Folkehallenes årsberetning 2022

Page 1

ÅRSBERETNING 2022


I 1988 begynte Aksel Frode Fugelli (67) på klatrekurs sammen med datteren Caroline og ble bitt av basillen. Tre ganger i uka møter han kompiser for å klatre i Vår Energi Arena Sørmarka. Foto: Hans Fredrik Asbjørnsen

OM FOLKEHALLENE Folkehallene er et samarbeid mellom kommunene Stavanger, Sandnes, Sola og Randaberg. Formålet med det interkommunale selskapet Folkehallene IKS er å drive fem aktivitetsanlegg – Vår Energi Arena Sørmarka, Vår Energi Arena Sandneshallen, Vår Energi Arena Sola, Vår Energi Arena Randaberg og Vår Energi Arena Forus – til glede for regionens innbyggere. Folkehallene skal bidra til å styrke folkehelsen i regionen ved å tilby et bredt og allsidig aktivitetstilbud gjennom hele året. Folkehallene skal spre idrettsglede og inspirere barn, unge og voksne i regionen til økt fysisk aktivitet. Barn og unge i alderen 6-19 år er spesielt prioritert. Visjonen med satsingen er å gjøre Stavangerregionen til «Norges sprekeste region». Folkehallene er for alle. Skoler, barnehager og idrettsklubber i regionen har vederlagsfri adgang til anleggene. «Folkekortet» gir alle andre adgang til anleggene til en rimelig pris. Folkehallene hadde et totalbesøk på over 830 000 personer i 2022.

Gjennom fysisk aktivitet, lek og idrettsglede gir Folkehallene alle muligheten til å bli sunnere og sprekere. Tilbudet er god samfunnsøkonomi og viktig for folkehelsen. Karton Nilsen, daglig leder


INNHOLD 04

Tall og fakta for 2022

38

Fra skøytelek til OL-gull

06

Leder – Dette har vi fått til sammen

44

Hvordan blir vi mer bærekraftige?

08

Glimt fra Folkehallene

50

Trives på jobb

10

Norges sprekeste region

52

Plass til alle

12

Spreke seniorer

56

Organisasjon og ledelse

20

Presentasjon av våre fem haller

60

Styrets beretning

26

Høydepunkter 2022

66

Resultat og balanse

28

Folkehelse i praksis

70

Verdifulle støttespillere

34

1 krone investert gir minst 4 kroner tilbake

72

Om fremtiden


TALL OG FAKTA FOR 2022

Eierskapet i Folkehallene

Stavanger 53,6 %

Randaberg 5,0 %

Sola 10,6 %

Sandnes 30,8 %

834.000 ENKELTBESØK I 2022

Andel gratis besøk 2022

Gratis 71 %

Betalende 29 %

KR. 27,DRIFTSTILSKUDD PER BESØKENDE

Ansatte fordelt på kjønn

48% 52%

A NL EG G SI N VE S T E RI N GE R De fem anleggene som driftes av Folkehallene representerer betydelige anleggsinvesteringer. De fire anleggene (utenom Vår Energi Arena Forus) som utgjør de to eiendomsselskapene, er finansiert gjennom låneopptak i Kommunalbanken: Selskap

Anlegg

Sørmarka Flerbrukshall IKS

Vår Energi Arena Sørmarka Vår Energi Arena Sola

Multihallen og Storhallen IKS

Vår Energi Arena Sandneshallen Vår Energi Arena Randaberg

Sum

04 FOLKEHALLENE 2022

Samlet sett er det investert 1 096 MNOK for å realisere de fem anleggene. Prosjektkostnad er inkl. mva og tallene i parentes er hvor stor del som kommer fra spillemidler:

Restgjeld pr. 31.12.2022

Anlegg

Prosjektkostnad

Vår Energi Arena Sørmarka

315 (30,1) MNOK

318 248 500,-

Vår Energi Arena Sandneshallen

101 (26,5) MNOK

Vår Energi Arena Randaberg

141 (11,5) MNOK

Vår Energi Arena Sola

344 (93,6) MNOK

Vår Energi Arena Forus

195 (44,5) MNOK

73 214 180,391 462 680,-

Sum

1 096 MNOK


Stavanger Randaberg *2020–2021 covid restriksjoner. **2021 fra 3 til 5 anlegg. Sola

130.000

BESØKTE SOMMER I FOLKEHALLENE I 2022

Sandnes

Besøksutvikling 1 000 000

800 000

600 000

2018: 1000 2021: 70 700 2019: 3200 2022: 130 000 2020: 28 900

400 000

200 000

NYTT GRATISTILBUD! «ROOKIE» LANSERES FOR BARN OG UNGE

2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018 2019 2020 2021 2022

Stavanger

Randaberg

Sola

Sandnes

Besøkende

Driftstilskudd pr. besøkende 80 70 60 50 40

100

MILLIONER KRONER

30 20

Samarbeidsavtale med Vår Energi over 10 år

2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018 2019 2020 2021 2022

Stavanger

Randaberg

Sola

Sandnes

Driftstilskudd pr. besøkende (indekserte tall)

Driftstilskudd vs egne inntekter 50 000 000

40 000 000

61,7 ÅRSVERK

30 000 000

20 000 000

10 000 000

2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018 2019 2020 2021 2022 Driftstilskudd (indekserte tall)

Egne inntekter (indekserte tall)

ÅRSRAPPORT 05


LEDER

Dette har vi fått til sammen! Folkehallene er et prosjekt det ikke finnes maken til i Norge. Ingen andre steder har kommuner gått sammen om en tilsvarende felles satsing for å styrke folkehelsen. Dette er noe vi som bor her kan være stolte av, og som kan inspirere andre kommuner og regioner til lignende tilbud til sine innbyggere. I 2022 satte Folkehallene ny rekord med 834 000 besøk. Det betyr at vi et på god vei mot målet om en million besøk innen 2025. Det er fantastisk for en region med litt over 300 000 innbyggere. Visjonen for Folkehallene er at Stavangerregionen skal bli Norges sprekeste region. Dette handler ikke om å få flere idrettsstjerner som vinner konkurranser og tar medaljer. Folkehallene gir fantastiske muligheter for den organiserte idretten og topputøvere, men først og fremst skal alle som bor her få muligheten til å bli sunnere gjennom økt fysisk aktivitet, lek og idrettsglede. Folkehallene er for folk flest, ikke bare de sprekeste av oss. Vi har alle et ansvar for egen helse, og vi gjør alle våre egne valg. Samtidig vet vi at livsstilsvalgene har konsekvenser for samfunnet rundt oss. Overvekt, diabetes, og hjerte- og karsykdom er ofte en konsekvens av et liv med for mye stillesitting. Nordmenn flest beveger seg for lite og dette er et voksende samfunnsproblem. Spesielt bekymringsfullt er det at veldig mange barn og unge ikke tilfredsstiller Folkehelseinstituttets anbefalinger om fysisk aktivitet for å ha en god helse. Livsstilssykdommer gir økt sykefravær, plager for den enkelte og økt belastning på helsevesenet. Kan vi forebygge mer av disse helseplagene, er mye vunnet både for den

06 FOLKEHALLENE 2022

enkelte og samfunnet. Det koster mye mindre å forebygge enn å reparere. Samtidig ønsker vi ikke å heve den moralske pekefingeren. Folk må få gjøre sine egne valg. Det vi vet er at mange ønsker seg en sunnere livsstil, men de trenger litt hjelp til å komme seg opp av sofaen og over dørstokken. Det er her Folkehallene er så genialt. Med fem anlegg fordelt over fire kommuner har vi et tilbud der alle skal kunne finne noe de synes er attraktivt - alene eller sammen med andre. «Folkekortet» åpner tilbudet i alle hallene for alle til en overkommelig pris. Barn og unge kan bruke anleggene gratis i mange sammenhenger. Vi er opptatt av at våre tilbud til regionen skal ha en lav terskel. Det kan være vanskelig å få politisk oppslutning om forebyggende tiltak. Effekten kommer ofte langsomt og etter lang tid. Samtidig viser erfaring og forskning at forebygging virker. Derfor er det grunn til å berømme alle de folkevalgte i kommunene Stavanger, Randaberg, Sola og Sandnes som gjennom 12 år har vært trofaste støttespillere for Folkehallene. Alle kommunepolitikere dras mellom mange ulike ønsker og behov. Det er også en del av den politiske hverdagen at politikere har ulike syn på hva som må prioriteres. Nettopp derfor er det så fantastisk med den tverrpolitiske og interkommunale oppslutningen om Folkehallene! Her har vi sammen fått til en politisk enighet om å satse på forebyggende folkehelsearbeid som går på tvers av kommunegrenser og politiske skillelinjer. La oss håpe at denne enigheten vil bestå også i årene som kommer. Folkehallene er et tilbud til alle, ung og gammel, mosjonist og toppidrettsutøver, idrettslag og enkeltpersoner. Forskning viser at denne satsingen er bra for både folkehelsen og samfunnsøkonomien. Studier viser at samfunnet får en gevinst som er minst fire ganger innsatsen!


Først og fremst skal alle som bor her få muligheten til å bli sunnere gjennom økt fysisk aktivitet, lek og idrettsglede.

I 2022 inngikk Folkehallene et samarbeid med Vår Energi. Hensikten var å styrke aktivitetstilbudet for barn og unge i Stavangerregionen. Vi ønsket å få mer aktivitet, mer sosial utvikling og mestring, rekruttering til idretten og redusert utenforskap. Avtalen med Vår Energi har ikke bare styrket Folkehallenes økonomi og sikrer pågående prosjekter, men gjør det også mulig å utvikle nye universelle tilbud, deriblant et helårlig gratistilbud til barn og unge, i alle eierkommunene. På den måten kan vi gi et alternativ til de som av ulike årsaker ennå ikke har funnet sin plass i idretten.

Vi som jobber i Folkehallene, brenner for oppgaven og er stolte av det vi får til. Samtidig vet vi at ikke noe av dette hadde vært mulig uten kommuner som ønsker å samarbeide for å skape noe bra, og lokale sponsorer som ønsker å bidra. Foruten Vår Energi har vi nærmere 70 små og store sponsorer. Dette viser at vi er en region som kan stå sammen om en felles satsing. Folkehallene er nettopp en slik satsing på barn og unge, på en god oppvekst med idrett og fysisk aktivitet og bedre helse for alle.

Karton Nilsen

ÅRSRAPPORT 07


Glimt fra Folkehallene

08 FOLKEHALLENE 2022


FORUS SOLA RANDABERG SANDNESHALLEN SØRMARKA

ÅRSRAPPORT 09


V I S J O N O G V E R D IE R

Norges sprekeste region VÅR FILOSOFI Da Folkehallene åpnet de første dørene i 2010, var visjonen å gjøre Stavangerregionen til «Norges sprekeste region». Dette er fremdeles vår overordnede visjon og det er dette som driver oss i hverdagen. Årsaken til at Folkehallene eksisterer, er nemlig et sterkt ønske om å skape bedre folkehelse i vår region gjennom fysisk aktivitet og sosial tilhørighet. Hos oss, som i alle deler av landet, er det en utfordring at mange mennesker, både barn, unge og voksne, er for lite fysiske aktive. Inaktivitet fører til mange helseplager for den enkelte, til sykefravær fra skole og arbeid og til større belastninger på helsevesenet. Å forbedre folkehelsen ved å få flere i aktivitet er derfor godt forebyggende arbeid! Og det er god samfunn­søkonomi. For noen skal det ikke mer enn en liten dytt til for å få dem over dørstokken. Noen lar seg lett lokke av å få være sammen med andre i felles aktiviteter. Andre trenger mer hjelp for å komme i gang, enten det skyldes fysiske eller psykiske begrensninger, eller manglende motivasjon. Fordi grunnlaget for gode treningsvaner legges tidlig, er vi også spesielt opptatt av å lage et bredt og lett tilgjengelig tilbud for barn og unge. Folkehallene har fem unike anlegg som gir en fantastisk ramme for mange

10 FOLKEHALLENE 2022

former for fysisk aktivitet. Enten du vil klatre for deg selv i klatreveggen eller trene på egen hånd på treningsrommet, eller spille håndball eller fotball sammen med andre, skal det finnes noe for deg. Du kan sykle, gå på skøyter, trene styrke eller være med i ulike grupper. Det finnes tilbud som passer for de fleste. Vi lar heller ikke ytterveggene i anleggene begrense vår iver etter å bygge en sprekere region. Tvert om, vi kan like gjerne tilrettelegge utendørs aktiviteter som innendørs. Samtidig vet vi at gleden ved å være i fysisk aktivitet handler om så mye mer enn gode anlegg og flott utstyr. Det handler om folk og hvordan de møter andre, og om hvordan vi i Folkehallene får dem til å føle seg vel. For Folkehallene handler det hele om å skape en folkebevegelse for å være sunn gjennom fysisk aktivitet og sosial tilhørighet.

Derfor har vi følgende retning som vi arbeider etter: Vi arbeider for at alle våre gjester skal føle seg verdsatt, utfordret og ha det gøy. Vi skal kontinuerlig videreutvikle våre tilbud, og utvikle nye konsepter. Vi skal spesielt tilrettelegge for barn og unge, men samtidig stimulere til en folkebevegelse der alle grupper kan bli aktivisert. Å gjøre de som har vært inaktive bare litt mer aktive gir stor gevinst. Vi skal jobbe som ett team der alle er med på leken, bidrar til å skape trivsel og er stolte av arbeidsplassen sin. Vi skal arbeide for å skape egne inntekter slik at behovet for offentlige driftstilskudd kan være så lavt som mulig.

Folkehallene er et «redskap» for å oppmuntre og inkludere til fysisk aktivitet, lek og moro for flest mulig. Gjennom vår lidenskap for å skape gode opplevelser, vår glede av å tilrettelegge for fysisk aktivitet, og vårt engasjement for å bidra til en mer bærekraftig og rettferdig verden skal vi bidra til å skape en sprekere, sunnere og mer samfunnsbevisst region.

Vi kan spesielt gjøre en forskjell på følgende bærekraftsmål:

Vi kan ikke skape bedre folkehelse alene, men vi skal gjøre vårt beste, og både samarbeide, utfordre og minne våre omgivelser om dette målet så ofte vi kan, til alle vi omgås.

Hvordan vi ser på sammenhengen mellom vår virksomhet og bærekraftsmålene kan du lese mer om i kapittelet om bærekraft som starter på side 44.

Mål nr. 3. God helse og livskvalitet Mål nr. 5. Likestilling mellom kjønnene Mål nr. 8. Anstendig arbeid og økonomisk vekst Mål nr. 10. Mindre ulikhet Mål nr. 12. Ansvarlig forbruk og produksjon.


VISJON OG VERDIER

VÅRE VERDIER

Hva betyr det?

