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9âC9::HI6BDH H^cZXZh^iVhXdciVXiVgXdcaV;ZYZgVX^‹cYZZbeaZVYdhnZbeaZVYVhYZadhHZgk^X^dh EWa^XdhYZJ<I6hijg^VhcdhejZYZhZcXdcigVgZc/ Sede regional FeSP-UGT en Oviedo Plaza General Ordóñez, 1 - 6ª - 7ª planta 33005 Oviedo Tfno: 985 25 33 98 · Fax: 985 25 80 69 www.fespugtasturias.com www.facebook.com/fspugtasturias Sectores FeSP-UGT Asturias: Sector de Administración Local: Plaza General Ordóñez, 1 - 6ª planta 33005 Oviedo Tfno: 985 96 57 40 · Fax: 985 25 80 69 e-mail: fesp.local@asturias.ugt.org Sector de Administración Autonómica: Plaza General Ordóñez, 1 - 7ª planta 33005 Oviedo Tfno: 985 96 57 39 · Fax: 985 23 58 41 Edificio Administrativo de Usos Múltiples (EASMU) C/ Trece Rosas 2, planta -1, sector dcho. 33005 Oviedo Tfno: 985 96 38 77 · Fax: 985 96 39 09 e-mail: fesp.autonomica@asturias.ugt.org Sector de Enseñanza: Plaza General Ordóñez, 1 - 7ª planta 33005 Oviedo Tfno: 985 23 52 75 · Fax: 985 23 58 41 e-mail: correo@feteasturias.es Sector de Administración General del Estado: Plaza General Ordóñez, 1 - 7ª planta 33005 Oviedo Tfno: 985 25 33 77 · Fax: 985 23 58 41 e-mail: fesp.age@asturias.ugt.org Sector de Sanidad: Plaza General Ordóñez, 1 - 7ª planta 33005 Oviedo Tfno: 985 25 14 34 · Fax: 985 23 58 41 e-mail: fesp.sanidad@asturias.ugt.org Sector de Servicios Sociosanitarios y Dependencia: Plaza General Ordoñez, 1 - 7ª planta 33005 Oviedo Tfno: 985 25 33 98 · Fax: 985 23 58 41 e-mail: fesp.depencia@asturias.ugt.org

Sector Postal: Plaza General Ordoñez, 1 - 7ª planta 33005 Oviedo Tfno: 985 25 33 98 · Fax: 985 23 58 41 C/ Alonso Quintanilla 1, 2ª planta 33002 Oviedo Tfno: 985 22 98 35 e-mail: fesp.correos@asturias.ugt.org Sector de Servicios a la Comunidad: Plaza General Ordoñez, 1 - 7ª planta 33005 Oviedo Tfno: 985 25 33 98 · Fax: 985 23 58 41 e-mail: fesp.scomunidad@asturias.ugt.org Y en las diferentes comarcas FeSP-UGT

Occidente C/ Vallina, s/n 33710 Navia Tfno./Fax: 985 63 14 35 email: fesp.occidente@asturias.ugt.org Sur-occidente C/ Pintor Luis Álvarez, 8 bajo 33800 Cangas del Narcea Tfno./Fax: 985 81 22 30 e-mail: fesp.suroccidente@asturias.ugt.org Siero-Piloña C/ Fuente Boladro 4, bajo 33510 Pola de Siero Tfno.: 985 72 13 22 Fax: 985 72 28 17 e-mail: fesp.siero@asturias.ugt.org

Avilés Plaza del Vaticano, s/n 3º 33401 Avilés Tfno.684 62 43 82 Fax.: 985 52 50 85 e-mail: fesp.aviles@asturias.ugt.org Gijón C/ Pintor Mariano Moré, 22 entlo. 33206 Gijón Tfno.: 985 35 56 56 Fax.: 985 35 11 68 e-mail: fesp.gijon@asturias.ugt.org Nalón Plaza de la Salve, s/n 33900 Sama de Langreo Tfno./ Fax.: 985 69 90 32 e-mail: fesp.nalon@asturias.ugt.org Caudal Plaza del Mercado, s/n 33600 Mieres Tfno.985 46 79 52 Fax.: 985 46 73 47 e-mail: fesp.caudal@asturias.ugt.org Oriente C/ Posada Herrera, 3-2ª planta 33500 Llanes Tfno./ Fax.: 985 40 12 95 e-mail: fesp.oriente@asturias.ugt.org

FeSP - UGT Asturias Pza. General Ordóñez 1, 6ª y 7ª plantas 33005 Oviedo Tfno: 985 25 33 98 Fax: 985 25 80 69 www.fespugtasturias.org e-mail: fesp.imagen@asturias.ugt.org Depósito Legal: AS 1573-1999 Edita: FeSP - UGT Asturias Foro Público no comparte, necesariamente, la opinión de sus colaboradores.

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EDITORIAL Reconquistar nuestros derechos

El pasado 29 de marzo FeSP-UGT, CCOO y CSI-F, firmaron con el Gobierno el Acuerdo para la mejora del Empleo Público. Este permite la creación de empleo neto, amplía la tasa de reposición del 100% a más sectores prioritarios y traslada a las Comunidades y Ayuntamientos la capacidad de convocar y gestionar sus propias ofertas de empleo. El Acuerdo, que afecta a casi 350.000 trabajadores y trabajadoras, rectifica la política de recursos humanos del gobierno y pone orden a la caótica situación provocada por años de recortes. Se trata de un Acuerdo global que afecta por igual al conjunto de las Administraciones Públicas (General, Autonómica y Local), a todos los empleados públicos (funcionario, estatutario, laboral), a la gran mayoría de sectores integrados en FeSP-UGT (Sanidad, Educación, Justicia, Servicios Sociales, Policía Local, Administración Penitenciaria, Servicios Públicos de Empleo, Investigación, etc.), y a todo el personal con una vinculación temporal con la Administración (interinos, eventuales, temporales, refuerzos, indefinidos no fijos, etc.) Pero hay que tener presente que este Acuerdo es un punto de partida, ya que posibilita pero no obliga. La Administración General del Estado ya inició su andadura. Así, el pasado 6 de julio de 2017, en la reunión de la Mesa General de Negociación de la Administración General del Estado se alcanzó un Acuerdo Administración-Sindicatos en materia de Empleo Público, avanzando en el cumplimiento de los objetivos que se establecieron en el citado Acuerdo de 29 de marzo. ¿Qué supone este Acuerdo en AGE? En primer lugar, se van a recuperar efectivos por primera vez en la última década en la AGE. Es un punto de inflexión – crea empleo neto – en la política de Recursos Humanos que va a permitir rejuvenecer y redimensionar las plantillas de la AGE. La tasa de reposición de efectivos acumulando la Oferta Ordinaria de 2017 (10.318 efectivos) y la Oferta Extraordinaria supone aproximadamente un 135% de incremento. En segundo lugar, la OEP extraordinaria (4.285 efectivos) va a impulsar un plan de choque para reordenar los RRHH en la AGE de forma que se atiendan necesidades extraordinarias en determinados servicios que estaban al borde del colapso por la falta de personal.

En tercer lugar, es una OEP motivadora para los EEPP porque contiene una Oferta de Promoción Interna potente que abre posibilidades de progresión en la carrera profesional. En total 5.691 plazas. Nos tendríamos que retrotraer a 2007 para encontrar algo similar (supone un incremento superior al 50% con respecto al año pasado). En cuarto lugar, ilusionante para el conjunto de la ciudadanía por la mejora de los Servicios Públicos que van a recibir y, en especial, para decenas de miles de ciudadanos con expectativas de obtener un empleo público. Ahora bien, la Administración del Principado así como las Administraciones Locales tienen que ponerse sin más dilación a organizar sus ofertas de empleo y a negociarlas con los representantes de los trabajadores. Los asturianos y asturianas también merecemos que nuestros servicios públicos mejoren. Hay que recuperar efectivos, hay que rejuvenecer las plantillas y hay que organizar los recursos humanos atendiendo a las realidades; no debemos olvidar que más de mil empleados públicos se jubilan cada año en las distintas Administraciones del Principado de Asturias. Ya no hay disculpa. El empleo es un objetivo básico para FeSPUGT pero también lo es la recuperación salarial. La pérdida de poder adquisitivo en los últimos años ronda el 15% por lo que seguiremos luchando, porque el 1% de este año es insuficiente, cicatero y casi insultante cuando no deja de hablarse de “recuperación económica”. Desde luego que tenemos muchos derechos que recuperar entre ellos las 35 horas, el 100% de las retribuciones en caso de IT, la superación del 100% en la tasa de reposición para todos los sectores y colectivos, la derogación de la Reforma Laboral, la derogación de la “ley mordaza”…. y así un largo etcétera; podríamos decir que estamos ante un tiempo nuevo en el que debemos reconquistar viejas reivindicaciones. Por ello, desde la Federación de Emplead@s de los Servicios Públicos de UGT-Asturias seguimos uniendo esfuerzos, con el trabajo de tod@s nuestr@s Delegad@s, Secciones Sindicales, Comarcas y Sectores, en la defensa de los derechos e intereses de las trabajadoras y trabajadores de los Servicios Públicos, y os animamos a que nos apoyéis en esta lucha que es nuestra, vuestra y de toda la ciudadanía.

AUTONÓMICA: Brecha salarial en SERIDA Sindicato Guardería Medioambiental LOCAL: Jubilación Policía Local PLE EESS Ayto Mieres Encierro Ayto Avilés ENSEÑANZA: El Acuerdo para la mejora del empleo público en el ámbito educativo CORREOS: Proposición no de Ley DEPENDENCIA: UGT se afianza en el sector sociosanitario y de la dependencia Convenio SAD PREMIOS PRIMERO DE MAYO AYER Y HOY: El ayer y hoy de dos jubilados de Correos AGE: AGE se moviliza Discriminación EEPP AGE en IT Acuerdo Empleo Público 2017 Recuperación salarial Propuesta de plan de jubilaciones anticipadas SERVICIOS A LA COMUNIDAD: Convenio FCC Oviedo Sección sindical de COGERSA UGT logra representación sindical en CESPA S.A. Apuesta por la formación sindical SECCIONES SINDICALES: Sección Sindical de Transinsa Sección Sindical de Mutua Universal ACTUALIDAD: Sindicatos profesionales de FeSP-UGT Asturias Seminario “Construyendo la identidad regional. La Asturias de mañana” MOVILIZACIONES EN IMÁGENES

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6JIDCâB>86

JcZ_ZbeadYZ7G:8=6H6A6G>6A9:<wC:GD:C A669B>C>HIG68>âC!XdcXgZiVbZciZZcaV XViZ\dg†VYZ^ckZhi^\VYdg$VZcZaH:G>96 La sección sindical de FeSP-UGT en el SERIDA ha detectado una Brecha Salarial de Género (BSG) en la categoría de investigador/a en el SERIDA, ante esto se ha dirigido a la Directora General del Instituto Asturiano de la Mujer para dar cuenta de esta BSG.

La campaña “Estrategia Asturiana contra la Brecha Salarial” recientemente presentada por el Gobierno del Principado de Asturias, pretende tomar medidas contra la Brecha Salarial de Género (BSG), que en Asturias ronda el 28%. Esta campaña destaca la fuerte implicación y

compromiso del Gobierno de Asturias para solucionar esta situación y asegurar una igualdad efectiva entre hombres y mujeres, y en particular la igualdad de retribución por un mismo trabajo o un trabajo de igual valor, que está garantizada por la legislación nacional (Ley 3/2007, de 22 de marzo, para la igualdad efectiva de mujeres y hombres “LOIEMH”). Una de las primeras medidas que anunció dicha campaña es la apertura por parte del Instituto de la Mujer de una ventanilla única en la que podrán presentarse denuncias en relación con esta práctica discriminatoria.

