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SELECCIÓN DE PERSONAL: Es un proceso dinámico, cuyo objetivo es encontrar la persona más adecuada para cubrir un puesto de trabajo en una empresa determinada. PROCESO DE SELECCIÓN DE PERSONAL          

Análisis y detección de necesidades Reclutamiento activo o pasivo Recepción de candidaturas Preselección Pruebas Entrevistas Valoración y Decisión Contratación Incorporación Seguimiento. IMPORTANCIA DE LA SELECCIÓN DE PERSONAL:

Es importante porque si la empresa es incapaz de seleccionar adecuadamente a su personal no alcanzará sus objetivos. Es más, si no sabe desarrollar y promocionar a los empleados, está condenada al fracaso, considerando que para lograr el éxito en los procesos de selección de personal, se requiere que el seleccionador disponga de alta experiencia en éste tipo de procesos, que conozca la cultura organizacional, las descripciones, los perfiles de los cargos a cubrir, que disponga de toda la información pertinente a la empresa a su hacer y quehacer así como a las exigencias de las personas que serán los jefes inmediatos. RESPONSABILIDAD Y TRABAJO DEL SUPERVISOR:

El supervisor es un elemento clave dentro de cualquier organización. De él depende la calidad del trabajo, el rendimiento, la moral y el desarrollo de buenas actitudes por parte de los trabajadores. El supervisor dirige y evalúa el trabajo y conoce a todos los trabajadores.

La relevancia del tema obliga a manejar un concepto práctico de capacitación y a conocer los objetivos que ésta pretende alcanzar, al operar programas de formación en el interior de las unidades productivas.

El supervisor moderno ha dejado de ser operador y el líder nato del grupo para convertirse en un especialista del comportamiento humano, en lo que concierne a la práctica de la habilidad administrativa y de los aspectos técnicos de su cargo, este sería la persona más adecuada para seleccionar personal.

La capacitación es un proceso a través del cual se adquieren, actualizan y desarrollan conocimientos, habilidades y actitudes para el mejor desempeño de una función laboral o conjunto de ellas.

CAPACITACIÓN DE PERSONAL:

INDUCCIÓN DE PERSONAL E IMPORTANCIA: La Inducción de Personal también llamada Integración en la Empresa u Orientación a la Empresa, es el proceso que se les proporciona a los empleados nuevos, esta refiere a la información básica de los antecedentes de la organización, información que necesitan para realizar sus actividades de manera satisfactoria. PROGRAMA DE INDUCCIÓN Es común que la inducción incluya: los valores de la organización, misión, visión y objetivos, políticas, horarios laborales, días de descanso, días de pago, prestaciones, historia de la empresa, servicios al personal, calidad, servicio al cliente y trabajo en equipo, visita a instalaciones, programas especiales, servicio de medicina preventiva, entre otros puntos. Este proceso de adaptación se da tanto en el puesto de trabajo como en la organización.

En el actual mundo laboral, muchas empresas olvidan la necesidad de capacitar a su personal de manera constante, lo que da pie al surgimiento de problemas de comunicación y desempeño con los empleados, teniendo como resultado una disminución en la productividad. Por lo tanto, es fundamental para el progreso de las compañías realizar actividades que fomenten el aprendizaje y la cooperación en equipo; y así saber la necesidad intelectual de cada trabajador, La detección de necesidades. La capacitación, consiste en desarrollar un estudio de la problemática identificada en el análisis situacional, que abarque cada nivel de ocupación


laboral, para ubicar los problemas que serán resueltos con capacitación y los que requerirán de una atención distinta por parte de la empresa, lo ideal sería la creación de un plan capacitación.

ELEMENTOS PARA ELABORAR UN PLAN DE CAPACITACIÓN:    

PLAN DE CAPACITACIÓN: Es un documento integrado por un conjunto de programas específicos, ordenados por áreas, niveles de ocupación y con el detalle de las actividades implicadas y que considera además los lineamientos y procedimientos para su aplicación.

Niveles de Ocupación. Número de trabajadores por ocupación. Período de tiempo en que estará en vigor. Eventos a desarrollar (Objetivo, Contenidos temáticos, Duración e Instructor responsable).

SELECCIÓN Y CAPACITACIÓN DE PERSONAL.

SOPA DE LETRAS

Un buen plan de capacitación debe contemplar los conocimientos las habilidades y las actitudes que una persona debe adquirir, reafirmar y actualizar para desempeñar con mayor eficiencia y eficacia sus funciones.

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SELECCIÓN TRABAJO PLAN CAPACITAR OBJETIVOS PUESTO

Integrantes: Francelis Rodríguez V-25.433.293 Naicarlis Martínez V LÑ{

IMPORTANCIA: Es conveniente capacitar al personal que ya labora en la empresa para que pueda ser ascendido a puestos de mejor nivel e, inclusive, para moverlo de un área operativa a una administrativa. La capacitación sirve para que el personal se desarrolle y se forme en puestos ejecutivos medios a través de un proceso paulatino de aprendizaje que permita la comprensión de las actividades propias de un puesto mejor. La adaptación al nuevo puesto tiene que ser regresiva para que la persona conozca todas sus responsabilidades y pueda manejar bien la autoridad que le confiere al puesto.

R W K S T U W Q

A Z L E Y I S A

T E Q L U B O S

I P G E O V V X

C U W C A P I Z

A E O C V Z T Ñ

P S Q I Ñ X E N

A T R O M D J A

C O T N R T B L

T R A B A J O P

Profesora:

Escuela 76 / Relaciones Industriales Barquisimeto 01 de Febrero de 2018

Triptico seleccion de personal v  
Triptico seleccion de personal v  
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