Verdier sier noe om hvem vi er, og hva vi ønsker å stå for. Hva som er viktig for oss. Verdiene skal være en rettesnor og en rød tråd i alt vi gjør. En felles identitet og kultur er bygget på et felles verdigrunnlag.

Kompetent Være forberedt. Bruke kunnskapen og erfaringen vår riktig. Være ærlig på hva vi kan og ikke kan. Ta ansvar for å holde seg oppdatert. Være nysgjerrig på hverandre og hverandres kompetanse. Dele kompetanse. Bidra til å skape en kultur for å gi og ta tilbakemelding for å gjøre hverandre gode. Være rolle­ modeller for godt samarbeid.

Verdiene i Folkehallene er ikke noe en liten gruppe har funnet på, men noe vi har identifisert gjennom prosesser i hele organisasjonen, og forankret dette trygt i våre styrende organer. Disse fem verdiene beskriver hvem vi er:

Kompetent Omfavnende Nysgjerrig Glade Ekte

Omfavnende Å være et veldig godt vertskap. Være oppmerksom, tilkjennegi, se og inkludere alle. Alle skal føle seg trygge og verdifulle hos oss. By på deg selv og være personlig. Lære deg navn og bruke det, ha en hyggelig kommentar. Anerkjenne hverandre. Å vise at jeg tar ansvar og bryr meg om både mennesker og materielle verdier. Nysgjerrig Å stille åpne spørsmål. Være nysgjerrig på både gjester og kolleger – for å vite hvem de er og hva de liker, vaner, preferanser, hva de misliker. Stille enkle spørsmål som kan falle naturlig. Utfordre de til å prøve noe. Vi oppfordrer til tilbakemeldinger, viser at

vi setter pris på tilbakemeldinger og takker for disse. Være nysgjerrig ved klager eller kommentarer. Glade Å være blid. Være imøtekommende. Se og møte folk, si hei eller lignende til alle, holde blikk-kontakt. Bestemme seg for hvilken holdning man går på jobb med. Være bevisst på eget og andres kroppsspråk. Vise og spre glede og lidenskap for det du driver med. Inspirere, oppmuntre og anerkjenne. Være uhøytidelig. Ekte Være deg selv og samtidig være åpen for utvikling. Være ærlig, ekte og jordnær. Å fremstå som et forbilde i det vi gjør. Ha respekt for deg selv og for andre. Gi konstruktiv veiledning og tilbakemelding. Ikke snakke bak ryggen på noen. Ikke godta at andre gjør det heller. Løse utfordringer på en grei måte – vi strekker oss for å løse et problem. Ta ansvar for helheten i Folkehallene; Ikke bare «din» egen avdeling. For at vi best mulig skal leve etter våre verdier, har vi seks gode regler for trivsel, som skal prege vår bedriftskultur.

Vi hilser og gir et smil til alle vi møter.

KONGEREGLER FO R T RI VS E L

Vi sprer positivitet. Vi hjelper kollegaene våre. Vi roser hverandre for det som er bra. Vi snakker med hverandre, ikke om hverandre. Vi behandler hverandre med raushet, respekt og vennlighet.

ÅRSRAPPORT 11


12 FOLKEHALLENE 2022


Spreke seniorer Folkehallenes populære treningstilbud til seniorer handler om å holde kroppen i form, og er samtidig hyggelige sosiale møteplasser, uansett om det er sykling, skøyter, styrketrening eller klatring.

TEKST SISSEL FANTOFT FOTO HANS FREDRIK ASBJØRNSEN

ÅRSRAPPORT 13


Aksel Frode Fugelli og Ture Bjørgen har kjent hverandre siden gymnaset og vært klatrekompiser i 40 år. – Klatring er en livsstil, sier Ture.

Klatremiljøet i Vår Energi Arena Sørmarka består av mennesker i alle aldre som har til felles at de elsker å klatre. F.v.: Siri Arnestad, Aksel Frode Fugelli, Eirik Holm Alfarnes, Ture Bjørgen og Widar Myhrer.

H

ver onsdag møtes en gjeng pensjonister ved den 17 meter høye klatreveggen i Vår Energi Arena Sørmarka. Nivået varierer fra nybegynner til veteran, men klatregleden har de felles. – Når været er fint klatrer vi gjerne ute, men det blir ofte til at vi treffes her. Det er fantastisk å ha tilgang til en så flott innendørs klatrevegg, sier Aksel Frode Fugelli (67). I tillegg til de faste onsdagene i klatregruppa, klatrer han sammen med kompisene Ture Bjørgen (68) og Widar Myhrer (70) flere ganger i uka. – Ture har jeg kjent siden gymnaset, og Widar møtte vi her i hallen. Klatremiljøet er veldig inkluderende, vi tar godt imot nye mennesker som har lyst til prøve og hjelper hverandre, forteller han. De tre kameratene har alle mer en 40 års klatreerfaring. – Jeg sier ikke at jeg trener – jeg klatrer. Dette er ikke noe jeg har begynt med fordi jeg har blitt eldre, det har vært en livsstil siden ungdommen, forteller Ture. – Filosofen Peter Wessel Zappfe var en ivrig klatrer, og sa at klatring er like meningsløst som livet selv. Et annet kjent sitat fra ham er: «Klatring forholder seg til annen sport som champagne til bokkøl», forteller Widar.

14 FOLKEHALLENE 2022

– Klatring handler om kroppsbeherskelse – du bruker hele kroppen og balanseøvelser blir bare viktigere med alderen, legger Frode til.

Løser verdensproblemer Flere av medlemmene i seniorklatremiljøet har Folkekortet, som gir dem tilgang til alle fasiliteter i de fem hallene til honnørpris på 349 kroner per måned. De kan velge mellom en rekke ulike aktiviteter som banesykling, yoga, golfsimulator, curlig, treningsrom og så videre. Frode pleier alltid å ha en yogatime før klatreklubben møtes på onsdager, Widar trener styrke på trenings­ rommet, mens Ture også er aktiv i Puck & Kølle, en gruppe for unge og aldrende ishockeyentusiaster i Sørmarka. – Det beste med gruppa er at den er helt uorganisert – vi kaller det løkkehockey. Alle over 16 år som har lyst til å spille ishockey er velkomne. At det finnes et tilbud i kommunal regi hvor vi har tilgang til en flott kunstisbane er helt ubetalelig – hvor mange andre steder i Norge har noe sånt? sier han. Deltakerne er spredt i alder fra 16-åringer til pensjonister. – Reglene lager vi selv. Det er en kvalitet over et uorganisert idrettstilbud hvor yngre og eldre spillere møtes og ordner opp selv. Dette er et


Jeg sier ikke at jeg trener – jeg klatrer. Dette er ikke noe jeg har begynt med fordi jeg har blitt eldre, det har vært en livsstil siden ungdommen, forteller Ture.

ÅRSRAPPORT 15


Hver tirsdag og torsdag møtes opptil 80 seniorer i Vår Energi Arena Sandneshallen for en intensiv styrkeøkt.

Inger Therese Fuglestad og Mette Mannes møter trofast opp til styrketrening to ganger i uka. – Å komme hit er en investering i helsa, sier Inger Therese.

ekstremt lavterskeltilbud, og vi er som regel en kjerne på om lag 20 personer som møter opp på treningene, forteller han. Også klatremiljøet er en populær møteplass på tvers av alder og erfaring. – Det er kjekt å være sammen med ungdommen og se hvor begeistret de blir når vi seniorene klatrer tøffe ruter. Selv om vi tilhører ulike generasjoner, så har vi jo en felles interesse og mye å prate om, sier Frode. Etter klatringen er det fast rutine å samles i kafeen i Sørmarka. – Der spiser vi lunsj og løser verdens­problemer. Det sosiale er veldig viktig i tillegg til klatringen, og så serverer de skikkelig kaffe! Hit kommer det folk med mange ulike og interessante bakgrunner – jeg tror vi dekker de fleste fagområder i gruppa, sier Widar.

16 FOLKEHALLENE 2022

Intens trening Et annet populært seniortilbud er timene med gruppetrening. Tirsdager og torsdager klokka 10 samles opptil 80 seniorer til en intensiv halvtimes styrketrening i Vår Energi Arena Sandneshallen. – Jeg kommer hit fast begge dagene, det er en fin måte å holde kroppen i form på. En periode hadde jeg ikke anledning til å komme, og da merket jeg raskt at formen ble dårligere. Da var det bare å starte opp med trimmen igjen. Å trene styrke og balanse er alfa og omega i vår alder, fastslår Inger Therese Fuglestad (79). Hun pleier som regel å gå til hallen som oppvarming. Andre møter opp en halvtime tidligere og varmer opp ved å gå noen raske runder rundt idrettsbanen. Mette Mannes (72) er innflytter til Sandnes, og ble introdusert til treningstilbudet gjennom en venninne.


Jeg trener ikke for å bli yngre, men for å bli eldre – jeg vil mye heller komme hit en å havne på sykehjem, fastslår Inger Therese Fuglestad.

ÅRSRAPPORT 17


Etter torsdagstreningene er det tid for kaffe, vafler og prat i kaféen.

Det sosiale aspektet er like viktig som selve treningen. – Å komme hit gjør godt for både kropp og sjel, mener Inger Therese.

– Nå har hun flyttet til Østlandet, men jeg har fått flere nye bekjentskaper på treningstimene og var aldri i tvil om at jeg skulle fortsette. I begynnelsen syntes jeg at det hørtes veldig lite ut med en halvtime, men treningen er så intens at jeg kjenner det godt etterpå, sier hun.

Investering i helsa Som aktive pensjonister setter både Inger og Mette pris på at treningen foregår tidlig på dagen. – Når jeg kommer hjem og har dusjet er det bare lunsjtid, selv om jeg føler at jeg allerede har fått mye ut av dagen, sier Inger. – Jeg er veldig glad for at det finnes slike treningstilbud for seniorer, det er helt fantastisk å komme hit og trene og møte andre, tilføyer Mette. Det er ikke bare seniorer som bruker Folkehallene på dagtid, ofte har de selskap av barn fra skoler og barnehager.

18 FOLKEHALLENE 2022

– Det er så koselig når store grupper med barn ruller rundt på gulvet, og sitter på benkene og spiser nisten sin. Her møtes mennesker i alle aldre og trener – vi er heldige som har et slikt tilbud, mener Mette. Etter torsdagstreningene samles seniorene i kaféen til kaffe og vafler. Praten og latteren sitter løst når bordene fylles opp av spreke seniorer i fargerikt treningstøy. – Det sosiale er absolutt viktig i tillegg til treningen, her treffer jeg alltid kjente jeg slår av en prat med, og det er lett å bli kjent med nye mennesker. Å komme hit gjør godt for både kropp og sjel, det er rett og slett en investering i helsa, fastslår Inger Therese. – Jeg trener ikke for å bli yngre, men for å bli eldre – jeg vil mye heller komme hit enn å havne på sykehjem! ❚ ❚ ❚


ÅRSRAPPORT 19


PRESENTASJON AV VÅRE FEM HALLER

20 FOLKEHALLENE 2022


VÅRE HALLER

AKTIVITETER  Lengdeløp

 Kunstløp  Curling  Yoga  Pilates  Styrketrening  Kølle & puck / hockey

AN DRE FA S I L I T ETER

 Kafé med plass til 200 personer  Møterom  Garderober

Adresse: Sørmarkveien 20, 4019 Stavanger Areal: 15 000 m2 Åpnet: 2010 Kapasitet: 4000. Inntil 15 000 ved konserter Prosjektkostnad: 315 MNOK inkl. mva Tilkomst: Kollektivtransport, sykkelparkering, bilparkering med ladestasjon, bysykler

ÅRSRAPPORT 21

SØRMARKA

 Klatring


VÅRE HALLER

AKTIVITETER

SANDNESHALLEN

 Baneløp (200 m)  Sprint på egen bane  Høyde- og lengdehopp  Stavsprang  Spyd, slegge og diskos  Klatring  Ballidretter  Styrketrening

AN DRE FA S I L I T ETER

 Møterom  Lobby med servering  Garderober  Klasserom  Gruppetreningsrom

22 FOLKEHALLENE 2022

Adresse: Asheimsveien 45, 4318 Sandnes Areal: 6500 m2 Åpnet: 2011 Kapasitet: 1000–1600 personer Prosjektkostnad: 101 MNOK inkl. mva Tilkomst: Kollektivtransport, sykkelparkering, bilparkering, bysykler


VÅRE HALLER

AKTIVITETER  Fotball

 Golfsimulator  Sprint

AN DRE FA S I L I T ETER

 Kafé  Møterom  Garderober

Adresse: Torvmyrveien 24, 4070 Randaberg Areal: 9800 m2 Åpnet: 2012 Kapasitet: Maks 5.000 personer/ 2000 permanente tribuneplasser Prosjektkostnad: 141 MNOK inkl. mva Tilkomst: Kollektivtransport, sykkelparkering, bilparkering, bysykler

ÅRSRAPPORT 23

RANDABERG

 Styrketrening


VÅRE HALLER

AKTI VITET ER  Banesykling  Apparatturn

SOLA

 Flerbrukshall  Styrketrening  Spinningsal  Gruppesal

AN DRE FA S I L I T ETER

 Flere møterom i ulik størrelse  Kontorlandskap  Kafé og kiosk  Verksted

24 FOLKEHALLENE 2022

Adresse: Åsnutvegen 44, 4050, Sola Areal: 16 000 m2 Åpnet: September 2021 Kapasitet: Tribune 1260/2500. Maks kapasitet 3500. Prosjektkostnad: 344 MNOK inkl. mva Tilkomst: Kollektivtransport, sykkelparkering, bilparkering med ladestasjon, bysykler


VÅRE HALLER

A K T I VI T E T E R  Styrke og kondisjon  Spinning

FORUS

 Yoga  Løping  Kardio  Ballspill

AN DRE FA S I L I T ETER

 Lobby med servering  Møterom  Kontorer  Garderober med badstue

Adresse: Moseidsletta 41, 4052 Røyneberg Areal: 10 000 m2 Åpnet: 2018 Kapasitet: 2000 Prosjektkostnad: 195 MNOK inkl. mva Tilkomst: Kollektivtransport, sykkelparkering, bilparkering, bysykler

ÅRSRAPPORT 25


HØYDEPUNK TER 2022

Høydepunkter 2022 Historisk samarbeidsavtale med Vår Energi Etter samtaler siden høsten 2021, kunne Vår Energi og Folkehallene i februar 2022 presentere et unikt samarbeid til beste for barn og unge. Avtalen innebærer at Vår Energi tilfører Folkehallene 100 MNOK over de kommende 10 årene. Karton Nilsen sa dette under offentliggjørelsen: «Dette er en gledens dag og en milepæl i Folkehallenes historie. Avtalen med Vår Energi vil gjøre en stor forskjell i arbeidet med å bygge en bedre fremtid for regionens barn og unge. Samarbeidsavtalen vil styrke økonomien vår og dermed gi forutsigbarhet for den langsiktige satsingen på fysisk aktivitet og sosial interaksjon for barn og unge». Avtalen innebærer at «Vår Energi» tas inn i navnet til arenaene. Folkehallene som navn på satsingen endres ikke.

