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Los ámbitos del éxito


テ[bitos principales del estudio

Competitividad

Estructura

Gestiテウn

Personal


Nuevas tendencias

Gestión Planificar Organizar

Mayor y mejor uso de las tecnologías de la información. Orientación al cliente y a los procesos. Equipos de trabajo reducidos y autónomos mediante la descentralización o incluso la externalización. Gestión eficaz de los recursos.


Nuevas tendencias

Gesti贸n Planificar Organizar

Planificar es: determinar racionalmente donde se ha de llegar y como ha de hacerse para lograrlo. Organizar es: disponer la empresa para que est茅 en condiciones de lograr los objetivos especificados en la planificaci贸n.


Nuevas tendencias Las ventajas de la planificaci贸n son:

Gesti贸n Planificar Organizar

1. Centra la atenci贸n en los objetivos a lograr. 2. Descubre el esfuerzo que se ha de desplegar para logarlos. 3. Se analizan sus medios y recursos y con ellos sus limitaciones.


Nuevas tendencias

Gestión Planificar Organizar

4. Se prevén los aspectos más importantes de los problemas. 5. Los mandos ponderan y marcan las prioridades. 6. Es una herramienta de coordinación, y en buena medida, de comunicación. 7. La planificación sirve de patrón de medida en el control.


Nuevas tendencias Etapas de una buena planificación:

Gestión Planificar Organizar

Análisis de la situación actual. Visualización del futuro. Definición de estrategias. Establecimiento de objetivos y planes de acción.


Nuevas tendencias Los propósitos de la organización son:

Gestión Planificar Organizar

Asegurar la asignación de tareas. Crear el ambiente de trabajo propicio. Facilitar la administración. Facilitar la adaptación de las estructuras. Permitir la adecuación de recursos para obtener la mejor productividad.


Nuevas tendencias

Gestión Planificar Organizar

Los errores más comunes en planificación y la organización son:

la

La incapacidad para hacerlo de forma adecuada. El pensar que toda planificación y organización es válida. La confusión en la responsabilidad de las áreas funcionales.


Nuevas tendencias

Personal Dirigir y motivar

El liderazgo como eje principal. Colaboradores en lugar de empleados. Confianza en lugar de imposición. Alta cualificación profesional. Orientados al servicio. Comprometidos con la organización. Retribución mixta a través de parte fija y variables.


Nuevas tendencias

Personal Dirigir y motivar

Dirigir es influir en otras personas para que contribuyan a la obtención de las metas de la organización y abarca un aspecto fundamental de control. Motivación es las sucesión de ideas y conceptos que un líder debe hacer llegar a su equipo para impulsarlo al éxito.


Nuevas tendencias

Personal Dirigir y motivar

Las variables que influyen en la correcta direcci贸n son: La medida en las que el mando satisface las expectativas de sus colaboradores. La relaci贸n que se establece entre el mando y los empleados. La regulaci贸n del proceso para mantenerlo orientado al logro.


Nuevas tendencias

Personal Dirigir y motivar

Los condicionamientos que influyen en la correcta motivaciรณn son: La delimitaciรณn de las reglas a respetar. Las metas a conseguir en proporciรณn a los recursos disponibles. La adecuada formaciรณn. El mantenimiento de canales de comunicaciรณn.


Nuevas tendencias

Personal Dirigir y motivar

Los condicionamientos que influyen en la correcta motivaciรณn son: La delimitaciรณn de las reglas a respetar. Las metas a conseguir en proporciรณn a los recursos disponibles. La adecuada formaciรณn. El mantenimiento de canales de comunicaciรณn.


Nuevas tendencias La gesti贸n por competencias clave:

Personal Dirigir y motivar

Nuevo concepto que persigue la potenciaci贸n de aquellas actitudes que resultan fundamentales en el devenir de una organizaci贸n. V = ( H+ C ) * A


Documento elaborado por Manuel J. GarcĂ­a Sabadell, diciembre de 2011

05 Los ambitos - gestion y personal  

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