CATEGORÍA INVESTIGADOR/A (sin jefatura)

Pues bien, desde la Sección Sindical de UGT en el SERIDA se considera en se dan casos de discriminación salarial entre hombres y mujeres con el mismo grado de cualificación profesional y desarrollando labores de igual valor, en gran medida debido a las diferencias salariales entre funcionarios y laborales que nunca se han solucionado. En vista de que no hay ningún cálculo oficial que cuantifique dicha diferencia, presentamos un cálculo de la diferencia entre el salario bruto de los hombres y las mujeres fijos de plantilla, que ocupan puestos de investigador/a.

FUNCIONARIOS / AS: Responsables en... (sin jefatura)

Diferencia media: BSG = (2.644,07-2.418,39) x 100/2.644,07 = 8,54% Diferencias entre extremos: BSG = (3.202,12-2.321,49) x 100/3.202,12 = 27,50 €

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6JIDCâB>86 >CI:CH668I>K>9699:AH>C9>86ID EGD;:H>DC6A9:<J6G9:GÞ6B:9>D6B7>:CI6A la oportunidad de integrarse en dicho grupo de 9:;ZHE"J<I6HIJG>6H clasificación con la titulación requerida. El Sindicato Profesional de Guardería Medioambiental de FeSP-UGT Asturias mantiene una constante actividad abordando los temas de interés para el colectivo. En este sentido ha tratado varios aspectos importantes para el trabajo diario así como cuestiones sobre el desarrollo profesional. Los temas tratados en las reuniones mantenidas con la Administración se resumen en estos aspectos: Ropa de trabajo: Se ha publicado el 21 de Abril de 2017 el anuncio de licitación de suministro de vestuario de la guardería, dividido en tres lotes para los años 2017, entrega prevista a finales de año, 2018, entrega prevista el primer semestre y 2019, entrega prevista en el primer semestre también. Esta es la dotación 2017 y 2018.

Lote Prendas

Nº de uds.

Año

1

Botas de montaña

265

2017

2

Chaqueta impermeable

265

2017

3

Chaleco identificativo

265

2017

4

Botas ligeras

265

2018

5

Cinturón

265

2018

6

Pantalón invierno

530

2018

7

Camiseta térmica de manga larga

795

2018

8

Bufanda tubular de tejido polar

265

2018

E.P.I. Incendios Forestales: desde UGT se comunica al Secretario General Técnico la necesidad urgente de dotar a la guardería de Recursos Naturales del E.P.I. de incendios forestales (funda, casco, botas, gafas y guantes). Insistimos en el carácter de urgencia ya que esta situación supone un peligro así como el incumplimiento de la prevención de riesgos laborales. Se compromete a dar una solución y a programar una dotación plurianual que garantice EPIS para la guardería de Recursos Naturales y una renovación para los de Montes. Vehículos: Se está pendiente de la salida a licitación de la dotación de vehículos, nos confirman que hay 400.000 euros para este año y otros tantos para el que viene, con lo que se pretende comprar unos treinta y tantos vehículos, dependiendo de las ofertas. También nos confirma la compra del tan necesitado vehículo tipo Pick-Up para la recogida de fauna.

tración el enfado de la Guardería por el modo que se está activando y desactivando el INFOPA, que supone un enorme trastorno a la programación de trabajos. Un ejemplo claro fue lo ocurrido este mes de abril, e instamos a tomar cartas en el asunto para coordinar las dos Consejerías que se ven implicadas o buscar una solución. Grupo B: La Consejería de Educación y Cultura confirma la implantación para el curso académico 2017/2018 del grado Superior de “Gestión Forestal y del Medio Natural” en la modalidad “a distancia” solicitado por UGT. Se insta a la Administración a la puesta en marcha del grupo B, atendiendo a la Ley 7/2014, de 17 de junio, de medidas en materia de Función Pública y Organización Administrativa, en la disposición transitoria segunda. FeSP-UGT solicita un periodo transitorio de tres años desde la puesta en marcha del citado ciclo formativo, con el fin de que la mayoría de los Guardas tengan

Hay que recordar que en el BOPA del día 2 de junio de 2017 está la información al respecto. Así mismo FeSP-UGT recuerda a todos los afiliados que a partir de septiembre contarán con el apoyo necesario desde el sindicato profesional. Oposiciones: Se solicita a la Administración que saque plazas de Guardería ya que la interinidad es cada vez más alta y en la última Oferta no se convocaron. Nos comunican que en esta oferta autorizada por el Ministerio (Acuerdo fir-

mado por UGT) podrían salir plazas de Guarda, aunque no todas (un tercio aproximadamente), aunque este tema debe ser tomado con cautela. Solicitud de Plus de Aguardos fuera del horario habitual. Se vienen realizando recechos y usando armas en aguardos, batidas y ganchos fuera del horario habitual de trabajo sin remuneración alguna. Ante esta situación, se mantiene una reunión con la Administración y UGT solicita, mediante escrito de fecha 14 de marzo, un plus en concepto de servicios especiales, una cantidad diaria por servicio realizado, y se solicita su inclusión en el acuerdo de retribuciones del Principado de Asturias para el año 2017.

Guardias INFOPA: Se le traslada a la Adminis5


DATOS CONCRETOS SITUACIÓN PLANTILLAS POLICIA LOCAL EN ASTURIAS Y APLICACIÓN FUTURO DECRETO JUBILACIÓN ANTICIPADA EN 2017

AD86A

FUENTE EXTRACCION DE DATOS: BOPA, AYUNTAMIENTOS Y PROPIOS.

AV_jW^aVX^‹cVci^X^eVYVYZaV Eda^X†VAdXVaeZgb^i^g{XgZVgZc &%VŠdh+,(eaVoVhZc6hijg^Vh El Gobierno de España se comprometió con la Federación Española de Municipios y Provincias (FEMP) y los sindicatos representativos a dictar un Real Decreto donde se regulará el adelanto de la edad de jubilación en los cuerpos de policías locales de España, se espera entre los meses de junio-julio de 2017. El sindicato de policía local de FeSP-UGT Asturias dio a conocer y analizó la incidencia que esta futura jubilación anticipada tendrá entre los 1.261 policías locales del Principado de Asturias. El Secretario General de FeSP-UGT Asturias, Alberto del Valle, junto con Francisco Crespín, responsable federal del Sindicato de Policía Local (SPL) de FeSP-UGT y Benigno Suárez Castaño, responsable del Sindicato de Policía Local (SPL) de FeSP- UGT Asturias, expusieron las consecuencias de esta jubilación anticipada en una rueda de prensa el pasado 16 de febrero. Así mismo se mantuvo una reunión en la que los policías locales pudieron plantear las dudas que este importante tema pudieran suscitarles. Desde FeSP-UGT Asturias se valora que la aplicación de esta medida supone la creación de empleo de calidad, algo tan escaso en estos días, y su incidencia entre la población joven en 6

la que existe un alto índice de desempleo. En la actualidad hay 1.261 plazas de policía local en Asturias, 87 vacantes y 1.173 ocupadas. Con la aplicación inmediata del Decreto Jubilación Anticipada en 2017 se jubilarían 137 policías, el 10.8% del total. La aplicación del Decreto en los próximos 5 años supondría la jubilación de 413, el 32,75%, y la creación de otros tantos puestos de trabajo. Y la aplicación del Decreto en los próximos 10 años supondría la jubilación de 673 policías, el 53,3%. En cuanto a la renovación habida de las plantillas hay que decir que en los últimos 10 años se convocaron 95 plazas de carácter libre, lo que supuso una renovación de plantillas del 7,5%. La edad media de los policías en activo en la actualidad, 2017, es de 47,9. La edad media en 2022 si se aplica el Decreto sería de 43,6. Hay que recordar que en el 2008 la edad media de los policías en activo era de 40,9. En este sentido hay que decir que ya en 2008, UGT preveía que en el 2018 la edad media, de no aplicar medidas de jubilación anticipada, sería de 47,7. En la actualidad, 2017, entre los 45 y 55 años hay 522 policías, el 41,4%. Por otra parte, estos datos nos ponen en comparación con el resto de España.

Plazas de policía local: 1.261 Vacantes en la actualidad: 87 Plazas ocupadas: 1.173 Aplicación inmediata del Decreto Jubilación Anticipada en 2017. Policías que se jubilarían: 137 (El 10.8% del total) La aplicación del Decreto en los próximos 5 años supondría la jubilación de 413 (el 32,75%), y la creación de otros tantos puestos de trabajo. La aplicación del Decreto en los próximos 10 años supondría la jubilación de: 673 (el 53,3%) En los últimos 10 años se convocaron 95 plazas de carácter libre, lo que supuso una renovación de plantillas del 7,5%. Edad media policías en activo en la actualidad (2017): 47,9 Edad media 2022 si se aplica el Decreto: 43,6 En el 2008 la edad media de los policías en activo era de 40,9 En 2008, UGT preveía que en el 2018 la edad media, de no aplicar medidas de jubilación anticipada, sería de 47,7 En la actualidad (2017) entre los 45 y 55 años hay 522 policías (el 41,4%) OTROS DATOS Asturias tiene 1.261 plazas de policía, un 1,8% del total en España. Asturias tiene un ratio de policía local por habitante de 1 x 847, ocupando el puesto 14 de las Comunidades Autónomas. Si en número de habitantes Asturias representa el 2,4% a nivel nacional el número de policías supone el 1,8%, ocupando el puesto 15 en esa proporción entre las Comunidades Autónomas. Asturias ocupa el último lugar en España respecto a ratio de plazas convocadas en turno libre por habitante en los últimos 10 años. Asturias ocupa el penúltimo lugar en renovación de plantilla (7,5%). Solo Ceuta esta por detrás. Madrid renovó el 45%, Aragón un 39% y Castilla La Mancha el 34%. Sindicato Policía Local FeSP-UGT-Asturias Tras el apremio de UGT, en junio el Ministerio de empleo y Seguridad social remitió el Proyecto de Real Decreto por el que se establece el coeficiente reductor de la edad de jubilación de la policía local al servicio de la AA.PP. Tras el periodo de alegaciones, el RD está pendiente de los últimos trámites.


AD86A :CB6G8=6ADHEA6C:HAD86A:H9::BEA:DNADH 8DCIG6IDH:CEGÛ8I>86H:CADH9>;:G:CI:H6NJCI6B>:CIDH contratados en los Planes Locales de Empleo al destinarlos a desempeñar funciones que son propias de puestos de estructura. Hay que recordar que estos planes no son un fin en sí mismo sino un medio de reinserción laboral, hoy más necesario que nunca que, entre otras cosas, contribuye a reducir en cierta medida el amplio número de personas que aún sufren el desempleo.

A finales de diciembre, concretamente el jueves 22, la Federación de empleados y empleadas de los Servicios Públicos de la Unión General de Trabajadores de Asturias (FeSP-UGT) y la Federación de Servicios a la Ciudadanía de Comisiones Obreras de Asturias (FSC-CCOO) junto con la Federación Asturiana de Concejos (FACC), firmaron el convenio que regula las condiciones laborales y profesionales de las personas beneficiaras de los planes locales de empleo y de los jóvenes que participen en el programa de prácticas no laborales en los Ayuntamientos. Con la firma de este acuerdo culmina el proceso de negociación abierto el pasado noviembre entre la Comisión de Industria y Empleo de la FACC, que coordinaba el alcalde de Aller, David Moreno Bobela, FeSP-UGT y FSC-CCOO.