World Cup tilbake i Vår Energi Arena Sørmarka Etter år med begrensninger i kapasitet som følge av korona-restriksjoner, var det en glede å igjen kunne åpne dørene for verdens beste skøyteløpere under World Cup Speedskating den 11-13 november 2022. Arrangementet var det første på World Cup-kalenderen i skøytesirkuset, og arrangementet tiltrakk seg unge og gamle skøytefans fra hele Norge. Som arrangørland kunne Norge stille med fulle kvoter på alle distanser. Det var også det første World Cup-arrangementet i Sørmarka hvor Stavanger var representert med en olympisk mester. Peder Kongshaug fra Stavanger Sandnes Skøyteklubb tok OL-gull i lagtempo sammen med sine norske lagkamerater under OL i Beijing tidligere i 2022. (se egen sak på side 38)

26 FOLKEHALLENE 2022


ROOKIE – nytt tilbud til barn & unge I september 2022 lanserte Folkehallene et nytt gratis aktivitetstilbud for barn & unge. Tiltaket er en forlengelse av Sommer i Folkehallene, og henvender seg til den samme målgruppen – barn i alderen 10-16 år. Målet med Rookie er å skape en arena for sosial interaksjon og fysisk aktivitet hvor alle er velkomne, og som blir ekstra verdifullt for de som ikke er i gang med organisert idrett, og de som ønsker å utvide sitt sosiale nettverk. Her gjelder de samme prinsippene som har gitt oss rekordbesøk om sommeren: Gratis | Uforpliktende | Ingen planlegging nødvendig. Det er 2-4 aktivteter i hvert anlegg gjennom uken hele høsten, vinteren og våren, og barna kan velge mellom aktiviteter som varierer fra systue til skøyting og basket.

Besøksrekord for «Sommer i Folkehallene» For andre gang ble Sommer i Folkehallene gjennomført i både Sandnes, Stavanger, Sola og Randaberg. – og for en sommer det ble! I 2021 endte totalbesøket på 72.000 – og målsettingen for 2022 var 100.000 besøk. Når vi lukket dørene ved skolestart hadde mer enn 130.000 personer besøkt oss. Årets gjennomføring var den første med Vår Energi som samarbeidspartner, og den første hvor inngang er gratis også for voksne som følger barn. I tillegg var det mye godt Stavangersk «innevær», samtidig som tiltaket kunne gjennomføres uten smitteverntiltak. Alle disse faktorene bidro til økt besøk. Vår Energi-avtalen sikrer finansiering for kommende års gjennomføringer. Vi gleder oss til 2023!

ÅRSRAPPORT 27


28 FOLKEHALLENE 2022


Folkehelse i praksis Det populære gratistilbudet «Sommer i Folkehallene» satte ny rekord i 2022, med over 130.000 besøk i løpet av sommerferien. – Ungene jublet når jeg sa at vi skulle til Folkehallene, forteller trebarnsmor Nina Kristin Gudmundson.

TEKST SISSEL FANTOFT FOTO KJETIL ALSVIK

S

om mamma til de åtte år gamle tvillingene Ada og Vilde og tiåringen Sverre, blir det mange sommerferie­­­dager å fylle for Nina Kristin. – Det er mange dager å ta av hvor vi er hjemme. Da er det fint at det finnes et alternativ til ungene som ikke koster penger, sier hun. Familien planlegger sjelden hva de skal fylle dager og helger med, men tar det på sparket. Sommeren 2022 ble det mange besøk til Folkehallene. – Hvis vi våknet og det regnet ute, ble en tur til en av Folkehallene raskt foreslått. Det er fint at vi kan ta med egen niste, så vi slipper å bruke penger på å kjøpe mat. Av ren nysgjerrighet besøkte vi alle de fire hallene og prøvde mange forskjellige aktiviteter – både turnapparater, minigolf, sparkesykler, buldrevegg, rulleskøyter

og hinderløype. Jentene var også i systua og sydde hårstrikker og vesker. Det syntes de var kjempegøy, forteller hun. At tilbudet er gratis og ikke krever planlegging gjør at det blir brukt mye mer, tror Nina Kristin. – Med tre barn hjemme en hel dag blir det raskt litt knuffing, men Folkehallene er store anlegg med aktiviteter som passer for alle. Siden så mange benytter seg av tilbudet treffer både barna og jeg ofte kjente der. Dermed får jeg pleid mitt eget sosiale liv mens barna koser seg, sier hun. – Ungene er så begeistret for «Sommer i Folkehallene» at de jubler når jeg foreslår å ta en tur. Jeg bruker det faktisk av og til som en gulrot hjemme, og sier at hvis barna bidrar med litt husarbeid først kan vi dra til en av Folkehallene etterpå, ler hun.

Som foreldre til tre aktive barn setter Ola Nilsen og Nina Kristin Gudmundson stor pris på tilbudet i «Sommer i Folkehallene» i skoleferien.

ÅRSRAPPORT 29


«Sommer i Folkehallene» er et inkluderingstilbud i hele skoleferien, og gjester er velkomne til å ha med egen matpakke.

30 FOLKEHALLENE 2022


Sandvolleyball er en populær aktivitet i Sørmarka om sommeren.

Mestring og glede

Varige vennskap

«Sommer i Folkehallene» startet opp som et begrenset tilbud i Vår Energi Arena Sørmarka sommeren 2018. – Tilbudet har vokst fra år til år, og i 2021 omfattet det gratis aktiviteter i én hall i hver av våre eierkommuner for barn til og med tiendeklasse. I 2022 var det for første gang også gratis adgang for voksne ledsagere, forteller Turid Espevik, som er sponsoransvarlig i Folkehallene. Fasit for sommeren 2022 var mer enn 130.000 besøkende fordelt på fire haller – nesten en dobling fra året før – og 120 ungdommer i sommerjobb. Besøkstallene fordelte seg slik på kommunene: • Randaberg: 23.241 • Sandnes: 32.317 • Sola: 22.222 • Stavanger: 52.731

Statsforvalter i Rogaland Bent Høie har selv besøkt Folkehallene og kjenner godt til «Sommer i Folkehallene». – Et slikt tilbud er veldig viktig for barn og unges helse, ikke bare i yngre år, men også for livet videre. Å være sammen med andre barn og gjøre forskjellige aktiviteter handler om den sosiale treningen som er så avgjørende, sier han. Tilbudet bidrar dessuten til fysisk aktivitet for barn og unge. – Mange får kanskje prøve aktiviteter de synes er kjekke å drive med, og de oppdager tilbudet som finnes i Folkehallene resten av året. «Sommer i Folkehallene» kan derfor bidra til både varige vennskap og varig fysisk aktivitet. At det finnes slike gratis arenaer tilgjengelig for barn og unge når fellesarealer som skoler og barnehager er stengt i sommerferien er veldig fint, sier Høie.

Vår Energi er hovedsamarbeidspartner, i tillegg har Barne-, ungdoms- og familiedirektoratet (Bufdir) og Stavanger kommune gitt økonomisk støtte. – «Sommer i Folkehallene» er et inkluderingstilbud i hele skoleferien, og gjester er velkomne til å ha med egen matpakke. Dermed kan barna i prinsippet tilbringe hver dag mellom klokka 10 og 17 i hallene i hele ferien uten å bruke en krone, sier hun. Barn fra 10 år og oppover kan komme uten foreldrene. – Det er barn som kommer hver eneste dag. Her stiller alle likt uansett bakgrunn, og vårt mål er at alle barna som besøker oss skal få gode opplevelser og kjenne på glede og mestring i sommerferien, opplyser Turid.

Statsforvalter i Rogaland Bent Høie

ÅRSRAPPORT 31


For tvillingene Ada og Vilde (8) og lillebror Sverre (10) er besøkene i Folkehallene en favorittsyssel i sommerferien. Mange barn opplever mestring og glede i buldreveggen. Ungdommer med brattkort er kyndige instruktører.

Takknemlige foreldre

Treffer på kjerneverdiene

120 ungdommer over 18 år hadde sommerjobb i de fire hallene i 2022. – De jobbet i kiosker, hadde ansvar for utstyrsboder og betjente de ulike stasjonene rundt omkring i hallene. I systuene var det for eksempel til enhver tid unge med kompetanse på symaskiner, mens ungdommer med brattkort var klatreverter, forteller Turid. Barna hadde tilgang til alle aktiviteter, blant annet ballsport, klatring, turn, sying, trampoliner, gaming, minigolf, pump track, sparkesykler, rulleskøyter, skating, bordtennis og sand­ volleyball. – De som hadde lyst kunne også prøve banesykling i velodromen i Vår Energi Arena Sola. Der var det til enhver tid instruktører til stede, sier hun. Ingen påmelding er nødvendig til aktivitetene i «Sommer i Folkehallene». – Vi har hørt fra flere foreldre som er enormt takknemlige for at tilbudet er så tilgjengelig og fleksibelt. Andre sommertilbud for barn er ofte dyre, krever påmelding lang tid i forveien og blir raskt fylt opp. Hos oss er alle barn velkomne i åpningstiden, vi har alltid plass til flere, sier Turid.

«Rookie» er en videreføring av «Sommer i Folkehallene» – et gratistilbud for barn og unge opptil 16 år i de fem hallene året rundt. – Både med «Sommer i Folkehallene» og «Rookie» ønsker vi å gi barn og unge muligheten til å prøve ulike aktiviteter – kanskje finner de noe de ikke ante at de likte og som de har lyst til å fortsette med. «Sommer i Folkehallene» handler både om satsing på barn og unge, fysisk aktivitet og folkehelse, og treffer derfor rett på våre kjerneverdier, sier Turid. Et eget busstilbud finansiert av Stavanger kommune fraktet barn til Vår Energi Arena Sørmarka sommeren 2022. Dermed kunne barna oppleve aktivitetstilbudene i hallen uten å være avhengige av å bli kjørt av foreldrene. – Det beste med «Sommer i Folkehallene» er å se barn som koser seg og får nye venner, i stedet for å sitte hjemme og kjede seg i ferien. Vi har hatt barn her som sier at dette er det kjekkeste de har opplevd. De kan komme tilbake på skolen etter ferien og fortelle om massevis av morsomme opplevelser, selv om de ikke har vært på utenlands­ ferier. Dette er inkludering i praksis, og det er utrolig kjekt å kunne bidra til det, fastslår hun. ❚ ❚ ❚

32 FOLKEHALLENE 2022


Ungene er så begeistret for «Sommer i Folkehallene» at de jubler når jeg foreslår å ta en tur.

ÅRSRAPPORT 33


F O L K E H E L S E O G F O R E B Y G GIN G

1 krone investert gir minst 4 kroner tilbake En fersk rapport fra Vista Analyse viser at investeringer i idrettsanlegg kan gi store samfunnsøkonomiske gevinster i form av bedre folkehelse og økt produktivitet i flere tiår framover.

TEKST MORTEN RYEN FOTO ARNE BRU HAUG

F

ire kommuner står bak Folkehallene, fem flotte idrettsanlegg med et variert treningstilbud til hele befolkningen. Barn og unge er særlig prioritert og får benytte anleggene gratis til trening, mens voksne kan benytte tilbudene i alle hallene mot betaling. Tanken er at ved å gjøre treningstilbudet tilgjengelig for flest mulig, vil flere trene og komme i bedre form. Folkehallene tilbyr et bredt spekter av treningsmuligheter, noe som bør gjøre tilbudet attraktivt for flere. Visjonen er å bli Norges sprekeste region.

Virker det? Å dokumentere effekten av forebyggende helsetiltak er vanskelig. Vi kan ikke sikkert vite hva resultatet hadde vært om vi ikke gjorde noe, om ikke Folkehallene fantes. Ville folk trent andre steder? Ville de trent mindre, eller ville færre trent? Ville flere vært overvektige? Hadde flere fått diabetes? Hadde sykefraværet gått opp? Vi kan ikke med sikkerhet vite svaret på disse spørsmålene, men det er nok av forskning som

34 FOLKEHALLENE 2022

viser at fysisk aktivitet gir bedre helse og redusert sykelighet. Det betyr at tiltak som oppmuntrer til økt fysisk aktivitet også vil gi bedre folkehelse. Forebyggende helsearbeid er dermed også meget god samfunnsøkonomi.

Folk i form er friskere Det finnes rikelig med forskning både i Norge og internasjonalt som viser at regelmessig fysisk aktivitet virker både forebyggende og helbredende på sykdom. Det gjelder både på kort og lang sikt. På lang sikt vil jevnlig fysisk aktivitet forhindre sykdom, og det vil også redusere helseplagene for den enkelte og kostnadene for samfunnet. Jo mer aktive folk er, desto færre får alvorlige livsstilssykdommer, færre er borte fra jobben, helseutgiftene reduseres. Blant barn og unge har fysisk aktivitet en positiv effekt på læring og konsentrasjon. Barns evne til å planlegge og organisere hverdagen blir også bedre, noe som også bidrar til å bedre skoleresulatetene. For barn og unge er det særlig viktig å legge til grunn fysisk aktivitet som en god vane i livet.


FOLKEHELSE OG FORBYGGING

Nasjonale faglige råd om fysisk aktivitet

1. Barn og unge • Barn under 1 år bør være i bevegelse flere ganger om dagen og på ulike måter, gjerne gjennom samspill og lek. • For barn under 1 år bør tiden helt i ro i våken tilstand begrenses, tid foran skjerm frarådes. • Barn 1–5 år bør være allsidig fysisk aktive med varierte bevegelser, aktiviteter og lek i minst 180 minutter fordelt utover dagen. • Tiden barn 1–5 år sitter helt i ro eller fastspent i våken tilstand bør begrenses, skjermtid frarådes for 1-åringer. • Barn og unge 6–17 år bør være fysisk aktive i gjennomsnitt minst 60 minutter per dag i moderat til høy intensitet. • Barn og unge 6–17 år bør begrense tiden i ro, særlig passiv skjermtid på fritiden.

Bedre psykisk helse «Mens sana in corpore sano», eller på norsk «en sunn sjel i et sunt legeme», har vært motto for idretten siden antikken. Og det gamle visdomsordet får solid støtte i vitenskapen. En fersk studie fra NTNU, basert på data fra Helseundersøkelsen i Nord-Trøndelag (HUNT), viser at folk som trener bruker mindre medisiner mot angst og depresjon enn de som ikke trener. Resultatene stemmer godt overens med tidligere studier som viser at folk som trener har mindre depresjon enn de som ikke trener. Trening er også effektivt for å hjelpe folk ut av rusproblemer. Det er med andre ord nokså solid dokumentasjon for å si at trening forbedrer både den fysiske og mentale helsen. Det er heller ikke så mye som skal til for å oppnå resultater. 150 til 300 minutter med moderat fysisk aktivitet per uke for voksne gjør all verdens forskjell. Barn og unge bør være i aktivitet en time hver dag. I tillegg vet vi at trening bidrar til sosial kontakt og tilhørighet, og dermed reduserer ensomhet og utenforskap.

