2.817) 40.702 113 113

(39.775) 194 194

Excedente de las operaciones financieras Excedente / déficit antes de impuestos Impuesto sobre beneficios Variación del patrimonio neto reconocida en el excedente del ejercicio B) Ingresos y gastos imputados directamente al patrimonio neto C) Reclasificaciones al excedente del ejercicio Resultado total, variación del patrimonio neto en el ejercicio

113 40.815 40.815

194 (39.581) (39.581)

40.815

(39.581)

A) Excedente / déficit del ejercicio Ingresos de la entidad por la actividad propia Ingresos de promociones, patrocinadores y colaboraciones Ayudas monetarias y otras Ayudas monetarias Ayudas en especie Otros ingresos de explotación Ingresos accesorios y otros de gestión corriente Gastos de personal Sueldos, salarios y asimilados Cargas sociales y otros Otros gastos de explotación Servicios exteriores Pérdidas, deterioro y variación de provisiones por operaciones comerciales

Cifras en euros


DISTRIBUCIÓN DEL GASTO POR PARTIDAS

Ayudas en especie. Ayudas monetarias. Actividades y gastos de organización. Servicios exteriores.

DISTRIBUCIÓN DEL GASTO POR LÍNEAS DE ACTIVIDAD

Acción social. Salud / atención al paciente. Premios Luis Noé Fernández. Comunicación y sensibilización. Asistencia alimentaria

PROCEDENCIA DE LAS APORTACIONES

Aportaciones en especie de empresas patronos. Aportaciones monetarias de empresas patronos. Campaña de microdonaciones “Vales solidarios”. Aportaciones entidades colaboradoras.


Breve reseña histórica y actividad de la fundación — Breve reseña histórica y actividad de la Fundación La Fundación Alimerka (en adelante, “la Fundación”) fue constituida el 8 de mayo de 2003 con una “Dotación fundacional” inicial de 30.000 euros. Los Estatutos están adaptados a lo dispuesto en la Ley 50/2002, de 26 de diciembre, de Fundaciones, y en ellos (artículo 5) se establece como ámbito de actuación principalmente el territorio del Principado de Asturias, sin perjuicio de posibles actuaciones en el ámbito nacional e internacional. La misión de la Fundación se centra en desarrollar la obra social del Grupo Alimerka, gestionando programas de acción social, cooperación, investigación y educación relacionados, preferentemente, con la alimentación, la salud y la calidad de vida de colectivos vulnerables o desfavorecidos. La entidad establece en su “visión” mejorar la calidad de vida y visibilizar a los miembros de colectivos con baja representación en la sociedad. El trabajo de la Fundación se concentra en seis programas, cinco específicos y uno de carácter transversal. Cada uno de estos campos está estructurado en líneas de trabajo, objetivos e indicadores de resultado con objeto de evaluar periódicamente el grado de desarrollo de cada línea de trabajo.

1. Acción social. 2. Asistencia alimentaria. 3. Salud. 4. Cooperación. 5. Premios Luis Noé Fernández. 6. Comunicación y sensibilización.


1. Acción social El programa de Acción Social tiene como objetivo mejorar la calidad de vida de colectivos vulnerables, para lo cual incluye dos líneas de apoyo: - Apoyo a proyectos de intervención e inclusión social llevados a cabo por entidades no lucrativas. - Apoyo a proyectos de respaldo a personas con discapacidad desarrollados por entidades con fines análogos.

Ámbito de trabajo

Actividades

Vulnerabilidad social. Apoyo a proyectos de intervención e inclusión social.

Participación en proyectos de intervención social liderados por entidades no lucrativas Cogestión del centro de día para transeúntes “Concepción Arenal”. Desarrollo de actividades complementarias de integración social.

Bonificación por compras

Bonificación del volumen de compras de alimentación e higiene realizadas por entidades sociales.

Participación en eventos especiales

Colaboración con eventos solidarios (ELA, UMA, Solidarios por León, Afesa, Alzheimer).

Acción Social

2018

2017

Líneas de trabajo

1

3

Número de actividades o programas

6

6

Número de entidades beneficiarias

45

59

Municipios de actuación

12

18


2. Asistencia alimentaria Desde el ejercicio 2017, la Fundación Alimerka ha extraído este ámbito de actuación de la línea de “Acción Social”, dado el peso que había ido adquiriendo a lo largo de los últimos años, dotándola de autonomía y pasando a considerarlo ámbito de trabajo propio, con una línea de trabajo que integra cuatro actividades diferentes.

Ámbito de actuación 2.1. Ayuda alimentaria

Actividades

2.1.1. Plan gestionado en colaboración con entidades sociales para facilitar una mejora alimentaria de personas en riesgo de exclusión social o en situación de pobreza. Este plan se materializa a través del reparto de vales de compra o mediante la donación directa de alimentos.

