I L FASC I N O DE L C E NT R O A N T I CO
che necessitano di particolari interventi. Per fare ciò occorre affidare ad una persona il “ruolo di coordinatore”. Lo scopo primario del complesso di provvedimenti, previsti dal management di quartiere, consiste nell’empowerment dei cittadini in loco … Il compito principale del management di quartiere è l’attivazione delle forze di quartiere, in particolar modo delle imprese e delle associazioni locali … Infine il management di quartiere deve fare i conti con la realtà del fatto che l’interesse primario degli abitanti è quello di vivere in un quartiere che sia efficiente e non tanto quello di fornire una partecipazione ed una collaborazione attiva. All’interno di questo quadro è necessario discutere ed analizzare apertamente anche il problema della convivenza nel quartiere con soggetti difficilmente integrabili dal punto di vista sociale (hooligans, teppisti, delinquenti). La prospettiva è quella di migliorare la qualità della vita nel quartiere, venendo incontro all’esigenza di una maggior sicurezza da parte dei cittadini. Fatta esclusione di alcuni tratti fondamentali, l’organizzazione del management di quartiere è estremamente variabile, in quanto essa non può in alcun modo prescindere dalle particolarità e dalle tradizioni di ogni singola zona … Oltre a elevate competenze a livello sociale e comunicativo, il manager di quartiere deve disporre anche, e soprattutto, di notevoli qualità e capacità imprenditoriali. L’efficienza del management di quartiere dipende dalla disponibilità dei settori competenti specializzati a coordinare ed assembrare le proprie risorse, il tutto in maniera innovativa… L’assembramento dei mezzi specifici di per sé non può essere sufficiente; il management di quartiere necessita anche di un budget di quartiere che non sia unicamente finalizzato a coprire i costi per il personale e per il materiale” 75. Le proposte mettono in luce anche la necessità del management di quartiere come risposta ai problemi conseguenti alla globalizzazione economica. 3.2. Compiti e strategie di azione Uno degli obiettivi fondamentali del management di quartiere è la stretta collaborazione in loco con gli abitanti. Il fine è quello di sostenere iniziative già avviate e di crearne di nuove. Per far sì che cittadini, esponenti delle amministrazioni comunali ed esponenti dell’economia
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