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Descenso de la productividad Disminuci贸n de la calidad del producto P茅rdida de beneficios


En la organizaci贸n

A nivel personal

Alta rotaci贸n

Problemas de relaci贸n

Alto absentismo

Problemas disciplinarios

Alta accidentalidad

Problemas de estr茅s


Condiciones económicas

Estilo de liderazgo

Políticas internas

Valores

Características del grupo

Actividad


Condiciones econ贸micas

Estilo de liderazgo

Valores


Misionero

Profesional

Bur贸crata

Dictador


Uso injusto del poder No uso del poder Uso inĂştil del poder


Coordinación e integración de la organización

Flujos de comunicación y participación Misión, Visión y Valores Clima laboral


Individuos

Organizaci贸n

Estatus

Marco

Grupos


Nivel educativo

Diversidad laboral

Tecnolog铆a

Sindicaci贸n

Normativa

Dimensi贸n organizaci贸n

Cultura del ocio


Reconocimiento

Sociales Protecci贸n - Seguridad B谩sicas o fundamentales


Factores higiĂŠnicos

Factores motivadores


Factores higiĂŠnicos

Factores motivadores


Gesti贸n por el miedo


Gesti贸n por la motivaci贸n


Esfuerzo

Recompensa

Instrumentalidad

Expectativas

Nivel de desempe単o


Mantenedores aprox. 70%

Estrellas aprox. 5%

Incompetentes aprox. 5%

T贸xicos aprox. 20%


NO pueden SI quieren

SI pueden SI quieren

NO pueden NO quieren

SI pueden NO quieren


Organizaci贸n

Comportamiento

Clima laboral

Miembros


Sistema

Consecuencias

Comportamiento

Ambiente

Motivaci贸n


•Cómo nos ven los accionistas

•Podemos continuar mejorando y creando valor

•En qué debemos destacar

Visión de finanzas

Visión interna

Visión de mejora

Visión de los clientes •Cómo nos ven los clientes


•Cómo nos ven los accionistas

•Podemos continuar mejorando y creando valor

•En qué debemos destacar

Dinero

Sistemas

Personas

Clientes •Cómo nos ven los clientes


Métodos indirectos

Métodos directos

Rotación

Cuestionarios

Absentismo

Entrevistas

Accidentalidad

Rendimiento


Relaciones personales

Estilo de direcci贸n

Sentido de pertenencia

Retribuci贸n

Disponibilidad de recursos

Estabilidad

Coherencia en la direcci贸n

Valores colectivos


Crecimiento

Reconocimiento

Logro

Promociรณn

Liderazgo

Delegaciรณn

Descentralizaciรณn

Informaciรณn

Comunicaciรณn

Salarial


Transmitir valores

Crear dotes de mando

Preocuparse por los dĂŠbiles

Evitar los seudoequipos

Fomentar el orgullo con la disciplina


Autoconsciencia

Autocontrol

Habilidades sociales

Motivaci贸n

Empat铆a


Amplitud de miras Medio y largo plazo

Racionalidad


Mezquindad Cortoplacismo

Politiqueo


Capitalismo Social

Capitalismo Impaciente

Burocracia

AntigĂźedad

Dinamismo

Provisionalidad

ArtesanĂ­a

Derechos

Inmediatez

MĂŠritos

Especialidad

Carrera

Versatilidad

Cambio

Historial

Seguridad

Ganar

Inseguridad



Clima Laboral