2.1.2. Operación Kilo: Recogida anual de alimentos para su posterior reparto a través de bancos de alimentos o delegaciones de entidades sociales que distribuyan ayuda alimentaria. Actividad en coordinación con la “Gran Recogida” de la Federación de Bancos de Alimentos. 2.1.3. Donación de excedentes alimentarios: Esta actividad se gestiona dentro del programa Alimentos sin Desperdicio (AsD) que combina el reparto de alimentos con medidas de educación nutricional y de seguridad alimentaria, incluyendo de este modo la ayuda en un programa de asistencia alimentaria que habrá de complementar otros programas más amplios de asistencia o bienestar social.

2.1.4. Campaña navideña: Entre los días 24 de diciembre y 1 de enero se realiza una donación especial de productos frescos para la celebración de comidas navideñas en viviendas tuteladas y comedores sociales.

Asistencia alimentaria

2018

2017

Líneas de trabajo

1

1

Número de programas gestionados

4

4

Número de entidades beneficiarias

106

92

Municipios de actuación

29

45


3. Salud La Fundación colabora con hospitales y con entidades de enfermos y familiares con objeto de mejorar su calidad de vida así como la percepción de su estancia en ámbitos sanitarios. En todos los casos se trabaja con colectivos de personas que sufren enfermedades crónicas o de largo tratamiento y que afectan al desarrollo de su vida cotidiana y al de su entorno familiar. Al mismo tiempo se fomenta la sensibilización de la población con enfermedades específicas como el cáncer, las cardiopatías infantiles, la esclerosis lateral amiotrófica o la enfermedad mental. Para responder a las necesidades manifiestas de asociaciones de pacientes y familiares, profesionales y gestores sanitarios, el programa de Salud de la Fundación Alimerka está focalizado en dos líneas de actuación que integran un total de seis ámbitos de actividades.

Ámbito de actuación 3.1. Apoyo a enfermos y familiares

Actividades

3.1.1. Humanización de áreas de oncología: Se considera prioritario mejorar las salas de espera de los pacientes en los hospitales de día o las áreas de quimioterapia de los centros situados en las zonas de intervención de la Fundación Alimerka.

3.1.2. Colaboración con proyectos: Convocatoria anual para financiar proyectos en las zonas de influencia de la Fundación desarrollados por entidades de intervención sanitaria y/o de apoyo a personas con enfermedades graves o crónicas. 3.2. Investigación 3.2.1. Investigación biosanitaria: Colaboración en calidad de Patrono en y divulgación la Fundación para el Fomento de la Investigación Biosanitaria del Principado de Asturias (FINBA), cuyo objeto es desarrollar proyectos de investigación de alto impacto, especialmente, en el campo de la oncología.

3.2.2. Educación para la salud: En los últimos años, hemos centrado nuestros esfuerzos en la educación nutricional para colectivos vulnerables, vinculada al Plan de asistencia alimentaria. Con el objetivo de mejorar las dietas de personas con privación material y/o con algún tipo de enfermedad y/o discapacidad, se han diseñado sesiones formativas y manuales de trabajo. El objetivo es ofrecer herramientas útiles que permitan diseñar menús saludables acordes a sus necesidades particulares y a sus circunstancias personales, además de garantizar una correcta manipulación y conservación de los alimentos mediante nociones básicas de seguridad alimentaria.

Salud

2018

2017

Líneas de trabajo

2

2

Número de programas gestionados

4

6

Número de entidades beneficiarias

18

25

Municipios de actuación

10

15


4. Cooperación La Fundación inició su colaboración en el campo de la cooperación en 2005, mediante el lanzamiento de una campaña de captación de fondos a favor de Ayuda en Acción. Desde entonces se han establecido diferentes acuerdos de colaboración con ONGD así como impulsado una Alianza de entidades públicas y privadas para desarrollar actividades de sensibilización en España. En la actualidad se han definido cuatro áreas de trabajo en el ámbito de la cooperación al desarrollo, considerando imprescindible el establecimiento de acuerdos de colaboración con otras entidades –principalmente ONGD- para su ejecución. Esta línea de trabajo integra cuatro ámbitos de actuación y seis tipos de actividades.

Ámbito de actuación

Actividades

4.1. Nutrición

4.1.1. Colaboración y consolidación de proyectos de seguridad alimentaria, con preferencia aquellos que cubran necesidades nutricionales básicas y el acceso al agua potable, así como desarrollo de iniciativas comunitarias de gestión del agua y la agricultura. Tendrán prioridad aquellos proyectos que hayan sido galardonados o finalistas en convocatorias precedentes de los Premios Luis Noé Fernández.

4.2. Salud

4.2.1. Convocatoria de proyectos de salud, a través de la campaña “vales solidarios”, con objeto de implicar a los clientes de Alimerka en el trabajo desarrollado por ONGD en el ámbito de salud.

4.3. Apoyo a refugiados

4.3.1.Colaboración concampamentos de refugiados, a través de entidades que desarrollan su labor en estos contextos para mejorar su calidad de vida, sistemas de alojamiento, salud y educación. 4.3.2.Colaboración en programas de acogida, mediante el apoyo a entidades no lucrativas que buscan la integración sociolaboral y la adaptación a la sociedad de acogida, principalmente en Asturias y en Castilla y León.