FeSP-UGT valora sobre todo la ayuda que puede suponer este convenio a los colectivos a los que va dirigido: personas desempleadas de larga duración, mujeres víctimas de violencia de género y personas en situación o riesgo de exclusión social. Este convenio puede llegar a afectar a alrededor de 1.600 personas contratadas durante 2017 y 2018 en los Planes Locales de Empleo y en los contratos de Trabajo en Prácticas. FeSP-UGT Asturias, critica que haya Ayuntamientos que rechacen estos planes impidiendo así que estos colectivos, especialmente desfavorecidos, accedan a ellos cuando la inmensa mayoría de reclamaciones son consecuencia del uso indebido que los propios Ayuntamientos hacen de los trabajadores y trabajadoras

A lo largo de estos primeros meses del año los diferentes ayuntamientos han realizado los procesos de selección y desde el 1 de abril ya están en funcionamiento los diferentes programas. Este año 2017 el Principado destina 8.606.173 € para los Planes Locales de Empleo. Un total de 74 ayuntamientos solicitaron participar, de los cuales Avilés y SMRA posteriormente renunciaron. Y, no solicitaron participar de estos planes locales de empleo Mieres, Langreo, Siero y Valdés. En cuanto a los contratos de trabajo en prácticas, el Principado destina 2.081.098 € y, del total de los 78 ayuntamientos asturianos, participaron un total de 76 renunciando a solicitar esta modalidad Caso y Degaña.

J<I<6C6A6H:A:88>DC:HH>C9>86A:H:C:A8DB>Iw9: :BEG:H69:A6NJCI6B>:CID9:B>:G:H Estos resultados son muy significativos porque El día 14 de junio, el personal laboral del Ayuntamiento de Mieres, un total de 252, eligió a los trece miembros que configuran el Comité de Empresa. En este proceso, UGT ganó las elecciones sindicales ya que fue el sindicato más votado. Como se puede ver en el cuadro que figura a continuación, pese a tener el mismo número de representantes que CCOO, la diferencia de votos recibidos por UGT es importante. Los resultados por colegios fueron estos:

Colegio de Técnicos

Total Colegio de Especialistas Votos

Total

Votos

Delegados/as

Votos

Delegados/as

UGT

36

2

40

2

76

4

CCOO

13

1

44

3

57

4

CSI

23

1

31

2

54

3

CSIF

19

1

24

1

43

2

Delegados/as

los meses previos a estas elecciones sindicales, fueron especialmente complicados. Así pues, desde FeSP-UGT queremos agradecer tanto la participación como el apoyo que el personal laboral ha depositado en UGT. Sonia Díaz Martínez, Mónica Fernández Cruz, Florentino López Menéndez y Luis Ángel Campomanes González son los representantes de UGT en el Comité de Empresa, para los cuales este apoyo es un gran refuerzo para el intenso trabajo que se avecina. Por otro lado, desde FesP-UGT hay que agradecer y valorar el trabajo de todas y cada una de las personas que han hecho posible estos resultados. Este es un claro ejemplo de que sin la suma del esfuerzo de todos y todas esto no hubiera sido posible. ¡La Unión nos hace fuertes!. 7


AD86A A6HIG:HH:B6C6H9::C8>:GGD:C:A 6NJCI6B>:CID9:6K>AwH Día y noche, durante tres semanas, desde el 16 de febrero hasta el 8 de marzo de 2017, los/as delegados/as de FeSP-UGT del Ayuntamiento de Avilés, estuvimos encerradas/os en el Salón de Plenos, junto a otros compañeros/as de los sindicatos con representación en la Mesa General de Negociación, para visibilizar la falta de diálogo y autoritarismo, que durante mucho tiempo ha sido patente en la gestión de las políticas de recursos humanos, incumpliendo los términos del Acuerdo Regulador de las Condiciones de trabajo de los/as empleados/as públicos/as. La opacidad y la discrecionalidad son señas que evidencian la falta de transparencia y voluntad sincera de negociar entre iguales que, muchos responsables de las políticas públicas, en materia de personal, lo demuestran en su quehacer y gestión, manteniendo actitudes más propias de otros tiempos y lugares, que en la vanguardia del XXI en la que se propicia mediante estrategias innovadoras y colaborativas, mantener a las personas en un ambiente de trabajo armonioso, positivo y agradable. La decisión del encierro fue meditada y consensuada por todos/as los delegados/as FeSP-UGT y puso en evidencia la unidad sindical entre todos/as los/as representantes sindicales del Ayuntamiento de Avilés, ante la postura del gobierno y el apoyo incondicional del conjunto de los empleados/as municipales y del resto de los grupos políticos. Han sido muchos días, bajo las luminarias de un Salón de Plenos y noches durmiendo en los asientos en los que se sientan los/as representantes del pueblo y ahora “ocupados” por los/as representantes de los/as trabajadores/as como protesta por los continuos desplantes de quienes deben de planificar, gestionar y coordinar la política en materia de personal, pero también han sido tiempos para sentir el “alimento emocional” y presencial de los/as compañeros/as que compartimos mesa de trabajo y tajo de todos los servicios municipales, de los/as delegados/as de UGT en las empresas de ésta y de otras Comarcas, en otros Ayuntamientos, Gijón, Castrillón,... ingentes las llamadas telefónicas de ánimo y disposición a estar con nosotras/os “a pie de cañón”, la presencia del secretario general de UGT Asturias, del Secretario General de FeSP-UGT de Asturias, de toda la comisión Ejecutiva de Avilés y de la Comarca, ... En esos días ha habido momentos de agotamiento, pero todo lo vivido mereció la pena, no sólo por lograr desbrozar el camino para que se restituyeran los derechos que nos habían quitado, el primero a negociar de verdad, desde la confianza en cumplir los acuerdos firmados y el respeto a los principios éticos y sindicales que siempre hemos defendido las mujeres y hombres que integramos UGT, poniendo en valor que la unión nos hace más fuertes y que es la hora de pasar a la ofensiva, para incrementar la lucha por la calidad de nueequidad para el conjunto de trabajadores/as del Ayuntamiento de Avilés. Mercedes García Martínez. Secretaria General FeSP-UGT Ayuntamiento de Avilés.

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:CH:x6CO6 :A68J:G9DE6G6A6B:?DG69:A:BEA:D Eå7A>8D:C:AÛB7>ID:9J86I>KD El Acuerdo firmado por UGT, CCOO y CSIF, sindicatos mayoritarios de la función pública, con el Gobierno de España el pasado 29 de marzo tiene como objetivo prioritario la mejora del empleo público. Las consecuencias positivas son obvias, y no sólo afectarán a los funcionarios interinos que podrán acceder a un empleo fijo, sino que permitirá a los funcionarios de carrera ocupar unas plazas que, por no formar parte de la plantilla orgánica, no se incluían en los concursos de traslados. El mencionado acuerdo contiene un criterio de aplicación claro y concreto y un objetivo cuantitativo. No tenemos la menor duda de que responde a un espíritu determinado. El criterio para aplicar lo acordado dice que las plazas susceptibles de formar parte de la Oferta de Empleo Público de este Plan de Estabilización, son aquellas con dotación presupuestaria, y que hayan estado ocupadas por funcionarios interinos en los últimos tres años. El objetivo cuantitativo es reducir la tasa de interinidad al 8%, una tasa que se considera necesaria para garantizar una estabilidad de las plantillas. Sin embargo, debemos tener en cuenta que el ámbito educativo tiene una especificidad no contemplada en las negociaciones, tanto a nivel nacional como en el autonómico. Esta particularidad es, como saben todos los docentes, que en Educación las plazas vacantes se distribuyen anualmente entre los funcionarios interinos, según puntuación derivada del proceso selectivo. No hay ninguna vinculación entre el funcionario interino y la plaza que ocupa más allá del ámbito temporal de un curso escolar. Además, las plazas van rotando de titular en los distintos concursos de traslados, autonómicos y nacionales. Como consecuencia, las plazas que pueden reunir el criterio de estar ocupadas por funcionarios interinos en los últimos tres años se reducen considerablemente. Por tanto, la tasa de interinidad se quedará muy por encima del 8% previsto en estas condiciones. Sólo será posible alcanzar este objetivo si desaparece la tasa de reposición y las distintas administraciones tienen voluntad de cumplir el Acuerdo.

Este Plan de Estabilización hay que llevarlo a la práctica de manera que los funcionarios interinos, a través de un proceso selectivo que respete los principios de igualdad, mérito y capacidad, no puede ser de otra manera, alcancen la condición de funcionarios de carrera. Por esta razón, el Sector de la Enseñanza de la UGT está negociando en las mesas correspondientes un sistema de acceso transitorio cuyos rasgos más significativos son los siguientes: · Pruebas no eliminatorias en la fase de oposición. Para superar esta fase habría que obtener al menos un 5. · Aumento del peso de la fase de concurso, frente a la fase de oposición, en la calificación global del procedimiento selectivo, respetando el equilibrio de méritos, capacidad e igualdad. · Valoración máxima en la fase de concurso de la experiencia docente, hasta los límites legales permitidos. · Aumento de la optatividad para elegir el tema y la unidad didáctica a defender. · No a un cambio de temarios. Estamos convencidos de que es la mejor manera de responder al espíritu del Acuerdo, y todo sería más fácil si algunas organizaciones sindicales abandonaran la demagogia y se sumaran a esta propuesta, que ya ha demostrado sus buenos resultados en el pasado. Seguir apostando en pleno siglo XXI que alguien pueda convertirse en funcionario de carrera sin pasar por un proceso selectivo es, sencillamente, faltar a la verdad. Realmente vivimos momentos de extraordinaria importancia para la función pública. Es posible que, por fin, las plantillas puedan responder a las necesidades reales y podamos dejar atrás, definitivamente, estos tiempos en los que los recursos humanos son tan escasos que nada se puede hacer más allá de la mera impartición de clase. Es cierto que han sido las distintas sentencias del Tribunal Superior Europeo las que nos han traído hasta aquí, pues el Partido Popular jamás habría firmado este Acuerdo sin ellas. Al PP no le ha movido el mismo espíritu que a las Organizaciones Sindicales. Unas hemos firmado por el empleo de calidad, por la estabilidad profesional; a los otros les obliga la posibilidad de indemnizaciones millonarias. Sea como fuere, la oportunidad está sobre la mesa. Está prohibido no hacerlo bien. 9


8DGG:DH

EgZhZciVYVEgdedh^X^‹c cdYZAZnhdWgZ8dggZdhZc Za8dc\gZhdYZadh9^ejiVYdh El pasado 6 de abril UGT, a través del Grupo Parlamentario Socialista, presentó en desacuerdo con las políticas de recortes perla Mesa del Congreso de los Diputados una Proposición no de ley sobre Correos. manentes en Correos. LA INICIATIVA PRETENDE: Garantizar y reforzar el servicio postal universal mediante el desarrollo y aplicación de la ley postal del año 2010, que UGT negoció en solitario con el Gobierno socialista. Reclamar un Plan Estratégico para Correos. Exigir el reinicio de la negociación con los sindicatos de un Acuerdo para la mejora de las condiciones laborales y salariales de los empleados postales. Esta nueva Proposición sigue la pauta de las dos anteriores presentadas en febrero del 2011 y septiembre de 2014, ambas impulsadas por nuestra organización y que debido a la mayoría parlamentaria del PP, no prosperaron. Resulta muy difícil entender la actitud de menosprecio por parte del gobierno de la nación, hacia una empresa pública con 57.000 trabajadores, que con su tarea diaria aportan un valor impagable de cohesión y vertebración territorial. Desde el Sector Postal en Asturias hemos manifestado en todos los ámbitos posibles, nuestro 10

Da la impresión de que todos los problemas tienen como única solución la desaparición de puestos de trabajo. De ahí la importancia de esta iniciativa legislativa, la necesidad de buscar un marco legal que nos dote de herramientas para desarrollar nuestra tarea de defensa de unas condiciones laborales dignas.


