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¿Cultura de autoevaluación o diligenciamiento de indicadores?

ETICA POLICIAL Material didáctico para uso interno y exclusivo de Estudiantes de la Escuela de Posgrados de Policía


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¿Cultura de autoevaluación o diligenciamiento de indicadores? Objetivo General: •

Analizar si la cultura de autoevaluación es vigente en la policía nacional.

Justificación Las labores de un funcionario deben ser medidas, registradas y mejoradas con el fin de producir resultados cada vez mas excelentes, por tal razón, la Dirección General de la Policía ha desarrollado indicadores de gestión con el fin de realizar dicha medición y así mejorar como institución. A su vez ha tomado la iniciativa de Objetivos Específicos: generar un ambiente laboral • Entender la importancia de los indicadores de gestión que pueda cumplir con las • Correlacionar la cultura de autoevaluación y los exigencias que realiza el indicadores de gestión ciudadano, plasmándola en

diferentes directivas, planes e iniciativas. Es allí donde debe existir una cultura que soporte la aplicación de los diferentes parámetros de medida, los cuales se cumplan ceñidos a la realidad social e institucional. A dicha cultura se le denomina, cultura de autoevaluación la cual debe regir los criterios de los indicadores de gestión y la aplicación de los mismos. Autor: Francisco Javier Fernández Lozano Página No. 2


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¿Cultura de autoevaluación o diligenciamiento de indicadores?

Postura Los indicadores de gestión, son medidas utilizadas por la Dirección General para evaluar la gestión, emprendimiento e iniciativas de los funcionarios responsables de las diferentes unidades de policía a nivel país. En breves palabras, los indicadores de gestión registran el cumplimiento mínimo requerido en una

unidad para su correcto desempeño. Por otra parte la cultura de autoevaluación, es un estilo de vida que promueve la Dirección General con el fin de presentar un servicio cercano, oportuno y eficiente al ciudadano, enmarcando el proceder del funcionario en evaluaciones constantes que le lleven a la mejora continua.

La cultura de autoevaluación y los indicadores de gestión tienen entre sí una estrecha línea de consciencia. Por una parte, la cultura de autoevaluación tomo el criterio del individuo estableciendo lo que es “correcto” e “incorrecto” en el proceder del individuo, entre tanto que los indicadores de gestión evalúan ese proceder mediante el “cumple” o “no cumple”. Es allí donde la consciencia se nubla para dar criterios de cumplimiento aunque violen aspectos morales y éticos del comportamiento. http://issuu.com/franja_96/docs/revista___tica 1 de noviembre de 2013

Autor: Francisco Javier Fernández Lozano Página No. 3

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