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5 agences proches de vous et 33 points d’accueil AGENCE DE METZ 191 avenue André Malraux 57000 Metz Tél. 03 87 65 80 55 AGENCE DE WOIPPY 16 place Jean Perrin

AGENCE DE SAINT-AVOLD 13 avenue Georges Clémenceau 57500 Saint-Avold Tél. 03 87 91 04 34 AGENCE DE THIONVILLE 1 rue de l’Equerre 57100 Thionville Tél. 03 82 59 59 80 AGENCE DE COLMAR 58 avenue de la République 68000 Colmar Tél. 03 89 21 65 30

LogiEst actions et ambitions Données 2011/2012

LogiEst 15 Sente à My BP 80785 57012 METZ Cedex 01 Tél. 03 87 65 63 11 www.logiest.fr

GROUPE

Tél. 03 87 30 17 91

9528 - billiotte.fr - 10/2012 - Crédits photographiques : LogiEst, Billiotte & Co, Focalize.

57140 Woippy

Une société du Groupe Plurial

LogiEst, un rôle social affirmé inscrit dans une démarche d’avenir


SOMMAIRE Le mot du Président

p3

LogiEst, un acteur local au sein d’un groupe inter-régional présent sur le Grand Est Identité

p4

Composition de l’actionnariat et répartition du capital

p5

Groupe Plurial

p6

Plurial Entreprises

p6

Des hommes et des femmes investis

p7

LogiEst, un acteur économique de poids qui participe au développement des territoires Un programme d’investissements sans précédent

p8

Construire intelligemment

p9

CLE Développement au service d’une activité dynamique

p 11

Réhabiliter pour plus de confort et d’économies

p 12

Optimiser les coûts de maintenance et d’entretien

p 13

Répartition des charges pour l’ensemble du patrimoine

p 13

Une palette d’habitat diversifiée

p 14

Des projets ambitieux pour rénover nos quartiers

p 16

Une société sainement gérée

p 16

LogiEst, acteur de la solidarité sur le territoire Profil de nos locataires

p 17

Activité des commissions d’attribution de logements

p 18

Politique sociale : bilan et perspectives

p 19

Une mission sociale totalement investie

p 19

Favoriser l’insertion

p 20

S’engager au sein de projets d’exception

p 20

Agir concrètement en faveur des seniors

p 21

LogiEst s’engage pour une société responsable 100% des chantiers lancés en BBC ou en passif

p 22

Des collaborations efficaces et novatrices avec nos partenaires

p 23

Sensibiliser et impliquer nos locataires pour une démarche éco-responsable

p 24

LogiEst s’engage aussi en interne...

p 25

ANNEXES Organisation & management Les administrateurs de LogiEst Rapport financier


mot

Le du Président Dynamique, Innovant et Humain 2011, une nouvelle année dense pour les équipes de LogiEst. Elles ont consacré leurs forces à faire vivre de mieux en mieux la réalisation de l’objet social de la société  : fournir un logement décent, entretenu et sûr à ceux qui ne le pourraient pas seuls, et apporter son appui aux collectivités locales dans la réponse à la demande immobilière sur leur territoire. L’année 2011 a permis de continuer ce qui avait commencé d’être mis en œuvre l’année précédente : QF  in de négociation avec l’Etat de la Convention d’Utilité Sociale, qui fixe nos engagements de production et de gestion pour six années, QA  pplication du Plan d’Investissements 2010-2018 adopté en décembre 2009 par le Conseil d’Administration, QChantiers divers d’optimisation et de dynamisation de la gestion de la société, QL  ivraison de 399 logements neufs, obtention des financements de 411 nouveaux logements, tous en performance BBC ou en Passif, QE  fforts importants de réhabilitation et d’amélioration thermique du patrimoine, 1 083 logements et 16 M€ d’investissements, en avance sur les engagements du Grenelle de l’Environnement, QEchanges pour la constitution du Groupe Plurial. Dans un contexte de crise économique et sociale, tant au plan régional que national, LogiEst a joué son rôle d’acteur économique contra-cyclique en apportant, par ses projets et réalisations, un soutien à l’activité du secteur du Bâtiment. Plus de 58,5 M€ ont ainsi été commandés à 405 fournisseurs locaux, dont 47 architectes et 13 bureaux d’études. Acteur social, nous consacrons aussi plus de 15  120  heures en faveur des publics en insertion par l’activité économique. Notre politique de ressources humaines se veut respectueuse de l’Homme : 3,88% d’effort de formation professionnelle et respect total de notre obligation d’emploi des travailleurs handicapés. Dans cette période de grands changements, de perturbations économiques et sociales, il nous faut développer, au sein de la société, un savoir-faire et des procédures, qui concourent tout à la fois à une gestion rigoureuse et organisée, mais aussi empreinte d’une grande souplesse afin d’anticiper et de réagir face à un avenir marqué par une très forte incertitude. Gérard Huguier


LogiEst un acteur local au sein d’un groupe inter-régional présent sur le Grand Est

Identité 286 collaborateurs, 14 000 logements, 5 agences décentralisées et 33 points d’accueil. Plus de 110 collectivités locales ont déjà fait confiance à LogiEst pour développer une offre de logements sociaux sur leur territoire et engager un partenariat pérenne et efficace avec ses équipes.

LogiEst, un acteur de choix pour une collaboration d’avenir LogiEst, société anonyme d’HLM de 286 salariés située à Metz, est un acteur incontournable du logement social sur les régions Lorraine et Alsace avec près de 14  000  logements et 40 000 locataires. Société du Groupe Plurial, ensemble immobilier qui emploie plus de 1  200  collaborateurs sur 4  régions d’action  : Alsace, Lorraine, Champagne-Ardenne, Ilede-France, LogiEst travaille à proposer un habitat de qualité qui réponde aux attentes et aux parcours de vie des personnes, et soit garant des nouvelles exigences en matière d’environnement. Mieux comprendre et anticiper les besoins, former et accompagner ses équipes, sont autant de moyens mis en œuvre par la société pour relever les défis de demain au bénéfice de ses locataires. Depuis 50 ans déjà, son expérience et son implication reconnues permettent à LogiEst de toujours mieux penser et mieux construire le logement social de demain, en s’appuyant sur son savoir-faire et ses compétences renouvelés. Par le développement d’actions ciblées et novatrices en faveur du développement durable et l’intégration de la dimension humaine au sein de ses actions, LogiEst réaffirme son rôle social et s’engage véritablement pour s’inscrire dans une démarche d’avenir, où ses équipes œuvrent chaque jour pour une société plus responsable.

Nos projets Programmes locatifs Saint-Julien-lès-Metz (57) : 20 logements passifs PLUS/PLAI Metz (57):147 logements BBC PLUS/PLAI Moyeuvre-Grande (57):13 pavillons seniors BBC PLUS/PLAI Woippy (57) : 74 logements seniors BBC PLUS /PLAI Mondelange (57) :18 pavillons seniors BBC PLUS/ PLAI Guénange (57) : 12 pavillons seniors BBC PLUS/PLAI Volgelsheim (68) : 6 pavillons seniors BBC PLUS/ PLAI Cronenbourg (67) : 28 logements BBC PLUS/PLAI Ban-Saint-Martin (57) : 22 logements et 30 pavillons BBC PLUS/PLAI Woippy (57) : 65 logements BBC PLUS/PLAI Amnéville (57) : 40 logements BBC PLUS/PLAI Seichamps (54) : 24 logements BBC PLUS/PLAI Champigneulles (54) : 36 logements et 4 pavillons BBC PLUS/PLAI

Programmes d’accession sociale

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Laquenexy (57) : 9 pavillons BBC Thionville (57) : 5 pavillons BBC Ban-Saint-Martin (57) : 5 pavillons BBC Audun-le-Tiche (57) : 16 logements BBC Metz (57) : 10 logements BBC Rombas (57) : 12 logements BBC Seichamps (54) : 15 logements BBC


Composition de l’actionnariat et répartition du capital Composition de l’actionnariat CAISSE D’ÉPARGNE DE LORRAINE CHAMPAGNE ARDENNE LOGILIA PLURIAL ENTREPRISES

46,28% 61 026 actions

29,57% 38 988 actions 22,76% 30 014 actions

BANQUE FÉDÉRATIVE DU CRÉDIT MUTUEL 0,77% 1 010 actions Autres actionnaires 0,63% 832 actions

Répartition du capital Composition du capital social de LogiEst

Nombre d’actions

% d’actions détenues

61 026

46,28%

ACTION LOGEMENT LOGILIA PLURIAL ENTREPRISES

38 988 30 014

29,57% 22,76%

TOTAL ACTION LOGEMENT

69 002

52,33%

Total du pacte d’actionnaires

130 028

98,6%

1 010 832

0,77% 0,63%

131 870

100%

CAISSE D’ÉPARGNE DE LORRAINE CHAMPAGNE ARDENNE

BANQUE FÉDÉRATIVE DU CRÉDIT MUTUEL Autres actionnaires TOTAL

5


Groupe Plurial Plus de 1 000 nouveaux logements livrés pour les salariés et leur famille en 2011.

1 215 collaborateurs pour un groupe à dimension humaine, où la relation de proximité est préservée. Un patrimoine de 67 000 logements pour une offre diversifiée et adaptée aux besoins des salariés.

