GAIA 2013
Análisis y definición de la estrategia empresarial
Definición de competencias organizacionales
Definición de la estrategia de Recursos Humanos
Elaboración de inventario del personal
Identificación de puestos claves y críticos
Descripción de puestos por competencias
Evaluación de competencias del personal
La implementación en una organización de un sistema de planeación de carrera y sucesión basado en competencias incluye:
1. Identificar los puestos críticos que la empresa necesita cubrir 2. Un modelo de competencia para los puestos críticos y para los puestos de entrada; es decir, las competencias necesarias en cada peldaño de la escalera de la «familia de puestos». 3. Una descripción de comportamientos para competencia del modelo. 4. Una tabla de indicadores de desempeño para un programa de evaluación basado en competencias. 5. Una tabla de perfiles de competencias para utilizarla en la selección y contratación, tanto interna como externa. 6. Un mapa de carrera o diagramas de reemplazo dentro de la organización que identifique puestos precedentes para los puestos de alto nivel y planes de carrera personalizado. 7. Evaluar a las personas comparándolas con el modulo de competencias del puesto utilizando los métodos más apropiados de evaluación: assessment center, preselección, entrevistas, 360 y 180 grados. Los métodos de evaluación seleccionados están en función al nivel que la persona ocupa en la organización. 8. Un análisis de las brechas de competencias, que muestre aquellas que son críticas para acceder a un puesto con un nivel de mayor responsabilidad. 9. Tomar decisiones: a. Persona promocionable b. Persona no promocionable c. Contratar en el exterior (si en la empresa no hay nadie preparado o desarrollable, en este momento). 10. Elaboración de los planes de carrera individuales para fortalecer las competencias débiles. 11. Elaboración y aprobación de los planes de formación y desarrollo.
Julio Alarcón
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