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Imperativo de supervivencia. Proacci贸n antes que reacci贸n.

Objetivo claro. Actitud resiliente.


Negaci贸n.

Auto-negociaci贸n.

Enfado.

Aceptaci贸n.

Tristeza.

Reajuste.

Miedo.

Compromiso.


Capacidad de los metales para resistir un impacto o fuerza externa y recuperar su estado original. Pasar a la acci贸n Comprenderse a si mismo Conocer el territorio

Conectar con los recursos


Conocer el territorio: El marco global.

Conocimiento de las competencias. Planificaci贸n de la carrera y de la vida.


Conectar con los recursos: Apoyo personal.

Conocimiento de los recursos. Disposici贸n de los recursos.


Comprenderse a si mismo: Autoconocimiento y raz贸n de ser.

Actitud. Salud f铆sica y emocional.


Pasar a la acci贸n: Aumentar el autoconocimiento, salud y vitalidad. Identificar y ponerse en contacto con personas y nuevos recursos. Ampliar el conocimiento de las tendencias futuras y de las competencias necesarias.


Comprensi贸n del proceso en su conjunto. Reconocer d贸nde nos situamos nosotros mismos.

La informaci贸n por delante del compromiso. Ubicaci贸n de los colaboradores en el cambio.


Antes

Ahora

Valores

Comprensi贸n Enfoque Profundidad, ambigua y sistem谩tico de valent铆a y limitada de los las decisiones. visi贸n. problemas.


Antes

Ahora

Toma de Sistema decisiones organizado y individualistas y participativo. caprichosas.

Valores Comprensi贸n, confianza y respeto.


Antes

Ahora

Especializaci贸n. Polivalencia. Estructura piramidal.

Estructura horizontal.

Valores Apertura y confianza en uno mismo. Aceptaci贸n, motivaci贸n y flexibilidad.


Antes

Ahora

Valores

L贸gica radical. Argumentaci贸n. Apertura y humildad. Desarrollo depredador.

Desarrollo sostenible.

Respeto, 茅tica y racionalidad.


Caracter铆sticas: Visi贸n clara de lo que se pretende lograr. Convicci贸n, entusiasmo y coraje. Delegar el poder de autoridad. Saber influir. Ser proactivo.


M茅todo: Identificar y reconocer el problema. Recoger toda la informaci贸n disponible. Analizar las causas. Buscar soluciones. Implantar la mejor soluci贸n. Efectuar un seguimiento y control.


Solo quien estรก dispuesto a salvar las dificultades y a realizar su labor a pesar de las alteraciones en su vida y en su trabajo, ha logrado alcanzar los beneficios que el cambio le proporciona.


Tipologías: Técnicos: Introducción de nuevas herramientas, métodos, … De relaciones sociales: Cambios de puestos, traslados, …


Conflictivo y negativo. Indolente y pasivo. Arrogante y prepotente. Orgulloso. Susceptible.

Autoritario. Falso e hipócrita. Irrespetuoso y crítico. Cobarde. Egocéntrico.


Constructivo. Sentido del humor. Cercano y accesible. Humilde. Sereno.

AutĂŠntico. Responsable. Valiente y asertivo. Tolerante. Justo.


La comunicaci贸n: Se proporcional una informaci贸n adecuada.

Se explica que va a ocurrir y porque. Se responde a todas las dudas.


Participaci贸n: Aportaci贸n de las personas afectadas en el proceso del cambio. Implicaci贸n activa en la instauraci贸n del cambio.


No saber.

Incertidumbre.

No conocer.

Proyecci贸n.

Temor.

Idealizaci贸n.

Comodidad.

Agresi贸n.


Nuevas experiencias. Reconocimiento.

Respuesta. Seguridad.


Información y comunicación.

Negociación y acuerdo. Facilitación y apoyo.

Participación e implicación.


Š Documento elaborado por Manuel J. García Sabadell, marzo de 2012

Actitud de Cambio  

Presentación 'Actitud de Cambio', en Universo de las Personas

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