Le Groupe Plurial est la référence en matière de logement sur l’axe ParisStrasbourg avec un territoire d’action étendu sur les régions Lorraine, Alsace, Champagne-Ardenne et Ile-de-France. Une reconnaissance qui s’appuie sur ses engagements de qualité et sa volonté permanente d’améliorer le cadre de vie des habitants aussi bien dans le domaine architectural, urbain, qu’environnemental. Acteur particulièrement engagé au sein de ce groupe qui rassemble 6 sociétés HLM représentant 67 000 logements, LogiEst est un interlocuteur de proximité incontournable sur les deux régions Lorraine et Alsace pour répondre aux attentes de ses locataires, partenaires et personnes en recherche d’un logement dans les domaines de la location, de la promotion et de l’assistance à maîtrise d’ouvrage.

Plurial Entreprises Plurial Entreprises, CIL issu du rapprochement des collecteurs locaux et situé au 8ème rang national, permet aux salariés des entreprises partenaires de bénéficier d’un accès prioritaire à plus de 67 000 produits en location et en accession sociale à la propriété sur l’axe Paris-Strasbourg (Alsace, Lorraine, Champagne-Ardenne et Ile-de-France), grâce au réseau du Groupe Plurial, qui rassemble 31 sociétés, dont LogiEst. A ce jour, 4 300 sociétés ont déjà fait confiance à Plurial Entreprises. Le CIL accompagne et contribue très activement à la réalisation des programmes neufs d’investissements, par ses aides directes (prêts, subventions), mais aussi indirectes (avances au démarrage des opérations). Le partenariat mené entre LogiEst et Plurial Entreprises est ainsi le garant de la réussite des opérations engagées par LogiEst pour pérenniser son activité de construction.

6


Des hommes et des femmes investis Comité de direction et responsables d’agence

De bas en haut et de gauche à droite : QIsabelle Villeneuve Touvet / Directrice Juridique & Contentieux QYann Chevalier / Directeur Général QNelly Thiébaut / Responsable communication QHenri Carré / Contrôleur Interne - Contrôleur de Gestion QBertrand Garcia / Responsable Ressources humaines QGérard Fouquet / Directeur Client & Gestion locative QPatrice Kieffel / Directeur Technique, Vente & Développement QBernard Schweer / Directeur Financier

QDorian Tacconi / Responsable Agence de Woippy/Metz-Nord QJean-Charles Kaminski / Responsable Agence de Saint-Avold QJean-Louis Hoff / Responsable Agence de Thionville QFrançois Badolato / Responsable Agence de Metz QMarc Litot / Responsable Agence de Colmar

Profil de nos collaborateurs Pour LogiEst, sa plus grande richesse sont les compétences et le professionnalisme des femmes et des hommes qui travaillent chaque jour au sein de la société et sur le terrain. Pour renforcer ces savoir-faire, elle offre des outils de management et de développement exigeants qui permettent de répondre aux contraintes des métiers de l’habitat et de préparer l’avenir.

La proximité au cœur de notre engagement

209 collaborateurs en agence et sur le terrain sur 280 au total, avec une moyenne de plus de 10 ans d’ancienneté et d’expérience.

75% de nos collaborateurs sont présents sur le terrain, au plus près des locataires et de leurs attentes pour assurer une relation de confiance et de proximité dans la durée.

LogiEst est une société dynamique qui recrute tout au long de l’année, essentiellement dans les domaines de la relation client, du technique et de la proximité. La société travaille en étroite collaboration avec les structures liées à l’emploi pour informer sur la richesse et la diversité de ses métiers, et transmettre les valeurs et les missions du logement social.

Chaque année, l’effectif des collaborateurs est renouvelé de 10% (recrutements en CDI) et 50 personnes environ sont recrutées par an (CDI et CDD inclus). En annexe : organigramme simplifié et composition du Conseil d’Administration.

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LogiEst un acteur économique de poids qui participe au développement des territoires

Offrir aux locataires un habitat de qualité, performant et pensé durablement est au cœur des actions de LogiEst. Pour répondre au plus près des attentes des personnes et de leurs besoins, LogiEst travaille en relation étroite avec l’ensemble de ses partenaires locaux : Plurial Entreprises, collectivités, services sociaux, associations… Une relation de confiance et une collaboration efficace sont en effet indispensables pour mener à bien les projets de construction et répondre au mieux aux spécificités de chaque territoire.

Un programme d’investissements sans précédent LogiEst s’est engagé en 2010 dans un programme d’investissements ambitieux et dynamique sur la période 2010/2018.

460 M€ d’investissements / 2 300 logements construits / 9 000 logements réhabilités LogiEst a en effet accéléré fortement ses investissements tant dans la construction de logements neufs que dans l’amélioration et la réhabilitation de l’habitat en Lorraine et en Alsace. La société marque ainsi sa participation très dynamique et volontariste à l’effort national de relance économique. Dans une partie du territoire qui connaît régulièrement, depuis 40 ans, les conséquences de diverses crises, LogiEst se veut une nouvelle fois proche des préoccupations des locataires et des collectivités locales où sont implantés ses immeubles, car les premiers bénéficiaires de ces travaux

8

sont les locataires avec plus de confort et des économies de charge. Côté réhabilitation, son ambition est de faire rapidement progresser son parc en matière de confort et de performance thermique, qui en 6 ans, sera au maximum classé C selon le Diagnostic de Performance Energétique (DPE). Cette action concernera 9 000 logements, soit 73 millions d’euros d’investissements. Les autres actions d’amélioration et de réhabilitation porteront ce total d’investissements à 130 millions d’euros entre 2010 et 2018.


Construire intelligemment En 2011, 400 logements neufs ont été livrés et 411 nouveaux logements financés, soit 50 M€ d’investissements. LogiEst a financé en 2011 ce programme de construction à hauteur de 2 562 000 € de fonds propres.

Construire, réhabiliter, innover  ! Dans un environnement qui évolue en permanence, LogiEst se doit de placer la recherche et l’innovation au centre de ses préoccupations pour anticiper et concevoir le logement performant de demain. Pour y parvenir, la société s’attache à comprendre et analyser le moteur d’évolution des attentes de ses locataires et de ses partenaires, particulièrement les collectivités locales, et à travailler sur de nouveaux produits ou façons de bien vivre dans le logement. LogiEst veille également à améliorer sans cesse la performance énergétique du patrimoine existant pour qu’il bénéficie des nouvelles évolutions thermiques et reste source de satisfaction pour ses locataires.

Dès 2010, et en avance sur la réglementation, 75% des logements mis en chantier ont été classés Bâtiments Basse Consommation (BBC) et 100% le sont depuis le début de l’année 2011 (5% des programmes font référence à la norme « Passivhaus »*). * «Passivhaus» est un label allemand de performance énergétique. Il est accordé aux logements neufs dont les besoins en chauffage sont inférieurs à 15 kWh/m2/an.

Répartition par département Moselle

320 logements (78%)

Meurthe-et-Moselle

63 logements (15%)

Bas-Rhin

28 logements (7%)

Haut-Rhin

_

Total

411 logements (100%)

Accession sociale Moselle

32 logements

LogiEst a financé plus de 92% de logements locatifs en secteur tendu lorrain (zone B1) en 2011.

Zone B1 Zone B2 Zone C

Parmi ces programmes, 102 logements ont été acquis en VEFA, essentiellement en centre-ville ou en zone tendue. Pour répondre aux attentes de nos clients, favoriser une mixité de l’habitat et favoriser les parcours résidentiels, LogiEst a financé la réalisation de 100 pavillons. Les chantiers varient de 2 à 65  logements, avec une moyenne de 18 logements par chantier, ce qui implique une adaptabilité permanente de nos monteurs d’opérations pour assurer la qualité des ouvrages, les délais de réalisation et le bilan financier des programmes.

9


FINANCEMENT DES OPÉRATIONS

% TOTAL

Prêt Caisse des Dépôts et Consignations

82%

Prêt/subventions UESL – PLURIAL ENTREPRISES

2%

Subvention Etat et ANRU

4%

Autres subventions (collectivités locales)

6%

Fonds propres LogiEst

6%

CATÉGORIES DE LOGEMENTS FINANCÉS PLUS

314 logements

71%

PLAI

97 logements

22%

Accession sociale

32 logements

7%

Total

443 logements

100%

RAPPEL DES SIGLES PLUS  : Le Prêt locatif à usage social est destiné à financer la construction, l’acquisition, l’acquisitionamélioration de logements accessibles à une large part de la population. PLAI : Le Prêt locatif aidé d’intégration est destiné à financer la construction, l’acquisition, l’acquisitionamélioration de logements loués à des personnes cumulant des ressources faibles et des difficultés sociales et pouvant nécessiter de ce fait un accompagnement spécifique. 10

Prêt accession sociale : Ce prêt a été mis en place pour favoriser l’accession à la propriété des ménages aux revenus moyens ou modestes.


CLE Développement au service d’une activité dynamique Pour assurer la mise en œuvre de ses projets de construction, de leur réflexion à leur concrétisation, LogiEst se dote des compétences de CLE Développement. Issu d’un partenariat entre LogiEst et la SCI des PME, filiale de Plurial Entreprises (collecteur 1% Logement), le Groupement d’Intérêt Economique CLE Développement a été créé en 2002. Cette structure garantit l’assistance à maîtrise d’ouvrage de l’ensemble des projets d’investissements neufs des deux sociétés. Une équipe professionnelle de 7  personnes, dirigée par le Directeur Technique, vente et développement de LogiEst, assiste aussi les collectivités locales dans la réalisation de leurs projets de construction neuve, d’opérations de démolition-reconstruction, de restructuration de quartiers et dans la conception d’habitats spécifiques (logements seniors, foyers jeunes travailleurs...).