2. Voksne og eldre • Alle voksne og eldre bør være regelmessig fysisk aktive. • Voksne bør hver uke være fysisk aktive i minst 150 til 300 minutter med moderat intensitet, minst 75 til 150 minutter med høy intensitet eller en kombinasjon av moderat og høy intensitet. • Voksne over 65 år bør hver uke være fysisk aktive i minst 150 til 300 minutter med moderat intensitet, minst 75 til 150 minutter med høy intensitet eller en kombinasjon av moderat og høy intensitet. •

Voksne og eldre over 65 år bør begrense stillesitting.

• Voksne og eldre over 65 år bør kompensere for de negative effektene av mye stillesitting ved å være ekstra aktive den øvrige tiden.

Les de fullstendige anbefalingene på helsedirektoratet.no

ÅRSRAPPORT 35


FOLKEHELSE OG FORBYGGING

Mer og mer passive

God samfunnsøkonomi

Dessverre er realitetene at gjennomsnittsnordmannen ikke greier å oppfylle de nasjonale faglige rådene om fysisk aktivitet. De fleste beveger seg for lite. Bare vel 30 prosent av den voksne befolkningen har et aktivitetsnivå i tråd med helsemyndighetenes anbefalinger. Blant 6-åringer er det 86 prosent av jentene og 94 prosent av guttene som møtte anbefalingene om fysisk aktivitet, men med stigende alder reduseres andelen. Blant 15-åringer er det bare halvparten som følger anbefalingene. Blant barn og unge er guttene litt mer aktive enn jentene, men hos voksne er det omvendt. Blant voksne er det 34 prosent av kvinnene og 29 prosent av mennene som møter anbefalingene om fysisk aktivitet. Det er også sosiale forskjeller i fysisk aktivitet, men lite geografisk forskjell mellom regioner ifølge tallene fra Folkehelseinstituttet som mener det er svært bekymringsfullt at en såpass liten andel av befolkningen bruker nok tid på fysisk aktivitet. Folkehelseinstituttet mener det å jevne ut forskjellene i fysisk aktivitet også vil jevne ut sosiale forskjeller i livsstilssykdommer.

Det finnes ingen quick-fix for å gjøre folk mer fysisk aktive, men målrettede tiltak kan gjøre det enklere. Å få mer fysisk aktivitet inn i skolen og bedre forholdene for gående og syklende er et par eksempler. Å bygge idretts­ anlegg, som Folkehallene, er et annet slikt tiltak. Folkehallene øker tilgjengeligheten av fysisk aktivitet nettopp ved å være idrettsanlegg som ikke er forbeholdt idrettsutøvere og idrettslag, men er tilgjengelig for alle, med et bredt spekter av tilbud.

Stillesittende tid hos barn Sedat tid (minutter/dag) 600 Sandnes

Randaberg

dnes

400

Stavanger

300

200

100

Sola

0

Randaberg

Langsiktig og kortsiktig gevinst Ifølge Vista Analyse vil fysisk aktivitet og deltakelse i organisert idrett allerede fra tidlig alder bidra til samfunnsøkonomiske gevinster. Aktive unge opplever mestring, personlig utvikling, fellesskap og idrettsglede. I tillegg viser de til all den forskning som viser at treningen fører til bedre fysisk og psykisk helse generelt. Barn som trener konsentrerer seg bedre på skolen, får bedre selvbilde og generelt økt livskvalitet.

500

Sola

016 2017 2018 2019 2020

Virker det? En rapport Vista Analyse har gjort på oppdrag fra Norges Idrettsforbund, viser at den samfunnsøkonomiske gevinsten av investeringer i idrettsanlegg er formidabel. Vista Analyse har spesifikt undersøkt hvilken rolle idrettsanlegg har for fysisk aktivitet blant ungdom i alderen 13 til 19 år. Det de fant var at jo større variasjon i typer av anlegg, desto mer fysisk aktive var ungdommene.

6 år

9 år

Jenter

Gutter

15 år

Gjennomsnittlig sedat tid målt med aktivitetsmålere (akselerometre) blant 6-, 9- og 15-årige gutter og jenter, 2018. Kilde: Steene-Johannessen et al., 2019

Gutter 36 FOLKEHALLENE 2022

Jenter

I tillegg til de kortsiktige gevinstene som oppstår mens man trener som ung, oppstår det også langsiktige gevinster gjennom livet. Gode vaner for trening og fysisk aktivitet som ung øker sannsynligheten for å være aktiv som voksen. «Det er i særlig grad her at de virkelig store samfunns­økonomiske virkningene ligger», skriver forskerne. «Ikke bare vil den enkelte oppleve bedre velvære og personlig nytte som voksen som følger av bedre treningsvaner, men man vil være friskere og spare det offentlige for helse- og trygdeutgifter og man vil være mer produktiv i arbeidslivet som følger av høyere arbeidstilknytning og lavere sykefravær». På grunn av følgeeffektene fra gode trenings­ vaner som ung, er det altså store og langvarige samfunnsøkonomiske nyttevirkninger knyttet til å introdusere unge for gode vaner for fysisk aktivitet.


FOLKEHELSE OG FORBYGGING

Gode anlegg gir treningsglede Ifølge Norges idrettsforbund er mangelen på idrettsanlegg den største begrensningen for deltakelse i fysisk aktivitet blant barn og ungdom. I mange kommuner er det hard kamp om å få tildelt hall- eller banetid, noe som betyr at noen aktiviteter fortrenges helt eller blir tildelt ugunstige tidspunkt. Nye investeringer er ikke bare nødvendig for å dekke etterspørselen, men det er nødvendig for å sikre en bred rekruttering blant barn og unge. Skal du få med flest mulig trenger du store anlegg i nærheten av der folk bor, og et tilstrekkelig bredt tilbud som favner mange. For å illustrere den samfunnsøkonomiske nytten av å investere i flere og bedre idrettsanlegg, har Vista Analyse sett både på de kortsiktige nytte­effektene og de mer langsiktige ringvirkningene. De støtter seg her på internasjonal forskning som viser at fysisk aktivitet i ung alder har virkninger på helse og fysisk aktivitet som voksen. Arbeidsgevinstene er verdien av den økte arbeidsinnsatsen assosiert med økt trening som ung og gjennom livet. Vista Analyser legger til grunn en levetid på 40 år for anleggene det investeres i. Det betyr at flere generasjoner av ungdommer mellom 13 og 19 år og senere som voksen kan utnytte disse anleggene. Vista analyse har i sin rapport forsøkt å beregne de økonomiske ringvirkningene av idrettsanlegg. De har tatt utgangspunkt i brukerne mellom 13 og 19 år, og har sett på effekten av at de unge fortsetter å være fysisk aktive som voksne. Det vil gi mindre sykefravær og økt produktivitet, men anslagene er likevel forsiktige. Verken effekten på resten av befolkningen, verdien av frivillig arbeid, Idrettens omsetning, idrettsturisme, foreldrenes investering i egne barn eller hva som brukt på lokalt næringsliv er med i regnestykket. Ringvirkningene kan dermed være betydelig større. Konklusjonen fra Vista Analyse er likevel at hver krone som investeres i idrettsanlegg gir samfunnet fire kroner tilbake. Minst. Bedre avkastning på en investering enn dette skal du lete lenge etter. Kilder: • «Nytten av idrettsanlegg og betydningen for fysisk aktivitet.

Effekter av fysisk aktivitet Fysisk aktivitet kan • være en kilde til glede, livsutfoldelse og positive mestringsopplevelser •

påvirke humøret positivt

gi energi og mer overskudd i hverdagen

redusere stress og gi bedre søvn

gi bedre selvbilde og selvtillit

gi sosialt fellesskap og bedre livskvalitet

dempe abstinenssymptomer

gi bedre vektregulering

gi mindre angst og depresjon

1 000 000

800 000

Mot rekordbesøk

Hvis vi ser bort fra en liten dipp under pandemien, har besøks­ 600 000 tallene i Folkehallene vokst jevnt og trutt fra år til år. I 2022 ble det registrert over 830 000 enkeltbesøk, noe som betyr at vi er på god vei mot å nå målet om en million besøkende i 2025. Det er ikke 400 000 dårlig for fire kommuner med til sammen 300 000 innbyggere fra 0–100 år. Hallene brukes av både idrettslag, barnehager, skoler 200 000 og enkeltpersoner i alle aldre.

2013

2014

2015

2016

2017

2018

2019

2020

2021

2022

2021

2022

Besøkstall i Folkehallene i perioden 2013–2022 1 000 000

800 000

600 000

400 000

En samfunnsøkonomisk analyse av virkninger på folkehelse og produktivitet». Rapport fra Vista Analyse 2022. • «Folk i form bruker mindre medisiner mot psykiske lidelser».

200 000

Gemini.no publisert 09.08.2023. •

Artikler om folkehelse på Helsenorge.no.

Helsedirektoratet.no

2013

2014

2015

2016

2017

2018

2019

2020

ÅRSRAPPORT 37


Fra skøytelek til OL-gull Ti år etter at Peder Kongshaug (22) vaklet ut på isen i Sørmarka for første gang, tok han gull i lagtempo skøyter under OL i Beijing. – Jeg har alt å takke skøytemiljøet i hallen for, sier han.

TEKST SISSEL FANTOFT FOTO HANS FREDRIK ASBJØRNSEN

38 FOLKEHALLENE 2022


ÅRSRAPPORT 39


Besøket av juniorverdensmester Sverre Lunde Pedersen i Folkehallene i 2014 var skjellsettende for de tre unge skøytetalentene Vegard Rye, Oddbjørn Mellemstrand og Peder Kongshaug. Foto: Peer Albert Kongshaug.

Jeg hadde alt jeg trengte i Sørmarka: Gode trenere, gode lagkompiser, bra fasiliteter og eldre rollemodeller. I 2022 opplevde Peder å bli OL-mester i lagtempo skøyter i Beijing sammen med sitt barndomsidol Sverre Lunde Pedersen og Hallgeir Engebråten. Foto: Douwe Bijlsma

40 FOLKEHALLENE 2022


Det var stort for tre ferske skøyteløpere å gå noen runder i Sørmarka sammen med Sverre Lunde Pedersen. Foto: Peer Albert Kongshaug

H

istorisk OL-gull – helt utrolig» var tittelen på toppsaken i Dagbladet 15. februar 2022, etter at Peder Kongshaug, Hallgeir Engebråten og Sverre Lunde Pedersen feide konkurrentene av banen i lagtempo skøyter i Beijing. Peder ble dermed den første personen oppvokst og bosatt i Stavanger som sikret seg en gullmedalje i et vinter-OL. – Målet mitt er å stå på startstreken i hvert eneste løp og være nervøs fordi jeg vet at jeg kan vinne, men OL er størst av alt! Jeg har alltid sagt at jeg legger opp hvis jeg tar OL-gull, men det ble litt tidlig å gi seg etter Beijing. Derfor er individuelt gull på 1500 meter under OL i Paris i 2026 det neste store målet, sier Peder. Siden triumfen i Beijing er han utnevnt til æresmedlem i Stavanger Sandnes Skøyteklubb, og har fått Innsatspokalen fra Norsk Idrettsforbund Rogaland. Juryen skriver blant annet i sin begrunnelse: «Ekstra kjekt er det at Peder Kongshaug er et tydelig resultat av skøytesatsningen på Nord-Jæren. Byggingen og driften av Vår Energi Arena Sørmarka har gjort Stavanger til Norges ubestridte skøyte­ hovedstad. Miljøet den hallen har skapt, er en viktig del av framgangen til 21-åringen – sammen med hans store og åpenbare idrettstalent».

Livets tilfeldigheter Peder ble født i England, men flyttet med familien til Eiganes som smårolling. Han har alltid vært aktiv, og prøvde seg på mange forskjellige idretter som barn. – Jeg spilte fotball i mange år sammen med alle kompisene fra barndommen. Jeg var også glad i å gå langrenn når vi var på hytta, forteller han.

Da Peder var rundt 10 år gammel kom faren hans en dag hjem og fortalte at det hadde åpnet en ny idrettshall med isbane bare noen minutter unna. – Det finnes ingen andre skøyteløpere i familien, så den eneste grunnen til at jeg begynte med skøyter var at vi fikk en ishall i nærheten, sier han. Peders første møte med skøytesporten var på en fellestrening i Vår Energi Arena Sørmarka, hvor de andre deltakerne stort sett var minst 50 år eldre enn ham selv. – De hadde gått på skøyter siden ungdommen, i en tid hvor skøyteløp var en mye større vinter­ idrett enn i dag. De to instruktørene var bare litt eldre enn meg og veldig kule, så jeg hadde mange rollemodeller å se opp til. Jeg trivdes så godt i det lille skøytemiljøet i Sørmarka at jeg fortsatte å møte opp på treningene, sier Peder.

Tøft valg Selv om Peder var god i fotball, var han ingen barnestjerne på skøyter. – Jeg var liten og spinkel, og det tok lang tid før det ble oppdaget at jeg hadde talent. Jeg hadde to kompiser som begynte på skøyter samtidig som meg, Oddbjørn Mellemstrand og Vegard Rye, og de var mye bedre enn meg. Det har vært helt avgjørende for at jeg skulle bli god – jeg hadde noen å gå sammen med og strekke meg etter. Hvis du er vant til å være best fra du er liten går du fort på en smell når du møter andre som er bedre, fastslår han. Som 14-åring ble Peder kretsmester i både fotball, skøyter og stuping – samme år. – I stuping var det bare jeg som stilte i min klasse, så der var resultatet gitt på forhånd, ler han.

ÅRSRAPPORT 41


Toppidretten er ikke for alle, men det er Folkehallene! Gratistilbudet til barn og unge er helt fantastisk, de kan komme hit og prøve nye aktiviteter, samtidig som de får nye venner.

Peder var et stort fotballtalent med en lys fremtid i Viking, men som 14-åring valgte han likevel å legge fotballen på hylla og satse på en fremtid på isen. – Det var et tøft valg å ta, men jeg likte meg så godt i skøytemiljøet at jeg hadde lyst til å fortsette. Jeg hadde alt jeg trengte i Sørmarka: Gode trenere, gode lagkompiser, bra fasiliteter og eldre rolle­ modeller, forteller han. Peder elsket å lytte til historier fra skøytesportens storhetstid fra den eldre garde. – I fotballen spilte jeg bare med jevnaldrende, men i skøytemiljøet traff jeg folk i alle aldre. Mange av de eldre er utrolig engasjerte i idretten, sier han.