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J<IH:6;>6CO6:C:AÛB7>IDHD8>DH6C>I6G>D RESUMEN DE RESULTADOS N9:A69:E:C9:C8>6 UGT CCOO En los cuatro últimos procesos electorales UGT ha logrado 6 representantes de un total de 7. UGT ganó las elecciones sindicales en la Residencia Ballesol de Gijón al conseguir 4 de los 5 representantes elegidos. El personal de la Residencia Ballesol de Gijón, un total de 76, eligió a sus 5 representantes en el comité de empresa, el cual queda formado por 4 miembros de UGT y 1 de CCOO. Estos resultados suponen para UGT el incremento de un delegado respecto al anterior proceso electoral. En el colegio de técnicos, con un delegado, fue el representante de UGT quien contó con el apoyo de los trabajadores y en el colegio de especialistas, con 4 miembros, el reparto fue de 3 delegados de UGT y 1 de CCOO. Alberto Crespo Cienfuegos, María Alba López Pérez, Noelia Cortina Martín y Lucia Gómez Andrés son los representantes de UGT en el Comité. Así mismo también UGT ganó las elecciones sindicales en la Cooperativa Amieva (Cangas de Onís) al conseguir la delegada que se elegía. Mª Luisa Cabielles Remis es la representante de UGT. En el C.P.R. de Salas también la delegada elegida, Noemí Fernández Menéndez, es de UGT. Y, en el SAD de Siero, que gestiona la empresa Arquisocial, UGT ganó las elecciones al lograr las tres representantes. Las delegadas son: Rosa Tardío Martínez, Blanca Tardío Martínez y Lucía García Sencherman

Residencia Ballesol

3

1

Cooperativa Amieva

1

0

C.P.R. de Salas

1

0

SAD de Siero

1

0

TOTAL

6

1

Estos resultados son un refuerzo para continuar con la dura tarea sindical de luchar por los derechos de quienes trabajan en este sector. Desde FeSP-UGT agradecer el trabajo y esfuerzo de todas las personas que, de una forma u otra, han colaborado en este buen resultado y, como no, a los trabajadores y trabajadoras que han confiado en UGT. 11


9:E:C9:C8>6

:A8DCK:C>D9:H69:C EGD8:HD9:C:<D8>68>âC El convenio del Servicio de Ayuda a Domicilio de Asturias se encuentra en proceso de negociación, la cual se retomará en septiembre. Dentro de este proceso negociador se ha planteado la necesidad de intentar introducir mejoras en los procesos de licitaciones de los servicios que llevan a cabo las administraciones en nuestra Comunidad. Así, la Federación de empleados y empleadas de los Servicios Públicos de UGT, junto con Construcción y Servicios de CCOO Asturias han realizado una propuesta conjunta respecto a las licitaciones que se realicen en las administraciones regional y local del ámbito de SAD. Esta propuesta ha sido enviada a la Federación Asturiana de Concejos así como a la Consejería de Servicios Sociales. Las contrataciones públicas que realizan las administraciones citadas tienen que ser un instrumento para incidir en políticas sociales y económicas en Asturias y, por lo tanto considerar valores y principios que se correspondan con la realidad y con el interés general. Es básico el diálogo entre Administraciones y sindicatos para valorar que en los pliegos de condiciones se tenga en cuenta aquellas empresas que cumplan con el empleo de calidad, la estabilidad, la legalidad, los derechos laborales y sociales. Se trata de evitar que la elección de la oferta económica más ventajosa fundamente su 12

ventaja competitiva en la merma de las condiciones laborales de sus trabajadores y trabajadoras. La cláusula social implica la obligación para la empresa adjudicataria de un contrato público del cumplimiento del tiempo de trabajo, seguridad y salud en el trabajo, igualdad, no discriminación, salario, etc… es decir, el respeto a las obligaciones de carácter sociolaborales, de los derechos laborales.

RIESGOS DE ELEGIR LOS SERVICIOS BASÁNDOSE SOBRE TODO EN EL PRECIO: Competencia poco ética o ilícita entre las empresas. Pérdida de puestos de trabajo y reducción de jornadas. Falta de respeto de las contribuciones sociales y los impuestos. Deficiencias en la calidad del servicio. Reducción de la mejora de los recursos técnicos y humanos.

Entendemos l que las administraciones tienen que contribuir a la promoción de la calidad en el empleo, favorecer el trabajo estable, limitar la temporalidad y respetar los derechos del personal subrogado.

Mala imagen de Administraciones, empresas y trabajadores

En este sentido se presentó una propuesta con medidas concretas con el fin de evitar conflictos laborales, desigualdad de oportunidades, mala política social, prácticas poco éticas o ilícitas, competencia desleal entre las empresas, ofertas excesivamente bajas, subastas, etc.

VENTAJAS DE ELEGIR LOS SERVICIOS BASÁNDOSE EN EL VALOR ÓPTIMO:

Esta propuesta plantea varios aspectos concretos por ejemplo el cumplimiento del convenio colectivo, el pago de los salarios, límites en los precios (el precio no debería ser el principal criterio para la contratación poniendo en valor también mejoras sociales como por ejemplo acciones formativas, estabilidad laboral en los contratos con jornadas completas, trabajadores con discapacidad…), limitar la subcontratación, seguimiento y control de la adjudicación, criterios de exclusión, especial vigilancia de las ofertas temerarias.

Servicios de alto nivel.

Impagos al personal. Deterioro de la calidad de los servicios.

Ejecución íntegra del contrato. Respeto a la legislación.

Mejor opción e igualdad de condiciones. Imagen positiva para todas las partes implicadas: administraciones, empresas y trabajadores. Cumplimiento de derechos sociales y laborales.


EG:B>DH A6H:88>âCH>C9>86A9:A6NJCI6B>:CID9: AA6C:H<6A6G9DC696:CADHEG:B>DH EG>B:GD9: B6ND9:J<I 6HIJG>6H El jurado de los premios Primero de Mayo también otorgó la Insignia de oro a Mª Teresa Fernández de la Vega, y las distinciones de plata a la Militancia y dedicación a José Ramón García y a la Labor sindical de base a Antonio González. La Insignia de Plata a la Sección sindical con labor más destacada en el último año ha sido para la sección sindical del Ayuntamiento de Llanes, por los excelentes resultados obtenidos en las últimas elecciones sindicales, con 9 representantes para UGT de los 10 elegidos. La sección sindical también presenta muy buenos resultados en materia de afiliación, como consecuencia del buen trabajo sindical que viene realizando pese a unas relaciones laborales muy difíciles y enrarecidas ante el intento permanente de descrédito por parte del actual equipo de gobierno local. FeSP-UGT en el Ayuntamiento de Llanes tiene una larga trayectoria que se ve reconocida en unos excelentes resultados electorales y afiliativos. Desde la Federación de empleados y empleadas de los Servicios Públicos de UGT Asturias queremos felicitar a todas las personas que, en nombre de UGT, hacer su labor sindical en el Ayuntamiento de Llanes, labor que en estos últimos años ha sido especialmente dura. La Insignia de Plata, a la Militancia y la dedicación es para el veterano José Ramón García Menéndez, minero jubilado. Afiliado desde los tiempos de la clandestinidad, fue uno de los cinco compañeros que participó en la conocida reunión del bar Nápoles en Mieres donde se decidió la reorganización del SOMA en 1975. Finalizada su vida laboral -que comenzó en la mina Artemisa de San Frechoso-Olloniego en 1963, pasando por Hulleras de Veguín, y el pozo San Nicolás- continuó colaborando activamente con el sindicato en la federación de Pensionistas, primero en Olloniego y luego en la comarca de Caudal, donde a día de hoy aún sigue como vocal.

El Premio a la Labor sindical de base –Insignia de Plata- ha recaído en Antonio González Menéndez, del sector del metal y afiliado desde 1987. Calderero y ajustador de profesión, empezó su actividad sindical en la empresa Montrasa, donde creo la sección sindical y donde siempre se ganaron las elecciones sindicales con mayoría absoluta de UGT. González conocido como “el montrasu”, trabajó trabajó luego en Montrasa Maessa y más tarde en Daorje, formó parte de la comisión ejecutiva del Metal de UGT Avilés y fue un gran impulsor de los acuerdos de la industria auxiliar de Arcelor en 1992, que siguen regulando la situación de las empresas auxiliares. Ya jubilado, continúa colaborando diariamente con el sindicato. La Insignia de Oro, máximo reconocimiento del sindicato, ha sido para María Teresa Fernández de la Vega, ex vicepresidenta del Gobierno de España y primera mujer en nuestra historia en asumir estas funciones, por su incansable activismo en la defensa de la igualdad, y muy concretamente por su tarea como presidenta de Fundación Mujeres por África, cuyo principal objetivo es contribuir al desarrollo del continente africano a través del apoyo y acompañamiento a sus mujeres, que constituyen su gran motor de progreso. Mujeres por África está comprometida con la democracia, la gobernanza, la paz, los derechos humanos y el desarrollo económico y social sostenible. Y todo ello en clave de igualdad como el factor más poderoso de transformación social, un aspecto en el que el jurado ha querido hacer especial hincapié este año, cuando se acaba de cumplir una década de la puesta en marcha de la Ley de Igualdad en nuestro país, por un gobierno del que precisamente formaba parte María Teresa Fernández de la Vega.

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6N:GN=DN :A6N:GN=DN9:9DH?J7>A69DH9:8DGG:DH Empezamos con dos compañeros de Correos, José Manuel, cartero rural y José Ramón, que desarrolló su trabajo en el ámbito urbano. Nos contaron cosas muy interesantes pero, ambos coinciden en afirmar que en sus primeros tiempos en Correos el ambiente laboral era mucho mejor, pese a tener más trabajo, que falta solidaridad y sobra egoísmo y que se ha perdido el espíritu reivindicativo y de lucha. “La profesión de cartero rural es el trabajo más maravilloso del mundo si te gusta el campo y la gente” dice José Manuel Rodríguez Antomil, cartero rural jubilado. José Manuel entró a trabajar en Correos en el año 1986. Llegó desde la hostelería, estaba en el bar donde dejaba el ALSA el correo todos los días y el cartero titular se jubiló y éste, que por aquel entonces proponía a alguien, se lo comentó y tras pensarlo decidió aceptar. Así empezó, estuvo dos años en Belmonte, tras los cuales se presentó a la oposición y, después de aprobar, se fue a San Martín de Oscos durante 1 año y luego se trasladó a Cornellana; acabó atendiendo la citada oficina de Cornellana y 47 pueblos de Salas. “La profesión de cartero rural es el trabajo más maravilloso del mundo si te gusta el campo y la gente”, considera que ha tenido “un trabajo maravilloso y privilegiado”. Recuerda que en los Oscos llevaba botas de goma y, la pala siempre en el coche por si nevaba. El cartero pone su propio coche para el reparto, se le pagan los kilómetros al precio establecido, el recuerda que al principio se los pagaban como moto aunque luego se regularizó. Afirma que por aquellos años “se ganaba muy poco pero el trabajo era precioso, se hablaba con las personas, te consideraban casi de la familia”. Recuerda que, como todos los carteros rurales, era el “recadista”, cuando hacían falta medicinas o traer algo de la tienda, de la carnicería… se recurría a él. Fiel reflejo de esa relación personal es una anécdota que nos cuenta: en un pueblo de Salas que eran tres vecinos, había una persona ciega y llegó a ser José Manuel quien le leía las cartas. En aquellos tiempos lo que se repartía eran cartas personales y bancarias, los impresos sin dirección no se conocían. “De los viejos se aprende mucho”, dice Jose Manuel quien, a lo largo de los años, ha ido viendo cómo se van despoblando los pueblos, “ya casi no quedan escuelas ni bares” salvo en los núcleos más grandes. Ha sido testigo directo de la marcha de las generaciones jóvenes que, al principio, volvían en vacaciones pero “al hacerse mayores los hijos ya apenas vienen, salvo a recoger a los mayores para pasar la Navidad”. 14