Des processus de construction optimisés ! Une analyse des différentes possibilités techniques proposées par les bureaux d’études a permis à CLE Développement de déployer un processus de construction qui limite les coûts d’entretien futurs et les systèmes de chauffage.

Sur les quatre dernières années, CLE Développement a conduit la réalisation d’opérations pour plus de 190 M€ d’investissements, soit 47,5 M€ par an, essentiellement pour le compte de LogiEst.

Découvrez nos réalisations et projets en cours sur notre site www.logiest.fr

Exemple LogiEst s’inscrit dans une démarche écologique et environnementale avec la construction de 12  pavillons BBC à ossature bois à Boulay-Moselle. Le bois, naturellement isolant, offre des performances thermiques et acoustiques bien meilleures que le béton. C’est aussi un matériau constructif qui nécessite le moins d’énergie à produire  : la production d’1m3 de bois est six fois moins gourmande en énergie que la production d’1m3 de béton.  Labellisés Bâtiment basse consommation, ces pavillons permettent à leurs locataires de bénéficier d’une économie d’énergie de 75% par rapport à un logement neuf classique.

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Réhabiliter pour plus de confort et d’économies En 2011, 1 083 logements ont été réhabilités, soit 16 M€ d’investissements.

64% du patrimoine LogiEst

LogiEst mène depuis 2010 une activité intense de réhabilitation de son patrimoine pour que ses locataires bénéficient des nouvelles performances possibles et profitent des économies d’énergie qui en découlent. Son ambition première est de faire progresser rapidement son parc en matière de confort et de performance thermique qui sera passé intégralement en classe énergétique C d’ici 2017. Pour réaliser ses objectifs, la société a concentré ses efforts sur deux actions essentielles :

sera déjà passé en classe énergétique C d’ici fin 2012 !

QL’optimisation

des études thermiques permettant d’identifier les réelles déperditions des bâtiments et de classer les ensembles immobiliers.

QUn coup d’accélérateur sur son programme de réhabilitation thermique en 2011.

Exemple Une des priorités de LogiEst est de rechercher la qualité et le confort pour ses locataires. Les travaux engagés par la société pour réhabiliter les 335 logements situés avenue Jean Mermoz à Fameck se sont terminés début 2012. Cette réhabilitation thermique, engagée suite à une concertation locative menée sur l’ensemble des résidents, a fait passer l’ensemble collectif de la classe énergétique E à la classe C. Résultat, une économie de chauffage de plus de 30% ! Rénovation écologique mais également esthétique  : à l’extérieur, les façades des bâtiments ont été isolées au niveau thermique. LogiEst a également rafraîchi la façade. L’aspect qualitatif et harmonieux de l’ensemble est également apporté

par un bardage bois appliqué sur certaines parties. À l’intérieur, les équipements sanitaires ont été remplacés, tout comme les faïences et les sols PVC des pièces humides. Les parties peintes ont été embellies. Enfin, une ventilation naturelle hygro-réglable a été mise en place et les chaufferies collectives, ainsi que les sous-stations, ont été remplacées. 

Evolution de la classe énergétique du patrimoine LogiEst 15000 13422 12330 10207

10000

6745 5000

12

1459

0

14

01/01/2010

14

01/01/2012

370 128

01/01/2014

850

148

01/01/2016

1250 148

01/01/2018


Optimiser les coûts de maintenance et d’entretien LogiEst s’attache chaque année à optimiser les coûts pour la maintenance et l’entretien de son patrimoine et de ses équipements.

En 2011, 98 contrats avec des entreprises ont été suivis par le Service Client et Gestion locative. 65 marchés à bons de commandes ont également été gérés par les 5 agences décentralisées. Dans une démarche d’amélioration de la qualité du service rendu à nos locataires, LogiEst étudie actuellement la mise en place d’un contrat multiservices sur le territoire Alsacien, qui permettrait d’optimiser les coûts en réalisant plusieurs entretiens et réparations locatives lors d’une seule intervention, et réduiraient ainsi ce poste de dépenses pour nos locataires. L’extension de cette démarche sur le patrimoine lorrain est ensuite envisagée.

Répartition des charges pour l’ensemble du patrimoine en 2011 L’année 2011 s’est révélée être la plus favorable depuis 10 ans malgré la hausse des énergies du fait, notamment, d’une saison de chauffe plus courte que celle de 2010 (233 jours contre 252), d’une rigueur climatique plus clémente (réduite d’environ 25% par rapport à 2010) et des premiers effets liés aux travaux importants de rénovation thermique entrepris par LogiEst.

La politique ambitieuse de réhabilitation menée par la société sur l’ensemble de son patrimoine, engagée sur des délais très courts (de 2010 à 2017), permet non seulement de contrer les effets de variation du coût des énergies afin d’en limiter l’impact pour nos locataires, mais aussi de leur faire bénéficier d’économies substantielles, malgré la hausse constante des prix des énergies.

13


Une palette d’habitat diversifiée LogiEst propose une offre d’habitat très complète et diversifiée, qui permet de répondre à l’ensemble des besoins exprimés pour loger les salariés, les jeunes, les seniors, les personnes en grandes difficultés sociales, économiques ou familiales, et de s’inscrire dans des projets urbains ambitieux, menés en lien avec différents partenaires.

Le logement senior : un constat, une priorité !

176 logements seniors réalisés ou en cours de construction Une des préoccupations actuelles est le logement senior. En effet, les personnes de plus de 60 ans représentaient 20,4% en Lorraine en 2005. Elles représenteront 31% de la population en 2030, d’où la nécessité de prendre en compte dès maintenant cette évolution dans les constructions à venir et dans les projets de réhabilitation. (Source : rapport du Conseil Economique, Social et Environnemental - Novembre 2009)

LogiEst a anticipé ce besoin croissant et immédiat. Depuis trois ans, la réalisation de logements locatifs adaptés aux seniors fait partie intégrante de l’activité de construction de la société et se décline sous différentes formes : pavillons de typologie T2 ou T3, appartements en résidence sécurisée avec services de soins et animation, logements situés en rez de chaussée adaptés aux personnes âgées ou à mobilité réduite pour tous les programmes neufs.

Nos programmes de logements seniors en cours

Moyeuvre-Grande (57) : 13 pavillons BBC / Woippy (57) : 74 logements BBC / Homécourt (54) : 10 pavillons BBC Mondelange (57) : 18 pavillons BBC / Guénange (57) : 12 logements BBC / Metzervisse (57) : 6 pavillons BBC Découvrez nos réalisations de logements seniors et projets en cours sur notre site www.logiest.fr

Exemple

14

Preuve de la synergie exemplaire qui existe entre LogiEst et les collectivités territoriales, 18  pavillons de plain-pied déjà livrés seront bientôt accompagnés de six  nouveaux pavillons destinés aux seniors, actuellement en construction à Metzervisse. Si les locataires de ces pavillons adaptés bénéficient d’une autonomie complète, un accès piéton a été mis en place jusqu’à la maison de retraite voisine pour que les seniors profitent des services de l’établissement spécialisé. Coiffeur, médecin mais aussi restauration et salle de convivialité y seront disponibles afin de leur simplifier la vie et de rompre l’isolement. Cette opération labellisée Très haute performance énergétique (THPE) permet à ses résidents de bénéficier d’une économie d’énergie de 50% par rapport à un logement neuf classique.


En avant pour l’accession sociale Initiée en 2010, l’offre d’accession sociale développée par LogiEst est à ce jour en plein essor et se poursuit durablement. LogiEst souhaite ainsi proposer des produits performants, adaptés aux personnes aux revenus moyens ou modestes, pour accompagner et favoriser leur parcours résidentiel. Pour assurer le développement de cette activité, LogiEst bénéficie du soutien du collecteur 1% Plurial Entreprises qui contribue à la réalisation des programmes neufs par ses aides directes ou indirectes et accompagne l’accédant dans ses démarches d’acquisition en lui permettent de bénéficier en plus du prêt à taux zéro (PTZ+) de prêts complémentaires, d’aide au financement... Nos prix de vente sont toujours étudiés pour permettre à des personnes ne pouvant accéder à la propriété au prix du marché actuel de devenir propriétaire par le biais de l’accession sociale.

Nos programmes

Laquenexy (57) : 9 pavillons BBC / Thionville (57) : 7 pavillons BBC / Ban-Saint-Martin (57) : 5 pavillons BBC Audun-le-Tiche (57) : 16 logements BBC / Metz (57) : 10 logements BBC sur le 1er écoquartier de la ville Exemple LogiEst participe, aux côtés de la Ville de Metz, à la création du 1er  écoquartier. Dans un écrin de verdure et en bordure de la Seille, 10 logements en accession sociale seront proposés à la vente et 57  logements à la location, répartis sur 4 immeubles idéalement exposés. L’ ensemble de ces logements seront labellisés Bâtiment basse consommation (BBC). Livraison 2ème trimestre 2013.