Ung skøyteglede Et par år etter at Peder hadde begynt med skøyter, kom juniorverdensmester Sverre Lunde Pedersen på besøk til Vår Energi Arena Sørmarka. På bildene som Peders far tok av ham sammen med Peder, Oddbjørn og Vegard ser de tre tenåringene beundrende på sitt idol med stjerner i øynene. Åtte år senere var Peder og Sverre lagkompiser under OL-seieren i Beijing. – Å ha gode forbilder å se opp til er utrolig viktig. Etter Beijing var det så stor pågang av barn i Sørmarka at de gikk tomme for utlånsskøyter. Jeg er glad for at gode resultater i store mesterskap har positive ringvirkninger lokalt, sier han. I dag består rekruttmiljøet i Sørmarka av rundt 60 unge skøyteentusiaster. Peder har selv vært trener for dem. – På skøyteskolen kan alle barn under 16 år komme og prøve seg. Vi har hatt deltakere med røtter fra blant annet India, Eritrea og Syria på isen, forteller han.

42 FOLKEHALLENE 2022

Lokale sponsorer sørger for at Peder kan satse på skøytekarrieren på fulltid. – Det er jeg enormt takknemlig for, selv om dørstokkmila noen ganger er høy, spesielt om sommeren. Det er ikke alltid det frister å gå på rulleskøyter, sykle eller trene styrke, for jeg trives jo aller best med is under beina, men da tenker jeg at dette er jobben min og at jeg er utrolig heldig, sier han.

Prakteksempel Virkeligheten for unge idrettstalenter er langt unna hverdagen til stjerner som Karsten Warholm, Jakob Ingebrigtsen og Erling Braut Haaland, som får godt betalt for sine prestasjoner. – Toppidretten er ikke for alle, men det er Folkehallene! Gratistilbudet til barn og unge er helt fantastisk, de kan komme hit og prøve nye aktiviteter, samtidig som de får nye venner. Her er det ingen forskjell på folk, det er idrettsgleden som bringer oss sammen. Folkehallene er et imponerende konsept som har blitt så bra at også næringslivet vil være med på laget, og det sikrer et enda bedre tilbud, sier Peder. Han er ikke i tvil om at skøytemiljøet i Sørmarka er årsaken til at han har nådd så langt. – Jeg er et prakteksempel på hva et godt idretts­ tilbud til barn og unge kan føre til. Det var utrolig motiverende å komme hit og trene sammen med folk som var bedre enn meg og tenke at en dag skal jeg bli like god som dem, sier han. En ny vinsj i Sørmarka kan trekke løperne opp i en fart på 65 km/t i løpet av 50 meter, slik at de slipper å bruke krefter på å akselerere selv. – Det er som å sitte i en Tesla X – å suse rundt på isen i den farten er den beste følelsen i verden, fastslår Peder Kongshaug. ❚ ❚ ❚


Utenom is-sesongen trener Peder kanskje enda mer intensivt med styrke, sykling, hopp og løping. – Jeg trives jo aller best med is under beina, men formen må holdes ved like året rundt, forteller han.

ÅRSRAPPORT 43


BÆREKR AF T I FOLKEHALLENE

Hvordan blir vi mer bærekraftige? Kloden er i krise. Det er klimakrise, naturkrise og havkrise. Menneskelig aktivitet har alvorlige konsekvenser for klima og miljø. Derfor er det avgjørende at verden kommer inn på et spor som sikrer en bærekraftig utvikling. FN har satt opp 17 bærekraftsmål for 2030 som gir retning for hvilke utfordringer vi står overfor og hva vi må gjøre. Som en offentlig aktør, ønsker Folkehallene å drive sin virksomhet på en bærekraftig måte. Vi ønsker ikke å vente på lover, forordninger og regler, men være i forkant med tiltak som sikrer at vår virksomhet ikke skader natur og klima. Folkehallenes formål, «å bidra til en bedre folkehelse», er i seg selv i tråd med bærekraftsmål nr. 3, God helse og livskvalitet. Arbeidet med å bedre folkehelsen i vår region er selve grunnlaget for vår eksistens. Samtidig er ikke dette nok til at vi kan slå oss på brystet og si vi driver en bærekraftig virksomhet. For hvilket klima­ avtrykk setter vi? Har vi kontroll på energibruk og utslipp? Hvordan er arbeidsforholdene hos oss og våre leverandører? Bidrar vi til å redusere fattigdom og ulikhet? Hvordan påvirker vi det

44 FOLKEHALLENE 2022

ytre miljø? Hvordan er det med likestilling og mangfold? Skal Folkehallene ha en framtid, må vi drive vår virksomhet på en måte som bidrar til at kloden er levelig for kommende generasjoner. Vi tror dette også i økende grad vil være viktig for våre interessenter. For gjestene våre, for kundene våre, for medarbeiderne våre, for leverandørene våre. Vi må etablere en forståelse og kunnskap om bærekraft som gjennomsyrer alt vi gjør. Vår visjon, mål og strategi må være bærekraftig også i ett miljøperspektiv. Videre må våre handlinger og aktiviteter bidra til at verden blir ett litt bedre sted, når vi har mulighet til å gjøre valg. Derfor må vi vurdere på hvilke områder vi har forutsetninger og muligheter for å gjøre en forskjell. Ingen virksomheter skal, eller kan, møte forventningene i alle de 17 bærekraftsmålene. Virksomheter er forskjellige, og påvirker sine omgivelser ulikt. På de neste sidene har vi en nærmere gjennomgang av de fem bærekraftsmålene som vi mener er særlig relevant for Folkehallene.


BÆREKR AF T I FOLKEHALLENE

God helse og livskvalitet God helse er en grunnleggende forutsetning for at mennesker skal kunne få utnyttet sine evner og bidra til verdiskaping og samfunnsutvikling. Den enkeltes helse påvirkes både av miljø, økonomi og sosiale forhold - og egne valg.

N

orge har et velfungerende helsevesen og et godt tjenestetilbud til alle, uansett inntekt eller status. Forventet levealder har steget mye de siste tiårene, spedbarnsdødeligheten er svært lav, og alle som trenger det får gratis tilgang til nødvendig helsehjelp. Det er stadig færre som røyker, noe som har bidratt veldig positivt på folkehelsen, og blant annet ført til en nedgang i antall mennesker som dør for tidlig av kreft eller hjerteog karsykdom. Folk i Norge rapporterer at de er glade for livet de har, som er et viktig mål for folks psykiske helsetilstand.

Hva vi gjør Dette bærekraftsmålet er selve grunnlaget for Folkehallenes virksomhet. Vårt viktigste bidrag til å nå målet om god helse og livskvalitet, er å gi et tilbud om fysisk aktivitet til det brede lag av befolkningen. Vi vet at fysisk aktivitet er bra for den fysiske helsen, for deltakelse i samfunnet og et godt liv. Fysisk aktivitet er også viktig for den psykiske helsen og kan hjelpe mennesker med rus eller andre psykiske lidelser. Vi er derfor også opptatt av å lage gode møteplasser som kan gi sosial tilhørighet.

Utfordringene Selv om helsetilstanden blant nordmenn generelt er bra, er det også noen utfordringer. Det er store forskjeller i forventet levealder mellom kommuner og mellom bydeler i de største byene. Flere rammes av psykiske lidelser, og selvmord er fremdeles en viktig årsak til at menn dør for tidlig. Antallet som dør av overdose, er relativt høyt i Norge. For lite fysisk aktivitet og for mye sukker og fett i kostholdet, er en stor helseutfordring i Norge. Alt for mange er overvektige og for lite fysisk aktive. Det er spesielt alvorlig at overvekt og inaktivitet er økende blant unge. Det kan etter hvert skape helseproblemer for den enkelte og overbelastning på helsevesenet.

ÅRSRAPPORT 45


BÆREKR AF T I FOLKEHALLENE

Likestilling mellom kjønnene Betydningen av likestilling mellom kjønnene blir anerkjent i stadig flere land, men fremdeles er det langt igjen før menn og kvinner har de samme rettigheter og muligheter. Norge er kanskje ett av de mest likestilte land i verden, men også vi har noen utfordringer.

L

ikestilling handler om fordeling av makt, innflytelse og ressurser, og dessverre er det slik at kvinner mange steder fremdeles er dårligere posisjonert enn menn. Kvinner er oftere fattige, og mangler muligheten til å bestemme over eget liv. Samtidig vet vi at politisk, økonomisk og sosial likestilling mellom kjønnene er helt avgjørende for å oppnå en positiv samfunnsutvikling. Et bærekraftig samfunn er rett og slett ikke mulig uten likestilling mellom kjønnene.

markedet og flere utsettes for seksuell trakassering, vold og negativ sosial kontroll. Kvinner har også gjennom­­gående lavere lønn enn menn, og er underrepresentert i makt­posisjoner både i offentlige og private virksomheter.

Utfordringene

Folkehallene ønsker en jevn kjønnsfordeling blant sine ansatte. Selskapet har totalt 182 ansatte. 48 prosent er menn, 52 prosent kvinner. Ser vi på de ulike

I Norge er likestillingen kommet lenger enn i de fleste andre land, men fremdeles diskrimineres kvinner på arbeids-

Hva vi gjør Folkehallene er et tilbud til alle, uavhengig av kjønn, alder, sosial status eller etnisk tilhørighet. I Folkehallene skal alle være likestilt og ha like muligheter til å delta.

stillingskategoriene i Folkehallene, er bildet likevel noe annerledes. Blant renholderne er for eksempel 9 av 10 kvinner, mens forholdet er det omvendte blant teknisk personell. Blant servitørene er 100 prosent kvinner. Bland administrativt ansatte, instruktører og verter er kjønnsfordelingen jevnere. Folkehallene har ikke sett behov for å gjennomføre spesielle tiltak for å rette opp kjønnsforskjellene innenfor de ulike stillingskategoriene, men vi vil følge med på utviklingen og gjøre tiltak dersom det blir nødvendig. Vår ambisjon om størst mulig likestilling på alle nivåer i organisasjonen står fast.

Kjønnsfordelingen blant ansatte

46 FOLKEHALLENE 2022

Menn

Kvinnerr

Renhold

10 %

90 %

Teknisk personell

88 %

12 %

Drift/resepsjon

43 %

57 %

Instruktører

50 %

50 %

Verter

57 %

43 %

Administrasjon/marked

25 %

75 %

Servitører

0%

100 %

Samlet

48%

52 %


BÆREKR AF T I FOLKEHALLENE

Anstendig arbeid og økonomisk vekst Varig, inkluderende og bærekraftig økonomiske vekst basert på full sysselsetting og anstendig arbeid for alle er det overordnede målet. Å skape gode og trygge arbeidsplasser med en lønn folk kan leve av er viktig.

E

n bærekraftig utvikling uten fattigdom og stor ulikhet forutsetter at alle mennesker kan ha en jobb som gir en inntekt de kan leve av. Det betyr et arbeidsliv som er trygt og forutsigbart der flere unge, flere kvinner og mennesker med nedsatt funksjonsevne får adgang. Et godt arbeidsliv innebærer også kamp mot uformelle avtaler og svart økonomi. Arbeidstakere skal ha rett til å organisere seg, og rett til et sosialt sikkerhetsnett dersom de mister jobben eller blir syke.

Utfordringene Norge har i det store og hele et svært godt og produktivt arbeidsliv, der

lover og regler sikrer arbeidstakernes rettigheter. Rundt 76 prosent av alle mellom 20 og 66 år har en jobb å gå til. Helt plettfritt er det likevel ikke i Norge. Vi må gjøre mer for å hindre at unge mennesker faller ut av utdanning og arbeidsliv, og Vi må også sørge for at arbeidernes rettigheter er ivaretatt når vi kjøper arbeidskraft, varer og tjenester fra andre land.

lønns- og arbeidsvilkår gjennom gode avtaler og tariffavtale. Vi etterstreber et arbeidsmiljø preget av mangfold og likestilling, der det også er plass for personer med nedsatt funksjonsevne eller andre utfordringer.

Hva vi gjør

Vi er også opptatt av at gode arbeids­ vilkår er på plass i de bedrifter vi kjøper varer og tjenester fra både i Norge og i utlandet. Folkehallene er opptatt av å arbeide for et bærekraftig arbeidsliv og mot korrupsjon og svart arbeid.

Folkehallenes HMS mål er å skape «et arbeidsmiljø som er basert på våre kjerneverdier (KONGE) som fremmer arbeidsglede, læring, trivsel og vern mot arbeidsrelatert sykdom» Alle som jobber i Folkehallene er sikret riktig

Videre jobber vi aktivt med tiltak som skaper trivsel, og har også et program for å utvikle våre ledere.

ÅRSRAPPORT 47


BÆREKR AF T I FOLKEHALLENE

Mindre ulikhet Å redusere ulikhet i og mellom land er et viktig mål for en bære­ kraftig utvikling. Norge blir ofte fremstilt som et samfunn med liten ulikhet. Det er riktig om vi sammenligner oss med andre land, men også hos oss øker ulikheten, og det blir flere fattige.

I

Norge er det generelt små lønnsforskjeller, vi har liten arbeidsledighet og vi har ordninger som sikrer at arbeidsledige, syke og uføre ikke står på bar bakke. Vi har også et skattesystem som bidrar til å utjevne sosiale forskjeller. Alt dette bidrar til at de sosiale forskjellene i Norge er små sammenlignet med mange andre land.

fattig og rik økt i Norge. Dette gjelder også i Stavanger og kommunene rundt. Spesielt er økende barnefattigdom bekymringsfullt. I løpet av en tiårs­ periode har andelen barn som lever i familier med vedvarende lavinntekt nesten fordoblet seg. I Stavanger lever mer enn 1 av 10 barn i en slik familie.

Hva vi gjør

Utfordringene Til tross for at det store bildet fremdeles viser et land med små sosiale forskjeller, har forskjellene mellom

Folkehallene kan ikke gjøre mye med de underliggende årsakene til ulikhet og fattigdom. Det vi kan gjøre er å sørge for et tilbud som gjør fysisk

Barn i husholdninger med vedvarende lavinntekt (2020) i fire kommuner

aktivitet og sosialt samvær tilgjengelig for alle. Fra forskningen vet vi at det er en sammenheng mellom økonomiske ressurser og fysisk aktivitet, noe som også gjør at de med dårligst økonomi ofte også ender opp med dårligst helse. Familier med lav inntekt vil ofte være tvunget til å kutte ut alt som ikke er absolutt nødvendig. Utgifter til idrett og andre fritidsaktiviteter har lett for å havne i denne kategorien. For Folkehallene er det viktig å opprettholde et gratistilbud som favner stort.

Sedat tid (minutter/dag)

% 12

600 Sandnes

10

Randaberg

500

Sola

400

Stavanger

300

8

6

200 4

2

100

2013 2014 2015 2016 2017 2018 2019 2020 Stavanger

Sandnes

Sola

48 FOLKEHALLENE 2022

Randaberg

0

6 år

9 år

Jenter

Gutter

15 år


BÆREKR AF T I FOLKEHALLENE

Ansvarlig forbruk og produksjon Bærekraftig forbruk og produksjon handler om å gjøre mer med mindre ressurser. I dag forbruker vi mye mer enn det som er bærekraftig for kloden. Vi må gjøre det vi kan for å hindre sløsing, miljøødeleggelse og unødvendige utslipp.