Con los sobredimensionamientos (reorganizaciones) pasaron más tiempo en la oficina y, considera que la tecnología despersonalizó el servicio. Piensa que el mundo rural tenía que seguir funcionando “con libreta y no con PDA” y se pregunta por ejemplo “ante los acuses de recibo ¿cómo le vas a pedir a una persona mayor que ve mal o que escribe con dificultad que cubra ese acuse si apenas puede?”. En estos detalles que se viven en el día a día, es donde se ve la falta de comunicación de quienes organizan con quienes reparten en el mundo rural. Afirma con total convencimiento que las personas responsables de hacer las reformas tienen que hablar con los carteros porque no hacerlo lo único que genera es deterioro del servicio. Y nos pone un ejemplo: “Camuño el pueblo más grande de Salas en la última reforma decían que no existía!”. Los jefes tienen que hablar con los carteros porque el mundo rural no se puede organizar como los repartos de ciudades. Los carteros rurales son los que conocen los caminos, los accesos y pueden indicar las rutas más lógicas y rápidas. De no ser así ocurre que hay pueblos por los que pueden pasar todos los días tres carteros para hacer sus rutas pero en los que no reparte ninguno de ellos y, se pone en la ruta de otro cartero y, se pregunta “¿nadie se da cuenta de que pasan por allí y que alguno puede hacer el reparto?”. En sus primeros años de cartero lo que se repartía eran cartas personales y bancarias, los impresos sin dirección casi no se conocían. Sin embargo, en sus últimos tiempos de trabajo casi todo el correo era comercial y se potenciaba la paquetería. A lo largo de estos años ha visto como se ha ido reduciendo el personal, así en Cornellana llegaron a estar 4 carteros y en 2012, cuando se jubiló, quedaban 2, en Salas fueron 14 y en 2012 en la oficina técnica eran 8. José Manuel clama por el diálogo, considera que imponiendo las cosas no se arregla nada y, sobre todo, cuando una parte es gente que desconoce totalmente el reparto rural. En la última década se imponían las cosas sin hablar con el personal. Afirma rotundamente “a mí me paga el ciudadano, no Correos, así que me debo a ellos”. No hay que olvidar que el servicio postal es un servicio público! Respecto al ambiente

laboral asegura que al principio era muy bueno pero con el paso del tiempo se fue deteriorando, la empresa se encargó de dividir a los trabajadores y afirma que no hay solidaridad y sí mucho egoísmo. Recuerda que empezó a trabajar en la hostelería con 17 años, en 1978 se afilió a UGT en la Unión Comarcal de Grado, su primer carné era aquel en el que se pegaban los sellos. Señala que eran tiempos muy reivindicativos, como ejemplo comenta que cuando prohibieron la actuación de Víctor Manuel en Grado salieron a la calle. José Manuel, que está jubilado por accidente desde el año 2012, mantiene su afiliación a UGT y afirma que en el sindicato hubo épocas en las que seguramente, no estaban las mejores personas pero, dice con rotundidad que “las personas pasan pero el sindicato y las ideas siguen”. En sus primeros años de afiliación la labor sindical era voluntarista casi intuitiva, no había medios, no había horas…Hoy en día considera que, la tan criticada figura de los liberados, es necesaria porque “es importante informar y formar”. Afirma que los partidos políticos, los medios de comunicación, han intentado hundir a los sindicatos poniendo a la gente en contra. Y, si los trabajadores siguen sin unidad, sin afiliarse no va a haber futuro, sin sindicatos fuertes “los trabajadores serán criados del capital”. Insiste mucho en la falta de solidaridad, en la necesidad de que la juventud salga a la calle, afirma con tristeza que hoy en día “tenemos la juventud más titulada y la más sumisa”. Desde sus 60 años afirma que “el sindicato, la política, el ser de izquierdas, es una forma de vivir”. Y su ilusión es ver a la gente en las calles, solidaria, reivindicando y luchando.


6N:GN=DN “Los primeros dos años y medio en Correos fueron duros pero fue la mejor época de mi vida” afirma Jose Ramón López Fernández, que también comenta que “antes se luchaba por todo y se pedía por el grupo” y ahora se ha perdido la reivindicación colectiva. José Ramón López Fernández empezó en abril de 1977 a trabajar en Correos. Llegó de manera casual, con 16 años trabajaba en una tienda, llevaba paquetes, con 18 años empezó a atender en la tienda; en un momento dado decidió preparar oposiciones a la Seguridad Social, al pagar la tasa en Caja Postal vio un cartel en el que se informaba de un examen para entrar a trabajar en Correos como interinos, preguntó, se informó y se examinó. Mientras seguía preparando sus oposiciones y, un viernes llegó el cartero para decirle que empezaba a trabajar el lunes y tenía que optar entre Correos en Ponferrada o Telégrafos en Barcelona. Dado que vivía en León optó por Ponferrada. Así inició su andadura en Correos. Estuvo dos años y medio en esta que califica como “la mejor época de mi vida”. Cuenta que empezó sin conocer nada, que eran momentos duros en los que había que aprender sobre la marcha, sin cursos, sin formación, no había ordenadores, todo era manual. Se trabajaba 9 y 10 horas al día pero destaca el gran ambiente laboral que había. Había que registrarlo todo en las “sábanas” y al principio “no entendía que hasta 2 k era carta independientemente del formato que tuviera”. Este trabajo supuso la “libertad total y dos duros”. Su primer sueldo en Correos fue de 20.000 pesetas con las que tenía que pagar el hostal donde se quedaba, además de desayunar, comer y cenar. Trabajaba de lunes a sábado de 7:00 a 14:00 y de 16:00 a 19:00 y, también 1 o 2 domingos al mes que era para entregar los trenes que pasaban a las 9:00, 12:00 o 14:00h. Tras estos dos años y medio aprobó la oposición y fue a Bilbao donde estuvo 7 u 8 años. Comenta que ya el trabajo era menos, había horario continuado, con turnos de mañana o tarde. Estuvo un tiempo viajando en FEVE, “ambulantes”, al llegar a la estación le daba la saca al cartero que estaba esperando y éste le daba la del siguiente pueblo, hacían 6 líneas: 3 en tren y 3 en furgoneta. Señala también la buena convivencia y ambiente. Y en octubre de 1986 llegó a Asturias, estuvo en el pabellón 21 días y luego a la oficina principal en Alonso Quintanilla, en giros. En ventanilla lo que se vendía se apuntaba en un papel y se cuadraba todo a fin de mes. Aquí ya empezaron los ordenadores, su llegada supuso un cambio en el plan de trabajo, se iban metiendo todos los datos según se iba haciendo.

José Ramón inauguró la oficina de Correos en el Corte Inglés de Salesas en Oviedo, donde estuvo cuatro años. Esta experiencia también fue un cambio de horario, de forma de trabajo… Y, los últimos 16 años estuvo en Mieres. En los últimos tiempos ya se empezaba a ver a la gente descontenta, mal a gusto en el trabajo. Se empezaba a trabajar por objetivos pero, los prioritarios eran los que generaban ingresos y no tanto los que generaban más trabajo, con lo que no se valora el trabajo en general. En los últimos tiempos los cambios eran mensuales, casi diarios, van modificando el sistema pero sin tiempo para adaptarse a estos cambios, “el primer cliente era el conejillo de indias” porque a veces el programa no estaba perfecto. En este sentido comenta que el giro fue unos de los peores programas, no enseñaron su manejo, había dos oficinas de prueba, Mieres y Astorga y, dio muchos problemas, tal es así que comenta que se quedaban por las tardes para hacer pruebas y ensayos de posibles incidencias y así tener resueltos los problemas cuando había clientes. Progresivamente fueron actualizando y mejorando el programa. Señala que se pasó de disfrutar en el trabajo a estar todo el mundo “cabreado”, no solo hay que trabajar, hay que demostrarlo (la ISO y sus farragosos papeleos…) Afirma que las necesidades de los usuarios han cambiado mucho y que el concepto del trato también ha cambiado y mejorado, se informa más y mejor a los clientes. El negocio postal se ha diversificado mucho, hay muchos más productos: recargas de móviles, loterías, entradas para conciertos y la admisión de paquetería es algo sumamente importante hoy en día. Uno de los productos que se ha convertido en residual es el telegrama, prácticamente desaparecido hoy en día, la paquetería está en alza y en la oficina central se puede hacer casi todo en la misma ventanilla, evitando la dispersión anterior. Al principio había pocas mujeres en Correos, en oficinas alguna pero en cartería no, los hombres estaban de “subalternos, carteros y jefes”, hoy en día hay más mujeres que hombres. Comenta que los trabajadores ya no son tan reivindicativos, “antes se reivindicaba todo, se luchaba por todo” y recuerda que en Bilbao llegaron a hacer una huelga por no tener taquilla. Y también recuerda que, en aquellos inicios en Ponferrada, fue en el trayecto de tren Ponferrada- Villablino, el único tren de vapor que quedaba, en el que se echaba el carbón a la máquina y en el que ”llegaban las cartas y yo negros”. La jornada era así: a las 11:00 salía de Ponferrada y llegaba a las 14:45 a Villablino y de nuevo vuelta llegando a las 18:00 horas a Ponferrada, luego a las 21:00 horas había que ir a pabellón y a las 23:30 y a las 5:30 de la madrugada pasaban los trenes. Pues bien, tras una huelga se consiguieron camas plegables para esas 4 horas en las que había que estar. Observa que se ha perdido la reivindicación colectiva, antes “se pedía por el grupo” ahora es “lo mío”. Señala que el personal de Correos siempre fue muy reivindicativo y luchador y que esto ya no es así porque, entre otras cosas, los gobiernos se han dedicado con esfuerzo a conseguir que los trabajadores y trabajadoras tengan mal concepto de los sindicatos, “total…” Afirma contundentemente que esto es lo que más pena le da. Ahora, recién jubilado sigue afiliado y espera que, como siempre ha hecho UGT, se sigan reivindicando las pensiones. Se afilió por la gente que había en 1986 y 87, porque “había que estar afiliado a un sindicato” y porque la gente de UGT de aquellos tiempos tenían buenas ideas y buen trabajo que compartía. 15