Los principales indicadores de este programa se recogen en la siguiente tabla: Cooperación

2018

2017

Número de programas gestionados

3

4

Nº de proyectos financiados

5

7

Nº de actividades de sensibilización

-

3

Países de actuación

5

7


5. Premios Luis Noé Fernández Los Premios Luis Noé Fernández (www.premiosluisnoefernandez.org) tienen como objeto reconocer experiencias relevantes tanto en materia de nutrición como de lucha contra el hambre. Por ello podrán presentar sus candidaturas aquellas entidades que hayan alcanzado resultados positivos en alguno de estos ámbitos, y cuyas experiencias puedan servir como casos o ejemplos para otras entidades. Los Premios se convocan en dos modalidades. • Nutrición: Reconocimiento a la entidad o grupo de entidades cuyos programas o proyectos supongan una aportación relevante en el campo de nutrición y dietética, o bien de ciencia y tecnología de los alimentos. • Lucha contra el hambre: Reconocimiento a la entidad o grupo de entidades cuyos programas o proyectos constituyan una aportación relevante a la lucha contra el hambre o la malnutrición, tanto en países en desarrollo como con colectivos vulnerables de nuestro entorno. La gestión de los Premios integra dos ámbitos diferenciados de actuación:

Ámbito de actuación

Actividades

5.1. Premios

5.1.1. Convocatoria: Presentación de la VII Convocatoria de los Premios y comunicación con potenciales candidatos para que puedan valorar presentar sus proyectos. 5.1.2. Reuniones de jurados: Celebración en noviembre de dos reuniones de deliberación de los jurados (nutrición y lucha contra el hambre) para valorar las candidaturas presentadas a los Premios. 5.1.3. Acto de entrega: Organización en diciembre del acto de entrega de los galardones, con presencia de los ganadores de ambas modalidades e invitación a los principales públicos de la Fundación, en un evento que sirve también como resumen de las actividades más destacadas del año.

5.2. Actividades paralelas

5.2.1. Encuentros con los premiados: Aprovechando la estancia en Asturias de los representantes de las entidades galardonadas, se celebran mesas redondas o encuentros de los mismos con diferentes colectivos, buscando siempre la coherencia entre la temática de los proyectos premiados y el perfil del público invitado. 5.2.2. Difusión de buenas prácticas: Divulgación, a través de material audiovisual, publicaciones digitales y encuentros, y un blog,de las prácticas ejemplares que hayan sido premiadas en anteriores convocatorias de los Premios.

Para evaluar el resultado e impacto de este programa se consideran indicadores tanto de los Premios como de la documentación generada con la participación de los jurados y premiados. Premios Luis Noé Fernández

2018

2017

Nº actividades desarrolladas

4

4

Nº de documentos audiovisuales

4

4

Nº de entidades beneficiarias

2

2


6. Comunicación y sensibilización. Este ámbito de trabajo, de carácter transversal al afectar a las seis líneas de actuación de la Fundación, engloba todas las acciones de comunicación a través de medios impresos, audiovisuales y on-line. El objetivo es mostrar las prácticas de la Fundación y, en especial, compartir con los públicos las experiencias e historias de vida de aquellas entidades con las que se colabora habitualmente y que tienen baja representación en la opinión pública. Este ámbito de actuación integraría seis tipos de actividades.

Ámbito de actuación

Actividades

Comunicación

Web: diseño, programación y lanzamiento de la nueva web de la Fundación. Este espacio web habrá de incluir toda la información de la entidad y de las organizaciones con las que colabora.

Memoria anual: diseño y edición de la memoria de actividades desarrolladas en 2018, con objeto de documentar el trabajo desarrollado anualmente y comunicarse con públicos concretos. Periódico: diseño y edición del nº 4 del periódico de la Fundación, que resuma las actividades destacadas del ejercicio 2018 y tenga como fin la difusión entre un amplio público de la entidad. Dossier corporativo: diseño y edición de un documento que recoja información sobre las líneas de trabajo y actividades de la Fundación, con algunos casos prácticos, y sirva de carta de presentación de la misma. Relaciones con los medios: convocatoria y celebración de ruedas de prensa, envío de notas de prensa, clipping, relación constante con los medios de comunicación de los municipios en los que la Fundación tiene presencia. Soportes de comunicación: diseño y producción de diferentes soportes de comunicación para ambientación de espacios donde se desarrollen actividades, comunicación en puntos de venta de Alimerka, etc. Campañas en puntos de venta: Vales Solidarios, Operación Kilo, Sorteo de Oro de Cruz Roja, etc. Documentos audiovisuales: guión y producción de vídeos, sobre casos prácticos de la Fundación (con experiencias que puedan ser generalizables), y sobre historias de usuarios de entidades con las que se colabora

Otras líneas de trabajo

2018

2017

Nº de programas desarrollados

1

1

Número de actividades desarrolladas

8

6

Municipios de actuación

-

-


Profile for Fundación Alimerka

Resumen económico 2018 - Fundación Alimerka  

Resumen económico 2018 - Fundación Alimerka  

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