S

kal vi sikre gode levekår både for nåværende og fremtidige generasjoner, må vi redusere ressursbruken, miljøødeleggelsene og klimautslippene. Dette vil gi bærekraftig økonomisk vekst, redusere klimaendringene og øke livskvaliteten ti alle mennesker på jorda. Dette innebærer at vi må gjøre verdens produksjon og forbruk mer bærekraftig. Vi må redusere matsvinnet, som er et av de største miljøproblemene i dag, og vi må sørge for mer gjenbruk av plast, metaller og andre materialer. Uten en mer sirkulær økonomi vil forbruket av verdens ressurser føre til en ødeleggelse av verdens natur og klima. Utviklingen forsterkes av industrialisering og befolkningsvekst.

Utfordringene

Hva vi gjør

I Norge er vi allerede ganske gode på resirkulering av metall, glass, papir og plast. Vi har også kommet et godt stykke på vei i reduksjon av matsvinn, selv om det er et godt stykke igjen før vi kan si oss fornøyd. Hovedutfordringen for Norge er likevel at vi er et av landene i verden med høyest forbruk per innbygger. Hovedårsaken er at vi bytter ut produkter lenge før det er nødvendig. Generelt ligger Norge langt bak i omstillingen til en sirkulær økonomi der produkter repareres, gjenbrukes og resirkuleres.

Folkehallene kan ikke skryte på seg å være bedre enn andre på bærekraftig forbruk, men vi ønsker å skaffe oss en oversikt over hvilket klimaavtrykk vi setter i dag for å kunne sette inn nødvendige tiltak. Hvordan kan vi få en sirkulærøkonomisk tankegang inn i vår virksomhet. Hvilke områder er vi gode på? Hvor kan vi bli bedre? Hvilke endringer bør/kan vi gjennomføre på kort og lang sikt? I dette arbeidet ønsker vi å engasjere og utfordre egne ansatte. På den måten kan vi skape eierskap til gode vaner, holdninger og bærekraftige valg i vår virksomhet.

Alle våre fem anlegg er sertifiserte miljøfytårn

ÅRSRAPPORT 49


ENQUE TE

Trives på jobb Mange mennesker gjør en innsats hver dag for å sørge for at aktivitetstilbudet i Folkehallene er tilgjengelig for publikum. Møte fire av dem som holder hjulene i gang.

TEKST SISSEL FANTOFT FOTO KJETIL ALSVIK

Khampaeng Andersen, renholder Vår Energi Arena Sola – Jeg har vært ansatt her siden 2014, så det nærmer seg ti år. Jeg jobber mellom klokka 8 og 16 hver ukedag, og har ansvar for renholdet i hallen. I tillegg leier Folkehallene inn et eksternt firma som hjelper meg. Jeg trives veldig godt i jobben min fordi jeg har så snille arbeidskolleger. Alle har respekt for hverandre og hilser når vi møtes. Det er alltid mange mennesker som kommer til hallen for å trene og gjøre forskjellige aktiviteter. Skoleelever fra både ungdomsskolen og videregående skole har gym her. Selv får jeg nok trening av jobben, når jeg er ferdig for dagen er jeg ganske sliten.

50 FOLKEHALLENE 2022


ENQUETE

Folkehallene har et enormt bredt spekter med aktiviteter, ikke minst for barnefamilier, og hallene ligger innenfor et relativt lite geografisk område, fastslår Espen Berget.

Espen Berget, servicevert og instruktør Avdeling sport, Folkehallene

Helene Endresen, sommervikar Vår Energi Arena Sørmarka

Egil Røyneberg, instruktør senior Vår Energi Arena Forus

– Min rolle er å skape aktivitet i alle de fem anleggene våre. For at fasilitetene skal utnyttes fullt ut må det bygges opp et tilbud som engasjerer. Jeg har leder­ansvar for dem som holder gruppetimer, sørger for at vi har nok instruktører, for at nye timer kommer inn på planen og kvalitetssikrer innholdet i timene. Jeg kjører også gruppetimer selv. I tillegg har jeg ansvar for ulike teambuildingaktiviteter for bedrifter og samarbeidspartnere. Folkehallene har et enormt bredt spekter med aktiviteter, ikke minst for barnefamilier, og hallene ligger innenfor et relativt lite geografisk område.

– Jeg så på Instagram at Folkehallene søkte etter sommervikarer, og syntes det virket gøy å jobbe med barn. Jeg jobbet både i kiosken og ute i hallen med å dele ut utstyr og passe på barna. Det var alltid mange unger der, så det var aldri kjedelig på jobb. Det beste med jobben var å se hvor glade barna var – det var alltid mange som ville prate og leke med meg. Jeg trivdes så godt at jeg søkte samme stiling også året etter. Det er så viktig med slike gratistilbud som «Sommer i Folkehallene», slik at barn som er hjemme har mulighet til å oppleve morsomme aktiviteter uten at det koster penger.

– Jeg er instruktør for timer kalt «Sirkel, puls og styrke» to timer i uka. Treningen foregår på formiddagen, så det er mange seniorer blant deltakerne. Jeg er selv pensjonist og opptatt av hvor viktig det er å trene styrke, bevegelighet og balanse. Det gjør oss sterkere, og vi kommer oss raskere etter perioder med sykdom. Jeg legger opp timene slik at alle kan delta på sitt eget nivå – du skal kjenne det etterpå, men det skal ikke gjøre vondt. Folkehallene har tilrettelagte tilbud for alle aldersgrupper, og det er veldig bra. Med Folkekortet kan folk velge tilbud som passer for dem i alle hallene.

ÅRSRAPPORT 51


52 FOLKEHALLENE 2022


Plass til alle Flere ettermiddager i uka åpner Folkehallene dørene slik at barn og unge kan utforske en mengde ulike aktiviteter – helt gratis. «Rookie» er en inkluderingsarena hvor nye vennskap oppstår på bakgrunn av felles interesser.

TEKST SISSEL FANTOFT FOTO HANS FREDRIK ASBJØRNSEN

E

t av tilbudene i «Rookie» er systuer, som finner sted flere ganger i uka i ulike haller. 11 år gamle Anne møter trofast opp i Vår Energi Arena Sola hver tirsdag ettermiddag og tar rutinert plass foran en av symaskinene som er plassert på et stort bord. – Jeg har vært her mange ganger, og liker mye bedre å komme hit og sy enn å gjøre det hjemme. Her har de så mange fine stoffer, og så er de voksne både snille og flinke, forteller hun. Denne tirsdagen har Anne med seg venninnen Savannah (10), som prøver «Rookie» for første gang. – Vi skal snart ha sying i kunst og håndverk på skolen, derfor har jeg lyst å lære litt på forhånd. Hvis jeg blir flink til å sy selv kan jeg lage akkurat det jeg vil i stedet for å kjøpe det. Da sparer jeg både penger og miljøet, sier hun.

Deltakerne på systuene kan velge mellom en rekke kreative utfordringer. – Hittil har jeg sydd både hårstrikk, handlenett og pute, opplyser Anne.

Bredt tilbud Rookie er et direkte resultat av samarbeids­avtalen mellom Folkehallene og Vår Energi, og basert på samme prinsipp som Sommer i Folkehallene. Det er gratis, med stor variasjon i aktiviteter og krever verken planlegging eller påmelding. Som navnet tilsier kreves heller ingen forkunnskaper. Alle barn fra femte til tiende klasse kan komme til Folkehallene i Sola, Sandnes, Randaberg og Sørmarka og utforske aktiviteter som buldring og klatring, fotball, volleyball, basketball, innebandy, minigolf, turn, skøyter, badminton, rulleskøyter, sparkesykkel og bordtennis.

Anne (11) har tatt med venninnen Savannah (10) til Rookie-tilbudet systua, og Savannah er ikke tvil om at hun vil komme tilbake flere ganger. Camilla Norås Dalmar og Astrid Margaritha Imeland har svar på alle spørsmål jentene kommer med.

ÅRSRAPPORT 53


Anne, Camilla, Astrid og Savannah viser stolt frem systuas selvsydde Rookie-skilt.

En del av barna som kommer snakker ikke norsk, men det er bare fint, for da får vi øvd oss på engelsk samtidig. Her er det plass til alle, og det går helt fint å komme alene.

Astrid hjelper tålmodig Savannah med å tre strikk. I systua bugner det av stoffer og materialer deltakerne kan velge blant.

Fargerike hårstrikk tar form i løpet av få minutter, og mestringsfølelsen er til å ta og føle på.

54 FOLKEHALLENE 2022


Anne elsker å skape sine egne kreasjoner med symaskin, og aller helst vil hun gjøre det i systua i Solahallen. – Her har de så mange fine stoffer, og så er de voksne så snille og flinke, sier hun.

Astrid Margaritha Imeland er aktivitetsleder for både systua på Sola og skøyteskolen i Sørmarka. – Dette er et gratis lavterskeltilbud hvor alle er velkomne. Systua på Sola er åpen i to timer hver tirsdag og torsdag ettermiddag, men det er bare å komme når det passer og bli så lenge man har lyst. Vi lærer barna hvordan symaskinen fungerer, og så kan de velge hva de har lyst til å lage med hjelp fra oss underveis, forteller hun.

God stemning Skøyteskolen i Sørmarka på tirsdager er et populært Rookie-tilbud. – Der tar vi imot både barn som prøver skøyter for første gang, og de som er mer erfarne. Vi pleier å dele dem opp i tre grupper, en for dem som bare vil leke på isen, en for dem som ønsker grunnleggende trening og en for dem som vil ha mer avanserte utfordringer. Barna låner alt de trenger av utstyr gratis, forteller Astrid.

Mange av deltakerne prøver gjerne ut flere aktiviteter når de først har fått øynene opp for det brede tilbudet i «Rookie». – En del av barna som kommer snakker ikke norsk, men det er bare fint, for da får vi øvd oss på engelsk samtidig. Her er det plass til alle, og det går helt fint å komme alene, sier Astrid. I systua på Sola durer det jevnt fra symaskinene, mens hårstrikker i de lekreste farger tar form. – Dette var kjempegøy! Jeg kommer helt sikkert til å komme hit flere ganger. Jeg håper at jeg blir så flink at jeg kan sy mitt eget forkle, sier Savannah og fester stolt hårstrikken hun nettopp har laget i hestehalen. – Det er alltid veldig hyggelig stemning her, og lett å bli kjent med nye mennesker, sier Astrid. ❚ ❚ ❚

ÅRSRAPPORT 55


O RG A N I S A S J O N O G L E D E L S E

Organisasjon og ledelse LEDEL SE

Karton Nilsen

Christian Topstad

Ole Andreas Middborg

Anne Tomasgaard

Heidi Friheim

Marianne Eskeland

Ola Håland

Sebastian Kartfjord

Daglig leder Folkehallene

Vertskapsleder Vår Energi Arena Sørmarka

Miriam Øxnevad

Driftsleder Vår Energi Arena Forus

56 FOLKEHALLENE 2022

Kommunikasjonssjef Folkehallene

Driftsleder Vår Energi Arena Sandneshallen

Økonomi- og administrasjonssjef Folkehallene

Driftsleder Vår Energi Arena Randaberg

Sportssjef Folkehallene

Driftsleder Vår Energi Arena Sola


ORGANISASJON OG LEDELSE

R EPRES ENTANTS K APET

Kenny Rettore Leder

Øyvind Stjern

Bjarne Kvadsheim

Magne Midttun

Jarle Bø

Kurt Høyland

Solveig Louise Albretsen

Medlem

Medlem

Medlem

ST Y RET

Geir Støle Styreleder

Karine Sola Jordbrekk Styremedlem

Nestleder

Styremedlem

Styremedlem

Pål Robberstad

Ansattes representant

ÅRSRAPPORT 57


58 FOLKEHALLENE 2022


Velodromen i Vår Energi Arena Sola sto ferdig i 2021 og var det første spesialbygde innendørs anlegget for baneløp på sykkel i Norge.Banen er 250 meter lang, oppfyller internasjonale krav og kan brukes av alle, fra nybegynnere til eksperter. De kan enten låne sykkel i hallen eller ha med sin egen. Med Folkekortet kan du sykle så mye du vil, så lenge du reserverer tid i forkant. Det er også mulig å melde seg på timer med instruktør. Foto Hans Fredrik Asbjørnsen

ÅRSRAPPORT 59


Folkehallene IKS / Sørmarka Flerbrukshall IKS / Multihallen og Storhallen IKS – STYREBERETNING

Årsmelding/styreberetning med regnskap for 2022 Bakgrunn

Organisasjon

Selskapet har som formål å drive Vår Energi Arena Sørmarka, Vår Energi Arena Sola, Vår Energi Arena Sandneshallen og Vår Energi Arena Randaberg med utgangspunkt i leieavtaler med Sørmarka flerbrukshall IKS og Multihallen og Storhallen IKS. Vår Energi Arena Sørmarka åpnet i 2010. Vår Energi Arena Sandneshallen åpnet i 2011. Vår Energi Arena Randaberg åpnet i 2012. Vår Energi Arena Sola åpnet i 2021. Helt på slutten av 2020 ble det klart at Forus Sportssenter ville bli overført driftsmessig og bli en del av Folkehallene IKS fra 2021, med utgangspunkt i en drifts- og leieavtale med Forus Sportssenter AS.

Ved årsskiftet 20/21 ble det gjennomført en virksomhetsoverdragelse, slik at alle som hadde vært ansatt i Forus Sportssenter AS ble overført til Folkehallene IKS. I forbindelse med denne virksomhetsoverdragelsen ble det opprettet en ny felles funksjon, nemlig en sports­ avdeling. Denne nye avdelingen er opprettet slik at gruppetimer, kurs, events skal kunne planlegges og gjennomføres på tvers av anleggene. Dette arbeidet har fortsatt med full styrke i 2022.

Anleggene skal i henhold til selskapsavtalen være både for lek, mosjon og aktive idrettsutøvere, og spesielt stimulere barn og unges interesse for fysisk aktivitet. Anleggene er alle universelt utformet. Selskapets virksomhet skal være kjennetegnet av et stort fokus på brukervennlighet. Årsberetning er utarbeidet i samsvar med regnskapsloven § 3-3.