6<: =6NFJ:68676G 8DCA6 9>H8G>B>C68>âC FJ:HJ;G:CADH ::EE9:A66<: :CH>IJ68>âC>I

6<:H:BDK>A>O6 UGT y CCOO acordaron iniciar un proceso de movilizaciones en la Administración General del Estado ante el progresivo deterioro de las condiciones de trabajo de las empleadas y los empleados públicos. La primera acción que se realizó fue una concentración de delegadas y delegados de Madrid ante la sede de la Dirección General de la Función Pública el pasado 1 de junio. La segunda acción fue una concentración de delegadas y delegados de Castilla -León el día 22 de junio en Valladolid. La tercera acción fue en Castilla-La Mancha, así el pasado 11 de julio delegadas y delegados se concentraron en Toledo ante la Delegación de Gobierno.. Con estas acciones se reivindica la solución a los graves problemas vinculados a: La ausencia de una negociación colectiva real. No ha sido posible abordar, en los espacios de negociación abiertos en el ámbito, aspectos sustanciales de las condiciones de trabajo de su personal. La progresiva pérdida de puestos de trabajo en la AGE, junto las políticas del gobierno que apuestan por la privatización de servicios, está poniendo en peligro los servicios públicos prestados por esta Administración. Buena parte de estos servicios públicos se encuentran al borde del colapso y precisan de soluciones extraordinarias respecto a la oferta de empleo público. Igualmente es necesaria la negociación en materia de planificación de recursos humanos

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para abordar soluciones definitivas de cara al futuro. La ausencia de voluntad para abordar la recuperación del poder adquisitivo que han perdido las empleadas y empleados públicos. La mejora de la situación económica del país debe reflejarse progresivamente en el salario de los EEPP. El proceso de recuperación de derechos sustraídos al personal de la AGE se ha paralizado. Es necesario que se aborde la devolución de manera inmediata de aquellos aún pendientes: 100% del salario en caso de IT, la formación, la acción social, el plan de pensiones, etc…

UGT vuelve a reclamar que se complementen las retribuciones en caso de incapacidad temporal ya que existe un agravio con respecto a otras Administraciones y grandes empresas. El Sector de AGE de la FeSP-UGT vuelve a reiterar, mediante escrito remitido a la Secretaría de Estado de Función Pública, su reclamación sobre la recuperación del derecho a que se complemente la totalidad de la prestación económica en caso de incapacidad temporal hasta la totalidad de las retribuciones de las empleadas y empleados públicos destinados en la Administración General del Estado (suprimido por el RD 20/2012). En dicho escrito denunciamos la discriminación que sufren las y los empleados públicos de la AGE con respecto a los de otras Administraciones como la Administración de Justicia o con los de Comunidades Autónomas como, Andalucía, Murcia, Islas Baleares, País Valenciano, Extremadura y Madrid, que ha firmado su Acuerdo en el día 19 de abril.

La falta de desarrollo del EBEP y las consecuencias que esto significa sobre los derechos del personal de la Administración del Estado, especialmente en relación al personal funcionario que, tras diez años desde su aprobación, aún tiene pendiente la regulación de estas materias -carrera profesional, clasificación profesional o sistema retributivo- en desarrollo de esta norma.

El agravio no queda ahí, ya que grandes empresas de sectores tan variopintos como Telefónica, Repsol, Mapfre, Enagás, Endesa, Banco de Santander, AENA, Día o Gamesa complementan las prestaciones de la Seguridad Social, desde el primer día en situación de Incapacidad Temporal, hasta alcanzar el 100% de las retribuciones de sus trabajadores.

La paralización de la negociación del IV Convenio Único del Personal Laboral de la AGE y la incapacidad de la representación de la Administración para dar respuesta a las reivindicaciones de este personal en relación a la clasificación profesional o respecto a sus retribuciones.

Esperamos que se convoque de manera urgente la Mesa General de Negociación de AGE para que a través de un Acuerdo se acabe con la discriminación que sufren los empleados públicos de la AGE con respecto a otras Administraciones y grandes empresas.


6<: 68J:G9D:CB6I:G>69:D;:GI69::BEA:DEå7A>8DE6G6'%&, 350.000 plazas ofertadas para consolidación de empleo”. Lacuerda ha advertido también que se trata solo de un primer paso, y que UGT no va a renunciar a la recuperación del poder adquisitivo perdido en los últimos años, que se sitúa en torno a un 15%. Pues bien, dentro del cumplimiento de los objetivos de este Acuerdo, en la reunión del pasado 6 de julio de 2017 de la Mesa General de Negociación de la Administración General del Estado del artículo 36.3 del TREBEP se ha alcanzado un Acuerdo Administración-Sindicatos en materia de Empleo Público. inspección y recaudación, cuyo montante se cuantificará en cada ámbito.

El pasado 29 de marzo FeSP-UGT firmó el Acuerdo Gobierno-Sindicatos para la mejora del Empleo Público 2017. Se trata de un Acuerdo global que afecta por igual al conjunto de las Administraciones Públicas (General, Autonómica y Local), a todos los empleados públicos (funcionario, estatutario, laboral), a la gran mayoría de sectores integrados en la FeSPUGT (Sanidad, Educación, Justicia, Servicios Sociales, Policía Local, Administración Penitenciaria, Servicios Públicos de Empleo, Investigación, etc.), y a todo el personal con una vinculación temporal con la Administración (interinos, eventuales, temporales, refuerzos, indefinido no fijo, etc.).

El plan permitirá reponer todas las bajas, con tasa de reposición del 100% en un gran número de colectivos. En la AGE incluye como prioritarios a los pertenecientes a la tramitación del DNI, Servicios Públicos de Empleo, Tráfico, Fogasa y Seguridad Social, prestación directa del servicio de transporte público y seguridad y emergencias. Julio Lacuerda, Secretario General de la Federación de Emplead@s de los Servicios Públicos de UGT ha valorado positivamente el acuerdo, destacando que “muchos trabajadores y trabajadoras que hoy tienen un contrato precario en la Administración podrán satisfacer sus aspiraciones de estabilidad laboral en un plazo de 3 años; hablamos de unas

El Acuerdo es el inicio de un proceso que habilita la reducción de la temporalidad en un 90%. El plan estabilizará a casi 350.000 empleados públicos con contratos eventuales o interinos: 130.000 trabajadores de la sanidad pública; 10.000 empleados de justicia y más de 100.000 docentes. A estas cifras se sumarán otros colectivos como servicios sociales, policía local,

7.992

OFERTA EXTRAORDINARIA

3.832

ESTABILIZACIÓN ADMON. DE JUSTICIA

2.331

PROMOCIÓN INTERNA

5.691

TOTAL

Evolución OEP 2012-2017 en la AGE TURNO LIBRE

OEP 2017 Turno Libre

19.846

2012

2013

2014

Funcionarios/as A1

65

217

F A2

45

F C1

15

2015

2016

2017

327

1.003 1.383

2.013

149

213

739 1.357

2.956

20

87

491 1.069

3.275

F C2

-

-

-

425

850

Personal Laboral

2

8

78

440 1.189

1.664

Entes Públicos

-

5

29

272

127

399

734

TOTAL AGE

87

179

259

3.032 5.602

10.667*

* Habría que añadir 250 Funcionarios Admón. Local y 159 Estatutarios = TOTAL 11.076 Total altas 11.076 – Total bajas 2016 8.063 = +3000 empleos netos

UGT valora positivamente este Acuerdo en tanto que resulta satisfactorio para los Servicios Públicos, para las Empleadas y Empleados públicos y para el conjunto de la ciudadanía. En primer lugar, se van a recuperar efectivos por primera vez en la última década en la AGE. Es un punto de inflexión – crea empleo neto – en la política de Recursos Humanos, que va a permitir rejuvenecer y redimensionar las plantillas de la AGE. La tasa de reposición de efectivos acumulando la Oferta Ordinaria de 2017 (10.318 efectivos) y la Oferta Extraordinaria supone aproximadamente un 135% de incremento. En segundo lugar, la OEP extraordinaria (4.285 efectivos) va a impulsar un plan de choque para reordenar los RRHH en la AGE de forma que se atiendan necesidades extraordinarias en determinados servicios que estaban al borde del colapso por la falta de efectivos Agencia Tributaria, Seguridad Social, Inspección de Trabajo, SEPE, DNI, Tráfico, etc. En tercer lugar, es una OEP motivadora para los EEPP porque contiene una Oferta de Promoción Interna potente que abre posibilidades de progresión en la carrera profesional. En total 5.691 plazas. Nos tendríamos que retrotraer a 2.007 para encontrar algo similar (supone un incremento superior al 50% con respecto al año pasado). En cuarto lugar, ilusionante para el conjunto de la ciudadanía por la mejora de los Servicios Públicos que van a recibir y, en especial, para decenas de miles de ciudadanos con expectativas de obtener un empleo público.

El Real Decreto-ley 13/2017, de 7 de julio, es donde se aprueba esta oferta de empleo público extraordinaria y adicional para el refuerzo de la lucha contra el fraude fiscal, en la Seguridad Social, en el ámbito laboral y del control del gasto, para la mejora en la prestación de determinados servicios a los ciudadanos, y por el que se crean especialidades en Cuerpos y Escalas de la Administración del Estado y sus organismos públicos 17


6<:

PLAZAS POR SECTORES 2017

2018

TOTAL

1.075

1.075

2.150

SERV. PÚB. DE EMPLEO ESTATAL (SEPE)*

215

200

415

SEGURIDAD SOCIAL

282

282

564

INSPECCIÓN DE TRABAJO

160

160

320

AGENCIA TRIBUTARIA (AEAT)

89

89

178

MINISTERIO DE INTERIOR (DNI)

150

-

150

DIRECCIÓN GENERAL DE TRÁFICO (DGT)*

505

-

505

IGAE

TOTAL RD LEY

4.282

* Incluyendo 450 plazas de promoción interna (15 SEPE y 435 D.G.Tráfico) Artículo 1. Refuerzo del empleo público en la lucha contra el fraude fiscal. A fin de mejorar el empleo público en el ámbito de la Administración tributria, en materia de refuerzo de la lucha contra el fraude fiscal, se autoriza la convocatoria en los cuerpos de funcionarios del ámbito de la Agencia Estatal de Administración Tributaria, de 2150 plazas de acceso por turno libre, de las que 1075 corresponden al ejercicio 2017 y 1075 al ejercicio 2018: Turno libre

2016

2017

% INCREMENTO

50

180

360%

Técnicos Hda.

273

716

262%

Agentes Hda.

165

800

485%

64

454

709%

552

2150

389,5

Inspectores Hda.

S. Vigilancia Aduanera TOTAL AEAT

Artículo 2. Refuerzo del empleo público en la lucha contra el fraude en los ámbitos laboral y de la Seguridad Social.

90

Subinspectores Laborales - Escala de Empleo y Seguridad Social.

110

Subinspectores Laborales - Escala de Seguridad y Salud Laboral.

120

Superior de Técnicos de la Admón. de la Seguridad Social

200

Médicos-Inspectores C. Inspección Sanitaria de la Admón. Seg. Social

64

Gestión de la Administración de la Seguridad Social

300

TOTAL FRAUDE LABORAL Y SEGURIDAD SOCIAL

884

Superior de Interventores y Auditores del Estado

50

Técnico de Auditoría y Contabilidad

128

Artículo 4. Refuerzo del empleo público en los servicios de expedición de documentación e identificación personal. General Auxiliar Admón. Estado (Oficinas DNI)

18

150

360

Gestión de la Admón. Civil del Estado (SEPE y FOGASA)

Artículo 6. Creación de la Especialidad de Empleo en la Escala Técnica de Gestión de Organismos Autónomos y su oferta de empleo público. Técnica Gestión Organ. Autónomos (Esp. Empleo)

TL 40

PI 15

Artículo 7. Creación de la Especialidad de Tráfico en el Cuerpo General Administrativo de la Administración del Estado y su oferta de empleo público.