Découvrez nos programmes d’accession en cours sur notre site www.logiest.fr

Un programme de vente engagé La relation avec le locataire est une valeur essentielle pour LogiEst. C’est pourquoi la société souhaite l’accompagner au mieux et lui apporter la perspective d’un parcours résidentiel. LogiEst s’est en effet inscrit depuis plus de dix ans dans un programme de vente de son patrimoine locatif, principalement destiné aux locataires en place, afin de leur permettre une évolution sociale par l’acquisition de leur logement. L’équipe du service foncier-vente assiste le locataire dans toutes ses démarches pour lui permettre de mener son projet dans les meilleures conditions.

LogiEst a vendu 35 logements en 2011, dont 21 à des locataires LogiEst. L’ambition de la société étant de vendre 30 logements en moyenne par an. Les fonds propres ainsi dégagés permettent la production d’environ 100 nouveaux logements par an ! LogiEst a ainsi vendu 476 logements en 15 ans, répartis sur 29 programmes d’habitats situés en Moselle, ce qui a permis de développer une véritable mixité sociale sur ces quartiers avec plus de 55% de logements occupés dorénavant par leur propriétaire. 15


Des projets ambitieux pour rénover nos quartiers Avec l’ANRU, LogiEst s’investit tant sur le plan financier que sur le plan de l’accompagnement social dans des projets lourds de rénovation urbaine sur les territoires de Moselle et du Haut-Rhin. Sa solidité financière lui permet également de conduire des opérations de renouvellement urbain comme à Volgelsheim et à Saint-Louis (68). Des partenariats actifs avec les collectivités territoriales, locales et les associations de locataires permettent à LogiEst de mener à bien ces projets et de pérenniser les mutations, changements de comportements qu’ils induisent pour les habitants des quartiers concernés (organisation de réunions publiques, sensibilisation aux économies d’énergie...).

Un accompagnement social des familles est également mis en œuvre pour certains projets : A Volgelsheim et Saint-Louis, LogiEst et le Conseil Général du Haut-Rhin ont cofinancé le poste d’un auxiliaire social afin d’assurer le suivi des familles relogées, de faciliter leur intégration et de leur apporter tous les conseils utiles au mieux-vivre au quotidien (entretien, gestion des charges …)

HORS ANRU

ANRU

PROJETS EN COURS / RÉALISÉS en nombre de logements

PROJETS À L’ÉTUDE en nombre de logements

Metz-Borny (57) Reconstitution de l’offre 97

Mulhouse (68) Démolition partielle / reconstruction / réhabilitation / résidentialisation 124 dont 40 en cours de réhabilitation

Behren-les-Forbach (57) Démolition 26 Reconstruction 22 pavillons et 4 à venir Réhabilitation / résidentialisation 69

Woippy / Metz-Nord (57) Démolition partielle / reconstruction / réhabilitation / résidentialisation 114

Woippy / Metz-Nord (57) Démolition 196 Reconstruction 156 dont 32 pavillons Réhabilitation 626 / résidentialisation 780

Metz-Borny (57) Démolition partielle / reconstruction / réhabilitation / résidentialisation 296

Saint-Louis (68) Démolition 100 / reconstruction 72 dont 40 pavillons / 15 acquis et améliorés Volgelsheim (68) Démolition 248 Reconstruction 115 dont 99 pavillons

Une société sainement gérée Les principaux indicateurs témoignent de la rigueur de gestion et de la solidité financière de LogiEst, et sont largement conformes aux critères d’exigence et d’alerte qui sont fixés par la Fédération des Entreprises Sociales pour l’Habitat (ESH).

Pour l’exercice 2011 L’autofinancement courant de l’exercice 2011 s’élève à plus de 11% des produits locatifs. Les annuités des emprunts locatifs contractés pour la construction et la réhabilitation du patrimoine ne représentent que 38% du montant des loyers. La trésorerie nette est évaluée à plus de trois mois de dépenses. Les travaux de la Direction Financière et du Contrôle de Gestion permettent de garantir cette bonne santé financière grâce à la mise en place d’un plan d’exploitation à moyen terme, remis à jour chaque année. 16 En annexe : Bilan (joint) / Compte de résultat (joint) / Résultat financier sur 5 ans (joint)


LogiEst acteur de la solidarité sur le territoire

La Lorraine se classe à la cinquième place des régions les plus touchées par la pauvreté avec un taux de 14%. Paradoxalement, l’offre locative sociale disponible sur les territoires d’Alsace et de Lorraine n’est pas toujours en adéquation face aux besoins et aux caractéristiques d’une demande sociale toujours aussi importante. Le logement n’est pas seulement apprécié pour son coût ou son confort, il doit s’inscrire aussi dans un environnement économique, démographique, urbanistique porteur et attractif. Au regard des attributions 2011, LogiEst demeure un acteur de la solidarité de premier plan avec ce souci constant d’apporter une réponse logement adaptée aux besoins évolutifs des demandeurs et de ses partenaires.

Profil de nos locataires

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Rapport à l’emploi

Bénéficiaires des aides au logement et minima sociaux Environ 54% des locataires bénéficient de l’APL dont 62% des locataires entrés en 2011 Environ 12% des locataires bénéficient des minima sociaux dont 22% des locataires entrés en 2011

Activité des commissions d’attribution de logements Suite au décret n° 92-726 du 28 juillet 1992, LogiEst a mis en place deux Commissions d’Attribution : Pour la région Lorraine QA Metz : patrimoine du département de la Moselle et de la Meurthe-et-Moselle

Pour la région Alsace Q A Strasbourg : patrimoine du département du Bas-Rhin Q A Colmar : patrimoine du département du Haut-Rhin

Les Commissions siègent deux fois par mois, à l’exception de l’Alsace où le rythme est hebdomadaire depuis le 1er septembre 2011. 3500

3000

2500

2000

1500

1000

18

500

0


Politique sociale : bilan et perspectives Depuis le 1er janvier 2010, dans le cadre du Droit au Logement Opposable (DALO), LogiEst s’est engagé de manière contractuelle vis-à-vis de l’Etat à réaliser des objectifs globaux de relogement en faveur des ménages prioritaires ou cumulant des difficultés socio-économiques. Les nouveaux Accords Collectifs Départementaux (ACD) prennent en compte le relogement des publics relevant du DALO. (Aucun accord collectif n’est actuellement en vigueur dans le Haut-Rhin (68) et en Meurthe-et-Moselle (54)).

LogiEst a ainsi dépassé largement les objectifs locaux et ses engagements en faveur des publics les plus fragiles.

En Moselle (57) : 100 personnes relogées en 2011 sur un engagement initial de 71 personnes, soit un objectif dépassé de 40%. QDans le Bas-Rhin (67) : 14 personnes relogées en 2011 sur un engagement initial de 13 personnes.

Q

Suite au décret n°  2011-176 du 15  février 2011 sur les attributions, LogiEst a passé une Convention Cadre fin de l’année 2011 avec le représentant de l’Etat de chaque département. Les conventions sont entrées en vigueur au 1er octobre 2011 et s’intègrent aux ACD en place. Ces mesures ont ainsi induit une modification de la politique d’attribution des bailleurs sociaux, parmi lesquelles la présence d’un représentant de l’Etat aux CAL, l’engagement de relogement annuel pouvant aller jusqu’à 30% des attributions aux publics prioritaires. En Moselle, ces nouvelles dispositions se sont traduites en 2012 par un volume de 274 relogements à effectuer sur un peu plus d’une année au bénéfice des publics prioritaires (dont 71 au titre de l’ACD).

Une mission sociale totalement investie Pour faire face à la situation fragile de certains locataires et répondre à notre volonté de nous engager toujours plus loin dans l’accompagnement de ces publics, des auxiliaires sociaux répartis sur les cinq agences de proximité proposent des dispositifs adaptés à chaque situation et engagent des actions de prévention en amont. La réalisation d’une évaluation sociale sur critères prioritaires permet une orientation de la famille vers un logement adéquat ou une structure adaptée et reste la meilleure des préventions contre un risque contentieux.

Ainsi, sur 143  relogements effectués en 2010 et 2011 au bénéfice des ménages prioritaires (DALO et ACD), seulement deux d’entre eux ont fait l’objet d’une procédure contentieuse). A logiEst, l’insertion par le logement de publics prioritaires est une démarche synonyme de succès. Nos auxiliaires sociaux se mobilisent plus largement dans la lutte contre l’impayé qui représente aujourd’hui une grande partie de leurs interventions.

En 2011, près de 600 locataires LogiEst en difficulté de paiement ont bénéficié d’un échelonnement de remboursement de leurs arriérés de loyers. 24 familles ont bénéficié d’une subvention du Fonds local de Solidarité Logement (FSL) pour solder ou apurer une partie de leur dette locative. 165 familles ont bénéficié d’un effacement de leur dette dans le cadre d’une procédure de surendettement, soit un abandon financier de 186 000 € pour LogiEst.