Besøk Besøkstallene for 2022 viser at Folkehallene satt besøksrekord med stor margin. I 2022 ble totalbesøket i Folkehallene 834.500. Tallene gjelder følgende anlegg samlet: • Vår Energi Arena Sørmarka • Vår Energi Arena Sola • Vår Energi Arena Randaberg • Vår Energi Arena Sandneshallen • Vår Energi Arena Forus Den forrige besøksrekorden ble satt i 2019, og var på 543.000 besøk. Deler av veksten skyldes at 2022 var første år hvor alle 5 anleggene var i full drift gjennom hele året. Likevel satt alle anleggene besøksrekord hver for seg. Det er veldig gledelig å se at Vår Energi Arena Sola hadde over 100 000 besøkende i sitt første hele driftsår. Sommer i Folkehallene ga stor effekt på besøket med over 130 000 besøkende. Gratistilbudet har hatt en eventyrlig økning fra 2021 hvor besøket var på 72 000.

60 FOLKEHALLENE 2022

Videre ble det i løpet av 2022 gjennomført ansettelse av en HR-medarbeider for å styrke HR rollen i selskapet. Folkehallene IKS har som målsetning å ha en jevn kjønnsfordeling blant de ansatte. Selskapet har totalt 182 ansatte, herav 87 menn og 95 kvinner. Andelen menn er 48 %, mens kvinneandelen er 52 %. 7 av 48 fast ansatte er utenlandske statsborgere eller har innvandrerbakgrunn. Selskapet hadde ved utgangen av 2022, 48 fast ansatt på heltid og deltid. Disse utgjør 44 årsverk. I tillegg var det 39 personer ansatt på deltid timebasis, hovedsakelig til vertskaps funksjoner. Øvrige 95 ansatte er ansatt på midlertidige kontrakter (sesong), hovedsakelig instruktører og verter. Tabellen under viser kjønnsfordelingen innenfor de ulike stillingsgruppene i 2022: Menn

Kvinnerr

Renhold

10%

90%

Teknisk personell

88%

12%

Drift/resepsjon

43%

57%

Instruktører

50%

50%

Verter

57%

43%

Administrasjon/marked

25%

75%

Servitører

0%

100%

Samlet

48%

52%

Tabellen neste side viser det legemeldte sykefraværet for heltids og deltidsansatte i Folkehallene pr. kvartal for 2022. Tabellen viser også tall for næringen, sektoren samt landsgjennomsnittet. Øvrige ansatte i Folkehallene er ikke en del av denne statistikken.


ST YREBERE TNING

År

Kvartal

Din virksomhet FOLKEHALLENE IKS

Næring Sports- og fritidsaktiviteter og drift av fornøyelsesetablissimenter

Sektor kommunal forvaltning

Norge

2022

4

5,2%

4,5%

7,8%

5,7

2022

3

3,4%

3,6%

6%

4,6%

2022

2

5,4%

3,9%

7,4%

5,2%

2022

1

5%

4,4%

8,6%

6,2%

Det er gjennomført trivselsundersøkelser blant alle ansatte høsten 2022. Arbeidsmiljøet er godt og det er ikke registrert at legemeldt sykefravær er som et resultat av belastninger fra arbeidet. Det har ikke vært noen alvorlige skader eller ulykker på noen av våre ansatte i løpet av 2022. Det anses ikke nødvendig å sette i gang tiltak for å fremme likestilling eller forhindre diskriminering av noe slag. Anleggene er dessuten bygget med henblikk på universell utforming, hvilket vil si at der ikke er begrensninger for anvendelse eller ansettelse for personer med nedsatt funksjonsevne. Selskapets øverste organ er Representantskapet. Hver av de fire eierkommunene har valgt ett medlem med personlig varamedlem til representantskapet. Representantskapet i Folkehallene IKS har avholdt 6 møter i 2022, og behandlet 33 saker. De to eiendomsselskapene Multihallen & Storhallen IKS og Sørmarka Flerbrukshall IKS har identisk eierbrøk og sammensetning av Representantskapet som Folkehallene IKS. Det er avholdt følgende Representantskapsmøter i de to eiendomsselskapene: • Sørmarka Flerbrukshall IKS har avholdt 4 møter og behandlet 19 saker. • Multihallen & Storhallen IKS har avholdt 5 møter og behandlet 18 saker Styret i selskapet har 6 medlemmer. Hver av de fire eierkommunene har en representant med personlig vara­ representant til styret. I tillegg har Idrettsrådene og Rogaland Idrettskrets i samarbeid valgt ett styremedlem. Utover dette er det ett styremedlem som er valgt av de ansatte.

Styret for Folkehallene IKS har i 2022 avholdt 10 møter og behandlet 52 saker. De to eiendomsselskapene Multihallen & Storhallen IKS og Sørmarka Flerbrukshall IKS har identisk eierbrøk og styresammensetning som Folkehallene IKS. Det er avholdt følgende styremøter i de to eiendomsselskapene: • Sørmarka Flerbrukshall IKS har avholdt 9 møter og behandlet 37 saker. • Multihallen & Storhallen IKS har avholdt 9 møter og behandlet 29 saker Perioden for styret og representantskapet følger kommunestyrenes fireårs periode. Nåværende styre og representantskap startet sin funksjonstid, våren 2020. Styreleder og administrasjonen har samarbeidet tett i flere år med Sola kommune for å realisere Vår Energi Arena. Dette arbeidet har fortsatt i hele 2022, og styret har fulgt opp byggeprosjektet både gjennom styremøtene, samt deltakelse på møter med prosjektledelse. SK Regnskap (Stavanger Kommune) er selskapets regnskapsfører og Rogaland Revisjon IKS er selskapets revisor. I henhold til nye vedtekter som ble vedtatt juni 2018, ble eierfordelingen endret pr. 1.1.2018. Den nye eierbrøken som er gjeldende for inneværende perioden er som følger Stavanger kommune Sandnes kommune Sola kommune Randaberg kommune

53,65 % 30,76 % 10,59 % 5,00 %

ÅRSRAPPORT 61


ST YREBERE TNING

Eierstruktur Folkehallene Fra og med 1.1.2021 ble det opprettet ett nytt driftsselskap for all drift, Folkehallene IKS. Samtidig ble de to opprinnelige IKSene omdannet til rene eiendomsselskap i løpet av 2021. Leieavtaler er utarbeidet og inngått mellom partene. Den nye strukturen kan vises på følgende måte:

Stavanger kommune

Sandnes kommune

Randaberg kommune

Sola kommune

53,65 %

30,76 %

5,0 %

10,59 %

Felles drift Sørmarka flerbrukshall IKS

Eierskap

Vår Energi Arena Sørmarka

62 FOLKEHALLENE 2022

Leieavtale

Eierskap

Vår Energi Arena Sola

Folkehallene IKS

Leieavtale

Multihallen og Storhallen IKS

Eierskap

Vår Energi Arena Sandneshallen

Eierskap

Vår Energi Arena Randaberg


ST YREBERE TNING

Eierposter/ andre selskap I løpet av 2021 vedtok styret å kjøpe 50 % av aksjene i Norway Bike Experience as (NBE) av Tour des Fjords as. Transaksjonen ble gjennomført i desember 2021.Videre deltok Folkehallene IKS på en aksjekapitalforhøyelse i NBE med kr. 100.000,- i det samme selskapet. NBE er lokalisert på Vår Energi Arena Sola, og det foreligger en leieavtale for kontor og lager, tilgang til blant annet resepsjonstjenester og sykkelmekaniker. Selskapet har foreløpig ingen ansatte og økonomien i selskapet er tilfredsstillende.

Regnskap 2022 Årsregnskapet er satt opp i samsvar med regnskapsloven og god regnskapsskikk for små foretak, med tillegg for interkommunale selskaper i henhold til forskrifter om årsbudsjett, årsregnskap og årsberetning for inter­ kommunale selskaper av 17.12.99. Utvilsom fortsatt drift legges til grunn for regnskapet. Årets regnskap er gjort opp med et tilskudd fra eierne på kr. 41 096 829,-. Kr. 7 700 000,- av tilskuddet gjelder overføring av opptjent egenkapital i selskapet Multihallen og Storhallen som ble overført til Folkehallene IKS i 2022. I tillegg er det mottatt støtte til «Sommer i Folkehallene» med kr. 1 280 000,- fra Bufdir og strømstøtte fra Energitilskuddsordningen med kr. 1 029 358,Årsresultatet er positivt med kr. 4 294 243,- etter at utgiftene er dekket med tilskudd fra eierkommunene. Årets overskudd skyldes overføring av egenkapital fra Multihallen og Storhallen IKS. Sett bort ifra egenkapital overføringen er underskuddet på kr. 3 405 757,Hovedårsakene til dette er: 1. Energikostnader Energikostnadene ble kr. 5 939 940,- høyere enn budsjettert grunnet rekordhøye strømpriser samt tidlig is i Vår Energi Arena Sørmarka. 2. Driftstilskuddet til Vår Energi Arena Forus Driftstilskuddet på 1,5 MNOK var ikke tilstrekkelig for å gå i balanse. Avdeligsregnskapet for Forus viser at underskuddet isolert sett for denne avdelingen ble kr 2 307 896,-

3. Rentenivå Rentenivået i 2022 ble høyere enn budsjettert. Dette medførte økte leiekostnader for Folkehallene IKS. 4. Sommer i Folkehallene Arrangementet fikk over 130 000 besøkende noe som var betydelig høyere enn forventet. Økt besøk ga også høyere kostnader. I 2022 fikk også foreldre i følge med barn gratis adgang.

Styrehonorar var i 2022 som følger: Styreleder Styremedlemmer Varamedlemmer til styret Representantskapets leder Representantskapsmedlem Vara representantskap

kr. 80 000,kr. 40 000,kr. 5 000,- pr. møte kr. 50 000,kr. 25 000,kr. 5 000,- pr. møte

Representantskapet vedtok i 2022 og oppjustere satsene for honoraret med tilbakevirkende kraft for tiltredelse av det sittende styre og representantskap i 2020. Styret mener regnskapet gir et rettvisende bilde av årets drift, og bekrefter at forutsetningen for fortsatt drift er til stede. Selskapet har tegnet styreansvarforsikring gjennom KLP skadeforsikring.

HMS Folkehallene har et overordnet mål med fokus på et arbeidsmiljø som er basert på våre kjerneverdier (KONGE) som fremmer arbeidsglede, læring, trivsel og vern mot arbeids­ relatert sykdom. Folkehallene skal verne det ytre miljøet mot forurensing, overforbruk og velge bærekraftige løsninger i driften. Folkehallene benytter HMS- og internkontrollsystemet KUBA. Systemet har en egen modul for avvik- og avvikshåndtering. KUBA har også en egen app for nettbrett og mobil for både Apple og Android som gjør systemet lett tilgjengelig for de ansatte og systemet er enkelt i bruk. Det ble i 2022 registrert 376 avvik i KUBA. 1 av avvikene kategoriseres som alvorlig hendelse. Ved årsslutt var 349 av avvikene lukket, mens 27 var åpne. Det er ikke registrert noen avvik som kategoriseres som «ytre miljø» og det er derfor ikke kjent at selskapet forurenser det ytre miljø.

ÅRSRAPPORT 63


ST YREBERE TNING

Eiendomsselskapene Etter opprettelsen av Folkehallene IKS ble Sørmarka Flerbrukshall IKS og Multihallen og Storhallen IKS omgjort til eiendomsselskaper. Endringen ble effektuert 01.01.2021 og alle ansatte ble overført til Folkehallene IKS. Sørmarka Flerbrukshall IKS er eier av Vår Energi Arena Sørmarka og Vår Energi Arena Sola. Multihallen og Storhallen IKS er eier av Vår Energi Arena Sandneshallen og Vår Energi Arena Randaberg. Selskapene mottar tilskudd fra eierkommunene for dekning av avdrag på eiendomslånene. Videre fakturerer eiendomsselskapene Folkehallene IKS for leie av hallene som skal dekke opp for rentene på eiendomslånene. Selskapene har ellers ingen inntekter. Selskapene har driftskostnader knyttet til kommunale avgifter, regnskap/ revisjon, forsikring og leie av personell. Det er lagt opp til at selskapene skal kunne gå med overskudd over tid i henhold til gjeldende lovverk.

Målet er at dette skal kunne skape interesse for idretter, samt sosial tilhørighet og rekruttering til ulike idrettslag. Selskapet har et begrenset kommersielt handlingsrom, og dette gir klare prioriteringer og fortrinn for idretten. I 2022 inngikk Folkehallene et 10 års samarbeid med Vår Energi ASA. Avtalen sikrer Folkehallene 10 MNOK årlig i 10 år. Midlene skal gå til blant annet å aktivisere barn og unge i regionen og gir Folkehallene en forutsigbarhet i satsningen på Sommer i Folkehallene og andre liknende gratis prosjekter. Det å sikre inntekter via samarbeidspartnere og utleie til kommersielle aktører, er fortsatt viktig og en vesentlig utfordring. Det er videre viktig for selskapet i et inntjeningsperspektiv, at utleie/arrangementer fortrinnsvis skal foregå utenom kjernesesongen til idretten. Folkehallene har innført en høyere terskel for å tillate kommersielle arrangementer i kjernesesongene, og det kommersielle handlingsrommet blir derfor i liten grad benyttet.

Fremtid Som skissert i samarbeidsavtalen og forutsetningene for etableringen, er driftstilskudd en vesentlig inntekt for selskapet. Dette er for dekke inn idrettens, grunnskolens og barnehagenes gratis bruk av anlegget. Styret har vedtatt en strategi for Folkehallene som inneholder tydelig visjon, verdier, målsettinger, og strategisk retning. Styret er av den oppfatning at fokus og retning på aktiviteter i 2022 har vært i tråd med de vedtatte mål. Styret vedtok i 2021 at Folkehallene også skal forsterke fokuset på også å aktivisere barn & unge som faller utenfor av ulike årsaker, samt å etablere flere «universelle tilbud». Sommer i Folkehallene er et eksempel på et slikt tilbud og slike tilbud bør tilrettelegges uten at andre grupper for­skyves. Sommer i Folkehallene betegnes som en kjempesuksess med over 130 000 besøkende i løpet av sommermånedene i 2022. Prosjektet Rookie startet høsten 2022. Dette er et tilbud til unge som ennå ikke er i idretten, men som skal stimulere unge mellom 10 og 16 år til å prøve nye idretter.

64 FOLKEHALLENE 2022

Videre har Folkehallene i 2022 inngått en egen avtale med Stavanger Kommune om tilrettelegging for is idrettene på høsten slik at tilgangen til isflater er tilgjengelig også i år med ONS arrangementer. Samtidig har avtalen med Vår Energi gitt mulighet for å tilrettelegge Vår Energi Arena Sørmarka med tidligere is-sesongstart også i år uten ONS. Kommersielle arrangement skyves dermed i større grad til perioden etter påske og frem mot sommer. Selskapet arbeider kontinuerlig for å videreutvikle og stadig forbedre gjester og brukeres opplevelse av alle anleggene. Det er potensielle synergier og effektivitetsgevinster ved å organisere felles funksjoner som innen eksempelvis marked, sport, økonomi, HR, byggeteknisk oppfølging, innkjøp, miljø og bærekraft med ansvar og arbeidsoppgaver på tvers av anleggene. Dette arbeidet fortsetter også fremover. Videre vil også både servicenivå og ledelse være eksempler på utviklingsprosesser som også foregår på tvers av de fysiske anlegg.