TL 70

General Administrativo Admón. Est., esp. Tráfico

PI 435

PROMOCIÓN INTERNA: 5.691 PLAZAS El Acuerdo en materia de Empleo Público suscrito por el sector AGE de FeSP-UGT contiene, además de una Oferta de Nuevo Ingreso que crea empleo neto, una Oferta de Promoción Interna potente que abre posibilidades reales de progresión en la carrera profesional de los empleadas y empleados públicos. Tendríamos retroceder a 2007 para encontrar algo similar (supone un incremento en torno al 50% con respecto a 2016).

2012

2013

2014

2015

2016

2017

A1

28

107

272

497

458

594

A2

80

103

503

598

550

762

C1

139

139

511

893

1.449

2.483

C2

100

100

100

400

756

800

150

319

415

661

347

449

1.536

2.707

3.628

5.300*

PL

Superior de Inspectores de Trabajo y Seguridad Social

Artículo 3. Refuerzo del empleo público en el control del gasto público.

Artículo 5. Refuerzo del empleo público en las oficinas de prestaciones y atención a demandantes de empleo.

TOTAL

* Hay que añadir 191 plazas de Administración de Justicia y 200 Admón. local de habilitación nacional = 5.691 EVOLUCIÓN DE LA PROMOCIÓN INTERNA EN LA AGE


6<: D7?:I>KDEG>DG>I6G>D:C6<:/ G:8JE:G6GA6HI67A6HG:IG>7JI>K6H9:'%&%

La Conferencia del Sector de AGE, que se reunió los pasados días 25 y 26 de abril, hizo una valoración positiva del Acuerdo para la Mejora del Empleo Público, que han firmado Gobierno y Sindicatos, con la pretensión de frenar la destrucción de empleo público elevando la tasa de reposición de efectivos al 100% en los 20 sectores públicos prioritarios -incidiendo específicamente en los servicios de atención a la ciudadanía (DNI, Seguridad Social, SEPE, etc)- y, por otro lado, reducir en un 90% la temporalidad a lo largo de los próximos 3 años.

dose la remuneración a cada uno de ellos, sin necesidad de cambiar de puesto de trabajo y valorando la trayectoria profesional. Por último, se ratificaron los objetivos fundamentales que se persiguen en la negociación del IV Convenio Único de Personal Laboral de la AGE que pasan por una nueva clasificación profesional conforme al EBEP, lo que implica tanto la creación de un grupo profesional B, como la reclasificación de los grupos según titulaciones de acceso y funciones. El punto de partida en materia retributiva debe ser la recuperación de las tablas salariales vigentes en mayo de 2010.

6<:

Así mismo el Sector AGE de FeSP-UGT fijó como su primer objetivo la recuperación, entre los presupuestos generales de 2017 y 2018, de las tablas retributivas que había en 2010.

La mejora de la situación económica del país debe reflejarse progresivamente en el bolsillo de los EEPP. También se considera imprescindible recuperar ya los complementos por I.T.

Otro de los objetivos fundamentales que se plantea es la necesidad de un Plan de Ordenación de Recursos Humanos en la AGE que rejuvenezca y redimensione las plantillas actuales para poder garantizar la prestación de los servicios públicos que la ciudadanía demanda, ya que un 64,78% de la plantilla de empleados y empleadas públicos en la AGE tiene más de 50 años y hay un claro incremento de jubilaciones voluntarias, por lo que ante el innegable dato estadístico del envejecimiento de la plantilla, y siguiendo el ejemplo de otras Administraciones y de grandes empresas, la renovación del personal de la AGE debe pasar por un plan de jubilaciones anticipadas con contratos de relevo. En tercer lugar, UGT considera necesario abordar la negociación de la carrera horizontal, que consistiría en la aplicación de un sistema de grados, categorías o escalones de ascenso fiján-

19


6<: :aHZXidg6<:YZ ;ZHE"J<IegdedcZ jcEaVcYZ?jW^aVX^dcZh 6ci^X^eVYVhXdc 8dcigVidYZGZaZkd

El Sector AGE de la FeSP-UGT reclama un Plan de Ordenación de Recursos Humanos que rejuvenezca y redimensione las actuales plantillas para poder garantizar la prestación de los servicios públicos que la ciudadanía demanda. Según el último Boletín Estadístico de Personal al Servicio de las Administraciones Públicas, recientemente publicado por el Ministerio de Hacienda y Administraciones Públicas, con datos correspondientes al mes de julio de 2016, refleja una pérdida del 14,85% de personal al

servicio de la Administración General del Estado, desde enero de 2010. La pírrica Oferta de Empleo Público, aplicada por el Gobierno en la Administración General del Estado en los últimos años de crisis económica, no sólo ha reducido de forma acelerada la plantilla de empleadas y empleados públicos, sino que también la ha envejecido. Sólo en los últimos 6 años, en concreto entre enero de 2010 y julio de 2016, la plantilla de

E‚gY^YVYZZbeaZd :cZa{bW^idYZaV6Yb^c^higVX^‹c<ZcZgVaYZa:hiVYd ENERO 2010

JULIO 2016

PÉRDIDA DE EFECTIVOS

PORCENTAJE

Ministerios y OO.AA.

133.776

106.813

26.963

- 0,15%

Centros Penitenciarios

22.581

23.187

+ 606

2,68%

Seguridad Social 30.462

26.698

3.764

-12,36%

Patrimonio Nacional

1.435

1.290

145

-10,10%

A.E.A.T.

27.808

25.983

1.825

-6,56%

Total AGE

216.062

183.971

32.091

- 14,85%

la AGE ha disminuido en 32.091 efectivos pasando de 216.062 a 183.971 EEPP según el último Boletín Estadístico de Personal al servicio de las AAPP publicado en julio de 2016 por el Ministerio de Hacienda y Administraciones Públicas. Por otro lado, el citado boletín estadístico delata que un 64,78% de la plantilla de empleadas y empleados públicos de la AGE tiene más de 50 años. La consecuencia de la combinación de la falta de renovación de las plantillas provocada por las prolongadas restricciones de la Oferta de Empleo Público- y el incremento de la jubilación voluntaria, es una Administración General del Estado con un evidente y flagrante déficit y envejecimiento de efectivos. Una Administración que tendrá serios problemas para ofrecer algunos servicios a los ciudadanos (Seguridad Social, Fogasa, Servicio Público de Empleo Estatal, Agencia Tributaria, lmserso, etc...) si el Gobierno no rectifica su política. Ante el innegable dato estadístico del envejecimiento de la plantilla, y siguiendo el ejemplo de otras Administraciones y de grandes empresas, la renovación del personal de la AGE debe pasar por un plan de jubilaciones anticipadas con contratos de relevo que faciliten la incorporación al empleo público de nuevos efectivos temporales que formen la cantera de la siguiente generación de empleados de la AGE

'%&-:ckZ_ZX^b^ZcidYZaVeaVci^aaV < de 30

30-39

40-49

50-59

60-64

> de 64

TOTAL

FUNCIONARIOS CARRERA

458

13.491

33.857

67.883

15.281

2.391

133.361

LABORALES

478

3.434

10.934

23.075

8.774

610

47..305

OTRO PERSONAL

32

789

1.324

939

191

30

3.305

TOTAL

968

17.714

46.115

91.897

24.246

3.031

183.971

Efectivos al servicio de los Ministerios, Organismos Autónomos y áreas de actividad, con exclusión del área de la docencia no universitaria. El 64,78% de la plantilla total de empleadas y empleados públicos de la AGE, tiene más de 50 años. El detalle se agrava en lo concerniente al colectivo del personal laboral: el 68,62% supera los 50 años. *Fuente: Boletín Estadístico de Personal al Servicio de las Administraciones Públicas (Registro Central de Personal) 20


H:GK>8>DH6A68DBJC>969 ;>GB69D:A8DCK:C>D 8DA:8I>KD9:;88DK>:9D

J<I AD<G6 G:EG:H:CI68>âC:C

8:HE6H#6#

El pasado día 8 de febrero de 2017 la Comisión Negociadora del Convenio Colectivo de FCC S.A. para la actividad de Limpieza Pública, Viaria, Riegos, Recogida, Tratamiento y Eliminación de Residuos, y Limpieza y Conservación de Alcantarillado en el Municipio de Oviedo se reunió para ratificar el convenio. El presente Convenio Colectivo es de obligada aplicación y afectará a aquellos trabajadores que presten sus servicios para la Empresa “FOMENTO DE CONSTRUCCIONES Y CONTRATAS, S.A.”, en el Municipio de Oviedo, y cuya actividad sea Limpieza Pública, Viaria, Riegos,

Recogida, Tratamiento y Eliminación de Residuos, y Limpieza y Conservación de Alcantarillado en el Municipio de Oviedo. Este convenio tiene una vigencia hasta el 31 de diciembre de 2019 y, citar que en el tema de la subrogación de personal recogida en el artículo XXXVIII se recoge que “Resulta de aplicación la subrogación del personal, en los términos y condiciones previstos en el Convenio Colectivo del Sector de Limpieza Pública, Viaria, Riegos, Recogida, Tratamiento y Eliminación de Residuos y Limpieza y Conservación de Alcantarillado.”

A6G:CDK696H:88>âC H>C9>86A9:;:HE"J<I 8D<:GH68DCI>CJ68DC HJIG676?D El 27 de febrero de 2017 se renovó la sección sindical de FeSP-UGT en COGERSA quedando constituida así: Secretario General: Jesús García GarcÍa Secretario de Organización: Luis Manuel Rivera Artime Secretario de Acción Sindical: Constantino Arobes Vázquez

Por primera vez UGT logra representación en CESPA S.A. la empresa que lleva la jardinería en Avilés. En las elecciones sindicales recientemente celebradas UGT logró uno de los tres representantes lo que supone un reconocimiento al esfuerzo realizado. José Luis Rodríguez Díaz es el delegado que representa a UGT .

6EJ:HI6EDG A6;DGB68>âC H>C9>86A

Desde el sector de Servicios a la Comunidad se están realizando cursos de formación sindical para las secciones sindicales y delegados y delegadas de personal de las diferentes empresas que forman parte de este ámbito. Así mismo hay que destacar la buena participación de representantes de este sector en los diferentes talleres de Igualdad organizados por UGT Asturias.

Dentro del plan de trabajo de la sección sindical están las visitas regulares a los diferentes lugares donde se desarrollan las tareas. Así el 31 de mayo la sección sindical de Cogersa hizo su visita mensual a los compañeros de la recogida de Villaviciosa.