19


Favoriser l’insertion LogiEst soutient activement la réalisation d’ateliers jeunes sur ses quartiers d’habitat pour accompagner les associations locales dans la réalisation de leurs projets et les inscrire dans une dynamique collective qui contribue au mieux vivre ensemble et à l’insertion des jeunes. La société s’attache à devenir un partenaire de premier plan pour encourager les initiatives collectives et pérenniser les actions. Les projets, le plus souvent artistiques, témoignent de la nécessité de renforcer le lien social dans les quartiers. Réalisations de fresques, sculptures, mobiliers urbains sont le fruit d’un travail partagé et font l’objet de l’accompagnement d’un artiste local ou d’un éducateur, qui transmettent leur savoir-faire et favorisent l’unité du groupe et du travail réalisé. La reconnaissance publique et médiatique de ces projets contribue à renforcer la fierté des jeunes réalisateurs, âgés de 14 à 21 ans, et à poursuivre la mobilisation de l’ensemble des acteurs.

19 ateliers jeunes ont été réalisés sur l’ensemble du territoire en 2011, soit plus de 116 jeunes mobilisés pour faire vivre leur quartier.

En tant qu’acteur économique de premier plan et dans sa volonté d’accompagner des jeunes par l’insertion professionnelle, LogiEst a engagé une convention avec le CMSEA (Comité mosellan de sauvegarde de l’enfance et de l’adolescence) pour conduire un programme de chantier éducatif à Woippy, où 40% des jeunes sont sans emploi. A travers une mission de 18 mois reconductible, les jeunes, âgés de 16 à 25 ans, interviendront pour assurer la propreté et la maintenance des espaces communs des immeubles et des travaux d’embellissement des logements avant leur remise en location. Objectif : leur offrir l’opportunité de bénéficier d’un parcours sécurisé vers l’emploi.

S’engager au sein de projets d’exception

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LogiEst a choisi de s’impliquer tout au long de l’année 2012 au sein d’un projet ambitieux, hors du commun : le Projet « Ensemble », proposé et suivi par l’association Bouche à Oreille sur l’un de ses quartiers d’habitat situé à MetzBorny (296 logements). Toute une année de préparation, d’animations, de rencontres avec les habitants pour préparer, dans l’esprit collectif et sur un terrain artistique, un ouvrage et un CD qui racontent les

origines et les parcours des habitants. Le 15 septembre 2012 a signé l’aboutissement de cette belle initiative. Elle a permis aux habitants de devenir les acteurs d’un spectacle son et lumière, où leurs logements se sont illuminés le temps d’une soirée pour démontrer leur diversité, leur richesse et leur fierté de vivre dans leur quartier, au son d’une musique empreinte de leurs origines et de leur quotidien.


Agir concrètement en faveur des seniors LogiEst accompagne avec détermination la mobilité résidentielle de ses locataires seniors en favorisant l’accès à des logements et structures adéquats, en adaptant progressivement les logements de son patrimoine situés en rez-de-chaussée et étudie également l’aménagement complémentaire des logements occupés, en fonction de l’évolution des besoins des locataires. Depuis 2010 déjà, tous les logements des nouveaux programmes de construction situés en rez-de-chaussée répondent aux normes en vigueur pour accueillir des personnes âgées ou à mobilité réduite.

LogiEst ne s’arrête pas à la seule adaptation de l’habitat mais propose des solutions d’accompagnement pour répondre aux besoins du public senior. La société a ainsi engagé en 2010 et 2012 deux dispositifs innovants, en partenariat avec des partenaires locaux, pour mettre en commun des actions complémentaires efficaces au service des seniors.

La signature de la charte «Bien vieillirVivre ensemble» avec le CCAS de la Ville de Metz. Dix engagements concrets pour permettre la mise en relation de personnes âgées en difficulté avec les instances dédiées et prévenir ainsi des situations de détresse ; parmi lesquels la lutte contre l’isolement des seniors et le renforcement des solidarités (engagement n°  6), et l’accès à des logements adaptés (engagement n° 3).

La signature d’une convention entre LogiEst et la Caisse Régionale de la Sécurité Sociale dans les Mines de l’Est (CARMI Est) qui ont choisi d’unir leurs forces pour faciliter l’accès des locataires seniors à des prestations de services visant à agir précocement sur la perte de l’autonomie et le maintien à domicile. Ce dispositif est dans un premier temps expérimenté sur le territoire de Woippy/Metz-Nord, dans la mesure où 29% des résidents sur ce secteur ont plus de 60 ans, contre 22% sur l’ensemble des territoires couverts par LogiEst, et qu’il s’agit d’un secteur situé en Zone Urbaine Sensible (ZUS).

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LogiEst s’engage pour une société responsable

100% des chantiers lancés en BBC ou en passif LogiEst s’est engagée rapidement dans une démarche active de développement durable en lançant, dès 2010, 75% de ses chantiers en Bâtiment Basse Consommation (BBC). Une longueur d’avance importante sur la réglementation thermique 2012, axe fort du Grenelle de l’environnement, qui entre en vigueur au 1er janvier 2013.

Q Depuis 2011, LogiEst dépose 100% des permis

de construire en BBC ou en passif.

Q En 2011, LogiEst a lancé sa 1ère opération en construction

passive*.

Q En 2011, LogiEst a marqué son engagement dans

la construction du 1er écoquartier sur la ville de Metz.

* 80% d’énergie de chauffage en moins qu’un logement classique.

En partenariat avec des entreprises spécialisées, LogiEst emploie de nouveaux procédés de construction et utilise des matériaux sains et innovants pour proposer un habitat de qualité, performant et toujours accessible.

Les nouveaux logements construits par LogiEst permettent de réaliser des économies d’énergie de 70% par rapport à un logement neuf classique.

Cette action concerne 9 000 logements, soit 73 M€ d’investissements. En 2011, le rythme des réhabilitations s’est accéléré : 1 083 logements ont été réhabilités thermiquement, soit 16 M€ d’investissements. 64% du patrimoine LogiEst sera déjà en classe énergétique C fin 2012.

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Côté réhabilitation, LogiEst fait rapidement progresser son patrimoine existant en matière de confort et de performance thermique, qui en six ans sera au maximum classé C selon le Diagnostic de Performance Energétique (DPE). Là encore, une ambition marquée par LogiEst qui souhaite améliorer très rapidement la qualité de vie de ses locataires et leur permettre de réduire leur facture.


Des collaborations efficaces et novatrices avec nos partenaires LogiEst et UEM LogiEst et UEM (Usine d’Electricité de Metz) ont signé fin 2011 une convention pour raccorder le patrimoine du bailleur situé à Metz-Nord et Woippy, soit 1 748 logements, au réseau de chauffage urbain d’UEM. A la rentrée de septembre 2013, les locataires LogiEst de ces secteurs bénéficieront du chauffage urbain. Un engagement qui implique de transformer l’ensemble des chaufferies des bâtiments LogiEst concernés en sous-stations pour les raccorder au réseau d’UEM en cours de déploiement. Ces travaux représentent un montant de 1  082  000  € financés par LogiEst à hauteur de 705 000 €. Et, dans le cadre du dispositif des certificats d’économie d’énergie, LogiEst a cédé à UEM l’ensemble des certificats générés par le raccordement de ses immeubles au réseau de chauffage urbain. UEM associe rendement énergétique optimal, par la production simultanée d’électricité et de chaleur, et respect de l’environnement, par l’utilisation de combustibles variés (principalement gaz, vapeur et bientôt le bois) qui garantissent une sécurité d’alimentation et une stabilité des coûts de production.

Ce réseau performant allié au partenariat efficace entre LogiEst et UEM permettront aux locataires des immeubles raccordés de bénéficier d’une économie de 13% sur leur facture de chauffage et d’une production de chauffage urbain fiable, écologique et compétitif.

LogiEst et GrDF Autre partenariat exemplaire pour offrir un habitat toujours plus performant, LogiEst et GrDF ont couplé leurs efforts et le meilleur de leurs compétences pour réaliser la 1ère  construction BBC de LogiEst en Meurthe-et-Moselle, à Pagny-sur-Moselle.

22 logements collectifs et 3 pavillons BBC bénéficient des innovations suivantes : QChauffage collectif à condensation QDistribution du chauffage par le sol QVentilation individuelle à double flux QAppoint effectué par des panneaux solaires pour l’eau chaude sanitaire Q Isolation extérieure renforcée QEssai d’étanchéité à l’air permettant de vérifier le faible niveau de déperdition thermique des logements.

Les trois pavillons sont équipés d’écogénérateurs* gaz en expérimentation. L’un d’entre eux a été instrumenté pour suivre la performance des consommations gaz et électrique sur une période de deux ans. *Un écogénérateur est une chaudière gaz à condensation équipée d’un moteur stirling qui fabrique de l’électricité.

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Sensibiliser et impliquer nos locataires pour une démarche éco-responsable LogiEst accompagne ses investissements d’actions d’information et de sensibilisation de ses locataires, pour qu’ils vivent toujours mieux dans leur logement et optimisent les économies de charges attendues.

Pacte pour un éco habitat !