ST YREBERE TNING

Selskapet fører fremdeles regnskapet etter reglene for små foretak. For å kunne gjøre dette må selskapet oppfylle minst to av følgende krav: • Salgsinntekter mindre enn 70 millioner kroner. • Balansesum (summen av eiendelene i balansen) er mindre enn 35 millioner kroner. • Færre enn 50 ansatte målt i gjennomsnittlig antall årsverk i regnskapsåret.

definisjonen av foretaket. Det er nærliggende å tro at selskapet kommende år må komme til å føre regnskapet etter reglene for store foretak. En konsekvens av dette vil være at pensjonsforpliktelsen må tas iNn i balansen. For å unngå negativ egenkapital må egenkapitalen bygges opp i de kommende år. Det er selskapets fokus å ha en sunn og god kostnads­ kontroll.

Folkehallene IKS innfrir kun 1 av disse kravene i 2022, men selskapet skal være over grensen to år på rad for å endre

Stavanger 18. april, 2022.

Geir Støle Styreleder

Jarle Bø

Kurt Høyland

Solveig Albretsen

Karine Sola Jordbrekk

Pål Robberstad

ÅRSRAPPORT 65


Resultat Folkehallene IKS

Resultat Folkehallene IKS DRIFTSINNTEKTER OG DRIFTSKOSTNADER Salgsinntekt

47 692 170

Tilskudd

43 406 187

Annen driftsinntekt

1 015 914

Sum driftsinntekter

92 114 271

Varekostnad

3 138 551

Lønnskostnad

38 524 826

Avskrivninger

792 925

Annen driftskostnad

45 745 654

Sum driftskostnader

88 201 955

Driftsresultat

3 912 316

Finansinntekter og finanskostnader Annen renteinntekt

404 778

Annen finansinntekt

17 418

Annen rentekostnad

15 899

Annen finanskostnad

24 369

Resultat av finansposter

381 928

Resultat før skattekostnad

4 294 243

Resultat

4 294 243

Årsresultat

4 294 243

Overføringer Avsatt til annen egenkapital

2 198 725

Overført til udekket tap

-2 095 519

Sum overføringer

4 294 243

Bidraget fra samarbeidsavtalen med Vår Energi utgjør 8,3 MNOK i 2022.

66 FOLKEHALLENE 2022


Balanse Folkehallene IKS

Balanse Folkehallene IKS EIENDELER Anleggsmidler Immaterielle eiendeler Varige driftsmidler Finansielle anleggsmidler Sum anleggsmidler

271 293 5 083 569 421 382 5 776 244

Omløpsmidler Lager av varer og annen beholdning Fordringer

521 225 14 194 654

Bankinnskudd, kontanter o.l.

8 859 158

Sum omløpsmidler

23 575 037

Sum eiendeler

29 351 282

EGENKAPITAL OG GJELD Egenkapital Annen innskutt egenkapital

2 900 000

Opptjent egenkapital

2 198 725

Sum egenkapital

5 098 725

Gjeld Sum kortsiktig gjeld

24 252 557

Sum egenkapital og gjeld

29 351 282

ÅRSRAPPORT 67


Resultat og balanse Sørmarka Flerbrukshall IKS

Resultat Sørmarka Flerbrukshall IKS Salgsinntekter

950 000

Leieinntekter

4 550 000

Andre inntekter (utsatt inntektsføring)

17 541 411

Sum driftsinntekter

23 041 411

Bruttofortjeneste

23 041 411

Sum personalkostnader Avskrivning

17 541 411

Andre driftskostnader

1 485 892

Sum driftskostnader

19 027 304

Driftsresultat

4 014 107

Finansinntekter

699 929

Finanskostnader

4 497 850

Sum finans

-3 797 921

Resultat før skatt

216 186

Årsresultat

216 186

Overføringer og disponeringer

216 186

Balanse Sørmarka Flerbrukshall IKS Bygninger, tomter

393 620 690

Inventar, maskiner o.l.

21 142 910

Sum anleggsmidler

414 763 600

Kundefordringer

325 865 201

Andre kortsiktige fordringer Bank, kasse

778 962 9 961 602

Sum omløpsmidler

336 605 765

Sum eiendeler

751 369 365

Egenkapital

6 974 770

Sum egenkapital

6 974 770

Langsiktig gjeld

740 510 026

Sum langsiktig gjeld

740 510 026

Leverandørgjeld

2 718 172

Annen kortsiktig gjeld

1 166 397

Sum kortsiktig gjeld

3 884 569

Sum egenkapital og gjeld

68 FOLKEHALLENE 2022

751 369 365


Resultat og balanse Multihallen og Storhallen IKS

Resultat Multihallen og Storhallen IKS Salgsinntekter

500 000

Leieinntekter

1 800 000

Andre inntekter (utsatt inntektsføring)

6 384 380

Sum driftsinntekter

8 684 380

Bruttofortjeneste

8 684 380

Andre personalkostnader

1 623

Sum personalkostnader

1 623

Avskrivning Andre driftskostnader

6 384 380 992 406

Sum driftskostnader

7 376 786

Driftsresultat

1 305 970

Finansinntekter

157 730

Finanskostnader

1 221 821

Sum finans

-1 064 091

Resultat før skatt

241 880

Årsresultat

241 880

Overføringer og disponeringer

241 880

Balanse Multihallen og Storhallen IKS Bygninger, tomter

136 153 186

Inventar, maskiner o.l.

4 083 743

Sum anleggsmidler

140 236 929

Kundefordringer

75 625 749

Andre kortsiktige fordringer Bank, kasse

319 907 4 545 946

Sum omløpsmidler

80 491 603

Sum eiendeler

220 728 532

Egenkapital

3 508 242

Sum egenkapital

3 508 242

Langsiktig gjeld

216 172 936

Sum langsiktig gjeld

216 172 936

Leverandørgjeld

796 594

Annen kortsiktig gjeld

250 759

Sum kortsiktig gjeld

1 047 353

Sum egenkapital og gjeld

220 728 532

ÅRSRAPPORT 69


VÅ R E S A M M A R B E ID S PA R T N E R E

Verdifulle støttespillere 7 av 10 besøkende i Folkehallene benytter seg av ulike gratistilbud. Det hadde ikke vært mulig uten støtte fra engasjerte samarbeidspartnere. TEKST SISSEL FANTOFT FOTO HANS FREDRIK ASBJØRNSEN

F

olkehallene har gratistilbud for alle barn og unge i offentlige barnehager og skoler til og med tiende klasse. I tillegg har idrettslag gratis treningstider, og om sommeren ønskes både barn og foreldre velkommen til «Sommer i Folkehallene». Resten av året er «Rookie» et tilbud for barn mellom 10 og 15 år som har lyst til å prøve nye aktiviteter. – For å opprettholde et så bredt gratistilbud er vi avhengige av inntekter. Vårt nettverk av samarbeidspartnere er helt avgjørende, fastslår Turid Espevik, som er sponsor­ansvarlig i Folkehallene. Bedrifter som velger å profilere seg i Folkehallene ønsker både å markedsføre sine produkter og tjenester, og samtidig bli assosiert med Folkehallenes verdier. – Stadig flere bedrifter ønsker å gi noe tilbake til samfunnet gjennom å engasjere seg i folkehelse, fysisk aktivitet, inkludering og tilbud til barn og unge, sier hun.

70 FOLKEHALLENE 2022

Rett i hjertet I 2022 utløste 64 samarbeidspartnere 3,5 millioner kroner i inntekter til Folkehallene. I tillegg kom samarbeidsavtalen med Vår Energi på plass i februar. Som en del av avtalen vil Folkehallene motta 10 millioner kroner i året fra Vår Energi i 10 år, med mulighet for forlengelse. – Vi setter enormt stor pris på alle som velger å samarbeide med oss. Selv om det er bedrifter som inngår avtalene, er det jo mennesker som står bak – mødre og fedre, besteforeldre og naboer – og vi ser at vår kjernevirksomhet treffer dem rett i hjertet, sier Turid. I tillegg til profilering får samarbeidspartnerne tilbud om alt fra aktiviteter for ansatte, foredrag og deltakelse i den årlige curlingturneringen «Game of Stones». – De blir en del av vårt nettverk hvor de møtes og bygger relasjoner på tvers under paraplyen folkehelse. Det har blitt veldig populært, sier hun.


VÅ R E S A M M A R B E I D S P A R T N E R E

Vi setter enormt stor pris på alle som velger å samarbeide med oss.

Sponsoransvarlig Turid Espevik forteller at Folkehallene er avhengige av støtte fra næringslivet for å opprettholde det brede tilbudet.

Folkehallenes samarbeidspartnere Abus Allianse Optikk Hillevåg Bankers Pizza Birkeland Bruk Bouvet Byggefirma Tunge Consto Coop Norge Datamind ECIT Efab Global Hus GMC Maritime Harestad Bygg Harestad Elektriske Hognestad Trafikkskole Hove West Hviding Begravelsesbyrå Jernia Jærentreprenør Kallesten Regnskap KIWI Randaberg

Klart Vann Kverneland Bil Ford Lyse Magnar Eikeland Gruppen Matboden Melings Monter Mosaique Nordbø Maskin Nordic Choice Hotels Nordic Crane Nordsjørittet Norsk Spennbetong Norstone NSE Industrier Obed begravelsesbyrå Pizzabakeren Sola Randaberg Group Rogaland Parkering Rogaland Teater Rogalands Avis Rønning Elektro

Rådhusmarka Sandnes Markise Sandnes ULF Selvaag Bolig Skarp Kommuikasjon og Reklame Smedvig Eiendom Sola Bistro Sola Håndball Sport 1 Stangeland Maskin Teppelageret TKS Heis TS byggtjenester TV Vest Tørst Viking Fotballklubb Vistnes Regnskap Vår Energi Wang Toppidrett Wang Ung

ÅRSRAPPORT 71


Om fremtiden Folkehallene vil fremover arbeide målrettet for å få enda flere i vår region til å drive med fysisk aktivitet.

V

i skal også styrke idrettens posisjon. Kapasiteten på våre idrettsflater kan være begrenset for enkelte idretter. Vi ønsker å samarbeide tett med idrettsorganisasjonene for å finne best mulige løsninger som sikrer en mer effektiv utnyttelse av våre fasiliteter. Grunnlaget for fysisk aktivitet gjennom livet legges i ung alder. Derfor ønsker vi å inspirere barn og unge som ennå ikke har funnet sin idrett, til å utforske ulike former for fysisk aktivitet. Vi vil opprettholde og videreutvikle våre treningstilbud til voksne. For at vi hele tiden skal kunne forbedre oss og vårt tilbud, er det viktig at vi får tilbakemeldinger fra våre gjester. Vårt mål er å skape en opplevelse der gjestene føler seg verdsatt, utfordret og har det gøy når de besøker oss. For å oppnå dette må vi ha ansatte som er motiverte, dedikerte og trives i sine roller. Å opprettholde og forbedre et allerede godt arbeidsmiljø er derfor et viktig innsatsområde for oss i fremtiden.

72 FOLKEHALLENE 2022

Mange av våre anlegg er mer enn 10 år gamle. Vi er forpliktet til å opprettholde kostnadseffektiv drift samtidig som vi prioriterer helse, miljø og sikkerhet (HMS). Anleggene våre representerer en betydelig investering, med en samlet verdi på over én milliard kroner, Det vil fortløpende være behov for oppgraderinger for å bevare kvaliteten og funksjonaliteten. Dette tar vi på største alvor. For fremtiden er det nødvendig å samarbeide med våre eiere for å sikre tilstrekkelig økonomisk støtte til uforutsette vedlikeholdsbehov og for å opprettholde allerede godt vedlikeholdte anlegg. Vi vil også selv bidra til å styrke økonomien ved å tilby relevante og attraktive tjenester for våre gjester. Bærekraft vil være et stadig mer fremtredende tema i årene som kommer. Det vil også påvirke våre beslutninger og hvordan vi utfører våre oppgaver. Derfor må vi sammen med våre eiere utarbeide langsiktige planer for vedlikehold og oppgraderinger med bærekraft som et sentralt element.


Fotografer: Side 01: Hans Fredrik Asbjørnsen Side 07: Kjetil Alsvik Side 08-09: Tommy Ellingsen, Kjetil Birkedal Pedersen, Arne Bru Haug, Ann Mari Steinskog Side 12–19: Hans Fredrik Asbjørnsen Side 20: Arne Bru Haug, Ann Mari Steinskog Side 21: Tommy Ellingsen, Arne Bru Haug Side 22: Hans Fredrik Asbjørnsen, Ann Mari Steinskog, Arne Bru Haug Side 23: Tommy Ellingsen, Ann Mari Steinskog, Arne Bru Haug, Hans Fredrik Asbjørnsen Side 24: Hans Fredrik Asbjørnsen, Ann Mari Steinskog, Nadja Biscevic Side 25: Ann Mari Steinskog, Side 26: Hans Fredrik Asbjørnsen Side 27: Kristian Jacobsen, Ann Mari Steinskog Side 28: Kjetil Alsvik Side 30: Liss-Anett Steinskog Side 31: Kristian Jacobsen, Kjetil Alsvik Side 32–33: Kjetil Alsvik Side 35: Arne Bru Haug Side 39: Hans Fredrik Asbjørnsen Side 40: Peer Albert Kongshaug, Douwe Bijlsma Side 41: Peer Albert Kongshaug Side 42–43: Hans Fredrik Asbjørnsen Side 44: Ann Mari Steinskog Side 45: Arne Bru Haug Side 46: Ann Mari Steinskog Side 47: Ann Mari Steinskog Side 48: Arne Bru Haug Side 49: Ann Mari Steinskog Side 50–51: Kjetil Alsvik Side 52–55: Hans Fredrik Asbjørnsen Side 56–57: Kjetil Alsvik Side 58–59: Hans Fredrik Asbjørnsen Side 71: Hans Fredrik Asbjørnsen

Utgiver Folkehallene IKS Besøksadresse: c/o Vår Energi Arena Sola. Åsnutveien 44B 4055 Sola Postadresse: c/o Vår Energi Arena Sørmarka. Sørmarkveien 20, 4019 Stavanger www.folkehallene.no Rådgivning, design & layout: Fete typer, fetetyper.no Tekst: Folkehallene i samarbeid med Sissel Fantoft og Morten Ryen Omslagsfoto: Hans Fredrik Asbjørnsen Redaksjonen avsluttet: Oktober 2023 Trykk: Omega Trykk AS Opplag: 1000


www.folkehallene.no


Turn static files into dynamic content formats.

Create a flipbook
Issuu converts static files into: digital portfolios, online yearbooks, online catalogs, digital photo albums and more. Sign up and create your flipbook.