Page 1

Reunión de Planeamiento PrevCon – PCM 5 y 6 de octubre de 2009


Nota introductoria • Han pasado 3 meses de nuestra última reunión. Nos propusimos insertarnos en la zona, dar a conocer el programa, diagnosticar la situación, identificar actores, preparar el terreno para nuestra misión de formación y facilitación de procesos de diálogo. • Esta reunión tiene tres objetivos: evaluar, programar, fortalecer capacidades. • En general prepararnos para el próximo trimestre para un gran despliegue de actividades: Talleres de formación con funcionarios, sociedad civil; Taller de capacitación de capacitadores; Taller gobernadores; Talleres con periodistas; Mapa de conflictos y actores; Campaña de cultura de paz; SAT; Diplomado; tros. • Buscar apoyar a la Secretaría de Coordinación – UAPC.


Avances • Posicionamiento: gobiernos regionales y locales, otras dependencias públicas, gremios (trabajadores y empresas): múltiples actores. • Receptividad de los actores. Confianza ganada con intervenciones. • Capacitación: 13 talleres, más de 500 personas, XX% funcionarios públicos • Diseño de grandes actividades: a. Mapa; b. Marco; c. Diseño de oficinas de prevención de conflictos; d. Formación: funcionarios nacional y regional, líderes sociales, diplomado; e. Formación de periodistas; f. SAT; f. Plan de cultura de paz; g. Revisión sustantiva; h. Blog; i. Instalación: oficina, muebles, celulares (Lima). • Capacidad instalada: el PrevCon está operativo y funcionando.


Desafíos • Superar retraso en implementación de actividades nacionales. • Montar oficinas y equipos sectoriales y regionales de prevención de conflictos. • Coordinación entre regiones. • Relación con medios. • Afianzar relación con Secretaría de Coordinación – UAPC. • Aumentar capacidad de ejecución presupuestal. • Planificación y seguimiento de actividades (Lima).


• Seguimiento de contactos, cumplimiento de ofrecimientos: expectativas. Convenio inter institucional. • Superar dificultades de los equipos: oficina, muebles, computadoras, celulares. • Ejecución presupuestal. Demora en rendiciones y retrasos administrativos (Lima). • Sistemas integrados (base de datos, otros), formatos unificados, medidas corporativas.


Dilemas • Apoyo eficiente a la prevención y gestión de los conflictos desde acciones de formación y facilitación. Respuesta rápida. • Trabajar con otras dependencias de PCM y sector público: límites territoriales, inversión en minería y energía, mesas de diálogo, etc. • Facilitar diálogo sobre inversión privada. Incluir empresas, aliados positivos. • Tratamiento de temas electorales.


• • • • •

Diferenciación con gobierno central. Manejo de medios. Formación de capacitadores. Incorporar iniciativas existentes. Trabajar con los interesados: darnos un plazo.

01 Balance y perspectivasCS  

Reunión de Planeamiento PrevCon – PCM 5 y 6 de octubre de 2009 Nota introductoria Avances Desafíos • Superar retraso en implementación de ac...

Read more
Read more
Similar to
Popular now
Just for you