Paurctune po

LogiEst remet depuis début 2012 un guide intitulé « Pacte pour un éco habitat  » à chaque nouveau locataire à son entrée dans le logement. Un véritable engagement avec LogiEst pour un comportement éco-citoyen dans son logement. Une présentation ludique et animée, où chaque locataire retrouve les thématiques que sont le chauffage, l’eau, l’électricité, le bien consommer… pour l’aider au quotidien à réduire son empreinte écologique et à diminuer sa facture. Un quizz permet également de s’auto-évaluer ! Le guide « Pacte pour un éco habitat » est disponible sur le site internet en consultation ou en téléchargement.

ehacbitaot www.logiest.fr

Plus d’informations sur www.logiest.fr

LogiEst et les Médiaterre Dans le cadre du projet ambitieux de réhabilitation thermique mené sur le quartier Woippy/Metz-Nord et qui concerne 626  logements, LogiEst a engagé début 2012 un partenariat avec l’association «  Unis Cité  ». Objectif  : amener l’écologie dans les quartiers populaires  ! Par l’accompagnement de familles volontaires, LogiEst souhaite faire évoluer leur comportement et les sensibiliser à une démarche écocitoyenne au quotidien (tri des déchets, limitation des emballages, économie de l’énergie...) pour diminuer leurs charges de manière significative. Cette initiative a été menée par de jeunes médiateurs volontaires en service civique, nommés « Les Médiaterre », formés et encadrés par un animateur. Le lien social au sein du quartier a par ailleurs été dynamisé par la réalisation d’animations et de visites pédagogiques.

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Entre février et juillet 2012, 16 volontaires sont ainsi intervenus sur le quartier pour apporter des conseils avisés et sensibiliser,

essentiellement par le jeu et la démonstration, les locataires du quartier. Une intervention de longue haleine, qui se poursuit par une nouvelle mission à la rentrée  2012 et en 2013, pour assurer un suivi des familles sur le long terme et les impliquer durablement dans la démarche.


LogiEst s’engage aussi en interne… … pour une société responsable Inscrire LogiEst dans une démarche affirmée en faveur du développement durable en associant ses collaborateurs à une action fédératrice autour de nouveaux comportements, de nouvelles méthodes de travail pour qu’ils s’engagent au quotidien dans une démarche sociale, environnementale et économique, telle est l’ambition de la société au travers de sa campagne interne lancée à l’été 2012. LogiEst souhaite en effet impliquer ses collaborateurs dans une démarche cohérente où les efforts se conjuguent également en interne.

En étant attentif à la portée de leurs actions, à leur incidence sur l’environnement, à la possibilité de les mener différemment sans réduire leur efficacité, bien au contraire, et même à les optimiser ! Pour assurer le bon déroulement et le suivi des initiatives menées par chaque équipe, agence, des animateurs référents ont été nommés parmi les collaborateurs de chaque service ou agence, sur la base du volontariat. Un rôle investi et essentiel pour pérenniser les nouveaux comportements dans la durée et faire connaître les initiatives.

… en faveur de ses collaborateurs La dimension humaine est clairement intégrée et valorisée au sein de la politique de recrutement de LogiEst et de gestion des emplois et des compétences.

Pour l’égalité professionnelle LogiEst s’engage, dans le cadre d’un accord en faveur de l’égalité professionnelle, à garantir la même évolution de carrière aux hommes et aux femmes et propose également des solutions d’organisation et d’accompagnement afin de favoriser l’équilibre entre la vie familiale et professionnelle.

En 2 ans, la proportion de femmes occupant des postes d’encadrement est passée de 20% à 40%.

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En faveur du handicap LogiEst est inscrit dans une démarche active en faveur des travailleurs handicapés et ouvre l’ensemble de ses postes à ce public, en adaptant les conditions de travail et en accompagnant les collaborateurs dans leur parcours professionnel.

LogiEst est au-delà de l’obligation handicap depuis 5 ans.

Dans la formation de ses collaborateurs LogiEst forme ses collaborateurs pour une meilleure adaptation au poste de travail mais aussi pour anticiper les compétences de demain.

En 2011, 170 collaborateurs sur 286 ont été formés, pour un investissement total de 198 000 € (4% de la masse salariale brute).

2012 est l’année où LogiEst innove en réduisant globalement le nombre de stages de formation mais en accentuant les parcours métiers. La société développe fortement les formations internes en faisant appel aux formateurs salariés, véritables porteurs de savoir et d’expérience, parfois en situation de pénibilité. Elle cherche également à mesurer davantage l’efficacité des stages et implique les responsables de services et d’agences, de l’expression du besoin à sa mise en œuvre, pour garantir la performance du plan de formation.

Pour le maintien dans l’emploi des « seniors » LogiEst a la volonté d’accompagner les seniors dans leur parcours professionnel, notamment par : Qla

mise en place d’entretiens dits «  de seconde partie de carrière » pour anticiper l’évolution des carrières des plus de 45 ans, Qle développement des compétences, l’accès à la formation et au tutorat, Ql’aménagement des fins de carrière et la transition à la retraite.

Au 1er janvier 2012 à LogiEst, 55,7% des salariés ont 45 ans et plus. Pour prévenir les risques psychosociaux (RPS)

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LogiEst s’engage dans la prévention des risques psychosociaux (stress au travail, mal-être, contexte familial, financier...) à travers un accord visant à sensibiliser l’ensemble des managers et institutions représentatives du personnel à cette problématique. Un réseau d’alerte a été mis en place pour gérer les situations concrètes pour les salariés en souffrance au travail. Depuis octobre 2012, le service Ressources humaines se déplace sur l’ensemble des points d’accueil de la société afin de réaliser un « diagnostic terrain ». Ce recensement fait l’objet d’analyses visant à élaborer à terme un projet d’accord sur la pénibilité au travail, pour mettre en œuvre des actions de prévention et d’améliorations.


LogiEst Rapport financier 2011 Bilan QCompte de résultat QIndicateurs d’exploitation QRésultats financiers Q

^^^SVNPLZ[MY 3VNP,Z[\UYSLZVJPHSHMÄYTtPUZJYP[KHUZ\ULKtTHYJOLK»H]LUPY


Bilan 2011

261-266 267 (sauf 2678) -268 271-272 2781 2782 2783 274-275-2761 2678-2768

Exercice 2011

ACTIF

N° de compte

201 2082-2083-2084 203-205-206-2088232-237 21 2111 2112-2113-2115 212 213 sauf 21315-2135 214 sauf 21415-2145 21315-2135-214152145 215-218 221-222-223 23 2311 2312 2313-2314-2318 238

En euro BRUT

35 sauf 358 (net du 359) 358 37 32 409

411 412 414 415 416 418 42-43-44 (sauf 4433)-4678 4433 454 451-458 461 455-4562-46 (sauf 461-4678) 50 511 5187 Autres 51 53-54 486

Exercice 2010

NET

IMMOBILISATIONS INCORPORELLES Frais d’établissement Baux emphytéotiques, à construction et à réhabilitation

1 469 782,34

331 977,30

1 137 805,04

Autres

2 996 239,15

2 331 106,36

665 132,79

TOTAUX PARTIELS 1 802 937,83

IMMOBILISATIONS CORPORELLES Terrains nus Terrains aménagés, loués, bâtis Agencements et aménagements de terrains Constructions locatives (sur sol propre) Constructions locatives sur sol d’autrui

1 386 662,06 1 208 953,97 177 708,09

407 706 203,74 3 507 887,51 39 783 802,21

NET

3 507 887,51 39 783 802,21

359 375 699,00 3 077 325,90 34 891 436,51

588 877 820,71 30 115 971,61

241 473 929,67 15 910 158,12

347 403 891,04 14 205 813,49

302 486 793,02 15 897 699,24

Bâtiments et installations administratifs

6 925 852,14

4 779 960,77

2 145 891,37

2 436 880,43

Instal techniques, matériel et outillage, et autres immo. corp. Immeubles en location-vente, loc attribution, affectation IMMOBILISATIONS CORPORELLES EN COURS Terrains VRD, agencements et aménagements de terrains Constructions et autres immobilisations corporelles en cours Avances et acomptes IMMOBILISATIONS FINANCIERES Participations Créances rattachées à des participations Titres immobilisés Prêts principaux pour accession Prêts complémentaires pour accession Prêts S C C C Autres Intérêts courus

3 943 862,92

3 284 944,80

658 918,12

585 563,90

ACTIF IMMOBILISE 31 (net de 319) 33

Amortissements et dépréciations

(I)

STOCKS ET EN-COURS Terrains à aménager Immeubles en cours Immeubles achevés Disponible à la vente Temporairement loués Immeubles acquis par résolution de vente ou adjudication Approvisionnements Fournisseurs débiteurs CREANCES D’EXPLOITATION Créances clients et comptes rattachés (y compris 413) Locataires et organismes payeurs d’A P L Créances sur acquéreurs Clients - autres activités Emprunteurs et locataires-acquéreurs/attributaires Clients douteux ou litigieux Produits non encore facturés

45 436 454,84 4 448 245,46

40 524 559,38 463 650,00

40 524 559,38 463 650,00

1 200,00

1 200,00

246 500,10 1 200,00

42 258,21

42 258,21

42 458,21

60 568,01

60 568,01

67 370,89

168 802,21

168 802,21

135 471,00

723 330 501,86

268 112 077,02

455 218 424,84

455 218 424,84

415 913 710,37

1 285 849,73

1 088 791,78

789 923,49

789 923,49

416 684,78

416 684,78

79 241,46 145 671,28

79 241,46 145 671,28

5 041 542,11 540 242,90

5 041 542,11 540 242,90

4 874 287,50 595 487,97

1 606 071,53 790 715,33

1 671 490,03 861 694,04

2 591 855,12

17 879 512,99

1 021 226,14

145 671,28 25 858 084,86

17 879 512,99

CREANCES DIVERSES Opérations d’aménagement Sociétés Civiles Immobilières ou S C C C Groupe, Associés-opérat faites en commun et G I E Opérations pour le compte de tiers 2 253 860,81

