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6. Modelos de comportamiento organizacional. Douglas McGregor, en 1957, propuso dos teorías, las cuales hablan sobre el comportamiento de los trabajadores dentro de una empresa; a continuación se presenta:

Teoría X

Teoría Y

Al individuo común le desagrada trabajar y lo evitará de ser posible.

El trabajo es tan natural como la diversión o el descanso.

El individuo común carece de responsabilidad, posee escasas ambiciones y busca la seguridad ante todo.

Los individuos no son inherentemente perezosos. Se ven inducidos a serlo como resultado de la experiencia.

La mayoría de los individuos deben ser forzados, controlados y amenazados con castigos para conseguir que trabajen.

Los individuos ejercerán autodirección y autocontrol en beneficio de los objetivos con los cuales se comprometen.

Con base en estos supuestos, es función de los administradores forzar y controlar a los empleados.

Todos los individuos poseen potencialidades. En condiciones adecuadas, aprenden a aceptar y buscar responsabilidades. Poseen imaginación, ingenio y creatividad, los cuales pueden aplicarse al trabajo. Con base en estos supuestos, es función de los administradores desarrollar la potencialidad de los empleados y ayudarlos a explotarla a favor de objetivos comunes


Cuatro modelos de comportamiento organizacional. Autocrático

De custodia

De apoyo

Colegial

Base del modelo

Poder

Recursos económicos

ILiderazgo

Asociación

Orientación administrativa

Autoridad

Dinero

Apoyo

Trabajo en equipo

Orientación de los empleados

Obediencia

Seguridad y prestaciones

Desempeño laboral

Conducta responsable

Dependencia del jefe

Dependencia de la organización

Participación

Autodisciplina

Subsistencia

Seguridad

Categoría y reconocimiento

Autorrealización

Mínimo

Cooperación pasiva

Animación de impulsos

Entusiasmo moderado

Resultado psicológico en los empleados Necesidades de los empleados satisfechas Resultado de desempeño

Extraído de (AGUIRRE, SÁNCHEZ LEYVA, GÓMEZ, & VIDAL.LAURO)


6. Modelos de comportamiento organizacional  
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