21


H:88>DC:HH>C9>86A:H

H:88>âCH>C9>86A9:IG6CH>CH6 La sección sindical de Transinsa S.L. que agrupa a Técnic@s en Transporte Sanitario, nos cuenta cuáles son sus retos, cómo es su trabajo y cómo ha ido evolucionando. La Sección sindical de la UGT en Transinsa SL es una de las de mayor representatividad con las que cuenta el Sindicato en Asturias. Formada por más de 300 afiliados y afiliadas y un comité de empresa de 13 miembros. Las últimas elecciones sindicales, que datan de Enero de 2015, constituyeron un verdadero hito con un 97% de votos a la candidatura de UGT quedando el comité íntegramente formado por Delegad@s de UGT. Los retos a los que esta Sección se enfrenta a día de hoy pasan entre otros, por los siguientes: 1. Incorporación mujer en el sector, tanto en la parte del personal de movimiento como el equilibrio en los puestos de Responsabilidad: Clara apuesta por la igualdad. 2. Dignificación de la profesión / Visibilidad social de la función del Técnico en Transporte Sanitario. 3. Formación transversal y constante de los Técnicos. 22

4. Aumentar el número de afiliados en el sector. Tras los primeros años en los que los principales retos pasaban por el reconocimiento de la profesión, dar a conocer a la Sociedad la profesión de Técnico en Transporte Sanitario y la relevancia de la misma, hubo un salto del concepto arcaico de “ambulancieros” a Técnic@s en Transporte Sanitario. Este cambio de concepto fue fundamental porque en definitiva, deja atrás la concepción de esta profesión como profesionales del volante, cuya función pasa de llegar al hospital lo primero posible a ser verdaderos profesionales capaces de aplicar medidas de Soporte Vital que pueda salvar la vida a una persona. Todo esto se logró a través de una reivindicación básica e histórica del sindicato que es la formación: formación de base y formación continuada. Como prueba solo hay que ver los Requerimientos formativos existentes no hace mucho tiempo y los requerimientos actuales: en el origen, un simple curso de 60 horas lec-

tivas y la licencia de conducir “BTP” habilitaba a una persona para poder prestar servicios en una ambulancia; de eso se ha pasado al Ciclo Formativo de Grado Medio de Transporte Sanitario, 2.000 horas de formación que constituyen a fecha actual el Requerimiento de formación para prestar servicios en una ambulancia de la Red Urgente. En la actualidad uno de nuestros esfuerzos van dirigidos a la incorporación de la mujer al sector del Transporte sanitario, sector tradicionalmente masculinizado y que, de poco tiempo a esta parte, ha visto como la mujer empieza a prestar servicios de manera habitual como Técnico en Transporte Sanitario. Este reto ha de ir apoyado en un pilar básico para que la incorporación de la mujer sea efectiva y, que no es otro que el de la IGUALDAD, principio por el que este sindicato vela de manera decidida y, por el fomento de iniciativas de conciliación, para hombres y mujeres, medidas apoyadas siempre por UGT. A fecha actual estamos en un 20.91% de personal femenino en el Sector. El objetivo pasa por llegar a una representación equitativa de hombres y mujeres modo, entre nuestros retos se encuentran el aumentar el número de afiliados.


H:88>DC:HH>C9>86A:H Tenemos un alto porcentaje de afiliación, pero siempre queda trabajo por realizar y para ello hay que estar a pie de calle con la gente, escuchar sus problemas, sus reivindicaciones y servir como elemento catalizador para conseguir la mejora constante de las condiciones laborales. Existe una división inicial básica que separa la Red Urgente (aquellos servicios no planificados y que requieren de una intervención inmediata) y Red Programada, que son aquellos servicios planificados en su mayor medida y que no requieren de una intervención inmediata: ejemplos pueden ser Transporte para tratamientos crónicos como Diálisis, Radioterapia, etc. o altas hospitalarias. Aproximadamente la Red programada supone el 80% de los servicios que se realizan, si bien lo más visible del sector es la parte Urgente. A nivel más operativo el Sector en Asturias está dividida en 8 Áreas sanitarias que se corresponden con los 8 hospitales existentes en la región, que funcionan como cabecera de la propia Área. La plantilla a su vez, se divide en dos grandes Áreas: “Personal de movimiento” y Personal de “Estructura”. Los primeros engloban a Conductores, camilleros y ayudantes de camilleros, que son los que prestan el servicio de manera efectiva, mientras que dentro del personal de “estructura” se engloba el Centro Coordinador de ambulancias: que podríamos definir como el centro Neurálgico y Gestor del Sistema ya que es donde se recepcionan las peticiones de servicios y donde se asignan los recursos (Ambulancias) para dar respuesta a las mismas, además del Centro Coordinador se engloba asimismo dentro de la estructura los Departamentos de Administración RR.HH Calidad etc. El sector ha evolucionado mucho de manera especial en los últimos años, se ha evolucionado en reconocimiento, en visibilidad social, en formación y en incorporación efectiva de la mujer por citar los principales hitos, pero al mismo ritmo han evolucionado los vehículos: La seguridad, es uno de las principales reivindicaciones del sindicato, y siempre está en su agenda para todos los trabajadores. En ese sentido, en este sector en particular, hemos asistido a la modernización de la flota de vehículos, la cual a fecha actual está formada por modernas unidades que incorporan los últimos adelantos en materia de Seguridad y Ergonomía lo cual redunda en una mayor comodidad y seguridad de pacientes y trabajadores.

:AE6H69D9Þ6&)9:9>8>:B7G:H: G:CDKâA6H:88>âC H>C9>86A9:IG6CH>CH6H#A# DICHA SECCIÓN ESTÁ FORMADA POR: Sº General: Javier Francisco Álvarez Fdez. Sº Organización: César Menéndez Fernández Vocales: Belén Bernabeu Oliveira Estíbaliz García Fernández Ambrosio Centeno Espinoso Pedro Miguel Fernández Glez. Ariadna Fernández López Alejandro González Santiago Antonio García Sánchez David Fernández Fernández Constantino García Blanco Manuel José Moreira Oureas Pablo González Araujo

Y fueron designados delegados sindicales: Ambrosio Centeno Espinosa y David Fernández Fernández

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H:88>DC:HH>C9>86A:H

H:88>âCH>C9>86A6HIJG>6C6 9:J<I:CBJIJ6JC>K:GH6A Mutua Universal, Mugenat, Mutua Colaboradora con la Seguridad Social, núm. 10, con una red 135 centros asistenciales repartidos por todo el territorio nacional, tiene una plantilla de 1.780 personas empleadas que proporcionan servicios y asistencia sanitaria. En el caso de Asturias, 32 trabajadores divididos entre los centros de Oviedo, Gijón y Avilés. Los tres son centros administrativos y asistenciales. UGT está presente en las diferentes mesas de negociación de la empresa: Comisión negociadora, Comisión de control del Plan de Pensiones, Comité Estatal de Seguridad y Salud, Comité del Pacto Horario, Comisión de Igualdad, Comisión de Formación. En el caso de la Sección Sindical Asturiana, María Pérez Loza participando en la Comisión de control de Plan de Pensiones, y Nieves Penela Vázquez en el CESS (Comité Estatal de Seguridad y Salud).

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Además, el pasado 30 de marzo, la Federación FeSP-UGT de Asturias ha elegido como Responsable de Mutuas en nuestro ámbito territorial, a la compañera Nieves Penela Vázquez, quien se encargará de coordinar e impulsar las labores propias en dicho sector. Según sus propias palabras, “reorganizarnos para conseguir una verdadera unión y cohesión eficaz del colectivo, y mejorar la capacidad movilizadora, la comunicación y el peso específico ante las diferentes entidades y organismos”. UGT tiene en la empresa la Sección Sindical Estatal y diferentes secciones sindicales repartidas por el territorio nacional: Asturias, Cataluña, Madrid, Valencia, Canarias.

La Sección Sindical Asturiana se constituyó en el año 2006. Tras la Asamblea de afiliados y afiliadas celebrada el pasado 30 de noviembre, en la actualidad la Comisión Ejecutiva de la Sección Sindical está compuesta por los siguientes compañeros: Secretaría General: Nieves Penela Vazquez. Secretaría Organización: María Pérez Loza. Secretaría de Acción Sindical: Antonio Rodríguez Fernández. Secretaría de Comunicación: David García Pérez.


68IJ6A>969 H:B>C6G>D “CONSTRUYENDO LA IDENTIDAD REGIONAL. LA ASTURIAS DE MAÑANA” Así se tituló el seminario que tuvo lugar entre los días 22 y 25 de mayo en el Aula Magna del Edificio Histórico de la Universidad de Oviedo, organizado por la Federación de empleados y empleadas de los Servicios Públicos de UGT Asturias, en colaboración con la Universidad de Oviedo.

ADHH>C9>86IDHEGD;:H>DC6A:H9: ;:HE"J<I6HIJG>6H Sector de Administración General “Denominamos Sindicatos Profesionales a aquella estructura, de carácter profesional que, dentro de la federación entiende sobre la problemática de colectivos que mantienen una especificidad corporativa o profesional. Tendrán autonomía en materia de carácter profesional y no podrán contravenir las decisiones y acuerdos de la federación.” Así se definen en los Estatutos Regionales los sindicatos profesionales y es labor del Comité autonómico ratificar la creación de los mismos así como a sus responsables. Pues bien, tanto en el Comité autonómico constituyente de FeSP-UGT celebrado el pasado 20 de diciembre, como en el celebrado el pasado 28 de junio se ratificaron tanto la constitución de los diferentes sindicatos profesionales como las personas responsables de los mismos. Estos son los sindicatos profesionales constituidos y sus responsables: Sector de Enseñanza: Sindicato de Enseñanza Pública: Cristóbal Puente Álvarez Sindicato de Enseñanza Privada: María Ángeles García González Sindicato de Enseñanza Universitaria: Gema Campo Álvarez Sector de Administración Local: Sindicato de Policía Local: José Benigno Suárez Castaño Sindicato de Escuelas Infantiles: María Jesús García Aller Sindicato de Escuelas Taller: Carlos Argüelles Barrio

del Estado: Sindicato de Prisiones: Pompeyo Ángel Alegre Abril Sindicato de AEAT: Juan Carlos García Martínez Sindicato de AENA: Alberto Prieto Sánchez Sector Sociosanitario y Dependencia: Sindicato profesional de Auxiliares de Ayuda a Domicilio: Amor María Suárez Coto Sector de Salud Sindicato de Enfermería: Mónica Rodríguez Camporro Sindicato de Técnicos Superiores: Coronación Fernández Coya Sindicato de TCAE: Ramona García Rodríguez Sindicato de Trabajadores no Sanitarios: Mª José Bugallo Outes Sindicato Profesional de Transporte Sanitario: Javier Francisco Álvarez Fernández Sindicato de Mutuas: Nieves Penela Vázquez Sector de Administración Autonómica Sindicato de Justicia: Elena Casas Barreal Sindicato de Guardería Medioambiental: José Luis Méndez García Sindicato de Bomberos: Jesús Pallarés Fernández

Asturias se enfrenta al siglo XXI con muchos retos, pero también con mucho que ofrecer. Investigación reconocida internacionalmente, proyectos académicos y empresariales modernos y competitivos, una historia de logros sociales, culturales y tecnológicos. Y junto a ello, nuevas propuestas, actividades económicas recién estrenadas, ideas para el futuro. Pues bien, el principal objetivo fue poner en valor el trabajo que se está desarrollando desde diferentes ámbitos en nuestra Comunidad. A lo largo de esos días se abordaron temas diversos por parte de personas de reconocida solvencia en los mismos. La coordinadora del seminario, Carmen Adams, profesora titular de Historia del Arte y delegada de UGT en la Universidad, reunió a profesionales de primera línea en diversos ámbitos que se están desarrollando en Asturias. Tras repasar temas relacionados con la salud, el urbanismo, los proyectos industriales desde 1831, la cultura, la prehistoria, la historia, el patrimonio, el turismo, la industria 4.0, el big data, la sostenibilidad en la construcción, la preparación de las pesquerías ante el cambio climático, la Universidad como elemento identitario y la solidaridad, se concluyó hablando de sindicalismo, por un lado como seña de identidad de Asturias y, por otro lado reflexionado sobre el sindicalismo del siglo XXI con Pepe Álvarez Suárez, Sº General de UGT, Julio Lacuerda Castelló, Sº G de FeSP-UGT y Javier Fernández Lanero. Sº General de UGT Asturias.

El pasado 18 de mayo, convocados por Marisol Gómez, Secretaria de Acción Sindical, tuvo lugar una reunión de todos en la que, entre otros temas, se abordaron las elecciones sindicales. 25


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