Valeurs Mobilières de placement DISPONIBILITES Valeur à l’encaissement Intérêts courus Banques, établissements financiers et assimilés Caisse et régies d’avance Charges constatées d’avance

2 253 860,81

775 838,74 33 125 078,45 7 808,11 294 693,87

ACTIF CIRCULANT

( II )

66 338 740,97

481

Charges à répartir sur plusieurs exercices

( III )

2 479 915,82

169

Primes de remboursement des obligations

( IV )

476

Différences de conversion Actif

2 591 855,12

67 565,64 123 415,17 25 839 316,19

17 836 356,65 2 253 860,81

Autres

TOTAL GENERAL

48 506 858,93 272 828,43

4 197 926,65 790 715,33

Autres

54 904 849,21 6 397 990,28

4 448 245,46

3 532 533,68

3 532 533,68 33 908 725,30

34 928 524,99

775 838,74 33 125 078,45 7 808,11 294 693,87

294 693,87

500 907,41 34 397 758,36 29 859,22 264 460,21

63 746 885,85

63 746 885,85

65 777 042,02

2 479 915,82

2 479 915,82

3 541 358,90

521 445 226,51

521 445 226,51

485 232 111,29

(V)

( I + II + III + IV + V )

792 149 158,65

270 703 932,14


En euro Exercice 2011

PASSIF

N° de compte

Détail

13

CAPITAL ET RESERVES Capital (actions simples) et fonds de dotation Capital : actions d’attribution (nouveau régime) Capital : actions d’attribution (ancien régime) Primes d’émissions, de fusion et d’apport Ecarts de réévaluation Réserves : Réserve légale Réserves statutaires ou contractuelles Réserves pour couverture du financement des immobilisations non amortissables Autres réserves Report à nouveau (a) Résultat de l’exercice (a) Montant brut Insc. au résultat SUBVENTIONS D’INVESTISSEMENT 75 483 394,75 33 787 969,77

14 145 146 1671

PROVISIONS REGLEMENTEES Amortissements dérogatoires Provision spéciale de réévaluation Titres participatifs

10 10133-1014-102 10134 1018 104 105 106 1061 1063 10686 10685-10688 11 12

CAPITAUX PROPRES 15 151 1572 153-158

(I)

PROVISIONS Provisions pour risques Provisions pour gros entretien Autres provisions pour charges

PROVISIONS POUR RISQUES ET CHARGES 161 162 163 164 1641 1642 1643 1644 1645 1647 1648 165 1651 1654 1658 1675 1682 1683 17 sauf intérêts courus-18 166 - autres168 519 1688 (sauf 16883) -1718-1748 -1788-5186 16883 229 2292 2291-2298 419 4195 Autres 419 401-4031-4081-4088 partiel 402-4032-4082-4088 partiel 42-43-44 sauf 4433-4675

404-405-4084-4088 partiel 269-279 4433 4563 451-458 461 455-457-464-4676-4686 4871-4878 4872 4873

477

(II)

DETTES FINANCIERES Emprunts obligataires convertibles Participation des employeurs à l’effort de construction Autres emprunts obligataires Emprunts auprès des Etablissements de Crédit Caisse des Dépots et Consignations C.G.L.L.S Crédit Foncier de France Caisse d’Epargne Crédit Agricole Autres Banques Autres établissements de crédit Dépôts et cautionnements reçus : Dépôts de garantie des locataires Redevances (location-accession) Autres dépôts Emprunts et dettes financières diverses : Emprunts participatifs Etat et collectivités locales Organismes collecteurs de la participation des employeurs à l’effort de construction Dettes rattachées à des participations Autres Concours bancaires courants

Exercice 2010

TOTAUX PARTIELS

2 637 400,00

79 024 543,47

69 039 626,10 2 637 400,00

3 545 955,21

3 545 955,21

263 740,00 608 924,01

263 740,00 608 924,01

71 968 524,25

61 983 606,88

7 486 479,59

7 486 479,59

10 070 632,87

41 695 424,98

41 695 424,98

36 684 480,97

128 206 448,04

128 206 448,04

115 794 739,94

4 773 866,71 239 979,61 1 687 928,00 3 315 819,69

5 243 727,30

224 079,61 1 166 488,00 3 383 299,10

4 773 866,71

4 773 866,71

5 243 727,30

356 291 591,02

335 834 295,31

21 110 563,55

1 021 226,14

22 070 269,76 321 132 670,97

294 167 161,83 16 675 508,18 4 890 237,47 4 774 026,44

255 982 227,49 20 777 436,56 5 094 744,31 17 502 236,15

625 737,05

612 664,98 4 111 374,54

4 111 374,54

3 895 427,53

9 936 981,96

1 257 847,92

1 264 083,91

Intérêts courus

6 199 218,30

5 069 304,51

Intérêts compensateurs Droits sur immobilisations Droits des locataires attributaires Autres droits Clients créditeurs Locataires - Excédents d’acomptes Autres DETTES D’EXPLOITATION Fournisseurs Fournisseurs de stocks immobiliers Dettes fiscales, sociales et autres DETTES DIVERSES Dettes sur immobilisations et comptes rattachés : Fournisseurs d’immobilisations versements restant à effectuer sur titres non libérés Autres dettes : Opérations d’aménagement Associés - Versements reçus sur augmentation de capital Groupes-Associés-opérations faites en commun et en G.I.E Opérations pour le compte de tiers Autres Produits constatés d’avance Au titre de l’exploitation et autres Produits des ventes sur lots en cours Rémunération des frais de gestion PAP

2 479 915,74

3 565 900,11

3 426 636,66 2 916 833,58 509 803,08 18 594 669,23 10 317 292,10 213 380,39 8 063 996,74 9 564 359,78 9 114 536,42

587 655,07 1 873,08 585 781,99

( III )

Différences de conversion Passif

( IV )

TOTAL GENERAL (a) Montant entre parenthèses lorsqu’il s’agit de pertes

6 875 226,18

449 823,36

DETTES

( I + II + III + IV )

3 226 803,05 2 724 766,29 502 036,76 17 169 423,38 10 167 967,90 94 727,76 6 906 727,72 7 272 456,32

397 230,14 690 665,99 30,60 690 635,39

388 464 911,76

388 464 911,76

364 193 644,05

521 445 226,51

521 445 226,51

485 232 111,29


Compte de résultat 2011 CHARGES

N° de compte

En euro Exercice 2011 Charges récupérables

Charges non récupérables

64 553 165,08

61 954 588,12

27 042 313,08

26 404 340,80

253 557,20 1 996,56

253 557,20 25 232,34

148 638,00 40 831,25

(253 557,20) (11 675,82)

(253 557,20) (11 675,82)

(148 638,00)

518 931,40 805 732,00

518 931,40 12 077 431,14

730 952,88 12 406 720,84

2 078 801,89 1 226 694,69

360 179,31 2 742 666,94 2 976 890,81

2 438 981,20 3 969 361,63 2 976 890,81

2 324 619,41 3 827 452,65 2 796 404,42

17 351,05

191 335,80 193 815,16 764 511,58 111 124,48 530 329,07 92 704,99 393 356,85 459 306,31 2 199 387,13

208 686,85 193 815,16 764 511,58 204 956,59 530 329,07 92 704,99 393 356,85 459 306,31 2 199 492,98 6 700 602,29 782 831,71 3 914 430,73 2 003 339,85 11 418 880,75 7 632 570,98 3 786 309,77 18 115 490,04

153 941,23 192 524,97 649 105,44 219 949,18 557 960,94 167 182,97 329 124,12 398 252,53 1 609 317,97 6 478 540,32 833 526,75 3 794 967,73 1 850 045,84 10 725 097,85 7 286 128,87 3 438 968,98 17 318 769,47

16 020 530,48

16 020 530,48

14 638 920,98

355 070,15

355 070,15

358 292,65

1 031 646,41

1 031 646,41

1 010 605,84

142 898,00 565 345,00

142 898,00 565 345,00 1 275 878,92 968 183,46 307 695,46

644 478,00 666 472,00 1 027 839,68 691 896,60 335 943,08

CHARGES D’EXPLOITATION 60-61-62 60 (net 609) 601 602 607 603 6031 6032 6037 605-608 606 61-62 (nets de 619 et 629) 611 6151 6152

CONSOMMATIONS DE L’EXERCICE EN PROVENANCE DES TIERS Achats stockés : Terrains Approvisionnements Immeubles acquis par résolution de vente ou adjudication Variation des stocks : Terrains Approvisionnements Immeubles acquis par résolution de vente ou adjudication Frais liés à la production de stocks immobiliers Achats non stockés de matières et fournitures Services extérieurs : Sous-traitance générale (Travaux relatifs à l’exploitation) Entretien et réparations courants sur biens immobiliers locatifs Dépenses de gros entretien sur biens immobiliers locatifs

6155-6156-6158 612 616 621 622 623 625 6285 Autres comptes 61 et 62 63 631-633 63512 Autres 635-637 64 641-648 645-647 681-682 6811-6812 6812 68111 partiel -681122-681123 (sauf 68112315 et 6811235)-681124 (sauf 68112415 et 6811245) Reste du 6811 6816-6817-682 6816 68173 68174 6821 6825 6823-6828 651-654-658 654 651-658 655

Autres travaux d’entretien et réparations Redevances de crédit bail et loyers des baux à long terme Primes d���assurances Personnel extérieur à la société Rémunérations d’intermédiaires et honoraires Publicité, publications, relations publiques Déplacements, missions et réceptions Redevances Autres Impôts, taxes et versements assimilés Sur rémunérations Taxes foncières Autres Charges de personnel Salaires et traitements Charges sociales Dotations aux amortissements, dépréciations et provisions Dotations aux amortissements : Charges d’exploitation à répartir

686

Dotations aux amortissements, dépréciations et provisions Charges d’intérêts : Intérêts sur opérations locatives Intérêts compensateurs Intérêts accession à la propriété - financement des stocks immobiliers Intérêts accession à la propriété - gestion de prêts Intérêts sur autres opérations Charges nettes sur cessions de valeurs mobilières de placement Autres charges financières

23 235,78

11 271 699,14

93 832,11

105,85 174 929,66 1 766 670,08

607 902,05 3 914 430,73 236 669,77

1 765 968,71 654 929,39

5 866 602,27 3 131 380,38

Immobilisations locatives Autres immobilisations Dotations aux dépréciations et provisions : Dépréciations des immobilisations Dépréciations des stocks et en-cours Dépréciations des créances Provisions (pour risques) Provisions pour gros entretien Provisions pour autres charges d’exploitation Autres charges Pertes sur créances irrécouvrables Redevances et charges diverses de gestion courante Quotes-parts de résultat sur opérations faites en commun

968 183,46 307 695,46

10 603 858,64

9 084 455,56

1 085 984,37

1 085 984,37

1 402 893,35

9 232 846,48

9 232 846,48

7 288 359,31

285 027,79

285 027,79

393 202,90

CHARGES FINANCIERES

661…2.1-…2.21-…2.22 661…2.3 661…4 661…5 661…1-…6-…8 667 664-665-666-668

5 306 508,65

5 608 194,51

215 510,72

215 510,72

86 059,06

3 201 319,80

3 201 319,80

2 618 269,21

1 609 604,87

1 609 604,87

1 550 754,60

CHARGES EXCEPTIONNELLES 671 675 678 687 6871 6872 6875-6876 691 695

Sur opérations de gestion Sur opérations en capital : Valeurs comptables des éléments d’actifs cédés, démolis, remplacés Autres Dotations aux amortissements, dépréciations et provisions : Dotations aux amortissements Dotations aux provisions réglementées Dotations aux dépréciations et autres provisions exceptionnelles

PARTICIPATION DES SALARIES AUX RESULTATS IMPOTS SUR LES BENEFICES ET ASSIMILES TOTAL DES CHARGES SOLDE CREDITEUR = BENEFICE TOTAL GENERAL

Exercice 2010 TOTAUX PARTIELS

429 876,61

19 074 218,35

280 073,26

280 073,26

923 235,03

326 221,00

326 221,00

368 979,00

61 715 535,02

80 789 753,37

77 016 217,19

7 486 479,59 88 276 232,96

10 070 632,87 87 086 850,06


En euro PRODUITS

N° de compte

Exercice 2011 Détail

PRODUITS D’EXPLOITATION 70 (net de 709) 7011 7012-7013 7014 7017-7018 703 704 7041 7043 7042 7046 7047 7044-7045-7048 706 7062 70631 70632-70638 7066 70671 70672 7065 7064 708 7086 Autres 708 71 7133 7135 72 7222 721-Autres 722 74 741-742 743 744 781-782 7825 78174 Autres 781 et 782 791 751-754-758 755 76 761 7611 7612 7618 762 76241-76242 Autres 762 763-764 765-766-768 7681 765-766-7682-7688 786 796 767

Produits des activités Ventes de terrains lotis Ventes d’immeubles bâtis Ventes de maisons individuelles Ventes d’autres immeubles Récupération des charges locatives Loyers : Loyers des logements non conventionnés Loyers des logements conventionnés Suppléments de loyers Résidences pour étudiants, foyers, résidences sociales Logements en location - accession et invendus Autres Prestations de services : Activité de préteur Activité de promotion - Sociétés sous égide Prestations de services à personnes physiques et autres produits de promotion Rémunération de gestion, location-attribution Gestion des S C C C Gestion des prêts des S C C C Prestations de services, copropriété Autres Produits des activités annexes : Récupération de charges de gestion imputables à d’autres organismes HLM Autres Production stockée (ou déstockage) Variation des stocks - Travaux en cours Variation des stocks - Immeubles achevés Production immobilisée Immeubles de rapport (frais financiers externes) Autres productions immobilisées Subventions d’exploitation Bonifications et primes Subventions d’exploitation diverses Subventions pour travaux d’entretien Reprises sur amortissements, dépréciations et provisions Reprises sur provisions pour gros entretien Reprises sur dépréciations des créances Autres reprises Transferts de charges d’exploitation Autres produits Quotes-parts de résultat sur opérations faites en commun

775 777 778 787 797

Sur opérations de gestion Sur opérations en capital Produits des cessions d’éléments d’actif Subventions d’investissements virées au résultat de l’exercice Autres Reprises sur dépréciations et provisions Transferts de charges exceptionnelles

TOTAL DES PRODUITS TOTAL GENERAL

76 302 941,07

75 253 352,69

73 213 694,33

18 324 218,35

18 533 543,15

989 691,73 48 697 086,79 247 716,27 1 608 246,87

1 001 234,28 46 838 845,41 485 633,98 1 750 553,72

4 223 158,14

4 154 112,19

87,00 152 191,00

2 064,00 152 557,04

339 353,54 (68 174,77) (484 859,55) 416 684,78 632 087,17 499 489,41 132 597,76 228 323,77 228 323,77

106 834,38

1 690 378,41 495 690,00 823 297,41 371 391,00

106 834,38

108 098,72

1 201 011,01

609 268,47

6 162,00

1 673,00

1 673,00

1 120 963,21 22 963,98

22 963,98 24 541,29 26 380,53

332 801,44 279 592,71 53 208,73 224 149,88

2 196 125,84

6 162,00

1 120 963,21

295 150,56 733 818,29 733 818,29

224 149,88

664 338,00 1 010 605,84 521 182,00

PRODUITS EXCEPTIONNELS 771

78 348 549,08

671 603,00

PRODUITS FINANCIERS De participations Revenus des actions Revenus des parts des sociétés civiles immobilières de ventes Revenus sur autres titres, autres formes de participations et créances rattachées D’autres immobilisations financières Prêts accession Autres D’autres créances et valeurs mobilières de placement Autres Intérêts sur avances (sociétés) Autres produits financiers Reprises sur dépréciations et provisions Transfert de charges financières Produits nets sur cessions de valeurs mobilières de placement

Exercice 2010

TOTAUX PARTIELS

571 419,80 27 581,30 27 581,30

24 541,29 26 380,53

8 594,37

8 726 672,87

10 174 640,52

593 133,31 7 788 582,71

4 797 981,65 1 732 584,30 1 258 016,76 344 956,85

344 956,85

409 275,45 8 677 904,08 5 548 578,80 1 544 444,97 1 584 880,31 1 087 460,99

88 276 232,96

88 276 232,96

87 086 850,06

88 276 232,96

87 086 850,06

593 133,31


Indicateurs d’exploitation 2011 Loyers

(hors supplément de loyer)

4 034 €/ logement Charges locatives récupérables

1 450 €/ logement Annuité payée

1 574 €/ logement 38% des loyers

Taxe Foncière sur les Propriétés Bâties

293 €/ logement 7,1% des loyers 375 € / logement soumis Maintenance

467 €/ logement 11,3% des loyers Trésorerie au 31 décembre

2 468 €/ logement 3,5 mois de dépense


Résultats financiers au cours des 5 derniers exercices En euro Année

2007

2008

2009

2010

2011

Situation financière en fin d’année Capital social

2 637 400

2 637 400

2 637 400

2 637 400

2 637 400

131 870

131 870

131 870

131 870

131 870

Chiffres d’affaires

65 946 745

68 987 875

71 087 959

73 213 694

75 253 352

Résultat avant impôts, participation des salariés et dotations aux amortissements et aux provisions

23 361 650

23 274 055

22 265 427

27 736 546

24 753 165

Nombres d’actions émises Nombres d’obligations convertibles en actions Résultat global des opérations effectives

Impôts sur les bénéfices

0

2 000

0

0

0

Résultat après impôts, participation des salariés et dotations aux amortissements et aux provisions

10 247 614

8 409 557

7 280 233

10 070 632

7 486 479

Montant des bénéfices distribués

118 683

145 057

72 528

85 715

98 902

Résultat des opérations réduits en une seule action Résultat avant impôts, participation des salariés et dotations aux amortissements et aux provisions

177,16

176,49

168,84

210,33

187,71

Résultat après impôts, participation des salariés et dotations aux amortissements et aux provisions

77,71

63,77

55,21

76,37

56,77

0,90

1,10

0,55

0,65

0,75

Montant de la masse salariale

6 461 312

6 693 069

7 242 403

7 286 128

7 632 570

Montant des sommes versées au titre des avantages sociaux

2 816 428

2 972 902

3 420 387

3 438 968

3 786 309

Dividendes attribués à chaque action Personnel


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Rapport d'activité - Données 2011/2012